光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。

華為公司員工培訓計劃篇一

一,、 公司基本規(guī)章制度的培訓：

要求車間的員工牢記公司的基本規(guī)章制度，遵守公司的相關(guān)制度,，在制度要求范圍內(nèi)做好自己的工作,。

二,、 員工崗位職責：

1、目的：讓員工明確自己的崗位職責,，全面做好自己的本職工作,， 最大限度的發(fā)揮自己的能力,，提高整個車間的團隊生產(chǎn)能力。

2,、培訓方式：通過車間的日常生產(chǎn)，在班前會和機臺現(xiàn)場進行講解和要求,，學習車間優(yōu)秀員工榜樣,，通過書面文字學習等。

3,、評價：學習后要進行反饋檢驗,，通過員工在日常上班的工作表現(xiàn),，主管及同車間員工的評價、試卷問答等形式進行評價考核,。

4,、效果：要求車間每位員工明確自己的崗位職責,，做好自己的本職工作,。

三、 車間產(chǎn)品質(zhì)量要求：

1,、目的：全面了解車間的產(chǎn)品類型及相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量技術(shù)要求,，在日常的開機生產(chǎn)中嚴格把關(guān)自己所開產(chǎn)品的質(zhì)量,，做到產(chǎn)量高、質(zhì)量好,，最大限度提升車間的基本生產(chǎn)能力,。

2：培訓方式：通過師傅及技術(shù)人員的講解說明、質(zhì)檢員在檢驗產(chǎn)品時候的質(zhì)量要求,、在實際機臺操作中學習產(chǎn)品質(zhì)量要求、員工之間的相互學習探討及書面文字等,。

3,、評價：員工所開出產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗、主管及質(zhì)檢的檢驗結(jié)果,、試卷問答等形式評價考核,。

四、基本操作技能及常見的生產(chǎn)故障解決：

1、目的：全面提高車間員工的技能操作水平,，在高質(zhì)量,、高標準的要求下提高車間的整體生產(chǎn)水平，要求員工熟練的操作機臺,，熟練的解決一些常見的生產(chǎn)故障,，在日常開機中提升自我的能力。

2,、培訓方式：通過生產(chǎn)實際的操作鍛煉及相關(guān)經(jīng)驗的總結(jié),，主管負責人員、師傅及相關(guān)人員的講解和操作演練,，車間優(yōu)秀員工的帶頭作用,，書面文字學習等。

3,、評價：一方面是員工的個人講解說明(或問卷調(diào)查);另一方面員工的日常工作表現(xiàn)和現(xiàn)場實際操作,，預防并及時發(fā)現(xiàn)解決一些生產(chǎn)故障。

五,、車間生產(chǎn)設(shè)備的操作使用及保養(yǎng)：

1,、目的：要求員工熟練操作機臺，懂得一些生產(chǎn)設(shè)備的基本工作原理,，掌握如何對生產(chǎn)設(shè)備進行保養(yǎng),，最大限度的減少車間生產(chǎn)設(shè)備的損壞次數(shù)，真正做好生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)工作,。

2,、培訓方式：通過車間主管、師傅及車間優(yōu)秀員工的講解和實際操作演練,、機修電工的說明及講解,、專業(yè)人員的指導及文字資料等。

3,、評價：員工的日常工作表現(xiàn),，師傅及相關(guān)人員的檢驗監(jiān)督，生產(chǎn)設(shè)備的使用及維修記錄等,。

計劃說明：

以上是員工培訓的五個方面,，這五個方面的詳細培訓內(nèi)容參見各個方面的細節(jié)。要求每位員工要首先嚴格要求自己,，做好學習的相關(guān)準備,，在最短的時間內(nèi)提升自己各個方面的水平，最大限度的發(fā)揮自己的個人價值,。

在日常生產(chǎn)中,，嚴格按照各相關(guān)方面的要求,，做好自己的本職工作，為華內(nèi)的生產(chǎn)做出努力,，全面提升我們車間生產(chǎn)一線的技能水平,，在車間形成優(yōu)秀的工作團隊。

華為公司員工培訓計劃篇二

第一天 熟悉酒店環(huán)境,，內(nèi)部組織機構(gòu),，著裝要求，學習禮儀規(guī)范,，介紹本崗點的位置及上,、下班時間。

第二天培訓酒店的應知應會,，常用的禮貌用語及服務(wù)忌語“如您好,、請、對不起,、讓您久等了”,。服務(wù)忌語“不知道、等一下,、又要打掃,、你自己打電話問”等，學習鋪床,，收拾房間內(nèi)垃圾,。

第三天 培訓、了解領(lǐng),、交磁卡的手續(xù),，了解房態(tài)、接聽電話,、敲門通報,，使用磁卡開門，熟悉房間內(nèi)物品擺放及設(shè)施設(shè)備與使用方法,。

第四天 熟悉房型,、朝向,、消防設(shè)施的使用方法,，及掌握走廊過道燈，空調(diào)開啟的時間和規(guī)定,。

第五天培訓如何準備工作車及熟悉車上物品的名稱,、用途，了解清掃順序,，即打掃房,、貴賓房,、走客房、住房,、請勿打擾房,、空房，注：請勿打擾房一般在下午兩點后進行打掃,，先請領(lǐng)班打電話到房間詢問客人是否要打掃,，如無人可請領(lǐng)班陪同進去打掃。

