在日常學(xué)習(xí),、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧,，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想,，聚集在一塊。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧,。
上級(jí)如何與下級(jí)溝通雞湯篇一
大家好!
溪水不惱魚兒的嬉鬧,，它理解魚兒在追逐種體驗(yàn)生命的美妙;花兒不惱蝶兒的飛舞，它理解蝶在舞蹈中秀出青春的魅力;小樹不惱風(fēng)兒的招搖,，它理解風(fēng)兒在游戲中感悟運(yùn)動(dòng)的真諦,。乃萬(wàn)物之靈的我們，是否也該懷著理解的心態(tài),，去欣賞花草樹木,、世態(tài)人情呢?
曾經(jīng)看過(guò)這樣一篇文章：兒子是一艘巨輪的船長(zhǎng)，日夜與海為伴,、與風(fēng)為舞,。難得回來(lái)一次，即使回家,，也要等到深夜,，父親一聽到他回來(lái)的消息，就徹夜不眠,，只為等他敲門的那一刻,，立即為他開門，問(wèn)他一句“餓不餓?我給你做碗牛肉面,?！弊尭赣H等到深夜已內(nèi)疚不已，怎還好勞煩父親做面,。于是,，每次他都說(shuō)“不餓”……父子倆就這樣結(jié)束了一次又一次相見。直到有一天,，父親與世長(zhǎng)辭,，他才幡然醒悟：如果當(dāng)時(shí)自己說(shuō)餓，父親就會(huì)欣慰地去做碗面,，然后父子倆暢談一番,。這樣的話，父親就不會(huì)臨走時(shí)還帶著遺憾,。因?yàn)椴荒芾斫?，他失去了父愛?/p>
朋友，當(dāng)我們?yōu)槲闹械乃z憾的時(shí)候,，有沒有想過(guò)我們的父母呢?不管我們的父母是高級(jí)工程師還是下層農(nóng)民，是高級(jí)企管還是小攤販,，是老板還是工人……他們都有一個(gè)共同點(diǎn)：為兒女辛苦奔波,，無(wú)怨無(wú)悔,。有句話說(shuō)得好：上帝不能親自去每一個(gè)人家里，于是創(chuàng)造了“母親”,，不能親自教誨每一個(gè)子民,，于是創(chuàng)造了“父親”。做兒女的,，既然我們無(wú)法“報(bào)得三春暉”,，那就給予他們一些理解吧!
當(dāng)我們?yōu)樽约簺]有耐克球鞋，沒有諾基亞手機(jī)而煩惱時(shí),，我們應(yīng)理解父母面朝黃土背朝天的辛酸;當(dāng)我們?yōu)楦改阜慈沼?、詢?wèn)外出情況等所謂的侵犯隱私而惱怒時(shí)，我們應(yīng)理解父母那拳拳愛子之心;當(dāng)我們?yōu)楦改傅摹俺鲩T小心,、加件衣服”而心煩意亂時(shí),，應(yīng)理解父母那“慈母手中線，游子身上衣”的殷切呵護(hù)……久而久之,，仇恨,、代溝統(tǒng)統(tǒng)在理解中消融，接踵而至的是愛在理解中綻放的一枝奇葩,，香遠(yuǎn)益清,，亭亭凈植。
我堅(jiān)信,，那些懂得理解父愛母愛的人,，定能理解風(fēng)的招搖，雨的肆意,，蝶的飛舞,，還有紛繁的世態(tài)人情，從而成就不平凡的人生,。
你擁有愛嗎?有,，就讓它在理解中綻放出玫瑰花吧!
上級(jí)如何與下級(jí)溝通雞湯篇二
1溝通的目的
溝通的最終目的是為了達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。
很多管理者可能會(huì)不由自主去追求“下屬聽我的話”,、“大家都喜歡我”,、“團(tuán)隊(duì)一團(tuán)和氣”、“大家都夸我是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)”等浮于表面的需求,。
類似這種表面的虛榮,，用現(xiàn)在比較流行的話來(lái)點(diǎn)評(píng)就是：然而這些并沒有什么卵用。
如果團(tuán)隊(duì)最終完成不了目標(biāo),，你的位子將有可能不保,，團(tuán)隊(duì)成員的工資獎(jiǎng)金也有可能收到影響。到那個(gè)時(shí)候,，表面關(guān)系再好,，員工也不會(huì)認(rèn)為你是一個(gè)好領(lǐng)到,。
明確這一點(diǎn)，管理者就能更好的把握溝通的分寸了,。
2溝通的重要性
溝通真正最重要的作用,，是提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。
1,、保證方向正確
如果方向正確,，做事情穩(wěn)一點(diǎn)慢一點(diǎn)最終一定能達(dá)成目標(biāo)。而方向不正確,，執(zhí)行力越強(qiáng),，離目標(biāo)有可能偏離的越遠(yuǎn)。
良好的溝通,，能保證團(tuán)隊(duì)始終沿著正確的方向不斷前進(jìn),。
2、提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效
首先,，良好的溝通能提高團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力,，即大家常說(shuō)的“斗志”或“意愿”;然后，良好的溝通能讓每位成員都能從其他成員身上學(xué)到東西,，個(gè)人能力不斷提高,，從而團(tuán)隊(duì)整體的能力會(huì)有所提高。?
