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維修人員考核細(xì)則篇一

實(shí)發(fā)工資=個(gè)人基本工資+考核工資+提成+補(bǔ)貼二、個(gè)人當(dāng)月考核工資

當(dāng)月實(shí)際考核工資=(環(huán)境考核30分+維修考核70分+獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù))*考核工資一,、環(huán)境考核打分--滿分為30分

1,、工具、治具,、木箱等擺放整齊并歸類;10分2,、地上無(wú)雜物，垃圾及時(shí)清理;10分

3,、拆下的設(shè)備零件擺放整齊并做好標(biāo)記;10分二,、維修考核--滿分為70分

1、工作消積怠工,，不服從工作分配或敷衍者;次/扣5分

2,、在維修中出現(xiàn)質(zhì)量事故造成設(shè)備損壞者;次/扣10分(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理)。3,、工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無(wú)關(guān)的事,，視情節(jié)而定。次/扣5分4,、工作中不能團(tuán)結(jié)協(xié)作,、積極配合,，出現(xiàn)問題推卸責(zé)任;次/扣5分5,、維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識(shí)的,。(視情節(jié))次/扣10分6,、維修中及維修后現(xiàn)場(chǎng)清理不及時(shí)的;次/扣5分7,、遺忘或延期完成工作任務(wù)的;次/扣15分

8,、每天下班后的備件,、費(fèi)料,、公用工具等不及時(shí)存放好隨處亂放的;次/扣5分9,、維修報(bào)告不完整或不及時(shí);次/扣10分三,、獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)參考

1、主動(dòng)學(xué)習(xí)，技術(shù)進(jìn)步，有新的技巧或方法;次/加10分2,、主動(dòng)工作,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并改善,。次/加：10分3,、對(duì)設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的,。次/加：10分4,、維修中能及時(shí)解決疑難問題,，修舊利廢,、節(jié)約明顯者。次/加10分

三,、個(gè)人當(dāng)月提成

當(dāng)月實(shí)際提成工資=當(dāng)月實(shí)際維修臺(tái)數(shù)*提成獎(jiǎng)勵(lì)-返修臺(tái)數(shù)*扣款一,、當(dāng)月實(shí)際維修臺(tái)數(shù)

以發(fā)貨為準(zhǔn),，并在維修結(jié)束后一周內(nèi)提交完整的維修報(bào)告,，返修泵還須分析事故原因;二,、提成獎(jiǎng)勵(lì)和扣款

在檢修前因提前查看常規(guī)料件是否有庫(kù)存,，重大料件在拆機(jī)后發(fā)現(xiàn)有需要更換,，須在當(dāng)天提出,，由于重大料件缺貨導(dǎo)致的維修時(shí)間不計(jì)算在維修總時(shí)間內(nèi)，提成獎(jiǎng)勵(lì)和扣款按下面計(jì)算a)5天內(nèi)維修一臺(tái)按300/臺(tái)b)5-10天內(nèi)維修一臺(tái)按150/臺(tái)c)超出10天按50/臺(tái)

d)發(fā)貨30天內(nèi)出現(xiàn)返修扣800/臺(tái)e)發(fā)貨后30-90天返修扣600/臺(tái)f)發(fā)貨后90-180天內(nèi)返修扣400/臺(tái)

四、當(dāng)月個(gè)人補(bǔ)貼

當(dāng)月實(shí)際補(bǔ)貼=當(dāng)月餐飲補(bǔ)貼+出差補(bǔ)貼+其他餐飲按每餐10元;

出差憑票結(jié)算,，額外補(bǔ)貼20/天;

維修人員考核細(xì)則篇二

崗位：維修班長(zhǎng)

考核項(xiàng)目 1、設(shè)備完好率≥96%

2,、維修合格率≥97%

考核辦法：1、對(duì)維修合格率的考核

通過(guò)《維修申請(qǐng),、完工單》進(jìn)行考核,。該單據(jù)一式兩聯(lián)，一聯(lián)給維修人員作為維修通知單,，另一聯(lián)給生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì),，進(jìn)行綜合計(jì)算得分,。(此單應(yīng)有序列編號(hào)),。

