做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性，使工作循序漸進(jìn)，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

做好年度工作計劃篇一

以__小學(xué)德育工作計劃為依據(jù);把以德樹人、全面實施素質(zhì)教育作為根本任務(wù),，努力提高班主任的責(zé)任和研究意識,，不斷提升工作室成員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，從而帶動班主任群體的穩(wěn)步發(fā)展,。同時,，為進(jìn)一步加強(qiáng)名師隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮名班主任工作室的示范引領(lǐng)作用,，并在班主任管理工作中形成良好的氛圍,，特制訂本工作計劃。

二,、工作目標(biāo)

1,、理論學(xué)習(xí)：認(rèn)真學(xué)習(xí)《名班主任工作室章程》，履行成員的基本職責(zé)。閱讀與教育教學(xué)相關(guān)的雜志,、報刊和書籍等,，重點閱讀《中小學(xué)班主任》、《班主任專業(yè)成長的途徑》,、《班主任兵法》等班主任工作核心刊物雜志,，并撰寫讀書筆記。不斷豐富教育學(xué),、心理學(xué),、學(xué)科教學(xué)等知識理論。

2,、管理實踐：把握班隊課的教育作用,，提高教班級管理藝術(shù)。扎實推進(jìn)班隊活動改革,，盡快形成自己的班級管理風(fēng)格,。結(jié)合工作室計劃和我校實際，立足學(xué)生,，提高管理效率,，積極進(jìn)行實踐探索。

3,、研究成果：努力探索,，改革。做到三個一：每期一次家長會,，每年一次班隊展示或錄像課,，每期撰寫一篇理論文章或案例分析。

4,、示范引領(lǐng)：經(jīng)過學(xué)習(xí)鍛煉,，能盡快成長為一名“專家型”的名師。

5,、努力向區(qū)班主任工作室學(xué)習(xí),，并對本工作室成員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之得到發(fā)展,。

三,、工作措施

在學(xué)校工作的引導(dǎo)下，以工作室為發(fā)展平臺,，激發(fā)內(nèi)在動力,，在學(xué)習(xí)實踐中不斷成長。

1,、制定個人專業(yè)發(fā)展成長計劃認(rèn)真總結(jié)個人成長的經(jīng)歷制定出本人專業(yè)發(fā)展的計劃,，明確自己專業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和落實措施,。

2、理論學(xué)習(xí)認(rèn)真閱讀班級管理工作書籍,，制定讀書計劃,，每期上交一篇有關(guān)班級管理工作的讀書體會，每年完成讀三本班主任書籍,。

3,、通過網(wǎng)絡(luò)傳播和在線互動，加強(qiáng)和工作室其他成員的溝通和交流,，彼此促進(jìn),，取長補(bǔ)短，資源共享,。

4,、教學(xué)實踐。以課堂為載體,，積極開展班隊活動的實踐探索。積極聽取工作室成員的示范課,，每期團(tuán)隊至少推出一人上1節(jié)校級公開課或觀摩課,。

5、加強(qiáng)幫帶,。進(jìn)行師徒結(jié)對,，定期和青年年輕班主任教師對班級管理工作中的熱點、難點問題進(jìn)行研討交流,，并形成教學(xué)反思,，以促進(jìn)年輕班主任教師的班級管理工作。

6,、德育科研,。圍繞班主任管理工作，積極撰寫案例反思和德育論文,。

最后希望學(xué)校多提供我們外出學(xué)習(xí)的機(jī)會，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念方法,。搭建平臺使工作室成員多交流合作,，有機(jī)會當(dāng)面學(xué)習(xí)聽課，相互促進(jìn)共同提高,。為成為專家型班級管理者努力,。

做好年度工作計劃篇二

各位員工：

過去的20__年是不平凡的一年，國際國內(nèi)能源緊缺,，國家宏觀調(diào)控,、銀根緊縮,，原材料上漲，公司內(nèi)部改制,，人事調(diào)動頻繁,，面對內(nèi)憂外患，公司上下頂住壓力,，正確審視宏觀調(diào)控,，堅持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，通過克服煤,、電價格上漲、資金緊張等諸多不利因素,，不斷健全各項規(guī)章制度,，注重教育培訓(xùn)，加強(qiáng)設(shè)備管理,，堅持以人為本,，科學(xué)管理，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章,，扎扎實實開展各項工作，在公司全體員工的共同努力下,，20__年公司共生產(chǎn)poy等_____多噸,，銷售產(chǎn)品_____余噸，實現(xiàn)銷售收入_____的驕人成績,，公司也獲得了_________等殊榮,，現(xiàn)將公司20__年度的主要工作總結(jié)如下：

一、04年主要成績

20__年5月公司順利通過了iso9001～20__質(zhì)量體系認(rèn)證,，并且借助iso9001～20__的認(rèn)證工作,，制定并完善了生產(chǎn)各崗位的操作規(guī)程及管理制度，使每個生產(chǎn)崗位都有規(guī)程,，下半年又制定了相應(yīng)的績效考核制度,，加強(qiáng)跟蹤反饋，從定計劃目標(biāo),、工作實施,、跟蹤考核、發(fā)現(xiàn)問題及時整改,、再到計劃實施,，形成一個螺旋向上的良性循環(huán)過程，使企業(yè)不斷穩(wěn)步前進(jìn),。

第一,、抓生產(chǎn)

1,、20__年全年共計生產(chǎn)dty _____噸，hoy ______噸,，dty aa率 80.95%,，hoy a級以上率90.10%，廢絲率(包括c級小筒)6.77%,，從后半年對生產(chǎn)各部門進(jìn)行考核以來,，各部門非常重視，部門的考核得分與班組掛鉤,，班組與操作員掛鉤,，設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量與產(chǎn)、質(zhì)量掛鉤等,，人人有質(zhì)量意識,、產(chǎn)量意識、消耗意識,，使得公司總體生產(chǎn)狀況呈逐漸上升趨勢;

2,、加彈車間通過車間領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的不懈努力，克服了原料上的波動,、人員操作和技能上的生疏,，以及設(shè)備上的故障，產(chǎn)品的aa率逐月提高,，與03年相比,，共提高了4.22個百分點,，a級以上率提高了1.56個百分點,，產(chǎn)量提高了1268噸，并且在公用工程車間的配合下,，停錠率,、設(shè)備突發(fā)停機(jī)率減少，使得加彈車間的產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高;

3,、紡絲車間加強(qiáng)全員設(shè)備培訓(xùn)教育,，加強(qiáng)設(shè)備的檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時上報,，與公用工程車間協(xié)調(diào)解決,，全年根據(jù)年初下發(fā)的《紡絲車間質(zhì)量目標(biāo)管理計劃》，生產(chǎn)計劃完成率≥96%,，設(shè)備完好率≥90%,，產(chǎn)品的一次性交驗合格率≥98.5%，aa,、a級以上率≥91.5%,，全年車間實現(xiàn)了31個品種的poy總產(chǎn)量693.8噸,，24個品種的hoy總產(chǎn)量37.8噸，廢絲率由年初的7.34%下降到年終的2.84%,，平均月廢絲率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%;

4,、公用工程車間對公司的設(shè)備進(jìn)行了全方位的改造、完善,、維護(hù),，為公司的生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障，去年完成了新紡絲線的安裝任務(wù),，tmt卷繞頭改造,，計量泵的改造，計量泵變頻和加彈機(jī)變頻拖動改造,，空調(diào)機(jī)組變頻器的改造等等,，通過上述重大改造及完善，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕了計量泵軸上下竄動而造成的細(xì)絲的現(xiàn)象,，同時為公司節(jié)約了電耗，生產(chǎn)上消化了電費(fèi)漲價而增加的成本;

5,、質(zhì)管部對iso9001～20__的認(rèn)證,、運(yùn)行及11月份的監(jiān)督審查中功不可沒，iso9001～20__國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的通過與運(yùn)行,，使公司的質(zhì)量管理工作上了一個新臺階,，增強(qiáng)了市場競爭力。去年質(zhì)管部也對如何提高勞動效率,、提高產(chǎn)品的質(zhì)量方面下了不少功夫,，對成品倉庫實行編號管理，定人定倉,，以提高物資查找效率,，規(guī)范產(chǎn)品堆放，并且實行了二道判色工序,，減少了質(zhì)檢的誤判率,，提高了產(chǎn)品的一致性，并協(xié)調(diào)了相關(guān)部門對于產(chǎn)品成本驗收的四項工序,，使公司生產(chǎn)流程的各工序之間形成了上下游工序的相互協(xié)作和監(jiān)督,，完善了公司的生產(chǎn)管理;

