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裝修監(jiān)理工作總結(jié)怎么寫篇一

工程名稱

分類 ：國開行辦公樓室內(nèi)精裝修

施工地點(diǎn)

裝修面積 ≥30000 m2

裝修范圍 地上16層和地下一層餐廳,、電話機(jī)房等區(qū)域,，

包括電氣、空調(diào)通風(fēng),、消防在內(nèi)的全部室內(nèi)裝修

配套項(xiàng)目 智能建筑,，計(jì)算機(jī)機(jī)房

實(shí)際開,、竣工時間

工程實(shí)際造價(jià) >10000萬元

建設(shè)單位

工程管理單位

設(shè)計(jì)單位

監(jiān)理單位

驗(yàn)收備案單位

各層功能分布：1～4層，大堂,、接待區(qū)和宴會廳;5～11層,，標(biāo)準(zhǔn)層;12～16層，高級管理人員辦公區(qū);地下,，職工餐廳,，電話機(jī)房，車庫,。

二,、工程建設(shè)各方的單位名稱和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

該工程施工總包單位為中國建筑第八工程局(兼ii標(biāo)段裝飾裝修工程);項(xiàng)目部經(jīng)理：

三、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)和人員及設(shè)備的投入情況

1,、項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)框圖

姓 名 職 稱 職 務(wù) 職 能 分 工

工程師 總監(jiān) 負(fù)責(zé)組織并實(shí)施合同規(guī)定的監(jiān)理工作

高級工程師 總代 行使部分總監(jiān)職權(quán)

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 裝修監(jiān)理

工程師 造價(jià)工程師 工程造價(jià)

高級工程師 監(jiān)理工程師 設(shè)備監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 安全監(jiān)理

工程師 監(jiān)理工程師 電氣監(jiān)理

資料員 合同,、信息管理

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)資源配置一覽表

序 號 名 稱 規(guī)格型號 數(shù) 量

1 轎車 馬自達(dá) 1

2 計(jì)算機(jī) 3

3 彩色噴墨打印機(jī) 惠普 1

4 激光打印機(jī) 惠普 1

5 數(shù)碼像機(jī) 佳能、柯達(dá) 3

6 測量儀器(土建專業(yè)) 1

四,、工程進(jìn)度控制情況

1. 施工合同簽訂和設(shè)計(jì)出圖晚,。

6月1日工程開工。遲至7月中旬,，建設(shè)單位才與施工單位簽訂了合同或者框架協(xié)議,。7月下旬，設(shè)計(jì)單位提交了第一版施工圖紙(白圖),。因此總進(jìn)度計(jì)劃編制困難,，且脫離實(shí)際。

2. 某些局部(如：多功能廳,，餐廳,，行長辦公室……)的方案確定遲緩或者發(fā)生變化，施工要等設(shè)計(jì)圖紙;

3. 設(shè)計(jì)人員處理現(xiàn)場問題不及時,。如：經(jīng)甲方確認(rèn)的衛(wèi)生間蹲便器安裝尺寸與設(shè)計(jì)圖紙不交圈,，如果照圖施工，臺階高度將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于規(guī)范要求的230mm,。問題反映到設(shè)計(jì)單位,，十余天后設(shè)計(jì)方才明確了具體補(bǔ)救做法。由于需要局部剔鑿,，重新做防水層,，進(jìn)行蓄水試驗(yàn)……造成2#衛(wèi)生間粘貼瓷磚工序嚴(yán)重滯后。

4. 材料供應(yīng)周期長;

5. 由于工序不連續(xù),，施工單位無法或者不愿意投入足夠的人力。

以上因素,，均超出了項(xiàng)目監(jiān)理部能夠控制的范圍,。經(jīng)與甲方協(xié)商后確定：進(jìn)度控制重點(diǎn)是周進(jìn)度計(jì)劃,，要求施工單位滾動編制。施工后期,，采取倒排工期,，節(jié)點(diǎn)控制的方式。

五,、工程施工安全管理情況

施工單位安保體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常,，各級管理人員非常重視安全施工管理工作，制訂了一系列保障安全施工規(guī)章制度,，對進(jìn)場人員的安全教育做到了制度化,、經(jīng)常化;臨邊和洞口防護(hù),、高空作業(yè)等方面防護(hù)措施到位;為安全員配備了感應(yīng)式電筆;每周組織各單位,、各專業(yè)進(jìn)行聯(lián)合安檢;在臨電管理、用火安全,、禁止吸煙等方面加大了對違規(guī)人員的處罰力度;專,、兼職安全員足額配齊，標(biāo)識明顯,。每天巡視現(xiàn)場,，并有記錄。個別分包單位進(jìn)場時沒有配備專職安全員,。經(jīng)過批評教育,，能夠及時整改。

