總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

維修工程師年終總結(jié)篇一

一、年度工作情況

(一),、熟悉公司各項規(guī)章制度

進(jìn)入公司項目工程部工作過程中,，較快的融入這個團(tuán)隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化,，熟悉部門管理制度,。通過了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊感到幸運,，同時也感到自身的壓力,。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己,，廉潔自律,，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù),。

(二)、項目工程管理

任職工程部土建工程師,，具體分工負(fù)責(zé)x小區(qū)項目二標(biāo),。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù),，確保工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度各項目標(biāo),，加強(qiáng)施工過程控制,，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé),。在公司領(lǐng)導(dǎo),、各部門的分工協(xié)作下，使得x小區(qū)項目工程施工得以順利開展,，工程管理通過部門工作例會,，總結(jié)工程施工進(jìn)展情況以及需要解決的困難事項;參與每周監(jiān)理列會，收集質(zhì)量,、安全和進(jìn)度周報,，聽取施工方下步工作計劃安排，協(xié)調(diào)各項工作,、解決日常施工中的矛盾,。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性,，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用,。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，加強(qiáng)工程部與施工方相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量,、進(jìn)度、成本,、安全文明,。

(三)、完成年度主要工程工作

1,、樁基工程

樁基工程總工期x日歷天,，實際施工日期x天,，累計完成設(shè)計挖孔樁11根。樁基檢測由ss檢測和zd檢測單位負(fù)責(zé)完成,，檢測方法通過抽芯、動測,、聲測等方式,，最終檢測結(jié)果均滿足合同要求。

2,、主體結(jié)構(gòu)工程

截止x月x日,，二標(biāo)項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。實現(xiàn)了公司和部門確定的項目年終進(jìn)度目標(biāo),。

3,、施工進(jìn)度控制管理方面

重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成,、主體達(dá)到十一層,、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴(yán)格執(zhí)行施工進(jìn)度管理制度,，在項目管理過程中主要做了以下工作：

1)督促保證施工人員數(shù)量

在開工伊始,，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強(qiáng)調(diào)總體工程工期目標(biāo),、工期節(jié)點和年終工程進(jìn)度目標(biāo),，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工,、木工等重要人員嚴(yán)重不足,，并督促施工單位及時補(bǔ)充人員。

2)進(jìn)度計劃的審核

工程開工前,，工程部要求施工單位根據(jù)現(xiàn)場條件,、合同工期和各單位自身的機(jī)械、勞動力等綜合實力編制詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃,，施工進(jìn)度計劃逐步細(xì)化分解,，分為周計劃、月計劃,、年度計劃,。經(jīng)過審批后的進(jìn)度計劃作為施工進(jìn)度控制的依據(jù)。

3)進(jìn)度計劃實施的跟蹤檢查

單位工程的進(jìn)度計劃完成情況,，在每周的工程監(jiān)理例會中匯報,，包括上周進(jìn)度完成情況和下周計劃安排，如出現(xiàn)進(jìn)度滯后的情況由施工單位提出滯后原因,、可采取的補(bǔ)救措施,。

(四),、工程質(zhì)量控制情況

二標(biāo)工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題,，在質(zhì)量管理上,，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案,，產(chǎn)品形成的過程控制,，驗收控制。

1,、強(qiáng)化施工方質(zhì)量管理意識

重點強(qiáng)調(diào)本項目工程是省政府重點工程,，未來銷售對象為省各級jglff人員，由省質(zhì)安站重點監(jiān)督的項目工程,。因此各主體單位必須高度負(fù)責(zé),，確保質(zhì)量達(dá)到合同目標(biāo)要求。

控制施工質(zhì)量,，就要提高管理人員的質(zhì)量意識,，牢固樹立質(zhì)量第一、預(yù)控為主,、為用戶服務(wù)的觀念,。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃,、目標(biāo)管理,、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力,，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認(rèn)真的工作作風(fēng)嚴(yán)格要求自己,。

2、建立質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

根據(jù)影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵節(jié)點,、關(guān)鍵部位及重要影響因素,，建立、完善質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),，現(xiàn)場搜集,、整理工程質(zhì)量安全問題和處理措施，并及時記錄eas系統(tǒng),，實行質(zhì)量安全動態(tài)管理控制,。

3、加強(qiáng)質(zhì)量檢查,，做好過程控制

督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度,，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進(jìn)行全面檢查,、把關(guān),。監(jiān)理專業(yè)工程師采用普查和關(guān)鍵過程旁站、巡視的方法對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管,，發(fā)現(xiàn)問題及時聯(lián)系施工單位,，組織專題會議、發(fā)工作聯(lián)系函,、質(zhì)量安全通報,，根據(jù)工程部制定質(zhì)量安全處罰條例進(jìn)行處罰等。

同時建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查,，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題,，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識,，加強(qiáng)規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。

4,、堅持樣板引路制度

項目二標(biāo)主體塔樓施工率先在28#棟,、29#棟設(shè)立樣板區(qū)，施工操作中注重工序工藝,、流程,、模板支架等樣板化，及時總結(jié)經(jīng)驗,、優(yōu)化,、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板,，統(tǒng)一操作要求,，明確質(zhì)量目標(biāo)，確保操作質(zhì)量,，建立質(zhì)量責(zé)任制,，明確具體任務(wù)、責(zé)任,，責(zé)任到人,，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。

5,、產(chǎn)品形成的過程控制

產(chǎn)品質(zhì)量會因施工班組技術(shù)工藝的良莠而存在不齊的偏差,。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。其次，工程技術(shù)部和監(jiān)理對進(jìn)場材料監(jiān)督并現(xiàn)場取樣送檢,。最后,，要求施工方嚴(yán)格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場,。

6,、驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是要求施工單位完善質(zhì)保體系,，嚴(yán)格執(zhí)行自查,、自檢、自驗三級驗收制度,，強(qiáng)化工序報驗制度,。

第二層是監(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收。實行監(jiān)理工程師每道工序必檢,，工程技術(shù)部土建工程師同步檢查或抽檢,。

(五)安全與文明現(xiàn)場管理情況

1、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

2,、科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

3、配合建設(shè)投資方,、房地產(chǎn)公司,、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動，進(jìn)行對施工單位日常檢查交底工作,，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理,。

4、時刻做到“三寶,、四口,、五臨邊”、現(xiàn)場文明施工,、對工人的安全教育,、排查安全隱患作為工作的重點，并嚴(yán)格審核安全實施方案和措施,，為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航,。

二、結(jié)語

總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照,，順利的完成了各項工作任務(wù);展望未來,，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)鍛煉各方面的能力,，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進(jìn)步,。

20xx年項目工程將繼續(xù)，工程質(zhì)量安全管理任重而道遠(yuǎn),，如何優(yōu)質(zhì),、高效、按期,、安全,、文明地管理好公司的工程項目，是作為土建工程師該思考的課題,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。

維修工程師年終總結(jié)篇二

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20__年度取得了不小的進(jìn)步,。本人在工作過程中,，較好地完成了年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20__年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20__年x月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場,，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料,，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明確。

4,、分析20__年天氣情況

為了完成20__年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20__年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,，我對20__年全年的天氣情況進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20__年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,，抓緊施工良好季節(jié)，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。

二、存在的不足以及改進(jìn)措施

20__年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近一年的工作,，雖然工作量比較大，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處,，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通，不能充分利用資源

在工作的過程中,，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子，不積極向其他同事求教,，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中,，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段,，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清,，常常達(dá)到事倍功半的效果，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

三、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,，與自己部門關(guān)系并不是很大。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水,，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,，以主人翁的精神投入到工作中去。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工,，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,?？偨Y(jié)過去，展望未來,，20__年工作多,，任務(wù)重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期,、安全、文明地建好該項工程,，是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

維修工程師年終總結(jié)篇三

時間過得飛快，20__年在我們的忙碌中悄然而逝,，在20xx年,，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,，經(jīng)我部與xx公司監(jiān)理部及xx項目部密切配合,，較好的完成了20xx年的工作。在這一年中,，工程部每位成員都能遵守xx公司的各項規(guī)章制度,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，認(rèn)真工作,，同事間相互協(xié)作，理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題?，F(xiàn)將工程部20__年工作總結(jié)如下：

一,、20xx年的主要工作完成情況

1、工程進(jìn)度完成情況

新家園工程總計十一棟樓,，由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟,，至今年冬季、樓主體封頂,，樓基礎(chǔ)完工,，、樓基礎(chǔ)土方部分外運完成,，其它各樓均未開工,。

按總進(jìn)度計劃已開工程均沒有達(dá)到要求，主要是施工隊伍不穩(wěn)定,，資金落實不到位,，有的沒有簽訂施工合同所致,。沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實,，只要條件允許即刻可以開工建設(shè),。

2、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成和榮山兩項工程前期工作,。

根據(jù)新家園工程現(xiàn)場實際情況,，為使動遷戶按時回遷，公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),，截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結(jié)二號地塊手續(xù),，保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,，經(jīng)多次溝通基本通過,，由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實，招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行,，為不影響明年工程正常施工,，工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