6、在過去的一年中,，生產(chǎn)部門還加強(qiáng)了對新產(chǎn)品的開發(fā)力,，在生產(chǎn)各部門的配合下，先后開發(fā)了______細(xì)絲dty,，同時還有17dte_6f黑色dty等,，并且對____dty進(jìn)行工藝改進(jìn),，使公司價差較大的二個品種質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升，年底還對具有國內(nèi)最高水準(zhǔn)的吸濕排汗功能性纖維進(jìn)行了試驗發(fā)展,，增加了公司現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以高新科技產(chǎn)品支提高市場的核心競爭力,，提高市場份額;

第二,、抓銷售

1、04年整個銷售工作平穩(wěn)運(yùn)行,，銷售部加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊伍的管理的同時,，通過考核、培訓(xùn),、引導(dǎo),、交流等，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性和積極性,，使整個銷售工作充滿生機(jī)和活力;

2、推行了諸多舉措,，嚴(yán)格對帳制度,，實行計劃指導(dǎo)，加強(qiáng)合同,、協(xié)議的管理,，開展客戶的資信調(diào)查，實施訂單把關(guān)等政策,，減少商業(yè)風(fēng)險;并密切關(guān)注市場行情,，注意信息的收集反饋，為生產(chǎn)提供依據(jù);

3,、全年基本做到產(chǎn)銷平衡,，使公司的生產(chǎn)得以正常發(fā)揮效能,。對業(yè)務(wù)員明確任務(wù),，分解落實，下達(dá)指標(biāo),，供在鞏固老客戶的同時,，加強(qiáng)新客戶的開發(fā)，04年共開發(fā)新客戶30余家,，年銷售數(shù)量也在700噸以上,，占年銷售額的8.7%;

4、加強(qiáng)了對應(yīng)收款的控制,，現(xiàn)應(yīng)收款余額僅占銷售收入的4.35%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于03年應(yīng)收款數(shù)值,。

第三、抓成本

1,、供應(yīng)在改制前由于生產(chǎn)與供應(yīng)不能得到很好的協(xié)調(diào),，致使生產(chǎn)性物資的采購庫存量缺少科學(xué)性，改制時光廢棄的紙箱,、紙管就賣了上萬元,，改制后公司出臺了《生產(chǎn)性物資采購制度》，加強(qiáng)了物資采購流程,、合理庫存,、采購的計劃性等方面的管理，減少了資金占用,，并且對供應(yīng)商進(jìn)行了甄選,，做到“同等價格比質(zhì)量，同等質(zhì)量比服務(wù)”,，加強(qiáng)了對倉庫庫存量的盤點,，做到備品配件有貨不買，無貨儲購,，急用急買,，緩用緩買，最大限度地盤活資金,，減少庫存,，加強(qiáng)了合同管理，降低采購成本,，嚴(yán)格檢驗入庫程序,，并引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題;

2,、在財務(wù)管理上,，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌集資金,，合理安排,，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上;二是實行全面預(yù)算管理,，合理安排資金，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支有預(yù)算,，有計劃，確保資金平衡;三是加強(qiáng)了各部門備用金的管理;

3、生產(chǎn)上加強(qiáng)成本核算,，通過各種規(guī)范化制度的出臺及公用工程車間的努力,，提高了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性等，有效地降低了消耗,，也就是降低了生產(chǎn)成本,。

第四、抓安全

安全是企業(yè)永恒的話題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,，一年來公司始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時,，狠抓安全生產(chǎn)工作，抓落實,、勤檢查,、重實效，開展了行之有效的安全管理工作,，成立了創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組,，做到了三個到位：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任到位,，根據(jù)“創(chuàng)安”工作計劃,，層層落實，健全公司,、車間,、班組三級安全網(wǎng)，安全目標(biāo)明確,，責(zé)任到位,，對在安全上出現(xiàn)的問題決不推諉、不扯皮,，對違反制度及操作規(guī)程所造成的事故,，做到不手軟，不姑息遷就,，保安班隨時對消防設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，制訂應(yīng)急預(yù)案,，成立了義務(wù)消防隊,，并專門組織了演練,，04年公司被評為___市級“治安安全單位”,、___市“創(chuàng)安”先進(jìn)單位;

2、安全意識貫徹生產(chǎn)全過程到位，以糾正習(xí)慣性違章操作為重點,，,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識和自我保護(hù)意識，在工作中,，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，把安全責(zé)任制落到實處,，加大安全檢查力度,，始終把“安全第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程;

3、職工安全生產(chǎn)教育,、車隊的安全行駛教育基本到位,，加強(qiáng)了安全教育宣傳力度，通過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí),，到車間部門的日常教育,，做到警鐘長鳴，時刻提高防范意識,，新交法一出臺立即組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育,。

第五、抓制度

1,、轉(zhuǎn)制后,，為適應(yīng)公司管理規(guī)范化的發(fā)展需要，公司先后修訂,、完善了績效考核制度,、生產(chǎn)性物資采購制度、非生產(chǎn)性物資采購制度,、招用工規(guī)定,、員工日常行為規(guī)范、車輛管理規(guī)定,、食堂管理規(guī)定,、廢品處理規(guī)定、安全保衛(wèi)制度,、員工宿舍管理辦法等16種規(guī)章制度,，并且加強(qiáng)了對制度的培訓(xùn)、執(zhí)行,、協(xié)調(diào),、督查、跟蹤,，用完善的制度來約束人和規(guī)范人,，使工作有標(biāo)準(zhǔn),、做事有準(zhǔn)則;

2、加大了對人的管理,，企業(yè)的興旺離不開員工的共同努力,，因此對人的管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵，在這方面,，04年公司做了大量的工作,，。首先修訂完善了招用工制度,，各部門定崗定員,，嚴(yán)格缺員審批，拓寬招工渠道,，嚴(yán)格招用工程序,，規(guī)范招工手續(xù)，建立員工檔案,，凡證件不齊,、身份不明者不予錄用，在對全廠性的員工身份核查中,，共查出使用假身份證的16人次,，公司對此作出了嚴(yán)肅處理;其次在用人問題上把好三關(guān)，即進(jìn)人關(guān),、使用關(guān),、留用關(guān)，人員招聘時要用人部門和人力資源部共同把關(guān),，并且新進(jìn)員工必須有公司規(guī)章制度及崗位業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，做到未經(jīng)培訓(xùn)不予上崗，確保人員素質(zhì);最后做到教育經(jīng)?；?，公司組織與車間部門自行組織培訓(xùn)相結(jié)合，提高員工專業(yè)技術(shù)水平與遵章守紀(jì)的自覺性,，增強(qiáng)了員工的主人翁意識,，在結(jié)合日常行為規(guī)范教育向公司提合理化建議的活動中，廣大員工獻(xiàn)計獻(xiàn)策,，為公司的發(fā)展提出了自己中肯的意見,，該次活動共收集到有價值的建議80余條，公司也對此作了表障;

3,、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)文化是在生產(chǎn)、經(jīng)營,、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念,，是廣大員工共同的價值觀，共同的行為準(zhǔn)則,。為此公司非常重視企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工八小時外的生活,，在給員工提供球場,、浴室、電視房等文體生活場所的同時,，下半年也組織了員工群體性籃球賽,、乒乓球賽及___公司首屆卡拉ok比賽，既豐富了大家的業(yè)余文化生活,，活躍了氣氛,，也增強(qiáng)了公司的凝聚力，提高了公司的文化底蘊(yùn);

4,、搞好了食堂,、保安、車隊及公司的基建,、維修與非生產(chǎn)性物資管理的后勤保障工作,。

(1)食堂工作年初時相對較亂，轉(zhuǎn)制后,，公司采用制度約束與民主監(jiān)督結(jié)合的方式,，改變以往服務(wù)意識不強(qiáng)、內(nèi)部搞小團(tuán)體主義,、財務(wù)管理混亂,、就餐秩序差等不良局面，成本核算效果顯著,，現(xiàn)在食堂在員工吃好的基礎(chǔ)上已經(jīng)扭虧為贏;

