時(shí)間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時(shí)候開(kāi)始寫(xiě)計(jì)劃了,。計(jì)劃怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的計(jì)劃書(shū)范文,，我們一起來(lái)了解一下吧,。

護(hù)理月工作計(jì)劃表篇一

二、護(hù)理“百日安全”活動(dòng)進(jìn)行最后檢查,，依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)比,，

并給予一定的獎(jiǎng)懲措施,。

三、全力配合醫(yī)院做好二級(jí)醫(yī)院驗(yàn)收期間相關(guān)工作,，對(duì)驗(yàn)收期間專(zhuān)家

提出的問(wèn)題護(hù)理部組織學(xué)習(xí)討論,，以求護(hù)理工作質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

四,、護(hù)理部加強(qiáng)護(hù)理核心制度落實(shí)突出是交接班制度,、護(hù)理安全管理

制度、病區(qū)管理制度,、危重病人搶救制度,、醫(yī)囑執(zhí)行制度等。

五,、加強(qiáng)新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士,，提高我院護(hù)理服務(wù)七月份工作計(jì)劃水平,。

六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核

理論

1,、吸氧技術(shù)秦亞娟

2,、霧化吸入李曉瓊

操作

1、妊高癥的治療與護(hù)理錢(qián)紅花

2,、全髖關(guān)節(jié)置換術(shù)后護(hù)理李曉瓊

護(hù)理月工作計(jì)劃表篇二

20xx年急診護(hù)理工作將針對(duì)不足,，狠抓內(nèi)涵建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)急診急救專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍的設(shè)置,，穩(wěn)定急救隊(duì)伍,，不斷完善急診綠色通道，確保急診服務(wù)及時(shí),、安全,、便捷、有效,。加強(qiáng)與醫(yī)院其他科室的協(xié)作配合,，完善急診工作流程，提高急診服務(wù)質(zhì)量,，打造醫(yī)院形象?，F(xiàn)作出計(jì)劃如下：

1,、加強(qiáng)護(hù)理安全監(jiān)控管理，科室發(fā)生護(hù)理不良事件及時(shí)報(bào)告,，按規(guī)定組織科室護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理不良事件的分析,、討論會(huì)議,，對(duì)重點(diǎn)人物（如新入職員工）進(jìn)行重點(diǎn)分析,，吸取他人教訓(xùn)，防范差錯(cuò),。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,，質(zhì)控員每周進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋。

3,、每周對(duì)科室搶救藥品,、器械進(jìn)行常規(guī)檢查，確保其性能完好,、并進(jìn)行安全性能的檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修，確保完好率100%,。

4,、苦練急救技術(shù)，確保搶救病人在第一時(shí)間內(nèi)得到有效的急救處理,。

1,、專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：制定專(zhuān)科知識(shí)培訓(xùn)考核計(jì)劃，實(shí)行閉卷考試,，講究實(shí)效,，不流于形式，為培養(yǎng)護(hù)士的專(zhuān)業(yè)能力打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。

2,、急救技術(shù)操作培訓(xùn):每年安排培訓(xùn)一次，復(fù)訓(xùn)一次,，并進(jìn)行考核,，并確保人人過(guò)關(guān)。

3,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織各種應(yīng)急預(yù)案、急救藥品的相關(guān)知識(shí),、搶救流程,、綠色通道相關(guān)規(guī)定的學(xué)習(xí),。

規(guī)范服務(wù)行為，注重服務(wù)技巧,，落實(shí)知情告知制度,，及時(shí)妥善處理各類(lèi)矛盾，定期分析,、總結(jié),，強(qiáng)化安全措施。延伸服務(wù)范圍,，如病人離院后的電話(huà)回訪(fǎng)等,。急診病人做到：在院時(shí)有護(hù)士觀(guān)察、陪伴,、關(guān)心,，出院時(shí)有護(hù)士相送和交代、祝福,，努力塑造窗口形象,。

1、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，從細(xì)節(jié)抓起,，定期進(jìn)行院前急救病歷、搶救記錄缺陷的分析與改進(jìn),。

2,、實(shí)行患者病情、用藥告知及侵入性操作告知,，要求護(hù)士對(duì)洗胃 導(dǎo)尿等操作必須有告知和簽字,，對(duì)特殊用藥按說(shuō)明書(shū)做好相關(guān)內(nèi)容的告知，如輸液滴速和常見(jiàn)的不良反應(yīng)等,。

1,、建立檢查、考評(píng),、反饋機(jī)制,，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)護(hù)人員的意見(jiàn)，及時(shí)提出整改措施,。

2,、制定各班次工作職責(zé)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量,。

3、積極參加護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)查房，學(xué)習(xí)護(hù)理工作經(jīng)驗(yàn),，提高護(hù)理水平,。

六、全面推行護(hù)士績(jī)效管理,，提高護(hù)士的工作積極性

1,、科室根據(jù)醫(yī)院的績(jī)效管理方案，結(jié)合本科室的工作特點(diǎn),，制定出科室的績(jī)效考核方案,，并組織實(shí)施。

2,、以質(zhì)量為重點(diǎn),，結(jié)合工作量,、出勤,、勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)投訴,、業(yè)務(wù)技能,、職稱(chēng)、工作年限等展開(kāi)對(duì)護(hù)士的績(jī)效管理,。

