在日常學習,、工作或生活中,，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧。

上級如何與下級溝通雞湯篇一

大家好!

溪水不惱魚兒的嬉鬧,，它理解魚兒在追逐種體驗生命的美妙;花兒不惱蝶兒的飛舞,，它理解蝶在舞蹈中秀出青春的魅力;小樹不惱風兒的招搖，它理解風兒在游戲中感悟運動的真諦,。乃萬物之靈的我們,，是否也該懷著理解的心態(tài)，去欣賞花草樹木,、世態(tài)人情呢?

曾經(jīng)看過這樣一篇文章：兒子是一艘巨輪的船長,，日夜與海為伴、與風為舞,。難得回來一次,，即使回家，也要等到深夜,，父親一聽到他回來的消息,，就徹夜不眠，只為等他敲門的那一刻,，立即為他開門,，問他一句“餓不餓?我給你做碗牛肉面。”讓父親等到深夜已內(nèi)疚不已,，怎還好勞煩父親做面,。于是，每次他都說“不餓”……父子倆就這樣結(jié)束了一次又一次相見,。直到有一天,，父親與世長辭，他才幡然醒悟：如果當時自己說餓,，父親就會欣慰地去做碗面,，然后父子倆暢談一番。這樣的話,，父親就不會臨走時還帶著遺憾,。因為不能理解，他失去了父愛,。

朋友,，當我們?yōu)槲闹械乃z憾的時候，有沒有想過我們的父母呢?不管我們的父母是高級工程師還是下層農(nóng)民,，是高級企管還是小攤販,，是老板還是工人……他們都有一個共同點：為兒女辛苦奔波，無怨無悔,。有句話說得好：上帝不能親自去每一個人家里，于是創(chuàng)造了“母親”,，不能親自教誨每一個子民,，于是創(chuàng)造了“父親”。做兒女的,，既然我們無法“報得三春暉”,，那就給予他們一些理解吧!

當我們?yōu)樽约簺]有耐克球鞋,，沒有諾基亞手機而煩惱時,，我們應理解父母面朝黃土背朝天的辛酸;當我們?yōu)楦改阜慈沼洝⒃儐柾獬銮闆r等所謂的侵犯隱私而惱怒時,，我們應理解父母那拳拳愛子之心;當我們?yōu)楦改傅摹俺鲩T小心、加件衣服”而心煩意亂時,，應理解父母那“慈母手中線,，游子身上衣”的殷切呵護……久而久之，仇恨,、代溝統(tǒng)統(tǒng)在理解中消融，接踵而至的是愛在理解中綻放的一枝奇葩,，香遠益清,，亭亭凈植。

我堅信,，那些懂得理解父愛母愛的人，定能理解風的招搖,，雨的肆意,，蝶的飛舞，還有紛繁的世態(tài)人情,，從而成就不平凡的人生,。

你擁有愛嗎?有，就讓它在理解中綻放出玫瑰花吧!

上級如何與下級溝通雞湯篇二

1溝通的目的

溝通的最終目的是為了達成團隊目標,。

很多管理者可能會不由自主去追求“下屬聽我的話”,、“大家都喜歡我”、“團隊一團和氣”,、“大家都夸我是個好領(lǐng)導”等浮于表面的需求,。

類似這種表面的虛榮，用現(xiàn)在比較流行的話來點評就是：然而這些并沒有什么卵用,。

如果團隊最終完成不了目標,，你的位子將有可能不保，團隊成員的工資獎金也有可能收到影響,。到那個時候,，表面關(guān)系再好，員工也不會認為你是一個好領(lǐng)到,。

明確這一點,，管理者就能更好的把握溝通的分寸了。

2溝通的重要性

溝通真正最重要的作用,，是提高團隊的工作效率,。

1、保證方向正確

如果方向正確,，做事情穩(wěn)一點慢一點最終一定能達成目標,。而方向不正確，執(zhí)行力越強,，離目標有可能偏離的越遠,。

良好的溝通,，能保證團隊始終沿著正確的方向不斷前進。

2,、提升團隊整體績效

首先,，良好的溝通能提高團隊的工作動力，即大家常說的“斗志”或“意愿”;然后,，良好的溝通能讓每位成員都能從其他成員身上學到東西,，個人能力不斷提高，從而團隊整體的能力會有所提高,。?

