時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助,。

2022放射工作計(jì)劃及目標(biāo)一

醫(yī)學(xué)影像的迅速發(fā)展,，高質(zhì)量的數(shù)字化圖像使其在對(duì)疾病的定位和定性方面能起到了決定性的作用，ct,、mr,、cr、數(shù)字胃腸,，尤其是介入放射對(duì)疾病集診斷與治療為一體,，放射科正從單一的學(xué)科滲透到各臨床學(xué)科，發(fā)揮其在醫(yī)學(xué)領(lǐng)域的無可比擬的重要作用,。隨著信息技術(shù),、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的日益成熟，為數(shù)字影像醫(yī)學(xué)提供了更廣闊的發(fā)展空間,，基層醫(yī)院放射科面臨著前所未有的挑戰(zhàn),，放射科管理必須以新的思路、新的理念去適應(yīng)醫(yī)學(xué)影像的發(fā)展,。

1,、轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)出擊,，提高組織和領(lǐng)導(dǎo)能力科室主任除具備良好的業(yè)務(wù)素質(zhì)以外,，還應(yīng)該懂得一定的管理知識(shí)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。注重管理知識(shí)的積累,，認(rèn)真學(xué)習(xí)管理學(xué)書籍,，從中找到可資借鑒和參照的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、工作方法和管理技巧,，積極創(chuàng)建與患者的和諧,、與領(lǐng)導(dǎo)的和諧、與社會(huì)的和諧,、與科室同事的和諧,。重視科室團(tuán)結(jié)，做到互相尊重,、互相配合,，識(shí)大體,、顧大局,，改變觀念，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)出擊,，形成團(tuán)隊(duì)精神,，共同完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

2、加強(qiáng)科室規(guī)范化管理

2,、1分組管理將科室不同業(yè)務(wù)技術(shù)分成3組,，即普放診斷組、普放技術(shù)組,、ct組,，每組設(shè)組長(zhǎng)一名，明確職責(zé),，具體負(fù)責(zé)日常工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，并帶領(lǐng)本組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平,，在保證各組工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下,，實(shí)行不同影像學(xué)方法的輪轉(zhuǎn)學(xué)習(xí)，以利于專業(yè)技術(shù)的全面掌握和人才培養(yǎng),，達(dá)到影像醫(yī)學(xué)

一專能

的目標(biāo),。根據(jù)科室需要，增設(shè)放射科網(wǎng)絡(luò)管理及對(duì)外聯(lián)絡(luò)小組,，負(fù)責(zé)科室對(duì)外宣傳聯(lián)絡(luò)及儀器設(shè)備,、電腦網(wǎng)絡(luò)、影像診斷工作站的一般性維護(hù)以及技術(shù)性問題的解決,，包括影像資料存盤等日常工作,。

2、2認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)院各項(xiàng)

規(guī)章制度

2,、3影像資料數(shù)字化管理

（1）將放射科采用我科計(jì)算機(jī)系統(tǒng)將所有資料進(jìn)行整理，刻錄成一級(jí)光盤進(jìn)行歸檔，作為原始資料保存,，供臨床醫(yī)生及出現(xiàn)各種醫(yī)療糾紛事件時(shí)的查閱,，將陽性病例資料按照不同系統(tǒng)分類出來，對(duì)于有手術(shù)病理證實(shí)的陽性資料分別刻錄成二級(jí)光盤,，作為科研和院內(nèi)外會(huì)診之用,，顯著提高了影像資料存檔的管理水平。

（2）放射科所有診斷報(bào)告書寫均在影像工作站和激光打印機(jī)上完成,，影像診斷報(bào)告更規(guī)范,、更清晰，精心設(shè)計(jì)制作報(bào)告系統(tǒng)中的模塊功能,，使診斷醫(yī)師將更多的時(shí)間和精力用于分析影像而不是書寫報(bào)告上,。同時(shí)，每一份診斷報(bào)告必須通過科主任或主治醫(yī)師以上人員的審簽,，方可正式發(fā)出,。

