隨著個(gè)人素質(zhì)的提升,，報(bào)告使用的頻率越來越高，我們?cè)趯憟?bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望對(duì)大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告 人力資源管理工作總結(jié)目錄篇一

長(zhǎng)時(shí)間以來，基層普遍反映“人手緊張”,、“人員老化”,、“人才不多”。究其原因,，很重要的一個(gè)方面在于有些干部工作熱情有所退化,、激情相對(duì)不足。對(duì)此,，該局著重在“啟發(fā)引導(dǎo)”上做文章,。

（一）周密組織，引導(dǎo)對(duì)照剖析,。去年初,，該局組織了為期90天的“四對(duì)照”排查活動(dòng)，組織各基層分局、機(jī)關(guān)各科室以及干部個(gè)人對(duì)照先進(jìn),、對(duì)照工作,、對(duì)照形勢(shì)、對(duì)照崗位,，認(rèn)真查找阻礙組織和個(gè)人發(fā)展的心智模式,，提出努力的方向和整改的措施。

（二）深度啟發(fā),，引導(dǎo)準(zhǔn)確定位,。圍繞自我評(píng)估、環(huán)境分析,、發(fā)展機(jī)會(huì)評(píng)估,、目標(biāo)確定、制定行動(dòng)方案,、評(píng)估與反饋6個(gè)環(huán)節(jié),，組織開展“我的職業(yè)生涯再設(shè)計(jì)”活動(dòng)，廣大干部重溫當(dāng)年參加工作時(shí)的美好憧憬,，回顧總結(jié)這些年來的成敗得失,，確立“能力歸零、業(yè)績(jī)歸零,、從頭再來”的理念,，制訂未來的發(fā)展目標(biāo)和具體措施，同時(shí)通過組織“我的稅務(wù)人生”演講比賽,，展示干部《“職業(yè)生涯再設(shè)計(jì)”行動(dòng)方案》,，進(jìn)行個(gè)人角色的重新定位。

（三）熱情鼓勵(lì),，引導(dǎo)多崗磨練,。去年全年該局突破城鄉(xiāng)、內(nèi)外勤約束以及政工業(yè)務(wù)條線,，先后組織3次規(guī)模不等的崗位輪換,，鼓勵(lì)干部增加基層征管一線、個(gè)體稅收管理,、辦稅服務(wù)廳等不同崗位的工作經(jīng)歷,，以進(jìn)一步豐富閱歷、增長(zhǎng)才干,，使干部較好地成為適應(yīng)工作的“多面手”,。

該局以全面應(yīng)用省局績(jī)效管理系統(tǒng)為基礎(chǔ)，積極構(gòu)建以人員系數(shù)描述部門崗位,、綜合系數(shù)推進(jìn)績(jī)效考核,、市場(chǎng)化方式引導(dǎo)人員流動(dòng),、軟件平臺(tái)提供有效支撐的人力資源管理機(jī)制。

（一）著眼實(shí)際,，確定部門人員,。一方面核定部門職數(shù)。以現(xiàn)有人員數(shù)額為基礎(chǔ),，結(jié)合工作實(shí)際及征管戶數(shù),、收入任務(wù)等，由縣局研究核定與調(diào)整,，并按一定比例設(shè)定上下限范圍,；另一方面確定部門成員,。根據(jù)部門職數(shù),，由部門負(fù)責(zé)人與干部個(gè)人雙向選擇,，經(jīng)黨組研究后,，確定各部門具體組成人員。

部門人員確定后,，人員崗位由部門確定,，既可進(jìn)行選崗或競(jìng)崗,，也可由部門負(fù)責(zé)人指定人員崗位,。達(dá)到一定年齡以上的人員,，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)、縣局同意,，可進(jìn)入保護(hù)崗,。保護(hù)崗人員服從分工，留本部門工作,，但不參加績(jī)效考評(píng),。指定崗位不成功人員，于次月再申請(qǐng)崗位,，兩個(gè)月申請(qǐng)不到崗位的人員,，轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)崗,。轉(zhuǎn)入學(xué)習(xí)崗人員留本部門工作,，同時(shí)自行加強(qiáng)學(xué)習(xí)，次月可重新進(jìn)入部門（崗位）的選擇與申請(qǐng),，申請(qǐng)不成功,，仍保留學(xué)習(xí)崗。

（二）力求合理,，制定人員系數(shù),。人員系數(shù)主要由部門、職務(wù),、崗位,、能級(jí)考評(píng),、能級(jí)互評(píng)、特崗等6大系數(shù)組成,，各系數(shù)累乘后,，得出各個(gè)干部每月的綜合系數(shù)。一是部門系數(shù),。隨人員流動(dòng)而變化,，部門人數(shù)達(dá)上（下）限后仍有申請(qǐng)調(diào)進(jìn)（出），且符合規(guī)則的,，相應(yīng)調(diào)減（增）,。二是職務(wù)系數(shù)。從辦事員到縣局局長(zhǎng),，嚴(yán)格按要求分檔設(shè)置,，既保持一定差距，也使其在合理規(guī)范的區(qū)間內(nèi),。三是崗位系數(shù),。部門人數(shù)少于3人的，1人1檔,；部門人數(shù)在3人（含）以上的,，必須3檔以上。四是能級(jí)考評(píng)系數(shù),。類似于崗位系數(shù)分檔設(shè)置,，由部門負(fù)責(zé)人及其他同志依據(jù)當(dāng)月崗位目標(biāo)任務(wù)完成情況綜合評(píng)定，其中部門負(fù)責(zé)人評(píng)定占主要權(quán)數(shù),。五是能級(jí)互評(píng)系數(shù),。每月月底前，由分局和機(jī)關(guān)科室在《人力資源管理平臺(tái)》上互評(píng),。六是特崗系數(shù),。對(duì)特殊崗位、重點(diǎn)崗位,，由黨組集體研究,，直接確定。一人兼任多個(gè)特殊崗位,、重點(diǎn)崗位的,，可以重疊多個(gè)特崗系數(shù)。

