在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧。

醫(yī)院院長述職述廉報告篇一

我從__年3月起任衛(wèi)生院長。負責醫(yī)院的綜合管理工作,。我忠誠醫(yī)療事業(yè)。嚴格管理,，在上級領導的指導和全院職工的支持下圓滿完成了各項工作任務,，現(xiàn)將我任職來的工作做如下報告：

一：醫(yī)院現(xiàn)況

二：承擔工作職責

1：我院認真宣傳新農(nóng)村醫(yī)療相關政策。貫徹落實并為人民提供咨詢服務,。

2：為患者提供醫(yī)療服務,。

3：認真明確接診患者身份。

4：堅持醫(yī)療患者的門診,，住院醫(yī)療信息入錄,。

5：認真負責合作醫(yī)療病人醫(yī)療費用的結(jié)算補償。

6：公開本鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)合醫(yī)療費用補償情況,。

三：不足

1：因為經(jīng)過正規(guī)系統(tǒng)的領導崗位培訓和學習,，在領導藝術(shù)和管理經(jīng)驗方面尚存不足。

2：有時由于管理過嚴未能給職工完全發(fā)揮個人才能,。

3：個人理論實踐待加強,。

四：今后設想

1：加強學習醫(yī)學理論知識和技能培訓，不斷提高自己的醫(yī)學技術(shù),。

2：虛心請教,，加強學習領導管理技能和總結(jié)管理經(jīng)驗。不斷完善自己,。

3：開展批評與自我批評,，認真接受領導和職工監(jiān)督。認真改正個人存在問題,。

以上是我一年來的工作情況,。請組織監(jiān)督和指導,。同時也希望各位領導給我更好的發(fā)展平臺。我將不負眾望,。努力完成各項任務,，為偉大的醫(yī)療事業(yè)貢獻終生。

醫(yī)院院長述職述廉報告篇二

尊敬的各位領導,，各位同志：

大家好!

我是醫(yī)院副院長___,，近年來，在上級領導和院長的關心和全體職工的共同努力下,，我院齊心協(xié)力,，開拓創(chuàng)新，闊步前進,，在縣衛(wèi)生局的正確領導下,，在鎮(zhèn)黨委、政府的關懷下,，帶領全院職工認真學習領會十九大精神及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針,、政策，結(jié)合我院發(fā)展實際,，理清思路,，明確目標，堅持把追求社會效益,，維護群眾利益,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系放在第一位，通過強化內(nèi)部管理,，構(gòu)建長效機制,，提高競爭實力，提升衛(wèi)生院形象,，團結(jié)拼搏,，開拓創(chuàng)新，扎扎實實地推動衛(wèi)生院物質(zhì)文明,、精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展,，并通過有效開展“以病人為中心，以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題”的衛(wèi)生院管理年活動,，促進了我院持續(xù),、健康,、協(xié)調(diào)發(fā)展,。同全院同志一道，做了以下工作：

一,、積極參加學習,，提高自身素質(zhì)

認真學習業(yè)務技術(shù)、遵紀守法、職業(yè)道德,、醫(yī)德規(guī)范,，自覺接受職工和社會各界的意見，并虛心聽取,，改進不足,。認真學習業(yè)務知識、醫(yī)院管理知識,，提高自身能力,。

二、接受監(jiān)督,，廉潔自律

本人在工作崗位上努力工作,，克已奉公，全心全意為職工著想,，為病人著想,，不辱單位形象。認真落實黨風廉政責任制,。帶頭執(zhí)行兩個《條例》,。認真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責，正確行使黨內(nèi)監(jiān)督的權(quán)利,，嚴格遵守黨的各項紀律規(guī)定,，做到遵守紀律不動搖，受民監(jiān)督,，讓民滿意,，規(guī)范行為，做遵紀守法的表率,。

三,、心系群眾，用實際行動贏得群眾的理解和支持

從我做起,，能耐心細致的做職工思想工作,，教育全體職工要始終牢記為人民服務的宗旨，在征得防?？坡毠ね獾那疤嵯?，我們在衛(wèi)生院經(jīng)濟基礎還很薄弱的情況下，防?？茋栏駡?zhí)行國家物價政策,，讓利于民，ⅱ類有價疫苗等收費價格都在物價部門規(guī)定的標準以下,，充分尊重并自覺維護病人的知情權(quán),、選擇權(quán)等合法權(quán)益,，杜絕生、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,，主動改進工作,，及時受理、妥善處理患者的投訴,，減少了科室與患者糾紛的發(fā)生,，構(gòu)建了和諧的醫(yī)患關系。

