總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧?？偨Y書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

績效考核領導總結講話篇一

大家好,，今天我講話的題目是“安全教育”,。

對于每個人來說，生命都只有一次,。注意安全,，就是善待和珍惜生命的一種有效途徑，而在現(xiàn)實生活中,，并非人人都具有較高的安全意識,。

在全國各類安全事故中,，學校安全事故所占的比重很大。這些安全事故涉及到食物中毒,、體育運動損傷,、網(wǎng)絡交友安全、交通事故,、火災火險,、溺水、毒品危害等方面,。有關專家認為通過教育和預防,，80%的中小學生意外傷害事故是可以避免的。

在這里向全校同學提出如下要求：

一,、樹立自我安全意識

我們要有高度的安全意識,、文明意識，要時時想安全,，事事講安全,，樹立自我安全意識，讓安全走進我們的生活,，充分認識到安全工作的重要性和緊迫性。各班同學要協(xié)助班主任對本班教室里的各種教學設施,、用電設備進行一次安全隱患的排查,，若發(fā)現(xiàn)問題，請及時向總務處匯報,，防患于未然,。

二、提高個人思想素質(zhì)

團結同學,，和同學和睦相處,，善于化解同學之間的矛盾。嚴禁打架,、罵人,。打架往往是從罵人開始的，而有些同學罵人已成口頭禪,，極不文明,。我們應做到不因小事和同學爭吵，不打架斗毆,，不在校園內(nèi)外發(fā)生暴力行為,，爭做文明的中學生。

三,、關注課間安全

同學們上下樓梯要有序,，切不可急步上下,，要養(yǎng)成上下樓梯靠右行走的良好習慣，防止校園擁擠踩踏事故,。在雨天,，樓梯會很滑，請同學們在行走時務必輕腳慢步,。大家課間要注意文明休息,，不追逐嬉戲，不打鬧,，不攀高,，不擁擠，不搶道;不在教學樓內(nèi)打球,、跳繩,、踢毽子。

四,、注意運動安全

上體育課和課外活動前要作好準備活動,，要嚴格按照體育老師的要求去做，切不可做危險的動作,，運動時要注意不要劇烈碰撞,，以免撞傷或摔傷。當然,，體育課也應遵守學校課堂紀律,，上課不吃東西，不亂扔垃圾 ,。

五,、遵守交通規(guī)則和交通秩序

上學、回家做到文明行走,，不騎車帶人;不乘坐無牌無證車輛,，不乘坐超載車輛;不得兩人成排，三人成行,，要靠公路右行,。

六、講究飲食衛(wèi)生,，養(yǎng)成良好習慣

拒絕三無食品,，不吃腐爛變質(zhì)食品，不偏食,，不暴飲暴食;不隨地吐痰,，不亂扔果皮紙屑。

七,、學會自護自救,，提高防御能力

學會簡易的防護自救方法,，遇到偶發(fā)事件要冷靜對待;敢于批評、指正一切違反安全要求的行為和現(xiàn)象,，做維護校園的主人,。

老師們，同學們,，讓我們共同努力,，創(chuàng)建和諧校園、平安校園!讓我們在國旗下共同祝愿,，祝愿我們的校園正真成為全校師生安全的港灣,，和諧的樂園!

謝謝!

績效考核領導總結講話篇二

同志們：

時間過得很快，轉眼間已進入金秋10月,。今年以來,，我局緊緊圍繞常態(tài)化管理 這一工作主線，積極推行績效考核,，加強督查力度,，不斷完善服務、規(guī)范管理,，局整體工作質(zhì)量得到穩(wěn)步提升,。我們把績效考核作為常態(tài)化管理的重要抓手，首先在“三中心一服務”進行試點,，自7月份試點以來,，服務質(zhì)量、工作效率,、隊伍素質(zhì)得到了明顯提高，也為餐飲中心的擴面和下一步全面推開奠定了基礎,。目前,，全面推開的各項準備工作都已就序，經(jīng)局領導班子研究決定,，從11月份開始,，在全局范圍內(nèi)正式實行績效考核。為了順利推進這項工作,，今天我們在這里召開動員大會,。下面我講三點意見 ：

