總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒,，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇一

尊敬的鄧副局長及州檢查組的各位領(lǐng)導(dǎo)：為認(rèn)真貫徹《xx州xx年

安全

愛

一、xx縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展概況xx縣地處xx省南部,，xx州東南部,。滇越鐵路、昆河公路穿境而過,，是通往東南亞各國的陸上交通要道,。全縣國土面積1906平方公里，轄六鄉(xiāng)一鎮(zhèn),。境內(nèi)最高海拔2590米,，最低海拔154米，山地面積占全縣國土面積的99%,?？h內(nèi)居住著苗、漢,、彝,、壯、瑤等民族,，總?cè)丝?46160人,，其中農(nóng)業(yè)人口占89.6%，以苗族為主的少數(shù)民族人口占62%,。是一個集“邊疆,、山區(qū)、民族,、貧困”為一體的農(nóng)業(yè)縣,，也是xx省唯一的苗族自治縣。2003年,，全縣完成國內(nèi)生產(chǎn)總值38953萬元,，比2002年增長9.68%;工業(yè)總產(chǎn)值24809萬元,，增長21.04%;農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值23828萬元，增長9.81%;財(cái)政總收入3176萬元,，增長32.28%,，其中地方財(cái)政一般預(yù)算收入1723萬元，增長26.41%,。財(cái)政總支出14224萬元，增長27.42%;實(shí)現(xiàn)農(nóng)民人均吃糧358公斤,，農(nóng)民人均純收入1108元,，分別增長0.85%和7.78%。教育,、文化,、衛(wèi)生、計(jì)劃生育等社會各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步,?！皟苫惫ぷ魍ㄟ^省人民政府評估驗(yàn)收，并經(jīng)國家教育部審查認(rèn)定;農(nóng)村初級衛(wèi)生保健工作經(jīng)省級評審,，各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)基本合格,，農(nóng)村初級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基本形成，人口自然增長率下降到1.27‰;全縣六鄉(xiāng)一鎮(zhèn)均開通有線電視,，鄉(xiāng)村廣播,、電視人口覆蓋率均提高到90.2%，在全州率先實(shí)現(xiàn)移動電話鄉(xiāng)鄉(xiāng)通和村村通公路;電力開發(fā)成效顯著,，全縣已建成小水電站18座,，電力裝機(jī)容量達(dá)81320千瓦，發(fā)電量達(dá)46711萬千瓦時,，小水電發(fā)電量居全州各縣市發(fā)電量之首;實(shí)施退耕還林63000畝,，全縣森林覆蓋率達(dá)43%;全縣建成沼氣池13608口，農(nóng)村沼氣化率達(dá)47%,。

二,、xx縣xx年安全生產(chǎn)工作情況xx年，我縣安全生產(chǎn)工作始終堅(jiān)持以黨的十六大精神和 “三個代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照國務(wù)院和盛州黨委,、政府對安全生產(chǎn)工作的統(tǒng)一部署和安排,，結(jié)合實(shí)際，突出重點(diǎn),，狠抓薄弱環(huán)節(jié),，依照《xx州xx年安全生產(chǎn)月活動方案》精神,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，做到了責(zé)任明確,，措施到位,，有效預(yù)防和減少了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展和社會各項(xiàng)事業(yè)全面進(jìn)步,。半年來,，我們主要抓了以下幾個方面的工作。(一)提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好安全生產(chǎn)工作的根本保證,。針對當(dāng)前安全生產(chǎn)工作面臨的'形勢和呈現(xiàn)的特點(diǎn)，我縣對安全生產(chǎn)工作極為重視,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、各部門堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，并作為一項(xiàng)長期的重要工作來切實(shí)抓緊抓好,。及時調(diào)整充實(shí)了由縣人民政府分管安全生產(chǎn)工作的副縣長任組長,，縣經(jīng)貿(mào)局、縣公安局局長任副組長,，縣技術(shù)監(jiān)督局,、縣交通局、縣衛(wèi)生局,、縣供銷社,、縣工商局、縣農(nóng)科局,、縣教育局,、縣城建局分管安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)為成員的xx縣安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和各有關(guān)部門按照縣人民政府的要求相應(yīng)成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)工作機(jī)構(gòu),，并配備人員。

為全縣安全生產(chǎn)工作的順利開展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障,。(二)專題研究,，制定措施為認(rèn)真貫徹省州對安全生產(chǎn)工作的要求和《xx州xx年安全生產(chǎn)月活動方案》精神，抓好各項(xiàng)措施的落實(shí),，確保安全生產(chǎn)工作有序進(jìn)行,，我縣6月5日召開縣人民政府常務(wù)會議，專題研究安全生產(chǎn)工作,。會上,，縣經(jīng)貿(mào)局局長匯報(bào)了我縣xx年第一季度安全生產(chǎn)工作情況，并對如何抓好第二季度安全生產(chǎn)工作提出了建議性措施,，與會人員各抒己見,，提出了許多好的建議和意見,。縣人民政府縣長圍繞如何落實(shí)好《xx州xx年安全生產(chǎn)月活動方案》精神,，對全縣安全生產(chǎn)工作作了重要安排和部署：一是要認(rèn)清形勢,，把握大局，妥善解決好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作中存在的困難和問題,，確保萬無一失;二是要提高認(rèn)識,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，站在講政治和維護(hù)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的高度,，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作;三是要落實(shí)責(zé)任,，明確職責(zé)，充分發(fā)揮政府部門的職能作用,，協(xié)調(diào)配合，齊頭并進(jìn),，創(chuàng)造性地開展好安全生產(chǎn)工作;四是要加大宣傳力度,，采取多種形勢宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章,，增強(qiáng)全民安全意識,，為全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造良好的環(huán)境。(三)明確目標(biāo),，落實(shí)責(zé)任xx年,，州級下達(dá)我縣的安全生產(chǎn)控制指標(biāo)死亡人數(shù)為16人，其中工廠企業(yè)和非煤礦死亡人數(shù)1人,，道路交通死亡人數(shù)15人,。州級指標(biāo)下達(dá)后，結(jié)合實(shí)際,，我縣及時將指標(biāo)進(jìn)行了分解,，具體為工廠企業(yè)和非煤礦死亡人數(shù)1人的控制指標(biāo)由縣安委辦掌握，未向下分解,，道路交通死亡人數(shù)15人的控制指標(biāo)已分解到縣公安交-警部門,。為嚴(yán)格控制各項(xiàng)指標(biāo)，盡可能地減少人員傷亡,，我縣在認(rèn)真總結(jié)去年工作的基礎(chǔ)上,，遵循“橫向到邊、縱向到底,、責(zé)任到人,、不留死角”的安全生產(chǎn)工作原則，對xx年安全生產(chǎn)責(zé)任狀的考核內(nèi)容進(jìn)行了調(diào)整和完善,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇二

在全球金融危機(jī)的影響下,，公司之間的競爭顯得更加激烈,，特別是制造業(yè)這個受危機(jī)的影響較為嚴(yán)重的行業(yè)中，這種現(xiàn)象更為明顯,，車間安全工作計(jì)劃,。因此，在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作,，制定好工作上的總體規(guī)劃,，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義,！為此,，我訂立了20xx年車間生產(chǎn)管理的工作計(jì)劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進(jìn)步和更好的業(yè)績,。

全年目標(biāo)：

主要措施:

(1)加強(qiáng)對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn),建立長.中.短期的安全培訓(xùn)機(jī)制.

全年目標(biāo):

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行加工.

(3)加強(qiáng)對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記槍體孔位檢查的要點(diǎn)重點(diǎn).

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫,確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性有效性.

(6)定期檢查機(jī)臺 夾具 刀具 確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性.

全年目標(biāo):

主要措施:

(2)配合生管部合理安排機(jī)臺和人員,確保生產(chǎn)的高效性和流暢性.

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新,培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神.

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇三

1,、*月*日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。

2,、*月*日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào),，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。

4,、針對*月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低,，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時合理按排檢修計(jì)劃，控制檢修項(xiàng)目,，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行,。

5,、嚴(yán)格按“三同時”對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機(jī)組系 統(tǒng)進(jìn)行全面排查,，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故,。

6,、開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按“三定四不推”的原則逐級把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改,，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。

7,、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對其進(jìn)行集中處理，保證效率,。

8,、對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新,。

9,、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí),。

二、存在的不足：

1,、員工對危險(xiǎn)辯識,、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。

2,、員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高,。

3,、對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。

三,、下月：

1,、組織員工簽定2015年度*季度安全承諾保證書。

2,、合理按排春節(jié)前的設(shè)備維護(hù)工作及檢修清理作業(yè),，保證節(jié)日期間的生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行。

3,、對考試不及格人員及因休假未參加考試人員進(jìn)行補(bǔ)考,。

一、落實(shí)責(zé)任,、明確分工

上半年,，我們堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，牢固樹立“以人為本，安全發(fā)展”的理念，以集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神為主線,，把落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制作為推動各項(xiàng)工作的重要抓手,，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任管理，細(xì)化指標(biāo)任務(wù),，嚴(yán)格實(shí)施考核,，確保了安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，促進(jìn)了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成,。

1.層層實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理,。根據(jù)集團(tuán)公司安委會的工作要求，公司與集團(tuán)公司簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,，對公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了認(rèn)真的承諾,。集團(tuán)安全生產(chǎn)會議結(jié)束后，公司與下屬13各二級單位分別簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行了分解,，把責(zé)任分配到了具體單位、細(xì)化到項(xiàng)目部,、班組,。

