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例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)(精選8篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-10-15 06:06:22
例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)(精選8篇)
時(shí)間:2023-10-15 06:06:22     小編:琉璃

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例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇一

xxxx年xx月xx日下午,,公司召開第一次總經(jīng)理辦公會(huì)議,,研究討論公司經(jīng)濟(jì)合同管理、資金管理辦法,、機(jī)關(guān)xxxx年5-7月份崗位工資發(fā)放等事宜,。xx總經(jīng)理主持,公司領(lǐng)導(dǎo),,總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負(fù)責(zé)人參加。現(xiàn)將會(huì)議決定事項(xiàng)紀(jì)要如下:

一,、關(guān)于公司資金管理辦法

會(huì)議認(rèn)為計(jì)財(cái)處提交的公司資金管理辦法有利于加強(qiáng)公司資金管理,,提高資金使用效率,保障安全生產(chǎn)需要,。會(huì)議原則通過,,計(jì)財(cái)處修改完善后發(fā)文執(zhí)行。

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會(huì)議認(rèn)為,,職工因私借款是傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)產(chǎn)物,不能作為文件規(guī)定,。但是,,從關(guān)心員工考慮,在職工遇到突到性困難時(shí),,公司可以酌情借10000元內(nèi)的應(yīng)急款,。計(jì)財(cái)處要制定內(nèi)部操作程序,嚴(yán)格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計(jì)劃,。

三、關(guān)于公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法

會(huì)議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟(jì)合同管理辦法,,認(rèn)為實(shí)施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟(jì)合同管理,有利于加強(qiáng)和規(guī)范企業(yè)管理,。會(huì)議原則通過,。會(huì)議要求,總經(jīng)辦根據(jù)會(huì)議決定進(jìn)一步修改完善,,發(fā)文執(zhí)行,。

四、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

五,、關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會(huì)議聽取了人力資源處關(guān)于公司機(jī)關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的建議。會(huì)議決定機(jī)關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,,對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),,沒有下文明確的干部暫維持不變。待三個(gè)月考核明確崗位后,,一律按新崗位標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇二

時(shí)間 : 年 1 2 月 5 日 14:30時(shí)

地點(diǎn): 工地現(xiàn)場辦公室

參加單位: 禾立 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(建設(shè)單位)

世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司(監(jiān)理單位)

建筑有限公司(施工單位)

錦盛地基基礎(chǔ)有限責(zé)任公司(施工協(xié)作單位)

參加人員: 詳見會(huì)議簽到表

會(huì)議主持:

會(huì)議紀(jì)要整理: 世博 建設(shè)監(jiān)理有限公司現(xiàn)場監(jiān)理部

本次會(huì)議內(nèi)容:

一、會(huì)議開始,,建設(shè)方主持會(huì)議,。

二、各參建單位介紹現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況

1,、建設(shè)單位 現(xiàn) 場組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

公司總工,、水域軒園 項(xiàng)目經(jīng)理 :

公司副總經(jīng)理,、水域軒園項(xiàng)目副經(jīng)理:

公司工程管理部經(jīng)理 :

公司工程管理部副經(jīng)理 :

公司成本管理部經(jīng)理:

工程管理部 現(xiàn)場管理 員 :

2、 世博 建設(shè)監(jiān)理 公司現(xiàn)場 項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),、人員及其分工情況

項(xiàng)目總監(jiān):

總監(jiān) 代表:

土建監(jiān)理:

3,、 建筑有限公司項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況

項(xiàng)目經(jīng)理:

常務(wù)經(jīng)理 :

技術(shù)負(fù)責(zé)人:

安全員:

質(zhì)檢員:

施工員(工長): (水電工長)

資料員:

時(shí)間:

地點(diǎn):

參加單位:

建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位:

會(huì)議內(nèi)容

監(jiān)理單位:

1,、進(jìn)度

1,、二標(biāo)段本周進(jìn)度計(jì)劃完成比較合理、4﹟,、5﹟樓基礎(chǔ)鋼筋綁扎完成60%,、車庫防水保護(hù)層已完成。

2,、三標(biāo)段上報(bào)的下周進(jìn)度計(jì)劃不太合理,、鋼筋綁扎需要11~17號7天時(shí)間,、用時(shí)過長、要求重新排計(jì)劃,。

2,、質(zhì)量

1、有部分鋼筋存在少綁或漏綁現(xiàn)象,、要求質(zhì)檢員進(jìn)行嚴(yán)格檢查,。三、安全

1,、二標(biāo)段生活區(qū)消防措施未設(shè),、配電箱未上鎖、宿舍二樓樓梯扶手有部分快脫落,、生活區(qū)垃圾亂堆亂扔,、以上問題盡快整改。

2,、三標(biāo)段現(xiàn)場仍有工人不戴安全帽,、高空作業(yè)不系安全帶、安全意識淡薄,、生活區(qū)也存在與二標(biāo)段同樣的問題,。

四、資料

1,、二標(biāo)段資料基本能跟上,、該報(bào)驗(yàn)的也已報(bào)驗(yàn)、只是人員證件仍需收集,。

2,、三標(biāo)段前期資料還是上報(bào)不及時(shí)。

施工單位:

1,、二標(biāo)通向五建的電線桿對塔吊有很大影響,、存在安全隱患。需甲方提供汽車吊,。

2,、生活區(qū)里一標(biāo)、二標(biāo)都有向三標(biāo)通道扔垃圾的現(xiàn)象,、望甲方協(xié)調(diào)解決,。

建設(shè)單位:

