無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

質(zhì)量度舉例說明篇一

截止目前,，xx高速項目全線防護工程、綠化工程,、交通安全設施已全部完成,，由于受征地影響,，目前仍有10座蒸發(fā)池無法施工，剩余施工任務254萬元,。xx高速項目累計完成產(chǎn)值13144萬元，工程建設任務僅剩36%的防護工程,，剩余產(chǎn)值1400萬,。xx高速項目累計完成施工產(chǎn)值16300萬元,，剩余施工任務僅限于8座天橋搭板和部分防護工程，剩余產(chǎn)值不足500萬元,。xx項目自8月23日開工以來,，已平整場地31762.64平方米,、基坑開挖47572立方米,，其中1#樓,、2#樓和6#樓主樓筏板基礎和地下室已施工完畢,；3#樓和5#樓主樓筏板基礎已經(jīng)施工完畢,；4#樓cfg樁施工完成，筏板基礎已施工完畢,，完成年度施工產(chǎn)值1065.4528萬元,，剩余施工產(chǎn)值13934.5472萬元,。

1、質(zhì)量目標

確保所有分部,、分項工程達到國家現(xiàn)行工程質(zhì)量驗收標準,，工程一次驗收合格率100％,，工程達到優(yōu)良,。

2,、管理方針

安全防范精細到位,，質(zhì)量管理精益求精,，環(huán)境保護精心操作,，成本控制精打細算,。

3,、質(zhì)量管理機構(gòu),、質(zhì)量保證體系

在工程施工中,，我們嚴格按照公司《質(zhì)量手冊》和《程序文件》的要求,，建立健全以項目經(jīng)理為第一責任人，總工程師具體負責的工程質(zhì)量管理領導小組,，建立項目經(jīng)理部、工程隊,、工班三級質(zhì)量管理體系,。始終堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的原則,，以質(zhì)量體系為依托，嚴格各項規(guī)章制度,，從組織保證,、思想保證、制度保證,、施工質(zhì)量保證、質(zhì)量檢查保證,、經(jīng)濟保證,、質(zhì)量信息諸方面建立完善質(zhì)量保證體系,，做好質(zhì)量保證工作，努力創(chuàng)建工地標準化建設,，打造精品工程。

4,、建立健全質(zhì)量管理制度

建立健全項目經(jīng)理部項目經(jīng)理負責制下以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，尊重和服從監(jiān)理工程師的指令,，認真開展自檢，互檢和專職質(zhì)量檢查的三級質(zhì)量檢查制度,。

堅持預防為主的方針,，貫徹專職檢查和群眾檢查活動相結(jié)合的方法,，在定人定崗的前提下實行全員管理,，人人管質(zhì)量,，質(zhì)量與人人有關。

建立質(zhì)量責任制,，實行項目經(jīng)理責任制、工序責任制,、質(zhì)量事故處理責任制,、質(zhì)量管理部門責任制,。嚴格執(zhí)行“三不放過”的原則,，消除質(zhì)量隱患,，并將質(zhì)量責任作為經(jīng)濟責任的主要內(nèi)容,，進行考核和獎懲。

1,、實行質(zhì)量問題掛銷號制度

為了加強對關鍵工序、關鍵部門的控制,，制止不規(guī)范施工工藝,，保證施工質(zhì)量,，制定了質(zhì)量問題掛銷號制度,。我們每月或者不定期對質(zhì)量工作進行檢查,，對發(fā)現(xiàn)或存在的較大或重大質(zhì)量隱患實行掛號,，責令其限期整改,，對于整改后檢查合格的給予銷號。

2,、加強溝通

（1）加強項目部內(nèi)部各部門及技術(shù)員之間的溝通,。如原材檢測結(jié)果試驗室及時通知到工程部,、質(zhì)安部及物資部、拌和站,，針對具體問題協(xié)商做出響應的處理方案,。質(zhì)檢人員在現(xiàn)場如發(fā)現(xiàn)填料的變化,、焊接問題或者混凝土異常情況等要及時通知試驗室進行取樣檢測,，避免出現(xiàn)質(zhì)量問題及返工浪費情況。

（2）加強與業(yè)主及監(jiān)理單位之間的溝通,。對于施工當中遇到的技術(shù)難題及時與監(jiān)理,、業(yè)主及設計方取得聯(lián)系,，拿出可行的方案,。監(jiān)理及業(yè)主在檢查巡視當中提出的問題端正態(tài)度,，認真改正,。無論是xx項目部,、xx項目部還是xx項目部,，在上級檢查中現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)方面都得到了上級單位的好評,。在業(yè)主的階段考核當中屢次受到業(yè)主獎勵,，為單位創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟效益,。

3,、實行三級技術(shù)交底制度

為了使各技術(shù)人員、施工隊伍與項目部做到統(tǒng)一操作方法,，明白我們的質(zhì)量目標,、標準，我們實行技術(shù)交底三級制度,。即項目總工對職能部門,，職能部門對現(xiàn)場質(zhì)檢人員,，質(zhì)檢人員對班組,，層層交底,，并將技術(shù)交底制作成通俗易懂的文字卡片等下發(fā)到施工班組中,。

4,、執(zhí)行首件工程認可制度

對于首件工程施工前,，項目部組織技術(shù)骨干認真討論,，制定詳細的施工計劃步驟,。根據(jù)實際情況,，劃分責任,，優(yōu)化施工,，根據(jù)首件施工情況,，總結(jié)經(jīng)驗,，取長補短,，最終確定該項工程的施工方案,，在各項目部推廣使用。

