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例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇一

一、主要工作安排

(一)工程建設(shè)

1,、抓好再東延工程建設(shè)工作,，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè);

2,、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作,，加快工程進度;

3,、抓好公園建設(shè)工作,，努力建設(shè)精品工程;

4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作,，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);

5,、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作,，盡快全面啟動工程建設(shè);

7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作,，爭取盡快立項。

(二)土地經(jīng)營

1,、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作,，努力完成今年土地收儲任務(wù);

2,、抓好土地招商出讓工作,，積極籌集城建資金;

3,、抓好融資抵押用地辦證工作,，全面滿足融資抵押條件;

4、抓好重點項目用地辦證工作,，確保項目按時順利推進。

(三)融資理財

1,、抓好銀行聯(lián)絡(luò)工作,，重點抓好開行、農(nóng)發(fā)行,、中信銀行、平安租賃公司等四家融資項目申報工作;

2,、抓好重點項目資金的保障工作，按程序撥付工程急需資金;

3,、抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作,，規(guī)范公司財務(wù)管理行為;

4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,，全力確保銀行信譽,。

(四)水務(wù)保障

1、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作,，確保供水安全;

2,、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作,，確保納入明年城建資金計劃;

3,、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作,，及時有效處理工藝廢水;

4、抓好供水信訪問題化解工作，全力為政府分憂解難,。

(五)公司管理

1、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,，努力維護公司良好的社會形象;

2,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;

3,、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細則實施情況的檢查督辦工作，嚴(yán)格績效考核程序;

4,、抓好信訪穩(wěn)定工作，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;

5,、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強做大的新思路,。

二,、主要活動安排

1,、x月上旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點金融部門;

2,、x月中旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪x公司領(lǐng)導(dǎo);

3,、x月中旬，參加全國城投聯(lián)會;

4,、x月下旬，召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會,。

三、工作要求

1,、緊跟形勢，改進作風(fēng),，切實履行服務(wù)職能。

2,、認清形勢，廉潔奉公,，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險。

3,、正視困難，主動作為,，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。

例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇二

時間20xx.11.10

地點會議室

主持人楊麗杰

會議主題廉政風(fēng)險防控工作動員會

參加人員全體教師

會議紀(jì)要

一、楊麗杰校長就廉政風(fēng)險防控工作做動員講話,。

為深入貫徹落實省、市加強廉政風(fēng)險防控工作精神,，積極拓展從源頭上防止腐敗工作領(lǐng)域，扎實推進我校的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作,，今天我們在這里召開全校廉政風(fēng)險預(yù)警防控管理工作動員大會，這次大會標(biāo)志著廉政風(fēng)險預(yù)警防控管理工作將在我校全面推開,。學(xué)校將成立廉政風(fēng)險預(yù)警防控管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，根據(jù)學(xué)校實際情況,，在全校各部門全面啟動廉政風(fēng)險預(yù)警防控管理工作。

二,、焦麗杰副校長公布我校《廉政風(fēng)險防控工作實施方案》及領(lǐng)導(dǎo)小組名單,。

1,、指導(dǎo)思想

2、基本原則和工作目標(biāo)

3,、主要內(nèi)容和方法步驟

動員部署階段(20xx年11月7日-11月15日)

排查廉政風(fēng)險階段(20xx年11月15日-20xx年1月31日)

創(chuàng)新機制,，健全防控制度階段(20xx年2月1日--4月30日)

狠抓落實,、提高階段(20xx年5月1日-7月15日)

例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇三

會議時間: 20xx年1月21日 13:40至15:00

會議地點：會議室

主 持 人：葉嗣玲

參加人員：小鄭總,、沈騰飛、李霞,、胡蜀平,、洪衛(wèi),、李紅、張莉,、江潔、葉嗣玲,、康厚彬、

張明放、徐春

缺席人員：唐二玲,、

記 錄 人：王廷廷

會議內(nèi)容：

本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報,，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復(fù)和指示,，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、存在的問題及解決方案：

