時間流逝得如此之快,,前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),,是時候開始寫計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,?計劃應(yīng)該怎么制定呢,?下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計劃書范文,,我們一起來了解一下吧。
車隊維修工作計劃篇一
為使本公司生產(chǎn)設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng),、日常維護(hù),、故障請修備品零件管理,、維修績效作業(yè)有章可循,以維持生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),,降低故障率提高生產(chǎn)率,特訂立本辦法,。
第二條范圍
凡有關(guān)生產(chǎn)機(jī)械,、電所氣儀表,、公用設(shè)備等的保養(yǎng)維護(hù)、均依本辦法規(guī)定辦理,,其范圍包括:
1經(jīng)辦單位權(quán)責(zé)劃分及職責(zé)
2設(shè)備基準(zhǔn)資料的建立
3保養(yǎng)潤滑計劃的訂立
4保養(yǎng)潤滑計劃的實施與檢核。
5故障請修,。
6備品零件請購與管理。
7電焊,、氣焊作業(yè)管理。
8保養(yǎng)維護(hù)績效的檢討,。
第三條組織名稱與機(jī)能
一,、本辦法所述及的部門名稱及相關(guān)人員,均依現(xiàn)行的組織機(jī)構(gòu)編訂,。
二,、若遇有組織機(jī)構(gòu)重新調(diào)整時,由總經(jīng)理室召集有關(guān)人同檢討修討,。
第四條經(jīng)辦單位權(quán)現(xiàn)劃分和職責(zé)
一,、經(jīng)辦單位
(一)管理部門:財會部為本公司設(shè)備的管理部門,。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1.生產(chǎn)部維修單位(因工作需要區(qū)分為機(jī)械組及電機(jī)組),,負(fù)責(zé)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)有關(guān)的建筑設(shè)備、機(jī)械設(shè)備,、儲存設(shè)備、電氣儀表設(shè)備及雜項設(shè)備等維修,。
2.行政部總務(wù)單位:負(fù)責(zé)非生產(chǎn)部工務(wù)單位的其他設(shè)備維修。
3.使用部門:負(fù)責(zé)使用設(shè)備的保養(yǎng)及維修,,使用部門難以劃分者以管理部門為使用部門。
二,、有關(guān)部門的職責(zé)
(一)管理部門:
1.設(shè)備帳冊的建立并予以分類作業(yè)規(guī)范,。
2.協(xié)同保養(yǎng)維護(hù)部門訂立各項設(shè)備的保養(yǎng)作業(yè)規(guī)范,。
3.督促各使用部門依規(guī)范執(zhí)行保養(yǎng)維護(hù)工作
4.定期合同使用部門盤點使用設(shè)備,其作業(yè)方式依本公司設(shè)備盤點管理作業(yè)辦理,。
5.隨時查核設(shè)備登記卡所載的名稱,、規(guī)格、和數(shù)量是否與實際相符
6.制作標(biāo)簽于設(shè)備上利保管員和盤點,。
(二)保養(yǎng)維護(hù)部門
1.協(xié)助新購置設(shè)備的安裝、試車和驗收,。
2.故障修護(hù)的執(zhí)行,。
3.定期檢修計劃的擬定和執(zhí)行,。
4.設(shè)備使用異常反應(yīng)和故障原因分析,。
5.委托外部修理的申請,、督導(dǎo)與驗收。
6.能源節(jié)約計劃的執(zhí)行與跟催,。
7.對使用部門的潤滑保養(yǎng)、潤滑實施情形的檢核,。
8.各項設(shè)備檔案建立與。
9.閑置設(shè)備的整修或報廢建議
10.工作改善,、設(shè)備改善方案的實施情形追蹤
11.備品使用控制與審核,。
12.其他上級交辦的事項
(三)設(shè)備使用部門
1.協(xié)助新添置設(shè)備裝機(jī)、試車,、驗收等作業(yè)。
2.設(shè)備清潔,、整理及周圍環(huán)境整潔的維護(hù)。
3.依保養(yǎng)潤滑基準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維修作業(yè),。
4.協(xié)助設(shè)備定期保養(yǎng),、故障維修作業(yè)。
5.設(shè)備改善提案的提報,。
6.其他上級交辦事項,。
第五條設(shè)備基本資料的建立
一、設(shè)備基本資料的建立
(一)新添置設(shè)備安裝,、試車完后,、維修單位主客應(yīng)主管應(yīng)依照設(shè)備說明書等資料建立設(shè)備原始登記表,并將有關(guān)說明書、圖紙等資料歸入設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案管理,。
(二)設(shè)備如發(fā)生改善,、更換等異動情形時,工務(wù)單位主管應(yīng)依實際異動情形修正資料,。
(三)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)檔案內(nèi)容應(yīng)包括:
1.設(shè)備重要諸元
2.安裝及試車狀況,。
3.備品明細(xì),。
4.檢查基準(zhǔn),。
5.潤滑基準(zhǔn),。
6.檢修記錄,。
7.潤滑記錄。
8.設(shè)備故障原因分析及對策方案,。
二,、設(shè)備檢查基準(zhǔn)的訂立
1.設(shè)備于安裝試車完成后,工力單位主管應(yīng)依據(jù)設(shè)備圖紙?zhí)匦?,維護(hù)保養(yǎng)說明,、操作狀況等資料,,編制含設(shè)備的檢查項目、檢查方法,、判定標(biāo)準(zhǔn)、處理方法,、檢查周期、檢查人員等項目的設(shè)備檢查基準(zhǔn)表
2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施,。
三,、設(shè)備潤滑基準(zhǔn)的訂立
