總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質(zhì)的理性認識上來,，讓我們一起認真地寫一份總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

土建監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇一

從20xx年x月x日進入xx項目部后,，我擔(dān)任了xx樓工長監(jiān)理的職務(wù)，負責(zé)本工程現(xiàn)場的安全,、質(zhì)量,、進度、現(xiàn)場文明施工及跟分包單位的全面協(xié)調(diào)工作,，在這期間,，漸漸的熟悉了公司的管理模式和程序。工程開工前期面臨的是項目大,、施工人員不足和施工場地狹小等因素,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，大刀闊斧的開展了各方面工作,。

在施工過程中每天組織分包方管理人員召開例會,，及時的解決施工中遇到的問題和困難。每天詳細部署每個分包管理人員的任務(wù),，具體到每天項目部和分包管理人員主抓哪些事都進行分工,。并第二天現(xiàn)場檢查落實情況，對落實不到位的進行懲罰措施,。

在安全管理上配合公司安全員對現(xiàn)場的一些安全設(shè)施定期進行檢查,，對一些不符合規(guī)范的設(shè)施馬上要求整改，定期對工人開展現(xiàn)場安全、質(zhì)量教育會議,。定期舉行安全教育培訓(xùn),，對現(xiàn)場的一些違規(guī)操作和一些不安全隱患及時制止。

在質(zhì)量管理方面嚴格執(zhí)行“三檢”制度,，及時對每道工序現(xiàn)場進行技術(shù)交底,。在每道工序完成施工后要求分包隊伍嚴格進行自檢后上報，由項目部進行二次驗收,，對檢查出問題現(xiàn)場提出餅馬上責(zé)令整改,，對驗收不合格的部位堅決整改。然后上報監(jiān)理進行最后驗收,，合格后再進行下一道工序施工,。

在現(xiàn)場文明施工管理上我們先對現(xiàn)場進行了規(guī)劃，對各個分包隊伍進行現(xiàn)場責(zé)任區(qū)劃分,，定期對責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生及設(shè)施進行檢查,。安排專門的工人進行公共區(qū)域的每天定時打掃、沖洗,，有效的保證了施工現(xiàn)場的整潔美觀,。

在過去的這一年中，我在工作中還存在很多不足需要改進,，主要表現(xiàn)在：

1,、在一些工序銜接上不能預(yù)見性的發(fā)現(xiàn)一些問題，如每次的砼澆筑時間把握上,，經(jīng)常出現(xiàn)不能按計劃澆筑的情況,，協(xié)調(diào)能力有待提高。

2,、粗心,，一些常識性的問題不能及時發(fā)現(xiàn)。這是缺乏學(xué)習(xí)的結(jié)果,。

以上幾條相信會在新的一年里得到改進,，有信心在20xx年中克服新的困難、加強學(xué)習(xí),、嚴格要求自己,、做一個更加合格的工長。為xx的發(fā)展盡一份綿薄之力,。為自己的認識,、能力邁上一個新臺階。

土建監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇二

隨著時間的推移,，20xx年即將過去,，在這年終歲末之時，回首一年的工作，總結(jié)自我工作從中找出不足,，以利于今后工作,。繁忙又充實的一年里，在公司和工程項目部的大力支持和關(guān)心下,，進取、努力工作,。

20xx年的工作：

先進行熟悉圖紙,，了解設(shè)計意圖，明了施工過程的主要工藝流程,、工程特點,，對所有進場材料、半成品等,，做好報驗資料核查,、原材料質(zhì)量檢查，對不貼合質(zhì)量要求材料杜絕用入工程中,。

對關(guān)鍵部位的施工做到提前到達旁站位置,，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程,，及時,、完全真實地作好書面的旁站記錄；對一般施工的各道工序作業(yè),，做好日常的巡視,、巡檢、檢查工作,。

對各施工過程中的巡視,、巡檢、檢查所發(fā)現(xiàn)的問題,，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部,，并督促施工單位落實整改及進行再次的復(fù)核檢查。盡自我最大努力做好工程施工建設(shè)監(jiān)理控制質(zhì)量的事前與事中的控制,，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)當做的工作,。

工作過程中以安全預(yù)防為主，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時要求整改,，在施工現(xiàn)場做好日常的安全檢查工作及監(jiān)督和管理,，定期或不定期進行現(xiàn)場施工安全狀況全方位檢查，針對存在的問題及時下達整改通知,，要求施工單位進行整改,，并督促整改，及時進行再檢查。