（三）體現(xiàn)公平,，兌現(xiàn)績(jī)效考核,。績(jī)效考核時(shí),，依據(jù)每個(gè)干部的綜合系數(shù),，結(jié)合所屬部門的實(shí)際人數(shù),，折換成核定人數(shù)后，兌現(xiàn)獎(jiǎng)金,。比如,，某一個(gè)部門核定職數(shù)為3人，實(shí)際在崗人數(shù)只有2人,，那么就由其2人來分享3個(gè)人的獎(jiǎng)金,。反之，當(dāng)某個(gè)部門核定職數(shù)為2人,，實(shí)際在崗人數(shù)達(dá)到3人,，那么就由其3人來分享2個(gè)人的獎(jiǎng)金。對(duì)學(xué)習(xí)崗,、保護(hù)崗人員均不參加本部門系數(shù)計(jì)算,，學(xué)習(xí)崗人員按本部門的最低系數(shù)執(zhí)行，保護(hù)崗人員則按本部門的平均系數(shù)執(zhí)行,。

（四）依托科技,，開發(fā)平臺(tái)支撐。以為工具,，開發(fā)了由7個(gè)模塊組成的《縣國稅局人力資源管理平臺(tái)》,，主要體現(xiàn)三個(gè)特點(diǎn)：一是功能強(qiáng)大。涵蓋了上述人力資源管理的業(yè)務(wù)需求,，各功能模塊之間相互關(guān)聯(lián),，邏輯清晰。二是靈活易用,。界面友好簡(jiǎn)捷,，登錄機(jī)制安全，角色清晰,，權(quán)限嚴(yán)格,，流程靈活，操作簡(jiǎn)單,。三是智能管理,。通過待辦、在辦,、新建,，使用戶對(duì)工作動(dòng)態(tài)一目了然,，績(jī)效考核自動(dòng)計(jì)算并自動(dòng)賦予上級(jí)查看權(quán)限,。該局先后平穩(wěn)實(shí)施了60多名干部的崗位輪換工作。

在縣局層面,，成立由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的稅收管理綜合協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)由各班子成員任組長(zhǎng)的稅收業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)組,、納稅評(píng)估業(yè)務(wù)組、所得稅專業(yè)管理組,、管戶質(zhì)量評(píng)審組和行政事務(wù)協(xié)調(diào)組,，定期召開會(huì)辦會(huì)，討論分局上報(bào)和日常工作中遇到的熱點(diǎn)難點(diǎn)工作,，研究解決問題的具體辦法,，制定強(qiáng)化管理的相應(yīng)措施。

在分局層面,，明確兼職稽查員,，業(yè)務(wù)接受稽查局指導(dǎo)，以“聯(lián)”為紐帶,，同步推進(jìn)“三大員聯(lián)動(dòng)”,，保證每個(gè)企業(yè)在一個(gè)完整的納稅年度內(nèi)接受一次稅務(wù)稽查。即：稅收管理員擔(dān)當(dāng)納稅輔導(dǎo)員,、納稅評(píng)估員角色,，負(fù)責(zé)對(duì)本分局企業(yè)實(shí)施拉網(wǎng)式輔導(dǎo)結(jié)算、服務(wù)性納稅評(píng)估,；分局兼職稽查員負(fù)責(zé)對(duì)本分局重點(diǎn)企業(yè)實(shí)施檢查,，對(duì)外統(tǒng)稱“輔導(dǎo)性結(jié)算”，對(duì)內(nèi)按稽查程序運(yùn)作,；稽查局稽查員負(fù)責(zé)復(fù)查一定比例的企業(yè),，對(duì)外統(tǒng)稱“稅務(wù)稽查”，對(duì)內(nèi)按執(zhí)法檢查程序運(yùn)作,，重點(diǎn)檢查差錯(cuò)率,。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告 人力資源管理工作總結(jié)目錄篇二

本人現(xiàn)就職于20xx年起任職于人力資源部。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在人力資源部部長(zhǎng)及同事的精心指導(dǎo)下,，協(xié)同人事部長(zhǎng)及部門同事負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，盡責(zé)盡職地做好人力資源和社會(huì)保障工作,，現(xiàn)從思想品德,、職業(yè)道德、專業(yè)技能,、工作業(yè)績(jī)等情況作如下總結(jié)：

一,、思想品德。認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀,，深入領(lǐng)會(huì)并積極踐行群眾路線的工作方法,，嚴(yán)格要求自己，履行黨員業(yè)務(wù),，樹立正確的人生觀,，認(rèn)真工作,，做到廉潔自律，謙虛做人,，效忠組織,，審慎做事，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，做好榜樣,，積極發(fā)揮模范作用。

二,、職業(yè)道德,。熱愛自己的本職工作，珍惜工作機(jī)會(huì);誠實(shí)待人,，守信做事,，辦事公道，腳踏實(shí)地,，勇于進(jìn)取;熱心幫助百姓就業(yè),，全心全意為職工謀求社會(huì)保障，盡力多為百姓做事;積極服務(wù)企業(yè),，確保正確和規(guī)范用工,，全力營造和諧的用工環(huán)境。

三,、專業(yè)技能,。勤于鉆研人力資源管理知識(shí)和社會(huì)保障法律法規(guī)，20xx年至今,，先后參加公司舉辦的《人力資源課程》培訓(xùn),、操作考試等。能善于運(yùn)用所掌握的知識(shí)和技能,，熟練解決工作中所遇到的各類困難和問題,。

四、工作業(yè)績(jī),。積極服務(wù)企業(yè),，熱忱為職工辦實(shí)事。為多家分廠累計(jì)解決用工難和勞動(dòng)糾紛,，督促和幫助企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同,，為構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系作出積極的貢獻(xiàn);組織培訓(xùn)職工，為就業(yè)困難人員提供就業(yè)援助,。