〈〈設(shè)備維修申請(qǐng),、完工單〉〉中的結(jié)果一欄分別由生產(chǎn)車間主任和動(dòng)力車間主任對(duì)維修情況進(jìn)行評(píng)定打分,，平均后的得分即為此次維修合格率的得分。每個(gè)月末生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)計(jì)算所有維修任務(wù)的平均得分，此得分作為維修合格率綜合得分。

2,、對(duì)設(shè)備完好率的考核

根據(jù)〈〈設(shè)備維修申請(qǐng)、完工單〉〉上記錄的維修時(shí)間,，算出故障時(shí)間,，現(xiàn)估計(jì)每個(gè)工段設(shè)備每天工作時(shí)間為：

收奶工段：8小時(shí)/天

預(yù)處理工段：12小時(shí)/天

uht工段：14小時(shí)/天

灌裝工段：12小時(shí)/天

外包工段：8小時(shí)/天

化驗(yàn)室：8小時(shí)/天

鍋爐工段：24小時(shí)/天

水、電,、壓氣設(shè)備：18小時(shí)/天

后勤：8小時(shí)/天

每個(gè)工段設(shè)備完好率=(每月工作小時(shí)數(shù)—故障小時(shí)數(shù))/每月工作小時(shí)數(shù)*100%

設(shè)備完好率即為每個(gè)工段設(shè)備完好率的平均值,。

維修班長(zhǎng)專業(yè)水平得分為設(shè)備完好率與維修合格率的平均值*40%+動(dòng)力主任打分*10%

崗位：維修工

專業(yè)水得分=設(shè)備完好率與維修完好率與維修合格率的平均值*30%+維修班長(zhǎng)打分(100分制)*10%+動(dòng)力車間主任打分*10%

崗位：操作工

專業(yè)水平得分=所屬設(shè)備完好率*10%+正常供應(yīng)率*20%+維修班長(zhǎng)打分*10%+動(dòng)力車間主任打分*10%

崗位：鍋爐班長(zhǎng)

專業(yè)水平得分=設(shè)備完好率*20%+供應(yīng)合格率*20%+動(dòng)力車間主任打分*10%

崗位：司爐工

專業(yè)水平得分=設(shè)備完好率*15%+供應(yīng)合格率*15%+班長(zhǎng)打分*10%+動(dòng)力主任打分*10%

維修人員考核細(xì)則篇三

設(shè)備維修人員考核方案

考核工資構(gòu)成：考核基礎(chǔ)工資x (當(dāng)月綜合考評(píng)得分)/100分值 個(gè)人當(dāng)月綜合考評(píng)得分構(gòu)成：

當(dāng)月得分=日常考核40分+工作成效考核50分+班組內(nèi)考核10分+獎(jiǎng)勵(lì)分?jǐn)?shù)

? 日?？己?考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分為40分 考核細(xì)則如下：

1. 工作消極怠工,，不服從工作分配 次/扣 0.25--- 5分

2. 敷衍工作任務(wù) 次/扣 0.25----5分

3. 因工作不認(rèn)真，缺少責(zé)任心而出現(xiàn)的維修質(zhì)量事故,，影響生產(chǎn)一小時(shí)以上的,，或直接造成

設(shè)備損壞500元以上，次/扣 0.5---5(如果造成更大損失視情節(jié)另行處理) 4. 因工作不認(rèn)真,，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題 次/扣 0.25---1分

5. 接到報(bào)修后不能迅速到場(chǎng)處理故障,，或者到場(chǎng)后不能立即處理故障,，沒有時(shí)間觀念者。次/

扣 0.5---1分

6. 接到生產(chǎn)人員或倉(cāng)儲(chǔ)人員報(bào)修后,，態(tài)度惡劣(因違章操作造成設(shè)備損壞而對(duì)操作人員批評(píng)

