當工作或?qū)W習(xí)進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題，歸納出經(jīng)驗教訓(xùn)，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

辦公室會議紀要總結(jié)篇一

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責(zé)公司的營銷,、項目管理,、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況,。

二 對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論,、修改。

三 公司各職能部門進行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦,，暫時由張華清同志負責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦,，由郭平同志負責(zé);3.安技部暫時無部長,，臨時由高章躍同志負責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部，保安的管理由高錦華同志負責(zé);5.設(shè)立招商辦公室,，由張勇同志負責(zé),。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，捷龍公司將逐步進行裁員,。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位,。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力,，多動腦筋,，現(xiàn)紀要如下：

一 財務(wù)部要加大公司賬款清收力度，列出應(yīng)收款明細提供給清收辦,，并督促清收辦的清收效率,，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務(wù)部以武纜項目為試點,，對開票流程進行完善,。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃,。

二 招商辦做好工作日志,，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛,，盤活公司閑置車輛,。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析,，詳細研究加盟公司利弊,，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論,。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析,，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展,，下周辦公會進行討論,。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理,，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站,。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時間：xx年x月x日 共印10封

辦公室會議紀要總結(jié)篇二

行政部整理 20xx年4月7日 第1期

總經(jīng)理辦公會會議紀要

會議時間：20xx年4月7日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：張興全總經(jīng)理

參會人員： 計11人，名單如下：

張興全

彭 帥

何金玲 吳愛平 李紅衛(wèi) 鐘惠嫻 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍

列席人員：無部門負責(zé)人以外人員列席,。

會議記錄：李紅衛(wèi)

20xx年4月7日,，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公

會的主要內(nèi)容、召集和主持,、議事規(guī)則,、議事和記錄、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。

二,、關(guān)于貼皮縫隙問題。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察,、驗證，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決,。

三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑,。

四,、關(guān)于五金、鋁材的采購供應(yīng)問題,。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例,，經(jīng)常在催,，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴,，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材,、五金供應(yīng)商進行評估,，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰,，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時,、質(zhì)量可靠,。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時,，務(wù)必注明交期，以落實和強化責(zé)任,，避免疏漏;同時采購部人員,、物控人員應(yīng)提高主動性，相互多溝通,，多問詢,，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少,。針對這一點,，物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴格的要求,。

會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金,、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存,。

五,、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨,。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點放置，以免錯放,、亂放,、錯發(fā)，并要求定期清點,，以保證數(shù)據(jù)的準確性,。

七、關(guān)于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào),，

行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實,。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋,。

九,、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換,，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運回廠的問題,。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。

十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納,。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改,。

十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理,。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運,、碼放、裝車過程中嚴格加以控制,，避免不必要的物件損壞,。

十四、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題,。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理,、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設(shè)計,、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說明書,。

會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款,、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改,，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃,。

十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題,。會議明確要求：今后涉及板式補件,，由商務(wù)部下補件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面,，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新。

十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面,，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實責(zé)任;另外,，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時回應(yīng)。

十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域。存放,。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實。

二十,、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題,。會議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理。

二十一,、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。

二十二,、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進行處理,。

辦公室會議紀要總結(jié)篇三

6月15日上午，局長王主持召開局長辦公會議,，對社會救助工作的有關(guān)事項及其它問題進行了研究,。紀要如下：

一、會議原則同意市社會救助局關(guān)于對城區(qū)(不含夷陵區(qū))因安裝假肢,、矯形器等輔助器具造成家庭生活困難的城鄉(xiāng)低保對象,、農(nóng)村五保對象、重點優(yōu)撫對象實施一次性臨時救助的建議,。對于上述對象的救助,，市社會救助局要按照有關(guān)規(guī)定嚴格審核審批;救助標準按上述對象單次安裝假肢、矯形器具總費用的50%確定,，但最高不得超過x0元,。

