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投資項目策劃書封面篇一
二,、項目內(nèi)容成立教育培訓機構(gòu);開發(fā)一套兒童英語,、數(shù)學等培訓的教育與學習新模式;開展對中小學、幼兒園的學生與兒童進行英語培訓及數(shù)學等輔導,,拓展教育培訓市場;編輯,、出版、銷售圖書及音像資料;銷售學生文具用品;開發(fā)學習軟件,。
三,、項目名稱項目名稱可以有兩種選擇方案:
1、××教育培訓中心,。此名稱需處理與××實業(yè)公司的法律關(guān)系,。
2、新哈佛教育培訓中心(暫定),,最后以注冊為準,。
四、近半年的主要工作及工作目標
1,、20xx年12月至20xx年元月開展以××,、××為重點的中小學、幼兒園英語輔導,,爭取參加人數(shù)為××人,。
2,、20xx年12月至20xx年3月開展××地區(qū)(市)的中小學,、幼兒園培訓,爭取參加人數(shù)為××人,。
3,、20xx年5月至20xx年8月開展廣東××與江西××的中小學、幼兒園培訓,爭取參加人數(shù)為××人,。
4,、20xx年2月前成立以廣州為基地的培訓機構(gòu),并利用中山大學的品牌打開市場,。
5,、組織以中大、華中師大,、華南師大,、廣州外語外貿(mào)大學等高校及重點中學教師為專家組的教學模式研究與開展工作。
五,、資源優(yōu)勢
1,、市場優(yōu)勢:中小城市、城鎮(zhèn)的兒童英語學習剛剛起步,,尚未成熟,,正有白熱化的趨勢,抓住機會,,大有前途,。
2、教學質(zhì)量與模式優(yōu)勢:組織優(yōu)秀專家研究新的模式,。
3,、品牌優(yōu)勢:依靠中大的品牌,依靠優(yōu)秀專家的品牌,,增強家長,、學生的信任度。
4,、公關(guān)與業(yè)務(wù)資源優(yōu)勢:
(1)利用××檢查的行政優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展),。
(2)利用××行政主管優(yōu)勢開展業(yè)務(wù)(已開展)。
(3)當前已有培訓網(wǎng)絡(luò)的宣傳作用,。
(4)依靠各地中小學的優(yōu)勢,。
六、效益模式〔以××市(地區(qū))×個市縣為模式〕一年的培訓人數(shù)為每縣××人(次),,每人收培訓費為××元,,每人銷售圖書××元。收益如下:
1,、每人收入培訓費的純收入為××元,,每人圖書純收益×元。
2,、一個縣的收益為××元××人=××元,。
3,、一個地區(qū)的收益為××元××人=××元。
七,、支出模式[以郴州市(地區(qū))11個市縣為模式]每個學員交培訓費×元,,其承擔的費用為:×%的學校提成,×%的教師酬金,,×%的公關(guān)費,,×%的管理費,共×%,,約×元,。
八、投資總額與投資方向計劃總投資計劃額為×萬元,,先投入×萬元,,新需×萬元的投資方向與計劃如下:
1、市場開拓:×萬元(開支如下:先以×個縣為例,,之后可以以新增收入滾動開展工作),,一個縣的開支如下:
(1)廣告費×元。
(2)宣傳資料×元,。
(3)教師及辦公酬金×元,。
(4)請人酬金:×元××個月=×元。
(5)辦公設(shè)備×元,。
(6)公關(guān)費×元,。
(7)差旅及辦公開支×元。
(8)資料采購×元,。
(9)稅收(未定),。
一個縣的開拓支出為××萬元。
2,、教學模式的研究,、培訓、開發(fā)費×萬元,,其中英語×元,,數(shù)學為×元。
3,、掛牌及品牌利用費為×萬元,。
4、圖書出版,、編輯,、印刷費×萬元。
5,、不可預見×萬元,。
九、出資比例,、利潤分配,、虧損(略)
十、公司管理與控制(略)
十一,、風險風險來源以下因素:
1,、法律風險。法律嚴禁私人辦輔導班或允許公辦學校自辦輔導班,。
2,、教學質(zhì)量失敗。
3,、出現(xiàn)學生事故,。
4、公關(guān)失敗或者腐敗因素,。
投資項目策劃書封面篇二
一,、項目名稱
《美國英語》(雜志)
《寶寶智力開發(fā)》(16開本彩色圖片雜志)
二、英語學習和出版市場分析
1.英語學習產(chǎn)業(yè)與市場分析,。
英語學習市場被認為是我國目前最大的經(jīng)濟熱點之一,,它與房地產(chǎn)市場和汽車市場并駕為我國三大消費熱點。英語學習已成為一個產(chǎn)業(yè),。