1.工務(wù)單位主管應(yīng)對現(xiàn)有設(shè)備,,依據(jù)設(shè)備資料,、潤滑說明,、操作狀況等訂立各設(shè)備的潤滑部位,、使用油脂、檢視周期,、換油基準(zhǔn),、負(fù)責(zé)人員等資料的設(shè)備潤滑基準(zhǔn)表
2.設(shè)備檢查基準(zhǔn)表訂立完成后,,經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理召集使用單位主翻倒等及檢討后,,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)公布實施,。
車隊維修工作計劃篇二
一,、201x年工作重點
201x年工作重點是:保證設(shè)備良好運行,提高設(shè)備完好率,,提升設(shè)備維修人員素質(zhì),,全面加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),、保養(yǎng)工作,避免因機(jī)械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障,,影響公司生產(chǎn)作業(yè),。
二、201x年工作目標(biāo)
1,、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處,。
2,、設(shè)備完好率達(dá)到90%以上。
3,、設(shè)備維修費用符合201x年維修計劃費用標(biāo)準(zhǔn),防止設(shè)備失修,。
4、加強(qiáng)設(shè)備維修,、保養(yǎng)等資料的管理,確保其真實性與實用性,。
5,、加大維修人員培訓(xùn)力度,,確保維修人員素質(zhì)不斷提高,。
三,、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施
1,、以往設(shè)備維修中,我們多處是設(shè)備出故障之后的被動維修,,出現(xiàn)突發(fā)故障后,會影響生產(chǎn)作業(yè),,而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時,庫內(nèi)沒有維修所需備件,,或需花大量時間去購買配件,這樣會增加機(jī)械設(shè)備修復(fù)時間,,這樣就促使我們,,要及時改變設(shè)備管理思路,,由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修,,加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度,,根據(jù)機(jī)械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況,,制定機(jī)械設(shè)備的年度維修計劃,或季度維修計劃等,,由專人負(fù)責(zé)檢查,,按時做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,,定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測,,做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。
2,、主要生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的維修更換配件庫存不夠健全,不能保證隨用隨有,,下階段我們要加強(qiáng)對主要備品配件的庫存與采購情況進(jìn)行跟蹤,敦促采購部門對主要緊缺配件去及時采購,,或進(jìn)行集中采購。確保主要配件隨用隨有,,
3,、維修人員的技術(shù)水平有局限,由于我們所管理的機(jī)械設(shè)備種類較多,,要求維修人員要熟練掌握多種機(jī)械設(shè)備的維修技巧,維修人員應(yīng)積極的去探索學(xué)習(xí),,我們也會加強(qiáng)設(shè)備維修人員的培訓(xùn)工作,,在合適的情況下,,尋求設(shè)備廠家的幫助,對生產(chǎn)作業(yè)中操作,、維修和機(jī)械設(shè)備故障較多的部位,進(jìn)行專向培訓(xùn),。或者請專業(yè)技術(shù)人員對我部門設(shè)備維修人員進(jìn)行現(xiàn)場實際操作培訓(xùn),,不斷提高設(shè)備維修人員的技術(shù)水平。
4,、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的所有部門,設(shè)備使用者的素質(zhì)參差不齊,,因設(shè)備操作不當(dāng)而造成的事故時有發(fā)生,201x年我們將加強(qiáng)對設(shè)備操作者的培訓(xùn)與操作過程的監(jiān)督,,保證設(shè)備的良好運行,不能只靠我們設(shè)備保障部去時時監(jiān)督維修,,我們需要所有使用部門共同去維護(hù)。
車隊維修工作計劃篇三
(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理
1,、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修,、更換乳化的潤滑機(jī)油)。
2,、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,,提出解決方案及建議,,協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。
3,、對生活水池水位控制和報警的改良,,加大安全系數(shù),,消除安全隱患,,保障財產(chǎn)安全。
4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),并對保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn),。
5、對公司接管物業(yè)項目的供電,、空調(diào)、給排水,、消防、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實。