1、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事,。

2、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來,。

3,、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善，還有一處未修理,。沈總指示以后再遇到類似問題,，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題,，如已確定處理方法,，就自行落實，不宜反復(fù)在會上提出,。

4、有商家需要辦理貨車通行證,，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理,。

5,、24#樓正在整改消防,，閘閥需要更換新的，一步步完善,。

6,、張經(jīng)理要求商管公司配合,，如有工程上的問題,，以書面形式報到工程部,，不要隨時一個電話告知，不方便統(tǒng)一安排,。

7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時,，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù),。

8、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式,，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中,。

9,、葉主任組織各部門負責(zé)人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度,。

二,、本周工作重點：

1、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房,，要求行政部配合發(fā)函給對方。

2,、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

3,、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事，聯(lián)系了建管科,，無農(nóng)民工薪資投訴案件,，再和宋主任銜接,，爭取本周批復(fù),。

4、因招商工作接近尾聲,，招商部李經(jīng)理的工作重點由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作,，蔣發(fā)瓊暫時調(diào)到客服部任試用房管員。招商部辦公地點遷到商管公司,，電話由行政部安排移機。

5,、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學(xué)習(xí)。

例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇四

會議時間：

會議地點：

主持人:

參加人員: ,、及各部門負責(zé)人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、安全管理方面：

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認真落實秋檢工作,，做到人員落實,、項目落實、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式。

公司第七次安委會初步定于9日上午召開,，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加,，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

其他：

1、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚,，精心準(zhǔn)備，按期上報,，不能有遺漏,。

2、立豐公司要盡快完成#5,、6樓的結(jié)算工作，同時做好#3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3,、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo),、副總師、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理：,、

例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇五

名 稱：高管周例會

時 間：20xx年x月x日(星期一)9:30—10:30

地 點：泰康人壽大廈十一層董事會會議室

主持人：陳東升

參加人：劉經(jīng)綸,、馬 云,、李艷華,、段國圣、尹奇敏,、邱希淳,、燕達夫 列席人：劉大為,、劉 渠、張 威,、薛繼豪、丁峻峰,、楊學(xué)軍,、董 燕

婁道永

記錄人：陳 莉,、陶俊卿

議 題：近期重要事項通報

20xx年x月x日，陳東升董事長主持召開20xx年第35次高管周例會,，周國端、賈莉萍,、王道南、黃新平,、劉挺軍,、何承周、李朝暉,、苗力赴高盛學(xué)習(xí)培訓(xùn),，其余相關(guān)人員準(zhǔn)時參會。會議紀(jì)要如下：

一,、工作通報

——業(yè) 務(wù)

張威代何承周：截止23日,，個險標(biāo)保2.7億,，月度達成45%，環(huán)比正增長,，同比負增長，廣東達成率最高,。本月實動人力5.4萬，同比增1.5萬人,。上周部署四個專項會議的對接落實工作;集中要求分公司上報假日經(jīng)營企劃。85家城關(guān)鎮(zhèn)試點,。本周月末沖刺，目標(biāo)同比正增長，預(yù)計保費在4.8—5億之間;通過10月2-3日的主管大輪訓(xùn),，10月5日的全國網(wǎng)絡(luò)推進會、10月9日的假日經(jīng)營戰(zhàn)報推進假日經(jīng)營,。

薛繼豪代賈莉萍：目前幸福人生9100萬，預(yù)計達成1.4億元,。環(huán)比正增長。市場規(guī)模依舊負增長,，年底部分公司推出短期低價值產(chǎn)品搶網(wǎng)點,。上周結(jié)束了幸福人生分片區(qū)的專項推動會。假日經(jīng)營已經(jīng)審批通過,，本周宣導(dǎo)并提前布置,。x年計劃預(yù)算已完成初稿。