工作中有時過于側(cè)重某一方面,，對個別問題發(fā)現(xiàn)不及時,、要求整改不及時等不足。

對一年的工作進行簡短總結(jié)后,，我的體會是對工程施工建設(shè)過程中的質(zhì)量控制,、安全生產(chǎn)控制做到“四勤”：

1、眼勤（要能提前發(fā)現(xiàn)問題）,；

2,、腿勤（多在現(xiàn)場轉(zhuǎn)、巡,、查）,；

3、嘴勤（對發(fā)現(xiàn)問題要及時講）,；

4,、手勤（及時做好相關(guān)記錄下達書面整改通知書）。

20xx年的工作將會更繁忙而又充實,，履行監(jiān)理職責(zé),，進取工作，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,，爭取在新的一年里加強檢查,、巡視工作，加強過程中的控制,，更好地,、認真地做好本職工作，全心為工程著想,。

土建監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇三

20xx年即將結(jié)束,，回首20xx年的工作，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快,，不知不覺中,，充滿希望的20xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

在這一年的時間里,，我主要參與了xx港一期封關(guān)工程,，xx市地下管線普查工作，xx港三突堤堆場修復(fù)工程,，綜合樓位移觀測,，以及公司多個項目的測量工作,。

在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作,，總結(jié)每項工作的流程和要點,，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教,，一點一滴的積累工作經(jīng)驗,。

工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范,、工程圖紙和《監(jiān)理細則》嚴格監(jiān)督,。參與xx區(qū)封關(guān)工程時，我大部分時間都在工地現(xiàn)場,，工程看似簡單，但是工地范圍很大,，多點同時施工,，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果。如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向項目負責(zé)人匯報并查閱相關(guān)規(guī)范,，在解決問題的同時,，也填補了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到類似情況就可以獨立解決了,。對需要旁站的部位進行全程旁站并做好旁站記錄,，對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格,，則嚴禁進行施工下道工序,。對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認,，對鋼筋,、聯(lián)鎖塊等進行見證取樣和平行檢測。對于有交叉作業(yè)的工程,，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序,，力求達到最優(yōu)。每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工計劃進行核對,，如果進度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工,。

工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記,，并將當天的旁站記錄等資料整理歸檔,，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料。定期將見證取樣,、平行檢測等資料整理歸檔,，并且將各項的臺賬做好,，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔。

通過今年的監(jiān)理工作,，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正,、嚴于律己、融入團隊,、尊重他人,、工作認真負責(zé)才會贏得別人的尊重。在工地我接觸到了很多新事物,，在老同事的細心指導(dǎo),、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面,。這一年的工作我收獲很大,，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足,，面對強度較大工作的時候不夠細致,，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵,。在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí),，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn),，改正自己的不足,，爭取做到揚長避短。

從事監(jiān)理工作,，懂得再多也嫌少,，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問,、多學(xué),、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識,。工作生活上遵守公司的各項管理制度,，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體,，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些規(guī)范多看一些相關(guān)論文,，提高自己的業(yè)務(wù)水平。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn),，使我們能更好的適應(yīng)這份工作,，這樣我們就可以多為公司做一些事情。

土建監(jiān)理年終個人工作總結(jié)篇四

今年是xx工程建設(shè)關(guān)鍵的一年,，該工程樓棟多,、面積大,、任務(wù)重、人員少,、事情多,。回顧一年來的工作,，在各方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下,，在全體監(jiān)理人員的辛勤工作和努力下，我們的監(jiān)理工作得到了施工方的尊重和甲方的肯定,，工程質(zhì)量在監(jiān)理的控制下通過質(zhì)監(jiān)站檢測和驗收結(jié)論,，工程質(zhì)量均符合設(shè)計要求，達到合格標準,。做到了整體工作穩(wěn)步進行,，施工中未發(fā)生過任何質(zhì)量事故及安全事故，沒有人員傷亡,，圓滿完成了監(jiān)理過程中的各項工作,，并榮獲了“雙文明”工地稱號，給公司獲得了榮譽,。節(jié)約了經(jīng)費,，取得了比較好的成果,。以下為今年建筑監(jiān)理工作總結(jié),。

