當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī)，找出問(wèn)題，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高認(rèn)識(shí)，明確方向，以便進(jìn)一步做好工作，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié)?？偨Y(jié)書寫有哪些要求呢,？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇一

在生產(chǎn)工作中根據(jù)生產(chǎn)管理部的生產(chǎn)計(jì)劃安排，為了確保生產(chǎn)計(jì)劃的順利完成,，不影響需方的生產(chǎn)安排,，車間與生產(chǎn)管理部、倉(cāng)儲(chǔ)部,、銷售部,，進(jìn)行了密切的溝通。當(dāng)生產(chǎn)計(jì)劃需要臨時(shí)變更時(shí),，應(yīng)對(duì)生產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)整的諸多難題,，車間管理人員透過(guò)與各班組長(zhǎng)一道用心努力的配合,，充分調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的用心性,，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。車間完成了公司及生管理部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，及各項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量技術(shù)指標(biāo),，保證了銷售的供貨需求。

1）,、車間在生產(chǎn)過(guò)程中各班組對(duì)自己的產(chǎn)品負(fù)有職責(zé)感

車間本著對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)和對(duì)公司利益負(fù)責(zé)的精神,，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，在批生產(chǎn)記錄,、物料標(biāo)示簽,、中間產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證的基礎(chǔ)上車間實(shí)施了物料、標(biāo)簽交接審核登記制度,，做到人人監(jiān)督,、有據(jù)可查，不管是工段長(zhǎng),、班組長(zhǎng)都對(duì)自己所生產(chǎn)成品負(fù)責(zé),，配合質(zhì)檢員層層把關(guān)，有效的杜絕不合格的產(chǎn)品流入下道工序,，保證了產(chǎn)品質(zhì)量,，降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。隨著我公司對(duì)外市場(chǎng)的逐漸放大,，車間也正在用心努力的提高自己的生產(chǎn)水平，以滿足市場(chǎng)多元化的需求,。

2）,、穩(wěn)步提升的人員競(jìng)爭(zhēng)力

我公司現(xiàn)處于操作員工新老交替的關(guān)鍵時(shí)期,，明后兩年將陸續(xù)有老員工退休，車間將新員工的培養(yǎng)作為重點(diǎn)項(xiàng)目來(lái)抓,，以滿足新設(shè)備,、新技術(shù)、新產(chǎn)能,、新需求對(duì)于人員素質(zhì)的基本要求,，人員是企業(yè)存在的根本，專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)成長(zhǎng),、發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，對(duì)于新一代青年員工的培養(yǎng)才用了循序漸進(jìn)的教育方法，樹(shù)立正確的人生觀,、價(jià)值觀,。引導(dǎo)并幫忙他們度過(guò)人生迷茫的擇業(yè)階段，調(diào)整用心心態(tài),，培養(yǎng)良好的職業(yè)素養(yǎng),。針對(duì)不同崗位分別培訓(xùn)崗位sop、相設(shè)備sop,、清潔sop,、維修維護(hù)保養(yǎng)，并以考試的形式對(duì)學(xué)習(xí)效果進(jìn)行考核,。

3）,、物料管理

不同的需方對(duì)同一品種的使用方式、質(zhì)量需求,、需貨日期不同的這樣一個(gè)問(wèn)題,，最終會(huì)體此刻生產(chǎn)上。為了能夠滿足不同的需求,，車間加強(qiáng)了物料的管理并與不同的質(zhì)量需求相結(jié)合,，嚴(yán)格按照生產(chǎn)管理部下發(fā)的生產(chǎn)計(jì)劃和需方信息，按照藥典要求并有針對(duì)性的進(jìn)行生產(chǎn)加工,，物料管理員與質(zhì)檢員,、物料理解人員共同核對(duì)，減少誤差的產(chǎn)生,。加強(qiáng)了物料擺放,、標(biāo)示標(biāo)簽的管理，做到帳物相符,、清晰明了,。物料管理員、質(zhì)檢員嚴(yán)格監(jiān)督物料平衡,，出現(xiàn)偏差立即按照偏差處理規(guī)程執(zhí)行,。在嚴(yán)格按照gmp的物料管理執(zhí)行的基礎(chǔ)上,，車間建立了物料收率統(tǒng)計(jì)、物料理解發(fā)放登記制度,，凡是與物料管理員直接交接的物料均有簽字審核,。做到了接收發(fā)放有審核，出現(xiàn)差錯(cuò)有據(jù)可查,、職責(zé)到人,，從而增強(qiáng)了員工物料管理、質(zhì)量管理的職責(zé)意識(shí),。

4）,、環(huán)境衛(wèi)生

車間整體環(huán)境衛(wèi)生有了很大的升，隨著生產(chǎn)管理的日趨穩(wěn)定,，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)能夠?qū)h(huán)境衛(wèi)生良好的持續(xù),。全年多次迎接大、小型參觀數(shù)十次,，應(yīng)對(duì)中藥飲片加工生產(chǎn)的特殊性,，多次受到參觀人員的好評(píng)。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，能夠給予員工良好的工作狀態(tài),，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ),。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境,，代表了一個(gè)企業(yè)的管理水平、員工素質(zhì)和企業(yè)的整體形象,。我們將不懈努力的持續(xù)下去,，并爭(zhēng)取做得更加好。

1）,、生產(chǎn)過(guò)程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作,。車間向員工進(jìn)行安全教育,、培訓(xùn)、答卷,，使員工清楚的認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效的避免了各類事故的發(fā)生,。另外，今年對(duì)《消防安全緊急疏散預(yù)案》,、《消防安全知識(shí)》,、用火,、用電、節(jié)約用水等多方面安全知識(shí)進(jìn)行了培訓(xùn),，組織人員實(shí)物,、實(shí)地的進(jìn)行消防演練和緊急疏散。

2）,、車間對(duì)安全事故做到了齊抓共管,。x月一名員工將煙火帶入車間，車間配合人力資源部對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行教育及嚴(yán)格按照人力資源管理規(guī)定執(zhí)行,。車間對(duì)此事高度重視,，再一次對(duì)全體員工進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全意識(shí),。車間安全員嚴(yán)格履行安全職責(zé),，做到平時(shí)多巡檢巡查、有廠房,、設(shè)備改造,、動(dòng)火的關(guān)鍵作業(yè)能抓住安全重點(diǎn)，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患的苗頭,，就一向采取跟蹤,、改善等相應(yīng)的措施，杜絕安全事故的發(fā)生,。車間力爭(zhēng)做到人人講安全,，人人懂安全，人人做安全,。

3）,、透過(guò)車間工段、班組,、安全員的細(xì)致工作,，車間在本年度的安全生產(chǎn)基本到達(dá)了公司對(duì)車間的指標(biāo)和要求。

1）,、員工薪酬

車間在今年施行了工資定額制度,，一改以往的按產(chǎn)值系數(shù)分配方式的決算方式，透過(guò)近大半年的施行,，車間員工的生產(chǎn)用心性有了顯著的提高,，薪酬與每日的工作息息相關(guān)，每個(gè)員工都有了用心主動(dòng)生產(chǎn)的動(dòng)力,，不勞不得,，多勞多得是此刻員工的普遍心態(tài)。但此種方式也有必須弊端，就是不顧質(zhì)量,，只求數(shù)量,。車間利用現(xiàn)有的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加大力度的質(zhì)量監(jiān)督，并提高了相應(yīng)的質(zhì)量問(wèn)題的處罰力度,，透過(guò)培訓(xùn)樹(shù)立員工良好的工作心態(tài),、職業(yè)道德。在管理上圍繞著質(zhì)量第一的管理觀念,，以質(zhì)量第一工作重心,，使員工明白，一切與質(zhì)量相違背的行為都是不可取的,。

2）,、整體素質(zhì)的提升

人員是企業(yè)存才的最基本單位，是企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的主要決定因素,，是企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn),，因此提高員工整體素質(zhì)是車間必抓的一件大事，公司先后派遣人員到省內(nèi)參加與gmp相關(guān)的培訓(xùn),、到xx公司參加生產(chǎn)管理類的培訓(xùn),、公文寫作基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，提高了員工的管理水平,。公司與xx拓展訓(xùn)練基地合作開(kāi)展了一次軍事化戶外拓展訓(xùn)練,，透過(guò)此次訓(xùn)練，到達(dá)了預(yù)期的訓(xùn)練目標(biāo),，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,、建立高品質(zhì)溝通、拓寬思維,、增強(qiáng)員工抗壓潛力,、解決問(wèn)題的潛力,、團(tuán)隊(duì)協(xié)作潛力和執(zhí)行力,，使我公司員工的整體素質(zhì)得到明顯的提升，并且員工在本次培訓(xùn)中挑戰(zhàn)自我,、突破自我,，為自己的人生打開(kāi)新的一頁(yè)。此次活動(dòng)受到員工的一致好評(píng),，對(duì)員工的生產(chǎn)生活產(chǎn)生了巨大的影響,。

3）、豐富員工業(yè)余文化生活,，增強(qiáng)車間凝聚力

公司于x月份舉辦了全廠職工的球類運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間在比賽前組織員工利用個(gè)人休息時(shí)間訓(xùn)練，車間員工在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)不畏炎熱、疲倦,，始終用飽滿的熱情為車間的榮譽(yù)而戰(zhàn),，賽場(chǎng)上的運(yùn)動(dòng)員相互合作、相互信任,、勇于拼搏,、勝不驕、敗不餒,，很好的體現(xiàn)了車間員工的精神面貌,，賽場(chǎng)外的車間員工同樣以整齊、洪亮的口號(hào)為車間隊(duì)加油助威,，透過(guò)此次運(yùn)動(dòng)會(huì),，車間員工的凝聚力、團(tuán)隊(duì)合作潛力得到了很大的提升,。在比賽中我們賽出了友誼,、賽出了風(fēng)格。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇二

一季度,，全旗安全生產(chǎn)總體形勢(shì)呈現(xiàn)“兩降一升”特點(diǎn),，即事故起數(shù)和直接經(jīng)濟(jì)損失下降，死亡人數(shù)略有上升,。

