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銷售業(yè)務(wù)員薪酬制度篇一

一、 準(zhǔn)時(shí)上下班,，不得遲到，不得早退,，不得曠工,。

二、 工作期間不可因私人情緒影響工作,。

三,、 員工應(yīng)在每天的工作時(shí)間開始前和工作結(jié)束后做好個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生保潔工作，保持物品整齊,，桌面清潔,。

四、 上班時(shí)不應(yīng)無(wú)故離崗,、串崗,，不得閑聊、嬉戲打鬧,、賭博喝酒,、睡覺、做個(gè)人私事而影響公司的形象,，確保辦公環(huán)境和車間環(huán)境的安靜有序,。

五、 員工本著互尊互愛,、齊心協(xié)力,、吃苦耐勞,、誠(chéng)實(shí)本分的精神,，尊重上級(jí)，有何正確的建議或想法用書寫文字報(bào)告交與上級(jí)部門,，公司將做出合理的回復(fù),。

六、 服從分配,、服從管理,、不得損壞公司形象、透漏公司機(jī)密,。

七,、 認(rèn)真耐心聽取每一位客戶的建議和投訴，損壞公司財(cái)物者照價(jià)賠償。

八,、 員工服務(wù)態(tài)度: 使用標(biāo)準(zhǔn)的專業(yè)文明用語(yǔ),， 做好積極、主動(dòng),、熱情,、微笑及訓(xùn)練有素的語(yǔ)音、語(yǔ)速和語(yǔ)調(diào)的服務(wù),。 九,、 電話接聽：遵守電話使用規(guī)范，工作時(shí)間應(yīng)避免私人電話,。如確實(shí)需要,，應(yīng)以重要事項(xiàng)陳述為主。 接聽電話應(yīng)及時(shí),，一般鈴響不應(yīng)超過(guò)三聲,，如受話人不能接聽，離之最近的職員應(yīng)主動(dòng)接聽,，重要電話做好接聽記錄,，嚴(yán)禁占用公司電話時(shí)間太長(zhǎng)，嚴(yán)禁使用公司電話打工作以外的電話,，違者扣罰10元/次,。

十、 考勤：1 ,、所有專職員工必須嚴(yán)格遵守公司考勤制度,，上下班親自打卡（午休不打卡），不得代替他人打卡,。 2,，遲到、早退,、曠工 （ 1 ）遲到或早退 30 分鐘以內(nèi)者,，每次扣發(fā)薪金 10 元。 30分鐘以上 1 小時(shí)以內(nèi)者,，每次扣發(fā)薪金 20 元,。超過(guò) 1 小時(shí)以上者必須提前辦理請(qǐng)假手續(xù)，否則按曠工處理,。 （ 2 ）月遲到,、早退累計(jì)達(dá)六次者，扣除相應(yīng)薪金后,，計(jì)曠工一次,。 曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。工作時(shí)間不允許請(qǐng)假，請(qǐng)假一天扣除當(dāng)日工資,，未經(jīng)批準(zhǔn)按曠工處理,；2.上班期間不得嬉戲打鬧、睡覺,、做個(gè)人私事,，違者扣罰10元/次；3.每個(gè)月進(jìn)行優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì),，獎(jiǎng)勵(lì)100元,，（條件：必須是滿勤員工，無(wú)客戶投訴者）,。

十一,、 辭職條件：1.員工辭職必須提前一個(gè)月提辭呈報(bào)告，書寫詳細(xì)理由充分經(jīng)批準(zhǔn)方可離職,，離職只發(fā)放工資,；2.未滿一個(gè)月離職者只發(fā)放工資的60%。

十二,、 辭退員工將不發(fā)放任何工資待遇,，辭退條件如下：

1、連續(xù)曠工3次/月,；

2,、不服從上級(jí)管理，與客戶爭(zhēng)吵3次/月,；

3,、偷盜本公司財(cái)物者。

銷售業(yè)務(wù)員薪酬制度篇二

第一章 總則

第1 條 本制度是依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)并結(jié)合公司實(shí)際情況訂立的薪酬管理規(guī)定,。

