總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

物業(yè)人力資源工作總結(jié)篇一

2,、協(xié)助上級修訂公司相關(guān)人力資源管理制度,、行政管理制度；

5,、負責(zé)建立規(guī)范化管理制度,、人員檔案的建立、健全與完善,；

7,、監(jiān)督、指導(dǎo),、執(zhí)行人力資源管理各模塊工作的開展,。

物業(yè)人力資源工作總結(jié)篇二

1、協(xié)助人事經(jīng)理完成員工宿舍的各項管理工作,。

2,、協(xié)助人事經(jīng)理起草并制定員工宿舍管理的相關(guān)制度。

3,、熟悉員工住宿的各項制度和程序,，保證員工宿舍日常管理工作有序地完成。

4、督促巡查宿舍管理員的工作情況,，迅速,、妥善處理違規(guī)違紀現(xiàn)象和糾紛，發(fā)現(xiàn)可疑之處或安全隱患要及時向人事經(jīng)理匯報,。

5,、安排新入職員工住宿及派發(fā)用品，清點離職員工的領(lǐng)用物品并做好記錄,。

6,、定期檢查宿舍各種安全消防設(shè)施及通道、出入口是否通暢,，發(fā)現(xiàn)問題隱患及時處理并向經(jīng)理匯報,，跟進員工宿舍的維修、用品的報損,、補充等工作,。

7、與轄區(qū)派出所,、居委會,、附近居民等保持良好的關(guān)系，爭取他們對員工宿舍工作上的支持,。

8,、熟悉員工宿舍的各項設(shè)施設(shè)備的使用和管理，做好宿舍資產(chǎn)的管理工作,。

9,、負責(zé)管理員工宿舍庫房。

10,、負責(zé)布草的發(fā)放,、換洗及與客房部之間布草的交接。

11,、完成上級交給的其他工作任務(wù),。

物業(yè)人力資源工作總結(jié)篇三

1、建章健制：年初,，根據(jù)董事長的指示，我們完成了各部門,、車間的《管理制度》的整理;完成了《部門,、車間職能》、《個人職責(zé)》的整理;起草了《副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)書》和《公司員工獎勵條例》,。以上制度的建立和實施為加強管理,，理順職責(zé)，嚴肅紀律起到了用心的作用。

2,、禮貌建立：今年,，我們根據(jù)公司計劃制定了《創(chuàng)禮貌企業(yè)規(guī)劃》并實施，在整個工作中制定和完善各項制度16個,，簽訂禮貌行為承諾書485份,，組織員工觀看相關(guān)資料光碟201人次，出宣傳欄3期,，宣傳標(biāo)語6幅,，永久性標(biāo)語1幅，10月份還組織評選禮貌員工活動并組織禮貌員工外出參觀旅游,。在今年禮貌建立工作檢查中,，得到了市禮貌辦、國資委等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的高度評價,。

3,、宣傳和穩(wěn)定工作：1、年初,，下發(fā)通知組織各部門,、車間認真學(xué)習(xí)和討論董事長在xx年工作會議上的重要講話;組織了全體員工學(xué)習(xí)關(guān)于“八榮八恥”的社會主義榮辱觀的重要講話;2、維護企業(yè)和員工利益,，在三方管理領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，用心配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好公司穩(wěn)定工作，配合黨委和紀委查處個別領(lǐng)導(dǎo)貪污犯罪行為,。

4,、工資和人員管理：1、一月份,，我們會同生產(chǎn)部,、財務(wù)部對車間的定員、定額重新核算,，制定了貼合目前生產(chǎn)規(guī)模新的結(jié)算單價,。經(jīng)過一年來的實踐，新的單價定額合理,、實用,，公司的人力資源成本得到了合理地控制。2,、根據(jù)公司效益在今年6月份對全體員工給予了工資升級,。3、根據(jù)公司實際狀況,，清退了未經(jīng)辦理招聘手續(xù)的市場部臨時人員,。4、按照市政府文件精神對軍退人員進行清查和落實，透過多方打聽找尋,，將兩名安置到我公司多年但未上崗的軍退人員通知到崗上班,。

5、考勤管理：建立了考勤管理和實行了全勤獎制度,，對全體管理人員和計時人員實行考勤刷卡,。一年來，員工執(zhí)行勞動紀律狀況良好,，遲到早退和溜崗現(xiàn)象明顯減少,。

6、培訓(xùn)管理：1,、制訂了培訓(xùn)計劃,，建立了三級培訓(xùn)體系，實施了培訓(xùn)管理員和培訓(xùn)師制度,。從今年起,，每個各部門、車間將聘用一名兼職培訓(xùn)管理員負責(zé)本部門,、車間的培訓(xùn)管理事務(wù),。同時，我們擬聘請公司相關(guān)人員和具有豐富工作和理論知識的員工擔(dān)任培訓(xùn)師負責(zé)公司培訓(xùn)教學(xué)任務(wù),，今年培訓(xùn)任務(wù)在各部門的大力支持下,，共培訓(xùn)11次達433人次，園滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)計劃,。

7,、報表管理：完成了市統(tǒng)計局的《衡陽市勞動報酬統(tǒng)計表》市社保局《xx年工資報表》以及市人事局的《專業(yè)技術(shù)人員統(tǒng)計表》、組織部的《黨員統(tǒng)計表》等,。同時,，送報了養(yǎng)老金、醫(yī)保金,、住房公積金的基數(shù),。

8、三金管理：1,、按時繳納三金,，歷年來由于管理混亂，三金管理帳目不清,，我們會同財務(wù)部門對1999年以來個人所欠的三金進行了清理,。為避免上述狀況再次發(fā)生，我們制定了三金征繳方案,，從今年四月份起進行了實施。