者除外),，極盡推諉不修者。 次/扣 0.25---1分

7. 工作效率低,，工作中經(jīng)常做與工作無(wú)關(guān)的事,，視情節(jié)而定。 次/扣 0.5分

8. 工作中不能團(tuán)結(jié)合作,、積極配合,、出現(xiàn)問題推卸責(zé)任，并造成影響生產(chǎn)1小時(shí)以上,，或造

成較壞的影響者,。 次/扣 0.5---1分

9. 維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識(shí)的(視情節(jié)) 次/扣 0.5--1分

10. 維修后現(xiàn)場(chǎng)清理不整潔的(工具丟三落四,、場(chǎng)地不清潔,、配電柜不關(guān)好、接線不牢固) 次

/扣 0.25---1分

11. 工作中不按公司要求佩戴安全帽或不穿工作服,，高空作業(yè)不佩戴安全戴 次/扣 0.25---1分

12. 遺忘或延期完成工作任務(wù)的,。(視情節(jié)) 次/扣 0.25----2分

13. 工作期間，不注意配電房及配件房衛(wèi)生,，隨地亂丟垃圾的,， 次/扣 0.5---2分 14. 配件房中不按規(guī)定放在指定位置的,。次/扣 0.25--2分

15. 維修后的備件、電料,、公共工具及圖紙資料等不及時(shí)存放好隨處亂放的,。次/扣 0.25---5分

? 工作業(yè)績(jī)考核(考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分50分

此項(xiàng)主要針對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核：以今后日常的保修單據(jù)為依據(jù)，進(jìn)行綜合評(píng)定,。 具體評(píng)定辦法：

一,、故障維修的可靠性 30分

1. 每次故障維修后，如果在一周內(nèi)反復(fù)發(fā)生,。次/扣 0.25---1分

2. 維修采用的辦法不正確,，對(duì)設(shè)備安全、后期維修與運(yùn)行留有隱患的,。 次/扣0.25---1分 3. 巡視,、定期預(yù)防性維修時(shí)有遺漏或者不徹底。次/扣0.25---1分

4. 設(shè)備操作規(guī)范及安全注意事宜的培訓(xùn)工作,。每月組織生產(chǎn)一線人員培訓(xùn)不少于2次 ,，次/

扣 0.5---1分

二、設(shè)備巡視成效評(píng)定 20分

1. 設(shè)備巡檢以配電柜,、操作現(xiàn)場(chǎng),、以及安全防護(hù)裝置為重點(diǎn)。流于形式的巡檢 次/扣 0.5--2

分

2. 對(duì)因巡視不到位而引發(fā)的設(shè)備故障,、財(cái)產(chǎn)損失,、人身傷害等根據(jù)情節(jié)予以評(píng)定。次/扣1---5

分

? 班組內(nèi)考核打分(考核人員：設(shè)備管理人員) 滿分值 10分 每個(gè)月末,，管理人員需對(duì)班組成員進(jìn)行評(píng)定打分,。此項(xiàng)評(píng)定內(nèi)容有：

1. 工作態(tài)度 2. 勞動(dòng)紀(jì)律 3. 任務(wù)完成

4. 團(tuán)隊(duì)合作與配合

? 獎(jiǎng)勵(lì)分值參考

1. 工作中團(tuán)結(jié)互助，積極配合的,，據(jù)情節(jié)加0.25--5分

2. 能夠提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免設(shè)備事故發(fā)生的 據(jù)情節(jié)加：0.25---5分 3. 對(duì)設(shè)備改進(jìn)提出建設(shè)性方案并參與實(shí)施的 根據(jù)實(shí)際效果加：0.25---5分 4. 主動(dòng)學(xué)習(xí),，積極進(jìn)步,，在業(yè)務(wù)考核中成績(jī)優(yōu)異。 加0.25--5分 5. 工作中表現(xiàn)一貫突出者,，據(jù)情節(jié)加：0.25--5分 6. 當(dāng)月全勤 加1分

7. 維修中能及時(shí)解決疑難問題者,，修舊利廢、節(jié)約意識(shí)明顯者,，據(jù)情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì) 加5- 10分,。