丁峻峰代王道南：截止9月23日,，電銷3479萬,，北京、深圳,、河北本月發(fā)展不甚理想,。但依舊以8000萬為沖刺目標(biāo)?？偣灸壳爸髯^(qū)域中心,，各處經(jīng)理已經(jīng)赴分公司現(xiàn)場督導(dǎo)，假日經(jīng)營已經(jīng)布置完成,，6日將正常上班。網(wǎng)銷1790萬,。

燕達夫：本月經(jīng)代業(yè)務(wù)已超400萬，進度好于前幾個月,，本月預(yù)計800萬,。保監(jiān)會最新的經(jīng)代業(yè)務(wù)管理辦法規(guī)定200萬注冊資本金,，預(yù)計九月底將會減少10-20%的公司。

李艷華：非健康險目前6000萬,，力爭本月保持億元平臺,，沖刺1.4億的計劃,。年金抓行業(yè)開拓和同業(yè)挖轉(zhuǎn)。工作的重中之重是產(chǎn)品,，包括特許金,、養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售等,。大病醫(yī)療保險在廣西探索一個模式,，然后再進行對接鋪開，希望集團整合資源,，進行跨系列協(xié)調(diào)。

段國圣：股市再創(chuàng)新低,，下半年能否反彈是今年投資收益好壞的關(guān)鍵。上周赴歐洲,，摩根斯坦利對明年的判斷是：看好歐洲、美國不會太壞,、日本良好,，對巴西,、印度、中國,、俄羅斯則不看好,。

楊學(xué)軍代劉挺軍：上周和廣州目標(biāo)地塊區(qū)部長進行溝通，加快進程,。

——其 他

劉經(jīng)綸：一是武漢后援基地目前利用率只有50%，可容納1500人同時培訓(xùn)的設(shè)備未能利用起來,。武漢后援基地的財務(wù)、管理,、機制等依舊未能理順。二是關(guān)注幸福人生前幾年現(xiàn)金價值低可能導(dǎo)致的投訴風(fēng)險,。

馬 云：匯報20日保監(jiān)會召開反保險欺詐視頻會的相關(guān)情況。

尹奇敏：一是上周召集各業(yè)務(wù)系列召開激勵和榮譽體系梳理協(xié)調(diào)會,，會后向分公司下發(fā)問卷調(diào)查，十一之后再次開會,，從成本和效率方面研討20xx年的激勵和榮譽體系設(shè)計,。二是召開了銀保滿期應(yīng)對措施專項會議;三是上周六召開養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會議,，本周盡快落實，同時推出業(yè)務(wù)高手經(jīng)驗傳授的課件,。

邱希淳：一是繼續(xù)推進個險項目;二是明年廣告宣傳創(chuàng)意節(jié)后向陳董做一次匯報。三是國慶期間中網(wǎng)和某馬術(shù)賽事,，各業(yè)務(wù)系列如有需求，品牌部將提供客戶門票,。四是節(jié)前媒體關(guān)系維護完成。

董燕代黃新平：一是赴上海調(diào)研友邦,，友邦后臺發(fā)展以服務(wù)代理人體系為工作重點,，并提出降低運營成本的概念,。目前友邦新單保費有50%來自老客戶,。上海銀保存量較大,，但分公司表示風(fēng)險不是很突出,，上海客戶相對理性,。銀行對保險公司的中長期投資收益非常重視，同時對規(guī)模也有很大訴求,。

劉大為：一是九月底前不對系統(tǒng)進行大量改造;二是昌平信息中心的招標(biāo)目前入圍3家，預(yù)計10月開始施工,，在1月20日驗收之前完工,。

劉 渠：上周六向分公司下發(fā)了計劃預(yù)算調(diào)查問卷,。本周收回并整理分析,，國慶后第一周安排落實,。

二、工作要求

陳東升董事長在會議期間和最后提出如下工作要求：

第一,，抓好月底的業(yè)務(wù)沖刺，各事業(yè)部的副總要在一把手不在的情況下承擔(dān)起責(zé)任,。

第二，落實養(yǎng)老社區(qū)產(chǎn)品銷售會相關(guān)事項,。上海、廣東等地學(xué)習(xí)北京經(jīng)驗,，養(yǎng)老社區(qū)是泰康的百年大計，不一哄而上,，寧可慢不能亂,。

