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最新對員工的年終總結(jié)(八篇)

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最新對員工的年終總結(jié)(八篇)
時間:2022-12-26 15:21:48     小編:zdfb

總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,它可以明確下一步的工作方向,,少走彎路,,少犯錯誤,提高工作效益,,因此,,讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,?下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文,,歡迎閱讀分享,希望對大家有所幫助,。

對員工的年終總結(jié)篇一

在今年的學生保險中,,集團保險部積極聯(lián)系

在公司未下達任務目標的情況下,我部在xx年底完成的工程保險數(shù)量為xx元,,完成比例為xx元,。我們部門將繼續(xù)穩(wěn)定老客戶,爭取更多的新客戶,,以優(yōu)質(zhì)的服務爭取明年的成功,。今年以來,我部開始部署解決問題,,為小額信貸在我部扎根,、發(fā)展、壯大做好充分準備,。我們會嚴格控制人員,準備出發(fā),。

截止20xx年底,,我部完成的短期風險數(shù)量為xx個,完成比例為xx個。我們部門正在密切關(guān)注這件事,,我們已經(jīng)派出了所有的工作人員,。經(jīng)過更多的走訪和宣傳,我們爭取每一份保單,。我們部門全體員工將以飽滿的熱情和積極的態(tài)度做好短期保險營銷工作,。分公司給我部下達的意外險目標任務是xx,我部到xx年底實際完成人數(shù)是xx,,完成率是xx,。在這方面,我們會再接再厲,,爭光,。

在肯定成績和進步的同時,也清醒地看到工作中的一些不足和薄弱環(huán)節(jié),,業(yè)務渠道之間發(fā)展仍然不平衡,,市場調(diào)研不深入、不積極,、不準確,,把握和應對市場的能力仍然不足。對市場的敏感度,、駕馭全局的能力,、綜合素質(zhì)有待提高,全體員工的專業(yè)素養(yǎng)有待進一步提高,。所有這些問題都應該引起我們的高度重視,,并在今后的工作中得到認真對待和解決。

明年,,我部將進一步加強集團保險渠道建設,,維護現(xiàn)有渠道,開拓新業(yè)務,,加強企業(yè)業(yè)務發(fā)展,,開源節(jié)流,實現(xiàn)規(guī)模產(chǎn)品和效益產(chǎn)品的雙豐收,。加強團隊建設,,增強凝聚力,努力打造“團結(jié),、敬業(yè),、拼搏、進取”的精神,。轉(zhuǎn)眼間,,新的一年即將開始,。讓我們回顧過去,展望未來,。我們將以高昂的斗志,、必勝的信心、團結(jié)拼搏的精神,,以贏求進,,打造鋼鐵團隊,打造精品公司,,不斷開創(chuàng)集團保險新局面,。

對員工的年終總結(jié)篇二

20__年初我很榮幸×客戶服務中心一員從進入客服中心之日起我把客服中心視同家中心每一位員工都是親人不論是公司正式員工還是聘用員工無論是年紀大員工還是剛進入社會女孩她們性格、興趣我了如指掌她們喜怒哀樂都讓我牽掛在心相互信賴無話不談在溝通中她們傾訴委屈釋放壓力在放松中調(diào)整心態(tài)堅持陽光心境她們眼中我不僅僅是中心負責人更是她們工作和生活導師我常與她們分享工作和人生歡樂心法:即做人要有品德做事要有品質(zhì)生活要有品位指導年輕員工怎樣去工作如何去生活真正讓員工感受到工作歡樂從而把握著幸福生活,。

兩年來我將關(guān)愛體此刻生活最小細節(jié)中把真情融入工作每一環(huán)節(jié)里從愛心出發(fā)相互理解真心相待贏得了員工尊敬和認同這是我人生最大財富,!我驕傲是公司最友愛團隊我自豪我是優(yōu)秀團隊中一員!

所謂團隊單純理解為特定范圍一群人而應是大家同一目標聲音一齊努力團體這一團體是否團結(jié)是否有凝聚力是否有相互學習,、知識共享決定了團隊戰(zhàn)斗力它是影響單位或部門發(fā)展關(guān)鍵因素之一,。

“眾心齊泰山移”我深知:無論多么優(yōu)秀管理人員其個人本事是有限而眾人智慧是無窮怎樣去設計客服中心內(nèi)部文化激發(fā)每一位員工愛崗敬業(yè)、向上工作熱情創(chuàng)立一支富有凝聚力和戰(zhàn)斗力學習型團隊讓每員工具有歸屬感和職業(yè)自豪感這是自客服中心成立之日起至今一向是我孜孜追求境界和竭力奮斗目標,。

×號在公司團隊建設中是難度系數(shù)最大單位中心員工年齡差別大用工方式不統(tǒng)一薪酬待遇偏低工作煩瑣壓力大個人素質(zhì)要求高并且在工作中經(jīng)常不被理解遭遇委屈是家常便飯“客服中心是防火墻話務員是滅火器”這是×號日常工作真實寫照常戲稱“客服中心對外是矛盾匯集中心對內(nèi)是克服困難中心”事實確如此應對現(xiàn)狀如何在這種情景下舒緩員工壓力,?怎樣防止服務過程員工自我情緒失控而產(chǎn)生負面影響?經(jīng)過樣方式和途徑去激發(fā)員工工作和學習熱情增強員工對崗位認同感對企業(yè)忠誠度是我常常思考和需解決實際問題,。

管理是觀點是服務更是藝術(shù)激勵與日常管理與團隊建設密切相關(guān)不可分割客服中心激勵工作具有人力資源管理共性也有它特殊性大家都明白無論任何單位發(fā)展都離不開全體員工創(chuàng)造力和性雖然物質(zhì)激勵仍然是衡量員工自身價值重要指標但事實上在特定環(huán)境下精神激勵作用在必須程度上超出了物質(zhì)獎勵意義我認為:有激勵就有動力有期許就有沖刺有認同就會產(chǎn)生歸屬感兩者之間是作用力與反作用力關(guān)系基于這個觀念在×號日常管理工作中將激勵措施面向所有員工我關(guān)注每個員工一點一滴提高表現(xiàn)量體裁衣靈活運用一張滿意笑容贊許眼光一句肯定話都會員工“溫馨服務天天提高”動力重視員工欣賞員工塑造員工點點滴滴積累就構(gòu)成了團隊合力保證了中心整體服務水平不斷提升和各項目標順利完成,。

我常常告戒和勉勵同仁:應對市場應對客戶所呈現(xiàn)必須是最好已與電信溶為一體站出來就代表著隨州電信!

