報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧,。

車間季度工作總結(jié)報告篇一

我們班組本著‘安全是最大的效益’的思想理念，根據(jù)公司文件精神，分廠具體培訓(xùn)計劃,，認(rèn)真組織員工參加安全學(xué)習(xí)活動，在班組中講解安全事故案例,。特別是現(xiàn)場檢修操作規(guī)程,。新員工技能培訓(xùn)，使每位員工都樹上良好的安全意識,。經(jīng)過班組員工的努力未發(fā)生一類安全.環(huán)保事故,。

車間各項(xiàng)管理制度,，狠抓工藝指標(biāo)管理。在水耗,，電耗,，磺耗根據(jù)系統(tǒng)負(fù)荷和磷銨用氣需要合理調(diào)配，使各崗位在生產(chǎn)中緊密配合,。在最大限度上節(jié)省每一度電,，一噸水，同時多發(fā)一度電,，多產(chǎn)一噸汽時指標(biāo)偏離分析原因,，及時分析處理，做到工藝指標(biāo)平穩(wěn),，生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定開車,。

具體實(shí)施方法落實(shí)到人，進(jìn)行隨時跟蹤抽查,，發(fā)現(xiàn)因操作原因沒有及時調(diào)節(jié)一律實(shí)行考核,。將磷銨產(chǎn)汽流量與汽機(jī)，風(fēng)機(jī)排氣流量相對比,。循環(huán)水泵,，酸泵，風(fēng)筒電機(jī)變頻與系統(tǒng)負(fù)荷合理搭配調(diào)節(jié),。循環(huán)水,，廢水綜合利用等，使大家明白消耗在生產(chǎn)中的重要性,。

從日常工作,，行為中節(jié)省每一滴水，一度電,，拒絕長明燈,，長流水現(xiàn)象，能不開的照明燈一律停用,，能不用水沖洗的地面一律清掃,，對不良現(xiàn)象加以規(guī)范，逐步養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣,。

設(shè)備區(qū)域衛(wèi)生劃分落實(shí)到崗,，明確責(zé)任人。沒有到達(dá)要求實(shí)行考核,，并責(zé)令其整改,，清掃認(rèn)真，完成質(zhì)量較好的給予相應(yīng)的獎勵,，以嚴(yán)格考核相關(guān)制度提高了員工的積極性,。

對情緒不穩(wěn)定的及時談心,，了解原因，有困難的給予幫助,。利用班前會,，民主生活會，統(tǒng)一思想,，提高認(rèn)識,。同時

車間季度工作總結(jié)報告篇二

光陰如梭，一年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史,，20xx年即將過去,，20xx年即將來臨。我們車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全車間員工的共同努力下,，緊緊圍繞公司生產(chǎn)任務(wù)為中心,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，確保了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn),，從人員管理、工藝改進(jìn),、產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)能的提升等方面比往年都有了較大的進(jìn)步,，現(xiàn)就一車間1―11月的工作總結(jié)如下：

1、1―11月完成半軸鍛造xx件,；

2,、1―11月完成半軸調(diào)質(zhì)xx件；

3,、鍛造產(chǎn)品質(zhì)量合格率,。

4、重大生產(chǎn)事故和安全事故為發(fā)生骨折3起,。

1,、要完成生產(chǎn)數(shù)量，首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量,。為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，技術(shù)開發(fā)部根據(jù)我車間現(xiàn)有人員、工裝設(shè)備,、技術(shù)能力,、生產(chǎn)環(huán)境、安全等各方面的因素,，不斷完善了各工序的工藝文件和ts16949質(zhì)量管理程序文件,，明確各工序的工作職責(zé),。車間每班按照技術(shù)文件要求進(jìn)行檢查督促,，通過每周晨會對車間員工質(zhì)量意識進(jìn)行培訓(xùn),，使ts16949質(zhì)量管理體系在我車間實(shí)際運(yùn)行得到不斷完善。

2,、以裝備質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，今年車間在設(shè)備部大力支持下，先后完成250t擺碾機(jī),、200t擺碾機(jī)的項(xiàng)修和大修工作,，設(shè)備維修后在該兩臺設(shè)備加工的產(chǎn)品質(zhì)量得到很大改善，提高了質(zhì)量合格率,、降低生產(chǎn)成本,。

3、以模具質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量,，配合技術(shù)開發(fā)部對部分設(shè)計不合理的模具進(jìn)行改進(jìn),，對臺亞sv71等鍛造難度大產(chǎn)品采用石墨乳噴槍，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,、延長模具使用壽命30%,、降低了生產(chǎn)成本。

4,、堅(jiān)持質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的這一觀點(diǎn)，加強(qiáng)過程質(zhì)量監(jiān)督檢查,，車間每天巡查各工序,，對違反工藝紀(jì)律的班組和個人，嚴(yán)格處理,，絕不姑息,。

1、堅(jiān)持每班在作業(yè)前嚴(yán)格按設(shè)備點(diǎn)檢內(nèi)容進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢,，提前發(fā)現(xiàn)帶“病”設(shè)備,，防止設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)后發(fā)生較大的設(shè)備安全事故。

2,、切實(shí)做好生產(chǎn)工程中巡回檢查工作,，掌握生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以便及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況,，采取措施消除隱患,，排除故障，防止事故的發(fā)生,。根據(jù)生產(chǎn)的緩急,，加班、加點(diǎn)的搶修設(shè)備，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。