第六天 培訓查退房,，遺留物品的處理,，清掃客房的基本法，如抹塵要按從上到下,，順時針或逆時針方向,，抹布折疊使用，補充房內(nèi)所需物品,。

第七天 培訓細節(jié)服務(wù),，如打掃住房需注意事項，打掃途中客人回來時的處理,，以及遇到客人要求開門需注重的'事項,。

第八天 培訓如何打掃衛(wèi)生間，正確使用消毒藥水,，補充物品,。

第九天 培訓在工作中要學會自查，如物品是否有漏放,，衛(wèi)生間門是否呈45度,，文件夾內(nèi)信簽是否4張。

第十天 培訓如何填寫清掃表及交班本,，大垃圾每天如何清理,，與洗衣房聯(lián)系報送棉織品，及各營業(yè)點的電話號碼和營業(yè)時間,。

第十一天 培訓整理工作間,、服務(wù)臺、公共區(qū)衛(wèi)生,、花木,、地毯的保養(yǎng)工作。

第十二天培訓服務(wù)員的素質(zhì),，如心理素質(zhì),、職業(yè)素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度,，不能因心情不好而影響工作,，了解酒店領(lǐng)導和老顧客的名字,、職稱、習慣,，以便在日后更好地服務(wù)客人,。介紹以往有關(guān)案例，如動用客人物品等的后果,。

第十三天 培訓如何接收客衣,、叫醒、加床,、開夜床,、服務(wù)。

第十四天 培訓個性化服務(wù),，服務(wù)員應想客所想,，急客所急，要注意保密賓客和酒店的一切事務(wù),，有關(guān)案例分析,。

第十五天 進行一次實際操作的全方面測試，以便了解新員工還存在哪些不足,，及時糾正,，為新員工獨自上崗打下良好的基礎(chǔ)。

華為公司員工培訓計劃篇三

為提高員工素質(zhì),，提高企業(yè)的管理水平,，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，全面推進企業(yè)健康快速發(fā)展,。必須進行有效的培訓，做好培訓的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的員工培訓計劃,，現(xiàn)將今年的工作培訓計劃如下：

一,、總體目標

1、重視新入職員工培訓,，加強入職前瞻性教育和培訓,，令員工盡快融入工作環(huán)境當中;

2、加強企業(yè)中低層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì),，增廣知識面，提高思想覺悟;

3,、加強企業(yè)工藝技能培訓,，提高專業(yè)技能，為技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造等科學性創(chuàng)造打下堅實的基礎(chǔ);

4,、加強企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級培訓，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能,。

二、培訓原則

1,、按需施教,、務(wù)求實效。根據(jù)企業(yè)改革與發(fā)展的需要和員工培訓需求,，分層次,、分類別地開展，增強培訓的針對性和實效性,，確保培訓質(zhì)量,。

2、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容,、培訓時間三落實原則。新入職員工培訓要求不小于2小時,，員工技能培訓每周不少于1次,，每次不少于1小時，中低層管理人員培訓課時每周不少于1課時,，每課時不少于2小時,。

3、建立表彰制度,。對培訓工作成績顯著,，給予表彰獎勵。建立以組為單位的培訓隊伍,，對車間組長培訓成果進行檢測,，培訓效果顯著者，給予培訓者獎勵,。

三,、培訓內(nèi)容與方式

(一)一級培訓——新入職員工培訓

新員工每新招聘滿30人為一批次進行入職培訓，由企業(yè)人力行政部組織培訓,，培訓時間不少于2小時,，主要內(nèi)容是企業(yè)簡介、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標,、企業(yè)文化、規(guī)章制度,、安全,。

(二)二級培訓——中低層管理干部

提升專業(yè)業(yè)務(wù)知識,、技能、完善管理知識,，提升管理技能,，培養(yǎng)并開發(fā)領(lǐng)導力，促進企,。

(三)三級培訓——車間員工技能培訓

車間各組組長負責對所管轄的全體員工培訓計劃,，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,。培訓時間每周不少于1次,，每次不少于1小時。

四,、措施及要求

(一)各基層單位及各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念,。

(二)在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜,、因材施教，采取技能演練,、技術(shù)比賽等靈活多樣形式,，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓,。

(三)培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓,、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理，要保證員工培訓計劃工作落實到位,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天,，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強,、技術(shù)精、素質(zhì)高，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍,，讓其更加好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更加大的貢獻。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑,，努力提高員工學習的主動性,，培訓計劃勢在必行!

華為公司員工培訓計劃篇四

一,、員工禮儀總體要求

員工通過公司立身處世;公司通過員工服務(wù)社會,。敬事大眾，立德修行,。員工與公司同道,，公司與員工一體。私德公德,，俱是道德;身體力行,，就是事業(yè)。禮儀規(guī)范,，人生之本,，立業(yè)之基;敬事篤行，日積月累,，就會造成個人與公司的大發(fā)展,。所以，公司要求員工行有禮,，動有儀,，注意道德修養(yǎng)，鍥而不舍,，塑造高文化品味的公司形象,。

(一)服飾、儀容,、舉止

1,、服飾

(1)著裝：任何服裝，首應清潔整齊,，式樣莊重,，顏色淡雅大方，工作場合不得穿無袖無領(lǐng)上裝,、短褲,、超短裙、迷你裝等;

(2)飾物：飾物得體大方,，不得過分追求新潮,。

2、儀容

(1)發(fā)型：整齊、干練,，男士不得留披肩發(fā),、剃光頭及怪畀發(fā)型，女士不得盤高發(fā)髻及燙怪異發(fā)型;

(2)手：潔凈,、利落,，不得留長指甲，不應涂艷麗蔻丹,。

(3)工作妝：自然,、優(yōu)美、灑脫,，妝不應犀,，色不應濃，務(wù)求清雅淡妝,。

3,、舉止.