3,、新家園附屬工程完成情況

完成了73延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,，現(xiàn)已正常通水供暖。

對溝的改造工程,，現(xiàn)已施工完毛石墻體240米(兩側(cè)總計),。完成新增設(shè)1號、2號小橋工程圖紙的設(shè)計,。1號小橋已施工完,。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計,，電力,、供暖室外管線正在設(shè)計中，煤氣,、排水在聯(lián)系中,。

4、山新家園投資完成情況

截止目前,，經(jīng)工程部審批進(jìn)度款：,、樓50萬元，樓30萬元,，樓30萬元,，附屬工程16萬元。

5,、配合情況

積極配合材料部,，及時提供施工各階段材料用量，保證施工正常進(jìn)行,，沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象,。

二、新家園工程施工過程的控制管理

1,、組織管理情況

根據(jù)新家園工程特點,，工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系，明確管理目標(biāo),，對工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資在施工過程中重點進(jìn)行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,，隨時接收各主部門的檢查。

2,、質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制情況

質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),，工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工,，在主體施工階段，土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,，水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,，電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查,、驗收,。發(fā)現(xiàn)問題整改，保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題,。

在施工過程中,，檢查各種措施的落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,，充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,，按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

進(jìn)度控制

為了整個工程按計劃,、有序進(jìn)行，新家園工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃,，明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時間。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位，并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃,，由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施,。

在施工過程中，經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實施,，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析,，采取有效措施排出，或者調(diào)整計劃,，保證進(jìn)度計劃最終實現(xiàn),。

投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)想可能發(fā)生的問題,，提出相應(yīng)對策,，防止不必要的簽證發(fā)生。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實,，提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?，F(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師，對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,，要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,，經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意，否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé),。

3,、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo)，由工程部,、監(jiān)理,、施工單位全員參與管理，在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例,。做到不違章指揮，施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制,，保證施工中無危險、無事故,、無人身傷亡及財產(chǎn)損失,。

維修工程師年終總結(jié)篇四

時光荏苒，不知不覺中,，12個多月的時光匆匆溜走,?；仡櫼酝瑱C(jī)電工作有收獲也有不足,，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針,，認(rèn)真執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》，以人為本,，與時俱進(jìn),，狠抓管理,，基本實現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)的安全,、安裝，穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì),、高效運行。通過這以往的工作,，大家積累了大量的工作經(jīng)驗,，各方面都得到了較大的充實和提高。現(xiàn)就機(jī)電工作情況作以總結(jié)匯報,。

一,、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦提高水平,、建設(shè)安全生產(chǎn)長效機(jī)制的根本途徑,，只有安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到并保持一定的標(biāo)準(zhǔn)，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài),，才能夠適應(yīng)和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的需要,。從3月份開始，我們以條件最差的二采區(qū)集運巷為突破口,，打造2210集運巷,、二采區(qū)變電所、采區(qū)機(jī)電設(shè)備達(dá)標(biāo)及電纜吊掛達(dá)標(biāo)等工作,，帶動全礦各范圍以此為基點,，在全礦范圍內(nèi)掀起了新一輪大搞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的熱潮。通過達(dá)標(biāo)評比,，共評出“精品硐室”3處,，“精品機(jī)房”2處。

二,、機(jī)電工作完成情況

1,、以來，機(jī)電科緊緊圍繞創(chuàng)建安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井”工作目標(biāo),。先后對二采區(qū)變電所進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化硐室改造,，實現(xiàn)了變電所內(nèi)高低壓設(shè)備布置精細(xì)化;高低壓動力電纜及照明吊掛實現(xiàn)了“一線化”，重新更換新型塑料電纜鉤共計3981組，鋪設(shè)達(dá)標(biāo)高低壓電纜,、信號電纜共計5971.5米,。實現(xiàn)井下電纜橫豎一條線吊掛。經(jīng)過改造后,，在井下機(jī)電硐室,、大巷及采區(qū)電纜形成了新的亮點工程，提升了井下標(biāo)準(zhǔn)化水平,。

2,、由于受地質(zhì)條件的制約，180萬噸的產(chǎn)量使其采煤工作面綜機(jī)設(shè)備的安裝及工作面供電系統(tǒng)改造成為一項安全生產(chǎn)的重點工程,。全年安全順利的完成了2213工作面,、2200回采工作面、2110工作面,、1203工作面,、2212工作面5個工作面的綜機(jī)設(shè)備安裝、供水,、壓風(fēng)系統(tǒng)的安裝及供電系統(tǒng)改造;并安全順利的完成2213工作面,、2207工作面、2209工作面,、2110工作面,、2200回采工作面的撤面工作，實現(xiàn)了全年按面,、撤面,、供電的安全生產(chǎn)。

3,、精心組織,，順利完成各項機(jī)電設(shè)備改造工作：

(1)為提高我礦煤質(zhì)的發(fā)熱量，解決我礦煤炭的銷售,，機(jī)電科對地面生產(chǎn)系統(tǒng)篩下皮帶進(jìn)行了改造,，將篩下皮帶煤炭進(jìn)行了分運，在高架皮帶處重新加工設(shè)計安裝了一條架空電動滾筒皮帶,，以解決煤質(zhì)的質(zhì)量,，促進(jìn)了我礦煤炭銷售。

(2)通風(fēng)機(jī)安裝工程：5月份根據(jù)技改設(shè)計要求,，對礦井通風(fēng)機(jī)fbcdzno.25/2250礦用防爆對旋軸流式通風(fēng)機(jī)兩臺,、高壓配電柜12臺、軟起動柜兩臺進(jìn)行了安裝,，并對通風(fēng)機(jī)10kv高壓供電線路兩回路進(jìn)行了架設(shè),，實現(xiàn)了通風(fēng)機(jī)的安全運行,。

(3)壓風(fēng)系統(tǒng)安裝工程：為確保技改施工井下壓風(fēng)需要，兩臺sa-132a型雙螺桿空壓機(jī)暫安裝在西梁區(qū)副井井口,。壓風(fēng)管路鋪設(shè)情況：井下主干管選用φ1594.5無縫鋼管,，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3965米,，實現(xiàn)了技改工作面的壓風(fēng)需要并同時完善了壓風(fēng)自救系統(tǒng)的改造。

(4),、供水施救系統(tǒng)管路安裝工程：西梁井下消防灑水及用水改造,，利用西梁區(qū)地面600m3靜壓水池供給，撤除原西梁供水管路φ502.5無縫鋼管2130米,。完善鋪設(shè)井下供水施救主干管選用φ1594.5無縫鋼管,，采區(qū)上、下山管路選用φ1084無縫鋼管,，現(xiàn)井下主干管φ1594.5無縫鋼管共計鋪設(shè)3550米，φ1084無縫鋼管共計鋪設(shè)480米,。

(5)35kw變電站安裝工程：西梁區(qū)地面35kv變電站線路架設(shè)已經(jīng)架設(shè)完工,，其兩回35kv電源線路分別引自軒崗110kv變電站和崞陽110kv變電站，導(dǎo)線截面為lgj-185,，線路長約18.5km和26.5km;除變電站內(nèi)兩臺sz10-8000/3535±32.5%/10.5kv8000kva有載調(diào)壓變壓器暫沒有安裝外,，所內(nèi)其他高壓電氣設(shè)備已經(jīng)安裝完畢。

三,、運輸工作完成情況

1,、以服務(wù)一線為宗旨確保礦井生產(chǎn)接續(xù)和生產(chǎn)任務(wù)的完成：

運輸系統(tǒng)安全高效的完成了5個工作面撤除、安裝的設(shè)備運輸工作,，累計運送液壓支架等大型設(shè)備2520余臺套,。一年來我們累計為采區(qū)鋪設(shè)18公斤道軌2570米，24公斤道軌1200米,，確保了全礦生產(chǎn)任務(wù)的完成和我礦的正常生產(chǎn)接續(xù),。

2、以標(biāo)準(zhǔn)化為契機(jī)不斷提升安全運輸水平：

結(jié)合《省煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及《原平供電局節(jié)能節(jié)電》要求,，我們對井下大巷,、運輸大巷及工作面安裝更換led燈120盞，鋪設(shè)照明線路3090米;為保證斜巷運輸安全,，我們對1171大巷,、南大巷原簡易道岔進(jìn)行了全部更換，更換道岔21付,。

四,、大型設(shè)備維修工作完成情況

我礦綜采zyy4410/23/42支架為集團(tuán)公司淘汰設(shè)備,，支架狀態(tài)差，維修頻繁,，井下大修支架共計610部;由于生產(chǎn)接續(xù)緊張,，共計大修mgtyz250/600-1.1d采煤機(jī)2次;大修ebz150掘進(jìn)機(jī)2次;sm-490a空氣壓縮機(jī)維修3次;500gfb發(fā)電機(jī)大修1次，共計節(jié)約維修資金約701萬元,。

