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社區(qū)網(wǎng)格化管理工作簡報篇一

今天,，我們召開社區(qū)網(wǎng)格化管理工作動員大會,，主要目的是動員各方面力量迅速行動起來,，推動社區(qū)網(wǎng)格化管理工作盡快落到實(shí)處,。所謂社區(qū)網(wǎng)格化管理,，就是將社區(qū)劃分成若干網(wǎng)格，對每一網(wǎng)格實(shí)行全方位,、扁平化,、聯(lián)動式的動態(tài)管理，并配置相應(yīng)的服務(wù)團(tuán)隊,，堅持為民、惠民,、便民宗旨，為社區(qū)群眾提供多元化,、精細(xì)化,、個性化服務(wù),，做到管理全覆蓋,、服務(wù)零縫隙,，逐步建立職責(zé)明確,、管理精細(xì)、信息共享,、渠道暢通,、服務(wù)有效的社區(qū)網(wǎng)格化管理體系。剛才,，義澄局長宣讀了社區(qū)網(wǎng)格化管理實(shí)施方案,，對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)行了全面安排和部署，實(shí)用性和操作性都很強(qiáng),，我完全同意,。為切實(shí)把社區(qū)網(wǎng)格化管理工作做好,，下面,，我講三點(diǎn)意見。

社區(qū)、小區(qū)是百姓生活的家園,。若干社區(qū)組成城市,，社區(qū)是城市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展一個良好的平臺,。近幾年,，通過市容環(huán)境綜合整治和舊樓區(qū)環(huán)境功能的綜合提升和改造,，我們的城市和社區(qū)的環(huán)境面貌都發(fā)生了顯著變化,。但是，我們在長效管理上與市委,、市政府的要求和老百姓的期盼相比還有一定的差距,。所以,，我們要不斷地推進(jìn),、提升城市管理的水平。

1.推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理是進(jìn)一步轉(zhuǎn)變政府職能的需要。各級政府抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時,，對社會這塊,，特別是社區(qū)的基層單元要更加重視。黨和政府好不好,，各級黨委,、政府做了什么事情,，對老百姓而言,，他們就看家門口的事情解決得怎么樣，眼前的事情解決得怎么樣,。所以,，社區(qū),、小區(qū)這個基層的單元就是黨和政府在老百姓心中的形象,，老百姓的滿意度,、幸福感就來源于黨和政府落實(shí)老百姓眼前和門前的事情,。政府通過社區(qū)辦好這些事情,，能夠面對面,、零距離與老百姓接觸,，較好地解決“最后一公里”的問題,。

2.推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理是進(jìn)一步解決民生問題的需要,。真心實(shí)意為群眾辦實(shí)事,、做好事,，讓廣大人民群眾更好地享受改革發(fā)展的成果,，是黨和政府工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理，就是堅持從源頭抓起,，從小事做起，千方百計為群眾排憂解難,，實(shí)實(shí)在在地解決一批民生問題,，讓群眾從一件件具體的實(shí)事好事中感受到黨和政府的關(guān)懷,，增進(jìn)與黨和政府的感情,。

3.推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理是進(jìn)一步構(gòu)建和諧社會的需要,。目前全區(qū)的形勢很好,，面臨著大好的發(fā)展機(jī)遇,，迫切需要黨群干群關(guān)系的進(jìn)一步和諧,。推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理,，促進(jìn)政府職能下沉,，融入社區(qū)和網(wǎng)格，就能形成一個有效解決群眾訴求的通道,，將問題解決在基層、消滅在萌芽狀態(tài),，保障和維護(hù)社會穩(wěn)定、人民安居樂業(yè),。

4.推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理是進(jìn)一步提升城市形象的需要。城市是一個地方的窗口,，反映了一個地方干部群眾的精神狀態(tài)和文明素質(zhì)，反映了各級行政機(jī)關(guān)開放,、開明的形象和執(zhí)行力。城市管理和社會管理中存在的一些老大難問題,，比如環(huán)境衛(wèi)生臟亂差,、社會治安壓力大等,，都比較集中地反映在小區(qū)和社區(qū),。推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理，就是要細(xì)化社會管理服務(wù),，力求攻克這些“頑疾”，提升城市形象和發(fā)展環(huán)境,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣,、工作量大,，要求我們必須在千頭萬緒中理清思路，在整體推進(jìn)中突出重點(diǎn),。具體就是要“把握一個核心，突出兩個重點(diǎn),，建好三支隊伍”。

1.把握一個核心,。就是網(wǎng)格化管理要以服務(wù)群眾為核心,。網(wǎng)格化管理主要是對人的服務(wù)和管理,，說到底就是做群眾工作，為群眾服務(wù),。要堅持把做好群眾工作滲透到網(wǎng)格化管理的各個方面、各個環(huán)節(jié),，促進(jìn)社區(qū)的和諧穩(wěn)定,。

2.突出兩個重點(diǎn),。一個就是科學(xué)設(shè)置網(wǎng)格,。網(wǎng)格劃分越規(guī)律,、越精細(xì)，管理起來越方便,，操作起來越精準(zhǔn)。目前,，我們以居委會為單元,，以自然小區(qū)為網(wǎng)格,，鎮(zhèn)街領(lǐng)導(dǎo)包單元，居委會領(lǐng)導(dǎo)包網(wǎng)格,。第二就是明確管理職責(zé),。網(wǎng)格化管理實(shí)行“人員,、職責(zé),、任務(wù)”三落實(shí)。在網(wǎng)格化管理中,，每一個網(wǎng)格設(shè)立網(wǎng)格長和七類網(wǎng)格員,，都有明確的職責(zé),。

3.建好三支隊伍,。首先，鎮(zhèn)街要建立有一支相對穩(wěn)定的隊伍,，專門負(fù)責(zé)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,，并負(fù)責(zé)社區(qū)干部隊伍管理和日常事務(wù)的宏觀管理和指導(dǎo);其次，是建立社區(qū)管理人員隊伍，要利用好現(xiàn)有管理人員和工作人員,，包括黨支部、居委會班子成員和公益崗位人員,，充分發(fā)揮他們在網(wǎng)格中的先鋒模范作用;第三，是要建立社區(qū)志愿者隊伍,，把熱衷于社會公益事業(yè)的離退休人員和各類社團(tuán)成員組織起來,，讓他們在協(xié)調(diào)上下關(guān)系,、處理鄰里糾紛和開展社區(qū)公益活動中發(fā)揮作用,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作涉及面廣、任務(wù)繁重,，要高質(zhì)量,、高水平地完成社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，必須要有堅強(qiáng)有力的措施來作保障,，這樣才能推動工作落實(shí),。

1.要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織,。要把社區(qū)網(wǎng)格化管理工作作為當(dāng)前的一項重要工作來抓,，各鎮(zhèn)街,、各職能部門和各居委會要進(jìn)一步解放思想,，更新觀念,，強(qiáng)化大局意識、責(zé)任意識和協(xié)作意識,，抓緊研究將公共服務(wù)向社區(qū),、小區(qū)延伸的具體辦法和措施,，及時建立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)體系和組織機(jī)構(gòu)，精心組織,，周密實(shí)施,，確保思想認(rèn)識到位,、領(lǐng)導(dǎo)力量到位,、工作舉措到位。要建立健全保障機(jī)制,，及時解決工作中的實(shí)際困難和問題，為順利推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作提供人員,、經(jīng)費(fèi)等保障,。