(1)站要挺拔，坐要端正;

(2)行要平穩(wěn)輕快,，不應左搖右晃及聲響過大：

(3)講話不應高聲,，吐字清晰，用語文雅大方;

(4)手勢應簡單適度,，不應舉動張揚;

(5)談話時應專注和藹,，不應東張西望，心不在焉,。

(二)交往

1,、忠誠祖國，忠誠民族,，篤行道義,，信守公德;

2、尊老愛幼,，敬重女士,，和睦鄰里，禮待同仁

3,、敬重民俗,，敬重宗教，謙虛溫和,，寬厚處世;

4,、遵時守約，言即有信,，敬職敬業(yè),，勤謹儉樸;

5,、語言文明，舉止文雅,，注意儀表,，修身修行。

(三)國際禮儀

1,、初次見面,，一般由第一者介紹或自我介紹。為他人介紹,，要首先了解雙方是否有結(jié)識的愿望,，不要貿(mào)然行事。一般應先把身份低,、年紀輕的介紹給身份高,、年紀大的人,。男的介紹給女的,。介紹時要把姓名、職務(wù)說清楚,。介紹到具體人時應有禮貌地以手示意,，不要用手指人，更不要用手拍打別人,。自我介紹,，先講明自己的姓名身份，然后請教對方,。國際上往往在介紹時互相交換名片,。

2、一天中首次見面,，或一次活動中初遇,，均應問好。對方主動問好,，一定要相應回答,。通常見面時互相握手，參加大型活動因人數(shù)眾多,，也可與主人握手后,，同其他人點頭示意;

3、參加外國人舉行的活動,，抵離時均應主動與主人打招呼,，如系慶典活動，應致以節(jié)日祝賀,。

4,、日常生活中,，與熟悉的外國人見面，應互致問候,。酌情寒暄,，但不要問“到什么地方去”、“吃過飯沒有”等語,。

二,、接待時的禮節(jié)

(一)談話內(nèi)容要事先有所準備，不知道的事情或不屬于自己工作范圍的問題,，不要隨便答復和表態(tài),，沒有把握的事不要允諾。

(二)談話時與對方不要太近,，不要用過大的手勢,，注意不要口沫四濺，不要有用手指人,、拍對方的肩膀等輕佻的動作,。

(三)談話態(tài)度要誠懇、自然大方,。不要打聽對方的工資收入,、衣飾

價格和其他私事，不要主動談疾病,、死亡等不愉快的事情,。談話要注意分寸，稱贊對方不要過分,，謙虛也要適當,。

(四)對方發(fā)言時要注意傾聽，以示尊重,。不要左顧右盼,，交頭接耳或隨便打斷對方的談話，不要有看手表,、伸懶腰,、打呵欠、脫鞋打褲腿或其他懶散動作,。

(五)在對方與其他人交談時,，不可以隨意插嘴，也不可以趨前旁聽,，如果因事需要和其一人說話時,，應先向與其談話對方打招呼，表示歉意,。

(六)與外賓交談重要問題時,，如果自己的外語不好應請翻譯,，以免用錯句。

三,、接待時的儀容衛(wèi)生

(一)服裝要特別注意領(lǐng)子和袖口保持整潔,。男士不要穿短褲和赤腳穿涼鞋，風紀扣和紐扣要扣好,。如穿前后身長不齊的襯衣時,，應將襯衣下端納入褲腰內(nèi)，并注意整頭發(fā)和胡須,，剪短指甲,。不要脫衣挽袖，在室內(nèi)應脫去帽子圍巾等,。

(二)要注意講究公德,，不要隨地吐痰，不要在外賓面前修指甲,、別牙齒,、挖耳朵、搓泥垢,、搔癢,、脫鞋等。必須吐痰,、打鼻涕、打哈欠時,，應用手帕掩住口,、鼻，面向一旁,，避免發(fā)出大聲,。

(三)上班前忌食大蒜等有刺激性味道的食品。

(四)吸煙要有節(jié)制,。有女士在時要先征求女賓同意后才能抽煙,，向別人敬煙時，應拿著煙盒讓對方自取,，不能捏著香煙的過濾嘴遞給對方,。

華為公司員工培訓計劃篇五

一、培訓目標的

為了增強員工對生產(chǎn)工藝的了解,，提高看圖,、識圖能力，減少失誤,、減少廢品,、次品,，減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和工作效率,，提高企業(yè)績效考核,，逐步形成老員工幫助新員工，班組和各團隊之間相互競爭,，從而提升公司整體團隊協(xié)作能力,。

二、培訓方案

培訓時間

暫定20__年10月24日

培訓具體安排

序號,、培訓主要內(nèi)容,、參加培訓班組、培訓上課時間,、授課教師：

1,、機械制圖講解焊接、質(zhì)檢;