曾經(jīng)發(fā)生過多起現(xiàn)場吸煙事情,。8月10日受到西城區(qū)消防支隊(duì)的書面批評,。原因：施工單位安保管理不到位，有死角,。整改措施：現(xiàn)場取消了吸煙區(qū);管理人員帶頭,，不在現(xiàn)場辦公區(qū)吸煙、敬煙,。

施工期間未發(fā)生安全事故,。

六、工程質(zhì)量控制情況(施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議)

合同規(guī)定質(zhì)量目標(biāo)為合格,。項(xiàng)目監(jiān)理部對具備驗(yàn)收條件的工序和部位按照國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行核查,，同意施工單位做出的“合格”的結(jié)論。

施工過程中,，施工單位不斷完善和加強(qiáng)質(zhì)量保證和技術(shù)保障體系,，對個別分包單位沒有配備專職質(zhì)檢員的事情進(jìn)行了整頓。但是由于部分人員的管理能力和工作經(jīng)驗(yàn)不足,，缺乏熟練技術(shù)工人,，施工工序被打亂等原因,，施工過程中出現(xiàn)過諸如瓷磚排磚不統(tǒng)一，門洞過梁漏做,，墻面平整度超標(biāo),，陰陽角不周正，風(fēng)管保溫漏做,，高架地板不平整,，壁紙接縫明顯等等一些質(zhì)量瑕疵和問題。對此,，施工單位在工程驗(yàn)收前和維修階段進(jìn)行了整改,。

最嚴(yán)重的質(zhì)量問題是本項(xiàng)目屬于典型的“三邊”(邊設(shè)計(jì)、邊修改,、邊施工)工程,，存在設(shè)計(jì)圖紙完成時間滯后(如7月1日開工，10月中旬出了一版正式裝修圖紙),，設(shè)計(jì)深度不夠(如電氣施工圖缺少設(shè)計(jì)說明和系統(tǒng)圖),、專業(yè)不交圈(如高管層部分噴淋頭位置在風(fēng)口處)等問題。設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題,，直接影響到施工質(zhì)量,。對此，建設(shè)單位希望通過“發(fā)揮施工單位經(jīng)驗(yàn)豐富的長處,，進(jìn)行深化設(shè)計(jì)”的措施進(jìn)行彌補(bǔ),。實(shí)踐證明，由于○1使用方意圖不明或者多變;○2施工單位進(jìn)行的設(shè)計(jì)多從有利于施工角度出發(fā),，很少考慮整體裝飾裝修風(fēng)格和效果;○3施工單位設(shè)計(jì)人員的水平無法滿足要求,，出現(xiàn)過窗臺欄桿預(yù)埋支架設(shè)計(jì)錯誤的事情。因此這個措施無法保證施工質(zhì)量,，也給監(jiān)理工作帶來許多不確定因素和困難,，如：同一部位，有時需要進(jìn)行多次隱蔽驗(yàn)收;無法依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收,，等等,。后果：保修階段的整改、完善工作量較大,。

七,、工程造價(jià)控制情況

造價(jià)控制主要是依據(jù)工程圖紙、設(shè)計(jì)文件,、工程變更,、施工合同等，對現(xiàn)場工程量予以確認(rèn)，審批工程款,。在施工過程中對工程進(jìn)度款的審批工作按合同條款進(jìn)行,，完成了工程造價(jià)控制的目標(biāo)。工程進(jìn)度款審核情況見下表,。

工程進(jìn)度款審核明細(xì)表

序號 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機(jī)電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計(jì)

合同外工程款審核明細(xì)表

序號 工程項(xiàng)目 上報(bào)金額(元) 審批金額(元) 差 額(元)

1 裝修

2 機(jī)電

3 消防

4 弱電

5 加固

6 園林

合 計(jì)

注：工程施工中出現(xiàn)的變更、洽商198份 ,。

八,、安全監(jiān)理工作情況

在配備專職安全監(jiān)理工程師的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持全員管理,。

工作重點(diǎn)督促總包單位不斷完善安保體系,，狠抓安保制度的落實(shí)，確

保專,、兼職安全員足額到崗,。

每次監(jiān)理例會，安全施工,、文明施工做為專題進(jìn)行講評,，并計(jì)入會議紀(jì)要。針對安全用電,、高空作業(yè),、安全用火、臨邊洞口等等方面存在的隱患及各種不文明施工事情,，發(fā)出13份《aq聯(lián)系單》,，要求整改。施工后期,，針對新來人員較多和人員變動頻繁等特點(diǎn),，及時在監(jiān)理例會上要求施工單位加強(qiáng)施工人員的安教，確保沒有遺漏,。

九,、監(jiān)理合同履行情況

按照《監(jiān)理委托協(xié)議書》的約定，項(xiàng)目監(jiān)理部對裝修階段進(jìn)行了全程監(jiān)理,。監(jiān)督各承包單位認(rèn)真履行《施工合同》或者《框架協(xié)議》中規(guī)定的責(zé)任和義務(wù),。工程質(zhì)量基本符合設(shè)計(jì)圖紙和建設(shè)單位的要求。施工進(jìn)度方面,，項(xiàng)目監(jiān)理部重點(diǎn)采用周進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行了進(jìn)度控制;并按照甲方指令,，督促施工單位在規(guī)定時間內(nèi)，組織了竣工驗(yàn)收活動,。

