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鋼鐵企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告篇一
一,、上半年工作總結(jié)
工會(huì)工作
(一)民主管理工作穩(wěn)步推進(jìn),。xx公司于1月29日至2月4日組織召開了第二屆六次職代會(huì),。審議通過了20xx年度行政工作,、廠務(wù)公開,、集體合同、業(yè)務(wù)招待費(fèi)用等工作報(bào)告,。
(二)幫扶慰問工作有序開展,。上半年共為職工申報(bào)醫(yī)療互助39人次,共計(jì)補(bǔ)助32982元;申報(bào)困難幫助15人次,,共計(jì)補(bǔ)助120xx元;春節(jié)慰問困難職工9人,共計(jì)補(bǔ)助9000元,。對(duì)1256名員工進(jìn)行了生日慰問。職工子女入園補(bǔ)貼129人,,共補(bǔ)助79000元,。
(三)認(rèn)真組織開展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。上半年共協(xié)同基層工會(huì)組織開展了燒結(jié)配料工,、煉鐵高爐工長、配電工,、倉庫管理員崗位練兵活動(dòng),,并選拔優(yōu)秀選手參加了昆鋼集團(tuán)公司組織的erp人力資源管理員競賽,、水處理工競賽、水泵值班員競賽等大型技能競賽。認(rèn)真開展 “全員對(duì)標(biāo),、節(jié)能減排、創(chuàng)新創(chuàng)效”立功競賽活動(dòng),、先進(jìn)操作法、合理化建議,、五小成果等征集,、申報(bào)活動(dòng),。征集,、上報(bào)先進(jìn)操作法15項(xiàng),。
(四)文體活動(dòng)豐富多彩,。結(jié)合春節(jié),、三?八婦女節(jié),、五四青年節(jié)等傳統(tǒng)節(jié)日分別組織了迎新春系列文體活動(dòng),、第七屆“杯”排球賽、第八屆“杯”籃球賽,、“五四”青年聯(lián)誼活動(dòng)、六一職工親子活動(dòng),、“光榮使命 共圓夢想”紀(jì)念中國共產(chǎn)黨建黨九十四周年員工歌詠比賽等活動(dòng),,豐富了職工業(yè)余文化生活,,緩解職工工作壓力,,推進(jìn)公司精神文明建設(shè)。
團(tuán)青工作
(一)青年“品牌”工作有序開展
1,、開展“三月文明月”系列活動(dòng),,以學(xué)雷鋒為民服務(wù)活動(dòng)為載體,,開展了多次青年志愿者義務(wù)勞動(dòng),,組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)了團(tuán)中央下發(fā)的“清朗網(wǎng)絡(luò) 青年力量”倡議書,。
2,、以紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)、弘揚(yáng)五四精神為指導(dǎo),,組織開展了“五四”系列活動(dòng),組織青年團(tuán)員觀看青春勵(lì)志電影,、組織開展了“迎難而上登高峰”登山比賽,,按期召開了xx公司20xx年度五四表彰暨20xx年青年工作會(huì),,表彰20xx年度的先進(jìn)青年集體和個(gè)人,,研究部署20xx年的團(tuán)青工作,。
3,、認(rèn)真開展“青年創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目競賽”活動(dòng),。于20xx年5月,,全面啟動(dòng)了“青年創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目競賽”,,并按計(jì)劃組織青年攻關(guān)項(xiàng)目立項(xiàng),,開展攻關(guān)競賽,。
4,、深入基層,,開展青年調(diào)研工作,。20xx年一季度和二季度分別在全司團(tuán)員青年中開展了調(diào)研,,以問卷調(diào)查、座談交流等方式進(jìn)行,,了解了青年職工的實(shí)際情況,,收集了青年對(duì)公司的一些意見和建議,,形成了對(duì)xx公司青年職工狀況的一些初步分析和評(píng)價(jià),,形成了季度青年職工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告,。
5,、堅(jiān)持開展青年“五小”攻關(guān)活動(dòng),。于20xx年6月集中整理20xx年度青年“五小”成果,,目前正在組織初審,。
6、加強(qiáng)了團(tuán)屬新媒體宣傳陣地的建設(shè)和運(yùn)用,。加強(qiáng)了“團(tuán)委” “共青團(tuán)”qq群,,“團(tuán)委”騰訊微博和新浪微博等網(wǎng)絡(luò)宣傳工具的管理,,積極向上級(jí)團(tuán)委微信平臺(tái)投稿,上半年共投稿18篇,均被刊登,。
7、積極服務(wù)新工,,傳遞公司關(guān)懷和溫暖。團(tuán)委組織團(tuán)員青年,,積極為新工服務(wù),讓新感受到公司的關(guān)懷和溫暖,,同時(shí)聯(lián)合各團(tuán)支部團(tuán)干主動(dòng)與他們溝通交流,,引導(dǎo)他們做好職業(yè)規(guī)劃和定位,以良好的準(zhǔn)備和精神狀態(tài),,走上工作崗位,,為公司引進(jìn)人才,、留住人才努力工作。
(二)青年學(xué)習(xí)常抓不懈
1,、認(rèn)真組織團(tuán)員青年學(xué)習(xí)各級(jí)團(tuán)組織重要會(huì)議精神及共青團(tuán)昆鋼十屆十次全委(擴(kuò)大)會(huì)工作報(bào)告。
2,、組織青年安全環(huán)保監(jiān)督崗員對(duì)新安全法,、環(huán)保法進(jìn)行學(xué)習(xí),通過舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí),,不僅使參培青年掌握了更多的安全環(huán)保知識(shí),,了解了更多的安全環(huán)保法規(guī),,學(xué)到了更多的安全環(huán)保常識(shí),更重要的使大家能夠更好地把所學(xué)到的安全環(huán)保知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作之中,。
宣傳工作
(一)月均采編,、上報(bào)新聞4到5篇,收集,、發(fā)布基層通訊,、新聞60多篇,并建立健全稿件臺(tái)賬,,詳細(xì)記錄各基層黨支部的投稿,、發(fā)稿情況,,xx公司稿件上報(bào)、采用情況,,“一報(bào)兩號(hào)”的稿件發(fā)布、采用情況,。
(二)在各部門的配合下組織完成了“黨群系統(tǒng)20xx年工作調(diào)研征集”活動(dòng),,收集整理49篇論文,、報(bào)告,,經(jīng)過評(píng)審組評(píng)定后,,于20xx年的七一表彰會(huì)上進(jìn)行了表彰,,還對(duì)優(yōu)秀論文編書成冊(cè),,下發(fā)到各黨支部用作“再學(xué)習(xí)”。