2,、機械制圖講解鉗工(裝配)工段;

3,、機械制圖講解剪板、噴漆工段;

4,、焊接工藝流程焊接工段郭陸軍;

5,、質(zhì)檢流程及操作質(zhì)檢部王慧君;

6、鉗工工藝流程鉗工(裝配)工段齊長安;

7,、下料工藝流程剪板工段張哲;

8,、噴漆工藝流程噴漆工段王素兵;

9、機械制圖講解焊接,、質(zhì)檢;

10,、機械制圖講解鉗工(裝配)工段;

11、機械制圖講解剪板,、噴漆工段,。

華為公司員工培訓計劃篇六

一、培訓的總體目標

1,、加強公司高管人員的培訓,，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路,，增強決策能力,、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。

2,、加強公司中層管理人員的培訓,，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合管理能力,、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力,。

3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓,，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新,、技術(shù)改造能力,。

4、加強公司操作人員的培訓,，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,，增強嚴格履行崗位職責的能力。

二,、原則與要求

1,、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則,。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求,，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富,、形式靈活的培訓,，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量,。

2,、堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則,，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,。

3、堅持培訓人員,、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則,。20__年,，中層干部和專業(yè)技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓累計時間不少于20天;一般職工操作技能培訓累計時間不少于30天。

三,、培訓內(nèi)容與方式

1.組織各部門集中授課培訓,，再根據(jù)培訓的實際情況進行做卷考核或者現(xiàn)場提問的方式進行考核評價。(附培訓課程安排表)

2,、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學習,、學習先進經(jīng)驗，開闊視野并加強對外出培訓人員的嚴格管理,，培訓后要寫出書面材料報培訓中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學習,、推廣。

3,、新員工入廠培訓,。20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī),、勞動紀律,、安全生產(chǎn)、團隊精神,、質(zhì)量意識培訓,。每項培訓年不得低于8個學時;通過實行師傅帶徒弟，對新員工進行專業(yè)技能培訓,，試用期結(jié)合績效考核評定成績,，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵,。

4,、在崗職工培訓。要繼續(xù)對在職人員進行企業(yè)文化,、法律法規(guī),、勞動紀律、安全生產(chǎn),、團隊精神,、公司形象等方面的培訓、每項不得低于8個學時,。同時隨著公司的生產(chǎn)產(chǎn)品的增加要及時的進行專業(yè)技術(shù)培訓,，培訓時間不得少于10天。

四,、措施及要求

(一)領(lǐng)導要高度重視,，各部門要積極參與配合,，制定切實有效的培訓實施計劃,，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法,，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,，樹立長遠觀念和大局觀念,，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上,，全員培訓率達95%以上,。

(二)培訓的原則和形式,。按照“誰管人,、誰培訓”的分級管理,、分級培訓原則組織培訓。各部門要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓的培訓工作。在培訓形式上,，要結(jié)合企業(yè)實際,，因地制宜、因材施教,，外培與內(nèi)訓相結(jié)合,，室內(nèi)培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，選擇最佳的方法和形式,，組織開展培訓,。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn),，只有保持員工教育培訓工作的生機和活力,，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術(shù)精,、素質(zhì)高,，適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,，為企業(yè)的發(fā)展和社會的進步做出更大的貢獻,。

華為公司員工培訓計劃篇七

為了提高公司員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的管理培訓,，做好企業(yè)培訓的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的企業(yè)員工培訓計劃，現(xiàn)將預定的明年員工培訓計劃如下：

一,、建立集團公司,、下屬各分公司和車間班組的三級培訓教育體系

1、一級培訓是集團公司負責集團大政方針,、公司文化,、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài),、規(guī)章制度,、管理技能、新技術(shù),、新知識等前瞻性教育和培訓,。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時,。

2,、二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責人為各分公司總經(jīng)理,。每月一次,，每次不少于一個半小時。

3,、三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人,。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時,。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。

二,、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓,，主要內(nèi)容是三個方面：

一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓;每周一次,，每次不少于一小時。

三,、各部門(如銷售,、財務(wù)、采購,、人力資源,、國際貿(mào)易、辦公室)專業(yè)知識的培訓

由部門負責人組織進行,，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓,，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流,，教會下屬如何去做好工作,，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次,，每次不少于一小時,。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量,。

四、新員工的崗前培訓：

新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天,，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標,、公司文化,、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓,，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知,、應會，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準,，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中,。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。

五,、培訓的考核和評估

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來,，變員工要我培訓為我要培訓,，以適應公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學習型組織,，體現(xiàn)公司和個人的價值,。

六,、要求：

各分公司各部門擬定本單位的企業(yè)年度培訓計劃，企業(yè)培訓方案于一月十日前報主管領(lǐng)導;培訓計劃要認真去做,，細化到每個月進行幾次，培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人,，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容,，培訓形式,，參訓人員，培訓主講,，培訓要有記錄,，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

通過培訓全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,，明確各自崗位職責、工作標準,，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,，改進績效，進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),，提高公司的管理水平;達到公司和員工的雙贏,，從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標奠定人才基礎(chǔ)。

華為公司員工培訓計劃篇八

一,、 入職培訓的目的：

1. 使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇,，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范;

