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對公司發(fā)展的意見和建議怎么寫篇一

(一)政府引導(dǎo),，職能轉(zhuǎn)變，著力搭建推動民營經(jīng)濟發(fā)展的新平臺

1.更新觀念,，以超常思維謀劃民營經(jīng)濟發(fā)展,。各級政府要從思想認識上把民營經(jīng)濟提高到擴內(nèi)需、拉增長,、調(diào)結(jié)構(gòu),、惠民生的戰(zhàn)略位置，作為“第一政績”來抓,。既要抓“頂天立地”的大項目,，培育壯大龍頭企業(yè)，又要抓“鋪天蓋地”的小項目,，逐步形成以大帶小,，以小促大，大中小梯度發(fā)展的新格局,。要充分利用轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū),、中原經(jīng)濟區(qū)、中部崛起三個國家戰(zhàn)略交匯疊加的有利因素，先行先試,、快行快試,，在更大的空間、更深的層次去策劃,、設(shè)計,、推進民營企業(yè)的發(fā)展。只要是涉及就業(yè),、民生的環(huán)保項目,、有科技含量的項目、有發(fā)展前景的項目,，在規(guī)劃建設(shè)上,，向民營經(jīng)濟傾斜;在政策的制定落實上，站在民營經(jīng)濟的角度考慮問題;在資金,、土地,、財稅等涉及民營經(jīng)濟生存發(fā)展的問題上，為民營經(jīng)濟提供更多的優(yōu)惠,，總之,，要引入全新理念，激發(fā)各種活力采取多種措施,，運用多種手段,，助推民營經(jīng)濟的健康成長壯大。

2.轉(zhuǎn)變職能,，加快建設(shè)服務(wù)型政府,。市場經(jīng)濟條件下，政府主要任務(wù)是創(chuàng)優(yōu)發(fā)展環(huán)境,、做好基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù),、創(chuàng)造公平公正的市場競爭環(huán)境。首先,，對現(xiàn)有企業(yè)政府不要過多干預(yù),。嚴格落實好治亂減負等政策，杜絕亂檢查,、亂評比,、亂收費等行為;其次，要維護市場公平競爭秩序,，為民營企業(yè)進入各產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)優(yōu)環(huán)境,。放寬民營企業(yè)準入領(lǐng)域，凡符合國家法律法規(guī),、符合國家產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè),，切實做到非禁即入,。使得各類企業(yè)公平競爭、優(yōu)勝劣汰,，同時要保護產(chǎn)權(quán)所有者的合法權(quán)益;第三,，要培育和壯大新主體、新企業(yè),，使一切愿意或有能力創(chuàng)業(yè),、創(chuàng)富的行為主體都能夠自由的進入市場。第四,，要打破民營經(jīng)濟壁壘,。本著應(yīng)減必減、該放就放的原則全面提質(zhì)提速提效行政審批。大力精簡下放審批事項、再造審批流程,、規(guī)范行政服務(wù)中心建設(shè)，努力營造“審批環(huán)節(jié)最少,、程序最簡、辦理最快,、費用最低,、服務(wù)最優(yōu)”的政務(wù)環(huán)境。同時還要優(yōu)化公共服務(wù)平臺與法治環(huán)境,。為民營企業(yè)提供全方位,、多層次、低成本的專業(yè)化服務(wù)和全方位的信息服務(wù),，努力為民營企業(yè)營造公平競爭的市場環(huán)境和寬松的發(fā)展環(huán)境,。

3.深化改革，進一步提高政策,、制度的執(zhí)行力。為鼓勵民營經(jīng)濟的大發(fā)展,、快發(fā)展,，從中央到地方，各級政府制定出臺了一系列優(yōu)惠政策,，如國發(fā)非公經(jīng)濟36條和新36條,、29條，中發(fā)(20xx)16號文件等,，省,、市根據(jù)政策精神制定了一系列文件、實施意見,、措施,，這些文件、實施意見特別在市場準入、稅費減免,、技術(shù)創(chuàng)新,、土地供給、財稅支持等方面有詳細的規(guī)定,，關(guān)鍵的問題在于政策制度的具體執(zhí)行,，即落實政策考驗著政府的執(zhí)行力和公信力。各相關(guān)單位,，要健全完善組織機構(gòu),，切實履行各自的職責(zé);要組織相關(guān)部門，定期監(jiān)督,、督促工商,、土地、稅務(wù),、財政等部門具體政策的落實情況;要進一步完善制度執(zhí)行的責(zé)任,、考評、獎懲,、問責(zé)等機制,，完善保障執(zhí)行的程序性規(guī)定和違反制度的懲戒性規(guī)定，對于執(zhí)行不力,、效率低下的責(zé)任人要嚴格給予追究,。

4.積極培育龍頭企業(yè)，引導(dǎo)民企集群集聚發(fā)展,。本著“政府引導(dǎo),、企業(yè)自愿、社會參與”的原則,，在全市冶鑄,、陶瓷、絲麻,、水泥,、醫(yī)藥等傳統(tǒng)支柱行業(yè)篩選龍頭，以龍頭為帶動,，引導(dǎo)推動同行業(yè)兼并重組;鼓勵民企通過并購和控股,、參股等多種形式，參與國企和集體企業(yè)的改組改制改造,，做大做強,，成為龍頭企業(yè)。

近期要引導(dǎo)民營企業(yè)積極圍繞我市“”規(guī)劃確定的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),、裝備制造業(yè),、商貿(mào)物流業(yè)和文化旅游四大產(chǎn)業(yè)來布局,。根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)、區(qū)域條件等實際,，緊緊圍繞我市對于各縣區(qū)非煤產(chǎn)業(yè)的整體布局,，在集群集聚上做文章，如高平新能源,、新材料產(chǎn)業(yè),，陽城陶瓷、蠶桑產(chǎn)業(yè),，陵川休閑旅游度假康復(fù)健康產(chǎn)業(yè),，沁水苗木花卉產(chǎn)業(yè)，嘉峰煤層氣產(chǎn)業(yè),，北留電力,、煤化工產(chǎn)業(yè)等等。引導(dǎo)民企向“六大園區(qū)”集聚,，構(gòu)建起多元支柱產(chǎn)業(yè)體系,，加快我市民營經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展步伐，提高產(chǎn)業(yè)層次質(zhì)量,。

5.高度重視企業(yè)家隊伍建設(shè),。企業(yè)家是企業(yè)的靈魂。企業(yè)家的素質(zhì)和能力決定了一個企業(yè)的成長與發(fā)展前途,。要做成做好民營企業(yè),，企業(yè)家至關(guān)重要。俗話說,，千軍易得,，一將難求。只有優(yōu)秀的企業(yè)家才能打造優(yōu)秀的企業(yè),，如微軟的比爾·蓋茨,、松下公司的松下幸之助、福特公司的老福特,、海爾的張瑞敏,、希望集團的劉永好等。就一個地方而言,，沒有卓越的企業(yè)家群體，就不可能有快速發(fā)展的地方經(jīng)濟,?？匆粋€地區(qū)的發(fā)展有沒有潛力、后勁和希望,，主要看有沒有一批有眼光,、懂經(jīng)營,、善管理、謀發(fā)展的企業(yè)家隊伍,，特別是民營企業(yè)家隊伍,。