二、會議原則同意市直單位(含所屬二級單位)的社會救助審批工作由市社會救助局直接承擔(dān),。市社會救助局要嚴格按照社會救助政策規(guī)定,，搞好相關(guān)救助對象的申請受理、入戶調(diào)查,、審核和審批,。同時，會議議定了市直單位(含所屬二級單位)社會救助工作的幾個具體事項：一是根據(jù)《政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省發(fā)展改革委等部門關(guān)于加強全省公辦城市社會福利機構(gòu)建設(shè)推進城鎮(zhèn)“三無”對象集中供養(yǎng)工作的意見》(鄂政辦發(fā)〔x8〕82號)精神,，鑒于當前市二福利院集中供養(yǎng)“三無”人員財政供養(yǎng)標準偏低,，遠遠不能滿足其基本生活需求,，由市社會救助局將市二福利院供養(yǎng)標準未達到城區(qū)城市低保標準1.5倍的“三無”人員納入城市低保救助范圍，并按照城區(qū)城市低保標準的1.5倍進行補差;二是將市救助管理站救助的流浪乞討人員臨時救助標準由現(xiàn)在的每人每天10元調(diào)整為11元,，一般對象的救助按人均3天計算,，長期滯留人員按照實際天數(shù)計算。市社會救助局要認真搞好流浪乞討人員的調(diào)查核實工作,，嚴格按核實人數(shù)給予臨時救助;三是將市救助管理站實施救助的流浪乞討人員和城鎮(zhèn)“三無”人員納入醫(yī)療救助范圍;四是市社會救助局要迅速對大老嶺林場等市直單位的社會救助對象進行調(diào)查核實,，并嚴格按照程序?qū)徍藢徟?/p>

三、會議原則同意市社會救助局提出的關(guān)于調(diào)整喪葬臨時救助政策的建議,。今年初,，按照省民政廳、財政廳的通知要求,，市民政局,、市財政局聯(lián)合出臺了《關(guān)于免除城鄉(xiāng)低保等特殊困難對象基本殯葬服務(wù)費用的通知》(宜市民政〔x1〕46號)，并明確了資金保障渠道,。這一政策出臺后,，市民政局x9年10月28日《關(guān)于將城鄉(xiāng)低保戶和“三無”人員遺體接運及火化費納入臨時救濟范圍的批復(fù)》(宜市民政函〔x9〕78號)的意見已經(jīng)自動失效，因此予以廢止,。會議同時議定：對于農(nóng)村邊緣困難群眾和城市低收入困難家庭因喪葬造成家庭基本生活困難的,，可按規(guī)定給予臨時救助。

四,、會議討論研究了《市直社會救助資金使用管理暫行辦法》(草稿),，請市社會救助局按照討論的意見進行修改，然后盡快印發(fā)實施,。

五,、會議同意將局機關(guān)面包車(鄂ee2961)處置給市社會救助站使用，車輛過戶和資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)由局辦公室會同規(guī)財科嚴格按有關(guān)規(guī)定辦理,。

參會人員：,。

列席人員：。

辦公室會議紀要總結(jié)篇四

第號

xx年2月2日上午,，政府辦公廳x x x主任主持召開會議,，協(xié)調(diào)解決沙面大街56號首層房屋使用權(quán)問題。參加會議的有政府辦公廳交際處,、廣東勝利賓館,、市商委、市國土房管局,、二商局,、市外輪供應(yīng)公司等有關(guān)部門的負責(zé)同志。

會議認為,，沙面大街56號首層房屋使用權(quán)的問題,，是在過去計劃經(jīng)濟和行政決定下形成的歷史遺留問題,。早幾年曾多次協(xié)調(diào)，雖有進展,，但未有結(jié)果,。最近，按照省,、市領(lǐng)導(dǎo)同志"向前看",、"了卻這筆歷史舊賬"的批示精神，在辦公廳的協(xié)調(diào)下,，雙方本著尊重歷史,，面對現(xiàn)實，互諒互讓的原則,，合情合理地提出解決這宗矛盾的方案,。