各車間、班組,、項(xiàng)目部分別設(shè)立了安全員,，負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線的日常管理工作。由新成立的生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全生產(chǎn)工作,。同時,，三級管理體系實(shí)行逐級監(jiān)管考核，嚴(yán)格落實(shí)獎懲,。將安全生產(chǎn)目標(biāo)納入年終經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核,，并與6s考核、日?？冃Э己撕湍杲K評先評優(yōu)工作掛鉤,，對安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)沒有完成的部門和個人，取消其評先評優(yōu)資格,。

3.組織召開了安全生產(chǎn)專項(xiàng)工作會議,，對集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作會議精神進(jìn)行了傳達(dá)，制定并下發(fā)了公司2015年度安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

二,、以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建為契機(jī)，規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作

1.安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)情況,。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作于2012年下半年啟動,，結(jié)合企業(yè)實(shí)際我們以天地（唐山）礦業(yè)作為安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建的主體。目前大部分工作已經(jīng)完成，正在對標(biāo)準(zhǔn)化要求的基礎(chǔ)管理,、設(shè)備設(shè)施管理,、作業(yè)與職業(yè)健康管理等內(nèi)容進(jìn)行自評和整改。

2.完善制度,、規(guī)范管理,。根據(jù)國家法規(guī)及集團(tuán)公司、股份公司的要求,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，較為系統(tǒng)的對公司安全生產(chǎn)責(zé)任制,、職業(yè)安全健康,、事故管理、安全操作規(guī)程,、班組安全管理,、應(yīng)急救援預(yù)案、危險(xiǎn)源管理等39項(xiàng)規(guī)章制度,，按照“廢,、改、立”的原則進(jìn)行了修改和完善,，為規(guī)范安全生產(chǎn)管理工作提供了理論依據(jù),。

機(jī)械事故和火災(zāi)事故的應(yīng)急演練活動，進(jìn)一步提高公司的應(yīng)急反應(yīng)速度和人員應(yīng)急事故的處理技能,。

4.根據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求,，聘請咨詢公司開展了作業(yè)環(huán)境與職業(yè)健康評價(jià)工作，目前等待安監(jiān)局發(fā)證,。

三,、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，打造本質(zhì)安全企業(yè)

在生產(chǎn)現(xiàn)場管理上,，我們以全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理為抓手,，以貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制為基礎(chǔ),。以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)過程的可控、在控為手段,，以不安全不生產(chǎn)為原則,，做到組織落實(shí)、措施到位使生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理工作進(jìn)一步規(guī)范,。

1.積極推進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場6s管理,。按照6s管理的要求對生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，對生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、工位器具,、工件進(jìn)行定置擺放,，對車間危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)識告知，對員工的不安全行為進(jìn)行教育批評,，從源頭上對安全隱患進(jìn)行了控制,。

2. 積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。結(jié)合安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和6s管理,，積極開展“零隱患,、零事故、零缺陷”三零班組活動,，不斷細(xì)化車間安全生產(chǎn)管理制度,，編制工種標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書，制定安全防護(hù)規(guī)范和員工行為規(guī)范,。

安全工作改進(jìn),、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)提供第一手資料,。通過“三個勤”的開展,，有效防止了“三違”行為的發(fā)生。

四,、加大安全隱患排查力度,，遏制各類事故的發(fā)生

1.嚴(yán)格落實(shí)“三三隱患治理”制度。我們始終把生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理作為安全管理工作的重中之重抓緊抓實(shí),，按照股份公司“三三隱患治理”的工作機(jī)制,，我們實(shí)行了公司安委會、二級單位,、班組（項(xiàng)目部）三個層級的隱患排查與治理機(jī)制,，認(rèn)真做好區(qū)域或局部事故防控，健全和完善了重大隱患分級管理和重大危險(xiǎn)源分級監(jiān)控機(jī)制,，嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查,、確認(rèn)、治理,、驗(yàn)收“四位一體”閉合管理工作要求,，對安全隱患的整改實(shí)行“重點(diǎn)監(jiān)控、專人督辦”,，做到了期限明確,、責(zé)任人到位，保證做到隱患不排除不生產(chǎn),。同時,，利用每月生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會對安全生產(chǎn)隱患排查和整改工作進(jìn)行通報(bào),。

2.開展安全大檢查和專項(xiàng)檢查工作。一是在搞好日常安全檢查工作的同時,，公司高度重視總承包工程和運(yùn)營選煤廠的管理工作,，并定期組織安全生產(chǎn)檢查工作。5月底,，公司對山西,、陜西等地總包工程和運(yùn)營選煤廠進(jìn)行了全面檢查，對于存在的安全隱患,，按照“五定”的要求下發(fā)了整改通知書,。二是加強(qiáng)節(jié)假日、汛期的安全專項(xiàng)檢查工作,。

3.在各類檢查中堅(jiān)決做到“五防”：一防敷衍了事,。確保人員落實(shí)到位；二防走馬觀花,，馬馬虎虎,。確保安全檢查深入細(xì)致、嚴(yán)肅認(rèn)真,，不做表面文章,，不擺花架子，實(shí)現(xiàn)安全檢查的目的,；三防有始無終,，查而不糾，確保隱患整改到位,；四防時緊時松,，不能堅(jiān)持，搞形式主義,，力求建立安全檢查長效機(jī)制,；五防放任自流，置之不理,，樹立安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線,，安全生產(chǎn)人人有責(zé)的理念。

1.生產(chǎn)開發(fā)中心,，對新進(jìn)28名工人進(jìn)行了崗前培訓(xùn),，組織全體人員開展了安全答題活動,，為生產(chǎn)管理人員及一線生產(chǎn)工人購買200本安全教育,。

2.針對公司井下業(yè)務(wù)增多的特點(diǎn)，人力資源部組織礦山測量中心,、國選精煤,、采礦中心等單位50于人開展了為期5天的安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作,。

3.加強(qiáng)對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。上半年在人力資源部與生產(chǎn)開發(fā)中心的共同組織下,，完成了焊工,、叉車工、天車工,、電工等特種作業(yè)人員的換證培訓(xùn)工作,。

4.院辦公室針對公司外阜業(yè)務(wù)較多的特點(diǎn)，聘請?zhí)粕绞薪?警支隊(duì)老師,，為全體專職駕駛員和私家車駕駛員從新交通安全法,、車輛事故處理程序、駕駛員注意事項(xiàng)等方面作了一次《交通安全知識講座》,。

5. 為提高職工的安全意識,，營造良好的安全氛圍，制作了各類安全警示和安全宣傳標(biāo)語,，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置,，使員工每天上下班都能看到；并要求各班組利用班前班后會,，及時通報(bào)本班安全工作情況,，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題,，提出下一步工作要求,。

六、加大安全生產(chǎn)資金投入,，滿足安全生產(chǎn)管理需要

是用于安全生產(chǎn)設(shè)施的改造,，如噴漆房、砂輪房,、氣瓶倉庫的改造,，三是用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面的投入,，使安全管理工作得道了有力的保障,，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運(yùn)行,，而且保證了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

七、存在的不足

1.個別二級單位的負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識不到位,，對安全生產(chǎn)仍存在僥幸心理,。

2.安全生產(chǎn)責(zé)任制仍需不斷完善，違章作業(yè)現(xiàn)象仍有發(fā)生,。

3.在車間安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式仍需不斷健全和完善,，職工安全生產(chǎn)意識還需進(jìn)一步提高,。

八、下一步主要工作

1.完成河北省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級企業(yè)創(chuàng)建工作,。

2.積極開展“安全生產(chǎn)月”活動,。

3.進(jìn)一步完善和規(guī)范安全操作規(guī)程，加強(qiáng)車間現(xiàn)場的安全管理,，將安全生產(chǎn)制度落實(shí)到每位員工身上,。

4.計(jì)劃于6月中下旬，結(jié)合安全生產(chǎn)月的開展,，邀請豐南區(qū)安監(jiān)局對生產(chǎn)班組長,、中層以上管理人員就生產(chǎn)現(xiàn)場管理、隱患排查與治理以及企業(yè)安全生產(chǎn)形勢和任務(wù)開展2次安全生產(chǎn)培訓(xùn)活動,。

一,、及時傳達(dá)上級安全文件精神并貫徹落實(shí)文件精神

及時傳達(dá)分公司、中心兩級1#文件,，落實(shí)職業(yè)健康安全環(huán)保工作精神,，對車間安全工作進(jìn)行了計(jì)劃、安排,。

堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)帶班作業(yè)制度,，對焙燒爐等氧化鋁關(guān)鍵崗位實(shí)行保鏢，及時排除事故隱患和突發(fā)故障,。各級管理人員履行“一崗雙責(zé)”,，深入檢修施工現(xiàn)場，進(jìn)行安全檢查和安全監(jiān)護(hù),。

堅(jiān)持班組班前會制度,。車間領(lǐng)導(dǎo)參加班前會，要求每周不低于2次參見班前會,，督促和指導(dǎo)班組工作,。開展危險(xiǎn)源辨識/評估，納入應(yīng)知應(yīng)會,。深入開展“學(xué)規(guī)程,、背規(guī)程、用規(guī)程”活動,，以班前會為載體,，組織員工開展“學(xué)、背”活動,；利用班組安全活動反復(fù)學(xué)習(xí)3,、12觸電、8.6華澤碳素廠爆燃事故案例,，深刻汲取事故教訓(xùn),，防止事故的發(fā)生,。