(2)車隊也主要強(qiáng)化了服務(wù)意識,，做好日常保養(yǎng)，在新交法出臺后及時跟進(jìn),，組織教育,，以做好安全行車的防范工作，據(jù)統(tǒng)計駕駛班全年共安全行駛30余萬公里,，有效地保證了公司各種日常業(yè)務(wù)的正常開展;

(3)保安班在正規(guī)廠門秩序,，做好日巡夜查的防火防盜工作的同時，也加強(qiáng)對員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度,，對車間現(xiàn)場實時監(jiān)控,，下半年來，各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改善;

(4)在公司的基建,、維修及非生產(chǎn)性物資的管理方面,，主要在節(jié)約成本及提高辦事效率上下功夫,，全年完成了車間墻面的粉刷、色母粒廠,、倍捻廠的搬遷及臨時性的維修工作,。

(5)在設(shè)施、設(shè)備及辦公用品的管理上,，根據(jù)部門需求，按照公司相關(guān)制度對辦公用品進(jìn)行了集中采購和用時發(fā)放,，以最大限度地降低成本和無謂的消耗,，切實加強(qiáng)公司辦公設(shè)施,、設(shè)備的管理,、維護(hù),，實現(xiàn)資源共享，發(fā)揮最大的功能,，20__年度相繼建成了公司內(nèi)部局域網(wǎng)和公司網(wǎng)站，并在公司網(wǎng)站上加強(qiáng)了宣傳力度在提高公司知名度和推廣公司產(chǎn)品方面作了一定的貢獻(xiàn),，為公司的信息化建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ)。

各位員工,，以上是公司在20__年所取得的基本成績，這些成績的取得,，來源于全體員工的共同努力,，在這里我向來自生產(chǎn)一線的操作工,、輔助工,、保全工,、質(zhì)檢員,、駕駛員,、保管員,、保安員,、裝卸工、炊事員,、保潔員,、鍋爐工及全體管理人員表示深深的感謝,。

二,、存在問題

公司在取得成績的同時，我們也應(yīng)該正視自己的不足,。

1,、管理不夠精細(xì),，致使質(zhì)量問題時有發(fā)生,。55/14,、7824lt的細(xì)絲問題,，黃絲問題,、紙管褪色、色差退貨等,，還有不斷出現(xiàn)的僵絲,、毛絲、油污等問題,，雖然問題也有一定的客觀因素,，但我們必須引起重視，04年還出現(xiàn)因工藝員工作失誤導(dǎo)致細(xì)絲而當(dāng)班的質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)了也沒及時反饋,，下一班質(zhì)檢班人在上班時發(fā)現(xiàn)了該問題才反映上去,，給公司造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失,。為此,，如何避免發(fā)生類似問題,、如何減少問題的出現(xiàn),，我們必須從技術(shù)上,、管理上做精做細(xì),，以保證產(chǎn)品的均一性,、穩(wěn)定性,，減少內(nèi)在瑕疵,，減少因員工責(zé)任心不強(qiáng)而造成的損失,。

2,、生產(chǎn)效率未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，消耗較高,。雖然公司在去年降耗及提高生產(chǎn)效率方面取得了較好的成績，但是尚有潛力可挖,，從原料到工藝，從操作到巡檢,，從制度到檢查,，從設(shè)備到備件,，從培訓(xùn)到效果等一系列工作為重點,，從基礎(chǔ)工作抓起,，以穩(wěn)定生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本。

3,、對倍捻廠的關(guān)心,、指導(dǎo)和檢查不夠,，倍捻廠是我公司的另一個利益增長點,，今年要加大對倍捻廠的關(guān)注力度，首先從規(guī)章制度入手,，由生技部牽頭,，建立完善操作規(guī)程和管理制度,，重視督促檢查,，提高品質(zhì),、提高效率。

4,、因違反操作規(guī)程而引起的生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故還時有發(fā)生,，年初又發(fā)生了1#線螺桿起火造成停產(chǎn)的事件,，因此安全生產(chǎn)應(yīng)引起大家高度重視,，平時要做好突發(fā)性事故的處理能力,，提高自我防護(hù)能力,，預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

5,、規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠,。具體表現(xiàn)在：一是常抓不懈的精神不夠,，存在時緊時松的現(xiàn)象,，特別是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接階段時,，放松了對員工勞動紀(jì)律,、行為規(guī)范的檢查;二是各部門通力協(xié)作,、齊抓共管的局面還未完全形成;三是個別部門,、個別員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性不夠,，違紀(jì)違規(guī)事件時有發(fā)生,。

6,、部門與部門之間的相互協(xié)調(diào)配合不夠，表現(xiàn)在有時公司下發(fā)的規(guī)定等到部門后難以得到很好的貫徹落實,，信息共亨方面工作還做得不夠,。

7,、銷售對新市場,、新產(chǎn)品,、新客戶的開發(fā)能力不強(qiáng),，使新上的生產(chǎn)線沒能發(fā)揮有效作用,，庫存數(shù)量過大,，結(jié)構(gòu)調(diào)整較慢,，另外還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對應(yīng)收款的催收工作,，降低在銷售資金中的比例。

8、質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門,，在04年的工作中履行了質(zhì)檢的工作，而未盡到一個全廠性的質(zhì)量把關(guān),、監(jiān)督管理職能，下一步在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)工作的同時,，也應(yīng)對全廠性的質(zhì)量問題加強(qiáng)監(jiān)管。

9,、車間的現(xiàn)場管理相對比較薄弱，特別是前紡,，去年一年出現(xiàn)了較多的問題,，我們的一線管理人員應(yīng)把“5s”培訓(xùn)與現(xiàn)場管理有機(jī)結(jié)合起來,，力爭現(xiàn)場管理能有所突破,，使“5s”能在車間真正地實行起來,。

10,、員工隊伍不夠穩(wěn)定，員工的整體素質(zhì)及后勤服務(wù)水平等都有待于進(jìn)一步提高,。

三,、05年工作展望

過去的一年是公司改制后的第一年,，是不平凡的一年,，也是公司求穩(wěn)定的一年，而20__年將是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展,、求創(chuàng)新,、求突破的一年,，公司將加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，加強(qiáng)科技創(chuàng)新方面的投入,，提高產(chǎn)品科技含量,，提高產(chǎn)能水平,，提高綜合競爭力,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)公司宣傳,，提升品牌形象,，提高企業(yè)文化內(nèi)涵,，提升行業(yè)地位，在04年的工作基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)出口創(chuàng)匯，力爭在05年達(dá)到銷售__個億,，行業(yè)排名進(jìn)入全國___宏偉藍(lán)圖,。

1,、20__年生產(chǎn)部將繼續(xù)按照iso9001～20__的質(zhì)量體系要求,，制訂年度培訓(xùn)計劃,，嚴(yán)格履行質(zhì)量管理體系,，繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理，實時跟蹤反饋,，在提質(zhì)量,、降消耗,、降成本,、提高產(chǎn)能水平上下功夫,，dtyaa級等級率爭取達(dá)到88%,，a級以上等級率達(dá)97%,，poy～dty的廢絲率要≤4%,。

2、銷售要在現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)向外擴(kuò)張，鞏固原有老客戶,，增加客戶采購份額，提高我公司在客戶中的供應(yīng)商地位,，做好技術(shù)合作和交流,，有選擇性地加強(qiáng)對重要客戶,、行業(yè)地位高,、信譽(yù)好的企業(yè),、知名度高的企業(yè)的銷售力度,，要發(fā)展對外資企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,，爭取部分產(chǎn)品出口,，以提高公司的行業(yè)地位和經(jīng)濟(jì)利益,，繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收款的催收，到年底爭取完成銷售量___噸,，實現(xiàn)銷售收入__個億的宏偉目標(biāo),。

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資,，公司將在現(xiàn)有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上,，將投入___余萬元,，再配備___,，以保證產(chǎn)品批號的穩(wěn)定性,，做專做強(qiáng),，避免因多次改紡而造成的無謂的消耗和浪費(fèi),，并對原有的卷繞頭進(jìn)行更換,，全部換成進(jìn)口設(shè)備,，以增加產(chǎn)品的穩(wěn)定性,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量,。公司將再投資___余萬元新建庫房,，條件容許的話還將再引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,，在做專做強(qiáng)的基礎(chǔ)上再做博,，以滿足市場不同的產(chǎn)品需求,。

