工作學(xué)習(xí)中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標(biāo)志工作階段性完成或者徹底的終止。通過(guò)總結(jié)對(duì)工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，引出規(guī)律性認(rèn)識(shí)，以指導(dǎo)今后工作和實(shí)踐活動(dòng),。怎樣寫(xiě)總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫(xiě)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

辦公室會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇一

一 各部門(mén)中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)以及門(mén)面的招商工作;3.張鵬,、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo),、項(xiàng)目管理、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況,。

二 對(duì)公司第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論,、修改。

三 公司各職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦,，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦,，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(zhǎng)，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室,，由張勇同志負(fù)責(zé)。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員,。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對(duì)捷龍公司各部門(mén)下一步工作提出了要求,，要求大家齊心協(xié)力,，多動(dòng)腦筋，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一 財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度,，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦,，并督促清收辦的清收效率，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志,。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn),，對(duì)開(kāi)票流程進(jìn)行完善。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì)議,，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃,。

二 招商辦做好工作日志，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車(chē)輛啟動(dòng)方案,，研究如何對(duì)外出租車(chē)輛,，盤(pán)活公司閑置車(chē)輛。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書(shū),。對(duì)捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析,，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對(duì)捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案,，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論,。

四 張鵬對(duì)捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式,，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展,，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門(mén)管理制度進(jìn)行制定,。

六 辦公室做好小車(chē)管理,，制定派車(chē)制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站,。

抄送：各相關(guān)職能部門(mén)及相關(guān)人員

印發(fā)時(shí)間：xx年x月x日 共印10封

辦公室會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇二

行政部整理 20xx年4月7日 第1期

總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：20xx年4月7日晚19:00

會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室

會(huì)議主持：張興全總經(jīng)理

參會(huì)人員： 計(jì)11人，名單如下：

張興全

彭 帥

何金玲 吳愛(ài)平 李紅衛(wèi) 鐘惠嫻 劉志揚(yáng) 鄭中春 胡輝輝 丁德龍

列席人員：無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人以外人員列席,。

會(huì)議記錄：李紅衛(wèi)

20xx年4月7日,，張興全總經(jīng)理主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：

一,、審議通過(guò)《總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)議規(guī)則》(下稱(chēng)《規(guī)則》),。《規(guī)則》對(duì)總經(jīng)理辦公

會(huì)的主要內(nèi)容,、召集和主持,、議事規(guī)則、議事和記錄,、會(huì)后事項(xiàng)都作了明確和詳細(xì)的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營(yíng)管理、保證會(huì)議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。

二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題,。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證,，吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決,。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問(wèn)題,。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會(huì)議要求采購(gòu)部應(yīng)對(duì)此引起足夠重視,，盡快尋求解決問(wèn)題的途徑,。

四,、關(guān)于五金,、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位,，以路軌為例，經(jīng)常在催,，就是沒(méi)見(jiàn)東西,，而且即使買(mǎi)回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好,。針對(duì)這一問(wèn)題,，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材,、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足,、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰,，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí),、質(zhì)量可靠,。

會(huì)議指出：物控部在向采購(gòu)部提交物料采購(gòu)清單時(shí)，務(wù)必注明交期,，以落實(shí)和強(qiáng)化責(zé)任,，避免疏漏;同時(shí)采購(gòu)部人員、物控人員應(yīng)提高主動(dòng)性,，相互多溝通,，多問(wèn)詢，相互間多反饋,，失誤才會(huì)最大程度地減少,。針對(duì)這一點(diǎn)，物控部,、采購(gòu)部都應(yīng)對(duì)下屬人員作出嚴(yán)格的要求,。

會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫(kù)存,。

五、關(guān)于成品倉(cāng)的整理問(wèn)題,。會(huì)議要求吳愛(ài)平經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通,，及時(shí)合理地安排出貨。

六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題,。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù);庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置,，以免錯(cuò)放,、亂放、錯(cuò)發(fā),，并要求定期清點(diǎn),，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

七,、關(guān)于餐椅布套運(yùn)送的問(wèn)題,。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，

行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠時(shí)送至餐椅部王群兵,。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部、行政部,、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí),。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題,。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成,，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。

九,、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題,。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋,。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購(gòu)問(wèn)題。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運(yùn)回廠的問(wèn)題。會(huì)議要求由吳愛(ài)平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購(gòu)部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問(wèn)題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個(gè)方案予以采納。同時(shí)要求工程部劉志揚(yáng)經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改,。

十三,、關(guān)于成品倉(cāng)人員產(chǎn)品熟悉的問(wèn)題。會(huì)議要求劉志揚(yáng)經(jīng)理對(duì)包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚(yáng)經(jīng)理,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運(yùn),、碼放,、裝車(chē)過(guò)程中嚴(yán)格加以控制,，避免不必要的物件損壞,。

十四、關(guān)于行政部下周工作計(jì)劃及協(xié)調(diào)事項(xiàng)的問(wèn)題,。會(huì)議同意行政部下周工作計(jì)劃：跟進(jìn)深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理,、行政專(zhuān)員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作;對(duì)行政助理,、專(zhuān)員進(jìn)行明確分工;跟進(jìn)三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)的編制;完成舒波,、梁桃樹(shù)工傷理賠資料的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進(jìn)平面設(shè)計(jì)、專(zhuān)賣(mài)店設(shè)計(jì)的招聘工作;收集各部門(mén)組織架構(gòu),、崗位職責(zé),、崗位說(shuō)明書(shū)。