經(jīng)過協(xié)商、討論,，雙方達成了一致的認識,。會議決定如下事項：

一、市外輪供應(yīng)公司應(yīng)將沙面大街56號房屋的使用權(quán)交給勝刊賓館,。

二、考慮到市外輪供應(yīng)公司在56號經(jīng)營了30多年,， 已投入了不少資金,，退出后，辦公地方暫時難以解決,，決定給予其商品損耗費,、固定資產(chǎn)投資和搬遷費等一次性補償費用共95 萬元。其中政府辦公廳和廣東勝利賓館負責(zé)80萬元;考慮到政府領(lǐng)導(dǎo)曾多次過問此事和省,、市關(guān)系,，另15萬元由廣州政府支持補助。

三,、政府辦公廳和勝利賓館的補償款于1994年2月7 日前劃撥給市外輪供應(yīng)公司。政府的補助款于3月5日左右劃撥，市外輪供應(yīng)公司應(yīng)于2月15日開始搬遷,，2月20 日前搬遷完畢并移交鑰匙,。

四、市外輪供應(yīng)公司原搭建的樓閣按房管部門規(guī)定不能拆遷,?？照{(diào)器和電話等2月20日前搬遷不了的，由勝利賓館協(xié)助做好善后工作,。

會議強調(diào),，雙方在房屋使用權(quán)移交中要各自做好本單位干部群眾的工作,，團結(jié)協(xié)作，增進友誼,，保證移交工作順利進行,。

辦公室會議紀要總結(jié)篇五

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會,。會議由總經(jīng)理孫小萍主持,，公司中層干部李曉瓊、張勇,、劉巍,、郭平、曹藝飛等人參加了會議,?？偨?jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責(zé)任分工，以及部門的調(diào)整,，同時部署了下一步各部門的工作,，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務(wù)以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責(zé)公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬、曹藝飛同志負責(zé)公司的營銷,、項目管理,、加盟方式等業(yè)務(wù);4.劉巍、郭平同志負責(zé)完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況,。

二 對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論,、修改。

三 公司各職能部門進行調(diào)整：1.設(shè)立清收辦,，暫時由張華清同志負責(zé);2.設(shè)立質(zhì)管辦,，由郭平同志負責(zé);3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責(zé);4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,，保安的管理由高錦華同志負責(zé);5.設(shè)立招商辦公室,，由張勇同志負責(zé)。

四 按照總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，捷龍公司將逐步進行裁員,。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,，要求大家齊心協(xié)力,，多動腦筋，現(xiàn)紀要如下：

一 財務(wù)部要加大公司賬款清收力度,，列出應(yīng)收款明細提供給清收辦,，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志,。財務(wù)部以武纜項目為試點,，對開票流程進行完善,。本周內(nèi)財務(wù)部組織召開一次大件扭虧會議，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃,。

二 招商辦做好工作日志,，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛,，盤活公司閑置車輛,。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析,，詳細研究加盟公司利弊,，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論,。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析,，總結(jié)公司每個小項目的運行模式，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展,，下周辦公會進行討論,。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理,，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站,。

抄送：各相關(guān)職能部門及相關(guān)人員

印發(fā)時間：xx年x月x日 共印10封

辦公室會議紀要總結(jié)篇六

會議時間：20xx年11月3日09:00-10:30 會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室 主 持 人：

參會人員：、 記 錄 人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題 會議內(nèi)容：

20xx年11月3日,，副董事長和總經(jīng)理,，召集總工程師、經(jīng)營副總,、基建副總、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長,，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。