一是成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，組織部門負總責(zé),，人事局、工商聯(lián)積極參與的工作機制,。力爭經(jīng)過3-5年的努力,，使企業(yè)家的成長環(huán)境明顯改善，企業(yè)家總量大幅度增加,，知識和專業(yè)結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化,，綜合素質(zhì)顯著提升。

二是健全培訓(xùn)體系,，制定培訓(xùn)規(guī)劃,。成立企業(yè)家培訓(xùn)組織機構(gòu)，由人事局或經(jīng)委牽頭,，市工商聯(lián),、中小企業(yè)局配合，通過請專家講課,、請企業(yè)家現(xiàn)身說法,、到國內(nèi)外考察學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)企業(yè)興衰史,、分析國內(nèi)外大企業(yè)發(fā)展的成功案例,，通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外企業(yè)管理中的新理論、新方法,、新經(jīng)驗,、新動向，培訓(xùn)他們的戰(zhàn)略眼光,，培塑企業(yè)家群體海納百川,，敢闖敢冒、敢為人先,、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木瘛＝ㄗh每年舉辦一至二期,。

三是建立有效的激勵機制,。對經(jīng)營業(yè)績好,，管理能力強，社會貢獻大,，誠實守信的優(yōu)秀民營企業(yè)家要多加宣傳,，激發(fā)民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè),、興業(yè)的熱情。在全社會形成關(guān)心,、愛護、尊重企業(yè)家的濃厚氛圍,，增進全社會的創(chuàng)業(yè)意識,。使更多的人爭當(dāng)創(chuàng)業(yè)者，勇做企業(yè)家,，形成企業(yè)家不斷涌現(xiàn)的良好局面,。定期表彰優(yōu)秀企業(yè)家，推薦他們擔(dān)任人大代表,、政協(xié)委員,、工商聯(lián)執(zhí)委,，提高他們的政治地位,，對有突出貢獻的企業(yè)家要予以重獎,。

四是打破人才流動壁壘,。充分利用我市三個國家戰(zhàn)略的疊加效應(yīng)，在干部任用上首先打破部門,、地域、身份等界限,，按照人盡其才、才盡其用的原則,，先行先試，真正把有專長和個性的干部特長和優(yōu)勢發(fā)揮出來,。制定出臺優(yōu)惠政策,，鼓勵行政機關(guān),、事業(yè)單位中的優(yōu)秀干部,、專業(yè)技術(shù)人員以及社會各類優(yōu)秀人才,，到經(jīng)濟建設(shè)一線創(chuàng)業(yè)發(fā)展,，到民營企業(yè)去鍛煉,，對在企業(yè)發(fā)展中做出突出貢獻的提拔重用,，努力造就一支企業(yè)家隊伍的后備力量,，培養(yǎng)一支與我市經(jīng)濟社會發(fā)展相適應(yīng)的,，能夠駕馭市場經(jīng)濟的職業(yè)化,、現(xiàn)代化的優(yōu)秀企業(yè)家隊伍。

(二)企業(yè)發(fā)力,，創(chuàng)新驅(qū)動，全面激活民營經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)在新動力

1.實施人才戰(zhàn)略,，切實提升民營企業(yè)整體素質(zhì)。人才是重要的生產(chǎn)力,。民營企業(yè)尤其要重視人才建設(shè),。要逐步建立從社會上選擇經(jīng)理人才機制，建立委托代理制,，任人唯賢,，避免任人唯親。當(dāng)前要立足現(xiàn)有人才的培訓(xùn)教育提升,，通過不斷深化與清華,、北大、復(fù)旦,、浙大等著名院校的合作,，逐步形成產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機制,，為科技創(chuàng)新營造良好的土壤環(huán)境;同時要聯(lián)合太原科技大晉城分院,、晉城職業(yè)技術(shù)學(xué)院,、黨校,、技校等高校,，協(xié)商設(shè)立我市民企需要的鑄造,、煤化工,、紡織服裝,、絲麻等相關(guān)專業(yè),，在高校建立人才培訓(xùn)基地,，分類分批實施民企經(jīng)理層,、技術(shù)人員、高技能人員,、技術(shù)工人等人才培訓(xùn)計劃,，不斷提升我市民營企業(yè)隊伍整體素質(zhì),，為提高企業(yè)的核心競爭力奠定良好的基礎(chǔ),。

2.要進一步完善企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。按照法律法規(guī)的規(guī)定,，建立規(guī)范的個人獨資企業(yè),、合伙企業(yè)和公司制企業(yè)。公司制企業(yè)要完善法人治理結(jié)構(gòu),，真正建立起適應(yīng)時代發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度。真正使企業(yè)員工通過資本紐帶與企業(yè)緊密地聯(lián)結(jié)在一起,，形成風(fēng)險共擔(dān),、利益共享的激勵機制,。

現(xiàn)代企業(yè)制度是以市場經(jīng)濟為基礎(chǔ),，其主要內(nèi)容包括：企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度,、出資者有限責(zé)任制度,、科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制與組織管理制度,。民營企業(yè)要長足壯大發(fā)展,，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是必選之路,。民營企業(yè)要按照現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展的要求和企業(yè)自身的特點建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，形成開放多元式產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu),，根據(jù)我市實際,，設(shè)計一套由家族成員和職業(yè)經(jīng)理人共同參與的“互信共治”管理模式,，并進一步推進股東會,、董事會,、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間的制衡機制,，適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴大化,、資產(chǎn)社會化,、股權(quán)分散化,、管理專業(yè)化的要求,。逐步變家族式企業(yè)為現(xiàn)代化企業(yè),。

3.實施創(chuàng)新驅(qū)動，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,。民企要主動推進科技創(chuàng)新,。加大新技術(shù),、新工藝,、新產(chǎn)品的應(yīng)用和推廣力度,，堅持用先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè);加強與高等院校,、科研單位的聯(lián)合,，積極推進企業(yè)研發(fā)中心建設(shè),，不斷提高企業(yè)原始創(chuàng)新,、集成創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新能力,。

主動推動開放創(chuàng)新,。以各類經(jīng)貿(mào)洽談活動為平臺,，以長三角,、珠三角,、環(huán)渤海為招商目的地,，以中原地區(qū)、中部地區(qū)為資源和市場,，抓好技術(shù)引進,、專利合作及與大企業(yè)大集團配套協(xié)作等工作,。積極開展行業(yè)對接，大力發(fā)展“飛地經(jīng)濟”,，主動承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;“借梯上樓”擠身國際國內(nèi)分工合作的供應(yīng)、生產(chǎn),、銷售及服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈,，實現(xiàn)產(chǎn)品的專特精新;加快“走出去”步伐,，有選擇,、有目的地開展一對一招商活動，提高招商引資的成功率,。