1、進(jìn)度計(jì)劃要合理上報(bào),、注意鋼筋成品保護(hù),、盡快安裝塔吊。

2、水電預(yù)埋要和圖紙相符,、以防有誤,、生活區(qū)生活用電注意安全。

3,、進(jìn)場材料需提供三證至甲方資料員處,。

4、工期安排可以再抓緊一點(diǎn),。

5,、安全達(dá)標(biāo)需各方做好工作。

工程監(jiān)理有限責(zé)任公司

年月日

單 位:x廠

時(shí) 間:x年xx月xx日

地 點(diǎn):三樓會(huì)議室

主持人:

記錄員:

參會(huì)人員:

會(huì)議內(nèi)容及決議事項(xiàng):

一,、xx廠長對各部門現(xiàn)階段工作作了總結(jié)和安排

1.衛(wèi)生秩序科

以我廠改擴(kuò)建工程工作為中心,,全面落實(shí)公司及我廠各項(xiàng)計(jì)劃方案和安全防范措施,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和自身學(xué)習(xí),,努力打造一支規(guī)范化,、專業(yè)化的隊(duì)伍,確保我廠衛(wèi)生,、秩序雙豐收,,為我廠改擴(kuò)建任務(wù)的實(shí)現(xiàn)提供強(qiáng)有力的保障。目前衛(wèi)生秩序工作需要加強(qiáng)的方面有:

進(jìn)一步加強(qiáng)廠區(qū)治安管理,,對各要點(diǎn)部位加大巡邏力度,,重點(diǎn)防范,,防止偷盜現(xiàn)象的發(fā)生,,禁止小商小販等閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)。

認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)治安,、消防制度,,保證廠區(qū)及各施工部位平安無事。

必須加強(qiáng)餐廳衛(wèi)生清掃工作,,保證餐廳清潔,。 2.鍋爐房

鍋爐設(shè)備為我廠重點(diǎn)安全要害部位,必須嚴(yán)格各項(xiàng)

規(guī)章制度

,,加強(qiáng)人員管理,,定期檢查運(yùn)行狀況,保證鍋爐正常運(yùn)行和安全,。

為了保證鍋爐安全運(yùn)行,,軟化工調(diào)整為兩班(白班和夜班),并且定期抽查化驗(yàn)結(jié)果,,以提高軟化工的責(zé)任心和化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性,,王岐彪負(fù)責(zé)安排。

3.職工食堂

廣泛聽取各方面對伙食工作的建議,抓好廚師,、服務(wù)人員管理,,注意協(xié)調(diào)各班組的工作,充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,,齊心協(xié)力,、開拓思路、創(chuàng)新工作,,不斷提高炊事人員素質(zhì),。

認(rèn)真核算成本,加強(qiáng)伙食管理,,降低損耗,,嚴(yán)把進(jìn)貨質(zhì)量關(guān),提高飯菜質(zhì)量,。

4.機(jī)電科

機(jī)工和電工必須進(jìn)行分組,,新進(jìn)員工中注重發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)有能力、有發(fā)展?jié)摿Φ陌嘟M長,。

5,、設(shè)備科

注重技術(shù)型人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)。 抓緊時(shí)間建立設(shè)備檔案,。 6,、安監(jiān)科

明確辦公室人員責(zé)任分工。

磅房人員必須堅(jiān)持原則,、堅(jiān)守崗位,,不得弄虛作假、舞弊,,損害公司利益,。

提前規(guī)范設(shè)備進(jìn)廠時(shí)庫房驗(yàn)收、入庫等工作流程,,設(shè)備附帶的相關(guān)資料必須有嚴(yán)格的交接手續(xù),。

二、決議事項(xiàng)

1,、:負(fù)責(zé)設(shè)備,、管道、桁車等的安裝,,以為主,。

2、:負(fù)責(zé)檢查,、督促各工隊(duì)安全,、進(jìn)度情況完成安全規(guī)程,、崗位責(zé)任制的制定,配合,。

3,、:完成操作規(guī)程的制定。

三,、x廠長安排事項(xiàng):

1,、為了杜絕違章操作,減少事故損失,,順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),,各部門必須重視安全工作,加強(qiáng)對各崗位人員的安全培訓(xùn),。為了切實(shí)保障每位員工的人身安全,,使“安全第一,預(yù)防為主”的思想牢記在心中,,落實(shí)到行動(dòng)上,,全廠員工必須簽訂《安全責(zé)任狀》。

2,、新員工進(jìn)廠前必須接受安全培訓(xùn),,楊奶虎盡快出臺安全培訓(xùn)相關(guān)資料。

會(huì)議廣泛聽取了各部門負(fù)責(zé)人對我廠改擴(kuò)建工作的意見及存在的困難,,并對一些相關(guān)技術(shù)問題進(jìn)行了討論和交流,。

x廠綜合科

x年xx月xx日

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇三

年*月*日下午16:30,工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會(huì),,程xx,、黃xx參加會(huì)議。會(huì)議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié),,對下周工作情況進(jìn)行安排,,還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?,F(xiàn)紀(jì)要如下:

一,、上周工作情況

1、完成9樓土方開挖,,基槽驗(yàn)收工作;

2,、完成9樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3、完成9樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4,、完成9樓的臨邊障礙清理;

5,、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場;

6、完成市自來水主管道開口,。

二,、下周工作計(jì)劃

1,、9樓一層模板、鋼筋混凝土澆筑完成;

2,、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì)、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

5,、組織召開下周監(jiān)理例會(huì);

三,、部門人員工作情況

主題詞:部門例會(huì)會(huì)議紀(jì)要抄送:公司領(lǐng)導(dǎo)。發(fā):與會(huì)人員,。

****有限公司工程部

年*月*日印發(fā)

