做任何工作都應(yīng)改有個(gè)計(jì)劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進(jìn),，有條不紊,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書范文,，我們一起來了解一下吧,。

做好年度工作計(jì)劃篇一

以__小學(xué)德育工作計(jì)劃為依據(jù);把以德樹人,、全面實(shí)施素質(zhì)教育作為根本任務(wù),，努力提高班主任的責(zé)任和研究意識(shí),，不斷提升工作室成員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)，從而帶動(dòng)班主任群體的穩(wěn)步發(fā)展,。同時(shí),，為進(jìn)一步加強(qiáng)名師隊(duì)伍建設(shè)，充分發(fā)揮名班主任工作室的示范引領(lǐng)作用,，并在班主任管理工作中形成良好的氛圍,，特制訂本工作計(jì)劃。

二,、工作目標(biāo)

1,、理論學(xué)習(xí)：認(rèn)真學(xué)習(xí)《名班主任工作室章程》，履行成員的基本職責(zé),。閱讀與教育教學(xué)相關(guān)的雜志,、報(bào)刊和書籍等，重點(diǎn)閱讀《中小學(xué)班主任》,、《班主任專業(yè)成長的途徑》,、《班主任兵法》等班主任工作核心刊物雜志，并撰寫讀書筆記,。不斷豐富教育學(xué),、心理學(xué)、學(xué)科教學(xué)等知識(shí)理論,。

2,、管理實(shí)踐：把握班隊(duì)課的教育作用，提高教班級(jí)管理藝術(shù),。扎實(shí)推進(jìn)班隊(duì)活動(dòng)改革,，盡快形成自己的班級(jí)管理風(fēng)格。結(jié)合工作室計(jì)劃和我校實(shí)際,，立足學(xué)生,，提高管理效率，積極進(jìn)行實(shí)踐探索,。

3,、研究成果：努力探索，改革,。做到三個(gè)一：每期一次家長會(huì),，每年一次班隊(duì)展示或錄像課，每期撰寫一篇理論文章或案例分析,。

4,、示范引領(lǐng)：經(jīng)過學(xué)習(xí)鍛煉，能盡快成長為一名“專家型”的名師。

5,、努力向區(qū)班主任工作室學(xué)習(xí),，并對(duì)本工作室成員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使之得到發(fā)展,。

三,、工作措施

在學(xué)校工作的引導(dǎo)下，以工作室為發(fā)展平臺(tái),，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力,，在學(xué)習(xí)實(shí)踐中不斷成長。

1,、制定個(gè)人專業(yè)發(fā)展成長計(jì)劃認(rèn)真總結(jié)個(gè)人成長的經(jīng)歷制定出本人專業(yè)發(fā)展的計(jì)劃,，明確自己專業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和落實(shí)措施。

2,、理論學(xué)習(xí)認(rèn)真閱讀班級(jí)管理工作書籍,，制定讀書計(jì)劃，每期上交一篇有關(guān)班級(jí)管理工作的讀書體會(huì),，每年完成讀三本班主任書籍,。

3,、通過網(wǎng)絡(luò)傳播和在線互動(dòng),，加強(qiáng)和工作室其他成員的溝通和交流，彼此促進(jìn),，取長補(bǔ)短,，資源共享。

4,、教學(xué)實(shí)踐,。以課堂為載體，積極開展班隊(duì)活動(dòng)的實(shí)踐探索,。積極聽取工作室成員的示范課,，每期團(tuán)隊(duì)至少推出一人上1節(jié)校級(jí)公開課或觀摩課。

5,、加強(qiáng)幫帶,。進(jìn)行師徒結(jié)對(duì)，定期和青年年輕班主任教師對(duì)班級(jí)管理工作中的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題進(jìn)行研討交流,，并形成教學(xué)反思，以促進(jìn)年輕班主任教師的班級(jí)管理工作,。

6,、德育科研。圍繞班主任管理工作，積極撰寫案例反思和德育論文,。

最后希望學(xué)校多提供我們外出學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)先進(jìn)教育教學(xué)理念方法。搭建平臺(tái)使工作室成員多交流合作,，有機(jī)會(huì)當(dāng)面學(xué)習(xí)聽課,，相互促進(jìn)共同提高。為成為專家型班級(jí)管理者努力,。

做好年度工作計(jì)劃篇二

各位員工：

過去的20__年是不平凡的一年,，國際國內(nèi)能源緊缺，國家宏觀調(diào)控,、銀根緊縮,，原材料上漲，公司內(nèi)部改制,，人事調(diào)動(dòng)頻繁,，面對(duì)內(nèi)憂外患，公司上下頂住壓力,，正確審視宏觀調(diào)控，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，通過克服煤、電價(jià)格上漲,、資金緊張等諸多不利因素,，不斷健全各項(xiàng)規(guī)章制度，注重教育培訓(xùn),，加強(qiáng)設(shè)備管理，堅(jiān)持以人為本,，科學(xué)管理,，在安全生產(chǎn)上下功夫,，在經(jīng)營管理上做文章,，扎扎實(shí)實(shí)開展各項(xiàng)工作，在公司全體員工的共同努力下,，20__年公司共生產(chǎn)poy等_____多噸，銷售產(chǎn)品_____余噸，實(shí)現(xiàn)銷售收入_____的驕人成績,，公司也獲得了_________等殊榮,，現(xiàn)將公司20__年度的主要工作總結(jié)如下：

一、04年主要成績

20__年5月公司順利通過了iso9001～20__質(zhì)量體系認(rèn)證,，并且借助iso9001～20__的認(rèn)證工作,，制定并完善了生產(chǎn)各崗位的操作規(guī)程及管理制度，使每個(gè)生產(chǎn)崗位都有規(guī)程,，下半年又制定了相應(yīng)的績效考核制度,，加強(qiáng)跟蹤反饋，從定計(jì)劃目標(biāo),、工作實(shí)施,、跟蹤考核、發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,、再到計(jì)劃實(shí)施,，形成一個(gè)螺旋向上的良性循環(huán)過程，使企業(yè)不斷穩(wěn)步前進(jìn),。

第一,、抓生產(chǎn)

1、20__年全年共計(jì)生產(chǎn)dty _____噸,，hoy ______噸,，dty aa率 80.95%，hoy a級(jí)以上率90.10%,，廢絲率(包括c級(jí)小筒)6.77%,，從后半年對(duì)生產(chǎn)各部門進(jìn)行考核以來,，各部門非常重視,，部門的考核得分與班組掛鉤，班組與操作員掛鉤,，設(shè)備的維修保養(yǎng)質(zhì)量與產(chǎn),、質(zhì)量掛鉤等，人人有質(zhì)量意識(shí),、產(chǎn)量意識(shí),、消耗意識(shí)，使得公司總體生產(chǎn)狀況呈逐漸上升趨勢;

2,、加彈車間通過車間領(lǐng)導(dǎo)與全體員工的不懈努力,，克服了原料上的波動(dòng)、人員操作和技能上的生疏,，以及設(shè)備上的故障,，產(chǎn)品的aa率逐月提高，與03年相比，共提高了4.22個(gè)百分點(diǎn),，a級(jí)以上率提高了1.56個(gè)百分點(diǎn),，產(chǎn)量提高了1268噸，并且在公用工程車間的配合下,，停錠率,、設(shè)備突發(fā)停機(jī)率減少，使得加彈車間的產(chǎn)質(zhì)量有了明顯的提高;

3,、紡絲車間加強(qiáng)全員設(shè)備培訓(xùn)教育,，加強(qiáng)設(shè)備的檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào),，與公用工程車間協(xié)調(diào)解決,，全年根據(jù)年初下發(fā)的《紡絲車間質(zhì)量目標(biāo)管理計(jì)劃》，生產(chǎn)計(jì)劃完成率≥96%,，設(shè)備完好率≥90%,，產(chǎn)品的一次性交驗(yàn)合格率≥98.5%，aa,、a級(jí)以上率≥91.5%,，全年車間實(shí)現(xiàn)了31個(gè)品種的poy總產(chǎn)量693.8噸，24個(gè)品種的hoy總產(chǎn)量37.8噸,，廢絲率由年初的7.34%下降到年終的2.84%,，平均月廢絲率由改制前的6.67%下降到改制后的3.43%;

4、公用工程車間對(duì)公司的設(shè)備進(jìn)行了全方位的改造,、完善,、維護(hù)，為公司的生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障,，去年完成了新紡絲線的安裝任務(wù),，tmt卷繞頭改造，計(jì)量泵的改造,，計(jì)量泵變頻和加彈機(jī)變頻拖動(dòng)改造,，空調(diào)機(jī)組變頻器的改造等等，通過上述重大改造及完善,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，杜絕了計(jì)量泵軸上下竄動(dòng)而造成的細(xì)絲的現(xiàn)象，同時(shí)為公司節(jié)約了電耗,，生產(chǎn)上消化了電費(fèi)漲價(jià)而增加的成本;

5,、質(zhì)管部對(duì)iso9001～20__的認(rèn)證、運(yùn)行及11月份的監(jiān)督審查中功不可沒,，iso9001～20__國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系的通過與運(yùn)行,，使公司的質(zhì)量管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階,，增強(qiáng)了市場競爭力。去年質(zhì)管部也對(duì)如何提高勞動(dòng)效率,、提高產(chǎn)品的質(zhì)量方面下了不少功夫,，對(duì)成品倉庫實(shí)行編號(hào)管理，定人定倉,，以提高物資查找效率,，規(guī)范產(chǎn)品堆放，并且實(shí)行了二道判色工序,，減少了質(zhì)檢的誤判率,，提高了產(chǎn)品的一致性，并協(xié)調(diào)了相關(guān)部門對(duì)于產(chǎn)品成本驗(yàn)收的四項(xiàng)工序,，使公司生產(chǎn)流程的各工序之間形成了上下游工序的相互協(xié)作和監(jiān)督,，完善了公司的生產(chǎn)管理;