2. 使新員工明確自己的崗位職責,、工作任務(wù)和工作目標，掌握工作要領(lǐng),、工作程序和工作方法,，盡快進入崗位角色。

3. 幫助新員工適應工作群體和規(guī)范;鼓勵新員工形成積極的態(tài)度,。

二,、 培訓對象：

公司所有新進員工

三、 培訓期間：

新員工入職培訓期1個月,，包括2—3天的集中脫崗培訓及后期的在崗指導培訓,。人力資源根據(jù)具體情況確定培訓日期。

四,、 培訓方式：

1. 脫崗培訓：由人力資源制定培訓計劃和方案并組織實施,，采用集中授課的形式,。 2. 在崗培訓：由新員工所在部門負責人對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估，找出差距,，以確定該員工培訓方向,，并指定專人實施培訓指導，人力資源部跟蹤監(jiān)控,?？刹捎萌粘９ぷ髦笇Ъ耙粚σ惠o導形式。

五,、 培訓教材

《員工手冊》,、部門《崗位指導手冊》等。

六,、 入職培訓內(nèi)容:

1. 企業(yè)概況(公司的歷史,、背景、經(jīng)營理念,、愿景,、使命、價值觀)

2. 組織結(jié)構(gòu)圖;

3. 組織所在行業(yè)概覽;

4. 福利組合概覽(如健康保險,、休假,、病假、退休等)

5. 業(yè)績評估或績效管理系統(tǒng),，即績效評估的方式,，何時，由誰來評估,，總體的績效期望 6. 薪酬制度：發(fā)薪日,，如何發(fā)放;

7. 勞動合同、福利及社會保險等;

8. 職位或工作說明書和具體工作規(guī)范;

9. 員工體檢日程安排和體檢項目;

10. 職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機會,，職業(yè)通道,，如何獲得職業(yè)資源信息) 11. 員工手冊、政策,、程序,、財務(wù)信息;

12. 有關(guān)公司門禁卡及徽章、鑰匙,、電子郵箱帳戶的獲取,、電腦密碼、電話,、停車位,、辦公用品的使用規(guī)則等;

13. 內(nèi)部人員的熟悉(本部門上級、下屬,、同事;其他部門的負責人,、主要合作的同事) 14. 著裝要求;

15. 公務(wù)禮儀,、行為規(guī)范、商業(yè)機密,、職業(yè)操守

16. 工作外的活動(如運動隊,、特殊項目等)。

七,、 培訓考核：

培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分,，脫崗培訓以書面考核為主，在崗培訓以應用考核為主,，各占考核總成績的50%。書面考核考題由各位授課教師提供,，人力資源部統(tǒng)一印制考卷;應用考核通過觀察測試等手段考查受訓員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及業(yè)績行為的改善,，由其所在部門的領(lǐng)導、同事及人力資源部共同鑒定,。

八,、 效果評估：

人力資源部與新員工所在部門通過與學員、教師,、部門培訓負責人直接交流,，并制定一系列書面調(diào)查表進行培訓后的跟蹤了解，逐步減少培訓方向和內(nèi)容的偏差,，改進培訓方式,，以使培訓更加富有成效并達到預期目標。

九,、培訓工作流程：

1. 人力資源部根據(jù)各部門的人力需求計劃統(tǒng)籌進人指標及進人時間,，根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案;并填寫《新員工脫崗培訓計劃書》報送人力資源中心及相關(guān)部門;

2. 人力資源部負責與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓全過程的組織管理工作,，包括經(jīng)費申請,、人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置,、課程的調(diào)整及進度推進,、培訓質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓效果的考核評估等;

3. 人力資源部負責在每期培訓結(jié)束當日對學員進行反饋調(diào)查，填寫《新員工入職培訓反饋意見表》,，并根據(jù)學員意見七日內(nèi)給出對該課程及授課教師的改進參考意見匯總學員反饋表送授課教師參閱;

4. 授課教師在七日內(nèi)拿出改進方案并填寫《教師反饋信息表》交人力資源部審議;

5. 人力資源部在新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后一周內(nèi),，提交該期培訓的總結(jié)分析報告，報總裁審閱;

6. 新員工集中脫產(chǎn)培訓結(jié)束后,，分配至相關(guān)部門崗位接受上崗指導培訓(在崗培訓),，由各部門負責人指定指導教師實施培訓并于培訓結(jié)束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人力資源與知識管理部;

7. 人力資源與知識管理部在新員工接受上崗引導培訓期間，應不定期派專人實施跟蹤指導

和監(jiān)控,，并通過一系列的觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況,，綜合,、統(tǒng)計、分析培訓為企業(yè)業(yè)務(wù)成長帶來的影響和回報的大小,，以評估培訓結(jié)果,，調(diào)整培訓策略和培訓方法。

華為公司員工培訓計劃篇九

為了提高員工和管理人員的素質(zhì),，提高公司的管理水平,，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20__年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì),，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標,，特制定本培訓計劃方案。

一,、培訓類別：

1,、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略,、員工心態(tài),、管理技能、新技術(shù),、新知識,、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員,。組織部門為人力資源部,。

2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓,，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理,、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能,、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管,、車間主任。

3,、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓,，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程,、安全操作規(guī)程,、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識,、作業(yè)指導書等,，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會,，反復學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程,。

4,、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓,，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓,，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓,。