為提高全民的健康保健意識,，我們先后為全鎮(zhèn)小學生進行了體檢,，在全鎮(zhèn)發(fā)放了《健康保健手冊》。通過以上舉措使人民群眾意識到土門鎮(zhèn)衛(wèi)生院確實是他們自己的衛(wèi)生院,，是值得支持和信賴的衛(wèi)生院,，衛(wèi)生院的建設和服務的好壞同他們的切身利益息息相關。

四,、關心職工,，用誠心和愛心調(diào)動大家的工作積極性

職工利益無小事，我始終將職工利益看得高于一切,，對職工晉升,、晉級，我們積極予以幫助和支持,。院領導班子對職工進修,、學習、培訓,，只要是衛(wèi)生院工作需要,，只要是有利于衛(wèi)生院建設和發(fā)展，我們院領導班子都一路綠燈,，積極幫助聯(lián)系進修,、學習的單位，我們還積極幫助職工根據(jù)衛(wèi)生院需要選擇最適合自己干的工作,，使之在事業(yè)上有所成就,，對衛(wèi)生院發(fā)展有所貢獻，對老百姓的身體健康有所幫助,。

過去,，由于種.種原因，衛(wèi)生院內(nèi)職工同職工之間出現(xiàn)過爭吵,，我積極配合院長針對這一情況,，主動介入，摸清問題的癥結(jié),，利用各種關系,，通過各種渠道幫助他們解決工作、生活中的實際問題,，解開他們思想癥結(jié),，通過努力，全體職工及家屬工作,、生活日趨和諧,，促進了衛(wèi)生院全面工作。

五,、醫(yī)防并重,，努力尋找新的經(jīng)濟增長點

醫(yī)防并重，以防為主是我們一貫堅持的辦院方針,，我們根據(jù)衛(wèi)生院發(fā)展需要及社會需求及時添置了一些急需的醫(yī)療設備并將繼續(xù)加大投資力度,，根據(jù)本地區(qū)疾病的發(fā)病率高低適時開展新的診療項目，設置新的科室,。在上級疾控中心支持下,，為各村配備了冷鏈冰箱，確保了疫苗的安全運轉(zhuǎn),。

在公共衛(wèi)生工作方面,，我與防保科各職工除努力做好基礎免疫,、疾病預防控制的基礎上,，切實執(zhí)行好國家的各項惠民政策，居民健康檔案建立,，各疫苗接種我院均按規(guī)范操作,，接種率均達到衛(wèi)生局的要求，取得了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收,。

六,、增強素質(zhì)，提高為患者服務的水平

為適應新時期衛(wèi)生院發(fā)展的需要,，非常重視防?？婆c全鎮(zhèn)各村衛(wèi)生室的防疫工作，今年以來我們在院長領導下狠抓防疫保健工作,，制定了一系列規(guī)章制度和獎懲制度,，由于措施得力，我們的防疫保健工作得到了大幅度的提高,。

對職工素質(zhì)的提高我們舍得花大力氣投資,，我們預防保健科定期組織各村衛(wèi)生室醫(yī)生學習免疫規(guī)劃,、孕產(chǎn)婦保健、母嬰阻斷,、葉酸普服,、高危孕產(chǎn)婦管理等業(yè)務培訓。

由于多管齊下,，防疫保健科業(yè)務水平有了明顯提高,，衛(wèi)生院整體服務功能得到了進一步加強，衛(wèi)生院在群眾中的信譽度有了顯著改善,。

七,、穩(wěn)中求進，促進衛(wèi)生院健康,、穩(wěn)定,、和諧發(fā)展

在院領導的領導下，對衛(wèi)生院的發(fā)展,，我們相繼制定了短期規(guī)劃,，中長期規(guī)劃，不論是短期規(guī)劃還是中長期規(guī)劃,，都離不開一個“穩(wěn)”字,，社會效益始終放在首位。我們與防?？剖腋髀毠ず透鞔逍l(wèi)生室村醫(yī)在預防保健工作中一定要有科學的態(tài)度,。對待每一位患者都要對親人一樣，科學檢查,，合理用藥,，力求盡善盡美。