(一)事故總量下降

全旗共發(fā)生各類事故12起,，同比減少4起，下降25%;死亡4人,，同比增加2人,，上升100%;直接經(jīng)濟(jì)損失88.3萬(wàn)元，同比減少33.6萬(wàn)元,。

(二)工礦商貿(mào)企業(yè)事故呈穩(wěn)定趨勢(shì)

工礦商貿(mào)企業(yè)無(wú)事故發(fā)生,，與上年同期持平。

(三)道路交通事故總量上升

(四)消防火災(zāi)事故呈下降趨勢(shì)

共發(fā)生火災(zāi)事故5起,，同比火災(zāi)起數(shù)減少9起,，下降64.29%;直接經(jīng)濟(jì)損失15.9萬(wàn)元，同比減少101萬(wàn)元,，下降86.38%,。

二、一季度各類傷亡事故通報(bào)

(一)1月31日17時(shí)35分許,，額濟(jì)納旗達(dá)來(lái)呼布鎮(zhèn)湯新明駕駛蒙k24460重型貨車與沈陽(yáng)市姚文哲駕駛的遼a79427號(hào)小型客車正面相撞,，造成姚文哲當(dāng)場(chǎng)死亡。

(二)3月7日17時(shí)40分許,，楊保勝駕駛蒙b41497號(hào)大型普通客車因采取措施不當(dāng),，撞在靠道路右側(cè)停放的吳利華駕駛的蒙m06251號(hào)重型普通貨車尾部，造成客車上2名乘車人死亡。

(三)3月7日下午14時(shí)30分,，趙燦紅駕駛遼cb0672陸虎牌小型越野車與王志強(qiáng)駕駛的蒙l15235號(hào)大型客車迎面相撞,，造成遼cb6072越野車乘車人于濤當(dāng)場(chǎng)死亡。

(四)2月20日發(fā)生因小孩燃放煙花引燃可燃物導(dǎo)致火災(zāi),。

(五)3月16日發(fā)生因違章焊割作業(yè)引起火災(zāi),。

三、各類傷亡事故的主要特點(diǎn)和原因

(一)道路交通：一季度道路交通事故與去年同期相比有所增加,。道路交通事故的起數(shù),、死亡人數(shù)分別占全旗各類事故總數(shù)的58.3%和100%。主要原因是車輛駕駛?cè)藛T對(duì)道路交通安全意識(shí)淡薄,，駕駛員素質(zhì)偏低,，疲勞駕駛等。

(二)消防火災(zāi)：一季度消防火災(zāi)事故較去年同期得到有效遏制,，未造成人員傷亡,，直接經(jīng)濟(jì)損失有大幅度減少。

四,、一季度安全生產(chǎn)主要工作

(一),、復(fù)工驗(yàn)收。結(jié)合我旗實(shí)際制定了《20xx年全旗煤礦復(fù)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》和《20xx年企業(yè)復(fù)工驗(yàn)收工作方案》,，成立了復(fù)工驗(yàn)收工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，確定了驗(yàn)收范圍、程序和各部門的職能職責(zé),，按照“誰(shuí)驗(yàn)收,、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，嚴(yán)把關(guān)口,，積極開(kāi)展復(fù)工驗(yàn)收工作。對(duì)于企業(yè)存在的突出問(wèn)題安監(jiān)局以正式文件下發(fā)企業(yè)要求限期整改完善,。目前,，根據(jù)企業(yè)申請(qǐng)，已有39家企業(yè)經(jīng)驗(yàn)收組驗(yàn)收復(fù)工生產(chǎn)(其中煤礦16家,、非煤礦山17家,、危化6家),。

(二)、根據(jù)阿盟安全生產(chǎn)工作專題會(huì)議部署,，組織工作人員對(duì)《阿拉善盟生產(chǎn)安全事故隱患排查治理辦法》和《關(guān)于進(jìn)一步開(kāi)展全盟安全生產(chǎn)隱患排查治理工作的實(shí)施意見(jiàn)》以及《20xx年煤礦安全生產(chǎn)工作方案》等討論稿進(jìn)行討論,，提出修改意見(jiàn)，上報(bào)盟安監(jiān)局。

(三),、召開(kāi)全旗工業(yè)經(jīng)濟(jì),、環(huán)境保護(hù)、國(guó)土資源,、安全生產(chǎn)工作會(huì)議,，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)兩個(gè)責(zé)任制。會(huì)上,，表彰獎(jiǎng)勵(lì)了20xx年度安全生產(chǎn)成績(jī)突出單位和安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者,，并與各蘇木鎮(zhèn)和相關(guān)部門簽訂了20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀。

五,、對(duì)下一步工作的意見(jiàn)

(一),、以科學(xué)發(fā)展觀和“安全發(fā)展”指導(dǎo)原則繼續(xù)做好“安全生產(chǎn)年”工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū),、盟委行署及旗委政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的會(huì)議精神,，全力抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)隱患排查治理工作,。

(二),、加大安全生產(chǎn)執(zhí)法力度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,。進(jìn)一步增強(qiáng)負(fù)有安全生產(chǎn)行政執(zhí)法職能部門的執(zhí)法意識(shí),，依法加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)情況的監(jiān)督檢查，依法查處各類安全生產(chǎn)違法行為和各類傷亡事故,，加大行政責(zé)任追究和行政處罰力度,。

(三)、礦山企業(yè)由于目前正在復(fù)工驗(yàn)收階段,，安全生產(chǎn)形勢(shì)比較平穩(wěn),，但是隨著各企業(yè)相繼復(fù)工生產(chǎn)，形勢(shì)依然嚴(yán)峻,。煤礦企業(yè)要以瓦斯,、透水等為主要內(nèi)容及時(shí)開(kāi)展煤礦安全隱患排查治理工作，建立嚴(yán)格的預(yù)警預(yù)報(bào)機(jī)制,，深入開(kāi)展瓦斯治理,，加強(qiáng)通風(fēng)管理。非煤礦山露天企業(yè)要自上而下分臺(tái)階開(kāi)采,，采用中深孔爆破技術(shù),。在危化企業(yè)要廣泛采用新技術(shù)改造提升現(xiàn)有生產(chǎn)裝置,，新建企業(yè)必須履行“三同時(shí)”,，涉及危險(xiǎn)工藝的化工裝置必須裝備自動(dòng)化控制系統(tǒng),。

(四)、各相關(guān)部門結(jié)合當(dāng)前春季安全生產(chǎn)的特點(diǎn),，著力解決好道路交通,、各類生產(chǎn)和運(yùn)輸?shù)戎攸c(diǎn)行業(yè)和環(huán)節(jié)，同時(shí)加強(qiáng)人員密集場(chǎng)所等重點(diǎn)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)工作,，確保全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

(五)、加強(qiáng)防火安全工作,。春季風(fēng)大物燥,，是各類火災(zāi)事故的易發(fā)期，公安消防部門要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)賓館,、飯店,、商店(場(chǎng))、網(wǎng)吧等人員密集場(chǎng)所的監(jiān)管,，加強(qiáng)火源,、電源安全管理，落實(shí)嚴(yán)格的防火安全管理制度,，確保消防安全,。

(六)、認(rèn)真貫徹落實(shí)盟,、旗安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,，正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前阿左旗的安全生產(chǎn)形勢(shì)，分析事故發(fā)生的原因和規(guī)律,，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn),，有針對(duì)性的提出措施和解決辦法，推動(dòng)全旗安全生產(chǎn)狀況的進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇三

一,、不斷加強(qiáng)日常規(guī)范管理

1、從班組申報(bào)材料計(jì)劃著手,，嚴(yán)格把控,，掌握了解和核對(duì)班組材料庫(kù)存情況，堅(jiān)決杜絕重復(fù)報(bào)料,，合理編制申報(bào)計(jì)劃,，堅(jiān)持定額發(fā)放材料，減少庫(kù)存料的積壓,，合理控制成本支出,，有效使用費(fèi)用。

2,、嚴(yán)把到貨驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),，對(duì)于每批物資,，本人認(rèn)真核對(duì)檢查物資質(zhì)量和數(shù)量,，并配合技術(shù)人員做好物資設(shè)備的技術(shù)認(rèn)定,，及時(shí)進(jìn)行登記驗(yàn)收，認(rèn)真核對(duì)班組申請(qǐng)單后及時(shí)進(jìn)行配送,，按季度及時(shí)將物資質(zhì)量情況反饋給上級(jí)部門,。

3、對(duì)于施工用料,，本人在工作中本著“急施工用料之所急,，想施工用料之所想”，隨時(shí)與施工班組,、施工負(fù)責(zé)人,、上級(jí)部門有關(guān)人員進(jìn)行溝通、核對(duì)材料名稱,、規(guī)格型號(hào)和數(shù)量的情況,，完成了各項(xiàng)施工用料的供應(yīng)，并做到不浪費(fèi),，確保了各項(xiàng)施工的順利進(jìn)行,。

二、本人能夠正確處理好安全生產(chǎn)與職工生活,、處理好管理與被管理的關(guān)系,，積極參加車間工會(huì)送溫暖工作，職工生活是安全生產(chǎn)的前提,，只有解決好職工的生活困難才能使職工全身心投入到安全生產(chǎn)中,。我始終把幫助職工解決困難作為我工作的一部分，把每名職工的`困難當(dāng)成自己的困難幫助解決,，能夠認(rèn)真搞好“三不讓”的宣傳工作,，使車間凝聚成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的有機(jī)整體，深得職工的好評(píng),，今年10月份,，車間一名員工的父親因患腦梗塞住院，我在第一時(shí)間攜帶禮品探望,，使這名職工很受感動(dòng),，車間職工不管是本人或者家屬生病住院及去世，我都送去工會(huì)的溫暖,，正是由于這種想他人所想,，使車間職工隊(duì)伍更加團(tuán)結(jié)穩(wěn)定。