各參建單位基本做到了安全施工,、文明施工。未發(fā)生安全事故,。

施工和保修期間,，項(xiàng)目監(jiān)理部按時向建設(shè)單位提交了《監(jiān)理半月報(bào)》等監(jiān)理文件,。截止12月15日，項(xiàng)目監(jiān)理部發(fā)出《工作聯(lián)系單》64份;《監(jiān)理通知》10份;《aq工作聯(lián)系單》13份;《監(jiān)理例會紀(jì)要》23份;審核《施工組織設(shè)計(jì)》和《施工方案》30余份,，提出修改意見140余條;召開進(jìn)度協(xié)調(diào)等專題會4次;受甲方委托,，對由于設(shè)計(jì)變更造成的拆改工程量進(jìn)行核實(shí)近200余次;提交了《監(jiān)理規(guī)劃》、《工程質(zhì)量評估報(bào)告》等監(jiān)理文件,，履行了對業(yè)主方的義務(wù),。

因此圓滿完成了監(jiān)理委托協(xié)議中受托的各項(xiàng)工作。

十,、項(xiàng)目監(jiān)理部管理工作的總結(jié)

在總監(jiān)的帶領(lǐng)下,，每周召開一次內(nèi)部工作會議，相互之間進(jìn)行工作講評,、交流和討論,。項(xiàng)目監(jiān)理部人員分工明確;團(tuán)結(jié)一致;為了工作，許多同志在節(jié)假日能夠犧牲休息時間,，加強(qiáng)值班;在解決工程中出現(xiàn)的問題時,，相互支持，加強(qiáng)交流;平時注意了對政策法規(guī),、規(guī)范,、圖集的學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和工作能力;安排監(jiān)理工程師駐現(xiàn)場,，做到24小時隨時關(guān)注工程進(jìn)展,，確保工程順利進(jìn)行。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)怎么寫篇二

根據(jù)監(jiān)理委托合同的內(nèi)容,，受業(yè)主*******************委托,，對******酒店式a、b座公寓精裝修工程的施工過程和保修階段實(shí)施工期控制,、質(zhì)量控制,、投資控制和合同管理，并對該工程的施工階段進(jìn)行全過程監(jiān)理,。

一,、工程基本概況

******酒店式公寓裝修工程位于*********高技區(qū)文化西路177號，遠(yuǎn)眺海景,，風(fēng)景怡人,。本工程共有二座公寓，按其平面布局共分為七種戶型,，地上29層,，地下2層，總建筑面積約11.3萬平方米，工程總投資約 3500萬元(不含業(yè)主提供主材),，工程從2007年3月開始施工,，2008年8月底驗(yàn)收, 到8月底全部整改完工,交付使用。

本工程在進(jìn)場施工前,，土建及其他配套工程已基本完工,，空調(diào)及強(qiáng)、弱電系統(tǒng),、綜合布線,、給排水改造工程與裝修同時施工。

本工程相關(guān)主體：

建設(shè)單位：****************

設(shè)計(jì)單位：****************

監(jiān)理單位：****************

施工單位：

1,、裝修承包方：*******************

2、廚房推拉門分包：****************

3,、鋼質(zhì)入戶門分包：******************

4,、水槽分包：***********************

5、家俱分包：************************

6,、電器分包：*************************

7,、地板分包：***************************

8、櫥柜分包：*************************

9,、空調(diào),，地?zé)岵膳职?********************

二、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu),、人員及設(shè)施配套情況

1,、公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和本工程的具體情況及特點(diǎn)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的專業(yè)等條件,，組建監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場開展監(jiān)理工作,。本項(xiàng)目監(jiān)理部共有6名成員，組織形式如下：

2,、辦公地點(diǎn)設(shè)置在一期工程*****國際飯店三樓內(nèi),，離施工現(xiàn)場較近，更好的方便工作,，公司為項(xiàng)目部配備了電腦,、彩色打印機(jī)及相關(guān)檢測工具，基本能滿足日常工作要求,。

三,、工程特點(diǎn)及難點(diǎn)

1、本工程屬于家庭裝修,，戶型較多,，且相對分布統(tǒng)一。

2、施工現(xiàn)場雖然面積較大,，但裝修順序按樓層,、時間、施工單位等因素分層交叉進(jìn)行,，無形當(dāng)中給施工整體管理帶來一定的困難,。

3、本工程施工范圍由業(yè)主獨(dú)立分包,，施工單位多達(dá)十幾家,，給施工現(xiàn)場管理及組織協(xié)調(diào)帶來了極大困難。

補(bǔ)充：

4,、由于己裝修完畢的樓層陸續(xù)交付給業(yè)主使用,，使其余樓層的施工時間一定限制，也給施工操作帶來一定的困難,。

5,、維修服務(wù)任務(wù)煩瑣，艱巨,，裝修完交付給業(yè)主使用的房子難免會出現(xiàn)各種各樣的問題,，有的是質(zhì)量缺陷，有的是使用不當(dāng)造成的等等,，為此光是工程維修單不下幾百張,，