加強(qiáng)周二設(shè)備檢查日活動,；推進(jìn)班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和驗(yàn)收工作,。重點(diǎn)工作：⑴班組要收集、組織學(xué)習(xí)班組安全生產(chǎn)管理制度,；⑵,、建立本車間各班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)卡。⑶,、規(guī)范開展班前會,、班組安全活動、全員巡檢工作并作好記錄,。

強(qiáng)力推進(jìn)模范車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加強(qiáng)儀表巡、點(diǎn)檢,，加強(qiáng)對檢修施工現(xiàn)場的管控等措施的落實(shí),。開展環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場儀表整治，開展危險(xiǎn)源辨識,，安全標(biāo)準(zhǔn)化與設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化同步進(jìn)行,，深入開展隱患排查治理工作，開展班組,、車間隱患排查和現(xiàn)場儀表衛(wèi)生檢查工作,。

二、模范車間工作積極創(chuàng)建,，推廣目視化操作

貫徹山西企業(yè)安全生產(chǎn)電視視頻會議精神,，嚴(yán)格落實(shí)公司安全生產(chǎn)“十條禁令”進(jìn)行事故案例學(xué)習(xí)、教育,，進(jìn)行模范車間創(chuàng)建活動,。

抓住“現(xiàn)場管理”這一切入點(diǎn)，深入開展現(xiàn)場改善,。突出安全環(huán)保管理,、裝備維護(hù)管理這兩個重點(diǎn)，持續(xù)優(yōu)化專業(yè)管理水平,。實(shí)現(xiàn)影響氧化鋁產(chǎn)量為零,，全員參與改善，提升團(tuán)隊(duì)能力這三個創(chuàng)建目標(biāo),。強(qiáng)力推進(jìn)模范車間安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,，加強(qiáng)儀表巡、點(diǎn)檢,，加強(qiáng)對檢修施工現(xiàn)場的管控等措施的落實(shí),。開展環(huán)境衛(wèi)生和現(xiàn)場儀表整治,，開展危險(xiǎn)源辨識，全面開展隱患排查和綜合治理工作,，立足解決車間安全的突出問題,，提高班組崗位自主安全管理能力，強(qiáng)化安全操作規(guī)程及安全技能培訓(xùn),。認(rèn)真開展反違章,、查隱患活動，組織崗位人員對本崗位的危險(xiǎn)及有害因素進(jìn)行辨識評價(jià),，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

車間通過持續(xù)開展現(xiàn)場設(shè)備5s改善、設(shè)備,、安全達(dá)標(biāo)工作,，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高，并根據(jù)車間工作實(shí)際形成一套管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)定作業(yè)區(qū)域,、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)圖示和周期,，主要有：全員生產(chǎn)維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡，專業(yè)點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡,、故障處置單點(diǎn)教程,、問題機(jī)制和基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)卡五部分。

一車間目視化共分三部分,，分別為理念,、基礎(chǔ)管理和生產(chǎn)運(yùn)營。

生產(chǎn)運(yùn)營部分包括：崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)看板,、全員生產(chǎn)維護(hù),、專業(yè)點(diǎn)檢、單點(diǎn)教程,、應(yīng)急預(yù)案,、問題解決機(jī)制和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（kpi）看板七種。

在推廣行為安全模塊工作中,，車間結(jié)合工作實(shí)際,，運(yùn)用運(yùn)營轉(zhuǎn)型工具和方法，針對勞保穿戴不齊,、設(shè)備檢修未進(jìn)行安全確認(rèn),、檢修未辦理作業(yè)手續(xù)三項(xiàng)典型不安全行為，總結(jié)提煉出檢修施工“三段六步法”和安全觀察與溝通的“六加七”工作方法。實(shí)現(xiàn)了100%的作業(yè)及活動進(jìn)行不安全行為辨識,，100%的作業(yè)及活動有規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn),，因不安全行為引發(fā)的事故為零的目標(biāo)。

嚴(yán)格落實(shí)檢修作業(yè)“三段六步法”,，推廣行為安全觀察與溝通“6+7”工作法,，杜絕違章行為的發(fā)生。運(yùn)用pdca循環(huán)法,，要求各班組嚴(yán)格落實(shí)檢修施工“三段六步法”,，即從檢修前計(jì)劃組織,、檢修中過程管控,、檢修后效果評價(jià)三個階段進(jìn)行管理，嚴(yán)格落實(shí)明確檢修安全責(zé)任,、開展檢修動態(tài)危險(xiǎn)因素辨識和評估,、制訂落實(shí)檢修安全防范措施、開展檢修安全確認(rèn),、執(zhí)行作業(yè)安全監(jiān)護(hù),、進(jìn)行檢修效果評價(jià)六步工作。確保檢修施工的安全,，實(shí)現(xiàn)檢修施工管理的持續(xù)改進(jìn),。

車間安全環(huán)保管理使用pdca動態(tài)閉環(huán)管理模式，通過工作策劃,、自我檢查,、自我糾正、自我完善的動態(tài)管理,，確保了車間安全環(huán)?？冃У某掷m(xù)改進(jìn)和安全生產(chǎn)長效機(jī)制的建立。車間自成立以來,，未發(fā)生一起人身傷害和死亡事故,，未發(fā)生一起重大設(shè)備事故，保持了長周期安全文明生產(chǎn),。

二,、從安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、組織機(jī)構(gòu),、安全職責(zé),、安全會議、安全檢查,、教育培訓(xùn),、現(xiàn)場檢修、獎懲激勵等方面制定了車間的安全管理制度。

三,、從班組安全生產(chǎn)責(zé)任,、安全確認(rèn)、安全生產(chǎn)互保聯(lián)保,、安全生產(chǎn)檢查,、安全教育培訓(xùn)、安全會議,、班組交接-班,、安全獎懲等方面建立健全了班組安全生產(chǎn)管理制度。

四,、預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn),、降低事故發(fā)生的概率。

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，對危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行了系統(tǒng)的識別,、評估，制訂了相應(yīng)的防范措施,。全員巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章指揮、違章操作,、違反勞動紀(jì)律的不安全行為,，使隱患排查治理工作制度化、規(guī)范化和常態(tài)化,，切實(shí)改變了運(yùn)動式的工作方法,，對危險(xiǎn)因素作到可防可控，全面降低了事故風(fēng)險(xiǎn),。

五,、建立健全適應(yīng)處置突發(fā)事件的應(yīng)急管理機(jī)制。

針對焙燒爐,、高壓溶出等氧化鋁生產(chǎn)關(guān)鍵崗位,，車間堅(jiān)持應(yīng)急職守和焙燒爐崗位的夜間和節(jié)假日保鏢制度，確保10分鐘以內(nèi)業(yè)務(wù)骨干到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行故障處置,，有效保證了氧化鋁安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。

六、推廣行為安全模塊,，提高員工安全防范意識,。

針對員工不安全的行為,，不是責(zé)備和找錯，車間組織員工識別那些關(guān)鍵的不安全行為,、監(jiān)測和統(tǒng)計(jì)分析、制定控制措施并采取整改行動,，最終降低不安全行為發(fā)生的頻率。在推廣行為安全模塊過程中,，車間參與總結(jié)和推廣了“檢修施工三段六步法”和“6+7”安全觀察和溝通工作法,。

全狀態(tài)和人的不安全行為的要求，排查與治理各類事故隱患,，消除員工的習(xí)慣性違章行為，實(shí)現(xiàn)零傷害；三是整改生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境上的缺陷與管理上的漏洞，完善通風(fēng)除塵,、凈化設(shè)施，治理污染源,，確保作業(yè)現(xiàn)場粉塵,、污染物、噪音等達(dá)標(biāo),，消除現(xiàn)場照明,、粉塵、積水,、防護(hù)欄等方面的缺陷；四是消除生產(chǎn)流程中的安全死角,，落實(shí)區(qū)域責(zé)任制，隨時、定期,、全覆蓋地進(jìn)行安全排查,，上下到底（頂）,、縱橫到邊，實(shí)現(xiàn)無死角化管理,；五是結(jié)合氧化鋁,、碳素和電廠管理專業(yè)現(xiàn)場觀摩會民營管理標(biāo)準(zhǔn)，提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理水平，做到：廠房,、綠化帶、公共區(qū)域干干凈凈,；操作間,、控制室,、交接-班室等清潔明亮；物料,、半成品,、成品、工器具擺放整齊,；管線顏色及介質(zhì)流向標(biāo)識清晰,；設(shè)備見本色；管溝,、蓋板完整無缺,；各種地溝無積料、無積水等,。強(qiáng)化現(xiàn)場管理專項(xiàng)活動計(jì)劃制訂與組織實(shí)施到位,。

通過開展現(xiàn)場5s改善，進(jìn)一步提升了車間標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。管理區(qū)域主要表現(xiàn)為干凈整潔,、標(biāo)識清晰； “四室一所一庫”保持整潔,，物品定置擺放,；員工遵守勞動紀(jì)律、勞動用品穿戴齊全,、按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作,；員工熟知5s活動開展要求，自主改善意識得到提高,。

做好冬季五防工作,，檢查現(xiàn)場設(shè)備安全，檢查現(xiàn)場儀表伴熱帶的情況,，伴熱帶進(jìn)行每班,、設(shè)備檢查日檢查，注意防火,，防盜,、放觸電，用電設(shè)備做到人走斷電,、防煤氣中毒用電設(shè)備做到人走斷電,。