（3）放射科影像資料數(shù)字化，真正實(shí)現(xiàn)了無膠片化管理,，極大地降低了放射科傳統(tǒng)管理模式所需的成本,，圖像可以永久存儲(chǔ)和直接調(diào)用，提高了管理效率和工作效率,。

（4）合理的數(shù)字化放射科資料管理,，有利于提高醫(yī)療診斷質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院科研教學(xué)水平及現(xiàn)代化管理水平的提高,，可以為醫(yī)院帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

3、實(shí)行科內(nèi)績(jī)效,，全面提高科室人員積極性積極支持配合醫(yī)院績(jī)效分配改革工作,，大膽進(jìn)行科內(nèi)績(jī)效再分配，全科五個(gè)組,，明確各自的工作職責(zé)和范圍,，科室內(nèi)部分配實(shí)行

2022放射工作計(jì)劃及目標(biāo)二

20xx年是我院創(chuàng)建區(qū)域性名院及三級(jí)醫(yī)院關(guān)鍵的一年，放射科全體人員愿與院部的中心工作保持高度一致,，加強(qiáng)人才培養(yǎng),，提高業(yè)務(wù)技能，更新設(shè)備,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，不斷提高文化素質(zhì)，保證勝利完成院部下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù),。下面就是一年的工作計(jì)劃：

一,、科室管理方面

20xx年我科著重加強(qiáng)兩方面工作。

一是質(zhì)量建設(shè)：包括圖像質(zhì)量和診斷質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量。這方面的工作重點(diǎn)是把人員分成兩個(gè)專業(yè)組,。一個(gè)技術(shù)組，負(fù)責(zé)科室的圖像質(zhì)量的采集,、儲(chǔ)存,、傳輸及整改提高;另一個(gè)是診斷組，主要負(fù)責(zé)科室的診斷報(bào)告的書寫以及質(zhì)量的提高,。兩個(gè)專業(yè)組分別由組長(zhǎng)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)和收集每月的質(zhì)量控制指標(biāo)的匯總以及各項(xiàng)整改措施的討論分析,，由科主任具體制定下一步的整改方案。

二是文化建設(shè)：逐步打造團(tuán)結(jié)和諧的整體科室隊(duì)伍,，不斷提高人文素質(zhì)和大局觀念,，加強(qiáng)職業(yè)道德內(nèi)涵建設(shè)，建立互學(xué)互幫,，以院為家,，院榮我榮，以此提高整體科室形象,。積極參加院部各項(xiàng)文化活動(dòng),，黨員和青年志愿者起模范帶頭作用，樹立良好的職業(yè)價(jià)值觀,，為我院的精神文明建設(shè)做出貢獻(xiàn),。

二、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃

20xx年也是我科持續(xù)發(fā)展關(guān)鍵的一年,。面臨著人員結(jié)構(gòu)老化,，部分設(shè)備需要更新，新業(yè)務(wù)新技術(shù)需要突破發(fā)展等眾多發(fā)展瓶頸問題,。

首先加強(qiáng)人才培養(yǎng)計(jì)劃工作,。把人才引進(jìn)，高層次引進(jìn);人才培養(yǎng),，高層次培養(yǎng)作為科室發(fā)展的重點(diǎn)工作,。采取請(qǐng)進(jìn)來(把優(yōu)秀專家請(qǐng)進(jìn)來)，送出去(科室業(yè)務(wù)骨干送出去培養(yǎng))的方法,，不斷提高業(yè)務(wù)技能,。

加強(qiáng)專業(yè)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)和深造，繼續(xù)開展科室內(nèi)業(yè)務(wù)串講活動(dòng),，要求每個(gè)人每年至少兩次備課,，進(jìn)行業(yè)務(wù)串講學(xué)習(xí)。注重本專業(yè)的常見病,，多發(fā)病開展討論和分析,。要求40歲以下人員人人熟練掌握該類疾病的影像特點(diǎn)及診斷要點(diǎn)，大大減少漏診及誤診率。