2.要明確任務(wù),，強(qiáng)化責(zé)任。各鎮(zhèn)街、各職能部門和各居委會要樹立一盤棋的思想,，進(jìn)一步明確各自的責(zé)任和義務(wù)，既要完成好各自承擔(dān)的任務(wù),，又要相互支持，密切配合,，做到心往一處想,，勁往一處使,，協(xié)同作戰(zhàn)，形成合力,。要以今天會議精神為主,，按照民政局指導(dǎo)性方案,，全面推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。

3.要加強(qiáng)宣傳,，廣泛造勢。各有關(guān)單位要充分運(yùn)用各種宣傳形式,，大力宣傳推進(jìn)網(wǎng)格化管理工作的重大意義和具體實(shí)施操作辦法，真正使這項工作家喻戶曉,、人人皆知、深入人心,，教育引導(dǎo)廣大社區(qū)群眾踴躍參與到這項工作中來,，自覺配合,、支持,、響應(yīng)這項工作,，為工作的順利開展?fàn)I造濃厚的輿論氛圍。

4.要加強(qiáng)創(chuàng)新,，爭創(chuàng)特色,。社區(qū)網(wǎng)格化管理是一項全新的工作,，許多地方還處在探索起步階段,，沒有固定的模式,，沒有成熟的經(jīng)驗,，拓展的空間還很大,。在推進(jìn)過程中,，我們一定結(jié)合實(shí)際,，大膽創(chuàng)新,、善于創(chuàng)新，只要管用好使,，就可以采用，就可以推行,。

5.要加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核,。要建立嚴(yán)格的督查考核機(jī)制,，力求督查考核工作科學(xué),、實(shí)效,、有操作性。具體的督查考核要有制度,、有標(biāo)準(zhǔn)、有措施,、有獎懲和責(zé)任追究,，確保工作不流于形式、不走過場,，取得看得見,、摸得著的效果,。相關(guān)委局負(fù)責(zé)指導(dǎo)和分類考核,，督查辦,、考核辦負(fù)責(zé)全面督導(dǎo)考核。要充分聽取群眾和社會各界的意見建議,，自覺接受方方面面的評議和監(jiān)督,，不斷改進(jìn)和完善方式方法，真正使社區(qū)網(wǎng)格化管理工作受到廣大人民群眾的認(rèn)同,、擁護(hù)和肯定,。

同志們,，今天會后，社區(qū)網(wǎng)格化管理工作就全面鋪開了,，希望各鎮(zhèn)街、各職能部門和各社區(qū)的同志們要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng),、開拓進(jìn)取的精神，通力合作,，協(xié)調(diào)配合,，創(chuàng)新思路,，大膽探索,，全力推進(jìn)我區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,，努力提升城市管理水平，為天津北部中心建設(shè)貢獻(xiàn)力量,。

我就講這些,，謝謝大家!

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作簡報篇二

同志們：

今天我們在這里召開網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)會,，主要是因為當(dāng)前網(wǎng)格化工作推進(jìn)過程中出現(xiàn)了一些問題,、遇到了一些瓶頸,，亟需盡快解決。這些問題雖然表現(xiàn)在下面,，但根源在上面，主要就在于我們在座的各位點(diǎn)長,、副點(diǎn)長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記這個“關(guān)鍵少數(shù)”,。所以,，今天把大家召集起來開個會,，主要目的就是通過統(tǒng)一大家的思想共識,，以上率下,、壓力傳導(dǎo),，進(jìn)而示范帶動全縣上下進(jìn)一步凝心聚力,、振奮精神,、鼓足干勁,、狠抓落實(shí),，不斷把網(wǎng)格化管理引向深入、唱響品牌,。

剛才，奇勇同志通報了前一階段民情問題辦理情況,；伯樂同志通報了前一階段網(wǎng)格化工作督查情況,，剖析了存在的困難問題,，并對下一階段工作進(jìn)行了部署安排,，請大家結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí),。下面,，我就進(jìn)一步做好網(wǎng)格化管理工作,，再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

態(tài)度決定高度,，有什么樣的態(tài)度，就會達(dá)到什么樣的高度,。當(dāng)前,，網(wǎng)格化管理工作已進(jìn)入新的轉(zhuǎn)折點(diǎn),，形勢,、任務(wù)和要求都發(fā)生了新的變化，這就要求全縣各級各單位和廣大聯(lián)駐干部務(wù)必要端正態(tài)度,，對網(wǎng)格化工作進(jìn)行再認(rèn)識、再動員,、再出發(fā),，真正以高度的思想自覺引領(lǐng)行動自覺,。

1.成績來之不易,，值得我們倍加呵護(hù),。自去年5月份網(wǎng)格化工作啟動以來,，全縣各級黨組織和廣大黨員干部按照“四邊”工程的理念,，以收集,、解決問題為出發(fā)點(diǎn),，以加強(qiáng)和推動“四進(jìn)”網(wǎng)格為主抓手,，通過近一年的實(shí)踐探索，取得了“基層基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí),，干部作風(fēng)進(jìn)一步改善,，黨群干群關(guān)系進(jìn)一步密切”的“三個進(jìn)一步”成效,，走出了一條“黨建+創(chuàng)新社會治理”的新路子,，贏得了群眾的擁護(hù),、上級的認(rèn)可和社會的關(guān)注,。省委常委,、省紀(jì)委書記周澤民，省委常委,、政法委書記周萌,，省委常委,、市委書記龔建華等省市領(lǐng)導(dǎo)來我縣調(diào)研時,，均對我縣創(chuàng)新社會治理網(wǎng)格化管理工作所取得的實(shí)效給予了高度贊賞,。新華網(wǎng)、經(jīng)濟(jì)日報,、x日報等中央和省市主流媒體,，聚焦關(guān)注,、廣泛宣傳,。特別是在去年全省黨風(fēng)廉政社會評價和公眾安全感測評排名中,，雙雙實(shí)現(xiàn)闊步前移,；全市“兩為整治”滿意度測評居第2位,。這些成績的取得,，殊為不易，既飽含著全縣廣大黨員干部的辛勤付出,、無私奉獻(xiàn),，也得益于社會各界的積極參與,、鼎立支持,，必須倍加珍惜,、再接再厲，進(jìn)一步鞏固好,、發(fā)展好這個來之不易的良好局面,。