加強(qiáng)廢舊一次性物品的妥善管理,，一人一針一管一用一毀 型100%，醫(yī)療器械消毒滅菌合格率100%,。防止院內(nèi)感染的發(fā)生,。

科室制定實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃，帶教老師根據(jù)實(shí)習(xí)帶教計(jì)劃進(jìn)行帶教,，護(hù)生進(jìn)科時(shí),，先讓護(hù)生熟悉科室環(huán)境，講解科室相關(guān)工作制度及流程,，指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士一對(duì)一進(jìn)行帶教,，要求帶教老師做到帶教初期不放手，不放眼,，不放心,，

中后期放手，不放眼,，不放心,，護(hù)生出科時(shí)進(jìn)行考核，帶教老師具實(shí)寫(xiě)出實(shí)習(xí)鑒定,。 總之,，20xx年我們將進(jìn)一步凝聚大家的力量，團(tuán)結(jié)一心,，共同拼搏,，在上級(jí)部門(mén)的支持下,，使各項(xiàng)工作安全運(yùn)行，確保兩個(gè)效益雙贏(yíng),。

護(hù)理月工作計(jì)劃表篇三

二月份住院,、手術(shù)及危重病人較少，各班次認(rèn)真落實(shí)各班崗位職責(zé),，按計(jì)劃順利完成各項(xiàng)護(hù)理工作,。

一、進(jìn)行安全意識(shí)教育,，查找不安全因素,，力求把各種安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，保證護(hù)理安全工作順利進(jìn)行,。

二,、加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理工作及病人康復(fù)期的康復(fù)指導(dǎo)。

三,、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)感染管理,，認(rèn)真落實(shí)消毒隔離制度。

四,、加強(qiáng)臨床護(hù)理帶教工作,，做好節(jié)日放假后返院護(hù)生的思想工作。

五,、加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理質(zhì)量管理小組的質(zhì)量管理活動(dòng),，發(fā)揮其監(jiān)督檢查職能，使科 室內(nèi)的護(hù)理質(zhì)量能持續(xù)改進(jìn),。

六,、組織學(xué)習(xí)心肺腦復(fù)蘇術(shù)，學(xué)習(xí)急危重病人的搶救流程,。

護(hù)理月工作計(jì)劃表篇四

一,、 做好春節(jié)期間的護(hù)理人員的值班安排，保證節(jié)假日期間護(hù)理工作的正常有序運(yùn)行,，護(hù)理人員要有主人翁意識(shí),，做到領(lǐng)導(dǎo)在和不在一個(gè)樣，不論是否有人監(jiān)督,，也要做到慎獨(dú),，治療操作執(zhí)行到位。

二,、 加強(qiáng)急救藥品,、急救儀器的管理，要做到定人管理、定點(diǎn)放置,、定數(shù)量,、定品種，班班交接,，有記錄,。搶救設(shè)備及時(shí)維修、保養(yǎng),、保證功能狀態(tài)備用,。

三、 認(rèn)真學(xué)習(xí)山西省二甲醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則,，完善各種規(guī)章制度和應(yīng)急預(yù)案,，針對(duì)各科存在的問(wèn)題和不足，加以改進(jìn),。

四,、 實(shí)行護(hù)士分層管理和培訓(xùn)。為了激發(fā)護(hù)士工作主動(dòng)性與創(chuàng)造性,，體現(xiàn)各級(jí)護(hù)理人員職業(yè)價(jià)值,，對(duì)臨床一線(xiàn)護(hù)士按學(xué)歷水平,、職稱(chēng),、工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平和能力實(shí)施分級(jí)分類(lèi)管理,，為體現(xiàn)公開(kāi),、公平、公正,、優(yōu)選的原則,，正式在編護(hù)士與合同制護(hù)士一視同仁。

五,、 繼續(xù)深化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。護(hù)理部本月組織一次全院性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，時(shí)間內(nèi)容另行通知,?？剖颐恐芙M織一次集體業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，可以通過(guò)新聞媒體,、報(bào)刊,、書(shū)籍、雜志等多種渠道學(xué)習(xí)護(hù)理相關(guān)知識(shí),，要求每人都有學(xué)習(xí)筆記,，科室有考核記錄。

六、 按計(jì)劃進(jìn)行業(yè)務(wù)查房,。本月在急診科進(jìn)行一次行政查房,。

時(shí)間另行通知。各科每月組織兩次護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，不流于形式,，通過(guò)行政查房使護(hù)理部對(duì)全院各科的護(hù)理質(zhì)量和存在問(wèn)題有全面、詳細(xì)的了解,，為擬定下一步護(hù)理工作計(jì)劃指明方向,。同時(shí)，通過(guò)不斷的pdca循環(huán),，使護(hù)理管理不斷創(chuàng)新,，護(hù)理質(zhì)量不斷提高。護(hù)理行政查房的最終目的是提高護(hù)士隊(duì)伍的整體素質(zhì),，提升護(hù)理管理水平,，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)，其落腳點(diǎn)是提高患者滿(mǎn)意度,。

七,、 繼續(xù)進(jìn)行三基理論考試和技術(shù)操作訓(xùn)練

理論部分：基礎(chǔ)護(hù)理和各科疾病護(hù)理常規(guī)

