無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫,？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。

公司規(guī)劃的重要性篇一

于 年 月，現(xiàn)有員工 人，主要經(jīng)營(yíng)為________,。公司資質(zhì)等級(jí)為 ，(其他概況,，如完成產(chǎn)值,、規(guī)模、業(yè)績(jī),、歷程等),。 公司以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù),，為用戶創(chuàng)造了_____________,，得到了社會(huì)各界的高度好評(píng)，(有什么榮譽(yù)等,，過(guò)五關(guān)斬六將的事情等),。

公司具有________的鮮明特點(diǎn)，在行業(yè)中產(chǎn)生了反響,，也為(省,、市內(nèi)、外?)同業(yè)的一些企業(yè)所借鑒,。目前在____________多領(lǐng)域進(jìn)行積極的嘗試,，探索一條管理行業(yè)的經(jīng)營(yíng)之路。

公司目前正在銳意進(jìn)取,、穩(wěn)步發(fā)展,，管理經(jīng)驗(yàn)的積淀日益增長(zhǎng)、實(shí)力不斷增強(qiáng),，為企業(yè)下一步的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),。

為了企業(yè)取得較好的發(fā)展，現(xiàn)制定發(fā)展規(guī)劃如下：

一,、指導(dǎo)思想(確定一個(gè)指導(dǎo)思想)

以馬列主義,、毛澤東東思想,、鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀............等等，遵守市場(chǎng)規(guī)律,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際........如何如何.........,，在企業(yè)廣大員工的艱苦奮斗下，將經(jīng)過(guò) 年的努力,，團(tuán)結(jié)一致,，.........達(dá)到一個(gè)什么水平。

二,、企業(yè)定位(給企業(yè)一個(gè)準(zhǔn)確的自我評(píng)定,，有自我評(píng)價(jià)，有設(shè)想)

(公司將立足 ,，?以經(jīng)營(yíng)主業(yè)為基礎(chǔ),，同時(shí)做好 ，在此基礎(chǔ)上,，爭(zhēng)取有所擴(kuò)張 ,。)

企業(yè)市場(chǎng)的打算

質(zhì)量將達(dá)到什么水平

技術(shù)實(shí)力上一個(gè)什么臺(tái)階

等等。

三,、企業(yè)優(yōu)勢(shì)(掂準(zhǔn)企業(yè)自身的分量,，要客觀，不擴(kuò)大,，不縮小)

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

(有什么長(zhǎng)處和獨(dú)到的方面，市場(chǎng)占有量有多大,，達(dá)到什么占有率等,，主要拳頭業(yè)績(jī)等，找經(jīng)營(yíng)人員談想法)

2,、質(zhì)量,、品牌、技術(shù)等優(yōu)勢(shì)

(取得的質(zhì)量成果,，在市場(chǎng)上有影響力的工程產(chǎn)品,，取得的質(zhì)量榮譽(yù)，科技進(jìn)步優(yōu)勢(shì)等,，找技術(shù),、質(zhì)量主管人員談)

3、人才優(yōu)勢(shì)

具有多少高技術(shù)技能人才,，在同行業(yè)處于什么位置

4,、強(qiáng)大的市場(chǎng)化運(yùn)作能力和獨(dú)特的服務(wù)模式

(社會(huì)、人脈關(guān)系等,，人力資源等)

四,、發(fā)展戰(zhàn)略概要(這是最重要的一部分，一定要科學(xué)，有目標(biāo),，激勵(lì)奮斗,，定高了，夠不著,，定低了,，太省勁)

企業(yè)發(fā)展總體規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)概括為：

1、產(chǎn)值完成

2,、質(zhì)量水平

3,、

4、

5,、

6,、

7、

8,、

(建筑施工企業(yè)八大指標(biāo)的預(yù)測(cè),，還有其他發(fā)展內(nèi)容，都要寫進(jìn)去)

五,、 戰(zhàn)略實(shí)施要點(diǎn)(闡述清楚各類人員的工作責(zé)任,，加強(qiáng)培訓(xùn))

發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施需要的是高精尖人才。提高各方面管理人才的水平是當(dāng)務(wù)之急,，加強(qiáng)干部,、員工培訓(xùn)施工重點(diǎn)(人力資源的打算)

1、綜合管理人才(高,、中,、基層領(lǐng)導(dǎo))

2、工程管理人才(項(xiàng)目上各類人員,，如：幾大員等)

3,、技術(shù)人才(培養(yǎng)自己的技術(shù)權(quán)威等)