參加人力資源管理工作以來,，在不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，我掌握了大量的管理技術(shù)知識(shí)，積累了一定的豐富經(jīng)驗(yàn),，做出了一定的成績(jī);直接參與了若干重大戰(zhàn)略決策的制定，并為戰(zhàn)略的分解,、落實(shí)提供一系列人力資源解決方案,，主要工作如下：

(一)與人力資源部部長(zhǎng)及同事一起參與規(guī)劃新廠區(qū)擴(kuò)建、人力資源及定崗培訓(xùn)等相關(guān)工作,，為新增產(chǎn)線順利投產(chǎn)提供人力資源配置保障,。

20xx年，因市場(chǎng)需求和公司戰(zhàn)略方向的轉(zhuǎn)變,，擬新建生產(chǎn)廠區(qū),，在人事部部長(zhǎng)帶領(lǐng)下，本人從項(xiàng)目立項(xiàng)介入,，根據(jù)廠區(qū)規(guī)模,、車間要求、工藝流程,、技術(shù)裝備等分析評(píng)估人力需求,，制定人力資源管理需求計(jì)劃并設(shè)計(jì)組織架構(gòu)、崗位配置,、定員核定等人力資源部相關(guān)事宜,，并組織制定人事政策制度和管理流程。

為確保新建產(chǎn)品線高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,，在充分挖掘內(nèi)部潛力的基礎(chǔ)上,，參與外部人才引進(jìn)渠道的拓展，負(fù)責(zé)中,、高級(jí)技術(shù)人才的引進(jìn),，并建立有關(guān)人才進(jìn)出的制度和操作程序規(guī)范企業(yè)吸引人才措施，保證渠道暢通的同時(shí),，掌握主動(dòng)吸引人才方式積極為以后發(fā)展儲(chǔ)備管理技術(shù)人才,。對(duì)廠區(qū)招聘過程進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)招聘結(jié)果進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)人員預(yù)算,、編制進(jìn)行控制，保證招聘效率的同時(shí)適當(dāng)使用人才測(cè)評(píng)技術(shù),，對(duì)關(guān)鍵崗位人員的培養(yǎng)和選拔提供依據(jù),。組織制定職位體系和職位管理制度。真正做到“以崗定人,，以人而興崗”

(二)參與組建公司廠房建設(shè),，主要負(fù)責(zé)人力資源建設(shè)中各部門人員配置及崗前培訓(xùn)工作。

20xx年，由于公司發(fā)展需要,，廠房的組建成為公司的重大戰(zhàn)略布局,。在參與籌建廠房的過程中，本人根據(jù)廠房建設(shè)戰(zhàn)略目標(biāo)及市場(chǎng)定位制定了人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略,，協(xié)同人事部長(zhǎng)負(fù)責(zé)指導(dǎo)人力資源管理體系的建立,，與公司高層就公司人力資源管理制定政策制度和管理方案。

根據(jù)公司使命以及公司年度培訓(xùn)需求分析,，制定培訓(xùn)計(jì)劃,，配合公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓(xùn)策略，完善招人及規(guī)劃培訓(xùn)管理制度,，提供系統(tǒng)有效,、有針對(duì)性、可持續(xù)提升,、前瞻性的培訓(xùn),，全面提升員工素質(zhì)的同時(shí)，通過企業(yè)文化引導(dǎo)等培訓(xùn)增加企業(yè)的凝聚力和對(duì)企業(yè)價(jià)值的認(rèn)同感,，使第七期廠房人事建設(shè)工作擁有較好的向心力,。制定監(jiān)督年度員工培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)計(jì)劃,，并協(xié)助和檢查培訓(xùn)工作的展開和實(shí)施,。協(xié)助建立網(wǎng)上“培訓(xùn)學(xué)院”，為員工提供網(wǎng)上培訓(xùn)信息和網(wǎng)上培訓(xùn)教材,，并探索一種適合開展的互動(dòng),、常態(tài)的培訓(xùn)方式，讓更好的資源共享服務(wù)于各單位部門,。根據(jù)培訓(xùn)實(shí)施,、組織和指導(dǎo)設(shè)計(jì)員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，為員工的長(zhǎng)久發(fā)展制定規(guī)劃,，促其心存感恩,，且充滿希望的在各自的崗位上展示自己。

(三)以人力資源管理統(tǒng)一管理為契機(jī), 強(qiáng)化以績(jī)效為導(dǎo)向的薪酬和建立套餐式組合福利體系

20xx年以后,，統(tǒng)一負(fù)責(zé)公司各單位部門人力資源工作,，指導(dǎo)并協(xié)調(diào)各個(gè)單位部門人事建設(shè)，并對(duì)各人力資源管理工作監(jiān)督負(fù)責(zé),。以此為契機(jī),，通過整合和改良，薪資也由原來的職能主導(dǎo)向績(jī)效導(dǎo)向轉(zhuǎn)換,，通過建立完善的績(jī)效考核體系,，更好的激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)新性,。

通過崗位梳理、人崗匹配,、績(jī)效體系重塑,、薪酬管理等人力資源規(guī)劃，按“績(jī)效導(dǎo)向,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),、職能解構(gòu)”三項(xiàng)原則重新設(shè)計(jì)了薪酬模式，減少薪酬等級(jí)相應(yīng)拓寬薪酬變動(dòng)范圍體現(xiàn)能力優(yōu)勢(shì)和適應(yīng)發(fā)展需要,。充分激勵(lì)各部門,、各團(tuán)隊(duì)和員工的積極性,，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏,。薪資結(jié)構(gòu)由基薪、績(jī)效獎(jiǎng),、貢獻(xiàn)獎(jiǎng)三部分組成,。建立套餐式組合福利體系，以滿足不同區(qū)單位部門,、層別,、年齡的員工的多樣需求，建立“集團(tuán)薪酬福利政策和體系”的員工及時(shí)咨詢服務(wù)模式,。更好的激勵(lì)員工,，服務(wù)于員工。

(四)以各部門業(yè)務(wù)經(jīng)理為紐帶,，實(shí)施績(jī)效管理的良性循環(huán)