(4)集團公司科員的工薪級別,，由各部領(lǐng)導(dǎo)組織考核，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準,，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行,。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領(lǐng)導(dǎo)已有工薪待遇的,，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確，各礦因自然災(zāi)害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動、恢復(fù)生產(chǎn)工作的,，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產(chǎn)期間，為了啟動,、恢復(fù)生產(chǎn)積極工作(如設(shè)備安裝,、調(diào)試)的，整個礦井領(lǐng)導(dǎo)的工薪根據(jù)工作的實際效果按

80%,、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員，建議每人每班補助80元,。

(2)集團公司人員下井補助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。

二、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù)。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11、12月試行，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下,，可合理安排員工輪流工休。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后,，

對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪,。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度，公司副總,、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機關(guān)、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)帶跟班,、與工人同上同下制度的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)要認真落實此項制度,，具體要求為:

1.集團公司的董事長,、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次，總工程師,、副總不得少于12次;

2.礦級領(lǐng)導(dǎo)礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領(lǐng)導(dǎo)每月下井次數(shù)不得少于20次。

20xx年11月3日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

辦公室會議紀要總結(jié)篇七

東臺公司第__次辦公會議紀要

東臺(辦公)15- 14

會議時間： 2019年12月29日 上午09：00—下午15：30

2019年12月30日 上午08：40—中午12會議地點： ____會議室

主 持 人：______

出席人員：______

群眾代表：______

請假人員：_____ 會議記錄：_____

會議主要內(nèi)容:

根據(jù)《_____主測評會議”,，對總經(jīng)理公司績效考評領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組及各職工群眾代表會議紀要模板_______》的具體內(nèi)容,，詳細地闡述企業(yè)管理中充分尊重和發(fā)揮好職工民主參與,、民主決策、民主監(jiān)督,、民主評議作用,，要求與會各位群眾代表公平、公正,、公開,、實事求是地對東公司各中層干部從工作業(yè)績、民主作風(fēng),、隊伍建設(shè),、廉政建設(shè)等方面進行民主測評。

二,、___公司總經(jīng)理___,、副總經(jīng)理___;綜合管理部---部長助理____、人力資源室主管____,、行政室主管____;技術(shù)質(zhì)量部 -----副部長____,、部長助理___、技術(shù)室主管____,、質(zhì)檢室主任____,、質(zhì)檢室副主任___;項目執(zhí)行部--部長等人按照各自崗位職責(zé)工作范圍通過干部述職形式一一向會議做出2019年度工作總結(jié)報告，闡述其工作完成情況,，總結(jié)出工作中尚存的不足,，表述時對2019議。

三,、考核績效小組14全員對技術(shù)質(zhì)量部2名副部長,、1目執(zhí)行部204名主管進行書面1名部長助理及2名主管進行書面打分測評。

辦公室會議紀要總結(jié)篇八

5月28日上午,，總經(jīng)理張在公司七樓會議室主持召開黨委擴大會議暨總經(jīng)理辦公會議,，現(xiàn)紀要如下：

一、順應(yīng)市場發(fā)展要求,，整合公司部室,。成立甘肅靜建企劃與市場經(jīng)營部，負責(zé)各外設(shè)分公司,、辦事處工作,，管理策劃市場拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部,，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用,、證件管護方面的工作,。

二、按照黨群教育實踐活動要求和實際工作需要,，成立甘肅靜建黨委紀檢督察室,，由副總經(jīng)理樊興榮負責(zé)，督察對象包括總公司全體機關(guān)工作人員和分公司經(jīng)理,、副經(jīng)理,。督查內(nèi)容是檢查督察國家政策法規(guī)、黨風(fēng)廉政建設(shè),、公司管理制度的貫徹落實情況,，推進集團黨的群眾路線教育實踐活動順利開展。

三,、會議要求,，努力實現(xiàn)總公司和分公司財務(wù)管理的規(guī)范化。嚴格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度,，會計和出納必須分別設(shè)專人,，物業(yè)公司、勞務(wù)公司,、資產(chǎn)經(jīng)營管理部等都必須按照國家相關(guān)規(guī)定及公司制度規(guī)范運行,，特別是報表和核算必須及時準確。