質(zhì)量度舉例說明篇二

下面,，將全市采供血機構(gòu)管理工作情況總結(jié)如下：

我市位于,，總面積平方公里，人口萬,，轄區(qū),。全市有個鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）、個行政村,、各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)個,，其中，二級以上醫(yī)療機構(gòu)家,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道辦）衛(wèi)生院家,，村衛(wèi)生室家，鄉(xiāng)村醫(yī)生人,。我市有采供血機構(gòu)家,，該血站始建于年，開始向臨床供血,，年供血量萬毫升,。血站內(nèi)設辦公室、獻血辦,、財務科,、總務科四個職能科室,，化驗室、質(zhì)控科,、采血科,、成分科、血型室,、血庫六個業(yè)務科室?，F(xiàn)有職工人，專業(yè)技術(shù)人員名,，占職工總數(shù)的,，其中高級職稱人，中級職稱人,，初級職稱人,。

多年來，我市高度重視無償獻血工作和血站建設,，在資金投入,、人才培養(yǎng)、設備配置等方面都給予了較大的傾斜,，保證了臨床用血需求和血液安全,，同時，也得到了省衛(wèi)生廳,、省血液中心的關懷和大力支持,，使我市的無償獻血工作、血站自身建設和采供血能力得到了明顯提升,。市中心血站廣大干部職工認真貫徹落實國家,、省關于血液管理方面的法律法規(guī)和技術(shù)規(guī)范，大力開展無償獻血活動,，不斷提高血液安全和質(zhì)量管理水平,，較好地滿足了臨床用血需求。

1,、加強領導,，廣泛宣傳，大力推動“獻血法”貫徹實施

自1998年10月1日《中華人民共和國獻血法》頒布實施以來,，我們始終把學習宣傳,、貫徹落實《獻血法》及《山東省實施〈中華人民共和國獻血法〉辦法》當作一件大事來抓，早動員,，早部署,，早行動,，無償獻血制度在我市順利實施,。

一是加強領導,，為《獻血法》順利實施提供組織保障。市委,、市政府和市人大對貫徹實施《獻血法》高度重視,，市里的主要領導和歷屆分管市長都親臨血站指導工作。在《獻血法》開始實施和五周年,、十周年等重大紀念日,，分管市長都發(fā)表專題電視講話或在發(fā)表文章。市委宣傳部等十四部門聯(lián)合發(fā)文下發(fā)了《關于學習宣傳和貫徹實施〈中華人民共和國獻血法〉的通知》,，并作為精神文明建設的一項重要內(nèi)容,，列入了年度考核目標。市衛(wèi)生局主要負責人舉行了答記者問,，解答了無償獻血工作方面的政策規(guī)定,、技術(shù)措施等群眾關心的問題，為《獻血法》的順利實施提供了組織保障,。

二是加強宣傳,，為落實《獻血法》創(chuàng)造良好氛圍。為了讓廣大市民對《獻血法》有一個全面的了解,，我市連續(xù)舉辦了一系列宣傳活動,。與聯(lián)合舉辦了獻血知識競賽；在市政府廣場開展了無償獻血萬人簽名活動,；組織舉辦了五期《獻血法》培訓班,；在全文刊登《山東省實施〈中華人民共和國獻血法〉辦法》及《中華人民共和國獻血法釋義》；編發(fā)了19期《獻血簡報》,；設立了130余塊廣告欄,，遍布城鄉(xiāng)；在報紙,、電視,、電臺設立了專欄，每年都在電視,、報紙,、廣播電臺中開辟專題欄目，宣傳獻血法規(guī),，報道獻血典型人物事跡,，普及科學獻血常識,做到了電視有影、電臺有聲,、報紙有字,，為《獻血法》的順利實施創(chuàng)造了良好氛圍。

三是強化措施,，確保把《獻血法》落到實處,。在《獻血法》實施之初,，我市每年都組織召開獻血工作會議和獻血委員會成員會議，研究部署無償獻血工作,，以市政府辦公室的名義下發(fā)獻血指標,，確保短時間內(nèi)在全市啟動無償獻血工作。從20xx年開始,，我們由倡導無償獻血全面轉(zhuǎn)向自愿獻血,，市政府每年都通報各區(qū)、各大單位獻血工作開展情況,，對促進各區(qū),、各單位無償獻血工作的健康發(fā)展起到了積極作用。為確保無償獻血制度的順利實施,，每年都由市衛(wèi)生局牽頭,，聯(lián)合相關部門，對市直衛(wèi)生單位,、省以上駐萊企業(yè)醫(yī)院及各區(qū)貫徹《獻血法》情況進行專項督查,，杜絕了違反《獻血法》事件的發(fā)生。為保證突發(fā)事件大量用血需要,，避免“血荒”,，市政府制定了《市采供血應急預案》，先后建立了“衛(wèi)生系統(tǒng)流動血庫”,、“應急血庫”和“駐高校學生流動血庫”,，可隨時為突發(fā)事件提供較大數(shù)量的血源。四是堅持正確引導,，不斷壯大無償獻血隊伍,。為在全社會弘揚無償獻血精神，我們每兩年召開一次無償獻血工作會議,，多次召開獻血者座談會和稀有血型獻血者聯(lián)誼會,，大張旗鼓地宣傳和表彰無償獻血先進工作者，為他們提供相互交流的機會,，特別是近幾年,，我們開展了農(nóng)民獻血，先后有余個村自發(fā)組織無償獻血,，營造了無償獻血工作良好的社會氛圍,，引導越來越多的群眾加入到無償獻血者隊伍中。