切實推動管理創(chuàng)新。企業(yè)在經(jīng)營理念,、經(jīng)營戰(zhàn)略,、激勵約束機制,、組織行為,、管理方法與技巧及企業(yè)文化建設(shè)上進行系統(tǒng)科學(xué)的調(diào)整,，特別要注重管理理念,、發(fā)展戰(zhàn)略,、組織機構(gòu),、人力資源、企業(yè)文化的創(chuàng)新,，增強企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。

4.打造誠信企業(yè),，解決融資難問題?！按蜩F還需自身硬”民營企業(yè)要想贏得全社會的認可,，心甘情愿出資,，加強企業(yè)自身建設(shè)非常重要。特別是加強內(nèi)部信用制度建設(shè),，強化誠信意識，營造重合同,、守信用的企業(yè)形象;還要不斷推進技術(shù)進步，提高產(chǎn)品科技含量和附加值,，提高市場競爭力,，進一步提高資本的吸引力,。通過提高自身信用度,，來培育良好的社會信用環(huán)境，贏得金融機構(gòu)及社會各界的信任,，吸引社會資金流入,，解決融資難問題。還可嘗試多種方式融資手段,，如企業(yè)員工融資、向社會發(fā)行債券,、建立創(chuàng)業(yè)板市場,、租賃融資等等,。

(三)社會關(guān)心,，多方合作，營造有利于民營經(jīng)濟發(fā)展的新環(huán)境

1.形成全社會關(guān)注關(guān)心民營經(jīng)濟的大氛圍,。要通過報刊,、廣播、新聞媒體等輿論手段,，宣傳民營經(jīng)濟的地位,、作用、重要戰(zhàn)略意義,，廣泛宣傳從中央到地方關(guān)于鼓勵支持民營經(jīng)濟發(fā)展的各項政策措施,，積極營造一種關(guān)心民企的文化氛圍，在全社會產(chǎn)生共振的效應(yīng);社會各界要雪中送炭,，把所有的民營企業(yè)都當(dāng)成自己的親人一視同仁,，公平對待;各級政府和各部門要全心全意尊重、關(guān)心和支持民營經(jīng)濟發(fā)展,，努力為民營經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)造寬松環(huán)境;要把民營經(jīng)濟發(fā)展納入各地各有關(guān)部門工作指標體系,，加強考核問效。通過各方面的努力,，切實提高民營經(jīng)濟發(fā)展政策的知曉率,，增強全社會理解、關(guān)心,、支持,、參與民營經(jīng)濟發(fā)展的共識，進一步營造民營經(jīng)濟發(fā)展的良好氛圍,。

2.充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用。中介組織是政府與民企聯(lián)接的紐帶,，針對服務(wù)民營企業(yè)的商會,、協(xié)會、聯(lián)合會,、行業(yè)公會等中介組織,，在籌措資金,、職業(yè)培訓(xùn)、財務(wù)管理,、工會組織,、法律、環(huán)保等各個領(lǐng)域為會員企業(yè)提供多樣性的服務(wù),。目前,，首先要逐步減少其“官辦”和“壟斷”色彩，分清政府職能與市場中介組織的角色定位,，剝離公共服務(wù)與盈利性服務(wù);其次要培育和發(fā)展多層次,、多方面滿足民營企業(yè)需求的社會中介組織，逐步建立以資金融通,、信用擔(dān)保,、技術(shù)支持、管理咨詢,、信息服務(wù),、市場開拓和人才培訓(xùn)等民營企業(yè)社會化服務(wù)體系;同時，也要加強立法,，有效約束和規(guī)范社會中介組織的行為,，促進社會中介組織自律管理，創(chuàng)建社會信用體系,，維護市場秩序,。

3.加強各方面的監(jiān)督督查。人大,、政協(xié)等監(jiān)督機關(guān)要定期考核監(jiān)督政策,、制度的執(zhí)行、落實情況;新聞媒體隨時關(guān)注民營企業(yè)的進展?fàn)顟B(tài),、發(fā)展環(huán)境狀況等,。要強化社會各方面的監(jiān)督作用，進一步增強全社會關(guān)心民企的意識,，形成有利于民企成長壯大的良好社會環(huán)境,，要加快建立科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)機制，監(jiān)測,、指導(dǎo),、幫扶機制和考核機制，建立完善推進民營經(jīng)濟發(fā)展的統(tǒng)籌機制,，形成全社會關(guān)注,、關(guān)心、支持民營經(jīng)濟的局面。

對公司發(fā)展的意見和建議怎么寫篇二

一,、通過基層辦事處實現(xiàn)服務(wù)細化,，增強民企發(fā)展的軟實力

通過考察學(xué)習(xí)先進城市民營企業(yè)的先進經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卣軌蛴行У乩媒值擂k事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道,。收到了較好的反饋效果,。因此，建議政府能夠有效調(diào)動基層街道辦事處的積極性為企業(yè)更好地服務(wù),，做為企業(yè)與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一,，把政府基層服務(wù)落到實處。具體方式可以根據(jù)工商注冊企業(yè)類型對應(yīng)到新注冊企業(yè)各自行業(yè)對口管理上級單位,，這樣實現(xiàn)真正的對口直通,。第一可以有效的讓上級管理單位能夠了解到具體的企業(yè)情況。第二可以讓新注冊企業(yè)能夠找到自己的“婆家”,，以后申請相關(guān)扶持政策及獲取本地行業(yè)指導(dǎo)都會有相當(dāng)大的便利,。這樣能夠有效增強民營企業(yè)的積極性及競爭力。

二,、抓好企業(yè)自主創(chuàng)新,，提升民企發(fā)展的競爭力

一是建議政府繼續(xù)打造好特色園區(qū)、特色街的建設(shè),，以人氣較高的商業(yè)氛圍,，促進招商引資。二是建議政府相關(guān)部門每年邀請全國各高校,、科研院所的學(xué)者,、專家進行與科技創(chuàng)新活動相關(guān)的講座與宣傳，為企業(yè)牽線搭橋,，進行科研成果與資本的對接;三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開展項目對接,，為企業(yè)解決技術(shù)難題、促進高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化搭建平臺;四是建議政府加強科技獎勵機制和科技人才引進機制方面,，提高獎勵額度,，鼓勵作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)的積極性;五是建議政府建立和完善人才培養(yǎng)和使用激勵機制，促進科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化,，加速科學(xué)技術(shù)事業(yè)及經(jīng)濟,、社會發(fā)展，必將起到積極的促進作用,。六是建議政府鼓勵“抱團”突破技術(shù)壁壘,。針對中小企業(yè)技術(shù)、人才,、資金等制約因素,，采取由一家龍頭企業(yè)挑頭,，其它企業(yè)輔助、政府獎勵的“抱團創(chuàng)新”模式,，突破技術(shù)壁壘，減輕創(chuàng)新風(fēng)險品牌效益逐步放大,。七是建議政府鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)造企業(yè),、產(chǎn)品品牌，與南方的先進城市的差距還比較大,，要進一步加大企業(yè)品牌的培育,，增強企業(yè)的綜合競爭能力。