1,、對于能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,，最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，用在哪、干什么都要作標(biāo)明,，物資領(lǐng)取必須以舊換新,。

2、杜絕一切“跑,、冒,、滴、漏”現(xiàn)象,，節(jié)約用水,、用電，以減少浪費(fèi),；堅(jiān)持人走燈滅,、拉閘斷電。

3,、堅(jiān)持減少,、避免使用高峰期用電，合理調(diào)整耗能大的工序上,、下班時間,，盡量使用用電低谷和平谷期，降低生產(chǎn)成本,。

4,、更改鍛造模具的脫模劑,，將原采用6000元/噸的油料脫模劑更改為2000元/噸的石墨乳,，石墨乳不單成本降低，且提升了產(chǎn)品質(zhì)量和改善車間生產(chǎn)環(huán)境,。

1,、為了確保生產(chǎn)任務(wù)的完成，車間根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，編制個人,、班組單班生產(chǎn)計劃，在車間內(nèi)部實(shí)行個人,、班組派工單,，對不能完成派工單計劃的個人和班組要求其加班都必須完成,，以保證生產(chǎn)的正常有序以及計劃完成的及時性,。

2,、通過每周晨會和業(yè)余時間對車間員工進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，組織相關(guān)部門和車間技術(shù)業(yè)

務(wù)強(qiáng)的人員一起研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)難題,，先后完成福建臺亞產(chǎn)品在1000t壓力機(jī)上批量鍛造,、式爐的生產(chǎn)使用,。更改調(diào)質(zhì)淬火裝爐方式,，解決表面淬火變型彎曲度大、粗校直難度大等質(zhì)量問題,。

3,、堅(jiān)持每周召開車間晨會兩次，對公司勞動紀(jì)律,、安全文明生產(chǎn),、產(chǎn)品質(zhì)量問題等進(jìn)行宣講，使員工的綜合素質(zhì)得到提高,。對員工培訓(xùn)和宣講后要求其參加人員簽字確認(rèn),，并進(jìn)行保存。車間通過晨會廣泛開展綜合評比活動,，積極宣傳和表揚(yáng)工作中涌現(xiàn)的先進(jìn)班組和個人,。車間每月對各班組的出勤率、生產(chǎn)完成情況,、產(chǎn)品合格率進(jìn)行分析,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行了指導(dǎo)幫助，促進(jìn)了車間各項(xiàng)管理工作水平的提高,，對完成生產(chǎn)任務(wù),，起到了極大的推動作用。

4,、堅(jiān)持每班對設(shè)備,、地面進(jìn)行清掃,，每周一次徹底的周保，對每班和周保不徹底的要求整改或處罰,，配合公司每周進(jìn)行5s文明生產(chǎn)檢查,，促使車間所有員工都具有文明生產(chǎn)意識。

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年即將過去了,，回顧20xx年的工作,，首先感謝公司各級領(lǐng)導(dǎo)對車間工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)。雖然取得一些成績但離公司的要求還很遠(yuǎn),，質(zhì)量的不穩(wěn)定,、工傷事故比往年上升、生產(chǎn)成本居高不下等問題,。面對著種種困難,，方法總比困難多，相信我們在來年定能取得更好的成績,。

20xx年的工作即將開始,，在20xx年的工作中我們要保持20xx年的工作優(yōu)點(diǎn)，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。

為此我將以下幾點(diǎn)作為明年的工作目標(biāo)：

1．提高班組長的素質(zhì)

班組長是一線生產(chǎn)的直接指揮者和組織者,，在生產(chǎn)中起到承上啟下的關(guān)鍵作用。由于我們車間主要是以集體計件為主,，班組長主要對生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),，對上級下達(dá)的指標(biāo)負(fù)責(zé)。

他們對生產(chǎn)流程的了解,、技術(shù)技能,、安全意識、質(zhì)量意識的提升將有助于公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成,。

2.提高班前會質(zhì)量

每天開好班前會,。班前會應(yīng)至少包含以下四方面內(nèi)容：

①當(dāng)天的生產(chǎn)計劃、作業(yè)任務(wù),；

②通報近期發(fā)生的異常狀況,；

③對車間個人或班組進(jìn)行口頭表揚(yáng)；

④對車間員工宣傳企業(yè)的管理文化,、政策方針,、發(fā)生的大事等。加深車間員工對企業(yè)的了解,、增加員工對企業(yè)的感情,；

⑤安全知識和安全預(yù)防措施宣講,，做到安全生產(chǎn)、預(yù)防為主,。

3,、及時溝通、了解車間員工思想動態(tài)

生產(chǎn),、生活中要主動與車間員工進(jìn)行溝通,，了解他們的思想動態(tài)，根據(jù)每個人的具體情況,，進(jìn)行談心并解決問題,。針對新進(jìn)廠員工開展“以老帶新，一幫一結(jié)對子”的活動,，由業(yè)務(wù)骨干傳授作業(yè)技巧,，讓新員工盡快適應(yīng)崗位工作,。

4,、完成公司20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃公司已制定20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營計劃總目標(biāo)為5萬件/月，我們車間要完成該生產(chǎn)任務(wù),，還應(yīng)做好有以下工作：