另外要求40歲以下人員每周一次集中學(xué)習(xí)和病例討論,、讀片活動(dòng),。針對(duì)日常工作中遇到的問題總結(jié)解決辦法?？浦魅螏ь^參加每一次的集中學(xué)習(xí),，醫(yī)院放射科把要注意的問題和診斷原則分析思路逐步落實(shí)到每一位工作人員當(dāng)中。

新業(yè)務(wù)新技術(shù)方面,，20xx年計(jì)劃開展2--3項(xiàng)新的造影技術(shù)及乳腺dr的攝影技術(shù),、全景齒科檢查技術(shù)，不斷地結(jié)合我科實(shí)際情況,，拓寬檢查范疇,，全面提升收入增長(zhǎng)點(diǎn)。簡(jiǎn)化檢查流程,，合理的全方位的開發(fā)利用pass系統(tǒng)功能,，建立健全遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的利用開發(fā)，更好的及便捷的為患者服務(wù),。爭(zhēng)取20xx年我科全年總收入較20xx年增長(zhǎng)10%左右,。

醫(yī)療安全方面，我科制定了20xx年度一系列規(guī)范化的流程方案,，各類人員工作流程及全科質(zhì)量控制指標(biāo)納入全科的全面考核,，凡出現(xiàn)的醫(yī)療差錯(cuò)、糾紛,，甚至是患者投訴,，一律召開全科人員討論會(huì)，查找原因,，制定整改措施,，避免事件重復(fù)發(fā)生。20xx年全年全科爭(zhēng)取不出現(xiàn)任何醫(yī)療安全措施事故,，患者投訴爭(zhēng)取降到最低點(diǎn),。

增收節(jié)支也是一項(xiàng)重要工作，20xx年在保持全年增收的同時(shí),，力求節(jié)約水,、電、衛(wèi)生材料的消耗;加強(qiáng)設(shè)備平時(shí)的維護(hù)保養(yǎng),，減少故障發(fā)生率,，保障設(shè)備的正常運(yùn)行，維持正常的工作及患者就醫(yī)秩序,。

三,、設(shè)備添置計(jì)劃

為配合我院乳腺病科的成立及口腔科工作的開展,，20xx年需增添乳腺dr一臺(tái)及全景齒科x光機(jī)一臺(tái)。

四,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng),、勞動(dòng)紀(jì)律方面

20xx年科室對(duì)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。把法律法規(guī)和勞動(dòng)紀(jì)律納入當(dāng)月的質(zhì)量考核指標(biāo)中去,，與每個(gè)人的效工掛鉤。醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律考核,，實(shí)行輪流當(dāng)班制，每人一個(gè)月,，全科人員輪流值班考核,。凡醫(yī)德醫(yī)風(fēng)方面出現(xiàn)患者投訴，醫(yī)療差錯(cuò),，事故糾紛及責(zé)任事故,，除院部給予處罰外，科室也給予一定處罰,，并且取消當(dāng)年的一切評(píng)先資格,。如后果嚴(yán)重者，取消晉級(jí)晉職資格,。

20xx年我科加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育,，養(yǎng)成自覺早上班，晚下班,，常加班的工作氛圍和機(jī)制,。加強(qiáng)執(zhí)業(yè)醫(yī)師的法律法規(guī)教育，自覺抵制行業(yè)的不正之風(fēng),，樹立高尚的職業(yè)道德,。盡心盡職盡責(zé)的為患者服務(wù)，讓患者滿意是我們工作的基本準(zhǔn)則,。

總之,，20xx年放射科全體醫(yī)務(wù)人員愿以高尚的姿態(tài);高質(zhì)量的技術(shù);最熱情的服務(wù);團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神;和諧奮進(jìn)的氛圍全面配合院部的各項(xiàng)中心工作。為順利完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗,，為醫(yī)院的各項(xiàng)建設(shè)做出我科的努力和貢獻(xiàn),。