四,、會議充分肯定了物業(yè)公司近期工作所取得的階段性成效,，明確細化了下階段重點工作任務(wù)，要求確保開發(fā)公司和物業(yè)公司聯(lián)手健康發(fā)展,。

五,、會議審定并原則通過了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》,、《甘肅靜建市場發(fā)展規(guī)劃》,、《甘肅靜建外設(shè)分公司、辦事處,、項目工地印章使用協(xié)議書》,、《甘肅靜建建設(shè)工程項目合作補充協(xié)議》、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎勵制度》,。

六,、會議討論確定了機關(guān)各部室x4年的重點責(zé)任目標、量化分解具體指標,，與年終部室責(zé)任書考核掛鉤,，真獎實罰。

會議強調(diào),，集團各業(yè)務(wù)部室,、分管副總要加強溝通，精誠協(xié)作,，密切銜接,，嚴格遵守落實分級請銷假制度和工作日志簽批制度，凝聚人心,，以更加專注的精力和更加主動的工作確保x4年各項任務(wù)圓滿完成,。

會議還研究了人事任免等事項。

參加會議人員：,。

列席人員：,。

辦公室會議紀要總結(jié)篇九

會議時間：--上午：

主持會議：x總

會議地點：總經(jīng)理辦公室

與會人員：、,，,、

內(nèi)容：

一、財務(wù)方面：財務(wù)與采購人員要定期(半個月或一個月)雙方核對發(fā)票的收繳情況,，已收集的發(fā)票雙方做好交接,，未收集的發(fā)票財務(wù)有義務(wù)定期(指打款后半個月或一個月)催促采購相關(guān)人員收繳。

二,、預(yù)付款掛賬必須要經(jīng)手人本人簽字,，為了保證安全性，貨款不要打到個人戶頭,，如須打到個人戶頭,，必須要讓供方公司開出證明，然后在把貨款匯入供方公司所指定的個人戶頭,，避免漏失,，出現(xiàn)不可收拾的麻煩。

三,、采購人員在預(yù)付款后,，必須保證預(yù)付款所對應(yīng)的貨物及時到貨，如貨物未能及時到達,，采購人員有義務(wù)多次進行催促貨物,，如果貨款多次催促，供方還未發(fā)貨,，采購人員有義務(wù)對貨款進行追回,，如履次追回?zé)o效，須上報公司走訴訟程序,。

四,、辦公室物品統(tǒng)計,，對辦公用品進行作價，并需要部門人員簽字,，如有新人員入職該部門,，新入職人員也應(yīng)簽字，部門內(nèi)部人員對部門內(nèi)部物品進行保管或使用,，如有遺失,，部門人員按作價賠償。

與會人員簽字：

辦公室局長辦公會議紀要x年xx月xx日

辦公室會議紀要總結(jié)篇十

5月4日下午,，縣委,、組織部長王友芳主持召開部辦公會議。各科室負責(zé)人就四月份工作完成情況及五月份工作安排作了交流,。會議圍繞“做人,、做事、做官”開展了討論,，對部機關(guān)下一階段能力作風(fēng)建設(shè)工作進行了部署,。

