總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

燒成車間年終工作總結(jié)篇一

下半年主要進行了生產(chǎn)部四大類28項施工項目的全日制跟蹤質(zhì)量檢驗,。

1,、v車間土建工程的監(jiān)督

2、鋼結(jié)構(gòu)平臺和循環(huán)水路焊接的監(jiān)督,。

我成功監(jiān)督完成了車間xx平米鋼平臺和配電室400平米的鋼平臺,，以及各泵房的鋼梯和小鋼平臺,；完成了v車間循環(huán)水路純水和自來水管路的焊接監(jiān)督；完成了真空泵房,、板換泵房,、管道泵房、制冷機房管路的焊接施工檢驗,；以及i車間的純水和自來水管路的焊接施工檢驗。我都一一認真監(jiān)督,。為了更好得檢驗除銹,、焊接與涂裝質(zhì)量,，我自學了鋼結(jié)構(gòu)，焊接質(zhì)量檢驗標準,，焊縫的等級分類標準和常見焊接缺陷的檢驗與處理,，以及除銹等級st2、st3的標準,，掌握了焊接缺陷與除銹等級的規(guī)范,，應用于施工中檢驗質(zhì)量，使施工質(zhì)量進一步提高,。

3、裝修吊頂與自流平樹脂地面工程的監(jiān)督

我監(jiān)督完成了iii車間天花板的更換,，和v車間墻體裝修與吊頂,。與江蘇七彩虹裝飾公司結(jié)下了良好的友誼,。與揚州保力樹脂地面有限公司完成了v車間鋼平臺自流平樹脂地面，以及爐臺面,、車間下層地面、真空泵房,、空調(diào)器室的樹脂地面和純水池環(huán)氧frp內(nèi)壁的施工檢驗。發(fā)現(xiàn)了許多質(zhì)量方面的問題,。杜絕了施工托工減料,、在材料上作文章,、在時間上求速度的弊端。為公司挽回了損失,，提高了施工質(zhì)量。

4,、對配套設(shè)備安裝調(diào)試的質(zhì)量檢驗

我嚴格對冷卻塔,、氬氣罐,、高低壓銅排、板換與循環(huán)泵,、變壓器,、制冷機,、中央空調(diào)以及風管的安裝調(diào)試質(zhì)量檢驗,。特別是冷卻塔包括i車間和v車間的，中央空調(diào)包括iii車間和v車間風管的檢驗,。我找出冷卻塔存在的問題20多項。已和亞太集團多次協(xié)商,，大部分問題已解決，個別問題正在解決中,?？照{(diào)風管更是令人頭疼的事,，為了確保質(zhì)量、不掉粉塵,，我們改送風風管為有機內(nèi)層,，但目前國內(nèi)生產(chǎn)工藝還不成熟，且沒有一個廠家的風管不修補就合格,。面對這一現(xiàn)實,，我看實物,、找問題與山東德州亞太集團和石家莊世紀達公司協(xié)商。重新制定檢驗標準和現(xiàn)場拉力實驗,、耐酸實驗要求,，將iii車間的228根有機風管和五車間的230根有機風管逐根檢驗,，并編上號。將無機風管也一一檢驗,。有機該修補的修補,，該重做的重做，合格檢驗寫號后才可安裝,。為達到這一目的我還多次加班，為了趕工期不誤安裝,，并且后半夜2次冒雨,、1次冒著暴雪到公司檢驗風管。受到了施工單位的夸獎和領(lǐng)導的好評,。 5,、對單晶爐設(shè)備到貨、安裝和調(diào)試的檢驗

6,、生產(chǎn)部其他項目的監(jiān)督

包括各車間制冷機的維修和保養(yǎng)，各車間氬氣罐的除銹與防腐,，各車間彩鋼板房頂漏雨的多次修補,，冷卻塔的防水項目以及修改核對拉晶工序作業(yè)指導書等,。每項工作我都認認真真的做。還有領(lǐng)導去青島的那幾天,，我在百忙中抽出時間,，每天白天對各拉晶車間和各配電室查崗兩次,，每天夜晚從家騎自行車來公司查崗一次。盡職盡責的完成了領(lǐng)導交給我的任務,。

我對每項工作,，除了做好每日黑皮本活頁記錄外,，還每天向領(lǐng)導匯報工作，并不定期以書面形式反映問題,。自己設(shè)計了一套完整詳細的表格,，記錄每項工程的詳細情況：包括日期、施工內(nèi)容,、發(fā)現(xiàn)問題及處理方法等，還有表頭項目施工單位,、負責人,、開工時間,、結(jié)束時間、特殊問題記錄等。將發(fā)現(xiàn)的問題具體分析,，自己解決或聯(lián)系領(lǐng)導解決,。第一時間處理,，減少了費工費料和返工的成本，為公司節(jié)約了開支,，受到了領(lǐng)導的好評,。

