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會議董事長 講話篇一

經(jīng)集團(tuán)公司研究,，今天召開20xx年工作會議,。剛才,，王總總結(jié)了20xx年的工作，分析了當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨的形勢,，對20xx年的工作進(jìn)行了安排部署,，希望大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

下面,，我講三個(gè)方面的意見,。

即將過去的20xx年，是新情況多,、困難多,、工作頭緒多、發(fā)展任務(wù)重的一年,。一年來，我們經(jīng)受了多方面的考驗(yàn),。一是國家宏觀經(jīng)濟(jì)實(shí)行微調(diào),，gdp增長放緩，投資力度減弱,，加之世界經(jīng)濟(jì)低迷,，出口減少，經(jīng)濟(jì)增長乏力,。二是煤炭市場變化,。5月份后，煤炭市場急劇下滑,，影響了全年目標(biāo)任務(wù),，尤其是利潤指標(biāo)的完成。三是外部開發(fā)由于國家環(huán)境保護(hù),，資源管控的力度越來越大,，企業(yè)的發(fā)展對資源儲備的需求越來越迫切，以及各地區(qū)為了保安全、保穩(wěn)定,，對礦井生產(chǎn)采取限制措施,，使我們的工作壓力加大。

面對復(fù)雜多變的新形勢,，礦區(qū)上下圍繞“發(fā)展,、效益、民生”工作主題,，順應(yīng)形勢,，超前引領(lǐng)，科學(xué)務(wù)實(shí),、攻堅(jiān)克難,、真抓實(shí)干，使集團(tuán)公司呈現(xiàn)了穩(wěn)中有進(jìn),、持續(xù)健康發(fā)展的良好態(tài)勢,。主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是經(jīng)濟(jì)總量和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。一年來,，我們根據(jù)市場變化,，科學(xué)合理組織煤炭生產(chǎn)，靈活機(jī)動(dòng)搞好煤炭銷售,，以產(chǎn)促銷,，以銷保產(chǎn)，保持了產(chǎn)銷平衡,。積極擴(kuò)大非煤“五大板塊”產(chǎn)業(yè)規(guī)模,，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢。通過多方努力,，把市場下滑的影響降到了最低限度,，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)創(chuàng)出了較好水平。其中,，煤炭產(chǎn)量,、企業(yè)總收入、資產(chǎn)總額均為歷史最好水平,，分別實(shí)現(xiàn)2617萬噸,、512億元和493億元，分別同比增長3.27%,、14.03%和16.27%,。在商品煤綜合售價(jià)同比下降122元/噸，影響企業(yè)利潤26億元的情況下,，實(shí)現(xiàn)利稅98.8億元,，集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和應(yīng)對復(fù)雜形勢的能力進(jìn)一步增強(qiáng),。

二是可持續(xù)發(fā)展能力穩(wěn)中有升。在外部開發(fā)方面,，按照“效益優(yōu)先,，進(jìn)退有度，突出重點(diǎn),，全力推進(jìn)”的原則,，調(diào)整了外部開發(fā)方向，加大了工作力度,。在呼倫貝爾成功重組五九煤炭集團(tuán),，新增煤炭資源15.6億噸，“十二五”至“十三五”期間將建成3個(gè)年產(chǎn)煤炭1000萬噸以上規(guī)模的礦區(qū),，并與呼倫貝爾市政府達(dá)成聯(lián)合開發(fā)得爾布煤田的合作意向,。完成海南新能礦業(yè)公司49%股權(quán)的收購工作，海南油頁巖項(xiàng)目列入海南省“十二五”重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃,。收購加拿大7億噸煤炭資源和投資公司的工作正在積極推進(jìn),。在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)方面，盛隆焦化技改擴(kuò)能工程全面完成,，10萬噸合成氨等項(xiàng)目已經(jīng)立項(xiàng),，產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)進(jìn)一步放大，煤焦化工在能源集團(tuán)中的產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)地位更加穩(wěn)固,。橡膠化工“五位一體”扎實(shí)推進(jìn),，八一輪胎二期工程如期投產(chǎn)，橡膠輸送帶4條生產(chǎn)線全部投運(yùn),，產(chǎn)能已達(dá)到年產(chǎn)1000萬平方米,。魯南裝備研發(fā)制造園區(qū)投入使用，收購了明潤機(jī)械公司,，擁有了鍋爐,、高溫高壓容器的研發(fā)制造資質(zhì)。煤矸石電廠運(yùn)行質(zhì)量優(yōu)于全省同類企業(yè),。無鉛焊料項(xiàng)目逐步拓展市場。非煤產(chǎn)業(yè)“五大板塊”的發(fā)展格局更加清晰,，比較優(yōu)勢逐步顯現(xiàn),。在科技創(chuàng)新方面，與北京柯林斯達(dá)公司合資成立新公司,，擁有了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的低階煤熱解制油技術(shù)并簽訂了排他性協(xié)議,。輪胎“一次密煉”工藝達(dá)到國際先進(jìn)水平并獲得1100萬元的首臺套獎(jiǎng)勵(lì)。煤焦油低溫萃取等中試取得較好進(jìn)展,。zf__00型液壓支架已經(jīng)通過壓架實(shí)驗(yàn),。技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步為可持續(xù)發(fā)展提供了更為有力的支撐,。

三是在能源集團(tuán)中的地位和貢獻(xiàn)穩(wěn)中有進(jìn)。集團(tuán)公司全年煤炭產(chǎn)量,、收入,、利潤在能源集團(tuán)中的比重分別為21.45%、28.38%和42.06%,。盈利能力位居省管企業(yè)及能源集團(tuán)6家單位的第一位,。在全省省管企業(yè)利潤總額預(yù)計(jì)同比下降50%、能源集團(tuán)利潤總額預(yù)計(jì)下降40%的大環(huán)境中,，集團(tuán)公司利潤總額降幅為23.57%,。在煤炭市場最為困難的幾個(gè)月，集團(tuán)公司的利潤雖然也出現(xiàn)了較大幅度的下滑,，但在能源集團(tuán)利潤總額中均占有較大比重,。我們的發(fā)展對能源集團(tuán)保持經(jīng)濟(jì)健康平穩(wěn)起到了關(guān)鍵性的支撐作用，得到了省國資委,、能源集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,。

以上三個(gè)方面的穩(wěn)步提升，得力于五個(gè)方面工作的有力推動(dòng)和保證,。

一是開源節(jié)流措施有力,。一年來，各專業(yè),、各單位根據(jù)年初確定的統(tǒng)一安排,，結(jié)合各自實(shí)際，細(xì)化分解指標(biāo),，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任,，層層抓好兌現(xiàn)，努力提升經(jīng)濟(jì)規(guī)模和效益,。煤炭生產(chǎn)方面,，克服東部礦井個(gè)別時(shí)段停產(chǎn)、西部礦井三季度壓庫存限產(chǎn)等影響,，優(yōu)化布局,，合理安排，科學(xué)有序組織生產(chǎn),，超額完成了任務(wù),，同時(shí)降低了原煤綜合成本。非煤產(chǎn)業(yè)努力擴(kuò)大市場占有率,，增加企業(yè)效益,，各個(gè)板塊都實(shí)現(xiàn)了盈利。物流產(chǎn)業(yè)收入首次突破百億,。在積極拓寬收入渠道的同時(shí),，集團(tuán)公司及時(shí)組織開展“兩提一降”主題實(shí)踐活動(dòng),，清倉查庫、修舊利廢,，盤活閑置資產(chǎn),，控制了重復(fù)投入。針對經(jīng)濟(jì)形勢發(fā)展,，集中精力降低設(shè)備,、配件庫存，取消下半年大型招標(biāo),，最大限度地減少資金支出,。出臺了八項(xiàng)具體措施，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支,。各單位練內(nèi)功,，挖內(nèi)潛，采取了一系列降本增效舉措,，在市場下滑的情況下,，穩(wěn)定了效益，穩(wěn)住了陣腳,。經(jīng)過礦區(qū)上下的共同努力,，原煤成本、非生產(chǎn)性開支分別實(shí)現(xiàn)了同比下降6%和10%的目標(biāo),，集團(tuán)公司在經(jīng)濟(jì)一度觸底的情況下一步步走出谷底,。

二是市場開發(fā)工作主動(dòng)。堅(jiān)持以效益為中心,，以市場為導(dǎo)向,，千方百計(jì)拓展市場，穩(wěn)定煤炭銷售,。通過調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和用戶結(jié)構(gòu),，加強(qiáng)與重點(diǎn)用戶的溝通，鞏固與大用戶的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系,，開發(fā)資信好的新用戶,，爭取到全省僅有的3列直通車，火車運(yùn)量再次超兗礦,，保證了我們的商品煤產(chǎn)得出來,、拉得出去。焦化產(chǎn)業(yè)在穩(wěn)固馬鋼,、沙鋼等戰(zhàn)略合作用戶的同時(shí)，與其他鋼廠積極構(gòu)建穩(wěn)定的合作關(guān)系,，使產(chǎn)品庫存處于較低水平,。八一輪胎產(chǎn)品銷往近40個(gè)國家和地區(qū),。橡膠輸送帶產(chǎn)品打入神華集團(tuán)等國內(nèi)大企業(yè)，出口量達(dá)30%以上,。借助呼倫貝爾礦山機(jī)械展銷會,，把本區(qū)煤礦機(jī)械產(chǎn)品推向了內(nèi)蒙及俄羅斯遠(yuǎn)東市場。無鉛焊料加大市場開發(fā),，產(chǎn)品在長三角,、珠三角等地區(qū)具有了一定的知名度。

三是經(jīng)營管控扎實(shí)有效,。強(qiáng)化全面預(yù)算管理,，嚴(yán)格控制資金，樹立“現(xiàn)金為王”意識,，堅(jiān)持“以收定支,、預(yù)算內(nèi)開支”，嚴(yán)禁計(jì)劃外項(xiàng)目投資,，分層次,、有重點(diǎn)地安排資金使用，優(yōu)先保證安全生產(chǎn),、項(xiàng)目建設(shè)和民生投入,。向12個(gè)單位派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步提升了集團(tuán)公司管控能力,。扎實(shí)開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),。加大了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的調(diào)研、分析和管控力度,，定期分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中的矛盾和問題,，及時(shí)制定提質(zhì)增效的針對性措施。形成了法律事務(wù),、財(cái)務(wù),、人力資源和市場營銷專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)范化,、程序化和制度化水平進(jìn)一步提高,。

四是黨群工作成效明顯。一年來,，各級黨組織積極發(fā)揮“凝聚人心,、推動(dòng)發(fā)展、引導(dǎo)職工,、促進(jìn)和諧”的作用,，組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)，爭做棗礦創(chuàng)業(yè)先鋒”,、“戒浮躁,、守規(guī)矩,、重落實(shí)、促發(fā)展”和“基層組織建設(shè)年”等活動(dòng),，大力加強(qiáng)“五好”班子創(chuàng)建和干部隊(duì)伍建設(shè),。針對經(jīng)濟(jì)下滑，開展形勢任務(wù)教育,，鼓舞士氣,，凝聚力量。開展“制度執(zhí)行督導(dǎo)年”活動(dòng),，推進(jìn)崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理創(chuàng)新,，加大了反腐倡廉建設(shè)的力度。工會組織突出民主管理和維權(quán)工作重點(diǎn),，開展“五型”工會創(chuàng)建,，深化“安康杯”競賽、“工人先鋒號”創(chuàng)建,、“六個(gè)十佳”評先樹優(yōu)和“建言獻(xiàn)策增效益”主題實(shí)踐活動(dòng),。共青團(tuán)組織推進(jìn)“三型”團(tuán)組織建設(shè)，開展了一系列富有新意的團(tuán)建活動(dòng),，被授予全國煤炭行業(yè)“五四紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號,。武裝、保衛(wèi),、離退休管理等部門圍繞集團(tuán)公司中心任務(wù),，立足本職，扎實(shí)工作,，為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)做出了應(yīng)有貢獻(xiàn),。

五是注重民生和諧穩(wěn)定。一年來,，在企業(yè)利潤有所下降的情況下,，我們保證了職工人均收入穩(wěn)步提高，并積極改善職工生活環(huán)境,，加強(qiáng)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程建設(shè),，改造了東部礦區(qū)供水、供暖管路和滕南礦區(qū)煤氣管路以及部分單位老年人活動(dòng)場所,。保障性安居工程建設(shè)有序推進(jìn),。職工療養(yǎng)、帶薪休假,、扶貧濟(jì)困送溫暖,、“金秋助學(xué)”等工作形成長效機(jī)制。通過招工、技術(shù)學(xué)院定向招生,、退伍軍人安置,，多渠道安排職工子女就業(yè)。信訪穩(wěn)定工作堅(jiān)持重心下移,，關(guān)口前移，從源頭上解決群眾的合理訴求,，積極營造穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。針對全國、全省“兩會”和省十次黨代會,、黨的對維穩(wěn)工作的特殊要求,，積極發(fā)揮信訪、保衛(wèi),、公安“三條線”作用,，全方位、多層面排查不穩(wěn)定因素,，做到了早發(fā)現(xiàn),、早化解、早控制,，實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)堅(jiān)決防止,、四個(gè)確保不發(fā)生、五個(gè)堅(jiān)決杜絕”的工作目標(biāo),。

工作中存在的問題和不足：一是“11.3”安全事故打破了集團(tuán)公司近7年的安全周期,，不僅造成嚴(yán)重的損失，而且暴露出許多方面的問題,。二是由于種種原因,，壓煤村莊搬遷進(jìn)度緩慢，影響部分礦井的生產(chǎn)接續(xù),。三是有的單位個(gè)別人員受煤炭“黃金十年”慣性思維影響,，對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的嚴(yán)峻性仍然認(rèn)識不透、估計(jì)不足,，表現(xiàn)在“過緊日子”的意識淡薄,，落實(shí)集團(tuán)公司應(yīng)對市場下滑的措施不到位，大手大腳,、鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生,。四是信訪穩(wěn)定工作盡管總體穩(wěn)定，但是個(gè)別單位時(shí)不時(shí)出現(xiàn)一些問題,，穩(wěn)定工作壓力依然很大,。五是個(gè)別干部作風(fēng)不實(shí)，心浮氣躁，黨性觀念和紀(jì)律性不強(qiáng),，不能為我們企業(yè)增光添彩,，而是犯自由主義，與我們的企業(yè)形象不相稱,，需要大家引以為戒,。

