時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編整理的個人今后的計劃范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

2022放射工作計劃及目標(biāo)一

醫(yī)學(xué)影像的迅速發(fā)展，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用,，ct,、mr,、cr,、數(shù)字胃腸，尤其是介入放射對疾病集診斷與治療為一體,，放射科正從單一的學(xué)科滲透到各臨床學(xué)科,，發(fā)揮其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的無可比擬的重要作用,。隨著信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟,，為數(shù)字影像醫(yī)學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間,，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，放射科管理必須以新的思路,、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影像的發(fā)展,。

1、轉(zhuǎn)變觀念,，主動出擊,，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外，還應(yīng)該懂得一定的管理知識及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),。注重管理知識的積累,，認真學(xué)習(xí)管理學(xué)書籍，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗,、工作方法和管理技巧,，積極創(chuàng)建與患者的和諧、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧,、與社會的和諧,、與科室同事的和諧。重視科室團結(jié),，做到互相尊重,、互相配合，識大體,、顧大局,，改變觀念，變被動服務(wù)為主動出擊,，形成團隊精神,，共同完成各項工作任務(wù)。

2,、加強科室規(guī)范化管理

2,、1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組，即普放診斷組,、普放技術(shù)組,、ct組，每組設(shè)組長一名，明確職責(zé),，具體負責(zé)日常工作的正常運轉(zhuǎn),，并帶領(lǐng)本組人員認真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，在保證各組工作正常運轉(zhuǎn)的前提下,，實行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng),，達到影像醫(yī)學(xué)

一專能

的目標(biāo),。根據(jù)科室需要，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對外聯(lián)絡(luò)小組,，負責(zé)科室對外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備,、電腦網(wǎng)絡(luò)、影像診斷工作站的一般性維護以及技術(shù)性問題的解決,，包括影像資料存盤等日常工作,。

2、2認真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項

規(guī)章制度

2,、3影像資料數(shù)字化管理

（1）將放射科采用我科計算機系統(tǒng)將所有資料進行整理，刻錄成一級光盤進行歸檔,，作為原始資料保存,，供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)各種醫(yī)療糾紛事件時的查閱，將陽性病例資料按照不同系統(tǒng)分類出來,，對于有手術(shù)病理證實的陽性資料分別刻錄成二級光盤,，作為科研和院內(nèi)外會診之用，顯著提高了影像資料存檔的管理水平,。

（2）放射科所有診斷報告書寫均在影像工作站和激光打印機上完成,，影像診斷報告更規(guī)范、更清晰，精心設(shè)計制作報告系統(tǒng)中的模塊功能,，使診斷醫(yī)師將更多的時間和精力用于分析影像而不是書寫報告上,。同時，每一份診斷報告必須通過科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽,，方可正式發(fā)出,。

（3）放射科影像資料數(shù)字化，真正實現(xiàn)了無膠片化管理,，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本，圖像可以永久存儲和直接調(diào)用,，提高了管理效率和工作效率,。

（4）合理的數(shù)字化放射科資料管理，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量,，促進醫(yī)院科研教學(xué)水平及現(xiàn)代化管理水平的提高,，可以為醫(yī)院帶來顯著的經(jīng)濟效益和社會效益。

3,、實行科內(nèi)績效,，全面提高科室人員積極性積極支持配合醫(yī)院績效分配改革工作，大膽進行科內(nèi)績效再分配,，全科五個組,，明確各自的工作職責(zé)和范圍，科室內(nèi)部分配實行

2022放射工作計劃及目標(biāo)二

20xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級醫(yī)院關(guān)鍵的一年,，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致,，加強人才培養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技能,，更新設(shè)備,，加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，不斷提高文化素質(zhì),，保證勝利完成院部下達的各項工作目標(biāo)任務(wù),。下面就是一年的工作計劃：