存檔:1份共印1份

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇四

xx年第37期簽發(fā)人:

會(huì)議時(shí)間:xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室

主持人:邵衍偉

參加人員:***,、***、***及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人:***

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

一、安全管理方面:

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,,不走過場,,不流于形式。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,,這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,,也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加,。會(huì)議不僅討論研究安全工作,還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

……

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

……

三,、內(nèi)部管控方面:

1,、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定,,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,,在人員定員減少的情況下,優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定,,提升培訓(xùn)效果,,提高員工專業(yè)水平與工作能力,以達(dá)到高崗位的要求,。公司各部門要采取多種措施降本增效,,包括降低人工成本,按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略,。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),從本月起要增加對工程的分析,,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對物資的分析。

4,、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,,計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,,??顚S茫乐箤⑺统龉こ谭矫娴馁M(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起,。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,要深入一線,,身體力行,,對施工組織、方案,、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對、研究,,對于存在的問題,,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié),,同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一,。

四,、其他:

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,,按期上報(bào),,不能有遺漏,。

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理:***、***,、***

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇五

會(huì)議紀(jì)要通常由標(biāo)題,、正文、主送、抄送單位構(gòu)成。標(biāo)題有兩種情況,,一是會(huì)議名稱加紀(jì)要;二是召開會(huì)議的機(jī)關(guān)加內(nèi)容加紀(jì)要,。本站小編在此整理了工作例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式范文,供大家參閱,,希望大家在閱讀過程中有所收獲!

一、主要工作安排

(一)工程建設(shè)

1、抓好再東延工程建設(shè)工作,,優(yōu)先啟動(dòng)新城大道東延工程建設(shè);

2、抓好污水處理廠工程建設(shè)工作,,加快工程進(jìn)度;

3,、抓好公園建設(shè)工作,努力建設(shè)精品工程;

4,、抓好城市污水收集優(yōu)化工程建設(shè)工作,,加快新城大道新增污水管網(wǎng)建設(shè);

5、抓好搬遷安置房建設(shè)工作,,制定安置小區(qū)綠化配套方案;

6,、抓好城市重點(diǎn)供水主管網(wǎng)建設(shè)組織協(xié)調(diào)工作,盡快全面啟動(dòng)工程建設(shè);

7,、抓好南湖公園概念性設(shè)計(jì)匯報(bào)工作,,爭取盡快立項(xiàng)。

(二)土地經(jīng)營

1,、抓好核心區(qū)土地收儲方案履行人大決議程序工作,,努力完成今年土地收儲任務(wù);

2、抓好土地招商出讓工作,,積極籌集城建資金;

3,、抓好融資抵押用地辦證工作,全面滿足融資抵押條件;

4,、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目用地辦證工作,,確保項(xiàng)目按時(shí)順利推進(jìn)。

(三)融資理財(cái)

2,、抓好重點(diǎn)項(xiàng)目資金的保障工作,,按程序撥付工程急需資金;

3、抓好財(cái)務(wù)預(yù)決算管理工作,,規(guī)范公司財(cái)務(wù)管理行為;

4,、抓好資金統(tǒng)籌調(diào)度工作,,全力確保銀行信譽(yù)。

(四)水務(wù)保障

1,、抓好水源地保護(hù)區(qū)域搬遷工作,,確保供水安全;

2、抓好二水廠擴(kuò)規(guī)改造方案優(yōu)化設(shè)計(jì)工作,,確保納入明年城建資金計(jì)劃;

3,、抓好化工園污水處理廠運(yùn)行調(diào)試工作,及時(shí)有效處理工藝廢水;

4,、抓好供水信訪問題化解工作,,全力為政府分憂解難。

(五)公司管理

1,、抓好“四城同創(chuàng)”等中心工作,,努力維護(hù)公司良好的社會(huì)形象;

2、抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作,,嚴(yán)格執(zhí)行上級各項(xiàng)廉政規(guī)定;

3,、抓好公司行為規(guī)范和行業(yè)服務(wù)細(xì)則實(shí)施情況的檢查督辦工作,嚴(yán)格績效考核程序;

4,、抓好信訪穩(wěn)定工作,,耐心爭取施工單位對我們的理解與支持;

5、抓好公司對外宣傳與聯(lián)絡(luò)工作,,積極探索公司做強(qiáng)做大的新思路,。

二、主要活動(dòng)安排

1,、9月上旬,,請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪省重點(diǎn)金融部門;

2、9月中旬,,請市主要領(lǐng)導(dǎo)拜訪武漢圈投公司領(lǐng)導(dǎo);

3,、9月中旬,參加全國城投聯(lián)會(huì);

4,、9月下旬,,召開重點(diǎn)工程建設(shè)現(xiàn)場督辦會(huì)。

三,、工作要求

1,、緊跟形勢,改進(jìn)作風(fēng),,切實(shí)履行服務(wù)職能,。

2、認(rèn)清形勢,廉潔奉公,,嚴(yán)格防范腐敗風(fēng)險(xiǎn),。

3,、正視困難,,主動(dòng)作為,努力尋求公司發(fā)展壯大的新思路,。

5月19日下午,,建設(shè)公司召開工作例會(huì)。會(huì)上朱從峰助理對大家的前期工作進(jìn)行了認(rèn)真地總結(jié),,各部門人員就各自的工作崗位結(jié)合自己的工作情況做了匯報(bào),,并就當(dāng)前的情況談了自己的認(rèn)識。靳總就近期建設(shè)公司工作情況做了細(xì)致的分析,,指出了崗位工作的要求和實(shí)際工作的差距,,并對大家的工作給予積極的鼓勵(lì)。通過會(huì)議交流,,大家認(rèn)識到了崗位工作的不足及存在的差距,。會(huì)議明確了當(dāng)前的工作重點(diǎn)。