標桿要定位管理要精細指標要量化評價要公允這是我對客服中心日常管理工作簡單概括,。

以正面引導為主大膽執(zhí)行分公司績效考核精神結(jié)合中心實際針對不一樣崗位進行了分工分別制定了崗位職責給每一員工下達了績效考核指標設置優(yōu)質(zhì)服務明星崗在細化,、量化員工工作任務同時提出工作具體要求和標準使每個員工對應承擔職責做到心中有數(shù)客觀評價公平看待他人最大限度發(fā)揮員工工作性營造了向上、爭先創(chuàng)優(yōu)競賽氛圍,。

對員工的年終總結(jié)篇三

本人負責一家鋼管廠的銷售及采購原材料工作,一年來,,在總經(jīng)理的領(lǐng)導下,經(jīng)過本人和業(yè)務員的共同努力,銷售各類鋼帶和鋼管30000余噸,產(chǎn)值達2億余元,采購原材料3萬噸左右,并做好了售后服務和產(chǎn)品質(zhì)量服務工作?,F(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下:

我們的主要客戶是下游的各家鋼管家具廠和運動器材廠,。今年以來,我們堅持以市場開拓保生存,、保發(fā)展,,主動適應市場、把握市場,,努力在競爭中贏得主動,。建立了貼近市場的信息情報系統(tǒng),加強對市場前景,、客戶需求,、競爭對手,、企業(yè)能力,、發(fā)展瓶頸,、營銷措施等方面的研究分析,建立數(shù)據(jù)庫,,對客戶信息進行采集分析,,實現(xiàn)對客戶的動態(tài)監(jiān)控,培養(yǎng)敏銳的捕捉能力和判斷能力,,真正做到深入市場,,了解對手,及時準確地響應市場變化,。通過我們相互配合,,通力合作,取得了較好的經(jīng)濟效益,。

一是實施“陽光采購策略”,,公開透明辦事。在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,做到公開,、公平,、公正。不論是大宗材料還是小型材料的零星采購,,都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,。即使在時間緊,任務重的時候,,也始終堅持這個原則,,邀請審計部相關(guān)人員一起詢比價,確保工作的透明,,同時保證了工作進度,。所有材料的采購均按生產(chǎn)部上報的采購計劃公開招標,邀標單位都在三家以上,,有的多達十余家,,并且邀標談質(zhì)論價,增加陽光采購透明度,,為公司節(jié)約了采購資金,,直觀有效地降低了材料采購成本。

二是圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,,注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原價位的基礎上下浮5-8個百分點,。同時調(diào)整了部份工作程序,,增加了采購復核環(huán)節(jié),在采購人員對材料,、設備詢比價的基礎上進行復核,,然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本,,為公司節(jié)約每一分錢,,采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節(jié)中得到煅練。

堅持以客戶為中心,,以客戶滿意為準則,,不斷改善服務態(tài)度和用戶關(guān)注,在用戶心中建立起良好的售后服務形象,,促進用戶對公司忠誠度的提高,,形成公司的長期競爭力。同時,,加強和客戶交流溝通,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,健全售后服務體系,,讓客戶增加對公司的信任度,,促進經(jīng)驗產(chǎn)值的不斷提升。

針對同行業(yè)競爭越來越激烈的現(xiàn)狀,,20xx年我們主要有以下幾點計劃:

一是加強培訓,,提高員工的整體戰(zhàn)斗力。加大培訓工作的頻次,,營造學習氛圍,,提升員工服務理念及個人技能;進行服務理念,、主人翁意識培訓,,調(diào)整員工工作狀態(tài),增強中心全體人員的工作熱情和團結(jié)力,、凝聚力,,將服務做細、做精,,提高客戶滿意度,。

二是進一步加強客戶關(guān)系維護工作。建立客戶資料庫,利用自身資源優(yōu)勢向客戶傳遞市場信息,,找出我們的忠誠客戶,,作為我們的重點維護對象。通過對流失客戶回訪及分析,,找出客戶流失的內(nèi)在原因,,制定改進措施,加強對重點客戶的維護,。

三是建立激勵機制,。制定市場銷售績效考核制度,加強考核,,讓每一位員工都要有危機感,為公司發(fā)展不斷提供新的思維,,新的工作方法推動企業(yè)的長久穩(wěn)定進步,。把工作細化、把思維細化,、把想法細化來避免錯誤的發(fā)生從而提高工作效率,。在此基礎上,建設效能型團隊,發(fā)掘現(xiàn)有業(yè)務人員的個性能力和創(chuàng)造力,,達到整體配合,,團隊穩(wěn)定。

對員工的年終總結(jié)篇四

尊敬的各位領(lǐng)導,,各位同事:

大家好,!告別20xx年,我們迎來新的開端,。今天是20xx年1月8日,,也是我入行一年零187天的日子。在過去的一里,,有收獲也有缺憾,,現(xiàn)將一年工作總結(jié)如下:

在營銷工作方面,截止20xx年xx月31日,,營銷pos機5臺,,辦理三方存管26戶,上交信用卡102張,,儲蓄存款xx元,,對公存款xx萬元。

再次面對這些數(shù)字,,依然喜憂參半,。喜的是經(jīng)過努力,收獲還是有的,;譬如外出營銷,,陌生拜訪客戶,,在辦理了信用卡的同時,挖掘儲蓄xxx多萬,。憂的是,,相對于一年的時間,這些數(shù)字總是顯得那么寒磣,。當然這跟營銷的方式方法有關(guān),,也跟堅持的態(tài)度相關(guān)。在最初營銷客戶的時候,,不懂得如何接近客戶,,如何挖掘客戶需求,在面對不同客戶的時候,,并沒有做到細分,,更沒有做到精準細致化的應對,營銷課前的準備工作做的不好,,直接導致營銷的效果不夠好,。磨刀不誤砍柴工,說的就是這個道理吧,!在今后的工作中,,我會多向成熟的客戶經(jīng)理學習,加強這方面的鍛煉,,真正做到根據(jù)客戶的不同需求和實際情況交叉銷售,,而不是簡單地推薦一張信用卡,一臺pos機,。

在日常工作中,,遵守行里的規(guī)章制度,通過跟客戶經(jīng)理學習對公業(yè)務,,熟悉并能辦理出口押匯,、進口開證等業(yè)務。在這里還要感謝每一位給予我指導和幫助的客戶經(jīng)理,!同時多學習銀行產(chǎn)品知識,,參加并通過了行里組織的崗位資格考試。20xx年10月通過了銀行業(yè)從業(yè)資格考試,,20xx年xx月通過經(jīng)濟師考試,。我深知,只有學習,,積累點滴,,才能不斷進步,努力提高自身素質(zhì)和營銷能力。