①提前做好鍛造模具的維修,、制作工作；

②做好鍛造設(shè)備的保養(yǎng),、維修工作,；

③根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)明細(xì)、員工業(yè)務(wù)技能,、設(shè)備狀況合理安排生產(chǎn),；

④科學(xué)調(diào)整調(diào)質(zhì)熱處理工序的工資分配方式，依靠現(xiàn)有設(shè)備,、人員使調(diào)質(zhì)工序產(chǎn)量由4萬件/提升到5萬件/月,；

⑤繼續(xù)推進(jìn)ts16949質(zhì)量管理體系、erp系統(tǒng)在我車間的有效運(yùn)行,，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量,、產(chǎn)品數(shù)量管理。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我們會再接再厲,，努力提高自身業(yè)務(wù)水平,，為了公司的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興之路貢獻(xiàn)自己的微薄之力,。希望各位領(lǐng)導(dǎo)能在今后的工作中一如既往的支持我們,，我們將以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,！

車間季度工作總結(jié)報告篇三

在第三季度工作中，車間總體情況良好,，隨著季節(jié)的轉(zhuǎn)換車間也出臺了相應(yīng)的對應(yīng)措施,，各班組積極落實(shí)工作責(zé)任，保證了工藝生產(chǎn)的正常運(yùn)行?，F(xiàn)將本季度車間工作總結(jié)如下：

1,、按照公司有關(guān)要求，車間班組長以上管理干部全部深入到現(xiàn)場,，根據(jù)各自職責(zé),、分管的區(qū)域及巡檢的要求和路線，認(rèn)真,、及時,、全面的對工藝、設(shè)備,、安全,、勞動紀(jì)律及現(xiàn)場基礎(chǔ)管理進(jìn)行逐項(xiàng)檢查，堅(jiān)持發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場解決的原則,，為生產(chǎn)順行打下基礎(chǔ),。

2、在九月底,，車間把“走動式管理”進(jìn)行全面推廣,，對員工實(shí)行“走動式工作”：規(guī)定各崗位操作室只留一位人員外，其他所有人員必須全部深入到現(xiàn)場進(jìn)行巡查,，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),、文明生產(chǎn)。

3,、堅(jiān)持每周二組織車間班組長以上管理人員召開周例會以及安全檢查活動,，內(nèi)容包括現(xiàn)場衛(wèi)生、安全隱患排查,、記錄規(guī)范填寫等,，并對所有查出的問題按車間考核條例進(jìn)行考核并限期整改。

4,、煤氣站加壓機(jī)出現(xiàn)跳停事故,，車間安排電工、儀表工對管轄設(shè)備進(jìn)行全面排查,，車間安排人員對加壓機(jī)控制系統(tǒng)等設(shè)備進(jìn)行了檢修與維護(hù),，并與廠家技術(shù)人員結(jié)合針對目前的情況提出升級改造方案。

5,、組織車間班組長以上人員對各車間現(xiàn)場操作箱,、儀表箱,、就地壓力表等現(xiàn)場電氣儀表設(shè)備進(jìn)行全面檢查，如設(shè)備標(biāo)識是否有脫落,、字跡不清,，有無線頭裸漏，箱內(nèi)衛(wèi)生,，壓力表上下限標(biāo)識等情況,。

電儀車間三季度共用電1888214度，單耗為17.23度/噸,，今年三季度用電單耗比去年同期升降低了1.29度/噸,，主要原因是：

1、空壓機(jī)冷卻系統(tǒng)變頻改造對冷卻風(fēng)機(jī)實(shí)現(xiàn)了變頻調(diào)節(jié),，電量有所下降;

2,、加強(qiáng)對各個車間用風(fēng)情況進(jìn)行分析，并根據(jù)各車間實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整;

3,、自去年下半年對空壓機(jī)進(jìn)行返廠維修,，負(fù)荷調(diào)節(jié)更加靈敏，節(jié)電效果明顯;

4,、車間認(rèn)真開展“成本節(jié)約100元”,、“深挖節(jié)能點(diǎn),、識別浪費(fèi)點(diǎn)”活動,，員工節(jié)約意識提高。

①第三季度共用風(fēng)683726m,，用電1888214度,，平均單耗2.62度/立方米。今年三季度用風(fēng)量比去年增加了94024m,，增加的主要原因①焙燒車間多用風(fēng)89557m,，下料量多1712噸，散裝多201車,，平盤多運(yùn)行37.88小時;

②蒸發(fā)車間少用風(fēng)59694m,，立盤少運(yùn)行108.72小時，蒸發(fā)氣動閥開的次數(shù)少;

③原料車間多用風(fēng)40718m,，收塵器多開271小時;

④分解車間多用風(fēng)19761m,，分解提料量多7243m，分解槽液位低,，用風(fēng)閥門開的大;