三,、本人積極響應(yīng)參加段工會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),，20xx年組織車間參加段組織的健美操,、廣播體操、排球等比賽,，目前正在組織車間青年才藝大賽活動(dòng),。同時(shí)也積極組織車間工會(huì)活動(dòng)，組織車間參加籃球,、象棋等活動(dòng),，受到職工的好評(píng)。

四,、本人每逢節(jié)日車間員工福利發(fā)放,，都和書記及工會(huì)監(jiān)督委員貨比三家，讓大家得到更大的實(shí)惠,，并且把該發(fā)的福利不管是多是少我都會(huì)一樣一樣對(duì)應(yīng)的把每件東西一點(diǎn)不漏的保證不錯(cuò)的情況下發(fā)到職工的手里,。有的職工在沿線回不來(lái)依靠家屬來(lái)領(lǐng)取、家屬年邁上下樓不方便我就積極主動(dòng)的幫他,，直到他們滿意為止,，受到了員工及家屬的好評(píng)。不管節(jié)假日我都能積極參與并作好此項(xiàng)工作,。

五,、在離退工作中有較強(qiáng)的務(wù)實(shí)精神和責(zé)任意識(shí)

我從事離退休工作以來(lái)，深感責(zé)任重大,，雙退工作雖然不像技術(shù)工作那么重要,，但如果這方面工作做不到位，也會(huì)直接影響到車間的穩(wěn)定,，甚至影響到安全生產(chǎn),，要做好這方面的工作，必須要有務(wù)實(shí)的精神和責(zé)任意識(shí),。在這一思想的指導(dǎo)下,，我能全方位考慮工作中的重點(diǎn)，工作中勇于吃苦,，扎實(shí)做好每一件事,，為老職工排憂解難。20xx年為了方便退休職工了解政策,，平時(shí)對(duì)患病職工,、家屬及時(shí)的走訪慰問(wèn)，把溫暖和關(guān)懷送給他們,，通過(guò)這些工作的開(kāi)展,，穩(wěn)定了退休職工的思想，有力地支持了車間的安全生產(chǎn)及和諧穩(wěn)定,。

六,、認(rèn)真履行職責(zé),，扎實(shí)工作，積極配合段雙退辦做好車間退休職工的管理工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

1、認(rèn)真做好本車間退休人員的管理和服務(wù)工作,。

2,、完成退休人員信信息庫(kù)的修改,、上報(bào)工作,。

回顧所做的工作，有付出也有收獲,，同時(shí)結(jié)合本職加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，在崗位上盡心盡力,，恪盡職守用高意識(shí),，高標(biāo)準(zhǔn)要求，努力把工作做的更好,，為安全生產(chǎn)發(fā)揮正能量,！

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇四

今年以來(lái)，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全管理部門的正確指導(dǎo)下,，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針,，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患,、杜違章,、督整改的活動(dòng)，完善制度,、夯實(shí)基礎(chǔ),、落實(shí)安全責(zé)任，車間將安全責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各班組,、個(gè)人,，層層簽訂安全責(zé)任書，經(jīng)過(guò)全車間的共同努力,，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。

及時(shí)傳達(dá)上級(jí)部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,，認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，對(duì)安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，每月召開(kāi)一次會(huì)議,，專題研究安全生產(chǎn)的突出問(wèn)題，對(duì)今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求,。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上,，車間堅(jiān)持各級(jí)齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級(jí)骨工的自覺(jué)行動(dòng),。

隱患險(xiǎn)于明火,，隱患是顆定時(shí)炸彈，不排除隱患,，就難保證安全生產(chǎn),。因此，我們勤查勤檢,，尤其對(duì)重點(diǎn)部位更是毫不放松,，同時(shí)我們要求各班組、員工共同查隱患,，通過(guò)大家努力,，1-12月我們共查出隱患74項(xiàng)，均已整改完畢,，隱患整改率達(dá)到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全,、順暢奠定基礎(chǔ),。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中安全行為提供了法理依據(jù),。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。正確把握處理“教育與認(rèn)識(shí),、管理與落實(shí)、隱患與整改、規(guī)程與習(xí)慣,、責(zé)任與追究,、穩(wěn)定與安全”六個(gè)方面的關(guān)系，努力實(shí)現(xiàn)“四個(gè)強(qiáng)化”,，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化安全教育,，提高全員安全意識(shí),，提高安全操作及個(gè)人防護(hù)技能；強(qiáng)化安全檢查,，落實(shí)隱患整改,，減少習(xí)慣性違章；強(qiáng)化安全獎(jiǎng)懲,，層層落實(shí),。基礎(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn),、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，為各級(jí)各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制奠定基礎(chǔ),。

車間明確安全生產(chǎn)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé),、誰(shuí)檢查誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)參與誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度,，對(duì)查出隱患記錄在案，限期整改按時(shí)驗(yàn)收,，杜絕不檢查,、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過(guò)”的原則,，對(duì)發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析,，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn),，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，規(guī)范班組安全管理。

車間組織各班組每月開(kāi)展一次安全活動(dòng),，要求全員參與并記錄在案,。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動(dòng)火作業(yè)安全管理規(guī)定》。

全車間組織開(kāi)展全員學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程活動(dòng),。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況，車間組織抽查考試,，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識(shí)培訓(xùn)班,，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時(shí)修改,、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

安全工作要“以人為本”,，努力創(chuàng)造愛(ài)護(hù)職工,、關(guān)懷職工、體貼職工,、尊重職工,、激勵(lì)職工安全生產(chǎn)自覺(jué)性的良好氛圍，促進(jìn)車間骨干和廣大員工的安全意識(shí)不斷提高,，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺(tái)階,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇五

安全生產(chǎn)工作按照“一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)”的原則,，將廠的安全目標(biāo)分解到各個(gè)車間,，我們從思想到位，組織到位,，責(zé)任到位,，措施到位“四到位”著手,，落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識(shí)到安全是電氣系統(tǒng)的基石，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證,，是企業(yè)效益的基礎(chǔ),，無(wú)論何時(shí),，“安全第一”的思想絲毫不能動(dòng)搖，安全工作絲毫不能松懈,。廣大干部職工對(duì)安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)越來(lái)越深刻,，認(rèn)識(shí)到搞好安全工作必須狠抓管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制,，只有如此,，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處。

在工作中,，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí),。重大操作、重大檢修作業(yè)時(shí)主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位,，盡職盡責(zé),。分廠與各車間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后，各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責(zé)任制,，將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解,，落實(shí)到班組、個(gè)人,，把安全責(zé)任與每個(gè)人的切身利益結(jié)合起來(lái),，真正做到“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”,。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對(duì)上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗,；積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無(wú)事故”競(jìng)賽活動(dòng),，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理?xiàng)l例》，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識(shí),，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平,，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)如何開(kāi)展好“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)進(jìn)行了布署,，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施,，達(dá)到了預(yù)期效果和目的。

通過(guò)安全培訓(xùn)學(xué)習(xí),、考核和開(kāi)展安全活動(dòng)，使大家對(duì)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握,，增強(qiáng)了廠全體員工對(duì)電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識(shí)，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識(shí)提高到了一個(gè)新的高度,。

我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則，大力普查安全缺陷及隱患,，針對(duì)查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)行整改落實(shí)，采取一切可行的處理辦法和措施,，切實(shí)加大整改力度,，做到?jīng)Q不3放過(guò)一個(gè)隱患，不留一個(gè)死角,，根據(jù)檢查情況,，按輕重緩急，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,，并注意在整改進(jìn)行過(guò)程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,，堅(jiān)持工作現(xiàn)場(chǎng)“一對(duì)一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長(zhǎng)周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,，安全大檢查共分發(fā)動(dòng)、自查,、整改,、總結(jié)、評(píng)比五個(gè)階段,。每次檢查時(shí),，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開(kāi)會(huì)議組織各車間進(jìn)行發(fā)動(dòng)工作，各車間對(duì)各自轄區(qū)進(jìn)行自查,，整改并上報(bào)有關(guān)材料,，再由分廠對(duì)車間、班組進(jìn)行復(fù)查,。在安全大檢查中主要以查思想,、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患,、查措施,、查規(guī)章制度為重點(diǎn)，結(jié)合安全評(píng)價(jià)工作,，對(duì)主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對(duì)缺陷、隱患及時(shí)認(rèn)真地進(jìn)行整改,，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的違章行為進(jìn)行處罰,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過(guò)檢查,、整改,，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高，管理力度不斷加大,，全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化,、規(guī)范化邁進(jìn)，安全生產(chǎn)工作有了長(zhǎng)足進(jìn)步,。

即反對(duì)違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律,，一直是我們著力開(kāi)展的重要工作，我們?cè)诓殡[患的同時(shí),，將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容,，通過(guò)對(duì)車間、班組的日常檢查,、月檢和安4全大檢查等工作,，檢查“三違”行為，對(duì)發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長(zhǎng)聯(lián)責(zé),，督促各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害,，識(shí)別“三違”行為,，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺(jué)性，我們一方面組織開(kāi)展對(duì)違章行為的全面識(shí)別工作,，同時(shí)積極組織車間,、班組開(kāi)展安全活動(dòng)。通過(guò)歷次安全活動(dòng)的開(kāi)展,，公司“我們并不想使自己受傷害,，因此能夠進(jìn)行自我管理，預(yù)防危害”,、“無(wú)論是生產(chǎn)還是效益,，任何情況下，一個(gè)繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化,，行為規(guī)范化”的活動(dòng)主題深入人心,，廠全體員工正努力建立“自我管理、自我約束”的安全機(jī)制,，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,。

總之，安全工作是一項(xiàng)綜合工作,，要靠全體干部職工共同努力，要常抓不懈,。抓安全管理,，要狠抓違章操作，遇事要嚴(yán)肅處理,，決不手軟,。在今后的安全工作中，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致,，排除萬(wàn)難,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，勤勤懇懇地工作，在新的一年里,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇六

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高,。

2,、*月*日召開(kāi)車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神,，同時(shí)對(duì)工作過(guò)程中存在的新的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對(duì)存在的問(wèn)題舉一反三進(jìn)行整改。