在社區(qū)營銷方面,,自20xx年8月開始,,做了近一個多月社區(qū)營銷,儲蓄存款170多萬,。xx月份開始老年大學營銷活動,,和單位同事一起為老年大學學員發(fā)放愛心白菜,元旦前后送福字掛歷宣傳營銷活動,。截止今天,,新增60多萬。存款不多,,效果也不夠明顯,,看看各兄弟支行,比比差距,,有時候想想,,心里總有些失落。但我相信,,有耐心,堅持做下去,,終會有所收獲,!作為一名助銷經(jīng)理,主要的工作是以客戶為中心,,尋找并挖掘客戶資源,,維護客戶關(guān)系,并以此促進業(yè)績增長,。所以,,接下來的一年里,除了做好日常的本職工作,,我會一如既往地做深做透客戶挖潛工作,,尋找潛在客戶,維護好已有客戶,,重點做好社區(qū)營銷,。感謝在過去的一年里給予我?guī)椭拿恳晃煌聜儯x謝大家的理解和支持,!

最后祝愿我們新年身體更健康,,業(yè)績更出色,支行更上一層樓,!

工的服務言行,,促使員工嚴格遵守“八要、九不、十做到”,,真正把客戶當衣食父母,,倡導“用心”服務,把顧客當親戚,、當朋友,。員工張焱在柜面服務中,能夠標準使用“三聲,、兩站,、一微笑”,多次在市分行明查暗訪中受到表彰,。

2,、抓好考核激勵機制一是建立員工優(yōu)質(zhì)文明服務獎罰檔案,將員工服務表現(xiàn)列入年度評優(yōu)評選等考核內(nèi)容,,增強了員工憂患意識,,提高員工的服務自覺性;二是建立服務質(zhì)量與業(yè)務量掛鉤的考核機制,,營造“多干多得,,少干少得”的公平競爭機制,形成了全行員工“爭干”,、“搶干”業(yè)務的良好局面,。三是建立各網(wǎng)點、客戶經(jīng)理,、客戶的評議機制,。由網(wǎng)點負責人評議管庫、提解員,,客戶,、客戶經(jīng)理評議柜面接柜人員,從會計接柜,、出納接柜,、管庫提解員中各評選一名服務先進,按季給予獎勵,。四是設立了優(yōu)質(zhì)文明服務獎勵基金,,表彰先進,鞭策落后,。

3,、抓好為相關(guān)部門的服務工作營業(yè)部既是獨立的服務部門,同時又是支行與各網(wǎng)點的樞紐,。一是積極配合客戶經(jīng)理做好各項貸款發(fā)放和資金回籠,。今年8月,,積極配合客戶經(jīng)理省內(nèi)首家辦理保理業(yè)務xx萬,取得了萬經(jīng)濟效益,。二是服務好基層網(wǎng)點,。努力提取高提解、庫房人員服務水平,,及時做好現(xiàn)金調(diào)撥以及支行有關(guān)文件的傳遞,。

“發(fā)展才是硬道理”。沒有市場的發(fā)展一切將無從談起,。年初,,主任室根據(jù)支行市場為導向,以服務為手段,,以客戶為中心的精神,,結(jié)合營業(yè)部具體情況,確立了向市場要存款,、向他行存款挖存款的工作思路,。鎖定目標,不達目的不罷休,。

1,、全面理順營業(yè)部開戶單位狀況建立大戶臺帳,定期走訪?,F(xiàn)代銀行的競爭是產(chǎn)品與服務的競爭,。營業(yè)部根據(jù)不同的客戶推行個性化服務,對人民醫(yī)院,、鹽業(yè)公司、中醫(yī)院等大客戶繼續(xù)實行上門服務,,向結(jié)算頻繁單位推薦我行網(wǎng)上銀行快捷的結(jié)算方式,。目前,已開立網(wǎng)上銀行戶,。

2,、拼服務、情勝一籌南天投資管理公司是我8月份爭取過來的一家客戶,。作為一名銀行人員要有一種職業(yè)的敏感性,,當主任室得知xx商人xx等14名老板籌集資金準備南天集團產(chǎn)權(quán)時,馬上多打聽并與劉正光等人取得取系,,向他們介紹我行的服務和結(jié)算優(yōu)勢,,用真誠贏得南天人的信任。8月8日決定來我部開戶,,并打入注冊資金xx萬,。

3,、群策群力,挖掘存款源安排有較強活動能力的周山華專攻市場營銷,,有效充實公存力量,。同時鼓勵員工獻計獻策。并制定出獎勵辦法,,有力地激發(fā)了員工拉存款的積極性,,員工沈建華利用愛人在部隊的關(guān)系,積極攬存150萬,。

對員工的年終總結(jié)篇五

時光荏苒,,x年很快過去了,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁感慨萬千,。從紡西街的竣工驗收及x開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導下,,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學習中,、這一年就此告一段落了,。下面我將x年一年來的工作情況做以下匯報:

x年我負責施工的內(nèi)容是x段市政工程及x河右岸河堤治理工程,其中x市政工程合同內(nèi)包括電力管溝xm,,雨水管道xm,,污水管道xm,電信管溝xm,,路基x%灰土xm2,,路基二灰石xm2,路緣石安裝m,,完成產(chǎn)值x萬,。合同外包括土方換填約xm3,土方加x%白灰處理約xm3,,完成產(chǎn)值約x萬,。x右岸工程與x年x月x日舉行開工典禮,x年x月x日機械進場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約x萬m3,,土方回填約xm3,清表外運約xm3,,截至目前累計完成產(chǎn)值x萬,。由于村上種種原因暫時停工。

(1)工程質(zhì)量完成情況

x西段市政工程于x年x月份開工至今,,我作為項目經(jīng)理,,立即開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點要求,建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標和管理人員崗位責任制,。工程開工以后,我們嚴格控制施工質(zhì)量,,從基礎開始,,一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程,,重點控制施工中各個環(huán)節(jié),,只有加強對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生,,確保整體工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良,。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝,、鋼筋綁扎,、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量,。道路工程重點控制路基測量放線,,灰土、x石鋪設施工,。在施工過程中,,我要求堅決落實預防措施內(nèi)容,作到揚長避短,,提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間,我們認真進行了落實,。迄今為止,,未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病。整個工程的施工,,經(jīng)過項目的認真控制,全部施工內(nèi)容符合自檢要求,,主體質(zhì)量較好,,達到了預期的質(zhì)量目標。

x右岸河堤治理工程于x年x月x日開工典禮之后,,由于地處田王村,、席王東,、席王西三村范圍內(nèi),,協(xié)調(diào)一直不到位,,致使工程至12月14日機械進場施工,。工程內(nèi)容主要有堤基、護坡,、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工。

