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茶樓員工薪酬制度篇一

按照公司經(jīng)營理念和管理模式,，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)定制度，特制定本規(guī)定,。

二,、目的

本著“以人為本”原則，建立 公平,、公正,、合理的薪酬管理制度，充分發(fā)揮所有員工的積極性,，創(chuàng)造性,，實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)。

三,、范圍

本制度適合于本公司員工薪酬支付與計算管理,。

四、指導(dǎo)思想

4.1結(jié)合公司的經(jīng)營管理特點,，建立起公司規(guī)范合理的工資分配制度,。

4.2以員工崗位責(zé)任、勞動績效,、勞動態(tài)度,、勞動技能等指標(biāo)結(jié)合考核員工報酬。

4.3構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落實,，調(diào)動公司員工積極性的激勵機(jī)制。

五,、權(quán)責(zé)

5.1 本制度由總經(jīng)理負(fù)責(zé)起草,、頒布、修訂,、解釋并監(jiān)督施行,，各部門共同執(zhí)行。

5.2 修訂由總經(jīng)理根據(jù)部門意見和公司經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整需要提報修改方案,，經(jīng)董事長核準(zhǔn)后,，方可修訂。

5.3 此制度經(jīng)董事長批準(zhǔn)后正式生效施行,。

六,、薪酬構(gòu)成并定義

6.1薪酬構(gòu)成

6.1.1 底薪：依據(jù)崗位責(zé)任、經(jīng)營風(fēng)險,、技術(shù)含量制定工資標(biāo)準(zhǔn),。

6.1.2 績效工資：按公司生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績?yōu)榛鶖?shù),，以餐具數(shù)量（結(jié)算數(shù)量）為單位設(shè)定一定標(biāo)準(zhǔn)，為獎勵員工辛勤工作而設(shè)立的薪資項目,。資金按系數(shù)設(shè)定,。

6.1.3獎金：為表彰員工在某工作方面做出特殊成績或貢獻(xiàn)而設(shè)定一定金額作為獎勵。

6.2 員工薪酬模式：

6.2.1管理人員：固定底薪+生產(chǎn)績效工資=月薪

6.2.2配送司機(jī) 固定月薪

6.2.3質(zhì)檢員：固定底薪+生產(chǎn)績效工資+獎金=月薪

6.2.4一線工人：固定底薪+生產(chǎn)績效工資=月薪

6.2.5營銷人員：底薪+營銷績效工資及其他補(bǔ)貼=月薪

營銷績效工資見業(yè)務(wù)考核與獎勵管理辦法,。

6.3獎金及提成相關(guān)績效考核說明

6.2.3.1根據(jù)各部門工作任務(wù),，經(jīng)營指標(biāo)，員工職責(zé)履行狀況,，工作績效考核結(jié)果確立,。

6.2.3.2績效考評由公司安排統(tǒng)一進(jìn)行，與回款收入總額,，特殊業(yè)績,，貢獻(xiàn)相聯(lián)系。

七,、扣除項目

7.1按公司相關(guān)處罰條例需要扣除項目,。

7.2其它必要扣款。

八,、支付方式

現(xiàn)金支付,。

九、公司每月支付薪酬日為下月12號,。

十,、薪金作業(yè)流程

10.1財務(wù)部按照本制度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測算。

10.2計算結(jié)果呈報總經(jīng)理批準(zhǔn)后財務(wù)部發(fā)放,。

10.3財務(wù)部將過程中的文件存檔,。

附1：員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)

茶樓員工薪酬制度篇二

為規(guī)范公司薪酬管理工作，建立科學(xué),、合理的薪酬體系,，充分發(fā)揮薪酬的激勵作用，依據(jù)國家法律法規(guī)并結(jié)合公司實際情況,，特制定本制度,。

本制度適用于公司全體職員。

1.合法性：符合《勞動法》和其他相關(guān)法律法規(guī),。

2.公平性：外部與內(nèi)部具有相對公平性,。

3.競爭力：與同地區(qū)同行業(yè)同等要求同等職位相比，薪酬具有競爭力,。

4.激勵性：職位結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬策略能夠調(diào)動職員的積極性,。

5.經(jīng)濟(jì)性：薪酬水平與公司經(jīng)濟(jì)效益和支付能力保持一致。

薪酬管理組織包括績效與薪酬管理委員會,、人力資源部,、總經(jīng)理,。

1.績效與薪酬管理委員會職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度及相關(guān)規(guī)定的審議；

（2）負(fù)責(zé)薪酬調(diào)整方案的審議,；

（3）負(fù)責(zé)薪酬管理制度,、規(guī)定及方案執(zhí)行的監(jiān)督。

2. 人力資源部職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理的整體工作,，包括工資管理,、福利管理和考勤管理；

（2）負(fù)責(zé)薪酬管理制度,、方案,、工具等資料的制定、修改和解釋,；

（3）負(fù)責(zé)薪酬管理工作的組織,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督,、檢查,、申訴和調(diào)解；

（4）負(fù)責(zé)薪酬總額,、人力成本預(yù)算的制定,；

（5）負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的制定；

（6）負(fù)責(zé)薪酬核算及工資發(fā)放,；

（7）負(fù)責(zé)薪酬檔案的建立和保管工作,；

（8）其他與薪酬管理相關(guān)的工作。

3.總經(jīng)理職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)薪酬管理制度,、方案的審批,；

（2）負(fù)責(zé)公司年度調(diào)薪方案的審批；

（3）負(fù)責(zé)薪酬總額,、人力成本預(yù)算的審批,；

（4）負(fù)責(zé)工資發(fā)放的審批。

薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬,。非經(jīng)濟(jì)性薪酬主要包括：舒適、便利的工作環(huán)境,；優(yōu)秀的企業(yè)文化,；具有挑戰(zhàn)性和成就感的工作；有良好的發(fā)展空間,；公司社會地位高,、形象好等。本制度規(guī)定的主要是經(jīng)濟(jì)性薪酬部分,，即包括工資,、福利和獎勵,。

第五條 工資

工資主要包括四部分：固定工資、績效工資,、司齡工資,、加班工資。

1.固定工資：根據(jù)各崗位不同,，職級不同,，每月固定發(fā)放的工資。

2.績效工資：依據(jù)職員的績效評價結(jié)果而支付的可變工資,，根據(jù)績效評價結(jié)果進(jìn)行調(diào)整,、發(fā)放。

3.司齡工資：按照職員在本公司服務(wù)年限長短來確定,，鼓勵職員長期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作。

4.加班工資：公司依法安排職員在標(biāo)準(zhǔn)工作時間以外工作所支付的工資報酬,。

1.法定福利：按照國家法律法規(guī)和政策規(guī)定企業(yè)必須支付的福利,。法定福利包括社會保險和住房公積金。

2.統(tǒng)一福利：公司為所有職員提供的福利,。包括通訊補(bǔ)助,、交通補(bǔ)助、餐補(bǔ),、健康檢查,、職員活動等。

3.專項福利：指公司為特殊人員或某些特定情況設(shè)立的福利,。包括職員生日祝福,、節(jié)日禮金、職員培訓(xùn),、住房補(bǔ)貼及其他等,。

指對公司有重大貢獻(xiàn)的職員給予的特別獎勵。依據(jù)獎勵的不同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放獎金,，詳見《獎懲制度》,。

第三章 工資管理

第八條 薪酬總額

指企業(yè)一年內(nèi)支付給全體職員的勞動報酬總額。

第九條 薪酬預(yù)算

人力資源部根據(jù)公司上一年度薪酬總額和本年度薪酬調(diào)整預(yù)期等因素,，制定年度薪酬預(yù)算,。

1. 核算周期

以每月自然日作為一個會計核算周期。

2.工資計算項

（1）實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資―應(yīng)扣款項

（2）應(yīng)發(fā)工資=固定工資+績效工資+司齡工資+加班工資+補(bǔ)助+獎勵

（3）應(yīng)扣款項=社保和公積金扣款+個人所得稅+考勤扣款+其他扣款

（4）日工資=月工資收入÷月計薪天數(shù)