綜觀20xx年，我們所處的“大環(huán)境”和“小氣候”需要從以下三個(gè)方面去把握：一是我國經(jīng)濟(jì)長期向好的基本面沒有變,。黨的把中國特色社會主義總體布局概括為“五位一體”,，提出“為全面建成小康社會而努力奮斗”。貫徹落實(shí)精神,，必將為保增長,、調(diào)結(jié)構(gòu)帶來新的動(dòng)力，也為企業(yè)帶來新的機(jī)遇,。黨的之后,，新型城鎮(zhèn)化建設(shè)被提上重要日程，國家發(fā)改委主導(dǎo)的《促進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(20xx-20-年)》稱“十年內(nèi)城鎮(zhèn)化建設(shè)將拉動(dòng)投資40萬億元”,。政府主導(dǎo)的基礎(chǔ)設(shè)施投資加快,，將有效拉動(dòng)煤炭、鋼鐵的需求,。電煤價(jià)格并軌等一系列改革也將成為煤炭行業(yè)發(fā)展的政策紅利,。中央明確“穩(wěn)中求進(jìn)”依然是今后工作的總基調(diào)，實(shí)現(xiàn)“實(shí)實(shí)在在,、沒有水分,，有效益、有質(zhì)量,、可持續(xù)”的增長成為經(jīng)濟(jì)工作第一位的任務(wù),，經(jīng)濟(jì)政策的連續(xù)性有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展,。二是發(fā)展進(jìn)程中的外部困難仍然很多,。展望明年，世界經(jīng)濟(jì)低迷,，外需不振還將持續(xù),，而且充滿變數(shù)和不可預(yù)見性。國內(nèi)經(jīng)濟(jì)雖然有所回升,，但受國際經(jīng)濟(jì)形勢影響,，回升的幅度、空間和持續(xù)時(shí)間仍難以預(yù)測,。提出建設(shè)“美麗中國”,，國家將進(jìn)一步控制能源消費(fèi)總量，環(huán)境約束將進(jìn)一步加大。

? ? ? ?從企業(yè)經(jīng)營來看,，各類生產(chǎn)要素全面溢價(jià),，資源獲取成本、土地使用成本加速上漲,，特別是隨著20-年居民收入倍增計(jì)劃的實(shí)施,，人工成本將呈加速上漲態(tài)勢。隨著國家資源稅政策調(diào)整,，企業(yè)稅負(fù)將進(jìn)一步加重,。煤炭下游行業(yè)持續(xù)低迷、新礦井建設(shè)產(chǎn)能集中釋放,、進(jìn)口煤大量涌入、新能源對傳統(tǒng)能源形成結(jié)構(gòu)性沖擊,，現(xiàn)實(shí)的困難和長期性問題相互作用,，這都會使煤炭行業(yè)長期處于買方市場，面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。三是企業(yè)的發(fā)展任務(wù)更加艱巨繁重,。今年是各級黨委、政府的換屆年,，換屆之后,，地方加大經(jīng)濟(jì)發(fā)展力度，對企業(yè)的期望值也相應(yīng)提高,，由于宏觀經(jīng)濟(jì)下滑,，地方財(cái)政壓力較大，相關(guān)稅費(fèi)政策執(zhí)行力度也相應(yīng)加大,，會進(jìn)一步壓縮企業(yè)利潤空間,。近年來，我們的發(fā)展勢頭,、經(jīng)濟(jì)總量和運(yùn)行質(zhì)量一直走在省管企業(yè)前列,。由于基數(shù)大，在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展,，難度越來越大,。從實(shí)現(xiàn)我們的“十二五”規(guī)劃目標(biāo)來看，重點(diǎn)還是項(xiàng)目建設(shè),。明年將是資源大開發(fā),、項(xiàng)目大建設(shè)、資金大投入的一年,，需要抓住時(shí)機(jī),，全力以赴，加大力度，加快進(jìn)度,，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),。要切實(shí)把思想統(tǒng)一到精神和中央經(jīng)濟(jì)工作會議確立的“穩(wěn)中求進(jìn)”的基調(diào)上來，把工作基本點(diǎn)放在練好內(nèi)功,、強(qiáng)基固本,、全面提升企業(yè)素質(zhì)上來，在思想認(rèn)識,、應(yīng)對措施,、工作部署上順應(yīng)形勢，因勢利導(dǎo),，趨利避害,。要從最壞處準(zhǔn)備，向最好處努力,，保證企業(yè)在“十二五”關(guān)鍵年取得大的突破,。

20xx年是全面貫徹落實(shí)精神的開局之年，是挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年,，也是集團(tuán)公司站在新起點(diǎn),、實(shí)現(xiàn)新跨越的重要一年。明年工作總體要求：一是要有一個(gè)好的安全形勢;二是要邁出大的發(fā)展步伐;三是要營造更濃的發(fā)展氛圍,，創(chuàng)造更加和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境,。各單位、各部門都要圍繞這三句話作部署,、做工作,、定考核。具體抓好以下工作：

(一)打牢安全管理新的基礎(chǔ),，推動(dòng)安全工作邁出更為堅(jiān)實(shí)的新步伐,。我們棗礦的安全管理以“三基”為切入點(diǎn)，建章立制,，完善標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格隱患排查治理，創(chuàng)新安全文化,，開展清潔生產(chǎn)和無塵化建設(shè),，整體工作有力度、有創(chuàng)新,，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)肯定,。但是個(gè)別干部職工出現(xiàn)了松懈、麻痹思想,，也掩蓋了我們工作上,、人員素質(zhì)上存在的問題和不足,，影響了我們工作的深化細(xì)化。從“11.3”事故中,，我們要深刻地體會到抓安全的持久性,、艱巨性。安全任何時(shí)候都是“天字號”的大事,。已經(jīng)過去的20xx年,，全國安全形勢不好，這也給20xx年的安全工作敲響了警鐘,，同時(shí)也預(yù)示著國家對安全工作進(jìn)一步重視,，對安全事故處理將更加嚴(yán)肅。我們一定要認(rèn)清形勢,，保持清醒頭腦,，以更多的精力、更大的力度,、更有力的措施去抓安全,、保安全。一是對已排查出或已意識到的安全隱患,，無論是人的因素、物的因素,、還是環(huán)境方面的因素,，務(wù)必徹底排查清、分析準(zhǔn),、整改好,。二是干部職工安全素質(zhì)務(wù)必有一個(gè)大的提升。三是安全管理務(wù)必覆蓋礦區(qū)工作的方方面面,，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ),。

在隱患排查方面，蔣莊礦事故發(fā)生后,，我們在礦區(qū)開展了“兩反一整頓”活動(dòng),，組織了全覆蓋式的安全大檢查，進(jìn)行了思想和組織上的整頓,。目前效果如何,，是否達(dá)到了預(yù)期目的?應(yīng)該說，不少單位還有差距,。要繼續(xù)抓實(shí)抓好,，抓出成效。要把明年作為“消除隱患會戰(zhàn)年”,，抓住影響安全工作的薄弱環(huán)節(jié),、關(guān)鍵問題,、重點(diǎn)區(qū)域，加強(qiáng)危險(xiǎn)源辨識和隱患排查,，開展隱患集中整治會戰(zhàn),。要重點(diǎn)抓好防治水、沖擊地壓,、一通三防,、機(jī)電運(yùn)輸方面隱患的排查治理。地面單位要結(jié)合季節(jié)特點(diǎn),、區(qū)域差異和行業(yè)規(guī)律,，全方位組織治理。外部開發(fā)單位要明確責(zé)任主體,，認(rèn)真加強(qiáng)隱患綜合防治,，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是在項(xiàng)目建設(shè)中要高度關(guān)注安全工作,，把施工安全當(dāng)作大事抓在手上,。各單位都要明確安全重點(diǎn)，強(qiáng)化重點(diǎn)防控,，確保在安全上牢牢把握工作的主動(dòng)權(quán),。

在素質(zhì)提升方面，要把管理者提升現(xiàn)場管控能力,、檢查人員提高監(jiān)督能力,、職工提高安全技能和基本素質(zhì)，所有人員都要增強(qiáng)責(zé)任心,、事業(yè)心作為重點(diǎn)內(nèi)容,。要針對本區(qū)與外區(qū)、井下與地面,、主業(yè)與輔業(yè)各不相同的特點(diǎn),，有針對性地開展好安全教育培訓(xùn)?；鶎訁^(qū)隊(duì)長,、班組長要側(cè)重于現(xiàn)場指揮管理實(shí)戰(zhàn)能力的加強(qiáng)。一線職工既要提高崗位安全操作基礎(chǔ)常識,，又要增強(qiáng)應(yīng)急問題分析,、判斷和處置能力。

在安全管理方面,，要突出長效機(jī)制的建立完善,，構(gòu)建安全管理新格局。各單位要認(rèn)真總結(jié)提煉在“三基九大體系”,、安全質(zhì)量誠信機(jī)制,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職業(yè)安全健康管理等方面的成功經(jīng)驗(yàn),，進(jìn)一步創(chuàng)新做法，博采眾長,，豐富完善安全管理機(jī)制,，推動(dòng)安全管理向更有實(shí)效、更高層次邁進(jìn),。

(二)推動(dòng)資源最大化利用和規(guī)模擴(kuò)張,，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺階。由于我們的規(guī)模和效益在能源集團(tuán)中占舉足輕重的地位,，能源集團(tuán)對我們的發(fā)展寄予厚望,，下達(dá)了明年“收入520億元、利潤38.5億元”的任務(wù)指標(biāo),。完成這些指標(biāo),，艱巨而有挑戰(zhàn)性。我們必須立足市場,，立足管理,，立足創(chuàng)新，認(rèn)真抓好生產(chǎn)的穩(wěn)定,、非煤的提高和支出的管理,。

切實(shí)抓好煤炭生產(chǎn)與營銷。經(jīng)過前幾年的接續(xù)調(diào)整,，目前礦區(qū)采場除個(gè)別礦受村莊搬遷和地質(zhì)構(gòu)造變化制約生產(chǎn)外,，總體比較穩(wěn)定。同時(shí),，通過提高機(jī)械化水平,，壓縮采掘頭面,，正規(guī)循環(huán)作業(yè),，在實(shí)現(xiàn)安全高效生產(chǎn)方面有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。明年,，一是要科學(xué)組織,，繼續(xù)突出集約高效,，采取多種有效措施,，進(jìn)一步提高資源回收率，實(shí)現(xiàn)資源的最大化利用,。二是強(qiáng)化重點(diǎn)工作面的管理,、重點(diǎn)采區(qū)的接續(xù)和重點(diǎn)工程的施工,。特別要把壓煤村莊搬遷擺到更加突出的位置，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，突出責(zé)任考核,，嚴(yán)格搬遷目標(biāo),，盡早解放“三下”壓煤。三是努力抓好市場銷售,。明年銷售壓力有增無減,。要在適應(yīng)能源集團(tuán)營銷體制變化的同時(shí)，力保市場穩(wěn)定,。要進(jìn)一步強(qiáng)化源頭防控,，想方設(shè)法提高煤炭質(zhì)量，鞏固提升“棗礦煤”的品牌優(yōu)勢,，以質(zhì)量保價(jià)格,。圍繞追求利潤最大化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，靈活制定營銷策略,，力爭在銷售方面增加3-5億元的利潤。同時(shí)注意抓好煤款回收,，保障企業(yè)資金運(yùn)行需求,。

抓好非煤產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品升值。近幾年通過實(shí)施大項(xiàng)目帶動(dòng),，促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級和經(jīng)濟(jì)總量的提升,，然而，非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力不夠強(qiáng),，提高非煤產(chǎn)業(yè)的盈利能力是下步工作的重點(diǎn),。要堅(jiān)持一手抓量的擴(kuò)張、一手抓產(chǎn)品升值,，既提升收入,，又提升效益。煤焦化工要保證盛隆焦化130萬噸焦炭,、15萬噸甲醇項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，進(jìn)一步拉長煤化工、精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)鏈,，提高產(chǎn)品的附加值,。熱電多聯(lián)產(chǎn)方面，現(xiàn)有電廠降耗提量,、多發(fā)滿供,。加快薛城熱電多聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，爭取明年底試運(yùn)行,。抓好與韓國oci公司合作碳黑項(xiàng)目的立項(xiàng)和開工,。抓緊完善田陳富源電廠二期項(xiàng)目手續(xù)，盡早開工建設(shè),，擴(kuò)大裝機(jī)能力,。橡膠化工方面,，要提高成品率、提高開機(jī)率,，達(dá)產(chǎn)達(dá)效,，增加品種。積極推進(jìn)山東豐源輪胎公司資本重組,，搞好改造續(xù)建,，實(shí)現(xiàn)低成本擴(kuò)張?；I備建設(shè)億和輸送帶二期工程,，形成橡膠化工產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。裝備制造產(chǎn)業(yè)要認(rèn)真研究發(fā)展戰(zhàn)略,，發(fā)揮好魯南裝備研發(fā)制造工業(yè)園的整體功能,，實(shí)現(xiàn)礦山裝備、化工機(jī)械,、壓力容器三大板塊品種,、質(zhì)量的提升。金封焊寶要抓好配套設(shè)施完善和產(chǎn)品營銷,，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；a(chǎn)，led熒光粉項(xiàng)目組織好擴(kuò)能增量及新產(chǎn)品開發(fā),。各非煤單位要本著效益優(yōu)先的原則,，從多方面著手強(qiáng)化管理、提升質(zhì)量,，打造知名品牌,。要進(jìn)一步抓好非煤市場的開拓，深化產(chǎn)品質(zhì)量保證,、售后服務(wù)和責(zé)任追究“三個(gè)體系”建設(shè),，真正靠過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù),、知名的品牌占領(lǐng)市場,、創(chuàng)造效益,。