各科自行考核，月底將考試成績(jī)上報(bào)護(hù)理部

操作部分：皮內(nèi)注射法

時(shí)間:另行通知

人員：護(hù)理部隨機(jī)抽取各科室兩名護(hù)士參加

地點(diǎn)：教室

八,、 月底進(jìn)行一次患者滿(mǎn)意度調(diào)查,。

九、 根據(jù)醫(yī)院整體工作安排,，調(diào)整護(hù)理工作計(jì)劃,。

護(hù)理月工作計(jì)劃表篇五

本月醫(yī)院整體護(hù)理工作尚可，為了加強(qiáng)醫(yī)療安全管理,，大部分科室理應(yīng)抽出時(shí)間對(duì)科內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn),，并能將上月布置的工作完成好。

現(xiàn)在看看上月重點(diǎn)問(wèn)題及檢查情況,。

1,、關(guān)于輸液速度的問(wèn)題。各科護(hù)士長(zhǎng)狠抓了這個(gè)問(wèn)題,，讓每個(gè)護(hù)士都能領(lǐng)會(huì)到輸液速度問(wèn)題的嚴(yán)峻性,，具體工作布置到位。本月院部對(duì)全院進(jìn)行了不定期抽查,，效果還是比較滿(mǎn)意的,。讓我感觸最深的是每個(gè)護(hù)士靜脈輸液時(shí)，調(diào)速時(shí)都會(huì)告知病人“我現(xiàn)在給你調(diào)好滴速,，請(qǐng)不要亂調(diào)滴速,，謝謝合作之類(lèi)等”希望各科再接再厲,，長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持下去。我們隨時(shí)迎接院部的抽查,，希望院部給予指示批評(píng),。

2、關(guān)于新護(hù)士帶教問(wèn)題,。每個(gè)新護(hù)士應(yīng)責(zé)任到每一個(gè)老護(hù)士帶教,，從工作態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律,、理論學(xué)習(xí),、實(shí)踐操作等方面給予引導(dǎo)。各科本月已責(zé)任到人,，工作態(tài)度,、勞動(dòng)紀(jì)律還不錯(cuò)，理論掌握個(gè)別兩個(gè)比較差,，望護(hù)士長(zhǎng)多操心,，讓老護(hù)士指點(diǎn)，重點(diǎn)理論讓新護(hù)士掌握,，實(shí)踐操作總的說(shuō)來(lái)(包括靜脈輸液,、皮試、配劑三項(xiàng))只能說(shuō)是及格,，皮試大部分護(hù)士需加強(qiáng),，配劑幾乎所有護(hù)士需強(qiáng)化?？己酥写嬖诘膯?wèn)題：①藥液未混勻,，②無(wú)菌操作不嚴(yán)，③皮試配劑時(shí)均未考慮瓶?jī)?nèi)負(fù)壓或未插排氣針頭,，存在負(fù)壓，抽液量不準(zhǔn),，④皮試配制時(shí)大部分護(hù)士未三次搖勻,，⑤未能根據(jù)合適藥液選擇合適的注射器，⑥皮丘內(nèi)皮試藥量不知,，⑦配制原理不懂,，⑧抽劑縱使最終計(jì)量正確，但抽劑時(shí)間過(guò)久,。

3,、關(guān)于上班時(shí)間抱著電話(huà)打的問(wèn)題。這個(gè)現(xiàn)象有所減少,，我們會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)管理,。

4,、關(guān)于工作態(tài)度問(wèn)題。工作態(tài)度問(wèn)題是我們的立身之本,，做好了有利于醫(yī)院發(fā)展,。對(duì)于個(gè)別工作態(tài)度欠佳的，我們會(huì)加強(qiáng)對(duì)其培訓(xùn),、教育,，望其懂得我們的良苦用心。

5,、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)問(wèn)題,。本月有所松懈，希望各科加強(qiáng)管理,。

6,、七月、八月份護(hù)理學(xué)習(xí)計(jì)劃內(nèi)容：冷熱療法,，排泄護(hù)理,，藥物療法與藥敏實(shí)驗(yàn)，醫(yī)療文書(shū),，支氣管擴(kuò)張癥,，考核內(nèi)容均與我們臨床實(shí)踐緊密結(jié)合，結(jié)果卻是不滿(mǎn)意,，實(shí)在令我們深思,，望各科繼續(xù)加強(qiáng)科內(nèi)護(hù)理人員管理。

7,、根據(jù)院部指示,，九月份將對(duì)老護(hù)士進(jìn)行劑量考核，人人必須過(guò)關(guān),。望各科室加強(qiáng)培訓(xùn),。為了醫(yī)療安全，為了提升自己,，為了對(duì)得起我們的這份工作,，為了問(wèn)心無(wú)愧，對(duì)得起我們的病人,，相信我們每個(gè)人都會(huì)過(guò)關(guān),。