一,、項(xiàng)目資金回籠要及時(shí),,對一些不良運(yùn)營商可以通過法律手段解決。

二,、掃尾工程要抓緊,,工程資料要齊全。

三,、市場拓展要加大力度,,關(guān)注省外海外市場。

四,、iso貫標(biāo)要落到實(shí)處,,全員參與。

五,、設(shè)備管理要到位,,突出監(jiān)督作用。

六,、項(xiàng)目服務(wù)要跟上,,為“前臺”作好支撐。

大家對工作中遇到的困難也談了自己的想法,,靳總與之一一交流并對各自的工作崗位也作了闡述,。總之,工作中遇到困難是正常的,,說明我們工作程序還不完善,,充分要求我們要研究自身的崗位,研究工作,。大家在工作中迷茫,,是因?yàn)闆]站準(zhǔn)自己的崗位,但不要畏懼困難,,要勇于承擔(dān)責(zé)任,,勇于挑戰(zhàn),善于學(xué)習(xí),。工作中要多交流,,多溝通,共同研究,、解決困難,。要始終堅(jiān)持學(xué)習(xí),把思路拓寬,,要用發(fā)散性思維把工作延伸,,以滿足超值服務(wù)的需要。同時(shí)我們也要為建立一個(gè)和諧的組織,,搭建一個(gè)良好的平臺,,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍而努力,使自己身心愉悅地工作其中,。

《協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議紀(jì)要》每次協(xié)調(diào)會(huì)議將對上次會(huì)議決定事項(xiàng)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,,沒有完成的要說明原因,執(zhí)行不力的給與批評通報(bào),。

二,、會(huì)議認(rèn)為,高欄港高速公路工程進(jìn)度必須按計(jì)劃推進(jìn),,拆遷等工程要以此為前提加快進(jìn)度,。

三、會(huì)議要求,,各參建單位要嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件精神,,不能違反相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。

四,、會(huì)議認(rèn)為,在高壓線遷移問題上,,由于高欄港高速公路高壓線遷移補(bǔ)償金額產(chǎn)生較大變化,,原搬遷協(xié)議需重新簽訂,因此,會(huì)議要求:

(一)市發(fā)改局已經(jīng)核定高壓線搬遷概算,,珠海交通集團(tuán)應(yīng)與市供電局盡快簽訂新的協(xié)議,,并根據(jù)工期安排,在

合同

中明確高壓線遷移計(jì)劃及時(shí)間,,做到高壓線遷移與高欄港高速公路施工同步進(jìn)行,。

(二)由于供水管線與高壓線走廊均有各自的行業(yè)規(guī)范要求,指揮部將于近期召開專題會(huì)議進(jìn)行研究,。

(三)市供電局要在符合規(guī)定的前提下,,盡快簡化程序,、加快推進(jìn)速度,。

五、會(huì)議對于補(bǔ)征地問題提出了以下要求:

(一)對于需要補(bǔ)征用地的范圍,,珠海交通集團(tuán)要認(rèn)真核實(shí),,盡快將補(bǔ)征用地的詳細(xì)資料上報(bào)市國土局。

(二)對于村民有爭議而引起阻工的問題,,要依靠區(qū),、鎮(zhèn)、村各級政府,,珠海交通集團(tuán)要多與村民溝通,,在政策許可范圍內(nèi),應(yīng)充分保障農(nóng)民的正當(dāng)權(quán)益;對于不合理要求,,要說清理由,,做好解釋工作;對于嚴(yán)重阻工的,要向當(dāng)?shù)卣凸膊块T反映,,并提供相關(guān)證明材料,,依法處理。

六,、加強(qiáng)安全生產(chǎn),。會(huì)議要求,各單位要在當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門配合下,,認(rèn)真做好安全監(jiān)管工作,,一旦出現(xiàn)事故將進(jìn)行倒查,盡量減少傷亡事故,。

參加人員:

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇六

會(huì)后不要先忙于撰寫會(huì)議紀(jì)要,,要勤思考,要把開會(huì)的內(nèi)容先在腦海里過一遍,,以便增加一下印象,。然后對照會(huì)議記錄再檢查一遍,看看是否有漏記的內(nèi)容。本站小編在此整理了周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要模板標(biāo)準(zhǔn)格式,,供大家參閱,,希望大家在閱讀過程中有所收獲!

xxxxxxxx公司行政部 20xx年2月25日

時(shí) 間:20xx年x月xx日

地 點(diǎn):公司會(huì)議室

主持人:xxx

議 題:

一、審議xxxxxx

二,、關(guān)于確定xxxxx計(jì)劃事宜

三,、關(guān)于xxxxx管理事宜

四、關(guān)于xxxx事宜

五,、關(guān)于xxxxxxxx事宜

六,、關(guān)于xxxxxx事宜

七、關(guān)于簽訂《xxxxxx》事宜

八,、關(guān)于xxxxx事宜

議定事項(xiàng):