據(jù)統(tǒng)計,,全國有13億人,至少有x億人學英語,,從未有過這么多人熱愛這樣一種
特別是加人wto后,,現(xiàn)正掀起一股學習英語的熱潮,以適應(yīng)涉外交流和出國學習考察的需要?,F(xiàn)在各地方政府均推出政策,,要求各地學習英語,以提高國民的素質(zhì),。
現(xiàn)有的從事英語學習的企業(yè)和個人正在賺取驚人的利潤,。如《千萬別學英語》已發(fā)行萬套,每套x元,。僅在廣東x,、公司近兩年己賺取純利潤(稅后)xx余萬元。新英語據(jù)報道每年有x萬元的收人,。
現(xiàn)出版公司是全國x大英語出版品牌之一,,在全國和世界上都享有較高的聲譽。
2.出版市場分析,。
當前我國存在四大壟斷行業(yè):電力,、電信,、煙草、文化出版,,前述三大行業(yè),,即電力、電信,、煙草,,隨著人世將被打破,壟斷利潤將被瓦解c
而文化出版屬于意識形態(tài),,受到特別的保護,,將不向外開放。所以文化出版產(chǎn)業(yè),,將不會受到?jīng)_擊,,仍然有很高的利潤。
一般企業(yè)與個人如果能與壟斷行業(yè)合作
,,將可以得到豐厚的回報,。
所以說,投資出版市場是有相當前景的,。英語學習的熱點產(chǎn)業(yè)和出版壟斷,,將給投資人
帶來巨大的利潤空間。
三,、項目介紹
1.《美國英語》:
(1)《美國英語》的出版發(fā)行(略,,商業(yè)機密)。
(2)《時尚英語》出版次數(shù)及定價(略,,商業(yè)機密),。(3)《美國英語》的讀者對象及市場定位。
(美國英語》的宗旨是將英語與時尚結(jié)合起來,,介紹世界上時尚的英語材料,,為讀者提供服務(wù)。
主要讀者定位:大,、中專學生,、城市高中生以及白領(lǐng)讀者。為其提供學習英語,、出國留學,、求職、求學等服務(wù),。
(4)《美國英語》編輯力量和人才力量(略,,商業(yè)機密)。(5)前景預測,。
如果《美國英語》能創(chuàng)品牌,,發(fā)行量可上升到每月x萬冊以上
(6)同類英語雜志比較參考,。
①非(系外人借
②((廣場》(、x教育出版社出版,,現(xiàn)每期x萬冊,,有上升趨勢,沒有進行好的策劃和宣傳),。
(7)出版計劃,。
20xx年x月底組好稿件,。
20xx年x月正式出版推出市場,。
2、《寶寶智力開發(fā)》:
(1)《寶寶智力開發(fā)》出版發(fā)行由廣東xx公司出版發(fā)行,。如《寶寶智力開發(fā)》服務(wù)宗旨和市場定位(略,,商業(yè)機密)。
(3)編寫人員,。
本書由xx大學組織醫(yī)生,、營養(yǎng)師、攝影師,、兒童心理專家編寫,。
出版時間:估計15個月后推向市場。
3.項目進展情況:
上述項目均已安排好人選進行編寫,,并做好出版計劃,,與經(jīng)銷商溝通。一旦投資到位,,即簽訂各種經(jīng)營合同,,20xx年后工作全面展開。
四,、市場推廣方式
《美國英語》和《寶寶智力開發(fā)》均需采取創(chuàng)品牌的方式,。
通過專家的
利用xx公司的品牌效益和銷售網(wǎng)絡(luò),聯(lián)合書商共同推廣,。采取一些促銷手段:如與外語學習的電子工具企業(yè)合作.以及與生產(chǎn)嬰兒用品和食品的公司合作推廣促銷,。
五、項目合作單位和合作方式(略,,商業(yè)機密)
六,、項目風險
1.系統(tǒng)風險,整個出版行業(yè)衰敗,,或者國家政策出現(xiàn)重大變化,。
2.組織稿件失敗或稿件質(zhì)量差。
3,,宣傳策劃不到位或市場上出現(xiàn)較多同類書籍,。
4.出版公司違約,。
七、項目投入,、項目預計收入,、投資者盈利分配、風險承擔(部分略,,商業(yè)機密) 1項目投人:
(1)《寶寶智力開發(fā)》,。
模特兒:約x萬元,從懷孕開始至小孩出生至喂養(yǎng)到,、周歲為止,,要拍攝全程照片,且有一部分必須是x照,。
稿酬:約xx萬元,。
攝影:約、x萬元,。
其他:(差旅,、招待等)約xx萬元。
印刷:平均每套約xx元,,與初步商定由我方承擔
%.,、交(萬套)、x,、義,、%二x、(萬元),。
合計:約x萬元,。(2)《美國英語》。
制母帶:'
以上三項每套成本約xx元(一套為一本配一碟),。壓碟:xx元顧集,。
雜志:x元/本。
包裝:x元/l
版稅:x元/套,。
印刷:平均每本約x元,,(萬套)%=(萬元)。
合計約:(萬元),。
2.項目預計收人(略,,商業(yè)機密):