①cad建筑施工圖的繪制,，還需進一步加強。

②專業(yè)施工知識需要進一步提高,，以適應各項工程監(jiān)理的需要,。

③組織協(xié)調(diào)能力，解決問題的能力,，需要進一步加強，培養(yǎng)自己獨立解決問題的能力,，縮短問題處理周期。

將以上成績發(fā)揚光大,，進一步做好做強,；將存在問題努力解決,；不斷學習專業(yè)知識，提高業(yè)務素質(zhì)和辦事效率,。高標準、高效率的嚴把每項工程質(zhì)量關(guān),，切實做到“百年大計,，質(zhì)量第一”,，把公司各項工程質(zhì)量，提高到一個新的臺階,。

總之,，嚴于律己,，寬以待人是我的為人之道,。做事堅持原則，廉潔奉公是我的處事標準,。遇事沉著冷靜，處事干練果斷,，思路條理清晰,，工作認真負責。愛崗敬業(yè)是我對自己干好每項工作的基本要求,。回首昨天,，我可以稱得上是問心無愧,；面對今天，我更是信心百倍的,；展望明天，一片光明,，任重而道遠-------我要努力取人之長,，補己之短,。團結(jié)同事、和諧發(fā)展,，在各級管理者的正確領(lǐng)導下,，相信我以后的工作，會給領(lǐng)導帶來新的喜悅,。

燒成車間年終工作總結(jié)篇二

即將過去的xx年是充實忙碌而又快樂的一年。在這歲末年初之際,，我回首過去,、展望未來,。過去的一年里，在公司的指引下,，在上級領(lǐng)導的關(guān)心幫助及同事之間的友好合作下,，我在工作上、學習上得到了很大的進步,。在這一年里，總的來說我在公司還算順利,、平穩(wěn),。xx年對我來說,，是有意義、有價值,、有收獲的一年,。一年來，我始終堅持嚴格要求自己,，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務的宗旨,，在平凡而普通的工作崗位上,，努力做好自己的本職工作,，在上級領(lǐng)導和同事們悉心關(guān)懷的指導下，通過自身的不懈努力,，在工作上取得了一定的成果,，但是也存在有一定的問題和不足,；

1、工作中有急躁情緒,，有時生產(chǎn)任務急于完成,，反而影響了生產(chǎn)進度和質(zhì)量,。

2、處理一些工作關(guān)系時,，還不能得心應手,，工作起來顯得措手不及,，無從著手。

xx年，我的主要任務是負責噴畫生產(chǎn)進度,，派車出貨和處理一些客戶的要求意見,，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題,，同時還要負責跟好“天地寬廣告”的所有噴畫安裝業(yè)務，以及一些其他散戶的跟蹤服務,?！皒xx廣告”xx年的總業(yè)務量已突破26.7萬，去年19.3萬,，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名,，當然,，這些都不是我個人的工作成績,，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成績。在此,，我要感謝甘總,、甘主任,、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導,、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助,，也就沒有我今天的成績，今天我在這里借此機會向在座的各位領(lǐng)導,、各位同事說一聲,，謝謝你們,！

回顧一年來的工作，我在思想上,、學習上,、工作上取得了新的進步,，也認識到了自己的不足之處,，理論知識水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強,，針對自己經(jīng)驗不足及知識面薄弱的問題,，我對來年的工作作好自步的設(shè)想,。

1、加強理論學習,；

2,、加強現(xiàn)場管理力度；

3,、提高溝通能力。一定要認真克服自己的缺點,，發(fā)揚成績,，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導和同仁的監(jiān)督之下,，刻苦學習，勤奮工作,，做一名對太陽村有力量的人,，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻。最后,，感謝大家的辛勤工作以及各位對我的大力支持，在此我在這里先給大家拜個早年,，祝大家x年吉祥,、合家歡樂,、在新的一年里工作順利、萬事如意,、謝謝大家,！

燒成車間年終工作總結(jié)篇三

生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊伍之一,，現(xiàn)有員工20人,，其中黨員6人，團員8人,；大專以上文化程度16人，其中本科5人,；三車間自20xx年2月份組建以來,，經(jīng)過不斷學習和生產(chǎn)實踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗,、善打硬仗的隊伍。