4,、針對(duì)*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場(chǎng)所較滑，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5,、嚴(yán)格按“三同時(shí)”對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對(duì)9#機(jī)組系 統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時(shí)督促施工單位對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故,。

6,、開(kāi)展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間,，并按“三定四不推”的原則逐級(jí)把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境,。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)給予處理,，同時(shí)制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二、存在的不足：

1,、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí),、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3,、對(duì)外來(lái)施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。

三、下月：

1,、組織員工簽定2015年度*季度安全承諾保證書,。

2、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行,。

3、對(duì)考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

一,、落實(shí)責(zé)任、明確分工

上半年,，我們堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，牢固樹(shù)立“以人為本,，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為主線,，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理,，細(xì)化指標(biāo)任務(wù),，嚴(yán)格實(shí)施考核,，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

1.層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,。根據(jù)集團(tuán)公司安委會(huì)的工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾,。集團(tuán)安全生產(chǎn)會(huì)議結(jié)束后，公司與下屬13各二級(jí)單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解,，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部,、班組,。

各車間、班組,、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作,。同時(shí),，三級(jí)管理體系實(shí)行逐級(jí)監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲,。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,，并與6s考核、日?？?jī)效考核和年終評(píng)先評(píng)優(yōu)工作掛鉤,，對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒(méi)有完成的部門和個(gè)人，取消其評(píng)先評(píng)優(yōu)資格,。

3.組織召開(kāi)了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會(huì)議,，對(duì)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

二,、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況,。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動(dòng),，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成,，正在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理,、設(shè)備設(shè)施管理、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評(píng)和整改,。

2.完善制度,、規(guī)范管理,。根據(jù)國(guó)家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對(duì)公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,、職業(yè)安全健康,、事故管理、安全操作規(guī)程,、班組安全管理,、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度,，按照“廢,、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善,，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù),。

機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動(dòng)，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能,。

4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，聘請(qǐng)咨詢公司開(kāi)展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評(píng)價(jià)工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證,。

三,、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，打造本質(zhì)安全企業(yè)

在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上,，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,，以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理為抓手，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ),。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過(guò)程的可控,、在控為手段，以不安全不生產(chǎn)為原則,，做到組織落實(shí),、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范。

1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理,。按照6s管理的要求對(duì)生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì),，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具,、工件進(jìn)行定置擺放,，對(duì)車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識(shí)告知，對(duì)員工的不安全行為進(jìn)行教育批評(píng)，從源頭上對(duì)安全隱患進(jìn)行了控制,。

2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理，積極開(kāi)展“零隱患,、零事故、零缺陷”三零班組活動(dòng),，不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度,，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范,。

安全工作改進(jìn),、解決問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料,。通過(guò)“三個(gè)勤”的開(kāi)展,，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。

四,、加大安全隱患排查力度,，遏制各類事故的發(fā)生

1.嚴(yán)格落實(shí)“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實(shí),，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機(jī)制,，我們實(shí)行了公司安委會(huì)、二級(jí)單位,、班組（項(xiàng)目部）三個(gè)層級(jí)的隱患排查與治理機(jī)制,，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級(jí)管理和重大危險(xiǎn)源分級(jí)監(jiān)控機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查,、確認(rèn)、治理,、驗(yàn)收“四位一體”閉合管理工作要求,，對(duì)安全隱患的整改實(shí)行“重點(diǎn)監(jiān)控、專人督辦”,，做到了期限明確,、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn),。同時(shí),，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)對(duì)安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報(bào)。

2.開(kāi)展安全大檢查和專項(xiàng)檢查工作,。一是在搞好日常安全檢查工作的同時(shí),，公司高度重視總承包工程和運(yùn)營(yíng)選煤廠的管理工作，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底,，公司對(duì)山西,、陜西等地總包工程和運(yùn)營(yíng)選煤廠進(jìn)行了全面檢查，對(duì)于存在的安全隱患,，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書,。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專項(xiàng)檢查工作,。

3.在各類檢查中堅(jiān)決做到“五防”：一防敷衍了事,。確保人員落實(shí)到位；二防走馬觀花,，馬馬虎虎,。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真,，不做表面文章,，不擺花架子，實(shí)現(xiàn)安全檢查的目的,；三防有始無(wú)終,，查而不糾，確保隱患整改到位,；四防時(shí)緊時(shí)松,，不能堅(jiān)持，搞形式主義,，力求建立安全檢查長(zhǎng)效機(jī)制,；五防放任自流，置之不理,，樹(shù)立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。

1.生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心,，對(duì)新進(jìn)28名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn),，組織全體人員開(kāi)展了安全答題活動(dòng)，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購(gòu)買200本安全教育,。

2.針對(duì)公司井下業(yè)務(wù)增多的特點(diǎn),，人力資源部組織礦山測(cè)量中心、國(guó)選精煤,、采礦中心等單位50于人開(kāi)展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,。

3.加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開(kāi)發(fā)中心的共同組織下,，完成了焊工,、叉車工,、天車工、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作,。

4.院辦公室針對(duì)公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點(diǎn),，聘請(qǐng)?zhí)粕绞薪?警支隊(duì)老師，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法,、車輛事故處理程序,、駕駛員注意事項(xiàng)等方面作了一次《交通安全知識(shí)講座》。

5. 為提高職工的安全意識(shí),，營(yíng)造良好的安全氛圍,，制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會(huì),，及時(shí)通報(bào)本班安全工作情況,，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題,，提出下一步工作要求,。

六、加大安全生產(chǎn)資金投入,，滿足安全生產(chǎn)管理需要

是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造,，如噴漆房、砂輪房,、氣瓶倉(cāng)庫(kù)的改造,，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入,，使安全管理工作得道了有力的保障,，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行,，而且保證了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

七、存在的不足

1.個(gè)別二級(jí)單位的負(fù)責(zé)人對(duì)安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識(shí)不到位,，對(duì)安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理,。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生,。

3.在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完善,，職工安全生產(chǎn)意識(shí)還需進(jìn)一步提高。

八,、下一步主要工作

1.完成河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)創(chuàng)建工作,。

2.積極開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),。

3.進(jìn)一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,，將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到每位員工身上,。

4.計(jì)劃于6月中下旬，結(jié)合安全生產(chǎn)月的開(kāi)展,，邀請(qǐng)豐南區(qū)安監(jiān)局對(duì)生產(chǎn)班組長(zhǎng),、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)和任務(wù)開(kāi)展2次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動(dòng),。

一,、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全文件精神并貫徹落實(shí)文件精神

及時(shí)傳達(dá)分公司、中心兩級(jí)1#文件,，落實(shí)職業(yè)健康安全環(huán)保工作精神,，對(duì)車間安全工作進(jìn)行了計(jì)劃、安排,。

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度,，對(duì)焙燒爐等氧化鋁關(guān)鍵崗位實(shí)行保鏢，及時(shí)排除事故隱患和突發(fā)故障,。各級(jí)管理人員履行“一崗雙責(zé)”,，深入檢修施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行安全檢查和安全監(jiān)護(hù),。

堅(jiān)持班組班前會(huì)制度,。車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會(huì)，要求每周不低于2次參見(jiàn)班前會(huì),，督促和指導(dǎo)班組工作,。開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)/評(píng)估，納入應(yīng)知應(yīng)會(huì),。深入開(kāi)展“學(xué)規(guī)程,、背規(guī)程、用規(guī)程”活動(dòng),，以班前會(huì)為載體,，組織員工開(kāi)展“學(xué)、背”活動(dòng),；利用班組安全活動(dòng)反復(fù)學(xué)習(xí)3,、12觸電、8.6華澤碳素廠爆燃事故案例,，深刻汲取事故教訓(xùn),，防止事故的發(fā)生。

加強(qiáng)周二設(shè)備檢查日活動(dòng),；推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和驗(yàn)收工作,。重點(diǎn)工作：⑴班組要收集,、組織學(xué)習(xí)班組安全生產(chǎn)管理制度；⑵,、建立本車間各班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡,。⑶、規(guī)范開(kāi)展班前會(huì),、班組安全活動(dòng),、全員巡檢工作并作好記錄。

強(qiáng)力推進(jìn)模范車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加強(qiáng)儀表巡,、點(diǎn)檢，加強(qiáng)對(duì)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的管控等措施的落實(shí),。開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)儀表整治,，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)，安全標(biāo)準(zhǔn)化與設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化同步進(jìn)行,，深入開(kāi)展隱患排查治理工作,，開(kāi)展班組、車間隱患排查和現(xiàn)場(chǎng)儀表衛(wèi)生檢查工作,。

二、模范車間工作積極創(chuàng)建,，推廣目視化操作

貫徹山西企業(yè)安全生產(chǎn)電視視頻會(huì)議精神,，嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)“十條禁令”進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)、教育,，進(jìn)行模范車間創(chuàng)建活動(dòng),。

抓住“現(xiàn)場(chǎng)管理”這一切入點(diǎn)，深入開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)改善,。突出安全環(huán)保管理,、裝備維護(hù)管理這兩個(gè)重點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化專業(yè)管理水平,。實(shí)現(xiàn)影響氧化鋁產(chǎn)量為零,，全員參與改善，提升團(tuán)隊(duì)能力這三個(gè)創(chuàng)建目標(biāo),。強(qiáng)力推進(jìn)模范車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加強(qiáng)儀表巡、點(diǎn)檢,，加強(qiáng)對(duì)檢修施工現(xiàn)場(chǎng)的管控等措施的落實(shí),。開(kāi)展環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場(chǎng)儀表整治，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí),，全面開(kāi)展隱患排查和綜合治理工作,，立足解決車間安全的突出問(wèn)題,，提高班組崗位自主安全管理能力，強(qiáng)化安全操作規(guī)程及安全技能培訓(xùn),。認(rèn)真開(kāi)展反違章,、查隱患活動(dòng)，組織崗位人員對(duì)本崗位的危險(xiǎn)及有害因素進(jìn)行辨識(shí)評(píng)價(jià),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,。