一、談一談為什么要全面推行績效考核工作

一是上級有布署,。今年三月份,，區(qū)委下發(fā)了《關于進一步加強區(qū)級機關工作人員績效考核工作的意見(試行)》，在區(qū)級機關全面開展績效考核工作,。我局以此為契機,，一方面嚴格按上級要求,，對在崗行政事業(yè)人員進行績效考核，另一方面針對后勤聘用人員多,、一線職工多的特點,，將后勤聘用人員也納入了績效考核范籌，并制定了相應的績效考核實施辦法,。

二是工作有要求,。自年初順利完成區(qū)行政中心搬遷任務以來，我局面臨著新的形勢和新的任務：雙重職能的壓力,，新的區(qū)國有資產(chǎn)管理職能要求我們盡快理清資產(chǎn)情況,，管好用好現(xiàn)有資產(chǎn)，確保資產(chǎn)保值增值;2個大院的管理壓力,，隨著1號,、2號院的集中進駐，管理保障范圍迅速擴大,，服務保障的人數(shù)也從600人增加到近20xx人,，管理壓力陡增;新技術、新設備的管理壓力,，2個大院都采用了新設備設施,，對我們的技術素養(yǎng)提出了更高的要求;同時區(qū)領導和機關同志也對我們寄予了更高的期望。抓績效考核,，正是為了適應當前新的發(fā)展形勢和工作要求,，促進工作又好又快地發(fā)展。我們要把抓好績效考核工作與當前各項中心工作結合起來,，將服務質(zhì)量,、管理水平的高低作為檢驗績效考核成效的一條硬標準，使績效考核成果在保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的力度中得到體現(xiàn),，在服務全體機關部門的效果中得到檢驗,。三是自身有需要。首先是實現(xiàn)局常態(tài)化管理的需要,。今年我局的工作目標是常態(tài)化管理,，績效考核是實現(xiàn)這一目標重要抓手。通過狠抓績效考核,，將目標任務合理分解到每個崗位,，將壓力有效傳遞到每個職工，形成強大工作合力,，切實提高工作績效,，有力促進常態(tài)化管理。其次是加強隊伍建設的需要,。干部職工是工作的執(zhí)行者,，工作績效則反映了干部職工的工作作風 ,。因此抓績效就是抓工作落實，抓隊伍建設,。通過績效考核,，可以促進任務的分解，責任的落實,，進而實現(xiàn)對每一個干部職工的德,、能、勤,、績,、廉的良性促動;通過工作結果的考核，帶動整個過程,，進而促進隊伍建設,。第三是全面提升單位建設的需要。通過績效考核可以進一步明確崗位職責,、優(yōu)化工作流程,，確立工作標準，進一步完善體制機制,，使各項工作步入良性循環(huán),，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

二,、簡要回顧一下前期所做的工作

實施績效考核雖然不是新生事物,，但對于我局來說是第一次，事關全局發(fā)展,，牽涉職工的切身利益,。經(jīng)過局領導班子統(tǒng)籌考慮，科學規(guī)劃,，我們決定分三步走,。

一是先行探索。如何有效提高局整體工作績效一直是局領導班子思索的主要問題,。在開展兩個提高活動的基礎上，局領導班子有了開展績效考核的初步想法,。去年在金城灣的時候,，后勤總務科餐飲中心作為第一個吃螃蟹的部門進行了先行探索。盡管后來因行政中心搬遷等因素未全面推廣,，但通過先行先試取得了一定成效,，也探索了一些路子，最重要的是認識到績效考核是提高工作質(zhì)量,、提升管理水平,、促進單位建設的重要途徑,，進一步堅定了實行績效考核的信心。

二是建立體系,。今年適逢區(qū)級機關實施績效考核,，我局順應趨勢，以常態(tài)化管理為目標,，加快了推進步伐,。局專門成立了績效考核領導小組，由我任組長,，局班子成員,、辦公室、人事部門和工會有關人員任組員,。領導小組明確分工,，制定了推進計劃 ，根據(jù)局實際情況,，經(jīng)反復研究制定了局績效考核辦法,。同時按照從下到上的原則，由各科室負責對崗位職責,、工作流程,、工作標準進行梳理規(guī)范，并由績效考核領導小組審核定稿,。