4、經(jīng)濟(jì)人才(預(yù)算,、財(cái)務(wù),、經(jīng)營(yíng)等)

5、其他方面的人才培養(yǎng)

六,、戰(zhàn)略實(shí)施的步驟(幾年,，達(dá)到一個(gè)什么目標(biāo)、目的)

第一步(或第一階段,，或用時(shí)間劃定,，如：現(xiàn)在起到 年)

第二步

第三步

第四步

(每一步都做什么工作，打到一個(gè)什么目標(biāo),，或目的)

七,、主要工作措施(為了完成工作的必備手段)

1,、領(lǐng)導(dǎo)重視，組織落實(shí)

成立領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：

副組長(zhǎng)：

成員：

工作辦公室設(shè)在 ,，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)日常具體工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的各類問(wèn)題,。遇有重大問(wèn)題,，首先拿出實(shí)施方案直接向組長(zhǎng)匯報(bào)，或召開 級(jí)別會(huì)議解決,。

2,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，意識(shí)到位

對(duì)于落實(shí)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重大意義,，首先,，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)(決策層)

其次，各級(jí)管理層認(rèn)識(shí)(執(zhí)行層)

第三,，全體員工認(rèn)識(shí)(落實(shí)層)

3,、認(rèn)真實(shí)施，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲

首先明確各類人員的責(zé)任

實(shí)施過(guò)程中做出積極努力,，具有一定貢獻(xiàn)人員,，如何獎(jiǎng)勵(lì)

影響工作進(jìn)程，不負(fù)責(zé)任人員的懲處,，處罰

4,、有力保障，穩(wěn)妥推進(jìn)

人力(使用什么人,，等)

物力(用到什么物資,、東西，等)

設(shè)備(辦公設(shè)施,、車輛,，等)

財(cái)力(資金來(lái)源：錢從哪里來(lái)，計(jì)劃,，批準(zhǔn),，等)

活動(dòng)經(jīng)費(fèi)是必不可少的物質(zhì)基礎(chǔ)。實(shí)施企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)必須得到保證,，應(yīng)編入年度預(yù)算,，納入年

度財(cái)務(wù)計(jì)劃。

經(jīng)費(fèi)使用應(yīng)本著節(jié)儉,、必須的原則,，日常開支由 負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)。

5,、其他方面

八,、發(fā)展前景(美好的展望,，簡(jiǎn)單點(diǎn))

(通過(guò)實(shí)施這樣一個(gè)發(fā)展規(guī)劃，展現(xiàn)一下美好的前景,，愿望,，等)

結(jié)束語(yǔ)(在下，我們的目的一定要實(shí)現(xiàn),，我們的目的一定能夠?qū)崿F(xiàn)!)

公司規(guī)劃的重要性篇二

充滿希望的201x年到來(lái)了,，也帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里,，我決心不斷學(xué)習(xí),，認(rèn)真提高工作水平，為公司的經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展充分貢獻(xiàn)自己的力量,，努力做到：

1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。加強(qiáng)對(duì)行業(yè)發(fā)展的了解,，加強(qiáng)對(duì)周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學(xué)習(xí),。要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)。為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供一定的依據(jù)和參考,。

1)本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),。及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),，正確引導(dǎo)，加強(qiáng)溝通,，了解各人的工作進(jìn)度和問(wèn)題反饋給總經(jīng)理,，以便公司各主管及總經(jīng)理在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步安排交付工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,。

2)注重部門工作作風(fēng)建設(shè),，加強(qiáng)管理，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。

3)在工作中堅(jiān)持以“服務(wù)”為宗旨,，強(qiáng)化后勤人員素質(zhì),，提高辦事的實(shí)效性，不斷加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，賦予辦公室工作新內(nèi)涵,，持續(xù)改進(jìn)行政部對(duì)其他部門的支持能力和服務(wù)水平,。服務(wù)工作主要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：一是實(shí)現(xiàn)被動(dòng)服務(wù)向主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性,、偶然性,、被動(dòng)性強(qiáng)。因而,，對(duì)待各項(xiàng)工作,，要未雨綢繆，以工作的超前性,、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性,。二是實(shí)現(xiàn)單一服務(wù)向全面服務(wù),、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變,。辦公室的服務(wù)必須注意服務(wù)的全面性和主動(dòng)性，不能只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡(jiǎn)單的對(duì)與答的單項(xiàng)服務(wù),，而應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)決策前動(dòng)議,、參謀，在決策中關(guān)注,、關(guān)心,、調(diào)查，在決策后總結(jié),、推介,，從而提供超前、全過(guò)程的主動(dòng)服務(wù),。