6,、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,明確保修責(zé)任,。
7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核,,提出外委保養(yǎng)方案。
8,、建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單。
9,、編制詳細(xì)的設(shè)備,、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),,要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),使設(shè)備運行安全,、可靠,延長其使用壽命,,達(dá)到保值、增值的目的,。
(二)營銷工作的配合
積極的配合銷售部門的工作,,保障各樣板房,、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作,,給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。
(三)戶內(nèi)維修服務(wù)
1,、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng),、維修工作,確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),,同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,做到"兩手抓,,兩手都要硬"。合目前人力不足的情況,,每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),,主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
2,、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍,,屬保修范圍的,由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決,,減輕戶內(nèi)維修壓力;
3,、建議公司確定幾家特約維修單位,,當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目,如業(yè)主要求,,可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,,由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修,。
(四)制度建設(shè)
1、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點,,制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊,完善工程部的規(guī)章制度,。
2、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施,、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,,科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,,確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行,。
(五)規(guī)范管理
1,、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,規(guī)范管理,,提高物業(yè)管理水平。
2,、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,,認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制,,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度,。
3、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,,不定期與客戶服務(wù)部開展討論、溝通,,共同進(jìn)步,。
(六)隊伍建設(shè)
1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運行狀態(tài),、功能和技術(shù)特性,,全年開展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。
(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況,編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃,,按計劃執(zhí)行,并定期考核,。
(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn),培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)),。
2、重視思想教育
(1)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,,預(yù)防為主,,防患于未然,確保人身安全和設(shè)備安全,。
(2)重視職業(yè)道德教育,,端正員工的工作態(tài)度,,嚴(yán)格管理,,樹立正氣。堅決淘汰四種人:只說不干的人,;人浮于事的人,;業(yè)務(wù)水平不高,又不求上進(jìn)的人,;利用職務(wù)之便,,謀取私利的人,。
(3)加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識教育,,培養(yǎng)競爭意識,提高員工素質(zhì),,加強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神教育,,增強(qiáng)凝聚力。
3,、促進(jìn)人才培養(yǎng)
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),為公司的發(fā)展儲備,、輸送骨干人才。