（5）小時工資=日工資÷日工作小時數(shù)

（6）月計薪天數(shù)=（365天-104天）÷12月＝21.75天≈22天

（7）計算時,，過程數(shù)據(jù)保留兩位小數(shù),，結(jié)果數(shù)據(jù)四舍五入（即實發(fā)工資）以整數(shù)計算。

3.工資應(yīng)發(fā)項

（1）固定工資

固定工資標(biāo)準(zhǔn)與勞動合同簽訂的工資標(biāo)準(zhǔn)相同,。

（2）季度績效工資

①職能類,。包括：人力資源部,、行政部、財務(wù)部,、運營部,、信息部、市場部,、儲運部,。

績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%

②銷售類。包括：銷售部大區(qū)經(jīng)理,、地區(qū)招商經(jīng)理,、地區(qū)招商專員。

績效工資=績效系數(shù)×業(yè)績提成×80%

③銷售附屬類,。包括：銷售部助理（文員）,、推廣經(jīng)理。

績效工資=績效系數(shù)×固定工資×80%

④新入職職員工作不滿一個績效評價周期的,，績效工資發(fā)放以整月為核算標(biāo)準(zhǔn),，即從入職次月開始計算績效工資。

⑤離職職員只有完成整個績效評價周期的工作,，才可享有當(dāng)期績效工資,。

（3）年度績效工資

根據(jù)年度評價結(jié)果發(fā)放，具體對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)如下：

①職能類,、銷售附屬類

a級：100-104分,，審議通過后年底雙薪；105分以上,，年底雙薪,。

b級：80-89分，審議通過后年底一薪,；90-99分,，年底一薪。

② 銷售類

績效工資=績效系數(shù)×年度業(yè)績提成總額×20%

③績效周期

（4）加班工資

①凡是安排職員延長工作時間的,，支付不低于工資的百分之一百五十的工資報酬,；

②休息日安排職員工作又不能安排補(bǔ)休的，支付不低于工資的百分之二百的工資報酬,；

③法定休假日安排勞動者工作的,，支付不低于工資的百分之三百的工資報酬。

（5）司齡工資

①計算公式：司齡工資=職員司齡×司齡工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

②發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：在公司工作一年以上的職員,，享受司齡工資待遇。司齡工資按每月50元的標(biāo)準(zhǔn)計入工資總額,，并以每年50元的標(biāo)準(zhǔn)遞增,。

③計算方法：從職員入職當(dāng)日至核算日當(dāng)月為一個司齡周期,。工作滿一年后的當(dāng)月開始享有司齡工資。

（6）補(bǔ)助

補(bǔ)助包括餐補(bǔ),、通訊補(bǔ)助,、交通補(bǔ)助。計算標(biāo)準(zhǔn)詳見第四章福利管理,。

4.工資應(yīng)扣項

（1）社保和公積金扣款：由職員個人承擔(dān)的各項社會保險費及住房公積金,。

（2）應(yīng)納個人所得稅=（應(yīng)發(fā)工資合計 －五險一金個人繳納金額－個稅起征點）× 適用稅率 - 速算扣除數(shù)

（3）缺勤、休假工資的計算

①缺勤扣款：扣款金額=日工資×缺勤天數(shù),。具體標(biāo)準(zhǔn)參照《考勤管理制度》執(zhí)行,。

③ 產(chǎn)假：女職員產(chǎn)假期間享有國家生育津貼，公司代發(fā)工資及節(jié)假日福利,，其五險一金按正常規(guī)定繳納,。如職員工資高于生育津貼金額，差額部分由公司支付,。由于工作需要無法按時休產(chǎn)假的職員,，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，除可享受本條規(guī)定的產(chǎn)假待遇外,，同時還享有正常工作的福利待遇,。

③婚假、哺乳假,、喪假,、年假在規(guī)定時間范圍內(nèi)，固定工資,、績效工資,、通訊、交通補(bǔ)助照常發(fā)放,，餐補(bǔ)按實際出勤天數(shù)計發(fā),。如超過規(guī)定的時間范圍，按事假標(biāo)準(zhǔn)處理,。

（4）其他扣款：公司制度規(guī)定的其他代扣費用,。如職員個人借款償還金及《獎懲制度》規(guī)定的扣款金額等。

工資發(fā)放

1.發(fā)放時間

（1）每月末前支付上一會計月度工資,，如遇節(jié)假日順延,。

（2）原則上，任何人不得影響工資正常發(fā)放,，但由于不可抗力或公司特殊情況等因素,，影響延緩工資支付時，財務(wù)經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)提前一個工作日通知人力資源部，確定延緩發(fā)放日期,，由人力資源部通知全體職員,。

2.月度工資發(fā)放流程

（1）沈陽本地職員考勤由前臺負(fù)責(zé)統(tǒng)計，外阜職員考勤由各大區(qū)助理負(fù)責(zé)統(tǒng)計,。22日前,，前臺和大區(qū)助理將《月度考勤匯總表》提交薪酬關(guān)系主管進(jìn)行審核；職員關(guān)系專員將《五險一金變動情況匯總表》和《公司職員變動匯總表》提交薪酬關(guān)系主管作為核算工資的依據(jù)。

（2）22日-23日，薪酬關(guān)系主管依據(jù)《月度考勤匯總表》,、《五險一金變動情況匯總表》、《公司職員變動匯總表》和《調(diào)薪審批表》等相關(guān)表單核算工資,。

（3）25日前，財務(wù)部工資審核人應(yīng)完成對工資表的審核,。由于公司在薪酬管理上實行保密原則,，故財務(wù)經(jīng)理僅對工資總額具有監(jiān)督管理職能，其他人員不得以任何名義打聽,、了解工資標(biāo)準(zhǔn),，一經(jīng)查處將嚴(yán)肅處理。詳見公司《獎懲制度》,。

（4）薪酬關(guān)系主管25日將審核后的工資表提交總經(jīng)理審批,。

（5）薪酬關(guān)系主管在信息系統(tǒng)中填寫《工資發(fā)放審批表》，提起工資發(fā)放審批申請,。審批流程為：薪酬關(guān)系主管――工資審核人――總經(jīng)理――財務(wù)分管總經(jīng)理――財務(wù)部資金主管――出納――薪酬關(guān)系主管,。審批通過后，薪酬關(guān)系主管實施工資發(fā)放,。

（6）工資發(fā)放次日,，職員可以到人力資源部領(lǐng)取本人工資條并簽字確認(rèn)。

3.績效工資發(fā)放流程

績效主管在績效評價周期次月20日前,，將績效評價數(shù)據(jù)交給薪酬關(guān)系主管做為核算依據(jù),。績效工資核算完畢后與月工資一并發(fā)放,。

工資查詢與保密

1.工資查詢

（1）公司職員僅限于查詢本人工資,。如有異議，可在工資發(fā)放后三個工作日內(nèi)到人力資源部查詢,。過期未進(jìn)行查詢,，視為默認(rèn)發(fā)放結(jié)果。

（2）總經(jīng)理,、人力資源部經(jīng)理有權(quán)查詢所有職員工資,。

2.工資保密

（1）每位職員都有義務(wù)為自己的工資保密，不允許打探其他職員的工資，也不允許將自己的工資情況告訴其他職員,。

（2）涉及工資核算,、復(fù)核、審批等工作的人員對工資信息有保密義務(wù),。

（3）對于違反工資保密規(guī)定的職員，將依據(jù)公司《獎懲制度》給予一定的處罰,。

（4）任何職員發(fā)現(xiàn)有違反此規(guī)定的,，均可向人力資源部舉報，情況一經(jīng)證實將給予舉報者獎勵,。

工資調(diào)整

1.年度調(diào)薪

根據(jù)公司年度經(jīng)營效益,、市場工資水平和職員績效表現(xiàn)，以年為周期對職員工資進(jìn)行調(diào)整,，調(diào)整時間為每年4月份,。人力資源部應(yīng)于每年3月確定本年度調(diào)薪方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行,。

