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公司各部門管理制度篇一

一,、編制目的

為了有效的加大公司日常生產(chǎn)過程中的安全、環(huán)保管理力度,，提高員工安全環(huán)保意識,，加強公司安全環(huán)保監(jiān)督管理工作，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定及上級環(huán)保部門的相關(guān)要求,，落實“安全清潔生產(chǎn),、綜合預(yù)防為主”的工作方針結(jié)合公司實際情況，制定本制度,。

二,、適用范圍

本規(guī)定適用于浙江保圣配料有限公司內(nèi)部管理,。

三、職責(zé)

1,、公司主要負責(zé)人為公司安全環(huán)保的第一責(zé)任人,，負責(zé)公司安全環(huán)保總體管理和協(xié)調(diào),。

2,、各部門、車間負責(zé)人為本部門,、車間的安全環(huán)保第一責(zé)任人,，負責(zé)各自管理范圍內(nèi)的安全、環(huán)保管理工作,，并承擔(dān)安全環(huán)保管理責(zé)任,。

3、管理部對各部門,、車間的環(huán)境衛(wèi)生,、定置定位擺放及勞動紀(jì)律等工作負管理責(zé)任。

4,、安全環(huán)保部主要負責(zé)各部門,、車間的安全環(huán)保督查，對公司安全環(huán)保工作負監(jiān)督管理,。

四,、監(jiān)督管理

1、負有安全環(huán)保監(jiān)督管理職責(zé)的安環(huán)部人員履行安全環(huán)保監(jiān)督檢查時,，各部門及車間人員應(yīng)當(dāng)予以配合,，不得拒絕、阻撓,。

2,、安全環(huán)保監(jiān)督檢查人員應(yīng)忠于職守，堅持原則,，秉公執(zhí)法,。

3、安全環(huán)保監(jiān)督檢查人員應(yīng)當(dāng)將檢查的時間,、地點,、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況記錄,，并開具《隱患整改通知書》,，由檢查人員和被檢查部門的負責(zé)人簽字，被檢查部門的負責(zé)人拒絕簽字的,，檢查人員應(yīng)當(dāng)將情況記錄在案,，并向安環(huán)部主管領(lǐng)導(dǎo)報告,。

4、各部門,、車間負責(zé)內(nèi)部的管理檢查，并做好檢查記錄,，定期上交安全環(huán)保部存檔備案,。

5、安環(huán)部人員到車間現(xiàn)場檢查及廠界周邊巡查每天不少于3次,，并做好記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時通知相關(guān)車間和部門進行整改并考核。

6,、車間班長每天到廠界巡查次數(shù)不得少于3次,，巡查時在門衛(wèi)登記備案。

7,、車間中的相關(guān)廢氣治理按照車間既定的規(guī)章制度執(zhí)行,。

五、考核細則

1,、安全環(huán)保部對各部門和車間下發(fā)的《隱患整改通知書》,，部門及車間主管嚴(yán)格按照通知書的日期進行整改，,，對不能按時整改的,，考核責(zé)任部門20元/條，由于工藝及生產(chǎn)的原因不能按時整改的,，需責(zé)任部門出具延期整改申請,，并交副總簽字方可延期整改(未整改期間加強安全檢查并做好安全防護措施)。

3,、安環(huán)部人員在廠界巡查時聞到廠界有生產(chǎn)車間廢氣,，通知車間進行處理，對不做及時處理的考核20元/次,，并要求強制處理,。

4、安全環(huán)保部人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的,，當(dāng)場制止其違規(guī)行為,，作為安全隱患統(tǒng)計通知當(dāng)班班長。對當(dāng)場制止無效的要求車間進行處理,，并將處理考核結(jié)果上報安環(huán)部,，月末由安環(huán)部上報管理部核算考核工資。

5,、各部門及車間隨意動用消防器材的,，考核主管部門50元/次,，處理事故用過的滅火器及時送回倉庫，并補領(lǐng)新滅火器,，用過沒有補領(lǐng)的考核20元/次;原則上消防箱內(nèi)水帶不得隨意動用,，特殊情況時，經(jīng)安全環(huán)保部同意可使用,，使用后曬干及時放回,。