2.形勢發(fā)生變化,，需要我們應(yīng)勢而動,。網(wǎng)格化管理工作,，是我們立足自身經(jīng)濟(jì)建設(shè)“一手硬”,、社會治理“一手軟”,、“重管理,、輕服務(wù)”的現(xiàn)狀，圍繞貫徹中央關(guān)于創(chuàng)新社會治理和省委“黨建+”,、“三大工程”,、市委“百千萬”幫扶行動,，作出的重大決策部署,，既是一項作風(fēng)建設(shè)工程，也是一項民生民心工程,。通過近一年來的實(shí)踐證明,，是切實(shí)可行,，并行之有效的,。但也要與時俱進(jìn),，根據(jù)形勢的變化與要求,，及時進(jìn)行豐富和完善,。主要有三個方面：一是全面從嚴(yán)治黨向基層延伸和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育的開展,，需要我們更加關(guān)注基層組織建設(shè),，更加注重解決干部作風(fēng)不嚴(yán)不實(shí)、基層工作不公不正等問題,；二是率先全面小康戰(zhàn)役的打響，需要我們依托網(wǎng)格化的平臺和機(jī)制,，千方百計地幫助貧困群眾盡快脫貧致富奔小康,；三是今年8月份,，全國綜治工作現(xiàn)場會將放在x市召開,，屆時,，我們的網(wǎng)格化管理很有可能會作為一個特色亮點(diǎn)，面向全國進(jìn)行公開展示,。這就要求我們必須從現(xiàn)在開始進(jìn)行思考和謀劃，如何把經(jīng)驗總結(jié)好,、把亮點(diǎn)打造好,，等等,。總之,，無論是適應(yīng)形勢需要，還是應(yīng)對任務(wù)倒逼,，都要求我們必須把網(wǎng)格化管理這項工作抓緊抓實(shí),，把這個平臺利用好、發(fā)揮好,。

3.問題不容忽視，亟待我們加以解決,。當(dāng)前,，隨著網(wǎng)格化工作的不斷深入,，一些深層次問題和矛盾日益凸顯,，一定程度上影響和制約了網(wǎng)格化工作的持續(xù)健康發(fā)展,。我想,，歸納起來主要有三個問題：

一是“大量的人沒事做”與“大量的事沒人做”的問題,。一方面是干部下去以后,，不知道做什么事,，要么躲在社區(qū)談託,，要么坐在網(wǎng)格發(fā)呆,，導(dǎo)致人力資源的極大浪費(fèi),；一方面是基層組織建設(shè)、扶貧攻堅,、信訪維穩(wěn)、留守兒童等大量的工作沒人做,。出現(xiàn)這種現(xiàn)象,，既有網(wǎng)格辦頂層設(shè)計,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不到位的問題,，但更多的是各位點(diǎn)長,、副點(diǎn)長和鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記思想重視不夠,、主動作為不夠的問題,。這種局面必須盡快扭轉(zhuǎn),，縣網(wǎng)格辦要強(qiáng)化頂層設(shè)計,，各位點(diǎn)長和副點(diǎn)長要認(rèn)真履職盡責(zé),，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實(shí)際,，因地制宜做好自選動作,。

二是“重治標(biāo)”與“輕治本”的問題?，F(xiàn)在大家把大量的時間和精力用在收集和解決老百姓的訴求上,，這本身并沒有錯，但我在網(wǎng)格化工作啟動之初就講了,，收集和解決問題只是前提和基礎(chǔ)，目的是要通過網(wǎng)格化管理來幫助和提升基層組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ),；通過收集解決問題,，來查找我們工作上的不足,、程序上的缺失,、制度上的漏洞，進(jìn)而倒逼和推動我們提升工作能力和水平,。“花錢能解決的事不叫事”,，我們要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,，在當(dāng)前問題越來越少的情況下，把更多時間和精力用在加強(qiáng)基層組織建設(shè),、提升各項工作水平上,。只有把這些根本性工作做好了,，才能從源頭解決群眾不滿意的問題,，才不會陷入“頭痛醫(yī)頭”,、“腳痛醫(yī)痛”,，“摁下葫蘆起了瓢”的困境,。

三是“要我做”與“我要做”的問題,。目前,，大部分聯(lián)駐干部的思想認(rèn)識還停留在“要我做”的被動應(yīng)付層面,，沒有真正形成“我要做”的思想自覺,，滿足于交代什么工作就做什么工作,，缺乏“見事做事”的擔(dān)當(dāng)作為，有的甚至出現(xiàn)了厭煩,、浮躁的心態(tài)。特別是在當(dāng)前公車改革以后,，有極個別干部以沒有車輛、出行不便為借口,，不按規(guī)定到崗到位。這其中有客觀條件的限制,，但更多的是主觀認(rèn)識不到位,。對此,，我們絕不能聽之任之,、安于現(xiàn)狀，必須堅持以問題為導(dǎo)向,，進(jìn)一步加大工作力度，創(chuàng)新工作方式,，完善工作機(jī)制,，補(bǔ)齊工作短板,，不斷推動網(wǎng)格化工作持續(xù)健康發(fā)展,。

圍繞上述瓶頸和問題,，下一步，要始終聚焦黨建引領(lǐng)和為民服務(wù)這兩大主題,，進(jìn)一步加強(qiáng)頂層設(shè)計，充實(shí)工作內(nèi)容,，細(xì)化工作舉措,，切實(shí)讓網(wǎng)格化管理工作更加鮮活,、更具活力、更顯價值,。

1.讓基層強(qiáng)起來。主要是抓好兩個方面工作：

一方面要緊緊抓住基層黨組織建設(shè)這個牛鼻子?；A(chǔ)不牢,，地動山搖,。實(shí)踐中也可以看到,，凡是村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展快,、農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定的,，村級組織普遍比較強(qiáng),；凡是弱村,、差村,、亂村,、窮村,，村級組織普遍軟弱渙散,。沒有黨建工作做保障,，任何發(fā)展都無從談起,。我們開展網(wǎng)格化管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)就是加強(qiáng)基層黨的建設(shè),，不斷提升基層黨組織的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,、執(zhí)行力。要認(rèn)真履行基層黨建主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”,，以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī),，扎實(shí)做好“三會一課”,、民主評議黨員、基層協(xié)商民主,、“五星創(chuàng)評”、農(nóng)村“三資”管理等工作,，全面提升基層組織建設(shè)的規(guī)范化、科學(xué)化,、制度化水平,。

一方面要傾力打造“黨建+社會治理”的大品牌,。網(wǎng)格化是最大的黨建載體,。充實(shí)網(wǎng)格內(nèi)容,，就是“黨建+”的具體體現(xiàn),，也是各地各單位政治智慧的具體體現(xiàn),。要依托網(wǎng)格化管理平臺,，在做好問題收集辦理以及“四進(jìn)”活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展網(wǎng)格化管理的內(nèi)涵和外延,，全面推廣“民情代辦,、精準(zhǔn)扶貧,、衛(wèi)生整治、星級評定”等“四服務(wù)”進(jìn)網(wǎng)格活動,。同時，積極發(fā)掘“n”的內(nèi)涵,，結(jié)合實(shí)際,、合理安排，在網(wǎng)格中推廣與群眾息息相關(guān),、涉及面廣、應(yīng)時當(dāng)季的工作,，進(jìn)一步唱響“黨建+社會治理”的品牌。

2.讓干部沉下去,。主要是做到“三給”：

一是給壓力，就是要讓聯(lián)駐干部清楚“做什么”,。各地各單位要圍繞信息大采集、網(wǎng)格大宣傳,、扶貧大走訪、衛(wèi)生大整治,、星級大評定、黨建大提升“六大活動”,，按照“缺什么補(bǔ)什么,、弱什么強(qiáng)什么”的原則,，立足本地實(shí)際，逐月制定主題活動清單,，明確工作“路線圖”、下達(dá)目標(biāo)“任務(wù)書”,，切實(shí)讓廣大聯(lián)駐干部有事可做、有事必做,。