十五,、對公司前景的展望
1、強(qiáng)化管理,,把公司做強(qiáng)
通過強(qiáng)化管理,,使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化,、專業(yè)化,、綜合一體化,在一年至兩年內(nèi)把公司做強(qiáng),,儲備管理人才,,打造公司的誠信品牌,。
車隊維修工作計劃篇四
一、團(tuán)隊管理方面
(1)首先,,自己以身作則,,處事嚴(yán)謹(jǐn),做事公平,,互助團(tuán)結(jié),。建立良好的楷模。以公平公正的角度,,用人所長,發(fā)揮維修員的特長優(yōu)勢,。
(2)建立部門制度,進(jìn)行合理分工,,明確每位員工的職責(zé),,定期對維修員進(jìn)行考試,加強(qiáng)其責(zé)任心,。
(3)注重下屬的技能水平,定期進(jìn)行互助培訓(xùn),加強(qiáng)其業(yè)務(wù)技能水平,。
(4)多與員工溝通,了解員工的思想動態(tài),,適時給予技能上的指導(dǎo)和幫助,關(guān)注員工士氣,,在其有了成績時,給予表揚,,在部門工作有了階段性的成就時,大家共同慶賀,,相互鼓勵,。
(5)適當(dāng)?shù)慕o員工分配挑戰(zhàn)性的工作目標(biāo),,讓員工自我突破完成,,在完成后獲得成就的快樂。
二,、細(xì)節(jié)服務(wù)的提升
(1)要求員工樹立良好的個人形象意識,上崗期間必須著工裝,、佩戴工牌上崗,儀容儀表干凈整潔,。
(2)入戶維修穿鞋套進(jìn)入,與業(yè)主溝通時使用文明用語,,維修完畢后將現(xiàn)場要清理干凈。
(3)按約定時間守時入戶,,信守承諾,,服務(wù)及時,行動迅速,。
三、設(shè)備管理方面
1,、與房產(chǎn)公司對接,,匯總收集小區(qū)所有設(shè)備設(shè)施的原始資料和操作維修保養(yǎng)資料。
2,、建立小區(qū)所有設(shè)備設(shè)施臺帳,、完善設(shè)備設(shè)施的檔案,包括:設(shè)備臺帳,、設(shè)備維修記錄、設(shè)備養(yǎng)護(hù)記錄,、運行記錄。
3,、制定設(shè)備設(shè)施的年、月,、季、周的養(yǎng)護(hù)計劃,,根據(jù)維修保養(yǎng)計劃對設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行養(yǎng)護(hù),達(dá)到以“以保養(yǎng)修”目的,。
4、供電系統(tǒng)的檢修
針對小區(qū)頻繁停電的現(xiàn)象,,制定電力檢修計劃,,按時對低壓配電系統(tǒng)進(jìn)行檢修,保證業(yè)主的正常用電,。
(1)每月對低壓配電柜(箱)進(jìn)行巡檢,確保各開關(guān)繼電器、控制線路,、保護(hù)電器、上下接點,、接口連接螺絲緊固,無滑絲,,無搭接線路。
(2)檢測三相線路電流是否正常,,接頭是否有金屬變色現(xiàn)象,是否有積灰,,線路是否整齊,支架是否松動,,殼體是否有銹蝕,發(fā)現(xiàn)以上現(xiàn)象及時進(jìn)行處理,,保證業(yè)主的正常用電。
(3)對標(biāo)識編號進(jìn)行核對,,包括:指示燈,、開關(guān)按鈕、報警裝置等,,并檢查損壞的情況。
(4)用電高峰期,,每周對低壓配電柜(箱)進(jìn)行不少于一次的測溫檢查,確定是否有異響和異味,。
(5)每半年對電纜標(biāo)識進(jìn)行一次核對,對電纜接頭井進(jìn)行一次大檢查,。
(6)每年對箱變和樓棟的線路斷路器、保護(hù)裝置進(jìn)行一次檢修測試,。
(7)每年對業(yè)主部分的線路進(jìn)行檢修一次,防止出現(xiàn)因接線螺絲松動,,而造成線路接觸不良斷路現(xiàn)象。
5,、弱電系統(tǒng)的維修和保養(yǎng)
(1)業(yè)主家中的防盜系統(tǒng),。對業(yè)主家中的防盜系統(tǒng)每月進(jìn)行一次測試,,也可根據(jù)業(yè)主的要求進(jìn)行變動。主要檢測項目為:窗磁,、門磁、可視對講的檢測,。
(2)每月對攝像機(jī)、云臺,、半球攝像機(jī)、矩陣等設(shè)備運行的情況進(jìn)行檢查,,并制定檢查記錄,。
(3)每季度對視頻監(jiān)視系統(tǒng)露天進(jìn)行清洗,,防腐加固,對監(jiān)視系統(tǒng)線路進(jìn)行檢查,,確保其正常運轉(zhuǎn),。
(4)每月對遠(yuǎn)紅外發(fā)射機(jī),、接收,、線路等進(jìn)行一次巡檢測試及清洗。
(5)每月對電子巡更,、采集信息鈕巡檢一次,,檢查固定是否牢固。
(6)每日隨機(jī)進(jìn)行測試運行情況,,每月對門禁控制器、分控板、通話控制,、電控鎖、閉門器工作情況進(jìn)行一次普查檢修,。
(7)道閘系統(tǒng),。每日對道閘系統(tǒng)的配件和運行情況進(jìn)行一次檢查,確保正常運行,,防止發(fā)生意外,。
6、電梯升降系統(tǒng)
(1)每天不少于2次檢查電梯的運行情況,,對電梯的外觀和試運行進(jìn)行檢查、發(fā)現(xiàn)異響和電梯轎廂出現(xiàn)不平穩(wěn)現(xiàn)象,,及時停運,聯(lián)系廠家進(jìn)行檢修,。
(2)根據(jù)電梯的運行維修養(yǎng)護(hù)要求,,及時通知督促廠家定期進(jìn)行檢修及保養(yǎng),提前預(yù)防而不是等壞了再通知廠家維修,。
(3)制定電梯困人、高層火災(zāi)的應(yīng)急預(yù)案,,每年進(jìn)行一次消防演練,。
7、消防系統(tǒng)
(1)每日和消防人員檢查消防設(shè)施的運行情況,。
(2)對消防的重點部位進(jìn)行隨機(jī)檢查,,主要對火災(zāi)報警按鈕、火災(zāi)探測器和消防水箱進(jìn)行測試和檢修,,對高層和地下車庫的消防箱內(nèi)的消防水帶、消防槍,、消防接頭進(jìn)行銜接測試,保證消防設(shè)施能銜接完好,。
(3)每季對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行一次全面的大檢查和測試,確保消防系統(tǒng)能正常啟用,。