三是試點擴面,。按照“先試點再擴面進而全面推開”的步驟，7月份我們首先在行政管理科的進行了試點,，10月份在餐飲中心進行了擴面,。通過“三中心一服務”三個月的績效考核工作，我們認為試點是成功的,，主要體現(xiàn)在職工的工作積極性,、主動性明顯提高了，工作中更加注重規(guī)范操作,，工作質(zhì)量也相應得到了改善,。“三中心一服務”的試點,，也為績效考核的擴面和全面推開積累了經(jīng)驗,，奠定了基礎。

三,、提幾點要求

為搞好這次績效考核工作,，我希望大家重點在以下幾個方面狠下功夫：

一是統(tǒng)一思想，提高認識。實行績效考核的目的是為了充分激發(fā)職工的工作積極性,，有效提高工作質(zhì)量和管理水平,，從而促進全局又好又快發(fā)展?？己酥皇鞘侄?，績效才是最終目的。但是從試點情況來看,，有些同志還存在模糊認識,，有的認為無所謂，搞不搞都一樣;搞這個沒意義,，沒搞工作照樣做,，也一樣走過來了;有的認為多了一個緊箍咒，搞了許多條條框框,，制約的是老百姓;還有的把考核純粹當作了扣錢,，把手段當成了目的。上述認識都是錯誤的,，都是沒有正確理解實施績效考核真正意義,。我們一定盡快糾正這些錯誤思想，提高認識,，真正把思想統(tǒng)一到局領導班子的決策布署上來,。

二是端正態(tài)度，積極參與,。實行績效考核是貫徹落實區(qū)委的工作布署,，也是我局實現(xiàn)常態(tài)化管理的重要抓手。今年,，我局在這項工作上投入大量的人力財力,，做了充分的準備?？冃Э己岁P系到全年工作任務的完成,，涉及每個科室、每個工作人員,，大家要高度重視,，切實提高責任意識，積極參與到績效考核全過程中去,。一是要加強學習,。建立定期學習制度 ，開展業(yè)務培訓,，掌握崗位職責,、工作規(guī)范和工作標準，并熟練運用到工作實踐中去,。二是提高規(guī)范意識,。嚴格按規(guī)范約束自己，用規(guī)范指導工作,，以此提高工作質(zhì)量,。只要人人都按規(guī)范做了，我想局整體工作也就提高了,。三是把參與過程當作提高自己的過程,。全體同志應積極主動參與到績效考核中去，把績效考核當作檢驗自己,，完善提高自己的有效途徑,，重視每一次的績效考核結果，不斷總結 改進,，在實踐過程中養(yǎng)成嚴謹,、細致、高效,、規(guī)范的工作習慣,。

三是堅持原則，規(guī)范操作,。在考核中要始終堅持公平,、公正、公開的原則,，要本著實事求是,、共同提高的態(tài)度規(guī)范操作。局績效考核領導小組要加強對科室的指導,，定期召開績效考核總結分析會,，客觀公正地作出綜合考評。要善于在實踐中總結經(jīng)驗,，不斷完善績效考核辦法,，提高辦法的可操作性和合理性;科室要成立本部門績效考核小組，科室負責人要注重思想教育 和業(yè)務培訓,，加強日常檢查考核,，定期召開考評分析會，不斷改進工作方法;考核實施人要堅持原則,，敢于較真,，要實事求是，注重溝通,，既要善于指出問題,，又要善于幫助提高,。

四是共同努力，體現(xiàn)效果,?？冃Э己耸玛P我局整體工作成效，是一項需要群策群力的系統(tǒng)工程,，全局要上下一心,，齊抓共管，真抓實干,，并以此促進隊伍作風,、業(yè)務素質(zhì)明顯改善，促進工作質(zhì)量,、單位建設全面提高,。績效考核又是一項長期工作,，我們要樹立長抓不懈的思想,，建立長效工作機制，在實踐中不斷完善提高,，持之以恒地抓好落實,。

同志們，20xx年以來,，隨著常態(tài)化管理的不斷深入,，我局各項工作有了很大的提高。然而,，我們肩負著保障區(qū)委區(qū)政府中心工作的重要職責,，容不得有半點懈怠，我希望大家認真對待這次績效考核,，把它當作一次自我審視,、自我提高的好機會，我相信通過全面推行績效考核工作,，一定會收獲到明顯的碩果,，一定會推動我局工作再上新臺階!