2,、加強管理,、提高質(zhì)量，努力保障血液安全

血液質(zhì)量和安全直接關系人的生命和健康,，為此,，市衛(wèi)生局高度重視血液質(zhì)量管理工作,，每年都進行督導檢查，發(fā)現(xiàn)問題,，及時解決。市中心血站把血液質(zhì)量管理作為工作的重中之重,，常抓不懈,，成立了血液質(zhì)量管理領導小組，明確了科室責任,，確保每一個環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行技術(shù)操作規(guī)范,，十多年來，未發(fā)生1起血液質(zhì)量安全問題,。在具體工作中,，認真貫徹執(zhí)行“一法兩規(guī)范”，嚴格管理,，確保了全市臨床用血安全,。

一是加強人員培訓，提高人員素質(zhì),。人才是保證質(zhì)量的關鍵,，為此，我們注重提高采供血機構(gòu)職工隊伍建設,。堅持“高起點,、高標準”，實施職工隊伍素質(zhì)教育計劃,，全方位提高職工的整體素質(zhì),。目前，市中心血站所有從業(yè)人員均取得了血站從業(yè)人員資格,，在醫(yī)護崗位工作的人員均持有從事醫(yī),、護工作的資格證書。

二是重視質(zhì)量體系建設,，加強血液安全,。按照《血站管理辦法》、《血站質(zhì)量管理規(guī)范》,、《血站實驗室質(zhì)量管理規(guī)范》等標準要求,，市中心血站對質(zhì)量管理體系進行了持續(xù)改進，重新修訂了質(zhì)量體系文件,。質(zhì)量管理體系文件覆蓋了血站開展的采供血業(yè)務的全過程,。采供血全過程控制的各工作環(huán)節(jié)都被程序化，對文件的編號,、審批,、發(fā)布,、發(fā)放、使用,、更改,、回收、保存,、歸檔和銷毀進行了嚴格的規(guī)定,。使用的文件均為經(jīng)過批準的現(xiàn)行版本，并在受控狀態(tài)下使用,，按要求建立了文件發(fā)放清單,。

三是嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和規(guī)章制度，有效保證血液安全,。多年來,，我們牢固樹立質(zhì)量第一的觀點，把質(zhì)量與安全放在一切工作的首位,。在加強硬件建設的同時,，加強了軟件建設，嚴格工作制度和操作規(guī)程,，形成了自上而下的三級質(zhì)量管理網(wǎng)絡,，做到了血液質(zhì)量層層有人管，環(huán)環(huán)有人抓,，有效保證臨床用血安全,。實驗室嚴格執(zhí)行相關的規(guī)范和要求，設置了標本接收區(qū),、試劑儲存區(qū),、檢測區(qū)，標識明顯,；對每份標本進行檢測前核對,，檢驗結(jié)果發(fā)布前實行兩人核對、主任審核,，雙簽名,，以確保檢測的準確性和有效性。對hiv的可疑標本主任審核,、專人登記后利用局域網(wǎng)上報市疾控中心,，對供血者的個人隱私進行保密。

四是加強設備管理,，確保原材料質(zhì)量符合要求,。市中心血站所用儀器設備，三證齊全。大型設備專人管理,，使用,、清潔、維護均有記錄,，建立起了較完整的儀器設備檔案,。對計量用具等強檢儀器每年定期請計量監(jiān)督局檢測。購入的原材料,、試劑由專人驗收,，每批原材料均由質(zhì)控科檢測合格才發(fā)放使用。入庫,、使用均有記錄,，各種儀器及原材料狀態(tài)標識明確,。

五是強化環(huán)節(jié)管理,，把好血液質(zhì)量關。嚴格落實《血站管理辦法》,、《血站質(zhì)量管理規(guī)范》等法律法規(guī),，采取專人管理、文本檔案與電腦檔案并行存儲的管理模式對獻血者進行規(guī)范化管理,。建立血液包裝,、儲存程序，確保血液儲存,、發(fā)放安全,。建立血液回收記錄，做到有缺陷的血液及時回收,，并進行調(diào)查,、分析原因、評審和處置,。所有的終末環(huán)節(jié)都做到了專人負責,、規(guī)范操作、明確記錄,、完整存檔,，保證了質(zhì)量觀念貫穿血液采集、制備,、儲運的全過程,。

六是加強自我防護，有效防范經(jīng)血液途徑傳播疾病的發(fā)生,。為有效控制站內(nèi)感染,，做好廢棄物處理和人員防護工作，制定了安全衛(wèi)生管理制度，為工作人員配齊了隔離,、防護用具,、用品、衣物,，完善了血站工作人員職業(yè)暴露預防管理制度及處理程序,，在工作區(qū)域設定了明確的安全標識。每年組織職工進行一次健康體檢,，并建立健康檔案,，免費為職工接種乙型肝炎疫苗，有效防范了經(jīng)血液途徑傳播疾病的發(fā)生,。

質(zhì)量度舉例說明篇三

20xx年是我們幕墻事業(yè)部成立頭一年,，7月份公司領導經(jīng)過認真研究決定把原質(zhì)安部分開，把質(zhì)量部單獨成立起來,，建立完善公司質(zhì)量管理體系,，以保證質(zhì)量工作不受干擾，能獨立的行使職權(quán),，保證我們生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量達到標準,、規(guī)范和客戶要求?；仡欃|(zhì)量部成立幾個月來的工作總結(jié)如下：