本月工作總結(jié)與下月工作計(jì)劃;1、輸液速度常抓不懈,。

2,、新護(hù)士管理有待加強(qiáng)。

3,、工作態(tài)度問(wèn)題有待提升,。

4,、導(dǎo)醫(yī)臺(tái)問(wèn)題需要管理。

5,、九月份進(jìn)行護(hù)理人員劑量考核,，要求人人過(guò)關(guān)。

6,、與臨床實(shí)踐緊密結(jié)合的理論知識(shí)院內(nèi)護(hù)理人員掌握尚待提高,。望各科嚴(yán)加管理。

護(hù)理月工作計(jì)劃表篇六

做到以人為本,，注重人性化服務(wù),，深入開(kāi)展好“病人滿(mǎn)意在科室”的活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行保護(hù)性醫(yī)療制度,，隨時(shí)為病人著想,，對(duì)病人的病情、手術(shù)效果,、手術(shù)并發(fā)癥等不加以隨意評(píng)斷,，減少病人的心理負(fù)擔(dān)。切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和工作模式,，保證以護(hù)理工作狀態(tài)為病人服務(wù),，滿(mǎn)足病人一切合理的需求，為病人創(chuàng)造溫馨舒適的住院環(huán)境,，達(dá)到病人對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥95% ,。工作中注重加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息,，取得理解,、信任和支持，不斷提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量,，以便更好的配合治療,，達(dá)到臨床醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作滿(mǎn)意度≥98% 。

制定嚴(yán)格的科室規(guī)章制度,，定期組織差錯(cuò)事故討論分析,，針對(duì)反復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。利用晨會(huì)、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等多種形式增強(qiáng)護(hù)士的服務(wù)意識(shí),，做到主動(dòng)服務(wù),，熱情接待，細(xì)心介紹,。各項(xiàng)護(hù)理治療操作要與病人打招呼,，采用鼓勵(lì)性語(yǔ)言,，動(dòng)作輕柔，使患者感覺(jué)到親人般的溫暖,。

進(jìn)一步完善各班工作制度,，嚴(yán)格控制人員流動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事給予及時(shí)糾正,，防止院內(nèi)感染，做到一人一針一管執(zhí)行率100%,，無(wú)菌切口感染率≤0.5%,，常規(guī)器械消毒滅菌合格率100% 。

每班交接時(shí)認(rèn)真核對(duì),，做到完好備用,，帳物相符。加強(qiáng)護(hù)理人員急救知識(shí),、搶救工作程序,、搶救藥品、搶救儀器的使用等內(nèi)容的培訓(xùn),，達(dá)到人人熟練掌握和應(yīng)用,。接到急救病人通知，能在最短的時(shí)間內(nèi)迅速開(kāi)始手術(shù)搶救,，并且能敏捷,、靈活、熟練地配合搶救工作,。

根據(jù)《四川省醫(yī)療護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)規(guī)范》的要求,，加強(qiáng)護(hù)理文書(shū)的書(shū)寫(xiě)管理，做到書(shū)寫(xiě)認(rèn)真,、及時(shí),、規(guī)范，與實(shí)際護(hù)理過(guò)程相符,，護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)合格率≥95% ,。

六、加強(qiáng)護(hù)理人員的在職培訓(xùn)力度,，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

護(hù)理人員三基水平平均≥85分;護(hù)理技術(shù)操作合格率≥95%;支持護(hù)理人員參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，繼續(xù)教育學(xué)分每人每年≥25分,。鼓勵(lì)護(hù)理人員參加自學(xué),、函授及各種學(xué)習(xí)班、研討會(huì),，使護(hù)理人員及時(shí)掌握護(hù)理工作發(fā)展的新動(dòng)態(tài)和護(hù)理相關(guān)的新理論,、新技術(shù),，不斷提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平,，更好的配合手術(shù)科室開(kāi)展新業(yè)務(wù)、新技術(shù),。鼓勵(lì)廣大護(hù)理人員積極撰寫(xiě)論文,，爭(zhēng)取全科在市級(jí)以上刊物發(fā)表或交流論文≥1篇 。按照護(hù)理培訓(xùn)計(jì)劃安排人員外出進(jìn)修學(xué)習(xí),，提高專(zhuān)科護(hù)理水平,，以此帶動(dòng)全科人員的技術(shù)水平。

定期對(duì)科室醫(yī)療和辦公用品進(jìn)行清點(diǎn)領(lǐng)取,，減少浪費(fèi)及損耗,。專(zhuān)人負(fù)責(zé)醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)，做到對(duì)儀器設(shè)備性能及使用狀況心中有數(shù),，保證臨床正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

定期查找護(hù)理隱患并進(jìn)行分析反饋，使各項(xiàng)工作程序化,、規(guī)范化,。通過(guò)統(tǒng)計(jì)住院病人總數(shù)、滿(mǎn)意度調(diào)查,、有無(wú)差錯(cuò)疏忽及投訴,、護(hù)理部質(zhì)控，完善和促進(jìn)護(hù)理工作,，不斷提高我科護(hù)理質(zhì)量,。

根據(jù)實(shí)習(xí)大綱要求制定帶教計(jì)劃并安排專(zhuān)人帶教，根據(jù)臨床帶教經(jīng)驗(yàn)不斷改進(jìn)帶教方法,，加強(qiáng)帶教老師教學(xué)能力的培養(yǎng)和提高,，認(rèn)真落實(shí)好“360工程”，圓滿(mǎn)完成帶教工作,。

認(rèn)真貫徹實(shí)施護(hù)理部質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)本科護(hù)理質(zhì)量控制，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理工作流程,，按時(shí)進(jìn)行量化考核與質(zhì)量分析,，各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到護(hù)理部質(zhì)量目標(biāo)要求。組織學(xué)習(xí)新開(kāi)展手術(shù)護(hù)理的相關(guān)知識(shí),，為病房樓搬遷做好一切準(zhǔn)備工作,。