6、在過去的一年中,，生產(chǎn)部門還加強(qiáng)了對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)力,，在生產(chǎn)各部門的配合下，先后開發(fā)了______細(xì)絲dty,，同時(shí)還有17dte_6f黑色dty等,，并且對(duì)____dty進(jìn)行工藝改進(jìn)，使公司價(jià)差較大的二個(gè)品種質(zhì)量得到了進(jìn)一步提升,，年底還對(duì)具有國內(nèi)最高水準(zhǔn)的吸濕排汗功能性纖維進(jìn)行了試驗(yàn)發(fā)展,，增加了公司現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)格，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，以高新科技產(chǎn)品支提高市場的核心競爭力,，提高市場份額;

第二、抓銷售

1,、04年整個(gè)銷售工作平穩(wěn)運(yùn)行,，銷售部加強(qiáng)業(yè)務(wù)員隊(duì)伍的管理的同時(shí)，通過考核,、培訓(xùn),、引導(dǎo),、交流等,，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性和積極性,，使整個(gè)銷售工作充滿生機(jī)和活力;

2,、推行了諸多舉措，嚴(yán)格對(duì)帳制度,，實(shí)行計(jì)劃指導(dǎo),，加強(qiáng)合同,、協(xié)議的管理，開展客戶的資信調(diào)查,，實(shí)施訂單把關(guān)等政策,，減少商業(yè)風(fēng)險(xiǎn);并密切關(guān)注市場行情，注意信息的收集反饋,，為生產(chǎn)提供依據(jù);

3,、全年基本做到產(chǎn)銷平衡，使公司的生產(chǎn)得以正常發(fā)揮效能,。對(duì)業(yè)務(wù)員明確任務(wù),，分解落實(shí)，下達(dá)指標(biāo),，供在鞏固老客戶的同時(shí),，加強(qiáng)新客戶的開發(fā)，04年共開發(fā)新客戶30余家,，年銷售數(shù)量也在700噸以上,，占年銷售額的8.7%;

4、加強(qiáng)了對(duì)應(yīng)收款的控制,，現(xiàn)應(yīng)收款余額僅占銷售收入的4.35%,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于03年應(yīng)收款數(shù)值。

第三,、抓成本

1,、供應(yīng)在改制前由于生產(chǎn)與供應(yīng)不能得到很好的協(xié)調(diào)，致使生產(chǎn)性物資的采購庫存量缺少科學(xué)性,，改制時(shí)光廢棄的紙箱,、紙管就賣了上萬元，改制后公司出臺(tái)了《生產(chǎn)性物資采購制度》,，加強(qiáng)了物資采購流程,、合理庫存、采購的計(jì)劃性等方面的管理,，減少了資金占用,，并且對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行了甄選，做到“同等價(jià)格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比服務(wù)”,，加強(qiáng)了對(duì)倉庫庫存量的盤點(diǎn)，做到備品配件有貨不買,，無貨儲(chǔ)購,，急用急買，緩用緩買,，最大限度地盤活資金,，減少庫存,，加強(qiáng)了合同管理，降低采購成本,，嚴(yán)格檢驗(yàn)入庫程序,，并引進(jìn)監(jiān)督機(jī)制，以發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題;

2,、在財(cái)務(wù)管理上,，一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營管理，多方籌集資金,，合理安排,，統(tǒng)籌使用，提高資金的使用效率,，把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,，合理安排資金，壓縮不必要的或不急需的開支,，做到全年的開支有預(yù)算,，有計(jì)劃，確保資金平衡;三是加強(qiáng)了各部門備用金的管理;

3,、生產(chǎn)上加強(qiáng)成本核算,，通過各種規(guī)范化制度的出臺(tái)及公用工程車間的努力，提高了設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性等,，有效地降低了消耗,，也就是降低了生產(chǎn)成本。

第四,、抓安全

安全是企業(yè)永恒的話題,，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證,，一年來公司始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),，狠抓安全生產(chǎn)工作,，抓落實(shí)、勤檢查,、重實(shí)效,，開展了行之有效的安全管理工作，成立了創(chuàng)安領(lǐng)導(dǎo)小組,，做到了三個(gè)到位：

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任到位，根據(jù)“創(chuàng)安”工作計(jì)劃,，層層落實(shí),，健全公司、車間,、班組三級(jí)安全網(wǎng),，安全目標(biāo)明確，責(zé)任到位,，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題決不推諉,、不扯皮，對(duì)違反制度及操作規(guī)程所造成的事故,，做到不手軟,，不姑息遷就，保安班隨時(shí)對(duì)消防設(shè)備進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,，制訂應(yīng)急預(yù)案，成立了義務(wù)消防隊(duì),，并專門組織了演練,，04年公司被評(píng)為___市級(jí)“治安安全單位”、___市“創(chuàng)安”先進(jìn)單位;

2,、安全意識(shí)貫徹生產(chǎn)全過程到位,，以糾正習(xí)慣性違章操作為重點(diǎn)，,，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí),，在工作中，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,，不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制,，把安全責(zé)任制落到實(shí)處，加大安全檢查力度,，始終把“安全第一”的思想貫穿于生產(chǎn)全過程;

3,、職工安全生產(chǎn)教育、車隊(duì)的安全行駛教育基本到位,，加強(qiáng)了安全教育宣傳力度,，通過公司統(tǒng)一組織學(xué)習(xí)，到車間部門的日常教育,，做到警鐘長鳴,，時(shí)刻提高防范意識(shí)，新交法一出臺(tái)立即組織了相關(guān)人員的學(xué)習(xí)教育,。

第五,、抓制度

1、轉(zhuǎn)制后,，為適應(yīng)公司管理規(guī)范化的發(fā)展需要,，公司先后修訂,、完善了績效考核制度、生產(chǎn)性物資采購制度,、非生產(chǎn)性物資采購制度,、招用工規(guī)定、員工日常行為規(guī)范,、車輛管理規(guī)定,、食堂管理規(guī)定、廢品處理規(guī)定,、安全保衛(wèi)制度,、員工宿舍管理辦法等16種規(guī)章制度，并且加強(qiáng)了對(duì)制度的培訓(xùn),、執(zhí)行,、協(xié)調(diào)、督查,、跟蹤,，用完善的制度來約束人和規(guī)范人，使工作有標(biāo)準(zhǔn),、做事有準(zhǔn)則;

2,、加大了對(duì)人的管理，企業(yè)的興旺離不開員工的共同努力,，因此對(duì)人的管理是企業(yè)管理的關(guān)鍵,，在這方面，04年公司做了大量的工作,，,。首先修訂完善了招用工制度，各部門定崗定員,，嚴(yán)格缺員審批,，拓寬招工渠道，嚴(yán)格招用工程序,，規(guī)范招工手續(xù),，建立員工檔案，凡證件不齊,、身份不明者不予錄用,，在對(duì)全廠性的員工身份核查中，共查出使用假身份證的16人次,，公司對(duì)此作出了嚴(yán)肅處理;其次在用人問題上把好三關(guān),，即進(jìn)人關(guān)、使用關(guān)、留用關(guān),，人員招聘時(shí)要用人部門和人力資源部共同把關(guān),，并且新進(jìn)員工必須有公司規(guī)章制度及崗位業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，做到未經(jīng)培訓(xùn)不予上崗,，確保人員素質(zhì);最后做到教育經(jīng)?；?，公司組織與車間部門自行組織培訓(xùn)相結(jié)合,，提高員工專業(yè)技術(shù)水平與遵章守紀(jì)的自覺性，增強(qiáng)了員工的主人翁意識(shí),，在結(jié)合日常行為規(guī)范教育向公司提合理化建議的活動(dòng)中,，廣大員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為公司的發(fā)展提出了自己中肯的意見,，該次活動(dòng)共收集到有價(jià)值的建議80余條,，公司也對(duì)此作了表障;

3、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，企業(yè)文化是在生產(chǎn),、經(jīng)營、發(fā)展,、壯大過程中不斷形成的理念,，是廣大員工共同的價(jià)值觀，共同的行為準(zhǔn)則,。為此公司非常重視企業(yè)文化建設(shè),，豐富員工八小時(shí)外的生活，在給員工提供球場,、浴室,、電視房等文體生活場所的同時(shí)，下半年也組織了員工群體性籃球賽,、乒乓球賽及___公司首屆卡拉ok比賽,，既豐富了大家的業(yè)余文化生活，活躍了氣氛,，也增強(qiáng)了公司的凝聚力,，提高了公司的文化底蘊(yùn);

4、搞好了食堂,、保安,、車隊(duì)及公司的基建、維修與非生產(chǎn)性物資管理的后勤保障工作,。

(1)食堂工作年初時(shí)相對(duì)較亂,，轉(zhuǎn)制后，公司采用制度約束與民主監(jiān)督結(jié)合的方式，改變以往服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),、內(nèi)部搞小團(tuán)體主義,、財(cái)務(wù)管理混亂、就餐秩序差等不良局面,，成本核算效果顯著,，現(xiàn)在食堂在員工吃好的基礎(chǔ)上已經(jīng)扭虧為贏;

(2)車隊(duì)也主要強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí)，做好日常保養(yǎng),，在新交法出臺(tái)后及時(shí)跟進(jìn),，組織教育，以做好安全行車的防范工作,，據(jù)統(tǒng)計(jì)駕駛班全年共安全行駛30余萬公里,，有效地保證了公司各種日常業(yè)務(wù)的正常開展;

(3)保安班在正規(guī)廠門秩序，做好日巡夜查的防火防盜工作的同時(shí),，也加強(qiáng)對(duì)員工生產(chǎn)紀(jì)律的督查力度,，對(duì)車間現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控，下半年來,，各種違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象都有所改善;

(4)在公司的基建,、維修及非生產(chǎn)性物資的管理方面，主要在節(jié)約成本及提高辦事效率上下功夫,，全年完成了車間墻面的粉刷,、色母粒廠、倍捻廠的搬遷及臨時(shí)性的維修工作,。