二是給路徑，就是要讓聯(lián)駐干部知道“怎么做”,。無論是“四進(jìn)四服務(wù)”，還是“六大主題活動”,，都是我們平時應(yīng)該要做好的工作,。年初我們也都作了部署安排,，如何結(jié)合網(wǎng)格化管理平臺,，更好地加以推進(jìn)落實(shí)，各牽頭責(zé)任單位還要制定詳細(xì),、可操作、可考核,、可問效的實(shí)施方案，做到指導(dǎo)有力,、引導(dǎo)有序、檢查有據(jù),。

三是給保障，就是要讓聯(lián)駐干部能夠“做得到”,。要進(jìn)一步健全完善高層決策,、資金使用等工作機(jī)制，引導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（管理處,、管委會）既要大膽使用聯(lián)駐單位和干部的力量和資源,，又要善于借助點(diǎn)長、副點(diǎn)長乃至全縣的力量來破解工作難題,。這里特別強(qiáng)調(diào)一下,，要進(jìn)一步規(guī)范資金使用，那些本該由群眾自己出錢解決的問題,，決不能亂“兜底”,、亂“包干”，而是要善于運(yùn)用基層協(xié)調(diào)民主,，通過民事民議民決的方式,，引導(dǎo)群眾自己出錢出力把問題解決好。同時,，針對公車改革后干部交通的問題,，要盡快研究出臺相應(yīng)的保障機(jī)制和解決辦法。

3.讓工作實(shí)到位,。主要是做到“四個轉(zhuǎn)變”：

一是引導(dǎo)黨員干部由“要我做”向“我要做”轉(zhuǎn)變,。網(wǎng)格化管理最大的核心是為民服務(wù)，最大的特點(diǎn)是干部下網(wǎng)格,。要按照總書記提出的“當(dāng)好人民的勤務(wù)員”的要求,，以開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，進(jìn)一步教育引導(dǎo)廣大黨員干部增強(qiáng)為民服務(wù)的思想自覺和行動自覺,，放下架子,，撲下身子，在深入一線中增進(jìn)群眾感情,，在為民解難中彰顯個人價值,，切實(shí)以自己的辛苦指數(shù)換取群眾的幸福指數(shù)。

二是督促職能部門由“要我進(jìn)”向“我要進(jìn)”轉(zhuǎn)變。網(wǎng)格化管理是一個開放式的平臺,，發(fā)揮什么作用,，關(guān)鍵看裝載了什么內(nèi)容。在座的各位特別是縣級領(lǐng)導(dǎo),，要善于借勢借力,，主動利用網(wǎng)格的平臺，把自己分管口子上的工作融入其中,，進(jìn)一步提升工作質(zhì)量和效率,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格效益的最大化。

三是強(qiáng)化載體創(chuàng)新由“一體化”向“個性化”轉(zhuǎn)變,。前期起步階段,，我們更多地是抓規(guī)范、抓運(yùn)行,，往往是全縣上下“一個步調(diào)同步走”,、“一根竿子插到底”。下一步,，縣網(wǎng)格辦在部署工作的過程中,，既要注重頂層設(shè)計，強(qiáng)化宏觀指導(dǎo),；又要充分尊重基層的首創(chuàng)精神，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)開展個性化,、特色化工作留足空間,，決不能“一個地方病了，全縣跟著吃藥”,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)也要在做好規(guī)定動作的基礎(chǔ)上,，立足自身實(shí)際，以問題為導(dǎo)向,，積極開展各類自選動作,。

四是推動治理方式由“粗放型”向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)就是要依托網(wǎng)格化管理綜合信息平臺,，深入開展基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)采集活動,，全面收集和掌握網(wǎng)格內(nèi)的“人、地,、事,、物、組織”等基礎(chǔ)信息,，建立健全要素完備,、動態(tài)更新的網(wǎng)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)一步提升社會治理的精細(xì)化、信息化水平,。同時,，要善于運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)，以網(wǎng)格為單位,，建立網(wǎng)格微信群,，進(jìn)一步拓寬黨群干群溝通聯(lián)系的渠道。一方面可以方便群眾及時反映問題,；一方面也有利于我們及時宣傳黨的政策方針,，把主流聲音傳遞下去，搶占基層輿論陣地,。

當(dāng)前,，網(wǎng)格化工作面臨的形勢和任務(wù)都有所變化，但無論怎么變,，抓落實(shí)的要求不會變,。全縣上下務(wù)必要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、落實(shí)意識,，立足崗位,，扎實(shí)工作，主動作為,，確保各項工作任務(wù)落實(shí)到位,。

1.領(lǐng)導(dǎo)力度不能減。在座的縣級領(lǐng)導(dǎo),，都是各個地方的點(diǎn)長,、副點(diǎn)長，大家要堅持以身作則,、率先垂范,，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度、督促倒逼,，定期聽取掛點(diǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作推進(jìn)情況匯報,，協(xié)調(diào)相關(guān)部門幫助解決存在的困難和問題，決不能只掛帥不出征,、只掛名不履職,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)要堅持守土有責(zé)、守土盡責(zé),，對網(wǎng)格化工作親自研究謀劃,、親自指導(dǎo)推動、親自協(xié)調(diào)調(diào)度,，推動責(zé)任向下傳遞,、壓力向下傳導(dǎo),，讓每一個網(wǎng)格長、網(wǎng)格指導(dǎo)員感到自己身上有擔(dān)子,、肩上有壓力,，確保形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的良好局面,。

2.督查強(qiáng)度不能弱,。縣紀(jì)委和“兩辦”督查室,，要積極適應(yīng)形勢任務(wù)的發(fā)展變化,，堅持與時俱進(jìn)、力度不松,、標(biāo)準(zhǔn)不降,，進(jìn)一步加大督查力度、創(chuàng)新督查方式,、拓展督查深度,，重點(diǎn)是從督查人員到崗到位、問題辦理情況向督查干部作風(fēng),、工作落實(shí)轉(zhuǎn)變,，緊盯不落實(shí)的人和未落實(shí)的事,，該批評的批評、該通報的通報,、該問責(zé)的問責(zé),，以高密度督查,、高頻度通報,、高強(qiáng)度問責(zé)倒逼干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、促進(jìn)工作落實(shí),。

3.責(zé)任捆綁不能松,。當(dāng)前,，網(wǎng)格化管理工作，看似人人都在抓,，實(shí)則沒人抓,；看似人人都在干，實(shí)則沒人干,，究其原因就在于責(zé)任沒有壓實(shí)到位,、壓力沒有傳導(dǎo)到位。要進(jìn)一步健全完善網(wǎng)格化工作考核問責(zé)機(jī)制,，實(shí)行責(zé)任捆綁制度,，凡是網(wǎng)格內(nèi)出了問題，所有網(wǎng)格人員都要承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任,，都要受到問責(zé)追究,，以此倒逼聯(lián)駐干部主動作為、認(rèn)真做事,，徹底扭轉(zhuǎn)“無責(zé)任,、無壓力、無所事事”的工作現(xiàn)狀,。