2022放射工作計(jì)劃及目標(biāo)三

20xx年放射科在醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)下圓滿完成了醫(yī)院下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，使科室的兩個(gè)效益得到發(fā)展,，在新的一年里將繼續(xù)努力,， 20xx年工作打算如下：

1、科室管理

強(qiáng)化組織紀(jì)律,，明確崗位職責(zé),，加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理,，繼續(xù)抓好科室安全教育，強(qiáng)化工作人員安全意識(shí),，科室衛(wèi)生區(qū)域包干到人,。

以團(tuán)隊(duì)精神和業(yè)務(wù)素質(zhì)作為綜合標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行綜合考評(píng),。促進(jìn)工作人員責(zé)任心,。

建立科室的激勵(lì)機(jī)制，以公平公正為原則,，激勵(lì)大家積極向上,、團(tuán)結(jié)工作，一心一意為患者服務(wù)的工作精神,。

2,、人員培訓(xùn)計(jì)劃

強(qiáng)化人員培訓(xùn)，并結(jié)合綜述開展一些課題講座,，通過以練促學(xué)的方式,，提高醫(yī)生隊(duì)伍的基本技能和專業(yè)知識(shí)。

結(jié)合醫(yī)院培訓(xùn)計(jì)劃,，選派年輕醫(yī)師到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)行輪訓(xùn),。放射科設(shè)備配置計(jì)劃：

放射科目前使用的500ma普通透視機(jī)，該機(jī)是1985年生產(chǎn),，至今近30年,，我院于1997年3月，以二手機(jī)購(gòu)買使用18年,，按照國(guó)家對(duì)醫(yī)療設(shè)備使用年限規(guī)定和該機(jī)目前的實(shí)際情況,，同時(shí)

因電線腐朽，線路老化,、外皮脫落,，機(jī)械部件維修無配件，故障頻發(fā),，維修費(fèi)用昂貴,。且直接影響放射科日常透視，胃腸造影,，同時(shí)影響臨床業(yè)務(wù)的拓展,，如婦科子宮造影，外科膽道造影,，泌尿系造影,，周圍血管造影及瘺管造影，骨科部分手術(shù),，心血管內(nèi)科冠脈造影,、心臟起搏器植入,，以及腫瘤灌注治療等介入診斷與治療工作的開展，使臨床檢查診斷,、治療受到限制,，病員外流，經(jīng)科室開會(huì)針對(duì)此事再次討論建議醫(yī)院急需購(gòu)買數(shù)字胃腸機(jī),。 綜上所述,，回顧放射科一年來的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求,，建議醫(yī)院：購(gòu)置數(shù)字ii-tv（數(shù)字胃腸機(jī)）一套,。

放射科

二0xx年二月

2022放射工作計(jì)劃及目標(biāo)四

在醫(yī)院黨委的關(guān)心支持下，放射科設(shè)施得到了很大改善,，在新的一年里,，隨著科室條件的改善，對(duì)我們工作也提出了更高的要求,，我們要以此為契機(jī),，狠抓服務(wù)質(zhì)量,，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,，深化整體服務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù),、技術(shù)訓(xùn)練,，打造一支高素質(zhì)的影像隊(duì)伍。

第一,、加強(qiáng)科室管理,。科室不斷完善標(biāo)準(zhǔn)化的操作規(guī)程,，全體人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化操作,，并有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度?？剖腋鞣N資料管理有條有序,，資料完整。各項(xiàng)設(shè)備儀器均有專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)并定期檢查,。