4月份全體部機關(guān)干部以縣委換屆籌備工作為重點，統(tǒng)籌推進各項組織工作,，取得較好成效,。一是較好完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆相關(guān)后續(xù)工作，部署,、指導(dǎo)在城黨(工)委召開黨代會,、黨員大會，選舉出席縣黨代會黨代表,。二是完成全縣首屆“十佳大學(xué)生村官”評選,、表彰工作，隆重舉行頒獎儀式及論壇活動,，先 后赴武漢,、南京、揚州等地高校開展大學(xué)生村官招聘宣傳推介活動,，為大學(xué)生村官在寶能“招得進,、留得住、用得上”營造良好氛圍,。三是向縣委會專題匯報了“能力作風(fēng)建設(shè)”,、“創(chuàng)先爭優(yōu)”工作，前一階段工作得到充分肯定,，有2條活動信息被《省創(chuàng)先爭優(yōu)簡報》刊用,、1條信息被《人民日報》綜合采用。四是舉辦全縣人才政策培訓(xùn)班,，組織130多名干部和企業(yè)負責(zé)人研習(xí)人才政策,，編成《人才政策匯編》,。五是村綜合服務(wù)中心建設(shè)工作得到省、市,、縣領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，通過省級驗收。六是在全縣窗口單位和服務(wù)行業(yè)部署開展“三亮三賽三評”主題實踐活動,。七是圍繞紀委換屆進行部分人事調(diào)整，公推競選的20名副科職干部赴鄉(xiāng)鎮(zhèn),、園區(qū)基層一線掛職錘煉,。八是牽頭做好結(jié)對聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作，組織11個部門主要負責(zé)人到?jīng)芎渔?zhèn)參觀,、座談,，獻計獻策，明確“六個一”的結(jié)對聯(lián)系工作要求,。

5月份組織工作以做好縣委換屆各項準備工作為重點,，進一步統(tǒng)籌推進各項工作。一是全力做好縣黨代會的各項籌備工作,。二是圍繞縣黨代會工作報告的要求,，做好過去五年工作總結(jié)和今后五年工作規(guī)劃。三是繼續(xù)推進創(chuàng)先爭優(yōu)和干部隊伍能力作風(fēng)建設(shè)活動,，有機結(jié)合建黨90周年紀念活動,，遴選一批先進典型，統(tǒng)籌做好宣傳表彰,，形成創(chuàng)先爭優(yōu)熱潮,。四是推進省“雙創(chuàng)”、省“企業(yè)博士集聚計劃”申報工作,，做好省“333高層次人才”考核和推薦工作,。五是繼續(xù)推進農(nóng)村黨組織“五有”提升工程，結(jié)合我縣實際,，抓好省,、市委實施村級“四有一責(zé)”建設(shè)行動計劃推進會精神的貫徹落實工作，重點培植一批典型,。六是辦好鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委委員培訓(xùn)班,、“兩新”組織入黨積極分子培訓(xùn)班以及第二期村干部大專學(xué)歷班開班典禮。七是加強組工干部學(xué)習(xí)平臺建設(shè),，利用好,、發(fā)揮好作用。八是繼續(xù)做好結(jié)對聯(lián)系涇河鎮(zhèn)和掛鉤聯(lián)系企業(yè)的服務(wù)工作,。

會上,，部機關(guān)干部圍繞“三做”,，結(jié)合本職工作，就“組織工作者應(yīng)該怎樣做人,、做事,、做官”展開討論。并對下一階段部機關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)進行了部署,。要求部機關(guān)干部注重改進四個方面問題：

一是全局觀問題,。組工干部要胸懷全局找準目標定位，圍繞中心做好結(jié)合文章,，整合調(diào)動各方資源,，找準組織工作與中心工作的結(jié)合點、切入點,，努力打造組工品牌特色,。

二是效率問題。工作不能滿足于“沒有功勞的苦勞”,，要突出工作重點,，講究工作方法，以是否出“四力”(生產(chǎn)力,、公信力,、創(chuàng)造力、凝聚力)作為檢驗組織工作成效的標準,。

三是質(zhì)量問題,。干部考察、人才培養(yǎng),、會議組織,、活動安排等各項工作的謀劃、實施,、推進,，都要重視細節(jié)問題，從最壞處著手,，向最好處努力,。細節(jié)決定成敗，尤其在換屆籌備工作中,，任何一個環(huán)節(jié)都不能出差錯,。