(4)修改和制定《火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》、《消防報警系統(tǒng)和消防控制系統(tǒng)遇突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案》,、《消防設(shè)施設(shè)備的資料檔案》和匯總各種設(shè)備的年檢年審資料。
8,、供水水系統(tǒng)
(1)根據(jù)給水設(shè)備運行情況,制定完善的二次給水系統(tǒng)的維修養(yǎng)護(hù),。
(2)制定突發(fā)停水應(yīng)急預(yù)案
(4)對二次供水箱進(jìn)行定期檢查和清水消毒,并做好記錄,。
四,、節(jié)能降耗方面
節(jié)電方面
(1)提高所有員工的節(jié)能意識,。不用的設(shè)備及時關(guān)閉,。
(2采取技術(shù)措施
地下車庫所有燈雙燈管,只亮一組,。
2.高層地下室燈,保證照明的情況下,,其他全部關(guān)閉,。
3.高層樓道的燈,在保證照明的情況下,,減少燈組,。
4.為加強(qiáng)公共設(shè)施用電監(jiān)管,對二期地下車庫配電室加裝一塊電表,,對二期路燈、地?zé)?、中心景觀區(qū)水泵,加裝一塊電表,。
5.對施工用電建立一份臺賬,。
2.節(jié)水方面
1每月查看小區(qū)各水管,,及其他設(shè)施。保證無漏水,、泡水。
2.在公共用水處,,張貼提示,提升大家節(jié)水意識,。
3.對綠化工給予指導(dǎo),錯時澆水,,保證綠化管線完好,合理規(guī)劃用水,。
4.對施工用水建立一份臺賬,。
車隊維修工作計劃篇五
(一)公共設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)及管理
1、加大對施工單位的協(xié)調(diào)力度,,爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機(jī)故障的維修(柴油機(jī)控制電腦主板維修、更換乳化的潤滑機(jī)油),。
2、跟進(jìn)公共設(shè)備設(shè)施保修遺留問題,,提出解決方案及建議,協(xié)調(diào)相關(guān)施工單位繼續(xù)維修整改,。
3、對生活水池水位控制和報警的改良,,加大安全系數(shù),消除安全隱患,,保障財產(chǎn)安全。
4,、聯(lián)系施工單位檢修水泵監(jiān)控系統(tǒng),并對保安部值班人員和工程部人員進(jìn)行水泵監(jiān)控系統(tǒng)操作培訓(xùn),。
5、對公司接管物業(yè)項目的供電,、空調(diào),、給排水,、消防,、電梯,、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項目進(jìn)行檢驗和資料核實。
6,、理清施工單位對l4區(qū)公共設(shè)備設(shè)施的保修期限,,明確保修責(zé)任,。
7、制定公共設(shè)備設(shè)施外委保養(yǎng)資金預(yù)算上報公司審核,,提出外委保養(yǎng)方案,。
8、建立詳盡的設(shè)備臺賬,、設(shè)備清單。
9,、編制詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)施維修保養(yǎng)計劃,、保養(yǎng)項目、保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn),,要求部門員工嚴(yán)格按計劃按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng),使設(shè)備運行安全,、可靠,,延長其使用壽命,,達(dá)到保值,、增值的目的。
(二)營銷工作的配合
積極的配合銷售部門的工作,,保障各樣板房、售樓大廳及各相關(guān)配套設(shè)施的正常運作,,給營銷工作創(chuàng)造良好氛圍與環(huán)境,。
(三)戶內(nèi)維修服務(wù)
1、首先重點抓公共設(shè)施設(shè)備巡查,、保養(yǎng)、維修工作,,確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài),,同時重視戶內(nèi)維修服務(wù)工作,做到"兩手抓,,兩手都要硬"。合目前人力不足的情況,,每天日班、中班各安排1名戶內(nèi)維修技工向業(yè)主提供維修服務(wù),,主要解決影響業(yè)主正常生活的報修項目。
2,、協(xié)調(diào)客服部理清裝修單位、施工單位對戶內(nèi)裝修保修范圍,,屬保修范圍的,由客服部協(xié)調(diào)相關(guān)責(zé)任單位解決,,減輕戶內(nèi)維修壓力;
3,、建議公司確定幾家特約維修單位,,當(dāng)接到超出工程部業(yè)務(wù)范圍或服務(wù)能力范圍的項目,如業(yè)主要求,,可向業(yè)主提供特約維修單位的相關(guān)信息,由業(yè)主聯(lián)系上門服務(wù)維修,。
(四)制度建設(shè)
1,、根據(jù)小區(qū)設(shè)備狀況和服務(wù)特點,,制定物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范,、質(zhì)量手冊,完善工程部的規(guī)章制度。
2,、應(yīng)用iso文件健全園區(qū)的公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理規(guī)定和安全操作規(guī)程,,科學(xué)管理設(shè)備設(shè)施,確保所轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運行,。
(五)規(guī)范管理
1、用物業(yè)管理iso程序文件,、工作規(guī)范、質(zhì)量手冊和各類記錄表格,,規(guī)范管理,提高物業(yè)管理水平,。
2、組織本部員工學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度,,認(rèn)真貫徹落實崗位責(zé)任制,督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和員工守則,,認(rèn)真執(zhí)行物業(yè)管理法規(guī)和公司規(guī)章制度。