五,、20xx年機(jī)電計劃

20xx年，技改機(jī)電安裝工程將進(jìn)入一個高峰階段,，其他機(jī)電方面的工作任務(wù)也是任重道遠(yuǎn),。我礦西梁技改各項主要安裝建設(shè)工程都將進(jìn)入最后的安裝階段，如定量裝車系統(tǒng),、選煤系統(tǒng),、排矸系統(tǒng)的安裝和集運巷強(qiáng)力皮帶安裝、壓風(fēng)機(jī)安裝,、架空乘人裝置,、無極繩絞車安裝等。對于我礦已有供電系統(tǒng),，在該年度,，也將有幾項大的改造工程，比如35kv變電站變壓器安裝,、西梁區(qū)10kv架空線路的安裝,、高豹灣原1回路10kv架空線路改造工程,，井下變電所,、采區(qū)變電所設(shè)備的安裝及井下供電線路敷設(shè)安裝，主通風(fēng)機(jī),、中央水泵房,、中央變電所、生產(chǎn)系統(tǒng)等等集控自動化安裝改造等,。

維修工程師年終總結(jié)篇五

本人,，x年開始參加工作，便從事建筑施工活動,，x年取得工程師職稱,，x年加入中國g-c-d，x年至x年主要就職于x公司和x公司,，曾經(jīng)主持過的工程項目有年x月,，受聘于，擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理等職務(wù),，主要主持過的工程項目有：等項目,，x年,，開始擔(dān)任x公司董事長助理，負(fù)責(zé)公司下屬各工程項目的質(zhì)量,、安全,、合同以及公司日常與建筑施工相關(guān)的管理工作，指導(dǎo)公司下屬各項目質(zhì)量,、安全方面的技術(shù)內(nèi)容?，F(xiàn)對本人幾年來的專業(yè)技術(shù)工作作如下總結(jié)：

一、努力提高自身的理論水平和技術(shù)素質(zhì),，刻苦鉆研專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù),，做好本職工作。

我于x年參加工作,，從最基本施工員做起,，通過自身的努力，擔(dān)任過質(zhì)安科長,，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,、項目經(jīng)理及分公司經(jīng)理等職務(wù)，對待每一項工作任務(wù),，我都兢兢業(yè)業(yè),，一絲不茍，努力做好本職工作,，同時也不斷的學(xué)習(xí)和充實自己，努力提高自身的知識水平和技術(shù)素質(zhì),，對工作中遇到的各種困難和問題刻苦專研,，決不放棄，銳意進(jìn)取,，使自身的專業(yè)知識,、理論水平和實踐能力都得到了極大的提高，

x年,，在x公司,，我利用自身扎實的專業(yè)知識和較強(qiáng)的實踐能力，對施工現(xiàn)場的各項技術(shù)指導(dǎo)文件,、施工技術(shù)資料制作,、核查以及管理方法、施工質(zhì)量控制管理制度,、現(xiàn)場安全控制管理制度,、人員生產(chǎn)責(zé)任制度等一系列建筑施工現(xiàn)場的做法和制度進(jìn)行了系統(tǒng)、全面的整理和規(guī)范,，使整個公司施工現(xiàn)場管理體系更加健全和完善,，為工程項目的管理和運行提供了先進(jìn),、科學(xué)的管理方法和手段，使公司多項工程獲得了x市“文明標(biāo)化工地”和x省“文明標(biāo)化工地”以及x市“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程和x省“錢江杯”優(yōu)質(zhì)工程,，并多次受到上級各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚和贊譽,。

隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領(lǐng)導(dǎo)決定實行國際上先進(jìn)的質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證,，我作為公司管理者代表對認(rèn)證工作負(fù)責(zé)全面的組織和實施，從體系文件編寫,、初始狀態(tài)評價,、重大危險和環(huán)境因素辨識、管理方案的制定等工作到最終迎接評審小組的評審和考核,，最后圓滿通過質(zhì)量,、安全和職業(yè)安全健康管理體系的認(rèn)證，在整個過程中,，我都精心安排,，科學(xué)組織，規(guī)范管理,，為企業(yè)順利通過注冊認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn),。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過程中,，我個人也學(xué)到了國際通用的許多管理方面的知識,，同時作為三個體系的企業(yè)管理者代表，我也時刻為三個管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力,。

在為公司和項目部取得各項榮譽的同時,，我也不斷學(xué)習(xí)和提高，專研專業(yè)知識,，攻克專業(yè)難題,，我于x年撰寫的《合理低價中標(biāo)初探》論文在土木工程施工專業(yè)雜志《建筑施工》上發(fā)表，x年撰寫的《預(yù)應(yīng)力混凝土梁板裂縫控制》,、《關(guān)于中標(biāo)價和簽約合同價的探討》和《建設(shè)工程索賠初探》三篇文章也被《建筑施工雜志》刊載,。

二、積極推廣使用“四新”技術(shù),，提高管理的先進(jìn)性和科學(xué)性,。

在擔(dān)任工程項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理的工作中，我深入鉆研,，大膽創(chuàng)新積極推廣使用“四新”技術(shù)和建筑業(yè)“十項”新技術(shù),，本著經(jīng)濟(jì)、實用,、先進(jìn),、可靠的原則,，堅持向科技要進(jìn)度，向科技要質(zhì)量,，向科技要效益的思想,，提高認(rèn)識，抓住重點,，廣泛采用高科技含量的建筑材料,、建筑技術(shù)和施工工藝，以“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”為出發(fā)點,，在項目部中組織強(qiáng)大的技術(shù)攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組,，落實責(zé)任，抓住重點施工環(huán)節(jié)和施工工藝,，盡量做到以點帶面,，使新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用得到限度的普及,，密切與設(shè)計,、監(jiān)理和建設(shè)單位配合，結(jié)合本人多年來的施工經(jīng)驗和工程實際情況,，使“四新”技術(shù)在工程中的的推廣應(yīng)用取得了巨大的成功,。在工程中應(yīng)用的“四新”技術(shù)主要有如下幾項：

1、hrb400級鋼筋的應(yīng)用技術(shù)及粗直徑鋼筋直螺紋機(jī)械連接技術(shù)

目前,，很多工程為高層建筑,，結(jié)構(gòu)性能要求高，鋼筋用量大,，比如,，在康橋風(fēng)尚公寓樓工程施工過程中，我針對地下室和主體結(jié)構(gòu)鋼筋用量較大,，鋼筋排布較密集的部分，建議采用hrb400級鋼筋代替原h(huán)rb335級鋼筋,，最后被建設(shè)的單位和設(shè)計單位采納,，大大減少了鋼筋的用量，不僅減小了鋼筋的密度,，便于砼的澆搗和密實,，而且hrb335級鋼筋相比可以節(jié)省成本8%。同時采用粗直徑鋼筋采用螺紋機(jī)械連接技術(shù),，應(yīng)用符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的套筒進(jìn)行連接,，它既節(jié)省電能、又節(jié)省鋼材,，而且可以很好的解決hrb400級鋼筋可焊性差的問題,，不用明火施工,，施工方法簡便，接頭質(zhì)量可靠,，對主筋的損害極小,。

2、新型建筑防水材料和施工技術(shù)

為了保證屋面防水工程的質(zhì)量,，在屋面防水施工時采用三元乙丙橡膠防水卷材,，局部采用防水涂料，這種合成高分子防水卷材具有強(qiáng)度高,、延性大,、耐老化和隔熱防水效果好的特點，并且采取新型的施工工藝,，操作簡單,，質(zhì)量可靠，表面平整潔凈,，防水涂料具有施工方法簡單,，可操作性強(qiáng)的特點，特別對于細(xì)部,、狹小部位和防水卷材施工有困難的建筑死角,，更能體現(xiàn)其容易操作的特點，并且防水涂料本身厚度較薄,，占用空間和增加荷載,。

3、深基坑工程監(jiān)測和控制技術(shù)

我擔(dān)任項目經(jīng)理的工程,，獲得“甬江杯”優(yōu)質(zhì)工程,，該工程地下室共二層，平均深度10米多,，最深處接近13米,，基坑北側(cè)為環(huán)城北路，東面為育才路,，車流量非常大,，且基坑距兩條主干路距離很近，對此我們編制專項監(jiān)測方案,，對深層土體位移,、圍梁水平位移,、支護(hù)結(jié)構(gòu)沉將、支撐軸力和周邊環(huán)境進(jìn)行監(jiān)測，采用測斜儀和全站儀等儀器進(jìn)行控制,，利用計算機(jī)對監(jiān)測數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,，計算并繪制出沉降曲線和土體變形曲線，及時準(zhǔn)確的得出監(jiān)測結(jié)果,，指導(dǎo)土方開挖和圍護(hù)結(jié)構(gòu)等的施工,，保證整個施工過程的順利進(jìn)行,，利用監(jiān)測報警制度有效的避免工程事故的發(fā)生，大大提高了施工效率,。