第2 條 本制度堅(jiān)持內(nèi)部公平,、外部競(jìng)爭(zhēng)性原則。

第3 條 本制度所稱員工是指公司所有人員（不含董事長(zhǎng),、總經(jīng)理）,，普通員工是指部門經(jīng)理職級(jí)以下的員工。

第4 條 公司設(shè)立薪酬考核委員會(huì),，負(fù)責(zé)每年的崗位定級(jí),、績(jī)效工資,、超額任務(wù)獎(jiǎng),、年終效益獎(jiǎng)金方案以及特殊獎(jiǎng)金發(fā)放等方面的評(píng)定、審議,。

第5 條 本制度適用于公司編制內(nèi)的所有員工（不含董事長(zhǎng),、總經(jīng)理）。

第二章 薪酬方式與適用范圍

第6 條 公司的薪酬方式分為四種：月薪制、年薪制,、談判工資制和績(jī)效工資制,。

第7 條 月薪制適用于普通員工。普通員工的工資管理采取月薪制,，根據(jù)員工的服務(wù)質(zhì)量按月考核發(fā)放,。

第8 條 年薪制適用于各事業(yè)部和子公司總經(jīng)理、核心副總經(jīng)理,。年薪工資根據(jù)年度任務(wù)由總經(jīng)理核定年薪總額,。實(shí)行年薪制的員工，其工資包括三部分：月工資,、半年考核工資,、年度考核工資，其工資比例為4 ：2 ：4 ,。超額完成任務(wù)的在年終按經(jīng)濟(jì)責(zé)任書規(guī)定,。

第9 條 談判工資制適用于公司引進(jìn)的科技及高層管理人才，根據(jù)具體情況由人力資源部核定,，報(bào)總經(jīng)理審批,。

第10 條 績(jī)效工資制適用于實(shí)行上述三類工資制之外的其他員工。全部薪酬分為固定工資,、績(jī)效工資,、工齡工資、超額任務(wù)獎(jiǎng),、年終效益獎(jiǎng)金,、特殊獎(jiǎng)勵(lì)等。

第三章 績(jī)效工資制結(jié)構(gòu)和內(nèi)容

第11 條 根據(jù)崗位的性質(zhì)和在崗人員的具體情況,，確定員工的工資級(jí)別,。

第12 條 員工的工資級(jí)別額度指固定工資和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資之和，根據(jù)各崗位的實(shí)際情況,，確定二者的比例,。

副總經(jīng)理級(jí)的固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為6 ：4 ；

部門經(jīng)理級(jí)固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為7 ：3 ,；

普通員工級(jí)的崗位固定工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資的比例為9 ：1 ,；

第13 條 業(yè)績(jī)工資：

業(yè)績(jī)工資= 個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資* 績(jī)效考核系數(shù)（ 見下表） 。

部門經(jīng)理級(jí)（含）以上中,、高層員工業(yè)績(jī)工資根據(jù)季度指標(biāo)考核結(jié)果和年度指標(biāo)考核結(jié)果分別按季度和年度發(fā)放,。

第14 條 員工的工齡工資。

本企業(yè)工齡工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)：?jiǎn)T工加入新公司簽訂合同后滿一年開始計(jì)算本企業(yè)工齡工資,，每人10 元/ 月,，之后本企業(yè)工齡每增加一年,，工齡工資增加10 元，增加到150 元/ 月為止,，以后不再增加,。

第15 條 員工病事假全年累計(jì)超過(guò)15 天，福利假累計(jì)超過(guò)30 天（國(guó)家法定節(jié)假日及公司年假除外）或因?yàn)樵囉闷诘仍蚬ぷ鲿r(shí)間不滿12 個(gè)月的,，年終效益獎(jiǎng)金按實(shí)際工作月數(shù)除以12 個(gè)月折算,。

第16 條 論何種原因在每年12 月31 日以前離職的員工都不享受當(dāng)年的年終效益獎(jiǎng)金，離職時(shí)間以公司人力資源部批準(zhǔn)認(rèn)可的離職時(shí)間為準(zhǔn),。