我科全體護(hù)理人員將在醫(yī)院和護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，與臨床醫(yī)生密切配合,，保障醫(yī)療安全,，改善服務(wù)態(tài)度，提高護(hù)理質(zhì)量,，保障各項(xiàng)質(zhì)控指標(biāo)達(dá)到護(hù)理部質(zhì)量目標(biāo)要求,，創(chuàng)造良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

護(hù)理月工作計(jì)劃表篇七

1,、20xx年護(hù)理工作安排,、部署。

2,、春節(jié)前主管院長(zhǎng)帶隊(duì),、護(hù)理部、醫(yī)務(wù)科等聯(lián)合查房,，節(jié)前,、節(jié)后保證醫(yī)療安全。

3,、雙節(jié)期間排班,，緊急狀態(tài)下人力調(diào)配及時(shí)上報(bào)。

4,、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議,，春節(jié)聯(lián)誼會(huì)

1、河南省“三級(jí)醫(yī)院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)檢查”和“十大指標(biāo),、三好一滿(mǎn)意”檢查問(wèn)題匯總,、整改、落實(shí),。

2,、20xx年優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)階段工作安排、分步進(jìn)行,。

3,、重點(diǎn)科室“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)”目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂：

1月上旬：手術(shù)室、產(chǎn)房,、供應(yīng)室,，血透

1月下旬：急診科、門(mén)診注射室,、社區(qū)病房,。

4、重點(diǎn)科室專(zhuān)科護(hù)理規(guī)范,。

1,、專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量檢查：急救物品規(guī)范管理。

2.持續(xù)深化落實(shí)：護(hù)理安全：12345護(hù)理質(zhì)量：精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán).

3.護(hù)士長(zhǎng)“五?！惫ぷ?。

4、20xx年四季度壓瘡和不良事件匯總、分析及全員講座.

1,、各科室“三基三嚴(yán)”計(jì)劃的制定,，工作的安排

2、護(hù)理業(yè)務(wù)查房：甲乳心胸外科

3,、護(hù)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：icu王憲慧《重癥醫(yī)學(xué)科護(hù)理新進(jìn)展》

4,、召開(kāi)實(shí)習(xí)生會(huì)議：雙節(jié)工作安排

護(hù)理月工作計(jì)劃表篇八

1、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士,、聘用護(hù)士,、低年資護(hù)士考核，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主,，增加考核次數(shù)，直至達(dá)標(biāo),。

2,、加強(qiáng)專(zhuān)科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)專(zhuān)科理論與技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃，每年組織考試,、考核2～3次,，理論考試要有試卷并由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專(zhuān)科護(hù)士打下扎實(shí)的基矗。

3,、基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓(xùn)對(duì)象的護(hù)士,，在年內(nèi)16項(xiàng)基本技能必須全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實(shí)際工作中抽考,。其他層次的護(hù)士計(jì)劃安排操作考試一次,，理論考試二次。

4,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，組織進(jìn)行一次規(guī)章制度的實(shí)際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合,，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況,。

1、組織學(xué)習(xí)醫(yī)院服務(wù)禮儀文化,，強(qiáng)化護(hù)士現(xiàn)代護(hù)理文化意識(shí),，先在護(hù)醫(yī)士長(zhǎng)層次內(nèi)進(jìn)行討論，達(dá)成共識(shí)后在全院范圍內(nèi)開(kāi)展提升素養(yǎng)活動(dòng),，制定訓(xùn)練方案及具體的實(shí)施計(jì)劃,。

安排全院性的講座和爭(zhēng)取派出去,、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習(xí)護(hù)士社交禮儀及職業(yè)服務(wù)禮儀。開(kāi)展護(hù)士禮儀競(jìng)賽活動(dòng),，利用“5,。12”護(hù)士節(jié)期間掀起學(xué)禮儀、講素養(yǎng)的活動(dòng)月,，組織寓教寓樂(lè)的節(jié)日晚會(huì),。

提高專(zhuān)科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，各科室護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專(zhuān)科知識(shí)，如遇開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課,、檢索文獻(xiàn)資料、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。同時(shí),，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出進(jìn)修、學(xué)習(xí),，提高學(xué)術(shù)水平,。

（一）年初舉辦一期院內(nèi)護(hù)士長(zhǎng)管理學(xué)習(xí)班，主要是更新管理理念,、管理技巧及護(hù)理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng),，當(dāng)今社會(huì)人群對(duì)護(hù)理的服務(wù)需求，新的一年護(hù)理工作展望以及護(hù)士長(zhǎng)感情溝通交流等,。

（二）加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng)目標(biāo)管理考核,，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤等管理指標(biāo),。

（三）促進(jìn)護(hù)士長(zhǎng)間及科室間的學(xué)習(xí)交流,，每季組織護(hù)理質(zhì)量交叉大檢查，并召開(kāi)護(hù)士長(zhǎng)工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),，借鑒提高護(hù)理管理水平,。

（一）繼續(xù)實(shí)行護(hù)理質(zhì)量二級(jí)管理體系，尤其是需開(kāi)發(fā)提高護(hù)士長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題的能力,，同時(shí)又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點(diǎn),，增強(qiáng)全員參與質(zhì)量管理的意識(shí),，提高護(hù)理質(zhì)量。