一、科室管理方面

20xx年我科著重加強兩方面工作,。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量,。這方面的工作重點是把人員分成兩個專業(yè)組。一個技術(shù)組,，負責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲存、傳輸及整改提高;另一個是診斷組,，主要負責(zé)科室的診斷報告的書寫以及質(zhì)量的提高,。兩個專業(yè)組分別由組長負責(zé)統(tǒng)計和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項整改措施的討論分析，由科主任具體制定下一步的整改方案。

二是文化建設(shè)：逐步打造團結(jié)和諧的整體科室隊伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫,，以院為家,，院榮我榮，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項文化活動,，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻,。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃

20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年,。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題,。

首先加強人才培養(yǎng)計劃工作,。把人才引進，高層次引進;人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點工作,。采取請進來(把優(yōu)秀專家請進來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法,，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

加強專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動,，要求每個人每年至少兩次備課,，進行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病開展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點及診斷要點，大大減少漏診及誤診率,。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論,、讀片活動。針對日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法,?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí)，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實到每一位工作人員當(dāng)中,。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，20xx年計劃開展2--3項新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實際情況,，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長點。簡化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠程會診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù),。爭取20xx年我科全年總收入較20xx年增長10%左右,。

醫(yī)療安全方面，我科制定了20xx年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯、糾紛,，甚至是患者投訴，一律召開全科人員討論會,，查找原因,，制定整改措施，避免事件重復(fù)發(fā)生,。20xx年全年全科爭取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭取降到最低點。

增收節(jié)支也是一項重要工作,，20xx年在保持全年增收的同時,，力求節(jié)約水、電,、衛(wèi)生材料的消耗;加強設(shè)備平時的維護保養(yǎng),，減少故障發(fā)生率，保障設(shè)備的正常運行,，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序,。

三、設(shè)備添置計劃

為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展,，20xx年需增添乳腺dr一臺及全景齒科x光機一臺,。

四、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動紀律方面

20xx年科室對醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動紀律加強監(jiān)督和管理。把法律法規(guī)和勞動紀律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去,，與每個人的效工掛鉤,。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動紀律考核,，實行輪流當(dāng)班制，每人一個月,，全科人員輪流值班考核,。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯,，事故糾紛及責(zé)任事故,，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰,，并且取消當(dāng)年的一切評先資格,。如后果嚴重者，取消晉級晉職資格,。

20xx年我科加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班,，常加班的工作氛圍和機制,。加強執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺抵制行業(yè)的不正之風(fēng),，樹立高尚的職業(yè)道德,。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù)，讓患者滿意是我們工作的基本準(zhǔn)則,。

總之,，20xx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的服務(wù);團結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進的氛圍全面配合院部的各項中心工作。為順利完成各項工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,，為醫(yī)院的各項建設(shè)做出我科的努力和貢獻,。

2022放射工作計劃及目標(biāo)三

20xx年放射科在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成了醫(yī)院下達的各項工作任務(wù)，使科室的兩個效益得到發(fā)展,，在新的一年里將繼續(xù)努力,， 20xx年工作打算如下：

1、科室管理

強化組織紀律,，明確崗位職責(zé),，加強勞動紀律管理，繼續(xù)抓好科室安全教育,，強化工作人員安全意識,，科室衛(wèi)生區(qū)域包干到人。

以團隊精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為綜合標(biāo)準(zhǔn),，定期進行綜合考評,。促進工作人員責(zé)任心。

建立科室的激勵機制,，以公平公正為原則,，激勵大家積極向上,、團結(jié)工作，一心一意為患者服務(wù)的工作精神,。

2,、人員培訓(xùn)計劃

強化人員培訓(xùn)，并結(jié)合綜述開展一些課題講座,，通過以練促學(xué)的方式,，提高醫(yī)生隊伍的基本技能和專業(yè)知識。

結(jié)合醫(yī)院培訓(xùn)計劃,，選派年輕醫(yī)師到上級醫(yī)院進行輪訓(xùn),。放射科設(shè)備配置計劃：

放射科目前使用的500ma普通透視機，該機是1985年生產(chǎn),，至今近30年,，我院于1997年3月，以二手機購買使用18年,，按照國家對醫(yī)療設(shè)備使用年限規(guī)定和該機目前的實際情況,，同時