(三)完成廠報(bào)編輯12期,,微信平臺(tái)信息發(fā)布48期,發(fā)布新聞信息400多條,。稿件方面則負(fù)責(zé)xx公司的新聞稿和部分文學(xué)稿的組收集整理稿、改稿工作,。此外,還編輯制作了4個(gè)反映先進(jìn)的微視頻,,上報(bào)上級(jí)單位新聞媒體發(fā)布,策劃制作的各類專題報(bào)道也收到了不錯(cuò)的成效,。
二、下半年工作計(jì)劃,。
工會(huì)工作
(一)加強(qiáng)形勢任務(wù)教育,。結(jié)合當(dāng)前公司生產(chǎn)經(jīng)營形勢和職工關(guān)心的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,重點(diǎn)開展好形勢任務(wù)教育,、思想動(dòng)態(tài)分析,、勞動(dòng)關(guān)系預(yù)測預(yù)控工作,,建立健全工作網(wǎng)絡(luò),,從職工關(guān)心的問題入手,,切實(shí)解決職工后顧之憂,為職工安心工作創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境,,確保職工隊(duì)伍思想穩(wěn)定,。
(二)深入開展勞動(dòng)競賽、崗位練兵,、技術(shù)比武等多種形式的創(chuàng)先爭優(yōu)建功立業(yè)活動(dòng)。一是建全完善xx公司職工創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施辦法,。建立健全勞動(dòng)競賽的激勵(lì)保障、考核評(píng)價(jià)機(jī)制,,更新思路、拓寬領(lǐng)域,,豐富內(nèi)涵,、創(chuàng)新舉措,,進(jìn)一步提高職工的參與率和競賽活動(dòng)的科學(xué)化水平,使勞動(dòng)競賽不斷實(shí)現(xiàn)新跨越,。二是組織開展職工技能競賽,,技能競賽通過工會(huì)組織,基層承辦的方式開展,。三是不斷深化職工立功競賽活動(dòng),,緊緊圍繞公司確定的主要發(fā)展目標(biāo),組織開展節(jié)能降耗立功競賽活動(dòng),。四是繼續(xù)組織開展職工先進(jìn)操作法,、職工合理化建議征集活動(dòng)。
(三)加強(qiáng)部門自身建設(shè),。廣泛開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),,全面提高群團(tuán)人員素質(zhì),。深化“職工之家”,、“青年文明號(hào)”創(chuàng)建活動(dòng),,完善考核、驗(yàn)收,、評(píng)比機(jī)制,。加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì),、團(tuán)支部的指導(dǎo),,切實(shí)幫助解決實(shí)際問題,,努力把基層工會(huì),、團(tuán)支部建設(shè)成為工作活躍,、作用明顯、黨政重視,、群眾信賴的組織,。
團(tuán)青工作
(一)結(jié)合公司的改革發(fā)展,、生產(chǎn)實(shí)際,,拓寬共青團(tuán)的工作范圍,,努力創(chuàng)新工作和活動(dòng)內(nèi)容,,開創(chuàng)具有特色的共青團(tuán)工作項(xiàng)目,,創(chuàng)造更多的有實(shí)效、有長效的品牌活動(dòng);
(二)堅(jiān)持強(qiáng)化青年“五小”攻關(guān),、青年創(chuàng)新攻關(guān)項(xiàng)目競賽,、青年“金點(diǎn)子”等常規(guī)工作,,形成更系統(tǒng),、更成熟的活動(dòng)模式,爭取取得更好的效果和成績;
(三)完善“青年安全環(huán)保監(jiān)督崗”,、青年文明號(hào),、青年志愿者、青年突擊隊(duì)的管理,,發(fā)動(dòng)和依靠青年職工力量,在公司降本增效,、安全生產(chǎn),、技能提升,、社會(huì)服務(wù),、環(huán)境綠化美化,、企業(yè)文化發(fā)展等方面作出共青團(tuán)組織應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
宣傳工作
(一)大力營造“求生存 謀發(fā)展”輿論氛圍,,凝聚正能量,服務(wù)新發(fā)展,。
(二)豐富宣傳的形式內(nèi)容,爭取“一報(bào)兩號(hào)”的職工關(guān)注度和辦刊質(zhì)量在上半年的基礎(chǔ)上再有新提升,。
(三)加強(qiáng)宣傳工作主題策劃能力,,在豐富宣傳手段的基礎(chǔ)上,加強(qiáng)宣傳主題的系統(tǒng)性和延續(xù)性,,確?;鶎勇毠じ妗⒏鼘?shí)時(shí)地了解,、知悉公司改革舉措和重大部署。
(四)不斷提升基層新聞稿件質(zhì)量,,經(jīng)過不懈努力,,所屬各黨支部的新聞稿件質(zhì)量都有穩(wěn)步提升。下半年,,要著重在提升稿件質(zhì)量上下文章,,力爭使新聞宣傳工作更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展,。
鋼鐵企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告篇二
我于20xx年7月加入**集團(tuán)八鋼股份有限公司,,在近一年半的工作中我熱衷本職工作,,嚴(yán)格要求自己,,擺正工作位置,,時(shí)刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”,、“律己”的態(tài)度,,在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心栽培和同事們的幫助支持下, 始終勤奮學(xué)習(xí),、積極進(jìn)取,努力提高自我,,始終勤奮工作,,認(rèn)真完成任務(wù),,履行好崗位職責(zé),,各方面表現(xiàn)優(yōu)異,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的肯定,。通過自身的不斷努力,無論是思想上,、學(xué)習(xí)上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲,。通過這一年的工作與學(xué)習(xí),,使我認(rèn)識(shí)到一名合格技術(shù)員的成長是一個(gè)前景光明,、充滿希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過程,,也是一個(gè)需要不斷完善不斷發(fā)展的長期的過程,。以下是我在這一年的工作總結(jié)及自我鑒定:
一,、嚴(yán)于律己,自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,,政治思想覺悟得到提高
思想是行動(dòng)的指南,,一個(gè)人如果想把工作做好,就必須先樹立自己的工作思維,。作為一名非黨員,我積極要求加入黨組織,,于20xx年8月上交了入黨申請(qǐng)書,,現(xiàn)已是一名入黨積極分子。日常工作中我嚴(yán)格要求自己,,自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,,堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn),,彌補(bǔ)自己的不足,。始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場,、觀點(diǎn)和方法論,,堅(jiān)持正確的世界觀,、人生觀,、價(jià)值觀,,并用以指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實(shí)踐,。同時(shí)積極主動(dòng)的了解國家大事,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)新方針,、新政策,,不斷的提升自己的黨性修養(yǎng),,與黨保持一致;作為公司的一員,我認(rèn)真的學(xué)習(xí)和滲透公司的主流文化思想,,并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中,與公司保持一致,。
二,、求知若渴,虛心向?qū)W
作為20xx屆的一名新員工,,只有不斷提升自己的知識(shí)水平和技術(shù)水平,,才能更好的完成自己的工作。工作中遇到不懂的問題時(shí),,虛心向師傅和其他同事請(qǐng)教。日常工作中上午在作業(yè)區(qū)進(jìn)行軟件工作,,下午扎入現(xiàn)場對(duì)設(shè)備多看多問,不斷增加自己的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)認(rèn)真的學(xué)習(xí)公司的各類文件,,對(duì)管理體制和規(guī)范有了一定的了解,,在工作中以公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來嚴(yán)格要求自己。
三,、努力工作,,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)
我從做好本職工作和日常工作入手,,從我做起,從現(xiàn)在做起,,我一直相信一份耕耘,,一份收獲,所以我一直在努力,,不斷努力學(xué)習(xí),,不斷努力工作,。從身邊小事做起并持之以恒,熱愛自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,,工作投入,按時(shí)出勤,,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,。設(shè)備故障搶修時(shí),無論何時(shí)都能夠做到第一時(shí)間趕到現(xiàn)場跟班作業(yè),,并提出自己的方案參與搶修,,保證設(shè)備盡快正常運(yùn)行。在20xx年2月我被作業(yè)區(qū)內(nèi)聘為現(xiàn)場專業(yè)工程師,,我緊跟公司的步伐,,加強(qiáng)理論知識(shí)方面的學(xué)習(xí),,努力做到認(rèn)識(shí)上有新提高、運(yùn)用上有新收獲,,達(dá)到理論能指導(dǎo)實(shí)踐、促進(jìn)工作,、提高工作水平的目的,不斷的提高自己的技術(shù)水平來指導(dǎo)自己的工作,。通過課堂上的理論學(xué)習(xí)總結(jié),結(jié)合工作中的實(shí)際問題對(duì)《120t轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)作業(yè)指導(dǎo)書》進(jìn)行了修改,,同時(shí)驗(yàn)證已編寫的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)已不適用的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂,,并且每月新編2篇作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來完善標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。通過在本職工作中盡心盡力,,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng),,努力精通本職的崗位知識(shí),做本職工作的骨干和行家里手,,腳踏實(shí)地的做好本職工作。
四,、工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,,克服了工作中一個(gè)又一個(gè)的難題
在平時(shí)的工作中,,首先做好日常工作,,我與作業(yè)區(qū)其他同事既有分工又有合作,,堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)人員進(jìn)行工作交流,,充分發(fā)揚(yáng)民主,,從不獨(dú)斷專行,,從而較圓滿完成維護(hù)部的各項(xiàng)工作任務(wù),。20xx年第一季度在作業(yè)區(qū)同仁及領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,,由我?guī)ь^順利的完成了《合金下料中位料倉電液推桿翻板閥卡料解決方案》的qc資料發(fā)布,,解決了公司3座120噸轉(zhuǎn)爐9.1米平臺(tái)合金下料中位料倉電液推桿翻板閥的卡料問題,。此次設(shè)計(jì)方案為公司每年節(jié)省約21萬元,。并且通過此次活動(dòng)增強(qiáng)了同事之間的凝聚力,,提高了參與方案設(shè)計(jì)人員分析問題的能力,并且充分調(diào)動(dòng)了人員的積極性,,利用已有的技術(shù)力量,,為企業(yè)挖潛增效,。20xx年第四季度在次召集作業(yè)區(qū)同事成立qc小組,,對(duì)120噸3座轉(zhuǎn)爐的合金下料溜槽進(jìn)行改善,計(jì)劃12月中旬發(fā)布《合金系統(tǒng)下料溜槽增加使用壽命方案 》的qc資料,。
總結(jié)在八鋼的一年半工作中,,我在工作上思想上都有了很大的進(jìn)步,。當(dāng)然成績只代表過去,,在以后的工作中我會(huì)加倍努力,爭取做的更好。因?yàn)榧夹g(shù)在不斷進(jìn)步更新,,只有通過不斷地學(xué)習(xí),腳踏實(shí)地的作風(fēng),,方能勝任自己的工作崗位,。同時(shí)在日后工作經(jīng)驗(yàn)的積累中,,逐步培養(yǎng)自己的預(yù)見性,不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督中隨時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,,解決問題,,使自己的現(xiàn)場綜合處理能力不斷的得到鍛煉和提高,。