同志們,，網(wǎng)格化管理是一項上級高度關(guān)注的創(chuàng)新工程，是一項群眾熱切期盼的德政工程,，是一項事關(guān)發(fā)展穩(wěn)定的基礎(chǔ)工程,。開弓沒有回頭箭，我們必須堅定信心,、勇往直前,、砥礪奮進(jìn)，以抓鐵有痕,、踏石留印的勁頭持續(xù)深入抓下去,，確保把實(shí)事辦實(shí)、好事辦好,，為“再造新小藍(lán),、挺進(jìn)三十強(qiáng)、率先奔小康,、躋身文明城”凝聚強(qiáng)大力量,、鑄牢堅實(shí)保障！

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作簡報篇三

今天的會議非常重要,，主要任務(wù)是梳理前一段孝感城區(qū)網(wǎng)格化管理及綜合信息平臺建設(shè)工作進(jìn)展情況,，進(jìn)一步明確任務(wù)，落實(shí)辦法措施,，加快網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設(shè)步伐,，確保孝感城區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理工作取得預(yù)定進(jìn)度,、實(shí)現(xiàn)良好效果、走在全市前列,。剛才,，我們一起學(xué)習(xí)了孝發(fā)[2021]10號文件，建明同志簡要匯報了前段城區(qū)網(wǎng)格化管理工作進(jìn)展情況,，孝南區(qū),、市開發(fā)區(qū)、市人社局,、市民政局,、市規(guī)劃局、市房管局,、市公安局分別匯報了前段工作情況,。思芳同志講了很重要的意見，我完全贊同,。希望大家按照思芳同志的意見,，包括等會兒潘書記講的意見，認(rèn)真抓好落實(shí),。下面我強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)想法：

5月11日,，全市社會創(chuàng)新管理暨推進(jìn)“兩個全覆蓋”工作座談會后，孝南區(qū),、市直“三區(qū)”和相關(guān)部門根據(jù)會議要求,，在推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)化管理方面做了大量工作。一是出臺了綜合性工作意見,。在反復(fù)征求意見,、“三情”結(jié)合的基礎(chǔ)上，6月8日,，以市委,、市政府名義下發(fā)了《關(guān)于加快推進(jìn)城市社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設(shè)的實(shí)施意見》，明確了城區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設(shè)的指導(dǎo)思想,、目標(biāo)任務(wù),，分解了工作任務(wù)，落實(shí)了責(zé)任,，為孝感城區(qū)網(wǎng)絡(luò)化管理的深入推進(jìn)提供了依據(jù)和支撐。二是加強(qiáng)了網(wǎng)絡(luò)化管理基層基礎(chǔ)工作,。對孝感城區(qū)網(wǎng)格劃分進(jìn)行了核定,，中心城區(qū)66個社區(qū)共劃分為302個網(wǎng)格，平均一個網(wǎng)格1500人左右,，比較科學(xué)合理;開展了網(wǎng)格員選配工作,，通過招考,、選聘、政府購買服務(wù)等方式,，已配備網(wǎng)格管理員463人,，平均一格1.5人，基本滿足網(wǎng)絡(luò)管理需要,。同時,，城鎮(zhèn)新社區(qū)建設(shè)、社區(qū)“1+x”綜合服務(wù)中心建設(shè)已經(jīng)啟動,，孝南區(qū)規(guī)劃了12個城市新社區(qū),，市開發(fā)區(qū)規(guī)劃了8個、臨空經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃了3個,，雙峰山規(guī)劃了1個,，相關(guān)工作正在積極推進(jìn);治安巡邏隊、治安信息員,、社區(qū)志愿者隊伍等建設(shè)得到加強(qiáng),。三是推進(jìn)了網(wǎng)格化管理項目建設(shè)。孝感城區(qū)社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設(shè)項目已經(jīng)啟動,，第一期投入建設(shè)資金近千萬元,，目前正在進(jìn)行軟件開發(fā)和硬件建設(shè)。全市共有34個社會管理創(chuàng)新項目納入“”規(guī)劃,，項目總投資達(dá)41億元,。四是完善了網(wǎng)格化管理相關(guān)制度。先后出臺了《孝感城區(qū)網(wǎng)格化管理辦法》,、《孝感城區(qū)網(wǎng)格管理檢查考核辦法》,、《網(wǎng)格長考核辦法》、《孝感城區(qū)網(wǎng)格設(shè)置方案》等管理制度和辦法,，促進(jìn)了網(wǎng)格化管理的規(guī)范化運(yùn)行,。

在充分肯定大家前段所做工作的同時，我們必須清醒地看到,，與省內(nèi)先進(jìn)的宜昌等地相比,，與省委省政府對加強(qiáng)城市管理工作的要求相比，與城區(qū)老百姓的期待相比,，與我們自身工作的安排相比,，我市城區(qū)網(wǎng)格化管理工作的總體進(jìn)度還不夠快，效果還不夠明顯,。一是在網(wǎng)格的設(shè)置上,，一些地方網(wǎng)格的劃分尚未完成，主要在縣市城區(qū),，少數(shù)地方網(wǎng)格的設(shè)置還不規(guī)范;二是在網(wǎng)格員的配備上,，網(wǎng)格管理員的招錄,、培訓(xùn)、管理,、報酬等工作還需要進(jìn)一步落實(shí),，長效管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善;三是在網(wǎng)格信息化管理上，統(tǒng)一的信息化平臺建設(shè)滯后,，網(wǎng)格化管理的信息化程度不高,，存在著基礎(chǔ)信息不全、更新不及時等情況;四是在制度機(jī)制建設(shè)上,，還沒有形成上下左右聯(lián)動的網(wǎng)格化管理機(jī)制,，頂層設(shè)計有待進(jìn)一步加強(qiáng);一些市直部門的服務(wù)職能還沒有進(jìn)駐到社區(qū)，群眾對網(wǎng)絡(luò)化管理帶來的變化感受還不明顯,。

實(shí)行城區(qū)網(wǎng)格化管理,，是我市推進(jìn)社會管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。城區(qū)網(wǎng)格化管理既是基礎(chǔ)工程,、民生工程,，也是和諧工程、亮點(diǎn)工程,，不下大力氣抓好不行,。去年以來，省委,、省政府多次召開會議安排部署,，推廣宜昌經(jīng)驗，要求各地“半年見行動,、年底結(jié)硬賬”,。市委、市政府對此高度重視,，先后召開市委會,、市長辦公會和專題會議，研究部署社會管理創(chuàng)新和網(wǎng)格化管理工作,。市委陶書記更是多次對城區(qū)網(wǎng)格化管理工作提出明確要求?，F(xiàn)在，離年底只有不到4個月的時間了,，對照我們年初的目標(biāo)任務(wù),，對照省委、省政府“年底結(jié)硬仗”的要求,，我們的工作任務(wù)還很重,。孝南區(qū)、市直“三區(qū)”和市直有關(guān)部門必須進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，切實(shí)做好加快推進(jìn)城區(qū)網(wǎng)格化管理各項工作,，確保圓滿完成目標(biāo)進(jìn)度和任務(wù)。

當(dāng)前,，我市加快推進(jìn)城區(qū)網(wǎng)格化管理的目標(biāo)任務(wù),、工作要求、責(zé)任分工等都已經(jīng)明確,，關(guān)鍵是抓落實(shí),、抓進(jìn)度，各地各部門要按照市委,、市政府的統(tǒng)一部署,，切實(shí)抓好各項工作推進(jìn)，確保取得實(shí)實(shí)在在效果,。

