人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。相信許多人會覺得范文很難寫,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考,，一起來看看吧

團隊建設的經(jīng)驗分享篇一

1,、如何做一個賺錢的總裁，要關注三點：企業(yè),、行業(yè)的變化,、商業(yè)模式。你企業(yè)的產(chǎn)品可能變成別人的贈品,。

(體檢已經(jīng)成為民營醫(yī)院的贈品,，社會的公益性服務，我們要找到體檢公司的新的贏利模式)

2,、系統(tǒng)——是可以被復制的流程和預期的結(jié)果,。

(這么看來，可以理解為所謂的系統(tǒng)就是一套用于達成目的的流程)

3,、可以多元化投資,，千萬不能多元化經(jīng)營，必死無疑!

(可以理解為投資人只能在自己在行的幾個項目上扮演同時扮演經(jīng)理人的角色)

4、誰是你行業(yè)的專家?顧客!所有的行業(yè)老大,，都是因為顧客的需求,，才成為行業(yè)的老大。

(整場培訓,，最讓我受啟發(fā)的一句話,，不要被目前行業(yè)的所謂巨頭嚇到，不斷滿足顧客的需求,，才是企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的原動力)

5,、好的企業(yè)是學校(精神思想),、家庭(倫理道德),、軍隊(規(guī)章紀律)。

(好的企業(yè)應該能凝聚人心,，重視倫理道德,，還要有嚴格的規(guī)章制度。告訴員工認真工作,，享受生活,。)

6、老板一定要變成老師,，企業(yè)家要變成演說家,。一流的企業(yè)家就是一流的演說家。

(一定要不斷提高自己的口語表達能力和演說能力)

7,、人在東北,，腦子要在深圳。(提高效率)

8,、人才選擇企業(yè),，會考慮：愿景、收入,、學習成長,、有提升的空間、受重視和肯定,、好的團隊,、快樂的環(huán)境。(牢記人才的這些需求,，并努力滿足)

9,、忠誠是最好的美德!(很喜歡這句話)

10、新東方的12條成功法則：百年不變的教育理想,，不斷創(chuàng)新的事業(yè)態(tài)度,，打動人心的行為準則，超越期待的真誠服務，勵志幽默的激情教學,，兼容并蓄的優(yōu)秀老師,，平等關懷的企業(yè)文化，審慎決策的高效執(zhí)行,，認真負責的有效工作,，公平合理的分配機制，節(jié)約廉潔的主人心態(tài),，尊重對手的競爭策略,。

11、阿里巴巴的六脈神劍價值體系：1,、客戶第一：客戶是衣食父母;2,、團隊合作：共享共擔，平凡人做非凡事; 3,、擁抱變化：迎接變化,，勇于創(chuàng)新;4、誠信：誠實正直,，言行坦蕩; 5,、激情：樂觀向上，永不放棄; 6,、敬業(yè)：專業(yè)執(zhí)著,，精益求精。

團隊建設的經(jīng)驗分享篇二

20_年3月15日,，我參加了喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院組織開展的“20_年度高效執(zhí)行力建設和職業(yè)化素質(zhì)提升培訓班”,，通過這次培訓，我收益頗多,，感受和體會深刻：

一,、理解團隊，帶領團隊

如果一根手指可以完成整個手的日常工作,，那么我們只需要一根手指,，而不需要雙手。什么是團隊?黃剛教授在培訓中講到,，團隊的六大要素是：共同目標,，核心領導，周密計劃,，分工協(xié)作,，過程控制，經(jīng)驗分享,。

作為一名中層領導干部,，在團隊中需要起到承上啟下的作用,，帶領自己的團隊完成上級領導下達的各項任務，只有把團隊建設好,，理解了團隊,，才能帶領好團隊。黃剛教授說,，積極準備的人,，就是準備成功的人。作為中層領導,，需要積極準備利用好“團隊的力量”,，才會創(chuàng)造出高度的凝聚力，取得比個人單獨工作更加出色的結(jié)果,，所以加強團隊建設是工作中不可或缺的部分,。

二、加強溝通,，高效協(xié)調(diào)

溝通最大的障礙是人和人不在一個頻道上,，俗語說“雞同鴨講”。事實上,，每一個領導都希望自己團隊中的成員忠誠，能夠做好自己的本職工作,，為共同的目標不懈努力,。但是，現(xiàn)實往往不是那么盡善盡美,，你可能看對方順眼的時候,，對方看你才順眼。