第四章 績(jī)效工資制工資級(jí)別

第17 條 員工轉(zhuǎn)正定崗后確定崗位工資級(jí)別,，各個(gè)崗位的工資級(jí)別有一定的浮動(dòng)范圍，總經(jīng)理確定部門經(jīng)理以上崗位的級(jí)別,，人力資源部根據(jù)考核結(jié)果確定普通員工的實(shí)際崗位級(jí)別,，報(bào)總經(jīng)理審批。

第18 條 公司薪酬考核委員會(huì)每年根據(jù)員工工作業(yè)績(jī),、態(tài)度和能力綜合得分決定員工崗位晉級(jí)或降級(jí),。

第19 條 工資等級(jí)劃分為三個(gè)層次，分別為副總經(jīng)理層,、經(jīng)理層和普通員工層,。

第20 條 副總經(jīng)理層分為a 、b ,、c ,、d 、e 五級(jí),，副總經(jīng)理層可在五級(jí)內(nèi)晉升或降級(jí),。

第21 條 經(jīng)理層分為a 、b ,、c ,、d 、e ,、f ,、g 、h 八級(jí),，不同經(jīng)理的級(jí)別不同,，可在自己相應(yīng)的調(diào)整范圍內(nèi)晉升或降級(jí)。

第22 條 普通員工層分為a ,、b ,、c 、d ,、e 五級(jí),，其中每一級(jí)又分若干檔次，共28 個(gè)檔,。

第23 條 員工崗位發(fā)生調(diào)整后,，其崗位級(jí)別作相應(yīng)調(diào)整。

第五章 試用期薪酬

第24 條 公司員工試用期一般為三個(gè)月,，特殊情況下最多可以延長(zhǎng)到六個(gè)月,。

第25 條 員工入職后按月領(lǐng)取約定的試用期工資。

第26 條 試用期期間的考核依據(jù)由各部門和人力資源部根據(jù)實(shí)際情況確定,。

第27 條 試用期工資由人力資源部與試用員工單獨(dú)約定,。

第六章 薪酬組織與發(fā)放

第28 條 薪酬考核委員會(huì)主席為公司總經(jīng)理，副主席為行政副總和財(cái)務(wù)副總,，人力資源部經(jīng)理為執(zhí)行副主席,。

第29 條 薪酬考核委員會(huì)主席負(fù)責(zé)提出整體薪酬政策方向，行政副總負(fù)責(zé)提出激勵(lì)目標(biāo),，財(cái)務(wù)副總負(fù)責(zé)提出薪酬成本目標(biāo),，人力資源部經(jīng)理負(fù)責(zé)提供具體方案并在每年年度績(jī)效考評(píng)結(jié)束后組織薪酬調(diào)整工作會(huì)議。薪酬調(diào)整工作會(huì)議主要討論崗位工資級(jí)別調(diào)整,、年終效益獎(jiǎng)金方案,、特殊津貼發(fā)放等有關(guān)薪酬激勵(lì)的問(wèn)題。具體員工工資級(jí)別調(diào)整和各項(xiàng)薪酬發(fā)放由人力資源部根據(jù)薪酬工作會(huì)議和績(jī)效考評(píng)結(jié)果執(zhí)行,。

第30 條 人力資源部負(fù)責(zé)組織編制每月薪酬發(fā)放方案,，報(bào)總經(jīng)理審批后送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第31 條 辦公室負(fù)責(zé)制定年度效益獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,，報(bào)總經(jīng)理審批后,，送達(dá)財(cái)務(wù)部執(zhí)行。

第32 條 員工固定工資,、工齡工資發(fā)放時(shí)間為當(dāng)月5 日,，月度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下一個(gè)月5 日，季度績(jī)效工資發(fā)放時(shí)間為下季度第一個(gè)月5 日,。各部門必須在次月25 日前將上月工資表報(bào)人力資源部審核,。

第33 條 員工的超額任務(wù)獎(jiǎng)金，根據(jù)考核情況,，按季度或年度發(fā)放,。

第七章 附則

第34 條 公司有權(quán)自主決定內(nèi)部所有員工的工資關(guān)系、工資標(biāo)準(zhǔn)及其獎(jiǎng)懲方案,。

第35 條 本規(guī)定是公司企業(yè)管理制度的組成部分,，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第36 條 公司實(shí)行工資保密制度,，個(gè)人不得透露本人工資給他人,，也得向他人詢問(wèn),，相互之間不得討論，否則將視情節(jié)給予處罰,。