(2)工程生產(chǎn)及進度控制

x西段工程自開工以后,,我按照合同要求工期,,組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃、機械及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進度要求,,與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量、進度,、安全生產(chǎn)會,。對其具體進度、生產(chǎn)做出詳細的具體要求,。在生產(chǎn)過程中,,我根據(jù)實際情況,通過制定月計劃和周計劃,,對整個工程生產(chǎn)進行了控制管理,。從整個工程進度來看,與原合同工期相比有滯后,,但還是達到了甲方要求的進度,。為x年春季施工減輕了工作量,以確保整個工程能夠順利完成按時交付,。

(3)安全管理

施工進場的準備期間,,我組織項目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置。根據(jù)項目工程特點,,在施工過程中,,我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此,,我從以下幾個方面加強了管理工作:①加強安全技術(shù)交底工作,。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識,。②加強安全檢查和巡視,,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,,杜絕安全隱患,。加強工地臨邊的安全防護。③施工中,,定期進行現(xiàn)場臨時用電檢查,,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,,及時進行修理更換。整個施工期間,,未發(fā)生安全隱患,,達到預期安全生產(chǎn)目標的要求。

(4)材料,、降本和人工費的管理

材料管理中,,我根據(jù)施工預算,組織制定了施工材料需用計劃,。材料使用中,,我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預算,,安排項目管理人員及時統(tǒng)計各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,,并且及時與預算量進行對比分析,控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放,。各個班組使用的機具和材料,,耗損材料按照預算量進行考核,每分項進行統(tǒng)計,,發(fā)現(xiàn)浪費時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負責賠償,。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量:施工期間,,工程質(zhì)量控制較嚴,工程質(zhì)量總體較好,。但也存在著不足,。為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程,我仍需加大努力,,提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進一步加強,。

②施工進度:從總體來講,進度基本上達到了業(yè)主的要求,。但是與合同工期(x西段)及其它標段(x右岸)進行對比,,進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理,、總結(jié)不足,,加強人力組織,彌補前期施工的不足,。

(6)x年工作計劃

在新的一年中,我將從以下幾點作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好x西段和x右岸項目管理工作:x西段道路工程在x年的工作為油面鋪設,、人行道工程及項目收尾工作。x右岸工程x年工作量大,,時間緊,、任務重??紤]到項目總工期要求,,我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進度控制,積極組織好人力投入,,確保工程按照預期要求全部完成,,保證整個項目的如期交付使用。

②加強業(yè)務知識學習,,繼續(xù)提高管理水平:隨著時代的前進,、新技術(shù)的運用,必須進行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,,在新的一年中,我將繼續(xù)努力加強學習專業(yè)知識,,我相信只要努力,,就會有結(jié)果。另一方面,,積極學習他人的先進之處,,作到揚長避短,進一步提高思想認識,,開拓視野,。

③進一步作好施工管理工作:x年的工作中,我負責的工程盡管有一定的成績,,但是仍然存在很多不足,,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,,才能更好的服務未來,。新的一年中,我要進一步重點作好3個方面的管理:一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者,,項目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,,各負其責,,才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理,。也就是材料的管理,。x年,我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,,并且進一步細化,,定期與工程預算量進行對比分析,找出不足,,制定對策,。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項預防措施的基礎上,,結(jié)合工程實際特點,進行優(yōu)化和改進,,形成一套行之有效的施工方法,,以便于指導施工和工人操作。

④及時辦理變更,、簽證,,督促工程資料與現(xiàn)場同步,做好工程進度編制,,準確及時申報和班組勞務結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進了x年這一新的開端。今后我將更加努力工作,,加強學習,,實事求是,完成工作所需任務,,強化意識,,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導和公司建設,,為人生豎立堅實的`目標,,用苦干回報公司,用知識豐富自己,,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。

對員工的年終總結(jié)篇六

20xx年的腳步已邁向身后,,回想走過的腳步,,深深淺淺一年時間,有歡笑,,有淚水,,有小小的成功,有淡淡的失落。20xx年是有意義的,、有價值的,、有收獲的。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,在工作上廉潔奉公,、務真求實,。作為公司的采購人員,我樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,。積極落實公司采購工作的要點和完成鋼廠協(xié)議量的計劃,。堅持“同等質(zhì)量比價格,同等價格比質(zhì)量,,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?,F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下:

在公司領(lǐng)導及公司其他同事的配合與支持下20xx年里在自己的業(yè)務單位江陰長達鋼廠共完成采購一萬六千多噸的計劃量。雖然公司與江陰長達鋼廠簽訂的協(xié)議量是每月3000噸,,但在行情不穩(wěn)定的情況下,,長達鋼廠每月每期都在打折,在這樣的情況下我公司還是較圓滿的完成了與長達鋼廠簽訂的協(xié)議量,。

在五月到八月間,,在部門領(lǐng)導銷售思路的帶領(lǐng)下我在本市市場里挨家挨戶的發(fā)放我公司經(jīng)營的中板與熱軋卷板的宣傳資料給市場商戶進一步了解我公司經(jīng)營的鋼材品種規(guī)格的齊全和價格的實惠在取得一定成果后(期間市場其它商戶在我公司拿貨也較多)增加了一定的銷售的數(shù)量。

期間在部門領(lǐng)導的安排下我與新進公司銷售部的小陳同事一起去下游市場跑業(yè)務,,在我們倆共同努力下也新增加了好幾家用中厚板和卷板的廠,,每月也有70- 80噸的拿貨量多的時候有一百來噸。我感受到只要肯出去真心努力的跑客戶,,總歸是會有回報的,。

平時每日電話詢問市場各大經(jīng)銷商價格(對每日網(wǎng)上各地區(qū)報價如 上海杭州 南京 無錫等地的價格了解和電子盤、期貨),。

也會幫著部門同事去市場商戶那開提貨單,、送支票、收發(fā)票等一些事物,。觀察本市市場一些同行競爭對手的庫存變化情況,。

跟車送貨(這樣能讓我做采購的第一時間了解到下游用戶對一些產(chǎn)品規(guī)格的需求)。

空下后我會去市場上與一些認識的商戶探討和分析行情走勢這樣可以進一步了解行業(yè)競爭對手的一些基本情況等等,。

通過這一年來,自己參與的各種工作,我認識到自我力量的不足.尤其是在與客戶談到一些棘手的業(yè)務問題時自己不知道如何靈活的處理時,我都在對自己進行反思,希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破.我想要改變自己身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,改變原有的工作方式,要求自己在業(yè)務上達到最佳的狀態(tài).有時候我在默默的注視著自己,對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己,這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的,都是在自己遇到一些棘手的問題不能及時解決,才有所感悟后對自我的要求.我認為自己工作中的不足之處有:

(一)溝通不夠

人和人交往,最大是真誠,相互理解和平時的溝通,善意的表達自己的想法.關(guān)鍵是你能不能用真誠去打動對方讓對方接納.我相信這句話是沒錯的,在以前也認為確實憑借著親和力和真實,、誠意便可以與同事順暢交流,至于同事心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過.在經(jīng)歷了一些事以后,才發(fā)覺同事的的心理具有很大的不確定性,尤其是在工作中出現(xiàn)分歧對自己的想法也會存在猶豫,這個時候就需要溝通,反復的溝通,達到相互的理解和支持.而我在這個方面是做得不夠到位的,我的溝通方式比較直接,不太會“引客入境”.我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺、個人性格有關(guān).我個人偏向比較直率的溝通方式,不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法.在日后的工作中,我想要加強自己溝通技巧的變換嘗試,適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸诠ぷ髦械南敕ㄟ@方面的能力.

(二)工作中缺乏創(chuàng)新思維

不管是日常生活中還是工作中,人們需要相互協(xié)助,相互幫助,只有這樣才能更好的干好工作,充分發(fā)揮每個人的潛力.通過這一年來,自己共同合作的部門領(lǐng)導和同事,他們都很熱心的及時給予了我在工作上的理解和幫助,從而使我順利完成了自己的各種工作.讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度,養(yǎng)成了凡事要問清楚,做事前想要有所借鑒的習慣,本來這是件好事,但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響,那就是缺少了創(chuàng)新意識.工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上,而不是建立充分地出色完成工作的基礎上,這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生.按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀職工,真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,在工作方式,、工作效率上的不斷更新.對于這一點,我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,自我挖掘有利于工作開展的思路.

以上列舉的不足之處,是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處,在日后的工作,也希望公司領(lǐng)導和所有同事能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題.

20xx年已過去了,面對20xx年的工作,新的各項工作給我?guī)淼氖敲造F和無限遐想.在這里,我從個人的角度談談自己20xx年要對工作的努力:

關(guān)鍵詞一:蛻變

任何改變對于一個人都是艱難的.我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路.在這方面,我認為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉(zhuǎn)變,例如與各個部門、同事間的的工作配合,工作流程,、方法的采納等,但是仍然存在不足的地方.我的成長,、工作和生活經(jīng)歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務,這樣的結(jié)果會有兩種:要么順利完結(jié),要么被遇到的困難打到.因為一個人的能力、精力畢竟是有限的,而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下,個人的力量就更顯單薄了.

20xx年對我來說,正確的蛻變很重要.要改變的問題很多,首先就是意識.縱觀我們公司的發(fā)展歷程,和其他同行的差距越來越大,如何定位我們這樣的公司,如何多爭取更多的業(yè)務,促進公司的發(fā)展.意識轉(zhuǎn)變能反作用自己的行為.寫出來分析是對自己的警示,提醒自己需要樹立深刻的危機意識,認識到問題是蛻變的第一步.其次就是行動,在行動中時刻提醒自己在做什么,問問自己做的對不對,做的是否到位,怎么樣才能做得更好.

關(guān)鍵詞二:提高

公司的發(fā)展形勢的客觀原因不用過多描述,因為任何公司的發(fā)展都要經(jīng)歷這樣那樣的曲折道路,我想有部分來自自身原因,說明從我自身還有需要改進和加強的地方.這要求勤練內(nèi)功,提高個人的專業(yè)知識和業(yè)務能力.對于我一個從公司采購員來說,勤練內(nèi)功和提高專業(yè)知識,、技巧是必要的.另外最重要的就是要擴大個人的信息來源和廣泛的溝通技巧,全身心的投入到公司的各項工作.

在過去的一年里,認識自我,找出差距,在新的一年工作中更要有大的進步,這一年里還是有很多不足之處,在新的一年里要吸取著前一年的教訓,對業(yè)務知識活學活用,在新的一年里彌補去年的不足之處,全面提高自身素質(zhì)業(yè)務水平,在以后的工作中有不足之處請領(lǐng)導批評指出,為公司作出一點點貢獻.

對員工的年終總結(jié)篇七

研發(fā)經(jīng)理工作中存在的問題主要從技術(shù),、團隊建設、激勵機制,、研發(fā)管理流程,、有效產(chǎn)出、項目管理等方面進行分析與解剖,。

(一),、技術(shù)方面:

目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱,技術(shù)專家及技術(shù)帶頭人缺乏,,部分研發(fā)經(jīng)理技術(shù)能力也有待提高,,主要體現(xiàn)為如下幾點:

1、技術(shù)攻關(guān)能力偏弱,,經(jīng)驗不豐富:部分研發(fā)經(jīng)理在一些項目攻關(guān)上無法深刻,、準確理解項目要點,進而無法為研發(fā)團隊提供解決思路方面的指導,,不利于把握整個研發(fā)團隊技術(shù)方向,。

2、技術(shù)榜樣,、領(lǐng)袖氣質(zhì)較差:研發(fā)經(jīng)理在研發(fā)團隊中無法樹立技術(shù)榜樣,,缺失了研發(fā)團隊建設的技術(shù)魅力優(yōu)勢。

(二),、團隊建設方面:

目前研發(fā)團隊凝聚力不足,,團隊整體戰(zhàn)斗力較差,在項目過程中研發(fā)人員普遍感覺技術(shù)沒有多大提升,。從目前現(xiàn)象上看主要存在如下幾個問題:

1,、凝聚力不強:雖然大家都很認真完成自己的各項工作,但卻很少關(guān)心團隊其他成員的技能提升,、工作進展以及團隊整體發(fā)展等情況,。

2、團隊方向不明確,,目標不一致:研發(fā)技術(shù)方向和研發(fā)重點不明確,,存在經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象。

3,、成員成長緩慢:沒有為每個研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計劃,,對新人的指導工作有所忽略,。

4、團隊合作分工未能形成合力:團隊存在有人忙死有人清閑的現(xiàn)象,。未能及時關(guān)注及解決項目進度與人力資源配置不合理情況,。

5、人員構(gòu)成不合理:有些研發(fā)團隊人員構(gòu)成不合理,,未能在能力,、學歷、年齡等方面形成有差異性的團隊人員結(jié)構(gòu)?,F(xiàn)行團隊成員年齡偏小,,技術(shù)偏弱,不利于團隊建設,。

(三)、激勵體系方面:

公司在研發(fā)方面的激勵體系主要有金牛杯,,但目前公司應屆畢業(yè)生偏多,,在人才內(nèi)部培養(yǎng)上需要進一步重視,所以現(xiàn)行激勵體系在研發(fā)日常工作上還存在如下欠缺:

1,、缺乏培養(yǎng)新人的激勵體系:目前新人加盟公司后,,一般是研發(fā)經(jīng)理為新人指定其職業(yè)導師,然后由導師對其進行指導,,但并沒有一套導師培訓效果的跟蹤評價體系,。培訓效果的好與壞無法跟蹤評價,這樣對新人快速成長很不利,。

(四),、研發(fā)管理流程方面:

公司在研發(fā)流程管理方面已經(jīng)很完善,不但應用了rdms,、svn等信息化工具,,還通過了cmmi三級認證,但實際工作還是有如下幾個方面需要細化:

1,、研發(fā)流程過于單一,,沒有針對不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程:我們公司產(chǎn)品比較多樣化,,有不同規(guī)模大小,、不同開發(fā)應用平臺、不同技術(shù)領(lǐng)域,、不同產(chǎn)品生命周期階段等的產(chǎn)品,,比如對于一些新領(lǐng)域的新產(chǎn)品,產(chǎn)品缺陷是不可能避免的,,產(chǎn)品現(xiàn)狀也急需要頻繁升級,,升級流程可否靈活些,。

2、研發(fā)經(jīng)理流程工作過多,,無法為團隊掌控技術(shù)方向:現(xiàn)在研發(fā)經(jīng)理定位上偏重于項目管理,,研發(fā)經(jīng)理的流程管理工作偏多,導致在團隊建設及技術(shù)指導上比較弱化,,這樣容易出現(xiàn)團隊有流程而沒有技術(shù)體系與方向,。

3、研發(fā)工作的前瞻性不足,,部分成員工作無法連續(xù)進行:現(xiàn)在很多部門研發(fā)工作是被動的,、沒有前瞻性、一直都處于救火狀態(tài),。沒有以發(fā)展,、持續(xù)的觀念去領(lǐng)導研發(fā)工作。這種救火狀態(tài)也導致工作量巨大,,同時也帶來工作量分配不合理,。

(五)、有效產(chǎn)出方面:

研發(fā)工作的有效產(chǎn)出主要是指研發(fā)了多少有競爭力的產(chǎn)品,,解決了多少明顯提升產(chǎn)品競爭力的bug,,培養(yǎng)了多少能獨當一面的各層次技術(shù)人才。

1,、團隊有效產(chǎn)出率偏低:很多研發(fā)部門一年中沒有研發(fā)出多少有競爭力的產(chǎn)品,,也沒有把現(xiàn)有產(chǎn)品精品化,團隊能力也沒有明顯提升,,甚至有些團隊還存在不斷流失現(xiàn)有人才現(xiàn)象,,產(chǎn)出效率沒有很好的重視。現(xiàn)在的團隊是動態(tài)發(fā)展的,,而不是一個靜態(tài)的單一的系統(tǒng),,所以必須關(guān)注整體的產(chǎn)出效率。

(六),、項目管理方面:

去年公司開始實施cmmi三級項目管理流程,,cmmi讓我們以項目的思想去籌劃、管理,、實施,、監(jiān)控研發(fā)管理工作。各項工作都規(guī)范,、統(tǒng)一起來了,,但項目的開發(fā)過程中還存在如下的不足:

1、項目風險識別能力不強:去年有很多項目都延期了,,這說明研發(fā)經(jīng)理對項目風險能力識別不強,,而且在rdms上的許多風險都是qc人員識別并提交的,。

2、項目危機處理能力不強:在項目人員,、項目需求,、項目進度等變動下,規(guī)避風險及危機處理手段單一,,通常情況下只是采取項目延期手段,。

3、項目監(jiān)控手段單一,、呆板:項目執(zhí)行過程對項目進展情況監(jiān)控不足,,或者頻繁利用一種監(jiān)控手段打斷成員開發(fā)進度,對成員開發(fā)積極性,、主動性有較大的損害,。

4、項目資源配置混亂:項目資源配備沒有一定的預見及前瞻性,,在突發(fā)事情出現(xiàn)時,,導致部門人員工作目標不明確,資源浪費現(xiàn)象,。

5、項目成果無積累:項目完工后,,項目總結(jié)工作沒有做出實質(zhì)效果,。對開發(fā)成果及開發(fā)過程中的經(jīng)驗與教訓總結(jié)不足,沒有在團隊中引起強烈的共鳴,,不具有成果性,。

上述問題點之間不是孤立而是互相作用的,他們之間是一個相互作用,、相互影響的系統(tǒng),,因此在分析問題原因時沒有一一對應闡述,而是從如下三個方面進行綜合分析:

(一),、研發(fā)經(jīng)理自身能力問題:

1,、技術(shù)能力:研發(fā)經(jīng)理自身的技術(shù)能力在深度、廣度有待提高,。技術(shù)能力的瓶頸會導致研發(fā)經(jīng)理在項目風險識別,、項目把控、團隊技術(shù)領(lǐng)導,、人才培養(yǎng),、研發(fā)技術(shù)攻關(guān)及技術(shù)預測等方面上存在問題。往往領(lǐng)導的高度決定了一個團隊的高度,。

2,、管理技巧:研發(fā)經(jīng)理大多是技術(shù)出身,,表達及管理能力偏弱,有時會寵溺于技術(shù)研究而忽略團隊的建設,,未能及時對下屬進行激勵,、監(jiān)控、糾錯,。同時對適度授權(quán)把捏不好,,容易造成監(jiān)控過度或項目失控現(xiàn)象。

3,、教育培訓:研發(fā)經(jīng)理對內(nèi)部人才培養(yǎng)不夠重視,,沒有在上面花大力氣。任何事情都喜歡親歷親為,,沒有適度放權(quán)于下屬,,并逐步培養(yǎng)、提升下屬各項能力,。

4,、系統(tǒng)思維能力:研發(fā)經(jīng)理有時思考問題過于局限,沒站在多維度,、多角度思考問題,。比如有時局限于技術(shù),而忽略了營銷,、產(chǎn)品,、測試等問題。系統(tǒng)思維能力缺失還容易導致部門間的協(xié)調(diào)不順暢及上下級溝通出問題,。

(二),、研發(fā)團隊人員配置問題:

目前研發(fā)團隊能力較弱、年齡較輕,、經(jīng)驗較少,。應屆畢業(yè)生及經(jīng)驗少的占了部門較大比重,無法在學歷,、經(jīng)驗,、能力、年齡,、性格,、性別等上形成互補互進。沒有差異與層次的團隊對于快速構(gòu)建相互追趕,、相互促進的部門人才發(fā)展體系不利,。沒有層次的團隊對團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的建設也不利,。