6,、本工程屬于精裝修工程,，工藝要求高，但業(yè)主入伙時間早己確定,，工期相對比較緊張,。

7,、本工程使用的主材多由業(yè)主提供，主材提供及時與否,，也給施工時間,， 施工工序帶來一定影響。

8,、本工程質(zhì)量驗(yàn)收采用逐套檢驗(yàn)制,，也是考驗(yàn)監(jiān)理專業(yè)水平，責(zé)任心的一種體現(xiàn),。

四,、監(jiān)理合同的履行情況

在施工準(zhǔn)備階段中，我們便組織項(xiàng)目監(jiān)理部人員對圖紙及合同進(jìn)行了熟悉和了解,，并在此期間編寫了監(jiān)理規(guī)劃,、各專業(yè)監(jiān)理細(xì)則及本工程材料數(shù)量使用明細(xì)表及各種材料的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

(一)質(zhì)量控制

在工程質(zhì)量控制方面，我們主要從以下2個因素入手,，運(yùn)用主動控制與被動控制相結(jié)合的方法,，對各棟的施工質(zhì)量采取事前、事中與事后控制,，確保工程質(zhì)量達(dá)到承包合同,、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。

1,、對原材料,、構(gòu)配件的質(zhì)量控制

原材料進(jìn)場必須具備產(chǎn)品合格證或出廠檢驗(yàn)報(bào)告、質(zhì)保書等質(zhì)量證明文件,，進(jìn)口材料,、設(shè)備提供報(bào)關(guān)單，并及時報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，而飾面材料還需與業(yè)主提供的樣板核對相符,，手續(xù)齊全方同意進(jìn)場使用。由于本工程裝飾材料品種樣式較多,經(jīng)常出現(xiàn)貨不對板的現(xiàn)象,如****公司采用楓木波音板代替楓木飾面板,，********公司櫥柜面板包色差較大等，,，當(dāng)場我方責(zé)令對不符合要求的楓木波音板清退出場,，對櫥柜面板包色較大的部位進(jìn)行整改更換等等。這就要求我們監(jiān)理人員及時,、主動對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行檢查核對,，對于不符合本工程要求的材料，要求承包單位立刻清出施工現(xiàn)場,，同時也杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生。

由于本工程多數(shù)材料由業(yè)主指定確認(rèn),，因而建設(shè)單位要求我們只對貨品的外觀,、品牌及產(chǎn)地進(jìn)行確認(rèn)，不要求其進(jìn)行二次檢測;且部分材料由業(yè)主提供,，如墻,、地磚，馬賽克,，電線,，燈具，潔具,、軟包等,，因此我們對水泥,、砂、磚,、石膏板,、輕鋼龍骨、膠合板,、膠水,、防火漆、油漆,，乳膠漆等材料按進(jìn)場批次進(jìn)行外觀檢測,，檢查結(jié)果均符合要求。

2,、對施工方法,、技術(shù)措施的質(zhì)量控制

在控制施工單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們經(jīng)常和施工方進(jìn)行溝通,，盡量在事前提出我們的建議,，雖然在這個過程中，與施工單位有過爭執(zhí),，但經(jīng)過雙方的協(xié)調(diào)與溝通,，施工單位對我們的工作也較為支持。

(1)防水問題在整個工程中屬重要部分之一,，由于本工程的防水工程己由原土建單位施工完畢,，建設(shè)單位只要求對廚房、衛(wèi)生間進(jìn)行二次防水施涂,，對原有結(jié)構(gòu)改動較大,，在結(jié)構(gòu)改動中勢必對原結(jié)構(gòu)防水破壞;如衛(wèi)生間墻面原磚墻改為玻璃隔墻，玻璃周邊的防水處理是本工作的關(guān)鍵工序之一,，為確保無滲漏,，我們與施工單位進(jìn)行了多次溝通，統(tǒng)一采用了玻璃嵌入鋼槽的施工方法,，并要求施工單位在防水施工過程中,，防水材料應(yīng)向上鋪涂，并超過套管的上口,，同時在管道穿過樓板面的根部應(yīng)增加鋪涂防水隔離層,，對所有施工地面做閉水試驗(yàn)，并與施工方一起跟蹤檢查,，對滲,、漏部位重新進(jìn)行修補(bǔ)并再次閉水，直至完全不滲為止,。為防止施工完畢的防水層遭到破壞,，要求施工單位對防水層做水泥砂漿保護(hù)層,，更好的防止了人為的破壞。給排水通暢,，電路正常工作是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵工序之一,，直接涉及到業(yè)主能否正常使用的前提，因此我部對這方面非常重視,，要求施工單位對原土建單位施工的水管,，新改動的水管必須進(jìn)行打壓試驗(yàn)，對安裝完畢的衛(wèi)生潔具進(jìn)行通水,，滿水試驗(yàn),，對電路要求進(jìn)行全負(fù)荷試驗(yàn)，并對所有插座采用相位檢測,，通過以上措施,，有利的保證了水電施工的安裝質(zhì)量，但在隨后的跟蹤檢查中,，我們還是發(fā)現(xiàn)有部分房間有滲水現(xiàn)象,，為此我們要求施工單位認(rèn)真檢查，查明原因,，并對滲水部位積極整改,，最終杜絕了漏水現(xiàn)象的發(fā)生。