物流是提升企業(yè)總體競爭優(yōu)勢的重要方面,。隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代物流已成為重要產(chǎn)業(yè)之一,。目前許多單位都把物流作為加快發(fā)展的一個(gè)重要支柱來抓,。新礦、淄礦的物流收入已超過總收入的50%,。我們要正視差距,，實(shí)施好“一體兩翼”規(guī)劃,。即，本區(qū)發(fā)揮鐵水聯(lián)運(yùn),、區(qū)位優(yōu)勢及與客戶的良好關(guān)系,，拓展貿(mào)易領(lǐng)域，擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模,，提升貿(mào)易總量,。外區(qū)在泰國堅(jiān)持“先物流、后實(shí)體”的原則,，把pvc管材,、節(jié)能燈、鉛晶電池等產(chǎn)品打入泰國及東盟市場的同時(shí),，建設(shè)物流基地;以呼倫貝爾國際國內(nèi)物流貿(mào)易園區(qū)為平臺,，加強(qiáng)與俄羅斯帝維克公司合作，探討開展金,、銅,、鐵等方面易貨貿(mào)易，形成新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),。

要抓好降本增效措施的落實(shí),。牢固樹立“成本只有更低、沒有最低”的理念,，加強(qiáng)可變成本管理控制,，落實(shí)成本費(fèi)用預(yù)算控制責(zé)任考核，完善成本管理的長效機(jī)制,，加大科技降本,、管理降本的力度。要重點(diǎn)抓好材料成本的控制,，深化清倉查庫,、修舊利廢，盤活存量資產(chǎn),。認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于壓縮非生產(chǎn)性支出的各項(xiàng)規(guī)定,，嚴(yán)格控制舉辦各類慶典、參加協(xié)會成果評選等行為,，切實(shí)控制各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出,。根據(jù)能源集團(tuán)要求，開展“企業(yè)瘦身”行動(dòng),，減頭縮面,，優(yōu)化系統(tǒng)，提高工作效率，減少人工成本,。

煤炭增收一塊,、非煤多盈一塊、節(jié)支降本一塊,，這就是我們明年各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺階的根本舉措,。

(三)加快推進(jìn)外部開發(fā)，開創(chuàng)可持續(xù)發(fā)展的新局面,。明年外部開發(fā)要圍繞新的規(guī)劃和目標(biāo),，發(fā)揮集團(tuán)公司的資金、技術(shù)和管理優(yōu)勢,，抓好大項(xiàng)目的施工建設(shè),。內(nèi)蒙方面，原煤產(chǎn)量要提高到700萬噸,，生產(chǎn)能力要突破1000萬噸,。五九集團(tuán)要抓好現(xiàn)有礦井的找煤擴(kuò)量和技術(shù)改造，確保實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量300萬噸,。加快鑫鑫一礦,、二礦及五九三礦技改步伐。處理好牙星煤礦通風(fēng)和運(yùn)輸問題,，技改后,，達(dá)到200萬噸/年。加快新勝利,、白音查干礦井建設(shè),，堅(jiān)定明年四季度首采面試生產(chǎn)的目標(biāo)不動(dòng)搖。積極做好慶升公司技改,，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)層增量目標(biāo),。利用五九集團(tuán)作為牙克石區(qū)域唯一資源整合主體的地位，做好莫拐,、施瓦魯?shù)貐^(qū)資源的整合,。根據(jù)呼倫貝爾市政府與我們簽訂的合作協(xié)議，加快得爾布煤田開發(fā)工作,，力爭明年12月份建成首個(gè)150萬噸礦井,。呼倫貝爾工業(yè)園區(qū)要邊生產(chǎn)、邊建設(shè),、邊經(jīng)營,，努力打造蒙東地區(qū)最大煤機(jī)產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地。牙克石首臺套低階煤熱解制油項(xiàng)目要搞好方案優(yōu)化,、工程建設(shè)和目標(biāo)管理,，力爭明年9月份試生產(chǎn)。金正泰抓緊辦理擴(kuò)能手續(xù),，提高經(jīng)濟(jì)效益,。河北堯安爭取早日組織規(guī)模生產(chǎn)。海南油母頁巖項(xiàng)目力爭盡快啟動(dòng),。當(dāng)前,，省國資委及能源集團(tuán)對我們的境外開發(fā)項(xiàng)目非常關(guān)注。我們要抓住機(jī)遇,，搞好國外項(xiàng)目建設(shè),。泰國方面，加快石膏板二期工程建設(shè),，確保明年底試運(yùn)行,，并啟動(dòng)橡膠項(xiàng)目技改工作和二期工程。加拿大方面,，盡快達(dá)成7億噸主焦煤資源項(xiàng)目的價(jià)格談判協(xié)議,，積極探討12萬畝農(nóng)場、喬丹資本管理公司的收購,，實(shí)現(xiàn)在加拿大開發(fā)的重大突破,，并繼續(xù)關(guān)注周邊開發(fā)信息，抓捕可用機(jī)會,。無論國內(nèi)還是境外開發(fā)的項(xiàng)目,，都要高度關(guān)注政策變化，加強(qiáng)與所在地的協(xié)調(diào)溝通,，完善相關(guān)手續(xù),，依法合規(guī)運(yùn)作，防范各類風(fēng)險(xiǎn),，維護(hù)和利用好棗礦品牌的影響力,。

(四)加大重點(diǎn)課題攻關(guān)，在科技創(chuàng)新上實(shí)現(xiàn)新突破,?？萍紕?chuàng)新能力是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。能源集團(tuán)科技創(chuàng)新會議強(qiáng)調(diào),，要以增強(qiáng)核心競爭力為目標(biāo),，認(rèn)真研究企業(yè)科技創(chuàng)新戰(zhàn)略、科技創(chuàng)新體系構(gòu)建,，優(yōu)化科技創(chuàng)新資源配置,，全面提升能源集團(tuán)科技創(chuàng)新的能力和水平。我們在科技研發(fā)平臺和創(chuàng)新機(jī)制,、體系建設(shè)上有較好的基礎(chǔ),，重點(diǎn)課題研究上也取得一定的進(jìn)展。明年是科技創(chuàng)新出成果、見成效的關(guān)鍵年,。要進(jìn)一步深化與大專院校,、國內(nèi)外知名公司以及科研院所的合作，發(fā)揮好博士后工作站,、煤化工研究院等科技創(chuàng)新平臺的優(yōu)勢和專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的作用,，落實(shí)好所簽署的各項(xiàng)協(xié)議，加快煤焦油低溫萃取,、針狀焦,、中間相瀝青等項(xiàng)目中試的進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo),。濱湖礦低階煤制油要抓好示范項(xiàng)目建設(shè),，創(chuàng)出低熱值煤制油增效新路子。搞好宏達(dá)化工中低溫煤焦油加氫制燃料中試項(xiàng)目建設(shè),，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù),。要重視新興產(chǎn)業(yè)技術(shù)儲備。橡膠化工,、無鉛焊料新技術(shù)要抓好課題研發(fā)和集中攻關(guān),，力爭在關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)方面實(shí)現(xiàn)新的突破,。同時(shí)要注重企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)和作用發(fā)揮,。要認(rèn)真落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)經(jīng)營管理,、工程技術(shù),、技術(shù)工人三支隊(duì)伍建設(shè)，建立和完善企業(yè)人才多通道職業(yè)發(fā)展機(jī)制,，進(jìn)一步激發(fā)人才發(fā)展的活力,。抓好技師、金藍(lán)領(lǐng)培養(yǎng)和評聘,。加大高新技術(shù)和管理人才引進(jìn)力度,，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。要把技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程,，提出技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo),，激勵(lì)技術(shù)崗位創(chuàng)新，發(fā)揮好廣大技術(shù)人員創(chuàng)新創(chuàng)造的作用,。還要組織好群眾性的小改小革,、發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，挖掘職工群眾的創(chuàng)造潛力,，推動(dòng)生產(chǎn)實(shí)踐,。

(五)堅(jiān)持以人為本,，穩(wěn)步推進(jìn)“幸福型”企業(yè)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)職工幸福指數(shù)新提高,。民生方面,，明年繼續(xù)堅(jiān)持根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益情況，穩(wěn)步提高職工收入,。抓住國家實(shí)施新型城鎮(zhèn)化建設(shè)及保障性安居工程建設(shè)的政策機(jī)遇,，抓好棚戶區(qū)改造和“棗礦城”建設(shè),。提出建設(shè)“美麗中國”,。能源集團(tuán)也提出建設(shè)“幸福型”企業(yè)。我們也要順應(yīng)建設(shè)“美麗中國”的新要求,，把建設(shè)“美麗棗礦”,、“幸福棗礦”提上日程。要從資源節(jié)約,、布局合理,、排放達(dá)標(biāo)、空氣清新,、環(huán)境優(yōu)美五個(gè)方面著手,，進(jìn)一步優(yōu)化工作生活環(huán)境，提高生活質(zhì)量,。各單位要圍繞提升職工幸福指數(shù),，實(shí)實(shí)在在地做好惠民生的工作。要加大和諧礦區(qū)建設(shè)力度,，強(qiáng)化維穩(wěn)措施,，進(jìn)一步健全完善隱患排查、化解,、穩(wěn)控,、考核工作機(jī)制，夯實(shí)基層基礎(chǔ),，提高在基層化解矛盾的能力,。加強(qiáng)特殊時(shí)期信訪管理，杜絕越級上訪或赴省,、進(jìn)京上訪事件,。強(qiáng)化治安穩(wěn)定工作，推進(jìn)“平安礦區(qū)”建設(shè),，努力營造和諧穩(wěn)定的良好環(huán)境,。

實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，需要強(qiáng)化三個(gè)方面的保障：

一是強(qiáng)化落實(shí),。20xx年任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確,。實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，要靠我們各級組織和廣大干部職工共同努力、真抓實(shí)干,。在參觀《復(fù)興之路》展覽時(shí)強(qiáng)調(diào)“空談?wù)`國,，實(shí)干興邦”。我們這幾年發(fā)展比較快,、效益比較好,，與我們各級管理人員強(qiáng)化執(zhí)行、雷厲風(fēng)行抓落實(shí)是分不開的,。在當(dāng)前礦區(qū)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,，各級干部必須更加牢固地樹立執(zhí)行理念，增強(qiáng)落實(shí)的自覺性和主動(dòng)性,，對照集團(tuán)公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo),，不講價(jià)錢、不講條件,，主動(dòng)克服困難,，千方百計(jì)完成各項(xiàng)任務(wù)。人人都要強(qiáng)化大局意識,，以個(gè)體任務(wù)目標(biāo)的落實(shí),，來保證集體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以單位任務(wù)的圓滿完成,，來實(shí)現(xiàn)整體工作上臺階,、創(chuàng)水平。新的黨中央十分重視干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變,。我們也要高度重視作風(fēng)建設(shè),。要從文風(fēng)會風(fēng)做起，倡導(dǎo)開短會,、講短話,、講管用的話，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng),，以作風(fēng)的轉(zhuǎn)變推動(dòng)工作的落實(shí),。各單位“一把手”要減少社會活動(dòng)，靜下心來,、沉下身子抓好工作落實(shí),。要瞄準(zhǔn)發(fā)展中的主要矛盾和制約瓶頸，把發(fā)展的難點(diǎn)作為工作落實(shí)的重點(diǎn),，盯住不放,，抓實(shí)抓緊，而不能避重就輕,、避難就易,。要堅(jiān)持把發(fā)展成果作為檢驗(yàn)落實(shí)效果和考核干部的重要標(biāo)準(zhǔn),，以實(shí)績論英雄。機(jī)關(guān)下基層調(diào)研,，要弘揚(yáng)聽實(shí)話,、摸實(shí)情、辦實(shí)事的作風(fēng),，帶著問題搞調(diào)研,，嚴(yán)禁走過場、打官腔,，把精力用在幫助基層單位解決好工作中的實(shí)際問題上,。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行中央關(guān)于作風(fēng)建設(shè)“八項(xiàng)規(guī)定”。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司公務(wù)活動(dòng)“八不準(zhǔn)”,。各單位都要強(qiáng)化執(zhí)行,，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)規(guī)定,，特別是在財(cái)務(wù)管理,、薪酬管理、人事變動(dòng)方面與集團(tuán)公司保持一致,。

二是強(qiáng)化經(jīng)營管理,。提升經(jīng)營管理是所有企業(yè)的共同追求。能源集團(tuán)把明年作為“創(chuàng)新提升年”,，要求創(chuàng)新管理模式,，提高綜合素質(zhì)。重點(diǎn)內(nèi)容是強(qiáng)化資金管理,，規(guī)范投資決策,，推進(jìn)降本增效。近年來,，我們在集團(tuán)管控方面探索了許多有效做法,，包括資產(chǎn)管理、成本控制,、全面預(yù)算管理以及堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析制度,、實(shí)施財(cái)務(wù)主要指標(biāo)預(yù)警，并派駐財(cái)務(wù)總監(jiān)加大經(jīng)營監(jiān)督管控力度,。要在繼續(xù)完善和執(zhí)行好各種行之有效的管控措施的基礎(chǔ)上,，實(shí)施好管理提升工程，以管理的提升推動(dòng)企業(yè)發(fā)展,。要開闊視野,，瞄準(zhǔn)先進(jìn)企業(yè)搞好對標(biāo)管理，努力在同行業(yè)中繼續(xù)保持管理領(lǐng)先優(yōu)勢,。商業(yè)模式創(chuàng)新是省國資委和能源集團(tuán)重點(diǎn)推進(jìn)的一項(xiàng)工作,。各單位,、各部門要結(jié)合本單位業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)調(diào)查研究,。物流和設(shè)備研發(fā)制造方面要先行一步,，積極探索可行的路子，努力構(gòu)建市場競爭新優(yōu)勢,。在考核方面,，我們與能源集團(tuán)的考核辦法相對接，制定了均量考核辦法和標(biāo)準(zhǔn),，提高人均創(chuàng)效水平,。對外部開發(fā)單位實(shí)行單獨(dú)核算。要進(jìn)一步深化eva,、“兩項(xiàng)資金占用”情況考核,，體現(xiàn)考核的實(shí)效性和科學(xué)性。注重對考核結(jié)果的剛性運(yùn)用,，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶,、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、推動(dòng)工作的作用,。