鋼鐵企業(yè)年度總結(jié)報(bào)告篇三
同志們:
今天,,我們?cè)跓掕F廠召開集團(tuán)公司設(shè)備工作會(huì)議,,目的在于:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),總結(jié)“十五”期間設(shè)備工作得失,,研究確定 “”設(shè)備工作思路,,明確設(shè)備管理的主要任務(wù)是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供高效運(yùn)行,、低故障率的技術(shù)裝備,以保證生產(chǎn)順行,、產(chǎn)品質(zhì)量提高和
生產(chǎn)成本降低,,實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化,。
現(xiàn)在,,我代表集團(tuán)公司向大會(huì)做設(shè)備工作報(bào)告。
一,、“十五”時(shí)期設(shè)備工作取得的成績
“十五”時(shí)期,,是鋼鐵生產(chǎn)經(jīng)營,、技改建設(shè)發(fā)展最快的時(shí)期,也是技術(shù)裝備水平提升最快的時(shí)期,,設(shè)備工作取得了顯著成績,主要表現(xiàn)在以下四方面:
艱苦奮斗,自主創(chuàng)新,,提升了鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平,。 “十五”時(shí)期,,集團(tuán)公司以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),,圍繞建設(shè)現(xiàn)化企業(yè)的目標(biāo),,大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整,,努力轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式,。先后建成投產(chǎn)了年產(chǎn)60萬噸復(fù)熱式搗鼓焦?fàn)t,、200平方米燒結(jié)機(jī),、1080立方米高爐和65噸轉(zhuǎn)爐及配套的2萬立方米制氧機(jī)等工程,,年產(chǎn)60萬噸h型鋼生產(chǎn)線正在建設(shè)之中,,技術(shù)裝備水平符合行業(yè)政策,。鋼鐵生產(chǎn)達(dá)到200萬噸以上的規(guī)模,新增高爐生產(chǎn)能力占生鐵總產(chǎn)量的41.5%,,鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備水平顯著提高,。在這些工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,設(shè)計(jì)規(guī)劃院自主完成項(xiàng)目設(shè)計(jì),,長鍛自主設(shè)計(jì)制造燒結(jié)機(jī),、環(huán)冷機(jī)、無料鐘爐頂,、鑄鐵機(jī)、轉(zhuǎn)爐爐體等成套機(jī)械設(shè)備,,電氣公司自主完成自動(dòng)化控制編程系統(tǒng),建筑公司參與工程建設(shè)安裝,。企業(yè)自主創(chuàng)新能力得以提高,,競爭能力得以體現(xiàn),。
響應(yīng)政策,適應(yīng)市場,,加快了淘汰落后和節(jié)能環(huán)保的步伐,。淘汰落后技術(shù)裝備是實(shí)現(xiàn)節(jié)能環(huán)保的一個(gè)必然條件,,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)必須以相關(guān)的節(jié)能技術(shù),,資源減量化,、再利用和循環(huán)技術(shù)為重要支撐。 “十五”期間相繼淘汰100立方米高爐,、小58型焦?fàn)t,、橫列式軋機(jī)等裝備,,暫時(shí)關(guān)停1×28m平方米燒結(jié)機(jī),、3×6000立方米制氧機(jī)組,,先后實(shí)施小球燒結(jié),、高爐噴煤,、軋鋼加熱爐燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、煉鋼污泥回收利用等,,提高了資源能源利用率。建成120萬噸礦渣超細(xì)粉水泥生產(chǎn)線,,年利用高爐水渣44萬噸,。建成16.5萬m3高爐煤氣柜,,高爐煤氣新增用量7億m3,,利用焦?fàn)t煤氣1.88億m3,,噸鋼能耗達(dá)降到909公斤標(biāo)煤,。同時(shí),,本著實(shí)事求是、自主創(chuàng)新的精神,,我們?cè)趪鴥?nèi)同行率先應(yīng)用復(fù)熱式搗鼓焦,、高爐煤氣全干法除塵,、燒結(jié)機(jī)尾陶瓷管除塵等技術(shù)裝備。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益和環(huán)境效益顯著,。原創(chuàng)文章,網(wǎng),。
更新觀念,,發(fā)展壯大,,戰(zhàn)略合作與并購重組實(shí)現(xiàn)大突破,。
“十五”時(shí)期,,集團(tuán)公司結(jié)合國家改革發(fā)展和產(chǎn)業(yè)政策,立足鋼鐵長遠(yuǎn)發(fā)展,,加快改制和重組步伐,,實(shí)施對(duì)外共贏共進(jìn)戰(zhàn)略。先后與川空合作建設(shè)現(xiàn)代化的2萬立方米的制氧技術(shù)裝備;控股了原長治水泥廠,,改制成立瑞盛公司;無錫雪浪換熱器廠在瑞達(dá)焦業(yè)投資建成煤氣凈化技術(shù)裝備;引進(jìn)外資將原機(jī)修廠改制成瑞東公司,,開發(fā)軋輥生產(chǎn)技術(shù);附企與通勝焦化公司合作建設(shè)高爐錳鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備等,。立足壯大機(jī)械制造產(chǎn)業(yè),,鋼鐵兼并了原長鍛公司,在鞏固提高原有鍛壓傳統(tǒng)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,,依托鋼鐵開發(fā)研制了無料鐘高爐爐頂?shù)瘸商滓苯饳C(jī)械設(shè)備,,提高了鋼鐵備品備件自給率,。與中信重機(jī)公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,共同研發(fā)國產(chǎn)首臺(tái)球團(tuán)輥磨技術(shù)裝備,。
