總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習,。

s店一季度工作總結(jié)篇一

根據(jù)《關于加強和創(chuàng)新社會管理工作的實施意見》等社區(qū)網(wǎng)格化管理相關文件精神，逸景社區(qū)迅速啟動了網(wǎng)格化管理工作,。制訂了網(wǎng)格化工作實施方案,，有計劃,、有步驟的開展網(wǎng)格化工作。自社區(qū)網(wǎng)格化工作啟動以來,，有效整合各種資源,，構(gòu)筑起網(wǎng)格化服務平臺，將轄區(qū)合理劃分為18個網(wǎng)格,，每個網(wǎng)格實行“一格三員”制(網(wǎng)格服務員,、民警、監(jiān)督員),，使服務延伸到每個單位,、每戶商家、每個家庭之中,，扎實有效地推進網(wǎng)格化服務各項工作,。

為讓更多的居民了解什么是網(wǎng)格化服務，提高網(wǎng)格化工作在居民中的知曉率,，積極支持和參與網(wǎng)格化工作,，社區(qū)出動全體社工，在轄區(qū)各醒目位置懸掛宣傳橫幅6條,，在各樓道張貼《關于網(wǎng)格化服務工作致轄區(qū)居民的一封信》室外海報60份,，向居民發(fā)送網(wǎng)格化服務宣傳信息20條，在各小區(qū)主要通道設點宣傳,，向居民發(fā)放網(wǎng)格化宣傳資料20xx余份,，利用腰鼓隊等社區(qū)文藝隊伍在三個居民區(qū)進行大力宣傳，在轄區(qū)各戶外宣傳欄張貼清晰劃分各網(wǎng)格的整體示意圖,，張貼清晰記載網(wǎng)格人員編號,、照片、聯(lián)系電話,、服務范圍及工作職責等內(nèi)容的服務公示欄,，張貼網(wǎng)格服務流程圖6份，在各網(wǎng)格醒目位置安裝網(wǎng)格服務員公示牌18塊,，清晰記載網(wǎng)格人員的照片,、聯(lián)系電話、服務范圍及工作職責,，方便居民聯(lián)系和監(jiān)督,，利用社區(qū)遠教平臺播放網(wǎng)格化服務有關知識6次，開展網(wǎng)格化服務培訓6次,，進行入戶走訪向居民發(fā)放服務溫馨提示卡20xx張等進行全方位宣傳,，營造濃厚的氛圍，促進網(wǎng)格化服務工作深入人心,，家喻戶曉,，積極贏得居民的支持和參與,。

(一)科學劃分網(wǎng)格。社區(qū)結(jié)合轄區(qū)樓盤,、居民入住情況及駐區(qū)單位分布的實際,，將居民區(qū)合理劃分為17個網(wǎng)格，每個網(wǎng)格大致400—500人左右,，駐區(qū)單位單獨劃分為1個網(wǎng)格，將轄區(qū)范圍全部納入網(wǎng)格化管理服務,。

(二)組建服務團隊,。社區(qū)根據(jù)工作人員構(gòu)成情況，在網(wǎng)格內(nèi)推行“一格三員”制,，由網(wǎng)格服務員,、民警和監(jiān)督員組成，形成一格多元的網(wǎng)格化服務體系,，暢通了居民直接反映問題的渠道,，促進了服務的便民化、管理的精細化,。

(三)加強業(yè)務培訓,。社區(qū)通過組織網(wǎng)格人員外出學習、邀請專家授課,、開展視頻學習等方式加強對網(wǎng)格服務的業(yè)務培訓,，同時要求各網(wǎng)格人員加強自學，積極開展互動交流,，拓展工作思路,，努力提高工作能力和水平。

(四)建立信息網(wǎng)絡,。社區(qū)根據(jù)網(wǎng)格服務員和協(xié)管員在服務中了解掌握的.信息分門別類建立和完善以家庭為單位的居民信息檔案,，根據(jù)居民需求建立需求待辦檔案，根據(jù)工作完成情況建立反饋檔案,，并建立半月小結(jié)和季度總結(jié)檔案,，完善各類資料信息庫，便于及時了解情況,，掌握工作動態(tài),，提高工作效率，提升居民滿意度,。目前,，網(wǎng)格管理工作已完成2807戶、6919人基礎數(shù)據(jù)采集,。建立空巢老人,、殘疾人,、低保家庭、困難戶等特殊群體檔案61人,，使社區(qū)管理服務延伸到每個單位,、每戶商家、每個家庭之中,。