中心、車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)鞏固工作,成立了安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)組,，明確了責(zé)任機(jī)構(gòu)和人員，依據(jù)《計(jì)控信息中心2015年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃》逐步實(shí)施,。成立了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評小組,，小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化知識和要求,，并做到理論與工作實(shí)踐相結(jié)合，組織協(xié)調(diào)全員,、全過程,、全方位地開展此項(xiàng)工作。

按照崗位達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的工作步驟,，全面完成了班組及崗位,、車間的驗(yàn)收工作。推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)正常運(yùn)行,，實(shí)現(xiàn)安全管理持續(xù)改進(jìn),，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生,。

未發(fā)生一起重大設(shè)備事故,，保持了長周期安全文明生產(chǎn)。

2,、從安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo),、組織機(jī)構(gòu)、安全職責(zé),、安全會議,、安全檢查、教育培訓(xùn),、現(xiàn)場檢修,、獎懲激勵等方面制定了車間的安全管理制度。

3,、從班組安全生產(chǎn)責(zé)任,、安全確認(rèn)、安全生產(chǎn)互保聯(lián)保,、安全生產(chǎn)檢查,、安全教育培訓(xùn)、安全會議,、班組交接-班,、安全獎懲等方面建立健全了班組安全生產(chǎn)管理制度。

4,、預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn),、降低事故發(fā)生的概率。

通過安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,，對危險(xiǎn)有害因素進(jìn)行了系統(tǒng)的識別,、評估，制訂了相應(yīng)的防范措施。全員巡檢和專業(yè)點(diǎn)檢相結(jié)合,，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章指揮,、違章操作、違反勞動紀(jì)律的不安全行為,，使隱患排查治理工作制度化,、規(guī)范化和常態(tài)化，切實(shí)改變了運(yùn)動式的工作方法,，對危險(xiǎn)因素作到可防可控,，全面降低了事故風(fēng)險(xiǎn)。

5,、建立健全適應(yīng)處置突發(fā)事件的應(yīng)急管理機(jī)制,。

針對焙燒爐、高壓溶出等氧化鋁生產(chǎn)關(guān)鍵崗位,，車間堅(jiān)持應(yīng)急職守和焙燒爐崗位的夜間和節(jié)假日保鏢制度,，確保10分鐘以內(nèi)業(yè)務(wù)骨干到達(dá)生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行故障處置，有效保證了氧化鋁安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行,。

6,、推廣行為安全模塊，提高員工安全防范意識,。

針對員工不安全的行為,，不是責(zé)備和找錯，車間組織員工識別那些關(guān)鍵的不安全行為,、監(jiān)測和統(tǒng)計(jì)分析,、制定控制措施并采取整改行動，最終降低不安全行為發(fā)生的頻率,。在推廣行為安全模塊過程中,，車間參與總結(jié)和推廣了“檢修施工三段六步法”和“6+7”安全觀察和溝通工作法。

*車間在安全生產(chǎn)過程中堅(jiān)決執(zhí)行“不安全絕不生產(chǎn)”的工作方針,，堅(jiān)持以人為本的管理理念,，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全措施,，重視安全培訓(xùn),，落實(shí)安全責(zé)任，安全工作卓有成效,，具體采取了以下行之有效的措施,。

一，明確安全職責(zé),，落實(shí)安全責(zé)任,，完善規(guī)章制度,，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)意識。

1,、車間采取責(zé)任區(qū)域劃分的屬地管理方法,，以誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行工作劃分，劃分明確的責(zé)任區(qū),，減少安全管理人員的管理區(qū)域，加大其責(zé)任心,，月未車間對責(zé)任區(qū)域的安全工作進(jìn)行全面檢查,，好的獎勵，差的處罰以此來提高安全管理人員的積極性,，使他們在日常工作中達(dá)到一個比,、學(xué)、趕,、幫、超的工作氛圍，使車間真正達(dá)到一個安全和諧的工作團(tuán)隊(duì),。

2.車間相繼出臺《現(xiàn)場整治實(shí)施辦法》《安全檢查實(shí)施辦法》《安全培訓(xùn)實(shí)施辦法》《隱患排查制度》《作業(yè)面防塵有關(guān)規(guī)定》《安全員管理規(guī)定》《爆破物品管理有關(guān)規(guī)定》等制度,，實(shí)行管理人員下井帶班制度，真正做到“班班見領(lǐng)導(dǎo),，事事有人問”,， 通過完善制度以及跟班作業(yè)，有效地提高了工人安全生產(chǎn)的自覺性,，提高安全管理水平,。

各班組負(fù)責(zé)人向分管主任匯報(bào)當(dāng)日工作情況，將當(dāng)天工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行相互匯報(bào),、解決,，同時要求各級管理人員工作必須有計(jì)劃、有總結(jié),， 每天,、每周、每月的工作總結(jié)和計(jì)劃及時上交車間,，通過這種方式提高管理人員的管理水平,，改善工作效率，更好地推動安全工作的開展,。

二,，以現(xiàn)場管理為中心，多舉重措,，強(qiáng)化安全措施,，狠抓隱患整改,，改善通風(fēng)管理，積極開展安全活動,，著力提高職工安全意識,。

1、狠抓隱患落實(shí),，每月定期進(jìn)行內(nèi)部自查,，不走過場，不留盲區(qū),、死角,，對照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，全面的開展隱患排查治理工作,，重點(diǎn)對各采場頂板情況進(jìn)行檢查,，安全檢查發(fā)現(xiàn)的隱患及時通知相關(guān)班組進(jìn)行整改，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況,，對到期不予整改的責(zé)任人加大處罰力度,，避免出現(xiàn)查而不糾的現(xiàn)象。

作業(yè)環(huán)境的安全,。

3.為了提高采場作業(yè)人員的安全意識,，車間在各作業(yè)區(qū)域設(shè)立安全提示板，安全員,、班長將安全巡查過程中發(fā)現(xiàn)的各類隱患及時填寫在提示板上,，便于進(jìn)入作業(yè)的職工第一時間了解采場內(nèi)的隱患點(diǎn)、危險(xiǎn)源,，一定程度上減少了事故的發(fā)生,。同時車間開展“安全標(biāo)兵”“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀安全員”“優(yōu)秀機(jī)組”等多項(xiàng)評比活動，對表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行物質(zhì)獎勵,，調(diào)動他們安全生產(chǎn)的積極性,，有效地提高了職工的安全意識；強(qiáng)化班前會,、車間調(diào)度會,、周一安全例會安全知識、安全措施的培訓(xùn),、落實(shí),，把好作業(yè)前的第一道工序，使作業(yè)人員在精神飽滿,、士氣高昂,、警惕性強(qiáng)條件下進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場，從不同方面潛移默化地提高員工的安全意識及預(yù)防各類危險(xiǎn)性的能力,。

可進(jìn)入作業(yè),。第四,，要求安全員、班長加大對采場空氣檢測管理力度,，凡是空氣不達(dá)標(biāo)的采場,、掘進(jìn)面嚴(yán)禁作業(yè)，必須確?？諝夂细窈蟛旁试S工人進(jìn)入,。 第五，加工co警示標(biāo)志牌在相關(guān)采場懸掛,，只有懸掛空氣檢測合格的標(biāo)志牌后才可進(jìn)入作業(yè),。第六，組織人員加工拉鏈?zhǔn)脚c粘貼式風(fēng)帶并及時用到井下采場,，解決了風(fēng)帶破損通風(fēng)不暢的問題。第七,，在作業(yè)區(qū)域安裝十處風(fēng)水聯(lián)動裝置,，進(jìn)過半年試運(yùn)行，使用效果良好,，該裝置水霧的降塵面積較大,，噴霧距離遠(yuǎn)、水霧滯留時間長,、降塵效率高,、用水量少，對粉塵具有更好的吸附作用,，能夠達(dá)到最佳的降塵效果,，從而改善空氣質(zhì)量，為職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,。

三,、強(qiáng)化頂板管理

頂板作為車間安全管理的重點(diǎn)，只有抓好頂板管理,，才能真正做好安全工作,，車間為了加強(qiáng)頂板管理，不斷完善頂板分級管理制度,，開展專項(xiàng)排險(xiǎn)工作,，對采場進(jìn)行危險(xiǎn)等級劃分。

月份以來車間開展掃雷行動,，成立掃雷小組,，對采場聯(lián)道、大巷,、分段巷,、斜坡道進(jìn)行專項(xiàng)排險(xiǎn),，由安全員、安全主任進(jìn)行排險(xiǎn)效果檢查,，同時車間規(guī)定,，每月第一個周為車間掃雷周，由掃雷小組對各中段區(qū)域,、采場聯(lián)道,、大巷、斜坡道等頂板進(jìn)行浮石排除,，有效地保證作業(yè)區(qū)域的安全,。