(5)在設(shè)施,、設(shè)備及辦公用品的管理上，根據(jù)部門需求,，按照公司相關(guān)制度對(duì)辦公用品進(jìn)行了集中采購和用時(shí)發(fā)放,，以最大限度地降低成本和無謂的消耗，切實(shí)加強(qiáng)公司辦公設(shè)施,、設(shè)備的管理,、維護(hù)，實(shí)現(xiàn)資源共享,，發(fā)揮最大的功能,，20__年度相繼建成了公司內(nèi)部局域網(wǎng)和公司網(wǎng)站，并在公司網(wǎng)站上加強(qiáng)了宣傳力度在提高公司知名度和推廣公司產(chǎn)品方面作了一定的貢獻(xiàn),，為公司的信息化建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ),。

各位員工，以上是公司在20__年所取得的基本成績,，這些成績的取得,，來源于全體員工的共同努力,，在這里我向來自生產(chǎn)一線的操作工、輔助工,、保全工,、質(zhì)檢員、駕駛員,、保管員,、保安員、裝卸工,、炊事員,、保潔員、鍋爐工及全體管理人員表示深深的感謝,。

二,、存在問題

公司在取得成績的同時(shí),，我們也應(yīng)該正視自己的不足,。

1、管理不夠精細(xì),，致使質(zhì)量問題時(shí)有發(fā)生,。55/14、7824lt的細(xì)絲問題,，黃絲問題,、紙管褪色、色差退貨等,，還有不斷出現(xiàn)的僵絲,、毛絲、油污等問題,，雖然問題也有一定的客觀因素,，但我們必須引起重視，04年還出現(xiàn)因工藝員工作失誤導(dǎo)致細(xì)絲而當(dāng)班的質(zhì)檢人員發(fā)現(xiàn)了也沒及時(shí)反饋,，下一班質(zhì)檢班人在上班時(shí)發(fā)現(xiàn)了該問題才反映上去,，給公司造成了較大的經(jīng)濟(jì)損失。為此,，如何避免發(fā)生類似問題,、如何減少問題的出現(xiàn)，我們必須從技術(shù)上,、管理上做精做細(xì),，以保證產(chǎn)品的均一性、穩(wěn)定性,，減少內(nèi)在瑕疵,，減少因員工責(zé)任心不強(qiáng)而造成的損失。

2、生產(chǎn)效率未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo),，消耗較高,。雖然公司在去年降耗及提高生產(chǎn)效率方面取得了較好的成績，但是尚有潛力可挖,，從原料到工藝,，從操作到巡檢，從制度到檢查,，從設(shè)備到備件,，從培訓(xùn)到效果等一系列工作為重點(diǎn)，從基礎(chǔ)工作抓起,，以穩(wěn)定生產(chǎn),，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本,。

3,、對(duì)倍捻廠的關(guān)心、指導(dǎo)和檢查不夠,，倍捻廠是我公司的另一個(gè)利益增長點(diǎn),，今年要加大對(duì)倍捻廠的關(guān)注力度，首先從規(guī)章制度入手,，由生技部牽頭,，建立完善操作規(guī)程和管理制度，重視督促檢查,，提高品質(zhì),、提高效率。

4,、因違反操作規(guī)程而引起的生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故還時(shí)有發(fā)生,，年初又發(fā)生了1#線螺桿起火造成停產(chǎn)的事件，因此安全生產(chǎn)應(yīng)引起大家高度重視,，平時(shí)要做好突發(fā)性事故的處理能力,，提高自我防護(hù)能力，預(yù)防安全事故的發(fā)生,。

5,、規(guī)章制度的執(zhí)行力度不夠。具體表現(xiàn)在：一是常抓不懈的精神不夠,，存在時(shí)緊時(shí)松的現(xiàn)象,，特別是十二月份保安班的管理移交到派出所的交接階段時(shí)，放松了對(duì)員工勞動(dòng)紀(jì)律,、行為規(guī)范的檢查;二是各部門通力協(xié)作,、齊抓共管的局面還未完全形成;三是個(gè)別部門,、個(gè)別員工嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性不夠，違紀(jì)違規(guī)事件時(shí)有發(fā)生,。

6,、部門與部門之間的相互協(xié)調(diào)配合不夠，表現(xiàn)在有時(shí)公司下發(fā)的規(guī)定等到部門后難以得到很好的貫徹落實(shí),，信息共亨方面工作還做得不夠,。

7、銷售對(duì)新市場,、新產(chǎn)品,、新客戶的開發(fā)能力不強(qiáng)，使新上的生產(chǎn)線沒能發(fā)揮有效作用,，庫存數(shù)量過大,，結(jié)構(gòu)調(diào)整較慢,，另外還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收款的催收工作,，降低在銷售資金中的比例,。

8、質(zhì)管部作為全廠性的生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)督管理部門,，在04年的工作中履行了質(zhì)檢的工作,，而未盡到一個(gè)全廠性的質(zhì)量把關(guān)、監(jiān)督管理職能,，下一步在繼續(xù)做好質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)工作的同時(shí)，也應(yīng)對(duì)全廠性的質(zhì)量問題加強(qiáng)監(jiān)管,。

9,、車間的現(xiàn)場管理相對(duì)比較薄弱，特別是前紡,，去年一年出現(xiàn)了較多的問題,，我們的一線管理人員應(yīng)把“5s”培訓(xùn)與現(xiàn)場管理有機(jī)結(jié)合起來，力爭現(xiàn)場管理能有所突破,，使“5s”能在車間真正地實(shí)行起來,。

10、員工隊(duì)伍不夠穩(wěn)定,，員工的整體素質(zhì)及后勤服務(wù)水平等都有待于進(jìn)一步提高,。

三、05年工作展望

過去的一年是公司改制后的第一年,，是不平凡的一年,，也是公司求穩(wěn)定的一年，而20__年將是公司在穩(wěn)定的基礎(chǔ)上求發(fā)展,、求創(chuàng)新,、求突破的一年,，公司將加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)科技創(chuàng)新方面的投入,，提高產(chǎn)品科技含量,，提高產(chǎn)能水平，提高綜合競爭力,，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，加強(qiáng)公司宣傳，提升品牌形象,，提高企業(yè)文化內(nèi)涵,，提升行業(yè)地位，在04年的工作基礎(chǔ)上,，加強(qiáng)出口創(chuàng)匯,，力爭在05年達(dá)到銷售__個(gè)億，行業(yè)排名進(jìn)入全國___宏偉藍(lán)圖,。

1,、20__年生產(chǎn)部將繼續(xù)按照iso9001～20__的質(zhì)量體系要求，制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃,，嚴(yán)格履行質(zhì)量管理體系,，繼續(xù)深化全面質(zhì)量管理，實(shí)時(shí)跟蹤反饋,，在提質(zhì)量,、降消耗、降成本,、提高產(chǎn)能水平上下功夫,，dtyaa級(jí)等級(jí)率爭取達(dá)到88%，a級(jí)以上等級(jí)率達(dá)97%,，poy～dty的廢絲率要≤4%,。

2、銷售要在現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)向外擴(kuò)張,，鞏固原有老客戶，增加客戶采購份額,，提高我公司在客戶中的供應(yīng)商地位,，做好技術(shù)合作和交流，有選擇性地加強(qiáng)對(duì)重要客戶,、行業(yè)地位高,、信譽(yù)好的企業(yè)、知名度高的企業(yè)的銷售力度,，要發(fā)展對(duì)外資企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,，爭取部分產(chǎn)品出口,，以提高公司的行業(yè)地位和經(jīng)濟(jì)利益，繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)收款的催收,，到年底爭取完成銷售量___噸,，實(shí)現(xiàn)銷售收入__個(gè)億的宏偉目標(biāo)。

3,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施方面的投資,，公司將在現(xiàn)有生產(chǎn)線的基礎(chǔ)上，將投入___余萬元,，再配備___,，以保證產(chǎn)品批號(hào)的穩(wěn)定性，做專做強(qiáng),，避免因多次改紡而造成的無謂的消耗和浪費(fèi),，并對(duì)原有的卷繞頭進(jìn)行更換，全部換成進(jìn)口設(shè)備,，以增加產(chǎn)品的穩(wěn)定性,，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。公司將再投資___余萬元新建庫房,，條件容許的話還將再引進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備,，在做專做強(qiáng)的基礎(chǔ)上再做博，以滿足市場不同的產(chǎn)品需求,。

4,、我們公司從創(chuàng)建起三年內(nèi)建設(shè)成為市級(jí)規(guī)模企業(yè)，___牌被評(píng)為__市名牌,、__市紡織行業(yè)最具成長型優(yōu)秀企業(yè),，今年公司加強(qiáng)了新產(chǎn)品的開發(fā)，以科技含量高,、性價(jià)比高的功能性纖維為重點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，提高核心競爭力,，提升行業(yè)地位和企業(yè)內(nèi)涵，以科技提升企業(yè)形象,，具有國際水準(zhǔn),、國內(nèi)首創(chuàng)的____計(jì)將在二月份投入試生產(chǎn)，該產(chǎn)品的上市將使我們公司成為國內(nèi)錦綸行業(yè)的佼佼者,，我們有理由相信到年底,，“__”品牌會(huì)得到再一次提升。

5,、加強(qiáng)對(duì)倍捻廠的管理,，作為公司效益新的增長點(diǎn)的倍捻廠,，這次也順利完成了廠房搬遷、設(shè)備改造工作,，05年將進(jìn)一步納入公司的日常統(tǒng)一管理當(dāng)中,。

6、公司將繼續(xù)深化正規(guī)化管理,，完善各種后勤保障,，加強(qiáng)制度建設(shè)，做好培訓(xùn)教育,，加強(qiáng)對(duì)外宣傳力度,，以更好地為生產(chǎn)服務(wù)。