八,、存在的問題和不足

雖然我院經(jīng)過多方努力,，業(yè)務收入有了一定提高，醫(yī)院形象也有很大的改善,，但還存在不少問題：

1,、由于底子薄，收入的提高遠遠不能滿足發(fā)展的需要,。病房陳舊,，設備簡陋的問題制約著衛(wèi)生院預防保健科的發(fā)展。

2,、隨著業(yè)務量的增加,，專業(yè)技術(shù)人員人手少、水平低的矛盾逐漸暴露出來，防保隊伍人手少,，遠遠不能滿足全鎮(zhèn)人民的需要,。

同時，借此機會,，向三年多來給予我工作及生活上支持的領導,、與我風雨同舟、相濡以沫,、榮辱與共,、相互理解,、配合與支持我工作的全院職工以及家屬表示衷心的感謝!上級組織的考核,，領導、朋友和同志們對我過去工作的信任,、關愛和期望將永遠銘刻心中,，將成為今后做好工作的動力!

述職人：___

20__年_月_日

醫(yī)院院長述職述廉報告篇三

從某種意義上說，所謂管理是在很大程度上是使人們面對更難的工作,。

作為一個醫(yī)院院長一樣要不斷的創(chuàng)新才能不斷的前進,，保持醫(yī)院領先的地位，贏得市場的認同,。對醫(yī)院來講,，院長的看法很重要。就象牛糞對一般人來說,，味道不好,，是壞東西;而對一個園丁來說則是上好的肥料，能養(yǎng)花育草,，培育出美麗的東西來,。不管醫(yī)院當前做的多好，都要始終保持創(chuàng)新的精神,，不能停下來,，杜絕停滯的征兆，如：我們做得足夠了,、我們沒有時間,、我們沒有設備、我們有其它更急的事,、這是不可能的,、我們沒有得到這方面的培訓、等我們完善之后再提供這類服務等等,。

作為領導者,，我們要事前采取行動而不是事后才反應，多動腦筋,，做任何事第一次就做得準時正確,以后一次比一次做的好,。另外,，院長還要做事果斷，學習也一樣,，從人家那里學一點,，回來就做，不要等到成熟時再做,，否則你永遠都在隊伍的最后面,。我們重組亞歷山大醫(yī)院，當時感覺太快了,，現(xiàn)在我則認為不夠快,，還要加快速度。

作為院長另一個重要的職責是構(gòu)建領導團隊,。作為醫(yī)院領導層,，首先應當具有同一的價值觀，這樣才能有共同的目標;還要做到多樣化,，如果在領導團隊中有兩個人個性,、知識都一樣，那么就有一個人是多余的,，多樣化才能有更多的創(chuàng)意和火花,。對于尋人、選人,、用人,，我認為要選比自己更強的人，否則整個團隊一個比一個差,，這個團隊的力量會越來越小,。因為如果我們只聘請和擢升比我們更弱的人才,那我們很快就會變成一個小人國公司，但如果我們聘請和擢升比我們更優(yōu)秀的人才,那我們很快就會變成一個巨業(yè)公司,。

作為醫(yī)院院長還要為醫(yī)院提供愿景,，讓整個醫(yī)院有一個明確的發(fā)展目標，供大家去追求;要善于簡化,，能夠把問題以一種非常簡單的方式表達出來,，使工作更容易理解;要敏于掌握重點，做最應當,、最重要的事情;要勇于承擔責任,，而把功勞讓給下屬，才更能贏得尊重;要拿得起,，放得下,。

改善經(jīng)營

財務管理：一方面要改善財務管理方式，采用現(xiàn)代信息技術(shù)管理從采購到用藥一系列財務流程，通過加強物流管理,，來控制成本;另一方面加強醫(yī)院和其它公司組織的商務交流和管理,，比如通過投標方式采購可降低成本。我們采購采取方式是：團體購買20%(貴重的物品),，單獨購買80% (便宜的物品),。

招聘醫(yī)生：我們的原則是，為態(tài)度而雇用,，為技能而培訓,。我們所需的理想服務人員是充滿愛心，工作能勝任,，容易與人相處,，能獲取病人的信任，具有團隊精神,，好學,。為了得到合適的人才,，采取了靈活的選才方式：主要是通過出色員工的推薦;而面試之前要仔細觀察,，看其學業(yè)、工作成就及對社區(qū)的貢獻,，有無自我進修,、不斷學習的精神。