通過對工程新技術(shù),、新材料的應(yīng)用與推廣，保證了工程的施工質(zhì)量,，大大縮短了工期,，節(jié)約了成本，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,，同時也帶動了我公司其他工程對新技術(shù),、新材料的應(yīng)用，在科技創(chuàng)新和應(yīng)用上起到了楷模的作用,，推動了整個公司科技發(fā)展的步伐,，今后，我們?nèi)詫⒗^續(xù)堅持在科技應(yīng)用上不斷創(chuàng)新,，加大對新技術(shù),、新材料、新工藝和新設(shè)備的應(yīng)用,，努力推廣十項新技術(shù),，提高項目的科學(xué)管理水平。

三,、積極推廣信息化管理方法,，用高科技手段提高企業(yè)及項目的經(jīng)濟(jì)效益。

在工程項目管理工作中,，我把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理工作之中,，在不斷地學(xué)習(xí)和實踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無紙化管理,，應(yīng)用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲和分析處理,，為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,，運用現(xiàn)代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術(shù)知識和施工構(gòu)造常識,，徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,，使高科技、現(xiàn)代化的技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理;應(yīng)用《神機(jī)妙算》預(yù)算軟件進(jìn)行工程日常成本的管理和控制;應(yīng)用autocad計算機(jī)輔助設(shè)計繪圖軟件進(jìn)行日常圖紙的繪制和施工圖紙的分解交底,，使工程繪圖變得異常輕松,。

在公司日常管理工作中，完成了企業(yè)內(nèi)部計算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè),，使各個科室的計算機(jī)實現(xiàn)了資源共享,，除了共享數(shù)據(jù)以外，還能夠共享諸如打印機(jī),、掃描儀,、繪圖儀等硬件設(shè)備，節(jié)省了大量寶貴資金,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。在公司財務(wù)管理工作中，引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)統(tǒng)計和管理軟件,，實現(xiàn)財務(wù)管理的科學(xué)化,。下一步，公司將實現(xiàn)更深層次的計算機(jī)科學(xué),、通信網(wǎng)絡(luò),、數(shù)據(jù)庫及軟件工程的應(yīng)用，如采用最新的音頻和數(shù)字會議系統(tǒng)實現(xiàn)視頻會議等連接手段,。

四,、與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí),，適應(yīng)社會發(fā)展需要,。

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速,，我們必須努力學(xué)習(xí)各種知識,，不斷提高自身水平和綜合素質(zhì)，才能適應(yīng)社會發(fā)展的需要,，不被社會的發(fā)展所淘汰,，因此，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)和技術(shù)交流活動,，使自己的專業(yè)技術(shù)水平和思想始終保持在不斷的進(jìn)步中,，在工程師職期間，我獲得了建筑施工一級建造師和國家高級職業(yè)經(jīng)理人等資格,。

以上就是我近幾年專業(yè)技術(shù)工作總結(jié),，總之,，過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事們的支持下,，經(jīng)過不斷努力,，取得了一定的成績，專業(yè)知識和綜合素質(zhì)也都有了較大提高,，個人評價業(yè)務(wù)水平已達(dá)到了高級工程師的標(biāo)準(zhǔn),。但我清楚地認(rèn)識到，在新的形勢下,，今后我還需不斷地加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，尤其是新技術(shù)、新理論的學(xué)習(xí),，勤奮工作,，再接再厲，不斷的在實際工作中鍛煉自己,，積累工作經(jīng)驗,，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為建筑行業(yè)的發(fā)展做出自己新的,、更大的貢獻(xiàn)!

維修工程師年終總結(jié)篇六

在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益，詳細(xì)內(nèi)容點擊查看全文,。

我于--年11月2日進(jìn)入ccc工程管理部,，很榮幸的做為一名土建工程師加入到這個團(tuán)隊，為了盡快的進(jìn)入角色及更好的融入到團(tuán)隊中,，我積極的對公司的相關(guān)管理制度進(jìn)行了解,，并熟悉施工過程中產(chǎn)生的相關(guān)資料及圖紙，以及施工現(xiàn)場的相關(guān)情況,。通過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入這個團(tuán)隊感到自豪，同時也感到自身的壓力,。

進(jìn)入工程管理部時,，項目處在基礎(chǔ)工程施工階段，由于該種樁基礎(chǔ)形式在以前未能接觸過,，我抱著一個初學(xué)者的心態(tài)去觀察和學(xué)習(xí),，遇到疑問及不懂的時候，積極的向同事請教并查閱相關(guān)資料,，在同事們的幫助下,，熟悉了鉆孔灌注樁成樁的工藝流程及質(zhì)量控制措施,。在掌握了鉆孔灌注樁的質(zhì)量控制手段及方法后，被領(lǐng)導(dǎo)安排夜間對樁基施工過程進(jìn)行監(jiān)督及成樁質(zhì)量進(jìn)行管控?，F(xiàn)將有關(guān)個人工作情況作如下總結(jié)。

一,、工作任務(wù)完成情況

1,、由中太建設(shè)集團(tuán)(合肥)公司施工的6#、7#樓鉆孔樁工程已全部完成,，并在進(jìn)行樁基退場工作,。

2、由安徽巖土樁基公司施工的1#,、2#,、4#、5#樓的樁基工程已結(jié)束,，并在進(jìn)行基礎(chǔ)土方開挖準(zhǔn)備工作;10#樓及地下車庫樁基工程正在進(jìn)行積極的施工階段,，按照目前的施工進(jìn)度預(yù)計在12月26日前后完成樁基施工。

二,、樁基工程施工過程相關(guān)控制情況

1,、熟悉施工圖紙及地勘報告，結(jié)合施工單位所提報的施工方案,，根據(jù)地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范,，對樁基工程施工過程質(zhì)量進(jìn)行控制。

2,、對原始地貌進(jìn)行抄平,，做好記錄，根據(jù)設(shè)計樁頂標(biāo)高計算好樁鋼筋籠長度,，及砼澆筑樁頂標(biāo)高進(jìn)行控制,，對孔深進(jìn)行測量記錄，為后期樁基工程計量提供相關(guān)數(shù)據(jù)依據(jù),，對樁基成本進(jìn)行控制,。

3、要求施工單位按照公司要求提報進(jìn)度計劃,，檢查計劃執(zhí)行情況,，如有問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，增加機(jī)械及人員的投入,，完成相關(guān)任務(wù)及實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo),。

4、在樁基施工過程中,，會同監(jiān)理公司制定一套控制流程：

a,、首先對樁位進(jìn)行復(fù)核,，要求鉆頭中心線與樁位控制線采用吊線方式對齊，確保樁位偏差在規(guī)范允許范圍之內(nèi);

b,、樁基就位后,，以地質(zhì)報告為參考并結(jié)合從泥漿內(nèi)取樣、泥漿的顏色變化為依據(jù)判斷是否進(jìn)入中風(fēng)化巖層,，并做好入巖時孔深記錄,，依據(jù)在鉆桿上標(biāo)記控制進(jìn)入巖層70公分(地下車庫為1m)，現(xiàn)場進(jìn)行查看是否達(dá)到標(biāo)記尺寸,，并要求此時進(jìn)行第一次清孔;

c,、清孔到位后更換擴(kuò)孔鉆頭，根據(jù)兩個鉆頭之間的長度差及擴(kuò)孔鉆頭擴(kuò)徑1m的縮小尺寸,，計算擴(kuò)孔到位后的鉆桿尺寸,，現(xiàn)場復(fù)核相關(guān)尺寸是否到位，擴(kuò)孔到位后要求進(jìn)行第二次清孔;

d,、鋼筋籠在制作時進(jìn)行相關(guān)的焊接質(zhì)量及箍筋間距,、加密區(qū)進(jìn)行檢查，確保吊放進(jìn)孔內(nèi)的鋼筋籠均為合格品,，根據(jù)計算來控制鋼筋籠吊筋長度,，并對主籠及副籠焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，確保焊接倍數(shù)及焊接區(qū)域箍筋滿足要求;

e,、在鋼筋籠吊放結(jié)束后,，下放導(dǎo)管，要求導(dǎo)管距離孔底部不超過五十公分,，并進(jìn)行第三次清孔,，以孔口的泥漿流淌判斷是否清孔到位，確?？椎壮猎谝?guī)范允許范圍之內(nèi);

f,、最后進(jìn)行砼澆筑時，要求施工單位嚴(yán)格按照配合比進(jìn)行攪拌,，并在第一灌時聚集滿斗料,，以將孔底沉渣排擠掉，要求砼澆筑時導(dǎo)管提升要滿足要求,，澆筑至樁頂標(biāo)高以上1m的位置完成;

g,、在鉆進(jìn)的過程中,，檢查泥漿的粘稠度,，以確保泥漿能較好的起到護(hù)壁作用,，防止鉆進(jìn)過程中塌孔及縮徑現(xiàn)象發(fā)生;通過現(xiàn)場巡視檢查,，及施工單位自檢后提報驗收，確保每一道工序均在控制范圍之內(nèi),，較好的控制了成樁質(zhì)量,。