一,、牢固樹立質(zhì)量第一，信譽至上,，精益求精,，盡善盡美的質(zhì)量方針。

提高產(chǎn)品質(zhì)量,，不僅是我們企業(yè)發(fā)展的要求,，更是我們企業(yè)生存的需要。我們要從生存,、發(fā)展的戰(zhàn)略高度來看待和重視質(zhì)量工作,。我們質(zhì)量部是質(zhì)量專職管理機構(gòu)，因此我們要逐步完善組織管理機構(gòu),，建立健全各項規(guī)章制度,。我們先后制定出《質(zhì)量部工作職責》、《質(zhì)量管理制度》,、《施工過程質(zhì)量管理辦法》,、《施工過程質(zhì)量考核標準》及各種考核評定報表，使質(zhì)量部的工作逐步程序化制度化,，以保證質(zhì)量工作落實到具體工作的實處,，不斷提高我們的產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足用戶需求。

二,、把質(zhì)量意識同實際工作緊密聯(lián)系起來,。

質(zhì)量部成立以來，利用各種形式和機會積極宣傳質(zhì)量工作的意義,。要求各項目部在進場施工前必須進行技術(shù)交底,，掌握質(zhì)量技術(shù)，把握住關鍵工序,、關鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量要點,。做好施工方案，預防質(zhì)量問題的出現(xiàn),，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生,。施工中要做好施工日志，安裝記錄,，隱檢,、自檢、工序交接檢驗記錄,。有了問題及時發(fā)現(xiàn),，及時處理,，從嚴把關,，人人都是生產(chǎn)者，人人都是質(zhì)檢員,，決不干不合格的活,，決不出不合格產(chǎn)品，決不讓不合格產(chǎn)品轉(zhuǎn)到下道工序,。加強每道工序質(zhì)量管理和控制,，確保施工質(zhì)量100%合格的目標實現(xiàn)。

三,、加強質(zhì)量管理責任感,，加大質(zhì)量考核力度。

提高產(chǎn)品質(zhì)量是每個企業(yè)永恒的主題,，質(zhì)量部根據(jù)公司要求,，結(jié)合幕墻事業(yè)部具體工作的實際情況，對各項目部的質(zhì)量工作每月要求有質(zhì)量小結(jié)和質(zhì)量工作評定報表,。對項目部施工日志,、隱檢記錄、安裝記錄,、檢驗記錄,、檢測工具配備是否齊全進行檢查，每月進行評定，同時質(zhì)量部不定期到各項目部抽查檢驗施工安裝質(zhì)量,，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及時對項目部發(fā)出整改通知,、整改不及時、不到位做罰款處理,。懲處不是目的,，目的是引起大家對質(zhì)量工作的充分重視，提高對質(zhì)量工作重大意義認識,，自覺貫徹落實公司質(zhì)量方針和目標,，在實際工作中按標準、規(guī)范要求認真做好本職工作,，樹立下道工序是上一道工序的用戶的質(zhì)量思想,，懂得產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢查出來的道理,。從我做起,，從自身做起，不合格產(chǎn)品決不放過,。

四,、三大體系外審工作。

我們事業(yè)部是公司新成立部門,，從未進行過三大體系的內(nèi)審,、外審工作。今年是第一次參加外審,、公司領導把三大體系中的兩大體系的外審工作交給質(zhì)量部,。面對這一艱巨任務，壓力很大,。壓力越大越要上,，任務越艱巨越要完成好。這不僅是公司對我們工作能力的檢驗和考察,，更是對我們莫大的信任,。我們決心憑借多年在國有大型企業(yè)工作閱歷和經(jīng)驗，拿出自己的所有的專業(yè)知識管理技能,，盡自己最大的努力一定要把這項工作完成好,。

按領導指示向各相關部門請教學習，詳細了解外審的內(nèi)容,、程序,、步驟，同時,，張總組織我們進行了詳細討論,，認真研究,，如何作好迎接外審的方法、措施,、和部驟,，使我們更加堅定了信心，從準備資料,，編制各種報表開始做起,，相關人員都齊心協(xié)力加班加點工作。高總看到做資料的電腦不夠用,，主動把自己的電腦讓給質(zhì)量部使用,，這是對我們工作的有力支持和幫助，深深的感動了我們在場的每一位同志,、極大鼓舞了大家的干勁和熱情,、投入到準備工作中去，在短短二周時間內(nèi),，我們編寫整理出外審資料9個檔案盒,，這9盒資料是我們集體日夜工作的成果，也是我們在張總組織下齊心協(xié)力團結(jié)奮斗的結(jié)晶,。

有了這9盒資料,，我們的心里踏實多了,。當我們面對專家的多方面審查和提問,，我們都滿懷信心的一一進行詳細匯報和友好解答，給專家留下良好印象,，專家對我們的工作給予了認可,。同時也提出了他們寶貴的意見,，這是對我們今后工作的指導和幫助,，我們要按照專家的意見進一步完善我們的工作,，使我們在管理方面上一個新臺階，這次認證工作在公司領導的大力支持下,、經(jīng)過大家齊心協(xié)力,，共同努力，圓滿的完成了公司交給的這一任務,，為我們事業(yè)部贏得了榮譽,。

五、申報幕墻生產(chǎn)許可證工作,。

一個企業(yè)是否能合法的生產(chǎn)出自己的合格產(chǎn)品提供給社會,，有沒有國家專業(yè)部門下發(fā)的生產(chǎn)許可證是基本條件，沒有生產(chǎn)許可證進行生產(chǎn)活動是違法的,，非法生產(chǎn)的`產(chǎn)品,，一旦流入市場被政府管理部門發(fā)現(xiàn)就要受到法律的制裁,。生產(chǎn)許可證是企業(yè)生產(chǎn)的法律依據(jù)，是企業(yè)經(jīng)營的起碼資格,，它的重要性是顯而易見的,。

我們公司規(guī)模有，廠房大,，設備夠,，各項硬件設施是很完備的，所以技術(shù),、質(zhì)量,、生產(chǎn)管理、施工管理等方面就成了這次辦證的重要環(huán)節(jié),。我們在范總的精心組織策劃下,，在專家老師指導下共同努力，團結(jié)協(xié)作充分做好了審查工作的各項準備,。整理編寫出各種相關資料14擋案盒,。