溝通的原則

1統(tǒng)一心態(tài)

管理者要以身作則,、潛移默化，讓團隊成員都培養(yǎng)出愿意與人溝通的心態(tài),。

2統(tǒng)一目標

溝通的目標是提高工作效率,，最終達成團隊目標。切忌不要陷入“通過溝通證明誰更厲害”的怪圈中,。

3統(tǒng)一語言

如果同一部門存在不同的崗位或工種,，為了保證溝通順暢，一定要多組織基礎(chǔ)專業(yè)知識普及的活動,，讓大家說的話相互都能聽懂,。

4統(tǒng)一方法

部門成員統(tǒng)一溝通方法，什么級別的事情口頭溝通確認即可,，什么事情必須留存郵件或書面單據(jù)備查,，什么事情必須開會討論形成結(jié)論并形成書面記錄。

這些方法根據(jù)團隊文化制定出細則,，形成全體成員的習慣,。

上級如何與下級溝通雞湯篇三

1拉近關(guān)系

拉近與下屬的關(guān)系，一方面能讓下屬更愿意與你溝通,、與其他成員溝通;

另一方面能更了解下屬的性格,、做事習慣、喜好等等,，掌握這些能大幅提升溝通效率,。

建議每周花時間與每一位員工單獨聊一次，聊得過程上級與下級是平等的關(guān)系,。

以聊聊生活,、聊聊想法,、聊心理狀態(tài)為主,，少聊或不聊工作。

如果員工覺得尷尬,，也可以找兩三個人出去喝個咖啡聊聊人生,，或者找一個小的工作話題做非正式的討論,。

2開好“三個”會

1、早會

每天早上開5分鐘左右的晨會,，重復強調(diào)團隊的整體目標,，以及執(zhí)行的進度，然后讓每位成員說出自己當日的重點工作和目標,。

2,、晚會

每天晚上開5分鐘左右的晚會，讓每位成員分享當天的收獲,、心得體會,。

3、周會

每周開一次周例會,，周會不不要管理者一言堂,，也不要開成每個成員匯報流水賬。

最好是當成,，每周一次的簡要述職,，讓每個人總結(jié)本周的收獲、心得體會,，限定時間提高效率,。這樣，就把個人的經(jīng)驗變成團隊的經(jīng)驗樂,。

3工作過程溝通

1,、工作安排

日常安排工作時，盡可能按smart原則進行溝通：

s-具體的

比如,，不要說你今天去干活吧,，而要說你今天的任務是搬磚。

m-可量化的

比如,，不要說你今天要搬磚,，而要說你今天需要搬5000塊磚。

a-可達成的

比如,，不要說你今天要把2萬塊磚都搬完,，而要說你今天要是能搬6000塊磚，晚上請你吃大盤雞,。

r-與別人的工作及團隊目標有關(guān)聯(lián)

比如,，不要說你就搬你的磚就行了，而要說有你搬磚別人才能砌墻咱們才能把樓蓋好,，你的作用非常大哦!

t-什么時間點提交工作結(jié)果

比如,，不要說你今天搬磚吧，而要說你今天6點下班前要搬5000塊磚,，要是能加班2小時再多搬1000塊,，那就請你吃大盤雞,。

2、工作檢查

工作過程中,，一些關(guān)鍵節(jié)點,，要主動去檢查工作的質(zhì)量和結(jié)果。

工作完成時,，檢查最終的輸出物,。

發(fā)現(xiàn)問題的時候，盡量用啟發(fā)的方式,，讓員工自己發(fā)現(xiàn)還有那些不足,、得到了哪些收獲、如何能做的更好,。

如果不是出非常大的差錯,，盡量少用批評的角度去指點員工的工作結(jié)果。

檢查的目的不是批評員工,，而是為了讓他之后做的更好,。