2.工作變動調(diào)薪

職員因晉升,、降級、調(diào)動等人事活動造成職級,、薪等發(fā)生變化時,，薪酬關(guān)系主管應(yīng)及時變更人事信息。并于次月進(jìn)行工資調(diào)整,。

公司福利體系包括法定福利,、統(tǒng)一福利和專項福利。

1.類別

法定福利包括養(yǎng)老保險,、醫(yī)療保險,、失業(yè)保險、工傷保險,、生育保險和住房公積金,。

2.繳納規(guī)定

（1）公司按照國家和省市有關(guān)社會保險的法律、法規(guī)和政策規(guī)定參加社會保險和住房公積金,，依法繳納各項費用,。

（2）養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險,、住房公積金的繳費金額由公司和個人共同承擔(dān),。其中，個人承擔(dān)部分由公司代扣代繳,。

（3）生育保險,、失業(yè)保險、大額醫(yī)療保險和工傷保險的繳費金額全部由公司承擔(dān)。

（4）外阜職員的社會保險和住房公積金原則上在工作所在地繳納,。公司委托人力資源管理公司在職員工作所在地為其繳納,。

1. 餐補(bǔ)

公司為職員提供工作餐補(bǔ)助。發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為每天15元,，按實際出勤天數(shù)以整天為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算,，與當(dāng)月工資一并發(fā)放。

2.通訊,、交通補(bǔ)助

職員入職,、離職當(dāng)月出勤大于等于10個工作日，通訊,、交通補(bǔ)助100%發(fā)放,。補(bǔ)助按其職務(wù)級別劃分不同標(biāo)準(zhǔn)。

3. 帶薪休假備注：銷售部,、市場部助理崗位參照其他部門相應(yīng)職級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,。

詳見《考勤管理制度》。

4.健康保障

（1）健康檢查：公司每年組織一次職員體檢,。

（2）健康醫(yī)藥箱：公司為職員提供基本常用藥品,，滿足日常需求。

1.節(jié)日禮金

（1）五一勞動節(jié),、十一國慶節(jié),，端午節(jié)、中秋節(jié),、春節(jié),，公司分別發(fā)放節(jié)日禮金或等額實物表示慶賀。

（2）三八婦女節(jié),，女職員放假半天,。

（3）六一兒童節(jié)，有子女的職員放假半天,。

（4）節(jié)日禮金具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)公司經(jīng)營情況由總經(jīng)理定奪,，人力資源部負(fù)責(zé)節(jié)日禮金方案的擬定。

2.培訓(xùn)福利

根據(jù)績效評價結(jié)果,，由人力資源部制定培訓(xùn)計劃并組織實施,，以使職員的知識、技能與不斷變化的專業(yè)技術(shù),、外部環(huán)境相適應(yīng),。包括職員在職培訓(xùn)、公費進(jìn)修,、獲得培訓(xùn)基金等,。詳見《培訓(xùn)管理制度》,。

3.生日、結(jié)婚,、生育祝賀

（1）生日祝賀：人力資源部代表公司為過生日的職員發(fā)送電子生日賀卡,，送生日蛋糕、禮品或舉辦集體慶?；顒拥?，參考標(biāo)準(zhǔn)為每人100元。

（2）結(jié)婚賀金：職員初婚,，公司將給予每人500元賀金,。

（3）生育賀金：職員初育，公司將給予每人500元賀金,。

4.慰問金

職員直系親屬去世，公司將給予500元慰問金,。

5.住房補(bǔ)貼

公司給予外派人員或特別職員關(guān)于房屋居住的一種補(bǔ)償性福利待遇,，具體適應(yīng)范圍及標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理定奪。

6.其他

是公司對上述福利項目未盡事宜的補(bǔ)充,，具體適應(yīng)范圍及標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理定奪,。

公司按組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)實際工作需要將職位劃分為不同的職層,、職等,、職級、職類和薪等,。詳見《職務(wù)級別與薪酬等級對照表》,、《職種、職類,、職級,、職位歸類表》和《薪酬帶寬及固定工資標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表》。

不同職系之間,，職責(zé)的繁簡,、難易、輕重及任職條件充分相似的所有職位集合稱為職層,。公司職層分為五層,，即基層、操作層,、中層,、中高層、高層,。

按不同職層劃分的等級稱為職等,。公司職等分為五等,。

一定職務(wù)層次所對應(yīng)的級別稱為職級，體現(xiàn)職務(wù),、能力,、業(yè)績、資歷的綜合標(biāo)志,。公司職級分崗位職級與技術(shù)職級兩類,。崗位職級分為職員級、主管級,、經(jīng)理級,、總監(jiān)級、總裁級五類,；技術(shù)職級分為初級,，中級，高級三類,。

若干工作性質(zhì)相似的職種組成的集合稱為職類,。公司職類分管理事務(wù)類和專業(yè)技術(shù)類。其中管理事務(wù)類包括經(jīng)營管理類和事務(wù)類,；專業(yè)技術(shù)類包括人力資源,、營銷、財務(wù),、企管,。

職位薪酬范圍的歸納稱為薪等。公司薪等分十二級,，同一薪等的所有職位,，薪資水平相同。

1.新入職員工薪酬確認(rèn)

依據(jù)《職員錄用審批表》內(nèi)薪等對應(yīng)的具體工資標(biāo)準(zhǔn)作為確認(rèn)依據(jù),。試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為該崗位正式錄用工資的80％,。

2.轉(zhuǎn)正員工薪酬確認(rèn)

依據(jù)《轉(zhuǎn)正申請表》內(nèi)轉(zhuǎn)正時間和工資標(biāo)準(zhǔn)作為確認(rèn)依據(jù)。審批前按試用期工資標(biāo)準(zhǔn)核算,，審批后按轉(zhuǎn)正工資標(biāo)準(zhǔn)核算,。具體核算日根據(jù)《轉(zhuǎn)正申請表》內(nèi)的轉(zhuǎn)正日期及領(lǐng)導(dǎo)意見為準(zhǔn)。

3.薪酬調(diào)整的確認(rèn)

職員晉升,、降級,、調(diào)薪等涉及工資變動的情況，均需按《人事變動審批表》內(nèi)審批的調(diào)薪時間和標(biāo)準(zhǔn)作為薪酬變動依據(jù),。并于次月進(jìn)行調(diào)整,。

4.外地人職員資確認(rèn)

（1）外地人員類別

外地人員這里指外阜人員和外派人員。

①外阜人員指公司在沈陽以外地區(qū)常設(shè)機(jī)構(gòu)的工作人員,。

②外派人員指由于公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,，派駐外地短期工作的人員,。一般指三個月以上，一年以內(nèi)的短期工作人員,。外派人員勞動關(guān)系和保險繳納均在原工作地點不變,。

（2）工資確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)

外地人職員資確認(rèn)流程和依據(jù)與本地職員相同，但由于各城市薪酬水平和物價指數(shù)存在差異,，所以工資標(biāo)準(zhǔn)略有不同,。地區(qū)薪酬差異采取固定工資差異系數(shù)進(jìn)行調(diào)整，詳見《各地薪酬差異系數(shù)》,。

外地人員固定工資標(biāo)準(zhǔn)=固定工資標(biāo)準(zhǔn)（沈陽）×固定工資差異系數(shù)（轄區(qū)）

茶樓員工薪酬制度篇三

為了配合《xx就業(yè)促進(jìn)法》的實施,，更好的促進(jìn)就業(yè)，給更多的下崗人員及無業(yè)人員就業(yè)機(jī)會,，為國家解決就業(yè)難做貢獻(xiàn),，同時也為了保障xx生物工程有限公司持續(xù)長久穩(wěn)定發(fā)展，維護(hù)公司,、員工及業(yè)務(wù)員的非法利益,，xx生物工程有限公司決定對公司下設(shè)的分公司負(fù)責(zé)人、專賣店負(fù)責(zé)人,、健康服務(wù)中央及健康家園負(fù)責(zé)人、員工及業(yè)務(wù)員實行考核員工制,。詳細(xì)考核方案如下：