3,、組織下屬員工配合客服部做好業(yè)戶服務(wù)工作,不定期與客戶服務(wù)部開展討論,、溝通,共同進(jìn)步,。
(六)隊伍建設(shè)
1、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)
(1)針對所管轄物業(yè)各類設(shè)備,、設(shè)施的運行狀態(tài)、功能和技術(shù)特性,,全年開展理論學(xué)習(xí),、現(xiàn)場解說和操作培訓(xùn),要求各員工清楚和熟悉各類設(shè)備的位置和操作方法,。
(2)針對下屬員工的技術(shù)狀況,編制專業(yè)知識培訓(xùn)計劃,,按計劃執(zhí)行,并定期考核,。
(3)鼓勵員工在業(yè)余時間參加技能培訓(xùn),培養(yǎng)一專多能的技術(shù)骨干(目前我部有三名員工參加了供電局的高壓進(jìn)網(wǎng)操作培訓(xùn)),。
2,、重視思想教育
(1)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,,預(yù)防為主,,防患于未然,確保人身安全和設(shè)備安全,。
(2)重視職業(yè)道德教育,端正員工的工作態(tài)度,嚴(yán)格管理,,樹立正氣。堅決淘汰四種人:只說不干的人,;人浮于事的人;業(yè)務(wù)水平不高,,又不求上進(jìn)的人;利用職務(wù)之便,,謀取私利的人。
(3)加強(qiáng)物業(yè)管理服務(wù)意識教育,,培養(yǎng)競爭意識,提高員工素質(zhì),,加強(qiáng)員工的團(tuán)隊精神教育,,增強(qiáng)凝聚力,。
3,、促進(jìn)人才培養(yǎng)
一年內(nèi)培養(yǎng)50%的基層員工具備領(lǐng)班的素質(zhì)、領(lǐng)班具備主管的素質(zhì),、主管具備經(jīng)理的素質(zhì),為公司的發(fā)展儲備,、輸送骨干人才。
車隊維修工作計劃篇六
客戶服務(wù)部:
1,、整理業(yè)戶拖欠管理費的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),本周四組織六月份第二次銅鼓銀行劃扣管理費,。
2、全面檢查電梯橋廂操作鍵上方是否張貼電梯安全使用管理規(guī)定,,如有脫落,及時張貼。
3,、組織部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)"微笑在z,服務(wù)顯新貌"的文明禮貌月的活動內(nèi)容,,阻止部門員工進(jìn)行服務(wù)禮儀方面知識的培訓(xùn)。
4,、盡快整理尚未收樓而發(fā)生水費金額單元的準(zhǔn)確數(shù)據(jù),及時辦理報銷手續(xù),。
5、加強(qiáng)園區(qū)樓層與空置房的巡查,,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決問題,。
6,、整理一份裝修業(yè)主繳納裝修淤泥清運費的準(zhǔn)確房號,向保安部與環(huán)境衛(wèi)生各移交一份,,同時加強(qiáng)裝修單元淤泥清運情況的監(jiān)控,。
工程維護(hù)部:
1,、聯(lián)系電梯公司及時修復(fù)明朗軒的客梯,恢復(fù)該客梯的正常安全運行,。
2,、全面檢園區(qū)水景設(shè)備的的使用情況,。
3,、全面檢查樓宇大堂閉門器與門襟系統(tǒng)的使用情況,。
4,、繼續(xù)聯(lián)系集團(tuán)公司采購部購買閉門器,,并組織安裝載2,、3號崗。
5,、采用消防水管壓的方式,,檢查園區(qū)2樓雨水管是否處在反灌的現(xiàn)象,如有出現(xiàn),,即時整改。
6,、聯(lián)系疏通公司,全面檢查園區(qū)化糞池的使用情況,,防止溢氣,,出現(xiàn)反灌的現(xiàn)象。
保安部:
1,、組織隊員服務(wù)禮儀的培訓(xùn),特別是對新來隊員講解值班相關(guān)注意事項,。
2,、要求保安監(jiān)控中心的值班人員提高警惕性,,利用園區(qū)的監(jiān)控系統(tǒng)加強(qiáng)園區(qū)的治安防范工作,發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)部門及時處理,,避免事態(tài)的進(jìn)一步擴(kuò)大。
3,、1,、2、3號崗無人進(jìn)出時,,一定要保證門襟出獄關(guān)閉狀態(tài),。發(fā)揮園區(qū)智能門襟系統(tǒng)的安全防范作用,。杜絕無關(guān)人員隨意進(jìn)出園區(qū)。
4,、一定要堅持一周三練,,特別是近段時間新入職的保安員較多,,值班站崗的動作不規(guī)范,,必須通過日常訓(xùn)練來提高,。
5,、為了保證園區(qū)突發(fā)事件時有足夠的人員應(yīng)付處理,,要求早班的隊員,,下班后不能離開園區(qū),特殊情況經(jīng)保安隊長同意方可離開,。
環(huán)境衛(wèi)生部:
1,、組織保潔員、綠化工全面沖洗宿舍周圍的地面與打掃清理摩托車,、電單車臨時停放點的衛(wèi)生。
2,、加強(qiáng)園區(qū)路面的日常保潔工作,。
3、根據(jù)園區(qū)灌木的生長情況組織適當(dāng)?shù)男藜簟?/p>
4,、做好園區(qū)中心花園的保養(yǎng)工作,保持園區(qū)適當(dāng)?shù)膬λ?,增添園區(qū)的景觀。
5,、有計劃的安排檢查疏通園區(qū)的排水系統(tǒng),確保園區(qū)排水系統(tǒng)排水順暢,。
經(jīng)營拓展部:
1,、聯(lián)系廠家,,檢修、校正桌球球臺,。
行政管理部:
1,、繼續(xù)做好"微笑在z,,服務(wù)顯新貌"文明禮貌服務(wù)月的,,抽查、監(jiān)督工作,。
2、組織新員工學(xué)習(xí)員工手冊,,熟悉公司情況,遵守公司的各項管理規(guī)章制度,。
3,、組織各部門主管抽查空置房管理與裝修巡查管理情況。
4,、繼續(xù)跟進(jìn)公司資質(zhì)升級,、物業(yè)管理費收費標(biāo)準(zhǔn)許可證的辦理,。
5,、加強(qiáng)辦公環(huán)境的管理,要求各部門,、各員工規(guī)范擺放辦公用品,,文明辦公。