一是要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任,。孝南區(qū)、市直“三區(qū)”,、市直相關(guān)部門及各街道,、社區(qū)居委會要對照目標(biāo)任務(wù)，建立健全“一把手主抓,、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)抓,、職能科室具體抓、社區(qū)小區(qū)對應(yīng)抓,、一級抓一級,、一級督一級”的工作機(jī)制，各牽頭單位要切實(shí)負(fù)起牽頭責(zé)任,，各責(zé)任單位要加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,，確保城區(qū)網(wǎng)格化管理各項工作落實(shí)到位。市社會管理創(chuàng)新辦要切實(shí)擔(dān)負(fù)起抓總協(xié)調(diào)責(zé)任,，加強(qiáng)對全市社會管理創(chuàng)新和城區(qū)網(wǎng)格化管理工作的指導(dǎo),，把推進(jìn)綜合信息平臺建設(shè)作為當(dāng)前重點(diǎn)工作,，將各地各部門支持信息平臺建設(shè)情況納入年度綜治考核內(nèi)容,。市經(jīng)信委、市電子政務(wù)辦公室等要與市綜治辦密切配合,，共同做好社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設(shè)工作,。市財政局要按照市委會的要求,，做好綜合信息平臺建設(shè)的項目招標(biāo)及項目經(jīng)費(fèi)保障工作。市民政局要牽頭做好城區(qū)的網(wǎng)格劃分,、網(wǎng)格員調(diào)配等工作,，加強(qiáng)網(wǎng)格員、義工、志愿者隊伍等建設(shè),，保障網(wǎng)格化管理力量,。市人社局要根據(jù)實(shí)際需要，加強(qiáng)網(wǎng)格員的招錄和管理工作,，明確網(wǎng)格員的職責(zé),、任務(wù)，落實(shí)網(wǎng)格員考核獎懲及待遇報酬,，并建立健全長效工作機(jī)制,。市規(guī)劃局要加快城市數(shù)字地理建設(shè)，市房產(chǎn)局要抓緊市級房產(chǎn)信息的搜集整理,，為綜合信息平臺建設(shè)提供基礎(chǔ)信息支撐,。

二是要進(jìn)一步落實(shí)進(jìn)度。以“年底結(jié)硬仗”為總要求,，對城區(qū)網(wǎng)格化管理及綜合信息平臺建設(shè)工作進(jìn)行全面梳理,，把握時間節(jié)點(diǎn)，倒計時安排,，確保工作進(jìn)度落實(shí),。對已按時完成的目標(biāo)，要抓鞏固提高;對尚未達(dá)到進(jìn)度要求的目標(biāo),，要分析原因,，采取有針對性措施推進(jìn)，盡快達(dá)到進(jìn)度要求;對完成任務(wù)困難較大的目標(biāo),，要加強(qiáng)力量進(jìn)行攻堅,，強(qiáng)化工作措施，確保完成目標(biāo),。要按照建設(shè)人口,、房屋兩大基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，社會矛盾聯(lián)動化解信息管理,、“十戶聯(lián)防”以及社區(qū)綜合服務(wù)管理三[fs:page]大應(yīng)用系統(tǒng)的要求,，加快推進(jìn)社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺建設(shè)，力爭11月底前完成信息平臺對接工作,，確保在年底前完成社會矛盾聯(lián)動化解信息管理系統(tǒng)和“十戶聯(lián)防”系統(tǒng)在城區(qū)的推廣應(yīng)用工作,，基本建成社會綜合信息收集系統(tǒng)和社區(qū)網(wǎng)格化管理綜合信息平臺。

三是要進(jìn)一步落實(shí)重點(diǎn),。把解決網(wǎng)格化管理中存在的問題作為重點(diǎn),，強(qiáng)化問題導(dǎo)向，推進(jìn)工作取得突破,。要進(jìn)一步明確網(wǎng)格劃分,，按照“街巷定界,、規(guī)模適度、無縫覆蓋,、動態(tài)更新”的原則,，完善網(wǎng)格劃分，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格之間有機(jī)銜接,、不留空白,。要加強(qiáng)對網(wǎng)格員的培訓(xùn)，提高網(wǎng)格員業(yè)務(wù)素質(zhì),，明確工作職責(zé)、工作流程,、工作要求和考核辦法,，促進(jìn)網(wǎng)格管理工作規(guī)范化。要加強(qiáng)基礎(chǔ)信息采集管理工作,，在公安,、計生等部門已有信息化資源基礎(chǔ)上，整合社會管理方方面面得基礎(chǔ)數(shù)據(jù),，包括人,、事、物,、場所,、機(jī)構(gòu)等，拓展信息錄入渠道,，實(shí)現(xiàn)信息“一次采集,、多次使用、一家采集,，多家使用”,。要按照科學(xué)、規(guī)范,、實(shí)效的原則,，完善網(wǎng)格化管理工作制度，促進(jìn)網(wǎng)格化管理工作精細(xì)化,、專業(yè)化,、信息化、規(guī)范化和制度化,，確保高效運(yùn)行,。

四是要進(jìn)一步落實(shí)效果。把“重在解決問題,、重在取得成效”的理念貫穿于網(wǎng)格化管理工作全過程,。一看城市管理是否得到明顯加強(qiáng)?通過網(wǎng)格化管理，建立城市管理的快速反應(yīng)機(jī)制，變被動應(yīng)對問題為主動發(fā)現(xiàn)和解決問題,，改善城區(qū)面貌,，促進(jìn)社會和諧，真正做到“小事不出網(wǎng)格,、大事不出街道(鄉(xiāng)鎮(zhèn)),、矛盾不上交”。二看老百姓對城市管理的滿意度是否提高?通過網(wǎng)格化管理,，進(jìn)一步落實(shí)社區(qū)基本公共服務(wù),，網(wǎng)住民情、網(wǎng)住真情,，寓管理于服務(wù),、以服務(wù)促管理，切實(shí)解決群眾所盼,、所想,、所愿之事，把服務(wù)送到群眾身邊,，主動幫助群眾排憂解難,，提高城區(qū)居民幸福指數(shù)。三看孝感城市管理在全省的位次是否上升?要進(jìn)一步鞏固擴(kuò)大成功做法和先進(jìn)經(jīng)驗,，切實(shí)做到“社情全摸清,、矛盾全掌握、服務(wù)全方位”,，確保網(wǎng)格化管理工作取得更大成效,，不斷創(chuàng)造“孝感經(jīng)驗”，提升孝感城市管理在全省的位次,。

同志們,，城區(qū)網(wǎng)格化管理工作意義重大，影響深遠(yuǎn),，工作任務(wù)重,，工作要求高，希望大家以今天會議為新的起點(diǎn),，進(jìn)一步加大工作推進(jìn)力度,，確保按時間要求完成目標(biāo)任務(wù)，以實(shí)際行動迎接黨的勝利召開!