車間依據(jù)上、下部采礦區(qū)采場頂板情況,，對頂板進(jìn)行了

一,、二、三級劃分,，及時在宣傳欄進(jìn)行張貼,，每月根據(jù)頂板變化情況進(jìn)行更新，讓職工第一時間了解各采場頂板狀況,。采場頂板及兩幫較穩(wěn)固為三級頂板,，每班進(jìn)行詳細(xì)地浮石排除，及時采取錨索,、錨桿或圓木進(jìn)行控制,；作業(yè)面頂板較破碎，存在不安全因素為二級頂板,，必須控制好鑿巖,、爆破工序，加大檢查,、隱患整改力度,，經(jīng)班長及安全員確認(rèn)方可作業(yè)；采場頂板及聯(lián)絡(luò)道頂板很破碎,，存在較大的不安全隱患為一級頂板,，一級頂板為危險(xiǎn)性最大的頂板，必須加強(qiáng)頂板,、兩幫的控制,，及時采取支護(hù)措施，作業(yè)前必須高度重視,，隨時進(jìn)行觀察,，作業(yè)時必須有人員進(jìn)行監(jiān)護(hù)方可作業(yè)。同時車間強(qiáng)調(diào),，作業(yè)前當(dāng)班班長,、安全員必須首先到一級作業(yè)面進(jìn)行檢查,，經(jīng)安全確認(rèn)后方可允許作業(yè)；其次到被確定為二級作業(yè)面進(jìn)行安全確認(rèn),，依次類推,。作業(yè)面存在重大隱患時，必須在有控制措施的前提下方可作業(yè),，安全無保證時禁止作業(yè),。

四、重視安全宣傳與培訓(xùn)

急的基本知識,，不斷完善車間應(yīng)急救援預(yù)案,，并定期組織培訓(xùn)和演練。提高員工應(yīng)付突發(fā)事件能力,。

2,、車間采取多種形式的安全知識宣傳與培訓(xùn)，建立標(biāo)準(zhǔn)化園地,，車間的人員構(gòu)成,、設(shè)備情況、工藝流程等一覽無遺,，方便職工及時了解礦部及車間的規(guī)章制度、工作重心,，安全情況,、成本管理等各方面的信息，加強(qiáng)了車間與職工之間的溝通與互動,。

3,、重視新工人培訓(xùn)，車間安排有經(jīng)驗(yàn)的老工人與新工人簽訂以師帶徒協(xié)議,，采取一帶一的幫扶政策,，充分挖掘新工人的工作潛力，同時為鼓勵新員工,，提高他們學(xué)習(xí)的積極性,，開展“優(yōu)秀新工人”的評選活動，對那些表現(xiàn)突出的新工人進(jìn)行獎勵,，讓他們盡快熟悉工作流程,，盡早的實(shí)現(xiàn)單獨(dú)作業(yè)。

2015年上半年通過堅(jiān)定不移的貫徹落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針,，警鐘長鳴,，常抓不懈，堅(jiān)持不懈的抓教育,，抓隱患,，抓違章,，開展好安全生產(chǎn)月活動，發(fā)動全員參與安全管理,，不斷提升基層基礎(chǔ)安全管理水平,，通過各級各部門共同努力，2015年上半年實(shí)現(xiàn)了無大事故發(fā)生,，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

1、增強(qiáng)全員安全意識,，安全教育常抓不懈,。

（1）每周五下午組織生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員召開安全例會，每周組織各部門安全員進(jìn)行安全學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)安全管理理念,，分析典型事故案列，強(qiáng)調(diào)安全注意事項(xiàng),，上半年組織安全例會學(xué)習(xí)39次,，并要求各部門將會議精神貫徹傳達(dá)到全體職工，不斷提高全員安全意識,。

（2）對新進(jìn)廠職工開展公司級安全教育,，開展外來施工人員安全教育，在6月2日-5日安全月期間組織全體職工觀看了《盲洞.迷途》警示教育光盤,，組織開展事故案例警示教育,，監(jiān)督各車間每天召開班前班后會，安全天天講,、班班講,，不斷強(qiáng)化全員安全意識，使職工深刻認(rèn)識事故的殘酷性,，安全教育和演練的重要性,，遵章守紀(jì)的必要性。

2,、強(qiáng)化隱患排查治理,，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

（1）每周五組織公司級安全檢查,，督促各車間每周開展車間級安全檢查,，督促各車間深入開展全員排查隱患工作，查改各種安全隱患,，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力,。上半年共組織公司級檢查19次，合計(jì)罰款21021元。

（2）加強(qiáng)日常安全檢查,。安全科人員每天進(jìn)行日常巡檢,，重點(diǎn)查看關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位及生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系相關(guān)單位落實(shí)整改,，通過“走動式”安全管理及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生,，上半年累計(jì)檢查出389項(xiàng)安全隱患,。

3、強(qiáng)力推行安全制度,，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任,。

沒有規(guī)矩就沒有方圓，沒有制度就沒有安全,，只有嚴(yán)格安全規(guī)章制度,，安全才有保障。根據(jù)《橡膠助劑車間目標(biāo)管理績效考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》,，安全科根據(jù)每月安全事故,、安全科日常檢查及值班檢查違章違紀(jì)現(xiàn)象等，對車間進(jìn)行嚴(yán)格考核及綜合績效評分,，落實(shí)車間管理責(zé)任,，上半年對各車間累計(jì)考核、處罰36505元,，通過嚴(yán)格考核,，增強(qiáng)了各車間制度意識，強(qiáng)化了車間安全管理責(zé)任意識,。

4、強(qiáng)化應(yīng)急救援演練,，提高應(yīng)急處置能力,。

為加強(qiáng)公司應(yīng)急救援體系建設(shè)，6月16-26日組織各車間,、各班組開展了應(yīng)急救援預(yù)案演練活動,，安全科組織了考核驗(yàn)收。各車間均高度重視,，精心組織,，員工均認(rèn)真對待，積極參與,。通過演練,，強(qiáng)化了應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動和聯(lián)合處置機(jī)制，完善了應(yīng)急預(yù)案體系,，提高了預(yù)案的嚴(yán)謹(jǐn)性,、針對性和可操作性,，鍛煉了應(yīng)急救援隊(duì)伍，完善了應(yīng)急救援器材,。通過演練,，使班組長在獨(dú)立處置突發(fā)事件和應(yīng)急水平上得到了很大提升，基本達(dá)到達(dá)到了沉著穩(wěn)定,、指揮有序,。通過演練，提升了員工應(yīng)急意識和自救,、互救,、搶險(xiǎn)救援能力，明晰了在事故面前的個人職責(zé),，職工安全意識,、安全技能不斷增強(qiáng)。

下半年工作計(jì)劃

1,、繼續(xù)強(qiáng)化安全教育,。安全科抓好每周二安全員學(xué)習(xí)和每周五安全例會教育，督促各車間抓好每天班前班后會安全教育,，做好車間黑板報(bào),、宣傳欄安全教育，強(qiáng)化安全確認(rèn)意識,，堅(jiān)持“安全優(yōu)先”原則,，強(qiáng)化班組安全管理，形成“遵章守紀(jì),、規(guī)范操作,、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)”的安全行為文化。

2,、強(qiáng)化隱患排查治理工作,。安全科組織好每周五安全文明清潔生產(chǎn)檢查，繼續(xù)加強(qiáng)日常安全巡檢,，抓好?；费b卸、儲存,、使用等各環(huán)節(jié)的安全管理,，督促檢查防護(hù)器具的規(guī)范使用情況，以及各類“三違”現(xiàn)象,；督促各車間開展好安全文明清潔生產(chǎn)檢查,，落實(shí)好職工自查隱患工作，對查出的問題和隱患，制定措施,，限期整改,，落實(shí)考核，通過“深入檢查,、嚴(yán)格考核”提高員工安全意識,，規(guī)范員工安全行為，消除各種安全隱患,。

3,、強(qiáng)力推行各種安全制度。結(jié)合實(shí)際深入落實(shí)安全生產(chǎn)確認(rèn)制,、交接-班制度,、巡回檢查制度、安全技術(shù)操作規(guī)程,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)41條禁令和有關(guān)的安全規(guī)定,，對發(fā)生的問題嚴(yán)格落實(shí)考核，落實(shí)各部門安全管理主體責(zé)任,，提升基礎(chǔ)安全管理水平,。

4、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，提升職業(yè)化水平,。安全科人員要提高學(xué)習(xí)力，學(xué)習(xí)和掌握安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)專業(yè)知識,，提高發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力，在不斷的工作學(xué)習(xí)中提高認(rèn)識,，掌握干好工作的基本技能和知識,，提高安全監(jiān)管能力。

總之,，我們一定充分認(rèn)識安全工作的極端重要性,，認(rèn)識安全生產(chǎn)具有的長期性、復(fù)雜性,、艱巨性、反復(fù)性的特點(diǎn),，認(rèn)真落實(shí)公司安全生產(chǎn)管理方針,，抓教育，抓隱患,，抓違章,，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)管理，完善安全技術(shù)措施，強(qiáng)化生產(chǎn)過程監(jiān)控,，查改各類事故隱患,，提高安全管理水平，防范各類事故發(fā)生,，確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定,。

1、建立齊全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),。

年初公司成立了以總經(jīng)理為組長,，企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人參加的企業(yè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作,，制定企業(yè)的安全管理目標(biāo)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)的方針,、政策、法令,、法規(guī),。企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)部具體負(fù)責(zé)企業(yè)日常安全管理工作。監(jiān)督檢查各部門安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況,，負(fù)責(zé)對車間,、班組日常安全工作的指導(dǎo)和對新工人、臨時工,、外來人員安全教育和培訓(xùn)工作,，以及事故調(diào)查分析的組織工作。各班組負(fù)責(zé)人為企業(yè)的安全員,，在帶領(lǐng)全體組員完成生產(chǎn)任務(wù)的同時,，嚴(yán)把安全關(guān)，對班組的安全工作全面負(fù)責(zé),，并堅(jiān)持當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,，生產(chǎn)要服從安全，在企業(yè)內(nèi)現(xiàn)在是人人講安全,、人人管安全,、一個自上而下的安全管理網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)形成。