20__年是不平凡的一年,，自改制來,，我們依靠我們所有的員工取得了輝煌的成績，但在取得了成績的同時(shí),，也受到了許多質(zhì)疑和批評(píng),，對(duì)此我們都能認(rèn)真對(duì)待，對(duì)照問題查找不足,，有則改之,，無則加勉，也正因?yàn)檫@些批評(píng)和質(zhì)疑使我們更加務(wù)實(shí),，更加理性,，也更加新銳，我們也熱誠歡迎各類人才加入“__”隊(duì)伍,。希望全體員工在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,，同舟共濟(jì)，奮力拼搏,，為了“__”,，做好各自的本職工作，開創(chuàng)新的更好的業(yè)績,，相信我們,，05年會(huì)更好。

做好年度工作計(jì)劃篇三

__年總結(jié)：

__年即將過去,，新的一年又即將來臨,。過去的一年里，在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,、熱心幫助下,，在同事們密切配合下，本著踏踏實(shí)實(shí)做事,，認(rèn)認(rèn)真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)工作任務(wù),，個(gè)人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進(jìn)步。現(xiàn)將工作學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下：:

一,、從思想上：過去的一年里從思想上嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，能夠完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),。在工作的過程中,，我深深體會(huì)到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)的.重要性,，一個(gè)是向書本學(xué)習(xí)和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實(shí)自己，改進(jìn)學(xué)習(xí)方法;二是向周圍的同事學(xué)習(xí),，虛心求教;三是向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，把所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用于實(shí)際工作中，在實(shí)踐工作中校驗(yàn)所學(xué)知識(shí),，查找不足,，提高自己。

二,、從工作方式上：過去的主要工作就是搶修,，整天忙忙碌碌，設(shè)備問題越來越多,，不僅自己不輕松還時(shí)常耽誤生產(chǎn)?，F(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時(shí)逐步形成做臺(tái)帳的習(xí)慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺(tái)帳,，對(duì)經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進(jìn)行檢查,，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時(shí)整改,，對(duì)工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進(jìn)行改型試用,，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場共計(jì)有8臺(tái)，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過對(duì)多臺(tái)故障的泵機(jī)檢查總結(jié)后我們認(rèn)為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,，同時(shí)由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機(jī)發(fā)生故障。現(xiàn)在已安排對(duì)每臺(tái)氧化釜的盤管抱箍進(jìn)行改型更換并嚴(yán)格驗(yàn)收,，同時(shí)要求該泵機(jī)輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵,。并從設(shè)備堆場找到1臺(tái)az80-65-160整理后進(jìn)行試用效果很好,，目前這8臺(tái)泵機(jī)的檢修的頻次相當(dāng)于之前的1/10。不但降低了設(shè)備維修的費(fèi)用還減低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度,。

三,、大修工作和技術(shù)改造工作：在今年公司效益不好的情況下，本著修舊利廢的原則,，對(duì)大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點(diǎn)維修,，同時(shí)在對(duì)__年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進(jìn)行分析改進(jìn)了檢修的方式，__年的大修工作比較成功,。對(duì)工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備,。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟(jì)使用。確保各項(xiàng)技改的設(shè)備需求,。

四,、 經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)：過去的一年雖然學(xué)到了很多東西，取得了一定的進(jìn)步,，但是仍有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1. 對(duì)設(shè)備管理比較粗糙，缺少細(xì)致的,、連續(xù)的管理方法,。

2. 對(duì)檢修人員的管理比較松散。

3. 對(duì)設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面,。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn),，再接再厲，發(fā)揮潛力,，更好的為公司服務(wù)

__年工作計(jì)劃：

1. 深入學(xué)習(xí)設(shè)備管理知識(shí),，提高設(shè)備管理能力。學(xué)習(xí)設(shè)備部發(fā)放的《設(shè)備設(shè)施管理制度》總結(jié)設(shè)備管理方法,，使設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化,、細(xì)致化。

2. 加強(qiáng)對(duì)檢修人員的管理和培訓(xùn),。對(duì)新安裝的設(shè)備在對(duì)操作人員進(jìn)行操作規(guī)程和要點(diǎn)的培訓(xùn)同時(shí),，對(duì)維修人員進(jìn)行常見故障的培訓(xùn)。

3.加強(qiáng)設(shè)備的潤滑保養(yǎng),。動(dòng)員全員進(jìn)行設(shè)備的潤滑保養(yǎng),，將設(shè)備的各潤滑點(diǎn)制作表格發(fā)放到小組，指導(dǎo)小組成員和保全進(jìn)行設(shè)備潤滑,，通過設(shè)備的潤滑保養(yǎng)降低設(shè)備故障的發(fā)生,。

4.加強(qiáng)對(duì)二級(jí)倉庫的管理，根據(jù)設(shè)備的開動(dòng)情況對(duì)已形成的常用備件的庫存定額量進(jìn)行調(diào)整，對(duì)非常用的庫存?zhèn)浼y(tǒng)計(jì)詳細(xì)的型號(hào),、數(shù)量形成表格供技術(shù)改造時(shí)查找優(yōu)先選用,。

5. 組織對(duì)分廠所有離心機(jī)的液壓系統(tǒng)和潤滑系統(tǒng)的換油。

6.對(duì)現(xiàn)有的設(shè)備巡回檢查方式進(jìn)行調(diào)整,，加強(qiáng)小組員工對(duì)自己小組設(shè)備問題的認(rèn)識(shí)并培訓(xùn)簡單處理的方法,，力求在設(shè)備故障的起始階段對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，防止設(shè)備帶病運(yùn)行和設(shè)備小故障的擴(kuò)大,。

做好年度工作計(jì)劃篇四

一,、20__年全年工作總結(jié)

12年是個(gè)不平凡的一年，在這即將過去的一年里,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，我們班組的各項(xiàng)工作均順利進(jìn)行，我們堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，全面落實(shí)隱患治理排查工作,，在班組內(nèi)部全面推行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,，加強(qiáng)“四個(gè)重點(diǎn)”的控制力度，確?，F(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,，努力打造合格班組實(shí)現(xiàn)了工傷事故為零，火災(zāi)事故為零,，危險(xiǎn)源點(diǎn)控制及整改控制的完成,。

1、深入開展“隱患排查,、辯識(shí)工作”,、時(shí)刻加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)，使班組內(nèi)部人員的危險(xiǎn)源辨識(shí)能力加強(qiáng),，使班組內(nèi)危險(xiǎn)源點(diǎn)始終處于在安全可控的范圍內(nèi),。

2、為了取得合格班組的成功驗(yàn)收和班組安全工作建設(shè)情況,，全班人員齊具智慧,，共同努力，使得兩項(xiàng)工作均取得不錯(cuò)的成績,。

3,、對(duì)于12年我們班組新分的人員我們認(rèn)真落實(shí)班組級(jí)教育，同時(shí)加強(qiáng)節(jié)假日期間人員的安全教育,。

4,、加強(qiáng)班組安全建設(shè),，強(qiáng)化班組安全管理，因?yàn)榘嘟M是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，只有健全班組“安全生產(chǎn)五項(xiàng)制度”及班組崗前5分鐘安全交底工作，才能使每個(gè)人每天對(duì)安全有深刻的認(rèn)識(shí),。

5,、加強(qiáng)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督及落實(shí)：

由于所涉及的危險(xiǎn)區(qū)域多而雜、例如為保證職工及身體健康,，防止沼氣,、噪音等介質(zhì)對(duì)人員的傷害，出入作業(yè)區(qū)域正確佩戴防護(hù)用品,，禁止吸煙或動(dòng)用明火,，離心機(jī)崗位操作時(shí)必須佩戴耳塞。同時(shí)班組長,、安全員還會(huì)加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)的監(jiān)督,，從根本上杜絕事故的發(fā)生。

二,、20__年安全工作安排

20__年是我廠保生產(chǎn),、嚴(yán)管理、增產(chǎn)減排的一年,，也對(duì)我們班組提出了更高的要求,，在日常工作中我們要抓住現(xiàn)場作業(yè)的控制、提高對(duì)重點(diǎn)作業(yè)的監(jiān)督,。

1,、深入開展危險(xiǎn)源點(diǎn)辯識(shí)排查整改工作，強(qiáng)化班組內(nèi)部隱患的整改,，做到有隱患必整改,、減少隱患的存在，提高職工作業(yè)前的辯識(shí)能力,。

2,、加強(qiáng)__年安全工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：

12年安全生產(chǎn)中的安全生產(chǎn)事故給我們敲響了警鐘，為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場重點(diǎn)作業(yè),，應(yīng)做好以下幾點(diǎn)：

⑴加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督和防范措施的落實(shí),。

⑵針對(duì)12年事故，教育職工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,。

⑶做好新工人的安全教育,，切實(shí)有效杜絕“四個(gè)重點(diǎn)”中的重點(diǎn)人的教育監(jiān)督。

3,、加強(qiáng)班組內(nèi)部控制的危險(xiǎn)源點(diǎn)的日常管理,，確保全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

做好年度工作計(jì)劃篇五

“十二五”期間，是街道在快速發(fā)展的基礎(chǔ)上抓住新機(jī)遇,、取得新突破,、實(shí)現(xiàn)新跨越的五年。街道黨工委,、辦事處在區(qū)黨工委,、區(qū)管委會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大,、十八屆三中,、四中全會(huì)精神，真抓實(shí)干,，開拓創(chuàng)新,，推動(dòng)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)全面發(fā)展圓滿完成了“十二五”計(jì)劃確定的各項(xiàng)任務(wù)。

一,、“十二五”工作總結(jié)

(一)以人為本保民生

1,、發(fā)揮街道弱勢群體幫扶機(jī)制。組織開展幸福70 8090活動(dòng),，看望幫助社區(qū)重病,、空巢、高齡老人送去生活用品和慰問金,，完成他們的微心愿;同共建單位開展互助活動(dòng),，為民開展衛(wèi)生、法律,、醫(yī)療進(jìn)社區(qū)活動(dòng);豐富社區(qū)退休黨員生活,，開展豐富多彩的活動(dòng);寒暑假期間，關(guān)愛社區(qū)小孤兒和少年兒童展開各類活動(dòng),，如：輔導(dǎo)學(xué)習(xí)送書籍,、心理咨詢、做游戲;實(shí)行社區(qū)干部包片制度,、黨員責(zé)任區(qū)制度,，組織黨員，義工服務(wù)隊(duì),，清理衛(wèi)生死角,，拆除亂丟亂放、種植技術(shù),，維護(hù)志愿者廣場體育機(jī)械;因特殊原因造成的家庭困難戶,，及時(shí)上門幫助解決困難。