回顧一年來的工作，我們認為在xx年的工作中還存在著一些不足,，有待于在20xx年的工作中去完善和改善,。如人員考核工作由于今年特殊原因一向沒有實施;禮貌建立工作在相當(dāng)部分員工中還沒有構(gòu)成一種自覺行為;培訓(xùn)工作在某些方面還停留在應(yīng)付gmp檢查，管理知識和員工觀念以及企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)資料涉及較少等,。

20xx年我們將重點做好以下幾個方面的工作：

1,、建章健制方面：根據(jù)目前具體狀況建立和繼續(xù)完善人力資源管理的各項制度，如員工各類請假的審批及請假期間工資發(fā)放以及員工考核制度等,。

2,、禮貌建立方面：繼續(xù)做好禮貌建立工作，透過進一步的宣傳和教育,，讓全體員工用心投身公司禮貌建立中去,，力爭20xx年到達衡陽市三星級禮貌單位。

3,、工資和人員管理：1)做好春節(jié)后的工資調(diào)整準備工作和全年工資管理,，做好工資總量控制和平衡。2)建立員工異動考核制度,，實行培訓(xùn)和考核上崗,，保證異動和上崗質(zhì)量。

4,、培訓(xùn)工作：1),、制訂好年度培訓(xùn)計劃。2),、實行學(xué)習(xí)積分制度,，對全年培訓(xùn)達不到規(guī)定的積分，將影響個人晉級和評先,。

5,、三金管理方面：按照社保、醫(yī)保,、工傷保險和住房公積金管理中心的要求做好各類基數(shù)的調(diào)整,，準備好失業(yè)保險的進入和協(xié)調(diào)工作。

6,、做好日常工作和領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作,，做好月報、季報,、年報,。

物業(yè)人力資源工作總結(jié)篇四

3、公司編制管理,制定年度編制方案

4,、公司培訓(xùn)方案制定,、實施,管理,、組織,效果評估,檔案建立

5、公司人才盤點,日常管理

6,、公司考核體系搭建,管理流程梳理,制度體系落地

7,、公司薪酬策略制定,市場薪酬水平動態(tài)了解

8、公司激勵體系建設(shè)

9,、一般公共關(guān)系的維護

10,、公司行政標(biāo)準的制定,總部行政后勤工作的保障。

1,、統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷,人力資源,、經(jīng)濟、管理,、心理學(xué)等相同或相關(guān)專業(yè),。

2、有5年以上從業(yè)經(jīng)歷,有同崗位工作經(jīng)驗,對人力資源規(guī)劃,、組織管理,、企業(yè)經(jīng)營、人才發(fā)展有一定認識或有項目經(jīng)驗,擅長招聘,、培訓(xùn),熟悉薪酬,、績效、員工關(guān)系工作,。

3,、為人正直有原則,寫作能力較好,執(zhí)行能力強,溝通能力好。

4,、有知名物業(yè)公司或集團公司行政人事管理經(jīng)驗優(yōu)先考慮,。

物業(yè)人力資源工作總結(jié)篇五

回想一年來的工作，我公司在服務(wù)承諾,、工程審計,、房產(chǎn)能源管理等許多方面取得了顯著的成績。

一,、工程審計嚴格執(zhí)行標(biāo)準,，不徇私情

今年我局在局所裝修改造方面下了很大功夫，這就要求物業(yè)公司不僅要做好日常維修工作,，而且對裝修改造質(zhì)量也要嚴格把關(guān),，為了做好這一項工作，我公司安排專人對工程現(xiàn)場進行監(jiān)督,，共完成局所裝修13處,、柜臺加固34處、墻壁粉刷24處,，對5個支局所進行了屋面防水改造,，對印刷廠,、綜合服務(wù)基地進行了防火墻改造，并對全部工程進行預(yù)算審計,，工程造價達到了251萬元,，審減額為68萬元，審減率達到了27%,，切實為局把好了關(guān)、把住了關(guān),，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚,。

二、著力解決歷年來的難點問題

1.去年冬季我局部分局所因多種原因?qū)е鹿┡缓?，為徹底解決這一問題,，今年夏季我公司就組織綜合股職工分頭對幾處局所的供暖管道進行室內(nèi)分戶改造，為節(jié)省資金,，我公司安排綜合股的幾名骨干分頭負責(zé),，對10處局所進行了改造，均在供熱之前順利完成了任務(wù),，而且供熱效果都比改造前要好很多,，還為紅旗所安裝了電取暖，徹底結(jié)束了冬季室內(nèi)冷冰冰的歷史,。除此之外,，我公司還組織力量對我局所屬的幾處鍋爐進行維修，總計精修鍋爐1_2噸的6臺,，0,。5噸以下的10臺，為局節(jié)約資金5萬余元,，以上這些細致的工作,，不僅基本解決了冬季不熱的問題，而且從根本上節(jié)約了能源支出,，為局節(jié)約了大量資金,。