同時(shí),發(fā)揮鋼鐵技術(shù),、管理優(yōu)勢,進(jìn)行管理技術(shù)對(duì)外輸出,,先后為長寧集團(tuán),、長治飛躍、潞城瑞興輸出設(shè)備管理技術(shù)團(tuán)隊(duì),。對(duì)鋼鐵今后“三大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展壯大開闊了視野、奠定了基礎(chǔ),。值得紀(jì)念的是,去年年底,,鋼鐵改制,實(shí)現(xiàn)由國有獨(dú)資體制向混合所有制的轉(zhuǎn)變,。鋼鐵加盟成都新天通公司后,將進(jìn)一步激發(fā)生機(jī)和活力,,并在新天通的鋼鐵布陣和經(jīng)營體系中,,發(fā)揮特色,展示優(yōu)勢,。
深化改革,,整合資源,集中檢修的優(yōu)勢和效率得以顯現(xiàn),。
設(shè)備集中管理目的是整合檢修資源,,實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、協(xié)力化和效率提高,,建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢要求的設(shè)備管理體系。20xx年6月設(shè)備集中檢修以來,,生產(chǎn)單位操作人員的責(zé)任得以進(jìn)一步明確,,檢修單位資源配置在優(yōu)化中得以提升。機(jī)電維修人員占員工比例由集中前的20%降到13%,確保了在生產(chǎn)能力擴(kuò)充,、設(shè)備臺(tái)套增加的情況下,,設(shè)備維檢工作的正常進(jìn)行:燒結(jié)循環(huán)定修由48小時(shí)降到12—32小時(shí),,高爐循環(huán)定修由12—18小時(shí)降到10—12小時(shí),,周期由2—3個(gè)月一次延長到4個(gè)月一次。軋鋼,、煉鋼均實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)檢修,提高了設(shè)備利用率,。在集團(tuán)公司的技改建設(shè)中,,一建,、二建,、電氣公司和業(yè)主單位共同參與,,鍛煉了隊(duì)伍,,減少了資金外流,,打破了鋼鐵技改,、大修依靠外委實(shí)施的格局,也為項(xiàng)目的快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效創(chuàng)造了條件,。依靠機(jī)制創(chuàng)新,,設(shè)備管理在集中中提升效率,,在整合中形成優(yōu)勢,、在磨合中不斷優(yōu)化,打造了優(yōu)勢與效率,。
“十五”新增固定資產(chǎn)18.74億元,新區(qū)設(shè)備投入8.2億元,。舊區(qū)設(shè)備投入2.1億元,。設(shè)備新度系數(shù)達(dá)到0.64 (“”末0.45),。高爐、焦?fàn)t煤氣回收利用率分別達(dá)到75%,、100%,。工業(yè)廢氣排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到95.8%,工業(yè)廢水排放達(dá)標(biāo)率達(dá)到95%,。
與“”相比,燒結(jié)作業(yè)率由82.83%提高到93.45%;球團(tuán)作業(yè)率由88.04%提高到90.02%;高爐綜合休風(fēng)率由2.26%降低到0.98%;煉鋼作業(yè)率由87.87%提高到93.69%;軋鋼作業(yè)率由約75%提高到84.4%,。
與“”相比,設(shè)備修理費(fèi)占固定資產(chǎn)原值的比例由6.18%降到3.63%,,占制造成本的比例由5.03%降到3.07%,占銷售收入的比例由4.34%降到1.6%,,噸鋼修理費(fèi)由76元降到59元,,噸鋼備件消耗由86.26元降到48.04元。
“十五”設(shè)備工作成績有目共睹,,但是,,也應(yīng)看到我們的不足:
設(shè)備基礎(chǔ)管理仍不夠扎實(shí),。〖ht〗設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要組成部分,,在企業(yè)總資產(chǎn)和管理中,,設(shè)備都占有較大的比重,。但在實(shí)際運(yùn)行中,,由于設(shè)備基礎(chǔ)管理不夠扎實(shí),,全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理還沒有形成,,設(shè)備故障停機(jī)現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生,距離黨歌董事長提出的“非計(jì)劃停機(jī)零目標(biāo)”的要求差距還大,。
設(shè)備工作者的素質(zhì)有待提高?!糷t〗鋼鐵生產(chǎn)技術(shù)裝備的大型化、自動(dòng)化,、連續(xù)化,,支撐著鋼鐵企業(yè)快速發(fā)展,,也給設(shè)備管理者提出了更高的要求。由于設(shè)備應(yīng)用方面的專業(yè)人才缺乏,,設(shè)備管理維修還沒有形成一支強(qiáng)有力的專業(yè)隊(duì)伍,,往往因操作不當(dāng)造成故障。需要今后不斷加大高技術(shù)人才培養(yǎng)和投入,。
設(shè)備管理創(chuàng)新,、技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)展不均衡,。市場經(jīng)濟(jì)條件下鋼鐵企業(yè)的競爭,已從產(chǎn)量規(guī)模,、品質(zhì)質(zhì)量的競爭轉(zhuǎn)向資源控制、成本控制的競爭,。近年來,設(shè)備工作雖然進(jìn)展明顯,,但多數(shù)管理水平仍處于不講成本的安全運(yùn)行層次,圍繞高層次的既講安全運(yùn)行,、更講經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的設(shè)備管理研究工作乏力。目前,,除煉鐵廠推行“設(shè)備零故障管理”初見成效外,,其他單位管理,、技術(shù)創(chuàng)新還未有新的建樹,。
設(shè)備信息化管理推進(jìn)較慢,。
設(shè)備管理信息化是企業(yè)信息化建設(shè)的重要組成部分,,目前,,馬鋼,、邢鋼,、濟(jì)鋼等20多家企業(yè)已經(jīng)取得成效,并且證明,,只有設(shè)備管理信息建設(shè)與設(shè)備管理工作有機(jī)結(jié)合,設(shè)備管理工作才能實(shí)現(xiàn)本質(zhì)性的飛躍,,進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。我們必須將其列入重要議事日程,,加快建設(shè)速度。同時(shí),,新舊兩區(qū)先進(jìn)裝備與落后裝備并存的客觀現(xiàn)實(shí),,舊區(qū)設(shè)備更新,、大修任務(wù)艱巨等,,不同程度影響整體設(shè)備管理水平的提升,,影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的進(jìn)步,。