監(jiān)督施工單位建立健全質(zhì)量保證體系，認真檢查“三檢”人員資質(zhì)及崗位證書,，落實現(xiàn)場施工“三檢制”,，現(xiàn)場監(jiān)理程序報檢和檢驗批審查簽認。對監(jiān)理人員按崗位要求進行分工,，突出重點,、協(xié)調(diào)工作，認真落實合同要求和質(zhì)量標準,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,，保證現(xiàn)場管理有序，對于發(fā)生的問題,，要求進行嚴格整改,。對甲方檢查發(fā)現(xiàn)的問題，整改措施必須到位,。深刻理解,，抓質(zhì)量不是只抓工程完成后的最后檢查和檢測，而是重點放在施工過程中,，使施工質(zhì)量問題消失在萌芽狀態(tài),。

質(zhì)量不是空洞的,，如同進度一樣，可以通過數(shù)字化,、量化來加以控制,。在質(zhì)量控制中，不能只相信任何人的口頭保證,，而應(yīng)相信完整的質(zhì)量體系,。

認真審查施工單位提供的開工報告和編制的施工進度計劃，并根據(jù)設(shè)備情況,，人員情況和甲方的要求,，對進度計劃提出了具體意見，經(jīng)常檢查實際進度和計劃進度的差距,，并依此督促施工單位增加人員和設(shè)備,，調(diào)整進度，隨時掌控節(jié)點和工程量,，堅持實事求是,，不多報，不少報,，維護合同雙方的利益,。

整體投資控制正常有序，任何時候必須以設(shè)計為依據(jù),，不做任何的改動,，必須改動時要申報材料得到設(shè)計單位和甲方的批準實施。凡是現(xiàn)場計量工作,，必須在業(yè)主,、施工單位、監(jiān)理單位三方在場進行計量,，不得自行其事,，要確保數(shù)據(jù)的可靠性、真實性和權(quán)威性,。

主持召開監(jiān)理例會,，起草監(jiān)理月報，審核監(jiān)理日志一年工作中始終堅守工作崗位,，長時間蹲在生產(chǎn)一線,，隨時掌握工程中存在的問題，每周定時主持召開監(jiān)理例會,，解決對一周來施工中存在的首要問題及下周工作安排與計劃,，起到了良好的效果，甲方的文件要進行總結(jié)歸納,，及時匯總施工進度情況,，協(xié)調(diào)解決需要落實的問題,。每月底進行安全文明大檢查評比和起草監(jiān)理月報，每月利用二天時間審查監(jiān)理日志,，對施工記錄中存在主要問題不符合要求的事項進行整改,。

每天除正常的工作外還要到現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查，有問題記載,，記入“總監(jiān)巡視記錄”,，有處理問題的措施，事后有檢查,。能開展批評與自我批評,，在業(yè)主主持的會議上，大膽發(fā)表自己的看法,，受到與會者的尊重,。有高度的組織性和責(zé)任性，遇到問題及時向公司請示,、匯報,，使整個工程監(jiān)理在公司指導(dǎo)下進行。

實事求是總結(jié)監(jiān)理工作最恰當不過了,，監(jiān)理工作在質(zhì)量,、進度、計量三方面都必須實事求是,，客觀反映工程建設(shè)過程的動態(tài),，真實記載工程質(zhì)量狀況，工程進展情況,，工程計量過程,，在工作中嚴格要求現(xiàn)場監(jiān)理,，要樹立xx監(jiān)理的良好形象,。要學(xué)習(xí)別人的長處，少指責(zé)別人的短處,，讓他們打起精神,，多配合我們的工作，在平時工作生活中的一言一行中體現(xiàn)自己的工作能力辦事水平,，同時也體現(xiàn)了自己的工作作風(fēng),，作為總監(jiān)理工程師，時刻記著自己的形象對監(jiān)理公司的影響,。

應(yīng)進一步加強施工現(xiàn)場巡視力度,，掌握各項工程實施工序每個細節(jié)，要積極主動的發(fā)揮作用,。對監(jiān)理人員要嚴格要求,，做到獎罰分明,，使整個監(jiān)理隊伍再上一個更高的臺階。今后應(yīng)多與監(jiān)理人員溝通思想,，幫助他們排憂解難,，免去后顧之憂，更好的為工程服務(wù),。經(jīng)常不斷的向公司匯報工作,，加強同公司的聯(lián)系，不斷取得有意的幫助和指導(dǎo),。加強同公司的聯(lián)系,，爭得公司更多的幫助。將監(jiān)理工作更上一個臺階,。