三是強(qiáng)化黨建思想政治工作保障,。深入貫徹黨的精神，以精神為指導(dǎo),，推動(dòng)和提升企核心化建設(shè),，提高黨建工作科學(xué)化水平，加強(qiáng)“五好”班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，充分發(fā)揮黨組織政治核心,、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用;抓好抓實(shí)反腐倡廉建設(shè)，強(qiáng)化崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控管理,，扎實(shí)開展“說老實(shí)話,、做正派人、干實(shí)在事”等主題教育活動(dòng),，營造風(fēng)清氣正的環(huán)境;結(jié)合新目標(biāo),、新部署、新要求,，深入開展形勢任務(wù)教育,，充分發(fā)揮思想政治工作“統(tǒng)一思想、振奮精神,、凝聚力量”的作用,，為礦區(qū)發(fā)展提供有力的思想和組織保證。工會,、共青團(tuán)等群眾組織要圍繞中心工作,，積極開展扎實(shí)有效的活動(dòng),，充分調(diào)動(dòng)職工群眾推動(dòng)礦區(qū)科學(xué)發(fā)展的積極性，齊心協(xié)力推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿完成,。

現(xiàn)在離春節(jié)還有一個(gè)多月,。各項(xiàng)工作頭緒多，任務(wù)重,，各單位要統(tǒng)籌兼顧,、突出重點(diǎn)，集中精力,，特別要切實(shí)抓好年底,、年初的各項(xiàng)工作。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要精簡會議,，減少應(yīng)酬,，以身作則，率先垂范,，把精力放在抓好安全工作上,，深入現(xiàn)場，靠前指揮,，保證管理到位,、工作到位,。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),、治安保衛(wèi)、生活后勤,、文化娛樂以及節(jié)日送溫暖等工作,，確保礦區(qū)度過一個(gè)歡樂、祥和,、文明,、安定的春節(jié)。

同志們,，做好明年的工作,，任務(wù)繁重，責(zé)任重大,。希望大家要深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的精神,，振奮精神，腳踏實(shí)地,，真抓實(shí)干,，全面完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，努力推進(jìn)企業(yè)跨越發(fā)展,。

會議董事長 講話篇二

各位代表,，同志們：

公司*屆*次職工代表大會暨xx年工作會議,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，經(jīng)過與會代表和同志們的共同努力,，完成了會議各項(xiàng)任務(wù),，達(dá)到了預(yù)期目的，取得了圓滿成功,。

這次會議是在深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀和全面落實(shí)國網(wǎng),、省、市公司“兩會”精神的基礎(chǔ)上召開的,，也是認(rèn)真謀劃公司xx年工作的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次重要會議,。大會不僅是一次總結(jié)成績、部署任務(wù)的工作會,，更是一次開拓創(chuàng)新,、與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)員會，對于我們進(jìn)一步解放思想,，切實(shí)推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)，順利完成全年目標(biāo)任務(wù)有著至關(guān)重要的意義,。

會上,，**經(jīng)理作了題為《堅(jiān)定信心迎難而上加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司建設(shè)》的工作報(bào)告。報(bào)告全面,、客觀,、準(zhǔn)確地總結(jié)了公司xx年的各項(xiàng)工作，深入分析了當(dāng)前公司發(fā)展面臨的嚴(yán)峻形勢,，明確了xx年工作的總體要求和主要目標(biāo),。會議聽取了公司工會主席***同志所作的工會工作報(bào)告，以及財(cái)務(wù),、審計(jì),、安全生產(chǎn)工作報(bào)告，xx年度績效管理方案報(bào)告,。審議通過了關(guān)于經(jīng)理工作報(bào)告以及財(cái)務(wù),、審計(jì)、安全生產(chǎn)和績效管理等報(bào)告,，形成了五項(xiàng)決議,；通報(bào)了xx年績效考核結(jié)果；表彰了公司xx年度先進(jìn)集體及個(gè)人,；**供電所,、**分公司分別作了典型和表態(tài)發(fā)言；簽訂了xx年度經(jīng)營管理、黨風(fēng)廉政建設(shè),、安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等相關(guān)責(zé)任書,。

會議期間，與會代表圍繞“兩會”工作報(bào)告,，圍繞如何加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新臺階，深入開展討論,，積極獻(xiàn)言建策,，為公司的改革和發(fā)展提出了很好的意見和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感,。代表們一致認(rèn)為,，經(jīng)理工作報(bào)告思路清晰、目標(biāo)明確,、重點(diǎn)突出,、措施得力，既有對xx年工作的客觀總結(jié),，又有對xx年工作系統(tǒng)全面的部署,；既有對成績的客觀評價(jià)，又有對問題的深刻分析,；既有對過去經(jīng)驗(yàn)的堅(jiān)持發(fā)揚(yáng),，又有對改革發(fā)展的大膽創(chuàng)新；既進(jìn)行理論闡述,，又側(cè)重現(xiàn)實(shí)工作,，具有很強(qiáng)的前瞻性、針對性和可操作性,，是指導(dǎo)公司全年工作的綱領(lǐng)性文件,。

這次會議是面對新形勢，謀劃未來,、部署工作的一次非常重要的會議。會議安排緊湊,、內(nèi)容豐富,、主題鮮明、高效務(wù)實(shí),，概括起來,，主要有以下三點(diǎn)：

第一、全面總結(jié)了xx年的工作,，鼓舞了斗志,。xx年，是公司發(fā)展史上極為不平凡的一年，也是困難最多,、挑戰(zhàn)最大,、任務(wù)最艱巨的一年。在上級單位的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各方面的大力支持下,，公司緊密圍繞各項(xiàng)工作再上新臺階的目標(biāo),，認(rèn)真貫徹“四化”要求，著力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,，奪取抗災(zāi)救災(zāi)斗爭全面勝利,，圓滿完成迎峰度夏奧運(yùn)保電任務(wù)，保證了電力有序供應(yīng),，保持了安全穩(wěn)定局面,，保持了良好發(fā)展態(tài)勢，保持了民主評議行風(fēng)名列榜首,，員工隊(duì)伍素質(zhì)進(jìn)一步提高,，各項(xiàng)工作有了新進(jìn)展。一是抗冰災(zāi)保供電取得全面勝利,；二是安全生產(chǎn)和電力供應(yīng)持續(xù)穩(wěn)定,；三是電網(wǎng)建設(shè)和改造有序推進(jìn)；四是多措并舉應(yīng)對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢,；五是內(nèi)部管理邁出重要步伐,；六是主多“五分開”工作積極穩(wěn)妥推進(jìn)；七是優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平進(jìn)一步提升,；八是黨的建設(shè)和企業(yè)民主管理得到加強(qiáng),。值得特別指出的是，這些工作成效,，是在經(jīng)受了極端自然災(zāi)害,，宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境形勢嚴(yán)峻，改革發(fā)展任務(wù)繁重,，各項(xiàng)工作面對極大困難的條件下取得的,。會議認(rèn)為，這些成績是客觀的,，是實(shí)事求是的,，為公司下一階段的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，振奮了精神,，鼓舞了斗志,。

第二、深入分析了公司改革發(fā)展面臨的形勢和任務(wù),，堅(jiān)定了信心,。報(bào)告立足現(xiàn)實(shí),，著眼長遠(yuǎn)，從戰(zhàn)略發(fā)展的高度對公司面臨的挑戰(zhàn)和問題進(jìn)行了深刻的分析和闡述,，指出了公司當(dāng)前面臨著經(jīng)營形勢不容樂觀,、電網(wǎng)建設(shè)和改造任務(wù)繁重、電網(wǎng)外部環(huán)境有待改善,、員工思想觀念轉(zhuǎn)變滯后等需要加強(qiáng)四個(gè)方面的問題,，有依有據(jù)、客觀深入,。這些分析和思考,，科學(xué)辯證，使我們對公司的形勢有了更全面的把握,，對面臨的困難有了更充分的估計(jì),，更好地激發(fā)了廣大干部員工戰(zhàn)勝困難的信心和決心，增強(qiáng)了對公司改革發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感,。同時(shí)報(bào)告中強(qiáng)調(diào)要把握好五個(gè)方面的重要工作,，堅(jiān)持推進(jìn)思想大解放，堅(jiān)持服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局,，堅(jiān)持公司發(fā)展與電網(wǎng)發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一,，堅(jiān)持內(nèi)質(zhì)外形建設(shè)協(xié)調(diào)推進(jìn)，堅(jiān)持員工和企業(yè)共同發(fā)展,?！拔鍌€(gè)堅(jiān)持”的提出是公司班子成員不斷探索，勇于實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)提煉和總結(jié),；是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的根本保證,；是全體干部員工解放思想、勇于創(chuàng)新,、善于管理,、勇于爭先精神的體現(xiàn)；是實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)工作再上新臺階的基礎(chǔ),。

第三,、科學(xué)制定了公司xx年工作目標(biāo)和任務(wù)，明確了方向,。報(bào)告從全局的高度,，提出了今年工作的總體要求，堅(jiān)持既定戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖,，堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”方向不改變，堅(jiān)持“四化”工作不放松,，積極進(jìn)取,，創(chuàng)新發(fā)展，推動(dòng)公司各項(xiàng)工作再上新臺階，緊緊圍繞創(chuàng)建“國網(wǎng)公司農(nóng)電綜合標(biāo)桿單位”這個(gè)目標(biāo),，明確了重點(diǎn)工作任務(wù),，整個(gè)工作部署思路清晰、定位準(zhǔn)確,、重點(diǎn)突出,。會議認(rèn)為公司xx年工作目標(biāo)是積極的、可行的,，既突出了“科學(xué)發(fā)展觀”的主題,，又突出了國網(wǎng)公司“四化”管理和省、市公司工作要求,，符合公司實(shí)際,，是經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn)的；提出的“十個(gè)方面”的重點(diǎn)切合實(shí)際,、針對性強(qiáng),，是對xx年工作的繼承和超越，振奮人心,、催人奮進(jìn),。與會代表紛紛表示，會議的召開,，進(jìn)一步理清了工作思路,，找準(zhǔn)了工作定位，明確了努力方向,，新的一年要緊緊圍繞公司的方向,，落實(shí)公司的各項(xiàng)部署和要求，以更加出色的成績努力推進(jìn)各項(xiàng)工作再上新臺階,。

xx年是貫徹落實(shí)黨的xx屆三中全會精神,、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)社會良好發(fā)展態(tài)勢的關(guān)鍵一年,。受整體經(jīng)濟(jì)下滑,，用電需求增長趨緩等因素的影響，企業(yè)經(jīng)營壓力增大,，公司發(fā)展環(huán)境趨于復(fù)雜,。盡管如此，公司發(fā)展也面臨著新的機(jī)遇,，擴(kuò)大內(nèi)需促增長的一系列發(fā)展經(jīng)濟(jì)的措施和農(nóng)網(wǎng)改造完善工程的實(shí)施,，將有利于提升公司的增供擴(kuò)銷，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行,。要實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),，就需要我們把思想認(rèn)識和行動(dòng)高度統(tǒng)一到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求上來,，高度統(tǒng)一到國網(wǎng)、省市公司的各項(xiàng)決策部署上來,，高度統(tǒng)一到本次會議精神上來,，堅(jiān)定發(fā)展的信心，化壓力為動(dòng)力,，化危機(jī)為生機(jī),，化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，凝心聚力,，科學(xué)應(yīng)對,，集中精力把會議精神貫穿于各項(xiàng)工作中，進(jìn)一步推動(dòng)科學(xué)發(fā)展,。本次會議已就全年工作作出詳細(xì)部署,，這里我就貫徹會議精神，再著重強(qiáng)調(diào)五點(diǎn)：

1,、貫徹落實(shí)會議精神,，要切實(shí)增強(qiáng)大局意識，不斷提升公司履責(zé)能力,。

一要筑牢根基,，加快電網(wǎng)建設(shè)，確保電力可靠供應(yīng),。始終把建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)作為公司發(fā)展的基礎(chǔ),，牢固樹立“筑牢根基，長遠(yuǎn)發(fā)展”的理念,，正確處理當(dāng)前與長遠(yuǎn),、速度與質(zhì)量的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng),；切實(shí)加強(qiáng)電網(wǎng)設(shè)備維護(hù),，不斷提高電網(wǎng)安全運(yùn)行水平，確保電力安全優(yōu)質(zhì)可靠供應(yīng),，不斷滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和人民生活的需要,。

二要踐行宗旨，強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，積極履行社會責(zé)任,。深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、全員服務(wù)意識,，全心全意踐行“四個(gè)服務(wù)”宗旨,，進(jìn)一步完善優(yōu)質(zhì)服務(wù)的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，整合營銷,、調(diào)度,、生產(chǎn)等服務(wù)資源,，規(guī)范服務(wù)流程,，提高服務(wù)質(zhì)量,，構(gòu)建一體化服務(wù)平臺，開展“滿意工程－xx年誠信行動(dòng)”,，將優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求貫穿落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié),，在服務(wù)中鍛造隊(duì)伍、提升形象,、促進(jìn)和諧,。

三要遵循規(guī)律，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，提升企業(yè)核心競爭力,。牢固樹立“誠信、責(zé)任,、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，圍繞改革發(fā)展總體目標(biāo)和任務(wù),，深入持久地開展“人人講誠信”活動(dòng),，不斷培育企業(yè)安全、服務(wù),、營銷和廉潔等子文化,，不斷豐富和發(fā)展文化內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)軟實(shí)力與硬實(shí)力的雙重提升,，形成公司上下聯(lián)動(dòng),，同頻共振，全局“一盤棋”,，合力抓工作的良好局面,。

2、貫徹落實(shí)會議精神,，要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識,，不斷推動(dòng)思想解放。

經(jīng)過近幾年來班子和全體員工的不懈努力,，公司已經(jīng)奠定了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ),，但是我們必須清醒認(rèn)識到當(dāng)前的形勢并不樂觀，不能只見成績,、不見危機(jī),，不能只見優(yōu)勢、不見劣勢,，要切實(shí)增強(qiáng)憂患意識,，以開放的思維,、創(chuàng)新的思路、昂揚(yáng)的斗志,，加快思想解放步伐,，重點(diǎn)在“四破四立”上下功夫，即要破除自滿思想,，樹立憂患意識,；破除保守思想，樹立創(chuàng)新意識,；破除惰性思想,，樹立拼搏意識；破除等靠思想,，樹立機(jī)遇意識,。

