總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害,，避免失誤,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇一

我們將部門明確定義為客戶關(guān)懷部門,，為公司帶給客戶關(guān)懷服務(wù)。將我部門定義為家,，將自己定義為專家,，為客戶帶給一個(gè)整體的解決方案，讓客戶有家的感覺,?？赡艽丝涛覀儗?shí)際的狀況離這個(gè)定位還有些差距，但是這正是我們努力去做的目標(biāo),。以前我們將部門定義為技術(shù)服務(wù)部門,，當(dāng)然這肯定是我們在公司中扮演的一個(gè)主角。但是這個(gè)定義低了一些,，高度不夠,。這樣的定義就把我們固化在一個(gè)被動的地位，其他部門或者客戶有了麻煩的時(shí)候才來找我們,，有問題需要解決的時(shí)候才來找我們,。

以前自己對自身的定位是個(gè)工程師，限制了想法,。只會去做自己份內(nèi)的事,，只做客戶要求我們做的。并且時(shí)常覺得自己的潛力,、精力有限,，即使自己有遠(yuǎn)大的理想，很好的想法,，也會因?yàn)榭赡芤冻龅墓ぷ?，?yīng)付未知的困難,，而將想法藏起來。此刻把部門定位和個(gè)人定位改變后,，我部門的職責(zé)更大了,，能夠參與到的部門戰(zhàn)略中來，公司的競爭中來,，自己的平臺也變大了,。肯定的是,，透過努力,，實(shí)現(xiàn)的價(jià)值比以前大多了，有些甚至是以前所不能想象的,。

我們明白要以客戶的需求為導(dǎo)向,，要了解客戶到底需需要什么。這使得我們需要在這個(gè)方面做出了很大努力,。透過分析客戶的需求和購買力,，分析競爭對手的特點(diǎn)，分析目前市場的走向和趨勢,，客戶的認(rèn)知程度和定位趨勢,，市場風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，市場的風(fēng)向標(biāo),，對很多方面的問題進(jìn)行改善,，加強(qiáng)專有隊(duì)伍的建設(shè)。

在產(chǎn)品質(zhì)量方面,，我們加強(qiáng)了控制,。盡量在前期多做努力，而避免以后的不必要上門或維護(hù)負(fù)擔(dān),，減輕技術(shù)部門的壓力,。這個(gè)也是我部門在想法轉(zhuǎn)變之后的結(jié)果。首先,，我們承認(rèn)了我們的工作程序是個(gè)不斷完善的產(chǎn)品,，隨時(shí)都會進(jìn)行改善、修訂,。放下一勞永逸的想法,，實(shí)際上一勞永逸是不可能的，還是得靠自身技術(shù)的累計(jì)及沉淀,。

專注性太強(qiáng),，思維過于活躍。這個(gè)表此刻我做事的時(shí)候過于專注性，作為技術(shù)主管,，統(tǒng)領(lǐng)大局當(dāng)是首任之重，但是我的這個(gè)既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn)作風(fēng)導(dǎo)致了我的工作沒有完全做好,。另外這種思維過于活躍還表此刻想很多問題的時(shí)候,，將原本問題擴(kuò)大化了。然后把精力放在解決被自己擴(kuò)大化的問題之上,，這會很浪費(fèi)時(shí)間。定位的模糊,。有時(shí)候沒有做到平心靜心聽取意見,，對自己的定位也不太清淅。個(gè)性是在擔(dān)任部門主管時(shí)就更體現(xiàn)了出來,。有時(shí)沒有先思考大局,，再思考自己自身的細(xì)節(jié)或部門的利益。

思想的轉(zhuǎn)變能夠持續(xù)目標(biāo)的正確性,，熱情也能夠讓工作中充滿動力,，但是我想最重要的還是，去將計(jì)劃一步一步實(shí)現(xiàn),。務(wù)實(shí)的工作,，用心的態(tài)度，才能在未來實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值,。我們對于未來的寄予期望，公司也對我們寄予厚望,，我想這種機(jī)會對于一個(gè)技術(shù)人員來說很是難得,。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇二

今年上半年，我還是認(rèn)真堅(jiān)持設(shè)備的日常維護(hù),、維修,，確保拍攝、采集,、編輯制作,、信號接收、廣播電視發(fā)射,、播出等設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，回顧起來主要做了以下幾方面的工作：

在對機(jī)房設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)時(shí)我突然發(fā)現(xiàn)天線面板部分損壞,，雖然當(dāng)時(shí)查看,，發(fā)射機(jī)參數(shù)一切正常，但如果雨季來臨，雨水就會順著天線傾入饋管,，造成天饋系統(tǒng)短路,，因此，我就及時(shí)聯(lián)系廠家,，制定出既經(jīng)濟(jì),，又安全的維修方案，并聯(lián)系有專業(yè)資質(zhì)的高空作業(yè)人員,，重新安裝了天線面板,，消除了安全播出隱患。