第37 條 本規(guī)定從**年9 月1 日起開始試行,。

銷售業(yè)務(wù)員薪酬制度篇三

a、試用員工工資待遇（三個(gè)月）

1,、底薪1800元月,，當(dāng)月任務(wù)：必須當(dāng)月銷售飛馬仕節(jié)油器6個(gè)；

2,、當(dāng)月完成銷售數(shù)量在2個(gè)的,，工資待遇為：1000元；

3,、當(dāng)月本人業(yè)績(jī)量超過(guò)6個(gè),，超額部分金額×5%作為獎(jiǎng)勵(lì)；

4,、當(dāng)月無(wú)業(yè)績(jī)的,，公司給付基本生活費(fèi)450元（含交通費(fèi)50元、手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼100元）,；

5,、試用員工享受公司三天的免費(fèi)崗前培訓(xùn)課程，合格者正式上崗,。

b,、正式員工工資待遇（取消底薪制）

1、當(dāng)月個(gè)人零售額×15%=當(dāng)月工資,；

2,、享受公司年底一次性獎(jiǎng)金3000元；

3,、當(dāng)月享有交通費(fèi)100元,，手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼100元；

4,、享受公司三天的（職業(yè)主管成長(zhǎng)和初級(jí)講師）培訓(xùn)班,。

d、業(yè)務(wù)主任津貼

1,、享有正式員工的一切待遇,；

2、增加提成：當(dāng)月本人直轄團(tuán)隊(duì)累計(jì)業(yè)績(jī)（包括本人業(yè)績(jī)）×3%,；

3,、當(dāng)月享有手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼150元，交通費(fèi)補(bǔ)貼200元；

4,、享受公司三天（職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)和中級(jí)講師）培訓(xùn)班,。

e、業(yè)務(wù)經(jīng)理津貼

1,、享有正式員工和主任的一切待遇,；

2、在晉升主任后的1-3個(gè)月內(nèi),，直接或間接育成二個(gè)以上營(yíng)業(yè)組,，當(dāng)月各小組累計(jì)業(yè)績(jī)×2%,；

3,、當(dāng)月享有手機(jī)話費(fèi)補(bǔ)貼200元，交通費(fèi)補(bǔ)貼300元,；

4,、享受公司三天（職業(yè)高級(jí)經(jīng)理人成長(zhǎng)和高級(jí)講師）培訓(xùn)班。

f,、獎(jiǎng)金分配

是指公司業(yè)務(wù)部當(dāng)月銷售額×2%的基金,，公司以當(dāng)月各級(jí)業(yè)務(wù)人員排行前3名分別給予（獎(jiǎng)金）或獎(jiǎng)品，具體分配作如下規(guī)定：

第一名：獎(jiǎng)基金總額的50%,；

第二名：獎(jiǎng)基金總額的30%,；

第三名：獎(jiǎng)基金總額的20%；

g,、半年度旅游獎(jiǎng)金

半年度旅游獎(jiǎng)金是指公司營(yíng)銷部當(dāng)月銷售額×1%的基金,，經(jīng)過(guò)半年的業(yè)績(jī)累計(jì)，員工在公司工作6個(gè)月以上的,，個(gè)人業(yè)績(jī)排行公司前三名的員工,，第一名：50%，第二名：30%,，第三名：20%給予獎(jiǎng)金,。

1、業(yè)務(wù)員

是指：年滿22周歲以上,，身體健康并持有高中以上的學(xué)歷,，經(jīng)公司正式錄用和理解公司三天的新人崗前培訓(xùn)，具體要求是：填寫個(gè)人求職表一份,，二張二寸無(wú)冠照片和一張五寸生活照片,，并供給個(gè)人身份證和學(xué)歷證（原件）以及復(fù)印件各一份；

試用期內(nèi)個(gè)人業(yè)績(jī)當(dāng)月不得低于1360元（二個(gè)節(jié)油器）,。

2,、業(yè)務(wù)主任（主管）

是指本人直接推薦二位以上員工，小組當(dāng)月人力不少于3人（不含本人）,，當(dāng)月小組業(yè)績(jī)不底于1.8萬(wàn)元的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),；