三,、抓好服務(wù)體系建設(shè),，增強民企發(fā)展的推動力

面對危機影響，積極制定扶持企業(yè)發(fā)展政策和具體實施意見,，進一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的政務(wù)環(huán)境,、市場環(huán)境、融資環(huán)境,、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境,。一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區(qū)的作用，多渠道傳達和宣傳國家,、省市區(qū)的政策,，幫助企業(yè)做大做強。二是建立中小企業(yè)誠信評價服務(wù)體系,。抓好百強企業(yè),、過億元企業(yè)、成長型企業(yè),、創(chuàng)意企業(yè)等骨干企業(yè)的信用建設(shè),，增強金融意識，提高企業(yè)信用等級,，使中小企業(yè)達到金融機構(gòu)貸款要求,。三是建議相關(guān)部門繼續(xù)推進企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度，協(xié)調(diào)解決對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難,，提升中小企業(yè)的整體素質(zhì),。四是建議政府能夠抓好骨干企業(yè)的培育，每年從民營及中小企業(yè)中,，積極推薦,、篩選一批科技含量高、市場前景好,、成長潛力大的企業(yè)進行重點培育扶持,，有重點的引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式,，提高附加值，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐,，增強經(jīng)濟拉動作用,。

四、抓好運行預(yù)測分析,，增強民企發(fā)展的調(diào)控力

一是加強與統(tǒng)計,、發(fā)改、工商,、稅務(wù)等各部門間的聯(lián)系溝通,，廣泛交流信息，及時準確把握國家調(diào)控政策取向,，應(yīng)對市場變化,。二是對部分企業(yè)進行定期走訪和跟蹤服務(wù)，及時掌握主要行業(yè)的運行動態(tài)和重點企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，密切關(guān)注主要工業(yè)產(chǎn)品的價格變動和市場需求情況,，分析研究投資、消費,、金融等宏觀形勢的變化對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟的影響,，并在重要節(jié)點完成較高質(zhì)量的經(jīng)濟運行分析報告，研究分析經(jīng)濟運行中的特點和問題,，增強經(jīng)濟運行工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性,。

五、抓好創(chuàng)業(yè)載體建設(shè),，增強民企發(fā)展的保障力

緊緊圍繞“環(huán)灣保護,、擁灣發(fā)展”大格局中取得突破，為民營經(jīng)濟提供發(fā)展載體和發(fā)展保障,。青島市高新區(qū),、藍色硅谷經(jīng)濟區(qū)、黃島開發(fā)區(qū)等重點項目的建設(shè)和招商,，形成產(chǎn)業(yè)集群,，進一步發(fā)展壯大民營經(jīng)濟總量、規(guī)模,，促進民營經(jīng)濟進一步繁榮,。

六、抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引導(dǎo),，增強民企發(fā)展的帶動力

一是以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟增長點,，提升經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新力。充分發(fā)揮山東省“服務(wù)外包示范基地”作用,，完善服務(wù)外包有關(guān)配套政策,，健全服務(wù)外包工作機制,，完善服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策支撐體系，制定扶持政策,，加快推進服務(wù)外包示范基地建設(shè),，盡快形成服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集聚。二是以擴大投資為著力點,，加強項目建設(shè)推動力,。以項目工作為“生命線”、“中軸線”,，充分依托七大載體資源和新建重點項目，加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、文化產(chǎn)業(yè),、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商力度，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

七,、結(jié)合民企發(fā)展的實際情況，結(jié)合各自優(yōu)勢項目發(fā)力,。

民營企業(yè)各自都有自身發(fā)展的優(yōu)勢項目,，如何能夠聯(lián)合同行業(yè)相關(guān)企業(yè)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢核心競爭力,，合力促進行業(yè)發(fā)展,。有以下幾點建議：第一、建議制定扶持政策的部門,，除了以國家,、省、市級為單位來制定相關(guān)政策之外,，區(qū)級單位也能夠有自主制定政策的權(quán)利,，這樣能夠發(fā)揮區(qū)級主管部門的積極性，也能夠有的放矢的對癥下藥,，制定出真正符合民企發(fā)展的相關(guān)扶持政策,。避免走彎路，發(fā)揮政策的實際扶持效力,。第二,、發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍民企的作用，在制定相關(guān)行業(yè)標準及行業(yè)行為準則的政策上積極聽取民企的意見建議,，緊密聯(lián)系,，步調(diào)一致，真正實現(xiàn)來自于民用之于民,，讓政策實實在在為民企服務(wù),，建立行業(yè)內(nèi)有效的管理協(xié)會,，進而提升整個行業(yè)的民族競爭力進而提升國家競爭力。第三,、為了提升民企的核心競爭力,，制定有效的政策扶植，從硬件軟件上為民企提供便利,。對于有合理發(fā)展目標,、發(fā)展方向的民企單位，在企業(yè)辦公場所等硬件上合力扶持;軟件上配套的相關(guān)工商,、稅務(wù)等部門也步調(diào)一致,，合力協(xié)調(diào)，為民企的發(fā)展保駕護航,。第四,、建議相關(guān)部門在制定相應(yīng)企業(yè)扶持政策上，分類分級,，讓同一類別同一級別的企業(yè)都能申請到合適的扶持政策,。避免中小企業(yè)與大企業(yè)同場競爭，降低中小企業(yè)的申請難度,。合理分配政策資源,，提升中小企業(yè)的積極性與競爭力。

對公司發(fā)展的意見和建議怎么寫篇三

一,、通過基層辦事處實現(xiàn)服務(wù)細化,，增強民企發(fā)展的軟實力

通過考察學(xué)習(xí)先進城市民營企業(yè)的先進經(jīng)驗，我們發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)卣軌蛴行У乩媒值擂k事處建立與企業(yè)有效溝通的渠道,。收到了較好的反饋效果,。因此，建議政府能夠有效調(diào)動基層街道辦事處的積極性為企業(yè)更好地服務(wù),，做為企業(yè)與各政府職能部門的溝通交流橋梁之一,，把政府基層服務(wù)落到實處。具體方式可以根據(jù)工商注冊企業(yè)類型對應(yīng)到新注冊企業(yè)各自行業(yè)對口管理上級單位,，這樣實現(xiàn)真正的對口直通,。第一可以有效的讓上級管理單位能夠了解到具體的企業(yè)情況。第二可以讓新注冊企業(yè)能夠找到自己的“婆家”,，以后申請相關(guān)扶持政策及獲取本地行業(yè)指導(dǎo)都會有相當(dāng)大的便利,。這樣能夠有效增強民營企業(yè)的積極性及競爭力。