人力資源管理部門要熟悉業(yè)務(wù),，這樣才能在公司考核方案的制訂，績(jī)效合同的起草,，尤其是制訂各部門各崗位的kpi時(shí)做到靈活應(yīng)變,。在此基礎(chǔ)上制定可操作性強(qiáng)的績(jī)效考核體系和晉升體系，以提高個(gè)人和組織績(jī)效,。

在原來績(jī)效考核的基礎(chǔ)上,，更加注重量化管理的效度，對(duì)于難以量化的部門采用參照法和綜合對(duì)比評(píng)價(jià)法,，最終達(dá)到各類人員績(jī)效考核的量化管理,。并提供技術(shù)和組織支持，對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行指導(dǎo),。檢查和監(jiān)督各廠區(qū)人事考核工作,，包括開展情況，客觀公平與否,，結(jié)果應(yīng)用等,。針對(duì)各公司的地域限制，組織開發(fā)和簡(jiǎn)歷考核信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)考核工作的網(wǎng)絡(luò)化管理,，提高工作效率,。

(五)通過全員學(xué)習(xí)打造和創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，保持企業(yè)創(chuàng)造力和創(chuàng)新力,，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”工作,。

制度+控制的模式已不再適應(yīng)新形勢(shì)下的企業(yè)發(fā)展，在推動(dòng)全員學(xué)習(xí)的同時(shí),，本人以公司為試點(diǎn),，在組織內(nèi)部建立完善的“自學(xué)習(xí)機(jī)制”，通過轉(zhuǎn)變固有的管理從屬關(guān)系到工作伙伴關(guān)系,，在學(xué)習(xí)和調(diào)整結(jié)構(gòu)關(guān)系的前提下確立企業(yè)和員工的共同愿景和目標(biāo),，建立起全面的激勵(lì)機(jī)制，并以此切入,，以第五項(xiàng)修煉為指導(dǎo),，踐行自我超越、改善心智模式,、建立共同愿景,、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考,，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，使每一個(gè)員工都能“自動(dòng)自發(fā)”的工作，也讓大家明白了“責(zé)任比能力更重要”工作理念,，同時(shí)也為企業(yè)帶來了實(shí)質(zhì)的效益,。公司試點(diǎn)的成功也為公司下屬廠區(qū)提供了經(jīng)驗(yàn)和參考，但學(xué)習(xí)型組織的締造不是最終目的,，重要的是通過邁向?qū)W習(xí)型組織的種種努力,，引導(dǎo)一種不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)步的新觀念,，從而使組織日新月異,，不斷創(chuàng)造未來，也使我真切的感受到“方法比努力”更重要,。

為明確工作程序,，提高自身工作能力，在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作,。20xx年以來，我一直注重人力資源的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，學(xué)習(xí)了基本知識(shí),、績(jī)效管理等方面知識(shí)內(nèi)容,。

一分耕耘一分收獲，20xx 年,、 20xx 年,、 20xx年連續(xù)被評(píng)為公司先進(jìn)生產(chǎn)工作者;20xx年公司舉辦的專業(yè)知識(shí)競(jìng)賽中獲得一等獎(jiǎng)，20xx年被評(píng)為崗位能手,，20xx 年被評(píng)為崗位排頭兵,。

作為一名非專業(yè)學(xué)科畢業(yè)的人力資源管理者，成績(jī)只能代表過去,，展望未來,，我將立足本職崗位、努力工作,、持之以恒的不斷提高自身素質(zhì),，運(yùn)用所學(xué)知識(shí)及技能經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有高的一層的進(jìn)步,，開創(chuàng)工作的新局面,，還要扎實(shí)自己專業(yè)理論的同時(shí)也積極拓寬自己的知識(shí)面,，并注重員工心理變化和有效溝通,，努力為更好的成為一名優(yōu)秀的人力資源管理者不斷奮斗，為公司的壯大和發(fā)展奉獻(xiàn)自己的微薄之力,。

人力資源年度工作總結(jié) | 人力資源年終工作總結(jié) | 人力資源個(gè)人工作總結(jié)

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告 人力資源管理工作總結(jié)目錄篇三

綜合管理部在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將人力資源管理工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結(jié),。

根據(jù)新勞動(dòng)法的實(shí)施,，針對(duì)員工管理相關(guān)制度做了部分修訂，同時(shí)組織各部門,、車間相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),，做好新修訂文件的落實(shí)工作。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案,，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。做好新進(jìn)員工和辭職員工的勞動(dòng)合同簽訂和解除工作,，并做好整理歸檔,，做到有憑有據(jù),。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng)，從績(jī)效考核到批評(píng)處分,，從日?？荚u(píng)到離職，綜合部部都按照文件的程序進(jìn)行操作,，采取就事不就人的原則,，對(duì)員工提供盡可能的個(gè)性化的服務(wù)，希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性,、嚴(yán)肅性,，使員工處處、事事能透過與員工切身利益相關(guān)的活動(dòng)來感受公司的“以人為本”的關(guān)心以及制度的嚴(yán)肅氛圍,。

根據(jù)公司需求以及t16949質(zhì)量管理體系編制了相關(guān)的程序文件及三級(jí)文件,，其中三級(jí)文件40份，四級(jí)文件183份,，受控文件40份,。并根據(jù)據(jù)公司的實(shí)際情況我們把劃歸質(zhì)量體系的文件分為兩類，一類是管理性文件,，包括公司質(zhì)量手冊(cè),、程序文件、各崗位人員質(zhì)量職責(zé),、各項(xiàng)規(guī)章制度等,；另一類是技術(shù)性文件，主要包括標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)程,、指導(dǎo)書等，管理性文件由辦公室統(tǒng)一管理和發(fā)放,，技術(shù)性文件由技術(shù)部統(tǒng)一管理和發(fā)放,，對(duì)此辦綜合部編制了《文件控制程序》，對(duì)文件從批準(zhǔn),、發(fā)布到分發(fā)到更改都有明確的要求,，至此，對(duì)文件管理的全過程的控制做到了有章可循,。另外,，綜合部根據(jù)程序的規(guī)定和要求，對(duì)質(zhì)量管理體系管理性文件和資料再進(jìn)行分類,，對(duì)下發(fā)的各種文件設(shè)置了《文件發(fā)放/回收記錄表》,，詳實(shí)記錄了何種文件、何部門領(lǐng)取,、何人簽字,、何時(shí)發(fā)放等,，發(fā)放時(shí)除了對(duì)文件進(jìn)行編號(hào)外，還在適當(dāng)位置加蓋“受控”印章,，程序規(guī)定,，對(duì)于失效、作廢的文件均應(yīng)及時(shí)收回并銷毀,，以有效地防止使用作廢,、失效文件。由于我們認(rèn)真執(zhí)行《文件控制程序》,，質(zhì)量體系的所有文件均得到有效的控制,，公司的文件的管理步入正軌。