在以往的工作中,，團隊中確實因為缺少溝通而發(fā)生誤會,、猜忌，制度不改變?nèi)?，只有?nèi)疚才能改變,，一個人的改變一定是內(nèi)心產(chǎn)生內(nèi)疚的結(jié)果?？鬃拥囊晃粚W生在煮粥時,，發(fā)現(xiàn)有臟東西掉進鍋里了，連忙用湯匙把它撈起來,，正想倒掉時,，忽然想到一粥一飯都來之不易，于是便把它吃了,，剛巧孔子走進廚房,，以為他在偷食，便訓斥了這位煮粥的同學，后來經(jīng)過解釋,，大家才恍然大悟,。

我們要善于溝通，找到團隊中出現(xiàn)的問題,，不能看到什么就是什么,，要找到團隊成員犯錯誤的原因，在工作中加強同事間的了解,，減少誤會和誤解,，彼此尊重，相互信任,，做事情就會事半功倍,。

三、博覽群書,，終身不輟

子曰：君子之威,，不在勝人，而先在修己,，修己而后安人,。領導者需要破書萬卷，儲蓄淵博知識,，不但要有深度,，還要有廣度，原來單純的學校學習已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展了,，為了避免被時代淘汰,，領導者必須博覽群書，終身不輟,。

作為領導干部,，如果自己什么都不懂，在工作中就會出現(xiàn)茫無頭緒,，眉毛胡子一把抓,，沒有條理，帶領團隊也會出現(xiàn)拖沓散漫,，不能高效率的完成任務,。

四、獎罰分明,，客觀公正

高績效的團隊,，必須有激勵機制，作到獎罰分明,。精神狀態(tài)決定主觀理念,，所有的公正都在群眾的眼睛里,，如果沒有公正的獎罰，團隊成員之間就會存在“干與不干都一個樣,，還不如不干,，落得清閑”這樣的想法。

就像海豚表演,，當海豚完成了完美的跳水動作,，總是能夠得到獎勵的魚苗，它也會為了獎勵而認真的做好每一個動作,。團隊中更是如此,，同等事件中有獎必有罰，采取不同的激勵方法,，可以促進大家奮發(fā)工作,，提高工作效率。

五,、角色互補,，互幫互助

搞好一個單位要一個團隊，搞垮一個單位只需一個人,。高績效團隊,，猶如大雁飛行一樣，領導人固然非常重要,，但是團隊成員的角色同樣重要,，角色互補，學會理解和幫助,，共同完成共同的目標。按照各自的分工緊密配合,，共同完成上級領導下達的考核目標,，相互尊重，相互補臺不拆臺,，組織和帶領好團隊,，不能形成一手遮天、狂妄自大的角色,。

通過此次緊張的培訓,，使我學到了許多實用的理論知識，學而不用等于白學,，學而致用才是本次學習的目的,。我要將所學知識用到實際工作中，根據(jù)實際情況,，分析原因,，勇于實踐,，不斷總結(jié)經(jīng)驗，加強高效團隊建設,，提高本人及團隊成員的素質(zhì),，為喀什勞教所、戒毒所的美好未來作出自己的貢獻,。

團隊建設的經(jīng)驗分享篇三

眾所周知,，企業(yè)的競爭歸根結(jié)底是人才競爭。從屬行業(yè)無論高低貴賤,，人才都是企業(yè)生產(chǎn)力的最核心因素,。正所謂：沒有一流的員工，就不會出現(xiàn)一流的企業(yè);沒有一流動領導,，就不會有卓越的團隊,。此次交流時間雖短，但意義十分深遠,，我從中汲取了些許養(yǎng)分,，分享給大家。

一,、團隊建設要有一個明確的目標

團隊建設應該設定清晰的目標,，一個明確的目標會像燈塔一樣為你指明正確的道路，它是引領整個團隊前進的風帆,，更是打造卓越團隊的堅實基礎,。不過，我們在朝著目標努力的同時,，請一定記住,，要給團隊成員一個明確指令，對企業(yè)短期,、中期,、長期三個階段目標分層次、分步驟實施,。