四是心態(tài)問題。每位組工干部都要擺正自己的心態(tài),，要有一顆平常心,，要“躺下像橋，讓人通過;站著像梯，讓人爬過”,。要有寬容的心態(tài),，用人所長、容人所短,。要有感恩的心態(tài),，不能有吃虧的思想。要有陽光的心態(tài),，充滿激情地干事,。

出席人員：

列席人員：

記錄整理：

報：市委組織部，縣委,，縣人大,、政協(xié)主要負責(zé)人

發(fā)：各基層黨(工)委

辦公室會議紀要總結(jié)篇十一

總經(jīng)理辦公會會議紀要

會議時間：20xx年4月7日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：張總經(jīng)理

參會人員：

列席人員：無部門負責(zé)人以外人員列席。

會議記錄：

20xx年4月7日,，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議，會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公

會的主要內(nèi)容,、召集和主持,、議事規(guī)則、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營管理、保證會議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù),。

二、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應(yīng)作進一步的觀察、驗證,，吳愛平經(jīng)理應(yīng)全程跟進問題的最終解決,。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應(yīng)商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定。會議要求采購部應(yīng)對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑,。

四、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應(yīng)問題,。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時到位，以路軌為例,，經(jīng)常在催,，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴,，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對這一問題，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材,、五金供應(yīng)商進行評估,，對供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應(yīng)商應(yīng)進行淘汰,，重新選擇供應(yīng)商,，確保供應(yīng)及時、質(zhì)量可靠,。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時,，務(wù)必注明交期，以落實和強化責(zé)任,，避免疏漏;同時采購部人員,、物控人員應(yīng)提高主動性，相互多溝通,，多問詢,，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少,。針對這一點,，物控部、采購部都應(yīng)對下屬人員作出嚴格的要求,。

會議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金,、鋁材件的交期，合理地做好安全庫存,。

五,、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨,。

六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點放置，以免錯放、亂放,、錯發(fā),，并要求定期清點，以保證數(shù)據(jù)的準確性,。

七,、關(guān)于餐椅布套運送的問題。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào),，

行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵,。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部,、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實,。

八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋,。

九、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題,。已責(zé)成李治明更換,，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋,。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決。

十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設(shè)計方案的修改,。

十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理,。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務(wù)必要求并督促物流員在搬運、碼放,、裝車過程中嚴格加以控制,，避免不必要的物件損壞。

十四,、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題,。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理,、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責(zé)、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設(shè)計,、專賣店設(shè)計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé),、崗位說明書,。

會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷款、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務(wù)必進行整改,，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題,。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務(wù)部下補件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務(wù)部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應(yīng)要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務(wù)部;另一方面,，必要時商務(wù)部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡(luò),，以督促更新。

十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應(yīng)主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面,，會議建議商務(wù)跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡(luò)，以便查究和落實責(zé)任;另外,，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時回應(yīng)。

十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進，統(tǒng)一收集,，定時段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù)，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放,。吳愛平經(jīng)理、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實,。

二十,、關(guān)于售后及責(zé)任追究問題。會議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理,。

二十一,、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責(zé);海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。

二十二,、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進行處理。

辦公室會議紀要總結(jié)篇十二

會議時間： 年 月 日14:00至 月 日12：30

會議地點：x酒店

會議主持：z

與會人員：zzzzzz

會議主題： 年度第二次管理評審會議

會議記錄：z

會議主要內(nèi)容：

本次會議緊緊圍繞著上半年的工作,、質(zhì)量管理體系符合性,、員工滿意度調(diào)查、用戶意見調(diào)查以及公司發(fā)展思路進行的,，采取了大會與分組討論相結(jié)合的形式,，目的以查問題、找差距,、提升管理水平為主,，取得了統(tǒng)一思想,，鼓足干勁的成效。