根據(jù)各部門的人員需求,，在確保人員編制完全控制在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)的前提下,，綜合部通過內(nèi)招和外聘兩方面入手，做好今年的人員招聘工作,，截止9月底,，公司共有員工69人，公司領(lǐng)導(dǎo)2人,，中層管理人員7人,，行政人員16人，生產(chǎn)員工36人,，后勤保障人員8人,；其中女性21人,，4人未婚,，17人已婚，中專以上文化水平11人,；男性48人已婚8人,，未婚40人，中專以上文化水平43人,；在職稱方面有初級(jí)職稱8人,、中級(jí)職稱6人、高級(jí)職稱1人,；目前為止,，公司69人41人已簽訂了固定期限勞動(dòng)合同，28人已簽訂臨時(shí)勞動(dòng)合同,。細(xì)致,、嚴(yán)格、人性化的人員管理對(duì)公司的日常運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

盡管每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,，但追求成功卻是每位員工的終極目標(biāo),。

因此，培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人目標(biāo),，是員工夢(mèng)寐以求的福利享受,，也是企業(yè)義不容辭的義務(wù)和責(zé)任，更是企業(yè)激勵(lì)員工的頗為有效的激勵(lì)手段,。給員工成長(zhǎng)的空間和發(fā)展的機(jī)會(huì),，是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求的重要表現(xiàn),。綜合部在完成員工招聘和配置的前提下,，根據(jù)各部門、車間的培訓(xùn)需求及企業(yè)的整體需要建立了年度培訓(xùn)計(jì)劃,，從崗前培訓(xùn),、企業(yè)文化、企業(yè)管理培訓(xùn),、內(nèi)審員培訓(xùn),、iso/ts16949質(zhì)量體系基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)、系統(tǒng)培訓(xùn),、安全生產(chǎn)管理,、特種設(shè)備操作、ts16949基礎(chǔ)知識(shí)等培訓(xùn)等等來滿足企業(yè)的發(fā)展需要,，包括公司內(nèi)部和外部的培訓(xùn),，全廠69人共參與培訓(xùn)244余人次，培訓(xùn)合格率達(dá)到95%,，培訓(xùn)完成率達(dá)到100%,。

調(diào)查員工滿意度調(diào)查是公司了解員工想法、發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在問題,、創(chuàng)造良好的組織氛圍的有效途徑,。通過員工滿意度調(diào)查可以捕捉員工思想動(dòng)態(tài)和心理需求，從而采取針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施,。綜合部據(jù)此在9月份進(jìn)行了一次公司員工滿意度調(diào)查,，此次員工滿意度調(diào)查表針對(duì)公司理念的宣傳、工作環(huán)境,、健康和安全的預(yù)防措施,、與管理層的溝通、自身發(fā)展,、員工福利待遇,、協(xié)作精神、企業(yè)滿意度等（具體見員工滿意度調(diào)查表及相關(guān)資料）做出了29道選擇題,。在這次員工滿意度調(diào)查中,，共發(fā)出48份員工滿意度調(diào)查表,，收回48份有效表格，回收率100%,。在本次調(diào)查中員工對(duì)公司的工作環(huán)境,，健康安全等預(yù)防措施等方面比較滿意，普遍對(duì)公司前景發(fā)展看好,，總體是較滿意,。

適當(dāng)?shù)膯T工激勵(lì)，不但能激勵(lì)員工認(rèn)真工作,，同時(shí)也能給企業(yè)培養(yǎng)好的員工,。綜合管理部對(duì)于對(duì)公司制度,、管理,，改進(jìn)工裝，提高生產(chǎn)效率,，改善工作環(huán)境等內(nèi)容有一定提出了合理化建議以及對(duì)于公司的生產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)的員工計(jì)20人做出了獎(jiǎng)勵(lì)（具體內(nèi)容見員工見獎(jiǎng)勵(lì)/處罰考核單）,，進(jìn)一步提高了員工對(duì)于公司的歸屬感和認(rèn)同感。

根據(jù)公平,、公正,、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績(jī)效考核辦法,，嚴(yán)格落實(shí)考核制度,，重點(diǎn)考核產(chǎn)量、質(zhì)量,、安全,、及其它工作質(zhì)量。

1,、員工滿意度調(diào)查：目標(biāo)值≥80%實(shí)際調(diào)查值88%實(shí)際完成值100%

2,、年度員工培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)率：目標(biāo)值100%

3、質(zhì)量記錄控制過程：目標(biāo)值記錄不真實(shí),、不完整、不宜追溯性≤2項(xiàng)次實(shí)際零項(xiàng)次

4,、文件和資料控制過程：目標(biāo)值文件發(fā)放,、回收及時(shí)率100%，實(shí)際完成率100%

1,、建立合法,、創(chuàng)新的人力資源管理制度，對(duì)照新勞動(dòng)合同法進(jìn)一步梳理公司現(xiàn)行人力資源管理制度中相關(guān)內(nèi)容,，建立簡(jiǎn)明的工作流程,、便于落地的政策措施,，同時(shí)根據(jù)上級(jí)員工薪資管理辦法，結(jié)合公司現(xiàn)階段薪資制度,，創(chuàng)建開放,、合法、創(chuàng)新式薪酬和獎(jiǎng)金管理制度,。