6、安全環(huán)保部接到環(huán)保局人員廢氣投訴的,，安全環(huán)保部在第一時間通知車間進行處理,，不能及時處理的考核20元/次。

7,、公司副總及以上領(lǐng)導(dǎo)接到廢氣投訴的,，安全環(huán)保部安環(huán)管理人員考核20元/次，車間考核50元/次,，并要求車間強制處理,。

8、部門或車間現(xiàn)場衛(wèi)生,、物品定置定位擺放,、現(xiàn)場勞動紀(jì)律、工作服等勞保用品的佩戴按照公司《現(xiàn)場督察條例》相關(guān)條款進行考核,。

9,、車間廢氣吸收塔吸收液更換及車間內(nèi)部廢氣的的管理按照車間現(xiàn)有的考核規(guī)定進行考核。

六,、附則

1,、 本規(guī)定根據(jù)運作情況的需要可進行補充修改。

2,、本規(guī)定自頒布之日起生效,。

公司各部門管理制度篇二

配電房管理制度

一、配電房由專人管理,，保證供電正常,，配電房工作人員須持證上崗，按時參加技術(shù)培訓(xùn)和安全教育活動,。

二,、嚴(yán)格操作規(guī)程和完全生產(chǎn)規(guī)則，杜絕違章操作和不安全行為,。

三,、對設(shè)備和安全設(shè)施要勤查，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告。精心維護和保養(yǎng)好設(shè)備,，確保安全供電,。

四、做好防水,、防鼠,、防盜工作，注意隨手關(guān)閉好門窗,，經(jīng)常查看防護網(wǎng),、密封條防護情況，謹防小動物竄入配電間而發(fā)生意外,。

五、嚴(yán)格禁火制度,。嚴(yán)禁將易燃易爆危險物品帶進配電間;嚴(yán)禁燒電爐等;配電間內(nèi)嚴(yán)禁吸煙,。工作人員須能熟練使用消防器材。

六,、嚴(yán)禁無關(guān)人員進出,。未經(jīng)培訓(xùn)，不得隨便開關(guān)操作室內(nèi)設(shè)施,、設(shè)備,。

七、管理員應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)施,、設(shè)備動作情況,，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理,，每半年組織大檢查,，保證供電系統(tǒng)有良好的性能。

八,、沒有經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，非工作人員不得擅自進入配電房。

九,、抄表員來抄表,，管理員應(yīng)做好配合、復(fù)核工作,，確保交費及時,、準(zhǔn)確。

十,、遇到緊急事故,，應(yīng)快速準(zhǔn)確地斷電、防止事故擴大 。

十一,、每天做好清潔衛(wèi)生工作,。

十二、因故需停部分負荷要提前一天通知使用部門,，突發(fā)性停電事故要應(yīng)打電話向使用部門做出解釋,。

十三、認真做好值班記錄和巡回記錄和交接班制度,。

公司各部門管理制度篇三

配電房管理制度

第一條為規(guī)范配電系統(tǒng)管理,，保障公司辦公與動力設(shè)備安全可靠運行，特制定本制度,。

第二條綜合管理部為公司配電室和配電系統(tǒng)的日常管理部門,，電工負責(zé)配電系統(tǒng)的操作管理。

第三條 一般規(guī)定

1,、配電室應(yīng)門窗齊全,，設(shè)在建筑物首層的配電室窗戶應(yīng)裝設(shè)護欄，配電室門應(yīng)加鎖,，在門窗上設(shè)置警示標(biāo)志,。

2、配電室嚴(yán)禁堆放物料,，更不準(zhǔn)將易燃易爆物品臨時或長期存放室內(nèi),。但下列物品除外：

2.1 必備的安全用具(如：絕緣手套、絕緣鞋靴,、臨時接地線)