(一)完善制度,。社區(qū)已制訂了網(wǎng)格化服務實施方案、成立了網(wǎng)格化服務辦公室,，與黨政工作部合署辦公,，制訂了“一格三員”工作職責等各項規(guī)章制度，建立了《社區(qū)網(wǎng)格化管理考核辦法》等考核考評機制,，形成了一套完善的工作機制,。繪制了逸景社區(qū)網(wǎng)格化服務整體示意圖，制訂了工作流程圖,、人員公示欄,，安裝了人員公示牌，用針對性較強的工作制度和考核機制來規(guī)范服務,，使工作開展有的放矢,。

(二)明確職責。社區(qū)成立了網(wǎng)格化服務工作領導小組,，加強對網(wǎng)格化工作的領導,，先后24次召開專題會議進行安排部署，具體落實到部門,，細化到人,，確保網(wǎng)格化服務工作落實到位。構(gòu)建了“一格三員”工作制,，由社區(qū)工作人員擔任網(wǎng)格服務員,，負責所在網(wǎng)格的基礎數(shù)據(jù)采集、社情民意收集,、矛盾糾紛化解和做好居民群眾的服務工作,，重點做好區(qū)域內(nèi)的空巢老人、殘疾人,、低保家庭等特困群體的服務,，對有關民生民情事項建立臺賬，讓服務落在實處;社區(qū)民警擔任所在網(wǎng)格的網(wǎng)格民警,，負責網(wǎng)格內(nèi)的社會治安管理及相關工作,。社區(qū)主要領導和部門負責人擔任網(wǎng)格監(jiān)督員，負責對網(wǎng)格管理員和協(xié)管員的工作開展情況進行監(jiān)督,。構(gòu)建了一線的動態(tài)管理服務,、治安防控,、社會穩(wěn)定網(wǎng)絡，二線的監(jiān)督考核網(wǎng)絡,，做到服務更有針對性和成效性,。

(三)優(yōu)化服務。為確保網(wǎng)格化服務見成效,，社區(qū)推進“一格多元”模式,，將黨的建設、社會治安,、消防,、計生、社會事務等工作統(tǒng)一納入網(wǎng)格內(nèi),，在各網(wǎng)格內(nèi)設立網(wǎng)格服務員公示牌，上面標明照片,、姓名,、聯(lián)系電話、服務范圍及工作職責等事項,，向居民發(fā)放溫馨提示卡,，暢通居民聯(lián)系訴求渠道，隨時做好準備為民排憂解難,，確保貼心服務零距離,。網(wǎng)格服務員及協(xié)管員持證上崗，樹立新形象,、優(yōu)化服務內(nèi)容,，提升居民滿意度。

(四)嚴格監(jiān)督,。為促進網(wǎng)格化服務高效,、長效運行，成立了督查組不定期對各網(wǎng)格服務員和協(xié)管員工作開展情況進行督查,，將其工作態(tài)度,、工作成效、群眾滿意度等作為考核評價標準,，積極邀請居民對各網(wǎng)格服務員進行民意測評,，根據(jù)星級評定標準進行1至5星的星級評定，并將評定結(jié)果在社區(qū)范圍內(nèi)進行公示,，對優(yōu)秀者適當給予獎勵,，對工作不積極、責任不落實,、群眾滿意度低的網(wǎng)格服務員和協(xié)管員進行問責,，確保網(wǎng)格化服務落到實處,，取得實效，讓廣大居民真正受益,。

(三)網(wǎng)格服務員工作量大,。

(二)進一步加大網(wǎng)格服務員的培訓，進一步完善相關數(shù)據(jù);

(三)在數(shù)據(jù)采集的基礎上,，不斷完善網(wǎng)格管理服務,，切實做到收集社情民意，化解矛盾糾紛和做好居民群眾服務,。

s店一季度工作總結(jié)篇二

20xx年,，我縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作，在縣委,、縣政府的正確領導下,，在市衛(wèi)生計生委的指導下，認真落實安全生產(chǎn)責任制,，明確職責,，強化監(jiān)管，落實措施,，有效防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，為保障人民群眾生命財產(chǎn)安全，維護社會穩(wěn)定作出了積極努力?，F(xiàn)將我局20xx年安全生產(chǎn)工作開展情況總結(jié)如下,。