2,、完成公司各部門各職位、崗位的工作分析,，為人才招募與績(jī)效考核提供科學(xué)依據(jù),，控制企業(yè)員工總?cè)藬?shù)在標(biāo)準(zhǔn)編制內(nèi)。做好員工日常工作信息的采集,，完成日常行政招聘與配置,。

3、積極推進(jìn)落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃,，進(jìn)一步提高企業(yè)中層管理人員的業(yè)務(wù)水平,，進(jìn)一步提高一線員工的專業(yè)技能，進(jìn)一步提高職工的全員素質(zhì),，努力打造一支“能征善戰(zhàn)”的高素質(zhì)隊(duì)伍,。

4、積極優(yōu)化績(jī)效考核制度,，做到公平,、公正，加強(qiáng)各部門工資總額考核,，同時(shí)充分考慮員工福利,，做好員工激勵(lì)工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

總之,，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)

力,。因此，從公司層面,，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的人力資源管理制度,，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工作做細(xì)、做好,、做到家,，從而協(xié)助公司形成企業(yè)獨(dú)有的文化和氛圍，提高公司凝聚力，加強(qiáng)公司競(jìng)爭(zhēng)力,。從員工角度則是建立激勵(lì)員工按照企業(yè)與員工共贏的發(fā)展之路,，在企業(yè)中設(shè)計(jì)自己的職業(yè)生涯，不斷提高職業(yè)技能和水平,，在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展目標(biāo)時(shí)快樂地享受生活,，享受工作，與公司共同成長(zhǎng),。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告 人力資源管理工作總結(jié)目錄篇四

200x年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí),；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè),；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

截至200x年12月31日南粵物流員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，xx新粵300人,，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人，東方思維115人,。

南粵物流學(xué)歷情況：截至200x年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人,，其中博士1人，碩士37人,，本科242人,，大專202人。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制,，根據(jù)精干、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,，具體情況如下：

通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：1、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類,；2、服務(wù)區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標(biāo)分類。

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

xx新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書。

同時(shí)我們通過走訪廣珠北,、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法,、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法,、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作,。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

xx新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證,。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化,、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況,，明晰了獎(jiǎng)懲、考核,、異動(dòng)與選拔,、休假,、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度,。

為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,，提高員工的素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體層面上的專題培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

通驛精心組織,，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),，每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39人參加培訓(xùn),。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)，歷時(shí)近4個(gè)月,，21人參加,，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行，第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營策略,、財(cái)務(wù)管理,、公文寫作等培訓(xùn)；第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,，并進(jìn)行了卷面考試,。舉辦或送培308人次參加人力資源管理、勞動(dòng)保險(xiǎn),、計(jì)劃生育,、iso9001：xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員,、固定資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法,、公文寫作,、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理,、保安骨干,、廚師、燒鹵,、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力,。

xx新粵培訓(xùn)工作效果顯著,。一方面，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班,；另一方面，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn)，新員工上崗培訓(xùn),，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次。共3頁,當(dāng)前第1頁123xx年是富通公司發(fā)展不平凡的一年,，富盈門,、蟠龍居等小區(qū)的開盤入伙；好旺角等一批項(xiàng)目的上馬,；富通混凝土公司及西部創(chuàng)投公司的相繼組建及其他公司管理水平的逐步上臺(tái)階,；使富通公司步入了企業(yè)發(fā)展的快車道。在這種情況下,，我們?nèi)肆Y源部密切配合公司的發(fā)展方向及經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體布署與指導(dǎo)下，在各子公司及實(shí)業(yè)公司各職能部門大力支持與配合下,，在本部門全體同仁的積極努力與合作下,，本年度工作取得了一定的成績(jī)，也存在許多不足之處和亟待開展的工作,。在此作一小結(jié),。

隨著公司的快速發(fā)展及管理的逐步完善,，對(duì)各種人才的需求也急劇增加，同時(shí),，公司人員結(jié)構(gòu)需進(jìn)一步優(yōu)化,、素質(zhì)需進(jìn)一步提高、配置要進(jìn)一步的合理化,。為滿足公司對(duì)不同人才的需求,，人力資源部在對(duì)內(nèi)挖潛的同時(shí),，對(duì)外實(shí)行各種方式引進(jìn)人才。通過各種人才市場(chǎng)的現(xiàn)場(chǎng)招聘,、互聯(lián)網(wǎng)、人才網(wǎng)站、媒體等多種渠道為公司引進(jìn)各類人才,，解決公司人才緊缺問題,。在引進(jìn)人才的同時(shí),，嚴(yán)把進(jìn)司關(guān)，對(duì)內(nèi)部介紹的,、推薦的進(jìn)行嚴(yán)格控制；對(duì)除保安,、保潔外所有進(jìn)司員工都參與面試,，進(jìn)行體檢，對(duì)大專以上學(xué)歷的進(jìn)司員工進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)證工作,；對(duì)進(jìn)入公司的中高層管理人員及重要崗位的員工進(jìn)行背景調(diào)查；這樣,，杜絕了品德不好，素質(zhì)不高人員的進(jìn)入,。同時(shí)對(duì)內(nèi)部有能力的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶嵘瑢?duì)不合適的員工進(jìn)行淘汰，優(yōu)化了員工的結(jié)構(gòu),。公司員工具體情況見下表：

首先,，本年度順利簽訂了公司全員勞動(dòng)合同,。簽訂勞動(dòng)合同是維護(hù)企業(yè)與員工雙方權(quán)益的保障，往年因存在一定的客觀原因，故未簽訂,，今年為解決這一難題,，從兩方面入手加以落實(shí)。其一,、對(duì)原工資進(jìn)行分塊,，明確原基本工資中含體息日加班工資,，并與財(cái)務(wù)溝通,，在工資表中體現(xiàn)出休息日加班