2.2日常清潔所必需的用具(如：掃把,、墩布、抹布等)

2.3電工專用工具及備件

2.4消防器材

3,、保持配電室內(nèi)外衛(wèi)生,，定期進行清掃，做到配電柜無積塵,，室內(nèi)無堆物,、積水。

4,、低壓配電柜前地面(雙面維護的柜前后地面)應(yīng)鋪設(shè)寬度1米等長的橡膠絕緣墊,、配電柜上開關(guān)手柄或按鈕、指示燈,，儀表下方應(yīng)標(biāo)簽或文字標(biāo)注名稱,。

5、除供電部門有關(guān)人員及上級主管人員外,，其他無關(guān)人員一律不得進入配電室內(nèi),。如確需進入應(yīng)經(jīng)綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn),，并應(yīng)有電工跟隨、監(jiān)護,，嚴(yán)禁在配電室內(nèi)吸煙及長時間逗留,。

6、其它配電線路,、設(shè)施應(yīng)定期檢查,，發(fā)現(xiàn)問題或隱患及時消除，保障安全使用,。

第四條 配電室的日常巡視檢查

1,、配電室應(yīng)按規(guī)定進行日常巡視檢查，在夏季高溫季節(jié)和負荷高峰時段,，應(yīng)對配電室重點部位增加巡視檢查的次數(shù),。

2、巡視檢查的主要內(nèi)容如下：

2.1各儀表,、信號裝置的指示是否正常,。

2.2導(dǎo)線、開關(guān),、接觸器、接線端子等有無過熱及打火現(xiàn)象,。

2.3電氣設(shè)備的工作噪音有無明顯增加和有無異常聲音,。

2.4對配電裝置與儀表表面進行清潔，對室內(nèi)環(huán)境進行清掃,。

2.5按規(guī)定做好相關(guān)記錄,。

第五條 配電系統(tǒng)的定期檢查及維護

電工應(yīng)按月或季度對配電系統(tǒng)進行檢修，時間應(yīng)安排在不影響辦公及生產(chǎn)的情況下,，并應(yīng)提前向主管領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出申請,，主要內(nèi)容如下：

1、檢查配電室開關(guān),、接觸器觸點的使用情況,，必要時修復(fù)或更換。

2,、檢查配電室緊固接線端子與導(dǎo)線接頭,，如過熱氧化嚴(yán)重時應(yīng)修復(fù)。

3,、檢查配電室導(dǎo)線,，特別是導(dǎo)線出入管口處的絕緣是否完好。

4,、檢查配電接地裝置是否良好,。

5、其它配電線路和設(shè)備的檢查。

第六條 每年汛期和冬季來臨之前,，對配電室進行一次全面檢查,，主要內(nèi)容為：

1、電纜溝進戶保護管的密封情況,。

2,、門窗密封情況，做好防雨,、防風(fēng),、防塵工作。

3,、有無小動物鉆入配電室的通道,、孔洞等。

4,、地勢較低的配電室,，室外雨水或雪水有無倒灌的可能。

5,、配電室有無漏水的可能,。

第七條 如有緊急停電等突發(fā)事件發(fā)生時，值班人員應(yīng)立即采取緊急控制措施,，并隨即向上級領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理部報告,。

第八條 消防安全管理

1、定期對配電室設(shè)備進行檢查維修,、保養(yǎng),，做好相關(guān)記錄。

2,、電工要加強巡視,，注意觀察電壓負荷情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決,。

3,、配電室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

4,、配電室必須配備足夠適用于電氣線路或設(shè)備的滅火器材并保證其完好有效,。

5、配電室內(nèi)應(yīng)保持環(huán)境清潔,，無易燃易爆物品,，不準(zhǔn)堆放雜物。

6,、主管領(lǐng)導(dǎo)或部門應(yīng)定期對配電室安全狀況進行全面檢查,，及時發(fā)現(xiàn)解決安全隱患,，對違反安全管理規(guī)定的責(zé)任人員進行批評和處理。