縣衛(wèi)生計生局高度重視安全生產(chǎn)工作，嚴格履行安全生產(chǎn)“一崗雙責,、黨政同責,、失職追責”，以“五個到位”全面加強安全生產(chǎn)工作組織保障,。一是組織領導到位,。成立了以局長任組長、分管領導任副組長,、相關股室負責人為成員的安全生產(chǎn)工作領導小組,，落實專人負責安全生產(chǎn)工作。及時制發(fā)了《xx縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)20xx年安全生產(chǎn)工作意見》（敘衛(wèi)委〔20xx〕7號）,、《xx縣衛(wèi)生計生局關于印發(fā)〈20xx年xx縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)安全生產(chǎn)月活動方案的通知〉的通知》（敘衛(wèi)〔20xx〕111號）等文件,，將安全生產(chǎn)工作列入衛(wèi)生計生工作重要議事日程，局黨委會和局長辦公會定期研究和解決安全生產(chǎn)工作中存在的具體困難和問題,。二是目標管理到位,。衛(wèi)生計生局將安全生產(chǎn)工作納入全年衛(wèi)生計生工作綜合目標考核內(nèi)容，與業(yè)務工作同部署、同檢查,、同考核,、同獎懲。并層層簽訂安全生產(chǎn)工作,、今冬明春火災防控工作目標責任書,，做到任務明確，責任到人,，一級抓一級,，層層抓落實，形成了至上而下,，覆蓋全系統(tǒng)的安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡,。三是制度機制到位。認真落實主要領導為安全生產(chǎn)工作第一責任人制度,，繼續(xù)落實《xx縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)領導干部履行安全生產(chǎn)“一崗雙責”監(jiān)督檢查辦法（試行）》（敘衛(wèi)委〔20xx〕32號）,，落實安全生產(chǎn)風險防控“三早三卡”機制，全年共發(fā)放安全生產(chǎn)風險防控提醒卡65張,，達到安全生產(chǎn)風險早提醒的效果,。建立了重大事故隱患排查整治制度、健全重大危險源登記建檔制度,、隱患排查整治三級管理制度。四是責任追究到位,。建立了安全生產(chǎn)責任追究制,，對責任不落實，發(fā)生重特大事故的,，嚴格按照安全生產(chǎn)“四不放過”原則和有關法律,、法規(guī)規(guī)定，嚴肅追究有關責任人的責任,。同時,，將安全生產(chǎn)工作與評選先進、晉級晉升等掛鉤,，對發(fā)生安全生產(chǎn)事故單位實行一票否決,。五是監(jiān)管督查到位?？h衛(wèi)生計生局實行領導聯(lián)片,，職工掛點安全生產(chǎn)督查制度，對各單位的安全隱患由聯(lián)片,、掛點的領導和職工跟蹤督查,，確保在限期內(nèi)整改到位。

縣衛(wèi)生計生局按照縣安委會關于安全生產(chǎn)工作的要求，采取多種形式,，通過“五講”強化安全生產(chǎn)宣傳教育,，增強干部職工和社會公眾安全生產(chǎn)意識。一是領導講,。做到逢會必講安全,，利用各種會議和對干部職工的安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識進行培訓26場次，不斷深化衛(wèi)生計生系統(tǒng)各級領導干部和職工對安全生產(chǎn)工作的認識,，進一步統(tǒng)一思想,，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，不斷強化安全生產(chǎn)管理,，嚴防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,。二是專家講。邀請縣消防大隊參謀石力為全系統(tǒng)領導干部講解《消防安全知識》和新修訂《安全生產(chǎn)法》,，對安全生產(chǎn)隱患排查治理的排查,、登記上報和整改落實，以及新《安全生產(chǎn)法》特點進行了培訓,。三是職工講,。通過股室負責人職工會學習安全生產(chǎn)法，培訓履行安全生產(chǎn)責任監(jiān)管系統(tǒng),，醫(yī)療專家培訓醫(yī)療安全等形式,，做到人人講安全，把安全生產(chǎn)培訓到了一線操作者和管理者層面,。四是警示講,。組織衛(wèi)生計生系統(tǒng)干部職工收看了《警示教育》，深刻警醒干部職工緊繃安全生產(chǎn)這根弦,。五是向公眾講,。衛(wèi)生計生局通過法制宣傳月、“安全生產(chǎn)月”,、“百日安全”活動期間和各種衛(wèi)生計生宣傳日活動,，開展多種形式的宣傳活動90余場次，書寫標語100余條,，有力提高了廣大人民群眾安全生產(chǎn)意識,。

各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位開展了安全生產(chǎn)“打非治違”、安全隱患動態(tài)徹底整治,、監(jiān)管責任督查督辦“三大攻堅”行動,。在自查的基礎上，縣衛(wèi)生計生局組織督查人員,，重點從以下崗位和環(huán)節(jié)對各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位安全生產(chǎn)工作開展了4次大型,、全面的安全生產(chǎn)督查,，做到邊檢查邊整改，以檢查促整改,，有效防止了各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,。