一,、公司領(lǐng)導(dǎo)z總和z總助對20xx年度的工作進行了總結(jié),，指出了本次管理評審會議在公司發(fā)展過程中的巨大意義，闡述了公司的定位,，明確提出公司以后的發(fā)展要為電信做好服務(wù),，"客戶的滿意就是z人的期望"，要保證電信物業(yè)在z的管理下得到保值增值,，指出了公司下一步的發(fā)展方向就是要積極推進公司信息化建設(shè),，進一步加強流程管理，逐步建立健全規(guī)范的管理制度,，積極向外拓展,，努力爭取通過省優(yōu)、國優(yōu)的評選,、不斷提升公司的管理資質(zhì),。同時，也指出召開本次會議的目的就是為了發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,，從而提升管理和服務(wù)的質(zhì)量。

二,、品質(zhì)管理部和客戶服務(wù)中心分別對上半年的工作進行了總結(jié),，并就本次員工和用戶的意見滿意度調(diào)查情況分別進行了分析說明。

三,、電信實業(yè)公司經(jīng)營管理部z對公司的成績進了正面的評價,，指出了z物業(yè)有明確的思路和目標，而電信實業(yè)的主營項目就是服務(wù),，z物業(yè)的思路和目標符合電信實業(yè)的實際,，同時也提出要直面問題，通過查找問題來強身健體,，要利用數(shù)據(jù)和事實來說話,，要采取措施，一方面抓好iso9000流程的導(dǎo)入,，另一方面要對提出的辦法,、建議努力轉(zhuǎn)換成可操作的制度和規(guī)范，要以制度管人,、以規(guī)范管事,。

四、管理中心z提出要加強對z物業(yè)工作的理解,，物業(yè)公司要加深對業(yè)主的認識和理解,，要使樞紐大廈的物業(yè)管理在深圳市樹立起自己的特色,，指出要做好來訪人員的登記工作，解決好前臺押身份證的問題,。

五,、黨支部z書記就員工滿意度調(diào)查及用戶意見調(diào)查反映的問題和管理中出現(xiàn)的問題提出如下建議：

1、關(guān)于社區(qū)文化活動的滿意度較低的問題,。社區(qū)文化活動本是物業(yè)管理工作中的重要內(nèi)容,，但由于信息樞紐大廈比較特殊性，必須注意對大廈機房的保密工作,，因此辦公區(qū)域要嚴肅,，對社區(qū)文化的調(diào)查根本就不該提出。

2,、關(guān)于薪酬,、待遇的問題。員工的收入已不算低,，要客觀公平地進行橫向比較,，在這方面，管理宣傳得不夠,，如清潔工,、保安員每月都超過了1000元，比較而言是較高的,。

3,、關(guān)于職們晉升和激勵的問題。晉升和激勵是相對的,，不應(yīng)光談物質(zhì)鼓勵,，而不談精神鼓勵，兩者都表很重要,，而且更多就以精神鼓勵為主,，以物質(zhì)鼓勵為輔。激勵措施應(yīng)在可能的前提上提出,，不能引起誤導(dǎo),，引起思想上和管理上的混亂。

4,、技術(shù)上的考評不能用主觀臆想,，只能拿硬性的指標來評價,，如維修的頻次,、時間等。

5,、關(guān)于文件用語有些提法不太妥當,。如"做好電信的堅強后盾",、"加強……，降低行政干預(yù)"等,。

同時指出,，本次管理評審會議猶如體檢，要針對總是進行改善,，讓客戶滿意,，要鞏固現(xiàn)有的業(yè)務(wù)市，積極開拓外部市場,。

六,、會議還分成四個小組圍繞著"怎樣提高員工的工作積極性和提升員工對公司的滿意率、如何讓用戶更滿意"進行了深入細致的討論,。

大家普遍認為,，應(yīng)加強員工的憂患意識，將薪資待遇拿到市場上比,，進行橫向比較要正確認識這個問題,，增強對公司的向心力和凝聚力。在管理上,，要加強培訓(xùn)工作,、強化流程管理，進一步合理分工,，建立有效的激勵機制,，全面調(diào)動員工的工作積極性。