2.為切實做好全年的服務(wù)承諾工作，做好全局物業(yè)管理工作,，有力地保證經(jīng)營,、運行、機關(guān)各部門生產(chǎn)工作有序,、高效,、順暢運轉(zhuǎn)，營造安全,、良好,、和諧的發(fā)展環(huán)境,，我公司將服務(wù)承諾貫穿于全年的工作中，全面履行服務(wù)承諾內(nèi)容,，依據(jù)嚴格的考核機制,，對各股從服務(wù)態(tài)度、服務(wù)時限,、服務(wù)質(zhì)量等方面全部實行計分制,，在各股之間進行評比，評出最優(yōu)和最差,，有獎有罰,，充分調(diào)動各股職工的工作積極性，使職工充分認識到這是全年工作中的重點,，抱著必須做好這項工作的態(tài)度來對待,。一年的工作，我們始終本著誰主管誰負責(zé)的原則,，將物業(yè)管理的服務(wù)工作層層分解,，細化到股，量化到人,，強化責(zé)任追究制,，對各單位所反映的問題能按服務(wù)承諾的要求及時到位進行維修，一年來,，從沒有因為我們的自身原因而耽誤過生產(chǎn)的,，而且對于無法馬上維修的都能做到及時安排，一旦問題解除馬上排除故障,。各股之間也能通力合作,，在每半個月的巡訪中能互相通報，互相配合,，不僅提高了工作效率,，而且也加強了各股之間的溝通協(xié)調(diào)，使得物業(yè)公司這個原本散亂的集體日益團結(jié),。

實踐證明,，通過我們的積極努力，全年的維修維護,、清掃,、能源房產(chǎn)管理等多項工作都在承諾制度的規(guī)范下完成得比較好。而且基本上能按照局里的要求,，以經(jīng)營為主線,，全面細致地做好各單位的后勤服務(wù)支撐，強化了職工的主動服務(wù)意識,，受到全局各單位的一致好評,。

三,、房產(chǎn)、能源管理日趨完善,，逐步形成系統(tǒng)化模式

1.房產(chǎn)管理方面除對各項收費項目進行了建帳管理,，同時對我局出租房屋及承租房屋都建立了臺帳，所涉及內(nèi)容一目了然,，并制定了有關(guān)房屋管理方面的規(guī)章制度,，與各方負責(zé)人見面落實了這些管理規(guī)定，以便于日常管理及遇到問題能及時妥善處理,。重點針對物業(yè)收費項目進行了規(guī)范,，與各物業(yè)管理公司簽訂了物業(yè)管理合同，并對收費標(biāo)準進行了重新洽談,，使物業(yè)管理費的收費標(biāo)準達到歷年最低。對由于其管理疏漏對我局造成的損失,，進行了經(jīng)濟上的追究,，從當(dāng)年的物業(yè)費中扣除。今年全年共交納物業(yè)管理費2,。2萬元,，比上年節(jié)約了0。95萬元,。

對市里所收的各項占地費,、年檢費、土地租金等等,，也是能省則省,，通過與市里各收費單位的多次協(xié)商，針對以上各項收費項目我公司共為局里節(jié)余15,。9萬元,。

積極推進閑置房屋出租一事，我公司去年將多數(shù)閑置房屋出租,，收到了很好的效果,，今年初始，我公司又將剩余房屋進行分類,，分別考察地段,、租金等指標(biāo)，對不同房屋酌情定價,，爭取將剩余房屋也能出租出去,，為局收回部分成本。除此之外,，我公司還積極主動對已出租的房屋租金進行收繳,，對于許多難收的戶也進行多次攻關(guān),，通過我們的努力，目前我公司已收回租金138,。47萬元,，收繳率達到70%。

2.能源管理也日趨完善,。水,、電能源管理在去年整治的基礎(chǔ)上，今年又有所規(guī)范,。取消了部分不合理收費,，以郵政企業(yè)是國家賦予的承擔(dān)普遍服務(wù)的公益性企業(yè)為依據(jù)，重新核定了部分收費項目的收費標(biāo)準,，僅此一項每年就能為局節(jié)省30多萬元,。

我公司在去年對電費整治的基礎(chǔ)上，今年對供熱費進行了徹底清算,，為了保證交費面積的準確,，我公司專門派人到各單位測量面積，在此過程中,，對站前樞紐大樓的面積提出了質(zhì)疑,，經(jīng)多方求證并與熱力公司溝通，終于認定了我們的結(jié)果,，最后通過多種手段,，終于追回了多年多交的供熱費45萬余元，為局挽回了多年的損失,。除此之外,，今年供熱費雖然上調(diào)了價格，但我局所付出的卻與去年基本上持平,，原因是今年我局將供熱費收繳工作交給了物業(yè)公司代收,，甩掉了許多現(xiàn)已不應(yīng)在我局報銷的住戶。

四,、增收節(jié)支,，例行節(jié)約

1.冬煤反季進場，從根本上避免了迎季的價高質(zhì)低的普遍問題,，并從用量上進行了仔細核算,，嚴格壓縮了每年的進貨量，使得今年的冬煤物美價廉,，保質(zhì)保量,。在保管問題上，將煤傳成堆，用草,、泥將煤堆蓋起來,，使煤免受風(fēng)吹雨淋，并從根本上控制了冬煤丟失的現(xiàn)象,。僅此一項,，就為局節(jié)省資金十余萬元。

2.為節(jié)約購買桌椅的資金,，避免浪費,，我公司組織專人對全局各局所的辦公桌椅進行了維修，一年來,，共維修辦公桌171張,，其中大修85張，辦公椅115把,，與購買的成本相比,，維修所付出的工費及材料費真是相差太多，僅此一項,，就為局節(jié)省資金4萬余元,。

3.堅持原則，堅決抵制不合理收費,。我公司根據(jù)郵政法規(guī)定，郵政局屬于提供普遍服務(wù)的公益性企業(yè),，在許多收費項目上都應(yīng)享受一定的優(yōu)惠,，據(jù)此我公司與各收費單位多次協(xié)調(diào)，在許多方面都爭取到了一定的優(yōu)惠政策,，為局節(jié)約資金30多萬元,。