績效考核領導總結講話篇三

同志們：

經(jīng)過大家的共同努力， 年度全市地稅系統(tǒng)績效 考評工作會議就要圓滿結束了,。會上,，各單位各部門對 年工作開展情況進行了簡要回顧和總結，相互之間進行了公開交流和互評,。市局績效 考評領導小組結合案頭考核 以及平時其它相關考核 ,，共評出6個績效考評優(yōu)秀單位、5個爭先創(chuàng)優(yōu)獎單位,。在這里,，我代表市局黨組,，向本次考評中獲得優(yōu)異成績的單位表示熱烈的祝賀!同時，大家對市局工作的理解和支持,，一并表示衷心的感謝!

去年以及整個“”以來,，在省地稅局和市委、市政府的正確領導下,，系統(tǒng)上下始終堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，牢記為國聚財,、為民收稅的稅收工作宗旨,，嚴格按照“一個確保、兩個提高”工作要求,，緊緊圍繞“組織收入和服務發(fā)展”兩篇文章,，嚴守“兩條生命線”，團結一心,，砥礪奮進,，真干實干， 地稅在各個方面都取得了新的成效,，圓滿完成了 年及“”各項目標任務,，工作成績突出而集中體現(xiàn)在兩大方面：一是收入規(guī)模實現(xiàn)新突破。年收入規(guī)模首次突破100億元大關,。5年累計收入323億元,，稅費收入提前一年完成“”規(guī)劃目標;二是文明創(chuàng)建取得新成果。市局被評為“全國文明單位”,，全系統(tǒng)蟬聯(lián)“市級文明行業(yè)”稱號,。系統(tǒng)各單位都在各自的區(qū)域和不同的領域取得了一系列創(chuàng)建成果。此外,，在稅收法制,、稅收服務、稅收宣傳,、稅收科技,、稅收黨建、稅收隊伍等方面,，我們都在過去好的基礎上取得了喜人的新業(yè)績,。

這些成績的取得，說明我們的工作水平在管理 中得到了提高,，工作成果在創(chuàng)新中得到了展現(xiàn),，地稅形象在發(fā)展中得到了提升，地稅事業(yè)匯入了蕪湖跨越發(fā)展的快車道,。這是省局黨組和市委,、市政府正確領導的結果,，是社會各界和廣大納稅人大力支持的結果，是全系統(tǒng)干部職工力共同奮斗的結果,。我們要鞏固成績,，把握機遇，奮力工作,，創(chuàng)造幸福,，始終做到鍛造隊伍不放松，創(chuàng)造業(yè)績不停步,，不斷推進蕪湖地稅事業(yè)又好又快向前發(fā)展,。

關于開展績效考評的意義和目的，我想大家都很清楚,，今天就不再多說了,。希望評上先進的單位要再接再厲，發(fā)揚長處,，繼續(xù)保持奮進狀態(tài),，爭取新的更大的成績。其它單位要繼續(xù)勤奮敬業(yè),，強基固本,，為新發(fā)展作出新努力。各單位各部門都要以本次績效考評為契機,，按照全市地稅春訓工作會議提出的發(fā)展目標和重點任務,，進一步把發(fā)展思路理清，把工作重心找準,，把日常工作抓實,，為圓滿完成今年的各項工作任務、實現(xiàn)“”規(guī)劃目標奠定堅實基礎,。