5,、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介,、發(fā)展歷程,、戰(zhàn)略目標、公司文化,、產(chǎn)品介紹,、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程,，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時,，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍,，本崗應知、應會,，應做什么,，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程,。新員工在上崗二個月后要有書面考試,，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓,。

6,、各部門(如銷售、財務(wù),、采購,、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計,，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流,，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能,，培訓形式多種多樣,，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)量。

二,、培訓的考核和評估

培訓計劃的有效運行要有組織上的保證,，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤,。建立管理人員培訓檔案,，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中,?？己耸莾蓚€方面,，一是對培訓組織者的考核,，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位,。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用,，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學,、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓,，塑造學習型企業(yè)，以適應公司的高速發(fā)展,，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值,。

三、培訓要求

公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃,，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者,、責任人，培訓時間,，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式,，參訓人員,，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣,，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導,。

四、培訓形式

培訓將采用內(nèi)部培訓,、外聘講師,，以走出去請進來的方式進行。公司內(nèi)部培訓以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人,。外聘講師則根據(jù)培訓內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓機構(gòu)協(xié)商確定,，如市職培中心、__教育集團等,。

五,、公司年度培訓計劃初步方案：表格略

華為公司員工培訓計劃篇十

有幸參加了這次遠程培訓研修，為促進自身專業(yè)不斷成長,，結(jié)合自我的實際和自身發(fā)展要求,，特制訂個人網(wǎng)絡(luò)學習研修計劃如下：

一、研修目標

1,、經(jīng)過研修,，努力提高自身的師德修養(yǎng)，做到德高為范,，學高為師,。認真學習專家組的各種視頻講座，參與互動討論,，進取撰寫較高質(zhì)量的教學案例、教學反思,、教學論文和教學設(shè)計,，不斷提升自我的業(yè)務(wù)本事和教學藝術(shù)。

2,、經(jīng)過網(wǎng)上學習,，學以致用，把所學的資料用于實際教育教學中去,，進取開展教育教學研究工作,，充分發(fā)揮研修平臺的互動交流作用，迅速提高自身和同伴的業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學研究水平,。

3,、經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)學習，進一步優(yōu)化自我的課堂教學,，優(yōu)化備課活動,，加強理論學習，不斷進行教學研究，努力探索和研究適合學生特點,、能促進學生全面發(fā)展的教學方法,，推動教學質(zhì)量穩(wěn)步提升。

4,、讓網(wǎng)絡(luò)研修培訓學習與新的教育理念和修訂版學科課程標準相結(jié)合,，大力實施新課程，著力解決教學改革和課堂教學中所遇到的實際問題,，不斷轉(zhuǎn)變教師教學方式和學生學習方式,，促進師生共同發(fā)展。

5,、經(jīng)過遠程網(wǎng)絡(luò)平臺的交流與分享,，教師自身差異學習、合作學習體驗,、反思,、超越，增強自我的學習意識和促進學生學習的本事.

二,、網(wǎng)絡(luò)研修要求

我要經(jīng)過這次遠程網(wǎng)絡(luò)研修平臺為基礎(chǔ),，嚴格要求自我，扎實學習,，做好筆記,，同時以新的教育理念為指導，以課程改革實驗研究為重點,，以促進師生共同發(fā)展為目的,，以改革課堂教學為突破口，促進教育教學觀念的轉(zhuǎn)變,，重視學生創(chuàng)新精神和實踐本事的培養(yǎng),，為學生的全面發(fā)展和終身發(fā)展服務(wù)，使自我及同伴們成為師德高尚,、業(yè)務(wù)精湛,，能促進學生全面發(fā)展的優(yōu)秀教師。

三,、研修資料

進取以專家組的精彩案例及相關(guān)要求為主要研修資料,，扎實學習，分步推進,，努力完成各學時資料,，認真讀帖、發(fā)帖,、回帖,。

總之,，我將經(jīng)過此次遠程網(wǎng)絡(luò)研修，進一步提高自身常規(guī)教學本事和教學研究水平,，進取推進新課程的實施,，充分發(fā)揮自身的專業(yè)引領(lǐng)作用，繼續(xù)推進學校校本研修工作的有效開展,，促進自我專業(yè)成長,。

華為公司員工培訓計劃篇十一

為貫徹落實市業(yè)主及總監(jiān)辦安全生產(chǎn)工作會議精神，進一步提高本項目安全監(jiān)管人員的業(yè)務(wù)能力和水平,，加強本項目從業(yè)人員的安全意識和技能,，切實做好本工程安全生產(chǎn)教育培訓工作，現(xiàn)制定安全生產(chǎn)培訓計劃：

一,、培訓工作目的

深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，堅持安全生產(chǎn)第一的理念，全面落實市業(yè)主和總監(jiān)辦安全生產(chǎn)工作會議部署,，緊緊圍繞安全生產(chǎn)工作大局,，統(tǒng)籌規(guī)劃，改革創(chuàng)新,，著力完善項目的培訓體系,，強力推進以“三項崗位人員”(項目經(jīng)理、安全管理人員,、特種作業(yè)人員),，農(nóng)民工和班組長為重點的項目全員培訓，進一步加大監(jiān)管培訓力度,，切實加強安全專業(yè)人才培養(yǎng),，大力推進培訓內(nèi)容規(guī)范化、培訓方式多樣化,、培訓手段現(xiàn)代化,、培訓管理信息化，全面提升從業(yè)人員和安全監(jiān)管人員的整體素質(zhì),，為促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供人才保證和財力支持。