一要保持思想上的與時(shí)俱進(jìn)。加大形勢任務(wù)的宣傳教育,，引導(dǎo)員工樹立與新形勢新任務(wù)相適應(yīng)的思想觀念,，在解放思想中增強(qiáng)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，在解放思想中不斷破解發(fā)展難題,。二要堅(jiān)持改革,。深入實(shí)踐，主動(dòng)改革不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的體制機(jī)制,、管理模式,，積極探索全員績效管理，不斷推進(jìn)績效考核和薪酬制度改革,，激活用人機(jī)制和有效的激勵(lì)機(jī)制,，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和動(dòng)力。三要堅(jiān)持創(chuàng)新,。大力倡導(dǎo)立足崗位創(chuàng)新,、結(jié)合實(shí)際創(chuàng)新，不斷加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、機(jī)制創(chuàng)新，不斷拓寬發(fā)展思路,，增強(qiáng)發(fā)展舉措,，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理精益化，實(shí)現(xiàn)管理效益的新突破,，大力營造尊重勞動(dòng),、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好風(fēng)尚,。

3,、貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)規(guī)則意識,，不斷提升公司管理水平,。

一要強(qiáng)化規(guī)范管理。要堅(jiān)持用制度管人,、用制度管事,，按制度辦事、按程序辦事,，做到依法決策、科學(xué)決策和民主決策,。凡是制度規(guī)定要求執(zhí)行的,，必須不走樣地執(zhí)行到位；凡是制度明令禁止的,，必須堅(jiān)決不做,，自覺維護(hù)制度的剛性和權(quán)威性。要完善內(nèi)控機(jī)制,，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范,，深化同業(yè)對標(biāo)，以精益化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，促進(jìn)電網(wǎng)發(fā)展方式和企業(yè)發(fā)展方式的根本轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展,。

二要強(qiáng)化權(quán)力監(jiān)督制約,。要完善監(jiān)督機(jī)制，建立健全決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督三者相互制約、相互協(xié)調(diào)的權(quán)力結(jié)構(gòu),，健全權(quán)力運(yùn)作程序,，形成結(jié)構(gòu)合理、配置科學(xué),、程序嚴(yán)密,、制約有效的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。要著重加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,，加強(qiáng)對容易滋生腐敗的重點(diǎn)領(lǐng)域,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位的監(jiān)督。要注重把黨內(nèi)監(jiān)督與黨外監(jiān)督結(jié)合起來,，把事前,、事中和事后監(jiān)督結(jié)合起來,，形成監(jiān)督合力，提高監(jiān)督效能,。

三要強(qiáng)化企業(yè)執(zhí)行力,。牢固樹立剛性化的執(zhí)行理念，接受任務(wù)不講條件,、執(zhí)行任務(wù)不找借口,、完成任務(wù)追求完美；牢固樹立效能化的執(zhí)行理念,，形成只爭朝夕求進(jìn)步,、埋頭苦干抓落實(shí)、力爭上游謀發(fā)展的良好局面,；牢固樹立精益化的執(zhí)行理念,，培育求真務(wù)實(shí)、一絲不茍,、緊盯細(xì)節(jié),、一抓到底的工作作風(fēng)；牢固樹立危機(jī)化的執(zhí)行理念,，善找工作上的差距和問題,，增強(qiáng)壓力感和緊迫感；牢固樹立人本化的執(zhí)行理念,，用嚴(yán)格的制度,、團(tuán)隊(duì)的精神，調(diào)動(dòng)每名干部員工的積極性和創(chuàng)造性,，形成狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)的強(qiáng)大合力,。

4、貫徹落實(shí)會議精神,，要切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識,，不斷推動(dòng)作風(fēng)進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。

一要統(tǒng)籌兼顧,、突出重點(diǎn),。黨員干部一定要增強(qiáng)主動(dòng)性，講究科學(xué)性,，注重實(shí)效性,，抓主要、抓關(guān)鍵,，統(tǒng)籌兼顧,，在全局性工作上有所突破。尤其要緊緊抓住事關(guān)電網(wǎng)發(fā)展的根本問題、制約公司發(fā)展的“瓶頸”問題,、涉及員工切身利益的敏感問題,，深入研究，大膽探索,，不斷提出新對策,，謀求新突破，實(shí)現(xiàn)新跨越,。

二要硬朗作風(fēng),、增強(qiáng)干勁。緊緊圍繞公司改革發(fā)展中急需解決的難題,，深入調(diào)查研究,，認(rèn)真剖析問題，深入研究對策,，積極探尋實(shí)踐中的好做法,、好經(jīng)驗(yàn)，集思廣益破解發(fā)展難題,。要以規(guī)范化為前提，標(biāo)準(zhǔn)化為尺度,，按照“高,、嚴(yán)、細(xì),、實(shí)”的標(biāo)準(zhǔn)和要求,，抓好重點(diǎn)工作，強(qiáng)化目標(biāo)管理和過程控制,，突出自我加壓,，運(yùn)用科學(xué)的工作方法，提高工作效率,，確保公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成,。

三要精誠團(tuán)結(jié)、積聚力量,。各單位（部門）之間務(wù)必加強(qiáng)協(xié)作,，對一些相互交叉的工作，要主動(dòng)協(xié)商,，密切配合,，共同做好；對涉及集體和個(gè)人利益的事,，要講大局,、講原則、講奉獻(xiàn)，和衷共濟(jì),，形成合力,，推動(dòng)工作順利開展。黨員干部要以模范的行動(dòng),，投入到公司改革發(fā)展之中,、投入到完成全年目標(biāo)任務(wù)之中，切實(shí)把隊(duì)伍帶硬,，把風(fēng)氣樹正,，把人心理順，以自身的實(shí)際行動(dòng),，帶動(dòng)公司黨風(fēng),、行風(fēng)、作風(fēng)的進(jìn)一步好轉(zhuǎn),。

5,、貫徹落實(shí)會議精神，要切實(shí)增強(qiáng)進(jìn)取意識,，不斷提升生產(chǎn)經(jīng)營管理績效,。

一是在安全生產(chǎn)上要取得新成效。要牢固樹立科學(xué)的電網(wǎng)安全觀,，始終堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，強(qiáng)化各級人員的安全履責(zé)到位，強(qiáng)化安全監(jiān)督,，加大科技在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。大力倡導(dǎo)安全生產(chǎn)有效管理，嚴(yán)格落實(shí)“四不放過”，強(qiáng)化安全考核,，正確處理好安全和效益的關(guān)系,、安全工作與日常工作的關(guān)系,、安全工作與經(jīng)營工作的關(guān)系,，強(qiáng)化安全第一的基礎(chǔ)地位，實(shí)現(xiàn)全年無事故,。

二是在電網(wǎng)建設(shè)上要取得新成效,。要善于抓住地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，以電網(wǎng)規(guī)劃為龍頭,，按照縣域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展規(guī)劃,，滾動(dòng)修編電網(wǎng)規(guī)劃,，加強(qiáng)項(xiàng)目全過程管理，加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和零缺陷移交生產(chǎn),。

三是在經(jīng)營管理上要取得新成效。要以增供增收為目標(biāo),，加快業(yè)擴(kuò)報(bào)裝速度,，加大電價(jià)執(zhí)行到位力度，加大用電稽查力度,，加大電費(fèi)回收力度,，確保企業(yè)經(jīng)營成果。要以節(jié)能降損為目標(biāo),，加強(qiáng)電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)度,，加大反竊電力度。大力倡導(dǎo)艱苦奮斗,、勤儉辦事,、勤儉辦企的精神，努力降低供電成本,。加大審計(jì)監(jiān)督,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績的不斷提升,。

四是在員工隊(duì)伍建設(shè)上要取得新成效,。要以強(qiáng)化理想信念為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育,，不斷提高員工隊(duì)伍的思想境界，培育高尚情操,。要以提升素質(zhì)為重點(diǎn),，進(jìn)一步深化職業(yè)道德、職業(yè)技能等教育培訓(xùn),，通過大力實(shí)施各項(xiàng)有效培訓(xùn)計(jì)劃,，不斷增強(qiáng)員工的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)技能。

五是在和諧穩(wěn)定上要取得新成效,。要堅(jiān)持以人為本,，把尊重人、關(guān)心人,、愛護(hù)人,、培養(yǎng)人，作為一項(xiàng)重要任務(wù),，落實(shí)到生產(chǎn),、經(jīng)營,、管理的各個(gè)方面，滿足員工合理需求,，實(shí)現(xiàn)員工成長成才價(jià)值追求,，努力營造企業(yè)和諧發(fā)展的氛圍。要高度重視公司改革過程中員工的思想動(dòng)態(tài),，準(zhǔn)確把握員工的思想脈搏,，做好深入細(xì)致的思想政治工作，解疑釋惑,，化解矛盾,，并做好穩(wěn)定工作應(yīng)急預(yù)案，確保公司穩(wěn)定大局,。要高度重視和關(guān)心困難職工的生產(chǎn)生活,，力所能及地幫助他們解決實(shí)際問題，切實(shí)為他們排憂解難,。

同志們,，這次會議內(nèi)容豐富，意義重大,。各單位要把本次會議的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí),，作為最近一段時(shí)間的首要工作認(rèn)真抓好。希望各位代表回到各自工作崗位后要認(rèn)真履行代表職責(zé),，切實(shí)把會議精神傳達(dá)好,、學(xué)習(xí)好、貫徹好,、落實(shí)好,。對會議的主要文件，特別是經(jīng)理工作報(bào)告要原原本本地,、迅速傳達(dá)到全體員工,，并結(jié)合實(shí)際，形成有特色的工作思路和工作舉措,，推動(dòng)各項(xiàng)工作的貫徹落實(shí),。

各位代表，同志們,，回眸過去的一年,，我們豪情滿懷；展望新的一年,，我們充滿信心,。我們相信，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下,，通過各位代表的群策群力,，廣大黨員干部和全體員工以黨的xx大精神為指引,，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，團(tuán)結(jié)一心,、無私奉獻(xiàn),、開拓進(jìn)取、奮力拼搏,，我們就一定能夠?qū)崿F(xiàn)公司xx年的工作目標(biāo),，共同續(xù)寫**供電公司新的時(shí)代贊歌！

會議董事長 講話篇三

首先在這里我非常感謝20xx年為xx辛勤付出的每一個(gè)員工,，每一個(gè)日日夜夜,，每一里路程，每一個(gè)家人,，每一個(gè)用戶,，每一個(gè)客戶;謝謝!

一年又過去了，翻過15年的一篇,，有很多事情需要總結(jié)和思考的,，同時(shí)也為新的一年做好什么樣的打算和規(guī)劃，我總結(jié)了六個(gè)字：思過,、思變,、出發(fā)。

xx在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的道路上,，尤其是在14年,，我們所犯過的錯(cuò)誤和失敗的經(jīng)驗(yàn)比成功和正確的事情要多很多，所以我們要直面失敗和錯(cuò)誤,，敢于開展批評和自我批評;把這些東西總結(jié)起來,，歸納起來，防止以后在去犯這些低級的錯(cuò)誤,，失敗乃成功之母;同志們我們再想一想,，捫心自問，在去年我們每一個(gè)人有進(jìn)步嗎?進(jìn)步了多少?學(xué)習(xí)了多少新的知識?增加了多少能力?提高了多少境界?我們的管理水平提高了嗎?我們的技術(shù)水平提高了嗎?我們的點(diǎn)擊量和用戶使用度提高了嗎?我們的服務(wù)水平提高了嗎?我們的客戶滿意度提高了嗎?我們的推廣形象提高了嗎?我們的效率提高了嗎?我們的執(zhí)行力提高了嗎?我們的戰(zhàn)斗力提高了嗎?我們的精氣神,、正能量又提高了多少?社會和行業(yè)都在高速發(fā)展，我們前進(jìn)和發(fā)展了多少?我們每個(gè)人又在工作中犯過多少錯(cuò)誤呀?同志們,，勝敗乃兵家常事;我們不害怕失敗,，就害怕繼續(xù)犯低級錯(cuò)誤，就害怕不總結(jié),，不提高呀;我們也不怕你們離開xx,，就害怕你們沒有學(xué)到真本事、半途而廢,，沒有把自己練成正真的優(yōu)秀人才就放棄xx;我們應(yīng)該思考過去,，開創(chuàng)未來;我經(jīng)常和大家一起談夢想理想目標(biāo),，人生最大的價(jià)值和意義，要么去實(shí)現(xiàn)自己的理想,，要么就是走在夢想的路上!

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,，猝不及防;行業(yè)的變化，防不勝防;在現(xiàn)在這個(gè)快的社會,，落后不僅僅是挨打,，跟不上就會被淘汰，不領(lǐng)先就沒有發(fā)展;不變革,，不創(chuàng)新就沒有競爭力,，就很容易崩潰;逆水行舟，不進(jìn)則退;時(shí)代逼著我們向前快跑,，所以思過以后就要思變,，刻不容緩;怎么變，我想還是先淘汰我們的小農(nóng)思想,、小資思想,、小市民思想;把我們置身于大潮中，全面地接受洗禮;總結(jié)過去,，思考未來;認(rèn)識自己很難,，否定自己更痛苦，但是要發(fā)展,，取得更大的成績,，就必須要面對自己面對未來，淘汰陳舊的思想和方法,，吸受新的先進(jìn)的發(fā)展思想理念,，學(xué)習(xí)和開創(chuàng)新的方法;甚至是推到從來，磨刀不費(fèi)砍柴功;把我們變成一個(gè)真正的強(qiáng)者,，一個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊,，打造一個(gè)所向披靡的超級團(tuán)隊(duì)，我更加希望我們每一個(gè)人要從草根變成白領(lǐng),，從白領(lǐng)錘煉成金領(lǐng)和精領(lǐng);新年薪貌新xx,，思過思變思未來!同志們，讓暴風(fēng)雨來的更猛烈一些吧,，我堅(jiān)信我們能夠改變自己,，改變未來，創(chuàng)造新的佳績!唱出新的青春之歌!