會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜,。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷(xiāo)款,、暢銷(xiāo)款缺貨的問(wèn)題,。會(huì)議要求物控部吳愛(ài)平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進(jìn)行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計(jì)劃,。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件,，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問(wèn)題,。會(huì)議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽(yáng)琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問(wèn)題,，一方面采購(gòu)部應(yīng)要求歐陽(yáng)琴每周更新1次,，特殊情況及時(shí)知照商務(wù)部;另一方面，必要時(shí)商務(wù)部可與采購(gòu)部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新,。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問(wèn)題,。會(huì)議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動(dòng)反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)程及產(chǎn)品完工入庫(kù)信息;另一方面,，會(huì)議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò),，以便查究和落實(shí)責(zé)任;另外，必要時(shí)可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時(shí)回應(yīng),。

十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無(wú)人跟蹤的問(wèn)題。會(huì)議要求今后由沙發(fā)部跟單專(zhuān)人跟進(jìn),，統(tǒng)一收集,，定時(shí)段交與沙發(fā)庫(kù)房，并辦好入庫(kù)手續(xù),，庫(kù)房也指定固定專(zhuān)屬區(qū)域,。存放。吳愛(ài)平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實(shí),。

二十、關(guān)于售后及責(zé)任追究問(wèn)題,。會(huì)議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理,。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷(xiāo)售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題,。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí);色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn),。

二十二、關(guān)于打樣出來(lái)的科墨產(chǎn)品的清理問(wèn)題,。會(huì)議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。

辦公室會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇三

會(huì)議時(shí)間：20xx年11月3日09:00-10:30 會(huì)議地點(diǎn)：集團(tuán)公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：

參會(huì)人員：,、 記 錄 人：

會(huì)議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個(gè)問(wèn)題 會(huì)議內(nèi)容：

20xx年11月3日,，副董事長(zhǎng)和總經(jīng)理，召集總工程師,、經(jīng)營(yíng)副總,、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開(kāi)會(huì),，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問(wèn)題,，會(huì)議形成如下意見(jiàn)：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問(wèn)題

1.機(jī)關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標(biāo)準(zhǔn),，具體明確如下：

(1)各礦副礦級(jí)以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長(zhǎng),，月薪標(biāo)準(zhǔn)按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長(zhǎng),，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(3)機(jī)關(guān)非礦類(lèi)部(科)長(zhǎng)，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

(4)集團(tuán)公司科員的工薪級(jí)別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績(jī)提出工薪級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)分管副總審核后,，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行,。

2.機(jī)關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對(duì)工薪實(shí)行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級(jí)領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的，暫按原有標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。暫還沒(méi)有確定工薪的,，等董事長(zhǎng)回來(lái)確定。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會(huì)議明確,，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間，未開(kāi)展任何有效的工作來(lái)啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動(dòng),、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝、調(diào)試)的,，整個(gè)礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實(shí)際效果按

80%,、85%或90%發(fā)放。

5.關(guān)于公司機(jī)關(guān)值班及下井補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補(bǔ)助80元,。

(2)集團(tuán)公司人員下井補(bǔ)助，建議部長(zhǎng)50元,、科長(zhǎng)30元,、科員20元。

二,、關(guān)于下一步績(jī)效考核辦法

1.公司對(duì)各礦后二個(gè)月考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》進(jìn)行修訂補(bǔ)充,，作為公司11、12月份對(duì)各礦副礦級(jí)以上人員考核依據(jù),。

2.公司對(duì)機(jī)關(guān)安全生產(chǎn)部門(mén)人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細(xì)則辦法，從11、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類(lèi)機(jī)關(guān)人員考核辦法，依據(jù)已定考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問(wèn)題

會(huì)議明確，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請(qǐng)銷(xiāo)假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門(mén)在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無(wú)法安排休息的,，經(jīng)考勤部門(mén)核實(shí)后，

對(duì)超出天數(shù)按當(dāng)月日工資水平予以補(bǔ)助,，因個(gè)人原因達(dá)不到全勤天數(shù)的,，按員工的當(dāng)月日工資水平予以減薪。

4.會(huì)議明確必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度,，公司副總,、各礦礦長(zhǎng)(副礦長(zhǎng))、部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假必須報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的，停職檢查,。其他人員的請(qǐng)假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四、重申機(jī)關(guān),、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國(guó)家和地方政府對(duì)集團(tuán)公司、礦級(jí),、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真落實(shí)此項(xiàng)制度,，具體要求為:

1.集團(tuán)公司的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師,、副總不得少于12次;

2.礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)礦長(zhǎng)每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長(zhǎng)不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

20xx年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀(jì)要

呈 報(bào)：郭董事長(zhǎng)

主 送：各煤業(yè)公司,、機(jī)關(guān)各部門(mén)

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

辦公室會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇四

第號(hào)

xx年2月2日上午,，政府辦公廳x x x主任主持召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)問(wèn)題,。參加會(huì)議的有政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館、市商委,、市國(guó)土房管局,、二商局,、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門(mén)的負(fù)責(zé)同志,。