4)全面提高執(zhí)行力度,，狠抓決策落實(shí)。保證公司各項(xiàng)決策全面,、有效地落實(shí),。

5)遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,。

2、持續(xù)提升人力資源管理水平,。

1)做好招聘及錄用等各項(xiàng)相關(guān)工作,，保證企業(yè)人員因素的穩(wěn)定性。長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐告訴我們,，當(dāng)代企業(yè)的發(fā)展離不開六大資源,，即人力、物力,、財(cái)力,、信息,、技術(shù)和文化資源。在這些資源中,，最關(guān)鍵,、最寶貴的是人力資源，人才資源,。人才是企業(yè)的第一資本,，世界上只要有了高素質(zhì)的人，什么人間奇跡都能夠創(chuàng)造出來(lái),。在企業(yè)管理工作中,，堅(jiān)持以人為本的人本管理思想是企業(yè)吸引人才、留住人才的有效方法,，也是構(gòu)建和諧企業(yè),，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要手段。

2)明確崗位職責(zé),，嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,，完善績(jī)效考核制度和辦法。從勞動(dòng)紀(jì)律,、崗位履職,、溝通協(xié)調(diào)四個(gè)方面進(jìn)行細(xì)化，提高操作性,，為人力資源的評(píng)價(jià)和考核提供有效的依據(jù),。

3)加強(qiáng)組織人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化創(chuàng)新，為推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ),。組織結(jié)構(gòu)設(shè)置進(jìn)一步科學(xué)化,，人員結(jié)構(gòu)進(jìn)一步合理化。本著精簡(jiǎn),、統(tǒng)一,、高效的原則，合理調(diào)整設(shè)置機(jī)構(gòu),，力求組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步扁平化,。綜合考慮人員素質(zhì)、工作性質(zhì),、信息溝通,、企業(yè)文化等因素，科學(xué)實(shí)施管理流程優(yōu)化,，暢通橫向縱向工作渠道,，設(shè)計(jì)管理幅度和跨度，確保組織有效運(yùn)作,，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，逐步優(yōu)化管理層級(jí),，建立一個(gè)富有彈性的組織結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)定員定編管理,，提高工作效率,。

4)加強(qiáng)薪酬制度改革創(chuàng)新。探索建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致,，以勞動(dòng)力市場(chǎng)為參照,，以崗位價(jià)值為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效為導(dǎo)向,，以企業(yè)效益為前提的薪酬制度和體系,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，激發(fā)工作熱情,，創(chuàng)造高績(jī)效,。在薪酬制度設(shè)計(jì)中，以職位為基礎(chǔ),，以清晰明確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置和規(guī)范的職位體系為前提,，緊密結(jié)合績(jī)效考核管理開展工作,，并通過(guò)績(jī)效考核向員工傳遞組織壓力以激活整個(gè)組織的活力，進(jìn)一步健全員工薪酬增長(zhǎng)與企業(yè)效益同步增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制,。

5)加強(qiáng)人才引進(jìn)培養(yǎng)機(jī)制創(chuàng)新,，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造動(dòng)力。引進(jìn)人力競(jìng)爭(zhēng),，形成內(nèi)部良好的競(jìng)爭(zhēng)氛圍;建立完善人員進(jìn)入和退出機(jī)制,。努力為員工提供充足的個(gè)人發(fā)展空間，引導(dǎo)員工樹立與企業(yè)共同發(fā)展的理念,，提高人力資源的利用率,。高度重視人才規(guī)劃工作。重視優(yōu)先從內(nèi)部選拔人才,，避免從源頭流失,，同時(shí)做好骨干人才的引進(jìn)儲(chǔ)備工作。

6)加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)體系創(chuàng)新,，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型,、知識(shí)型企業(yè)。作為行政主管,，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,，利用一切有利資源，加大全員培訓(xùn)力度,，緊貼工作和崗位需求,。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)需求分析工作,，做好培訓(xùn)的設(shè)計(jì)和實(shí)施。將實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和滿足員工個(gè)人發(fā)展需要結(jié)合起來(lái),。重點(diǎn)加強(qiáng)轉(zhuǎn)變思維方式和思想觀念,，傳遞企業(yè)文化與價(jià)值觀等知識(shí)的培訓(xùn)。做到統(tǒng)一規(guī)劃,、組織實(shí)施,。所以，今年行政的一個(gè)工作重點(diǎn)將放在內(nèi)訓(xùn)的系統(tǒng)化開展,。