二,、抓好企業(yè)自主創(chuàng)新,，提升民企發(fā)展的競爭力

一是建議政府繼續(xù)打造好特色園區(qū)、特色街的建設(shè),，以人氣較高的商業(yè)氛圍,，促進招商引資,。二是建議政府相關(guān)部門每年邀請全國各高校、科研院所的學(xué)者,、專家進行與科技創(chuàng)新活動相關(guān)的講座與宣傳,，為企業(yè)牽線搭橋，進行科研成果與資本的對接;三是建議政府不定期組織企業(yè)到各高校開展項目對接,，為企業(yè)解決技術(shù)難題,、促進高新技術(shù)成果轉(zhuǎn)化搭建平臺;四是建議政府加強科技獎勵機制和科技人才引進機制方面，提高獎勵額度,，鼓勵作為科技創(chuàng)新主體的企業(yè)的積極性;五是建議政府建立和完善人才培養(yǎng)和使用激勵機制,，促進科技成果轉(zhuǎn)化和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化，加速科學(xué)技術(shù)事業(yè)及經(jīng)濟,、社會發(fā)展,，必將起到積極的促進作用。六是建議政府鼓勵“抱團”突破技術(shù)壁壘,。針對中小企業(yè)技術(shù)、人才,、資金等制約因素,，采取由一家龍頭企業(yè)挑頭，其它企業(yè)輔助,、政府獎勵的“抱團創(chuàng)新”模式,，突破技術(shù)壁壘，減輕創(chuàng)新風(fēng)險品牌效益逐步放大,。七是建議政府鼓勵民營企業(yè)創(chuàng)造企業(yè),、產(chǎn)品品牌，與南方的先進城市的差距還比較大,，要進一步加大企業(yè)品牌的培育,，增強企業(yè)的綜合競爭能力。

三,、抓好服務(wù)體系建設(shè),，增強民企發(fā)展的推動力

面對危機影響，積極制定扶持企業(yè)發(fā)展政策和具體實施意見,，進一步優(yōu)化中小企業(yè)發(fā)展的政務(wù)環(huán)境,、市場環(huán)境、融資環(huán)境,、創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策環(huán)境,。一是充分發(fā)揮企業(yè)協(xié)作區(qū)的作用，多渠道傳達和宣傳國家,、省市區(qū)的政策,，幫助企業(yè)做大做強,。二是建立中小企業(yè)誠信評價服務(wù)體系。抓好百強企業(yè),、過億元企業(yè),、成長型企業(yè)、創(chuàng)意企業(yè)等骨干企業(yè)的信用建設(shè),，增強金融意識,，提高企業(yè)信用等級，使中小企業(yè)達到金融機構(gòu)貸款要求,。三是建議相關(guān)部門繼續(xù)推進企業(yè)聯(lián)絡(luò)員制度,，協(xié)調(diào)解決對中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)過程中遇到的困難，提升中小企業(yè)的整體素質(zhì),。四是建議政府能夠抓好骨干企業(yè)的培育,，每年從民營及中小企業(yè)中，積極推薦,、篩選一批科技含量高,、市場前景好、成長潛力大的企業(yè)進行重點培育扶持,，有重點的引導(dǎo)企業(yè)轉(zhuǎn)變增長方式,，提高附加值，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐,，增強經(jīng)濟拉動作用,。

四、抓好運行預(yù)測分析,，增強民企發(fā)展的調(diào)控力

一是加強與統(tǒng)計,、發(fā)改、工商,、稅務(wù)等各部門間的聯(lián)系溝通,，廣泛交流信息，及時準確把握國家調(diào)控政策取向,，應(yīng)對市場變化,。二是對部分企業(yè)進行定期走訪和跟蹤服務(wù)，及時掌握主要行業(yè)的運行動態(tài)和重點企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況,，密切關(guān)注主要工業(yè)產(chǎn)品的價格變動和市場需求情況,，分析研究投資、消費,、金融等宏觀形勢的變化對工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟的影響,，并在重要節(jié)點完成較高質(zhì)量的經(jīng)濟運行分析報告，研究分析經(jīng)濟運行中的特點和問題，增強經(jīng)濟運行工作的預(yù)見性和指導(dǎo)性,。

五,、抓好創(chuàng)業(yè)載體建設(shè)，增強民企發(fā)展的保障力

緊緊圍繞“環(huán)灣保護,、擁灣發(fā)展”大格局中取得突破,，為民營經(jīng)濟提供發(fā)展載體和發(fā)展保障。青島市高新區(qū),、藍色硅谷經(jīng)濟區(qū),、黃島開發(fā)區(qū)等重點項目的建設(shè)和招商，形成產(chǎn)業(yè)集群,，進一步發(fā)展壯大民營經(jīng)濟總量,、規(guī)模，促進民營經(jīng)濟進一步繁榮,。

六,、抓好優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)，增強民企發(fā)展的帶動力

一是以優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)為經(jīng)濟增長點,，提升經(jīng)濟發(fā)展創(chuàng)新力,。充分發(fā)揮山東省“服務(wù)外包示范基地”作用，完善服務(wù)外包有關(guān)配套政策,，健全服務(wù)外包工作機制,，完善服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策支撐體系，制定扶持政策,，加快推進服務(wù)外包示范基地建設(shè)，盡快形成服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)集聚,。二是以擴大投資為著力點,，加強項目建設(shè)推動力。以項目工作為“生命線”,、“中軸線”,，充分依托七大載體資源和新建重點項目，加大現(xiàn)代服務(wù)業(yè),、文化產(chǎn)業(yè),、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和先進制造業(yè)等產(chǎn)業(yè)招商力度，加快優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,。

七,、結(jié)合民企發(fā)展的實際情況，結(jié)合各自優(yōu)勢項目發(fā)力,。

民營企業(yè)各自都有自身發(fā)展的優(yōu)勢項目,，如何能夠聯(lián)合同行業(yè)相關(guān)企業(yè)，發(fā)揮各自的優(yōu)勢核心競爭力，合力促進行業(yè)發(fā)展,。有以下幾點建議：第一,、建議制定扶持政策的部門，除了以國家,、省,、市級為單位來制定相關(guān)政策之外，區(qū)級單位也能夠有自主制定政策的權(quán)利,，這樣能夠發(fā)揮區(qū)級主管部門的積極性,，也能夠有的放矢的對癥下藥，制定出真正符合民企發(fā)展的相關(guān)扶持政策,。避免走彎路,，發(fā)揮政策的實際扶持效力。第二,、發(fā)揮行業(yè)領(lǐng)軍民企的作用,，在制定相關(guān)行業(yè)標準及行業(yè)行為準則的政策上積極聽取民企的意見建議，緊密聯(lián)系,，步調(diào)一致,，真正實現(xiàn)來自于民用之于民，讓政策實實在在為民企服務(wù),，建立行業(yè)內(nèi)有效的管理協(xié)會,，進而提升整個行業(yè)的民族競爭力進而提升國家競爭力。第三,、為了提升民企的核心競爭力,，制定有效的政策扶植，從硬件軟件上為民企提供便利,。對于有合理發(fā)展目標,、發(fā)展方向的民企單位，在企業(yè)辦公場所等硬件上合力扶持;軟件上配套的相關(guān)工商,、稅務(wù)等部門也步調(diào)一致,，合力協(xié)調(diào)，為民企的發(fā)展保駕護航,。第四,、建議相關(guān)部門在制定相應(yīng)企業(yè)扶持政策上，分類分級,，讓同一類別同一級別的企業(yè)都能申請到合適的扶持政策,。避免中小企業(yè)與大企業(yè)同場競爭，降低中小企業(yè)的申請難度,。合理分配政策資源,，提升中小企業(yè)的積極性與競爭力。