三,、存在的不足以及改進(jìn)措施

在這一個多月的工作中，發(fā)現(xiàn)自己作為一個房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的土建工程師還有許多不盡如意之處,，自己也在及時的檢討和總結(jié),，希望在后期的各項工作中加以改進(jìn)，以便提高自己各方面業(yè)務(wù)能力,。

1,、溝通協(xié)調(diào)能力不足，在工作協(xié)調(diào)上面未能較好的讓施工單位按協(xié)調(diào)內(nèi)容執(zhí)行,，在后期的工作過程中，多與同事溝通學(xué)習(xí),，以便提高自身的溝通協(xié)調(diào)能力,。

2、預(yù)見性不足,，對于施工過程中易出現(xiàn)問題未能有較好的預(yù)見性,，后期將不斷的學(xué)習(xí)來提高前瞻性，將容易出現(xiàn)問題的部位進(jìn)行預(yù)控,，盡量做到少出問題或不出問題,，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理。

3,、知識面狹窄,，作為一個甲方土建工程師，自己的專業(yè)知識面狹窄,，對房地產(chǎn)其它知識還認(rèn)識不夠,。在以后的工作過程中，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，充分利用公司資源,，提高主觀能動性，爭取能成為一名合格的土建工程師,。

4,、對監(jiān)理利用不足，在施工過程中,，未能把監(jiān)理的作用完全發(fā)揮出來,，在后期施工期間，調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,。

四、下一年工作計劃

下一年主要是各棟樓主體結(jié)構(gòu)工程,、裝飾裝修工程,、以及室外道路景觀綠化工程的施工,，以及對各項工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、投資,、及安全控制，工作多,，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)，將在以后的工作中更加努力學(xué)習(xí),，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識水平,，并在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，和同事們共同合作,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,。

維修工程師年終總結(jié)篇七

回顧一年來的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,、各位同事的協(xié)助下,、各部門之間的配合下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的制度要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié),，敬請公司領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見及建議,。

1、完成設(shè)計院的移交,，收集電氣所有設(shè)計資料提供于設(shè)計院,，正式開展與設(shè)計院的各項工作，將設(shè)計工作推向正常流程,。

2,、與設(shè)計院溝通、現(xiàn)場查看開閉所,、變電所高低壓設(shè)備排列布置平面圖,。與設(shè)計院專業(yè)人員交流設(shè)計意見，完成開閉所,、變電所出圖,。

3、配合電力安裝公司皮革館高低壓設(shè)備安裝完成工作。

4,、配合各施工單位完成皮革館項目各個樓層強(qiáng)弱電電纜敷設(shè),，各樓層強(qiáng)電井動力箱位置排列和各樓層區(qū)域供電電源計量敷設(shè)到每個商鋪及通訊、網(wǎng)絡(luò),、監(jiān)控位置,。

5、完成精品商務(wù)樓變電所初步設(shè)計和統(tǒng)計后期工程用電量情況,。

1,、配合總包﹑監(jiān)理﹑消防等有關(guān)驗收單位對皮革城達(dá)到合格工程，并且把電氣設(shè)備移交給運營部,。

2,、做好木雕文化廣場工程電氣圖審工作，發(fā)現(xiàn)有疑問的地方及時聯(lián)系設(shè)計院確認(rèn),，確認(rèn)后第一時間反饋給施工單位,，同時配合土建﹑水暖工程師的工作。

3,、精品商務(wù)樓配變所工程安裝程序及安全工作跟蹤直到x月x日送電運行，已完成空調(diào)機(jī)房電氣設(shè)備正常運行,。

1,、溝通能力還應(yīng)加強(qiáng)，沒有充分利用資源,。

2,、專業(yè)面狹窄，作為一名電氣工程師,，應(yīng)該是一專多能的,，這樣才符合公司發(fā)展的需求。在以后的工作過程中,，加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),，從而提高自己的業(yè)務(wù)、技術(shù)水平,，時時嚴(yán)格要求自己,，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，做到謹(jǐn)小慎微,。

3,、對于工作過程中的前瞻性、計劃性不夠強(qiáng),，在以后工作中提高自己對于會發(fā)生問題工作的預(yù)見性,，盡量不出問題，當(dāng)遇到問題時能做到有條不紊的處理,。

明年會是更忙碌的一年,，接下來的工作中我將緊密圍繞在公司的總體計劃綱領(lǐng)下,，切實可行的完成自己的工作，更加努力,，更求進(jìn)步,，使自己的工作能力有更大的提高，做一名合格的xx員工,，爭取為公司創(chuàng)造更大的效益,，在明年更好地完成工作。

維修工程師年終總結(jié)篇八

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近半年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,，個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過程中,，較好地完成了20xx年年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié)：

一、年度工作情況：

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年9月進(jìn)入公司,，為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊，為以后的工作打好鋪墊,，我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,，熟悉公司的企業(yè)文化。通 過了解和熟悉,，我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,，我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,，嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,，在堅 持原則的情況下敢于創(chuàng)新,，更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),，現(xiàn)場情況

作為土建工程師，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,，我多次深入現(xiàn)場，對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一 手現(xiàn)場資料之后,，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點進(jìn)行分析,，對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,，通過研究和分析，我對項目施工管 理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,，為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,，我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,，并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各 項規(guī)章制度,，制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),，為工程管理提供保障。通過這次編制,，我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,，也使自己下一步工作更加明 確。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成20xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),，并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對20xx年全年的天氣情況 進(jìn)行分析,，結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,，對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測，同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，抓緊施工良好季 節(jié),，避開雨季大規(guī)模施工,，并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

二,、存在的不足以及改進(jìn)措施

20xx年即將隨風(fēng)逝去,，回想自己在公司將近半年的工作，雖然工作量比較大,，但是閃光點并不多,，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點：

1,、缺乏溝通,，不能充分利用資源

在工作的過程中，由于對其他專業(yè)比較陌生,，又礙于面子,，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤，不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的 好“三人行必有我?guī)煛?，在以后的工作中，我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,，通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,，從而提高自己的業(yè)務(wù)水平。

2,、缺乏計劃性

在工作過程中,，特別是項目開發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性,，工作目的不夠明確,，主次矛盾不清，常常達(dá)到事倍功半的效果,，領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,，自己還一肚子委屈。在以后的工作過程中,，我要認(rèn)真制訂工作計劃,，做事加強(qiáng)目的認(rèn)識，分清主次矛盾,，爭取能達(dá)到事半功倍的效果,。

3、專業(yè)面狹窄

作為一個現(xiàn)代化人才,，他應(yīng)該是一專多能的,，這樣的人才才符合時代以及公司的需求。自己的專業(yè)面狹窄,，對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,，特別是營銷策劃以及 法律法規(guī)，這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,，我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí)，充分利用公司資源,，提高主觀能動性,，爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才。

三,、完成20xx年目標(biāo)計劃的措施以及建議

為了公司項目的順利開展,，也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,，離開他，項目管理就無從談起,，合同是項目管理的依據(jù),。

熟悉合同。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,，對合同的關(guān)鍵條款,、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。

樹立強(qiáng)烈的合同意識,。在合同面前,，業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,，項目管理人員不以勢壓人,，逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面，也要警惕 承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,，首先想到要遵守合同，對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計,。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段，工程部要開展多方面的工作,，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,，概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,，監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面,。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,，是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨,、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。

經(jīng)常深入工地了解情況,，同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,，工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,，研究項目的總進(jìn)度、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4,、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情，與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,，他綜合了各個部門的智慧和汗水，并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,，我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識，以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,，雖然項目還沒有正式完工，但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過 去,，展望未來,，20xx年工作多，任務(wù)重,，對于我來說也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境，新機(jī)遇,，新挑戰(zhàn),，如何優(yōu)質(zhì)、高效,、低耗,、按期、安全,、文明地建好該項工程,，是 作為土建工程師該思考的課題。在以后的工作中,，作為項目開發(fā)的排頭兵,，我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,，充分發(fā)揮個人主觀能動性，以鐵的紀(jì)律來約束自己,，不斷 學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,，善于總結(jié)，也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,，爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

維修工程師年終總結(jié)篇九

日月如梭，時光如流星般轉(zhuǎn)瞬即逝,。踏入設(shè)計院從事設(shè)計工作已經(jīng)一年多了,。在這一年多的工作中，我既體會到了,，剛剛踏上工作崗位的那種新鮮感;又感覺到了設(shè)計師工作的艱辛和勞累,。_年我盡量使自己適應(yīng)新的工作環(huán)境;下半年我的`工作重點是培養(yǎng)自己良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和認(rèn)真踏實的學(xué)習(xí)態(tài)度，為初聘助理工程師而不懈努力,。

作為一名“雙新”設(shè)計師,，既新參加工作，又恰逢院里新近改革,，剛出校門又進(jìn)設(shè)計院,，環(huán)境雖有較大變化，但仍以學(xué)習(xí)為主,。在這短暫的一年里,，我既興奮又激動。在各位領(lǐng)導(dǎo)和老總的熱心支持和幫助下,，我認(rèn)真做好設(shè)計工作,，積極完成所里布置的各項任務(wù)。我對自己業(yè)務(wù)和設(shè)計工作有很多的思考和感受,，現(xiàn)將這一年多的工作情況做簡要的總結(jié)：