一,、審議xxxx事宜

會(huì)議審議了xx公司提交的《xxxx》,各方均無異議,。并經(jīng)過討論決定xxxxxxxx,。

二、關(guān)于確定xxxxxx事宜

會(huì)議討論并通過了xxxxx,,今后xxxx就按此計(jì)劃執(zhí)行,。

三、關(guān)于xxxx管理事宜

根據(jù)目前實(shí)際施工情況,,經(jīng)過討論會(huì)議決定xxxxxx,。

四、關(guān)于xxxxx事宜

……

五,、關(guān)于xxxxx事宜

……

參加人:

xxxxxx有限公司:xx

xxxxx有限公司: xx

xxxxx限公司: xx

xxxxx有限公司:xx

記 錄:xx

主題詞:文秘工作 決定事項(xiàng) 會(huì)議紀(jì)要

發(fā)送:xxxxx有限公司,、xxxx有限公司、xxxx有限公司,、xxxx有限公司,。

時(shí) 間:20xx年2月16日上午

主 持 人:毛大龍

出 席 人:黃立鵬、王梅珍,、陳星達(dá),、陳運(yùn)能、張福良,、黃煒

一,、毛大龍同志傳達(dá)了全國第二次產(chǎn)學(xué)研工作會(huì)議精神和20xx年全省教育工作要點(diǎn)。要求要結(jié)合上級指示精神,,創(chuàng)造性地開展工作,。

二、會(huì)議決定,,王梅珍同志協(xié)助毛大龍同志主持學(xué)院行政日常工作,。各單位,、部門要及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)請示、匯報(bào)工作,,分管領(lǐng)導(dǎo)要在職權(quán)范圍內(nèi)大膽工作,,及時(shí)拍板。如有重要問題需要學(xué)院解決,,則提交辦公會(huì)議研究,。

三、毛大龍同志再次重申了會(huì)議制度改革和加強(qiáng)管理問題,。毛院長強(qiáng)調(diào),,院長辦公會(huì)議是決策會(huì)議,研究,、解決學(xué)院辦學(xué)過程中的重大問題,。要形成例會(huì)制度,如無特殊情況,,每周一上午召開,,以確保及時(shí)研究問題,、解決問題,,提高工作效率。具體程序是,,每周四前,,在取得分管領(lǐng)導(dǎo)同意后,將需要解決的議題提交辦公室,。會(huì)議研究決定的問題,,即為學(xué)院決策,各單位,、部門要認(rèn)真執(zhí)行,,辦公室負(fù)責(zé)督促檢查。

毛院長就有關(guān)部門反映的教學(xué)管理中的若干具體問題,,再次重申,,一定要理順工作關(guān)系,部門與部門之間,、機(jī)關(guān)與分院之間,、分院與分院之間一定要做好溝通、銜接工作,,互相理解,,互相支持。機(jī)關(guān)職能部門要注意通過努力工作來樹立自己的形象,?;鶎臃衷阂岣吖ぷ餍?,對沒有按時(shí)間控制點(diǎn)完成任務(wù)的要提出批評。要切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作,,查漏補(bǔ)缺,,努力杜絕教學(xué)事故的發(fā)生。

三,、會(huì)議決定,,要進(jìn)一步關(guān)心學(xué)生的生活問題。責(zé)成學(xué)生處結(jié)合教室管理等工作,,落實(shí)好學(xué)生的勤工儉學(xué)任務(wù),。將教工餐廳移到二樓,一樓餐廳全部供學(xué)生使用,,以解決學(xué)生就餐擁擠問題,。針對校外施工單位晚上違規(guī)施工,影響學(xué)生休息問題,,會(huì)議責(zé)成計(jì)劃財(cái)務(wù)處立即與高教園區(qū)管委會(huì)反映,,盡快妥善解決。

四,、會(huì)議決定,,要規(guī)范學(xué)生的技能鑒定工作。重申,,學(xué)生畢業(yè)之前須取得中級以上技能證書,,才能發(fā)給畢業(yè)證書。由產(chǎn)業(yè)園設(shè)計(jì)中心(考工站)具體組織學(xué)生的報(bào)名,、培訓(xùn)和考核工作,。

五、會(huì)議決定,,要加強(qiáng)對外交流和學(xué)習(xí),。爭取利用暑假期間,組織教工到境外考察學(xué)習(xí),。

六,、針對今年的招生工作,會(huì)議決定,,召開一次專題會(huì)議,,統(tǒng)籌解決今年招生中的重大問題。

20xx年9月28日前廳經(jīng)理例會(huì):

一,、針對管理人員上班時(shí)間做統(tǒng)一要求?,F(xiàn)在員工的上班時(shí)間改為了10點(diǎn)鐘,結(jié)果大多數(shù)管理人員不到10點(diǎn)也不來酒店,。這方面做得好的,,根據(jù)目前總部的考核,,李和王做得比較好,九點(diǎn)以前都到酒店了,,我們其他人做得比較差,。很多客人八、九點(diǎn)都來了,,管理人員不在,,客人有個(gè)特殊需要沒有人出面處理。管理人員不在工作現(xiàn)場,,員工工作也是慢不經(jīng)心,。所以,必須要改變?yōu)榉N情況,,必須以顧客滿意為中心,。

1、以后非節(jié)假日,,經(jīng)理,、主管必須9:30到店,對顧客的需要進(jìn)行處理;對員工的工作進(jìn)行督導(dǎo)管理;對當(dāng)天的工作進(jìn)行計(jì)劃和事前預(yù)見,,10點(diǎn)以前表格要填報(bào),。假如九點(diǎn)半沒到,肯定就沒有準(zhǔn)時(shí)對當(dāng)天工作進(jìn)行事前預(yù)見,。