第三，幾項具體工作,。尹總牽頭研究應(yīng)對同業(yè)年底推出短期躉交產(chǎn)品,，搶占市場行為的策略,。總裁牽頭大病醫(yī)療保險的資源整合和分公司運營保障,。

例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇六

《協(xié)調(diào)會會議紀(jì)要》每次協(xié)調(diào)會議將對上次會議決定事項執(zhí)行情況進行檢查,，沒有完成的要說明原因,，執(zhí)行不力的給與批評通報,。

二,、會議認為,，高欄港高速公路工程進度必須按計劃推進,，拆遷等工程要以此為前提加快進度,。

三,、會議要求，各參建單位要嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件精神,，不能違反相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。

四,、會議認為,，在高壓線遷移問題上，由于高欄港高速公路高壓線遷移補償金額產(chǎn)生較大變化,，原搬遷協(xié)議需重新簽訂,，因此，會議要求：

(一)市發(fā)改局已經(jīng)核定高壓線搬遷概算,，珠海交通集團應(yīng)與市供電局盡快簽訂新的協(xié)議，并根據(jù)工期安排,，在合同中明確高壓線遷移計劃及時間，做到高壓線遷移與高欄港高速公路施工同步進行,。

(二)由于供水管線與高壓線走廊均有各自的行業(yè)規(guī)范要求,，指揮部將于近期召開專題會議進行研究。

(三)市供電局要在符合規(guī)定的前提下,，盡快簡化程序,、加快推進速度,。

五,、會議對于補征地問題提出了以下要求：

(一)對于需要補征用地的范圍，珠海交通集團要認真核實,，盡快將補征用地的詳細資料上報市國土局。

(二)對于村民有爭議而引起阻工的問題,，要依靠區(qū)、鎮(zhèn),、村各級政府，珠海交通集團要多與村民溝通,，在政策許可范圍內(nèi)，應(yīng)充分保障農(nóng)民的正當(dāng)權(quán)益;對于不合理要求,，要說清理由,，做好解釋工作;對于嚴(yán)重阻工的,，要向當(dāng)?shù)卣凸膊块T反映,，并提供相關(guān)證明材料,，依法處理。

六,、加強安全生產(chǎn),。會議要求,，各單位要在當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門配合下,，認真做好安全監(jiān)管工作，一旦出現(xiàn)事故將進行倒查,，盡量減少傷亡事故。

參加人員：

例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇七

一,、主要工作安排

(一)工程建設(shè)

1,、抓好再東延工程建設(shè)工作,，優(yōu)先啟動新城大道東延工程建設(shè);

2,、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作，加快工程進度;

3,、抓好公園建設(shè)工作，努力建設(shè)精品工程;

4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作，加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);

5,、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,，制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6,、抓好城市重點供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作，盡快全面啟動工程建設(shè);

7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計匯報工作，爭取盡快立項,。

(二)土地經(jīng)營

1、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作,，努力完成今年土地收儲任務(wù);

2、抓好土地招商出讓工作,，積極籌集城建資金;

3,、抓好融資抵押用地辦證工作，全面滿足融資抵押條件;

4,、抓好重點項目用地辦證工作，確保項目按時順利推進,。

(三)融資理財

1,、抓好銀行聯(lián)絡(luò)工作，重點抓好開行,、農(nóng)發(fā)行、中信銀行,、平安租賃公司等四家融資項目申報工作;

2,、抓好重點項目資金的保障工作,，按程序撥付工程急需資金;

3、抓好財務(wù)預(yù)決算管理工作,，規(guī)范公司財務(wù)管理行為;