績效管理：我們的觀點是,，能者多勞,、多勞多得，對于有貢獻的人大力支持,。去年有一個牙科醫(yī)生來找我自薦在醫(yī)院設立牙科,，我說我們今年沒有這個計劃?？春髞斫?jīng)了解,，這個醫(yī)生是很有水平，有很多病人找他看病,。醫(yī)院分析后就決定讓其在醫(yī)院開設牙科,，沒想到一下子就火啦，牙科發(fā)展到40多個?？漆t(yī)生,。前些天這個醫(yī)生又找醫(yī)院董事會，請求再增加設備,，招聘醫(yī)生,。我就說，不用說啦，讓我們站起來為他鼓掌吧,。這樣的人才,，要什么給什么，大力支持,。

品質(zhì)管理：為保證醫(yī)院質(zhì)量的持續(xù)改進,，我們建設了品質(zhì)圈，縮小質(zhì)量差距;通過分析改進醫(yī)院服務流程,，淘汰,、簡化重復的程序，以方便病人就醫(yī),。醫(yī)院通過了iso9001質(zhì)量管理系統(tǒng)認證,，我們做到了：寫下我們所做的，做我們所寫下的,。品質(zhì)管理就象在山坡上推球一樣,，要先推它前進，頂住它,，再前進,，再頂住，持續(xù)循環(huán)才能做到持續(xù)前進,。

靈活管理：比如醫(yī)藥糾紛是一件令醫(yī)院十分頭疼的事情,，但是只要盡早好好溝通，病人是不會控告他們"朋友"的,。以前亞歷山大就遇到一個病人由于出院后中風,，其家屬就找醫(yī)院的麻煩，到法院起訴醫(yī)院,。我們經(jīng)過分析后,，現(xiàn)在醫(yī)生在給病人做手術(shù)的時候，如果看病人情況不太好,，就會對其家屬講：病人可能會出什么問題,，要做好準備，如果有什么需要醫(yī)院幫助,，我們會盡力的,。對于這樣的熱心和對病人全面關心，病人家屬很感激,，減少了醫(yī)療糾紛,。再者，我們注重預防研究,，若是其它醫(yī)院或社會上發(fā)生什么糾紛,，我們醫(yī)院管理層會在一起討論：這種問題會發(fā)生在我們醫(yī)院嗎?應當如何預防?如果發(fā)生了,，應當如何處理?另外，我們還依靠醫(yī)藥保險來作為解決醫(yī)療糾紛的保障,。

善待病人

服務上我們真正轉(zhuǎn)變?yōu)?以病人為中心",。以前醫(yī)院是7、8個護士照顧三,、四十個病人,，有經(jīng)驗的護士負責打針等技術(shù)要求高一點的工作，年輕的護士則做查體溫等工作,。每個人都接觸這么多病人,，而病人流動性又比較大，結(jié)果是護士常常分不清為那個病人做什么,，做了什么,。比如一個病人要開水喝，而護士可能把水送給了其他病人,，這個病人就會不高興,。

經(jīng)過到美國等優(yōu)秀醫(yī)院考察學習，我們現(xiàn)在是真正實現(xiàn)以病人為中心的護理,。由2,、3個護士負責照顧12到14個病人，每個護士做所有的工作,，都能時刻了解病理,、心臟急救,、臥床病人家庭護理等知識,。

醫(yī)院院長述職述廉報告篇四

尊敬的各位領導、同事們：

大家好!首先我非常感謝領導給我這次競爭上崗的機會,。我這次參加競聘的崗位是化驗室檢驗醫(yī)生,。

本人20xx年業(yè)于xx市衛(wèi)生學校醫(yī)學檢驗專業(yè)，從20xx年至今在欽州市欽南區(qū)那彭鎮(zhèn)衛(wèi)生院從事檢驗工作,。

遵守醫(yī)院各項規(guī)章制度,，尊敬領導，服從領導安排,，團結(jié)同事,，愛崗敬業(yè)，全心全意為人民服務,。認真校對檢驗結(jié)果,，負責檢驗技術(shù)操作和試劑配置。鑒定檢查,，定期校正試劑,、儀器設備,，負責和采集檢驗標本，發(fā)送檢驗報告單,，做好檢驗器材的清潔,，維護和保養(yǎng)，檢驗室消毒隔離工作,，對急診立即采集標本,，及時發(fā)出報告。

如果我競聘上檢驗醫(yī)生工作崗位,，我將把檢驗工作做得更好,，不斷學習新技術(shù)和新方法，提高檢驗綜合素質(zhì)和業(yè)務水平,，更好的為醫(yī)院做貢獻,。

謝謝大家!