2,、結(jié)合街道社區(qū)實(shí)際,，提高居民生活保障,。認(rèn)真做好下崗失業(yè)職工的就業(yè)咨詢、指導(dǎo)和擇業(yè)介紹等服務(wù),，幫助他們重新走上工作崗位,，實(shí)現(xiàn)二次就業(yè);社區(qū)“空巢”老人、重病老人,、殘疾人及“三無”人員,，我們組織志愿者經(jīng)常到他們家看看，同他們聊天,，幫助他們解決生活上的難題，讓他們感受到社區(qū)的關(guān)心和幫助,。

(二)特色創(chuàng)新促黨建

1,、加強(qiáng)共建，開展多種形式活動(dòng),。金濱社區(qū)與蚌埠學(xué)院,、蚌埠醫(yī)學(xué)院臨床二系簽訂“共建社會(huì)實(shí)踐基地協(xié)議書”，并積極開展各項(xiàng)活動(dòng),，如：開展“關(guān)愛兒童心理健康”活動(dòng),、舉行蚌埠醫(yī)學(xué)醫(yī)臨床醫(yī)學(xué)二系暑期“三下鄉(xiāng)”社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)、志愿服務(wù)進(jìn)社區(qū)活動(dòng)等;積極同__市中級(jí)人民法院開展“三結(jié)三聯(lián)三服務(wù)”活動(dòng),，為社區(qū)居民做實(shí)事,、解難事。迎湖社區(qū)黨支部與駐區(qū)單位簽訂“共建社會(huì)實(shí)踐基地協(xié)議書”,，成立黨建聯(lián)席會(huì)和社區(qū)建設(shè)議事會(huì),，定期召開會(huì)議，研究探討黨建工作的新問題,，互助交流會(huì),。駐區(qū)單位多次組織醫(yī)務(wù)人員為社區(qū)居民免費(fèi)義診，講解疾病預(yù)防與健康保健知識(shí),。每逢重大節(jié)日,，如七一黨的生日、中秋節(jié),、建軍節(jié)等支部都會(huì)組織開展主題不同的文體活動(dòng),。

2、加強(qiáng)監(jiān)督,，促進(jìn)在職黨員雙重管理,。針對(duì)在職黨員、流動(dòng)黨員,，社區(qū)黨支部采取管理機(jī)制：在黨員中開展“亮身份,、樹形象”的主題活動(dòng);設(shè)立在職黨員認(rèn)領(lǐng)公益崗位,，根據(jù)社區(qū)實(shí)際，設(shè)立宣教,、維權(quán),、幫扶、環(huán)保等服務(wù)崗位,，讓在職黨員結(jié)合自身的特長,，志愿認(rèn)領(lǐng)1至2個(gè)崗位，并將崗位指責(zé)履行的情況,，在社區(qū)在職黨員活動(dòng)上登記,，年底匯總，定期進(jìn)行考核評(píng)比,。

(三)老舊小區(qū)煥新顏

1,、便民服務(wù)社區(qū)環(huán)境改造。金濱社區(qū)目前辦公場所600平方米,，根據(jù)社區(qū)居民需求,，建立高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)中心。20__年10月開發(fā)區(qū)管委會(huì)投資100多萬元,，在社區(qū)10棟樓房的北邊空地籌建了1200平方米的社區(qū)服務(wù)中心,，內(nèi)設(shè)多功能會(huì)議廳、一站式服務(wù)大廳,、圖書室,、黨員活動(dòng)室、文體活動(dòng)室,、老年活動(dòng)室,、書畫室、青少年活動(dòng)室,、甲殼蟲小畫室,、喜洋洋工作室、社區(qū)日間照料,，為居民開展健康有益活動(dòng)提供了更加優(yōu)越的場所,。

2、做好創(chuàng)城工作,，綜合整治環(huán)境,。建立城市管理長效機(jī)制，參照市,、區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)及要求,，城管科明確責(zé)任劃分，完善責(zé)任制度和獎(jiǎng)懲機(jī)制,，包保路段與巡查相結(jié)合,，集中治理和日常管理相結(jié)合,，保證轄區(qū)管理全覆蓋，人人身上有責(zé)任,，每周對(duì)路段片區(qū)進(jìn)行集中整治不少于2次,，保證轄區(qū)有序經(jīng)營。開展整治四亂工作,，清理亂貼亂畫,、亂搭亂掛、亂停亂放等現(xiàn)象,，在轄區(qū)主要路段及社區(qū)派專人定時(shí),、定點(diǎn)、定人管理,。日前的老舊小區(qū)改造工作進(jìn)展顯著,，共清運(yùn)垃圾260余車，約1_噸,，墻壁粉刷8000平方米左右，日均參與人數(shù)60人次,。

二,、“十三五”工作計(jì)劃

(一)深化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，促進(jìn)黨建發(fā)展,。進(jìn)一步完善工作匯報(bào)制度,、督察督辦制度、競爭激勵(lì)目標(biāo)獎(jiǎng)懲制度,，切實(shí)形成按制度辦事,、靠制度管人的工作模式，提高機(jī)關(guān)工作人員的積極性,。強(qiáng)化反腐倡廉文化建設(shè),，進(jìn)一步深化和完善黨務(wù)公開、政務(wù)公開工作,，提高工作透明度,，推進(jìn)黨建工作的進(jìn)程。堅(jiān)持層層落實(shí)黨建工作責(zé)任制,，建立健全以服務(wù)為導(dǎo)向,、群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn)的基層黨建管理考核辦法。

(二)高度重視民生民計(jì),，推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事業(yè)發(fā)展,。對(duì)失業(yè)人員、低保戶,、留守老人兒童等困難家庭,，大力提高就業(yè)引導(dǎo),、就業(yè)培訓(xùn)和推進(jìn)就業(yè)的服務(wù)水平。健全殘疾人社會(huì)保障體系,，營造殘疾人平等﹑充分參與社會(huì)活動(dòng),，縮小殘疾人生活狀況與社會(huì)平均水平的差距，實(shí)現(xiàn)殘疾人事業(yè)與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,，

(三)提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化責(zé)任，做好安全生產(chǎn)工作,。進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，強(qiáng)化紅線意識(shí)和底線思維，把安全生產(chǎn)工作作為一項(xiàng)重中之重的工作,，始終抓緊抓實(shí),，以鐵的手腕抓整治，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處,。強(qiáng)化責(zé)任,，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)。各行業(yè),、領(lǐng)域,、項(xiàng)目監(jiān)管責(zé)任細(xì)化到人、到崗,、到位,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)事故責(zé)任倒查機(jī)制。加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳教育,，提高企業(yè)和群眾的安全防范意識(shí),，不斷增強(qiáng)全民安全意識(shí)。

做好年度工作計(jì)劃篇六

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院生存發(fā)展的重要保障,，醫(yī)院感染管理又是醫(yī)療質(zhì)量管理的重要組成部分,。預(yù)防和控制醫(yī)院感染是醫(yī)院管理的一項(xiàng)重要工作，現(xiàn)制訂20__年醫(yī)院感染管理工作計(jì)劃如下：

一,、修訂院感工作手冊中控制院感質(zhì)量檢查項(xiàng)目,，每月到各個(gè)相關(guān)科室進(jìn)行院感質(zhì)量檢查。內(nèi)容包括：1.無菌技術(shù)落實(shí)情況;2.消毒隔離落實(shí)情況;3.醫(yī)療廢物的處置;4.病房管理;5.科室院感知識(shí)培訓(xùn)落實(shí)情況;6.抗生素使用的登記情況;7.院感病例的上報(bào)及處理情況;8.手部衛(wèi)生,。并對(duì)檢查的結(jié)果做好記錄進(jìn)行分析評(píng)估,，要求對(duì)存在的問題提出整改措施并定期反饋。

二,、要求護(hù)士長和科主任每月自查院感質(zhì)量一次,，將檢查的結(jié)果記錄在院感手冊上，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改,。

三,、各科室制定院感培訓(xùn)計(jì)劃，要求各科室對(duì)照院感培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容,，每月組織科室人員學(xué)習(xí),，并考核。要求人人掌握在院感工作中的職責(zé),、職業(yè)安全防護(hù)意識(shí),、消毒隔離制度等，并做好記錄,。

四,、每月監(jiān)測各科室各項(xiàng)感染管理制度、醫(yī)院感染管理規(guī)范,、工作制度執(zhí)行情況并定期反饋到科室,，使醫(yī)院感染管理控制率>95%。

五,、定期下科室收集醫(yī)院感染病例,，分析診斷依據(jù)、感染部位,、原因,，并找出易感人群、易感因素,，統(tǒng)計(jì)各科感染病例數(shù)，計(jì)算出感染率,，查閱出院病歷有無漏報(bào)感染病例,，提出整改措施并定期向院方及科室通報(bào)。

六,、認(rèn)真落實(shí)抗生素藥物管理制度,，統(tǒng)計(jì)抗生素使用情況，分析總結(jié)抗生素是否合理,，盡量開展耐藥菌株的監(jiān)測,。

七、對(duì)消毒滅菌效果,、環(huán)境衛(wèi)生學(xué)一般科室每月監(jiān)測一次,，包括：無菌包、手,、空氣,、消毒液和物表等，對(duì)婦產(chǎn)科產(chǎn)房,、供應(yīng)室無菌間,、手術(shù)室每周將無菌包,、手、空氣,、消毒液和物表等的消毒效果和環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)測一次,，每次將監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)估，找出原因,，提出整改措施,，進(jìn)行反饋，并向全院通報(bào)監(jiān)測結(jié)果,。