3,、業(yè)務(wù)經(jīng)理

是指本人直接育成2個(gè)營(yíng)業(yè)組（每個(gè)小組人力不少于3人，不含本人）,，當(dāng)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)不少于3萬(wàn)元的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn),，個(gè)人季度業(yè)績(jī)不少于直接銷售2單；

1,、某員工當(dāng)月業(yè)績(jī)2萬(wàn)元×傭金系數(shù)15%=3000元,，當(dāng)月個(gè)人業(yè)務(wù)排行公司（假定當(dāng)月公司銷售部業(yè)績(jī)是10萬(wàn)元），你排行第一名（10萬(wàn)×2%）x50%=1000元,，該業(yè)務(wù)員當(dāng)月收入：3000元+1000元=4000元,；

2、某業(yè)務(wù)主任當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)1.8萬(wàn)元,，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)4萬(wàn)元,，當(dāng)月個(gè)人業(yè)績(jī)排行銷售部第二名，這位主任的當(dāng)月收入是：1.8萬(wàn)元×15%=2700元,，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)4萬(wàn)元×3%的主任津貼=1200元,，獎(jiǎng)金（10萬(wàn)×2%）×2%=500元，該主任的各項(xiàng)收入：2700+1200+500=4300元,。

銷售業(yè)務(wù)員薪酬制度篇四

1,、業(yè)務(wù)員的薪資由底薪、補(bǔ)貼,、提成及年終獎(jiǎng)金構(gòu)成,；

2、薪資發(fā)放：

①每月發(fā)放底薪+補(bǔ)貼

②提成每個(gè)季度發(fā)放一次

③年終獎(jiǎng)金年底發(fā)放

1,、業(yè)務(wù)員的任務(wù)底薪為3000元/月,，業(yè)務(wù)員工資實(shí)行完成任務(wù)比例發(fā)放制度。即當(dāng)月完成任務(wù)的70%,，即當(dāng)月發(fā)放工資為3000元/月×70%=2100元,。。工資不低于最低生活標(biāo)準(zhǔn)1720元,。連續(xù)3個(gè)月銷售額平均值不能完成銷售任務(wù),，則視為業(yè)務(wù)員能力不合格，轉(zhuǎn)綜合管理部自動(dòng)離職,?？己嗽路轂槊磕甓鹊?月至11月。其余時(shí)間發(fā)放3000元底薪,。

2,、業(yè)務(wù)員試用期為2個(gè)月，試用期工資為任務(wù)底薪的60%，即1800元,。試用期合格簽訂正式勞動(dòng)合同,。

3、補(bǔ)貼：

1）交通補(bǔ)貼：按乘坐公共汽車為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)報(bào)實(shí)銷,；

2）通訊補(bǔ)貼：100元/月,，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受通訊補(bǔ)貼。

3）伙食補(bǔ)貼：100元/月,，試用期內(nèi)業(yè)務(wù)員不享受伙食補(bǔ)貼

1,、提成方案：仿古建材類產(chǎn)品按銷售額的8%計(jì)算仿古四合院類建筑產(chǎn)品按照3%提成。

2,、提成結(jié)算方式：按季度結(jié)算,，貨款未收回部分暫不結(jié)算，直至貨款全部回收,。

3,、提成考核：任務(wù)內(nèi)銷售額按仿古建材類產(chǎn)品8%,，仿古四合院類建筑產(chǎn)品按3%提成,，超額完成部分，按任務(wù)內(nèi)銷售額的提成比例增加2%提成,。

4,、提成計(jì)算方法：

銷售提成=凈銷售額x銷售提成百分比凈銷售額=當(dāng)期銷售金額—當(dāng)期費(fèi)用年終獎(jiǎng)金＝年銷售凈總額x0.5%

為活躍業(yè)務(wù)員的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，提高業(yè)務(wù)員的積極性,，創(chuàng)造沖鋒陷陣式的戰(zhàn)斗力,，特設(shè)三種銷售激勵(lì)方法：

1、月銷售冠軍獎(jiǎng),，每月從銷售人員中評(píng)選出一名月銷售冠軍,，給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)；