各分公司負(fù)責(zé)人,、專賣店負(fù)責(zé)人、健康服務(wù)中央負(fù)責(zé)人,、健康家園負(fù)責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員在完成公司下達(dá)計劃任務(wù)時,，可享受公司正式員工待遇。其中：分公司,、專賣店,、健康服務(wù)中心和健康家園達(dá)到公司規(guī)定的考核標(biāo)準(zhǔn)時，公司與其負(fù)責(zé)人簽署正式員工合同,；公司行政員工由公司簽署正式員工合同,；業(yè)務(wù)員符合員工條件時，由分公司,、專賣店,、健康服務(wù)中心或健康家園負(fù)責(zé)人代表公司與其簽署員工合同并報公司備案存擋，公司承認(rèn)其員工身份,。所有簽訂員工合同者視為xx生物工程有限公司員工,，享受公司員工待遇。

各分公司負(fù)責(zé)人,、專賣店負(fù)責(zé)人,、健康服務(wù)中心負(fù)責(zé)人,、健康家園負(fù)責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員半年內(nèi)平均每月零售公司20xx元以上產(chǎn)榀時，則享受公司正式員工待遇,。

公司行政人員完成公司規(guī)定的任務(wù)時,，享受員工待遇。

1,、三險金

各分公司負(fù)責(zé)人,、專賣店負(fù)責(zé)人、健康服務(wù)中心負(fù)責(zé)人,、健康家園負(fù)責(zé)人以及公司業(yè)務(wù)員完成公司規(guī)定的任務(wù)時,，公司為達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的員工以琿春市標(biāo)準(zhǔn)向員工提供每月400元社會養(yǎng)老保險金和醫(yī)療保險金及一年的20萬元意外傷害險。

公司行政員工完成公司規(guī)定的任務(wù)時,，公司以琿春市標(biāo)準(zhǔn)為其繳納養(yǎng)老金和醫(yī)療保險金400元及20萬元意外傷害險,；不能完成工作任務(wù)或者對公司造成影響、損害的員工,，公司另有獎懲制度,。

2、獎勵

所有員工均參加公司的全年考核,，年終公司將根據(jù)考核狀況對員工給予不同標(biāo)準(zhǔn)的精神獎勵和物質(zhì)或經(jīng)濟(jì)獎勵,。

3、福利

公司所有正式員工享受公司的福利待遇,。

公司對員工的半年考核一次,，半年兌現(xiàn)。

員工每月工資由公司代扣代繳稅金,，公司為被扣繳稅金員工提供完稅憑證以做完稅證實,。

本制度解釋修改權(quán)在xx生物工程有限公司所有。

茶樓員工薪酬制度篇四

1,、為優(yōu)化公司的薪酬結(jié)構(gòu),規(guī)范員工工資管理,強(qiáng)化工資分配的約束和激勵機(jī)制,控制運營中的人工成本,穩(wěn)定勞動關(guān)系,充分調(diào)動員工的積極性,特制定本制度,。

2、按照國家宏觀調(diào)控的經(jīng)濟(jì)政策,以崗位職責(zé),、工作績效,、經(jīng)營風(fēng)險為主要依據(jù),對不同崗位實行不同的工資分配辦法。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行地方最低工資保障制度,執(zhí)行《勞動法》有關(guān)薪酬及職工福利制度,切實保障員工的合法權(quán)益,。

1、按照“適才適崗,、適崗適薪,、有效激勵、效益取酬,、分配機(jī)制,堅持工資增長幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度掛鉤,。

2,、以崗位的責(zé)任、技能,、工作強(qiáng)度,、工作環(huán)境、崗位價值等勞動要素為依據(jù),確定相關(guān)崗位工資原則,。

3,、堅持崗位工資與崗位績效考核目標(biāo)相結(jié)合原則,適當(dāng)向責(zé)任重大、技術(shù)含量高,、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜,。

4、實行人員工資月薪制,、適用于與公司簽訂勞動合同的所有員工,。

1、月薪制工資模式:

月工資總額=基礎(chǔ)工資+崗位津貼+技術(shù)津貼+加班費+全勤獎+績效獎金+獎懲+扣款項+扣稅項

2,、基礎(chǔ)工資

參照地方最低工資標(biāo)準(zhǔn),。

3、崗位津貼

(1)崗位津貼的核定:根據(jù)聘用的崗位和級別,核定崗位津貼等級,初步確定崗位在同類崗位的崗位津貼數(shù)額,經(jīng)1年考核,再調(diào)整等級;

(2)崗位津貼變更:根據(jù)變崗變薪原則,晉升增薪,降級減薪,。津貼變更從崗位變動后的下個月起調(diào)整,。

4、技術(shù)與組織津貼:

(1)根據(jù)崗位的技術(shù)含量,、管理人員本身的經(jīng)驗,、崗位專業(yè)技能熟練程度與組織活動能力確定。

(2)公司的管理技術(shù)崗位:項目組長,、項目小組長、項目活動組織委員等可享受技術(shù)津貼,。

5,、加班費:

(1)按當(dāng)月實際工作日計算。

(2)因項目需求經(jīng)項目組長批準(zhǔn)加班加點,可按加班當(dāng)月的工資標(biāo)準(zhǔn)計算,。

(3)正常工作日加班工資為本人小時工資的150%;休息日為200%;國定節(jié)假日為300%,。

6、全勤獎

(1)以每月出勤記錄計算,出勤滿當(dāng)月實際工作時間的享受元的全勤獎,。

(2)月內(nèi)請假,、遲到、早退一天及以上的不計發(fā)當(dāng)月全勤獎,。

(3)月內(nèi)曠工一天及以上的,不計發(fā)當(dāng)季度全勤獎,。

7、休假

(1)下列特殊休假,原則上照常支付工資:

a婚喪假:按公司《員工休假管理規(guī)定》,在享受假期期間按日支付基本工資,。

b產(chǎn)假,、帶薪年假,、行使公民權(quán)、公司大會等:按公司《員工休假管理規(guī)定》規(guī)定,在享受假期期間支付全額工資,。

c工傷:工傷假期間按《員工休假管理規(guī)定》規(guī)定發(fā)放基本工資,。

(2)員工因遲到、早退和曠工或因事假缺勤時,依下列方式扣除工資:

(基本工資÷每月應(yīng)出勤日數(shù))×缺勤日數(shù),；或(基本工資÷每月應(yīng)出勤時數(shù))×缺勤時數(shù)

8,、績效獎金:

(1)員工依據(jù)當(dāng)月的考核評定,確定績效獎金。

(2)考核指標(biāo)為四大類:

a目標(biāo)達(dá)成率

b工作配合度

c客戶投訴次數(shù):(內(nèi)部客戶:下工序是上工序的客戶;外部客戶)

e部門員工違紀(jì)次數(shù)

(3)獎金的核定程序:

a綜合部統(tǒng)計各部門員工出勤,、獎罰和崗位職責(zé)履行情況記錄;

b綜合部每月5日收集各工作小組成員的考核表;

c綜合部依據(jù)匯總資料,測算考核出各小組人員定量或定性的工作績效,確定績效獎金的計算數(shù)額;

d考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,發(fā)放獎金,。

1、每月15日支付上月員工工資,。如遇支付工資日為休假日時,則提早于前一個工作日發(fā)放,。

2、公司因不可抗拒事件不得不延緩工資支付時,應(yīng)提早前一日通知員工,并確定延緩支付的日期,。

3,、發(fā)放方式：采用由銀行代發(fā)工資的形式

4、下列各項規(guī)定,從工資中直接扣除:

(1)個人工資所得稅

(2)社會保險(個人承擔(dān)部分)

(3)勞保險費保費及團(tuán)體意外

(4)員工宿舍,、伙食費,、工作服個人承擔(dān)部分

(5)其它應(yīng)扣款項

1.對于本規(guī)則所未規(guī)定的事項,則依公司管理規(guī)章相關(guān)規(guī)定實施。

2.對于本規(guī)則的規(guī)定產(chǎn)生疑義時,可以書面形式向綜合部提出意見或疑問,由綜合部作出書面說明,。

3.本規(guī)則自年月日起開始執(zhí)行,。

茶樓員工薪酬制度篇五

第一條：目的

為規(guī)范公司薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作,，建立公司與員工合理分享公司發(fā)展帶來的利益機(jī)制,，促進(jìn)公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

公司勞動工資結(jié)構(gòu)：第二條：原則

1,、按勞分配為主,；

2、效率優(yōu)先兼顧公平,；

3,、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)；

4,、優(yōu)化勞動配置,；

5、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平,。

第三條：職責(zé)

人力資源部是公司薪酬管理主管部門,，主要職責(zé)有：

1、擬訂公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

2,、督促并指導(dǎo)子公司執(zhí)行公司的薪酬管理制度,；

3、檢查評估子公司執(zhí)行薪酬管理制度情況,；

4,、審核子公司的《工資發(fā)放表》和《工資發(fā)放匯總表》

5、檢查或?qū)徍恕秵T工異動審批表》和《員工轉(zhuǎn)正定級審批表》

6,、核算日薪工資,；提供月薪員工的變動、考核,、出勤資料,；

7、受理員工有關(guān)薪酬方面的投訴并提出處理意見,。

第四條：薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括基準(zhǔn)工資,、獎金、福利三個方面,。

第五條：工資

員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為日薪制工資和月薪制工資兩大種類,，生產(chǎn)一線員工工資采取日薪制，其管理考核方法依據(jù)《一線員工薪資制度》考核,；技術(shù)人員及管理人員工資采取月薪制,。

第六條：基準(zhǔn)工資

茶樓員工薪酬制度篇六

為了切實有效地激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性，確保公司xx年經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn),，經(jīng)公司研究決定,，xx年職工的效益工資與本單位的思想政治工作、生產(chǎn)經(jīng)營成果,、質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)組織與管理掛鉤考核發(fā)放,。具體考核細(xì)則如下：

結(jié)合公司的工資分配狀況和生產(chǎn)經(jīng)營特點,，公司從各單位工資總額中劃出20%作為效益工資;工資總額中的80%作為基本工資?；竟べY按職工每月實際出勤情況考核放發(fā)，以保障職工的正常收入,，效益工資與本單位的思想政治工作,、生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量,、安全,、生產(chǎn)組織與管理考核發(fā)放，其中生產(chǎn)經(jīng)營成果占效益工資的 60%，質(zhì)量占效益工資的10%,，安全占效益工資的10%,，生產(chǎn)組織與管理占效益工資的10%，思想政治工作占效益工資的10%,。

(一)創(chuàng)產(chǎn)值單位考核的指標(biāo)

1,、供石粉一隊、供石粉二隊,、泥漿站,、研究所主要考核上繳管理費指標(biāo)。完成上繳公司的月(季)管理費且收支平衡,，公司核撥全部效益工資;若發(fā)生虧損,，虧損百分之幾，扣效益工資的百分之幾,，但扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%;完不成月(季)上繳費用,，公司扣發(fā)全部的效益工資，欠繳的上繳費用超過1%,，按超過部分的10%扣發(fā)基本工資,。

2、制劑廠主要考核其承包合同規(guī)定的責(zé)任指標(biāo),，即在月允損額符合月(季)考核指標(biāo)時,，公司核撥當(dāng)月(季)全部效益工資;若允損額超出考核指標(biāo)時，效益工資按超額比例扣發(fā),，但扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%;但當(dāng)虧損額超過月(季)全部的效益工資,，同時虧損額在此基礎(chǔ)上，每超1%,，按照超過部分的10%扣發(fā)單位的基本工資,。

3、特車隊的考核指標(biāo)主要有虧損指標(biāo),、生產(chǎn)組織管理,、安全管理、車輛完好率,、車輛工作率,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率六項指標(biāo)。其中虧損指標(biāo)占效益工資的70%,，安全指標(biāo)占效益工資的10%,，生產(chǎn)組織管理占效益工資的10%，車輛完好率,、車輛工作率,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率占效益工資的10%;實虧額每超虧損指標(biāo)1%，扣效益工資的1%，但扣發(fā)額最多不得超過效益工資總額的70%;但當(dāng)實損額超過月(季)虧損指標(biāo) 100%時(含100%),，公司扣發(fā)該單位月(季)全部的效益工資,，同時虧損額在此基礎(chǔ)上，每超1%,，按照超過部分的10%扣發(fā)該單位的基本工資;車輛完好率,、車輛工作率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)率每降低百分之幾,，扣發(fā)相應(yīng)比例的效益工資,，但扣發(fā)額不得超過效益工資總額的10%;生產(chǎn)組織管理與安全管理考核均按公司xx 年的考核管理辦法中的第七條與第八條之規(guī)定執(zhí)行。

(二)不創(chuàng)產(chǎn)值單位的考核指標(biāo)

修保廠效益工資的考核指標(biāo)為成本,、車輛完好率,、修保出廠及時率、修保返修率,?？己藭r，其中成本占效益工資的50%;車輛完好率占效益工資的10%;修保出廠及時率占效益工資的20%;修保返修率占效益工資的20%,。各項指標(biāo)均達(dá)到承包合同的規(guī)定,，公司核撥全部效益工資。若成本發(fā)生超耗,，每超耗百分之幾,，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過效益工資的50%;車輛完好率,、修保出廠及時率每降低百分之幾,，扣效益工資的百分之幾，但扣發(fā)額不超過各占的效益工資的比重;修保返修率每上升百分之幾,，扣效益工資的百分之幾,，但扣發(fā)額不超過效益工資的20%(因車輛報停或缺司機(jī)停駛,、事故車的修理,、待料、材料配件的質(zhì)量問題,，而造成的車輛完好率,、修保出廠及時率的降低;返修率的升高的情況除外)。

1,、職工因病休假,，可憑醫(yī)院出據(jù)的休病證明休假，一次連續(xù)休病假10天以內(nèi),，享受50%的基本工資和50%效益工資，休病假期間不享受誤餐費和獎金(基本獎與效益獎)。10天以后繼續(xù)休病假,，按事假考核,。

2、職工因病住院,，住院期間基本工資和效益工資均按80%計發(fā),，不享受獎金和誤餐、車貼,、保健,、職務(wù)津貼等。出院后需繼續(xù)休病假的,，必須持醫(yī)院出據(jù)的休假證明休假,，休假期間基本工資和效益工資均按80%計發(fā)。不享受獎金和誤餐費,、車貼,、保健、職務(wù)津貼等,。(一般病癥出院后休假不能超過5天,，手術(shù)和疑難病癥出院后休假時間可根據(jù)實際情況適當(dāng)延長，但必需出示醫(yī)院休假證明,。)

3,、符合規(guī)定的探親假、婚喪假期間和公派學(xué)習(xí),、療養(yǎng)期間,，基本工資和效益工資由原單位全部計發(fā)，獎金按基層的考核辦法執(zhí)行;事假期間,，工資,、獎金全部扣發(fā)。

4,、因公受傷病休(非事故責(zé)任者),，住院在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)按油田有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5,、因工作需要進(jìn)行加班加點的職工,，要盡量給與倒休。確實無法倒休的,，按國家規(guī)定的加班加點工資計發(fā)辦法執(zhí)行,。但加班天數(shù)，全月不超過四天,，特殊情況(自然災(zāi)害,、事故或其他原因,、生產(chǎn)設(shè)備、公共設(shè)施發(fā)生故障,，影響生產(chǎn)和公眾利益,，必須及時搶修的)加班的，不受時間限制,。