第九條本制度從二o**年十月一日起執(zhí)行,。

公司各部門管理制度篇四

公司績效考核制度

績效管理制度是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一績效管理的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，績效管理制度是為了實現(xiàn)科學(xué)、公正,、務(wù)實的績效管理的規(guī)范,，使之成為有效地提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的手段。為提高公司競爭力,，保證公司目標(biāo)的順利達成,，在公司形成獎優(yōu)罰劣、管理標(biāo)準(zhǔn),、公平人性的氛圍,。因此績效管理制度是公司管理體系中重要的組成部分，也是人力資源管理管理核心保障,。

第一條,、工作績效考核，簡稱考核,，目的在于通過對員工一定期的工作成績,、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況,，為教育培訓(xùn),、工作調(diào)動以及提薪、晉升,、獎勵表彰等提供客觀可靠的依據(jù)。更重要的是,，通過這些評價可促使員工有計劃地改進工作,，以保證公司營運與發(fā)展的要求。

第二條,、績效考核原則,。

1.考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發(fā)現(xiàn)員工工作的長處,、短處,，以揚長避短，有所改進,、提高;

2.考績應(yīng)以規(guī)定的考核項目及其事實為依據(jù);

3.考績應(yīng)以確認的事實或者可靠的材料為依據(jù);

4.考績自始至終應(yīng)以公正為原則,。決不允許營私舞弊。

第三條,、適用范圍,。

本規(guī)則除下列人員外適用于公司全員,。

1.考核期開始進人公司的員工;

2.因私、因病,、因傷而連續(xù)缺勤三十日以上者;

3.因公傷而連續(xù)缺勤七十五日以上者;

4.雖然在考核期任職,，但考核實施日已經(jīng)退職者。

第四條,、本公司員工考核分為試用考核,、平時考核、年終考核三種,。

(一)考核依本公司人事規(guī)則規(guī)定任聘人員,，均應(yīng)試用三個月。試用三個月后應(yīng)參加試用人員考核,，由試用部門主管考核,。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇,，應(yīng)附試用考核表,，注明具體事實情節(jié)，呈報經(jīng)理核準(zhǔn),。延長試用,，不得超過3個月?？己巳藛T應(yīng)督導(dǎo)被考核人提具試用期間心得報告,。

(二)平時考核

1、各部門主管對于所屬員工應(yīng)就其工作效率,、操行,、態(tài)度、學(xué)識每月進行考核,，其有特殊功過者,，應(yīng)隨時報請獎懲。

2,、員工假勤獎懲應(yīng)統(tǒng)計詳載于請假記錄簿內(nèi),，以提供考核的參考。

(三)年終考核

1,、員工于每年12月底舉行總考核1次,。

2、考核時,，擔(dān)任初考各部門主管參考平時考核記錄及人事記錄的假勤記錄,，填具考核表送復(fù)審。

第五條,、考核年度為自1月1日至12月31日止,。

第六條,、考核標(biāo)準(zhǔn)

(一)人事考核的種類。

人事考核可以分為兩種：

1.能力考核,，就是參照職能標(biāo)準(zhǔn),，以員工在一定時間當(dāng)職務(wù)的能力，進行評定,。

2.業(yè)績考核,，就是參照職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對員工在一定時間務(wù)工作完成的情況,，進行評定,。

(二)人事考核必須把握的能力。

人事考核把握并測評的能力是職務(wù)擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，包括潛在能力和顯在能力,。潛在能力是員工擁有的、可開發(fā)的內(nèi)在能力;顯在能力是指職工工作中發(fā)揮出來的,，并表現(xiàn)在業(yè)績上的努力,。潛在能力，可根據(jù)知識技能,、體力以及經(jīng)驗性能力來把握;顯在能力,，則可能通過工作業(yè)績(質(zhì)和量)，以及對工作的態(tài)度來把握,。具體包括：