經(jīng)過考察小組的認真審核，我們順利的通過審查,，為我們事業(yè)部的發(fā)展打下堅實基礎,。通過這次辦理生產(chǎn)許可證和三大體系外審工作，使我們學習到了很多專業(yè)知識和寶貴管理經(jīng)驗,、專家組的意見,，指出了我們存在的問題、明確我們今后的管理方向,，我們要繼續(xù)努力作好自己的工作,、為企業(yè)發(fā)展作出我們的貢獻。

雖然生產(chǎn)許可證審查已基本通過,，但我們距離生產(chǎn)許可證要求還有很大距離,、許多具體工作還需要進一步加強和落實。質(zhì)量工作是企業(yè)生命線,，是長抓不懈的工作,，所以質(zhì)量部的工作更需要認真做細、做實,、做好,。

六、工作上還存在的不足,。

(一)質(zhì)量管理組織需要健全,，機構(gòu)要精簡，人員要精練,，必要的設備,、人員需要配備,。

(二)各部門職責不夠明確，相互主動協(xié)調(diào)配合不夠,。

(三)質(zhì)量部人員不足,，對各項目部施工過程質(zhì)量管理和監(jiān)控不利。

(四)質(zhì)量部對外協(xié)單位的施工質(zhì)量管理和監(jiān)控還不到位,。

七,、20xx年工作要點：

(一)按生產(chǎn)許可證要求建立健全質(zhì)量管理體系。

(二)制定完善各種規(guī)章制度,。

(三)加強生產(chǎn)施工過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制,。

(四)任真做好月質(zhì)量考核評比工作。

質(zhì)量度舉例說明篇四

走過xx,，總結(jié)過去,，才能更好迎接未來。以下這篇建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督年終工作總結(jié),，不容錯過,！

在歡樂與痛苦中，我們走過了xx年,，在xx年這個不尋常的年份里,，我們戰(zhàn)勝了各種天災人禍，在這個時候,，我們一定在慶幸自己能夠擁有一個美好的家庭和美好的未來！一年的工作行將結(jié)束,，在我們不斷的努力中,，我們的建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督工作完成的十分的順利，在一年的工作中，我相信我們都已經(jīng)盡力,，在來年中，我們將繼續(xù)保持這樣下去,！

在市規(guī)劃建設局的正確領導和市委政府及省建設廳的指導下，我站以xx年省廳對質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)和人員的考核為契機,、以“安全年”活動為抓手，不斷加強監(jiān)督站自身建設,，進一步改革完善監(jiān)督管理模式，加強對建筑節(jié)能,、穩(wěn)定推進住宅工程竣工分戶驗收工作,，堅持“五星級服務”效能建設，切實提高質(zhì)量安全監(jiān)督管理與服務的工作質(zhì)量,，圓滿完成了xx年度各項工作任務?，F(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

1,、辦理質(zhì)量安全監(jiān)督手續(xù)174項,，建筑面積290.5萬平方米,?？傇靸r33.5億元，收取質(zhì)量監(jiān)督費944.3萬元,；

2,、監(jiān)督竣工驗收103項,，建筑面積160.7萬平方米，總造價8.2億元,，通過竣工驗收的合格率100%。

3,、發(fā)出《質(zhì)量監(jiān)督意見通知書》248份,，質(zhì)量問題處理合格率100%。

4,、1月份,，開展建筑施工塔式起重機專項檢查以及匯報工作,；

5,、2月份,，全面啟動xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序,；

6、4月份,，開展建筑施工安全生產(chǎn)大檢查,，全面啟動“安全年”活動,；

7,、5月份,，開展建筑施工安全生產(chǎn)百日督查專項行動,；

8,、6月份,，開展抗震排查和建筑安全生產(chǎn)隱患排查的信息統(tǒng)計和報送工作,；

9,、8月份，派員參與省廳組織的全省建筑工程節(jié)能檢查工作,。

10,、9月份，積極做好xx工作,；

11、11月份,，做好迎接住房和城鄉(xiāng)建設部全國建設工程質(zhì)量安全督查工作；

12,、積極響應市委市政府創(chuàng)建國家衛(wèi)生城，全面加大“創(chuàng)衛(wèi)”檢查工作力度,；

13,、全市進一步開展對起重機械和模板支撐系統(tǒng)進行安全專項整治活動。

14,、12月份，派員參加了由省廳辦公室召開全省建筑施工質(zhì)量安全現(xiàn)場管理觀摩會,，并做了相應的匯報和總結(jié),；

15、完成了上級領導交辦的各項工作,。

上半年,，省廳出臺了《xx省建筑節(jié)能分部工程質(zhì)量驗收工作程序》，我站根據(jù)有關法律,、法規(guī)和工程建設強制性標準,，編制了《建筑節(jié)能工程質(zhì)量監(jiān)督方案》，有力地推動了建筑節(jié)能工作的實施,。

1,、不斷提高站內(nèi)人員自身素質(zhì)及業(yè)務水平，不僅在政治思想教育方面是長抓不懈,，在業(yè)務上,，一方面定期組織站內(nèi)人員集中學習各種規(guī)范和條文，另一方面積極參加省,、部,、委組織的各項培訓和交流會，以此來提高監(jiān)督員的業(yè)務素質(zhì),；

2,、為了迎接省監(jiān)督局對我站的監(jiān)督機構(gòu)考核，我站認真學習了“省監(jiān)督局考核辦法”,，明確考核內(nèi)容,，具體工作落實到人，通過積極認真的準備工作,，我站順利地通過了考核,。