（一）道路交通安全。一是開展車輛清理,，明確公務車輛和救護車的設備維護人員和專職駕駛員職責,，要求各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位主要負責人帶頭完善并執(zhí)行制度，認真落實管理措施,，防止發(fā)生違規(guī)事件和安全事故,。二是切實加強車輛日常檢修維護，及時排除隱患,，要求各單位投入必須經(jīng)費對車輛進行維修保養(yǎng),、投保，防患未然,。三是開展了救護車轉(zhuǎn)運病員明察暗訪工作,，開展120現(xiàn)場模擬演練考核1次，堅決查處醫(yī)務人員非法接送病人等行為,。

（二）消防安全,。根據(jù)省上今冬明春火災防控工作文件和會議精神，及時召開系統(tǒng)工作會傳達貫徹了上級精神,，下發(fā)專項方案,，對衛(wèi)生計生計生機構(gòu)火災隱患排查整治進行了統(tǒng)一部署，并與下屬單位逐一簽訂火災防控工作責任書,，明確工作目標,，落實責任，確保工作扎實有序推進,。二是做到了責任、制度,、人員,、器材“四落實”，xx縣消防大隊對全縣縣級醫(yī)療機構(gòu)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計生院的消防工作進行了專項檢查,，督促各醫(yī)療單位按要求整改,，將設備設施配備單位。認真開展經(jīng)常性的消防檢查和防火巡查,，制定和完善了用火,、用電、用氣及壓力容器的安全管理制度,，各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位對消防設施進行了檢修維護,，確保有備無患。要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院對村衛(wèi)生計生室進行監(jiān)督檢查，督促村衛(wèi)生計生室,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院建立健全消防安全管理組織和工作機制,，全面落實消防安全網(wǎng)格化管理。三是對人員集中的行業(yè)場所,，要求學習消防安全疏散和滅火救人措施,、消防預案，切實提高了自防自救能力,，防止群死群傷事故的發(fā)生,。

（三）建筑安全。落實項目建設單位作為甲方的建筑工地安全監(jiān)管責任,，要求建設單位的責任人親自督導現(xiàn)場,，督查乙方或者施工方落實安全培訓、施工安全和安全告知等義務,，及時發(fā)現(xiàn)隱患并整治到位,。加強建筑工地安全督查?？h衛(wèi)生計生局主要領導和四個聯(lián)片督查組按照“四不兩直”要求,，采取定期檢查和不定期抽查的方式，對縣衛(wèi)生計生系統(tǒng)建筑工地進行安全檢查,，對在建項目的安全生產(chǎn)實行動態(tài)監(jiān)控和實時監(jiān)控,。

（四）醫(yī)療安全。一是不斷深化委托管理,?？h人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院抽調(diào)力量加強對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生計生院的業(yè)務指導,，提高了基層醫(yī)療機構(gòu)管理和服務能力,。二是加強服務能力建設。繼續(xù)爭取上級醫(yī)院對口幫扶,，瀘醫(yī)附院,、附屬中醫(yī)醫(yī)院派出14名專家教授入駐縣人民醫(yī)院、縣中醫(yī)醫(yī)院,，從設備,、技術、人才培養(yǎng),、醫(yī)學科研上給予最大支持,，進一步提升縣級綜合醫(yī)院醫(yī)療服務水平。三是加強醫(yī)療糾紛調(diào)處,。落實醫(yī)療糾紛季度通報分析制度,，嚴格落實醫(yī)療糾紛責任追究制度,，強化醫(yī)務人員安全意識和責任意識。四是開展打非治違專項行動,。加強全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn),、城鄉(xiāng)結(jié)合部、農(nóng)村集貿(mào)市場的無證行醫(yī)等醫(yī)療服務市場薄弱環(huán)節(jié)的監(jiān)督力度,，嚴厲打擊非法行醫(yī)活動,，尤其加大對群眾舉報非法行醫(yī)的查處力度。對非法行醫(yī)行為做到發(fā)現(xiàn)一起查處一起,。開展了醫(yī)療市場秩序?qū)ｍ棛z查,，堅決打擊巫醫(yī)、游醫(yī)和各種違法行醫(yī)行為,，對20多起違法行為進行了嚴肅查處,，保護了群眾的醫(yī)療安全。

（五）衛(wèi)生計生應急救援,。一是加強應急體系建設,。局機關和各醫(yī)療衛(wèi)生計生單位均成立了衛(wèi)生計生應急辦公室，應急預案體系完備,，成立衛(wèi)生計生系統(tǒng)應急救援隊伍5支,，人員70人。二是組織開展120應急考核1次,。參加全縣礦山救護演練1次,、地質(zhì)災害應急演練1次，提升了醫(yī)療衛(wèi)生計生應急處置能力,。三是全面完成重大節(jié)假日和重大活動醫(yī)療安全保障工作,。共派出“120”救護車52臺次，醫(yī)務人員25批186人次,，為全縣各項大型活動提供有力的醫(yī)療安全保障,。