車間通過(guò)持續(xù)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備5s改善、設(shè)備,、安全達(dá)標(biāo)工作,，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高，并根據(jù)車間工作實(shí)際形成一套管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定作業(yè)區(qū)域,、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)圖示和周期,，主要有：全員生產(chǎn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡,、故障處置單點(diǎn)教程,、問(wèn)題機(jī)制和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡五部分。

一車間目視化共分三部分,，分別為理念,、基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部分包括：崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看板,、全員生產(chǎn)維護(hù),、專業(yè)點(diǎn)檢、單點(diǎn)教程,、應(yīng)急預(yù)案,、問(wèn)題解決機(jī)制和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（kpi）看板七種。

在推廣行為安全模塊工作中,，車間結(jié)合工作實(shí)際,，運(yùn)用運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型工具和方法，針對(duì)勞保穿戴不齊,、設(shè)備檢修未進(jìn)行安全確認(rèn),、檢修未辦理作業(yè)手續(xù)三項(xiàng)典型不安全行為，總結(jié)提煉出檢修施工“三段六步法”和安全觀察與溝通的“六加七”工作方法,。實(shí)現(xiàn)了100%的作業(yè)及活動(dòng)進(jìn)行不安全行為辨識(shí),，100%的作業(yè)及活動(dòng)有規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，因不安全行為引發(fā)的事故為零的目標(biāo),。

嚴(yán)格落實(shí)檢修作業(yè)“三段六步法”,，推廣行為安全觀察與溝通“6+7”工作法,，杜絕違章行為的發(fā)生。運(yùn)用pdca循環(huán)法,，要求各班組嚴(yán)格落實(shí)檢修施工“三段六步法”,，即從檢修前計(jì)劃組織、檢修中過(guò)程管控,、檢修后效果評(píng)價(jià)三個(gè)階段進(jìn)行管理,，嚴(yán)格落實(shí)明確檢修安全責(zé)任、開(kāi)展檢修動(dòng)態(tài)危險(xiǎn)因素辨識(shí)和評(píng)估,、制訂落實(shí)檢修安全防范措施,、開(kāi)展檢修安全確認(rèn)、執(zhí)行作業(yè)安全監(jiān)護(hù),、進(jìn)行檢修效果評(píng)價(jià)六步工作,。確保檢修施工的安全，實(shí)現(xiàn)檢修施工管理的持續(xù)改進(jìn),。

車間安全環(huán)保管理使用pdca動(dòng)態(tài)閉環(huán)管理模式,，通過(guò)工作策劃、自我檢查,、自我糾正,、自我完善的動(dòng)態(tài)管理，確保了車間安全環(huán)?？?jī)效的持續(xù)改進(jìn)和安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制的建立,。車間自成立以來(lái)，未發(fā)生一起人身傷害和死亡事故,，未發(fā)生一起重大設(shè)備事故，保持了長(zhǎng)周期安全文明生產(chǎn),。

二,、從安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu),、安全職責(zé),、安全會(huì)議、安全檢查,、教育培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)檢修、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面制定了車間的安全管理制度,。

三,、從班組安全生產(chǎn)責(zé)任、安全確認(rèn),、安全生產(chǎn)互保聯(lián)保,、安全生產(chǎn)檢查,、安全教育培訓(xùn)、安全會(huì)議,、班組交接-班,、安全獎(jiǎng)懲等方面建立健全了班組安全生產(chǎn)管理制度。

四,、預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn),、降低事故發(fā)生的概率。

通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，對(duì)危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行了系統(tǒng)的識(shí)別,、評(píng)估，制訂了相應(yīng)的防范措施,。全員巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章指揮、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律的不安全行為,，使隱患排查治理工作制度化、規(guī)范化和常態(tài)化,，切實(shí)改變了運(yùn)動(dòng)式的工作方法,，對(duì)危險(xiǎn)因素作到可防可控，全面降低了事故風(fēng)險(xiǎn),。

五,、建立健全適應(yīng)處置突發(fā)事件的應(yīng)急管理機(jī)制。

針對(duì)焙燒爐,、高壓溶出等氧化鋁生產(chǎn)關(guān)鍵崗位,，車間堅(jiān)持應(yīng)急職守和焙燒爐崗位的夜間和節(jié)假日保鏢制度，確保10分鐘以內(nèi)業(yè)務(wù)骨干到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障處置,，有效保證了氧化鋁安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。

六、推廣行為安全模塊,，提高員工安全防范意識(shí),。

針對(duì)員工不安全的行為，不是責(zé)備和找錯(cuò),，車間組織員工識(shí)別那些關(guān)鍵的不安全行為,、監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析、制定控制措施并采取整改行動(dòng),，最終降低不安全行為發(fā)生的頻率,。在推廣行為安全模塊過(guò)程中，車間參與總結(jié)和推廣了“檢修施工三段六步法”和“6+7”安全觀察和溝通工作法。

全狀態(tài)和人的不安全行為的要求,，排查與治理各類事故隱患,，消除員工的習(xí)慣性違章行為，實(shí)現(xiàn)零傷害,；三是整改生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境上的缺陷與管理上的漏洞,，完善通風(fēng)除塵、凈化設(shè)施,，治理污染源,，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)粉塵、污染物,、噪音等達(dá)標(biāo),，消除現(xiàn)場(chǎng)照明、粉塵,、積水,、防護(hù)欄等方面的缺陷；四是消除生產(chǎn)流程中的安全死角,，落實(shí)區(qū)域責(zé)任制,，隨時(shí)、定期,、全覆蓋地進(jìn)行安全排查,，上下到底（頂）、縱橫到邊,，實(shí)現(xiàn)無(wú)死角化管理,；五是結(jié)合氧化鋁、碳素和電廠管理專業(yè)現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)民營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn),，提升現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理水平,，做到：廠房、綠化帶,、公共區(qū)域干干凈凈,；操作間、控制室,、交接-班室等清潔明亮；物料,、半成品,、成品、工器具擺放整齊,；管線顏色及介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)清晰,；設(shè)備見(jiàn)本色；管溝、蓋板完整無(wú)缺,；各種地溝無(wú)積料,、無(wú)積水等。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理專項(xiàng)活動(dòng)計(jì)劃制訂與組織實(shí)施到位,。

通過(guò)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)5s改善,，進(jìn)一步提升了車間標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。管理區(qū)域主要表現(xiàn)為干凈整潔,、標(biāo)識(shí)清晰,； “四室一所一庫(kù)”保持整潔，物品定置擺放,；員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律,、勞動(dòng)用品穿戴齊全、按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作,；員工熟知5s活動(dòng)開(kāi)展要求,，自主改善意識(shí)得到提高。

做好冬季五防工作,，檢查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安全,，檢查現(xiàn)場(chǎng)儀表伴熱帶的情況，伴熱帶進(jìn)行每班,、設(shè)備檢查日檢查,，注意防火，防盜,、放觸電,，用電設(shè)備做到人走斷電、防煤氣中毒用電設(shè)備做到人走斷電,。

中心,、車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)鞏固工作,成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組，明確了責(zé)任機(jī)構(gòu)和人員,，依據(jù)《計(jì)控信息中心2015年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃》逐步實(shí)施,。成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)小組，小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)和要求,，并做到理論與工作實(shí)踐相結(jié)合,，組織協(xié)調(diào)全員、全過(guò)程,、全方位地開(kāi)展此項(xiàng)工作,。

按照崗位達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的工作步驟，全面完成了班組及崗位,、車間的驗(yàn)收工作,。推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)安全管理持續(xù)改進(jìn)，消除事故隱患,，杜絕事故發(fā)生,。

未發(fā)生一起重大設(shè)備事故，保持了長(zhǎng)周期安全文明生產(chǎn),。

2,、從安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu),、安全職責(zé),、安全會(huì)議、安全檢查,、教育培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)檢修、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等方面制定了車間的安全管理制度,。

3,、從班組安全生產(chǎn)責(zé)任、安全確認(rèn),、安全生產(chǎn)互保聯(lián)保,、安全生產(chǎn)檢查、安全教育培訓(xùn),、安全會(huì)議,、班組交接-班、安全獎(jiǎng)懲等方面建立健全了班組安全生產(chǎn)管理制度,。

4,、預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)、降低事故發(fā)生的概率,。

通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，對(duì)危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行了系統(tǒng)的識(shí)別、評(píng)估,，制訂了相應(yīng)的防范措施,。全員巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正違章指揮,、違章操作,、違反勞動(dòng)紀(jì)律的不安全行為，使隱患排查治理工作制度化,、規(guī)范化和常態(tài)化,，切實(shí)改變了運(yùn)動(dòng)式的工作方法，對(duì)危險(xiǎn)因素作到可防可控,，全面降低了事故風(fēng)險(xiǎn),。

5、建立健全適應(yīng)處置突發(fā)事件的應(yīng)急管理機(jī)制,。

針對(duì)焙燒爐,、高壓溶出等氧化鋁生產(chǎn)關(guān)鍵崗位，車間堅(jiān)持應(yīng)急職守和焙燒爐崗位的夜間和節(jié)假日保鏢制度,，確保10分鐘以內(nèi)業(yè)務(wù)骨干到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行故障處置,，有效保證了氧化鋁安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。

6,、推廣行為安全模塊,，提高員工安全防范意識(shí)。

針對(duì)員工不安全的行為,，不是責(zé)備和找錯(cuò),，車間組織員工識(shí)別那些關(guān)鍵的不安全行為、監(jiān)測(cè)和統(tǒng)計(jì)分析,、制定控制措施并采取整改行動(dòng),，最終降低不安全行為發(fā)生的頻率。在推廣行為安全模塊過(guò)程中,，車間參與總結(jié)和推廣了“檢修施工三段六步法”和“6+7”安全觀察和溝通工作法,。

*車間在安全生產(chǎn)過(guò)程中堅(jiān)決執(zhí)行“不安全絕不生產(chǎn)”的工作方針，堅(jiān)持以人為本的管理理念,，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ),，強(qiáng)化安全措施，重視安全培訓(xùn),，落實(shí)安全責(zé)任,，安全工作卓有成效，具體采取了以下行之有效的措施,。