(2)做為一個精裝修工程,，工程質(zhì)量的定義就不僅僅是合格,，建設(shè)方也一直在強(qiáng)調(diào)在工程質(zhì)量上須精益求精。裝修工程在把握大前提的基礎(chǔ)上,，注重 細(xì)部構(gòu)造,、邊角收口的處理,，所以對施工工藝有嚴(yán)格的要求,，如我們在施工現(xiàn)場中巡查發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生間、客廳墻地面磚有部分不平整,、空鼓,，客廳白色地磚有色差，廚房馬賽克周邊收口毛糙,，特提醒施工單位施工過程中注意嚴(yán)格挑選,，嚴(yán)格按規(guī)范施工，消除誤差,，對誤差明顯的要求重新處理;天花,、墻面乳膠漆存在基層不平整，陰陽角不方正,，涂飾面層有漏涂,、透底,，泛堿、砂眼,、銹點(diǎn),、刷紋等現(xiàn)象，部分廚房,、衛(wèi)生間天花未采用防水乳膠漆,，飾面板油漆存在光澤不均勻，手感不光滑等,，為此我們要求施工單位對不合格的基層面層重新整改涂刷,，加強(qiáng)對施工質(zhì)量檢查力度，保證施工質(zhì)量,。

(二)進(jìn)度控制

工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目能否按期竣工和為主入伙問題,，在控制工期這方面我方要求施工單位根據(jù)合同工期編制總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃,，對計(jì)劃進(jìn)行合理性,、可行性的審核，每周施工單位必須報(bào)一份周進(jìn)度計(jì)劃,，以便更準(zhǔn)確的控制工序時間,，在施工中，對工期進(jìn)行跟蹤,，指出造成工期拖延的不利因素,，如抓緊材料采購、配合單位的跟進(jìn)施工等,，要求施工單位采取趕工;加班,、加多人手等有效措施。

本工程原計(jì)劃于08年8月底全面竣工,，經(jīng)過業(yè)主,、監(jiān)理、各施工單位,、配合單位的密切配合,，大力協(xié)作，工程總體進(jìn)度目標(biāo)還是按期完成,，雖然在施工過程中階段性工期目標(biāo)未能按預(yù)定目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，由于各施工單位施工樓層不同，開工時間不同,。施工水平不同,，施工單位受配合單位施工進(jìn)度影響程度不同等等，造成了部分進(jìn)度目標(biāo)滯后,，為此我們要求各施工單位根據(jù)自身的情況,，結(jié)合工程的具體情況采取有效的追趕進(jìn)度的措施,，業(yè)主、監(jiān)理及配合單位密切配合,，采用邊施工,，邊驗(yàn)收，邊交接,，邊維修等方法,，保證了工程總體工期基本如期完工。

(三)造價(jià)控制

因?yàn)楸竟こ痰脑靸r(jià)管理由本公司的專門造價(jià)咨詢部門負(fù)責(zé),，我部只負(fù)責(zé)對工程量進(jìn)行審核及部分的變更鑒證,，在工程款支付方面，我方根據(jù)施工單位已完成的合格的工程量進(jìn)行計(jì)量,，不合格或未評定項(xiàng)目暫不計(jì)量,，待完全滿足合同支付條款，再簽付工程進(jìn)度款,。

由于業(yè)主內(nèi)部的運(yùn)作程序,，本工程確定合同價(jià)款的方式多數(shù)采用固定總價(jià)合同方式，部分采用固定單價(jià)合同方式,，因此在整個施工過程中我方嚴(yán)格控制涉及費(fèi)用的工程變更,，特別是來自施工單位提出的。整個工程下來,，在各方的協(xié)調(diào)配合之下,，只產(chǎn)生了較少的工程費(fèi)用的變更，而且部分是由原土建單位遺留下來的,，部分是由業(yè)主提出的設(shè)計(jì)變更,，我部與施工單位對此變更產(chǎn)生的工程量進(jìn)行實(shí)測實(shí)量，核定后的數(shù)量及時報(bào)送給建設(shè)方,。