二,、培訓工作安排

(一),、教育和培訓的時間

1、企業(yè)法人代表,、項目經(jīng)理每年不少于30學時;

2,、專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學時;

3、其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學時;建筑工程安全生產(chǎn)管理4,、特殊工種每年不少于20學時;

5,、其他職工每年不少于15學時;

6、待、轉(zhuǎn),、換崗重新上崗前,，接受一次不少于20學時的培訓;

7、新工人入場,、班組三級培訓教育時間分別不少于15學時,、20學時。

(二),、教育和培訓的形式與內(nèi)容

教育和培訓分等級,、層次和工作性質(zhì)分別進行，管理人員的重點是安全生產(chǎn)意識和安全管理水平,，操作者的重點是遵章守紀,、自我保護和提高防范事故的能力。

1,、新工人(包括合同工,、臨時工、學徒工,、實習和代培人員)

必須進行項目部,、工地和班組的三級安全教育。教育內(nèi)容包括安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)、標準及安全技術(shù)知識,、設(shè)備性能,、操作規(guī)程、安全制度,、嚴禁事項及本工種的安全操作規(guī)程,。

2、電工,、焊工,、架工;機操工及起重工和各種機動車輛司機等特殊工種工人，除進行一般安全教育外,，還要經(jīng)過本工程的專業(yè)安全技術(shù)教育,。

3、采用新工藝,、新技術(shù),、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時，對操作人員進行新技術(shù),、新崗位的安全教育,。

(三),、安全教育和培訓的形式

1、新工人三級安全教育

對新工人或調(diào)換工種的工人,，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓,，經(jīng)考核合格，方準上崗,。

三級安全教育是每個剛進企業(yè)的新工人必須接受的首次安全生產(chǎn)方面的基本教育,，三級安全教育是指公司、項目,、班組這三級,。對新工人或調(diào)換工種的工人，必須按規(guī)定進行安全教育和技術(shù)培訓,，經(jīng)考核合格,，方準上崗。

●公司級,。新工人在分配到施工隊之前,，必須進行初步的安全教

育。教育內(nèi)容如下：

(l)勞動保護的意義和任務(wù)的一般教育;

(2)安全生產(chǎn)方針,、政策,、法規(guī)、標準,、規(guī)范,、規(guī)程和安全知識;

(3)企業(yè)安全規(guī)章制度等。

●項目級,。項目級教育是新工人被分配到項目以后進行的安全教育,。教育內(nèi)容如下：

(1)建筑工人安全生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;

(2)施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度：

(3)安全生產(chǎn)紀律和文明生產(chǎn)要求;

(4)在施工程基本情況，包括現(xiàn)場環(huán)境,、施工特點,，可能存在不安全因素的危險作業(yè)部位及必須遵守的事項。

●班組級,。崗位教育是新工人分配到班組后,，開始工作前的一級

教育。教育內(nèi)容如下：

(1)本人從事施工生產(chǎn)工作的性質(zhì),，必要的安全知識,，機具設(shè)備及安全防護設(shè)施的性能和作用;

(2)本工種安全操作規(guī)程;

(3)班組安全生產(chǎn)、文明施工基本要求和勞動紀律;

(4)本工種事故案例剖析,、易發(fā)事故部位及勞防用品的使用要求。

三級教育的要求：

(1)三級教育一般由企業(yè)的安全,、教育,、勞動,、技術(shù)等部門配合進行;

(2)受教育者必須經(jīng)過考試合格后才準予進入生產(chǎn)崗位;

(3)給每一名職工建立職工勞動保護教育卡，記錄三級教育,、變換工種教育等教育考核情況,，并由教育者與受教育著雙方簽字后入冊。

2,、特種作業(yè)人員培訓

除進行一般安全教育外,，還要執(zhí)行g(shù)b5306—85《關(guān)于特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)劃》的有關(guān)規(guī)定，按國家,、行為,、地方和企業(yè)規(guī)定進行本工種專業(yè)培訓、資格考核,，取得《特種作業(yè)人員操作證》后上崗,。

3、特定情況下的適時安全教育

(1)季節(jié)性,，如冬季,、夏季、雨雪天,、訊臺期施工;

(2)節(jié)假日前后;

(3)節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù);

(4)工作對象改變;

(5)工種交換;

(6)新工藝,、新材料、新技術(shù),、新設(shè)備施工;

(7)發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)生事故后;

(8)新進入現(xiàn)場等,。

4、三類人員的安全培訓教育

施工單位的主要負責人是安全生產(chǎn)的第一責任人,，必須經(jīng)過考核合格后,，做到持證上崗。在施工現(xiàn)場,，項目負責人是施工項目安全生產(chǎn)的第一責任者,、也必須持證上崗，加強對隊伍培訓,，使安全管理進入規(guī)范化,。