一,，明確安全職責(zé)，落實(shí)安全責(zé)任,，完善規(guī)章制度,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

1,、車間采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法,，以誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分，劃分明確的責(zé)任區(qū),，減少安全管理人員的管理區(qū)域,，加大其責(zé)任心，月未車間對(duì)責(zé)任區(qū)域的安全工作進(jìn)行全面檢查,，好的獎(jiǎng)勵(lì),，差的處罰以此來(lái)提高安全管理人員的積極性,，使他們?cè)谌粘９ぷ髦羞_(dá)到一個(gè)比、學(xué),、趕,、幫、超的工作氛圍,，使車間真正達(dá)到一個(gè)安全和諧的工作團(tuán)隊(duì),。

2.車間相繼出臺(tái)《現(xiàn)場(chǎng)整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓(xùn)實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度，實(shí)行管理人員下井帶班制度,，真正做到“班班見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo),，事事有人問(wèn)”， 通過(guò)完善制度以及跟班作業(yè),，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺(jué)性,，提高安全管理水平。

各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作情況,，將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行相互匯報(bào),、解決，同時(shí)要求各級(jí)管理人員工作必須有計(jì)劃,、有總結(jié),， 每天、每周,、每月的工作總結(jié)和計(jì)劃及時(shí)上交車間,，通過(guò)這種方式提高管理人員的管理水平，改善工作效率,，更好地推動(dòng)安全工作的開(kāi)展,。

二，以現(xiàn)場(chǎng)管理為中心,，多舉重措,，強(qiáng)化安全措施，狠抓隱患整改,，改善通風(fēng)管理,，積極開(kāi)展安全活動(dòng)，著力提高職工安全意識(shí),。

1,、狠抓隱患落實(shí)，每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查,，不走過(guò)場(chǎng),，不留盲區(qū)、死角,，對(duì)照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn),，全面的開(kāi)展隱患排查治理工作,，重點(diǎn)對(duì)各采場(chǎng)頂板情況進(jìn)行檢查，安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通知相關(guān)班組進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,，對(duì)到期不予整改的責(zé)任人加大處罰力度，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象,。

作業(yè)環(huán)境的安全。

3.為了提高采場(chǎng)作業(yè)人員的安全意識(shí),，車間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板,，安全員、班長(zhǎng)將安全巡查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時(shí)填寫在提示板上,，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時(shí)間了解采場(chǎng)內(nèi)的隱患點(diǎn),、危險(xiǎn)源，一定程度上減少了事故的發(fā)生,。同時(shí)車間開(kāi)展“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機(jī)組”等多項(xiàng)評(píng)比活動(dòng),，對(duì)表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，調(diào)動(dòng)他們安全生產(chǎn)的積極性,，有效地提高了職工的安全意識(shí),；強(qiáng)化班前會(huì)、車間調(diào)度會(huì),、周一安全例會(huì)安全知識(shí),、安全措施的培訓(xùn)、落實(shí),，把好作業(yè)前的第一道工序,，使作業(yè)人員在精神飽滿、士氣高昂,、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識(shí)及預(yù)防各類危險(xiǎn)性的能力。

可進(jìn)入作業(yè),。第四,，要求安全員、班長(zhǎng)加大對(duì)采場(chǎng)空氣檢測(cè)管理力度,，凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場(chǎng),、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè)，必須確?？諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入,。 第五，加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場(chǎng)懸掛,，只有懸掛空氣檢測(cè)合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè),。第六,，組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時(shí)用到井下采場(chǎng)，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問(wèn)題,。第七,，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動(dòng)裝置，進(jìn)過(guò)半年試運(yùn)行,，使用效果良好,，該裝置水霧的降塵面積較大，噴霧距離遠(yuǎn),、水霧滯留時(shí)間長(zhǎng),、降塵效率高、用水量少,，對(duì)粉塵具有更好的吸附作用,，能夠達(dá)到最佳的降塵效果，從而改善空氣質(zhì)量,，為職工創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,。

三、強(qiáng)化頂板管理

頂板作為車間安全管理的重點(diǎn),，只有抓好頂板管理,，才能真正做好安全工作，車間為了加強(qiáng)頂板管理,，不斷完善頂板分級(jí)管理制度,，開(kāi)展專項(xiàng)排險(xiǎn)工作，對(duì)采場(chǎng)進(jìn)行危險(xiǎn)等級(jí)劃分,。

月份以來(lái)車間開(kāi)展掃雷行動(dòng),，成立掃雷小組，對(duì)采場(chǎng)聯(lián)道,、大巷,、分段巷、斜坡道進(jìn)行專項(xiàng)排險(xiǎn),，由安全員,、安全主任進(jìn)行排險(xiǎn)效果檢查，同時(shí)車間規(guī)定,，每月第一個(gè)周為車間掃雷周,，由掃雷小組對(duì)各中段區(qū)域、采場(chǎng)聯(lián)道,、大巷,、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全,。

車間依據(jù)上,、下部采礦區(qū)采場(chǎng)頂板情況,，對(duì)頂板進(jìn)行了

一、二,、三級(jí)劃分,，及時(shí)在宣傳欄進(jìn)行張貼，每月根據(jù)頂板變化情況進(jìn)行更新,，讓職工第一時(shí)間了解各采場(chǎng)頂板狀況,。采場(chǎng)頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級(jí)頂板，每班進(jìn)行詳細(xì)地浮石排除,，及時(shí)采取錨索,、錨桿或圓木進(jìn)行控制；作業(yè)面頂板較破碎,，存在不安全因素為二級(jí)頂板，必須控制好鑿巖,、爆破工序,，加大檢查、隱患整改力度,，經(jīng)班長(zhǎng)及安全員確認(rèn)方可作業(yè),；采場(chǎng)頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破碎，存在較大的不安全隱患為一級(jí)頂板,，一級(jí)頂板為危險(xiǎn)性最大的頂板,，必須加強(qiáng)頂板、兩幫的控制,，及時(shí)采取支護(hù)措施,，作業(yè)前必須高度重視，隨時(shí)進(jìn)行觀察,，作業(yè)時(shí)必須有人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè),。同時(shí)車間強(qiáng)調(diào)，作業(yè)前當(dāng)班班長(zhǎng),、安全員必須首先到一級(jí)作業(yè)面進(jìn)行檢查,，經(jīng)安全確認(rèn)后方可允許作業(yè)；其次到被確定為二級(jí)作業(yè)面進(jìn)行安全確認(rèn),，依次類推,。作業(yè)面存在重大隱患時(shí)，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè),，安全無(wú)保證時(shí)禁止作業(yè),。

四、重視安全宣傳與培訓(xùn)

急的基本知識(shí),，不斷完善車間應(yīng)急救援預(yù)案,，并定期組織培訓(xùn)和演練,。提高員工應(yīng)付突發(fā)事件能力。

2,、車間采取多種形式的安全知識(shí)宣傳與培訓(xùn),，建立標(biāo)準(zhǔn)化園地，車間的人員構(gòu)成,、設(shè)備情況,、工藝流程等一覽無(wú)遺，方便職工及時(shí)了解礦部及車間的規(guī)章制度,、工作重心,，安全情況、成本管理等各方面的信息,，加強(qiáng)了車間與職工之間的溝通與互動(dòng),。

3、重視新工人培訓(xùn),，車間安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,，采取一帶一的幫扶政策，充分挖掘新工人的工作潛力,，同時(shí)為鼓勵(lì)新員工,，提高他們學(xué)習(xí)的積極性，開(kāi)展“優(yōu)秀新工人”的評(píng)選活動(dòng),，對(duì)那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),，讓他們盡快熟悉工作流程，盡早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè),。

2015年上半年通過(guò)堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針,，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈,，堅(jiān)持不懈的抓教育,，抓隱患，抓違章,，開(kāi)展好安全生產(chǎn)月活動(dòng),，發(fā)動(dòng)全員參與安全管理，不斷提升基層基礎(chǔ)安全管理水平,，通過(guò)各級(jí)各部門共同努力,，2015年上半年實(shí)現(xiàn)了無(wú)大事故發(fā)生，安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定,。

1,、增強(qiáng)全員安全意識(shí)，安全教育常抓不懈。

（1）每周五下午組織生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員召開(kāi)安全例會(huì),，每周組織各部門安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)安全管理理念，分析典型事故案列,，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),，上半年組織安全例會(huì)學(xué)習(xí)39次，并要求各部門將會(huì)議精神貫徹傳達(dá)到全體職工,，不斷提高全員安全意識(shí),。

（2）對(duì)新進(jìn)廠職工開(kāi)展公司級(jí)安全教育，開(kāi)展外來(lái)施工人員安全教育,，在6月2日-5日安全月期間組織全體職工觀看了《盲洞.迷途》警示教育光盤,，組織開(kāi)展事故案例警示教育，監(jiān)督各車間每天召開(kāi)班前班后會(huì),，安全天天講,、班班講，不斷強(qiáng)化全員安全意識(shí),，使職工深刻認(rèn)識(shí)事故的殘酷性,，安全教育和演練的重要性，遵章守紀(jì)的必要性,。

2,、強(qiáng)化隱患排查治理,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。

（1）每周五組織公司級(jí)安全檢查，督促各車間每周開(kāi)展車間級(jí)安全檢查,，督促各車間深入開(kāi)展全員排查隱患工作,，查改各種安全隱患，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。上半年共組織公司級(jí)檢查19次,，合計(jì)罰款21021元。

（2）加強(qiáng)日常安全檢查,。安全科人員每天進(jìn)行日常巡檢,，重點(diǎn)查看關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)聯(lián)系相關(guān)單位落實(shí)整改,，通過(guò)“走動(dòng)式”安全管理及時(shí)消除安全隱患，避免事故發(fā)生,，上半年累計(jì)檢查出389項(xiàng)安全隱患,。