進(jìn)行安全意識,，安全管理知識和新修訂的安全責(zé)任制,，安全操作規(guī)程進(jìn)行教育培訓(xùn)學(xué)習(xí)。③是各班組在投料生產(chǎn)前自身進(jìn)行上崗前安全教育和安全演練,。④是特殊工種人員積極參加上級安全部門組織的安全培訓(xùn),，并做到持證上崗。⑤對易燃,、易腐蝕物品有專人保管,，專門地方放置,。

企業(yè)堅(jiān)持安全生產(chǎn)從基層從班組抓起，認(rèn)真落實(shí)班組安全管理五字法,，一喊,，就是安全喊話，各組在生產(chǎn)前進(jìn)行五分鐘班前安全喊話,，提醒每個成員時刻繃緊安全弦,。二查，就是安全檢查,，利用班前和工作間隙,，查勞保用品穿帶情況，查安全隱患部位,，三記就是做好安全記錄,，記錄班組安全活動情況，事故隱患及處理情況,。四改,，就是整改，發(fā)動班組成員獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,，及時整改安全薄弱環(huán)節(jié),。五嚴(yán)，就是嚴(yán)格要求嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,。除做好以上班組自身安全管理外,，企業(yè)每月1—2次生產(chǎn)現(xiàn)場管理考核，把安全檢查作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,，凡安全有問題,，其他項(xiàng)目成績再突出，也失去評優(yōu)資格,，再一個堅(jiān)持安全巡查制度,，由機(jī)修組負(fù)責(zé)每天由專人巡查生產(chǎn)車間的設(shè)備、線路,、安全設(shè)施等完好情況,，有問題及時修復(fù)。

4,、做好年終考核評比工作,，堅(jiān)持安全一票否決制。

上出過事故,，就失去評先進(jìn)資格,，評上先進(jìn)的班組和個人都在安全管理上有突出成績，他們不僅自身安全意識強(qiáng),，而且所在班組全年無安全事故,，都為企業(yè)的發(fā)展作出了突出的貢獻(xiàn)。

5,、2002年打算：

搞好企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,，不僅是保障職工安全健康的需要，也是企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)秩序,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，促進(jìn)企業(yè)管理上臺階的需要，2002年在去年已取得成績的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立和健全各項(xiàng)安全制度,，制定安全工作規(guī)程,，加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)，逐步推行現(xiàn)代安全管理方法,，確保今年全年無重大傷亡事故,，無重大設(shè)備事故，無重大火災(zāi)事故發(fā)生,，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造一個良好的條件,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇四

今年以來，我車間在公司的領(lǐng)導(dǎo)下,，安全管理部門的正確指導(dǎo)下,，以安全生產(chǎn)為中心，貫徹落實(shí)“安全第一,、預(yù)防為主”的工作方針,，因地制宜地開展了一系列查“三違”、查隱患,、杜違章,、督整改的活動，完善制度,、夯實(shí)基礎(chǔ),、落實(shí)安全責(zé)任，車間將安全責(zé)任書的內(nèi)容逐一分解落實(shí)到各班組,、個人,，層層簽訂安全責(zé)任書，經(jīng)過全車間的共同努力,，較好的完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù),，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設(shè)備事故。

及時傳達(dá)上級部門關(guān)于安全生產(chǎn)工作的精神,，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,，對安全生產(chǎn)工作的嚴(yán)峻性和艱巨性有更深的認(rèn)識，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的使命感和緊迫感,。車間成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,，每月召開一次會議,，專題研究安全生產(chǎn)的突出問題，對今后的安全生產(chǎn)工作提出明確的要求,。車間始終保持安全管理機(jī)構(gòu)穩(wěn)定,，并使之不斷得到充實(shí)加強(qiáng)。在安全生產(chǎn)管理上,，車間堅(jiān)持各級齊抓共管的運(yùn)行機(jī)制,，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,，層層落實(shí)責(zé)任，要使抓好安全生產(chǎn)成為車間各級骨工的自覺行動,。

隱患險(xiǎn)于明火,，隱患是顆定時炸彈，不排除隱患,，就難保證安全生產(chǎn),。因此，我們勤查勤檢,，尤其對重點(diǎn)部位更是毫不放松,，同時我們要求各班組、員工共同查隱患,，通過大家努力,，1-12月我們共查出隱患74項(xiàng)，均已整改完畢,，隱患整改率達(dá)到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全,、順暢奠定基礎(chǔ),。

為加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營中安全行為提供了法理依據(jù),。車間在進(jìn)行大量調(diào)研的基礎(chǔ)上,，修證完善各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,。正確把握處理“教育與認(rèn)識,、管理與落實(shí)、隱患與整改,、規(guī)程與習(xí)慣,、責(zé)任與追究、穩(wěn)定與安全”六個方面的關(guān)系,，努力實(shí)現(xiàn)“四個強(qiáng)化”,，即：“強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，落實(shí)責(zé)任追究；強(qiáng)化安全教育,，提高全員安全意識,，提高安全操作及個人防護(hù)技能；強(qiáng)化安全檢查,，落實(shí)隱患整改，減少習(xí)慣性違章,；強(qiáng)化安全獎懲,，層層落實(shí)?；A(chǔ)管理工作的穩(wěn)步推進(jìn),、安全管理生產(chǎn)的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化,、程序化,，為各級各類人員落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制奠定基礎(chǔ),。

車間明確安全生產(chǎn)“誰主管誰負(fù)責(zé),、誰檢查誰負(fù)責(zé)、誰參與誰負(fù)責(zé)”的原則,，認(rèn)真實(shí)施隱患整改制度,，對查出隱患記錄在案，限期整改按時驗(yàn)收,，杜絕不檢查,、不落實(shí)的現(xiàn)象。按照“四不放過”的原則,，對發(fā)生的各類事故進(jìn)行認(rèn)真分析,，嚴(yán)肅處理。車間以抓班組建設(shè)為重點(diǎn),，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,，規(guī)范班組安全管理。

車間組織各班組每月開展一次安全活動,，要求全員參與并記錄在案,。組織了全體員工參觀“安全事故圖片展”和學(xué)習(xí)新的《危險(xiǎn)化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》、《受限空間作業(yè)安全管理規(guī)定》以及《動火作業(yè)安全管理規(guī)定》,。

全車間組織開展全員學(xué)規(guī)程,、用規(guī)程活動。為檢驗(yàn)規(guī)程學(xué)用情況,，車間組織抽查考試,，車間將舉辦安全生產(chǎn)理論與管理知識培訓(xùn)班,，通過培訓(xùn)不斷提高安全管理水平。及時修改,、完善安全操作規(guī)程和安全管理規(guī)章制度,，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

安全工作要“以人為本”,，努力創(chuàng)造愛護(hù)職工,、關(guān)懷職工、體貼職工,、尊重職工,、激勵職工安全生產(chǎn)自覺性的良好氛圍，促進(jìn)車間骨干和廣大員工的安全意識不斷提高,，安全生產(chǎn)科學(xué)管理不斷上臺階,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇五

生產(chǎn)部年度工作總結(jié)年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié),，同時祈愿我們公司明年會更好,。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗(yàn)，沖壓方面：克服了原材料板型差,、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、原材料到貨不及時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難,，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的__品實(shí)現(xiàn)了向__同時生產(chǎn)的成功過渡,。順利完成__噸、__噸,。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求,，及時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn),，經(jīng)過一段時間的試驗(yàn),，一些剛開始接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品基本上達(dá)到了客戶的要求。

二,、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時,，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān),，利用例會,、質(zhì)量會、班前會及生產(chǎn)過程及時為操作工灌輸質(zhì)量理念,，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn),。根據(jù)操作工的流動量，及時為新職工安排質(zhì)量,、操作技能方面基本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作實(shí)踐,，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法,。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負(fù)責(zé),，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的,，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高,，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。

三,、設(shè)備模具管理方面

在這20__年的一年里,，公司投入資金購置了更加精密的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證,，雖然大部分設(shè)備都是新設(shè)備,，故障率較低。但我們設(shè)備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難,、按照設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)行定期檢修保養(yǎng),，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具維修記錄,、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定性,。

四,、人員管理方面

因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化,，公司新招聘員工很多,，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定,，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力,，就在這樣的壓力推動下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇六

安全生產(chǎn)工作按照“一級抓一級,，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，將廠的安全目標(biāo)分解到各個車間,，我們從思想到位,，組織到位，責(zé)任到位,，措施到位“四到位”著手,，落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

各級領(lǐng)導(dǎo)充分認(rèn)識到安全是電氣系統(tǒng)的基石,，是公司生產(chǎn)連運(yùn)穩(wěn)定的保證,，是企業(yè)效益的基礎(chǔ)，無論何時,，“安全第一”的思想絲毫不能動搖,，安全工作絲毫不能松懈。廣大干部職工對安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識越來越深刻,，認(rèn)識到搞好安全工作必須狠抓管理,，層層落實(shí)安全責(zé)任制，只有如此,，才能將安全生產(chǎn)踏踏實(shí)實(shí)地落實(shí)到實(shí)處,。