(四)安全控制

根據(jù)本裝修工程的特點(diǎn)：臨時用電和易燃易爆裝飾材料的使用和管理是我們監(jiān)理工作的重點(diǎn),。首先我們施工方報(bào)送的專項(xiàng)安全施工方案、安全管理制度等進(jìn)行審核,，在具體實(shí)施過程中,，我方設(shè)置專職的安全檢查員,，并且要求每位監(jiān)理人員均責(zé)無旁貸具體檢查安全工作是否到位,，并定期檢查，對施工中暴露出的安全設(shè)施的不安全狀態(tài),、機(jī)械設(shè)備存在的安全缺陷,、施工用電存在的安全隱患，操作人員的違章操作,、違章指揮的不安全行為等,，以書面形式責(zé)令施工方整改,，并及時檢查改正。

補(bǔ)充：

(五)合同管理

掌握《工程咨詢合同 》,、《施工合同 》內(nèi)容,、弄清合同各方的責(zé)、權(quán),、利,，認(rèn)真履行合同中監(jiān)理的職責(zé)范圍、任務(wù),，處理好各方關(guān)系,。對涉及工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資和安全的各種事件及時了解,，并在處理施工方報(bào)送的相關(guān)函件中充分利用和依據(jù)合同的相關(guān)條款給予答復(fù)。

(六)工程資料管理

本工程是屬于家裝類,，而且不進(jìn)行報(bào)建,，相對一般建筑工程來說較為簡單。由于建設(shè)單位內(nèi)部有一套自己資料管理運(yùn)行體系,，在提交資料方面建設(shè)方要求較為簡單,，我們按照山東省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》爭得業(yè)主同意，向施工單位提出了更具體合理的資料要求,，雖然多數(shù)施工單位屬于家裝公司,，沒有這方面的經(jīng)驗(yàn)，為此我們做了大量的指導(dǎo)工作,，在各方的積極努力下,，最終使施工方提交的竣工資料更具真實(shí)性、完整性,、有效性,。

(七)組織協(xié)調(diào)

1、我部主持召開每周一下午的工程例會,，凡由業(yè)主,、施工方提出需要我方協(xié)調(diào)解決的事宜，我方都盡可能及時解決,。

2,、因本工程的特殊性，施工單位多達(dá)十幾家,，這給組織協(xié)調(diào)帶來了很大的難度,，我部在協(xié)調(diào)各單位、各專業(yè)交叉作業(yè)時，嚴(yán)格執(zhí)行各工序的作業(yè)時間,，作業(yè)空間等,，保證工程的順利進(jìn)行，對施工單位方發(fā)出有關(guān)協(xié)調(diào)配合事宜的工程聯(lián)系單,，及我部在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)需協(xié)調(diào)事宜,，我部在第一時間找到相關(guān)單位溝通解決，并盡快以書面答復(fù)給施工方,。

3,、本工程完工戶主會入住，在隨后的使用過程中,，有不少需要維修的部位,，我部積極與建設(shè)單位、物業(yè)公司,、戶主,、施工單位配合，協(xié)調(diào)工程維修事宜,，分清責(zé)任,，督促施工單位維修，并及時跟進(jìn)檢查,，并對檢查結(jié)果及時以書面形式抄送建設(shè)單位,。

五、監(jiān)理工作小結(jié)

********酒店式公寓精裝修工程,，經(jīng)過施工單位的努力,，在我方和業(yè)主的共同監(jiān)管下，工程質(zhì)量合格并且達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo),，以下是對在監(jiān)理過程中做具體工作時遇到的一些問題的體會,。

1、認(rèn)真閱圖,，了解本專業(yè)工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)意圖,，工程關(guān)鍵部位的施工方法、質(zhì)量要求,，以督促承包商按圖施工;如發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的設(shè)計(jì)錯誤或漏設(shè),，應(yīng)主動和業(yè)主及施工單位溝通(本工程設(shè)計(jì)圖紙較少，多數(shù)以樣板房為主),，將圖紙中存在的問題消滅在萌芽中,。

2、重視事前控制,，監(jiān)理工作是監(jiān)理人員依靠自己的專業(yè)監(jiān)管工程建設(shè)的實(shí)施,，本工程是一個精裝工程,，如果能在一個項(xiàng)目初始之際發(fā)現(xiàn)問題并及時對施工單位指出,，就不會造成施工的浪費(fèi),，而且施工單位也比較樂于接受。

3,、注重交流溝通,，和各配合單位的組織協(xié)調(diào)，在整個工程實(shí)施的過程中,，只有使各方配合得當(dāng),，促使各方協(xié)調(diào)統(tǒng)一，才能做到事半工倍,，所以我們在與對方交流的過程中本著實(shí)事求是,，尊重事實(shí)的原則，進(jìn)行與各單位進(jìn)行密切協(xié)調(diào)工作,，這樣才能更好的從事我們的監(jiān)理工作,。

4、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神,，監(jiān)理工作往往是由多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的,，監(jiān)理工程師的協(xié)作精神就顯得尤為重要，