五、采購,、計劃調(diào)撥,、保管各人分管，有章可循

為使得采購商品在質(zhì)量上和價格上都有所保證,，我公司專門成立采購小組,，定期到市場去了解商品的價格及質(zhì)量情況，并及時征求全局各使用單位的意見,，盡量滿足大家的需要,，對不合格商品堅決不入庫，其中也發(fā)生過因進貨質(zhì)量問題,，損失由采購員彌補的事情,。經(jīng)這樣嚴格的審查，我們才能保證每批進貨都物美價廉。

為保證用最小量的庫存來周轉(zhuǎn),，我公司在計劃調(diào)撥上采取了月報計劃月查庫存的原則,，使得我們不占用過多資金就能保證全局的生產(chǎn)之需。

保管工作能做帳物相符,，貨物陳列整齊,，每月能及時清點庫存，并保證平時付料的及時性,，為全局各部門的生產(chǎn)之需提供了有效的保證,。

六、房產(chǎn)維修,、電氣維修改造工作緊張有序,，保質(zhì)保量

1.維修工作針對我局點多、面廣的特點,，除按照承諾要求每半月巡訪一次外,，我們把需要維修的工作也按輕重緩急進行了登記記錄，在時間上,、順序上進行了合理安排和調(diào)度,，做了許多細致的工作。首先是對更換佳西局地溝內(nèi)嚴重腐蝕的熱化管線百余米,，為了完成這項工作,，維修股的同志們不怕苦、不怕累,，在地溝里一干就是十幾個小時,，用了一周的時間終于把地溝內(nèi)的管線更換一新，保證了今冬的供暖問題,。二是通過與熱力公司積極溝通協(xié)調(diào),，自己組織人力對長安局、通江所,、光復(fù)所,、中山投遞班等進行了熱化分戶改造，工作質(zhì)量都達到了熱力公司所要求的標(biāo)準,。還對沿江局進行熱化管線的重新敷設(shè),，對散熱片進行了重新安裝，通過認真細致的探察研究,，對鍋爐位置進行了調(diào)整,，改造之后的供熱效果非常理想。三是提前做好冬防保暖工作,，組織木工利用近一個月的時間對全局破損的玻璃進行了重新安裝,，及時修補并安裝了門簾,、門條等設(shè)施，受到了全局各單位的贊揚,。

2.電氣維修方面也做了許多工作,，除了按承諾要求保證日常維修任務(wù)之外，為14個局所進行了燈具集中改造,，將格柵燈更換為鐵管燈,，共用燈具460余套，每月可節(jié)電1,。8萬度,。利用晚間休息時間改造局所臺席34個，節(jié)約成本1,。5萬元,。另外，變電所在人員少的情況下,，能按規(guī)定做好例行的值班工作,，而且經(jīng)常加班加點對局所進行維修保養(yǎng)，保證全局各單位的正常用電,，一年來,，累計更換燈管225次，排隊各種故障102次,，為局做出了突出貢獻,。

七、積極參與生產(chǎn)營銷,，為局經(jīng)營工作盡微薄之力

我公司是屬于后勤服務(wù)部門,，人員素質(zhì)參差不齊，勞務(wù)工多,、國營工少，而且各工種的工資標(biāo)準也比較低,，但面對局里每次下達的指導(dǎo)性任務(wù),，我們從來都沒有放棄，也沒有等靠思想,，而是每一次都積極鼓勵職工,，為職工講清楚支持經(jīng)營工作的必要性，使得職工從思想上真正認識到我們是郵政局的主人,，郵政局的興衰決定著我們每個人的命運,，所以這一年來，我們積極完成了儲蓄指標(biāo),，正在努力完成電信業(yè)務(wù)的推銷和拜年卡的銷售工作,，難度可想而知，但我們的職工本著為局盡自己一份微薄之力的樸實想法，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下,，積極主動地投入到營銷戰(zhàn)役中去,。

八、積極組建職工食堂,，方便職工生活

局里為從根本上解決職工中午就餐問題,，經(jīng)多次研究，決定組建職工食堂,，并分歸物業(yè)公司管理,。實際上這是一項很難做好的工作，但公司從上到下都沒有因為這個而產(chǎn)生懈怠情緒,，而是積極地出謀劃策,，都是一心想把食堂搞好，局里為職工做好事,，而我們要做好傳接棒,，將局里的這種關(guān)懷傳遞給每一位職工，讓他們也深切地感受到這種切實的關(guān)懷,。

一年的工作細說起來還有很多很多,，我們?nèi)〉玫某煽冇心抗捕茫渲械牟蛔阋沧屛覀兏械讲话?，但我們有信心將這些不足之處在今后的工作中逐步加以修正,，使得物業(yè)公司對全局的后勤服務(wù)支撐工作更順應(yīng)全局發(fā)展的需要，這是我們物業(yè)公司每一位職工的心愿,，相信我們今后的工作會在局領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),、在公司領(lǐng)導(dǎo)及全公司職工的共同努力下一定會做得更好!

物業(yè)人力資源工作總結(jié)篇六

xx年是信托行業(yè)在嚴峻市場形勢下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)之年，也是我公司克難前行,、取得引人注目業(yè)績的一年,。一年來，在公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管經(jīng)理的大力支持下,，在各兄弟部門的緊密配合下,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工立足部門崗位工作，緊緊圍繞公司“推進業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,、加強主動管理,、確保業(yè)績增長”的戰(zhàn)略任務(wù)，以提升人力資源管理水平,、服務(wù)員工為主線,，開拓創(chuàng)新，奮力拼搏,，加強人力資源管理,，完善薪酬制度,，牢牢把握各個階段的工作重點和難點，統(tǒng)籌兼顧,，既突出重點又照顧細枝末節(jié),，不斷提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)水平，以不懼繁難瑣碎的的務(wù)實精神和精益求精的認真態(tài)度,，真抓實干,，高效的完成了各項工作任務(wù)，個人思想素質(zhì)與綜合能力也在學(xué)習(xí)與工作實踐中得到了鍛煉和提高?，F(xiàn)將個人情況做如下匯報,。