在 月4日召開的全省地稅系統(tǒng)績效考評工作會議上,， 、 ,、 ,、 、 ,、 等六個市局被評為績效考評優(yōu)秀單位,， ， 慶兩個市局被授予爭先創(chuàng)優(yōu)優(yōu)秀單位,。這是屬于我們600多名蕪湖地稅干部職工共同的榮譽,。面對成績，我們不能有絲毫的自滿和懈怠,，必須始終保持“無須揚鞭自奮蹄”的精神狀態(tài),，勤奮敬業(yè),，努力工作。我們要在新的起點上,，抓好“雙考核”,，變壓力為動力，促轉型升級新發(fā)展;爭奪“雙優(yōu)秀”,，變壓力為動力,，促業(yè)務服務大發(fā)展;奮力“雙跨越”，變壓力為動力,，促素質(zhì)形象好發(fā)展,。我們要珍惜榮譽，銘記關懷,，不忘責任，同心奮進,，續(xù)寫蕪湖地稅科學發(fā)展新的輝煌,。

今天在座的都是各單位各部門的“一把手”，崗位重要,，責任重大,。下面我想結合汪局長在全省績效考評講話中提出的“政令暢通、風清氣正,、奮發(fā)有為”要求,，就進一步落實好省局工作要求，扎實做好本職工作,，努力推動全市地稅工作在新的起點上實現(xiàn)新的發(fā)展,，談幾點個人想法和認識，與大家共勉,。

一是從政治責任上講必須做好工作,。

作為領導干部，我們首先要強調(diào)的是政治覺悟,、政治素養(yǎng)和政治責任,，這是我們在任何時候任何情況下開展工作都必須堅持的重要基點。淡薄政治意識,、淡化政治責任,，不注重政治素質(zhì)的培養(yǎng)和錘煉，領導干部就不可能很好的勝任本職工作,，政令就難以暢通,，工作就會偏離方向。作為一名領導干部從政治責任上來說,，首先在學習上要自我加壓,。學習是永無止境的,。離開持之以恒的學習，我們就會與知識脫離,、與時代脫節(jié),、與發(fā)展脫軌。文化水平是基礎,，素質(zhì)水平是根本,。領導干部更要重視學習，唯有不斷學習,，才能用黨的理論武裝自己,，才能用新的知識充實自己，才能用強的技能提高自己,，從而更好地開展工作,，贏得干部尊重和支持，進而保證發(fā)展目標的實現(xiàn),。其次在工作上要敢抓敢管,。抓管理是領導干部日常工作的重要內(nèi)容。領導干部不僅自己要做好,，而且工作要抓好,。想不想抓、想不想管,，敢不敢抓,、敢不敢管，會不會抓,、會不會管,，是衡量一個領導干部工作質(zhì)量和工作責任心的重要指標。疏于管理導致單位出亂子,、干部出問題社會上有很多這樣的例子,。作為領導干部，必須要把加強日常管理作為自己工作的核心內(nèi)容,，讓抓管理成為我們?nèi)粘９ぷ鞯谋匦拚n,，成為一種工作習慣。第三在自律上要做好表率,。從反腐-敗工作誕生之日起,，領導干部就是重點。而“一把手”是重點中的焦點,。在這個問題上,，我們頭腦必須時刻保持清醒，絕對不能有絲毫的糊涂。要嚴格按照“52+8”要求,，守住底線,，不踩邊線，不碰紅線,。不當“老好人”,，不做“庸才官”，不干“糊涂事”,。同時,，要認真履行好“一崗兩責”，切實強化黨風廉政建設責任制考核和責任追究辦法的落實,，努力推進“三和”地稅建設,，把“三和”地稅這個品牌建設好、維護好,、展示好,。