八,、加強(qiáng)醫(yī)療廢物的管理，按照醫(yī)療廢物管理制度,，進(jìn)行嚴(yán)格收集,、分類、包裝,、交接,、登記和儲(chǔ)存轉(zhuǎn)運(yùn)。嚴(yán)禁生活垃圾和醫(yī)療垃圾混裝,。

九,、開展全院職工院感知識(shí)培訓(xùn)，包括新上崗的職工,、實(shí)習(xí)生和保潔員,，并對(duì)培訓(xùn)知識(shí)進(jìn)行考核。

十,、對(duì)每月院感質(zhì)量考核不合格者,，按照醫(yī)院管理規(guī)定，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰,。

中醫(yī)醫(yī)院院感科

20__年1月8日

做好年度工作計(jì)劃篇七

今年,，xx社區(qū)在溫泉街道辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，為進(jìn)一步推進(jìn)“法律進(jìn)社區(qū)”工作的開展,，我社區(qū)做了以下安排：

一,、建立健全“法律進(jìn)社區(qū)”宣傳小組和群防群治工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由書記擔(dān)任,，對(duì)轄區(qū)群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題及時(shí)向上級(jí)反映，落實(shí)措施取得治理效果,。

二,、加強(qiáng)法制宣傳,以“法律進(jìn)社區(qū)”為契機(jī)，積極開展群眾喜愛的法制宣傳教育活動(dòng)。充分利用宣傳欄開展宣傳活動(dòng),，并及時(shí)更換法制宣傳內(nèi)容,，進(jìn)行多形式、多角度,、多方位法制宣傳,。此外在創(chuàng)建中開展法律知識(shí)圖片展覽和法律咨詢等宣傳活動(dòng)，以營造社區(qū)良好法制氛圍,。

三,、在“法律服務(wù)”進(jìn)社區(qū)中，建立一支法制宣傳教育志愿者隊(duì)伍,。在社區(qū)居民中組織普法骨干力量,，組成法制宣傳、法律服務(wù)志愿者隊(duì)伍,，積極開展法制宣傳,、法律服務(wù)工作。通過在法制宣傳樓道和法制宣傳欄公示法律咨詢服務(wù)聯(lián)系方式等方法途徑,，為社區(qū)居民提供法律咨詢,、調(diào)解民間糾紛等便利及時(shí)的法律服務(wù)，為社區(qū)居民排憂解難,。

四,、法律教育方面：建立一套居民學(xué)法制度。認(rèn)真制定學(xué)習(xí)內(nèi)容,、計(jì)劃,、活動(dòng)安排，針對(duì)社區(qū)居民不同特點(diǎn),，有計(jì)劃,、分層次組織社區(qū)居民學(xué)習(xí)法律知識(shí)。

(1)加強(qiáng)青少年的法制宣傳教育,。充分利用寒暑假和節(jié)假日，做好社區(qū)青少年法制宣傳教育,。以法制宣傳教育志愿者隊(duì)伍為依托,，發(fā)揮社區(qū)人力資源優(yōu)勢，開辦家長學(xué)校,，開設(shè)青少年法制專題講座等,，保證青少年在社區(qū)內(nèi)得到良好的法制教育，不斷提高青少年的法律素質(zhì),，使其成為遵紀(jì)守法的“小公民”,。

(2)加強(qiáng)外來務(wù)工、經(jīng)商人員的法制宣傳教育。切實(shí)履行社區(qū)對(duì)外來務(wù)工,、經(jīng)商人員法制教育的職責(zé),，不斷創(chuàng)新形式，通過法律咨詢,、圖片展覽等活動(dòng),，強(qiáng)化外來務(wù)工、經(jīng)商人員學(xué)法用法意識(shí),。

(3)加強(qiáng)老年人(離退休人員),、下崗職工的法制宣傳教育。充分利用市民學(xué)校,、社區(qū)活動(dòng)站,，針對(duì)老年人、下崗職工的特點(diǎn),，廣泛宣傳與他們密切相關(guān)的法律法規(guī),，依法抵制宣傳迷信、邪教等非法活動(dòng),。組織志愿者,，協(xié)調(diào)治安、人民調(diào)解,、法律援助等,，為他們提供法律咨詢、法律援助,，辦理法律事務(wù),，調(diào)解糾紛，解決后顧之憂,，依法維護(hù)老年人,、下崗職工的合法權(quán)益。

今后,，xx社區(qū)將一步一個(gè)腳印抓落實(shí),，讓社區(qū)居民人人識(shí)法，人人知法,。

做好年度工作計(jì)劃篇八

20__年是pp公司成立的第三個(gè)年頭,，自06年成立以來，兩年的時(shí)間內(nèi)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累,，已經(jīng)逐漸的融入了pp當(dāng)?shù)丨h(huán)境,。08年是pp公司向獨(dú)立運(yùn)作模式發(fā)展與摸索的試驗(yàn)期，是管理模式與經(jīng)營模式的向規(guī)范化管理多元化經(jīng)營目標(biāo)發(fā)展的過渡期,。在08年工作中,，海南公司按照集團(tuán)要求,，圍繞pp項(xiàng)目進(jìn)行了前期的準(zhǔn)備工作，同時(shí)對(duì)pp房地產(chǎn)市場進(jìn)行了深入調(diào)研,，對(duì)項(xiàng)目開發(fā)所需各類信息進(jìn)行采集整理,。同時(shí)不斷提高公司內(nèi)部管理水平，規(guī)范各項(xiàng)制度管理,。下面將工作情況作如下匯報(bào),。

一 項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作

20__年1月份開始與規(guī)劃局開始方案溝通工作，規(guī)劃局對(duì)我們的方案提出了細(xì)部的修改意見,。但當(dāng)時(shí)由于該版方案設(shè)計(jì)風(fēng)格和設(shè)計(jì)公司水平難以達(dá)到公司要求,，所以通過招標(biāo)形式更換了新的設(shè)計(jì)公司，在3月份開始了方案的重新設(shè)計(jì),。

在此期間,，pp公司對(duì)pp范圍內(nèi)高端住宅項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，著重針對(duì)各項(xiàng)目戶型,、外立面,、小區(qū)配套等內(nèi)容;對(duì)pp片區(qū)內(nèi)競爭項(xiàng)目的戶型定位、面積配比,、景觀和酒店的經(jīng)營模式等問題進(jìn)行了討論,，并與pp公司相關(guān)部門進(jìn)行溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案;對(duì)小區(qū)會(huì)所,，水療館等設(shè)置進(jìn)行了研討與溝通,，為新方案提供了設(shè)計(jì)支持。

由于pp新政限制了旅游用地的開發(fā)產(chǎn)品類型,，因此新方案在規(guī)

劃局評(píng)審會(huì)上未通過,，鑒于目前情況，pp公司將繼續(xù)與規(guī)劃局進(jìn)行協(xié)調(diào),，爭取在不改變方案立項(xiàng)原則上,，通過小幅調(diào)整盡快完成規(guī)劃審批工作。

二 公司內(nèi)部管理工作

重新修訂了財(cái)務(wù)管理制度,、工程管理流程,、前期流程、績效考核制度,、車輛和辦公用品管理規(guī)定,、印鑒管理辦法、檔案管理辦法,、人事管理辦法，并貫徹各項(xiàng)制度執(zhí)行,。

規(guī)范了會(huì)議制度,，匯報(bào)制度,，根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際運(yùn)營情況制定計(jì)劃，詳細(xì)分解各項(xiàng)工作內(nèi)容,，并落實(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)與責(zé)任人,，詳細(xì)描述工作目標(biāo)與要求，并監(jiān)督執(zhí)行,。

嚴(yán)格控制費(fèi)用支出,，遵守財(cái)務(wù)制度，準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)公司各項(xiàng)運(yùn)營費(fèi)用,，月初根據(jù)各部門業(yè)務(wù)量詳細(xì)分類,，及時(shí)上報(bào)資金計(jì)劃，月末結(jié)算各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)表,。

根據(jù)業(yè)務(wù)量與工作表現(xiàn),，重新調(diào)配了人力，對(duì)不能適應(yīng)工作崗位或已設(shè)置的崗位不適用等情況及時(shí)作出了調(diào)整,。

三 資金財(cái)務(wù)情況

全年費(fèi)用支出pp萬元,，其中：管理費(fèi)用支出pp萬元，財(cái)務(wù)費(fèi)用支出pp萬元,，項(xiàng)目開發(fā)費(fèi)用pp萬元,。

全年現(xiàn)金流入pp萬元，其中：集團(tuán)往來撥款pp萬元,，存款利息pp萬元,。

全年現(xiàn)金流出pp萬元，其中歸還集團(tuán)往來款pp萬元,，項(xiàng)目支出pp萬元,，稅費(fèi)及其他支出pp萬元，現(xiàn)金凈流量pp萬元,，期末現(xiàn)金

余額pp萬元,。

各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出按照內(nèi)部財(cái)務(wù)制度，與pp財(cái)務(wù)管理規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。按照pp要求制定預(yù)算,、結(jié)算及時(shí)上報(bào)。按時(shí)準(zhǔn)確完成各項(xiàng)報(bào)稅及審核工作及各項(xiàng)稅金的繳納,。隨時(shí)與貸款銀行保持聯(lián)絡(luò),，及時(shí)了解政策與貸款工作進(jìn)度。

四 其他方面情況

1,、 完成了pp招標(biāo)手續(xù),，完成pp施工合同洽談與簽訂，組織開工,。

2,、 編制地質(zhì)勘查招標(biāo)文件,，組織了招標(biāo)、開標(biāo)會(huì),，確定了施工單位與合同條款,。

3、 著手準(zhǔn)備環(huán)評(píng),、水土保持報(bào)告,、招標(biāo)代理公司、土方,、基礎(chǔ)處理,、園林等招標(biāo)文件及合同的審批。