一、緊緊抓住學(xué)習(xí)不放,，不斷提高自身綜合素質(zhì),。

人力資源部門人員較少，事務(wù)繁雜,，需要面面俱到,，時間相當(dāng)緊張，任務(wù)相當(dāng)繁重,，工作相當(dāng)繁忙,。但在緊張工作之余，我堅持學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識,，積極參加公司的組織的各項學(xué)習(xí)實踐活動,，著力提高個人的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，提升服務(wù)員工的能力,。

1,、加強政治學(xué)習(xí)，提高政策理論水平,。

xx年黨的xx屆全會對經(jīng)濟社會發(fā)展提出了新要求,，一方面強調(diào)解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式,，牢牢把握發(fā)展就是硬道理的原則,；另一方面強調(diào)關(guān)注民生問題，堅持以人為本的發(fā)展理念,。這對信托行業(yè)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和深化改革提供了良好的宏觀經(jīng)濟環(huán)境,，也對人力資源管理要增強服務(wù)員工的意識提出了嶄新課題,。一年來,，我認真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中、五中全會精神和黨的廉政制度,，學(xué)習(xí)國家的新出臺的金融政策,，學(xué)習(xí)勞動和社會保障部有關(guān)新政策,，掌握了更多的法規(guī)政策和政治理論，增強了服務(wù)員工的責(zé)任感和使命感,。按公司黨委的要求,，認真撰寫讀書筆記和心得體會文章，切實提高自身的政治素養(yǎng),，確保學(xué)習(xí)成效,。全年共參加了公司黨委中心組學(xué)習(xí)11次，黨性修養(yǎng)進一步提高,，對金融政策和信托行業(yè)發(fā)展環(huán)境有了明晰的了解,。通過學(xué)習(xí)，深刻認識到人力資源管理工作要堅持以人為本的服務(wù)理念,，培養(yǎng)文明認真的工作作風(fēng),，切實真心幫助員工辦實事，主動為員工排憂解難,。

2,、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升工作能力,。

為了適應(yīng)新形勢的需要,，我積極參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動，其中參加公司組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn)6次,，外出參加行業(yè)培訓(xùn)4次,。無論哪種培訓(xùn)，我都認真學(xué)習(xí),，注重鉆研思考,，注重學(xué)習(xí)實效，堅持理論聯(lián)系實際的原則,，力求學(xué)以致用,，把所學(xué)知識轉(zhuǎn)化成為指導(dǎo)工作的強大動力。為進一步提高管理能力,，xx年某月,，和兩個分公司erp系統(tǒng)上線，由于erp屬于新的信息管理系統(tǒng),，公司缺乏相關(guān)經(jīng)驗,，作為分管該項目負責(zé)人，我時刻感到肩上擔(dān)子的重大,，在匆匆忙忙之中到xx市參加了3天的短期培訓(xùn),，回公司后就立刻投入到新系統(tǒng)的建設(shè)之中。

結(jié)合所學(xué)理論,，我邊思考邊操作,，邊學(xué)邊干,，不斷摸索操作經(jīng)驗，白天堅持到現(xiàn)場工作,，晚上查閱資料,，分析系統(tǒng)上線的難點，全力以赴投入工作,。在分公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與配合下,，經(jīng)過艱苦的工作，一個月之內(nèi)所有系統(tǒng)全部上線,，而且運行良好,，高效完成了上級交付的任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評,。通過學(xué)習(xí)與實踐,，使我深刻認識到：現(xiàn)代管理理念、管理方式方法層出不窮,，科學(xué)知識發(fā)展迅猛,，更新?lián)Q代較快，尤其是信息技術(shù)發(fā)展更是一日千里,，我們必須與時俱進,，樹立終身學(xué)習(xí)理念，掌握更多的新知識,，服務(wù)于信托事業(yè)可持續(xù)發(fā)展,，讓新知識新技術(shù)為信托戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型插上騰飛的翅膀。

二,、緊緊抓住制度建設(shè)不放,，為公司改制提供規(guī)范化的管理依據(jù)。

xx年是我公司改制的基礎(chǔ)年,，各方面工作都需要根據(jù)市場形勢加以調(diào)整,，也涉及到人力資源管理的各個方面。為適應(yīng)公司改制的需要,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我和同事們通力協(xié)作，借鑒信托行業(yè)的先進做法,，結(jié)合我公司實際情況,，對公司人力資源管理制度進行全面梳理，并加以完善,，使公司都管理更加規(guī)范化,、系統(tǒng)化、科學(xué)化。

全年共修繕各項規(guī)章制度總計11項,，其中包括、等重要內(nèi)容,。值得一提的是薪酬管理雙軌制和年金管理辦法,。原來，我公司實行的的員工薪酬制度一定程度存在同工不同酬的傾向,，有的員工付出的勞動多,，卻得不到相應(yīng)的回報，有的崗位工作相對輕松卻能拿的較高的收入,，這種狀況在一定程度上磋商了員工的積極性和主動性,，也一定程度阻礙了公司的可持續(xù)發(fā)展。薪酬改革引起了領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,，多次開會研究討論方案措施,，最終決定實行薪酬雙軌制。