（六）履行安全生產(chǎn)系統(tǒng)管理職責。一是完成履行安全生產(chǎn)責任監(jiān)管系統(tǒng)維護,。落實了系統(tǒng)管理人員,、審核人員，明確工作職責和目標任務,，開展集中培訓學習3次。及時開展日常安全生產(chǎn)巡查,，并按時上報信息80余條,。二是完成四川省安監(jiān)局隱患排查整治系統(tǒng)信息更新和錄入，對縣,、鄉(xiāng),、村,、社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生計生機構(gòu)安全信息和隱患整治數(shù)據(jù)進行了更新，確保了系統(tǒng)正常運行,。通過以上工作,，為我縣安全生產(chǎn)工作信息化監(jiān)管夯實了基礎。

我局安全生產(chǎn)工作雖然取得了一定的成績,，但離上級的要求和群眾的需求還存在一定的差距,。下一步工作中，我局將一如既往地按照縣委,、縣政府及上級衛(wèi)生計生行政部門的要求,，樹立“安全生產(chǎn)每天從零開始”理念，繼續(xù)強化組織領導,，落實保障措施,，狠抓隱患排查整治，做到從嚴管理,，警鐘長鳴,，防患于未然，繼續(xù)為全縣經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展營造良好的安全環(huán)境,。

s店一季度工作總結(jié)篇三

一,、嚴格控制各項費用，開源為副,，節(jié)流為主

根據(jù)我物流部的情況,，開源可能性較小，而節(jié)流確實是本部門重中之重,，這在今年的財務費用明細中能看得出來,。

1. 物流部費用現(xiàn)狀

本部門今年所發(fā)生費用占公司費用比率有上升的趨勢，現(xiàn)進行說明,。物流費用可以分為固定和變動兩部分,，固定費用不隨公司業(yè)務變化變化，變動部分隨公司業(yè)務增加而增加,。當變動部分隨公司其他部門費用降低變得越小時,，固定部分分攤就會越大，而物流部短期能夠降低的只有變動部分,，這就造成整個物流費用占公司費用比率具有上升趨勢,。

2.控制費用不拘小節(jié)

嚴格控制必須發(fā)生的費用，杜絕沒用必要的費用,。對于配送費用,，我物流部嚴格按照最優(yōu)化路線，最少路費,、停車費,，羅選成主動節(jié)省停車費成了大家的共識,。從公明拉設備回石巖，貨運公司報價5000元,，我們實際節(jié)省80%,。對于各種設備的保養(yǎng)，我們也是價比三家,。例如粵b油泵問題,，羅咨詢好幾家，費用都在1000元左右,，但是我們實際只花費三百余元,，節(jié)省60%以上。對于一些小事情,，我們也是盡量節(jié)省,，例如為石巖倉庫窗戶刷油漆，我們都是自己買油漆,，不請物業(yè)代為刷,。凡此種種，不勝枚舉,，變動費用節(jié)省達60%以上,，雖然沒有為公司做出突出貢獻，但是也盡了自己的努力,。

s店一季度工作總結(jié)篇四

至今年x月末,，全行人民幣存款億元，比年初增長億元,，增幅%,，其中儲蓄存款比年初增長億元，余額達億元,，增幅%,，對公及其它存款余額億元，比年初增加億元,。

人民幣貸款余額億元,，比年初增放億元，增幅達%,。其中農(nóng)業(yè)經(jīng)濟組織,、農(nóng)戶貸款余額億元，比年初增長億元;民營,、個私,、股份制中小企業(yè)貸款余額億元，比年初增長億元;中小企業(yè)貸款占總貸款%。

x月末,，國際業(yè)務外匯存款余額萬美元，比年初增長萬美元,。國際結(jié)算量萬美元,，比去年同期增加萬美元，其中出口結(jié)算量達萬美元,，較去年同期增加萬美元;進口結(jié)算量萬美元,，比去年同期增加萬美元。結(jié)售匯合計萬美元,，比去年同期增加萬美元,。外匯貸款余額萬美元，比年初增長萬美元;人民幣打包貸款**萬元,，比年初增長**萬元,。

x月末不良資產(chǎn)余額億元，比年初減少**萬元,，不良資產(chǎn)占比%,，比年初下降2個百分點。今年三季度,，貸款綜合收息率%,，比去年同期增加3個百分點，1-3季度我行實現(xiàn)帳面利潤**萬元,。