⑤制鎵車間多2902m,，由于去年未統(tǒng)計不進(jìn)行比較分析。

1,、修舊利費(fèi)共完成20項(xiàng),，合計金額309050元,。

2、三季度更換空壓機(jī)油濾,、油濾芯共3套共6060元,，更換4#空壓機(jī)更換油封維修包一套5980元，熔鹽爐1#氧化鋯分析儀出現(xiàn)故障,，更換氧化鋯一臺32500元,，2#干燥機(jī)更換精密過濾器濾芯6個36600元，溶出e系統(tǒng)核源連續(xù)料位計探測板故障更換一臺31000元,，更換4#熔鹽出口壓力變送器一臺19700元,，更換熔鹽爐上內(nèi)、上外熱電阻7支共計1960元,，熔鹽爐氧含量分析儀標(biāo)定用標(biāo)氣一瓶1000元;溶出南線檢修更換相應(yīng)上內(nèi)上外熱電阻7支2730元,，2#空壓機(jī)更換潤滑油和油氣分離器濾芯一個和空壓機(jī)相應(yīng)配件50560元，更換2#,、16#槽攪拌使用真空接觸器2臺2700元,，更換分解循環(huán)水變頻器風(fēng)扇2臺9000元，更換2#分解槽溫度計一支920元,，更換蒸發(fā)強(qiáng)制效液位計一臺12400元,。

3、三季度車間通過現(xiàn)場設(shè)備的技術(shù)改造,、設(shè)備安裝方式調(diào)整等方法共降低車間庫存33701元,。

1、做好日常缺陷管理工作,。

督促班組及時消除缺陷,，確保三類缺陷消缺率100%，并做好一二類缺陷消除的計劃管理消除工作,，和各車間和部室積極做好缺陷溝通工作,。電儀車間在設(shè)備日常檢查巡回過程中發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備隱患，需計劃檢修的項(xiàng)目及時和部室,、車間溝通,。

2、做好對設(shè)備的定期清掃工作,。

由于廠區(qū)環(huán)境因素影響,，車間對日常電氣儀表備類設(shè)備進(jìn)行定期吹掃，對溶出配電室,、輸煤配電室,、壓濾配電室、原料配電室等環(huán)境較臟的加強(qiáng)定期清掃工作的計劃安排，并做好記錄,。做好對電機(jī)等轉(zhuǎn)動設(shè)備的日常維護(hù),，做到有過程、有數(shù)據(jù),、有結(jié)果,。

在每月溶出檢修中，電儀車間積極采取安全措施及制定檢修方案,，不僅保證了車間檢修人員的安全,，更做到了沒有一起因檢修質(zhì)量從而導(dǎo)致設(shè)備跳停事故的發(fā)生。本季度共完成工時10171個,，比計劃多完成570個,。

電儀車間第三季度共驗(yàn)收一項(xiàng)《原料鄂破電氣控制系統(tǒng)改造》技改項(xiàng)目、兩項(xiàng)五小成果《中心站110kv避雷器改造》,、《原料堆取料機(jī)電源改造》項(xiàng)目,，其中《原料鄂破電氣控制系統(tǒng)改造》獲得公司技改項(xiàng)目三等獎，《中心站110kv避雷器改造》,、《原料堆取料機(jī)電源改造》獲得公司五小成果三等獎,，兩條合理化建議三等獎;上報一項(xiàng)《煤氣車間控制系統(tǒng)io柜改造》技改項(xiàng)目，在科技核心《電子設(shè)計工程》雜志發(fā)表一篇論文,，已收到錄用通知,。

1、管理方面還存在著一定問題,，在今后的工作要加強(qiáng)對員工的思想教育工作,，尤其是目前經(jīng)濟(jì)危機(jī)時段要穩(wěn)定員工思想情緒。

2,、員工對設(shè)備的操作和維護(hù)技能還有待于進(jìn)一步提高;我們的事故應(yīng)急能力還不夠強(qiáng),，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生,，要扭轉(zhuǎn)這一局面,，就需要加強(qiáng)職工操作技能的培訓(xùn)工作。

3,、現(xiàn)場管理存在不足：現(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作,，稍有放松就會倒退。雖然三季度我們的現(xiàn)場管理工作有所進(jìn)步,，但離清潔生產(chǎn),、文明生產(chǎn)還有很大的距離。在今后的工作中我們要教育職工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，逐步實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn),，文明生產(chǎn)。

4,、節(jié)能降耗工作還需提高和加強(qiáng),，要充分挖潛提效,，將車間電耗再降一個臺階。

5,、還需加大技改力度,，提高現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，對儀表測點(diǎn)進(jìn)行改造提高儀表設(shè)備的使用壽命,。

1,、發(fā)動車間員工積極參與技術(shù)革新工作。尤其做好對《煤氣車間控制系統(tǒng)io柜升級改造》準(zhǔn)備工作,，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行,。

2、提高員工技術(shù)水平,，加強(qiáng)員工實(shí)操培訓(xùn),。為了更快的提高員工的技能水平，車間內(nèi)部開展導(dǎo)師帶徒活動,，針對不同的人不同的技能水平制定不同的學(xué)習(xí)內(nèi)容,。充分利用實(shí)操基地，以實(shí)操訓(xùn)練為主,，逐步學(xué)習(xí)我廠電氣設(shè)備的性能特點(diǎn),、技術(shù)參數(shù)、正常操作,、常見故障等便于員工日常工作的開展,。

3、嚴(yán)格控制材料備件消耗,，加大修舊利廢力度,。四季度車間要進(jìn)一步降低車間庫存，對于車間長期不用的備件進(jìn)行全面梳理,，通過改造進(jìn)行使用,。