在副總的直接指導(dǎo)下,，我?guī)ьI(lǐng)部門員工深入開展調(diào)查研究活動,，到各分公司了解相關(guān)的情況，認真傾聽基層人員的意見,，適時采納合理化建議,，和同事們一道，完成了薪酬雙軌制的修訂的工作,。新的員工薪酬制度制度實行,，突出了員工同工同酬，體現(xiàn)了多勞多得,、少勞少得的按勞分配原則,，使薪資分配更加公平合理，激發(fā)了廣大員工創(chuàng)業(yè)干事的熱情,，進一步提高了各部門工作效率,，使公司員工團隊更加具有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力,。按照公司黨組的決策和部署,，進一步修改了年金管理辦法，使其激勵功能更加明顯有效,，滿足了公司改制和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實際需要,，為公司人力資源管理提供了可靠的制度保障。

三,、緊緊抓住社會保障工作不放,，全力以赴做好保險福利工作。

勞資科只有4人,，而公司有在職職工xx名,、離退休職工xx名,，合同制和臨時職工xx名，總計xx人員,。這些人員的工資指標(biāo),、獎金、社會保險,、公積金,，死亡職工的喪葬費、撫恤金及辦理職工工傷補貼報批手續(xù)等都需要一一辦理,，可以說的事無巨細,，大大小小事情都需要動手處理，也需要精心細致,、一絲不茍地工作作風(fēng),。我充分發(fā)揮不懼繁難的精神，自覺加班加點工作,，較好地完成了各項工作任務(wù),，在職員工和退休員工的各類保險做到了及時足額繳納。

積極配合社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作,，做好每位職工的上一年工資情況的錄入統(tǒng)計,，計算出每位職工上一年的月平均工資，為五險繳費基數(shù)核定提供依據(jù),。每月初及時申報和足額繳納養(yǎng)老,、失業(yè)、醫(yī)療,、工傷和生育保險,，做到人員、金額相符無差錯,，及時調(diào)整參保人數(shù),。xx年全公司職工應(yīng)繳社保金x元（其中：養(yǎng)老保險x元；醫(yī)療保險x3元,；失業(yè)保險x元,；工傷保險xx元、生育保險x元）,，實繳x元,，實現(xiàn)了全年無欠費、無差錯,。

加強對4050人員的管理,。公司現(xiàn)有4050人員xx人，每月都仔細耐心核對人員相關(guān)情況，申報,，審核,，進行準確無誤的上報，以免給國家造成損失,。每月申報公積金,，調(diào)整公積金、及時為退休人員辦理公積金及個人帳戶養(yǎng)老保險的返還,。負責(zé)個人所得稅的計算和申報。及時報送人社局,，財政局,，稅務(wù)局、城建局所需的各類有關(guān)人事方面的報表,，為財務(wù)科年度預(yù)算和人員信息表填報有關(guān)數(shù)據(jù),。

四、緊緊抓住日常事務(wù)不放,，盡職盡責(zé)做好各項工作,。

一年來，我統(tǒng)籌安排各項工作,，既抓住了重點和難點問題,，也兼顧了日常工作。古人云：“不以善小而不為,，不以惡小而為之”,；現(xiàn)代管理學(xué)也強調(diào)：“細節(jié)決定成敗?！边@些細節(jié)小事處處關(guān)乎員工的切身利益,，也是建設(shè)團結(jié)奮進、和諧溫馨的企業(yè)的需要,。因此我特別關(guān)注細節(jié),，堅持從小事做起，盡心盡力為員工服務(wù),。

1,、高級職稱申報工作。積極組織高級職稱評定工作,，及時下發(fā)省市相關(guān)文件,，集中準備申報材料，并認真審核,，本著對員工負責(zé)態(tài)度,，對不符合要求的材料退回整理，并積極與市人事局協(xié)調(diào)溝通，以期提高,。全年共申報材料份,，有x名同志已經(jīng)通過審批。

2,、人事檔案整理工作,。和同事一道，對人事檔案進行進行整理,，對各項考核材料,、《工資檔案登記表》、《干部任免呈報表》等材料的及時入檔,，確保干部人事檔案內(nèi)容的完整性,。除了整理紙質(zhì)檔案外，將相關(guān)信息及時輸入電腦,，實行電子存檔,，提高了檔案管理的效率。經(jīng)過耐心細致的長時間工作,，檔案管理進一步規(guī)范,，順利完成了人事檔案達標(biāo)工作，在上級實施專項檢查時,，得到了市人事部門的積極肯定,。

3、新入人員材料上報工作,。今年公司新調(diào)入人員xx名,，招聘本科考生、研究生,、留學(xué)生總計xx名,，對于他們檔案材料進行進行整理，歸檔,，并上報,。同時，積極配合相關(guān)部門做好人員招聘和崗位安置工作,。

4,、領(lǐng)導(dǎo)人員績效考核工作。協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成了公司中上層人員月度,、季度,、年度考核，并及時總結(jié),。

5,、薪資管理工作,。完成了公司xx余名（包括離退休人員）干部員工xx年度的工資晉升、工資變動,、年終獎金等各項,、各類工資審批工作，為員工的各項工資福利政策的及時兌現(xiàn)提供有力保障,。同時,，及時將各類工資報表、工資花名冊裝訂成冊,，為各臺工資相關(guān)材料的查詢提供方便,。

6、其他工作,。完成季報表和年報表工作,，及時更新、完善中心人事信息庫及離退休人員信息庫,，便于各部門,、各類查詢工作,；及時完成各類調(diào)出人員的工資增減情況,，完成工資證明、檔案等所需材料的提供,，為人員調(diào)配提供有力保障辦理調(diào)動（調(diào)出,、調(diào)入）10人、退休（含病退,、退職）11人,、辭職13人。