3、強(qiáng)力推行安全制度，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,。

沒(méi)有規(guī)矩就沒(méi)有方圓,，沒(méi)有制度就沒(méi)有安全，只有嚴(yán)格安全規(guī)章制度,，安全才有保障,。根據(jù)《橡膠助劑車間目標(biāo)管理績(jī)效考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》，安全科根據(jù)每月安全事故,、安全科日常檢查及值班檢查違章違紀(jì)現(xiàn)象等,，對(duì)車間進(jìn)行嚴(yán)格考核及綜合績(jī)效評(píng)分，落實(shí)車間管理責(zé)任,，上半年對(duì)各車間累計(jì)考核,、處罰36505元，通過(guò)嚴(yán)格考核,，增強(qiáng)了各車間制度意識(shí),，強(qiáng)化了車間安全管理責(zé)任意識(shí)。

4,、強(qiáng)化應(yīng)急救援演練,，提高應(yīng)急處置能力。

為加強(qiáng)公司應(yīng)急救援體系建設(shè),，6月16-26日組織各車間,、各班組開(kāi)展了應(yīng)急救援預(yù)案演練活動(dòng)，安全科組織了考核驗(yàn)收,。各車間均高度重視,，精心組織，員工均認(rèn)真對(duì)待,，積極參與,。通過(guò)演練，強(qiáng)化了應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)和聯(lián)合處置機(jī)制,，完善了應(yīng)急預(yù)案體系,，提高了預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性、針對(duì)性和可操作性,，鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍,，完善了應(yīng)急救援器材。通過(guò)演練,，使班組長(zhǎng)在獨(dú)立處置突發(fā)事件和應(yīng)急水平上得到了很大提升,，基本達(dá)到達(dá)到了沉著穩(wěn)定、指揮有序,。通過(guò)演練,，提升了員工應(yīng)急意識(shí)和自救,、互救、搶險(xiǎn)救援能力,，明晰了在事故面前的個(gè)人職責(zé),，職工安全意識(shí)、安全技能不斷增強(qiáng),。

下半年工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)強(qiáng)化安全教育。安全科抓好每周二安全員學(xué)習(xí)和每周五安全例會(huì)教育,，督促各車間抓好每天班前班后會(huì)安全教育,，做好車間黑板報(bào)、宣傳欄安全教育,，強(qiáng)化安全確認(rèn)意識(shí),，堅(jiān)持“安全優(yōu)先”原則，強(qiáng)化班組安全管理,，形成“遵章守紀(jì),、規(guī)范操作、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的安全行為文化,。

2,、強(qiáng)化隱患排查治理工作。安全科組織好每周五安全文明清潔生產(chǎn)檢查,，繼續(xù)加強(qiáng)日常安全巡檢,，抓好危化品裝卸,、儲(chǔ)存,、使用等各環(huán)節(jié)的安全管理，督促檢查防護(hù)器具的規(guī)范使用情況,，以及各類“三違”現(xiàn)象,；督促各車間開(kāi)展好安全文明清潔生產(chǎn)檢查,，落實(shí)好職工自查隱患工作,，對(duì)查出的問(wèn)題和隱患，制定措施,，限期整改,，落實(shí)考核，通過(guò)“深入檢查,、嚴(yán)格考核”提高員工安全意識(shí),，規(guī)范員工安全行為，消除各種安全隱患,。

3,、強(qiáng)力推行各種安全制度。結(jié)合實(shí)際深入落實(shí)安全生產(chǎn)確認(rèn)制,、交接-班制度,、巡回檢查制度,、安全技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)41條禁令和有關(guān)的安全規(guī)定,，對(duì)發(fā)生的問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)考核,，落實(shí)各部門安全管理主體責(zé)任,，提升基礎(chǔ)安全管理水平,。

4,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升職業(yè)化水平。安全科人員要提高學(xué)習(xí)力,，學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí),，提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,，在不斷的工作學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識(shí),，掌握干好工作的基本技能和知識(shí)，提高安全監(jiān)管能力,。

總之,，我們一定充分認(rèn)識(shí)安全工作的極端重要性，認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)具有的長(zhǎng)期性,、復(fù)雜性,、艱巨性、反復(fù)性的特點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針,，抓教育，抓隱患,，抓違章,，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，完善安全技術(shù)措施,，強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控,，查改各類事故隱患，提高安全管理水平,，防范各類事故發(fā)生,，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。

1,、建立齊全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),。

年初公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人參加的企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,，制定企業(yè)的安全管理目標(biāo)貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法令,、法規(guī),。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部具體負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全管理工作。監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況,，負(fù)責(zé)對(duì)車間,、班組日常安全工作的指導(dǎo)和對(duì)新工人、臨時(shí)工,、外來(lái)人員安全教育和培訓(xùn)工作,，以及事故調(diào)查分析的組織工作。各班組負(fù)責(zé)人為企業(yè)的安全員,，在帶領(lǐng)全體組員完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí),，嚴(yán)把安全關(guān)，對(duì)班組的安全工作全面負(fù)責(zé),，并堅(jiān)持當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時(shí),，生產(chǎn)要服從安全，在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)在是人人講安全,、人人管安全,、一個(gè)自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。

進(jìn)行安全意識(shí),，安全管理知識(shí)和新修訂的安全責(zé)任制,，安全操作規(guī)程進(jìn)行教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。③是各班組在投料生產(chǎn)前自身進(jìn)行上崗前安全教育和安全演練,。④是特殊工種人員積極參加上級(jí)安全部門組織的安全培訓(xùn),，并做到持證上崗。⑤對(duì)易燃,、易腐蝕物品有專人保管,，專門地方放置。

企業(yè)堅(jiān)持安全生產(chǎn)從基層從班組抓起,，認(rèn)真落實(shí)班組安全管理五字法,，一喊，就是安全喊話,，各組在生產(chǎn)前進(jìn)行五分鐘班前安全喊話,，提醒每個(gè)成員時(shí)刻繃緊安全弦,。二查,，就是安全檢查，利用班前和工作間隙,，查勞保用品穿帶情況,，查安全隱患部位,，三記就是做好安全記錄，記錄班組安全活動(dòng)情況,，事故隱患及處理情況,。四改，就是整改,，發(fā)動(dòng)班組成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，及時(shí)整改安全薄弱環(huán)節(jié)。五嚴(yán),，就是嚴(yán)格要求嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,。除做好以上班組自身安全管理外，企業(yè)每月1—2次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理考核,，把安全檢查作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,，凡安全有問(wèn)題，其他項(xiàng)目成績(jī)?cè)偻怀?，也失去評(píng)優(yōu)資格,，再一個(gè)堅(jiān)持安全巡查制度，由機(jī)修組負(fù)責(zé)每天由專人巡查生產(chǎn)車間的設(shè)備,、線路,、安全設(shè)施等完好情況，有問(wèn)題及時(shí)修復(fù),。

4,、做好年終考核評(píng)比工作，堅(jiān)持安全一票否決制,。

上出過(guò)事故,，就失去評(píng)先進(jìn)資格，評(píng)上先進(jìn)的班組和個(gè)人都在安全管理上有突出成績(jī),，他們不僅自身安全意識(shí)強(qiáng),，而且所在班組全年無(wú)安全事故，都為企業(yè)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn),。

5,、2002年打算：

搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，不僅是保障職工安全健康的需要,，也是企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序,，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)管理上臺(tái)階的需要,，2002年在去年已取得成績(jī)的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立和健全各項(xiàng)安全制度,，制定安全工作規(guī)程，加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn),，逐步推行現(xiàn)代安全管理方法,，確保今年全年無(wú)重大傷亡事故,，無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)重大火災(zāi)事故發(fā)生,，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的條件,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇七

車間借力打力，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立健全規(guī)章制度及完善各種記錄,。為了推進(jìn)安全管理主體責(zé)任落實(shí)，提升車間安全管理水平,，通過(guò)完善車間各種制度和規(guī)定,，增強(qiáng)了規(guī)程的嚴(yán)密性、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性,，同時(shí)通過(guò)“百日安全無(wú)事故”,、“安全節(jié)能環(huán)保月”等載體大力開(kāi)展各種安全培訓(xùn)和宣傳，提高了職工的安全意識(shí)和安全技能,，營(yíng)造了濃厚的安全文化氛圍,。認(rèn)真落實(shí)夏季防暑降溫工作，及時(shí)發(fā)放防暑降溫藥品,，對(duì)一線職工發(fā)放了紫菜湯,、榨菜等，確保了職工安全度夏,。三季度重新組織人員進(jìn)行了危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識(shí),，重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素均采取了相應(yīng)的控制措施,，并加強(qiáng)日常管理,。認(rèn)真做好職工的職業(yè)健康衛(wèi)生工作，按照上級(jí)規(guī)定為職工配發(fā)合格的勞動(dòng)保護(hù)用品,。

今年以來(lái),，做好安全教育、培訓(xùn)及各項(xiàng)宣傳工作,，營(yíng)造濃厚安全文化氛圍,，利用多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育，進(jìn)一步提高職工的安全法律意識(shí),。特別是11月份,，對(duì)轉(zhuǎn)崗的8人進(jìn)行了安全教育，保證能夠迅速進(jìn)入角色,，融入崗位,，安全工作。

認(rèn)真組織特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)及審證、取證工作,。根據(jù)車間生產(chǎn)需要,，部分職工通過(guò)特種設(shè)備教育培訓(xùn)取得了特種作業(yè)證,，確保持證上崗率100%,。

車間組織每周不少于一次的安全綜合檢查，重點(diǎn)對(duì)介質(zhì)管網(wǎng),、特種設(shè)備,、安全用電、煤氣水封,、皮帶運(yùn)行,、消防安全檢查等多項(xiàng)專業(yè)和專項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患都及時(shí)安排整改,，整改率100%,。繼續(xù)完善特種設(shè)備檔案和檢查檔案，嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,，并定期組織校驗(yàn),，確保特種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，避免惡性事故的發(fā)生,。為強(qiáng)化職工的自我安全意識(shí),，積極倡導(dǎo)并形成從身邊查隱患，從源頭堵漏洞的安全習(xí)慣,，繼續(xù)開(kāi)展了“立足崗位查隱患,，自提整改保安全”活動(dòng)。車間職工積極立足本崗位,，深入排查治理身邊存在的安全隱患,，用實(shí)際行動(dòng)有效防范各類傷害事故的發(fā)生，取得了良好的效果,。