2,、周六、周日或節(jié)假日,,遇有包席或重要接待時(shí),管理人員必須9點(diǎn)上班,。

3,、每天上班必須要簽到,下班要簽退,。跟員工在一個(gè)本子上簽到,。

三、有員工在討論過年放假的話題,,造成部分員工人心不穩(wěn),,而且影響他人。如果不及時(shí)的扭轉(zhuǎn)和改變,,反而會(huì)形成一些不良的風(fēng)氣,。對這個(gè)問題,管理人員首先要有一個(gè)正確的看法,,部分老員工知道去年沒有放假,,所以從問題本身上看,,討論本身沒錯(cuò),他們可能就說了一個(gè)現(xiàn)象,,也沒有要禍害人心的意思,。但是,管理人員沒有明確態(tài)度,,他們不知道這樣做是錯(cuò)的,。所以,管理人員必須要有一個(gè)明確的意見了:

其四,,出臺強(qiáng)行的制度,,根據(jù)上述三點(diǎn),把說清楚后,,從現(xiàn)在開始不允許再議論這個(gè)話題,。如果還有私下議論和宣傳的以破壞穩(wěn)定,影響員工工作士氣處理,。

四,、碰頭會(huì)的要求。我們在開碰頭時(shí),,部分分店把碰頭會(huì)當(dāng)成了一個(gè)問題匯報(bào)會(huì),。對問題根本不分析,不制定方法,,每個(gè)管理人員把問題一說完,,緊接著就是明天我會(huì)加強(qiáng)督導(dǎo)和考核。這樣的碰頭會(huì),,根本達(dá)不到,,事實(shí)求是的對當(dāng)天工作進(jìn)行總結(jié),通過挖掘出問題的形成原因,,達(dá)到對問題進(jìn)行控制的目的,。所以,碰頭會(huì)上必須要做到:

3,、根據(jù)原因和設(shè)計(jì)的方法,,責(zé)任到相關(guān)管理人員頭上,由其進(jìn)行落實(shí)處理,。

4,、總部再在分店聽碰頭會(huì)時(shí),就根據(jù)我講的這三點(diǎn)要求,,對各分店碰頭會(huì)質(zhì)量進(jìn)行考核,,達(dá)不到上述三點(diǎn)的,均是不達(dá)標(biāo)的碰頭會(huì),。

五,、企業(yè)文化的再認(rèn)識,,團(tuán)隊(duì)氛圍的再認(rèn)識。

我們有時(shí)候一說就是我們這個(gè)部門團(tuán)隊(duì)氛圍不好,,文化氛圍不好,。聽完以后,覺得說得挺對,,好像有這個(gè)問題,。但是該怎么處理呢?往往又感覺無從下手。如果我們對文化和氛圍的本質(zhì)上沒有一個(gè)認(rèn)識,,哪么文化和氛圍就是一個(gè)非常虛無飄渺的東西,。

六、鄧經(jīng)理,、郭經(jīng)理對上周

工作總結(jié)

,,本周工作進(jìn)行計(jì)劃。

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇七

xx年第37期簽發(fā)人:

會(huì)議時(shí)間:xx年xx月xx日(星期一)上午9時(shí)

會(huì)議地點(diǎn):指揮部第三會(huì)議室

主持人:邵衍偉

參加人員:李愛蓮,、王恩義,、李飛、潘成友,、王占禮,、仲萃雄、吳曉及各部門負(fù)責(zé)人等

記錄人:顧順榮

會(huì)議內(nèi)容

本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃,,公司領(lǐng)導(dǎo)對本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署?,F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下:

一、安全管理方面:

1,、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署,,認(rèn)真落實(shí)秋檢工作,做到人員落實(shí),、項(xiàng)目落實(shí),、時(shí)間落實(shí),確保秋檢收到實(shí)效,,不走過場,不流于形式,。

公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開,,這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議,也是季度的安委會(huì)會(huì)議,。屆時(shí)請全體安委會(huì)成員務(wù)必參加,,特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作,,還要就進(jìn)度,、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商,。

2、工程部,、物資部要按照公司的要求,,嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況,做好防腐防銹工作;同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通,,嚴(yán)格執(zhí)行考核制度,。

3、目前,,公司外出實(shí)習(xí)人員較多,,共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì),140多人,,希望公司各部門根據(jù)各自的職能,,對外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定,、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作,,保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。

3,、立豐公司要采取有力措施,,切實(shí)加強(qiáng)對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理,綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管,,確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全,。對于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件,要積極配合地方有關(guān)部門精心排查,,杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生,。

二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面:

1,、國慶期間,,雖然我公司與參建單位沒有放假,但由于參建單位兵力不足,、機(jī)械,、設(shè)備投入不足,現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面,。目前“十一”長假已過,,今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間,各部門要充分利用這段時(shí)間,,想盡一切辦法向前推進(jìn),,全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通,敦促施工單位投入必要的人力,、機(jī)械,、設(shè)備等,保證連續(xù)施工,,在確保工程質(zhì)量的情況下,,保證施工進(jìn)度,務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo),。

工程管理,、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況,,哪些是必須保證完成的,,哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的,而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移,,哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的,。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。

2,、為啟動(dòng)送出工程,,計(jì)劃部需與前期組配合,進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研,。

3,、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,要始終明確:監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸,,監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張,,必須將其推到第一線。現(xiàn)在第三季度已過,,要對監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理,,認(rèn)真檢查、考核,。

4,、設(shè)計(jì)方面,工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管,、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研,,同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。

5,、工程部要對施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思,,同時(shí)要對已施工完成的部分做好標(biāo)識,避免損壞,。

三、內(nèi)部管控方面:

1、神華國華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置,、人員定編都重新進(jìn)行了核定,,生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃,在人員定員減少的情況下,,優(yōu)化配置,、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛;生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對此引起足夠重視,做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案,,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試,、考核規(guī)定,提升培訓(xùn)效果,,提高員工專業(yè)水平與工作能力,,以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效,,包括降低人工成本,,按照國華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。

3,、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),,從本月起要增加對工程的分析,主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析,,工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備;下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對物資的分析,。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用,,計(jì)劃部,、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支,??顚S?,防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。

5,、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場的情況,,要深入一線,身體力行,,對施工組織,、方案、工序,、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對,、研究,對于存在的問題,,要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路,、找準(zhǔn)癥結(jié),同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。

四,、其他:

1,、綜合管理部要將國華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚,精心準(zhǔn)備,,按期上報(bào),,不能有遺漏。

2,、立豐公司要盡快完成5,、6樓的結(jié)算工作,同時(shí)做好3,、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作,。

3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工,,請信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等,,以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4,、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。

發(fā):公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師,、各部門

xx公司綜合管理部xx年xx月xx日

紀(jì)要整理:顧順榮審核:陳藝夫

例會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式標(biāo)準(zhǔn)篇八

會(huì)議紀(jì)要是依據(jù)會(huì)議情況綜合而成的,。撰寫會(huì)議紀(jì)要應(yīng)圍繞會(huì)議主旨及主要成果來整理、提煉和概括,。本站小編在此整理了企業(yè)例會(huì)會(huì)議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)格式及例文,,供大家參閱,希望大家在閱讀過程中有所收獲!

旅游文化股份有限公司綜合部

會(huì)議時(shí)間:x年xx月xx日:-:

會(huì)議地點(diǎn):公司總經(jīng)理辦公室

主 持 人:

參會(huì)人員:,、,。

記 錄 人:、

會(huì)議議題:制定公司例會(huì)制度及人員工作責(zé)任制

會(huì)議內(nèi)容:

一,、例會(huì):

時(shí)間:每周一上午:—:.

參加部門:總經(jīng)理,,財(cái)務(wù)部,工程部,,綜合辦公室,餐廳部,。

參加人員:以上部門所有人員。

參會(huì)內(nèi)容:匯報(bào)上周工作總結(jié),,本周工作進(jìn)度,,下周

工作計(jì)劃

二,、車輛管理辦公室

成立專門的司機(jī)辦公室,,管理公司車輛,、游艇的使用。

工作內(nèi)容:

1,、 車輛,、游艇的鑰匙保管。所有鑰匙統(tǒng)一保管,,不得私人專管。

游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管,。

2,、 需要出車部門先到辦公室填寫《車輛使用登記表》,拿到登記表后方可出車,,使用人出車前先在《車輛出勤統(tǒng)計(jì)表》上填寫清楚,,如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。

3,、 每月月初至月末的時(shí)數(shù)里程及費(fèi)用支出填寫《車輛費(fèi)用支出月報(bào)表》,,交由辦公室存檔。

三,、所有部門鑰匙管理

1,、董事長辦公室鑰匙管理如下:

由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,,辦公室備用1把,,財(cái)務(wù)室備用1把。

不在的情況下再由辦公室使用,,如都不在由財(cái)務(wù)室使用,。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。

2,、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理

由吳玉釗管理1把,,負(fù)責(zé)日常使用,辦公室備用1把,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理

由一人負(fù)責(zé)及使用,。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

4、辦公室鑰匙管理

由辦公室人員管理,。

其他部門不得留有和使用此鑰匙

5,、接待包間鑰匙管理

由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,,辦公室備用1把,,財(cái)務(wù)室備用1把,。

不在的情況下再由劉海健去辦公室領(lǐng)取使用。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

6,、 庫房鑰匙管理

由管理1把,負(fù)責(zé)日常使用,,辦公室備用1把,,財(cái)務(wù)室備用1把。

其他人員不得留有和使用此鑰匙,。

四,、工作人員責(zé)任制及工作安排

1、xx月xx日遞交房產(chǎn)市場

調(diào)研報(bào)告

,,由負(fù)責(zé),,辦公室人員協(xié)助。

2,、xx月xx日對庫房酒水盤點(diǎn),,由辦公室登記造冊,和協(xié)助盤點(diǎn),,提供酒水發(fā)票和數(shù)量,,并每月月底對賬核實(shí)。

3,、xx月xx日開始做文化收集工作,,由負(fù)責(zé),協(xié)及辦公室人員協(xié)助,。

4,、負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè),及輔助辦公室工作,。

5,、由負(fù)責(zé)工程進(jìn)度的督促及人員的考核,配合戴寅初工程方面的工作,。

6,、餐廳部門

需要采購用車應(yīng)避免用車高峰期,盡量選擇早上或晚上去,。

接待菜品明細(xì)由負(fù)責(zé)登記,,接待酒水由或負(fù)責(zé)登記,并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對,。

7,、對公司犬類管理,由督促管理,。

x年xx月x日

呈 報(bào):x董事長

主 送:總經(jīng)理

抄 送:辦公室,、工程部,、財(cái)務(wù)部、餐廳部 留 存

共印4份

20xx年*月*日下午16:30,,工程部負(fù)責(zé)人任啟龍主持召開了周部門例會(huì),,程、黃參加會(huì)議,。會(huì)議除了對上周工作進(jìn)行總結(jié),,對下周工作情況進(jìn)行安排,還對工程部的工作紀(jì)律進(jìn)行強(qiáng)調(diào)?,F(xiàn)紀(jì)要如下:

一,、上周工作情況

1、完成9#樓土方開挖,,基槽驗(yàn)收工作;