對公司發(fā)展的意見和建議怎么寫篇四

投資擔(dān)保有限公司經(jīng)四年的風(fēng)雨兼程為廣大客戶打造了一個安全、穩(wěn)健的投融資平臺;根據(jù)公司目前的發(fā)展和現(xiàn)狀,，并結(jié)合實際情況給公司做出以下合理化建議：

一,、關(guān)于員工的培訓(xùn)

企業(yè)之間的競爭主要表現(xiàn)在人才的競爭，只有擁有高素質(zhì)的人才,，企業(yè)才能激烈的市場中立于不敗之地,。而獲得高素質(zhì)人才的途徑不外乎兩個，一是高薪外聘,，另一是挖掘內(nèi)部員工的潛力,，加強對員工的培訓(xùn)。而員工培訓(xùn)是公司投資小而收益最大的投資,，是提高員工素質(zhì)和能力的重要途徑,。

1、目前現(xiàn)狀：對員工培訓(xùn)重視不夠,。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,，對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認識不夠，公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員,，而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中,。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,，特別是中高層管理人員,。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式，沒有嚴格的培訓(xùn)計劃和考評制度,，對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰,。

2、個人觀點： 就公司現(xiàn)狀而言首先要解決的是員工對崗位本身的理解與認知的問題(比如前臺人員的工作職責(zé)是什么?對自己的工作崗位是怎么理解的?等),，其次要解決的是崗位業(yè)務(wù)技能的問題,，而解決這個問題的前提條件則是：完善公司管理制度與標準作業(yè)流程。也就是說,，員工培訓(xùn)必須從制度和流程開始,，只有在員工對公司制度達到完全理解與認同的情況下,，公司制度才能對員工產(chǎn)生有效的約束力,，接下來還必須針對每一個部門、每一個工作崗位,、每一個環(huán)節(jié)的每一個動作(特別是直接接觸客戶的這些人員,，比如客戶經(jīng)理、前臺和會簽等),，并對員工進行規(guī)范化培訓(xùn),，直到員工能夠一絲不茍地完成本職工作為止。這樣的話公司的一切管理問題也就迎刃而解了，也只有在這個時候公司才談得上規(guī)范管理,。

3,、個人建議：⑴、完善公司員工培訓(xùn)制度,。我始終認為培訓(xùn)應(yīng)該是長期的,、持續(xù)的、不間斷的企業(yè)行為,。所以公司必須建立長期的員工培訓(xùn)計劃與培訓(xùn)制度,。創(chuàng)造一個適合公司培訓(xùn)發(fā)展的環(huán)境，使員工更好地融入進去,。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需求和個人發(fā)展的具體情況,，合理地制定培訓(xùn)對象和選擇培訓(xùn)方式。對于公司中高層管理者而言,，培訓(xùn)更是必不可少的,，因為高層管理者擔(dān)負的是整個企業(yè)興衰榮辱的重任。其管理思想如不能與公司管理意圖保持高度一致,，其知識結(jié)構(gòu)如不能應(yīng)付日常工作,，其胸懷氣度如不能超越自身，后果將不堪設(shè)想!所以誠懇建議：公司應(yīng)該把提升管理層綜合素質(zhì)當(dāng)做首要培訓(xùn)任務(wù)來抓,?！凹核挥鹗┯谌恕比绻芾碚咦约憾紵o法嚴格要求自己，那如何去要求員工做到呢?⑵,、加強培訓(xùn)中的溝通,。培訓(xùn)前應(yīng)該瑟培訓(xùn)老師及受訓(xùn)人員進行溝通，了解受訓(xùn)員工在哪些方面不足并希望在本次培訓(xùn)中得到提高,，帶著問題進行培訓(xùn),，這樣能大大地提高員工的學(xué)習(xí)興趣。培訓(xùn)中,，由于員工具有不同的學(xué)歷,、經(jīng)歷和背景，在接受程度上也有所差異,，所以,，要留一定的時間與培訓(xùn)師進行討論研究。而培訓(xùn)后要進行對本次培訓(xùn)進行評估并要求每個受訓(xùn)員工總結(jié),。

二,、關(guān)于提高對客戶的服務(wù)意識

隨著市場逐步的發(fā)展，企業(yè)競爭優(yōu)勢的核心逐步由過去的“商品競爭”演變成“服務(wù)競爭”,，經(jīng)歷了從質(zhì)量取勝,、品牌取勝從而發(fā)展到了客戶服務(wù)取勝的階段,，在以客戶為中心的時代，客戶服務(wù)意識的重要性日益凸現(xiàn)出來,，客戶服務(wù)是公司商業(yè)動作中的重要組成部分,。

1、目前現(xiàn)狀：雖然我們公司在“服務(wù)客戶,、服務(wù)業(yè)務(wù),、服務(wù)基層”等企業(yè)文化的廣泛影響下，公司員工也會將這句話掛在觜邊,，但是從實際行動上并未付諸實踐,，服務(wù)意識、態(tài)度差,，臉難看,、話難聽、事難辦的現(xiàn)象時有發(fā)生,，公司制定的一些很好的服務(wù)舉措得不到落實,。

2、個人觀點：員工對公司缺乏歸屬感,。由于公司福利待遇低,，而且工作量較大，公司提的合理化建議得不到落實,，員工在工作中情緒,、意見很大。再加上,，領(lǐng)導(dǎo)也不注重關(guān)心,、激勵員工，使其在心理上感到很大的失落,，從而其工作積極性和主動性都一落千丈,，降低了對客房的服務(wù)意識。