因電線腐朽，線路老化,、外皮脫落,，機械部件維修無配件，故障頻發(fā),，維修費用昂貴。且直接影響放射科日常透視,，胃腸造影,，同時影響臨床業(yè)務(wù)的拓展，如婦科子宮造影,，外科膽道造影,，泌尿系造影，周圍血管造影及瘺管造影,，骨科部分手術(shù),，心血管內(nèi)科冠脈造影、心臟起搏器植入,，以及腫瘤灌注治療等介入診斷與治療工作的開展,，使臨床檢查診斷、治療受到限制,，病員外流,，經(jīng)科室開會針對此事再次討論建議醫(yī)院急需購買數(shù)字胃腸機。 綜上所述,，回顧放射科一年來的發(fā)展,，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求,，建議醫(yī)院：購置數(shù)字ii-tv（數(shù)字胃腸機）一套。

放射科

二0xx年二月

2022放射工作計劃及目標(biāo)四

在醫(yī)院黨委的關(guān)心支持下,，放射科設(shè)施得到了很大改善,，在新的一年里，隨著科室條件的改善,，對我們工作也提出了更高的要求,，我們要以此為契機，狠抓服務(wù)質(zhì)量,，嚴格落實規(guī)章制度,，深化整體服務(wù)，加強業(yè)務(wù),、技術(shù)訓(xùn)練,，打造一支高素質(zhì)的影像隊伍。

第一,、加強科室管理,。科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,，全體人員嚴格按標(biāo)準(zhǔn)化操作,，并有嚴格的獎懲制度?？剖腋鞣N資料管理有條有序,，資料完整。各項設(shè)備儀器均有專人負責(zé)保養(yǎng)并定期檢查,。

全科人員必須嚴格遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,，不遲到，不早退,，不脫崗,，工作認真負責(zé)，積極主動,，互學(xué)互尊,，團結(jié)協(xié)作，努力加強專業(yè)知識學(xué)習(xí),，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，要求全科人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法，細心閱片,，嚴格按照《影像診斷報告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報告的格式書寫,，內(nèi)容必須客觀地反映其變化，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求,，包括患者一般資料,、檢查名稱,、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn),、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷,、書寫報告醫(yī)師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診斷組組長組織讀片,，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容,，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例,，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息,，讀片時值班醫(yī)師匯報病史、分析影像,，得出初步結(jié)論,，上級醫(yī)師進一步分析病例，綜合影像信息,，相互印證,，做出最終結(jié)論。定期進行診斷符合率統(tǒng)計和查對,，定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪病理診斷對照討論會,，并記錄疑難病例討論結(jié)果。

第二,、努力鉆研業(yè)務(wù),。科室全體員工積極參加院內(nèi),、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識,，提高技術(shù)水平。堅持每天早讀片的制度,，著重討論疑難片的診斷,，不斷提高全科人員的診斷水平。

第三,、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng),。大力弘揚白求恩精神，加強職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，發(fā)揚救死扶傷,，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)。全科人員努力文明禮貌服務(wù),，時刻為病人著想千方百計為病人解除病痛,，不與病人爭吵,，做到耐心解釋，盡量提前治病人發(fā)診斷報告,，滿足病人的需求,。全科人員嚴格醫(yī)院各項規(guī)章制度，不遲到,，不早退,，工作認真負責(zé)，積極主動,，互學(xué)互尊,，團結(jié)協(xié)作。

提高醫(yī)務(wù)人員依法行醫(yī)的意識,，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范,，切實做到醫(yī)院各項核心制度的認真落實；另外很重要的一點就是改善服務(wù)態(tài)度,，加強溝通,，將潛在的醫(yī)療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少醫(yī)療糾紛是一項長期而艱巨的工作,，需要不斷強化,，警鐘長鳴，要求我科人員要具有高度的責(zé)任心,，確保醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量,，嚴防差錯事故的發(fā)生。