同志們,，既然我們都有夢想,，我們已經(jīng)設(shè)計(jì)好新的發(fā)展大計(jì)，我們就一起出發(fā),，風(fēng)雨無阻,，堅(jiān)定,、堅(jiān)強(qiáng)、堅(jiān)持我們的夢想;夢想是用來實(shí)現(xiàn)的,，成績是干出來的,，用我們的行動(dòng)完成我們的諾言，腳踏實(shí)地的敢干,、肯干,、能干、實(shí)干,，xx的平臺永遠(yuǎn)屬于干事人的平臺;姐妹齊心,，兄弟同力，信心,、用心,、耐心，用我們的熱血,，用我們的精氣神去開創(chuàng)新的篇章;有夢想就有未來,，有行動(dòng)就會更精彩!自強(qiáng)不息xx人，全力以赴創(chuàng)奇跡!

最后祝大家新年快樂!我們的家人們新年快樂!萬事如意!我們一起迎接20xx!

會議董事長 講話篇四

集團(tuán)年會剛剛落下帷幕,，我們緊接著就在這里召開年度安全生產(chǎn)工作會議,，體現(xiàn)了集團(tuán)對安全生產(chǎn)工作的高度重視。剛才,，×同志代表集團(tuán)和安委會對2020年安全生產(chǎn)工作進(jìn)行了總結(jié),，既肯定了成績，又指出了問題,，并對今年的安全生產(chǎn)工作做了重點(diǎn)部署,，我完全同意，請大家認(rèn)真貫徹執(zhí)行,。

2020年,，集團(tuán)在黨中央、國務(wù)院和國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持戰(zhàn)略引領(lǐng),、創(chuàng)新發(fā)展、安全發(fā)展,，各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了新突破,、跨上了新臺階、創(chuàng)造了新成就,，在建設(shè)世界一流企業(yè)的征程中又邁出堅(jiān)實(shí)的一步。集團(tuán)的發(fā)展離不開安全生產(chǎn)的保障,，去年各單位深入貫徹集團(tuán)的部署,，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,，保持了整體安全生產(chǎn)形勢的基本穩(wěn)定。這里,，我代表建紅董事長,、代表集團(tuán)對大家一年來的辛勤付出表示感謝！

但是,，在看到成績的同時(shí),，我們也應(yīng)該看到我們的工作還存在不少差距：一是雖然事故呈下降態(tài)勢，但死亡人數(shù)同比上升,；二是事故涉及行業(yè)領(lǐng)域更廣,，基本上每個(gè)板塊都有事故發(fā)生。剛才,，大家一起聽了×重大事故分析,。這起事故暴露的問題突出、教訓(xùn)深刻,，希望各單位認(rèn)真吸取教訓(xùn),、舉一反三，排查隱患,、堵塞漏洞,，堅(jiān)決防范重特大事故的發(fā)生。中外運(yùn)長航并入招商局以后,，給集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作帶來新挑戰(zhàn),，建紅董事長在多次講話中都重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了中外運(yùn)長航的安全生產(chǎn)工作問題，我們也采取一系列措施,，積極推進(jìn)安全生產(chǎn)工作的銜接,、融合，前期進(jìn)展順利,，取得了一定的成果,。但是，中國船務(wù)去年×發(fā)生的船舶碰撞事故,，給我們敲響了警鐘,，我們決不能對面臨的眾多安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)有片刻的忽視，對嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢有絲毫的樂觀判斷,，對當(dāng)前的安全生產(chǎn)管理能力有半點(diǎn)過高的估計(jì),。安全生產(chǎn)只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn),，如何強(qiáng)調(diào)都不過分,，安全生產(chǎn)工作永遠(yuǎn)在路上。

為認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院一系列安全生產(chǎn)工作部署,，解決當(dāng)前面臨的突出問題,，扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)工作，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平,，筑牢安全發(fā)展根基,，這里我再強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)意見：

近年來，集團(tuán)一直在探索實(shí)踐“綜合安全觀”和“五適”管控法,，各單位也認(rèn)真落實(shí),、積極踐行，取得了一定的成效,?！熬C合安全觀”和“五適”管控法對我們?nèi)嫣嵘踩a(chǎn)管理水平，保持集團(tuán)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用,。我們必須長期堅(jiān)持“綜合安全觀”理念,，確保將這一安全生產(chǎn)管理核心理念入腦入心，并真正落實(shí)到日常生產(chǎn)經(jīng)營中去,，做到內(nèi)化于心,、外化于行。

（一）“綜合安全觀”是貫徹習(xí)近平總書記安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的具體體現(xiàn),。集團(tuán)于×年提出了“以人的安全為核心,、以生產(chǎn)安全為重點(diǎn)，全員參與,、全程融入,、全面監(jiān)督、全力支持,，扎實(shí)構(gòu)建長效機(jī)制,，努力打造平安招商，為集團(tuán)持續(xù)健康發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障”的“綜合安全觀”,。這是在認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要批示指示精神的基礎(chǔ)上提出來的,。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記針對安全生產(chǎn)工作作出了一系列重要論述,。這些重要論述體現(xiàn)了習(xí)總書記對安全生產(chǎn)工作的高度重視,，揭示了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)的規(guī)律特點(diǎn)，具有很強(qiáng)的針對性,、指導(dǎo)性,。習(xí)總書記提出“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià),，這必須作為一條不可逾越的紅線”,。我們根據(jù)這個(gè)紅線意識提出必須“以人的安全為核心”,。習(xí)總書記要求“要把安全責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭,，堅(jiān)持管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全，加強(qiáng)督促檢查,、嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)工作,?！薄耙獔?jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理,、系統(tǒng)建設(shè),，統(tǒng)籌推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展?！蔽覀兏鶕?jù)習(xí)近平總書記的綜合治理理念提出“全員參與,、全程融入、全面監(jiān)督,、全力支持,，扎實(shí)構(gòu)建長效機(jī)制”。貫徹落實(shí)綜合安全觀,，實(shí)際就是結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,，貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要指示批示精神。

（二）“綜合安全觀”是集團(tuán)安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理念升華,。集團(tuán)在認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨中央國務(wù)院安全生產(chǎn)管理一系列決策部署的同時(shí),，不斷探索適合企業(yè)自身特點(diǎn)的安全管理理念和方法，并融入集團(tuán)的企業(yè)文化建設(shè)中,?！熬C合安全觀”的提出是在建紅董事長提出的“一把手負(fù)責(zé)、以人為本,、全程融入”,、“重點(diǎn)在基礎(chǔ)、重心在基層”安全理念基礎(chǔ)上的進(jìn)一步總結(jié)和發(fā)揚(yáng),。之后,，集團(tuán)又根據(jù)具體安全生產(chǎn)工作要求提出了“五適”管控法，將安全管理的五大要素歸納為思想適情,、制度適用,、設(shè)備適崗、人員適任,、應(yīng)急適時(shí),，為“綜合安全觀”全面貫徹實(shí)施提供了重要保障和工作抓手，進(jìn)一步完善了“綜合安全觀”的理論體系?？梢哉f“綜合安全觀”是集團(tuán)安全管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和理念升華,。

（三）“綜合安全觀”是今后一段時(shí)間指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作的核心理念?！熬C合安全觀”要求“全員參與,、全程融入、全面監(jiān)督,、全力支持”,，就是要求大家必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識，履行好自己的安全生產(chǎn)責(zé)任,；要有“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng),，將安全管理融入到生產(chǎn)的全過程,，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底的監(jiān)控,，不留死角,、不留遺患；要把安全風(fēng)險(xiǎn)管控挺在隱患治理的前頭,、把隱患治理挺在事故的前頭,，全力支持開展好各項(xiàng)前瞻性的安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可防可控,，將各類安全隱患消滅在萌芽之中,。

落實(shí)好“綜合安全觀”同樣需要我們深刻認(rèn)識和理解“五適”管控法的內(nèi)涵，要認(rèn)識到“五適”管控法是落實(shí)“綜合安全觀”的有利保障,，兩者是“世界觀”與“方法論”的關(guān)系,，是一個(gè)有機(jī)的整體，工作中要以“綜合安全觀”為綱,，提綱挈領(lǐng),，堅(jiān)守紅線，不越底線,，以“五適”管控法為目,，通過綱舉目張、綜合施策,，全面提升思想認(rèn)識,、健全管理制度、改善設(shè)備本質(zhì)安全,、落實(shí)管理力量,、健全應(yīng)急體系,，五位一體，落實(shí)好“五適”管控法的各項(xiàng)要求,，全面提升安全生產(chǎn)管理水平,。

安全不牢，地動(dòng)山搖,。沒有安全作為保障的發(fā)展是虛無的,，很可能因?yàn)榘踩牟环€(wěn)固導(dǎo)致發(fā)展大廈的頃刻倒塌。因此,，我們開展各項(xiàng)工作的首要前提就是要在認(rèn)識上重視安全生產(chǎn)工作,。認(rèn)識是行動(dòng)的先導(dǎo)，認(rèn)識到位才能行動(dòng)到位,。正是從這一點(diǎn)出發(fā)，我們做好安全生產(chǎn)工作必須要把思想適情放在首位,，強(qiáng)調(diào)進(jìn)一步提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識,，強(qiáng)化安全責(zé)任的落實(shí)，并將此作為安全生產(chǎn)工作的重中之重,。

思想適情就是要有意識,、有擔(dān)當(dāng)、有行動(dòng),。要有大局意識,、責(zé)任意識、紅線意識,、風(fēng)險(xiǎn)意識,，正確處理好生產(chǎn)經(jīng)營和安全的關(guān)系，不斷強(qiáng)化安全生產(chǎn)重于泰山的責(zé)任感,，始終堅(jiān)持生命至上,，時(shí)刻保持警鐘長鳴；要有擔(dān)當(dāng),，能以身作則,、親力親為、以上率下,、履職盡責(zé),；要有行動(dòng)，從細(xì)微處入手,，從細(xì)節(jié)上抓起,，不放過任何安全隱患，常抓不懈,，全面提升安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,。

過去一段時(shí)間集團(tuán)發(fā)生的大大小小的事故不少,，特別是去年年末在連續(xù)開展兩次安全生產(chǎn)大檢查的情況下，還接連發(fā)生了幾起事故,，值得反思,。招商蛇口油罐爆炸事故，招商工業(yè),、中外運(yùn)股份交通事故,，中國船務(wù)重大船舶碰撞事故，雖然這些事故的發(fā)生有一定的偶然性,，但也從另一側(cè)面反映出部分單位對集團(tuán)的部署落實(shí)不夠到位,，對安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識還不充分，關(guān)鍵還是思想不適情,。

如何做到思想適情?我認(rèn)為要做到“三到位,、三同步”。

（一）做到組織,、保障,、責(zé)任“三到位”

一是組織要到位。去年,，漳州開發(fā)區(qū)成功抗擊“莫蘭蒂”超強(qiáng)臺風(fēng),，實(shí)現(xiàn)零傷亡、少損失的良好成效,，就是得益于組織到位,。漳州開發(fā)區(qū)依山面海、條形塊狀地形,，給防抗臺風(fēng)工作帶來極大的挑戰(zhàn),，但漳州開發(fā)區(qū)對防御臺風(fēng)工作組織嚴(yán)密、準(zhǔn)備充分,、部署到位,，管委會專門成立防汛抗旱指揮部，把下屬單位都納入成員單位,，明確各單位的具體責(zé)任,。特別是建立“管委會+部門”掛鉤社區(qū)、企業(yè)的抗臺防汛體系,，使得在超強(qiáng)臺風(fēng)面前能夠科學(xué)調(diào)度,、從容應(yīng)對，把損失降到了最低程度,。安全生產(chǎn)工作和抗臺防汛工作一樣,，都要有嚴(yán)密的組織體系為保證，才能確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位,。從組織到位角度講,，一要健全安全組織機(jī)構(gòu),，完善安全組織體系。集團(tuán)除了建立安委會這樣的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，還要建立與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際匹配的安全監(jiān)督管理機(jī)構(gòu),，這不僅是安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，更是抓好安全生產(chǎn)工作的重要保證,。就在前天,，經(jīng)集團(tuán)董事會審議同意，集團(tuán)將專門設(shè)立安全監(jiān)督管理部,，全面加強(qiáng)安全管理組織機(jī)構(gòu)建設(shè),。各單位要按照法規(guī)和集團(tuán)安全管理規(guī)定要求，建立健全安全管理機(jī)構(gòu),，一類企業(yè)必須設(shè)置獨(dú)立的職能部門,，二類企業(yè)也要明確機(jī)構(gòu)，配備專職安全管理人員,。二要加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè),，提升組織監(jiān)管能力。做好安全生產(chǎn)工作,，建立健全組織機(jī)構(gòu)是前提，但關(guān)鍵還是要提升安全組織的監(jiān)管能力,，切實(shí)履行起監(jiān)管職能,，不能讓安全組織機(jī)構(gòu)空心化、成為擺設(shè),。今年,，集團(tuán)要進(jìn)一步提升組織監(jiān)管能力建設(shè)，真正使其起到監(jiān)督管理,、綜合協(xié)調(diào)的作用,；要進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，將能力強(qiáng),、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)硬、敢負(fù)責(zé)的人員充實(shí)到安全管理崗位上,。今后各二級公司和下屬重點(diǎn)單位,，要按照一定的比例配備注冊安全工程師，確保日常安全生產(chǎn)工作不僅時(shí)時(shí)有人抓,、事事有人管，而且能抓住重點(diǎn),、管理對路,。三要堅(jiān)持源頭識別,、分級管理、分級負(fù)責(zé)的組織監(jiān)管原則,，構(gòu)建全方位的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。集團(tuán)要按照原則清晰、目標(biāo)明確的方向,，始終堅(jiān)持從源頭上識別安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)隱患,，從集團(tuán)總部、各下屬企業(yè)和基層組織三個(gè)層面管控安全生產(chǎn)工作,，并做到分級負(fù)責(zé),，真正構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),，全方位,、不間斷地開展巡回監(jiān)督檢查，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)全程可控,。