4,、我們公司從創(chuàng)建起三年內(nèi)建設(shè)成為市級規(guī)模企業(yè),，___牌被評為__市名牌,、__市紡織行業(yè)最具成長型優(yōu)秀企業(yè),，今年公司加強(qiáng)了新產(chǎn)品的開發(fā)，以科技含量高,、性價比高的功能性纖維為重點,，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高核心競爭力,，提升行業(yè)地位和企業(yè)內(nèi)涵,，以科技提升企業(yè)形象,，具有國際水準(zhǔn)、國內(nèi)首創(chuàng)的____計將在二月份投入試生產(chǎn),，該產(chǎn)品的上市將使我們公司成為國內(nèi)錦綸行業(yè)的佼佼者，我們有理由相信到年底,，“__”品牌會得到再一次提升。

5,、加強(qiáng)對倍捻廠的管理,，作為公司效益新的增長點的倍捻廠,，這次也順利完成了廠房搬遷,、設(shè)備改造工作,，05年將進(jìn)一步納入公司的日常統(tǒng)一管理當(dāng)中,。

6,、公司將繼續(xù)深化正規(guī)化管理,，完善各種后勤保障,，加強(qiáng)制度建設(shè),，做好培訓(xùn)教育,，加強(qiáng)對外宣傳力度,，以更好地為生產(chǎn)服務(wù),。

20__年是不平凡的一年，自改制來,，我們依靠我們所有的員工取得了輝煌的成績,，但在取得了成績的同時,，也受到了許多質(zhì)疑和批評,，對此我們都能認(rèn)真對待,，對照問題查找不足,，有則改之,，無則加勉,，也正因為這些批評和質(zhì)疑使我們更加務(wù)實,，更加理性,，也更加新銳,，我們也熱誠歡迎各類人才加入“__”隊伍,。希望全體員工在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，同舟共濟(jì)，奮力拼搏,，為了“__”，做好各自的本職工作,，開創(chuàng)新的更好的業(yè)績，相信我們,，05年會更好,。

做好年度工作計劃篇三

__年總結(jié)：

__年即將過去,，新的一年又即將來臨,。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、熱心幫助下，在同事們密切配合下,，本著踏踏實實做事,，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù),，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步?，F(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：:

一,、從思想上：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),。在工作的過程中，我深深體會到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)的.重要性,，一個是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法;二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運(yùn)用于實際工作中,，在實踐工作中校驗所學(xué)知識,，查找不足,，提高自己,。

二,、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修,，整天忙忙碌碌,，設(shè)備問題越來越多，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查,，分析設(shè)備故障的主要原因,，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改，對工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,，是其故障率大大降低。以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場共計有8臺,，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過對多臺故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗收,，同時要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵,。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好,，目前這8臺泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10,。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動強(qiáng)度,。

三、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下,，本著修舊利廢的原則,，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修,，同時在對__年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式,，__年的大修工作比較成功,。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備,。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用,。確保各項技改的設(shè)備需求,。

四,、 經(jīng)驗和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了很多東西,，取得了一定的進(jìn)步，但是仍有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1. 對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的,、連續(xù)的管理方法。

2. 對檢修人員的管理比較松散,。

3. 對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗,，再接再厲,，發(fā)揮潛力,，更好的為公司服務(wù)

__年工作計劃：

1. 深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識,，提高設(shè)備管理能力,。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、細(xì)致化,。

2. 加強(qiáng)對檢修人員的管理和培訓(xùn),。對新安裝的設(shè)備在對操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點的培訓(xùn)同時,，對維修人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn),。

3.加強(qiáng)設(shè)備的潤滑保養(yǎng),。動員全員進(jìn)行設(shè)備的潤滑保養(yǎng),，將設(shè)備的各潤滑點制作表格發(fā)放到小組,，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤滑,，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生,。

4.加強(qiáng)對二級倉庫的管理,，根據(jù)設(shè)備的開動情況對已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調(diào)整,，對非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計詳細(xì)的型號,、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時查找優(yōu)先選用,。

5. 組織對分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油,。

6.對現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整,，加強(qiáng)小組員工對自己小組設(shè)備問題的認(rèn)識并培訓(xùn)簡單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的起始階段對設(shè)備進(jìn)行檢修,，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大,。

做好年度工作計劃篇四

一,、20__年全年工作總結(jié)

12年是個不平凡的一年,，在這即將過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我們班組的各項工作均順利進(jìn)行,，我們堅持“安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理”的方針,，全面落實隱患治理排查工作，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，加強(qiáng)“四個重點”的控制力度,，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,，努力打造合格班組實現(xiàn)了工傷事故為零,，火災(zāi)事故為零,，危險源點控制及整改控制的完成,。

1,、深入開展“隱患排查,、辯識工作”、時刻加強(qiáng)各項規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí),，使班組內(nèi)部人員的危險源辨識能力加強(qiáng),，使班組內(nèi)危險源點始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。

2,、為了取得合格班組的成功驗收和班組安全工作建設(shè)情況,，全班人員齊具智慧,，共同努力,，使得兩項工作均取得不錯的成績,。

3,、對于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實班組級教育,，同時加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育。

4,、加強(qiáng)班組安全建設(shè)，強(qiáng)化班組安全管理,，因為班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作,，才能使每個人每天對安全有深刻的認(rèn)識,。

5、加強(qiáng)重點作業(yè)的監(jiān)督及落實：

由于所涉及的危險區(qū)域多而雜,、例如為保證職工及身體健康,，防止沼氣、噪音等介質(zhì)對人員的傷害,，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品,，禁止吸煙或動用明火,，離心機(jī)崗位操作時必須佩戴耳塞,。同時班組長,、安全員還會加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督，從根本上杜絕事故的發(fā)生,。

二、20__年安全工作安排

20__年是我廠保生產(chǎn),、嚴(yán)管理,、增產(chǎn)減排的一年,，也對我們班組提出了更高的要求,，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制,、提高對重點作業(yè)的監(jiān)督,。

1,、深入開展危險源點辯識排查整改工作,，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改,，做到有隱患必整改、減少隱患的存在,，提高職工作業(yè)前的辯識能力,。

2,、加強(qiáng)__年安全工作目標(biāo)的實現(xiàn)：

12年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘,，為了切實加強(qiáng)現(xiàn)場重點作業(yè),，應(yīng)做好以下幾點：

⑴加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實,。

⑵針對12年事故,，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,。

⑶做好新工人的安全教育,，切實有效杜絕“四個重點”中的重點人的教育監(jiān)督,。

3,、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險源點的日常管理,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

做好年度工作計劃篇五

“十二五”期間,，是街道在快速發(fā)展的基礎(chǔ)上抓住新機(jī)遇,、取得新突破,、實現(xiàn)新跨越的五年,。街道黨工委,、辦事處在區(qū)黨工委,、區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大,、十八屆三中,、四中全會精神，真抓實干,，開拓創(chuàng)新,，推動各項社會事業(yè)全面發(fā)展圓滿完成了“十二五”計劃確定的各項任務(wù)。

一,、“十二五”工作總結(jié)

(一)以人為本保民生

1,、發(fā)揮街道弱勢群體幫扶機(jī)制。組織開展幸福70 8090活動，看望幫助社區(qū)重病,、空巢,、高齡老人送去生活用品和慰問金，完成他們的微心愿;同共建單位開展互助活動,，為民開展衛(wèi)生,、法律、醫(yī)療進(jìn)社區(qū)活動;豐富社區(qū)退休黨員生活,，開展豐富多彩的活動;寒暑假期間,，關(guān)愛社區(qū)小孤兒和少年兒童展開各類活動，如：輔導(dǎo)學(xué)習(xí)送書籍,、心理咨詢,、做游戲;實行社區(qū)干部包片制度、黨員責(zé)任區(qū)制度,，組織黨員,，義工服務(wù)隊，清理衛(wèi)生死角,，拆除亂丟亂放,、種植技術(shù)，維護(hù)志愿者廣場體育機(jī)械;因特殊原因造成的家庭困難戶,，及時上門幫助解決困難,。