值逢歲末,，回顧這一年的工作,，真是幾多欣喜,，幾多收獲。xx年已經(jīng)過去了,，在這一年中,，在分廠領(lǐng)導的指引下，我們?nèi)囬g團結(jié)一致,，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新,?？朔酥刂乩щy,，確保了全年各項工作任務和管理目標的全面完成，我們在困境中謀發(fā)展,，在挑戰(zhàn)中尋機遇,。面對取得的成績，我們在感到由衷自豪和驕傲的同時也更進一步增強了我們對公司事業(yè)必勝的信心和勇氣,。

現(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè),、技能提高,、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導作以匯報,，具體

安全是什么,？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福,，是工作的快樂，是單位的效益,；是平安,、也是一種幸福，更是一種珍愛生命的人生態(tài)度,。安全責任為天，生命誠貴無價,；所以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c馬虎,，從以往安全事例分析，教育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：

1,、做事粗心、大意,、馬虎,；

2,、上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中,；

3,、違章操作；

4,、技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠,；

針對以上情況,，三車間在成長的過程中逐步完善安全管理制度,，配備了一個車間安全員和兩個班組安全員，定期召開安全專題會,，對安全事例加以分析,，借此提高員工安全技能,，認真開展現(xiàn)場隱患排查,、整改和自查自糾活動，出臺了安全考核細則,，加大對違規(guī)違紀人員的考核力度,，我們的安全目標是：安全零隱患,，全年工傷事故為零,，工亡事故、重大火災事故,、污染事故為零,。安全管理再嚴也不為過，所以安全管理一定要做到“三公”精神,，即抓安全檢查要有包公精神——鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神——矢志不移,，抓安全督教要有濟公精神——言傳身教,，嚴格遵循“三公”安全管理精神,，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

1,、班組是企事業(yè)的細胞,，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位,，是企事業(yè)單位一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，也是各級工會組織聯(lián)系職工,，履行維權(quán)責任的第一起點,。加強班組建設(shè)，是工會落實工作方針的必然要求和基礎(chǔ)工作,。我車間的班組建設(shè)工作主要從以下幾個方面著手：是建立班組學習培訓制度。班組人員綜合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量,、任務指標的完成和企業(yè)的發(fā)展速度,。學習和有針對性的培訓是提高職工素質(zhì)的有效途徑,，是推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作,。

2、是建立班組交流制度,。公司的發(fā)展是通過全面工作水平提高來體現(xiàn)的,。班組交流可以取長補短,，提高認識，統(tǒng)一思想,，統(tǒng)一工作方向,，形成團結(jié)的氛圍,。

3、是建立班組考勤制度,，班組內(nèi)通過考勤的形式,，考察記錄班組成員的出勤情況,、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。

4,、是建立班組考核制度,。實踐證明考核機制是非常有效的，是切實可行的管理手段,。班組考核制度的建立將有效的促進班組人員榮譽感、責任感的加強,，有效的促進班組凝聚力和加強,，有效的促進班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高,。

5、是建立民主管理制度,。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職能,，積極推行政務公示制。成立班組建設(shè)資金理財小組,，成立公示制度實施以來，制度成立以來每位員工都能認真執(zhí)行，詳細填寫,，及時公布,，堵塞了跑,、冒、滴,、漏現(xiàn)象,，杜絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用,。

6,、加大硬件建設(shè),，建設(shè)職工小家,，為職工辦好事、辦實事,。為給職工營造一個舒適,、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了對職工休息室和辦公室的美化,，購買了花卉、盆景和方便職工用針線包,、鐘表,、空氣清新劑、煙灰缸等物品,。并且車間全體肢體職工照了一個“全家福”,，讓每位員工都有家的感覺,。附圖片：

7,、營造團結(jié)向上的工作氛圍。團隊精神在班組建設(shè)中猶為重要,，看一個班組團不團結(jié),，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個班組的勞動紀律抓的怎么樣,，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠也捏不到一起的,，那就不如做一把黃泥,，緊緊的抱在一起，骨肉相連,，唇亡齒寒，風險共擔,，利益均沾,。上班就要有上班的樣子,，要做到職責明確，要求嚴格,，賞罰公開公正,，而日常生活就應做到對同事關(guān)心愛護,，當以兄弟姐妹相稱，親如家人,，上面幾點,，是贏得班組團結(jié)的有效途徑,。