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作簡報篇四

社區(qū)網(wǎng)格化管理就是根據(jù)屬地管理,、地理布局,、現(xiàn)狀管理等原則，把社區(qū)劃分成若干個網(wǎng)格,，并對每個網(wǎng)格實(shí)行動態(tài),、全方位管理,。

我社區(qū)成立于1957年，轄區(qū)面積0.86平方公里,，管轄6個封閉小區(qū),，共有樓房74棟，平方15棟,，居民1918戶4703人;企事業(yè)單位23家;商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)102家,。按照“任務(wù)相當(dāng)、方面管理,、界限清新,、全面覆蓋”的原則，依托便民警務(wù)站,，根據(jù)轄區(qū)內(nèi)居住人口情況,、商鋪及出租房屋數(shù)、機(jī)關(guān)企事業(yè)分布數(shù)量,、轄區(qū)管理工作的難易程度等，將社區(qū)劃分為五個網(wǎng)格,。通過建立網(wǎng)格,，為全面摸清社情信息、實(shí)施精細(xì)的社區(qū)服務(wù)管理奠定了堅實(shí)基礎(chǔ),。

我社區(qū)網(wǎng)格化管理團(tuán)隊由“社區(qū)--網(wǎng)格長—網(wǎng)格員”三級管理梯隊組成,，確保社區(qū)網(wǎng)格管理服務(wù)運(yùn)行高效暢通。按照“網(wǎng)中有格,、格中有人,、人在格上、事在格中”的網(wǎng)格化管理模式,，每個網(wǎng)格按照“1+5+x”的原則分派人員,，各網(wǎng)格的網(wǎng)格長由社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，網(wǎng)格員由訪惠聚工作隊隊員,、社區(qū)工作人員,、聯(lián)點(diǎn)單位和居民聯(lián)戶長等人員組成。

1,、每個網(wǎng)格建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺賬,，數(shù)據(jù)包含一張總表80項數(shù)據(jù)匯總，22張詳細(xì)表數(shù)據(jù),。

2,、每個網(wǎng)格細(xì)化分工，制定網(wǎng)格分工方案,，明確責(zé)任,，壓實(shí)任務(wù),。

3、每個網(wǎng)格建立會議制度,，在早派工后,，細(xì)化當(dāng)日派工，晚研判時匯總信息,，并建立會議記錄臺賬,。

4、加強(qiáng)與駐區(qū)單位和企業(yè)聯(lián)動,，每周召開會議,，收集各類問題以及需要協(xié)調(diào)解決事宜，形成派工單,，由第一書記進(jìn)行派工,，在下周的聯(lián)席會議上匯報完成情況。

5,、加強(qiáng)雙聯(lián)戶長的培訓(xùn)工作,，發(fā)揮雙聯(lián)戶作用，制定聯(lián)戶長管理制度,。

6,、建立建強(qiáng)網(wǎng)格黨支部，發(fā)揮網(wǎng)格內(nèi)黨員的先鋒模范作用,。

1,、社區(qū)工作人員對惠民政策了解不透徹，給居民回答的模棱兩可,，政策解釋不清楚,，造成不必要的麻煩，也可能產(chǎn)生一些矛盾,。

2,、工作作風(fēng)不實(shí)，存在嚴(yán)重的形式主義,，工作任務(wù)流于形式,，日常工作流于紙面，為了留痕而留痕;一套數(shù)據(jù)能用很久,，造成信息情報不準(zhǔn)確,。

3、居民參與性不高,，對聯(lián)戶長的職責(zé)不明確,，四老人員、樓棟長和聯(lián)戶長的積極性沒有調(diào)動起來,。

1,、由社區(qū)各辦公室,，對所有的惠民政策進(jìn)行梳理，選選出適合我們社區(qū)居民的一些相關(guān)政策,，如醫(yī)療(能報哪些,，怎么去報)、養(yǎng)老,、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)(如何申請貸款),、流動人口的醫(yī)療等，貼近老百姓的政策,，真正把政策送到老百姓手里,。每周進(jìn)行集中培訓(xùn)，加強(qiáng)社區(qū)干部自身的素質(zhì),。

2,、工作人員要加大意識形態(tài)的培訓(xùn)力度，加大素質(zhì)教育,，讓大部分人想去干事,，想把事干好。每季度進(jìn)行一次集中的意識形態(tài)培訓(xùn),，時間在三天左右,，把培訓(xùn)坐實(shí)，培訓(xùn)結(jié)束后,，集體發(fā)言，主要針對作風(fēng)等方面進(jìn)行討論,，并撰寫心得,。

3、對于居民存于率不高,，在做好我們自身的同時,，并積極發(fā)掘先進(jìn)典型案例，加大宣傳力度,，調(diào)動起四老人員的積極性,，以點(diǎn)帶面的去開展工作。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作簡報篇五

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好!按照會議安排,，我把明天社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的有關(guān)情況向大家簡要匯報。

明天社區(qū)位于莘亭街道,，轄區(qū)面積6.3平方公里,，人口25097人，有5個行政村,、10個縣直單位,、1個學(xué)校,、1個市場、32家企業(yè),。劃分三個片區(qū)15個網(wǎng)格,、行政村5個網(wǎng)格，我們對社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作重點(diǎn)做了以下工作：

網(wǎng)格長作為黨的政策在基層的"宣傳員",、作為發(fā)現(xiàn)各類問題的"信息員",、作為化解矛盾糾紛的"調(diào)解員"、作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的"消防員",，"一人多才"才能滿足工作需要,，才能高效地為居民群眾進(jìn)行幫困解憂。為此社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理業(yè)務(wù)交流,，對各業(yè)務(wù)的辦理流程進(jìn)行集中培訓(xùn),，方便工作，提高了工作效率,。

網(wǎng)格長每天巡查走訪所負(fù)責(zé)網(wǎng)格,，查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等重點(diǎn)問題;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,，地面是否干凈,、垃圾是否做到日清;查看沿街門店是否按照城市管理要求，是否有占道經(jīng)營及突出門店經(jīng)營現(xiàn)象,。通過日巡查,，每天第一時間發(fā)現(xiàn)問題,、把問題解決在萌芽狀態(tài),。每天日碰頭例會,，各網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能獨(dú)立解決的問題進(jìn)行匯總,、上報,，大家共同解決疑難問題,。

社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：通過業(yè)主微信群和張貼莘縣網(wǎng)格長《致廣大居民一封信》等宣傳網(wǎng)格化服務(wù)管理工作,，在小區(qū)內(nèi)懸掛網(wǎng)格長信息公示欄公開各網(wǎng)格長姓名,、聯(lián)系方式、管轄區(qū)域和十項職責(zé);網(wǎng)格長每天走訪小區(qū)居民、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人,、商戶,，做到無縫溝通,，關(guān)心居民生活和企業(yè)、商戶經(jīng)營情況,，加強(qiáng)了與群眾的溝通和交流,，居民對網(wǎng)格化服務(wù)管理表示支持和認(rèn)可,，發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū),、主動和網(wǎng)格長聯(lián)系，暢通了民意,，工作由被動變主動，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來,。

“堅持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”,，在社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理以來，明天社區(qū)堅持群眾路線,，轉(zhuǎn)變工作思路和工作方式，從群眾中來,，到群眾中去,，為群眾服務(wù),。4月17日已完成轄區(qū)網(wǎng)格基礎(chǔ)信息采集工作,，截至目前網(wǎng)格長在巡察走訪中發(fā)現(xiàn)事件581件，其中涉及環(huán)境衛(wèi)生264件、民生服務(wù)158件,、安全隱患17件,、社情民意136件、矛盾糾紛化解6件,，幫助所轄居民辦理健康通行碼2891人,，充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的服務(wù)功能，鄰里糾紛顯著減少,。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作簡報篇六