4、積極開展安全活動,，營造濃厚安全氛圍,。持續(xù)開展好“手指口述”工作。

5,、發(fā)動員工做好“識別浪費(fèi)點(diǎn),、深挖節(jié)能點(diǎn)”活動，努力使車間電耗,、材料備件消耗進(jìn)一步降低,，努力實(shí)現(xiàn)對標(biāo)管理目標(biāo)值。

車間季度工作總結(jié)報告篇四

一年來，車間在公司,、廠直接具體領(lǐng)導(dǎo)下,，以生產(chǎn)為中心，緊抓設(shè)備管理,，落實(shí)和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，一心一意抓好內(nèi)部工作。全心全意為高爐服務(wù)思想,。半年來車間堅(jiān)持每周一生產(chǎn)例會,，周四崗位現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生綜合檢查。對員工進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢方面知識的培訓(xùn),，不斷提高員工操作技能,，值班工長組織管理能力。一年來預(yù)計生產(chǎn)燒結(jié)礦96萬噸,、臺時產(chǎn)量245t/,、利用系數(shù)1.86、轉(zhuǎn)鼓合格率98%,、ｆeｏ合格率100%,，一年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)事故為零。

車間主要做了以下幾個方面的工作：

一,、堅(jiān)持每周一開車間生產(chǎn)會,，了解、分析各班產(chǎn)量質(zhì)量完成進(jìn)展情況及生產(chǎn)過程中存在的問題,；傳達(dá)公司,、廠生產(chǎn)有關(guān)指示、精神,，反映和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,，保持燒結(jié)機(jī)良好的生產(chǎn)狀態(tài)。

二,、落實(shí)和完善崗位,、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。

根據(jù)公司下半年降本增效精神,，結(jié)合廠制訂的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的基礎(chǔ)上,，又對車間主要負(fù)責(zé)的轉(zhuǎn)鼓、feo,、利用系數(shù)考核指標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)到主要崗位,，如看火工,，看水工，值班工長都進(jìn)行產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)掛鉤考核,，做到精細(xì)化管理,，責(zé)任落實(shí)到崗，做到獎罰分明,，不斷提高員工積極性,，促進(jìn)生產(chǎn)開展。下半年車間各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到廠下達(dá)要求,。

三,、堅(jiān)持做好崗位現(xiàn)場、設(shè)備文明生產(chǎn),。

車間堅(jiān)持每周四對所有崗位設(shè)備,、崗位衛(wèi)生進(jìn)行檢查，要求崗位工做好衛(wèi)生,，確保設(shè)備正常運(yùn)行,。同時積極做好廠三次晉級的現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)工作，各個崗位逐一進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn),。提高員工的操作水平及點(diǎn)檢知識,。減少因操做失誤導(dǎo)致的停機(jī)。同時盡量避免因點(diǎn)檢不到位造成設(shè)備故障停機(jī),。

四結(jié)合20xx年皮帶出事故較多,，影響整體設(shè)備作業(yè)率。

車間加強(qiáng)對皮帶監(jiān)管,，要求工長在每周一例會匯報各班所管轄皮帶的損壞情況,。對z8-1ls-1ls-2重點(diǎn)皮帶車間主任每天親自檢查實(shí)行全員管理。做到皮帶壽命有遇見性,，提前與點(diǎn)檢站協(xié)商有計劃性檢修,。與20xx年相比，臨時停機(jī)撲皮帶的事故明顯減少,，既提高作業(yè)率又降低成本,。

五針對制粒機(jī)、燒結(jié)機(jī),、環(huán)冷機(jī)設(shè)備問題越來越多,。

車間將設(shè)備分解到人來維護(hù)。車間不定時進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知整改并進(jìn)行考核,。特別是燒結(jié)機(jī)臺車墻板松動問題得到很好的根治。同時每周二周四組織專業(yè)點(diǎn)檢人員對車間重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)檢,，發(fā)現(xiàn)問題立即拿出處理方按解決,。到今年下半年各類事故明顯減少,。

六、堅(jiān)持做好每次計劃停機(jī)檢修的工作安排,。

車間在每次檢修前積極與點(diǎn)檢站聯(lián)系,，提出車間需要檢修的設(shè)備及皮帶的更換項(xiàng)目。抓住這一有利的停機(jī)時間解決設(shè)備存在的問題,。并組織員工及時更換皮帶護(hù)皮,，托輥；減速機(jī),、電動滾筒,、皮帶頭、尾輪,、軸承座加油,；對混合機(jī)、制粒機(jī)下料斗粘料,、環(huán)冷機(jī)主風(fēng)道積礦堅(jiān)持清理,，特別是環(huán)冷機(jī)內(nèi)外環(huán)清理工作量大，集中人員搶時間組織清理,，保證環(huán)冷機(jī)的正常運(yùn)行,，同時,，這一年作業(yè)率有一個比較大的提高。

回顧這一年來的工作,，雖然做了車間該做的工作，但離廠領(lǐng)導(dǎo)要求還很遠(yuǎn),，與其他車間科室相比,，還有一定的差距,，存在諸多問題,。特別明年面臨主體設(shè)備老化嚴(yán)重,，備件跟不上的情況下如何確保作業(yè)率,，在這方面車間還要做大量工作。在生產(chǎn)方面要作到持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn),、保質(zhì)量上下功夫,。全面完成20xx年廠下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。