(三),、團隊變動頻繁:

頻繁的組織,、產(chǎn)品變動對于產(chǎn)品精品化有一定的影響。研發(fā)人員負責的產(chǎn)品線或者領(lǐng)域變動過于頻繁,,使其無法深入各個領(lǐng)域,,進而影響其持續(xù)精耕每個產(chǎn)品的研發(fā)工作。

(四),、研發(fā)管理體系問題:

cmmi研發(fā)管理體系在研發(fā)管理工作中過于固化細節(jié)流程及行業(yè)化標準參數(shù),,在特定領(lǐng)域或產(chǎn)品上弱化了研發(fā)團隊的快速反應能力,不利于應變突發(fā)事件,,不利提高研發(fā)工作的敏捷度,。

經(jīng)過銀星班一系列的管理理論、案例觀摩,、拓展體驗,、思想熏陶課程培訓,強化了管理意識與思維,,構(gòu)建了團隊管理知識體系,,確立了實際管理工作中的管理重點,明確了管理的真正意義與目標,,增加了構(gòu)建高效研發(fā)團隊的信心,。

一個高效的軟件開發(fā)團隊是高質(zhì)量產(chǎn)品的保證。建設高效的研發(fā)團隊,,是解決上述問題與實現(xiàn)軟件項目管理目標的前提和保證,。

(一)、選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才:

軟件項目是由不同角色的人共同協(xié)作完成的,,每種角色都必須有明確的職責定義,因此選拔和培養(yǎng)適合角色職責的人才是首要的因素,。研發(fā)經(jīng)理要熟悉各種設計方法,,愿意聽取其他人的意見,并且要很客觀地把自己的思想與其他人的意見相比,。此外,,還要掌握激發(fā)團隊成員積極性的方法。選拔或培養(yǎng)適合角色職責的人才,,特別是合適的研發(fā)經(jīng)理是建設高效軟件開發(fā)團隊的最重要因素,。

(二)、增強研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導才能:

研發(fā)經(jīng)理是項目的負責人,,負責整個軟件項目的組織,、計劃及實施的全過程,在項目管理過程中起著關(guān)鍵作用,。研發(fā)經(jīng)理必須以身作則,,嚴格要求自己,,起到榜樣和示范作用;要明確具體的軟件項目質(zhì)量,、范圍,、工期、成本等目標約束,;明確各軟件開發(fā)團隊成員的角色和責任分工,,充分發(fā)揮團隊成員各自的作用。

(三),、充分發(fā)揮激勵作用:

在軟件開發(fā)過程中,,由于嚴格的目標約束及多變的外部環(huán)境,研發(fā)經(jīng)理必須運用各種激勵理論對軟件開發(fā)團隊的成員進行適時的激勵,,鼓勵和激發(fā)團隊成員的積極性,、主動性,充分發(fā)揮團隊成員的創(chuàng)造力,。

(四),、靈活授權(quán),及時決策:

靈活的授權(quán),,一方面顯示了研發(fā)經(jīng)理對團隊成員的信任,,有利于充分發(fā)揮項目團隊隊員的積極性和創(chuàng)造性,使得團隊成員在自己的授權(quán)范圍內(nèi)可根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化及時決策,。另一方面,,通過靈活的授權(quán),研發(fā)經(jīng)理逐漸將工作重點轉(zhuǎn)向關(guān)鍵點控制,、目標控制和過程監(jiān)控,,工作重心由內(nèi)轉(zhuǎn)向外,側(cè)重于處理軟件項目橫向,、縱向等方面的溝通,,從外部保障了軟件開發(fā)團隊的運作。

(五),、營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境:

要營造良好的溝通氛圍和交流環(huán)境,。成員之間由于價值觀、性格,、處世方法等方面的差異會產(chǎn)生各種沖突,,人際關(guān)系往往會陷入緊張的局面,甚至有可能出現(xiàn)敵視情緒以及向領(lǐng)導者挑戰(zhàn)等各種情況,。為此,,研發(fā)經(jīng)理要進行充分溝通,引導團隊成員調(diào)整心態(tài)和準確定位角色,把個人目標與項目目標結(jié)合起來,。

團隊成員與周圍環(huán)境之間也會產(chǎn)生不和諧,,如對軟件開發(fā)團隊采用的信息技術(shù)不熟悉等。研發(fā)經(jīng)理要幫助團隊成員熟悉工作環(huán)境,,學習并掌握相關(guān)的技術(shù),,以利于軟件項目目標的及時完成。在軟件開發(fā)過程中,,開發(fā)團隊與其他部門也會產(chǎn)生各種各樣的矛盾沖突,,這需要研發(fā)經(jīng)理與這些部門的管理者進行很好的溝通和協(xié)調(diào),為軟件開發(fā)團隊爭取更充足的資源與更好的環(huán)境,。

(六),、充分發(fā)揮軟件開發(fā)團隊的凝聚力

團隊凝聚力是無形的精神力量,是將一個團隊的成員緊密地聯(lián)系在一起的看不見的紐帶,。一般情況下,,高團隊凝聚力會帶來高團隊績效。團隊凝聚力在外部表現(xiàn)為成員的團隊榮譽感,,而團隊榮譽感主要來源于項目目標,。因此,應當設立較高的項目目標,,并使團隊成員對項目目標形成統(tǒng)一和強烈的共識,,激發(fā)成員的團隊榮譽感。同時,,引導團隊成員個人目標與項目目標的統(tǒng)一,,增大團隊成員對項目團隊的向心力,使項目團隊走向高效,。

團隊凝聚力在內(nèi)部表現(xiàn)為團隊成員間的融合度和團隊士氣,,良好的人際關(guān)系是高效團隊的潤滑劑。因此,,必須采取有效措施增強軟件開發(fā)團隊成員之間的融合度,,讓成員在短期內(nèi)樹立起團隊意識,形成對團隊的認同感和歸屬感,,形成高昂的團隊士氣,,提高團隊的工作績效,。

(七),、建立共同的工作框架、規(guī)范和紀律約束:

軟件項目的開發(fā)是創(chuàng)造性的工作,,但要有必要的開發(fā)紀律,。建立共同的工作框架使團隊成員知道如何達到目標,建立規(guī)范使各項工作有標準可以遵循,建立一定的紀律約束可以保證計劃的正常執(zhí)行,。

(八),、學習國內(nèi)外成功經(jīng)驗:

學習先進的系統(tǒng)分析和設計的思想,可以完成更高質(zhì)量要求的軟件項目,;學習各種體系結(jié)構(gòu)優(yōu)缺點及適應情況,,可以設計出滿足系統(tǒng)需求的軟件體系結(jié)構(gòu);學習國外成功的設計模式,,可以使代碼的編寫滿足更高質(zhì)量的需求,。