5,、裝修市場千變?nèi)f化,，新材料、新工藝層出不窮,，這就要求我們不斷學(xué)習(xí),，努力提高專業(yè)水平，才能更好的適應(yīng)市場的要求,。

6,、監(jiān)理工作執(zhí)行力度不夠，缺乏主動性,。在具體施工過程中,，因施工方原因造成配合不及時，拖延工期等,，雖然監(jiān)理己及時指出,，并下發(fā)監(jiān)理通知單，但施工單位未及時改進(jìn),，對此我部多次催促無效,，只能上報(bào)業(yè)主，未主動及時提出改進(jìn)措施,，對不配合的施工單位無嚴(yán)厲的處罰措施,，造成監(jiān)理工作的被動局面，這其中也需要業(yè)主的大力配合。

7,、某些監(jiān)理在平常工作中不仔細(xì),，缺乏責(zé)任心。未能及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,、失去了監(jiān)理人員應(yīng)該發(fā)揮的作用,。

8、監(jiān)理應(yīng)本著“公開,、公平,、公正、科學(xué)”的態(tài)度實(shí)施監(jiān)理工作,，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理的職業(yè)操守,，杜絕吃、拿,、卡,、要等不良作風(fēng)。

9,、監(jiān)理應(yīng)注重工程原始資料的收集,，并按照相應(yīng)的規(guī)范、法規(guī)做好文檔整理工作,，這也是監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一,。

裝修監(jiān)理工作總結(jié)怎么寫篇三

一、 工程概況

1.1. 項(xiàng)目名稱:祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房

1.2. 工程地點(diǎn):深圳市龍崗區(qū)平湖街道山廈社區(qū)

1.3. 建設(shè)單位:山廈股份合作有限公司

施工單位：重慶黃金建設(shè)(集團(tuán))有限公司

監(jiān)理單位：深圳市科宇工程顧問有限公司

1.4. 裝修工程特點(diǎn)：本工程用地面積17150.64㎡,，建筑面積62576㎡,，設(shè)計(jì)廠房一棟，地下室一層,，地面裙樓三層,，塔樓二座分別為8層和16層。本工程為多層及高層工業(yè)廠房,，裝修較為簡單,。車間地面均為1:2水泥砂漿找平，衛(wèi)生間,、上人屋面地面貼地磚,、內(nèi)墻面及頂棚以乳膠漆為主，衛(wèi)生間貼磚,，設(shè)備房噴大白漿,，外墻貼面磚，外門窗為鋁合金門窗,，b區(qū)大堂,、地面,、墻面二次裝修，窗臺護(hù)欄,、樓梯扶手及欄桿采用不銹鋼,。

二、 監(jiān)理工作開展情況：

本工程于2012年11月開工,，于2013年07月開始裝修工程,，我公司受甲方委托,，承擔(dān)本工程裝修施工的監(jiān)理工作,，考慮到本工程的實(shí)際特點(diǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃,，合理調(diào)配人員成立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工情況如下：公司任命何元熱為本工程項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,，任命羅珠為總監(jiān)理工程師代表兼土建專業(yè)監(jiān)理工程師,，李勇為電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，張志民為通風(fēng)空調(diào)專業(yè)監(jiān)理工程師兼給排水專業(yè)監(jiān)理工程師,，梁杏顏為造價(jià)監(jiān)理工程師,，戴富強(qiáng)為環(huán)境及測量監(jiān)理員，黃維滿為該項(xiàng)目土建監(jiān)理員兼資料員,。

在總監(jiān)理工程師的帶領(lǐng)下,，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密配合,，對項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理控制,，加強(qiáng)合同,、信息、安全方面的管理,，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系,，確保了工程施工的順利進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(一),、質(zhì)量控制

堅(jiān)持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查,，以預(yù)防為主,，加強(qiáng)工序質(zhì)量控制。按照裝修質(zhì)量控制監(jiān)理程序,，依據(jù)本專業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn),、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料,，以及監(jiān)理規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)，采取各種監(jiān)理措施,，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

1、我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計(jì)》及質(zhì)量保證措施,，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性,。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《旁站監(jiān)理方案》,、《鉆孔灌注樁監(jiān)理細(xì)則》,、《主體工程監(jiān)理細(xì)則》、《測量工程監(jiān)理細(xì)則》,、《電梯施工監(jiān)理細(xì)則》,、《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《電氣施工監(jiān)理細(xì)則》,、《防水工程監(jiān)理細(xì)則》,、《消防施工監(jiān)理細(xì)則》、《給排水施工監(jiān)理細(xì)則》,、《空調(diào)通風(fēng)工程監(jiān)理細(xì)則》,、《安全文明監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》。在施工過程中,，監(jiān)理部嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求,、《施工組織設(shè)計(jì)》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作,，確保監(jiān)理工作有效開展,。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系,，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特殊工種工人的持證上崗情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查,，督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實(shí)施,。