二是保障要到位,。前幾年，中外運(yùn)山東公司不僅沒有專門的安全管理部門,，也沒有專職安全管理人員,，更談不上對安全生產(chǎn)方面的投入。有一次,，他們在一個(gè)設(shè)備設(shè)施不完善的倉庫存放棉花,，發(fā)生了一起火災(zāi)，造成特別重大的經(jīng)濟(jì)損失,。后來,，該公司吸取這次事故的深刻教訓(xùn)，加大安全生產(chǎn)的投入,，完善安全生產(chǎn)保障,，近年來安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)步顯著，沒有再發(fā)生任何安全事故,，成為中外運(yùn)長航安全生產(chǎn)管理的標(biāo)桿企業(yè),。因此，保障到位是做好安全生產(chǎn)管理工作的基礎(chǔ),。一要加強(qiáng)資金保障,。沒有資金作為保障，安全生產(chǎn)工作就會淪為空談,。各單位必須要對安全生產(chǎn)敢于投入,、舍得投入，要建立與本單位相適應(yīng)的安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度,，高危行業(yè)要建立,，其他行業(yè)也要參照高危的標(biāo)準(zhǔn)建立,，財(cái)務(wù)和安管部門要定期對費(fèi)用的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，決不能出現(xiàn)因安全投入不到位導(dǎo)致事故的發(fā)生,。二要加強(qiáng)科技保障,。要加大科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，把科技作為強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作的治本之策,，通過推廣應(yīng)用先進(jìn)適用技術(shù)與裝備,，提升安全保障能力，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)降低安全風(fēng)險(xiǎn),，使最危險(xiǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)技術(shù)先進(jìn),、設(shè)備可靠，并最終達(dá)到本質(zhì)安全,。三要加強(qiáng)政策保障,。為穩(wěn)定安全管理隊(duì)伍，真正發(fā)揮安全管理人員的積極性和創(chuàng)造性作用,，2020年集團(tuán)出臺了專職安全管理人員差異化薪酬指引,，從今年開始實(shí)施，在薪酬待遇上爭取向基層安全管理人員傾斜,，從政策層面加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作保障,。各單位也要統(tǒng)籌謀劃，創(chuàng)新機(jī)制體制,，加強(qiáng)政策引導(dǎo),，充分調(diào)動(dòng)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性。此外,，各部門不能把安全生產(chǎn)工作僅僅看成是安全管理部門的事情，而是要結(jié)合各單位的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，創(chuàng)新工作方法,，拓寬參與途徑，更好地發(fā)揮各自優(yōu)勢,，形成全員參與的機(jī)制,，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階。

三是責(zé)任要到位,。長航集團(tuán)重慶公司參照《道路交通違法行為處罰細(xì)則》中交警給機(jī)動(dòng)車輛駕駛員違章扣分的辦法,，將全體人員納入考核范圍，一人一卡履職記分,，每人每年12分,，與安全業(yè)績獎(jiǎng)懲掛鉤，與直屬單位季度安全業(yè)績考核掛鉤,，扣減到一定分值時(shí)給予對應(yīng)處罰,，次年自動(dòng)清零,。通過強(qiáng)激勵(lì)、硬約束,，嚴(yán)管理,、重處罰，落實(shí)安全責(zé)任,，扭轉(zhuǎn)了違章行為屢禁不止,、安全隱患屢整不絕、事故險(xiǎn)情時(shí)有發(fā)生的被動(dòng)局面,。從2014年實(shí)施以來,，效果明顯，事故數(shù)量逐年減少,。這是因?yàn)殚L航重慶公司切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,，變被動(dòng)為主動(dòng)，安全也就有了保障,。因此,，一要明確責(zé)任，建立齊抓共管的“大安全”格局,。集團(tuán)安委辦要從集團(tuán)層面研究貫徹落實(shí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)工作“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé)、齊抓共管”要求的具體措施,，列出安全責(zé)任清單,，明確安全責(zé)任，讓各單位和各崗位人員有的放矢,、履職盡責(zé),，建立齊抓共管的“大安全”格局。各單位也要按照“一崗一清單”的要求,，細(xì)化制定安全生產(chǎn)責(zé)任清單,，明確安全生產(chǎn)責(zé)任范圍、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲辦法等內(nèi)容,，并簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強(qiáng)監(jiān)督考核,。一線作業(yè)人員的崗位安全責(zé)任要切合實(shí)際,，力求簡明扼要、便于掌握,、實(shí)用管用,。二要落實(shí)責(zé)任，解決安全管理“最后一公里落實(shí)不到位”問題。通過事故分析發(fā)現(xiàn),，大部分事故是由于安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí),、領(lǐng)導(dǎo)不重視、安全管理薄弱等原因造成的,。做好安全生產(chǎn)工作,，落實(shí)責(zé)任尤為重要，但經(jīng)常會出現(xiàn)責(zé)任落實(shí)“最后一公里”不到位的問題,。解決這個(gè)問題,，必須要有一竿子插到底的勁頭。安全管理人員作為安全工作的推動(dòng)者和監(jiān)督者,，要有足夠的擔(dān)當(dāng),，必須敢較真、敢碰硬,、敢唱黑臉,，能夠以鐵的面孔、鐵的手腕,、鐵的紀(jì)律來履行職責(zé),，真真正正把安全生產(chǎn)工作放在心上、扛在肩上,、抓在手上,，把好安全生產(chǎn)關(guān)。三要嚴(yán)肅問責(zé),，筑牢安全生產(chǎn)防線,。責(zé)任意味著擔(dān)當(dāng)，失責(zé)就要擔(dān)責(zé),。天津港“8·12”特別重大火災(zāi)爆炸事故系列案件49人被重判,、最高被處以死緩，這起安生事故案件的頂格重判給我們敲響了警鐘,，表明了國家處理安全事故的決心,。下一步，集團(tuán)要按照黨中央,、國務(wù)院“盡職照單免責(zé),、失職照單問責(zé)”要求,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)問責(zé)追責(zé)力度,，做到出事必問責(zé)、失責(zé)必追責(zé),。安委辦,、人力資源部、監(jiān)察部要對2020年發(fā)生事故的單位“四不放過”情況進(jìn)行督查，按照安全責(zé)任書的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格問責(zé),。

（二）做到部署,、檢查、獎(jiǎng)懲“三同步”

安全生產(chǎn)工作不能只耍嘴皮子,。思想適情的最好體現(xiàn)就是付諸行動(dòng),。各單位要把安全生產(chǎn)工作放到企業(yè)發(fā)展的大局統(tǒng)籌推進(jìn)，真正做到“兩手抓,，兩手都要硬”,。

一是同步部署。要正確處理安全生產(chǎn)與改革發(fā)展的關(guān)系,，把安全生產(chǎn)工作擺上企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的議事日程,，堅(jiān)持把安全和發(fā)展放在同等重要的位置，發(fā)展業(yè)務(wù)的同時(shí)務(wù)必進(jìn)行安全生產(chǎn)評估,，謀劃工作的同時(shí)務(wù)必考慮安全生產(chǎn),，做到同步部署、同步推進(jìn),，讓安全保障發(fā)展,，讓發(fā)展促進(jìn)安全，推動(dòng)安全管理與生產(chǎn)經(jīng)營協(xié)調(diào)發(fā)展,。

二是同步檢查,。各單位要落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)干部在檢查業(yè)務(wù)、調(diào)研工作的同時(shí),，也要檢查安全生產(chǎn)工作,，了解基層安全生產(chǎn)工作狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作中存在的問題,，解決基層安全生產(chǎn)工作的實(shí)際困難,，推進(jìn)安全工作基層、基礎(chǔ)工作的全面提升,。今后,，開展安全生產(chǎn)檢查時(shí)，要檢查各級領(lǐng)導(dǎo)到一線調(diào)研時(shí)是否同步開展安全生產(chǎn)檢查,，是否形成檢查記錄,，各一線單位是否對領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改。

三是同步獎(jiǎng)懲,。我們目前對經(jīng)營發(fā)展指標(biāo)的考核獎(jiǎng)懲分明,，但對安全生產(chǎn)基本是只罰不獎(jiǎng)，我認(rèn)為安全生產(chǎn)也要做到獎(jiǎng)懲同步,，決不能只罰不獎(jiǎng),，也不能只獎(jiǎng)不罰,。要通過獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)工作的積極性,；通過處罰,，約束各種員工不安全行為和對安全生產(chǎn)工作不作為問題。獎(jiǎng)勵(lì)是目標(biāo)導(dǎo)向,，讓獎(jiǎng)?wù)嬲l(fā)揮出正向激勵(lì)的杠桿作用,；懲罰是約束機(jī)制，讓罰體現(xiàn)出約束機(jī)制的剛性作用,。通過獎(jiǎng)懲分明,，樹立正確的價(jià)值導(dǎo)向，有效地促進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的落實(shí),。下階段,，集團(tuán)要對安全生產(chǎn)責(zé)任制考核進(jìn)行完善，重點(diǎn)落實(shí)安全生產(chǎn)“一票否決”和激勵(lì)措施,，強(qiáng)化責(zé)任考核,，提升各單位做好安全生產(chǎn)工作的積極性。

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和經(jīng)營發(fā)展同部署,、同檢查,、同獎(jiǎng)懲，關(guān)鍵在于一把手,。這里,，我想特別強(qiáng)調(diào)，各單位的一把手：一要親自主持召開安全生產(chǎn)工作會議,，研究部署重要安全生產(chǎn)事項(xiàng),；二要親自過問重大隱患整改落實(shí)情況；三要親自推進(jìn)重點(diǎn)安全生產(chǎn)工作,；四要親自落實(shí)事故分析和責(zé)任追究,。要把“四個(gè)親自”作為一把手扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作的重要抓手。

2020年,，針對安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié),，集團(tuán)開展了“五個(gè)一”活動(dòng)，各單位根據(jù)實(shí)際情況積極參與并有效延伸,，取得了良好的效果,。在總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)好做法的基礎(chǔ)上，今年要繼續(xù)開展好“五個(gè)一”活動(dòng)：

1.組織一堂安全教育課,。一是各單位要組織領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次安全培訓(xùn)教育,，讓每位領(lǐng)導(dǎo)清楚自己在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)，知道怎么去抓安全生產(chǎn),，抓不好要負(fù)什么樣的責(zé)任,，真正落實(shí)一崗雙責(zé)；二是開展全員安全教育,，按照橫向到邊,、縱向到底的要求開展安全培訓(xùn)教育。培訓(xùn)不能按照“大水漫灌”的方法,，一個(gè)培訓(xùn)抓全員,，而是要“精準(zhǔn)滴灌”，按照每個(gè)崗位,、每個(gè)工種的特點(diǎn)制定有針對性的培訓(xùn)方案,，做到精準(zhǔn)培訓(xùn)。

2.創(chuàng)建一批安全生產(chǎn)先進(jìn)示范單位,。通過示范單位創(chuàng)建活動(dòng),，完善安全生產(chǎn)管理制度。要充分發(fā)揮先進(jìn)示范單位的帶頭作用,，以點(diǎn)帶面,，提升全員安全生產(chǎn)水平。示范單位可以是先進(jìn)企業(yè),，也可以是先進(jìn)班組,，總之就是要通過對標(biāo)，查找安全生產(chǎn)管理上的差距,，通過學(xué)習(xí)先進(jìn)補(bǔ)齊短板,，促進(jìn)各單位安全生產(chǎn)工作的全面提升。集團(tuán)要帶好頭,，首先向世界一流企業(yè)進(jìn)行對標(biāo),。

3.進(jìn)行一項(xiàng)安全技術(shù)創(chuàng)新。各單位要針對當(dāng)前面臨的重點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，研究重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)部位生產(chǎn)安全事故的預(yù)警與防控,，積極應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng),、云計(jì)算、新型傳感器等先進(jìn)技術(shù),，促進(jìn)安全生產(chǎn)監(jiān)管系統(tǒng)智能化,、信息化，努力實(shí)現(xiàn)由粗放,、靜態(tài),、經(jīng)驗(yàn)式的監(jiān)管向精細(xì)、動(dòng)態(tài),、全過程,、科技化的監(jiān)管方式轉(zhuǎn)變,。

4.打造一支注冊安全工程師隊(duì)伍。安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，需要專業(yè)人員負(fù)責(zé),。我們要研究適合集團(tuán)各單位的注冊安全工程師配備標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置專業(yè)化的門檻,，力爭在3年內(nèi)打造出一支以注冊安全工程師為核心,，適崗適任的安全管理隊(duì)伍，推動(dòng)集團(tuán)安全生產(chǎn)管理水平邁上新臺階,。

5.開展一次綜合應(yīng)急演練,。去年，集團(tuán)和各單位都舉行了安全生產(chǎn)應(yīng)急演練,，從效果看,，與實(shí)際要求還有一定差距。今年,，要開展好綜合應(yīng)急演練,，全面檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案流程的適用性、各級領(lǐng)導(dǎo)的應(yīng)急指揮能力,、作業(yè)人員的現(xiàn)場處置能力,，通過演練發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,，以演練完善預(yù)案,，以預(yù)案指導(dǎo)演練，提升應(yīng)急管理能力,。演練要模擬實(shí)戰(zhàn),，不發(fā)通知、不打招呼,。

各位同事,，安全生產(chǎn)責(zé)任重大，務(wù)必高度重視,，警鐘長鳴,。希望大家牢固樹立綜合安全觀，以更堅(jiān)決的態(tài)度,、更有效的舉措,，扎實(shí)做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，為招商局建設(shè)世界一流企業(yè)提供更加安全穩(wěn)定的環(huán)境,。

會議董事長 講話篇五

同志們：

經(jīng)過大家的共同努力,，科研院六屆十次職工代表大會暨20xx年度工作會議圓滿完成了各項(xiàng)議程，即將勝利閉幕,。這次大會雖然時(shí)間短,、內(nèi)容多,，但在大家的共同努力下，會議組織嚴(yán)密,，秩序井然,，取得了預(yù)期效果。

會上,，院領(lǐng)導(dǎo)分別向大家作了《解放思想、推進(jìn)發(fā)展,、提升品質(zhì),、共建幸福》的行政工作報(bào)告和《創(chuàng)先引路,，譜科研院發(fā)展新篇,；砥礪爭優(yōu)，推十二五跨越遠(yuǎn)航》的黨委工作報(bào)告,。兩個(gè)報(bào)告全面總結(jié)了科研院一年來的各項(xiàng)工作和積累的寶貴經(jīng)驗(yàn),，對取得的成績給予了充分肯定，實(shí)事求是,，令人信服,；分析了存在的主要問題和面臨的嚴(yán)峻形勢，判斷準(zhǔn)確,，引人深省,。對科研院20xx年的生產(chǎn)、經(jīng)營,、黨建等各項(xiàng)工作做了科學(xué)的計(jì)劃和安排,，整個(gè)計(jì)劃思路清晰，目標(biāo)明確,、催人奮進(jìn),。