3,、強(qiáng)化協(xié)調(diào)能力。協(xié)調(diào),，是行政協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行有效管理的一項(xiàng)基本職能,。在現(xiàn)行的機(jī)構(gòu)設(shè)置中，一項(xiàng)工作多家負(fù)責(zé)的現(xiàn)象比較普遍,。這種你中有我,、我中有你、職責(zé)交錯(cuò),、利益相兼的問(wèn)題,，往往是導(dǎo)致部門之間意見分歧和相互矛盾的重要因素。因此,，進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)工作意義重大,。行政在協(xié)調(diào)工作中，一定要站在全局的高度上,，正確處理好整體與局部,、局部與局部之間的利益關(guān)系，最后在全局利益上達(dá)到協(xié)調(diào)統(tǒng)一,。

4,、配合財(cái)務(wù)部門，貫徹后勤的成本控制,，切實(shí)做好后勤費(fèi)用的報(bào)銷審核,，包括貨運(yùn)費(fèi)用的登記統(tǒng)計(jì)手續(xù)，嚴(yán)格按照程序核定的使用標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

公司規(guī)劃的重要性篇三

20xx年是公司成立后的開局之年,，也是公司各項(xiàng)工作承前啟后，步入發(fā)展快車道的關(guān)鍵一年,。20xx年綜合辦公室工作的總體要求是：在公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞公司中心工作，發(fā)揮好承上啟下、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手,、督促檢查和服務(wù)保障職能，積極開展黨風(fēng)廉政活動(dòng),，扎實(shí)推進(jìn)群團(tuán)組織建設(shè),，進(jìn)一步提高服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量,，為公司整體工作順利推進(jìn)發(fā)揮積極的職能作用,。

根據(jù)綜合辦公室職能分工，20xx年主要做好以下四方面工作,。

一,、日常工作方面

(一)公文收發(fā)。進(jìn)一步提高公文收發(fā)工作的質(zhì)量和效率,，嚴(yán)格落實(shí)20xx年制定的《公文管理辦法》,、《公文處理流程》等規(guī)章制度，使公文收發(fā)工作規(guī)范化,、制度化,、科學(xué)化。堅(jiān)決做到公文收發(fā)“快,、準(zhǔn),、穩(wěn)“，不積壓,、不丟失,、不拖辦,，高效快捷的將文件傳遞流轉(zhuǎn)到位,，精神傳達(dá)到位。

(二)文字材料,。文字材料作為公司的“門面”和“窗口”,，其質(zhì)量關(guān)系公司形象。20xx年努力提高文字材料寫作質(zhì)量,，特別在各類通知,、請(qǐng)示、領(lǐng)導(dǎo)講話,、調(diào)研報(bào)告的撰寫上,，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到字字斟酌,，段段推敲,，準(zhǔn)確把握行文方向和目標(biāo)，使文字材料水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

(三)日常接待和會(huì)務(wù)工作,。繼續(xù)做好日常接待工作,，堅(jiān)持送迎有聲，禮貌待賓;對(duì)預(yù)約接待堅(jiān)持做到早謀劃,、早部署,、早落實(shí)，扎實(shí)做好接待各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,。繼續(xù)做好公司各種會(huì)議的會(huì)前,、會(huì)中、會(huì)后服務(wù)工作,，做好會(huì)議記錄以及會(huì)議資料的收集和整理,。

二、基礎(chǔ)管理方面

(一)檔案管理,。進(jìn)一步完善檔案管理工作,，對(duì)20xx年以前的各類檔案及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充，并結(jié)合檔案分類大綱和保管期限做好集團(tuán)公司及外單位來(lái)電來(lái)文和公司文件的上傳下達(dá),，及時(shí)回饋,、整理，定期歸檔,，確保檔案的完整和安全,，同時(shí)，督促相關(guān)職能部門及時(shí)歸檔,。

(二)公章管理,。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司印章管理辦法，堅(jiān)持公章專人負(fù)責(zé)制,，堅(jiān)持使用審批,、登記制度，堅(jiān)決杜絕“空頭章”,、“未批用章”等情況出現(xiàn),，確保公司公章安全使用。