2、結(jié)合街道社區(qū)實際,，提高居民生活保障,。認(rèn)真做好下崗失業(yè)職工的就業(yè)咨詢、指導(dǎo)和擇業(yè)介紹等服務(wù),，幫助他們重新走上工作崗位,，實現(xiàn)二次就業(yè);社區(qū)“空巢”老人、重病老人,、殘疾人及“三無”人員,，我們組織志愿者經(jīng)常到他們家看看,，同他們聊天,，幫助他們解決生活上的難題，讓他們感受到社區(qū)的關(guān)心和幫助,。

(二)特色創(chuàng)新促黨建

1,、加強(qiáng)共建，開展多種形式活動,。金濱社區(qū)與蚌埠學(xué)院,、蚌埠醫(yī)學(xué)院臨床二系簽訂“共建社會實踐基地協(xié)議書”，并積極開展各項活動，如：開展“關(guān)愛兒童心理健康”活動,、舉行蚌埠醫(yī)學(xué)醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)二系暑期“三下鄉(xiāng)”社會實踐活動,、志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動等;積極同__市中級人民法院開展“三結(jié)三聯(lián)三服務(wù)”活動，為社區(qū)居民做實事,、解難事,。迎湖社區(qū)黨支部與駐區(qū)單位簽訂“共建社會實踐基地協(xié)議書”，成立黨建聯(lián)席會和社區(qū)建設(shè)議事會,，定期召開會議,，研究探討黨建工作的新問題，互助交流會,。駐區(qū)單位多次組織醫(yī)務(wù)人員為社區(qū)居民免費(fèi)義診,，講解疾病預(yù)防與健康保健知識。每逢重大節(jié)日,，如七一黨的生日,、中秋節(jié)、建軍節(jié)等支部都會組織開展主題不同的文體活動,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)督，促進(jìn)在職黨員雙重管理,。針對在職黨員,、流動黨員，社區(qū)黨支部采取管理機(jī)制：在黨員中開展“亮身份,、樹形象”的主題活動;設(shè)立在職黨員認(rèn)領(lǐng)公益崗位,，根據(jù)社區(qū)實際，設(shè)立宣教,、維權(quán),、幫扶、環(huán)保等服務(wù)崗位,，讓在職黨員結(jié)合自身的特長,，志愿認(rèn)領(lǐng)1至2個崗位，并將崗位指責(zé)履行的情況,，在社區(qū)在職黨員活動上登記,，年底匯總，定期進(jìn)行考核評比,。

(三)老舊小區(qū)煥新顏

1,、便民服務(wù)社區(qū)環(huán)境改造。金濱社區(qū)目前辦公場所600平方米,，根據(jù)社區(qū)居民需求,，建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)中心,。20__年10月開發(fā)區(qū)管委會投資100多萬元，在社區(qū)10棟樓房的北邊空地籌建了1200平方米的社區(qū)服務(wù)中心,，內(nèi)設(shè)多功能會議廳,、一站式服務(wù)大廳、圖書室,、黨員活動室,、文體活動室、老年活動室,、書畫室,、青少年活動室、甲殼蟲小畫室,、喜洋洋工作室,、社區(qū)日間照料，為居民開展健康有益活動提供了更加優(yōu)越的場所,。

2,、做好創(chuàng)城工作，綜合整治環(huán)境,。建立城市管理長效機(jī)制,，參照市、區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)及要求,，城管科明確責(zé)任劃分,，完善責(zé)任制度和獎懲機(jī)制，包保路段與巡查相結(jié)合,，集中治理和日常管理相結(jié)合,，保證轄區(qū)管理全覆蓋，人人身上有責(zé)任,，每周對路段片區(qū)進(jìn)行集中整治不少于2次,，保證轄區(qū)有序經(jīng)營。開展整治四亂工作,，清理亂貼亂畫,、亂搭亂掛、亂停亂放等現(xiàn)象,，在轄區(qū)主要路段及社區(qū)派專人定時,、定點、定人管理,。日前的老舊小區(qū)改造工作進(jìn)展顯著,，共清運(yùn)垃圾260余車,，約1_噸,，墻壁粉刷8000平方米左右，日均參與人數(shù)60人次。

二,、“十三五”工作計劃

(一)深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，促進(jìn)黨建發(fā)展。進(jìn)一步完善工作匯報制度,、督察督辦制度、競爭激勵目標(biāo)獎懲制度，切實形成按制度辦事,、靠制度管人的工作模式,，提高機(jī)關(guān)工作人員的積極性。強(qiáng)化反腐倡廉文化建設(shè),，進(jìn)一步深化和完善黨務(wù)公開,、政務(wù)公開工作，提高工作透明度,，推進(jìn)黨建工作的進(jìn)程,。堅持層層落實黨建工作責(zé)任制，建立健全以服務(wù)為導(dǎo)向,、群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)的基層黨建管理考核辦法,。

(二)高度重視民生民計，推進(jìn)各項社會事業(yè)發(fā)展,。對失業(yè)人員,、低保戶、留守老人兒童等困難家庭,，大力提高就業(yè)引導(dǎo),、就業(yè)培訓(xùn)和推進(jìn)就業(yè)的服務(wù)水平。健全殘疾人社會保障體系,，營造殘疾人平等﹑充分參與社會活動,，縮小殘疾人生活狀況與社會平均水平的差距，實現(xiàn)殘疾人事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會協(xié)調(diào)發(fā)展,，

(三)提高認(rèn)識,，強(qiáng)化責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作,。進(jìn)一步提高認(rèn)識,，強(qiáng)化紅線意識和底線思維，把安全生產(chǎn)工作作為一項重中之重的工作,，始終抓緊抓實,，以鐵的手腕抓整治，確保各項整改措施落到實處,。強(qiáng)化責(zé)任,，嚴(yán)格責(zé)任落實,。各行業(yè)、領(lǐng)域,、項目監(jiān)管責(zé)任細(xì)化到人,、到崗、到位,，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查機(jī)制,。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育，提高企業(yè)和群眾的安全防范意識,，不斷增強(qiáng)全民安全意識,。

做好年度工作計劃篇六

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的重要保障，醫(yī)院感染管理又是醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部分,。預(yù)防和控制醫(yī)院感染是醫(yī)院管理的一項重要工作,，現(xiàn)制訂20__年醫(yī)院感染管理工作計劃如下：

一、修訂院感工作手冊中控制院感質(zhì)量檢查項目,，每月到各個相關(guān)科室進(jìn)行院感質(zhì)量檢查,。內(nèi)容包括：1.無菌技術(shù)落實情況;2.消毒隔離落實情況;3.醫(yī)療廢物的處置;4.病房管理;5.科室院感知識培訓(xùn)落實情況;6.抗生素使用的登記情況;7.院感病例的上報及處理情況;8.手部衛(wèi)生。并對檢查的結(jié)果做好記錄進(jìn)行分析評估,，要求對存在的問題提出整改措施并定期反饋,。

二、要求護(hù)士長和科主任每月自查院感質(zhì)量一次,，將檢查的結(jié)果記錄在院感手冊上,，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改,。

三,、各科室制定院感培訓(xùn)計劃，要求各科室對照院感培訓(xùn)計劃的內(nèi)容,，每月組織科室人員學(xué)習(xí),，并考核。要求人人掌握在院感工作中的職責(zé),、職業(yè)安全防護(hù)意識,、消毒隔離制度等，并做好記錄,。

四,、每月監(jiān)測各科室各項感染管理制度、醫(yī)院感染管理規(guī)范,、工作制度執(zhí)行情況并定期反饋到科室,，使醫(yī)院感染管理控制率>95%。

五,、定期下科室收集醫(yī)院感染病例,，分析診斷依據(jù),、感染部位、原因,，并找出易感人群、易感因素,，統(tǒng)計各科感染病例數(shù),，計算出感染率，查閱出院病歷有無漏報感染病例,，提出整改措施并定期向院方及科室通報,。