車間季度工作總結(jié)報告篇五

為了更進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)公司“xx”班組管理,，這幾個月中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持及各位班組成員的幫助下。按照公司及車間生產(chǎn)的要求，通過不斷的努力,，較好地完成了今年第四季度的工作,，并且在工作模式上較以往有了新的突破,，工作方式與效率也有了很大的提升。現(xiàn)將20xx年第四季度的工作情況總結(jié)如下：

1,、狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長,，雖然能力有限，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任,?？梢哉f安全工作方面從未放松。

2,、保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈,，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng)，耐磨性好的一級焦,。

3,、加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

深入貫徹集團(tuán)公司“xx”班組建設(shè),，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍,，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長,，并很好的完成了車間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。同時，在管理上,，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4,、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì)，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性,。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行,，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù)，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,。

5,、積極參與車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧,。因此，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來,，我積極參與車間的改善活動,，并調(diào)動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

第四季度,，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1,、班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題,。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn)；員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高,；員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2,、質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié)，每一道程序,。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好,，加煤不滿，平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3,、安全生產(chǎn)方面

“安全從我做起，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念,；安全培訓(xùn)不到位,；檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心,；其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查,；最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦,，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé)。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感,，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍,。

新的一年年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),。在這一基礎(chǔ)上，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲,，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量,。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識,；

2、本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá),、下情上報；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

3,、加強(qiáng)與車間其他班組的溝通合作，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理,，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致，勤奮工作的良好氛圍,；

4,、全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)。并且日升日高,，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助,，在新的一年,，我會再接再厲。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛,，謝謝！

車間季度工作總結(jié)報告篇六

過去的一季度在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足,，現(xiàn)將過去一季度的工作情況總結(jié)如下：

一季度來本人認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律,，按時出勤，有效利用工作時間;堅(jiān)守崗位,，需要加班完成工作按時加班加點(diǎn),，保證工作按時完成。

我的工作崗位是車間統(tǒng)計主要負(fù)責(zé)統(tǒng)計并匯報車間每天的生產(chǎn)情況,。近一季度來,，通過每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時的向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報各類生產(chǎn)數(shù)據(jù),。

除此以外,，就是收集各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算，這事一項(xiàng)長期而艱巨的工作。通過對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,，從而降低成本提高公司的效益,。

我從事工作的時間將近五年，但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,，不過我能夠克服困難,，努力學(xué)習(xí)，端正工作態(tài)度,，積極的向其他同志請教和學(xué)習(xí),，能踏實(shí)、認(rèn)真地做好本職工作,，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際,，學(xué)以致用。不僅僅要能夠工作埋下頭去忘我地工作,，還要能在回過頭的時候,，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)分析,，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率，盡量使工作程序化,，系統(tǒng)化,，條理化，流水化!從而在百尺桿頭,，更進(jìn)一步,，達(dá)到新層次，進(jìn)入新境界,，創(chuàng)開新篇章!

一季度來本人能敬業(yè)愛崗,，創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績但也存在一些問題和不足

1,、許多工作都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高,。

2,、有些工作還不夠仔細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

3,、自己的理論水平有待進(jìn)一步提高。

經(jīng)過這樣緊張有序的一季度,，我感覺自已工作技能上了一個新臺階,，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標(biāo),，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條理清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了以前工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進(jìn)這一季度，又從無限輕松中走出這一季度,，當(dāng)20__年來到我面前,，我只想說，來吧,，我已從工作中長大!

還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道理,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責(zé)任心是如何重要,。

總結(jié)下來：在這一季度的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。

20__年,，是全新的一季度,，也是自我挑戰(zhàn)的一季度，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷，把新一季度的工作做好,，為公司的發(fā)展盡一份力,。

車間季度工作總結(jié)報告篇七

一,、主要完成的工作

1.狠抓安全管理，減少事故發(fā)生

“愚者用鮮血換取教訓(xùn),，智者用教訓(xùn)避免事故”,。身為一班之長，雖然能力有限,，但肩負(fù)著保障員工生命安全的重任,。可以說安全工作方面從未放松,。

2.保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品品質(zhì)

我深知作為班組長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。出于對公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題從不輕易放過,。同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識,，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保焦?fàn)t煉出抗碎性強(qiáng),，耐磨性好的一級焦,。

3.加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理力度

深入貫徹集團(tuán)公司“596”班組建設(shè),，著力打造一流煤焦化企業(yè)集團(tuán)的班組職工隊(duì)伍,，班組建設(shè)的起步很難，但在我的積極帶領(lǐng)下煉焦一班逐漸成長,，并很好的完成了車間交付的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。同時，在管理上,，借鑒以往的方法,，使班組成員的執(zhí)行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力,。

4.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)水平

由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識,、能力和閱歷與一名優(yōu)秀稱職的班組長都有一定的距離,，所以總不敢掉以輕心，一直在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí),、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí),，積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,，爭取工作的主動性。通過這幾個月的努力感覺自己還是有了一定的進(jìn)步,，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力、綜合分析能力,、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對待各項(xiàng)工作任務(wù),，具備較強(qiáng)的專業(yè)心,，責(zé)任心。