5、安全生產(chǎn)的經(jīng)常性教育

(l)施工現(xiàn)場入口處的安全紀律牌,。

(2)舉辦安全生產(chǎn)訓練班,、講座、報告會,、事故分析會,。

(3)建立安全保護教育室，舉辦安全保護展覽,。

(4)舉辦安全保護廣播,，印發(fā)安全保護簡報,、通報等，辦安全保護黑板報,、宣傳欄,。

(5)張掛安全保護掛圖或宣傳畫、安全標志和標語口號,。

(6)舉辦安全保護文藝演出,、放映安全保護音像制品。

(7)組織家屬做職工安全生產(chǎn)思想工作,。

6,、班前安全活動

班組長在班前進行上崗交流，上崗教育,，做好上崗記錄,。

(1)上崗交底。交當天的作業(yè)環(huán)境,、氣候情況,、主要工一作內(nèi)容和各個環(huán)節(jié)的操作安全要求，以及特殊工種的配合等,。

(2)上崗檢查,。查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無患,，機械設(shè)備的安全保險裝置是否完好有效,，以及各類安全技術(shù)措施的落實情況等。

(四)培訓效果檢查

對安全教育與培訓效果的檢查主要是以下幾個方面：

1,、檢查各項目安全教育制度,。各項目要建立健全的安全教育和培訓考核制度，要廣泛開展安全生產(chǎn)的宣傳教育,，使我項目各級領(lǐng)導和廣大職工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性,、必要性，懂得安全生產(chǎn),、文明施工的科學知識,，牢固樹立安全第一的思想，自覺地遵守各項安全生產(chǎn)法令和規(guī)章制度,。

2,、檢查新入施工現(xiàn)場工人進行三級安全教育的情況。現(xiàn)在臨時勞務(wù)工多,，發(fā)生傷亡事故主要的多在臨時勞務(wù)工之中,，因此在三級安全教育上，應把臨時勞務(wù)工作為新入廠工人對待。新工人(包括合同工,、臨時工,、學徒工、實習和代培人員)都必須進行三級安全教育,。

3、檢查安全教育內(nèi)容,。安全教育要有具體內(nèi)容,，要把《建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本知識》、《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》作為安全教育的重要內(nèi)容,，做到人手一冊,，除此以外，企業(yè),、工程處,、項目經(jīng)理部、班組都要有具體的安全教育內(nèi)容,。電工,、焊工、架工,、機械工及起重工,、各種機動車輛司機等特殊工種的安全教育內(nèi)容。經(jīng)教育合格后,，方準獨立操作,，每年還要復審。對從事有塵毒危害作業(yè)的工人,，也要進行主毒危害和防治知識教育,，也應有安全教育內(nèi)容。

4,、檢查變換工種時是否進行安全教育,。各工種工人及特殊工種工人除懂得一般安全生產(chǎn)知識外，尚要懂各自的安全技術(shù)操作規(guī)程,，當采用新技術(shù),、新工藝、新設(shè)備施工和調(diào)換工作崗位時,，要對操作人員進行新技術(shù)操作和新崗位的安全教育,，未經(jīng)教育不得上崗操作。

5,、檢查工人對本工種安全技術(shù)操作規(guī)程的熟悉程度,。該條是考核各工種工人掌握《建筑工人安全技術(shù)操作規(guī)程》的熟悉程度，也是對各工種工人安全教育效果的檢驗,。

6,、檢查我項目各項目施工管理人員的年度培訓,。各項目應按公司規(guī)定，安排施工管理人員進行有關(guān)安全生產(chǎn)工作的培訓學習,，并做好培訓記錄,。

華為公司員工培訓計劃篇十二

新的一年，為了提高本公司的營業(yè)水平,，推進公司健康快速的發(fā)展,，本著“干什么學什么，缺什么補什么”以及“引導+實踐”的原則,，本部門將在公司內(nèi)部舉行一次為期一個月的員工培訓,，著重于員工的專業(yè)知識以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。特制定該方案,，具體的計劃如下：

一,、培訓講師

各營銷小組組長以及負責人

二、培訓人員

營業(yè)部全體員工

三,、培訓目的

1,、提高員工綜合素質(zhì)、責任意識和風險意識,，提高工作效率,，提升公司的經(jīng)營管理水平。

2,、培訓員工相關(guān)專業(yè)知識及日常問題的解決能力,。重點針對業(yè)務(wù)員進行系統(tǒng)培訓，從業(yè)務(wù)拓展,、市場營銷,、后續(xù)服務(wù)等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素質(zhì),。

3,、提高員工向心力、凝聚力,，打造一支素質(zhì)高,、團結(jié)協(xié)作能力強的團隊。

四,、培訓內(nèi)容

1,、職業(yè)素質(zhì)的培訓

2、營銷技巧的培訓

3,、專業(yè)知識的培訓

五,、培訓方式

課堂講演、視頻觀看、經(jīng)驗借鑒討論,、書籍閱讀等,。

六、培訓時間

初步定在3月份進行,，為期一個月,，具體時間如下：

(每周培訓安排在下午收盤結(jié)束以后)

七、預期效果

員工清晰自身職業(yè)的努力方向,，目標切合實際,，工作主動。增強自身對勝任工作的信心,、增強工作能力，利于自身未來的發(fā)展,，同時也為公司創(chuàng)造更多的效益,。

八、注意事項

(1)不可遲到,、早退,，不得請事假(特殊情況除外)，擅自缺席,。

(2)培訓時要保持安靜,，不可竊竊私語，注意力要集中,。

(3)培訓時應作好筆記,，不得做與培訓無關(guān)的事。

(4)培訓結(jié)束后,，每一個參加培訓的員工都需要寫一份培訓心得,。