述職人：

日期：

醫(yī)院院長述職述廉報告篇五

各位領導，同志們我叫,，現(xiàn)任門診部主任,。在上級黨委的領導下，圓滿完成了各項任務,，多次立功受獎,，被軍區(qū)表彰為“先進工作者”，并曾受過國家教委的表彰,。門診部連年集體立功受獎,，黨支部連年被評為“先進黨支部”。在衛(wèi)生大檢查中,，受到各級機關,、領導和愛委會的好評，被軍區(qū)評為“除害滅病先進單位”和“達標門診部”,。下面將任現(xiàn)職五年來履行職責的基本情況匯報如下：

一,、政治思想和政治工作方面一是努力學習政治理論，始終做到在政治上合格

任職以來,，能夠認真學習馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論重要論述,，認真學習黨的路線,、方針和政策，自覺與黨中央,、在政治上,、思想上、行動上保持一致,，并模范執(zhí)行國家的法律法規(guī)和軍隊的條令條例,。關心時事政治,，積極參加各種政治學習，無違法違紀行為,。忠誠于國防衛(wèi)生事業(yè),，牢固樹立為院校服務、為病人服務的思想,，有較強的事業(yè)心和責任感,，具有良好的醫(yī)德醫(yī)風和思想品質(zhì)。作風正派,，工作扎實,，任勞任怨，為人忠誠,，謙虛謹慎,，團結(jié)協(xié)作精神好。

二,、組織黨支部“一班人”學習,，注重黨支部自身建設

任職以來，我一直擔任門診部黨支部書記,。除自己學好政治理論外,，還注重黨支部的政治建設。從“三講”的高度具體做到四點：

①講團結(jié),。做到大事講原則,，小事講風格，分工不分家,。遇事互相商量,、互相溝通、互相支持,、互相配合,，沒有出現(xiàn)互相拆臺、鬧不團結(jié)的現(xiàn)象,。

②講民主。無論是重要工作的安排部署,，還是干部晉職晉級,、職稱評定，士兵入黨考學,、選取士官,、評功評獎等重要問題的處理，都能自覺按照民主集中制原則辦事,，按黨支部工作程序進行,，并認真聽取群眾意見,，力求做到公正合理、一視同仁,。

③講奉獻,。一方面對自己嚴格要求，一門心思干工作,，另一方面,，對“一班人”的工作態(tài)度，完成工作的標準,、質(zhì)量進行及時了解,，經(jīng)常講評，督促“一班人”以高度的責任感和強烈的事業(yè)心做好各項工作,。

④抓廉政,。我自覺落實上級各項廉政建設規(guī)定，做到嚴于律己,、堅持原則,、按規(guī)章辦事，并實行經(jīng)濟公開,、政治公開,、醫(yī)務公開，以公開求廉潔,，以廉潔贏得兵心,，從而在干部戰(zhàn)士中樹立了良好形象。

三,、抓好官兵的理論學習和政治教育,，提高門診部人員的整體素質(zhì)

近幾年來，我們重點抓了“三講”教育和“三個代表”重要思想的學習,、愛國奉獻教育,、人生觀價值觀教育和法制教育等，堅持每周四政治學習日制度,，做到黨團日活動雷打不動,。每年拿出3000多元訂閱報刊。通過理論學習,，使官兵在思想上,、政治上、行動上始終與黨中央,、保持高度一致,，做到政治上合格、思想上純潔,，經(jīng)受住了國內(nèi)外政治風浪的考驗,、改革中利益關系調(diào)整的考驗,、院校體制編制調(diào)整的考驗。門診部這些年沒有出現(xiàn)違反政治紀律問題和嚴重的傾向性問題,。