今年三季度,，我們主要抓了以下幾方面工作：

今后一個階段，要深入貫徹全省資助工作會議精神,，全面落實各項學生資助政策,，加強獎助學金的評審與管理，進一步落實國家助學貸款政策,，綜合運用好獎,、貸、助,、補,、減等各項資助政策，努力探索新的資助模式,，不斷擴大受益學生的覆蓋面,。要提高認識，統(tǒng)一思想,，切實把好事做好;要進一步強化資助體系建設,，完善資助工作管理體制;要明確重點，挖掘特色,，全面完成各項資助工作任務,。做到五個“切實抓好”：一是切實抓好家庭經(jīng)濟困難學生的認定工作;二是切實抓好國家助學貸款政策的落實;三是切實抓好獎助學金的評審,、發(fā)放和監(jiān)督檢查;四是切實抓好經(jīng)濟資助與人格培育的有機結(jié)合;五是切實抓好資助工作宣傳和資助渠道的拓展。

(一)狠抓組織資金,，穩(wěn)步拓展市場份額,。

存款始終是銀行經(jīng)營的根本;份額代表著地區(qū)競爭的地位。今年上半年我行存款總額雖然實現(xiàn)了時間過半,，任務過半,，但在同業(yè)競爭中，我行新增存款額較本地區(qū)其他行存在較大差距,，總存款占全市的份額由年初22.4%下降到20.6%,。面對這一情況，我們充分認識到“逆水行舟,，不進則退”,，三季度，我們一步不松抓組織存款,，一著不讓拓市場份額,。

一是為幫助各支行調(diào)動員工積極性，激發(fā)員工工作熱情,，長久保持組織資金的高昂斗志,，在激烈的市場競爭中，打好組織資金漂亮仗,，力爭市場份額有更大的突破,，向我行獨立運行十周年獻禮，8月18號,，獨立經(jīng)營以來第一次在晚上召開了各支行行長會議,，全面動員，緊密部署了“結(jié)對子,、爭份額,、比貢獻、爭市場組織資金競賽”活動,。競賽將全市32家支行按市場份額水平和所處經(jīng)濟環(huán)境結(jié)成14組,，分別下達各自目標任務，*式競賽考核,，為我行存款的增加,，市場份額的擴大起到了有力的推動作用。

二是通過對市場份額較低支行的排隊,，分析我行組織資金工作存在的考核不力,，激勵不力等具體問題和不足，8月24日，再次召集市場份額在本鎮(zhèn)低于他行,，當年新增少于他行,，考核力度不大的20位支行行長，在支行舉行現(xiàn)場會,。再一次鼓勁增壓,，敲響了結(jié)對子、比貢獻,、爭份額的戰(zhàn)鼓。通過看支行營業(yè)大廳的宣傳氛圍,，和張榜公布的全體員工每月組資業(yè)績和每季考核結(jié)果;聽支行組織資金實行公開,、公正、透明考核的經(jīng)驗做法和強考核,，擴份額,，促進各項業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展的匯報;20位支行行長紛紛上臺表示，一定堅定必勝的決心與信心,，發(fā)揚好精神,、拼搏精神、吃苦精神;營造好宣傳氛圍,、考核氛圍,、組資氛圍，創(chuàng)造出新的業(yè)績,。

同時,，為讓全行干部員工通過與兄弟支行的對照比較，更加清楚自己存在的差距,，和在整個農(nóng)商行中的排名,，做到知己知彼，百戰(zhàn)不殆,，我們開辦了每周一期《結(jié)對子,、爭份額、比貢獻,、爭市場組織資金競賽簡報》,，每周公布存款情況，跟蹤各支行組織資金競賽動態(tài),，定期介紹組織資金做法,，營造了你追我趕、共同進步的濃烈氣氛,。9月末總存款比6月末增長了14億元,，存款市場份額得到穩(wěn)步拓展。

(二)投身先進性教育，支持地方力度再提高,。

三季度,，時值商業(yè)銀行黨委保持員先進性教育活動開展，我們在行黨委領導下,，統(tǒng)一部署,，精心組織，周密安排,，求真務實,，積極投身到保持員先進性教育活動之中，做到以先進性激發(fā)員工工作積極性,，以先進性體現(xiàn)支持地方發(fā)展的責任性,，以先進性提升地方銀行聲譽。