5.積極參與車間改善活動

生產(chǎn)車間就像一個大家庭,，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里,，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務(wù)和責(zé)任將她建設(shè)的更加美好和諧。因此,，在公司推進(jìn)新班組建設(shè)以來,，我積極參與車間的改善活動，并調(diào)動班組員工的積極性,，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善,。

第四季度，雖然在不斷的努力下取得了一些成績,，但同時也存在一些問題和不足,，以下幾點(diǎn)表現(xiàn)較為突出：

1.班組管理方面

雖然班組管理加強(qiáng)，但是還是存在一些問題,。

如：員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改進(jìn);員工的專業(yè)技術(shù)水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等,。員工管理不好，是領(lǐng)導(dǎo)的錯,。沒有高水平的管理,，就沒有高素質(zhì)的員工，也就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品,。因此,，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質(zhì)的問題，加強(qiáng)崗位技能和專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn),，爭取在較短的時間內(nèi)讓員工的工作技能有較大的提升,。同時組織班組成員集體學(xué)習(xí)工作相關(guān)內(nèi)容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質(zhì),。

2.質(zhì)量控制方面

質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢查出來的,，就是說要講全面質(zhì)量管理,，要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個環(huán)節(jié),，每一道程序。例如”焦?fàn)t九溫五壓”的控制管理不好,，加煤不滿,，平煤不通就會造成很大的質(zhì)量問題。我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作,，必須把握“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的原則,，要嚴(yán)格管理,，認(rèn)真細(xì)致，狠抓落實(shí),。

3.安全生產(chǎn)方面

“安全從我做起,，實(shí)現(xiàn)零的目標(biāo)”是我們的崗位安全理念;安全培訓(xùn)不到位;檢查不到位。很多時候,，由于員工的勞動強(qiáng)度較大,，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量,，做整理現(xiàn)場的工作中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象,，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進(jìn)行操作的現(xiàn)象。首先：在組織班組日常安全培訓(xùn)的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產(chǎn)牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發(fā)生一次事故后沒有及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類似的事件再次的發(fā)生,。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽(yù)及利益受到損傷我很是自責(zé),。為此,，我決定在今后的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn)的力度并改進(jìn)相關(guān)培訓(xùn)的形式并強(qiáng)化班組安全員的責(zé)任感，使班組每位員工都認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性,，從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好氛圍。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上,，我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高業(yè)務(wù)水平,，為公司和車間發(fā)展,，貢獻(xiàn)自己的力量。

因此以下幾點(diǎn)是重點(diǎn)發(fā)展方向：

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，拓寬知識面,。努力學(xué)習(xí)煉焦技術(shù)專業(yè)知識和相關(guān)管理知識;

2.本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報;真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

3.加強(qiáng)與車間其他班組的溝通合作,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作的良好氛圍;

4.全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù),。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新的工作,。

最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對于我的幫助，在新的一年,，我會再接再厲,。希更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛，謝謝!

車間季度工作總結(jié)報告篇八

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了,，在這段時間了,，我學(xué)到了很多。有如何管理車間員工,，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,，如何激勵員工加大生產(chǎn)，提高他們的積極性,，這是我學(xué)到的感受了,。

一季度也要過去了，在年終的時候?qū)懗鲎约旱男睦砀惺芎涂偨Y(jié),，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到。

1,、分別對一,、二、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了改造,，降低了工人勞動強(qiáng)度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,。

2、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn),，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn)，降低了生產(chǎn)成本。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想,。

2,、加強(qiáng)了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí)。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此,，在__年的班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認(rèn)真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認(rèn)真組織實(shí)施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進(jìn)行消化，避免了原材物料的`浪費(fèi),，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強(qiáng)化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標(biāo)現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1、加強(qiáng)了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制,，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低,，確保了__年的安全生產(chǎn),。

2、充分利用周二安全例會時間,，認(rèn)真分析一周來的安全生產(chǎn)情況,，將車間發(fā)生的安全事故認(rèn)真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

車間季度工作總結(jié)報告篇九

時間一晃而過,，彈指之間，第3季度已經(jīng)過去,，過去的一個季度在公司廠部的指導(dǎo)下,，水處理車間在3個月中不短完善改進(jìn)，取得了一定的成績,，但也存在諸多不足,，回顧過去的一個季度，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

為保證設(shè)備正常運(yùn)行,，提高設(shè)備利用率,，加大設(shè)備設(shè)施管理力度，實(shí)行崗位責(zé)任制,，機(jī)臺承包制,，加大設(shè)備巡查制度，開展對設(shè)備方面進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),，做到人人懂技術(shù),，事事有準(zhǔn)則。

從全廠大檢修開始,，我車間在廠部的支持下對污水中和池進(jìn)行了改造,，由于前中和池平底有很多污泥排不徹底，污泥堆積,，可能會造成中和池水滿外溢,，影響污水處理。在檢修期間在各車間的大力幫助下,，水處理車間把3個中和池底改成漏斗型,，使得排泥流暢，徹底消除了隱患,。污水處理石灰泵,，拖泥機(jī)房濾罐進(jìn)行承包制“誰不通，誰負(fù)責(zé)”原則,，確保石灰泵,，濾罐堵塞現(xiàn)象不發(fā)生。