我檢查發(fā)現(xiàn),，發(fā)射機(jī)在工作時(shí),，無輸出功率，無線接收到的信號,，模糊不清,，廠家要求將整機(jī)發(fā)回檢修，我通過仔細(xì)檢查后,，把激勵器的工作參數(shù)告知廠家,，后來廠家根據(jù)激勵器推動電流參數(shù)，確定為只是激勵器損壞,，于是只將激勵器送修,，避免了整機(jī)送修的資源浪費(fèi)，

接到機(jī)房值機(jī)人員反映,，廣播設(shè)備時(shí)常出現(xiàn)報(bào)警后,，我認(rèn)真檢查廣播播出系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)廣播發(fā)射機(jī)功率偏低,。通過查閱資料后,，對廣播發(fā)射機(jī)做出技術(shù)調(diào)整，使廣播發(fā)射機(jī)的重新正常工作,，出現(xiàn)高溫天氣后,，機(jī)房人員反映，發(fā)射機(jī)機(jī)房制冷用的空調(diào)停機(jī)不工作,，如果不立即檢修,，就會使發(fā)射機(jī)在高溫環(huán)境工作，會導(dǎo)致發(fā)射機(jī)熱損壞,，自己得知這一情況后,，迅速聯(lián)系空調(diào)維修人員，對其進(jìn)行維修,，從空調(diào)故障出現(xiàn)到排除,，沒有超過三個(gè)小時(shí),。

在拍攝xx前，廣告部同志反映有兩部攝像機(jī)無視頻輸出,，由于時(shí)間緊,，送專業(yè)維修站已不可能，我利用以前維修設(shè)備時(shí)在專業(yè)維修店看到的維修過程,，自己動手,，大膽拆解了攝像機(jī)，并將斷裂的線路,，按照線路圖走向,，重新找點(diǎn)焊接，使視頻信號正常輸出,。確保了晚會拍攝的正常用機(jī),，欄目部反映，其非編出現(xiàn)黑屏,，機(jī)器不工作，通過對設(shè)備的初步分析,，我確定為硬件故障,，利用拆除法，先后拆除了顯卡,，內(nèi)存,、硬盤等，并重新做了系統(tǒng),，最終是故障得以排除,。

還有五樓的非編也出現(xiàn)沒有監(jiān)聽聲音的故障，表面看是聲卡驅(qū)動沒安上,，但安上驅(qū)動后故障依舊,，只好一個(gè)硬件一個(gè)硬件檢測、排除,，等修好后我記得也已經(jīng)十點(diǎn)以后了,。總編室要求在網(wǎng)上下載記者的新聞資料,，以往只需在相關(guān)網(wǎng)站打開下載鏈接就可以了,，但今年上半年，網(wǎng)站將下載鏈接關(guān)閉了,，如何下載成了一個(gè)問題,，通過查找資料，我發(fā)現(xiàn)有一種實(shí)時(shí)錄像軟件可以解決下載的問題,，于是我不斷探索,，把錄像軟件和常用的編輯軟件，刻錄軟件結(jié)合，和總編室同志一起完成了這一任務(wù),。

今年下半年,，爭取完成調(diào)頻廣播的正常開播，對辦公樓電力,、通訊等線路的全面升級改造,，送往網(wǎng)絡(luò)中心機(jī)房光纖設(shè)備的升級改造。現(xiàn)場錄制設(shè)備的升級改造等工程,。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇三

上半年的時(shí)間即將過去了,，為了彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為以后能取得更大的成績,，使技術(shù)部的工作有所突破。現(xiàn)將上半年工作做如下總結(jié)：

由于公司產(chǎn)品種類越來越多,，技術(shù)要求越來越復(fù)雜,，對技術(shù)部要求越來越高，在此情況下我和xxx不斷學(xué)習(xí),，提高自身專業(yè)技能,，以快速適應(yīng)公司發(fā)展。對編織紋地毯有了很好的學(xué)習(xí)和掌握,，包括生產(chǎn)工藝,、新品開發(fā)、產(chǎn)品檢驗(yàn),、銷售策略等都能很好的掌握,。對縫紉車間的整體方案，包括圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、成本核算等,。再就是年初xxx同志的加入，對我們技術(shù)部是一個(gè)很大的幫助,，雖然加入公司時(shí)間比較斷,，但是他以前在社會上其他單位工作過，這對于我們技術(shù)部工作思路改進(jìn)有很大幫助,，我們正逐步創(chuàng)建并鞏固起一支工作能力逐步增強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。但是我們的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我們會克服困難，排除問題,，使我們技術(shù)部取得專業(yè)技術(shù)的更大提高,。

上半年的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊,，專業(yè)技能不足的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全部門人員的不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度或者是粗心大意,，工藝出現(xiàn)了一定的紕漏，工藝流程設(shè)計(jì)不夠完善,，這是應(yīng)大力解決的問題,，爭取避免和減少工藝中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