在工作中，首先做到了領(lǐng)導(dǎo)重視安全生產(chǎn)工作,，以確保安全生產(chǎn)的精神貫徹落實(shí),。重大操作、重大檢修作業(yè)時主管領(lǐng)導(dǎo)上崗到位,，盡職盡責(zé),。分廠與各車間安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書后，各車間也與班組簽訂了安全生2產(chǎn)責(zé)任制,，將安全責(zé)任制目標(biāo)層層分解,，落實(shí)到班組、個人,，把安全責(zé)任與每個人的切身利益結(jié)合起來,，真正做到“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”。

嚴(yán)格按照電業(yè)安全工作規(guī)程要求,，對上崗前的員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核,，經(jīng)考核合格的人員才準(zhǔn)予上崗；積極開展“安全生產(chǎn)月”和“百日安全無事故”競賽活動,，為了全面貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及《山西省安全管理?xiàng)l例》,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的思想意識，提高鞏固電氣系統(tǒng)的安全水平,，我們成立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組,，對如何開展好“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了布署，按計(jì)劃有條不紊的進(jìn)行了實(shí)施,，達(dá)到了預(yù)期效果和目的,。

通過安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核和開展安全活動,，使大家對安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、規(guī)章制度和操作規(guī)程有了更進(jìn)一步的理解和掌握，增強(qiáng)了廠全體員工對電氣安全連運(yùn)的重要性和必要性的思想認(rèn)識,，從“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變,，把安全生產(chǎn)的重要性認(rèn)識提高到了一個新的高度。

我們始終堅(jiān)持“狠抓安全措施整改”的原則,，大力普查安全缺陷及隱患，針對查獲的安全隱患和薄弱環(huán)節(jié),，進(jìn)行整改落實(shí),，采取一切可行的處理辦法和措施，切實(shí)加大整改力度,，做到?jīng)Q不3放過一個隱患,，不留一個死角，根據(jù)檢查情況,，按輕重緩急,，有計(jì)劃、有步驟的推進(jìn)了安全隱患大整改工作,，并注意在整改進(jìn)行過程中嚴(yán)格落實(shí)《電力安全工作規(guī)程》的相關(guān)規(guī)定,，認(rèn)真做好工作人員的安全防范措施，認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,，認(rèn)真分析工作現(xiàn)場可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源,，堅(jiān)持工作現(xiàn)場“一對一”監(jiān)護(hù)制度，為真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作長周期健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

也是《安全生產(chǎn)法》賦予我們的神圣使命,，安全大檢查共分發(fā)動、自查、整改,、總結(jié),、評比五個階段。每次檢查時,，我們以文件形式下達(dá)檢查通知并召開會議組織各車間進(jìn)行發(fā)動工作,，各車間對各自轄區(qū)進(jìn)行自查，整改并上報(bào)有關(guān)材料,，再由分廠對車間,、班組進(jìn)行復(fù)查。在安全大檢查中主要以查思想,、查領(lǐng)導(dǎo),、查隱患、查措施,、查規(guī)章制度為重點(diǎn),，結(jié)合安全評價(jià)工作，對主設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對缺陷,、隱患及時認(rèn)真地進(jìn)行整改，對現(xiàn)場的違章行為進(jìn)行處罰,，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。通過檢查、整改,，廠各車間的安全生產(chǎn)管理工作有了進(jìn)一步加強(qiáng)和提高,，管理力度不斷加大，全廠安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)一步向制度化,、規(guī)范化邁進(jìn),，安全生產(chǎn)工作有了長足進(jìn)步。

即反對違章指揮,、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律,，一直是我們著力開展的重要工作，我們在查隱患的同時,，將查“三違”也作為安全檢查的重要內(nèi)容,，通過對車間、班組的日常檢查,、月檢和安4全大檢查等工作,，檢查“三違”行為，對發(fā)現(xiàn)“三違”行為進(jìn)行嚴(yán)格處罰,，并與車間領(lǐng)導(dǎo)及班組長聯(lián)責(zé),，督促各級領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)肅查處“三違”行為,。

為了促進(jìn)員工認(rèn)清“三違”危害，識別“三違”行為,，增強(qiáng)遵守安全規(guī)章制度的自覺性,，我們一方面組織開展對違章行為的全面識別工作，同時積極組織車間,、班組開展安全活動,。通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害,，因此能夠進(jìn)行自我管理,，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益,，任何情況下,，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心,，廠全體員工正努力建立“自我管理,、自我約束”的安全機(jī)制，安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,。

總之,，安全工作是一項(xiàng)綜合工作，要靠全體干部職工共同努力,，要常抓不懈,。抓安全管理，要狠抓違章操作,，遇事要嚴(yán)肅處理,，決不手軟。在今后的安全工作中,，廠全體員工決心團(tuán)結(jié)一致,，排除萬難,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，勤勤懇懇地工作，在新的一年里,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),，安全供電保連運(yùn)，為公司生產(chǎn)系統(tǒng)的連運(yùn)保駕護(hù)航,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇七

因此,，我們一方面嚴(yán)格要求員工按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全操作規(guī)程。給員工灌輸違章就是事故的思想,。另一方面加大對“三違”工作檢查和考核力度,。一至十二月份，我們共查處“三違”人員19人,，共處罰扣獎2600元,，另外，對“三違”人員進(jìn)行安全教育,，讓他們清楚地認(rèn)識到“三違”的危害性,，從而杜絕事故的發(fā)生。

隱患險(xiǎn)于明火,，隱患是個定時炸彈,，不排除隱患，就難保證安全生產(chǎn),。因此,，我們勤查勤檢，尤其對要害崗位更是該毫不放松,，同時我們要求各工段,、班組、員工共同查隱患,，通過大家努力,，1—12月我們共查出隱患40條，均已整改完畢,，隱患整改率達(dá)到100%,，從根本上把隱患消滅在萌芽狀態(tài)有效保證了安全生產(chǎn)，給生產(chǎn)的安全,、順暢奠定基礎(chǔ),。

嚴(yán)格工藝操作，必須杜絕一切違章作業(yè),。因此,，我們在檢修項(xiàng)目和煤氣區(qū)域動火時，以書面形式進(jìn)行備案審批,，三級動火提前四小時報(bào)車間審批,，二級動火提前二天到廠安全部門電報(bào)審批，一級動火提前三天到廠安全部門申報(bào)審批,。1—12月,，我們共開出三級動火單50份，申報(bào)二級動火一次,，檢修報(bào)告書60份,，申請書的把關(guān)使我們有效地確保檢修和動火安全,。

消防器材定點(diǎn)管理，由專人保管,、維護(hù),、兌換，每天由保管人巡檢且詳細(xì)記錄檢查情況,，對各保管區(qū)域消防器材擺放記錄完好,，符合消防規(guī)定，每季度進(jìn)行獎懲兌現(xiàn),。

今年焦?fàn)t原地大修,，面對人員緊、設(shè)備單線運(yùn)行,、現(xiàn)場環(huán)境異常繁雜即要保生產(chǎn),，又要保大修，工期質(zhì)量兩不誤的情況下,，我們克服了重重因難,，保證了正常安全生產(chǎn)。又確保了2#焦?fàn)t大修無任何安全事故,，提前一個月投產(chǎn),，給公司帶來巨大經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廠和公司領(lǐng)導(dǎo)高度好評,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇八

2,、對項(xiàng)目部職工和協(xié)作單位職工進(jìn)行了入場安全教育共計(jì)xx次;

5、加強(qiáng)勞動防護(hù)用品的統(tǒng)一管理,，做到統(tǒng)一購置,，統(tǒng)一發(fā)放，控制了不合格勞動保護(hù)用品的使用,，有效保證了作業(yè)人員的人身安全,。

6、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，現(xiàn)場統(tǒng)一配置標(biāo)準(zhǔn)化電閘箱,，泥漿池圍護(hù)統(tǒng)一用腳手管刷紅白漆進(jìn)行維護(hù)，高度為x米,。

在到鐵路項(xiàng)目部的3個多月的時間里,，積極學(xué)習(xí)鐵路安全管理知識,，不斷提高鐵路安全管理水平,，他還經(jīng)常深入工地，對安全隱患進(jìn)行排查,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改,，及時將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，有效地保證了施工生產(chǎn)的穩(wěn)步進(jìn)行,。截至目前,，項(xiàng)目部未發(fā)生一起安全事故，他的工作表現(xiàn)得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致認(rèn)可,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇九

車間借力打力,，狠抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全規(guī)章制度及完善各種記錄,。為了推進(jìn)安全管理主體責(zé)任落實(shí),，提升車間安全管理水平，通過完善車間各種制度和規(guī)定,，增強(qiáng)了規(guī)程的嚴(yán)密性,、嚴(yán)謹(jǐn)性和可操作性，同時通過“百日安全無事故”,、“安全節(jié)能環(huán)保月”等載體大力開展各種安全培訓(xùn)和宣傳,，提高了職工的安全意識和安全技能，營造了濃厚的安全文化氛圍,。認(rèn)真落實(shí)夏季防暑降溫工作,，及時發(fā)放防暑降溫藥品，對一線職工發(fā)放了紫菜湯,、榨菜等,，確保了職工安全度夏。三季度重新組織人員進(jìn)行了危險(xiǎn)源和環(huán)境因素辨識,，重大風(fēng)險(xiǎn),、重要環(huán)境因素均采取了相應(yīng)的控制措施，并加強(qiáng)日常管理,。認(rèn)真做好職工的職業(yè)健康衛(wèi)生工作,，按照上級規(guī)定為職工配發(fā)合格的勞動保護(hù)用品。