4、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,，全力確保銀行信譽。

(四)水務(wù)保障

1,、抓好水源地保護區(qū)域搬遷工作，確保供水安全;

2,、抓好二水廠擴規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計工作,，確保納入明年城建資金計劃;

3、抓好化工園污水處理廠運行調(diào)試工作,，及時有效處理工藝廢水;

4,、抓好供水信訪問題化解工作,，全力為政府分憂解難,。

(五)公司管理

1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作，努力維護公司良好的社會形象;

2,、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)格執(zhí)行上級各項廉政規(guī)定;

3,、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細則實施情況的檢查督辦工作,，嚴(yán)格績效考核程序;

4、抓好信訪穩(wěn)定工作,，耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;

5,、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,，積極探索公司做強做大的新思路,。

二,、主要活動安排

1,、9月上旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點金融部門;

2,、9月中旬,，請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪武漢圈投公司領(lǐng)導(dǎo);

3,、9月中旬,，參加全國城投聯(lián)會;

4,、9月下旬,，召開重點工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會,。

三,、工作要求

1,、緊跟形勢，改進作風(fēng),，切實履行服務(wù)職能。

2,、認清形勢，廉潔奉公,，嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險,。

3、正視困難,，主動作為,，努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。

例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇八

會議時間: 20xx年1月21日 13:40至15:00

會議地點：會議室

主 持 人：葉嗣玲

參加人員：小鄭總,、沈騰飛,、李霞,、胡蜀平、洪衛(wèi),、李紅,、張莉,、江潔、葉嗣玲,、康厚彬、

張明放,、徐春

缺席人員：唐二玲,、

記 錄 人：王廷廷

會議內(nèi)容：

本次周例會聽取了各部門上周主要工作情況匯報,，公司領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作中遇到的困難和存在的問題進行了回復(fù)和指示,，現(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一、存在的問題及解決方案：

1,、李經(jīng)理匯報本周能確定19#樓租賃一事,。

2,、洪總指示策劃部張經(jīng)理盡快將開業(yè)活動數(shù)據(jù)報告提交上來,。

3,、康經(jīng)理卷簾門廠家的人過來維修時未修理完善,，還有一處未修理,。沈總指示以后再遇到類似問題,，就以公文的形式要求對方整改。在會上提出來的問題,，如已確定處理方法，就自行落實,，不宜反復(fù)在會上提出。

4,、有商家需要辦理貨車通行證,，但其自身不具備辦證資格，想讓我們幫他辦理,。

5、24#樓正在整改消防,，閘閥需要更換新的,，一步步完善,。

6,、張經(jīng)理要求商管公司配合,，如有工程上的問題,，以書面形式報到工程部,，不要隨時一個電話告知,，不方便統(tǒng)一安排,。

7、徐經(jīng)理匯報辦理24#樓在辦理預(yù)售轉(zhuǎn)竣工時,，網(wǎng)上系統(tǒng)已被鎖定,，需要完成后才能辦理其他業(yè)務(wù)。

8,、李總匯報了上周提出的節(jié)能驗收解決方式,，對方正在完善中，將繼續(xù)跟進中,。

9,、葉主任組織各部門負責(zé)人聞新的“中高層管理人員績效考核”制度。

二,、本周工作重點：

1,、李經(jīng)理反映12-5的商戶遲遲未來接房，要求行政部配合發(fā)函給對方,。

2,、小鄭總指示25號前通知商戶繳納物管費。

3,、李總匯報了關(guān)于退回資本金一事,，聯(lián)系了建管科，無農(nóng)民工薪資投訴案件,，再和宋主任銜接,，爭取本周批復(fù)。

4,、因招商工作接近尾聲,，招商部李經(jīng)理的工作重點由招商轉(zhuǎn)向客服，全力配合康經(jīng)理開展商管公司的工作,，蔣發(fā)瓊暫時調(diào)到客服部任試用房管員,。招商部辦公地點遷到商管公司，電話由行政部安排移機,。