3,、對于不同裝飾面層質(zhì)量嚴(yán)格管控。如嚴(yán)格控制瓷磚粘貼的空鼓現(xiàn)象;控制水電,、消防,、空調(diào)各專業(yè)管線布設(shè)高度符合吊頂最低要求;控制輕鋼龍骨吊架安全可靠，涂料防腐符合要求;控制天花造型及吊頂平整度符合要求;控制墻面基層,，縫隙和平整度符合有關(guān)規(guī)定;控制層面標(biāo)高,，地磚的色彩、規(guī)格,、拼花圖案符合設(shè)計(jì)要求,。

4,、嚴(yán)格工程材料的使用審查，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入使用,，特別是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必須提供,。對于見證取樣檢測發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如：屋面地板磚(粵祥陶瓷磚500×500×8mm),、衛(wèi)生間地板磚(振鵬陶瓷磚300×300×7mm),、衛(wèi)生間防水涂料(聚氨酯911防水涂料)等不合格材料，我監(jiān)理部特跟蹤落實(shí)材料退場情況并做圖文記錄,。

5,、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡視和驗(yàn)收檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整,、地板磚空鼓,、衛(wèi)生間防水地面不平整等質(zhì)量問題,，及時下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單,，要求施工單位整改。

6,、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗(yàn),，監(jiān)理工程師堅(jiān)持24小時旁站，隨叫隨到,，對整個施工打壓過程不間斷旁站,，確保各項(xiàng)設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。

7,、整個工程,，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單24份，工程例會39份,，專題會議紀(jì)要10份,。

(二)、進(jìn)度控制

1,、監(jiān)理部進(jìn)場后,，檢查施工單位前期施工準(zhǔn)備工作是否充分，確認(rèn)各項(xiàng)配備條件是否齊全,，各項(xiàng)施工機(jī)械,、設(shè)備及人員是否到位。

2,、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度計(jì)劃,，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,，對暴露的問題及時協(xié)調(diào)解決,，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系,，確保了施工的順利進(jìn)行。

3,、及時分析比較計(jì)劃進(jìn)度偏差,，從中發(fā)現(xiàn)問題，要求施工單位及時采取必要的調(diào)整方法和管理措施,。

4,、通過工程例會，通報(bào)各施工單位每天施工完成情況和未按照施工計(jì)劃完成的情況,，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題,，外協(xié)條件配合問題。

5,、按照施工合同要求,，及時核實(shí)施工單位申報(bào)的已完成的分項(xiàng)工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證,，保證工程款及時到位,。

6、隨時整理工程進(jìn)度資料,，做好工程監(jiān)理記錄,，并要求各施工單位同步上報(bào)施工資料。

(三),、投資控制

在施工前,，認(rèn)真研讀圖紙，在保證工程各功能使用的情況下,，嚴(yán)格控制現(xiàn)場簽證和圖紙修改,。在協(xié)調(diào)各方和設(shè)計(jì)單位的支持下，提出對樓面墻,、地面,，取消面磚改用大白漿墻面和水泥砂漿地面，a區(qū)窗臺提高取消護(hù)欄建議獲得通過,，節(jié)省了部分投資,。

(四)、安全及文明施工監(jiān)理

1,、監(jiān)理部進(jìn)場后,，首先審查了施工單位的安全資質(zhì)和安全保證體系，嚴(yán)格檢查安全崗位責(zé)任制和安全人員的配備情況,，督促施工單位做好三級安全教育,，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為安全工作的有效管理提供了有力的組織保證,。

2,、審查施工單位施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)安全技術(shù)措施,，審查安全文明施工方案，為安全工作的有效管理提供了有力的技術(shù)保證,。

3,、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的安全防護(hù)用品，如：安全帽,、消防滅火器等,，日常現(xiàn)場跟蹤檢查施工用電,，確保了安全監(jiān)理工作的效率,。

4、經(jīng)常巡視檢查施工現(xiàn)場,，針對施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié),，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、木工電鋸沒有防護(hù)罩,、施工現(xiàn)場工人吸煙等立即要求施工單位改正,，對施工單位屢次不改的安全隱患書面要求施工方改正。

5,、現(xiàn)場施工資料管理：截至2013年12月9日各施工單位的施工資料上報(bào)基本齊全,，具備竣工驗(yàn)收條件,，但最后工程的存檔資料仍需完善,。

三、 監(jiān)理結(jié)論

祥圓隆工業(yè)廠區(qū)廠房裝修工程監(jiān)理工作展開中,，我們嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)監(jiān)理細(xì)則來控制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度,，采取巡視、現(xiàn)場旁站,、驗(yàn)收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量,，采用每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單等方式討論解決工程中的實(shí)際問題,，采用過程控制,、熱情服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何安全事故,，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求,，進(jìn)度控制在合理范圍時間以內(nèi)，質(zhì)保資料齊全,，同意合格驗(yàn)收,。