2,、季度銷售冠軍獎(jiǎng),，每季度從銷售人員中評(píng)選出一名季度銷售冠軍，給予2000元獎(jiǎng)勵(lì),；

3,、年度銷售冠軍獎(jiǎng)，每年從銷售人員中評(píng)選出一名年銷售冠軍,，給予3500元獎(jiǎng)勵(lì),；

4、各種銷售激勵(lì)獎(jiǎng)獎(jiǎng)金統(tǒng)一在年底隨最后一個(gè)月工資發(fā)放,；

5,、未完成月銷售任務(wù)的業(yè)務(wù)員不參與評(píng)獎(jiǎng)；

本制度最終解釋權(quán)歸屬xx有限公司經(jīng)營(yíng)管理部所有。

銷售業(yè)務(wù)員薪酬制度篇五

1,、不得帶早餐盒飯快餐及味道大的食物進(jìn)入辦公區(qū)域,。第一次提出警告，再發(fā)現(xiàn)罰款50元,。

2,、員工須每天清潔個(gè)人工作區(qū)內(nèi)的衛(wèi)生，確保地面,、桌面及設(shè)備的整潔,，垃圾簍需及時(shí)清理，不得滿于2/3,。

3,、員工須自覺保持公共區(qū)域的衛(wèi)生，發(fā)現(xiàn)不清潔的情況,，應(yīng)及時(shí)清理,。

4、辦公室每周分組進(jìn)行一次大掃除,。

5,、員工在公司內(nèi)接待來(lái)訪客人，事后需立即清理會(huì)客區(qū),。

6,、辦公區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)抓到罰款50元,。

7,、正確使用公司內(nèi)的水、電,、空調(diào)等設(shè)施,，最后離開辦公室的員工應(yīng)關(guān)閉空調(diào)、電燈和一切公司內(nèi)應(yīng)該關(guān)閉的設(shè)施,。

8,、會(huì)議室投影儀使用后應(yīng)關(guān)閉電源，拔掉插頭,。

9,、溫度超過(guò)32度可開空調(diào)降溫，夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度,，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度,。下班后人不多的情況下只開一個(gè)空調(diào)。

10,、要愛護(hù)辦公區(qū)域的花木及其他公共設(shè)備,。

1,、工作時(shí)間內(nèi)不應(yīng)無(wú)故離崗、串崗,，不得閑聊,、大聲喧嘩，確保辦公環(huán)境的安靜有序,。

2,、員工跟客戶和內(nèi)部的溝通一律使用ec交流，不能使用其它的交流工具,。qq交談時(shí)間原則上不能超過(guò)20分鐘特殊情況除外,。第一次提出警告，如再發(fā)現(xiàn),，每次罰款五十元,。

3、公司上層領(lǐng)導(dǎo)安排的工作必須立刻完成,。

4,、經(jīng)常總結(jié)工作中的得失,，并參與部門的業(yè)務(wù)討論,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。

5,、不得無(wú)故缺席部門的工作例會(huì)及公司的重要會(huì)議,。

6,、公司全體員工不能穿拖鞋上班,，男員工不得穿背心、拖鞋,、露腳趾涼鞋在辦公時(shí)間進(jìn)入辦公區(qū),。一次罰款20元

7、接聽工作電話,，語(yǔ)氣要溫柔,，言語(yǔ)要有禮貌并簡(jiǎn)潔明了，嚴(yán)格執(zhí)行崗位規(guī)范,，電話鈴響,，如相關(guān)人員不在，其它員工有義務(wù)接聽并記錄相關(guān)信息轉(zhuǎn)達(dá)和告知,。

8,、員工應(yīng)絕對(duì)遵循公司的保密制度，未經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn),，不得將公司的技術(shù),、資料,、計(jì)劃、決定等商業(yè)機(jī)密向其他非相關(guān)人員甚至公司以外的員工透漏,、復(fù)制或者發(fā)送,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理,，對(duì)于情節(jié)和后果嚴(yán)重者,，公司將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

1,、工作時(shí)間內(nèi)禁止瀏覽與自己工作崗位或業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的網(wǎng)站,。