5、本周將組織公司員工對新的規(guī)章制度進行學(xué)習(xí),。

例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇九

時間：

地點：

參加單位：

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

會議內(nèi)容

監(jiān)理單位：

1,、進度

1、二標(biāo)段本周進度計劃完成比較合理,、4﹟,、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%,、車庫防水保護層已完成。

2,、三標(biāo)段上報的下周進度計劃不太合理,、鋼筋綁扎需要11~17號7天時間、用時過長,、要求重新排計劃,。

2、質(zhì)量

1,、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進行嚴(yán)格檢查。三,、安全

1,、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè)、配電箱未上鎖,、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔、以上問題盡快整改,。

2,、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽、高空作業(yè)不系安全帶,、安全意識淡薄,、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題。

四,、資料

1,、二標(biāo)段資料基本能跟上、該報驗的也已報驗,、只是人員證件仍需收集,。

2、三標(biāo)段前期資料還是上報不及時,。

施工單位：

1,、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響、存在安全隱患,。需甲方提供汽車吊,。

2、生活區(qū)里一標(biāo),、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象,、望甲方協(xié)調(diào)解決。

建設(shè)單位：

1、進度計劃要合理上報,、注意鋼筋成品保護,、盡快安裝塔吊。

2,、水電預(yù)埋要和圖紙相符,、以防有誤、生活區(qū)生活用電注意安全,。

3,、進場材料需提供三證至甲方資料員處。

4,、工期安排可以再抓緊一點,。

5、安全達標(biāo)需各方做好工作,。

工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十

會議時間：**年**月**日(星期*)上午*時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人:

參加人員: ,、及各部門負責(zé)人等

記錄 人：

會議內(nèi)容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀(jì)要如下：

一,、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,，認真落實秋檢工作,，做到人員落實、項目落實,、時間落實,，確保秋檢收到實效，不走過場,，不流于形式,。

公司第*次安委會初步定于*日上午召開，這既是一次月度的安委會會議,，也是季度的安委會會議,。屆時請全體安委會成員務(wù)必參加，特別是*公司和上海電建公司的主要負責(zé)人均要參加,。會議不僅討論研究安全工作,，還要就進度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進行磋商,。

2,、工程部、物資部要按照公司的要求,，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,，做好防腐防銹工作;同時就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通,，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3,、目前，公司外出實習(xí)人員較多,，共有四個實習(xí)隊,，多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能,，對外出實習(xí)人員從人身安全,、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作,，保證培訓(xùn)與實習(xí)工作的順利完成,。

3、**公司要采取有力措施,，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二,、質(zhì)量進度管理方面：

1、國慶期間,，雖然我公司與參建單位沒有放假,，但由于參建單位兵力不足、機械,、設(shè)備投入不足,，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過,，今年僅剩三個月不到的時間,，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進,，全力投入到工作中去,。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力,、機械,、設(shè)備等，保證連續(xù)施工,，在確保工程質(zhì)量的情況下,，保證施工進度,，務(wù)必實現(xiàn)年度工程目標(biāo)。

工程管理,、計劃等部門要認真梳理,、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的,，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的,，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點進度來完成,。

2、為啟動送出工程,，計劃部需與前期組配合,，進行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張,，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結(jié)疏理,，認真檢查,、考核。

4,、設(shè)計方面,，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,，同時與設(shè)計院溝通二次設(shè)計方面的問題,。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思,，同時要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,，避免損壞。

三,、內(nèi)部管控方面：

1,、*公司港電的機構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進行了核定,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置,、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,，同時嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,，提升培訓(xùn)效果,，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

2、準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜,，公司相關(guān)部門要積極主動地與其溝通,，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路,，制定具體方案,，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜,，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案,，做好策劃，