3,、個人建議：⑴,、前臺服務(wù)。前臺接待人員是公司的“形象代言人”,，或稱公司的“門面”,、“臉面”。所以必須要統(tǒng)一穿著工裝(這點要求全公司所有員工統(tǒng)一起來,，包括公司上層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,，而不是只某個部門穿,，而其他部門不穿,，影響公司的整體形象),。接待人員的言行舉止決定到訪客戶的對公司的第一印象。所以前臺接待人員要必須掌握一些常用的接待禮儀,。當(dāng)客戶來訪時,，應(yīng)起身站立，面帶微笑熱情,、主動問候：“您好,，請問您找哪位?”、“有預(yù)約嗎?”等,，耐心傾聽客戶的來意,，并根據(jù)客人的需求積極予以幫助聯(lián)系，不要在客廳內(nèi)大聲叫喊其要找的人,，如果要找的人在忙或者不在,，可以請其稍等，規(guī)范的儀態(tài)引領(lǐng)客戶入座倒水,，不要將客戶扔在那里沒有管,。⑵、注重服務(wù)人員的培訓(xùn),。在員工加入公司用后,，我們便要做好其培訓(xùn)工作。首先,，應(yīng)讓他們了解協(xié)和,、融入?yún)f(xié)和的企業(yè)文化;其次，再針對后勤服務(wù)人員(前臺,、會簽人員)崗位說明,、公司的服務(wù)規(guī)范及其它制度對其進行理論培訓(xùn)，在其理論培訓(xùn)通過考核后進入實際操作培訓(xùn),，在此過程中我們要給他們豎立一個學(xué)習(xí)的榜樣,，讓其在優(yōu)秀的員工指導(dǎo)下進行操作，最后理論和實踐考核全部通過后方能上崗,。⑶,、重視、關(guān)心員工使其增加歸屬感,。作為公司管理人員,，不可能整天與顧客打交道，而只有一線員工才是真正與顧客面對面,。所以,，我們首先要真心為他們著想，比如說不定期地安排員工外出游玩,、競技類的體育活動等,，使員工勞逸結(jié)合,，并及時解決員工的各種困難。只有這樣,，才能讓員工認識到公司是重視他們的,，從而會更加努力地工作，而服務(wù)意識也會不斷提高,。⑷,、擬訂合理的獎懲制度。要量化服務(wù)標準,，制定細則,，對員工的日常工作、日常表現(xiàn)打分,。所要制定的標準要細化到工作中的每一個細節(jié),，對每一名員工同等對待、不偏不倚,。對服務(wù)工作做的好的員工給予一定的物質(zhì)和精神上的獎勵(發(fā)放獎金或通報表揚);對于服務(wù)工作做的不好的員工則要對其進行懲戒(批評教育或罰款),。這樣讓員工意識到其服務(wù)的好壞直接關(guān)系到其切身利益，他們就會自覺地注意日常服務(wù)過程中的每一個細節(jié),，從而自然而然的便提高了服務(wù)意識,。

三、完善員工福利待遇

為了加強員工歸屬感,，體現(xiàn)人文關(guān)懷,，進一步推動企業(yè)文化建設(shè)，形成良好的企業(yè)向心力和凝聚力,，起到激勵員工的積極性,，從而提高企業(yè)競爭力，接合公司現(xiàn)階段的實際情況,，特建議：

1,、體檢：公司可以每年為員工組織一次健康體檢，在公司指定的醫(yī)院進行,。

2,、節(jié)日津貼：按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣，每年的端午節(jié),、中秋節(jié),、春節(jié)、三八節(jié)公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費,，并形成制度按一定的執(zhí)行,。

3、降溫,、取暖費：在每年冬(3個月),、夏(3個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫,、取暖津貼。并形成制度按一定的標準執(zhí)行,。

4、法定強制性福利,，如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,，企業(yè)必須為員工購買退休養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險等,。這是國家強制性福利，不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制,。

四,、改善公司環(huán)境

1、辦公環(huán)境：對于公司員工來說,，擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,，不僅可以帶來好的工作心情而且還可以提高工作效率，從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象,。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,，沒有固定的辦公場所，每日都擠在一起工作,，噪音很大,，嚴重影響到他人接待客戶，造成客戶對公司的負面影響,。建議：將會議室西側(cè)的三間房子打通,，分成隔斷辦公，給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,，也會避免員工們之間扎堆閑聊,、閑噴的現(xiàn)象，從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感,。

2,、衛(wèi)生環(huán)境：目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴重，整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,，嚴重影響到工作人員及客戶的心情狀況,，造成客戶對公司的負面影響，建議公司應(yīng)該找專職的保潔人員,，進行不間斷地打掃及清理,。

對公司發(fā)展的意見和建議怎么寫篇五

自從到飾品公司上班已有多半年時間了，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸,，尤其對【 所在的部門科室 】的人員最為了解。現(xiàn)在公司進行了一系列改革,，對【科室】來說也是刻不容緩的,，我作為【科室】的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議,，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的,。

對公司的合理化建議：

1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性,。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起，使幾個目標和為一起,，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實,，特別是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性。

2,、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù),，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題,。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲。

3,、提高工作效率,。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,，避免重復(fù)。

另外提幾條個人建議：

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,，落實人頭，跟盯完成,，完成情況納入考核,，切實達到提高工作效率目的,。

2,、崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖,，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位內(nèi)容和工作流程。

3,、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進行技能、禮儀,、效率培訓(xùn),，增強員工的實際操作能力，端正服務(wù)態(tài)度,，合理利用時間安排工作,。

4、創(chuàng)造條件,，豐富圖書,、報刊、雜志,，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利,。

5,、鼓勵員工多提正確建議、預(yù)案，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù),，采用者，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識。

6,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài),。

7、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

9、完善公司的獎罰制度。

對公司發(fā)展的意見和建議怎么寫篇六

自從到飾品公司上班已有多半年時間了,，我對公司有了總體的了解,，對各個部門也比較熟悉,，與大部分員工也有過接觸,，尤其對【 所在的部門科室 】的人員最為了解。現(xiàn)在公司進行了一系列改革,，對【科室】來說也是刻不容緩的,，我作為【科室】的一員，應(yīng)該躋身于這次改革中,，提出自己的一些建議,，把這次的改革做的更好，讓以后的工作更加順利,，做到事半功倍,。我想這不僅是員工的心聲，更是公司所希望看到的,。

對公司的合理化建議：

1,、各個部門要加強溝通聯(lián)系，保證信息資源的實時性和有效性,。

建議改進的方法：加強各部門之間的交流溝通,，在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一起,，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步,。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,，一定要全面的落實，特別是采購,、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系,。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半,，同時也會嚴重的影響積極性,。

2、一切要以事實說話,。

建議改進的方法：在我們的工作過程中,，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥,，不僅要進行全面地了解,，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通,。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),，及時給你機會也不要信口開河,，為了發(fā)言而發(fā)言,。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的，而是為了自己能有所收獲,。

3,、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件,，好多事情是可以歸結(jié)成一類的,，要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程，避免重復(fù),。

另外提幾條個人建議：

1,、計劃執(zhí)行方面：建議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃，落實人頭,，跟盯完成,，完成情況納入考核，切實達到提高工作效率目的,。

2,、崗位職責(zé)、崗位說明書,、工作流程圖：建議公司制定各崗位職責(zé),、崗位說明書、工作流程圖，明確公司各部門員工崗位職責(zé),，崗位內(nèi)容和工作流程,。

3、員工培訓(xùn)與管理,，定期對公司員工進行技能,、禮儀、效率培訓(xùn),，增強員工的實際操作能力,，端正服務(wù)態(tài)度，合理利用時間安排工作,。

4,、創(chuàng)造條件，豐富圖書,、報刊,、雜志，出臺激勵措施,，鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員提供外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。