小組討論會上，各位代表以高度的責(zé)任感和使命感,，認(rèn)真審議并通過了行政工作報(bào)告,。大家對院20xx年的各項(xiàng)工作給予了充分的肯定，同時(shí)針對20xx年的工作提出了寶貴的意見和建議,。會議根據(jù)小組討論結(jié)果,，匯總了意見建議，形成并通過了職代會會議決議,，良好地履行了民主集中制度,。

會上，經(jīng)過與各級部門的商討研究,，達(dá)成了共識,，與各生產(chǎn)部門簽訂了20xx年目標(biāo)責(zé)任書,，明確了奮斗的目標(biāo)。會議還表彰了先進(jìn),，樹立了學(xué)習(xí)榜樣,。

這是一次解放思想、開拓進(jìn)取的大會,，是一次凝聚力量,、鼓舞人心的大會。這次會議的成功召開對于我們進(jìn)一步提升品質(zhì),，推動(dòng)發(fā)展指明了方向,，對實(shí)現(xiàn)院“十x五”跨越式發(fā)展具有重要的意義。

下面結(jié)合兩個(gè)報(bào)告內(nèi)容和院基本情況,，我談三點(diǎn)要求：

認(rèn)清形勢,，明確目標(biāo)，是我們把握全局,、干好工作的思想基礎(chǔ),。回顧20xx年院的發(fā)展,，我們較好地完成了各項(xiàng)任務(wù),，但在新一輪發(fā)展大潮的助推下，更需要我們時(shí)刻保持清醒的頭腦,、承認(rèn)差距,，抓住機(jī)遇、乘勢而上,。

20xx年是我們縱深推進(jìn)“十x五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年,，我們的任務(wù)是：簽訂合同額億元；完成產(chǎn)值億元,。各項(xiàng)任務(wù)中,，科研任務(wù)尤其艱巨。

這些目標(biāo)任務(wù)使我們面臨的壓力更加凸顯,。面對嚴(yán)峻的形勢和艱巨的任務(wù),，我們要有危機(jī)感；面對企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和職工群眾的期盼,，我們要有責(zé)任感,；面對自己的缺陷和不足，我們要有緊迫感,。我們必須沉著應(yīng)對,，堅(jiān)定信心，抓住貴州大發(fā)展、四局大發(fā)展給我們帶來的各種機(jī)遇,，找到優(yōu)勢,，主動(dòng)出擊，以良好的精神狀態(tài)應(yīng)對挑戰(zhàn),。就像書記在報(bào)告中說的,，要有“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感和“坐不住”的責(zé)任感,。在工作中,，要按照“六個(gè)繼續(xù)”和“六個(gè)推進(jìn)”扎實(shí)做好檢測、科研,、產(chǎn)業(yè),、設(shè)計(jì)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，努力開創(chuàng)“創(chuàng)新,、發(fā)展,、和諧,、共羸”的新局面,。

?????? 提高工作效率報(bào)告中，我們明確了全院發(fā)展的目標(biāo),，并針對各部門實(shí)情一所一策的制定了發(fā)展的具體措施,，希望大家下來以后認(rèn)真研究學(xué)習(xí)，細(xì)化工作目標(biāo),，貫徹到具體工作當(dāng)中。把落實(shí)各項(xiàng)工作當(dāng)成轉(zhuǎn)變作風(fēng)的“清新劑”,、推動(dòng)事業(yè)的“加速器”,、加快發(fā)展的“助推器”，形成只爭朝夕求進(jìn)步,、埋頭苦干抓落實(shí),、力爭上游謀發(fā)展的良好氛圍。在精神上,，要少一些畏難情緒,，多一些攻堅(jiān)精神；少一些僵化思想,，多一些創(chuàng)新進(jìn)?。簧僖恍┍粍?dòng)應(yīng)付,，多一些主動(dòng)出擊,。

站在新的起點(diǎn)上，承前啟后,、繼往開來,，我們要登高望遠(yuǎn),、謀劃未來，更要腳踏實(shí)地,、凝心聚力,、奮力攻堅(jiān)。各級領(lǐng)導(dǎo)干部,，要胸懷全局,，勇挑重?fù)?dān)，充分發(fā)揮示范表率作用和先鋒模范作用,，推進(jìn)科研院更好更快地向前發(fā)展,。

我們屬于技術(shù)密集型企業(yè)，要在競爭激烈的市場中保持優(yōu)勢,，創(chuàng)新尤其是加強(qiáng)科技創(chuàng)新非常關(guān)鍵,。在今后的工作中，我們要圍繞報(bào)告中的“六個(gè)突破”來全面加強(qiáng)創(chuàng)新力度,。

科研工作人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和地方的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,，靜心展開課題研究，要精確計(jì)算,，采集好原始數(shù)據(jù),；反復(fù)試驗(yàn)，認(rèn)真總結(jié)規(guī)律,，找出關(guān)鍵,；還要大力拓寬思路，開闊眼界,，多參加國家建科院校學(xué)術(shù),、科研交流會議，充分吸取他人智慧,，取長補(bǔ)短,。要以今年在院召開的全國建筑科研院所協(xié)作網(wǎng)會議為契機(jī)，加強(qiáng)與

全國各大科研院所的交流學(xué)習(xí),，充分借鑒各大院所的豐富寶貴經(jīng)驗(yàn),，提升我院科研能力水平。

今年,，要以抓好國家“十x五”重大科技支撐項(xiàng)目——《夏熱冬冷地區(qū)建筑節(jié)能關(guān)鍵技術(shù)集成與示范》課題研究為突破口,，推動(dòng)形成新的科研品牌優(yōu)勢。

檢測方面,，要依靠信息化建設(shè)為新的突破口,，充分發(fā)揮檢測業(yè)務(wù)中心的支點(diǎn)和窗口作用，推動(dòng)形成一套成熟、快捷,、方便客戶,、易于管理的檢測業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制。

在管理上,，重點(diǎn)要保證好制度的科學(xué)性,、程序的簡潔性，同時(shí)狠抓執(zhí)行力和行動(dòng)力,，切實(shí)按照“嚴(yán),、實(shí)、快,、新”四字要求,，加強(qiáng)管理，提高效益,。今年,，要通過建立oa辦公系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“無紙化”,、“零距離”辦公,，大力提高管理效率。各位代表,，同志們,，發(fā)展任重道遠(yuǎn),，目標(biāo)充滿挑戰(zhàn),，讓我們緊密團(tuán)結(jié)起來，高度緊張起來,，迅速行動(dòng)起來,，以昂揚(yáng)的精神面貌，頑強(qiáng)的作風(fēng),，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作,，為實(shí)現(xiàn)20xx年的各項(xiàng)工作目標(biāo)而努力奮斗！謝謝大家,！

會議董事長 講話篇六

同志們：

今天,，我們在這里召開x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作會議，主要任務(wù)是認(rèn)真貫徹落實(shí)通用集團(tuán)安全生產(chǎn)工作會議精神,，總結(jié)x集團(tuán)x年安全生產(chǎn)工作,，布置x年安全生產(chǎn)工作。剛才,，x宣讀了集團(tuán)安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人的表彰獎(jiǎng)勵(lì)通報(bào),，x代表集團(tuán)安委會做了2020年安全工作報(bào)告，充分肯定了2020年安全生產(chǎn)工作取得的成績，指出了集團(tuán)在安全工作中存在的不足,，明確了今年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)和措施,，我完全同意。下面,，我結(jié)合當(dāng)前全國嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢和集團(tuán)安全生產(chǎn)工作情況講三點(diǎn)意見,。

十八大以來，習(xí)近平總書記多次對安全生產(chǎn)工作作出重要指示和批示,，體現(xiàn)了黨中央對安全生產(chǎn)工作的高度關(guān)注和高度重視,，警示安全工作是我們不可推卸的責(zé)任。李讜總經(jīng)理在通用集團(tuán)安全工作會議上指出,，安全生產(chǎn)始終是生產(chǎn)經(jīng)營工作中的重中之重,，領(lǐng)導(dǎo)干部要與時(shí)俱進(jìn)，站在講政治,、促發(fā)展,、保穩(wěn)定、顧大局的高度來認(rèn)識安全生產(chǎn)工作,，要充分認(rèn)識講安全就是講政治,，安全責(zé)任就是政治責(zé)任，要把總書記的重要講話作為檢驗(yàn)我們安全生產(chǎn)工作的標(biāo)準(zhǔn),，以“嚴(yán)”和“實(shí)”的精神認(rèn)真抓好落實(shí),。這些講話凸顯了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對安全工作前所未有的高度重視和毫不動(dòng)搖的堅(jiān)定決心。希望各級領(lǐng)導(dǎo)把思想認(rèn)識統(tǒng)一到黨中央和通用集團(tuán)對安全生產(chǎn)工作的認(rèn)識和定位上來,，以講政治的高度,，牢固樹立抓安全是法定職責(zé)、抓安全是神圣使命的理念,，切實(shí)把安全生產(chǎn)放在重中之重的位置,，頭等大事來抓。落實(shí)好安全工作,，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)帶頭抓落實(shí),。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要帶頭學(xué)安全、事事講安全,、親自查安全,，這樣才能構(gòu)建全員重視、上下聯(lián)動(dòng),、齊抓共管的良好安全文化,，才能充分調(diào)配資源健全機(jī)構(gòu)、保障投入,，有效提升執(zhí)行力,。

x總經(jīng)理在講話中反復(fù)強(qiáng)調(diào),，安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)在基層，難點(diǎn)也在基層,。我們要把有效提高基層單位安全生產(chǎn)能力作為落腳點(diǎn),，將安全工作責(zé)任、壓力,、措施層層傳遞下去,，落實(shí)到最前線，攻克最難點(diǎn),。提升基層安全生產(chǎn)能力,，一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升自我防護(hù)意識和能力,。提升全員的安全生產(chǎn)意識和能力是提升本質(zhì)安全的關(guān)鍵,，務(wù)必加強(qiáng)教育培訓(xùn)，真真切切的收到實(shí)效,。去年,，×建設(shè)建成了體驗(yàn)式安全教育基地，今年安全生產(chǎn)工作的創(chuàng)新舉措就是強(qiáng)制開展體驗(yàn)式教育,，我在今年工作報(bào)告中明確集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和本級全體人員帶頭參加培訓(xùn),，各單位都要組織好，落實(shí)好,。特別要強(qiáng)化一線作業(yè)人員的體驗(yàn)教育培訓(xùn),，做到未上崗先教育，身臨其境體驗(yàn)安全風(fēng)險(xiǎn),，從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?。二是加?qiáng)班組安全建設(shè)，提升自主安全管理功能,。班組作為最基本的作業(yè)單位,，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織,，是最接近生產(chǎn)一線安全風(fēng)險(xiǎn)的組織,，班組安全則企業(yè)安全，企業(yè)安全則集團(tuán)安全,。今年要在班組安全管理上采取更加有力,，更加有效的措施。如強(qiáng)制推行班前教育制度,，工地必須設(shè)置班組安全教育場所,，配備視頻監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行全程監(jiān)控備查，各級檢查中重點(diǎn)檢查班前安全教育情況等,，督促班組落實(shí)安全教育責(zé)任和安全風(fēng)險(xiǎn)告知義務(wù),，認(rèn)真落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求,，切實(shí)提高班組安全生產(chǎn)能力。三是加強(qiáng)基層安全監(jiān)管,，提升自我糾正和預(yù)防能力,。基層單位的安全監(jiān)管部門在生產(chǎn)經(jīng)營中最早,、最直接接觸安全隱患和違章,，作為安全管理的橋頭堡和第一道防線，要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用,，扎扎實(shí)實(shí)開展工作,，每天認(rèn)真巡查作業(yè)區(qū)域，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患和違章,，旁站監(jiān)督消除隱患,。各單位要重視基層安全生產(chǎn)管理人員的選拔和培養(yǎng)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平,，鼓勵(lì)最優(yōu)秀的干部扎根基層,、施展才華，把好安全生產(chǎn)前沿關(guān)口,。

安全生產(chǎn)人命關(guān)天,，絲毫懈怠可能釀成大禍。2020年以來,，×事故,，造成×人遇難，×人失蹤,，×人受傷,，擬對×名責(zé)任人員給予黨紀(jì)政紀(jì)處分，其中省部級×人,，廳局級×人,；

前不久的×事故，×人遇難,，×人失聯(lián),。這些慘痛的教訓(xùn)重重地敲響了警鐘，事故問責(zé)充分體現(xiàn)了“黨政同責(zé),、一崗雙責(zé),、失職追責(zé)”，力度之大,，范圍之廣,，前所未有。集團(tuán)將對安全生產(chǎn)責(zé)任事故“零容忍”,，在事故查處和問責(zé)上決不失之于寬,、失之于軟,，對落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和集團(tuán)部署不及時(shí)、不到位的,，不僅要依法追究法律責(zé)任,，黨員干部還要依黨紀(jì)黨規(guī)追究黨內(nèi)責(zé)任。集團(tuán)將進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)考核,，對各直屬企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)工作情況進(jìn)行量化評價(jià),，成績不達(dá)標(biāo)的扣減年度企業(yè)績效，落實(shí)“事前問責(zé)”的要求,。嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,、嚴(yán)肅問責(zé)將成為集團(tuán)安全生產(chǎn)工作的新常態(tài)。希望各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工要對安全常懷敬畏之心,，認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆鋵?shí)好安全生產(chǎn)責(zé)任,，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，做到牢牢守住底線,，絕不觸碰紅線,。

同志們，安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn),，永遠(yuǎn)在路上,。我們要以高度的責(zé)任感和使命感，與時(shí)俱進(jìn),，攻堅(jiān)克難,，齊心協(xié)力，上下聯(lián)動(dòng),，建設(shè)良好的集團(tuán)安全生態(tài)系統(tǒng),，持續(xù)保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢，為集團(tuán)安全發(fā)展做出貢獻(xiàn),。在此,，我拜托大家，感謝大家,！