3,、公司的經(jīng)濟活動分析會,，從本月起要增加對工程的分析，主要就設(shè)計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析,，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟活動分析會要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用,，計劃部,、財務(wù)部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設(shè)的費用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,，要深入一線，身體力行,，對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進行比對,、研究,，對于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他：

1,、綜合管理部要將**公司*周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備,，按期上報,，不能有遺漏。

2,、**公司要盡快完成#*,、*樓的結(jié)算工作，同時做好#*,、*樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、**公司辦公室板房已經(jīng)完工,，請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎勵的各項準(zhǔn)備工作,。

發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

**公司綜合管理部

**年**月**日

紀(jì)要整理：,、

例會會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式篇十一

單 位：x廠

時 間：x年xx月xx日

地 點：三樓會議室

主持人：

記錄員：

參會人員：

會議內(nèi)容及決議事項：

一、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴建工程工作為中心,，全面落實公司及我廠各項計劃方案和安全防范措施,，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí)，努力打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化的隊伍,，確保我廠衛(wèi)生、秩序雙豐收,，為我廠改擴建任務(wù)的實現(xiàn)提供強有力的保障,。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強的方面有：

進一步加強廠區(qū)治安管理，對各要點部位加大巡邏力度,，重點防范,，防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生，禁止小商小販等閑雜人員進入廠區(qū),。

認真落實各項治安,、消防制度,，保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。

必須加強餐廳衛(wèi)生清掃工作,，保證餐廳清潔,。 2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點安全要害部位，必須嚴(yán)格各項規(guī)章制度,，加強人員管理,，定期檢查運行狀況，保證鍋爐正常運行和安全,。

為了保證鍋爐安全運行,，軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班)，并且定期抽查化驗結(jié)果,，以提高軟化工的責(zé)任心和化驗結(jié)果的準(zhǔn)確性,，王岐彪負責(zé)安排。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議,，抓好廚師、服務(wù)人員管理,，注意協(xié)調(diào)各班組的工作,，充分調(diào)動工作人員的積極性，齊心協(xié)力,、開拓思路,、創(chuàng)新工作，不斷提高炊事人員素質(zhì),。

認真核算成本,，加強伙食管理，降低損耗,，嚴(yán)把進貨質(zhì)量關(guān),，提高飯菜質(zhì)量。

4.機電科

機工和電工必須進行分組,，新進員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力,、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長。

5,、設(shè)備科

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng),。 抓緊時間建立設(shè)備檔案。 6,、安監(jiān)科

探索新方法,、開拓新途徑，加大安監(jiān)力度,。 配合劉利民完成安全規(guī)程,、崗位責(zé)任制的建立,。 完成新員工安全培訓(xùn)相關(guān)資料的出臺。 7,、綜合科

明確辦公室人員責(zé)任分工,。

磅房人員必須堅持原則、堅守崗位,，不得弄虛作假,、舞弊，損害公司利益,。

提前規(guī)范設(shè)備進廠時庫房驗收,、入庫等工作流程，設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù),。

二,、決議事項

1、：負責(zé)設(shè)備,、管道,、桁車等的安裝，以為主,。

2,、：負責(zé)檢查、督促各工隊安全,、進度情況完成安全規(guī)程,、崗位責(zé)任制的制定，配合,。

3,、：完成操作規(guī)程的制定。

三,、x廠長安排事項：

1,、為了杜絕違章操作，減少事故損失,，順利完成各項生產(chǎn)任務(wù),，各部門必須重視安全工作，加強對各崗位人員的安全培訓(xùn),。為了切實保障每位員工的人身安全,，使“安全第一，預(yù)防為主”的思想牢記在心中,，落實到行動上,，全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

2、新員工進廠前必須接受安全培訓(xùn),，楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料,。

會議廣泛聽取了各部門負責(zé)人對我廠改擴建工作的意見及存在的困難，并對一些相關(guān)技術(shù)問題進行了討論和交流,。

x廠綜合科

x年xx月xx日