知識,、潛在能力、體力,、能力,、經(jīng)驗性能力、顯在能力,、工作業(yè)績和質(zhì)量,、態(tài)度

第七條、考評者的職責(zé),。

1.第一次考評者，必須站在直接監(jiān)督的立場上,，并且,，對于想要特別強調(diào)的評分和評語，以及對評定有顯著影響的事項,，必須予以注明,。

2.第二次考評者，必須在職務(wù),、級別上高于第一次考評者,。有關(guān)需要特別強調(diào)的評分和評語,，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明,。

特別在遇到與第一次評定有顯著差別的情況下,，需要傾聽一下第一次考評者的意見，有必要的話,，相互商討,，對評定作出調(diào)整。

在不能做出調(diào)整的情況下,。至少應(yīng)該把第二次評定的結(jié)果,，告訴給第一次考評者。

3.裁定,、拍板者,，參考評定經(jīng)過報告，作出最終評語,。

4.在職務(wù)級別層次很少的部門,，二次考核可以省掉。

5.為了使人事考核公平合理的進行,，考核者必須遵守以下原則：

(1)必須根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作中觀察到的具體事實作出評價,。

(2)必須消除對被考核者的發(fā)惡感、同情心等偏見,，排除對上,、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎(chǔ)上作出評價,。

(3)考核者應(yīng)根據(jù)自己作出的評價結(jié)論,，對被考核者進行揚長補短的指導(dǎo)教育。

(4)在考核過程中,，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發(fā),，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議,，以便上下級之間相互理解,。

第八條、 考核結(jié)果的運用,。

為了把考核的結(jié)果,，應(yīng)用于開發(fā)利用員工的能力，應(yīng)用于人事管理的待遇方面的工作中去,，做法如下：

1.教育培訓(xùn),。

管理者以及教育工作負責(zé)人，在考慮教育培訓(xùn)工作時,，應(yīng)把人事考核的結(jié)果作為參考資料,。借此掌握教育培訓(xùn),，進而是開發(fā)、利用員工能力工作的關(guān)鍵,。

2.調(diào)動調(diào)配,。

管理者在進行人員調(diào)配工作或崗位調(diào)動時應(yīng)該考慮事爭考核結(jié)果，把握員工的適應(yīng)工作和適應(yīng)環(huán)境的能力,。

3.晉升,。

在根據(jù)職能資格制度進行晉升工作時，應(yīng)該把能力以及業(yè)績考核的評語,，作為參考資料加以運用,。考核評語是按職能資格制度要求規(guī)范化的,。

4.提薪,。

在一年一度的提薪之際，應(yīng)該參照能力考核的評語,，決定提薪的幅度,。

5.獎勵。

為了能使獎勵的分配對應(yīng)于所做的貢獻,，應(yīng)該參照業(yè)績考核的評語進行,。

第九條、考核結(jié)果的反饋,，部門經(jīng)理通過面談形式,，把考核的結(jié)果，以及考核的評定內(nèi)容與過程告訴被考核者本人,，并指明今后努力方向,，自我培養(yǎng)和發(fā)展的要點，以及相應(yīng)的期待,、目標(biāo)和條件等等,。

第十條、考核表的保管與查閱

(一)考核表的保管,。

1.保管者,。

考核表由規(guī)定的保管者加以保管。

2.保管期限

考核自制成之日起,，保存十年,。但是，與退休,、退職人員有關(guān)的考核表,，自退休,、退職之日起,，保存一年,。

(二)表內(nèi)容的查閱。

管理者在工作中涉及到某員工人事問題,，需要查閱有關(guān)內(nèi)容時,，可以向考核表的保管者提出查閱要求。

第十一條,、 考核者的培訓(xùn)

(一)在取得考核者資格之后,，必須經(jīng)過考核者培訓(xùn)。

(二)培訓(xùn)包括：

1.理解考核制度的結(jié)構(gòu);

2.確認考核規(guī)定;

3.理解考核內(nèi)容與項目;

4.統(tǒng)一考核的基準(zhǔn),。

第十二條,、人力資源部負責(zé)考核考績的計劃和具體組織工作。