全科人員必須嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到，不早退,，不脫崗,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng),，互學(xué)互尊,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，努力加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)技術(shù)水平,，要求全科人員通曉影像質(zhì)量控制的理論和方法,，細(xì)心閱片，嚴(yán)格按照《影像診斷報(bào)告書寫規(guī)范》規(guī)范醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷報(bào)告的格式書寫,，內(nèi)容必須客觀地反映其變化,，符合質(zhì)量保證和質(zhì)量控制要求，包括患者一般資料,、檢查名稱,、檢查技術(shù)和方法、醫(yī)學(xué)影像學(xué)表現(xiàn),、醫(yī)學(xué)影像學(xué)診斷,、書寫報(bào)告醫(yī)師簽名及科主任審核。每天早晨由科主任或診斷組組長(zhǎng)組織讀片,，值班醫(yī)師準(zhǔn)備讀片內(nèi)容,，挑選一天中一些疑難的、典型的或具有教學(xué)意義的病例,，收集些病例的病史資料及各種影像檢查的信息,，讀片時(shí)值班醫(yī)師匯報(bào)病史、分析影像,，得出初步結(jié)論,，上級(jí)醫(yī)師進(jìn)一步分析病例，綜合影像信息,，相互印證,，做出最終結(jié)論。定期進(jìn)行診斷符合率統(tǒng)計(jì)和查對(duì),，定期組織疑難病例和手術(shù)隨訪病理診斷對(duì)照討論會(huì),，并記錄疑難病例討論結(jié)果。

第二,、努力鉆研業(yè)務(wù),。科室全體員工積極參加院內(nèi),、外的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。不斷更新知識(shí),，提高技術(shù)水平,。堅(jiān)持每天早讀片的制度，著重討論疑難片的診斷,，不斷提高全科人員的診斷水平,。

第三,、樹立良好的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。大力弘揚(yáng)白求恩精神,，加強(qiáng)職業(yè)道德和行業(yè)作風(fēng)建設(shè),，發(fā)揚(yáng)救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng),。全科人員努力文明禮貌服務(wù),，時(shí)刻為病人著想千方百計(jì)為病人解除病痛，不與病人爭(zhēng)吵,，做到耐心解釋,，盡量提前治病人發(fā)診斷報(bào)告，滿足病人的需求,。全科人員嚴(yán)格醫(yī)院各項(xiàng)規(guī)章制度,，不遲到，不早退,，工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，積極主動(dòng)，互學(xué)互尊,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

提高醫(yī)務(wù)人員依法行醫(yī)的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及技術(shù)操作規(guī)范,，切實(shí)做到醫(yī)院各項(xiàng)核心制度的認(rèn)真落實(shí),；另外很重要的一點(diǎn)就是改善服務(wù)態(tài)度,，加強(qiáng)溝通,，將潛在的醫(yī)療糾紛隱患消除在萌芽狀態(tài)。減少醫(yī)療糾紛是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,，需要不斷強(qiáng)化,，警鐘長(zhǎng)鳴，要求我科人員要具有高度的責(zé)任心,，確保醫(yī)療安全和醫(yī)療質(zhì)量,，嚴(yán)防差錯(cuò)事故的發(fā)生。

第四,、把好質(zhì)量關(guān),，提高經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)繁重的工作量,，我們不能絲毫放松,，把好質(zhì)量關(guān)，照片質(zhì)量和診斷報(bào)告要達(dá)到教學(xué)醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn),。放射科是一支技術(shù)精湛,，作風(fēng)頑強(qiáng)的隊(duì)伍,，在醫(yī)院的大力支持和鼓勵(lì)下，我們?cè)谛碌囊荒昀镆欢〞?huì)取得了新的勝利和成績(jī),，更好的為醫(yī)院發(fā)展盡自己的貢獻(xiàn),。

2022放射工作計(jì)劃及目標(biāo)五

一、今年科室內(nèi)仍把發(fā)展放在第一位：

把提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量作為科室的發(fā)展定位點(diǎn),，為此我們將從以下幾點(diǎn)來提升和改進(jìn)：堅(jiān)持以人為本,，患者至上，努力提升窗口服務(wù)水平,，近最大努力做到讓病人滿意,；技術(shù)水平的不足，一方面要加強(qiáng)對(duì)年輕大夫的培訓(xùn),，另一方面也要加強(qiáng)與臨床科室的聯(lián)系,，彌補(bǔ)自身的不足；最后要多聯(lián)系上級(jí)醫(yī)院,，多學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù),，必要時(shí)給予我們支持。