今年以來,，做好安全教育,、培訓(xùn)及各項(xiàng)宣傳工作，營造濃厚安全文化氛圍,，利用多種形式對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)教育,，進(jìn)一步提高職工的安全法律意識。特別是11月份,，對轉(zhuǎn)崗的8人進(jìn)行了安全教育,，保證能夠迅速進(jìn)入角色，融入崗位,，安全工作,。

認(rèn)真組織特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)及審證,、取證工作。根據(jù)車間生產(chǎn)需要,，部分職工通過特種設(shè)備教育培訓(xùn)取得了特種作業(yè)證,，確保持證上崗率100%。

車間組織每周不少于一次的安全綜合檢查,，重點(diǎn)對介質(zhì)管網(wǎng),、特種設(shè)備、安全用電,、煤氣水封,、皮帶運(yùn)行、消防安全檢查等多項(xiàng)專業(yè)和專項(xiàng)檢查,，對查出的隱患都及時安排整改,，整改率100%。繼續(xù)完善特種設(shè)備檔案和檢查檔案,，嚴(yán)格執(zhí)行《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》,，并定期組織校驗(yàn)，確保特種設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,，避免惡性事故的發(fā)生,。為強(qiáng)化職工的自我安全意識，積極倡導(dǎo)并形成從身邊查隱患,，從源頭堵漏洞的安全習(xí)慣,，繼續(xù)開展了“立足崗位查隱患，自提整改保安全”活動,。車間職工積極立足本崗位,，深入排查治理身邊存在的安全隱患，用實(shí)際行動有效防范各類傷害事故的發(fā)生,，取得了良好的效果,。

為確保各類檢修的安全順利進(jìn)行，車間嚴(yán)格執(zhí)行“九不檢修”“六嚴(yán)禁”“六必須”等檢修作業(yè)制度,，建立實(shí)施了以檢修前危險(xiǎn)預(yù)知,、作業(yè)前安全措施三方確認(rèn)、開試車前安全確認(rèn)為主要內(nèi)容的安全確認(rèn)制,。在檢修作業(yè)活動前,，認(rèn)真開好檢修安全會，將辨識出檢修過程中存在的危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)等級,，制定出相應(yīng)的防范對策,，做好安全交底工作，讓職工學(xué)習(xí)掌握，用于指導(dǎo)檢修工作,。在檢修作業(yè)過程中，以填寫安全確認(rèn)單的形式,，嚴(yán)格執(zhí)行停電,、掛牌、監(jiān)護(hù)等制度,，簽字確認(rèn)后,，發(fā)出作業(yè)指令，才能啟動重要設(shè)施或作業(yè)控制程序,，進(jìn)而達(dá)到層層負(fù)責(zé),、層層確認(rèn)的要求。

為了吸取冶金企業(yè)較大,、重大事故教訓(xùn),，加強(qiáng)高溫液體、煤氣,、氧氣等重大危險(xiǎn)源監(jiān)控管理,，達(dá)到重大風(fēng)險(xiǎn)“預(yù)知、預(yù)防,、預(yù)控,、預(yù)案”管理的目標(biāo)，根據(jù)上級要求,，車間結(jié)合高爐生產(chǎn)實(shí)際情況,，利用班前會、周三班組安全會,、微信,、釘釘?shù)雀鞣N媒介，組織職工學(xué)習(xí)事故案例,，汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，通過事故案例的學(xué)習(xí)教育，切實(shí)強(qiáng)化了職工安全意識,，提高了安全操作技能,。狠抓高爐爐前安全出鐵確認(rèn)工作，加大對高爐爐前事故殘鐵坑的檢查力度,，杜絕跑渣跑鐵事故的發(fā)生,，確保高爐安全生產(chǎn)。

今年以來,，按照相關(guān)科室的要求,，車間每月組織不少于2次的事故應(yīng)急演練，重點(diǎn)是煤氣防護(hù)、高爐車間突發(fā)事故,、高溫防暑,、火災(zāi)急救等冶金企業(yè)常見事故。通過演練,，提高了職工遇到突發(fā)事故的應(yīng)急處理能力和水平,。

安全工作是一項(xiàng)長期的工作、認(rèn)真的工作,，既不能搞突擊,，又不能斷章取義。新的一年即將來臨,，車間將在公司和廠部的領(lǐng)導(dǎo)下,，更加努力工作，敢于面對問題和困難,，加強(qiáng)車間自主安全管理,，開展隱患排查治理，學(xué)習(xí)典型事故案例,，查缺補(bǔ)漏,，繼續(xù)全面提升職工安全素質(zhì)，打造本質(zhì)化安全環(huán)境,。

車間安全生產(chǎn)工作總結(jié)匯報(bào)篇十

在這一周里我作為一名質(zhì)安員對自己,，對公司交上了一份滿意的答卷，對公司各項(xiàng)目工程進(jìn)行安全質(zhì)量監(jiān)督檢查,。在各個項(xiàng)目中作為項(xiàng)目安全員對各施工隊(duì)伍進(jìn)行安全培訓(xùn),，安全考核，安全技術(shù)交底,。為各個工程圓滿完成打下憨實(shí)的基礎(chǔ),。

本周公司各個項(xiàng)目，大的安全事故為0,，質(zhì)量事故為0,，完成公司今周的質(zhì)量安全目標(biāo)。各竣工工程顧客滿意度95%滿意,。明周將繼續(xù)保持0質(zhì)量安全事故的目標(biāo),，提高顧客的滿意度。安全帽佩戴率100%;工作統(tǒng)一著裝95%,。

以‘安全第一,，預(yù)防為主，綜合治理’的方針對工程進(jìn)行安全管理,，在本周里所參與的工程有xx項(xiàng)目,，安裝設(shè)備,，敷設(shè)橋架，電纜;xx項(xiàng)目;xx35kv變電站安裝設(shè)備;xx項(xiàng)目高空敷設(shè)電纜;x項(xiàng)目破混凝土,，敷設(shè)電纜;xx項(xiàng)目;xx項(xiàng)目;xx項(xiàng)目;x項(xiàng)目等公司所以項(xiàng)目工程,。進(jìn)行安全培訓(xùn)xx余次，安全技術(shù)交底xx余次,。安全質(zhì)量監(jiān)督檢查總計(jì)xx余次,。

總的來說本周是成功地一周，為了把安全工作做得更細(xì),，更精,，到位,，總結(jié)這一周的工作經(jīng)歷,，在這一周里雖然沒有安全質(zhì)量事故，但還是存在一些安全隱患,。

講危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制,，講落實(shí)，是為安全零事故鋪下憨實(shí)的基礎(chǔ),。這充分體現(xiàn)了安全重要性,，總結(jié)20xx周的安全工作，為提高安全工作的質(zhì)量,，開展方式改為先對各個工程進(jìn)行危險(xiǎn)源識別,，做到安全措施2教：1、書面教;2,、口頭教;做好預(yù)防措施,，安全教育，安全技術(shù)交底為主,，日常監(jiān)督檢查為輔,，以起到預(yù)防作用，達(dá)到減少安全零事故,。

針對將質(zhì)安工作方式的改變,，分析20xx周安全工作，計(jì)劃20xx周安全工作,，總結(jié)以下幾點(diǎn)建議,，望領(lǐng)導(dǎo)采納，如有不道之處望各位領(lǐng)導(dǎo),，各位同事指正,。

1. 加大施工現(xiàn)場自查自糾力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗制度,，廣泛開展施工人員的安全生產(chǎn)宣傳教育,，進(jìn)一步提高施工人員安全意識,。根據(jù)我們公司下面施工隊(duì)伍的實(shí)際情況，召集所以施工隊(duì)到公司進(jìn)行三級安全教育,。我們目前所實(shí)行的三級安全教育是不規(guī)范的,。

a、 公司對施工隊(duì)工人安全教育

2,、講工作責(zé)任;認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)及相關(guān)規(guī)定,，及時了解電力安裝行業(yè)新規(guī)范，國家電網(wǎng)公司,，供電局新要求,，使大家在做工程的過程中更加規(guī)范，盡量少打,，不打查邊球,。嚴(yán)格執(zhí)行誰出事，誰負(fù)責(zé),。

a,、進(jìn)行危險(xiǎn)源分析;

b、危險(xiǎn)源分析與控制措施;

c,、落實(shí)情況;

4,、 在識別總表里劃出來。如果總表里沒有的將其補(bǔ)全,。以后到項(xiàng)目上重點(diǎn)檢查危險(xiǎn)源預(yù)防措施落實(shí)情況,。

5、單項(xiàng)工程(吊運(yùn)設(shè)備,，敷設(shè)電纜,，高空架線等)開工前開工前必須進(jìn)行安全技術(shù)交底，告知施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源及控制措施,。

6,、公司采購一批安全帽和工作服，現(xiàn)使用的帽子有些要到使用期限了,，工作服穿了一周,，有些已經(jīng)穿爛了需要更換。

7,、建議下周開展兩到三次安全事故演習(xí)與反事故演習(xí);演習(xí)內(nèi)容如火災(zāi)消防演習(xí),，物體打擊急救演習(xí)，觸電急救演習(xí)全面提高大家安全意識,，從思想上,，從行動上提高，從工作中體現(xiàn),，為下周零事故打下堅(jiān)定的基礎(chǔ),。

值得慶賀的今周無安全事故,，明周進(jìn)一步推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理工作。定期組織安全大檢查,，切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度,，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。感謝領(lǐng)導(dǎo)對安全工作的指導(dǎo),，感謝各位同事對安全工作的配合理解支持,。謝謝大家!