4,、 準(zhǔn)備建筑報(bào)建相關(guān)資料,，與pp設(shè)計(jì)院協(xié)同完成擴(kuò)初報(bào)建本冊。

5,、 完成了各項(xiàng)檔案整理,，各項(xiàng)證件年檢，各項(xiàng)稅務(wù)申報(bào)工作,。

6,、 完成了地形標(biāo)高測量，已取得經(jīng)政府審批的標(biāo)高測量報(bào)告,。

做好年度工作計(jì)劃篇九

20__年,，在__公司正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)統(tǒng)計(jì)部門的悉心指導(dǎo)下，____按照__公司“____,____,____,”及__公司“____,，____,____,____”的總體要求,，緊緊圍繞服務(wù)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營的中心，牢牢把握“_____________”的宗旨,，在提高統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量前提下,，創(chuàng)新工作方法，加大統(tǒng)計(jì)工作力度,，圓滿的完成了20__年的'統(tǒng)計(jì)任務(wù),。

一、20__年統(tǒng)計(jì)工作回顧

(一)不斷完善統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度,，確保執(zhí)行力度,。

1、完善統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度,。在原有規(guī)章基礎(chǔ)上我公司針對(duì)統(tǒng)計(jì)工作中的盲點(diǎn)針對(duì)性的進(jìn)行了補(bǔ)充,，使各項(xiàng)規(guī)章制度趨于完善，保證統(tǒng)計(jì)數(shù)字的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，在集團(tuán)中樹立良好的公司形象,。

2,、加強(qiáng)基層統(tǒng)計(jì)站建設(shè)，確保統(tǒng)計(jì)工作的執(zhí)行力度,。我公司組織基層單位統(tǒng)計(jì)人員培訓(xùn)，使其工作規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化和合理化,。確保上報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。制定制度約束上報(bào)時(shí)間,，確保上報(bào)時(shí)間的及時(shí),。

(二)加強(qiáng)管理，設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)人員培訓(xùn),。隨著公司的發(fā)展，統(tǒng)計(jì)工作在我公司也更加規(guī)范化,，科學(xué)化,。不但每年都逐步完善統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，而且每年都組織現(xiàn)有人員培訓(xùn)?，F(xiàn)有統(tǒng)計(jì)人員19名,，其中專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員4名，兼職統(tǒng)計(jì)人員15名,，所有統(tǒng)計(jì)人員中4名擁有統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書,，占統(tǒng)計(jì)人員比例為21%。為提高規(guī)范性,，我公司幾年參加專業(yè)統(tǒng)計(jì)資格2人,，使擁有資格證書的比例逐年提高，預(yù)計(jì)明年擁有專業(yè)資格證書6人占從業(yè)人員比例為31%,，同比提高10個(gè)百分點(diǎn),。

(三)科學(xué)統(tǒng)計(jì)，公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高,。面對(duì)__公司強(qiáng)勢“___”,，提前一年邁入“____”階段的大好形勢,，__公司作為服務(wù)__公司原煤生產(chǎn)的改制企業(yè),，經(jīng)過認(rèn)真地分析、對(duì)比,，年初及時(shí)提出了“____,____,____,____”的總體要求,，目標(biāo)就是要上總量,、超億元、大跨越,、快發(fā)展,。按照這一要求,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營這一工作重心，認(rèn)清形勢,，主動(dòng)出擊,，指標(biāo)分解，放權(quán)經(jīng)營,，公司總體表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭,，各單位生產(chǎn)經(jīng)營積極性顯著提高。

主要指標(biāo)完成情況如下：

1,、生產(chǎn)經(jīng)營總額：1-10月份__公司下達(dá)計(jì)劃___萬元,，實(shí)際完成____萬元，完成計(jì)劃的__,。

2,、利潤：1-10月份__公司下達(dá)利潤計(jì)劃為___萬元，公司實(shí)際利潤 ____萬元,，超額完成__公司下達(dá)的利潤計(jì)劃,。

(四)及時(shí)分析，快速上報(bào),。我公司借統(tǒng)計(jì)執(zhí)法大檢查機(jī)會(huì),，認(rèn)真開展自查總結(jié)，統(tǒng)計(jì)工作在我公司也更加規(guī)范化,、科學(xué)化,，統(tǒng)計(jì)工作和統(tǒng)計(jì)人員多次被上級(jí)表彰。在歷次的報(bào)表分析中認(rèn)真仔細(xì),，做到“錙銖必較,，數(shù)出有源，有理有據(jù)”,。更是對(duì)報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確分析,，對(duì)數(shù)字反映出的問題，及時(shí)討論研究,，修正生產(chǎn)經(jīng)營方向,，把握公司生產(chǎn)經(jīng)營全局。為領(lǐng)導(dǎo)班子制定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和為合理準(zhǔn)確的下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃,，提供有力的參考材料,，確保出色完成__公司的計(jì)劃目標(biāo)。

(五)加強(qiáng)垂直管理,，責(zé)任到人,。對(duì)于上報(bào)數(shù)據(jù)實(shí)施垂直管理的措施，機(jī)關(guān)企管部統(tǒng)計(jì)人員直接與各基層單位的統(tǒng)計(jì)員溝通，上報(bào)數(shù)據(jù)直接到企管部統(tǒng)計(jì)員手中,，刪繁就簡,，提高工作效率，數(shù)據(jù)上報(bào)責(zé)任到人,，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確率,，也便于追查錯(cuò)誤本源。

二,、存在的問題

1,、統(tǒng)計(jì)工作順利開展過程中，也遇到不少問題,。基層統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)參差不齊,，上報(bào)數(shù)據(jù)不規(guī)范等,。

2、由于我公司生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品種類繁多,，涉及到行業(yè)廣泛,，因此在集團(tuán)公司試行的經(jīng)營統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)上很難涵蓋齊全，數(shù)據(jù)上報(bào)存在一定的困難,。

三,、明年的工作打算

20__年是__公司“____”的第二年，也是__公司完成上市的第一年,，統(tǒng)計(jì)工作必須跟上__公司快速發(fā)展的新形勢,。

一是在明年的工作中，我公司定要牢牢把握改革創(chuàng)新,、數(shù)據(jù)質(zhì)量,、法制建設(shè)、統(tǒng)計(jì)服務(wù),、統(tǒng)計(jì)信息化,、隊(duì)伍建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實(shí)做好統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的上報(bào),。

二是要抓好統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍的培訓(xùn),，時(shí)時(shí)做好內(nèi)部的培訓(xùn)和再教育，要在有條件的情況下參加__公司統(tǒng)計(jì)培訓(xùn),，努力促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作上新臺(tái)階,。

三是進(jìn)一步深入基層，對(duì)不同行業(yè)不同品種產(chǎn)品進(jìn)行準(zhǔn)確分類,，科學(xué)統(tǒng)計(jì),，確保滿足__公司統(tǒng)計(jì)工作需要，為__公司“科學(xué)跨越”做出新貢獻(xiàn)，為促進(jìn)公司的快速發(fā)展發(fā)揮積極作用,，為____的億元目標(biāo)做好服務(wù)工作,。

做好年度工作計(jì)劃篇十

為進(jìn)一步加強(qiáng)我局黨組織的執(zhí)政能力建設(shè)和黨的先進(jìn)性建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織核心堡壘作用和黨員先鋒模范作用,，確保年度各項(xiàng)財(cái)政工作圓滿完成,，根據(jù)市直機(jī)關(guān)黨工委和局黨組的總體部署和要求，結(jié)合實(shí)際,，特制定年度黨建工作計(jì)劃：

一,、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，深入貫徹落實(shí)黨的和xx屆四中全會(huì)精神,，緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展這一中心開展工作，不斷提高黨支部的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,，進(jìn)一步加強(qiáng)黨的思想、組織,、作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè),，為確保全年工作任務(wù)目標(biāo)的完成，為財(cái)政局爭創(chuàng)一流提供組織上的支持與保證,。

二,、具體工作

(一)扎實(shí)抓好黨建的基礎(chǔ)工作

通過學(xué)習(xí)教育，要使黨員素質(zhì)能夠明顯提高,，干部作風(fēng)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變,，使黨的基層組織建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。

1,、抓好支部班子的學(xué)習(xí),。每月要學(xué)習(xí)一次，做到帶頭抓,、帶頭學(xué),、帶頭用，形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。要把支部班子的學(xué)習(xí),，作為加強(qiáng)支部思想建設(shè)的首要任務(wù)來抓，以支部班子的學(xué)習(xí)帶動(dòng)全體黨員和全局職工的思想政治學(xué)習(xí),，使我局支部班子努力成為學(xué)習(xí)型,、務(wù)實(shí)型、創(chuàng)新型,、和諧型的戰(zhàn)斗集體,。

2、堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度。注重加強(qiáng)黨的會(huì)議精神的學(xué)習(xí)和貫徹,。

堅(jiān)持“三會(huì)一課”制度保證每月一次的黨支部會(huì),，每季度一次的黨員大會(huì)和黨課的召開，加強(qiáng)對(duì)積極要求入黨的同志和新進(jìn)黨員進(jìn)行黨的基本知識(shí)的教育,，完善組織生活,，保證在職黨員100%參加組織生活，離退休黨員每半年參加一次,。

3,、組織學(xué)習(xí)“”精神、“三個(gè)代表”重要思想,、科學(xué)發(fā)展觀,，在黨員中深入開展學(xué)習(xí)，展開討論,，并將活動(dòng)上升為全局范圍,，在全體干部職工中廣泛開展，我們計(jì)劃通過演講,、座談會(huì)等形式，擴(kuò)大并鞏固教育成果,。

4,、深入了解職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，并通過各種形式的座談會(huì),，充分了解他們對(duì)局里的意見和建議,，及時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，穩(wěn)定職工隊(duì)伍,。

5,、關(guān)心離退休困難職工的生活，適時(shí)走訪他們,，為他們送去溫暖,。同時(shí)也要關(guān)心家境困難的在崗職工，做好他們的思想工作并積極對(duì)他們進(jìn)行幫助,。

(二)切實(shí)加強(qiáng)黨員干部隊(duì)伍建設(shè)