車隊維修工作計劃篇七
即將到來的20xx年充滿希望和挑戰(zhàn),,對工程部提出了更高的要求。為積極配合各小區(qū)物業(yè)管理完成各項指標(biāo)任務(wù)?,F(xiàn)結(jié)合工程部的實際情況,著力于維修保養(yǎng)各項工作的落實,,并在原來部門工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,,為客服中心的收費做到后勤保障工作。特擬定工作計劃如下:
一,、20xx年工程部的工作目標(biāo)
1、在不斷地巡查和維保中確保設(shè)備的正常運行,。
2、跟進(jìn)20xx年遺留的工程問題,,提出有效的措施進(jìn)行整改。
3,、介入一期高層和二期別墅的工程,尤其是加強(qiáng)一期高層隱蔽工程的排查和初驗,。
4、做好高層接收工作,,確保每位員工能獨立驗收,單獨帶業(yè)主驗房,,并詳細(xì)告知房屋結(jié)構(gòu)和隱蔽的水管及電路走向,。
5,、嚴(yán)格按照年度培訓(xùn)計劃進(jìn)行培訓(xùn),,尤其是新員工入職培訓(xùn),。
6,、20xx年7月31日完成一期高層的工程驗收,鑰匙資料接收的工作,。
7,、完成一期高層設(shè)備的承接和確保日常的正常使用及維保,。
8、建立設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)計劃,,嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。
9,、做好二次裝修的資料審核和巡查工作,,確保裝修安全施工,。
10、做好外包設(shè)施設(shè)備維保單位的選定和簽訂合同,。
11,、所有房屋資料的整理和檔案建立。
12,、配合營銷和各部門的工作完成,。
13、跟進(jìn)一期別墅綠化去年遺漏工程的施工,。
15、跟進(jìn)一期高層周界圍墻和監(jiān)控系統(tǒng)的安裝,。
16,、巡查和跟進(jìn)一期高層地下停車場的劃分和導(dǎo)示牌的安裝。
16,、做好后續(xù)一期高層和一期別墅存在工程缺陷的整改工作。
17,、做好業(yè)戶工程維修的有償和無常服務(wù),,確保工程返修率不得高于2%。
18,、跟進(jìn)一期別墅和一期高層,,地下停車廠收費道閘系統(tǒng)的安裝和使用。
19,、建立設(shè)備檔案和做好設(shè)備資料存檔工作。
二,、工程部的困難和解決辦法
1、經(jīng)過對附近小區(qū)各個項目的走訪,,發(fā)現(xiàn)我公司工程部員工的工資偏低,希望可以得到高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,,從而提高我工程部員工的生活質(zhì)量。
2,、在20xx年所遺留的一期別墅相關(guān)資料和鑰匙希望能盡快移交給我物業(yè)公司,以便于我們的工作能更好的開展。
3,、一期別墅內(nèi)的部分地下車庫沒有穿線,不能通電,,嚴(yán)重影響了業(yè)戶車庫的使用,,請集團(tuán)協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決,。
4,、在巡查中發(fā)現(xiàn)會所及練習(xí)場沒有預(yù)留檢修口,,我部門部分維修沒法進(jìn)行,,請相關(guān)施工單位給予解決,。
5,、為了減少一期別墅的安全隱患,,希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,,能盡快安裝監(jiān)控系統(tǒng)。
6,、目前一期別墅周界圍墻采用的是彩鋼板和鐵藝,,彩鋼板容易變形影響公司項目的形象,。
7,、目前一期別墅c2車庫是毛地,,為了提高項目的品質(zhì),我公司建議采用地坪漆鋪設(shè),。
8、對一期別墅天溝(屋檐槽),,多次維修任存在嚴(yán)重漏水情況,,希望得到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,,能徹底解決,以免因其漏水對墻體造成損害,。
9,、一期別墅c2車庫沒有安裝智能刷卡系統(tǒng),造成我公司對車輛管理困難,,希望等到集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的支持,。
10、一期別墅分戶安裝的窗扇過大,,嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。
11,、一期別墅庭院門,,推拉困難、容易拆卸嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用和項目的品質(zhì),,望集團(tuán)各位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。
12,、一期別墅化糞池采用的是雨污合流,總管并沒有與市政管網(wǎng)接通,,導(dǎo)致化糞池注滿的速度加快,希望集團(tuán)各領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商處理,。
13,、一期別墅分戶到目前為止,,沒有安裝門禁對講系統(tǒng),嚴(yán)重影響業(yè)戶的使用,。
15,、一期別墅所以有的設(shè)施設(shè)備,,到目前為止開發(fā)商都沒有要求我物業(yè)公司參與驗收,,讓其直接接手管理。
車隊維修工作計劃篇八
一,、目的
保證設(shè)備安全,、穩(wěn)定,、長期、滿載,、優(yōu)良運行狀態(tài),,確保設(shè)備滿足檢測的要求,。二,、范圍
適用于公司內(nèi)對所有設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作要求及管理。三,、職責(zé)
1、設(shè)備管理是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理部門,。負(fù)責(zé)公司所有檢測設(shè)施,、設(shè)備的管理,。2、設(shè)備管理根據(jù)公司檢測設(shè)施,、設(shè)備的實際情況,負(fù)責(zé)建立管理檔案,,制訂《設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)記錄》,對設(shè)施,、設(shè)備實施全過程的管理,。
