每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象,、思維和記憶的重要手段,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，歡迎大家分享閱讀。

超市店長崗位說明書篇一

1. 維持店內(nèi)良好的銷售業(yè)績;

2. 嚴(yán)格控制店內(nèi)的損耗;

3. 維持店內(nèi)整齊生動(dòng)的陳列;

4. 合理控制人事成本，保持員工工作的高效率;

5. 維持商場(chǎng)良好的顧客服務(wù);

6. 加強(qiáng)防火,、防盜,、防工傷,、安全保衛(wèi)的工作;

7. 審核店內(nèi)預(yù)算和店內(nèi)支出,。

1. 全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作;

2. 制訂門店銷售,、毛利計(jì)劃,，并指導(dǎo)落實(shí);

3. 傳達(dá)并執(zhí)行營運(yùn)部的工作計(jì)劃;

4. 負(fù)責(zé)與地區(qū)總部及其他業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系溝通;

5. 負(fù)責(zé)門店各部門管理人員的選撥和考評(píng);

6. 指導(dǎo)各部門的業(yè)務(wù)工作,，努力提高銷售,、服務(wù)業(yè)績;

7. 倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一、服務(wù)第一”的經(jīng)營觀念,，營造熱 情、禮貌,、整潔,、舒適的購物環(huán)境;

8. 嚴(yán)格控制損耗率、人事成本,、營運(yùn)成本,，樹立“低成本”的經(jīng) 營觀念;

9. 進(jìn)行庫存管理，保證充足的貨品,、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)發(fā) 放;

10. 督促門店的促銷活動(dòng);

11. 保障營運(yùn)安全,，嚴(yán)格清潔、防火,、防盜的日常管理和設(shè)備的 日常維修,、保養(yǎng);

12. 負(fù)責(zé)全店人員的培訓(xùn);

13. 授權(quán)值班經(jīng)理處理店內(nèi)事務(wù);

14. 負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù)。 輔助工作：

1. 指導(dǎo)其它門店人員的在職培訓(xùn);

2. 協(xié)助總部有關(guān)公共事務(wù)的處理;

3. 向總公司反饋有關(guān)營運(yùn)的信息,。

超市店長崗位說明書篇二

1,、全面負(fù)責(zé)咖啡店的各項(xiàng)工作，包括制定咖啡店年度,、季度,、月度的經(jīng)營計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)全體員工積極落實(shí)制定的各項(xiàng)任務(wù)和經(jīng)營指標(biāo);

2,、維持門店良好的銷售業(yè)績;

3,、嚴(yán)格控制門店的費(fèi)用、損耗 ;

4,、維持門店整齊生動(dòng)的陳列 ;

5,、合理控制人事成本，保持員工工作的最高效率;

6,、維持門店良好的顧客服務(wù) ;

7,、加強(qiáng)防火、防盜,、防工傷,、安全保衛(wèi)等工作 ;

8、保證門店資產(chǎn)的安全,，組織門店的盤點(diǎn),，確保盤點(diǎn)的準(zhǔn)確、真實(shí) ;

9,、審核門店預(yù)算和支出 ;

10,、負(fù)責(zé)公司的促銷活動(dòng)的落實(shí),，定期組織對(duì)門店所在商圈的調(diào)查，并根據(jù)門店所在地區(qū)的市場(chǎng)特點(diǎn),，策劃并組織門店級(jí)的促銷活動(dòng) ;

11,、負(fù)責(zé)突發(fā)事件處理的組織，并及時(shí)向總部報(bào)告 ;

12,、 負(fù)責(zé)確保公司各項(xiàng)制度的完整執(zhí)行,，負(fù)責(zé)公司指令的貫徹 。

超市店長崗位說明書篇三

1,、每月一日制定并分解專賣店本月底銷售計(jì)劃,，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成銷售任務(wù)。

2,、遵守公司各項(xiàng)規(guī)定,，團(tuán)結(jié)協(xié)助，服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)工作安排;

3,、主持專賣店的每周一例會(huì),，總結(jié)上周綜合情況，交流成功銷售技巧,，安排本周的工作及制定本周的銷售任務(wù),，傳達(dá)公司、工廠相關(guān)信息及政策;

4,、監(jiān)督管理維護(hù)產(chǎn)品陳列,、飾品擺放、店面衛(wèi)生,、店員形象,、廣告布置等方面的展廳形象維護(hù)工作;

5、制定培訓(xùn)計(jì)劃,，并定期對(duì)店員進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo);

6,、協(xié)助經(jīng)理處理與改善專賣店運(yùn)作問題;