5,、鼓勵員工多提正確建議,、預(yù)案，公司給以充分重視,，對書面建議均有正式恢復(fù),，采用者，給予一定獎勵,，鼓勵員工積極參與公司管理,，增強主人翁意識。

6,、希望公司可以開展些業(yè)余的活動促進員工的團隊意識和積極心態(tài),。

7、定期的做一些員工調(diào)查,，認真的查看員工的心聲,，激發(fā)大家積極性，減輕工作壓力,。

8,、公司在執(zhí)行力方面需要進一步加強，領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,，樹立先進榜樣,，只有這樣員工才會有動力和模范去完成自己的工作,。

9、完善公司的獎罰制度,。

對公司發(fā)展的意見和建議怎么寫篇七

進入公司將近一年,，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

一、人本管理,，讓適合的人做適合的事情,。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位,。

二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,。

三、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流,，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元,，一包紙500張，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張,，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四、進行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的。

五,、明確任務(wù)標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán),。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃，大家遇到問題,、遇到困難,、工作完不成就找理由、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負有多大的責(zé)任,，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免,。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨,、價值觀念和道德行為準則的綜合， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

對公司發(fā)展的意見和建議怎么寫篇八

作為一個企業(yè),，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

對外而言：形象品牌健康,，品質(zhì)有保證，信譽度高,，價格有優(yōu)勢,，交期迅速，服務(wù)好,，對客戶反映較快;

對內(nèi)而言：分工明細,，職責(zé)清晰,，權(quán)力明確，管理有力,，制度健全;

部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序,，有章可循，且能到達制約和權(quán)力的平衡,。

企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理,，共同進步，以公司為家,。

有創(chuàng)新的意識,，有活力。

這是企業(yè)的生存之本,，也是發(fā)展之本,。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，到達企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界,。這也是眾多的管理的最終的目的,。當(dāng)然要到達這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行,，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來實施,。

就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多,，規(guī)模擴大,，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而,，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響,，諸如制度、政策,、管理,、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè),、股份制企業(yè)都不能相提并論,，惟有用心在內(nèi)部控制、價格,、質(zhì)量,、成本、服務(wù)等方面下足工夫需求突破,，才是制勝之道,。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè),，或成功,、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用,。很多時候,，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局,，掌握方向,，能夠帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量,。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的,，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里務(wù)必引起重視的環(huán)節(jié),，是對企業(yè)的制度,、方針、目標具體實施,、執(zhí)行的對象,。

引進了人才，會用人才是根本,。不會用人,，不敢用人，職責(zé)不清,，權(quán)力不能下放,，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加,，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高,，無法到達預(yù)期的效果。

針對本公司目前而言：

1,、人才嚴重缺乏,。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物,，事無巨細均需要別人安排,，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,，本部門工作無法得到改善,、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事,，而不知為何做事,，如果做事，如何做好事之潛力,。

2,、分工不明，權(quán)力無法有力的下放,，職責(zé)更不清晰,，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況,，又或者出現(xiàn)問題無法追究,，互相推委，害怕承擔(dān)職責(zé)的狀況,。

3,、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制,。

4,、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構(gòu)成重視,，上上下下都有其阻力,。

5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心,、無行動,，無法為下方的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃,。

6,、“以人為本”沒有真正體此刻實際當(dāng)中，員工的福利及一系列人性化的關(guān)懷并沒得到體現(xiàn),。員工沒有以公司為家,，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱,。

為了公司的長遠發(fā)展思考,，公司可從以下方面著手突破：

1、人才的引進,、留住及激勵,。

2、正確用人,，大膽授權(quán),，分工到位，職責(zé)明確,，用人不疑,。

3、將制度進行到底，引起充分的重視,，具體從以下三個方面來實施：

一建立和完善公司的一系列規(guī)章制度,，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;

二建立健全的企業(yè)文化,，使員工真正能以公司為家,，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長,。

三繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系,，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識,，以降低成本,，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率,，提高效率,。

4、完善員工福利制度等一系列制度,，從細節(jié)著手,，為員工著想，將關(guān)懷落到實處,。

5,、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工,，使管理能深入到基層,。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識,。

以上是本人的一點所思所想,，期望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞,，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展,。

對公司發(fā)展的意見和建議怎么寫篇九

進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結(jié)時,，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議,，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。

一,、 人本管理,，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì),，包括性格,、人生觀,、價值觀、技術(shù)能力,、知識能力,、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同,。站在人力資源的角度,，我們應(yīng)該給公司的員工進行甄別,，幫助其找到適合自己能力,、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二,、倡導(dǎo)全員營銷的觀念,。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應(yīng)該有憂患意識,。企業(yè)效益好了,，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗,，生活就沒有了保障,。所以建議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷,、服務(wù)營銷的觀念,，發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,，想辦法拉團購或大客戶,。

三、樹立員工節(jié)約的觀念,。

企業(yè)要做得好,，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習(xí)慣,，例如1,、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用,。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,，一箱a4紙10包250元，一包紙500張,，每人每天使用二次用紙10張,，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元,，一年下來可節(jié)約9125元,。2,、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工),。

四、進行公開的獎勵和懲罰,。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力,，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起,。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評，該鼓勵的鼓勵,，要樹立好的典型好的榜樣,，因為榜樣的力量是無窮的。

五,、明確任務(wù)標準并切實執(zhí)行,，讓員工時刻以一種負責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達成的借口,。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段,，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動,，缺乏創(chuàng)造力,。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達到預(yù)期的效果,，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此,，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟),，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理,，從而形成一種惡性循環(huán)。

如果責(zé)任的氛圍不夠濃,，大家遇到問題,、遇到困難、工作完不成就找理由,、找借口,，很少去分析自己個人在這件事上到底應(yīng)該負有多大的責(zé)任，出現(xiàn)問題的原因是什么,，有什么補救措施,，今后應(yīng)如何避免。只有以責(zé)任者的心態(tài)對待工作,，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素質(zhì)才能得到切實地提升,，所以公司的管理層不應(yīng)該接受理由和借口,，這樣造成員工責(zé)任意識的淡薄。

六,、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神,。

公司文化應(yīng)該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結(jié)和提煉上,，不應(yīng)該存在領(lǐng)導(dǎo)“拍腦袋”現(xiàn)象,，因為由幾個人生硬總結(jié)出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同,。文化理念的總結(jié)和提煉,，也不是屬于某一部門甚至某一領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任或義務(wù)，這是一個需要全員參與的工程,，應(yīng)建立在廣泛征集員工意見的基礎(chǔ)上,。

新的企業(yè)應(yīng)該建立企業(yè)價值觀(簡單到幾句話)、企業(yè)精神(簡單到幾條),，其它的文化應(yīng)該是在歲月沉淀中所形成的 具有自身特點的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合,， 必須具有宏聚房地產(chǎn)公司的個性化,。

以上小建議僅供領(lǐng)導(dǎo)參考。