（二）建立檢查,、考評(píng),、反饋制度，設(shè)立可追溯機(jī)制，護(hù)理部人員經(jīng)常深入各科室檢查,、督促,、考評(píng)?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄、聽(tīng)取醫(yī)生意見(jiàn),，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問(wèn)題,，提出整改措施。

（三）進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě),，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每一份護(hù)理文書(shū)采取質(zhì)控員～護(hù)士長(zhǎng)～護(hù)理部的三級(jí)考評(píng)制度，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn),，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重,，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書(shū)不歸檔。年終護(hù)理文書(shū)評(píng)比評(píng)出集體第一,、二,、三名。

1,、繼續(xù)加強(qiáng)護(hù)理安全三級(jí)監(jiān)控管理,，科室和護(hù)理部每月進(jìn)行護(hù)理安全隱患醫(yī)整理查擺及做好護(hù)理差錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析,，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)執(zhí)行到位,，加強(qiáng)對(duì)護(hù)生的管理,，明確帶教老師的安全管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

3,、強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平時(shí)加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)維修,，保持設(shè)備的完好,。

（一）在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，護(hù)患溝通技能,。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象。

（二）注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過(guò)了解回訪(fǎng)卡意見(jiàn),、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,。

（一）指定具有護(hù)師以上職稱(chēng)的護(hù)士負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)生的帶教工作，定期召開(kāi)評(píng)學(xué)評(píng)教會(huì),，聽(tīng)取帶教教師及實(shí)習(xí)生的意見(jiàn)。

（二）各科護(hù)士長(zhǎng)為總帶教老師,，重視帶教工作,，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平,，安排小講課,，了解實(shí)習(xí)計(jì)劃的完成情況，做好出科理論及操作考試,。

（三）護(hù)理部做好實(shí)習(xí)生的崗前培訓(xùn)工作,，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實(shí)習(xí)生實(shí)習(xí)結(jié)束前,，組織進(jìn)行一次優(yōu)秀帶教老師評(píng)選活動(dòng),。

（四）增強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)引進(jìn)或開(kāi)展新技術(shù)項(xiàng)目1～2項(xiàng),。

（五）計(jì)劃制作護(hù)理園地網(wǎng),，上傳我院護(hù)理動(dòng)態(tài)，及時(shí)傳遞護(hù)理學(xué)習(xí)資料,，發(fā)揮局域網(wǎng)的空間優(yōu)勢(shì),，豐富護(hù)士的學(xué)習(xí)生活。

我們相信只要努力執(zhí)行以上工作,，我們?cè)?0xx年中的工作中一定能取得好的成績(jī),。

護(hù)理月工作計(jì)劃表篇九

入秋后天氣逐漸轉(zhuǎn)涼，晝夜溫差較大,，希望大家在美麗的同時(shí)注意添加衣物,。護(hù)理部9月份工作計(jì)劃如下：

一,、護(hù)理部本月重點(diǎn)對(duì)8月份護(hù)理質(zhì)量檢查出的問(wèn)題進(jìn)行跟蹤監(jiān)控：①輸液卡巡視記錄的.填寫(xiě)，②搶救車(chē)內(nèi)物品基數(shù)是否固定,，③護(hù)士上班攜帶手機(jī)有無(wú)玩手機(jī),、在辦公區(qū)域接打電話(huà)的現(xiàn)象，④術(shù)前,、術(shù)后病人的健康指導(dǎo)是否到位,，⑤尿管護(hù)理實(shí)際操作情況。

二,、2年以下含2年的護(hù)理人員考核《護(hù)士條例》和4年以下含4年的護(hù)理人員考核理論基礎(chǔ)護(hù)理第八章《生命體征的評(píng)估與護(hù)理》統(tǒng)一安排在9月中旬,，考試時(shí)間另行通知。

三,、月初召開(kāi)全院護(hù)理小教員會(huì)議,，進(jìn)行《皮內(nèi)注射》操作流程培訓(xùn)。

四,、月中旬,，護(hù)理部到病房進(jìn)行護(hù)理工作滿(mǎn)意度調(diào)查和召開(kāi)公休座談會(huì)，總結(jié)調(diào)查結(jié)果和會(huì)議意見(jiàn),，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),。

五、本月,，護(hù)理部到骨三科進(jìn)行護(hù)理查房,，到病人床旁制定詳細(xì)的護(hù)理措施。

六,、月底,，護(hù)理部和兩名護(hù)士長(zhǎng)共同進(jìn)行全院護(hù)理質(zhì)量檢查，檢查內(nèi)容：護(hù)理質(zhì)量,、病房管理,、四室管理、消毒隔離,、無(wú)菌觀(guān)念,、搶救物品、護(hù)理文書(shū)等,，檢查結(jié)果以表格形式反饋給各科室,。

七、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)查小組月底到病房進(jìn)行優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)調(diào)查,，聽(tīng)取醫(yī)護(hù)人員的建議,，統(tǒng)計(jì)評(píng)選出四名優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)之星，并給予獎(jiǎng)勵(lì),。

護(hù)理月工作計(jì)劃表篇十

一,、準(zhǔn)備迎接10月工作

1.接受“創(chuàng)三甲”院內(nèi)檢查,，對(duì)存在不足進(jìn)行分析，落實(shí)整改措施,。

2.病區(qū)護(hù)理資料規(guī)范,、完善、各專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)匯總編印,。