五,、緊緊抓住erp系統(tǒng)建設(shè)管理不放,，不斷提高公司信息化管理水平。

信托公司是信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的密集行業(yè),。平時,，我認真鉆研erp信息技術(shù)，學(xué)習(xí)了大量相關(guān)書籍,，不斷提高自身信息技術(shù)管理水平,。做好了系統(tǒng)的日常維護工作，并積極指導(dǎo)分公司建立和完善erp管理系統(tǒng),。今年,，經(jīng)過艱苦的努力，完成了,、等xx個分公司人事erp信息系統(tǒng)的上線工作,，并積極為其提供技術(shù)指導(dǎo)和維護服務(wù),，各單位的工作效率和質(zhì)量得到了大幅度提升。目前我公司各單位廣泛使用該系統(tǒng),，在上級部門的檢查中獲得一致好評,。在erp使用的情況業(yè)內(nèi)通報上，我單位在薪酬核算比例及完成情況上都是并列第一,，公司人事信息管理邁向了一個嶄新臺階,。

六、正視不足,，超越自我,。

古人云：“人貴有自知之明?！闭曌陨淼娜秉c與不足,，才能實現(xiàn)自我超越，創(chuàng)造更好的業(yè)績,?；仡櫼荒陙恚陬I(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持與幫助住下,，雖然取得了一些成績,，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，仍然存在不小的差距,。

一是創(chuàng)新能力不強,。雖然信息系統(tǒng)上線過程中培養(yǎng)了自己的創(chuàng)新能力，雖然在勞資管理制度建設(shè)上有一些新思路,，但是總的來看,，是在領(lǐng)導(dǎo)的宏觀規(guī)劃和具體要求下執(zhí)行，是被領(lǐng)導(dǎo)推著前進,，缺乏主動,、大膽創(chuàng)新管理的意識。今后要廣開思路,，主動進行技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新,，積極為領(lǐng)導(dǎo)分憂，主動建言獻策,。

二是與員工的溝通交流較少,。由于專注于具體的管理事務(wù)和實務(wù)性工作，而忽略了與員工的溝通交流,。對于本部門員工,，強調(diào)管理與服從的時候多，強調(diào)相互理解的時候少,；交流工作的情況多,，交流生活的情況少,，對員工的關(guān)心程度不夠，服務(wù)程度不夠,，今后將以人為本,，積極溝通，力爭幫助員工排憂解難,。此外,，對基層員工也缺乏深入的溝通，不能及時了解員工思想動態(tài)和要求,。今后將堅持以人為本,，尊重員工合理訴求，積極溝通,，及所能及地幫助員工解決實際困難,。

七、抓住機遇,，謀劃未來藍圖,。

1、在總結(jié)erp信息系統(tǒng)上線以及維護經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,，出臺相關(guān)管理與維護細則,，建立長效管理機制，進一步推進信息化建設(shè),。

2,、堅持群眾利益無小事的原則,，突出服務(wù)員工的理念,，制定服務(wù)規(guī)則，完善部門接待,、接訪等工作流程,，處理好涉及到廣大職工的切身利益的大事小事。比如熱情服務(wù),，真誠待人,，做到“來有應(yīng)聲、問有答聲,、走有送聲”,；對不符合條件的做到耐心解釋，切切實實為廣大員工提供到位服務(wù),。

3,、圍繞領(lǐng)導(dǎo)要求，進一步完善干部管理,、人事管理,、薪酬管理,、業(yè)績考核、崗位聘任,、教育培訓(xùn),、專業(yè)隊伍建設(shè)、企業(yè)保險福利等方面政策,、制度,，保持原有制度的框架，側(cè)重于微觀細微制度,，并組織實施,。

4、繼續(xù)做好社會保障工作,、薪資發(fā)放工作以及人事檔案等,，特別注重商業(yè)保險、住房公積金政策的制定和實施工作,。

5,、協(xié)助上級部門做好備干部隊伍建設(shè)的有關(guān)工作，做好中層及以下管理人員的培養(yǎng),、選拔,、考核、任免,、聘任等工作,。

6、與同事們深入溝通,，團結(jié)協(xié)作,，完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。

過去一年個人取得一些的成績,，離不開黨組和公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo),，離不開各部門的全力配合，也是部門員工團結(jié)一心,、扎實工作的結(jié)果,。回顧過去,，我們充滿自豪,；展望未來，我們信心百倍,。站在新起點上,，我將緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略部署，團結(jié)并帶領(lǐng)所屬員工搶抓機遇,，奮力拼搏,，以更加飽滿的熱情,、更加精細的管理，更加優(yōu)秀的業(yè)績,，努力開創(chuàng)公司人力資源工作的新局面,！

物業(yè)人力資源工作總結(jié)篇七

（2）組織制定、執(zhí)行,、監(jiān)督公司人事管理制度,；

（5）與員工進行積極溝通；

（9）組織員工崗前培訓(xùn),、協(xié)助辦理培訓(xùn)進修手續(xù),；

（11）完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。

物業(yè)人力資源工作總結(jié)篇八

20__年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與大力支持下,，按照公司的工作要求，本著“您的滿意,，是我們永遠的追求”的物業(yè)服務(wù)宗旨,，“以人為本，以客為尊,，以誠為源,，以質(zhì)為先”的公司管理理念，以“上水平,，創(chuàng)效益,，樹品牌”作為公司的發(fā)展目標(biāo)，“服務(wù)第一,、客戶至上”作為每一位員工的信條,。經(jīng)過部門全體員工的共同努力，開展了一系列的優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,，在此對一年的工作做以簡要總結(jié),?？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),，找出不足，為20__年的工作打好基礎(chǔ),。

1.人員管理

保潔實行夜班后,，員工情緒波動，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通,，穩(wěn)定員工情緒，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各崗位工作需求情況,，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，實際運作特點和要求，調(diào)整了班次和值班時間,，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求。