7、負(fù)責(zé)管理專賣店日常工作,，監(jiān)督考核店員日常工作表現(xiàn),，及時(shí)反映店員動(dòng)態(tài)，對(duì)違反有關(guān)規(guī)定的店員進(jìn)行處理;

8,、每月月底總結(jié)本月銷售情況,，分析全盤產(chǎn)品銷售趨勢(shì);

9、掌握當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和消費(fèi)習(xí)慣,，及時(shí)反饋相關(guān)信息,，提出有助于完成銷售目標(biāo)的建設(shè)性意見;

10，每月及時(shí)提供準(zhǔn)確的最新樓盤數(shù)據(jù)，方便開展小區(qū)營銷工作;

11,、對(duì)新上市產(chǎn)品,、滯銷產(chǎn)品、促銷產(chǎn)品及樣板產(chǎn)品進(jìn)行合理調(diào)整配置或進(jìn)行相應(yīng)處理;

12,、與售后服務(wù)人員及跟單人員保持日常溝涌,、協(xié)調(diào)、銜接,，并了解有關(guān)生產(chǎn)廠家的情況;

13,、對(duì)新進(jìn)店員的培訓(xùn)及考核;

14、做好專賣店的防火防盜工作,，處理銷售現(xiàn)場(chǎng)遇到的特殊情況;

15、處理顧客的現(xiàn)場(chǎng)或電話投訴與抱怨,，需要其它部門協(xié)調(diào)處理的投訴事件及時(shí)通知相關(guān)部門;

16,、對(duì)店員進(jìn)行業(yè)績?cè)u(píng)估和考核。

17,、激發(fā)店員工作熱情,，調(diào)節(jié)專賣店購物氣氛。

18,、整理公司公文及通知,，做好促銷活動(dòng)的開展前準(zhǔn)備和結(jié)束后的收尾工作。

超市店長崗位說明書篇四

⑴ 負(fù)責(zé)超市門店的經(jīng)營管理;

⑵ 完成總部下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo);

⑶ 監(jiān)督超市門店的商品進(jìn)貨驗(yàn)收,、倉庫管理,、商品陳列、商品質(zhì)量管理等有關(guān)作業(yè);

⑷ 執(zhí)行總部下達(dá)的商品價(jià)格變動(dòng);

⑸ 執(zhí)行總部下達(dá)的促銷活動(dòng),，掌握門店銷售動(dòng)態(tài),，向總部建議新商品引進(jìn)和滯銷商品 淘汰;

⑹ 監(jiān)督與改善門店各部門的商品損耗管理;

⑺ 監(jiān)督和審核超市門店的會(huì)計(jì)、收銀,、票據(jù)輸入等作業(yè);

⑻ 保證門店的清潔衛(wèi)生與安全;

⑼ 對(duì)門店員工考勤,、儀容、儀表的服務(wù)規(guī)范報(bào)告執(zhí)行情況的監(jiān)督與管理;

⑽ 決定除樓面經(jīng)理以外的人員聘用,、任免和薪水升降,，樓面經(jīng)理的任免必須經(jīng)總經(jīng)理的同 意;

⑾ 總部各項(xiàng)指令和規(guī)定的宣布與執(zhí)行;

⑿ 迅速處理突發(fā)的意外事件，如火災(zāi),、停電,、盜竊、搶劫等,。

超市店長崗位說明書篇五

1,、全面負(fù)責(zé)門店管理及運(yùn)作。

2,、提出門店銷售計(jì)劃,，并指導(dǎo)落實(shí),。

3、傳達(dá)并執(zhí)行公司的工作計(jì)劃,。

4,、負(fù)責(zé)與公司的聯(lián)系溝通。

5,、對(duì)門店所屬人員的考評(píng)提出合理建議,。

6、指導(dǎo)員工的工作,，努力提高銷售,、服務(wù)業(yè)績。

7,、倡導(dǎo)并督促實(shí)行“顧客第一,、服務(wù)第一”的經(jīng)營觀念，營造熱情,、禮貌,、整潔、舒適的購物環(huán)境,。

8,、嚴(yán)格控制損耗率、經(jīng)營成本,，樹立“低成本”的經(jīng)營觀念,。

9、進(jìn)行庫存管理,，保證充足的貨品,、準(zhǔn)確的存貨及訂單的及時(shí)提交。

10,、保障營運(yùn)安全,，嚴(yán)格清潔、防火,、防盜的日常管理,，設(shè)備的日常 保養(yǎng)。

11,、負(fù)責(zé)店內(nèi)其他日常事務(wù),。

12、向總公司反饋有關(guān)運(yùn)營的信息,。