會(huì)議認(rèn)為，沙面大街56號(hào)首層房屋使用權(quán)的問(wèn)題,，是在過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和行政決定下形成的歷史遺留問(wèn)題,。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進(jìn)展,，但未有結(jié)果,。最近，按照省,、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下,，雙方本著尊重歷史,，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，互諒互讓的原則,，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過(guò)協(xié)商、討論,，雙方達(dá)成了一致的認(rèn)識(shí),。會(huì)議決定如下事項(xiàng)：

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號(hào)房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館,。

二,、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號(hào)經(jīng)營(yíng)了30多年， 已投入了不少資金,，退出后,，辦公地方暫時(shí)難以解決，決定給予其商品損耗費(fèi),、固定資產(chǎn)投資和搬遷費(fèi)等一次性補(bǔ)償費(fèi)用共95 萬(wàn)元,。其中政府辦公廳和廣東勝利賓館負(fù)責(zé)80萬(wàn)元;考慮到政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過(guò)問(wèn)此事和省,、市關(guān)系，另15萬(wàn)元由廣州政府支持補(bǔ)助,。

三,、政府辦公廳和勝利賓館的補(bǔ)償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。政府的補(bǔ)助款于3月5日左右劃撥,，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開(kāi)始搬遷,，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙。

四,、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門(mén)規(guī)定不能拆遷,。空調(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的,，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增進(jìn)友誼，保證移交工作順利進(jìn)行,。

辦公室會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇五

5月4日下午,，縣委、組織部長(zhǎng)王友芳主持召開(kāi)部辦公會(huì)議,。各科室負(fù)責(zé)人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流,。會(huì)議圍繞“做人、做事,、做官”開(kāi)展了討論,，對(duì)部機(jī)關(guān)下一階段能力作風(fēng)建設(shè)工作進(jìn)行了部署。

4月份全體部機(jī)關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點(diǎn),，統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)組織工作,，取得較好成效。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關(guān)后續(xù)工作,，部署,、指導(dǎo)在城黨(工)委召開(kāi)黨代會(huì)、黨員大會(huì),，選舉出席縣黨代會(huì)黨代表,。二是完成全縣首屆“十佳大學(xué)生村官”評(píng)選、表彰工作,，隆重舉行頒獎(jiǎng)儀式及論壇活動(dòng),，先 后赴武漢、南京,、揚(yáng)州等地高校開(kāi)展大學(xué)生村官招聘宣傳推介活動(dòng),，為大學(xué)生村官在寶能“招得進(jìn),、留得住、用得上”營(yíng)造良好氛圍,。三是向縣委會(huì)專(zhuān)題匯報(bào)了“能力作風(fēng)建設(shè)”,、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”工作，前一階段工作得到充分肯定,，有2條活動(dòng)信息被《省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)簡(jiǎn)報(bào)》刊用,、1條信息被《人民日?qǐng)?bào)》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓(xùn)班,，組織130多名干部和企業(yè)負(fù)責(zé)人研習(xí)人才政策,，編成《人才政策匯編》。五是村綜合服務(wù)中心建設(shè)工作得到省,、市,、縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定，通過(guò)省級(jí)驗(yàn)收,。六是在全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)部署開(kāi)展“三亮三賽三評(píng)”主題實(shí)踐活動(dòng),。七是圍繞紀(jì)委換屆進(jìn)行部分人事調(diào)整,，公推競(jìng)選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn),、園區(qū)基層一線掛職錘煉。八是牽頭做好結(jié)對(duì)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作,，組織11個(gè)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀,、座談，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，明確“六個(gè)一”的結(jié)對(duì)聯(lián)系工作要求,。

5月份組織工作以做好縣委換屆各項(xiàng)準(zhǔn)備工作為重點(diǎn)，進(jìn)一步統(tǒng)籌推進(jìn)各項(xiàng)工作,。一是全力做好縣黨代會(huì)的各項(xiàng)籌備工作,。二是圍繞縣黨代會(huì)工作報(bào)告的要求，做好過(guò)去五年工作總結(jié)和今后五年工作規(guī)劃,。三是繼續(xù)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)活動(dòng),，有機(jī)結(jié)合建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)，遴選一批先進(jìn)典型,，統(tǒng)籌做好宣傳表彰,，形成創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)熱潮。四是推進(jìn)省“雙創(chuàng)”,、省“企業(yè)博士集聚計(jì)劃”申報(bào)工作,，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作。五是繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村黨組織“五有”提升工程,，結(jié)合我縣實(shí)際,，抓好省,、市委實(shí)施村級(jí)“四有一責(zé)”建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃推進(jìn)會(huì)精神的貫徹落實(shí)工作，重點(diǎn)培植一批典型,。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓(xùn)班,、“兩新”組織入黨積極分子培訓(xùn)班以及第二期村干部大專(zhuān)學(xué)歷班開(kāi)班典禮。七是加強(qiáng)組工干部學(xué)習(xí)平臺(tái)建設(shè),，利用好,、發(fā)揮好作用。八是繼續(xù)做好結(jié)對(duì)聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務(wù)工作,。