3.《各專(zhuān)科護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)》匯總編印,。

4.護(hù)理核心制度、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),。

二,、迎接全國(guó)大型醫(yī)院巡查活動(dòng)

三、“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”階段工作安排

1.第三批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)準(zhǔn)備工作,。

2.全員參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)“基礎(chǔ)護(hù)理清潔日”活動(dòng)。

3.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)：腫瘤科,、泌尿婦科環(huán)境,、物品、便民措施完善工作,。

四,、護(hù)理質(zhì)量安全管理

1.繼續(xù)參加晨交班、危重病人床前訪(fǎng)視工作,，對(duì)工作出色、管理規(guī)范的科室進(jìn)行全院推廣,。

2.“防墜床”“防跌倒”等護(hù)理警示標(biāo)識(shí)應(yīng)用,。

3.第三季度護(hù)理不良事件討論、分析,、整改落實(shí),。

4.不定期進(jìn)行“夜間、節(jié)假日”巡查,，將巡查質(zhì)量納入科室考核,。

五、三基三嚴(yán)培訓(xùn)

1.針對(duì)“1-3年護(hù)理人員”開(kāi)展基礎(chǔ)護(hù)理“每周一課”,。由董xx進(jìn)行第一講,。

2.護(hù)理業(yè)務(wù)查房：普外科，突出專(zhuān)科,、有主題,、有交流、有問(wèn)答,。

3.繼續(xù)教育講座：消化科,、神經(jīng)內(nèi)科a區(qū)

4.季度護(hù)理操作考試工作安排,。

5.創(chuàng)新成果申報(bào)審核、評(píng)比工作,。

六,、護(hù)理優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1.爭(zhēng)創(chuàng)“五心”星級(jí)護(hù)士工作。

2.臨床科室“xx巡視溝通模式”二班全面推廣,。

3.“四室管理”工作落實(shí),、常態(tài)管理、納入考核,。

4.護(hù)士長(zhǎng)“五常工作模式”開(kāi)展(晨交班前,、晨交班、中午下班前,、下午上班,、下午下班前護(hù)士長(zhǎng)巡視病房)。

七,、根據(jù)衛(wèi)生局要求,，繼續(xù)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案——“手足口病”外派科室為：普內(nèi)科、產(chǎn)科

八,、實(shí)習(xí)生,、進(jìn)修生的管理

九、信息系統(tǒng)工作

十,、全院護(hù)士繼續(xù)教育學(xué)分登記審驗(yàn)工作

十一,、臨時(shí)性與應(yīng)急性管理工作

護(hù)理月工作計(jì)劃表篇十一

1.接受“創(chuàng)三甲”院內(nèi)檢查，對(duì)存在不足進(jìn)行分析,，落實(shí)整改措施,。

2.病區(qū)護(hù)理資料規(guī)范、完善,、各專(zhuān)科護(hù)理常規(guī)匯總編印,。

3.《各專(zhuān)科護(hù)士應(yīng)知應(yīng)會(huì)》匯總編印。

4.護(hù)理核心制度,、應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn),。

1.第三批優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)準(zhǔn)備工作。

2.全員參與優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)“基礎(chǔ)護(hù)理清潔日”活動(dòng),。

3.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范病區(qū)：腫瘤科,、泌尿婦科環(huán)境、物品,、便民措施完善工作,。

1.繼續(xù)參加晨交班、危重病人床前訪(fǎng)視工作,，對(duì)工作出色,、管理規(guī)范的科室進(jìn)行全院推廣,。

2.“防墜床”“防跌倒”等護(hù)理警示標(biāo)識(shí)應(yīng)用。

3.第三季度護(hù)理不良事件討論,、分析,、整改落實(shí)。

4.不定期進(jìn)行“夜間,、節(jié)假日”巡查,，將巡查質(zhì)量納入科室考核。

1.針對(duì)“1-3年護(hù)理人員”開(kāi)展基礎(chǔ)護(hù)理“每周一課”,。由董玉寧進(jìn)行第一講,。

2.護(hù)理業(yè)務(wù)查房：普外科，突出專(zhuān)科,、有主題,、有交流、有問(wèn)答,。

3.繼續(xù)教育講座：消化科,、神經(jīng)內(nèi)科a區(qū)

4.季度護(hù)理操作考試工作安排。

5.創(chuàng)新成果申報(bào)審核,、評(píng)比工作,。

1.爭(zhēng)創(chuàng)“五心”星級(jí)護(hù)士工作。

2.臨床科室“婷婷巡視溝通模式”二班全面推廣,。

3.“四室管理”工作落實(shí),、常態(tài)管理、納入考核,。

4.護(hù)士長(zhǎng)“五常工作模式”開(kāi)展(晨交班前,、晨交班、中午下班前,、下午上班、下午下班前護(hù)士長(zhǎng)巡視病房),。

“手足口病”外派科室為：普內(nèi)科,、產(chǎn)科

護(hù)理月工作計(jì)劃表篇十二

在醫(yī)院中，護(hù)理人員是與病人接觸最多,、最早,，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象,。人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”,，這句話(huà)雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，從而受到了社會(huì)的尊敬,，被譽(yù)為“白衣天使”,。