從全廠大檢修開始,，我車間安排保全對軟水站一期,，二期（部分）鈉離子交換器進(jìn)行逐臺檢修。清洗樹脂,，更換濾網(wǎng),，更換多孔板,，對缺少樹脂的交換器進(jìn)行添加樹脂。對軟水的供應(yīng)提供保障,。為保證產(chǎn)水水質(zhì)對一二期反映沉淀池斗進(jìn)行一次徹底清理,。

車間一直嚴(yán)格控制各項(xiàng)工藝參數(shù)，在5月分員工進(jìn)行培訓(xùn)之后,，員工都能掌握技術(shù)要點(diǎn),，在這幾個月都進(jìn)行邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，員工水平都有很大的提高,，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，沒有水超標(biāo)的事故發(fā)生。在本季度軟水站共送出450000m3軟水,，400000m3除鹽水。污水處理方面,，由于前段時間的各種原因,，導(dǎo)致活性淤泥活性降低，沉降比下降,，出水水質(zhì)有很大影響,，在經(jīng)過這一季度的細(xì)心培菌，現(xiàn)在菌團(tuán)已恢復(fù)正常,，活性淤泥良好,，沉降比達(dá)到10ml以上，經(jīng)過改造現(xiàn)物化池出水在400-800mg/l,，排水在100mg/l以下,，污水各項(xiàng)指標(biāo)全部達(dá)到技術(shù)要求。為降低污水進(jìn)水硫化物的含量特地在吹脫池增加了暴氣管道,，加大了對廢水的吹脫能力,，從而降低廢水中硫化物含量，面隊(duì)社會對環(huán)保要求不斷提高,，日益增長,，使我們水處理車間運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，但我們一定會克服種種困難,。

污水處理刮泥機(jī)由于各種原因經(jīng)常停車,，造成大量活性淤泥的流失，對污水處理有一定的影響,，在今后要盡快解決刮泥機(jī)的問題,。

在廠部和企管科的協(xié)作下，明確了本車間各崗位在勞動紀(jì)律中的職責(zé),，規(guī)范車間的勞動行為,，為保證車間正常的生產(chǎn)，良好的工作秩序做基礎(chǔ)。車間每周都要進(jìn)行檢查,，及時發(fā)現(xiàn)及時處理,，并進(jìn)行復(fù)查。員工的勞動紀(jì)律有一定的好轉(zhuǎn),。

水處理車間在班前會上強(qiáng)調(diào)安全操作的重要性,，并時刻叮囑員工。進(jìn)行安全培訓(xùn),，并進(jìn)行考試,。定時定期排查安全隱患，從而至今無一起重大安全事故,。

在今后的工作中,，我們水處理車間會繼續(xù)努力，將我們的工作能力提高到一個新的檔次,，不辜負(fù)廠部對我們的期望,，我們會盡我們的所能，幫助公司實(shí)現(xiàn)發(fā)展,，相信公司的明天會更好,！

車間季度工作總結(jié)報告篇十

從整個車間來說，記件的員工是比較好管理,，不需要過多的監(jiān)督,，只要作好安排，他們都會積極地把工作做好,。而問題出在最多的是記時的員工即輔助工,，其中出問題最多的是他們之間需要協(xié)調(diào)的工作崗位，下面具體談?wù)勛约簩λ麄兂霈F(xiàn)問題的原因主要?dú)w結(jié)有以下4個：

1.生活的矛盾帶來工作中來,，不能把工作做到盡心,。

3.由于他們的工資不高，主要靠點(diǎn)加班費(fèi)來增加工資,，而各類崗位的加班情況不同,，從而導(dǎo)致了一些問題。

4.出現(xiàn)白天工作量大而晚上加班機(jī)會少的情況,。

1.增加人手,，給他們定好自己的工作崗位，做到職責(zé)明確,。(這點(diǎn)從目前來看還是有點(diǎn)不現(xiàn)實(shí),，畢竟現(xiàn)在整個花邊行業(yè)不景氣，加上公司的下半年的方針是開源節(jié)支)

3.讓他們幾個也記件,，這樣的話便于管理,，同時也從根本上解決他們之間的問題,，不過這得從頭開始嘗試，因?yàn)檫@邊的花邊企業(yè)這塊還沒有開始從事記件過,。具體記件的想法如下：

(1)裝箱這塊,，分大小箱兩種，分別對每天裝箱的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(只需根據(jù)每天的成品入庫報表就可得知),，每大(小)箱定價多少錢,，其中封箱，打包裝袋,、割袋子算他們份內(nèi)事,，關(guān)于定價這塊可根據(jù)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析得出，具體方法為,，抽取兩個忙時的的月裝箱總數(shù)和他們的工資,，及兩個不忙時的月裝箱總數(shù)和他們對應(yīng)的工資，再求平均值來得出定價,。面料包裝定價可根據(jù)大箱的定價一樣,。

(2)做管，可根據(jù)每個管來定價,，每天做的管數(shù)可從打卷碼數(shù)記錄表中獲得。

(3)套袋和過塑也可根據(jù)管的數(shù)量來定價,。

(4)退卷和打卷可根據(jù)花邊的卷數(shù)來定價,。

(5)割樣品可根據(jù)碼數(shù)來定價，或可直接按小機(jī)臺剪邊的價格來定價,。

總得來說,，定價要合理，且以上五個定價工作崗位人員安排是關(guān)鍵,，這要根據(jù)以往的實(shí)踐資料來合理分析后再定,。