2、完成9#樓墊層及基礎(chǔ)承臺;

3,、完成9#樓基礎(chǔ)短柱及一層梁;

4,、完成9#樓的臨邊障礙清理;

5、落實(shí)監(jiān)理公司進(jìn)場;

6,、完成市自來水主管道開口,。

二、下周工作計(jì)劃

1,、9#樓一層模板,、鋼筋混凝土澆筑完成;

2、協(xié)助成本部樁基單位的招標(biāo)工作;

3,、要求監(jiān)理公司對工程質(zhì),、進(jìn)度的嚴(yán)格把關(guān);

4.要求施工單位盡快提供一期工程現(xiàn)場總平面圖及售樓部的施工組織設(shè)計(jì);

5、組織召開下周監(jiān)理例會(huì);

三,、部門人員工作情況

主題詞:部門 例會(huì) 會(huì)議紀(jì)要 抄送:公司領(lǐng)導(dǎo),。 發(fā):與會(huì)人員。

*有限公司工程部

20xx年*月*日印發(fā)

存檔: 1 份 共印 1 份

劉經(jīng)理對下一步的安全工作提出以下要求:6月份安全生產(chǎn)正常,,但職工安全意識還不強(qiáng),,學(xué)習(xí)和管理上流于形式,廣大干部職工要從思想上轉(zhuǎn)變意識,,變被動(dòng)為主動(dòng),,變“要我學(xué)”為“我要學(xué)”。xx季到來,,四防工作要做好,,下一步鑄鐵量加大,煉鐵廠和安全部要加強(qiáng)鑄鐵方面的安全工作,。

張經(jīng)理就礦非煤企業(yè)地面達(dá)標(biāo)檢查工作做了以下部署:通過上月礦關(guān)于地面達(dá)標(biāo)檢查發(fā)現(xiàn)問題不少,,各單位對照標(biāo)準(zhǔn)要逐項(xiàng)落實(shí),,需要整改的及時(shí)整改,做好各項(xiàng)工作準(zhǔn)備迎接12月份新礦集團(tuán)的安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)化檢查,。

最后,,王總對6月份安全工作進(jìn)行了分析總結(jié),并對下月安全工作作了重點(diǎn)部署,。

一,、上

月工作總結(jié)

11月份公司安全形勢不錯(cuò),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益雙豐收的大好局勢,,就好的方面說:杜絕了人身與設(shè)備事故,,生產(chǎn)比較正常,事故影響明顯降低,,責(zé)任事故明顯減少,,通過九、十兩月公司加強(qiáng)事故考核,、技術(shù)培訓(xùn)及管理制度的執(zhí)行落實(shí),,員工逐漸適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境,公文范文業(yè)務(wù)素質(zhì)逐步提高,,下一步要繼續(xù)發(fā)揚(yáng),。安全管理絕無小事,安全管理要常抓不懈,,安全生產(chǎn)部門要加強(qiáng)管理,,當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),生產(chǎn)要絕對服從安全,,各職能部門要轉(zhuǎn)變觀念,,認(rèn)清形勢;存在的問題:人身設(shè)備事故雖沒發(fā)生。

但11月1日爐前出現(xiàn)了一次跑鐵燒車事故,,這是一起嚴(yán)重違章指揮與違章操作事故,,說明班組長及職工安全意識還較薄弱;違章違紀(jì)還時(shí)有發(fā)生,夜間睡崗現(xiàn)象仍然存在;安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)組織不好,,第一時(shí)間沒有保證,,第二學(xué)習(xí)紀(jì)律差,雖然公司組織了集中學(xué),、崗位學(xué)與自學(xué)等多種學(xué)習(xí)形式相結(jié)合的方式,,但從分廠級組織學(xué)習(xí)情況來看,員工自學(xué)就更談不上了,,對各級學(xué)習(xí)的檢查是12月份安全工作的重點(diǎn),,安全部抓好監(jiān)督與考核。有關(guān)公司安全辦公會(huì)議紀(jì)要由本站提供!

二,、下月工作重點(diǎn)

(一)抓好崗位工正規(guī)操作,,各分廠建立健全崗位操作規(guī)程并認(rèn)真組織學(xué)習(xí),。

(二)抓好技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年活動(dòng),公文范文各單位認(rèn)真組織學(xué)習(xí),,公司領(lǐng)導(dǎo),、中層干部等各級管理人員把培訓(xùn)學(xué)習(xí)作為重點(diǎn)來抓,安全部,、調(diào)度室重點(diǎn)檢查,,參與聽課,嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度,,對出現(xiàn)的問題早調(diào)度會(huì)上及時(shí)通報(bào),,強(qiáng)制性抓好學(xué)習(xí)工作。

(三)把地面安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查納入正常檢查中,,安全部按照檢查內(nèi)容每旬組織一次檢查,,分管經(jīng)理每月組織一次檢查,對每次發(fā)現(xiàn)的問題要下發(fā)隱患整改通知單,,落實(shí)整改人,、時(shí)間、內(nèi)容,、驗(yàn)收人、復(fù)查人,。以人為本,、以高度的執(zhí)行力抓好安全生產(chǎn),完善各項(xiàng)管理機(jī)制,。

(四)抓好“8.29”事故后查出的各項(xiàng)整改工作,,公文范文特殊工種培訓(xùn)工作12月份完成并發(fā)證,放射源申購工作落實(shí)好,。

(五)抓好12月份安全生產(chǎn),,12月份是全年的安全薄弱環(huán)節(jié),抓好年末各項(xiàng)收尾工作,,順利完成xx年全年安全工作,。

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