工資這一項(xiàng),。其二、經(jīng)與勞動(dòng)部門多次協(xié)調(diào),，最終同意我司對(duì)部分崗位實(shí)行不定時(shí)工作制和綜合工時(shí)計(jì)算工作制,，使公司的用工進(jìn)一步合法化。

其次,，進(jìn)行勞動(dòng)年審工作,。勞動(dòng)年審是否合格，直接關(guān)系到工商,、保險(xiǎn),、稅務(wù)、人事立戶,、暫住證辦理等工作,。在目前公司有些方面還不健全和規(guī)范的情況下，經(jīng)精心準(zhǔn)備，從而使各公司通過了勞動(dòng)年審,，并且均達(dá)到優(yōu)秀,，為以上工作的順利開展奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

第三,、做了大量工作防范勞動(dòng)糾紛的發(fā)生及處理勞資糾紛,。針對(duì)各公司在辭退員工時(shí)方式過于簡(jiǎn)單和不考慮后果，致使被辭退員工的不滿,，從而引發(fā)勞資糾紛的情況,。我們部門多次進(jìn)行培訓(xùn)、督導(dǎo),、協(xié)調(diào)各公司妥善處理,。同時(shí)對(duì)已出現(xiàn)的勞資糾紛進(jìn)行合理的處理，一方面維護(hù)了公司良好的形象,，另一方面,，改善了與員工的關(guān)系。

第四,、針對(duì)公司員工大部分需進(jìn)關(guān)的事實(shí),，我們進(jìn)行了大量的工作，申請(qǐng)了460個(gè)特區(qū)暫住證辦理指標(biāo),，同時(shí)為322人辦理了特區(qū)暫住證,，為195人辦理了xx區(qū)暫住證。理順了集團(tuán)內(nèi)部各種社保關(guān)系,，在社保局先后申請(qǐng)成立了8個(gè)勞動(dòng)保險(xiǎn)單位編號(hào),，并為全體員工上繳保險(xiǎn)。為五位員工辦理了工傷理賠,、為一位員工落實(shí)了住院醫(yī)療費(fèi)用的報(bào)銷事宜。

通過以上這些事情的合理落實(shí)與完善,，提高了全體員工的滿意度,，增強(qiáng)了他們對(duì)公司的忠誠度。

首先,，在工資方面：今年上半年,，結(jié)合公司的實(shí)際情況，本著公平,、公正,、激勵(lì)等原則，草擬了工資福利管理規(guī)程,，規(guī)范了工資審核發(fā)放程序,，做到工資審核嚴(yán)格把關(guān)，堵住了一些漏洞，杜絕了私自用人的不良現(xiàn)象,。并建立了整個(gè)公司的工資臺(tái)帳,，做到工資審核發(fā)放心中有數(shù)。截止到十月份,，整個(gè)公司今年的工資總額為1047萬元,，人均2209元/月，較去年有一定幅度的增長(zhǎng),。同時(shí),，結(jié)合售樓員近兩年的工資狀況、今年的銷售情況和公司員工工資水平相比較,，對(duì)售樓員工資進(jìn)行了分析并提出了合理的改進(jìn)意見,；在混凝土公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)不扎實(shí)的情況下，結(jié)合該公司同行業(yè)工資方案及公司實(shí)際情況草擬了混凝土公司工資方案,。

其次,，在考勤、福利方面：公司年初出臺(tái)了,，增加了相應(yīng)的有薪假,，針對(duì)這一規(guī)定，制定了各種休假上報(bào)制度,，督促各公司做好休假記錄,，進(jìn)行嚴(yán)格管理體制，為考核提供依據(jù),；同時(shí)今年增加了過節(jié)費(fèi),、項(xiàng)目部提高了涼茶標(biāo)準(zhǔn)、為各食堂增加了涼茶,、為員工送去生日慰問等福利,；組織截止去年底入司員工的體檢及注射乙肝疫苗工作，查出三人不合格,，并作相應(yīng)處理,，使全體員工放心地在公司工作、生活,。

為了使新入職員工能夠盡快了解公司相關(guān)的制度,、企業(yè)文化，盡快地融入公司這個(gè)大家庭,，并增強(qiáng)他們的團(tuán)隊(duì)意識(shí),，從而有效地提高他們的積極性和創(chuàng)造性，今年共舉行了十二次新入職員工的培訓(xùn),，培訓(xùn)員工400多人次,。為了不影響施工現(xiàn)場(chǎng)工作,，深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了三次培訓(xùn)。同時(shí),，為了提高廣大中層及以上管理人員的管理水平,，每個(gè)月組織兩次中層及以上人員的培訓(xùn)工作，通過這項(xiàng)工作,，使廣大中層及以上人員的管理能力和水平有了較大程度的提高,，這在一定程度上提高了公司的整體管理水平，起到了較好的效果,。在直接組織員工相關(guān)培訓(xùn)工作的同時(shí),，也指導(dǎo)，督促各子公司的相應(yīng)培訓(xùn)工作的開展,，如建筑公司五大員的培訓(xùn)等,。通過各種形式的培訓(xùn)工作，使員工有了很大的歸屬感,，同時(shí)整體素質(zhì)也有了大的提高,。

人力資源管理工作總結(jié)報(bào)告 人力資源管理工作總結(jié)目錄篇五

一個(gè)月內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的幾件事：

一,、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。定期了解各分公司的缺員情況,，隨時(shí)掌握人員變動(dòng)狀況,，定期對(duì)入職人員做分類統(tǒng)計(jì)，有效利用崗位分析表,。

二,、搜尋并聯(lián)系緊需人才。每天查看鄒平人才網(wǎng),、51job,、公司郵箱，篩選求職者簡(jiǎn)歷,，聯(lián)系合格者面試,，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系。

三,、辦理員工報(bào)名、入職手續(xù),。

四,、更新、完善人才庫,。定期掌握集團(tuán)公司及各分公司大專以上學(xué)歷人才信息,，隨時(shí)登記大專以上學(xué)歷來訪者信息,，保證內(nèi)外部人才庫的更新。