可喜的是,,我們已經(jīng)清醒認(rèn)識(shí)到良好的設(shè)備管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的重要作用,并把設(shè)備精細(xì)化管理作為今后設(shè)備工作努力的方向,。
二,、“”設(shè)備工作指導(dǎo)思想及工作措施
指導(dǎo)思想:以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),變?cè)O(shè)備事后維修為預(yù)知檢修,,堅(jiān)持設(shè)備精細(xì)化管理,追求設(shè)備運(yùn)行零故障,,提高設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。
基本原則:依靠技術(shù)進(jìn)步,,落實(shí)“四個(gè)事事”;堅(jiān)持專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合;堅(jiān)持技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合;堅(jiān)持操作與檢修相結(jié)合;堅(jiān)持修理、改造與更新相結(jié)合;堅(jiān)持設(shè)計(jì),、制造與使用相結(jié)合,。
工作目標(biāo):適應(yīng)新的體制要求,,更新思想觀念,創(chuàng)新工作方法,,全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理,,構(gòu)建設(shè)備全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)管理模式,。
工作措施:
(一),、從更新觀念入手,,整體提升設(shè)備管理水平
提升設(shè)備管理水平,,觀念更新是前提,?!糷t〗設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)條件,,設(shè)備的安全高效運(yùn)行又是企業(yè)生產(chǎn)可持續(xù)發(fā)展和取得良好經(jīng)濟(jì)效益的重要基礎(chǔ),。設(shè)備管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分,,其重要性不言而喻,。首先,,強(qiáng)化設(shè)備管理是確保企業(yè)生產(chǎn)安全運(yùn)行的重要保證,。安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,,而大量事實(shí)證明,,80%以上的安全事故都是在設(shè)備運(yùn)行存在安全隱患的狀態(tài)下發(fā)生的,加強(qiáng)設(shè)備精細(xì)化管理,,完全能有效將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),。其次,,強(qiáng)化設(shè)備管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的直接途徑,。在我們的工作中,,要提高產(chǎn)品質(zhì)量和勞動(dòng)生產(chǎn)率,,要節(jié)能降耗,,降本增效,,要降低維修費(fèi)和大修費(fèi),設(shè)備精細(xì)化管理就是實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)的必然載體,。再次,強(qiáng)化設(shè)備管理是企業(yè)拓寬市場,、提高競爭力的重要前提。一個(gè)企業(yè),,如果具有較高的設(shè)備管理水平,具備設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)控能力,,就能柔性化生產(chǎn),、最優(yōu)化經(jīng)營,按照市場和客戶的要求提供高質(zhì)量,、低成本的產(chǎn)品和服務(wù),,從而贏得更大的市場和更多的客戶,。
提升設(shè)備管理水平,,創(chuàng)新管理是關(guān)鍵?!糷t〗從價(jià)值規(guī)律看設(shè)備管理,,什么方法最有效?我認(rèn)為,,能使設(shè)備資源發(fā)揮最大功效、設(shè)備資產(chǎn)投資回報(bào)最高的方法最有效,。因此,,我們必須順應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理和市場競爭趨勢,,不斷更新思想觀念,學(xué)習(xí)和引進(jìn)新的設(shè)備管理理念,,創(chuàng)新工作方法,才能跨上設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新臺(tái)階,。煉鐵廠積極探索設(shè)備零故障管理方法,取得的一些成功經(jīng)驗(yàn),,可供集團(tuán)公司設(shè)備使用單位在設(shè)備管理工作中學(xué)習(xí)和借鑒。
煉鐵廠自20xx年推行設(shè)備零故障管理以來,,設(shè)備管理水平逐年提高,休風(fēng)率由20xx年的3.67%下降到20xx年的0.98%,,走在全國同行的前列(馬鋼1.19%,、安鋼1.02%,、邯鋼1.11%、濟(jì)鋼1.21%),。煉鐵廠設(shè)備管理的核心,,就是明確了設(shè)備操作者是設(shè)備第一責(zé)任人,、設(shè)備管理者是管理設(shè)備責(zé)任主體,、維檢單位是設(shè)備維檢執(zhí)行者的管理理念,,使設(shè)備操作者,、設(shè)備管理者明白“該做什么,、怎樣做好,、績效如何”,,對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)心中有數(shù),,主動(dòng)配合檢修單位縮短檢修時(shí)間,提高檢修質(zhì)量;明確了實(shí)現(xiàn)設(shè)備零故障先從實(shí)現(xiàn)設(shè)備零缺陷著手,、周檢計(jì)劃是消除缺陷的有效辦法,、定修質(zhì)量是消除缺陷的根本因素的預(yù)防管理思想,突出了設(shè)備的系統(tǒng)預(yù)防和過程控制,,突出了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè);明確了向設(shè)備清潔管理要效益,、向備件材料修舊利廢要效益,、向精密診斷技術(shù)要效益,、向設(shè)備攻關(guān)改造要效益,、向備件和檢修質(zhì)量要效益的經(jīng)營管理思想,杜絕了設(shè)備及備件的先天缺陷,,強(qiáng)化了在線設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