六、認(rèn)真落實抗生素藥物管理制度,，統(tǒng)計抗生素使用情況,，分析總結(jié)抗生素是否合理，盡量開展耐藥菌株的監(jiān)測,。

七,、對消毒滅菌效果、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)一般科室每月監(jiān)測一次,，包括：無菌包,、手、空氣,、消毒液和物表等,，對婦產(chǎn)科產(chǎn)房、供應(yīng)室無菌間,、手術(shù)室每周將無菌包,、手、空氣,、消毒液和物表等的消毒效果和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測一次,，每次將監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行分析評估，找出原因,，提出整改措施,，進(jìn)行反饋，并向全院通報監(jiān)測結(jié)果,。

八,、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理，按照醫(yī)療廢物管理制度,，進(jìn)行嚴(yán)格收集,、分類、包裝,、交接,、登記和儲存轉(zhuǎn)運(yùn),。嚴(yán)禁生活垃圾和醫(yī)療垃圾混裝。

九,、開展全院職工院感知識培訓(xùn),，包括新上崗的職工、實習(xí)生和保潔員,，并對培訓(xùn)知識進(jìn)行考核,。

十、對每月院感質(zhì)量考核不合格者,，按照醫(yī)院管理規(guī)定,，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

中醫(yī)醫(yī)院院感科

20__年1月8日

做好年度工作計劃篇七

今年,，xx社區(qū)在溫泉街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,，為進(jìn)一步推進(jìn)“法律進(jìn)社區(qū)”工作的開展，我社區(qū)做了以下安排：

一,、建立健全“法律進(jìn)社區(qū)”宣傳小組和群防群治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。組長由書記擔(dān)任，對轄區(qū)群眾反映強(qiáng)烈的熱點,、難點問題及時向上級反映,，落實措施取得治理效果。

二,、加強(qiáng)法制宣傳,以“法律進(jìn)社區(qū)”為契機(jī),，積極開展群眾喜愛的法制宣傳教育活動。充分利用宣傳欄開展宣傳活動,，并及時更換法制宣傳內(nèi)容,，進(jìn)行多形式、多角度,、多方位法制宣傳,。此外在創(chuàng)建中開展法律知識圖片展覽和法律咨詢等宣傳活動，以營造社區(qū)良好法制氛圍,。

三,、在“法律服務(wù)”進(jìn)社區(qū)中，建立一支法制宣傳教育志愿者隊伍,。在社區(qū)居民中組織普法骨干力量,，組成法制宣傳、法律服務(wù)志愿者隊伍,，積極開展法制宣傳,、法律服務(wù)工作。通過在法制宣傳樓道和法制宣傳欄公示法律咨詢服務(wù)聯(lián)系方式等方法途徑，為社區(qū)居民提供法律咨詢,、調(diào)解民間糾紛等便利及時的法律服務(wù),，為社區(qū)居民排憂解難。

四,、法律教育方面：建立一套居民學(xué)法制度,。認(rèn)真制定學(xué)習(xí)內(nèi)容、計劃,、活動安排,，針對社區(qū)居民不同特點，有計劃,、分層次組織社區(qū)居民學(xué)習(xí)法律知識,。

(1)加強(qiáng)青少年的法制宣傳教育,。充分利用寒暑假和節(jié)假日,，做好社區(qū)青少年法制宣傳教育。以法制宣傳教育志愿者隊伍為依托,，發(fā)揮社區(qū)人力資源優(yōu)勢,，開辦家長學(xué)校，開設(shè)青少年法制專題講座等,，保證青少年在社區(qū)內(nèi)得到良好的法制教育,，不斷提高青少年的法律素質(zhì)，使其成為遵紀(jì)守法的“小公民”,。

(2)加強(qiáng)外來務(wù)工,、經(jīng)商人員的法制宣傳教育。切實履行社區(qū)對外來務(wù)工,、經(jīng)商人員法制教育的職責(zé),，不斷創(chuàng)新形式，通過法律咨詢,、圖片展覽等活動,，強(qiáng)化外來務(wù)工、經(jīng)商人員學(xué)法用法意識,。

(3)加強(qiáng)老年人(離退休人員),、下崗職工的法制宣傳教育。充分利用市民學(xué)校,、社區(qū)活動站,，針對老年人、下崗職工的特點,，廣泛宣傳與他們密切相關(guān)的法律法規(guī),，依法抵制宣傳迷信、邪教等非法活動,。組織志愿者,，協(xié)調(diào)治安,、人民調(diào)解、法律援助等,，為他們提供法律咨詢,、法律援助，辦理法律事務(wù),，調(diào)解糾紛,，解決后顧之憂，依法維護(hù)老年人,、下崗職工的合法權(quán)益,。

今后，xx社區(qū)將一步一個腳印抓落實,，讓社區(qū)居民人人識法,，人人知法。

做好年度工作計劃篇八

20__年是pp公司成立的第三個年頭,，自06年成立以來,，兩年的時間內(nèi)不斷的經(jīng)驗積累，已經(jīng)逐漸的融入了pp當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。08年是pp公司向獨立運(yùn)作模式發(fā)展與摸索的試驗期,，是管理模式與經(jīng)營模式的向規(guī)范化管理多元化經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展的過渡期。在08年工作中,，海南公司按照集團(tuán)要求,，圍繞pp項目進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作，同時對pp房地產(chǎn)市場進(jìn)行了深入調(diào)研,，對項目開發(fā)所需各類信息進(jìn)行采集整理,。同時不斷提高公司內(nèi)部管理水平，規(guī)范各項制度管理,。下面將工作情況作如下匯報,。

一 項目前期準(zhǔn)備工作

20__年1月份開始與規(guī)劃局開始方案溝通工作，規(guī)劃局對我們的方案提出了細(xì)部的修改意見,。但當(dāng)時由于該版方案設(shè)計風(fēng)格和設(shè)計公司水平難以達(dá)到公司要求,，所以通過招標(biāo)形式更換了新的設(shè)計公司，在3月份開始了方案的重新設(shè)計,。

在此期間,，pp公司對pp范圍內(nèi)高端住宅項目進(jìn)行調(diào)研，著重針對各項目戶型,、外立面,、小區(qū)配套等內(nèi)容;對pp片區(qū)內(nèi)競爭項目的戶型定位、面積配比、景觀和酒店的經(jīng)營模式等問題進(jìn)行了討論,，并與pp公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通,，優(yōu)化設(shè)計方案;對小區(qū)會所，水療館等設(shè)置進(jìn)行了研討與溝通,，為新方案提供了設(shè)計支持,。

由于pp新政限制了旅游用地的開發(fā)產(chǎn)品類型，因此新方案在規(guī)

劃局評審會上未通過,，鑒于目前情況,，pp公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)調(diào)，爭取在不改變方案立項原則上,，通過小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作,。

二 公司內(nèi)部管理工作

重新修訂了財務(wù)管理制度、工程管理流程,、前期流程,、績效考核制度、車輛和辦公用品管理規(guī)定,、印鑒管理辦法,、檔案管理辦法,、人事管理辦法,，并貫徹各項制度執(zhí)行。

規(guī)范了會議制度,，匯報制度,，根據(jù)業(yè)務(wù)實際運(yùn)營情況制定計劃，詳細(xì)分解各項工作內(nèi)容,，并落實時間節(jié)點與責(zé)任人,，詳細(xì)描述工作目標(biāo)與要求，并監(jiān)督執(zhí)行,。

嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,，遵守財務(wù)制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計公司各項運(yùn)營費(fèi)用,，月初根據(jù)各部門業(yè)務(wù)量詳細(xì)分類,，及時上報資金計劃，月末結(jié)算各項費(fèi)用報表,。

根據(jù)業(yè)務(wù)量與工作表現(xiàn),，重新調(diào)配了人力，對不能適應(yīng)工作崗位或已設(shè)置的崗位不適用等情況及時作出了調(diào)整,。

三 資金財務(wù)情況

全年費(fèi)用支出pp萬元,，其中：管理費(fèi)用支出pp萬元，財務(wù)費(fèi)用支出pp萬元，項目開發(fā)費(fèi)用pp萬元,。

全年現(xiàn)金流入pp萬元,，其中：集團(tuán)往來撥款pp萬元，存款利息pp萬元,。

全年現(xiàn)金流出pp萬元,，其中歸還集團(tuán)往來款pp萬元，項目支出pp萬元,，稅費(fèi)及其他支出pp萬元,，現(xiàn)金凈流量pp萬元，期末現(xiàn)金