(九)、建立新技術(shù)預研機制:

明確團隊成員的優(yōu)勢技術(shù)組成結(jié)構(gòu),,建立技術(shù)知識體系,。確立每個技術(shù)研究方向,并責任至每個成員,。確保新技術(shù)預研的時間及效率,。同時與產(chǎn)品組建立反饋的長效機制,及時反饋技術(shù)熱點,、產(chǎn)品熱點等,。

(十)、建立團隊內(nèi)部研發(fā)人員技術(shù)晉升線路與目標:

準確了解團隊成員技術(shù)技能情況,,確立團隊內(nèi)部首席技術(shù)標桿,,制定每位成員技術(shù)提升線路與目標。建立團隊內(nèi)部技術(shù)幫扶導師機制,,并責任到每個成員,,每月對目標、效果進行專門評估與修正,。

(十一),、建立團隊內(nèi)部主動匯報工作氛圍:

構(gòu)建想法、問題,、建議主動反饋機制,,并建立相關(guān)獎勵措施,同時對于拖延,、隱瞞問題者進行處罰,,提高問題防范的預防機制。

(十二),、建立每月研發(fā)組織生活活動:

設立每月研發(fā)組織生活活動,,此活動不限定主題、地點,、形式,,秉著促進溝通,、減少誤會、消除嘮叨,、增強工作信心,,釋放心情,排除憂郁,,宣泄煩惱為目的,。

此外我們也應該注意研發(fā)工作的特殊性,我們也應該以辯證的觀點來處理以下幾個問題:

(一),、在項目監(jiān)控方面,,研發(fā)人員并不喜歡被嚴格管理,尤其是那些能力比較優(yōu)秀,、比較自負的人,。這些人實際上確實非常聰明,習慣于認定自己比別人知道得更多,。要是這種自我認定恰恰是正確的,,那么當他們被命令去做其不認可的事時,他們真的會非常反感,。這里就要保持理性,,軟件開發(fā)團隊有許多目標,讓每個人都高興,,絕對不是排在第一位,。

(二)、流程規(guī)范管理法的另一個缺點是操作上的,,就是說,,無法有足夠的時間用在微觀管理上,原因很簡單,,因為每個程序員的工作是創(chuàng)造性的,、內(nèi)容不一致。在軟件開發(fā)團隊中,,每個人干的活都不一樣,,所以如果想進行微觀管理,就會變成"打了就跑"的抽風式管理,。抽風式微觀管理的問題在于,,你無法堅持足夠長的時間看到為什么你的決定行不通,或者無法將整個過程的每一個步驟理順,。從效果上看你起到的作用,,只不過是每隔一段時間就將你手下的可憐程序員敲打一番,讓他們像火車一樣脫軌,,然后下一個星期,,他們不得不花上所有的時間,找回每一節(jié)列車車廂,,將它們放回到軌道上,,將所有一切重新安排好,這種經(jīng)歷會讓他們一點點地受傷,。

(三),、在軟件開發(fā)中,負責項目的程序員總是比領(lǐng)導者對相關(guān)的程序有更多的信息,,所以他們才是做決策的最佳人選,。巨人集團的史玉柱曾經(jīng)對外宣稱,他堅決拒絕在技術(shù)問題上發(fā)表意見,。聞道有先后,,術(shù)業(yè)有專攻,讓專業(yè)的去完成專業(yè)的事情,,這才是社會進步的高效軌跡,。

最后,我們要極盡全力建設一個高效的研發(fā)團隊,,給這個團隊注入企業(yè)的核心文化,,讓這個團隊具備獨立自主、自力更生的造血功能,;也讓這個團隊具有核心的技術(shù)人才及人才梯隊,;讓我們的團隊真正成為能夠快速響應、快速成長,、快速執(zhí)行,、快速戰(zhàn)勝一切困難的高效研發(fā)團隊。

對員工的年終總結(jié)篇八

光陰似箭,,時間如梭,。轉(zhuǎn)眼間上班已經(jīng)一年多了,回首過去的一年,,內(nèi)心不禁萬千,。在各位領(lǐng)導的幫助帶領(lǐng)下,以及和同事的共同奮斗,,和經(jīng)過了自己的積極努力,,我順利地做好自己的工作,這也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我這個成長的平臺,,令我在工作中不斷的學習,不斷的進步,,慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,。

以下就是我今年的工作總結(jié):

我熱衷于本職工作,,嚴以律己,遵守各項廠規(guī)制度,,嚴格要求自己,,擺正工作位置,時刻保持“謙虛,、謹慎,、律己”工作態(tài)度,在領(lǐng)導關(guān)心培養(yǎng)和同事們幫助下,,始終勤奮學習,,積極進取,努力提高自我,,始終勤奮工作,,認真完成任務,履行好崗位職責,,堅持理想,,堅定信念,不斷加強學習,,牢固自己工作技術(shù),!

每一個好的員工都應對自己的工作認識清晰,熟悉和熟練自己的工作,。流程簡單,,操作同樣需要嚴謹細致,這要求我要對設備及操作過程情況熟悉與理解,,還應有較強的理論知識,。不但要有對機器工作操作的了解,也要有對發(fā)生故障的應變能力,,完成領(lǐng)導給予的各項任務,。但由于自己的能力有限,不能做到一絲不差,,所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點,,對機器的原理和工作技巧還稍欠缺,但這些會讓我更加努力的工作,,謙虛謹慎的向別人學習,,盡可能提高自己的工作能力,使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用,,更快更效率的完成自己的本職工作,,和其他同事的人際關(guān)系也很重要,因為一個人的能力有限,,每件事的成功都是靠集體的智慧,,所以和同事們團結(jié)在一起才是成功完成領(lǐng)導交給的工作任務的前提,,這一點不僅僅事工作,平時的生活中也事如此,,所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務,!

對于過去得與失,我會吸取有利因素強化自己工作能力,,把不利因素在自己以后工作中排除,一年工作讓我在成為一名合格職工道路上不斷前進,,我相信通過我努力和同事合作,,以及領(lǐng)導們指導,我會成為一名優(yōu)秀員工,,充分發(fā)揮我個人能力,。也感謝領(lǐng)導給我這一個合適工作位置,讓我能為公司做出自己該有貢獻,。

一年來我做得雖然還不夠最好,,但我相信在今后工作中,我還會繼續(xù)不斷努力下去,,我相信,,只要我在崗位上一天,我就會做出自己最大努力,,將自己所有精力和能力用在工作上,,相信自己一定能夠做好!

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