為規(guī)范工作管理制度，提高辦公效率,，我站切實貫徹執(zhí)行“五星級服務”效能建設,，簡化了辦事手續(xù)，實行了一次性辦理,，方便了服務對象,。同時站內(nèi)部實施了四項基本制度,；（1）首問責任制；（2）一次性告知制,；（3）服務承諾制（4）限時辦結(jié)制,。

雖然工作中取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足,，有些工作仍需要進一步地鞏固和深化,。以下是存在的問題：

1,、施工單位存在轉(zhuǎn)包,、違法分包、掛靠,、手續(xù)不全擅自施工等問題,。

2、少數(shù)建設單位缺乏工程建設法規(guī)意識,，擾亂市場秩序,，在不辦施工許可證和質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)的情況下，縱容施工企業(yè)盲目施工,，影響工程質(zhì)量及監(jiān)督管,。

3、監(jiān)理單位存在管理不嚴,，制度不全,，素質(zhì)偏低，現(xiàn)場監(jiān)理人員不到位,，不按規(guī)定進行監(jiān)理等問題,。部分監(jiān)理單位承接監(jiān)理任務后，監(jiān)理人員不足,，不按規(guī)定實行旁站監(jiān)理,，總監(jiān)極少到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場監(jiān)理人員業(yè)務能力低,，不能及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,。

展望xx年，我們要做的工作還有很多,，可以這么說,，我們已經(jīng)盡力，不過這寫都是需要我們不斷的努力,，很多的現(xiàn)實情況下,，我們的工作會受到很多的阻撓，也會遇到冷眼,。不過這些都是暫時的困難,，只要我們心中想著要時刻做好自己的工作,，就一定能夠做好，不管有多大的困難,，我們都能夠克服,。xx年，我們建設工程質(zhì)量安全監(jiān)督局將更加的努力,！

質(zhì)量度舉例說明篇五

時光飛逝,，__-年已接近尾聲，也即將成為過去,。過去的一年,，是不尋常的一年，同時也是記載著我們一路走來的點點滴滴,。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門,，我深深體會到在這一年里工作之重擔，也非常感謝上級領導對我在工作上的支持與關愛,，及同事們對我的支持和協(xié)助,。在即將迎接__-年新任務、新挑戰(zhàn)之時,，也讓我們先回顧一下__-年的質(zhì)量工作開展的相關情況：

為確保我們產(chǎn)品質(zhì)量,，嚴格按照產(chǎn)品要求對進行檢驗，以防止漏檢,、錯檢,。檢驗過程中嚴格執(zhí)行公司相關的檢驗規(guī)程及技術(shù)要求。對合格產(chǎn)品進行入庫,、流轉(zhuǎn),。對不合格產(chǎn)品，按照不合格品相關流程,，開具不合格評審處理單并上報相關部門,、并配合他們進行原因分析、改善措施,、跟蹤總結(jié),。

1、與去年培訓工作相比,，無論是在培訓方式方法上還是培訓質(zhì)量上都有了顯著的提高,。主要體現(xiàn)在委外專業(yè)知識的培訓和同行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗的交流，為我們今后工作的開展積累了寶貴的經(jīng)驗,。能根據(jù)客戶對產(chǎn)品的不同要求提供檢驗保障,，對產(chǎn)品要求的共識上達成一致。

2,、通過共檢和現(xiàn)場反映的.情況,，對檢驗員在檢驗產(chǎn)品時的要求進行了強調(diào),，嚴格按照工藝卡片和檢驗規(guī)程進行驗收。

1,、因型砂對產(chǎn)品起著至關重要的作用,，根據(jù)工藝要求，要求型砂檢驗員每天對車間混砂機的型砂性能做檢測,，每月對砂,、樹脂、固化劑的流量做檢測,，確保型砂的穩(wěn)定性,。減少鑄件氣孔、疏松等問題的產(chǎn)生,，減少樹脂,、固化劑的使用量，一方面提高產(chǎn)品的良率,，同時也大大降低生產(chǎn)的成本。今年新增x字試塊抗拉強度的檢測,，更好的為型砂的性能提供了有力的保障,。

俗話說：三分造型，七分熔煉,。爐前的光譜檢測,，給熔煉提供了參考的數(shù)據(jù)確保配料成份的正確性和穩(wěn)定性;化學成份檢測，對鑄件產(chǎn)品成份的爐后分析提供了依據(jù);此外今年新增了化學微量元素：鈦,、銅,、鉻的檢測，對產(chǎn)品微量元素的控制起到了一定的幫助;原材料方面新增加樹脂,、固化劑來料檢驗,，并把數(shù)據(jù)信息及時的反饋給相關部門，確保產(chǎn)品的穩(wěn)定性,。

2,、鑄件試塊的管理也是我們今年的一項重點改善項目：原有的管理很不規(guī)范，通過理化人員的努力,，克服困難,，將試塊按客戶進行分類擺放，建立詳細臺賬,，完整公司試塊庫房的建立,。

針對今年計劃年產(chǎn)量x萬噸和合格率x%的目標，__-年x月至x月,，實際產(chǎn)量為-t,，合格率為x%,，與去年相比基本持平，尤其是今年的輪轂,、底座,、行星架、箱體的質(zhì)量問題,，在很大程度上影響了今年的良率狀況,。希望明年再接再厲，爭取完成目標值,。

為了更好的完善和推行iso質(zhì)量體系在企業(yè)中發(fā)揮作用,，利用x、x月份時間完成了質(zhì)量體系三級文件整理與匯編工作,，在x月份年審時順利通過iso質(zhì)量體系認證審核,。之后相繼通過-等客戶的質(zhì)量體系認證及審核。