現(xiàn)有人員14人,，本年度共有9人離職和調(diào)職,，其中1人調(diào)職到庫區(qū)，8人離職,。

2.培訓(xùn)

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn),，使保潔員掌握保潔工作知識，達到寫字樓保潔工作的要求,。

在對保潔員進行保潔工作手冊培訓(xùn)的前提下,，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：清潔劑的分類和使用，清潔程序,，清潔不銹鋼飾物,，家具的清潔，清潔煙灰盅,，清潔壁紙,，電梯的清潔保養(yǎng)，銹的處理,。

加強了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準完成,，但在遵守工作紀律，行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理,，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定,。

3.保潔工作模式方面

在集團公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下實行“無人清潔”，“本色清潔”取得了良好的效果,。

在原有的白班基礎(chǔ)上分成兩個班次,，主要清潔工作放在夜班進行。在實施“無人清潔”的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量,，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員配置7f-16f一名保潔員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決，但在高峰期經(jīng)常存在1小時保潔員無法進入男衛(wèi)生間現(xiàn)象，導(dǎo)致衛(wèi)生間較臟,。

在“本色清潔”方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加,。近一時期因二建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境灰塵較大，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標(biāo)準,。

在保證電梯地毯衛(wèi)生達到標(biāo)準的要求,，每20分鐘吸塵一次。

4.保潔工作完成方面

(1)完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂;

(2)完成對大廈公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作;

(3)完成對新入駐樓層的開荒工作;

(4)完成大廈石材晶硬處理,，地毯保養(yǎng)工作;

(5)完成大廈垃圾的清運工作;

(6)完成大廈外墻的2次清洗;

(7)完成外圍地面沖刷工作;

(8)對b1車場每月兩次的清洗工作;

(10)完成每季度木質(zhì)上蠟保養(yǎng)工作,。

5.綠化工作方面

x月份大廈采購綠植內(nèi)共有綠植約100顆，辦公室及大堂內(nèi)的長勢一般,，其他地方因缺少日照,，潮濕度不夠，尤其不通風(fēng),，導(dǎo)致綠植蟲害較多,，電梯廳內(nèi)的大部分植物死亡，其他勉強成活但無觀賞價值而言,。在養(yǎng)護時努力克服不良因素,，做到每兩季更換土壤，增加養(yǎng)分,，及時殺蟲,，一定時期集中養(yǎng)護。夏威夷椰子成功繁殖了兩顆,。在20__年室內(nèi)綠化建議考慮外包,，保證植物可觀賞性,。

外圍綠化因防水施工未補種,，20__年x月份應(yīng)全面從新設(shè)計綠化,。

6.有害生物防治方面

根據(jù)街道的關(guān)于創(chuàng)建國家衛(wèi)生城的工作的指示,，保潔對大廈進行了徹底消殺,，符合國家衛(wèi)生規(guī)定,。在工作中根據(jù)季節(jié)不同分別對老鼠和蚊蠅進行殺滅,，取得了較好的效果,。

7.衛(wèi)生質(zhì)量監(jiān)督方面

隨著iso9001-20__質(zhì)量體系的推行,，保潔在工作中,，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督，完成表格的填寫,，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,，并對工作中的問題進行總結(jié)，進一步改正,，取得了較好的效果,。

8.成本控制方面

20__年保潔平均清潔費用5500/月。在清潔用品控制方面,，客用品較難控制(卷紙和洗手液)例如卷紙每月費用近1300元,。洗手液每月費用近220元。石材養(yǎng)護每月費用近1000元,。經(jīng)常使用的清潔劑在工作間內(nèi)兌好比例發(fā)放來控制使用量,。

9.工作中存在問題

(1)外圍車場由汽車產(chǎn)生的油污，無法有效的去除;

(4)大廈投入使用已兩年,，石材的防水防油防污能力已下降,，為防止水斑，風(fēng)化等病變,，20__計劃在衛(wèi)生間和大廳地面的石材做防護處理,。

(5)在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準的情況下，高頻率的使用設(shè)備,，清潔設(shè)備的更換配件費用將有一定上升,。例為保證電梯地毯衛(wèi)生達到標(biāo)準，按要求每20分鐘吸塵一次,，吸塵器的開關(guān)每天近90次,。

在20__年，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細節(jié)方面還存在著不足,，清潔成本還有潛力可挖。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在保潔員全體的努力下,，將在20__有更好的表現(xiàn)。

一年的時間在我們忙碌卻有序的工作中馬上就要過去了,?；叵肫鹨荒陙淼墓ぷ鳎梢哉f是物業(yè)公司在總結(jié)去年工作的基礎(chǔ),，經(jīng)過一年的完善與努力,，再上新臺階的過程。一年來，我公司在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在全局各單位的大力支持下,、通過公司領(lǐng)導(dǎo)及全體職工的共同努力而使公司各項工作都完成得比較圓滿。

物業(yè)人力資源工作總結(jié)篇九

2,、負責(zé)辦公室環(huán)境管理,；

3、負責(zé)處理往來文檔資料和部門物品的采購,；

4,、負責(zé)日常行政接待和行政會議的召集，會議記錄撰寫,；

5,、負責(zé)員工飯?zhí)眉八奚岬墓芾恚?/p>

6、負責(zé)辦理員工入職,、晉升,、調(diào)動、離職,、辭退等手續(xù),；

7、負責(zé)辦理員工考勤統(tǒng)計,、績效,、轉(zhuǎn)正考核；

8,、負責(zé)處理往來文檔資料和部門物品的采購,；

9、負責(zé)日常行政接待和行政會議的召集,，會議記錄撰寫,；

10、負責(zé)員工飯?zhí)眉八奚岬墓芾恚?/p>

11,、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作,。