結(jié)合深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),，不斷創(chuàng)新方法，通過培訓(xùn),、座談,、組織參觀等多形式，多渠道抓好黨員學(xué)習(xí),、教育,、鍛煉，努力提高黨員干部思想政治素質(zhì)。

1,、抓好黨員民主評(píng)議工作,。黨員民主評(píng)議是對(duì)黨員思想和素質(zhì)的一次考驗(yàn)，也是評(píng)價(jià)一名黨員工作的一項(xiàng)重要工作,，黨支部將開展民主評(píng)議黨員活

動(dòng),，使廣大黨員同志在活動(dòng)中深刻剖析自我，開展批評(píng)與自我批評(píng),。通過評(píng)議活動(dòng),，明確自身優(yōu)缺點(diǎn)，對(duì)照自己,，制定整改措施,，為黨務(wù)工作又好又快發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2,、開展創(chuàng)先爭優(yōu),、建功立業(yè)活動(dòng)。我們將對(duì)黨建工作目標(biāo)進(jìn)行量化分解和落實(shí),，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體,，開展“競賽活動(dòng)，積極開展黨內(nèi)的評(píng),、選,、樹工作，真正讓黨員起到模范帶頭作用,。

3,、預(yù)備黨員和入黨積極分子的培養(yǎng)、教育工作,。黨支部十分重視對(duì)預(yù)備黨員和入黨積極分子的培養(yǎng),、教育工作，我們將制定切實(shí)可行的發(fā)展計(jì)劃,，培養(yǎng)大多數(shù),，把好質(zhì)量關(guān)，合格一個(gè),，發(fā)展一個(gè),，不斷發(fā)展，不斷整頓,，嚴(yán)格按發(fā)展程序辦事,。確保黨員質(zhì)量和水平。

(三)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)

我們將積極實(shí)行黨務(wù)公開制度,，推行陽光工程,，與二級(jí)單位黨支部簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀,。通過各種座談會(huì)了解我局工作中存在的問題、隱患及職工關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn),，以及存在的重大事項(xiàng)，及時(shí)溝通和解決,。對(duì)將要發(fā)展的黨員實(shí)行公示制度,，以隨時(shí)了解和糾正工作中存在的問題。對(duì)黨員干部進(jìn)行黨性,、黨風(fēng),、黨紀(jì)的教育和學(xué)習(xí)，以保證黨組織的純潔,。組織黨員進(jìn)一步學(xué)習(xí)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例》和《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》等條例,、章程，并對(duì)黨

員干部經(jīng)常進(jìn)行“艱苦奮斗,，廉潔經(jīng)營”的作風(fēng)教育,，進(jìn)一步優(yōu)化黨風(fēng)。

(四)深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng),。

我們以各種活動(dòng)為載體,，增強(qiáng)財(cái)政干部敢于爭先、爭創(chuàng)一流的意識(shí),，樹立了“團(tuán)結(jié)開拓,，服務(wù)興財(cái)”的自身形象。

1,、組織開展了象棋,、圍棋,、乒乓球,、籃球比賽等豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富了干部職工的業(yè)余文化活動(dòng),，增強(qiáng)了大家的競爭意識(shí),，體現(xiàn)了努力拼搏的進(jìn)取精神和團(tuán)隊(duì)精神，創(chuàng)造了良好的工作氛圍,。20xx年5月我們舉行“活力漢川·陽光財(cái)政”財(cái)政系統(tǒng)干部職工乒乓球比賽,。6月初，在漢川體育館舉辦廣場文化活動(dòng)中,，財(cái)政系統(tǒng)干部職工自編自演的精彩節(jié)目,。

20xx年5月我們組織選手，參加孝感市財(cái)政局組織的“倍加珍惜職業(yè),，提高財(cái)政服務(wù)能力”演講比賽,，獲得優(yōu)勝獎(jiǎng),。

2、全系統(tǒng)廣泛開展“創(chuàng)滿意財(cái)政所”和“創(chuàng)十佳財(cái)政員”競賽活動(dòng),，激發(fā)了干部職工奮發(fā)向上的工作熱情和進(jìn)取精神,，強(qiáng)化廣大干部職工的服務(wù)意識(shí)，提高了服務(wù)質(zhì)量,，改變了過去“門難進(jìn),，臉難看，事難辦”的現(xiàn)象,。在省內(nèi)率先高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)基層財(cái)經(jīng)所財(cái)政服務(wù)大廳,，有效提高了基層財(cái)政服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到了以服務(wù)促管理的目的,，塑造了良好的財(cái)政形象,。

3、積極開展獻(xiàn)愛心和黨員“雙聯(lián)雙幫”活動(dòng),。20xx年5月和8月組織機(jī)關(guān)黨員到仙女山街道辦事處國光村慰問了13戶老黨員,、特困戶和病殘戶，送去慰問金3000多元,，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決國光村22戶低保難題,，以實(shí)際行動(dòng)幫助解決生產(chǎn)生活困難。

總之,，我們將認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的會(huì)議精神,，努力實(shí)踐"三個(gè)代表"重要思想，與時(shí)俱進(jìn),，扎實(shí)工作,，為全面完成20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

做好年度工作計(jì)劃篇十一

一,、20xx作計(jì)劃中的重點(diǎn)仍以客戶為中心,，做好結(jié)算服務(wù)工作?？蛻羰俏覀兊纳嬷?，作為營業(yè)部又是對(duì)外的窗口，服務(wù)的好壞直接影響到我行的信譽(yù)

1,、我行一直提倡的“首問責(zé)任制”,、“滿時(shí)點(diǎn)服務(wù)”、“站立服務(wù)”,、“三聲服務(wù)”我們將繼續(xù)執(zhí)行,，并做到每個(gè)員工能耐心對(duì)待每個(gè)顧客，讓客戶滿意,。

2,、隨著金融業(yè)之間的競爭加劇,，客戶對(duì)銀行的服務(wù)要求越來越高，不單單在臨柜服務(wù)中更體現(xiàn)在我行的服務(wù)品種上,，除了繼續(xù)做好公用事業(yè)費(fèi),、稅款、財(cái)政性收費(fèi),、交通罰沒款,、bsp航空代理等代理結(jié)算外，更要做好明年開通的高速公路聯(lián)網(wǎng)收費(fèi)業(yè)務(wù),、開放式基金收購業(yè)務(wù),、證券業(yè)務(wù)等多種服務(wù)品種，提高我行的競爭能力,。

3,、主動(dòng)加強(qiáng)與個(gè)人業(yè)務(wù)的聯(lián)系，參與個(gè)人業(yè)務(wù),、熟悉個(gè)人業(yè)務(wù)以更好為客戶服務(wù),。雖然已經(jīng)上了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，但因?yàn)楦鞣N各樣的原因還沒有能做到真正的綜合,，是我營業(yè)部工作的一個(gè)欠缺,。

4、以銀行為課堂,，明年我們將舉辦更多的銀行結(jié)算辦法講座,，增加人們的金融知識(shí)，讓客戶多了解銀行,，貼近銀行從而融入到我行業(yè)務(wù)中,。

5、繼續(xù)做好電話銀行,、自助銀行和網(wǎng)上銀行的工作,，并向優(yōu)質(zhì)客戶推廣使用網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。

二,、 強(qiáng)內(nèi)控制度管理,，防范風(fēng)險(xiǎn),，保證工作質(zhì)量,。隨著近年來金融犯罪案件的增多，促使我們對(duì)操作的規(guī)范,、制度的執(zhí)行有了更高的要求

1,、督促科技部門對(duì)我營業(yè)部的電腦接口盡快更換，然后嚴(yán)格按照綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求實(shí)行事權(quán)劃分,，一崗一卡,，一人一卡,，增強(qiáng)制度執(zhí)行的鋼性，提高約束力,。

2,、進(jìn)一步強(qiáng)化重要環(huán)節(jié)和重要崗位的內(nèi)控外防，著重加強(qiáng)帳戶管理(確保我行開戶單位的質(zhì)量)和上門服務(wù),。

3,、制定出財(cái)務(wù)人員工作計(jì)劃，進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)計(jì)出納制度,，嚴(yán)格會(huì)計(jì)出納制度的執(zhí)行與檢查,，規(guī)范會(huì)計(jì)印章和空白重要憑證的使用和保管,。

4,、重點(diǎn)推行支付密碼器的出售工作,，保證銀企結(jié)算資金的安全，進(jìn)一步提高我行防范外來結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的手段。

5,、規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程,，強(qiáng)化總會(huì)計(jì)日常檢查制度以及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,，減少差錯(cuò)杜絕結(jié)算事故,。

6,、切實(shí)履行對(duì)分理處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與檢查。

7,、做好會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的定期考核工作,。

三、以人為本提高員工的全面素質(zhì),。員工的素質(zhì)如何是銀行能否發(fā)展的根本,，在目前人員流動(dòng)頻繁的情況下我營業(yè)部急需要有一支高素質(zhì)的隊(duì)伍

1,、把好進(jìn)人用人關(guān),。銀行業(yè)聽著很美,，其實(shí)充滿競爭和風(fēng)險(xiǎn)，所以到我營業(yè)部需要有一定的心理素質(zhì)和文化修養(yǎng)。在用人上以員工的能力且要能發(fā)揮員工最大潛能來確定適合的崗位,，從而提高員工的積極性,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，這也是明年最緊迫的，現(xiàn)已將培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)人事部門,，準(zhǔn)備對(duì)出納制度,、支付結(jié)算辦法,、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)會(huì)計(jì)制度、新會(huì)計(jì)科目等基礎(chǔ)知識(shí)以及各種新興業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn),。

3,、在人員緊張的情況下仍要加強(qiáng)崗位練兵，除了參加明年的技術(shù)比武更為了提高員工的業(yè)務(wù)水平,。

4,、勤做員工的思想工作，關(guān)心鼓勵(lì)員工,，強(qiáng)化員工的心理素質(zhì),。

5、有計(jì)劃,、有目的地進(jìn)行崗位輪換,，培養(yǎng)每一個(gè)員工從單一的操作向混合多能轉(zhuǎn)變。