會(huì)上,，部機(jī)關(guān)干部圍繞“三做”，結(jié)合本職工作,，就“組織工作者應(yīng)該怎樣做人,、做事、做官”展開(kāi)討論,。并對(duì)下一階段部機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)進(jìn)行了部署,。要求部機(jī)關(guān)干部注重改進(jìn)四個(gè)方面問(wèn)題：

一是全局觀問(wèn)題。組工干部要胸懷全局找準(zhǔn)目標(biāo)定位,，圍繞中心做好結(jié)合文章,，整合調(diào)動(dòng)各方資源，找準(zhǔn)組織工作與中心工作的結(jié)合點(diǎn),、切入點(diǎn),，努力打造組工品牌特色。

二是效率問(wèn)題,。工作不能滿足于“沒(méi)有功勞的苦勞”,，要突出工作重點(diǎn)，講究工作方法,，以是否出“四力”(生產(chǎn)力,、公信力、創(chuàng)造力,、凝聚力)作為檢驗(yàn)組織工作成效的標(biāo)準(zhǔn),。

三是質(zhì)量問(wèn)題。干部考察,、人才培養(yǎng),、會(huì)議組織、活動(dòng)安排等各項(xiàng)工作的謀劃,、實(shí)施,、推進(jìn)，都要重視細(xì)節(jié)問(wèn)題,，從最壞處著手,，向最好處努力,。細(xì)節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都不能出差錯(cuò),。

四是心態(tài)問(wèn)題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài),，要有一顆平常心,，要“躺下像橋，讓人通過(guò);站著像梯,，讓人爬過(guò)”,。要有寬容的心態(tài)，用人所長(zhǎng),、容人所短,。要有感恩的心態(tài)，不能有吃虧的思想,。要有陽(yáng)光的心態(tài),，充滿激情地干事。

出席人員：

列席人員：

記錄整理：

報(bào)：市委組織部,，縣委,，縣人大、政協(xié)主要負(fù)責(zé)人

發(fā)：各基層黨(工)委

辦公室會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇六

6月15日上午,，局長(zhǎng)王主持召開(kāi)局長(zhǎng)辦公會(huì)議,，對(duì)社會(huì)救助工作的有關(guān)事項(xiàng)及其它問(wèn)題進(jìn)行了研究。紀(jì)要如下：

一,、會(huì)議原則同意市社會(huì)救助局關(guān)于對(duì)城區(qū)(不含夷陵區(qū))因安裝假肢、矯形器等輔助器具造成家庭生活困難的城鄉(xiāng)低保對(duì)象,、農(nóng)村五保對(duì)象,、重點(diǎn)優(yōu)撫對(duì)象實(shí)施一次性臨時(shí)救助的建議。對(duì)于上述對(duì)象的救助,，市社會(huì)救助局要按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格審核審批;救助標(biāo)準(zhǔn)按上述對(duì)象單次安裝假肢,、矯形器具總費(fèi)用的50%確定，但最高不得超過(guò)x0元,。

二,、會(huì)議原則同意市直單位(含所屬二級(jí)單位)的社會(huì)救助審批工作由市社會(huì)救助局直接承擔(dān)。市社會(huì)救助局要嚴(yán)格按照社會(huì)救助政策規(guī)定,，搞好相關(guān)救助對(duì)象的申請(qǐng)受理,、入戶調(diào)查、審核和審批,。同時(shí),，會(huì)議議定了市直單位(含所屬二級(jí)單位)社會(huì)救助工作的幾個(gè)具體事項(xiàng)：一是根據(jù)《政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于加強(qiáng)全省公辦城市社會(huì)福利機(jī)構(gòu)建設(shè)推進(jìn)城鎮(zhèn)“三無(wú)”對(duì)象集中供養(yǎng)工作的意見(jiàn)》(鄂政辦發(fā)〔x8〕82號(hào))精神,，鑒于當(dāng)前市二福利院集中供養(yǎng)“三無(wú)”人員財(cái)政供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)偏低，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足其基本生活需求,，由市社會(huì)救助局將市二福利院供養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到城區(qū)城市低保標(biāo)準(zhǔn)1.5倍的“三無(wú)”人員納入城市低保救助范圍,，并按照城區(qū)城市低保標(biāo)準(zhǔn)的1.5倍進(jìn)行補(bǔ)差;二是將市救助管理站救助的流浪乞討人員臨時(shí)救助標(biāo)準(zhǔn)由現(xiàn)在的每人每天10元調(diào)整為11元，一般對(duì)象的救助按人均3天計(jì)算,，長(zhǎng)期滯留人員按照實(shí)際天數(shù)計(jì)算,。市社會(huì)救助局要認(rèn)真搞好流浪乞討人員的調(diào)查核實(shí)工作，嚴(yán)格按核實(shí)人數(shù)給予臨時(shí)救助;三是將市救助管理站實(shí)施救助的流浪乞討人員和城鎮(zhèn)“三無(wú)”人員納入醫(yī)療救助范圍;四是市社會(huì)救助局要迅速對(duì)大老嶺林場(chǎng)等市直單位的社會(huì)救助對(duì)象進(jìn)行調(diào)查核實(shí),，并嚴(yán)格按照程序?qū)徍藢徟?/p>