8、制定有效的班組理念,，堅持以人為本,。班組理念是班組文化的精髓和靈魂,，班組理念有強大的凝聚力、感召力和約束力,，是班組成員對班組的責任感,、榮譽感、自豪感的集中體現(xiàn),，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位的思想觀念、立場觀點和精神支柱?！安恢v借口,，爭創(chuàng)一流”,，“細節(jié)決定成敗，問題到我為止”,，“勵志點亮人生,，奮斗改變命運”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚鞭，催人奮進,。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅持以人為本的管理理念,。堅持以人為本的理念,，首先班組長要與職工達到心往一處想,，勁往一處使,，形成合力,，增強凝聚力的作用。其次,，要尊重職工，關(guān)心職工,，維護職工的合法權(quán)益,，切實幫助職工解決工作、學習,、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要增強民主意識,，對職工的意見和建議,，要高度重視,，能解決的要認真處理和答復。第四,，班組要多開展一些健康有益的活動,，增強班組的親和力和凝聚力。 附圖片

9、建立合理的用人機制,。抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用,。一是對新任職班組長的選拔必須堅持＂公開,、公正,、公平＂的原則，嚴格按班組長的任職條件,，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保證,。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應創(chuàng)造條件鼓勵他們自學管理知識,、管理方法、拓寬知識面,、增強管理意識,；另一方面,，采取走出去，請進來的方式,，搭建學習交流的平臺,。三是注重業(yè)績評價。班組長的業(yè)績要同班組所承擔的各項考核指標掛鉤,，采取對班組生產(chǎn)任務安全管理等方面完成情況進行考核。一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的,；甚至有人認為員工>質(zhì)量>品牌>效益,，可見人在整個過程中的重要性,，中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強調(diào)過他的用人標準，有才有德,，堅決用之,；有德無才，培養(yǎng)用之,；無德有才,，謹慎用之,；無德無才，決不用之,。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合,，讓每位員工居安思危,，讓他們明白“能者上，庸者下”的道理,，極大的加快了每個人的前進步伐。

生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗是我們作為一個生產(chǎn)車間必備的本領(lǐng),；三車間歷來把提升員工個人技能作為增強班組戰(zhàn)斗力的的有力保證,，在xx年這一年的學習當中,，我們把理論、實踐和生產(chǎn)經(jīng)驗相結(jié)合,，多總結(jié),，多交流,，多動手，老帶新,，學習效果明顯，上崗后證明,，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng),。詳細過程可以分為以下幾個階段：棒材廠實習階段（xx年2月～4月）,；這一階段主要是學習前18架軋機的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手,，苦練基本功,，例如：割槍的正確使用與日常維護,，打大榔頭的動作要領(lǐng),，量料的正確姿勢與站位,，導衛(wèi)的調(diào)整，軋機的調(diào)整,，料型的控制,，突發(fā)事故的預處理（停電,、全線跳閘、失火,、斷輥等），在現(xiàn)場實踐的同時,，不忘記理論指導實踐的巨大作用,，一個倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷,，考試后認真講解，在理論的指導下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化,。

2、高線廠實習階段（xx年5月）,；這一時期,，高線廠的國內(nèi)設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢,，與棒材廠的前18架軋機有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學習的基礎(chǔ),，我們認真觀察研究短應力軋機的布置形式和軋機,、導衛(wèi)的結(jié)構(gòu)形式,，反復拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度,，積累了經(jīng)驗,，為以后的生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)。

3,、管坯生產(chǎn)階段（xx年6月～7月）,；管坯的生產(chǎn)是設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合,，崗位人員分配、生產(chǎn)協(xié)調(diào),、崗位工個人技能驗證,、交接班、質(zhì)量保證,、爐號管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中,，使每位職工都有了全新的體驗,，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點也不為過,。

4全線熱負荷試車和試生產(chǎn)階段（xx年8月～至今）；全線熱負荷試車期間,，我們的學習,、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美國摩根設(shè)備,，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機組（ntm）,、減定徑機組（rsm）,、3#夾送輥（pr）,、吐絲機（ls）以及斯太爾摩風冷線，其中精軋機組（ntm）,、減定徑機組（rsm）是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進堪稱國際領(lǐng)先,，國內(nèi)一流。主要學習其輥環(huán)拆卸安裝,、導衛(wèi)安裝、張力控制,、溫度控制等,，學習的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護，這一過程是全面提升過程,，成熟的工藝、成熟的技術(shù),、成熟的團隊,，這些將會保證高線廠早日實現(xiàn)達標達產(chǎn)的目標,。

轉(zhuǎn)眼之間，我們又將要踏上嶄新的征程,。新的一年,，挑戰(zhàn)和機遇并存,，困難與希望同在。面對“寒冬”的來襲,，我們肩上的責任更重，我們的信心也更強,。我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署,，腳踏實地地強化內(nèi)部管理,，提高綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強的拼搏精神,，通過我們更加科學的管理和更加細致的工作，將分廠的工作全面推向前進,。同時也全力打造南鋼公司更加燦爛輝煌的明天,！