為確保各類檢修的安全順利進(jìn)行,，車間嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”“六嚴(yán)禁”“六必須”等檢修作業(yè)制度，建立實(shí)施了以檢修前危險(xiǎn)預(yù)知,、作業(yè)前安全措施三方確認(rèn),、開(kāi)試車前安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的安全確認(rèn)制。在檢修作業(yè)活動(dòng)前,，認(rèn)真開(kāi)好檢修安全會(huì),，將辨識(shí)出檢修過(guò)程中存在的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，制定出相應(yīng)的防范對(duì)策,，做好安全交底工作,，讓職工學(xué)習(xí)掌握，用于指導(dǎo)檢修工作,。在檢修作業(yè)過(guò)程中,，以填寫安全確認(rèn)單的形式,，嚴(yán)格執(zhí)行停電、掛牌,、監(jiān)護(hù)等制度,，簽字確認(rèn)后，發(fā)出作業(yè)指令,，才能啟動(dòng)重要設(shè)施或作業(yè)控制程序,，進(jìn)而達(dá)到層層負(fù)責(zé)、層層確認(rèn)的要求,。

為了吸取冶金企業(yè)較大,、重大事故教訓(xùn)，加強(qiáng)高溫液體,、煤氣,、氧氣等重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理，達(dá)到重大風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)知,、預(yù)防,、預(yù)控、預(yù)案”管理的目標(biāo),，根據(jù)上級(jí)要求,，車間結(jié)合高爐生產(chǎn)實(shí)際情況，利用班前會(huì),、周三班組安全會(huì),、微信、釘釘?shù)雀鞣N媒介,，組織職工學(xué)習(xí)事故案例,，汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)事故案例的學(xué)習(xí)教育,，切實(shí)強(qiáng)化了職工安全意識(shí),，提高了安全操作技能。狠抓高爐爐前安全出鐵確認(rèn)工作,，加大對(duì)高爐爐前事故殘鐵坑的檢查力度,，杜絕跑渣跑鐵事故的發(fā)生，確保高爐安全生產(chǎn),。

今年以來(lái),，按照相關(guān)科室的要求，車間每月組織不少于2次的事故應(yīng)急演練,，重點(diǎn)是煤氣防護(hù),、高爐車間突發(fā)事故、高溫防暑、火災(zāi)急救等冶金企業(yè)常見(jiàn)事故,。通過(guò)演練,，提高了職工遇到突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力和水平。

安全工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作,、認(rèn)真的工作,，既不能搞突擊，又不能斷章取義,。新的一年即將來(lái)臨,，車間將在公司和廠部的領(lǐng)導(dǎo)下,，更加努力工作,，敢于面對(duì)問(wèn)題和困難，加強(qiáng)車間自主安全管理,，開(kāi)展隱患排查治理,，學(xué)習(xí)典型事故案例，查缺補(bǔ)漏,，繼續(xù)全面提升職工安全素質(zhì),，打造本質(zhì)化安全環(huán)境。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇八

因此,，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程。給員工灌輸違章就是事故的思想,。另一方面加大對(duì)“三違”工作檢查和考核力度,。一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人,，共處罰扣獎(jiǎng)2600元,，另外，對(duì)“三違”人員進(jìn)行安全教育,，讓他們清楚地認(rèn)識(shí)到“三違”的危害性,，從而杜絕事故的發(fā)生。

隱患險(xiǎn)于明火,，隱患是個(gè)定時(shí)炸彈,，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn),。因此,，我們勤查勤檢，尤其對(duì)要害崗位更是該毫不放松,，同時(shí)我們要求各工段,、班組、員工共同查隱患，通過(guò)大家努力,，1—12月我們共查出隱患40條,，均已整改完畢，隱患整改率達(dá)到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn),，給生產(chǎn)的安全、順暢奠定基礎(chǔ),。

嚴(yán)格工藝操作,，必須杜絕一切違章作業(yè)。因此,，我們?cè)跈z修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動(dòng)火時(shí),，以書面形式進(jìn)行備案審批，三級(jí)動(dòng)火提前四小時(shí)報(bào)車間審批,，二級(jí)動(dòng)火提前二天到廠安全部門電報(bào)審批,，一級(jí)動(dòng)火提前三天到廠安全部門申報(bào)審批。1—12月,，我們共開(kāi)出三級(jí)動(dòng)火單50份,，申報(bào)二級(jí)動(dòng)火一次，檢修報(bào)告書60份,，申請(qǐng)書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動(dòng)火安全,。

消防器材定點(diǎn)管理，由專人保管,、維護(hù),、兌換，每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,，對(duì)各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,，符合消防規(guī)定，每季度進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

今年焦?fàn)t原地大修,，面對(duì)人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),，又要保大修，工期質(zhì)量?jī)刹徽`的情況下,，我們克服了重重因難,，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無(wú)任何安全事故,，提前一個(gè)月投產(chǎn),，給公司帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)效益,，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評(píng)。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇九

在這一周里我作為一名質(zhì)安員對(duì)自己,，對(duì)公司交上了一份滿意的答卷,，對(duì)公司各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督檢查。在各個(gè)項(xiàng)目中作為項(xiàng)目安全員對(duì)各施工隊(duì)伍進(jìn)行安全培訓(xùn),，安全考核,，安全技術(shù)交底。為各個(gè)工程圓滿完成打下憨實(shí)的基礎(chǔ),。

本周公司各個(gè)項(xiàng)目,，大的安全事故為0，質(zhì)量事故為0,，完成公司今周的質(zhì)量安全目標(biāo),。各竣工工程顧客滿意度95%滿意。明周將繼續(xù)保持0質(zhì)量安全事故的目標(biāo),，提高顧客的滿意度,。安全帽佩戴率100%;工作統(tǒng)一著裝95%,。

以‘安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理’的方針對(duì)工程進(jìn)行安全管理,，在本周里所參與的工程有xx項(xiàng)目,，安裝設(shè)備，敷設(shè)橋架,，電纜;xx項(xiàng)目;xx35kv變電站安裝設(shè)備;xx項(xiàng)目高空敷設(shè)電纜;x項(xiàng)目破混凝土,，敷設(shè)電纜;xx項(xiàng)目;xx項(xiàng)目;xx項(xiàng)目;x項(xiàng)目等公司所以項(xiàng)目工程。進(jìn)行安全培訓(xùn)xx余次,，安全技術(shù)交底xx余次,。安全質(zhì)量監(jiān)督檢查總計(jì)xx余次。

總的來(lái)說(shuō)本周是成功地一周,，為了把安全工作做得更細(xì),，更精，到位,，總結(jié)這一周的工作經(jīng)歷,，在這一周里雖然沒(méi)有安全質(zhì)量事故，但還是存在一些安全隱患,。

講危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制,，講落實(shí)，是為安全零事故鋪下憨實(shí)的基礎(chǔ),。這充分體現(xiàn)了安全重要性,，總結(jié)20xx周的安全工作,，為提高安全工作的質(zhì)量，開(kāi)展方式改為先對(duì)各個(gè)工程進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別,，做到安全措施2教：1,、書面教;2、口頭教;做好預(yù)防措施,，安全教育,，安全技術(shù)交底為主，日常監(jiān)督檢查為輔,，以起到預(yù)防作用,，達(dá)到減少安全零事故。

針對(duì)將質(zhì)安工作方式的改變,，分析20xx周安全工作,，計(jì)劃20xx周安全工作，總結(jié)以下幾點(diǎn)建議,，望領(lǐng)導(dǎo)采納,，如有不道之處望各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事指正,。

1. 加大施工現(xiàn)場(chǎng)自查自糾力度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度，廣泛開(kāi)展施工人員的安全生產(chǎn)宣傳教育,，進(jìn)一步提高施工人員安全意識(shí),。根據(jù)我們公司下面施工隊(duì)伍的實(shí)際情況，召集所以施工隊(duì)到公司進(jìn)行三級(jí)安全教育,。我們目前所實(shí)行的三級(jí)安全教育是不規(guī)范的,。

a、 公司對(duì)施工隊(duì)工人安全教育

2,、講工作責(zé)任;認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,，及時(shí)了解電力安裝行業(yè)新規(guī)范，國(guó)家電網(wǎng)公司,，供電局新要求,，使大家在做工程的過(guò)程中更加規(guī)范，盡量少打,，不打查邊球,。嚴(yán)格執(zhí)行誰(shuí)出事，誰(shuí)負(fù)責(zé),。

a,、進(jìn)行危險(xiǎn)源分析;

b、危險(xiǎn)源分析與控制措施;

c,、落實(shí)情況;

4,、 在識(shí)別總表里劃出來(lái),。如果總表里沒(méi)有的將其補(bǔ)全。以后到項(xiàng)目上重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)源預(yù)防措施落實(shí)情況,。

5,、單項(xiàng)工程(吊運(yùn)設(shè)備，敷設(shè)電纜,，高空架線等)開(kāi)工前開(kāi)工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底,，告知施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源及控制措施。

6,、公司采購(gòu)一批安全帽和工作服,，現(xiàn)使用的帽子有些要到使用期限了，工作服穿了一周,，有些已經(jīng)穿爛了需要更換,。

7、建議下周開(kāi)展兩到三次安全事故演習(xí)與反事故演習(xí);演習(xí)內(nèi)容如火災(zāi)消防演習(xí),，物體打擊急救演習(xí),，觸電急救演習(xí)全面提高大家安全意識(shí)，從思想上,，從行動(dòng)上提高,，從工作中體現(xiàn)，為下周零事故打下堅(jiān)定的基礎(chǔ),。

值得慶賀的今周無(wú)安全事故,，明周進(jìn)一步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理工作。定期組織安全大檢查,，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的指導(dǎo),，感謝各位同事對(duì)安全工作的配合理解支持。謝謝大家!