一,、政治思想方面

在這一年多的設(shè)計工作中，我深深地體會到了工程師工作的瑣碎與繁重,，從設(shè)計方案到竣工驗收,，每一個環(huán)節(jié)都不能懈怠。在設(shè)計過程中,，我不斷的學(xué)習(xí)與反思,，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步，在反思中成長,，使自己能在將來的某一天也能成為一名優(yōu)秀的工程師,。

設(shè)計目的明確,，態(tài)度端正,，鉆研業(yè)務(wù),，勤奮刻苦。熱愛自己的事業(yè),，團(tuán)結(jié)同事,，虛心求教，遵守勞動紀(jì)律,。參加了汶川大地震賑災(zāi)捐款活動,，增進(jìn)了全院職工的集體主義精神。加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)與提高,，從自身做起,。工程師這個職業(yè)的特殊性決定了我們以人為本，安全第一的必然性,。

二,、業(yè)務(wù)能力方面

工作間隙，通過與幾位老工程師的談心與交流,，在較短的時間內(nèi)對建筑設(shè)計和結(jié)構(gòu)設(shè)計有了初步的了解,，其次，在老總的帶領(lǐng)下,，我們學(xué)習(xí)了__年的新版規(guī)范,，同時也對我們進(jìn)行設(shè)計方法的指導(dǎo)和安全意識的心理輔導(dǎo)，針對一些剛畢業(yè)學(xué)生由于只能設(shè)計附屬類的建筑而產(chǎn)生的自卑,、擔(dān)憂,、失望等心理進(jìn)行心理指導(dǎo)，激發(fā)了我們的自信心,、培養(yǎng)了我們的設(shè)計的熱情和主動性,。

所長激發(fā)了我當(dāng)家作主的意識，逐步培養(yǎng)了我大膽承擔(dān)項目負(fù)責(zé)的能力,，使我們這一批剛畢業(yè)的學(xué)生增強(qiáng)了在所里工作的責(zé)任感和主動參與管理的意識,，形成了一支團(tuán)結(jié)、肯干,、工作負(fù)責(zé)的設(shè)計隊伍,，帶動了所里成員的共同進(jìn)步。此外,，所長也教導(dǎo)了我們,，在與甲方交涉的過程中要“言必行，行必果”,，以人為本,，誠信第一。

認(rèn)真設(shè)計,，虛心求教,。作為一名年輕的設(shè)計師,，為了把自己的設(shè)計水平提高，我堅持經(jīng)?？唇ㄖ矫娴囊?guī)范圖集,，經(jīng)常從網(wǎng)上找一些優(yōu)秀的建筑設(shè)計施工圖潛心學(xué)習(xí)。平時我認(rèn)真虛心的請教經(jīng)驗豐富的老總,，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗以及那種對工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,，不斷的提高自己的設(shè)計水平，領(lǐng)悟其中的設(shè)計藝術(shù),。魯迅說過：“一千個讀者中就有一千個哈姆萊特,。”我要說,，一千位設(shè)計師,，就會有一千種設(shè)計風(fēng)格，每一種風(fēng)格,，都有著它獨特而富有魅力的閃光的一面,，而我，愿自己是只辛勤的蜜蜂,，能夠博采眾長,，努力設(shè)計出優(yōu)秀的作品!

三、今后努力的方向

今后,，我將進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)學(xué)習(xí),，扎實工作，充分發(fā)揮個人所長,，為院里作出更多的貢獻(xiàn),。設(shè)計經(jīng)驗是一點一滴的累積。每天進(jìn)步一點點,，是一個不斷完善的過程,。沒有，只有更好,。欲速則不達(dá),，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續(xù)改進(jìn),。

①提高自身設(shè)計水平,，多聽、多思,、多做,、多交流，再接再厲，努力工作;

②經(jīng)常向老工程師學(xué)習(xí),，能在師傅身上學(xué)到更多的知識,，能夠獨擋一面;

③經(jīng)常看規(guī)范圖集,，在實踐中不斷豐富自已的經(jīng)驗與技能;

④提高自己的設(shè)計素質(zhì)和職業(yè)道德;

⑤積極努力備考：注冊結(jié)構(gòu)工程師、二級注冊建筑工程師,、一級建造師,、注冊造價工程師、注冊監(jiān)理工程師,，主攻前三項,。

設(shè)計工作，是一項常做常新,、永無止境的工作,。一份春華，一份秋實,，讓我把一份矢志設(shè)計的心愿化為對建筑事業(yè)的一團(tuán)火,，將自己最珍貴的愛奉獻(xiàn)給建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計，相信今日我心中含苞欲放的花蕾,，明日一定能盛開絢麗的花朵,。

這一年，是我快速的成長用汗水換來的充實的一年,。但這只是一個開始,，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下求索”,。

維修工程師年終總結(jié)篇十

本人20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)專業(yè),，在校期間主修建筑預(yù)決算和建筑會計等專業(yè)知識的學(xué)習(xí)。一畢業(yè)便進(jìn)入了xx公司任職預(yù)算員,、資料員,。20xx年x月進(jìn)入工作，20xx年x月初聘為助理工程師,，20xx年起被任命為技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)檢科副科長一職,，20xx年起開始擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人?；仡欉^去,，工作八年以來自己做出了一些成績，但也存在著很多有待提高的問題?，F(xiàn)對幾年來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一,、政治思想品德

本人，工作中努力開拓、積極進(jìn)取,，注重以理論聯(lián)系實際,，發(fā)現(xiàn)問題及時分析問題，并嚴(yán)謹(jǐn)?shù)亟鉀Q好問題,，來豐富提高自身的工作能力和業(yè)務(wù)水平,，始終以政治上合格、業(yè)務(wù)上過硬來嚴(yán)格要求自己,。

二,、專業(yè)技術(shù)水平

1、20xx年工作初期,，擔(dān)任預(yù)算員時,，我虛心向老同志們學(xué)習(xí)，對工程預(yù)算工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，每個預(yù)算工作完成后,，都進(jìn)行仔細(xì)核對，確保工程預(yù)決算的準(zhǔn)確無誤,，所參與

工程施工方面,，一切還得重新開始。我利用以前的工作經(jīng)驗,，虛心向施工員們學(xué)習(xí),，向老同志們請教，對工作中遇到的各種專業(yè)問題,，都做筆錄一一記下,，勤于請教有經(jīng)驗的技術(shù)人員，查閱各種資料,，努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平,。20xx年下半年，公司論文交流會中,，我撰寫的《常見建筑磚砌體裂縫原因及其防治》受到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評,。20xx年4月，我參與了公司質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全三個體系文件合一的編制，由此,，每天便奔波在公司與項目部之間,，順利編寫了《內(nèi)部管理性文件》、《質(zhì)量,、環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理手冊》和《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系程序文件》等體系文件,。在此期間,，我還負(fù)責(zé)公司質(zhì)檢科的體系貫標(biāo)，使公司順利通過認(rèn)證中心的體系認(rèn)證的核查,。

5,、20xx年年初，由于園一期工程的順利完工,，我受到了領(lǐng)導(dǎo)的高度信任,，被任命為園二期四標(biāo)段10#、11#樓工程的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一職,。10#樓工程為磚混五層，建筑面積5080㎡,，造價272.6萬元;11#樓工程為磚混五層,，建筑面積5526㎡，造價294.35萬元,。從事工程技術(shù)負(fù)責(zé)人時,，負(fù)責(zé)工程成本、進(jìn)度,、質(zhì)量控制,、建章立規(guī)，按制度規(guī)范操作行為,。在成本控制方面,，自行采購的材料必須做到貨比三家，材料采,、運,、收、管,、發(fā)的每一個環(huán)節(jié)都必須建立嚴(yán)格的監(jiān)督制約機(jī)制,。同時，要改進(jìn)施工工藝,，積極推廣使用降低料耗的各種新技術(shù),、新工藝、新材料,。加強(qiáng)人工費控制,，建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機(jī)制,，并定期跟蹤檢查,，使勞動力資源得到最大限度的利用。要積極推行定額包干的辦法，提高員工的技術(shù)水平和施工班組的組織管理水平,。嚴(yán)格機(jī)械費用控制,，力求提高主要機(jī)械的利用率，注意一機(jī)多用,，減少設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)人員的數(shù)量和設(shè)備零星配件的費用,。精簡項目機(jī)構(gòu)，合理配置項目部成本,，降低間接成本,。同時，切實加強(qiáng)合同管理,，強(qiáng)化索賠觀念,，用好調(diào)價文件，準(zhǔn)確計算價差,，及時辦理結(jié)算,。加強(qiáng)施工項目成本檢查。一心鋪于施工現(xiàn)場的管理工作中,，加班加點,，毫無怨言，充分體現(xiàn)了一個青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用,。在擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人期間,，我還成立了清華園二期四標(biāo)段qc小組，撰寫了《衛(wèi)間生管道預(yù)留孔的防滲處理》qc成果,，在20__年度高郵市建筑工程局舉辦的科技論文及qc成果評比中榮獲一等獎,。