二是從稅收發(fā)展上講必須勤奮工作。

經(jīng)過十幾年的發(fā)展,，蕪湖地稅已經(jīng)處于一個全新的發(fā)展階段,。如何在好的基礎上實現(xiàn)新的跨越，是擺在我們每一位地稅干部職工特別是各級領導干部面前的一個現(xiàn)實課題,。如何解題,，考驗著我們智慧和能力,，檢驗著我們的作風和狀態(tài),。當前地稅面臨的形勢日益嚴峻。經(jīng)濟發(fā)展的復雜多變,，對地稅工作帶來很大挑戰(zhàn),。不斷增長的財力需求，對我們組織收入工作增添了很大壓力,。經(jīng)濟成分多元化,、經(jīng)營方式多樣化、利益分配復雜化,，給我們稅收征管工作造成很多困難,。此外，宏觀政策的調(diào)整,、經(jīng)濟走勢的變化,、自然環(huán)境的矛盾，等等,，這些都給我們的工作帶來很大影響,。我們只有帶頭勤奮工作，才能有效應對各種挑戰(zhàn)，推進發(fā)展,。在這里我想強調(diào)一下收入工作,。一要提高預見性。從前兩個月來看,，稅費收入的形勢還是不錯的,。但是我們必須要清醒的看到，隨著國家對房地產(chǎn)市場調(diào)控力度的加大,，必將對我們的組織收入工作帶來一定的影響,。所以說，收入形勢還不能過早樂觀,，更不能盲目樂觀,。要多做調(diào)查研究工作，把各方面的因素搜集的全一點,、掌握的準一點,、了解的透一點、分析的深一點,，從而占據(jù)主動,，運籌帷幄。二要注重結構性,。既要抓好重點稅源,，也要抓好一般稅源;既要抓好固定稅源，也要抓好流動稅源;既要抓好城市稅源,，也要抓好農(nóng)村稅源,，把小稅管大，把弱稅管強,，把漏稅管住,，讓各稅費收入均衡增長、協(xié)調(diào)發(fā)展,。三要保證持續(xù)性,。該征的，一定要征到位,。同樣,，該減、該免和該緩的,，也一定要減到位,、免到位、緩到位,。要統(tǒng)籌好城鄉(xiāng)之間,、稅費之間、稅種之間、行業(yè)之間的關系,，努力促進收入的持續(xù),、穩(wěn)定增長。當前轉型升級的要求日益迫切,。稅收管理轉型升級是今年省局部署的一項戰(zhàn)略性任務,。它的實施，對于推進地稅事業(yè)科學發(fā)展具有非常重要的現(xiàn)實意義,。稅收管理轉型升級是一項涉及到地稅工作方方面面的系統(tǒng)性工程,，關聯(lián)點多，牽涉面廣,，工作鏈長,，內(nèi)容多，任務重,，要求高,。我們只有勤奮工作，才能把這項關乎地稅事業(yè)長遠發(fā)展的工程建設好,。當前服務發(fā)展的責任日益增大,。服務納稅人、服務發(fā)展,、服務民生,，是時代賦予地稅部門的重要職責。在服務納稅人方面,，服務的內(nèi)容越來越細,，服務的標準越來越高，服務的要求越來越嚴,。省局的各項服務制度 如“3456”服務,、“一對一”服務等,，我們都必須不打折扣的落實好,。在服務發(fā)展和服務民生方面，稅收作為宏觀調(diào)控的重要杠桿,，作用日益凸顯,。如何運用好稅收政策，為皖江示范區(qū)建設服務,、為三產(chǎn)興市戰(zhàn)略服務,、為“四個蕪湖”建設服務，我們責任重大,。唯有勤奮工作,，才能把政策落實好、發(fā)展服務好、和-諧實現(xiàn)好,。

三是從經(jīng)濟要求上講必須努力工作,。

我們都知道，經(jīng)濟決定稅收,，稅收反作用于經(jīng)濟,。只有認識好、把握好,、處理好經(jīng)濟與稅收之間的辨證關系,，我們才能更好地指導工作開展，才能進一步增強我們工作的主動性,、積極性和創(chuàng)造性,。稅收源于經(jīng)濟，這是我們必須努力工作的現(xiàn)實要求,。沒有經(jīng)濟的發(fā)展,，稅收就成了無源之水。蕪湖地稅要發(fā)展,，離不開蕪湖經(jīng)濟這個基礎,。作為蕪湖地稅人，只有努力工作,，為推進蕪湖經(jīng)濟發(fā)展“添磚加瓦”,，才是地稅工作者的根本之道。稅收作用經(jīng)濟,，這是我們必須努力工作的客觀要求,。稅收對經(jīng)濟的作用，既會有積極的一面,，也可能會有消極的一面,。依法征收，應收盡收,，維護好,、實現(xiàn)好公平正義的稅收環(huán)境，稅收就會對經(jīng)濟發(fā)展起積極的促進作用,。反之,，寅吃卯糧，有稅不收,，以及少收多收亂收,，破壞了正常的稅收秩序，稅收就會對經(jīng)濟發(fā)展起消極的阻礙作用,。我們必須堅持依法治稅,、按法辦事,，才能讓稅收成為經(jīng)濟發(fā)展的“加油機”和“助推器”。稅收服務經(jīng)濟,，這是我們必須努力工作的職能要求,。稅收作為宏觀調(diào)控的重要工具，調(diào)控,、調(diào)節(jié)經(jīng)濟發(fā)展,，是其應有的內(nèi)在職能。我們必須努力工作,，充分激活每一項稅收政策的潛在價值和固有效應,，最大限度地釋放出稅收效能，為企業(yè)“吹氧助燃”,，為增長方式轉變,、經(jīng)濟結構調(diào)整和經(jīng)濟加速發(fā)展服務，這是我們的工作,，是我們的責任,。