三,、會(huì)議原則同意市社會(huì)救助局提出的關(guān)于調(diào)整喪葬臨時(shí)救助政策的建議。今年初,，按照省民政廳,、財(cái)政廳的通知要求，市民政局,、市財(cái)政局聯(lián)合出臺(tái)了《關(guān)于免除城鄉(xiāng)低保等特殊困難對(duì)象基本殯葬服務(wù)費(fèi)用的通知》(宜市民政〔x1〕46號(hào)),，并明確了資金保障渠道。這一政策出臺(tái)后,，市民政局x9年10月28日《關(guān)于將城鄉(xiāng)低保戶和“三無(wú)”人員遺體接運(yùn)及火化費(fèi)納入臨時(shí)救濟(jì)范圍的批復(fù)》(宜市民政函〔x9〕78號(hào))的意見(jiàn)已經(jīng)自動(dòng)失效,，因此予以廢止。會(huì)議同時(shí)議定：對(duì)于農(nóng)村邊緣困難群眾和城市低收入困難家庭因喪葬造成家庭基本生活困難的,，可按規(guī)定給予臨時(shí)救助,。

四、會(huì)議討論研究了《市直社會(huì)救助資金使用管理暫行辦法》(草稿),，請(qǐng)市社會(huì)救助局按照討論的意見(jiàn)進(jìn)行修改,，然后盡快印發(fā)實(shí)施。

五、會(huì)議同意將局機(jī)關(guān)面包車(chē)(鄂ee2961)處置給市社會(huì)救助站使用,，車(chē)輛過(guò)戶和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)由局辦公室會(huì)同規(guī)財(cái)科嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)定辦理,。

參會(huì)人員：。

列席人員：。

辦公室會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇七

時(shí)間：x年x月xx日(周三)上午九點(diǎn)

地點(diǎn)：寫(xiě)字樓樓會(huì)議室

內(nèi)容：辦公例會(huì)

主持人：

與會(huì)人員：,、

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會(huì)議重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)要沉下心,，避免人浮于事，辦事拖沓,，效率低下,，扎扎實(shí)實(shí)地做好本部門(mén)工作,，會(huì)議同時(shí)圍繞行政、人事,、工程、招商等工作展開(kāi),，現(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下：

一,、辦公室

1.本周經(jīng)過(guò)初試,、復(fù)試，有4名應(yīng)聘人員于春節(jié)前后到崗,，分別為電氣工程師,、土建工程師,、造價(jià)經(jīng)理、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu),、崗位職責(zé)的初稿,。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻,、桌牌、標(biāo)語(yǔ)的統(tǒng)一制作標(biāo)準(zhǔn),，辦公室做好詢價(jià)、后期制作工作,。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì)、統(tǒng)一型號(hào)、良好的售后作為詢價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，做好視頻會(huì)議系統(tǒng)的詢價(jià)工作,。

5.擬定保潔衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。

6.組織新員工集體培訓(xùn),。

二、招商部

1.招商部本周工作重心對(duì),、裝飾城進(jìn)行深入調(diào)研且及時(shí)關(guān)注各大市場(chǎng)最新動(dòng)向,，并于當(dāng)天及時(shí)匯總討論,，形成系統(tǒng)、完善的數(shù)據(jù)庫(kù),。

2.對(duì)招商部,、采購(gòu)部、策劃部全體員工進(jìn)行房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí),、商業(yè)地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),，并于下星期進(jìn)行考核。

3.擬定x年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃方案,。

4.編制部門(mén)x年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

三,、策劃部

1.根據(jù)項(xiàng)目工程進(jìn)度,，一月份推廣重點(diǎn)以公司招聘為切入點(diǎn)，亮相企業(yè)品牌,，以軟硬文結(jié)合的形式面市,。定于x月xx日、x月xx日在xx晚報(bào)刊登兩期硬廣和軟文,。

2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設(shè)計(jì),，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同,。

3.本周完成媒體資源分析報(bào)告，提報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),。

4.根據(jù)工程節(jié)點(diǎn),、招商節(jié)點(diǎn)，擬定年度營(yíng)銷(xiāo)推廣費(fèi)用預(yù)算,。

5.提報(bào)一期營(yíng)銷(xiāo)策略思路。

6.配合人事部廣告公司對(duì)接,，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設(shè)計(jì)樣稿,。

7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行,。

8,、編制部門(mén)x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū)。

四,、采購(gòu)部

1.考察,、等市場(chǎng)，初步與x品牌管理部進(jìn)行對(duì)接，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理,。

2.統(tǒng)計(jì)各類(lèi)大宗商品品類(lèi)極其代理渠道,、合作方式、聯(lián)系方式,，以及與我市場(chǎng)業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場(chǎng)地址或生產(chǎn)廠家,，完善采購(gòu)部數(shù)據(jù)庫(kù)，目前已搜集品牌運(yùn)營(yíng)商資料31家,，輕紡市場(chǎng)7家,，搜集地板品牌資料44家、廚衛(wèi)品牌資料68家,、家具品牌資料25家,。

3.梳理采購(gòu)部基本管理制度,。

4.完善采購(gòu)部試題數(shù)據(jù)庫(kù)。

5.編制部門(mén)組織架構(gòu),，確定部門(mén)職責(zé),、職權(quán)。

6.編制部門(mén)20xx年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時(shí)間以及崗位人員職務(wù)說(shuō)明書(shū),。