6、20xx年起,，我被調(diào)至花苑二期工程項目部擔(dān)任10#樓,、13#樓項目技術(shù)負(fù)責(zé)人一職，10#樓工程為磚混五層,，建筑面積5170㎡,，造價375萬元;13#樓工程為磚混五層，建筑面積5170㎡,，造價375萬元,。由于之前在清華園一、二期項目中積累了大量的項目管理的經(jīng)驗,，工作起來得心應(yīng)手,，我把在清華園二期工程項目管理中的成功經(jīng)驗應(yīng)用于龍騰花苑項目工程施工中，收到了很好成效,，為公司在項目管理上面節(jié)約了大量的人,、財,、物力，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn),。20__年,，更多精品文章來自，年底,，受公司特級資質(zhì)審核的需要,，我們幾位公司員工自發(fā)組織起來，成立了專利攻關(guān)小組,，利用業(yè)余時間,，潛心鉆研專利發(fā)明，在大家共同努力下,，我參與研究的兩項專利《一種精準(zhǔn)度量的型材切斷》和《帶有限向控制裝置的人力運輸車》已順利通過揚州市錦江專利事務(wù)所的審核,，現(xiàn)正在申報審核中。目前,，龍騰花苑二期工程已順利完工,，三期工程如約開始，我在三期工程里面繼續(xù)擔(dān)任20#樓,、21#樓的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人工作,。

三,、學(xué)習(xí)更新知識

現(xiàn)代社會的發(fā)展日新月異,，知識更新十分迅速，如果不及時補(bǔ)充新知識,，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流,，就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰,。為此,，我利用一切機(jī)會參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動,。20__年我通過了全國成人高考專升本的考試,，現(xiàn)正在參加南京工業(yè)大學(xué)工程管理本科專業(yè)的學(xué)習(xí)，三年來,，我不斷克服工作和學(xué)習(xí)上的沖突,，盡可能抽出一切時間來參加學(xué)習(xí)，目前已通過全部課程的考試,，正在準(zhǔn)備畢業(yè)論文和學(xué)士學(xué)位的考試,。通過這三年的學(xué)習(xí)，豐富了專業(yè)理論知識

維修工程師年終總結(jié)篇十一

又到了辭舊歲,，迎新年的時候了,，回望即將過去的20xx,，展現(xiàn)在我們面前的是一年深淺不一的腳印，不管在時間這條巨大的畫面上,，留下了是優(yōu)美的還是些許凌亂的印記,，我們總能驕傲地說，我們走過來,。

20xx年是一個特殊的年份,，金融危機(jī)席卷了全球各個經(jīng)濟(jì)體，在中國,，制造業(yè)受到了不可估量的影響,，在這種背景下，百麗提出了“節(jié)約成本”的口號,，將成本開銷,，資源利用控制到化，提升實力,，迎接挑戰(zhàn),。

1.工作匯報與總結(jié)

資訊部在整個一年圍繞著“節(jié)約成本”的宗旨，配合各個部門,，本著“服務(wù)公司”的理念,，根據(jù)各個部門提出的需求，新開發(fā)了質(zhì)量管理系統(tǒng),，數(shù)字化管理系統(tǒng),，各個事業(yè)部m3上線等，以及完善改進(jìn)已有的系統(tǒng)：消費管理系統(tǒng),，人事管理系統(tǒng),，集成管理系統(tǒng)等。借此契機(jī),，我有幸能參與其中相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā),。以下是我根據(jù)時間和子系統(tǒng)的分類，匯報總結(jié)20xx年的工作情況,。

(新m3報表子系統(tǒng))

m3的成功上線,，絕對是對管理部提出的“節(jié)約成本”的理念的詮釋。企業(yè)發(fā)展部對整個流程的重新梳理,，規(guī)范各個環(huán)節(jié)的銜接與控制以及我們資訊部的全力配合開發(fā)實現(xiàn)功能都是這一宗旨的具體體現(xiàn),。我依然很清晰地記得xx年初，那時候我剛進(jìn)部門不久,，因為m3的上線,，整個部門如火如荼的進(jìn)行著，我看到是全體同事的齊心合力,，協(xié)調(diào)合作,。我印象深刻的是,，那時在部門例會上直接分配報表開發(fā)到個人，每人4-5個,，雖然對m3取數(shù)不是很理解,，但終究是在分析測試組的幫助引導(dǎo)下，完成了分配的報表,。也實現(xiàn)了我也是部門的一份子,，為部門出一份力的愿望。

(集成管理系統(tǒng))

集成管理子系統(tǒng)是對整個管理系統(tǒng)各個模塊全局的控制,，在盧成的指導(dǎo)下,，我得以完成編碼管理中編碼字段，規(guī)則,，方案維護(hù)模塊的開發(fā),，以及后續(xù)多語言維護(hù)模塊的開發(fā)和dbmoto工具重啟模塊的開發(fā)。

(人事管理系統(tǒng))

在人事管理系統(tǒng)中,，涉及不多,，主要是前期為鍛煉提高能力而開發(fā)的操作證打印模塊。

(消費管理系統(tǒng))

在隨后的任務(wù)分配上,，我更多的精力是放在消費系統(tǒng)的熟悉和開發(fā)上,，消費系統(tǒng)設(shè)計到的業(yè)務(wù)雖不如人事系統(tǒng)那么復(fù)雜，但把業(yè)務(wù)來龍去脈理清,，以及代碼的熟悉也頗需要時間,。對各個模塊的作用以及代碼如何編寫成了我前期的主要任務(wù)，主管也是想借此提高我的業(yè)務(wù)理解能力和編程能力,?！澳サ恫徽`砍柴工”,，只有把刀磨得鋒利了,，砍起柴來才能做到游刃有余。期間也練習(xí)過開發(fā)一些簡單的消費報表,，最初的消費卡自動充值統(tǒng)計報表的開發(fā)也確實夯實了業(yè)務(wù)的了解,。在后續(xù)的工作中，對卡片管理中因為業(yè)務(wù)的需要增加了外來員工發(fā)卡,，外來員工卡號轉(zhuǎn)換,，離職退卡。設(shè)備管理中完成對消費機(jī)設(shè)備余額限制等的程序修改,，以及黑名單自動下載模塊的開發(fā),。獎金收支平衡中增加每日卡余額的存儲過程用于結(jié)算每日卡余額以及充值退款補(bǔ)貼模塊(新)的修改。在查詢管理中,，完成因增加外來員工和其他補(bǔ)貼類型的報表的開發(fā)和修改,。

(數(shù)字化管理系統(tǒng))

與m3系統(tǒng)晚一些啟動的還有數(shù)字化管理系統(tǒng),，數(shù)字化管理系統(tǒng)對公司鞋類開發(fā)部的開發(fā)效率以及設(shè)計理念上起到了革命性的作用，這年公司從國外買了一套專業(yè)的制鞋軟件,，但是這套軟件自帶的材料數(shù)據(jù)庫根本無法滿足公司開發(fā)部的要求,，公司決定由我們資訊部開發(fā)一組完成數(shù)字化管理系統(tǒng)的開發(fā)。我因而參與了數(shù)字化系統(tǒng)前期部分基礎(chǔ)模塊的開發(fā),。在后續(xù)的需求提出后,，完成了成品管理中成品設(shè)計信息關(guān)聯(lián)模塊的開發(fā)，以及鞋楦管理中鞋楦設(shè)計工作表的開發(fā),。

(質(zhì)量管理系統(tǒng))

質(zhì)量管理系統(tǒng)開發(fā)需求的到來也加快了我的成長,，最先是產(chǎn)品制程這一部分：返工率維護(hù)，錄入模塊的開發(fā)讓我初步地全新開發(fā)自己的模塊,。期間也著實遇到不少困難,，在同事和自己的努力下都一一解決，這一個過程對我來說就是成長鍛煉的過程,。隨后面部返工率報表的開發(fā)數(shù)量之多和取數(shù)之復(fù)雜也讓我學(xué)到了如何編寫更好的優(yōu)化存儲過程,。第二部分是實驗室抽檢：在其中和同組的成員聯(lián)合完成開發(fā)皮料，絲帶,，鋼勾心等材料的實驗室抽檢模塊的開發(fā),。第三部分是原材料檢驗：這個項目是我和馮振才聯(lián)合開發(fā)，征對不同材料類型完成了檢驗?zāi)K的開發(fā)以及相關(guān)報表的開發(fā),。

2.個人總結(jié)