2、工作時(shí)間內(nèi)不允許在網(wǎng)絡(luò)上從事與工作無(wú)關(guān)的行為,，也決不允許任何與工作無(wú)關(guān)的信息出現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上,。

3、嚴(yán)禁在公司網(wǎng)絡(luò)上玩任何形式的網(wǎng)絡(luò)游戲,、瀏覽圖片,、傾聽音樂(lè)、看視頻等各種與工作無(wú)關(guān)的內(nèi)容,。

4,、以上3點(diǎn)如有人違反，第一次警告,，再發(fā)現(xiàn)每次罰五十元,。

5、下班時(shí)間不得利用公司的資源干與工作無(wú)關(guān)的事,，例如在公司打游戲,，看視頻等等。如果看到一次罰款50元

1,、上下班必須按時(shí)進(jìn)行指紋打卡,，早退和未打卡視為曠工。

2,、遲到：上班后半小時(shí)未打卡視為曠工半天,。

3、請(qǐng)假未批準(zhǔn)或假期已滿未續(xù)（續(xù)假需請(qǐng)部門主管呈報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)）而擅自不到者,，視為曠工,。

4、1個(gè)月內(nèi)遲到,、早退累計(jì)達(dá)3次者,，罰款20元；累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,，罰款50元,；累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者,，罰款80元；累計(jì)達(dá)10次以上者,，罰款100元,。

5、員工外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門負(fù)責(zé)人說(shuō)明外出事由,，并需在前臺(tái)登記—《員工外出登記表》,，否則按外出辦私事處理。

6,、上班時(shí)間外出辦私事者,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，即罰款100元,，并通報(bào)批評(píng)1次,。

7、員工確因突發(fā)事項(xiàng)需要離崗,，2小時(shí)之內(nèi)可口頭向部門負(fù)責(zé)人申請(qǐng),，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，超過(guò)兩小時(shí)按請(qǐng)假手續(xù)申請(qǐng),。

1,、請(qǐng)假手續(xù)

。公司本部員工請(qǐng)假,，必須提前申請(qǐng),，先領(lǐng)取《員工請(qǐng)假單》，填妥請(qǐng)假日期,、請(qǐng)假事由及相關(guān)項(xiàng)目,，填制完畢后，經(jīng)批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假離開工作崗位,。臨時(shí)請(qǐng)假（緊急情況除外）概不批準(zhǔn),。

2、請(qǐng)假權(quán)限

公司本部員工請(qǐng)假一天〔不含一天〕之內(nèi)報(bào)部門主管批準(zhǔn),，一天及一天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)后到綜合辦公室辦理請(qǐng)假手續(xù),。

3,、請(qǐng)假須知：

（一）公司本部員工請(qǐng)假單由經(jīng)理指定專人保管存檔。

（二）公司員工如遇急重病或突發(fā)事故不能親自辦理請(qǐng)假手續(xù),，必須在當(dāng)日委托同事或以電話口頭請(qǐng)假,，假滿返回后補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，不得超過(guò)兩天,。

（三）員工請(qǐng)病假五天以上,，必須附有醫(yī)院證明于當(dāng)日或次日交部門主管并呈報(bào)總經(jīng)理處,，辦理病假手續(xù)。

銷售業(yè)務(wù)員薪酬制度篇六

根據(jù)公司體現(xiàn)公正,、公平的原則,，為了加強(qiáng)公司管理，激勵(lì)公司員工的工作,，制定公司薪酬管理制度,。

2-1 標(biāo)準(zhǔn)：

片區(qū)經(jīng)理月薪1200元+每月過(guò)程考核獎(jiǎng)（詳見過(guò)程考核實(shí)施辦法）

業(yè)務(wù)助理月薪1000元+所屬片區(qū)經(jīng)理過(guò)程獎(jiǎng)的30%

初級(jí)業(yè)務(wù)助理月薪：本科900元，?？?00元（不參加過(guò)程考核）

注：新聘用員工實(shí)習(xí)期（2個(gè)月）本科700元,，專科600元,，實(shí)習(xí)期滿自動(dòng)轉(zhuǎn)為初級(jí)業(yè)務(wù)助理