第四,、把好質(zhì)量關(guān),，提高經(jīng)濟效益。面對繁重的工作量,，我們不能絲毫放松,，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報告要達到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。放射科是一支技術(shù)精湛,，作風(fēng)頑強的隊伍，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵下,，我們在新的一年里一定會取得了新的勝利和成績,，更好的為醫(yī)院發(fā)展盡自己的貢獻。

2022放射工作計劃及目標(biāo)五

一,、今年科室內(nèi)仍把發(fā)展放在第一位：

把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點,，為此我們將從以下幾點來提升和改進：堅持以人為本，患者至上，努力提升窗口服務(wù)水平,，近最大努力做到讓病人滿意,；技術(shù)水平的不足，一方面要加強對年輕大夫的培訓(xùn),，另一方面也要加強與臨床科室的聯(lián)系,，彌補自身的不足；最后要多聯(lián)系上級醫(yī)院,，多學(xué)習(xí)先進的技術(shù),，必要時給予我們支持。

二,、杜絕和減少差錯事故的發(fā)生：

小的醫(yī)療糾紛仍然存在,，這就要求我們時刻注意醫(yī)療安全，加強醫(yī)患溝通,，注意自己的言辭,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，大家攜手創(chuàng)造一個和諧的就醫(yī)環(huán)境,。

三,、急需增加人員：

科室內(nèi)的診斷人員緊缺一直是個大問題，有幾位老同志要面臨退休,，新近本科人員太少,，新的pacs系統(tǒng)需要多名寫報告者，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假,，科內(nèi)部分同志放射查體多項指標(biāo)不合格,，令人擔(dān)憂。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生,，同時也要適當(dāng)?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才,，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開發(fā)提供保障。

四,、不斷完善科室人員的合理配置：

其一,，具有一定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者，以規(guī)范診斷人才配置,；二是,，不可小視，要具有一定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干,，以完善眾多大小設(shè)備的管理和投照技術(shù)工作。二者缺一不可,，不能一味追求或渴望診斷人才,。望醫(yī)院給與妥善解決。

五、急需規(guī)范集體閱片：

pacs系統(tǒng)開始安裝使用,，考慮到科室人員緊缺,，我們急需設(shè)立集體閱片室，一方面將報告集中書寫,，審閱,；另一方面可以討論疑難病例，不斷提高我們的診斷率,。

六,、急需增添新設(shè)備：

其一，mr時有故障,，遠不能滿足臨床大夫的需求,，不少病員流失，因此增添新mr迫在眉睫,。

其二,，胃腸機老化，效率低下,，不能滿足pacs系統(tǒng)的要求,，新數(shù)字胃腸機的引進也是工作所必須的。

七,、需要規(guī)范“影像科臨時報告”：

增設(shè)“影像科臨時報告“,，即夜班一人值班發(fā)臨時報告，第二天來換正式報告,，這也是二甲向三級醫(yī)院邁進,，也是醫(yī)院規(guī)范化管理的需要，望領(lǐng)導(dǎo)們可以咨詢其他醫(yī)院,。

八,、需要濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣：

科室尤其是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱烈，紀律渙散,，以后應(yīng)多開展講座,，帶動年輕人的學(xué)習(xí)勁頭，適當(dāng)?shù)慕o與獎勵,，加強管理,，相互監(jiān)督，提高工作效率,，培養(yǎng)出放射科一只優(yōu)秀的工作團隊,。

九、科室內(nèi)部分制度還需要完善：

因為任何制度不是一成不變的,，要適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的新理念,，要適應(yīng)不斷變化的需要，當(dāng)然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的支持。

總之,，上述事宜,，既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，又需要本科室的努力,，還需要相互之間的認識,、理解和溝通。新的一年,，我們的工作重點是以發(fā)展為前提,，堅持穩(wěn)中求勝，努力扎實發(fā)展,，繼續(xù)完善各項規(guī)章制度,，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴大業(yè)務(wù)范圍,，努力提高我們自身的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力,，加強溝通與合作，彌補我們的不足,。努力開創(chuàng)科室工作的新局面,。

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