四是從隊伍建設上講必須創(chuàng)新工作。

人是興稅之本,。興稅必須創(chuàng)新,。創(chuàng)新是推動工作、實現(xiàn)發(fā)展的動力源泉,。唯有創(chuàng)新不止,，才能發(fā)展不停。要創(chuàng)新理念,。也就是要解決好思想上的問題,，這是創(chuàng)新的前提。要敢于打破慣性思維和經(jīng)驗主義的約束,，不死守教條,，不墨守成規(guī)，善于求新,，勇于求變,。要創(chuàng)新舉措。也就是要解決好方法上的問題,，這是創(chuàng)新的關鍵,。每一個人都要立足自身的崗位,，結合實際,，大膽探索，大膽創(chuàng)新,，努力將新理念,、新思路轉化成新舉措,、新辦法，從而推動工作跨越式發(fā)展,、突破式前進,。要創(chuàng)新機制。也就是要解決好途徑上的問題,，這是創(chuàng)新的基礎,。要進一步加大制度、機制創(chuàng)新力度,，努力用創(chuàng)新來完善制度,，同時用制度建設的成果來推進創(chuàng)新，形成兩者之間的良性循環(huán),，促進和保障地稅事業(yè)科學發(fā)展,。

總之，我們在座的每一位領導干部,，必須時刻做到“六個不能忘”：一是政治責任不能忘,。就是要服從組織，服從領導,，服從大局,。任何時候、任何情況下,，都要堅決的,、不打折扣的把省局和市委、市政府的要求落實好,，保證政令暢通,，做到令行禁止。每一位領導干部都必須與黨和國家的政策保持一致,，不準以任何理由和借口,，搞敷衍應付，搞下有對策,，搞形式主義;二是示范作用不能忘,。就是在各方面都要嚴格要求自己，時時刻刻處處做好表率和榜樣;三是按法辦事不能忘,。就是一切工作都必須在法律和制度的范圍內(nèi)進行,，自覺按制度辦、按程序辦,、按要求辦;四是服務意識不能忘,。就是要把為基層服務、為經(jīng)濟服務,、為領導服務,，融于自己日常工作之中,，服務的規(guī)定必須執(zhí)行，服務的要求必須落實,，服務的責任必須履行;五是自律要求不能忘,。就是要牢記領導干部廉政從政的所有規(guī)定和要求，做到“一身正氣,、兩袖清風”,，主動接受監(jiān)督，干干凈凈做事,，清清白白做人,，堂堂正正做官;六是學習知識不能忘。就是要牢固樹立終身學習理念,，養(yǎng)成學習習慣,，堅持在學習中長知識、增才干,。我們都要把精神振奮好,、把狀態(tài)調(diào)整好、把能量集聚好,、把才能發(fā)揮好,、把熱情燃燒好，立足崗位,，牢記使命,，盡心盡力，盡職盡責,，人人自律,，處處守本，為推進蕪湖地稅事業(yè)跨越發(fā)展貢獻出自己的智慧和力量,。

同志們,， 年第一季度即將過去。今年的工作任務還很繁重,。讓我們在省地稅局和市委,、市政府的堅強領導下,，振奮精神,，再接再厲,，與時俱進，開拓創(chuàng)新,，努力完成好年度各項工作任務,，大力推進“”規(guī)劃順利實施，為蕪湖經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展做出新的貢獻,。