任職五年來,，我還根據(jù)門診部的工作特點和實際，組織開展了醫(yī)德醫(yī)風教育,，持久地開展了學習白求恩,、雷鋒精神活動，制定了文明服務,、優(yōu)質(zhì)服務公約,，明確提出“在醫(yī)療服務中使用文明用語”，制定了醫(yī)德醫(yī)風建設目標,，開展創(chuàng)建文明窗口,、優(yōu)質(zhì)服務、掛牌服務等各種活動,。實行了“全程醫(yī)療微笑服務”,，開展了題為“假如我是一個病人”的大討論，使全體醫(yī)務人員愛崗敬業(yè)精神普遍增強,，服務態(tài)度,、服務質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)，受到全院教職員工的好評,。**年門診部受到集體嘉獎,，黨支部被評為“先進黨支部”，**年榮立集體三等功,。

四,、業(yè)務技術(shù)和醫(yī)務工作方面任職以來，我自覺堅持工作的高標準,、嚴要求,，具體做到以下幾點：

一是努力學習探索，不斷提高自身的醫(yī)療技術(shù)水平,。特別是注重探索基層衛(wèi)生醫(yī)療工作的重點和難點問題,，不斷解決各種醫(yī)療難題。在掌握常見病,、多發(fā)病診治技術(shù)的同時,，對來就診的危重病人和疑難病癥患者，認真診斷并及時組織會診和搶救,。為病人服務做到熱情周到，并重點做好專家教授,、師職干部及離退休干部的醫(yī)療保健工作,。在實踐中,，不斷改善自己的知識結(jié)構(gòu)，提高自己的業(yè)務能力,。

二是搞好業(yè)務培訓,，促進醫(yī)務人員業(yè)務素質(zhì)的提高。我注重利用各種方式抓好醫(yī)務人員的在職學習和業(yè)務訓練,。

①認真落實每周半天的業(yè)務學習制度,，舉辦專題講座，開設常見病診治,、急救,、醫(yī)療基礎知識、保健等課程,，并舉辦微機學習班,，提高醫(yī)務人員的業(yè)務技術(shù)水平。

②采取“請進來,、走出去”的方式,，開展醫(yī)務學術(shù)交流。針對門診部近年來年輕人多,、醫(yī)務人員學歷不高以及有部分改行從醫(yī)人員等實際情況,，為提高門診部的整體醫(yī)療水平，本著“先應急,，后全科,，重臨床”的業(yè)務進修和培訓原則，加大對醫(yī)務人員的培養(yǎng)力度,。全體軍醫(yī)分批輪流去醫(yī)院進修,，積累臨床實踐經(jīng)驗。同時,，聘請軍地醫(yī)療專家授課,，組織醫(yī)務人員進行業(yè)務技能交流。

③運用自學,、互幫等方法,，促進醫(yī)務人員醫(yī)療技能的提高。

④采用出墻報,、辦展覽的形式,，宣傳普及醫(yī)療常識，拓寬醫(yī)務人員的知識面,。由于采用了各種培訓方法,，醫(yī)務人員增長了見識，開闊了視野，門診部形成了自覺學業(yè)務,、自覺鉆研技術(shù)的良好風氣,，有效地促進了全體醫(yī)務人員整體醫(yī)療水平的提高。

三是堅持醫(yī)療,、保健,、防疫一體化，確保全院人員的身體健康,。據(jù)統(tǒng)計,，每年門診部平均接診病員達3萬余人次，實施各種疑難病癥會診達兩百多次,，收治住院病人1000余人次,，組織各類人員體檢達6000余人次。

在醫(yī)務人員少,、醫(yī)療經(jīng)費有限的情況下,，我們加強經(jīng)費管理，嚴格執(zhí)行對非保障人群收費制度,，壓縮非醫(yī)療開支,，合理分配資金，努力提高用藥檔次,，并充分發(fā)揮主觀能動性,，積極完成各項保障任務。我們針對門診部“小而全”的特點,，在實行全員醫(yī)療保障的同時,，重視衛(wèi)勤保障和特殊病例保障。每年都能較好地完成重大教學活動中的衛(wèi)勤保障,，對心臟病,、癌癥、糖尿病等特殊病例實施特殊醫(yī)療保障,。我們采取24小時值班制,、第一接診負責制，確保醫(yī)療服務的優(yōu)質(zhì)和周到,。

幾年來,，我們重點抓了健康教育和保健工作。利用一切可利用的機會宣傳保健衛(wèi)生知識,，并編寫有關教材下發(fā)各單位,，還建立了健康教育專修室，在全軍健康教育大檢查中成績名列前茅,，受到總部的通報表彰,。