余額pp萬元,。

各項財務(wù)支出按照內(nèi)部財務(wù)制度,，與pp財務(wù)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。按照pp要求制定預(yù)算,、結(jié)算及時上報,。按時準(zhǔn)確完成各項報稅及審核工作及各項稅金的繳納。隨時與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò),，及時了解政策與貸款工作進(jìn)度,。

四 其他方面情況

1、 完成了pp招標(biāo)手續(xù),，完成pp施工合同洽談與簽訂,，組織開工。

2,、 編制地質(zhì)勘查招標(biāo)文件,，組織了招標(biāo)、開標(biāo)會,，確定了施工單位與合同條款,。

3、 著手準(zhǔn)備環(huán)評,、水土保持報告,、招標(biāo)代理公司、土方,、基礎(chǔ)處理,、園林等招標(biāo)文件及合同的審批。

4,、 準(zhǔn)備建筑報建相關(guān)資料,，與pp設(shè)計院協(xié)同完成擴(kuò)初報建本冊。

5,、 完成了各項檔案整理,，各項證件年檢,，各項稅務(wù)申報工作。

6,、 完成了地形標(biāo)高測量,，已取得經(jīng)政府審批的標(biāo)高測量報告。

做好年度工作計劃篇九

20__年,，在__公司正確領(lǐng)導(dǎo)和上級統(tǒng)計部門的悉心指導(dǎo)下,，____按照__公司“____,____,____,”及__公司“____，____,____,____”的總體要求,，緊緊圍繞服務(wù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營的中心,，牢牢把握“_____________”的宗旨，在提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量前提下,，創(chuàng)新工作方法,，加大統(tǒng)計工作力度，圓滿的完成了20__年的'統(tǒng)計任務(wù),。

一,、20__年統(tǒng)計工作回顧

(一)不斷完善統(tǒng)計規(guī)章制度，確保執(zhí)行力度,。

1,、完善統(tǒng)計規(guī)章制度。在原有規(guī)章基礎(chǔ)上我公司針對統(tǒng)計工作中的盲點針對性的進(jìn)行了補(bǔ)充,，使各項規(guī)章制度趨于完善,，保證統(tǒng)計數(shù)字的準(zhǔn)確性和及時性，在集團(tuán)中樹立良好的公司形象,。

2,、加強(qiáng)基層統(tǒng)計站建設(shè),，確保統(tǒng)計工作的執(zhí)行力度,。我公司組織基層單位統(tǒng)計人員培訓(xùn)，使其工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和合理化,。確保上報數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。制定制度約束上報時間,，確保上報時間的及時,。

(二)加強(qiáng)管理，設(shè)立統(tǒng)計機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)人員培訓(xùn),。隨著公司的發(fā)展，統(tǒng)計工作在我公司也更加規(guī)范化,，科學(xué)化,。不但每年都逐步完善統(tǒng)計機(jī)構(gòu),，而且每年都組織現(xiàn)有人員培訓(xùn)。現(xiàn)有統(tǒng)計人員19名,，其中專業(yè)統(tǒng)計人員4名,，兼職統(tǒng)計人員15名，所有統(tǒng)計人員中4名擁有統(tǒng)計從業(yè)資格證書,，占統(tǒng)計人員比例為21%,。為提高規(guī)范性，我公司幾年參加專業(yè)統(tǒng)計資格2人,，使擁有資格證書的比例逐年提高,，預(yù)計明年擁有專業(yè)資格證書6人占從業(yè)人員比例為31%，同比提高10個百分點,。

(三)科學(xué)統(tǒng)計,，公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高。面對__公司強(qiáng)勢“___”,，提前一年邁入“____”階段的大好形勢,，__公司作為服務(wù)__公司原煤生產(chǎn)的改制企業(yè)，經(jīng)過認(rèn)真地分析,、對比,，年初及時提出了“____,____,____,____”的總體要求，目標(biāo)就是要上總量,、超億元,、大跨越、快發(fā)展,。按照這一要求,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一工作重心，認(rèn)清形勢,，主動出擊,，指標(biāo)分解，放權(quán)經(jīng)營,，公司總體表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,，各單位生產(chǎn)經(jīng)營積極性顯著提高。

主要指標(biāo)完成情況如下：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營總額：1-10月份__公司下達(dá)計劃___萬元,，實際完成____萬元，完成計劃的__,。

2,、利潤：1-10月份__公司下達(dá)利潤計劃為___萬元，公司實際利潤 ____萬元,，超額完成__公司下達(dá)的利潤計劃,。

(四)及時分析,，快速上報。我公司借統(tǒng)計執(zhí)法大檢查機(jī)會,，認(rèn)真開展自查總結(jié),，統(tǒng)計工作在我公司也更加規(guī)范化、科學(xué)化,，統(tǒng)計工作和統(tǒng)計人員多次被上級表彰,。在歷次的報表分析中認(rèn)真仔細(xì)，做到“錙銖必較,，數(shù)出有源,，有理有據(jù)”。更是對報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析,，對數(shù)字反映出的問題,，及時討論研究，修正生產(chǎn)經(jīng)營方向,，把握公司生產(chǎn)經(jīng)營全局,。為領(lǐng)導(dǎo)班子制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和為合理準(zhǔn)確的下達(dá)生產(chǎn)計劃，提供有力的參考材料,，確保出色完成__公司的計劃目標(biāo),。

(五)加強(qiáng)垂直管理，責(zé)任到人,。對于上報數(shù)據(jù)實施垂直管理的措施,，機(jī)關(guān)企管部統(tǒng)計人員直接與各基層單位的統(tǒng)計員溝通，上報數(shù)據(jù)直接到企管部統(tǒng)計員手中,，刪繁就簡,，提高工作效率，數(shù)據(jù)上報責(zé)任到人,，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率,，也便于追查錯誤本源。

二,、存在的問題

1,、統(tǒng)計工作順利開展過程中，也遇到不少問題,。基層統(tǒng)計人員素質(zhì)參差不齊,，上報數(shù)據(jù)不規(guī)范等,。

2、由于我公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品種類繁多,，涉及到行業(yè)廣泛,，因此在集團(tuán)公司試行的經(jīng)營統(tǒng)計系統(tǒng)上很難涵蓋齊全,，數(shù)據(jù)上報存在一定的困難。

三,、明年的工作打算

20__年是__公司“____”的第二年,，也是__公司完成上市的第一年，統(tǒng)計工作必須跟上__公司快速發(fā)展的新形勢,。

一是在明年的工作中,，我公司定要牢牢把握改革創(chuàng)新、數(shù)據(jù)質(zhì)量,、法制建設(shè),、統(tǒng)計服務(wù)、統(tǒng)計信息化,、隊伍建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié),，扎實做好統(tǒng)計數(shù)據(jù)的上報。

二是要抓好統(tǒng)計隊伍的培訓(xùn),，時時做好內(nèi)部的培訓(xùn)和再教育,，要在有條件的情況下參加__公司統(tǒng)計培訓(xùn)，努力促進(jìn)統(tǒng)計工作上新臺階,。

三是進(jìn)一步深入基層,，對不同行業(yè)不同品種產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確分類，科學(xué)統(tǒng)計,，確保滿足__公司統(tǒng)計工作需要,，為__公司“科學(xué)跨越”做出新貢獻(xiàn)，為促進(jìn)公司的快速發(fā)展發(fā)揮積極作用,，為____的億元目標(biāo)做好服務(wù)工作,。

做好年度工作計劃篇十

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局黨組織的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織核心堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，確保年度各項財政工作圓滿完成,，根據(jù)市直機(jī)關(guān)黨工委和局黨組的總體部署和要求，結(jié)合實際,，特制定年度黨建工作計劃：

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實黨的和xx屆四中全會精神,，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一中心開展工作，不斷提高黨支部的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想、組織,、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，為確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成,，為財政局爭創(chuàng)一流提供組織上的支持與保證。

二,、具體工作

(一)扎實抓好黨建的基礎(chǔ)工作

通過學(xué)習(xí)教育,，要使黨員素質(zhì)能夠明顯提高，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，使黨的基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。