五、工程部

1.本周六之前,，擬定概念性開(kāi)標(biāo)方案規(guī)則,，可由人事部聯(lián)系新進(jìn)員工、參與編制,。

2.《工程管理制度》已修訂完成，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書(shū)將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會(huì)人員,，于1月20日之前收集反饋意見(jiàn),。

3.圍墻制作方案初步確定，主干道為廣告墻,，剩下的部分

為磚墻,，策劃部配合，先期啟動(dòng)設(shè)計(jì)方案,，造價(jià)部編制圍墻總預(yù)算,。

4.就目前x地塊大量?jī)?yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象，提請(qǐng)xx區(qū)政府x區(qū)長(zhǎng)開(kāi)周協(xié)調(diào)例會(huì)時(shí),，解決此項(xiàng)問(wèn)題,。

5.本周完成勘探單位資格預(yù)審工作。

6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作,。

7.主動(dòng)和概念性規(guī)劃設(shè)計(jì)單位進(jìn)行對(duì)接,，了解階段性進(jìn)展，并及時(shí)解決反饋問(wèn)題,。

8.x月xx日,，參加x、x地塊摘牌,。

9.本周進(jìn)行樁基,、土方、降水承建單位報(bào)名;x,、x地塊臨水,、臨電施工單位報(bào)名;參與x、x地塊承建單位招標(biāo)文件編制及確立,。

10. 督促x,、x地塊供水,、供電、排污,。

六,、財(cái)務(wù)部

1. 配合x(chóng)x科技，完成財(cái)務(wù)信息化相關(guān)工作,。

辦公室會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇八

5月28日上午,，總經(jīng)理張?jiān)诠酒邩菚?huì)議室主持召開(kāi)黨委擴(kuò)大會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求,，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部,，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備,、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作,。

二,、按照黨群教育實(shí)踐活動(dòng)要求和實(shí)際工作需要，成立甘肅靜建黨委紀(jì)檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負(fù)責(zé),，督察對(duì)象包括總公司全體機(jī)關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國(guó)家政策法規(guī),、黨風(fēng)廉政建設(shè)、公司管理制度的貫徹落實(shí)情況,，推進(jìn)集團(tuán)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展,。

三、會(huì)議要求,，努力實(shí)現(xiàn)總公司和分公司財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,。嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)和出納必須分別設(shè)專(zhuān)人,，物業(yè)公司,、勞務(wù)公司、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理部等都必須按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運(yùn)行,，特別是報(bào)表和核算必須及時(shí)準(zhǔn)確,。

四、會(huì)議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效，明確細(xì)化了下階段重點(diǎn)工作任務(wù),，要求確保開(kāi)發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。

五、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《甘肅靜建證件使用制度》,、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》,、《甘肅靜建市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅靜建外設(shè)分公司,、辦事處,、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書(shū)》、《甘肅靜建建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》,、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》,。

六、會(huì)議討論確定了機(jī)關(guān)各部室x4年的重點(diǎn)責(zé)任目標(biāo),、量化分解具體指標(biāo),，與年終部室責(zé)任書(shū)考核掛鉤，真獎(jiǎng)實(shí)罰,。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),，集團(tuán)各業(yè)務(wù)部室、分管副總要加強(qiáng)溝通,，精誠(chéng)協(xié)作，密切銜接,，嚴(yán)格遵守落實(shí)分級(jí)請(qǐng)銷(xiāo)假制度和工作日志簽批制度,，凝聚人心，以更加專(zhuān)注的精力和更加主動(dòng)的工作確保x4年各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成,。

會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng),。

參加會(huì)議人員：。

列席人員：,。

辦公室會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇九

會(huì)議時(shí)間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會(huì)議地點(diǎn)：x酒店

會(huì)議主持：z

與會(huì)人員：zzzzzz

會(huì)議主題： 年度第二次管理評(píng)審會(huì)議

會(huì)議記錄：z

會(huì)議主要內(nèi)容：

本次會(huì)議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性、員工滿意度調(diào)查,、用戶意見(jiàn)調(diào)查以及公司發(fā)展思路進(jìn)行的,，采取了大會(huì)與分組討論相結(jié)合的形式，目的以查問(wèn)題,、找差距,、提升管理水平為主，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效,。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對(duì)20xx年度的工作進(jìn)行了總結(jié)，指出了本次管理評(píng)審會(huì)議在公司發(fā)展過(guò)程中的巨大意義,，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù)，"客戶的滿意就是z人的期望",，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進(jìn)公司信息化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)流程管理,，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展，努力爭(zhēng)取通過(guò)省優(yōu),、國(guó)優(yōu)的評(píng)選,、不斷提升公司的管理資質(zhì)。同時(shí),，也指出召開(kāi)本次會(huì)議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、解決問(wèn)題，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量,。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總結(jié)，并就本次員工和用戶的意見(jiàn)滿意度調(diào)查情況分別進(jìn)行了分析說(shuō)明,。