同志們：

今天召開會議,，就是為貫徹落實(shí)省、市有關(guān)文件精神,，專題研究和安排我區(qū)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作,。請鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處和區(qū)直相關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志來,，目的是請大家高度重視這項工作,，并聽取各位對推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作的意見和建議，集思廣益,，理清思路;研究落實(shí)我們各地的推進(jìn)手段,、實(shí)施路徑、保障措施,，形成共識,，確保完成任務(wù)。

首先,，這是省委,、省政府的重大決策部署。湖北在社會治理創(chuàng)新上,，網(wǎng)格化管理走在全國前列,，得到了中央綜治辦的充分肯定，成為我省的創(chuàng)新品牌,。繼城市網(wǎng)格化建設(shè)后,，宜都、鄂州等地又創(chuàng)新農(nóng)村網(wǎng)格化管理,，為解決農(nóng)村社會治理的突出問題,、解決農(nóng)民群眾辦事難等矛盾起到了很好的作用。1月18日,，全省召開了統(tǒng)籌推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格化動員培訓(xùn)會,，1月23日，省委政法工作會上,，__代表省委再次強(qiáng)調(diào);要加快農(nóng)村網(wǎng)格化建設(shè),，推進(jìn)城鄉(xiāng)網(wǎng)格化管理全覆蓋;,明確提出;一年見成效,、兩年結(jié)硬仗;，成為我省貫徹落實(shí)三中全會精神,，推進(jìn)社會治理創(chuàng)新的一項重要舉措,。表明了省委、省政府推進(jìn)農(nóng)村網(wǎng)格化管理的決心和力度,。我們要在思想上保持清醒的認(rèn)識,，在行動上與省、市黨委,、政府保持高度一致,。

其二，這是推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化的必然要求,。今年是我區(qū)城鄉(xiāng)一體化整域推進(jìn)的關(guān)鍵一年,。社會治理,、社會保障,、社會救助和公共服務(wù)等直接關(guān)系民生建設(shè)的城鄉(xiāng)同質(zhì)同量，是城鄉(xiāng)一體化的根本方向和目標(biāo),，是農(nóng)民群眾最期盼解決的問題,。從我區(qū)農(nóng)村的現(xiàn)實(shí)情況來看，由于村級組織,、村集體經(jīng)濟(jì)組織實(shí)力強(qiáng)弱的差異,，各村的管理水平參差不齊，治安情況不好,、干群關(guān)系不融洽,、矛盾糾紛頻發(fā)，甚至失管情況不同程度存在,。同時,，盜竊、詐騙,、假冒偽劣產(chǎn)品,、黃賭毒等違法犯罪在農(nóng)村發(fā)案突出，邪教等向農(nóng)村滲透形勢嚴(yán)峻,，部分群眾的法制意識淡薄,，個別信訪重點(diǎn)人員異動、串聯(lián)等,，都迫切要求我們改進(jìn)和強(qiáng)化農(nóng)村社會管理,。針對以前農(nóng)村管理組織架構(gòu)不完善，政府部門管理服務(wù)延伸不到位,，鄉(xiāng)村兩級管理網(wǎng)絡(luò)不健全,，職責(zé)不明晰,，綜治維穩(wěn)措施落實(shí)不力以及信息掌握不足、預(yù)警反應(yīng)不靈敏等諸多問題,，要通過推行農(nóng)村網(wǎng)格化管理，予以一一破解,。要把政府應(yīng)該提供,、群眾要求提供、基層亟待提供的安全,、社保,、醫(yī)療、生產(chǎn)指導(dǎo),、市場監(jiān)管等公共服務(wù)真正落實(shí)在地,，實(shí)現(xiàn)對城鄉(xiāng)居民的均等化服務(wù)和城鄉(xiāng)一體化發(fā)展。

其三,，這是打造__社會治理創(chuàng)新品牌的又一突破口,。去年襄城政法綜治工作全面豐收，很重要的一點(diǎn)在于各項工作都有創(chuàng)新,、有亮點(diǎn),，契合群眾需求、契合上級要求,、契合襄城發(fā)展的步調(diào),。特別是社會治理創(chuàng)新，在省,、市都產(chǎn)生了一定影響,，如流動人口服務(wù)管理、平安法治的9個創(chuàng)新項目,、特色網(wǎng)格創(chuàng)建等,，對化解矛盾、促進(jìn)社會和諧起到重要作用,。今年社會治理創(chuàng)新,，要加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步抓好農(nóng)村工作,。農(nóng)村網(wǎng)格化管理,，是省、市為我們指明的農(nóng)村社會治理創(chuàng)新的方向,，要在這方面狠下功夫,。區(qū)委__要求，農(nóng)村網(wǎng)格化管理在宜昌,、鄂州“開花”,，但要爭取在__“結(jié)果”,。市我們要堅定信心，下定決心,，把全區(qū)農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作盡快抓起來,，落實(shí)下去，積極探索完善運(yùn)行機(jī)制,，以可靠,、管用、惠民,、便民的成效,，打造__綜治工作的新“名片”。

今年的農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作,，時間緊,，任務(wù)重，必須要以強(qiáng)力的領(lǐng)導(dǎo)和保障來支持,。

1,、要做為“一把手”工程抓落實(shí)。區(qū)政法綜治會上,，已要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處黨工委書記作為綜治工作的第一責(zé)任人，直接把農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作拿在手上,。分管領(lǐng)導(dǎo)更要親力親為,，要親自召開會議，進(jìn)行安排;要親自檢查工作進(jìn)度,，督促落實(shí);要親自調(diào)研,，發(fā)現(xiàn)典型;要親自研究具體問題，及時解決工作難題,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作千頭萬緒,，請各位書記集中一段時間，集中部分精力抓好農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作,。

2,、要精心組織，統(tǒng)籌安排,。一年之計在于春,。近期，重大活動和重要工作較多,，如謀劃確定全年工作盤子,、各口工作進(jìn)行部署、黨的群眾路線教育活動開展等,，請各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處統(tǒng)籌安排,，分清輕重緩急，明確各階段的側(cè)重點(diǎn),，使農(nóng)村網(wǎng)格化管理工作與各方面工作相互促進(jìn),。在人員擺布上，要充分挖潛,，壓任務(wù)壓擔(dān)子,，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、辦事處機(jī)關(guān)干部,，要安排更多時間下到村里。

3,、要努力保障到位,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村服務(wù)中心(站)建設(shè),，要用足用活政策,，爭取各方面支持，解決資金不足矛盾,。鄉(xiāng)鎮(zhèn),、辦事處，有條件的村要專門拿出一定經(jīng)費(fèi),，搞好建設(shè),。農(nóng)村網(wǎng)格員的補(bǔ)貼，每人每月200元,，要在區(qū)撥付村級公共服務(wù)經(jīng)費(fèi)中切塊保障,，專款專用,。網(wǎng)格員待遇要與考核掛鉤,，有條件的地方可以提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動各級網(wǎng)格員,、信息員工作積極性,，確保網(wǎng)格管理工作橫向到邊、縱向到底,。