1、抓好支部班子的學(xué)習(xí),。每月要學(xué)習(xí)一次,，做到帶頭抓、帶頭學(xué),、帶頭用,，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。要把支部班子的學(xué)習(xí),，作為加強(qiáng)支部思想建設(shè)的首要任務(wù)來抓,，以支部班子的學(xué)習(xí)帶動全體黨員和全局職工的思想政治學(xué)習(xí)，使我局支部班子努力成為學(xué)習(xí)型,、務(wù)實型,、創(chuàng)新型、和諧型的戰(zhàn)斗集體,。

2,、堅持“三會一課”制度。注重加強(qiáng)黨的會議精神的學(xué)習(xí)和貫徹,。

堅持“三會一課”制度保證每月一次的黨支部會,，每季度一次的黨員大會和黨課的召開，加強(qiáng)對積極要求入黨的同志和新進(jìn)黨員進(jìn)行黨的基本知識的教育,，完善組織生活,，保證在職黨員100%參加組織生活，離退休黨員每半年參加一次,。

3,、組織學(xué)習(xí)“”精神、“三個代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀,，在黨員中深入開展學(xué)習(xí)，展開討論,，并將活動上升為全局范圍,，在全體干部職工中廣泛開展，我們計劃通過演講,、座談會等形式,，擴(kuò)大并鞏固教育成果。

4,、深入了解職工群眾的思想動態(tài),，并通過各種形式的座談會，充分了解他們對局里的意見和建議,，及時掌握他們的思想動態(tài),，穩(wěn)定職工隊伍。

5,、關(guān)心離退休困難職工的生活,，適時走訪他們，為他們送去溫暖,。同時也要關(guān)心家境困難的在崗職工,，做好他們的思想工作并積極對他們進(jìn)行幫助。

(二)切實加強(qiáng)黨員干部隊伍建設(shè)

結(jié)合深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動,，不斷創(chuàng)新方法,，通過培訓(xùn)、座談,、組織參觀等多形式,，多渠道抓好黨員學(xué)習(xí)、教育,、鍛煉,，努力提高黨員干部思想政治素質(zhì)。

1,、抓好黨員民主評議工作,。黨員民主評議是對黨員思想和素質(zhì)的一次考驗，也是評價一名黨員工作的一項重要工作,，黨支部將開展民主評議黨員活

動,，使廣大黨員同志在活動中深刻剖析自我，開展批評與自我批評,。通過評議活動,，明確自身優(yōu)缺點，對照自己,，制定整改措施,，為黨務(wù)工作又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、建功立業(yè)活動。我們將對黨建工作目標(biāo)進(jìn)行量化分解和落實，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體,，開展“競賽活動,，積極開展黨內(nèi)的評、選,、樹工作,，真正讓黨員起到模范帶頭作用。

3,、預(yù)備黨員和入黨積極分子的培養(yǎng),、教育工作。黨支部十分重視對預(yù)備黨員和入黨積極分子的培養(yǎng),、教育工作,，我們將制定切實可行的發(fā)展計劃，培養(yǎng)大多數(shù),，把好質(zhì)量關(guān),，合格一個，發(fā)展一個,，不斷發(fā)展,，不斷整頓，嚴(yán)格按發(fā)展程序辦事,。確保黨員質(zhì)量和水平,。

(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

我們將積極實行黨務(wù)公開制度，推行陽光工程,，與二級單位黨支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,。通過各種座談會了解我局工作中存在的問題、隱患及職工關(guān)心的熱點,、難點,，以及存在的重大事項，及時溝通和解決,。對將要發(fā)展的黨員實行公示制度,，以隨時了解和糾正工作中存在的問題。對黨員干部進(jìn)行黨性,、黨風(fēng),、黨紀(jì)的教育和學(xué)習(xí)，以保證黨組織的純潔,。組織黨員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等條例,、章程，并對黨

員干部經(jīng)常進(jìn)行“艱苦奮斗,，廉潔經(jīng)營”的作風(fēng)教育,，進(jìn)一步優(yōu)化黨風(fēng)。

(四)深入開展文明創(chuàng)建活動。

我們以各種活動為載體,，增強(qiáng)財政干部敢于爭先,、爭創(chuàng)一流的意識，樹立了“團(tuán)結(jié)開拓,，服務(wù)興財”的自身形象,。

1,、組織開展了象棋,、圍棋、乒乓球,、籃球比賽等豐富多彩的文體活動,，豐富了干部職工的業(yè)余文化活動，增強(qiáng)了大家的競爭意識,，體現(xiàn)了努力拼搏的進(jìn)取精神和團(tuán)隊精神,，創(chuàng)造了良好的工作氛圍。20xx年5月我們舉行“活力漢川·陽光財政”財政系統(tǒng)干部職工乒乓球比賽,。6月初,，在漢川體育館舉辦廣場文化活動中，財政系統(tǒng)干部職工自編自演的精彩節(jié)目,。

20xx年5月我們組織選手,，參加孝感市財政局組織的“倍加珍惜職業(yè)，提高財政服務(wù)能力”演講比賽,，獲得優(yōu)勝獎,。

2、全系統(tǒng)廣泛開展“創(chuàng)滿意財政所”和“創(chuàng)十佳財政員”競賽活動,，激發(fā)了干部職工奮發(fā)向上的工作熱情和進(jìn)取精神,，強(qiáng)化廣大干部職工的服務(wù)意識，提高了服務(wù)質(zhì)量,，改變了過去“門難進(jìn),，臉難看，事難辦”的現(xiàn)象,。在省內(nèi)率先高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基層財經(jīng)所財政服務(wù)大廳,，有效提高了基層財政服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到了以服務(wù)促管理的目的,，塑造了良好的財政形象,。

3、積極開展獻(xiàn)愛心和黨員“雙聯(lián)雙幫”活動,。20xx年5月和8月組織機(jī)關(guān)黨員到仙女山街道辦事處國光村慰問了13戶老黨員,、特困戶和病殘戶，送去慰問金3000多元，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決國光村22戶低保難題,，以實際行動幫助解決生產(chǎn)生活困難,。

總之，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的會議精神,，努力實踐"三個代表"重要思想,，與時俱進(jìn)，扎實工作,，為全面完成20xx年的各項工作任務(wù)而努力奮斗,。

做好年度工作計劃篇十一

一、20xx作計劃中的重點仍以客戶為中心,，做好結(jié)算服務(wù)工作,。客戶是我們的生存之源,，作為營業(yè)部又是對外的窗口,，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)

1、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”,、“滿時點服務(wù)”,、“站立服務(wù)”、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個員工能耐心對待每個顧客,，讓客戶滿意。

2,、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi),、稅款、財政性收費(fèi),、交通罰沒款,、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù),、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力,。

3,、主動加強(qiáng)與個人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個人業(yè)務(wù),、熟悉個人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng),，但因為各種各樣的原因還沒有能做到真正的綜合，是我營業(yè)部工作的一個欠缺,。

4,、以銀行為課堂，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,，增加人們的金融知識,，讓客戶多了解銀行，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。

5,、繼續(xù)做好電話銀行、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù),。

二、 強(qiáng)內(nèi)控制度管理,，防范風(fēng)險，保證工作質(zhì)量,。隨著近年來金融犯罪案件的增多,，促使我們對操作的規(guī)范、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1,、督促科技部門對我營業(yè)部的電腦接口盡快更換,，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實行事權(quán)劃分，一崗一卡,，一人一卡,，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力,。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù),。

3,、制定出財務(wù)人員工作計劃，進(jìn)一步加強(qiáng)會計出納制度,，嚴(yán)格會計出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會計印章和空白重要憑證的使用和保管。

4,、重點推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險的手段,。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，強(qiáng)化總會計日常檢查制度以及時發(fā)現(xiàn)隱患，減少差錯杜絕結(jié)算事故,。

6,、切實履行對分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7,、做好會計核算質(zhì)量的定期考核工作,。

三、以人為本提高員工的全面素質(zhì),。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本,，在目前人員流動頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊伍

1、把好進(jìn)人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美,，其實充滿競爭和風(fēng)險，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng),。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,，從而提高員工的積極性。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計劃上報人事部門,，準(zhǔn)備對出納制度,、支付結(jié)算辦法、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會計制度,、新會計科目等基礎(chǔ)知識以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。

3、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵,，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

4、勤做員工的思想工作,，關(guān)心鼓勵員工,，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì)。

5,、有計劃,、有目的地進(jìn)行崗位輪換，培養(yǎng)每一個員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變,。