2-2底薪發(fā)放時(shí)間為每月5日,，出差人員回公司后領(lǐng)取底薪。

3.1傭金

3.1.1傭金標(biāo)準(zhǔn)：傭金=提成-分擔(dān)費(fèi)用-失誤損失（包括本政策,、業(yè)務(wù)管理制度,、市場(chǎng)財(cái)務(wù)制度、業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)費(fèi)用制度范圍內(nèi)的所有應(yīng)承擔(dān)的損失）

3.1.2 年底貨款兩清,、賬目明晰的,，春節(jié)前可發(fā)放全部傭金

3.2 提成標(biāo)準(zhǔn)：提成=凈回款（返利除外）×提成系數(shù)

3.2.1 提成系數(shù)（指標(biāo)均為百分比）

xx片區(qū)部部長(zhǎng)提成系數(shù)（1100萬(wàn)）1.1,片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（海南粵西(200萬(wàn)）3.5

xx區(qū)（240萬(wàn)3.2)、xx區(qū)(200萬(wàn)）3.5,、xx區(qū)（200萬(wàn)）3.5),；

xx大區(qū)提成系數(shù)（480萬(wàn)）：1.9（云貴1個(gè)助理（280萬(wàn)）3.1、四川(200萬(wàn)）3.5

xx部部長(zhǎng)提成系數(shù)（1000萬(wàn)）1.2,，業(yè)務(wù)代表提成系數(shù)（湖北（180萬(wàn)）3.5,、湖南(200萬(wàn)）3.5

xx（助理1人240萬(wàn)）3.9、xx區(qū)（240萬(wàn)）3.2),；

xx大區(qū)提成系數(shù)（480萬(wàn)）：1.9片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)江蘇上海（220萬(wàn)）3.4

安徽（260萬(wàn)）3.0

xx大區(qū)提成系數(shù)（800萬(wàn)）：1.2,，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（遼寧（150萬(wàn)）4.5吉黑(150萬(wàn)）4.5

xx區(qū)1個(gè)助理（300萬(wàn)）3.1、xx直供（300萬(wàn)）3.1

xx大區(qū)提成系數(shù)（750萬(wàn)）：1.3（膠東1個(gè)助理（320萬(wàn)）3.0,、魯中(230萬(wàn)）3.5,、魯西（200萬(wàn)）3.5)；

西北部部長(zhǎng)提成系數(shù)（1000萬(wàn)）1.2,，片區(qū)經(jīng)理提成系數(shù)（山西（200萬(wàn)）3.5,、陜甘寧蒙2個(gè)助理(400萬(wàn)）3.8、xq（200萬(wàn)）4.0,、河南（230萬(wàn)）3.3)

3.2.2銷售公司后勤人員（包括財(cái)務(wù)人員）參考片區(qū)平均收入,、結(jié)合個(gè)人工作表現(xiàn)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3.3業(yè)務(wù)助理提成為該市場(chǎng)業(yè)務(wù)員提成總額的15-20%,，由該市場(chǎng)的片區(qū)經(jīng)理負(fù)擔(dān),，初級(jí)業(yè)務(wù)助理不參與提成分配,。

3.4 庫(kù)存細(xì)則

3.4.1 庫(kù)存率=（退貨總額/全年發(fā)貨總額）×100%

3.4.2 庫(kù)存率指標(biāo)

長(zhǎng)江以北庫(kù)存率為13%，長(zhǎng)江以南庫(kù)存率為8%,，廣東庫(kù)存率為6%,。

3.4.3 獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)

庫(kù)存率減少，獎(jiǎng)勵(lì)減少貨款金額的3%,；庫(kù)存增加,，則扣除增加貨款金額的3%企業(yè)員工人事檔案管理辦法(13個(gè)doc)：

3.5 罰款

3.5.1 片區(qū)經(jīng)理過(guò)程考核詳見《過(guò)程考核辦法》

3.5.2 以公司規(guī)定的回款政策為標(biāo)準(zhǔn)，如果所屬片區(qū)內(nèi)有50%的客戶因超最高賒欠額度而發(fā)不出貨的每個(gè)月考核一次,，每出現(xiàn)一次罰款1000元,。企業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)教程（最新精編）(23個(gè)doc61個(gè)ppt)年底從傭金中扣除。