這樣,，不僅能讓團隊成員知道短期的任務，更能讓大家看到長遠的目標規(guī)劃,。從而解決團隊成員要做什么,、怎么做的問題，并且能讓團隊里每個成員感到有奔頭,，能夠為之而努力,。

二、團隊建設初期要選擇一個優(yōu)秀的領導

我們曾經(jīng)做過調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)一個共性問題：沒有領導力的管理者,，總習慣于把日常工作定格在一些瑣碎事情上,，把時間浪費在工作匯報和會議。這樣,，把自己搞得非常辛苦,，員工也跟著受累，最終,，取得的管理效果微乎其微,。

因此，要想打造一支優(yōu)秀的團隊,，一定要選一位德才兼?zhèn)?，有領導力和感召力的人。這類型的領導不僅要具備企業(yè)凝聚力,，還要擁有“潤物細無聲”之潛移默化影響力,。他們的這種影響力能夠轉(zhuǎn)換成一種強大的推動力，激勵團隊,、保持高績效運營,，最終產(chǎn)生事半功倍的效果。

三,、團隊建設過程要建立激勵機制,、有章可循

大多數(shù)企業(yè)管理者都清楚，一支高效的團隊離不開整套科學,、合理,、完善的制度管理體系，而激勵機制則是企業(yè)將未來的理想或愿景轉(zhuǎn)化成具體事實的一種手段,。在企業(yè)發(fā)展過程中,各種事情會在無聲無息中變化,，唯有不變的便是規(guī)矩。規(guī)矩是什么樣?就是做事的原則,，企業(yè)的管理制度,、員工的行為規(guī)范等等。俗話說得好:無規(guī)矩不成方圓,。可見規(guī)矩在企業(yè)管理中,充當著重量級的地位,。團隊建設應該緊緊圍繞著獎懲制度和團隊利益運行,，將團隊利益與日常工作掛鉤，獎勤罰懶,。

企業(yè)的相關制度,，在日常企業(yè)發(fā)展過程中的作用是顯而易見的，我們都知道以人管人總會有漏洞,，因為,，人都是感情和弱點的,，但是，規(guī)章卻能做到不循私情,，起到人所不能替代的位置,。人管人，變?yōu)橹贫裙苋?、約束其行為,，這就是有章可循的益處。

四,、團隊建設需要“心齊”,、“有志”

古語：眾力并則萬鈞舉,人心齊則泰山移。在這里有一個關鍵點,，那就是真正的團隊不是人多,，而是人心齊。關于如何才能使人心齊的問題,，我們要從共同的價值觀和共同的利益雙方面著手來做,，這里不做過多探討。在一個團隊中,，只要我們認真總結(jié),，注意取長補短，不難發(fā)現(xiàn)每位員工都有自身獨有的相對優(yōu)勢和各自擅長的領域,。學會與他人密切協(xié)作,，是每一位員工必備的素質(zhì)。一定讓大家清楚：整個團隊的成敗,，與團隊中的每一個人都密不可分;每一個成功的背后,，都離不開團隊的支持，而每一個團隊的成功,，也是全體成員齊心協(xié)力的成果,。

團隊需要有“志”。志氣,，古意指心志氣力,，今意指積極上進或做成某事的決心和勇氣。古語評論"志"的重要性:"三軍可奪帥也,，匹夫不可奪其志也,。"不甘落后，力求達到一定目的的決心和勇氣,。再延伸的話那就是團隊要實現(xiàn)的共同愿景,。團隊擁有共同的愿景，才會不懈努力,，遇到挫折氣不餒,，遭到阻撓志更堅,，從而使團隊走的更遠。

當然了,，團隊建設在職場中是智者見智,，仁者見仁，想打造出一支卓越的團隊不是一朝一夕就能完成,，更不是幾句“金湯”,、“銀句”灌出來的。不同的企業(yè)有著各自的實際情況,，不能完全照搬其他企業(yè)成功模式,，勿期望一蹴而就，而是要因地制宜,、循序漸進,。

請謹記：團隊中的每位成員，是不分彼此的,，只有兩個字--我們,。只要我們朝著一個目標進軍，一定能夠縮短成功的距離,。當團隊獲得榮譽和成功時,，相信，我們每個為之付出過努力的人,，都將限度地實現(xiàn)自我價值,。