沒有形成針對本部門有效的管理體系,，方案設(shè)計(jì)完成之后缺乏必要的技術(shù)會審,，對工藝的改動存在很大的隨意性，對此沒有有效的約束,，雖然公司對此作了規(guī)定,，但是沒有按照規(guī)定執(zhí)行，造成管理混亂,，漏洞百出。對技術(shù)文件的管理沒有做到有效控制,，工藝單發(fā)放,、回收缺少必要的記錄。辭職員工的交接問題,，交接不明確造成接任者在短時(shí)間內(nèi)很難開展工作,，尤其是技術(shù)工作，專業(yè)性強(qiáng),，交接工作稍有紕漏將導(dǎo)致很大的損失,。

繼續(xù)實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品系列化建設(shè),，形成品牌建設(shè),。不管是新方案設(shè)計(jì)還是舊產(chǎn)品升級換代都要遵循一個(gè)原則，盡量節(jié)約成本,，按照常規(guī)產(chǎn)品設(shè)計(jì),。今后的工作重點(diǎn)就是統(tǒng)一產(chǎn)品形象，設(shè)計(jì)方案時(shí)努力完善成本控制盡量不出現(xiàn)缺陷產(chǎn)品,，增強(qiáng)產(chǎn)品適應(yīng)市場的能力,。工藝設(shè)計(jì)完成后要進(jìn)行技術(shù)會審,，通過開會的形式共同討論方案的可行性，然后簽字實(shí)施,，不簽字不發(fā)放,，保證工藝的準(zhǔn)確無誤，以免造成不必要的損失,。

技術(shù)部門上半年工作總結(jié)匯報(bào)篇四

今年上半年是技術(shù)開發(fā)部快速,、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展的半年,。在公司各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事的大力支持下、技術(shù)開發(fā)部成員的通力協(xié)作下,，以新產(chǎn)品開發(fā)作為技術(shù)部的工作重心,，同時(shí)為其他部門帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善,，并加強(qiáng)技術(shù)部門的內(nèi)部管理,，在這些工作中既取得了成績，也看到了不足,，現(xiàn)就上半年技術(shù)工作作以下總結(jié),。

新產(chǎn)品的開發(fā)不是幾個(gè)人單打獨(dú)斗就能完成的，而是由公司內(nèi)部的各個(gè)部門有計(jì)劃地組織,、協(xié)調(diào),、分工和合作來完成的。例如錐環(huán)和支撐環(huán)的開發(fā),，需要纏繞車間協(xié)助我們纏繞試樣,、試驗(yàn)纏繞材料和工藝；新型層壓板和單層匝間絕緣的開發(fā),，需要二車間協(xié)助我們反復(fù)上膠,、壓制；絕緣盒的制造,、加工,，需要壓制、手糊和加工車間多次協(xié)助,。對于這些新產(chǎn)品的開發(fā),，一是創(chuàng)新，二是國外客戶,，所以從制造,、加工、試樣制作到測試,，要求比較嚴(yán)格,，技術(shù)難度比較高,，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴(yán)謹(jǐn),，測試結(jié)果有任何不理想的地方,，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車間的生產(chǎn)計(jì)劃,，但各車間一向給予很大的支持和諒解,。

企業(yè)透過新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場份額,，賺取更高的利潤,，擁有更高的客戶滿意度。在全球經(jīng)濟(jì)一體化迅猛發(fā)展和市場競爭日趨激烈的這天,，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的,、規(guī)模經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“大魚吃小魚”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚吃慢魚”,，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵,。所以，創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的,。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過程不只局限于給予配合,，更就應(yīng)抓住這些機(jī)會提升自己、挑戰(zhàn)自己,。

技術(shù)開發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí),，堅(jiān)持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗(yàn),、銷售服務(wù)的技術(shù)支持工作,，不斷改善車間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料,，對崗位員工的技術(shù)培訓(xùn)和交底都做了必須的工作。對原材料進(jìn)行進(jìn)廠檢驗(yàn),、半成品和成品測試,、新產(chǎn)品研制測試，對測試結(jié)果反應(yīng)出來的問題進(jìn)行反饋,、處理,、改善。協(xié)助生產(chǎn),、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題,。

在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，多為應(yīng)急開發(fā),，造成不能按照流程執(zhí)行,。沒有嚴(yán)格按照體系要求條款來規(guī)范工作,，包括立項(xiàng)、評審,、預(yù)算經(jīng)費(fèi)等,。與其他部門的聯(lián)系雖在加強(qiáng)，但還欠缺溝通,。研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí),，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場,，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢,。

為了適應(yīng)公司的高速發(fā)展，我們需要不斷的挑戰(zhàn)自己,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，在下半年里，技術(shù)部會做好自己的本職工作,，為xx公司的發(fā)展壯大盡職盡責(zé),，與全體員工一道為公司的未來、為我們的未來而努力奮斗,！