三,、電信實(shí)業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理部z對(duì)公司的成績(jī)進(jìn)了正面的評(píng)價(jià)，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標(biāo),，而電信實(shí)業(yè)的主營(yíng)項(xiàng)目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標(biāo)符合電信實(shí)業(yè)的實(shí)際，同時(shí)也提出要直面問(wèn)題,，通過(guò)查找問(wèn)題來(lái)強(qiáng)身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實(shí)來(lái)說(shuō)話，要采取措施,，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對(duì)提出的辦法、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范,，要以制度管人,、以規(guī)范管事。

四,、管理中心z提出要加強(qiáng)對(duì)z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對(duì)業(yè)主的認(rèn)識(shí)和理解，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹(shù)立起自己的特色,，指出要做好來(lái)訪人員的登記工作,，解決好前臺(tái)押身份證的問(wèn)題。

五、黨支部z書(shū)記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見(jiàn)調(diào)查反映的問(wèn)題和管理中出現(xiàn)的問(wèn)題提出如下建議：

1,、關(guān)于社區(qū)文化活動(dòng)的滿意度較低的問(wèn)題,。社區(qū)文化活動(dòng)本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容，但由于信息樞紐大廈比較特殊性,，必須注意對(duì)大廈機(jī)房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴(yán)肅，對(duì)社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出,。

2,、關(guān)于薪酬、待遇的問(wèn)題,。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進(jìn)行橫向比較，在這方面,，管理宣傳得不夠,，如清潔工、保安員每月都超過(guò)了1000元,，比較而言是較高的,。

3、關(guān)于職們晉升和激勵(lì)的問(wèn)題,。晉升和激勵(lì)是相對(duì)的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵(lì)，而不談精神鼓勵(lì),，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵(lì)為主，以物質(zhì)鼓勵(lì)為輔,。激勵(lì)措施應(yīng)在可能的前提上提出，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂,。

4、技術(shù)上的考評(píng)不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià),，如維修的頻次,、時(shí)間等,。

5、關(guān)于文件用語(yǔ)有些提法不太妥當(dāng),。如"做好電信的堅(jiān)強(qiáng)后盾",、"加強(qiáng)……，降低行政干預(yù)"等。

同時(shí)指出,，本次管理評(píng)審會(huì)議猶如體檢,，要針對(duì)總是進(jìn)行改善，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市,，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)。

六,、會(huì)議還分成四個(gè)小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對(duì)公司的滿意率,、如何讓用戶更滿意"進(jìn)行了深入細(xì)致的討論。

大家普遍認(rèn)為,，應(yīng)加強(qiáng)員工的憂患意識(shí),，將薪資待遇拿到市場(chǎng)上比,，進(jìn)行橫向比較要正確認(rèn)識(shí)這個(gè)問(wèn)題，增強(qiáng)對(duì)公司的向心力和凝聚力,。在管理上，要加強(qiáng)培訓(xùn)工作,、強(qiáng)化流程管理，進(jìn)一步合理分工,，建立有效的激勵(lì)機(jī)制，全面調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,。

辦公室會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十

7月14日上午,，公司召開(kāi)部分中層干部辦公例會(huì)。會(huì)議由總經(jīng)理孫小萍主持,，公司中層干部李曉瓊,、張勇、劉巍,、郭平、曹藝飛等人參加了會(huì)議,?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門(mén)中層干部的責(zé)任分工，以及部門(mén)的調(diào)整,，同時(shí)部署了下一步各部門(mén)的工作,，現(xiàn)將會(huì)議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一 各部門(mén)中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財(cái)務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負(fù)責(zé)公司倉(cāng)庫(kù)以及門(mén)面的招商工作;3.張鵬,、曹藝飛同志負(fù)責(zé)公司的營(yíng)銷(xiāo)、項(xiàng)目管理,、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍,、郭平同志負(fù)責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實(shí)情況。

二 對(duì)公司第3號(hào)文件《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的規(guī)定》進(jìn)行討論,、修改,。

三 公司各職能部門(mén)進(jìn)行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦，暫時(shí)由張華清同志負(fù)責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦,，由郭平同志負(fù)責(zé);3.安技部暫時(shí)無(wú)部長(zhǎng),，臨時(shí)由高章躍同志負(fù)責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負(fù)責(zé);5.設(shè)立招商辦公室,，由張勇同志負(fù)責(zé),。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進(jìn)行裁員,。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位,。

會(huì)上總經(jīng)理孫小萍對(duì)捷龍公司各部門(mén)下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力,，多動(dòng)腦筋,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一 財(cái)務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細(xì)提供給清收辦,，并督促清收辦的清收效率,，清收辦對(duì)每日清收情況做好詳細(xì)日志。財(cái)務(wù)部以武纜項(xiàng)目為試點(diǎn),，對(duì)開(kāi)票流程進(jìn)行完善,。本周內(nèi)財(cái)務(wù)部組織召開(kāi)一次大件扭虧會(huì)議，對(duì)大件公司虧損情況進(jìn)行分析并拿出大件公司扭虧詳細(xì)計(jì)劃,。

二 招商辦做好工作日志,，每日招商工作情況必須做好詳細(xì)記錄;制定公司車(chē)輛啟動(dòng)方案，研究如何對(duì)外出租車(chē)輛,，盤(pán)活公司閑置車(chē)輛,。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標(biāo)書(shū)。對(duì)捷龍現(xiàn)有加盟公司進(jìn)行分析,，詳細(xì)研究加盟公司利弊，對(duì)捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細(xì)方案,，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論,。