煉鐵廠的主要做法和經(jīng)驗(yàn)是:實(shí)行全員設(shè)備管理,,將操作人員與設(shè)備管理,、維護(hù)人員責(zé)任融為一體,變“設(shè)備控制人”為“人控制設(shè)備”;實(shí)現(xiàn)管理重心轉(zhuǎn)移,,變“事后維修”為“預(yù)知維修”,。目前,煉鐵廠推行的設(shè)備零故障管理方法,,雖然還處于創(chuàng)新探索階段,,需進(jìn)一步改進(jìn)和提高。但是,,這種跟進(jìn)設(shè)備管理發(fā)展潮流,,體現(xiàn)設(shè)備管理深層次、高境界,、高水平的方法,,給我們各級(jí)設(shè)備管理者提供了有益的啟發(fā)和思索。
(二)從創(chuàng)新工作入手,,全面推進(jìn)設(shè)備精細(xì)化管理
學(xué)習(xí)借鑒煉鐵廠設(shè)備管理的先進(jìn)方法,,全面指導(dǎo)“”設(shè)備工作,,需要各級(jí)各單位端正態(tài)度、虛心學(xué)習(xí),,尋找差距,,持續(xù)改進(jìn),立足設(shè)備資源的管理,,正確處理好學(xué)習(xí)借鑒與自主創(chuàng)新,、依靠技術(shù)管理與重視管理基礎(chǔ)、引進(jìn)管理技術(shù)與提高執(zhí)行力的關(guān)系,。
確保安全穩(wěn)定運(yùn)行,。〖ht〗在完善設(shè)備操作人員是設(shè)備第一責(zé)任人,、裝備處是設(shè)備管理責(zé)任主體,、檢修單位是設(shè)備檢修執(zhí)行者的基礎(chǔ)上,強(qiáng)化科學(xué),、規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)備管理、操作,,強(qiáng)化生產(chǎn)與設(shè)備檢修計(jì)劃的科學(xué)合理安排,,建立設(shè)備精細(xì)化管理實(shí)施體系,明確“主管者,、監(jiān)管者,、執(zhí)行者”各自的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)。工作中,,要堅(jiān)持操作與維護(hù)相結(jié)合,,修理、改造與更新相結(jié)合,,關(guān)鍵設(shè)備在線更換與離線修理相結(jié)合的設(shè)備維修原則;建設(shè)基礎(chǔ)管理與專業(yè)管理相結(jié)合,、專業(yè)管理與全員管理相結(jié)合的設(shè)備精細(xì)化管理體系;建立以崗位點(diǎn)檢、巡檢,、精密點(diǎn)檢為基礎(chǔ),,設(shè)備分類、責(zé)任分級(jí),、重點(diǎn)控制的設(shè)備預(yù)知維修體系;堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步,,開展設(shè)備缺陷檢測和故障技術(shù)診斷工作,加強(qiáng)設(shè)備壽命周期研究和管理,,建立設(shè)備精細(xì)化管理技術(shù)支撐體系;圍繞提高設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行效率,,建立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的規(guī)章制度,推進(jìn)現(xiàn)場管理5s活動(dòng),,促進(jìn)均衡穩(wěn)定,、柔性化生產(chǎn),。
提高設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量?!糷t〗對(duì)于我們這種長流程企業(yè),,加強(qiáng)設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理,要在抓好設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行基礎(chǔ)上,,勤算帳,,算細(xì)帳,使每個(gè)崗位都要明確所管所用設(shè)備資產(chǎn)的投入產(chǎn)出,,進(jìn)行全程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)控制,。要加強(qiáng)設(shè)備終生價(jià)值管理,在采用先進(jìn)實(shí)用技術(shù)和信息化技術(shù)挖掘設(shè)備潛能上做文章,,在提升各生產(chǎn)工序生產(chǎn)水平和系統(tǒng)調(diào)控設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用上做文章,,在優(yōu)化過程參數(shù)、對(duì)標(biāo)挖潛,、節(jié)能降耗和提高能源綜合利用率上做文章,。完善新增設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析和后評(píng)價(jià)制度,從源頭上消除設(shè)備先天缺陷,,確保投資收益,。
挖掘設(shè)備功能潛力。優(yōu)化配置就是降本增效,,低效閑置就是最大浪費(fèi),。“”,,圍繞企業(yè)降本增效目標(biāo),,著眼工序技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)步,優(yōu)化設(shè)備資產(chǎn),,以少量設(shè)備增量帶動(dòng)存量設(shè)備增值,實(shí)現(xiàn)工序設(shè)備能力優(yōu)化,、系統(tǒng)效益提高,,實(shí)現(xiàn)有效資產(chǎn)高效化;著眼設(shè)備功能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)步的要求,開展更新,、改進(jìn)和管理攻關(guān),,提高高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)比例,,促進(jìn)高效資產(chǎn)更高效;著眼設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,,激活存量設(shè)備資產(chǎn),杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓,,實(shí)現(xiàn)無效資產(chǎn)有效化,。今后,,設(shè)備更新要向高效益技術(shù)裝備傾斜;要充分利用1000萬元的管理技術(shù)攻關(guān)費(fèi)用,加強(qiáng)設(shè)備效率攻關(guān);提高關(guān)鍵設(shè)備預(yù)警,、應(yīng)急方案質(zhì)量;建立備件,、材料供戶信譽(yù)度管理評(píng)價(jià)制度,規(guī)范招標(biāo)采購,。確保各工序作業(yè)率達(dá)到同行先進(jìn)水平,,噸鋼能耗、設(shè)備修理費(fèi)占制造成本的比例指標(biāo)達(dá)到同行先進(jìn)水平,。