茶樓員工薪酬制度篇七

1,、為體現(xiàn)公平、效率以及按勞分配的原則,，根據(jù)《勞動法》和國家有關(guān)政策規(guī)定,，結(jié)合餐廳實際情況，制定本辦法,。

2,、餐廳工資標(biāo)準(zhǔn)的制定，主要依據(jù)外部均衡調(diào)查,。

a)人力資源部定期通過各種渠道了解同行業(yè),、同職位工資水平相關(guān)信息，形成餐廳薪資調(diào)查表,，以此作為餐廳制定工資標(biāo)準(zhǔn)的主要依據(jù),；

b)薪資的外部均衡調(diào)查每年進(jìn)行一次。根據(jù)外部均衡調(diào)查結(jié)果,，結(jié)合餐廳經(jīng)營狀況及員工績效的考評情況,，餐廳工資實行動態(tài)管理。

3,、本辦法適用于餐廳所有聘用人員,；

餐廳采用以崗位等級工資為主的結(jié)構(gòu)工資制度，體系如下：

一）崗位工資,；

二）績效獎金,；

三）津貼；

四）年終獎金,。

1,、根據(jù)餐廳對各崗位在工作能力、技能,、責(zé)任,、強(qiáng)度及對餐廳的貢獻(xiàn)度等方面的不同要求，確定不同等級的崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。

2,、工資總額以崗位工資與績效工資為主體，其中崗位工資為固定部分,，占主體工資的60%,，與績效考核結(jié)果不直接掛鉤,；績效工資為相對靈活的部分，占40%,，與績效考核結(jié)果直接掛鉤,。

3、餐廳實行聘用制,，聘期均為一年，各崗位根據(jù)考核結(jié)果,，能上能下,。因此，各類人員具體崗位工資等級的確定同樣堅持能高能低,、能上能下的原則,，主要根據(jù)本人業(yè)績表現(xiàn)、工作能力,、工作態(tài)度等因素而定,。

4、新進(jìn)人員試用期工資的確定主要根據(jù)其所從事的工作崗位評定,，原則上員工級按每月3000元計發(fā)（包含全勤獎,、交通補(bǔ)助、話費補(bǔ)助等）,，領(lǐng)班以上管理人員享受崗位工資,，（試用期內(nèi)員工不享受績效工資）。

1,、個人績效工資具體計算公式如下：

實發(fā)績效工資=應(yīng)計績效工資×計發(fā)系數(shù)（績效考評分?jǐn)?shù)）績效工資計發(fā)系數(shù)根據(jù)考核評分結(jié)果而定

2,、績效考核按照餐廳相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3,、試用期內(nèi)員工不享受績效工資,。

工資調(diào)整分為定期調(diào)薪、晉升加薪和獎勵加薪,。

1,、定期調(diào)薪：

a）每年年初，餐廳根據(jù)上年經(jīng)營情況（包括全年營業(yè)額,、營業(yè)利潤及人均營業(yè)額,、營業(yè)利潤增長等）、同行業(yè)其他餐廳薪資調(diào)整情況,，結(jié)合餐廳發(fā)展需要,，確定是否需要調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)以及上浮或下浮的幅度；

如經(jīng)研究同意調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),，則調(diào)薪日期一般定為每年的3月1日,；調(diào)薪的審定期間為一年,，即從上年3月1日至當(dāng)年2月28日；

具有調(diào)薪資格者為調(diào)薪當(dāng)日餐廳在冊職工,，但符合以下情況之一的人員除外：

錄用不滿1年者,；

當(dāng)年累計缺勤15天以上者；

審定期間受過處分者,；

其他不宜調(diào)薪者,。

2、晉升加薪：

員工晉升職務(wù)時,，其崗位工資自晉升之下月起,，就近就高調(diào)升至新任崗位相應(yīng)的工資檔次，特殊情況需要高定工資者,，需總經(jīng)理會議研究決定,。

3、獎勵加薪：

對于有突出貢獻(xiàn)的員工,，經(jīng)總經(jīng)理會議討論通過,，可隨時給予一定幅度的獎勵加薪。

1,、工資計算以月為計算期,。月平均工作日為30天，若需計算日工資,，可按以下公式計算：

日工資額=當(dāng)月工資/30

2,、餐廳新進(jìn)員工工資均自報到上班之日起開始計算。

3,、員工試用期滿后的轉(zhuǎn)正工資,，均于正式轉(zhuǎn)正之日起計算。

4,、餐廳員工工資及補(bǔ)貼由餐廳財務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放,。員工個人所得稅由餐廳代扣代繳。

5,、餐廳采用下發(fā)薪的形式,，即每月10日發(fā)放上月工資。

7,、員工請假（事假,、病假、工傷,、婚喪,、生育、休假）期間工資待遇,，按照國家有關(guān)規(guī)定及餐廳考勤制度辦理,。

茶樓員工薪酬制度篇八

一,、公司體系的構(gòu)成

工資:

每月固定工資――基準(zhǔn)內(nèi)工資+獎金

基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+職能工資+補(bǔ)貼+津貼+基準(zhǔn)外工資

二、工資計算期間及支付日規(guī)定如下:

1,、工資的計算期間從上個月26日起至當(dāng)月26日止,，并于每月28日支付。

2,、采用工作績效工資制訂的計算期間,，則從上個月的11日起至當(dāng)月的10日止，并于每月的15日支付,。

3,、工作支付日遇休假日或星期假日時，則提早于前一日發(fā)放,，但若遇連續(xù)兩日以上的休假時，則在銷假上班后第一日發(fā)放,。

三,、基于公司業(yè)績成長與社會經(jīng)濟(jì)變動的考慮，或者員工的工作努力程度使工資變動成為必要時,，在與工會取得協(xié)議的前提下,，可對員工的基本工資實施加算或減算處置。

四,、每年在11月21日實施定期加薪,，但加薪?jīng)Q定是在11月21日以后定出時，可于下一個工資支付日追補(bǔ),。

五,、下列員工不在定期加薪的范圍之內(nèi):

1、臨時工,、公司特別制定工資的員工,。

2、外聘人員,。

六,、凡具晉升資格者，則依照各等級所制定的標(biāo)準(zhǔn)實施升級加薪,，并于升級后的下一個工資支付日開始實施,。

七、下列情況應(yīng)實施特別加薪,，并在發(fā)布后的下一個工資支付日開始實施,。

1、技術(shù)進(jìn)步明顯并足以成為同事之楷模者,，經(jīng)由部門主管人員推薦及人力資源部評定后,，認(rèn)為其績效優(yōu)良有加薪必要時,。

2、任職于特殊職務(wù)的員工,，經(jīng)人力資源部評定后認(rèn)為有加薪必要時,。

3、其他有優(yōu)異表現(xiàn)的員工,，受到表彰而使公司認(rèn)為有加薪必要時,。

八、基準(zhǔn)內(nèi)工資包括基本工資(工齡工資和職能工資),、補(bǔ)貼(資格等級津貼和職位津貼)等兩大部分,。

九、工齡工資的規(guī)定如下:

1,、公司根據(jù)員工的工齡區(qū)別,，制定“工齡工資參照表”，并于每年的12月31日實施調(diào)薪,。若物價上漲時,，工齡工資亦隨其比例變動而調(diào)整。

2,、初次任用員工的工齡工資,，除了第一年應(yīng)依照“標(biāo)準(zhǔn)學(xué)年畢業(yè)工齡”的工資標(biāo)準(zhǔn)任用外，工作滿一年時,，得依照“自然工齡”工資標(biāo)準(zhǔn)支付,。

十、職能工資的規(guī)定如下:

1,、公司依人事考核的成績來制定員工的職能工資,。若物價上漲，則職能工資額應(yīng)隨之發(fā)生變動,。

2,、各等級的級職工資，以該等級的初級工資作為調(diào)升級職工資的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),。