以支持地方發(fā)展為己任,，構(gòu)建“三走進,，三服務”長效機制。一方面繼續(xù)強化“三農(nóng)”意識,，積極支持“三農(nóng)”發(fā)展,。大力培植農(nóng)業(yè)支持典型，擴大農(nóng)業(yè)支持面,。先進性教育活動中,，我行黨委成員每人聯(lián)系一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)，即：神龍蛇業(yè),，九州果業(yè),，華美生態(tài)園藝，稷山養(yǎng)雞場,，澄禾禽業(yè),，未來園林，唐興才養(yǎng)牛場,。在黨委成員帶領下,，基層支行牢固樹立“三農(nóng)”服務意識，對當?shù)剞r(nóng)戶,、農(nóng)業(yè)企業(yè)支持力度進一步加大,，9月末，我行農(nóng)業(yè)貸款余額比6月末新增3100萬元,，占全市97%,。繼續(xù)保持了我行農(nóng)業(yè)貸款在全市的絕對份額。

同時,，黨委領導“三走進,，三服務”確定的7家中小企業(yè)聯(lián)系點工作,，為我行大力扶持中小企業(yè)，強化市場份額拓展起到了很好的帶頭作用,。全行上下結(jié)合市場份額拓展,，瞄準國有土地、房產(chǎn)等有效資產(chǎn)抵押企業(yè),，信譽好,、發(fā)展有前景企業(yè)，不斷加大對地方經(jīng)濟支持力度,，9月底,，全行支持民營、個私,、股份制中小企業(yè)共計多家,，貸款余額億元，比年初增長億元,，比6月末新增億元。其中抵押貸款占總貸款比例首次突破30%,，達到30.2%,，比年初提高了2.4個百分點，有效地拓展了市場份額,，也進一步提升了我行地方銀行的聲譽和社會地位,。

(三)常抓基礎管理，案件專項治理全面推進,。

強化綜治及維穩(wěn)工作的管理,。突出重點外來企業(yè)、重點部位和安全薄弱環(huán)節(jié),，以責任機制為核心,，全面推行包聯(lián)責任制。將安全責任橫向到邊,，縱向到底,。采取年度、半年考核相結(jié)合的辦法,，逗硬獎懲,。

根據(jù)國務院領導加大案件專項治理力度，防范商業(yè)銀行風險的批示,，和中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳《商業(yè)銀行和農(nóng)村信用社案件專項治理工作方案》,，我行自4月下旬開始，案件專項治理組織發(fā)動,、專項檢查和整改總結(jié)全部三個階段工作深入進行,。

通過案件專項治理,，進一步強化了會計基礎工作。我行以《會計升級達標實施辦法》為依據(jù),，對基層支行在執(zhí)行賬戶管理,、現(xiàn)金管理及規(guī)范操作方面結(jié)合案件專項治理，進行了本年度的會計出納大檢查和會計達標升級驗收,，分析檢查出來的問題,，有的放矢，尋找了問題的癥結(jié).通過案件專項治理,，進一步規(guī)范了信貸管理和運作,。我行結(jié)合銀監(jiān)會貸款五級分類偏離度專項檢查，著重對全市貸款五級分類準確情況,、貸款抵押率規(guī)范情況,、擔保手續(xù)合法情況、企業(yè)關聯(lián)交易情況以及本行內(nèi)部多行貸款情況等進行了清理,，有效地促進了信貸運作的規(guī)范管理,。

通過案件專項治理，找準了內(nèi)部控制的關鍵點,。案件專項治理過程中特別是總部集中檢查時,，我行按照“查找案件苗頭，整頓規(guī)范操作,，促進業(yè)務發(fā)展,，增強防險能力”的總要求，抽調(diào)全市50名業(yè)務骨干,，分成8個檢查組對全市32家支行進行了“地毯式”現(xiàn)場檢查,，找出了內(nèi)部控制的關鍵點和薄弱環(huán)節(jié)，并我行繼續(xù)圍繞第二屆董事會目標任務,，理清工作思路,，求真務實，強化管理,，統(tǒng)籌發(fā)展,，狠抓了組織資金和市場份額拓展，8月底,，各項存款總額突破150億元大關,，發(fā)展的速度不斷加快，管理水平不斷提升,，各項業(yè)務又有了新的進展,，為下階段工作打下了堅實的基礎。

s店一季度工作總結(jié)篇五

崗位職責是干好工作的標準,，因此我按要求認真履行人力資源管理的工作職責,，對公司各部門員工的檔案,、員工個人資料進行收集、整理,、保管,，并做好相應的保密工作。對員工的招聘,、面試,、錄用、入職,、離職等手續(xù)按照要求嚴格管理,。規(guī)范入、離職程序,，最近新增“離職人員行李放行單”,，既避免有些離職人員辦完離職手續(xù)還繼續(xù)在公司留宿，把公司宿舍當免費旅館,。又保證了公司的公有財產(chǎn)被夾帶出門,。