四 張鵬對(duì)捷海公司目前若干小項(xiàng)目進(jìn)行分析，總結(jié)公司每個(gè)小項(xiàng)目的運(yùn)行模式,，探索出一套激勵(lì)機(jī)制并研究下一步捷海公司如何進(jìn)行擴(kuò)展,，下周辦公會(huì)進(jìn)行討論,。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對(duì)公司辦公環(huán)境進(jìn)行檢查;配合安技部對(duì)公司進(jìn)出門(mén)管理制度進(jìn)行制定。

六 辦公室做好小車(chē)管理,，制定派車(chē)制度;及時(shí)更新公司網(wǎng)站,。

抄送：各相關(guān)職能部門(mén)及相關(guān)人員

印發(fā)時(shí)間：xx年x月x日 共印10封

辦公室會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十一

東臺(tái)公司第__次辦公會(huì)議紀(jì)要

東臺(tái)(辦公)15- 14

會(huì)議時(shí)間： 2019年12月29日 上午09：00—下午15：30

2019年12月30日 上午08：40—中午12會(huì)議地點(diǎn)： ____會(huì)議室

主 持 人：______

出席人員：______

群眾代表：______

請(qǐng)假人員：_____ 會(huì)議記錄：_____

會(huì)議主要內(nèi)容:

根據(jù)《_____主測(cè)評(píng)會(huì)議”，對(duì)總經(jīng)理公司績(jī)效考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組,、工作小組及各職工群眾代表會(huì)議紀(jì)要模板_______》的具體內(nèi)容,，詳細(xì)地闡述企業(yè)管理中充分尊重和發(fā)揮好職工民主參與、民主決策,、民主監(jiān)督,、民主評(píng)議作用，要求與會(huì)各位群眾代表公平,、公正,、公開(kāi)、實(shí)事求是地對(duì)東公司各中層干部從工作業(yè)績(jī),、民主作風(fēng),、隊(duì)伍建設(shè)、廉政建設(shè)等方面進(jìn)行民主測(cè)評(píng),。

二,、___公司總經(jīng)理___、副總經(jīng)理___;綜合管理部---部長(zhǎng)助理____,、人力資源室主管____,、行政室主管____;技術(shù)質(zhì)量部 -----副部長(zhǎng)____、部長(zhǎng)助理___,、技術(shù)室主管____,、質(zhì)檢室主任____、質(zhì)檢室副主任___;項(xiàng)目執(zhí)行部--部長(zhǎng)等人按照各自崗位職責(zé)工作范圍通過(guò)干部述職形式一一向會(huì)議做出2019年度工作總結(jié)報(bào)告,，闡述其工作完成情況,，總結(jié)出工作中尚存的不足，表述時(shí)對(duì)2019議,。

三,、考核績(jī)效小組14全員對(duì)技術(shù)質(zhì)量部2名副部長(zhǎng)、1目執(zhí)行部204名主管進(jìn)行書(shū)面1名部長(zhǎng)助理及2名主管進(jìn)行書(shū)面打分測(cè)評(píng),。

辦公室會(huì)議紀(jì)要總結(jié)篇十二

會(huì)議時(shí)間：--上午：

主持會(huì)議：x總

會(huì)議地點(diǎn)：總經(jīng)理辦公室

與會(huì)人員：,、，,、

內(nèi)容：

一,、財(cái)務(wù)方面：財(cái)務(wù)與采購(gòu)人員要定期(半個(gè)月或一個(gè)月)雙方核對(duì)發(fā)票的收繳情況，已收集的發(fā)票雙方做好交接,，未收集的發(fā)票財(cái)務(wù)有義務(wù)定期(指打款后半個(gè)月或一個(gè)月)催促采購(gòu)相關(guān)人員收繳,。

二,、預(yù)付款掛賬必須要經(jīng)手人本人簽字，為了保證安全性,，貨款不要打到個(gè)人戶頭,，如須打到個(gè)人戶頭，必須要讓供方公司開(kāi)出證明,，然后在把貨款匯入供方公司所指定的個(gè)人戶頭,，避免漏失，出現(xiàn)不可收拾的麻煩,。

三,、采購(gòu)人員在預(yù)付款后，必須保證預(yù)付款所對(duì)應(yīng)的貨物及時(shí)到貨,，如貨物未能及時(shí)到達(dá),，采購(gòu)人員有義務(wù)多次進(jìn)行催促貨物，如果貨款多次催促,，供方還未發(fā)貨,，采購(gòu)人員有義務(wù)對(duì)貨款進(jìn)行追回，如履次追回?zé)o效,，須上報(bào)公司走訴訟程序,。

四、辦公室物品統(tǒng)計(jì),，對(duì)辦公用品進(jìn)行作價(jià),，并需要部門(mén)人員簽字，如有新人員入職該部門(mén),，新入職人員也應(yīng)簽字,，部門(mén)內(nèi)部人員對(duì)部門(mén)內(nèi)部物品進(jìn)行保管或使用，如有遺失,，部門(mén)人員按作價(jià)賠償,。

與會(huì)人員簽字：

辦公室局長(zhǎng)辦公會(huì)議紀(jì)要x年xx月xx日