溝通的原則
1統(tǒng)一心態(tài)
管理者要以身作則,、潛移默化,，讓團(tuán)隊(duì)成員都培養(yǎng)出愿意與人溝通的心態(tài)。
2統(tǒng)一目標(biāo)
溝通的目標(biāo)是提高工作效率,，最終達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo),。切忌不要陷入“通過(guò)溝通證明誰(shuí)更厲害”的怪圈中。
3統(tǒng)一語(yǔ)言
如果同一部門存在不同的崗位或工種,，為了保證溝通順暢,，一定要多組織基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí)普及的活動(dòng)，讓大家說(shuō)的話相互都能聽懂,。
4統(tǒng)一方法
部門成員統(tǒng)一溝通方法,，什么級(jí)別的事情口頭溝通確認(rèn)即可，什么事情必須留存郵件或書面單據(jù)備查,，什么事情必須開會(huì)討論形成結(jié)論并形成書面記錄,。
這些方法根據(jù)團(tuán)隊(duì)文化制定出細(xì)則，形成全體成員的習(xí)慣,。
上級(jí)如何與下級(jí)溝通雞湯篇三
1拉近關(guān)系
拉近與下屬的關(guān)系,，一方面能讓下屬更愿意與你溝通、與其他成員溝通;
另一方面能更了解下屬的性格,、做事習(xí)慣,、喜好等等,，掌握這些能大幅提升溝通效率。
建議每周花時(shí)間與每一位員工單獨(dú)聊一次,，聊得過(guò)程上級(jí)與下級(jí)是平等的關(guān)系。
以聊聊生活,、聊聊想法,、聊心理狀態(tài)為主，少聊或不聊工作,。
如果員工覺得尷尬,，也可以找兩三個(gè)人出去喝個(gè)咖啡聊聊人生，或者找一個(gè)小的工作話題做非正式的討論,。
2開好“三個(gè)”會(huì)
1,、早會(huì)
每天早上開5分鐘左右的晨會(huì)，重復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體目標(biāo),，以及執(zhí)行的進(jìn)度,，然后讓每位成員說(shuō)出自己當(dāng)日的重點(diǎn)工作和目標(biāo)。
2,、晚會(huì)
每天晚上開5分鐘左右的晚會(huì),，讓每位成員分享當(dāng)天的收獲、心得體會(huì),。
3,、周會(huì)
每周開一次周例會(huì),，周會(huì)不不要管理者一言堂,，也不要開成每個(gè)成員匯報(bào)流水賬。
最好是當(dāng)成,，每周一次的簡(jiǎn)要述職,，讓每個(gè)人總結(jié)本周的收獲、心得體會(huì),，限定時(shí)間提高效率,。這樣，就把個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)變成團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)樂(lè),。
3工作過(guò)程溝通
1、工作安排
日常安排工作時(shí),，盡可能按smart原則進(jìn)行溝通：
s-具體的
比如，不要說(shuō)你今天去干活吧,，而要說(shuō)你今天的任務(wù)是搬磚,。
m-可量化的
比如,，不要說(shuō)你今天要搬磚，而要說(shuō)你今天需要搬5000塊磚,。
a-可達(dá)成的
比如,，不要說(shuō)你今天要把2萬(wàn)塊磚都搬完，而要說(shuō)你今天要是能搬6000塊磚,，晚上請(qǐng)你吃大盤雞。
r-與別人的工作及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)有關(guān)聯(lián)
比如,，不要說(shuō)你就搬你的磚就行了,，而要說(shuō)有你搬磚別人才能砌墻咱們才能把樓蓋好，你的作用非常大哦!
t-什么時(shí)間點(diǎn)提交工作結(jié)果
比如,，不要說(shuō)你今天搬磚吧,，而要說(shuō)你今天6點(diǎn)下班前要搬5000塊磚，要是能加班2小時(shí)再多搬1000塊,，那就請(qǐng)你吃大盤雞,。
2、工作檢查
工作過(guò)程中,，一些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),，要主動(dòng)去檢查工作的質(zhì)量和結(jié)果。
工作完成時(shí),，檢查最終的輸出物,。
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，盡量用啟發(fā)的方式,，讓員工自己發(fā)現(xiàn)還有那些不足,、得到了哪些收獲、如何能做的更好,。
如果不是出非常大的差錯(cuò),，盡量少用批評(píng)的角度去指點(diǎn)員工的工作結(jié)果。
檢查的目的不是批評(píng)員工,，而是為了讓他之后做的更好,。