(三)辦公用品管理,。做好辦公用品及耗材的采購(gòu),、維修，堅(jiān)持貨比三家,，最大程度降低工程及辦公成本,，并詳細(xì)記錄采購(gòu)臺(tái)賬、發(fā)放記錄,，以備查驗(yàn),。辦公用品管理要堅(jiān)持在盡量滿足正常辦公的基礎(chǔ)上,，做到勤儉節(jié)約。

(四)車輛管理,。加強(qiáng)車輛管理,，監(jiān)督車輛年檢、續(xù)保,、保養(yǎng)和維修等工作的落實(shí),，繼續(xù)堅(jiān)持按月對(duì)單車的油耗、修理費(fèi)等成本進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，將全年車輛運(yùn)行成本控制在計(jì)劃線內(nèi),。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)汽車司機(jī)的安全駕駛意識(shí),，要求汽車司機(jī)認(rèn)真履行崗位職責(zé),，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，確保全年無(wú)事故發(fā)生,。

三,、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面

(一)努力加強(qiáng)各項(xiàng)學(xué)習(xí)。努力提高我辦全體人員及汽車司機(jī)的綜合素質(zhì),，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，明確工作職責(zé)。學(xué)習(xí)方式采用集體學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐相結(jié)合,，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和職業(yè)道德學(xué)習(xí)相結(jié)合的辦法。全年組織集體學(xué)習(xí)10-12 次,，全年每人撰寫學(xué)習(xí)心得5-6篇,，做到以學(xué)習(xí)促進(jìn)步，以理論促實(shí)踐,，使辦公室業(yè)務(wù)水平得到明顯提高,。

(二)積極開展文化活動(dòng)。繼續(xù)開展企業(yè)文化宣講活動(dòng),，發(fā)放企業(yè)文化手冊(cè)和員工手冊(cè),，讓新入職員工對(duì)延長(zhǎng)石油的發(fā)展歷程和集團(tuán)企業(yè)文化有更加深刻的認(rèn)識(shí)。同時(shí),，積極組織開展2-3次文藝表演、體育比賽等活動(dòng),，切實(shí)豐富廣大職工的業(yè)余生活,，增強(qiáng)職工的凝聚力和向心力。

(三)加大宣傳報(bào)道力度,。擴(kuò)大公司的宣傳面,，積極在集團(tuán)網(wǎng)站、電子報(bào)刊等媒體上投稿，通過(guò)報(bào)道文章,、照片,、視頻等多種方式增加曝光度，提高公司的社會(huì)知名度,。

四,、黨群工作方面

(一)積極開展黨的組織生活。堅(jiān)持定期召開黨員學(xué)習(xí)會(huì),，落實(shí)好“三重一大”集體決策制度,、民主生活會(huì)和民主測(cè)評(píng)制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的重要思想,，并結(jié)合本職工作把學(xué)習(xí)重心放在解決本公司,、本部門實(shí)際問(wèn)題和提高黨員干部服務(wù)企業(yè)能力建設(shè)上，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理,、項(xiàng)目建設(shè)和個(gè)人政治覺(jué)悟的共同進(jìn)步,。

(二)不斷完善黨的組織建設(shè)。建立和完善黨建工作各項(xiàng)臺(tái)賬,、職責(zé),、制度，嚴(yán)格發(fā)展黨員的工作環(huán)節(jié)和規(guī)定程序;組織開展形式多樣,、內(nèi)容豐富的入黨積極分子課堂培訓(xùn)和課外實(shí)踐;同時(shí),，做好黨費(fèi)收繳、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、宣傳報(bào)道等工作,。

(三)切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，完善反腐敗工作機(jī)制,。結(jié)合集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任，做好公司目標(biāo)責(zé)任書的分解,，抓好責(zé)任分工,、目標(biāo)考核、責(zé)任追究,。與基層單位和部門簽訂黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書,。同時(shí)，要繼續(xù)深化反腐倡廉教育,，營(yíng)造廉榮貪恥氛圍,，建立以日常教育為基礎(chǔ)、專題教育為主線,、警示教育為重點(diǎn),、提醒教育為補(bǔ)充的教育機(jī)制,。

(四)有效發(fā)揮群團(tuán)職能作用。進(jìn)一步加強(qiáng)工會(huì),、共青團(tuán),、婦聯(lián)等組織的各項(xiàng)制度建設(shè)，完善組織體制和運(yùn)行機(jī)制,。群團(tuán)組織要緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目建設(shè)開展職工思想道德和政治引導(dǎo)工作,，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，搞好文化體育活動(dòng),，開展社會(huì)公益事業(yè),，用積極向上的健康文化陶冶職工。