(1)《寶寶智力開發(fā)》三種版本初步定價如下(略,商業(yè)秘密),。
(2)《美國英語》預計發(fā)行量(前期為刊,,逐步發(fā)展為刊)為萬套,定價為xx元/套,全年預i于收入(略,,商業(yè)機密),。
3.投資者盈利分配及風險承擔:
采用項目合作終身制:即投資者有權(quán)參與該項目一版至多版的所有凈收人的分成,分成比例視投資者投人資金及所愿承擔的風險等情況共同協(xié)商確定
八,、法律:知識產(chǎn)權(quán)的取得與保護
知識產(chǎn)權(quán)―版權(quán)的取得是與著作者訂合同而購得版權(quán),,出版業(yè)務(wù)符合中國的《著作權(quán)法》、《新聞出版條例》和《合同法》,。楓島公司的是有10余年執(zhí)業(yè)經(jīng)歷的執(zhí)業(yè)律師,,能夠保護相關(guān)的權(quán)益。
九,、楓島公司管理團隊組成
總經(jīng)理,,男,35歲,,文學博士生,,律師,,副教授,,組織出版企管與外語圖書近100余種。
副總經(jīng)理,,男,,36歲,本科,,注冊會計師,。
市場部經(jīng)理,,個體書商,、擁有發(fā)行和營銷網(wǎng)絡(luò)。
投資項目策劃書封面篇三
一,、對創(chuàng)業(yè)投資計劃書之基本認識
(一)投資計劃書是創(chuàng)設(shè)新事業(yè)時籌措資金必備的文件
工商界人士,,大家都很忙,,有潛力的投資者更忙,尤其要向大老板解釋投資構(gòu)想,,大約允許1小時左右,,在這1小時當中,僅能做摘要報告,,引起他的注意,,讓他了解交給何單位,何人辦理而已,。因此必須準備好詳細的投資計劃書交給大老板,,讓他帶回去給幕僚評估,有了正面的評估意見后,能作出投資決策,。目前中國大陸地區(qū)私人或各類企業(yè)想要向外界籌募資金,,有90%以上缺乏投資計劃書,這些沒有投資計劃書的投資案,,籌募到資金的概率很底很底,。
(二)投資計劃書是節(jié)省時間的利器
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)投資構(gòu)想通常相當復雜,要以口頭解釋讓投資者完全清楚,,可能要好幾天,,很少投資者有這耐性,但不完全清楚整個投資構(gòu)想,,投資者又不敢投資,。最輕松理想的方式是請投資者吃個飯,稍加解釋,,交給投資者已寫妥之書面
間后,,再問有什么不清楚的地方,再征詢投資的意愿,,省時又省力,。
(三)投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器
投資計劃書如需要較多的資金,勢必接觸可能投資者的數(shù)目會超過20個,,因并非百發(fā)百中而要將眾多投資者召集在一起,,不但時間不容易找,且與會人數(shù)眾多,,會前未有共識,,會中討論容易失控,無法達成決議,。對眾多投資者于短時間內(nèi)達成共識的方法,,便是準備一份清楚易懂的
創(chuàng)設(shè)新事業(yè)籌劃者應(yīng)了解投資計劃書是溝通協(xié)調(diào)的利器,如不用此工具面對眾多的投資者,,可能無法負荷,,深感疲累,這也是讓許多創(chuàng)設(shè)新事業(yè)計劃踏不出第一
步的原因,。
(四)好的投資計劃必須正確,、清楚
所謂正確,即必須注意數(shù)字品質(zhì),,只要提到數(shù)字必須有根據(jù),,如為參考別人的數(shù)據(jù),注明出處;如為假設(shè),,必須說明假設(shè)條件,。例如,,某項產(chǎn)品現(xiàn)在中國臺灣市場為2億元,必須注明出處,。投資計劃書中如第一年銷貨收入預計為2千2百萬元,,必須說明如下的假設(shè):該產(chǎn)品在中國臺灣市場的增長率為10%,且市場占有率假設(shè)為10%,,即2億元×(1+10%)×10%=2200萬元,。
所謂清楚就是容易懂,讓拿到投資計劃書的人不必再經(jīng)口頭解釋,,就可以容易地了解整個投資構(gòu)想,。要清楚,需注意下列三項,。
投資計劃書要有目錄,,目錄里要指明各章節(jié)及附件、附表之頁數(shù),,以方便投資者很快就可以找到他所要的資料,。此外,必須有
此外,,段落要有標題才能清楚,,最好每500字以內(nèi)就要有個標題,讓投資者只看標題就約略了解下面500個字是要說什么,,并決定要不要看詳細內(nèi)容,。例如本段主要在說明