對供應商進行評審目的是從源頭開始抓起,，避免潛在的問題，把風險降到最低,。今年我們完成了對生鐵,、廢鋼、型砂,、涂料,、樹脂、固化劑等生產(chǎn)供應商的評審,。為生產(chǎn)提供了有力的保障,，同時完善了“供應商質(zhì)量索賠管理辦法”,。一是有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，二減少了我們的損失及生產(chǎn)成本,。

1,、由于今年新開發(fā)產(chǎn)品較多，品種多樣化,，除了之前以球鐵件為主,，現(xiàn)在同時生產(chǎn)灰鐵件。導致檢驗無法掌握重點,，造成了一定程度的漏檢,，尤其在尺寸檢測方面還有待提高。

2,、檢驗員在工作上對產(chǎn)品缺乏先見性,，經(jīng)驗不足，責任心還有待加強,。發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問題應及時反饋,，多于生產(chǎn)、技術(shù)溝通,，爭取盡快提出改善措施解決問題,。

3、自身對產(chǎn)品的認識不夠,，檢驗技能薄弱,。對再三出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有找到其根本原因，對下的措施沒有形成閉環(huán),，導致類似問題一再發(fā)生,。

__-年，是全新的一年,，也是自我挑戰(zhàn)的一年,，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好,，為-的明天作出努力，讓我們攜手合作,，創(chuàng)造出輝煌的明天!

質(zhì)量度舉例說明篇六

轉(zhuǎn)眼間20xx已經(jīng)成為昨天,。在這過去的一年，對于北京西山新干線來說也是不平凡的一年,，我們進行了多項設備改造,、新產(chǎn)品開發(fā)。也經(jīng)受了全球金融危機帶來的巨大沖擊波,，讓人感慨頗多,。質(zhì)量部20xx年的工作進行需要回顧總結(jié)的也比較多。質(zhì)量部的工作主要分為七大塊：iso質(zhì)量體系運行,、原材料外購件進廠檢測,、質(zhì)量檢測分析、成品檢驗包裝,、計量管理,、質(zhì)量控制等。

iso質(zhì)量體系主要工作可以概括為“三審一校一修訂”,，“三審”是指外審,、內(nèi)審和管理評審,，校是指計量器具校驗。修訂是指作業(yè)指標文件的修訂工作,。20xx年質(zhì)量體系的主要工作有,。

1．20xx年12月12日至14日由質(zhì)量部牽頭，組織了審核小組對公司各個部門進行了全面的審核,，共發(fā)現(xiàn)了2項不合格,，并開具了3項觀察項。均已經(jīng)按要求在規(guī)定時限內(nèi)進行整改,。

2．20xx年12月24日至25日,，由華電萬方認證公司對我公司進行了外審，審查結(jié)果比較理想：沒有不合格項（輕微,、嚴重）,，但有2點建議需要整改。公司各相關部門已經(jīng)針對外審所提出的建議項作了整改,，并對部分外來文件進行了修訂,。

3．公司于20xx年12月30日協(xié)助總經(jīng)理召開了“管理評審會議”，由質(zhì)量部負責會議決議的執(zhí)行跟蹤,。

4．為確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性,、充分性和有效性，20xx年對質(zhì)量手冊和程序文件按標準進行了修改,，明確了職責和范圍,，同時增添了新的標準文件。

5．針對年初我公司各種產(chǎn)品外包裝材料在平谷工地等事項上存在不規(guī)范之處,，于12月份對公司所有產(chǎn)品的外包裝材料的標識全部進行規(guī)范,。

部門加強了對原材料外購件的質(zhì)量監(jiān)控：對納入iso質(zhì)量管理體系的所有原材料外購件全部進行跟蹤檢測。本年度因各種原輔材料價格上漲,，導致部分原輔料品質(zhì)下滑,，質(zhì)量部加強了對原材料、外購件的檢驗把關,。其中原材料大部分采取折價讓步接收處理,，也給后續(xù)加工效率帶來一定困擾。還是需要加大對原材料的監(jiān)管力度,，嚴格執(zhí)行退貨制度,，確保原材料質(zhì)量的提升。對于外購件質(zhì)量部積極與同行交流,，加強數(shù)據(jù)對比,，每月對進廠外購件抽查多次。有效地減少了檢驗誤差，但在采樣,、制樣上還需進一步提升,，以保證檢測數(shù)據(jù)的及時性和權(quán)威性。

這一塊是質(zhì)量部的主體工作,。在20xx年生產(chǎn)負荷一直處于變動之中,，生產(chǎn)不穩(wěn)定性因素增加，各項檢測工作也大大增加,。

注：圖示中該百分比為當月一次交驗合格率99.9%/100%,。

根據(jù)以上柱狀圖統(tǒng)計情況來看，公司生產(chǎn)過程產(chǎn)品的一次交驗合格率在99.6%以上,，穩(wěn)中有提高,，已超過年初預定目標，這說明我們的質(zhì)量管理體系的執(zhí)行是健全,、有效,、合適的。圖中1,、3,、4、5,、8,、10月份均出現(xiàn)不同數(shù)量的不合格品，這幾個月雖然生產(chǎn)時間緊,，任務重,，但這并不能成為降低質(zhì)量要求的理由，越是這樣種情形下越應做好自檢,、互檢,、專檢。嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)要求制作,，按照質(zhì)量要求自檢、互檢,，認真負責的將合格的半成品轉(zhuǎn)交給下道工序進行制作,，力爭把好每一道關。