二,、杜絕和減少差錯(cuò)事故的發(fā)生：

小的醫(yī)療糾紛仍然存在,，這就要求我們時(shí)刻注意醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，注意自己的言辭,，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，大家攜手創(chuàng)造一個(gè)和諧的就醫(yī)環(huán)境,。

三,、急需增加人員：

科室內(nèi)的診斷人員緊缺一直是個(gè)大問題，有幾位老同志要面臨退休,，新近本科人員太少,，新的pacs系統(tǒng)需要多名寫報(bào)告者，近幾年來我們科室人員一直沒有休放射假,，科內(nèi)部分同志放射查體多項(xiàng)指標(biāo)不合格,，令人擔(dān)憂。目前急需增加影像診斷專業(yè)本科畢業(yè)生,，同時(shí)也要適當(dāng)?shù)脑黾佑跋窦夹g(shù)專業(yè)本科人才,，為科內(nèi)大型設(shè)備的安裝與開發(fā)提供保障。

四,、不斷完善科室人員的合理配置：

其一,，具有一定數(shù)量的《執(zhí)業(yè)醫(yī)師證書》持有者，以規(guī)范診斷人才配置；二是,，不可小視,，要具有一定數(shù)量的本科技術(shù)人才和骨干，以完善眾多大小設(shè)備的管理和投照技術(shù)工作,。二者缺一不可,，不能一味追求或渴望診斷人才。望醫(yī)院給與妥善解決,。

五,、急需規(guī)范集體閱片：

pacs系統(tǒng)開始安裝使用，考慮到科室人員緊缺,，我們急需設(shè)立集體閱片室,，一方面將報(bào)告集中書寫，審閱,；另一方面可以討論疑難病例,，不斷提高我們的診斷率。

六,、急需增添新設(shè)備：

其一,，mr時(shí)有故障，遠(yuǎn)不能滿足臨床大夫的需求,，不少病員流失,，因此增添新mr迫在眉睫。

其二,，胃腸機(jī)老化,，效率低下，不能滿足pacs系統(tǒng)的要求,，新數(shù)字胃腸機(jī)的引進(jìn)也是工作所必須的,。

七、需要規(guī)范“影像科臨時(shí)報(bào)告”：

增設(shè)“影像科臨時(shí)報(bào)告“,，即夜班一人值班發(fā)臨時(shí)報(bào)告,，第二天來換正式報(bào)告,，這也是二甲向三級(jí)醫(yī)院邁進(jìn),，也是醫(yī)院規(guī)范化管理的需要，望領(lǐng)導(dǎo)們可以咨詢其他醫(yī)院,。

八,、需要濃厚學(xué)習(xí)風(fēng)氣：

科室尤其是年輕人員學(xué)習(xí)風(fēng)氣不夠熱烈，紀(jì)律渙散,，以后應(yīng)多開展講座,，帶動(dòng)年輕人的學(xué)習(xí)勁頭，適當(dāng)?shù)慕o與獎(jiǎng)勵(lì)，加強(qiáng)管理,，相互監(jiān)督,，提高工作效率，培養(yǎng)出放射科一只優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì),。

九,、科室內(nèi)部分制度還需要完善：

因?yàn)槿魏沃贫炔皇且怀刹蛔兊模m應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的新理念,，要適應(yīng)不斷變化的需要,，當(dāng)然還需要大家的共同努力及院領(lǐng)導(dǎo)的支持。

總之,，上述事宜,，既需要領(lǐng)導(dǎo)的支持，又需要本科室的努力,，還需要相互之間的認(rèn)識(shí),、理解和溝通。新的一年,，我們的工作重點(diǎn)是以發(fā)展為前提,，堅(jiān)持穩(wěn)中求勝，努力扎實(shí)發(fā)展,，繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍,，努力提高我們自身的服務(wù)水平與業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)溝通與合作，彌補(bǔ)我們的不足,。努力開創(chuàng)科室工作的新局面,。

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