加快信息化建設(shè),。設(shè)備管理信息系統(tǒng)的建立,是設(shè)備管理向現(xiàn)代化,、信息化邁進(jìn)的一個(gè)重要標(biāo)志,,也是設(shè)備挖潛的一條新路。設(shè)備精細(xì)化管理離不開設(shè)備的信息化,,這已經(jīng)成為鋼鐵行業(yè)的共識(shí),,也被眾多的企業(yè)所重視?!啊逼陂g,,技改發(fā)展要推進(jìn)冶金生產(chǎn)過程自動(dòng)化、智能化和管理信息化技術(shù),,提高冶金設(shè)備自動(dòng)化裝備水平,。企業(yè)管理要重視引進(jìn)開發(fā)設(shè)備信息系統(tǒng),對(duì)設(shè)備從規(guī)劃,、設(shè)計(jì),、制造、安裝,、使用,、改造、更新直至報(bào)廢整個(gè)壽命周期進(jìn)行全過程的管理,,以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效率,。
規(guī)范設(shè)備資產(chǎn)管理。裝備處發(fā)揮設(shè)備專業(yè)管理的牽頭作用,,認(rèn)真落實(shí)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理規(guī)定和制度,,優(yōu)化設(shè)備增量配置,激活存量設(shè)備資產(chǎn),,杜絕設(shè)備資產(chǎn)閑置積壓,,強(qiáng)化資產(chǎn)經(jīng)營功能,提高設(shè)備資產(chǎn)利用效率,。
特別強(qiáng)調(diào),,要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備采購,、處置的審批程序。對(duì)設(shè)備新置,、報(bào)廢,、調(diào)撥、封存,、閑置等事項(xiàng),,均由設(shè)備使用單位責(zé)任人確定后提出申請(qǐng)上報(bào)集團(tuán)公司,經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員鑒審準(zhǔn)確無誤后報(bào)總裁批準(zhǔn),,遞交財(cái)務(wù)公司變更賬務(wù);設(shè)備管理部門每年組織一次設(shè)備資產(chǎn)盤點(diǎn)清查,,核實(shí)帳物。對(duì)盤虧,、盤贏的固定資產(chǎn)要詳查原因,,寫出書面報(bào)告。對(duì)設(shè)備資產(chǎn)損壞,、流失,、過期不報(bào)、盤點(diǎn)不準(zhǔn)確等情況,,依據(jù)設(shè)備資產(chǎn)價(jià)值和經(jīng)濟(jì)損失,,合理劃定各級(jí)責(zé)任者的經(jīng)濟(jì)賠償,直至依法追究法律責(zé)任,。
打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),。
注重創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),這是推動(dòng)設(shè)備精細(xì)化管理逐漸深化的重要環(huán)節(jié),。幾年的工作實(shí)踐證明,,廣大員工是企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)力中最能動(dòng)、最活躍的因素,。打造設(shè)備管理的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),,要加大對(duì)操檢人員專業(yè)技能的培訓(xùn),達(dá)到崗位素質(zhì)要求,,確保設(shè)備精確操檢;培塑適應(yīng)設(shè)備“零故障”管理的企業(yè)文化氛圍,,倡導(dǎo)員工在崗位上將學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與奉獻(xiàn)有機(jī)結(jié)合;推廣完善各專業(yè)技能專家津貼制,,通過充分激勵(lì)與有效約束機(jī)制,使每位員工在自己的工作崗位上盡職盡責(zé);嚴(yán)格設(shè)備事故“四不放過”制度,加重重復(fù)事故責(zé)任處理,形成操檢默契,、環(huán)節(jié)制約,、齊抓共管的工作新局面,。
(三),、抓住機(jī)遇,,發(fā)展壯大機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)
今年,,是省委省政府“”發(fā)展八大支柱,、培育“三個(gè)方陣”的起步之年,。省委省政府將通過產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)、聯(lián)合重組,、技術(shù)開發(fā),、項(xiàng)目支持等途徑,加快形成我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力艦隊(duì),,引領(lǐng)我省國民經(jīng)濟(jì)快速健康發(fā)展,。抓住機(jī)遇,發(fā)展壯大鋼鐵機(jī)械制造業(yè),,無疑是一次難得的發(fā)展良機(jī),。
長鍛公司要抓住機(jī)遇,拓寬發(fā)展思路,,加快技術(shù)引進(jìn),,通過校企聯(lián)合、企企聯(lián)合,,提升鍛壓機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品檔次,,開發(fā)冶金機(jī)械設(shè)備產(chǎn)品,盡快成長為鋼鐵的支柱產(chǎn)業(yè),。裝備處要發(fā)揮新產(chǎn)品開發(fā)管理職能,,指導(dǎo)長鍛公司盡快形成研發(fā)生產(chǎn)成套冶金設(shè)備制造的能力。
建筑公司,、電氣公司要總結(jié)近年參與技改工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),,整合資源,確立檢修是商品,、軟件也是商品的理念,,結(jié)合鋼鐵、建筑業(yè)的技術(shù)改造和技術(shù)發(fā)展,,系統(tǒng)提煉一套標(biāo)準(zhǔn)化,、低成本、高效率的設(shè)備維檢管理體系和軟件開發(fā)管理體系,,打造鋼鐵設(shè)備維檢專業(yè)化,、協(xié)作化品牌;要走出鋼鐵,積極參與社會(huì)市場競爭,。
同志們,,新體制意味著新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇,設(shè)備管理如何適應(yīng)鋼鐵發(fā)展的要求,,需要我們廣大設(shè)備工作者的共同努力,。只要我們團(tuán)結(jié)全體員工,依靠全體員工,,以經(jīng)濟(jì)管理為杠桿,,以技術(shù)管理為手段,堅(jiān)持“四個(gè)事事”和閉環(huán)管理的原則,,將各項(xiàng)工作落到實(shí)處,,就一定能夠打開設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行新局面,使設(shè)備管理在“”開局之年跨上新臺(tái)階!
謝謝大家,。