也許隨著對(duì)工作的熟悉我還會(huì)接觸更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn),、活動(dòng)組織、招聘會(huì),、招聘宣講等等,，但是對(duì)于當(dāng)月來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧,，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會(huì)發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。

我的工作重點(diǎn)是招聘,，在員工的招聘、入職方面的具體工作我是按照以下流程進(jìn)行的：

1,、分析崗位需求,；

2、重點(diǎn),、緊急崗位建檔,；

3、搜尋,、聯(lián)系所需人才,。

1、重點(diǎn)了解,、驗(yàn)證應(yīng)聘者基本條件,；

2、對(duì)初試合格者登記,；

3,、開介紹信介紹到崗位復(fù)試。

1,、在登記表上標(biāo)注,；

2、交待次日或指定時(shí)間前來培訓(xùn),，交待應(yīng)辦手續(xù),，對(duì)需體檢者開查體介紹信。

1,、收齊身份證及其它必要證件復(fù)印件,、體檢報(bào)告、無犯罪證明等,；

2,、培訓(xùn),；

3、填試用通知單,，并招經(jīng)理簽字,。

1、簽合同,、填員工信息登記表,；

2、檢查合同,、登記表,、體檢報(bào)告、無犯罪證明沒有問題,，發(fā)放試用通知單,。

六、登記入檔階段,。

1,、按公司分別做入職登記；

2,、合同及相關(guān)證明分別存檔,；

3、大專以上來訪,、入職者登記,；

4、整理保存試用通知單存根及介紹信,。

工作任務(wù)的執(zhí)行,、工作方法的選擇、工作流程的熟記現(xiàn)在來說都已經(jīng)沒有很大的問題,，但是要想真正的契合工作崗位的需要,、融入小到本部門大到整個(gè)集團(tuán)公司的工作環(huán)境還需要進(jìn)一步的努力調(diào)整適應(yīng)。這個(gè)過程或許要的時(shí)間會(huì)更長(zhǎng)一些,，因?yàn)檫@不單單是一個(gè)工作方法和流程的簡(jiǎn)單問題,，它受到自身觀念、思維,、經(jīng)驗(yàn),、性格、心理等多方面本性因素的制約,。通過這一個(gè)月來的自我觀察和身邊朋友同事的評(píng)價(jià),，我總結(jié)出自身在工作中表現(xiàn)出的以下幾個(gè)方面的弱點(diǎn)：

首先是處事態(tài)度和方法的不成熟，在學(xué)校里身邊都是跟自己年齡,、知識(shí)結(jié)構(gòu)差不多的同學(xué),、朋友，交流起來不用有太多顧忌,；但是工作以后要面對(duì)很多類型的人群,，從普通職工到高層領(lǐng)導(dǎo)，從小弟小妹到大爺大媽,，性格多種多樣hellip,；hellip；乍面臨這種紛繁復(fù)雜,、千姿百態(tài)的人際網(wǎng)絡(luò)既有些措手不及也有些如履薄冰,。其次是思維觀念的不成熟。有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長(zhǎng)遠(yuǎn),，或者還是以以前簡(jiǎn)單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題，以致有時(shí)會(huì)出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。然而,，這兩點(diǎn)不成熟的表現(xiàn)歸根結(jié)底還是社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的不足造成的，社會(huì)就像那塊磨刀石,，只有切身與之相磨礪方顯利刃,！

這一點(diǎn)是我在就業(yè)之前就已經(jīng)總結(jié)出來的缺點(diǎn)之一，往往我總是將自己置于邊緣角落的位置,，對(duì)中心位置的焦灼感有些心理上的畏懼,，但是不可否認(rèn)的是自我將這個(gè)弱點(diǎn)剖析出來以后至今已經(jīng)有了很大的改善。不過,，自信需要底氣,，底氣源于資本，一種心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)變往往需要一些時(shí)間或者不同尋常的經(jīng)歷,，也許對(duì)于我在時(shí)間上還有點(diǎn)欠缺也許在經(jīng)歷上還有所不足,，但是只要我保持心理狀態(tài)時(shí)上進(jìn)的就不怕起點(diǎn)低，也不怕路途遠(yuǎn),！

初來的幾天,，經(jīng)理也評(píng)價(jià)我說ldquo；敏于行而訥于言rdquo,；,，一語中的。我前不久看的一本書叫《鈍感力》,，教人們?cè)跒槿颂幨?、心理反?yīng)上要學(xué)會(huì)有一些鈍感，或者說木訥,；曾國藩也主張?jiān)谡Z言上不要太敏捷,、靈巧,，而多一時(shí)間和精力在思考上，我受這種主張的影響很大,。不過,，雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧但是也不否認(rèn)，語言上的過于木訥也是一個(gè)影響工作的缺點(diǎn),，起碼在溝通上是一種障礙,。另外，從外部環(huán)境方面來考慮,，我也存在這樣的問題：孤懸海外,，不沾圣化。自入職以來就在招聘辦公室這邊,，沒有經(jīng)歷總部的融合適應(yīng)階段,，很多工作上需要摸索，大部分工作屬于受總部遙控型的,，雖然并不影響工作的進(jìn)行,，但是對(duì)于環(huán)境的融入?yún)s是一個(gè)制約因素。

針對(duì)以上總結(jié)的個(gè)人及環(huán)境弊端,，接下來我將采取如下調(diào)整應(yīng)對(duì)思路：

首先,，多與人交流。無論是經(jīng)驗(yàn)不足,、不夠自信還是表達(dá)力差,，一個(gè)共同的原因就是接觸的人少、與人交流的少,、涉足的社會(huì)層面狹窄,，因而在以后的工作生活中要從心理上改變對(duì)紛繁復(fù)雜的人際交往的看法，不以之為一種負(fù)贅,，相反,，要從多姿多彩的人際交往中體會(huì)結(jié)識(shí)各種各樣性格的人的樂趣。多與人交流,、多參加社會(huì)活動(dòng),、多思考總結(jié)、多以學(xué)習(xí)的姿態(tài)面對(duì)每一個(gè)人每一件事,。