在20xx年新的一年里，我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,，在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境，逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者,、照料者和研究者角色。特制訂20xx年護(hù)理書(shū)：

1,、強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課，實(shí)行輪流主講,，進(jìn)行規(guī)章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能,?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn)，并作記錄,。

2,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及專(zhuān)科技能訓(xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度,，講究實(shí)效,，不流于形式，進(jìn)行排名次,，成績(jī)納入個(gè)人檔案,，作為個(gè)人考評(píng)的客觀(guān)依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng),，直至達(dá)標(biāo),。

3、做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力,。

4、隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉(zhuǎn)入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控,。

3、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過(guò)敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5,、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人,，追究相關(guān)責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

1,、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全,、有效,。

2、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,，護(hù)理部通過(guò)了解回訪(fǎng)意見(jiàn),、與門(mén)診和住院病人的交談，發(fā)放滿(mǎn)意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽(tīng)取醫(yī)生的意見(jiàn)及時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性,，從思想上，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。把“用心服務(wù),，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位,，加強(qiáng)安全管理的責(zé)任，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。在安全的基礎(chǔ)上提高我們的護(hù)理質(zhì)量,。、

在培養(yǎng)護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ),，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹(shù)立良好的職業(yè)形象,。

我院的醫(yī)護(hù)比例搭配不合理,，護(hù)士的人員少。工作繁重,，護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)科室病人情況和護(hù)理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全院護(hù)理人員做到工作需要時(shí),，隨叫隨到，以達(dá)到保質(zhì)保量為病人提供滿(mǎn)意的護(hù)理服務(wù),。

隨著人們法律意識(shí)的提高,，處理?xiàng)l例的頒布，如何在護(hù)理服務(wù)中加強(qiáng)法制建設(shè),，提高護(hù)理人員法制意識(shí),，已成為護(hù)理管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。護(hù)理部嚴(yán)格按照省衛(wèi)生廳護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)規(guī)范要求,，護(hù)理記錄完整,、客觀(guān)。明確護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)的意義,，規(guī)范護(hù)理文件書(shū)寫(xiě),，并向上級(jí)醫(yī)院的同行請(qǐng)教，明確怎樣才能書(shū)寫(xiě)好護(hù)理文件,，以達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求,。結(jié)合我院書(shū)寫(xiě)護(hù)理文件的實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)和分析,，提出相應(yīng)對(duì)策,，為舉證提供法律依據(jù)，保護(hù)護(hù)患的合法權(quán)益,。組織護(hù)理病歷書(shū)寫(xiě)競(jìng)賽,，優(yōu)勝者給予獎(jiǎng)勵(lì)。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%,。

2,、急救物品完好率達(dá)100%。

3,、護(hù)理文件書(shū)寫(xiě)合格率≥90%

4、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%,。

護(hù)理月工作計(jì)劃表篇十三

直接護(hù)理工作應(yīng)該說(shuō)是醫(yī)療行業(yè)中最辛苦且最受人擁護(hù)的工作,，內(nèi)科護(hù)理工作甚是。因?yàn)樽o(hù)理人員是與病人接觸最多,、最早,，最密切的工作者，護(hù)理人員的素質(zhì)和形象,，直接影響醫(yī)院形象,。人們都說(shuō)“三分治療，七分護(hù)理”,，這句話(huà)雖然并不十分準(zhǔn)確,，但卻反映了護(hù)理工作的重要作用和地位。護(hù)士對(duì)人民的健康做出了積極貢獻(xiàn),，從而受到了社會(huì)的尊敬,，被譽(yù)為“白衣天使”。在2011年新的一年里,我們堅(jiān)持把“以“病人為中心”的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié),。在管理形式上追求“以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向”,， 在業(yè)務(wù)上注重知識(shí)更新積極吸納多學(xué)科知識(shí)，在隊(duì)伍建設(shè)上強(qiáng)調(diào)知法,、守法,、文明規(guī)范服務(wù)和為病人營(yíng)造良好的修養(yǎng)環(huán)境， 逐步把護(hù)理人員培訓(xùn)成為病人健康的管理者,、教育者,、 照料者和研究者角色。特制訂2011年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃：

1.強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,，定期組織護(hù)士授課,，實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過(guò)請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能?；ハ鄬W(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄。

2.重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核,，強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部工作計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及專(zhuān)科技能訓(xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度,，講究實(shí)效,，不流于形式，進(jìn)行排名次,，成績(jī)納入個(gè)人檔案,，作為個(gè)人考評(píng)的客觀(guān)依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng),，直至達(dá)標(biāo),，工作計(jì)劃《內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃》。

3.做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作,，使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合,，掌握多學(xué)科知識(shí)和能力。

4.隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí),，提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

1.護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理，做到重點(diǎn)交待,、重點(diǎn)跟班,。切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3.時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日,、工作繁忙、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4.護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、注射,、各種過(guò)敏試驗(yàn)等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,，都是人命關(guān)天的大事,，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn)。

5.護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，解決問(wèn)題，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，增強(qiáng)工作責(zé)任心,。培養(yǎng)護(hù)理人員樹(shù)立“以病人為中心”的觀(guān)念,，把病人的呼聲作為第一信號(hào)，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮,，把病人的滿(mǎn)意作為第一標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí),，安全意識(shí)，在進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能,，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高，確保護(hù)理工作安全,、有效,。