段落之結(jié)構(gòu)要清楚,,一般秩序是
(五)投資計劃書最好委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫
??吹皆S多創(chuàng)設(shè)新企業(yè)的投資計劃書,簡直不知從何看起,,頂多只能了解產(chǎn)品或技術(shù)是什么,,即使有簡單的財務(wù)預算,數(shù)字大部分來自直覺,,沒有根據(jù),,不足采信,表達的名詞不符合財務(wù)會計術(shù)語,,易生混淆,,投資條件不容易了解,即使了解亦不符合商業(yè)習慣,。這樣的投資計劃書引不起投資者興趣,,籌募不到資金是不足為奇的。
最好的解決之道便是委由有經(jīng)驗的財務(wù)顧問或投資專家撰寫,。將擬好之
私人創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不吝惜給財務(wù)顧問或投資專家適當?shù)膱蟪?。所謂
通常必須付給財務(wù)顧問或投資專家之報酬,一般系由他們所花的時間乘于每小時應(yīng)計算費用而得,但因為較難客觀計算,,也有采取每個字新臺幣2~5元為計算基礎(chǔ)作為代撰
另外,,財務(wù)顧問或投資專家可能要求全部或部分投資者由其代找,如籌募資金成功時必須付傭金(中間介紹服務(wù)費),,傭金的計算可能是所有投入資金的1~5%,,或無償取得新公司某個比例之股份,或取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所得權(quán)益之10~20%,。
(六)創(chuàng)設(shè)新公司投資計劃書必須以電腦作輔助工具
投資計劃書之修改乃是必然的,,無法一次就擬妥,較大的投資案,,必須集合眾人的意見,,更需多次的修改。當策略改變時,,整個投資計劃書全部改變,。例如本來要做兩樣產(chǎn)品,改為一樣產(chǎn)品;或本來自行銷售,,改為僅接受委托制造,,皆會使投資計劃書改變。此外,,資訊不斷地明朗化,,計劃書內(nèi)容亦會不斷地更新,例如投資組合與經(jīng)營組合漸漸確定,,市場,、銷售渠道漸漸更清楚等等。
透過不斷地溝通協(xié)調(diào)并修改投資計劃書,,可集結(jié)眾人智慧,,使投資構(gòu)想更合理,更實際,,更可行,。估計這樣的文字修改達50次以上,才能使一家公司創(chuàng)設(shè),。
這種性質(zhì)的文件唯有電腦處理,,才能減輕負擔。個人電腦的使用已相當普遍,,在文字方面可由其中的文書處理之電腦軟件如wordstar,,pe2來處理,在數(shù)字方面可用電子試算表軟件來處理,,如lotvs-1-2-3,、
財務(wù)顧問或投資專家如涵蓄接受委托撰寫
二,、創(chuàng)業(yè)投資計劃書之撰寫步驟
這里雖然是對幫忙撰寫之財務(wù)顧問或投資專家的建議,但創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者仍應(yīng)了解本節(jié)并充分配合,。
步驟一取得創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者認可的現(xiàn)金流量表及全部附表,。
步驟二首先請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供有關(guān)銷貨收入的背景資料。產(chǎn)品是什么?產(chǎn)品給誰用的?產(chǎn)品的市場區(qū)隔在哪里?全世界的市場?銷售目標是如何估算出來的(亦即其假設(shè)條件為何)?
步驟三請創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者提供關(guān)鍵技術(shù)說明書;產(chǎn)品生產(chǎn)制造及質(zhì)量管制流程圖,,競爭者資料,,并逐一檢視廠房投資、生產(chǎn)或?qū)嶒炘O(shè)備等與所列數(shù)字來源合理否?
步驟四研擬生產(chǎn)成本,,包括直接人工,,直接材料、工廠費用之估算是否合理? 步驟五研擬銷售及管理人員之人事費用,。
步驟六銷售及管理費用是否低估?一般技術(shù)人員都會低估此項費用,。
步驟七上電腦建立電子試算表或修改創(chuàng)設(shè)新事業(yè)者所提供在磁碟上之電子試算表,并不斷擬修正找出可行的投資計劃,。