3,、設(shè)備管理負(fù)責(zé)所有的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行維修,、保養(yǎng)及運行操作記錄管理,。四、工作程序
公司檢測設(shè)備在使用過程中,,隨著運行工時的增加,各部機(jī)構(gòu)和零件由于受到摩檫,、腐蝕,、磨損,、振動,、沖擊、碰撞及事故等諸多因素的影響,,技術(shù)性能逐漸變壞,。1,、保養(yǎng)作業(yè)內(nèi)容
按照保養(yǎng)作業(yè)性質(zhì)可分為:清潔,,檢查,,緊固,潤滑,,調(diào)整,,檢驗,。檢驗由
本公司專職檢驗人員負(fù)責(zé)進(jìn)行,。
1)清潔,、檢查、緊固,、調(diào)整,、潤滑,、電氣作業(yè)由設(shè)備操作及維修工人執(zhí)行,。五,、保養(yǎng)制度
本公司的設(shè)備保養(yǎng)制度是以預(yù)防為主,,定運行工時進(jìn)行保養(yǎng)的原則,分為例行保養(yǎng),,一級保養(yǎng),,二級保養(yǎng),,三級保養(yǎng),,季節(jié)性保養(yǎng)。
設(shè)備保養(yǎng)的分級和作業(yè)內(nèi)容是根據(jù)實際使用中技術(shù)情況的變化;設(shè)備的結(jié)構(gòu);使用的條件;環(huán)境條件等確定,。是根據(jù)零件磨損規(guī)律,老化規(guī)律,,把程度相近的項目集中起來,在達(dá)到正常磨損,,老化將被破壞前進(jìn)行保養(yǎng),保持設(shè)備整潔,,
發(fā)現(xiàn)和消除故障隱患,,防止設(shè)備早期損壞,達(dá)到設(shè)備維持正常運行的目的,。
1、設(shè)備的例行保養(yǎng)
公司檢測設(shè)備的例行保養(yǎng)是各級保養(yǎng)的基礎(chǔ),,直接關(guān)系到運行安全,,能源的消耗,,機(jī)件的使用壽命,。例行保養(yǎng)作業(yè)由設(shè)備操作人負(fù)責(zé)執(zhí)行,,其作業(yè)中心內(nèi)容以清潔、補(bǔ)給,、安全、檢視為主,,堅持開工之前、運行中,、收工后的三檢制度。檢查操縱機(jī)構(gòu),、運行機(jī)件、安全保護(hù)裝置的可靠性,,維護(hù)整機(jī)和各總成部位的清潔,潤滑必須潤滑到位,,緊固松動件等。
2,、設(shè)備啟動前的工作項目。
1)清潔檢測設(shè)備,,清除與生產(chǎn)無關(guān)的雜物,更換或清洗過濾網(wǎng),。
2)檢查各指示儀器,儀表,,操作按鈕和手柄以及緊急停止按鈕是否正常,。
3)檢查各部位有堵塞,漏油,,漏電的現(xiàn)象。
3,、設(shè)備運行中的檢查。
1)注意各儀器儀表的工作情況,,及各部位有無異常的聲響。
2)運行中注意安全部件是否正常,。
3)遇異常情況要及時向設(shè)備管理負(fù)責(zé)人報告,。
4、收工后的作業(yè)項目
1)清潔設(shè)備外部,,內(nèi)部的剩余生產(chǎn)用料,,清潔各種零部件。
2)排除運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷和故障,。
5,、設(shè)備的維修保養(yǎng)
檢測設(shè)備的維修保養(yǎng)是合理使用設(shè)備的重要環(huán)節(jié),必須用強(qiáng)制性的保養(yǎng)制度取代隨壞隨修,,以修代保,,進(jìn)行頻繁的大拆大卸的做法。
設(shè)備的維修保養(yǎng)就是在以預(yù)防為主的思想指導(dǎo)下,,把設(shè)備保養(yǎng)作業(yè)項目按其周期長短分別組織在一起,,分級定期執(zhí)行,設(shè)備的定期保養(yǎng)分為:一級保養(yǎng),,二級保養(yǎng),,季節(jié)性保養(yǎng)。
5.1一級保養(yǎng)
一級保養(yǎng)是各級技術(shù)保養(yǎng)的基礎(chǔ),,各級技術(shù)管理部門必須十分重視一級保養(yǎng)工作的質(zhì)量,。由使用保管人負(fù)責(zé)執(zhí)行。主要作業(yè)內(nèi)容以清潔,、清潔設(shè)備用電腦主機(jī)灰塵,、潤滑、緊固為主,,檢查操縱,、指示用儀器、儀表,、安全部位,、各種閥門、潤滑油油平面,。
5.2二級保養(yǎng)
設(shè)備的二級保養(yǎng)以清潔、檢查、調(diào)整,、校驗為中心內(nèi)容,。由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)執(zhí)行。除執(zhí)行一級保養(yǎng)作業(yè)項目,,并檢查運動部件的潤滑油狀況,,清洗各類濾清器,檢查安全機(jī)件的可靠性,,消除隱患,,調(diào)整易損零部件的配合狀況,旋轉(zhuǎn)運動部位的磨損程度,,校驗指示用儀器儀表和控制用儀器儀表,、計量用儀器儀表,延長使用壽命,,維護(hù)設(shè)備的技術(shù)性能,。
5.3季節(jié)性保養(yǎng)
冬、夏氣溫相差懸殊,,設(shè)備的工作條件也發(fā)生明顯變化,。為此,應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)進(jìn)行季節(jié)性保養(yǎng)作業(yè),,以檢查油路及油管是否漏油,、溢油等現(xiàn)象為主。避免因氣溫變化造成設(shè)備性能不良和機(jī)件損壞,。
5.4使用過程故障維修
運行過程中若發(fā)生機(jī)械設(shè)備故障,,應(yīng)及時通知本組組長聯(lián)系維修人員維修,并填寫設(shè)備維修記錄單,。維修后,,經(jīng)使用人檢驗正常運行后(如影響設(shè)備精度就需標(biāo)定或檢定后)再進(jìn)行正常工作。
5.5保養(yǎng)時間安排
日常例行保養(yǎng)由操作工按照要求日常進(jìn)行,,一級保養(yǎng)由設(shè)備使用操作人員負(fù)責(zé),,每半年進(jìn)行一次。季節(jié)性保養(yǎng)按照冬,、夏季節(jié)交替由使用操作保管人進(jìn)行.