今年半成品數(shù)量大,，往往在入庫碼放過程中有擦刮掉漆現(xiàn)象,。有時因現(xiàn)場原定進場時間有變動，要推遲發(fā)貨時間,，使得產(chǎn)成品,、半成品在成品庫里日曬雨淋導致褪色，雖有補漆措施,，但也使得產(chǎn)品外觀質(zhì)量受到影響,。這是我們今后生產(chǎn)中應特別注意的地方,，多角度想問題，才能把工作做的更全面,，提高自身的責任意識,，時時處處從思想到行動都明確“質(zhì)量就是市場”。再好的內(nèi)在質(zhì)量產(chǎn)品外觀有瑕疵,，也將被市場淘汰,，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識,，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中,，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質(zhì)量要求的目標,。為此我們還必須進一步加強生產(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)的管理,，使我們的生產(chǎn)水平、產(chǎn)品質(zhì)量有新的突破,。

公司的主要產(chǎn)品是除塵器,，成檢車間是除塵器產(chǎn)品質(zhì)量把關的最后一道工序，直接面對客戶,，其責任重大,。公司于20xx克服了人員緊張，包裝場地狹小,，產(chǎn)品規(guī)格批號多的困難,，出色地完成了除塵器成品的質(zhì)量把關。成品檢驗和原材料料控制,、安裝質(zhì)量控制等關鍵業(yè)績指標完成良好,。全年沒有大的客訴事件發(fā)生。

計量器具檢定工作：對于外較的計量器具按計劃請技術(shù)監(jiān)督局人員進行外校,。部分檢測設備按周期內(nèi)校,，有效降低了成本。現(xiàn)公司已將計量器具檔案劃歸到質(zhì)量部進行統(tǒng)一歸檔,，并按要求作好相關對外工作,。

20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是“質(zhì)量”，質(zhì)量部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的的重視度加強,，質(zhì)量部的工作量和涉及面也隨之加大,。質(zhì)量部按照公司將質(zhì)量工作更深入的要求，提升質(zhì)量人員素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準。做好各項品質(zhì)管理策劃，嚴格控制質(zhì)量控制,，確保公司產(chǎn)品和服務的質(zhì)量能滿足市場發(fā)展和客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢測手段、系統(tǒng)問題的控制,。

質(zhì)量度舉例說明篇七

我部在公司領導和項目領導的正確指導下,，在各兄弟部門的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足,、人員短缺等諸多困難,，強化內(nèi)部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務,。

技術(shù)部是一個對實踐性要求極強的部門,，由于部門工作的特殊性使得我部門的工作主要從兩大方面進行開展。一方面,，做好部門日常工作的開展,，配合各兄弟部門做好相關的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門員工加強理論學習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務水平,，更好的完成工作,。另一方面，及時了解項目的進展情況,，并對工作中存在的問題向領導提出有效地整改方案,。此外，還要做好對工程資料,、試驗資料的完善,、整理及歸檔工作。

（如各項規(guī)章制度,、施工方案,、技術(shù)交底、開工報告及首件認可資料等）,。

由于項目的特殊性,，技術(shù)部門一共有2名工作人員，本年度的工作因為各種原因,，存在任務重,、時間緊的困難。但經(jīng)過項目領導的指導和全體部門人員的不懈努力,，基本保證了各項任務在規(guī)定時間內(nèi)按要求完成。這和項目領導的正確指導,，大力支持,，全部門員工的不懈努力是密不可分的。

施工時按各分項工程由總工和技術(shù)部對項目部現(xiàn)場管理工程師進行一級技術(shù)交底并下發(fā)施工作業(yè)指導書，對關鍵問題及細節(jié)事項著

重強調(diào),，保證被交底人員對交底文件的領會理解,。施工中加強對施工過程控制，特別是重點工序要進行嚴格的驗收,，實行“三檢”制度,，并按現(xiàn)場實際情況做好質(zhì)檢記錄。對驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，對鋼筋加工場,、鋼筋綁扎、混凝土澆筑,、防水施工等共下發(fā)xx份整改通知單,，并制定專門驗證人驗收整改情況，整改合格后方允許進行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰,，避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時進行整改,，并由技術(shù)人員提供整改方案，使質(zhì)量問題及時在施工中解決,。由技術(shù)負責任人親自確認并嚴格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均符合設計圖紙及規(guī)范要求。

技術(shù)部定期向項目經(jīng)理,、分公司領導上報項目技術(shù)質(zhì)量管理情況,，每周完成項目部及監(jiān)理要求各種相關資料，每月完成分公司月報等技術(shù)質(zhì)量管理報表,，及時反饋現(xiàn)場真實情況,，保證信息通暢，工作順利開展,。

工程技術(shù)資料的整理,，遵守遼寧省檔案編制要求的規(guī)定，并按照業(yè)主及監(jiān)理的要求進行整理,，資料的整理保證及時,、準確、齊全,、系統(tǒng),。

1、技術(shù)人員經(jīng)驗較少,，我們需加快提升自身理論水平和實際操作等業(yè)務能力,、尤其是在質(zhì)量控制管理中需加強學習,。

2、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象及個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,。在今后的工作中會及時補充自身的不足,，注意細節(jié)的編寫，確

保資料合格,、規(guī)范,。

20xx年的工作給了我們很多經(jīng)驗和教訓，20xx年對技術(shù)部來說是關鍵的一年,，施工的進度,、質(zhì)量、安全管理和標準化建設是項目管理的重點,。我技術(shù)部將積極配合工程部,、商務部等各相關部門的工作，竭盡全力,，迅速執(zhí)行,，全面推進項目各項工作的開展，及時完成領導交給我們的工作任務,，為更好的完成工程建設任務而奮斗,。