這一年給我的東西我想用有形的和無形的兩部分概敘,，有形的當(dāng)然就是技術(shù)水平的長進(jìn)，雖然其中肯定有很多的不足,，但縱向?qū)Ρ?0xx年,，我得到了鍛煉，對于不足的部分,，我希望在20xx年繼續(xù)努力加快彌補(bǔ),。無形的就是人性的成長，在社會大學(xué)的摔打遠(yuǎn)比在養(yǎng)老院式的大學(xué)校園更能讓人成長,，對社會的看法,，對人際關(guān)系的看法，對價值的看法,，不再是以前一種近乎浪漫的眼光審視著這一切,。社會的現(xiàn)實讓你更加學(xué)會提高，人際關(guān)系的復(fù)雜讓你更加學(xué)會斡旋,，價值的體現(xiàn)讓你更加學(xué)會抉擇,。

3.結(jié)語

在20xx年，有喜悅也有淚水,。有輝煌也有遺憾,，輝煌也好遺憾也罷,，20xx已經(jīng)過去，在新的20xx年我堅信我們資訊部將團(tuán)結(jié)一心面對更多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,。作為一份子,，我將以更好的狀態(tài)去迎接它們，和大家共同打造屬于輝煌,。

維修工程師年終總結(jié)篇十二

20xx年過去,，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗,、堅持優(yōu)點,、改正不足，按公司要求特總結(jié)如下：

20xx年,，我按照部門領(lǐng)導(dǎo)安排,，同機(jī)械維修班各個成員奮戰(zhàn)于生產(chǎn)一線，根據(jù)現(xiàn)場情況,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，有計劃有針對性的分配維修班日常生產(chǎn)任務(wù)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系,，堅持到各個伙伴的施工現(xiàn)場去,，在了解工作進(jìn)度的同時，針對現(xiàn)場遇到的難題積極出主意,。

20xx年,，由于工作需要，工作重心由日常維修任務(wù)的制定轉(zhuǎn)移到設(shè)備檢修計劃的制定和備品備件的需求計劃提報上,，使自己的專業(yè)知識有了更進(jìn)一步的提高,。

作為一名機(jī)械工程師，只有在工作生產(chǎn)中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)不足,，才能使自己取得更快的進(jìn)步，更好的為公司服務(wù),。

一,、從實踐中提升自身

在維修班期間,，主要參與了設(shè)備的技術(shù)改造,、本部的設(shè)備大小修以及設(shè)備的日常維護(hù)工作。在11年檢修期間,，經(jīng)歷了石灰石堆,、取料機(jī)的系統(tǒng)改造，通過技改,，保證了以后兩條熟料生產(chǎn)線的石灰石需求的供應(yīng),。設(shè)備的技術(shù)改造工作,，需要豐富的現(xiàn)場維修經(jīng)驗，而這正是我所欠缺的,。

通過這次改造,，使得我對側(cè)式懸臂堆料機(jī)及橋式取料機(jī)的工作原理及各種問題產(chǎn)生的原因有了更進(jìn)一步的認(rèn)識，豐富了自己的生產(chǎn)工作經(jīng)驗,。

在設(shè)備的大小修及日常維護(hù)中,，積極參與，為了能順利完成車間生產(chǎn)任務(wù)需要,，經(jīng)常加班加點,。尤其是在年初進(jìn)行的系統(tǒng)大修中，由于檢修項目多,，人員嚴(yán)重不足的情況下,，通過多次討論，伙伴們積極的提出意見,，保證了大修過程中檢修與現(xiàn)場清理同步,，以及檢修任務(wù)的順利完成。在檢修期間,，學(xué)到了很多東西,，提升了自己，歷練了自己,，為以后的工作打下了良好的基礎(chǔ),。

通過現(xiàn)場的日常維護(hù)工作，掌握了一定的設(shè)備運行數(shù)據(jù)及設(shè)備各部件型號及參數(shù),，使得在提報材料計劃時各數(shù)據(jù)跟全面準(zhǔn)確,，從而保證重要備品備件能夠及時準(zhǔn)確的加工制作，減少因缺少備件而造成大量損失的可能性,。

在工作中,，首先是對自己要求嚴(yán)，不允許職工辦的事,，自己堅決不干,，為現(xiàn)場職工做好表率。在執(zhí)行貫徹規(guī)程措施上,，嚴(yán)格現(xiàn)場對號,，措施不對號的工作一項不干。對職工的違章行為和不規(guī)范行為堅決制止,。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和影響生產(chǎn)的事故認(rèn)真組織分析,，不走過場，責(zé)任追究不走形式，做到了落實責(zé)任,，教育,、警醒大家的目的。

其次是考慮工作細(xì)致,，做到了統(tǒng)籌兼顧,，即有安全教育方面又有具體地工作布置，工作做到了有布置,、有落實,、有檢查。三是務(wù)實,，通過每天堅持學(xué)習(xí),，不斷提高了自己的理論平、實踐經(jīng)驗和個人素質(zhì),。

二,、設(shè)備改造創(chuàng)新

在工作中，認(rèn)真向老師傅及其他伙伴學(xué)習(xí),，不斷提高自己,，并且通過各種渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識。通過提高自己的知識水平,，更好的服務(wù)于設(shè)備的技術(shù)改造工作,，通過設(shè)備技改能更好的延長設(shè)備零部件的使用壽命，提高設(shè)備的使用率,，降低成本,，實現(xiàn)公司節(jié)能減排的任務(wù)目標(biāo)。同時能給員工創(chuàng)造一個輕松愉快的工作環(huán)境和工作條件,，有利于職工的身心健康發(fā)展,。

三、缺點與不足

由于參加工作的時間尚少,，因此在很多方面技術(shù)和經(jīng)驗都不足,，遇到的問題少，處理問題就不能做到得心應(yīng)手,。在以后的工作中,，一定要堅持多跑現(xiàn)場，敢于發(fā)現(xiàn),、解決和處理問題,，遇到問題，決不逃避,，虛心向經(jīng)驗豐富的老工人,，老師傅學(xué)習(xí),；另外,，及時組織經(jīng)驗教訓(xùn),，把存在的問題，不懂的問題都記錄下來,，并且抓緊時間解決處理,，做好記錄，以便日后遇到同樣的問題,，能夠更快的組織處理好,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)管理方式和方法，使自己在今后的生產(chǎn)組織中,，能夠更好的完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作和任務(wù),。在以前的工作中，考慮問題往往不周全,，做事不考慮后果,，不僅耽誤了自己，還影響了別人,，在今后的工作學(xué)習(xí)中,，一定加強(qiáng)學(xué)習(xí)，使自己更快的成熟起來,。

四,、自我評價

總結(jié)一年來的工作，即有成績又有很多的缺點,。在今后的工作中,，只有不斷的認(rèn)真總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足,，改正缺點,，個人才能得到更快的進(jìn)步。

自己堅韌性不強(qiáng),，在工作較累的時候,，也有過松弛思想，在拼命工作方面有差距,。有些知識與技術(shù)需要進(jìn)一步提高,。

在工作中，雖然我很認(rèn)真努力,，盡可能快,，盡可能好的去完成工作，但由于自己的技術(shù),，知識不夠全能,，所以有時候工作效率不高。

與同事、同行間的交流學(xué)習(xí)還需要進(jìn)一步深入,。在學(xué)校學(xué)習(xí)有老師的幫助,，而在社會上工作，那么很多知識來源是來自周圍的人,，今后我夜要多擠些時間,，多向大家學(xué)習(xí)。

總之,，通過一年的生產(chǎn)勞動和技術(shù)學(xué)習(xí),，我在思想上和技術(shù)上都得到了很大的提高和進(jìn)步。即開闊了眼界,，豐富了知識,，又提高了自己的管理和業(yè)務(wù)水平，最重要的是為自己在今后的工作中,，能夠更好的完成工作任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ),。以后的工作中放下包袱，嚴(yán)格要求,，吃苦自律,，拋開手腳大干通過努力學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，提高工作能力,，為公司發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

五,、今后努力的方向

1,、在工作基礎(chǔ)上，要強(qiáng)化技術(shù)基礎(chǔ)工作,，尤其是臺帳管理,、資料歸檔和制度的掌握上要下狠功夫，讓工作常態(tài)化,，減少應(yīng)付現(xiàn)象,；在管理方法上力求創(chuàng)新，及時調(diào)整工作思路和方法,，對得起自己的崗位,，保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

2,、通過更多渠道了解和學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識,，解決自身技術(shù)瓶頸。

3,、強(qiáng)化工作的主體意識,，積極主動介入自身工作,，不等不靠，按照工作職責(zé)要求主動開展自身工作,，尤其是大修年,，要多下現(xiàn)場，了解第一手資料,。

4,、常做多做事故預(yù)想,，提高對突發(fā)事件的應(yīng)變能力,，保證生產(chǎn)安全。

5,、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理,，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的＂故障＂管理工作,，對于一些易出,、老出的故障點，要追究到底查出原因,。

6,、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率,，工作中積極創(chuàng)造條件,，全盤考慮，統(tǒng)籌安排,，樹立主人翁意識,，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)廣大職工的利益是每個管理者的職責(zé),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新,，開拓進(jìn)取，做一名合格的管理人員,。