根據(jù)公司現(xiàn)狀和公司將來的發(fā)展，目前的薪酬管理制度將有可能制約公司的人才隊伍建設,，從而對公司的長遠發(fā)展帶來一定的影響,。尤其是注塑組，跟一車間相比工資較低,，所以從x月份開始注塑組增加了獎金補貼，獎金補貼的多少根據(jù)員工的平時表現(xiàn)由生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任共同決定,。

目前xx公司員工在薪酬管理上缺乏針對性,，在同一級別中，有能力與沒能力的,、做的多與做的少的,，薪酬都處于同一個等級。這導致員工引起不滿,，工作缺乏主動性和積極性,。因此在x月份草擬了一份“員工內(nèi)部職稱評審制度”，根據(jù)員工的平時表現(xiàn),、工作能力,、工作態(tài)度等因素把員工分成十級，根據(jù)等級評定工資,。這一制度雖然還沒具體實施,，但我想如果評定過程客觀合理，一定會加強員工的工作積極性和主動性,。形成一種動態(tài)的競爭機制,。

培訓這塊是我做的不夠的地方,。由于剛參加工作，在這方面缺乏工作經(jīng)驗,，再者也沒有人向上反映員工需要培訓,，因此一直沒安排培訓。究其原因主要有兩點：一是我自己工作沒做到位,，沒有安排培訓,。二是員工的培訓意識也不強，沒有積極提出培訓的要求,。接下來我會從以下幾方面著手,，加強員工培訓。

1,、內(nèi)部培訓,。及時到各部收集培訓信息，根據(jù)崗位說明書判定員工是否需要培訓,，由需要培訓的部門領導填寫培訓需求表,，制定培訓計劃，培訓的具體實施,，做好培訓記錄,，對培訓的有效性進行分析。包括新員工入職培訓,、檢驗員質(zhì)量培訓,、班組長執(zhí)行力培訓等等。

2,、外部培訓,。對于內(nèi)部培訓無法滿足的情況，申請進行外部半脫產(chǎn)培訓,。不耽誤生產(chǎn)工作的情況下適當?shù)娜ネ獠繉W習,。

培訓成本的投入能帶來額外的產(chǎn)出，經(jīng)過培訓能加強員工的責任意識,、忠誠度,。最重要的是技能和專業(yè)素質(zhì)的提升。

績效考核是人力資源管理的一個核心內(nèi)容,，現(xiàn)在公司已經(jīng)認識到考核的重要性,，應該在績效考核的工作上投入大的精力，并通過績效管理配合公司戰(zhàn)略,，提高公司競爭力,，提升員工績效，通過績效考核進行激勵與淘汰,?！皟?nèi)部職稱管理制度”的制定正是績效考核的一大表現(xiàn)?，F(xiàn)在車間的臨時派工工資是按計時發(fā)放的，很多員工在這期間工作積極性不強,，一小時能完成的工作實際做了兩小時,。對于這種情況就要記錄要平時的考核中，“平時表現(xiàn)”這項的分數(shù)就要打折扣,，直接影響考評的等級,。

就x月份來看，員工的離職率比較高,，尤其是注塑車間,。這給工作帶來很大的不便。xx月份注塑車間的生產(chǎn)任務不重,，放假也比較多,。這可能是導致離職高的其中一個原因。高離職率給管理工作帶來較多不便,。剛辦了入職手續(xù)就又開始辦離職手續(xù)了,。這對公司的形象也造成很大影響。

人力資源部的工作很多都涉及員工切身利益的工作,。本著對公司負責,，對員工本人負責的精神，掌握好政策,，搞好日常的業(yè)務性工作,。

1、按月計算員工出勤,，嚴格各部門的考勤,。規(guī)范打卡制度，要求員工按規(guī)定時間打卡,。但也存在一些問題,，很多員工每月總有那么幾次忘記打卡,、或者不按時打卡,。雖然曾貼出通知提醒員工上下班按時打卡，效果也不是很明顯,。接下來我準備每天下載一次考勤數(shù)據(jù),，忘記刷卡的提醒員工，如果一個月累計超過三次就罰款,。

2,、門衛(wèi)制度。x月份制定“保安獎罰細則”,。對于該獎該罰的做了明確的規(guī)定,。加強保安值班巡邏制度,，通過監(jiān)控錄像，不定期查看保安巡邏力度,。確保廠區(qū)員工的生命,、財產(chǎn)安全。