3,、員工晉級增資時，以晉級前的職能工資加上資格等級的晉到級加薪標(biāo)準(zhǔn),，

晉級后的金額若不滿晉級的級職工資標(biāo)準(zhǔn)時,，應(yīng)以標(biāo)準(zhǔn)職能工資為基準(zhǔn)。

十一,、初任職位人員的工資規(guī)定如下:

1,、新進(jìn)員工的工齡工資與職能工資，原則上以進(jìn)入公司時員工的最高學(xué)歷及錄用年度作為畢業(yè)年度，其標(biāo)準(zhǔn)見表1:

表1新進(jìn)人員工齡工資與職能工資標(biāo)準(zhǔn)表

學(xué)歷標(biāo)準(zhǔn)工齡職能等級基本工資

研究生畢生25歲三等30級5000元

大學(xué)畢業(yè)22歲二等29級3000元

?？飘厴I(yè)21歲一等18級2500元

2,、中途任用者的初任工資，除考慮其學(xué)歷外,，在衡量員工之間的工資均衡性后,，再決定其任用工資標(biāo)準(zhǔn)。

3,、初任工資標(biāo)準(zhǔn),，除依照公司規(guī)定辦理外，對于同行業(yè)間的工資標(biāo)準(zhǔn)也須一并考慮,。

4,、公司對于初任者的工資，可在10%的范圍內(nèi),，依員工表現(xiàn)狀況來決定其增減,。

十二、凡具有資格等級第五職等到第九職等及特別職等,、一職等的員工,，公司依下列資格等級給予津貼。

表2員工資格等級津貼表

資格等級特別職等

一職等五等六等七等八等九等

資格津貼10000元4500元3500元2500元

1500元800元

十三,、凡負(fù)責(zé)管理及監(jiān)督職務(wù)的員工，公司依下述規(guī)定支付職位津貼,。

表3員工職位津貼支付表

職位主管經(jīng)理總監(jiān)副總經(jīng)理總經(jīng)理執(zhí)行董事董事長

職位津貼500元800元1500元2500元3500元4000元5000元

十四,、基準(zhǔn)外工資包括下列七項:

1、住宅津貼,。

2,、撫養(yǎng)津貼。

3,、交通津貼,。

4、派遣津貼,。

5,、特殊工作津貼。

6,、外勤津貼,。

7、規(guī)定工作時間外工作津貼,。

十五,、住宅津貼是對因無自用住房而必須租賃房屋的職工所做的補(bǔ)貼，其標(biāo)準(zhǔn)按下列規(guī)定辦理:

1、需撫養(yǎng)家屬且住房人數(shù)在3人以上者,，每月津貼800元,。

2、凡具有下列情形的員工不另行補(bǔ)助住宅津貼,。

(1)居住于公司員工宿舍的單身員工,。

(2)已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息津貼者。

3,、員工資格家屬撫養(yǎng)狀況有所變動時,，應(yīng)提出申請變更住宅津貼。具有或喪失津貼接受資格時,，也應(yīng)于事實發(fā)生日的當(dāng)月(下一工資支付日前),，根據(jù)申請事由辦理津貼增額或減額。

4,、非居住公司宿舍或工廠宿舍的員工,，因地利之便居住于非直系親屬的家中者，每月給予100元的住宅津貼;已接受公司所補(bǔ)助的住宅基金利息

的員工亦適用此項規(guī)定,。

十六,、撫養(yǎng)津貼的規(guī)定如下:

1、撫養(yǎng)津貼是公司對于需負(fù)擔(dān)家庭生計,，并提供撫養(yǎng)家屬最低生活保障的員工所補(bǔ)助的津貼,，撫養(yǎng)津貼的標(biāo)準(zhǔn)如下:

(1)配偶的撫養(yǎng)津貼額，每月800元,。

(2)配偶以外的直系家屬(撫養(yǎng)人數(shù)以不超過4個人為原則),，每月每人200元。

2,、欲接受撫養(yǎng)津貼或撫養(yǎng)家庭人數(shù)增加時,，則需提出申請變更撫養(yǎng)津貼。津貼享受資格喪失或撫養(yǎng)人數(shù)減少時,，也應(yīng)于事實發(fā)生日的當(dāng)月內(nèi)

(下個工資支付日之前),，根據(jù)申請的事由辦理津貼額的增減事宜。

3,、員工親屬具備下列資格者可申請撫養(yǎng)津貼:

(1)配偶,。

(2)滿60歲以上的父母、祖父母,。

(3)未滿18歲的子女,。

(4)身體殘廢且無工作能力的直系親屬(不受年齡限制)。

4,、其他,。

(1)夫妻二人同時在本公司工作時,，按一人發(fā)給補(bǔ)助撫養(yǎng)津貼。

(2)員工本人為養(yǎng)子時,，可向公司申請撫養(yǎng)津貼贍養(yǎng)父母,。

十七、交通津貼的規(guī)定如下:

1,、員工由住宅到公司上班需利用公共交通工具時,，給予交通津貼，但以使用經(jīng)濟(jì)合理的交通工具為限,。

2,、交通津貼發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)以通車單程距離達(dá)10公里以上的員工為給付對象，公司應(yīng)以補(bǔ)助定期車票或一個月25日來回月票的金額為基準(zhǔn),。

十八,、員工奉命調(diào)駐外地執(zhí)行勤務(wù)時，公司以下列方式支付津貼:

1,、經(jīng)公司承認(rèn)的房屋租金或旅館費用,，可依實際費用的使用采取實報實銷的方式處理。

2,、調(diào)駐津貼除作為補(bǔ)助員工的租賃費用外,，另撥出基準(zhǔn)內(nèi)工資的5%作為員工調(diào)駐外地的開銷和補(bǔ)貼。

3,、調(diào)駐津貼的計算,，從調(diào)派到達(dá)之日開始算起。

十九,、特殊工作津貼支付的對象包括警備員和設(shè)備管理員,，每月以補(bǔ)助600元津貼為基準(zhǔn)。

二十,、依據(jù)人力資源管理規(guī)章的'規(guī)定,，對于規(guī)定時間外的工作和休假日的工作,，依下列計算方式給付規(guī)定工作時間外工作津貼:

1,、規(guī)定工作時間外及休假日工作的津貼標(biāo)準(zhǔn)為(單位:元/小時):

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×8?50=規(guī)定工作時間外工作津貼

2、一般工作時間外,，自晚上十點至次日清晨五點為止的超時工作津貼

標(biāo)準(zhǔn)為(單位:元/小時):

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×9?00=規(guī)定工作時間外工作津貼

3,、規(guī)定工作時間為晚上十點至次日清晨五點時，應(yīng)依下列標(biāo)準(zhǔn)支付津貼(單位:元/小時):

(1)自晚上十點至十二點時:

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×6?50=夜班津貼

(2)自晚上十點至次日清晨五點時:

基準(zhǔn)內(nèi)工資+住宅津貼176×7?00=夜班津貼

4,、第七職等以上的員工不予補(bǔ)助時間外工作津貼,。

5、帶薪休假及特別休假日出勤上班者,，則依規(guī)定工作時間外工作津貼的方式處理,。

二十一,、下列情形下的休假，則依人力資源管理規(guī)章的規(guī)定不予扣除

工資:

1,、行使公民權(quán)時,。

2、調(diào)駐休假,。

3,、婚假。

4,、喪假,。

5、災(zāi)害休假,。

6,、年度帶薪休假。

二十二,、獎金的發(fā)放

1,、公司根據(jù)當(dāng)年度的經(jīng)營業(yè)績并考慮到員工的表現(xiàn)，原則上在每年6月及12月份兩次確定并發(fā)放獎金,。

2,、獎金的計算及發(fā)放依下列規(guī)定辦理:

(1)上期獎金。計算期間為上年10月21日至本年度4月20日,，于6月發(fā)放,。

(2)下期獎金。計算期間為本年4月21日至本年度10月20日,，于12月發(fā)放,。

3、從獎金計算期間開始到獎金發(fā)放日一直在公司任職者,，方有資格領(lǐng)取獎金,。但對于屆滿退休者，應(yīng)視其工作時間按日計算并發(fā)放,。

4,、員工若已達(dá)58歲，則其獎金在按一般計算方式計算出來以后,，以其金額乘以80%作為獎金支付標(biāo)準(zhǔn),。

茶樓員工薪酬制度篇九

為規(guī)范公司員工薪酬管理，根據(jù)工作內(nèi)容,、工作能力,、工作表現(xiàn)和對公司所做出的貢獻(xiàn)。切實做到外部具有競爭性,，內(nèi)部具有公平性,，切實有效發(fā)揮分配的激勵機(jī)制與約束作用,，提高員工的積極性，特制訂本管理規(guī)定,。

本管理規(guī)定適用于本公司全體員工,。

各部門必須嚴(yán)格按照此管理規(guī)定執(zhí)行，未經(jīng)總經(jīng)理同意,，任何個人和部門不得本規(guī)定執(zhí)行,。

1、一線員工工資

月工資=計件工資 加班工資 工齡工資 獎金 實習(xí)生工資暫定1500元,，超出部分計入技術(shù)工資,。

2、技術(shù)工工資

月工資=基本工資 技術(shù)津貼 加班工資 工齡工資 獎金(提成) 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分為7級,，每提高一級加薪200元,。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體如下表：

3、樣品工資

月工資=基本工資 技術(shù)工資 加班工資 工齡工資 獎金(提成) 技術(shù)津貼：技術(shù)津貼分4級,，每提高一級加薪300元,。 技術(shù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

4、班組長工資

月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎金(提成)

管理津貼：管理津貼分3級,，每提高一級加薪200元 管理補(bǔ)貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

5,、主管工資

月工資=基本工資 管理幾貼 加班工資 工齡工資 獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪300元,。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)服下：

6,、部門經(jīng)理工資

月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪500元,。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

7,、總監(jiān)工資

月工資=基本工資 管理津貼 加班工資 工齡工資 獎金(提成) 管理津貼：管理津貼分3級，每提高一級加薪800元,。 管理津貼具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

1,、新員工入職滿一年后，至第一個月開始計發(fā)工齡,，正式員工每人每年加薪200元,。

2、工齡工資計算以勞動合同期限為準(zhǔn),，滿一年后在第一個月工資內(nèi)同時發(fā)放,。

3,、中途離職,，按最近一次入職計算。離職前工作不計算工齡工資,。

4,、在發(fā)放前離職(包括辭職,、辭退)人員，已提出辭職申請或已經(jīng)審批同意的員工,，不享受工齡工資,。當(dāng)月事假超過7天不享受工齡工資。

1,、加班工資

(1)因工作需要,，進(jìn)行加班必須有部門主管(經(jīng)理)同意，并填寫《加班申請單》,，無加班申請單按《員工手冊》考勤制度4.1條處理,。

(2)公司綜合計算工時制和不定時工時制不計算加班工資。

(3)加班工資的計算：加班工資=(基本工資 津貼)÷26÷8×加班時數(shù),。

2,、事假和非工傷假期間不計發(fā)工資，期間基本工資,、津貼,、加班工資、工齡工資,、獎金(提成)為0,。

3、在發(fā)工資前請假10天或請假超過30天,，且在發(fā)工資時仍未上崗,。工資暫停發(fā)放，到崗后一并發(fā)放,，社會保險在當(dāng)月或上個月工資中連續(xù)扣除,。

4、試用期員工工資按該員工實際出勤天數(shù)計算

5,、正常離職員工工資在公司發(fā)工資時一并發(fā)放,。沒有特批不得立即結(jié)算工資。

1,、公司薪酬調(diào)整根據(jù)職等職級和《崗位異動管理辦法》,，結(jié)合考核結(jié)果確定。

2,、根據(jù)職等職級進(jìn)行調(diào)薪時每個崗位最多可調(diào)整2級,。一年之內(nèi)最多調(diào)薪不得超過4次。

3,、同一職等調(diào)到最高職級時,，薪酬無法再調(diào)。

4,、崗位異動,，薪酬同時調(diào)整,，薪酬調(diào)整幅度不得超過職等和職級規(guī)定的薪資。

5,、原則上薪酬每年只調(diào)整1次,，根據(jù)員工個人能力和工作業(yè)績進(jìn)行確定。

6,、試用期員工轉(zhuǎn)正：經(jīng)部門,、經(jīng)理考核合格后，有員工本人填寫《轉(zhuǎn)正審批表》,，逐級報批后,，由行政部通知財務(wù)部開始調(diào)整薪資的時間，調(diào)整后的薪資標(biāo)準(zhǔn),。

1,、本薪酬調(diào)整管理規(guī)定解釋權(quán)屬行政部。

2,、本薪酬管理規(guī)定有董事長(總經(jīng)理)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。

3、根據(jù)法律本管理規(guī)定公示7天,，7天內(nèi)員工無異議后只第8條執(zhí)行,。

茶樓員工薪酬制度篇十

背景

1、經(jīng)營背景

a公司是國內(nèi)一家以某機(jī)械配件產(chǎn)品銷售為主的貿(mào)易型公司,，同時也是一大型國有機(jī)械制造公司的子公司,。產(chǎn)品的來源有三種:1、母公司;2,、oem制造商;3,、代理的國外品牌制造商。

公司主要面向國內(nèi)市場銷售個性定制化產(chǎn)品,，其產(chǎn)品的規(guī)格型號多達(dá)上萬種,，屬于小批量多訂單型業(yè)務(wù)模式。

客戶群分為兩類:長期配套客戶和散單客戶,。

2,、銷售部職能與架構(gòu)

a公司銷售部主要負(fù)責(zé)客戶開發(fā)維護(hù)和接單工作，接單后的訂單處理,、采購,、倉儲、物流等職能均由其他部門分別完成,。銷售部內(nèi)部架構(gòu)見圖1(略):

圖1銷售部崗位架構(gòu)圖

如上圖所示,，行業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)全國的某行業(yè)的業(yè)務(wù)，而行業(yè)經(jīng)理們未涉及的其他行業(yè)未進(jìn)行行業(yè)細(xì)分，分別由各個區(qū)域的區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé),。行業(yè)經(jīng)理下屬的銷售工程師，在公司本部由行業(yè)經(jīng)理直接管理;被派駐其他區(qū)域,，由區(qū)域經(jīng)理對其履行一定的日常行政管理工作,，并對其業(yè)務(wù)提供一定的支持，但是在業(yè)務(wù)上還是對行業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé),，因此行業(yè)經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理的團(tuán)隊在業(yè)務(wù)上是不交叉的,。

二、總經(jīng)理的困惑

銷售部是公司的“火車頭”,，a公司領(lǐng)導(dǎo)一直非常重視銷售部,，給予的報酬同市場薪酬相比也比較有競爭力。然而公司總經(jīng)理近來卻感到非常困惑,，向我們吐露了他的一些心聲:

1,、銷售經(jīng)理“吃老本”

“各個行業(yè)經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理在公司從事銷售工作已有多年,，客戶資源越積越多,，很多已經(jīng)形成了多年的關(guān)系戶。在國家整體經(jīng)濟(jì)大環(huán)境比較好的情況下,，客戶的快速發(fā)展拉動對公司產(chǎn)品的需求,，導(dǎo)致即使不開發(fā)新的客戶，經(jīng)理們的業(yè)績也會出現(xiàn)較快的自然增長,。當(dāng)前經(jīng)理們的主要收入來源之一,，是按實際銷售額乘以一個提成率得出的提成，該提成率已經(jīng)有多年未變,。在這種情況下,，經(jīng)理們即使不需付出多大努力收入也可以獲得不錯的增長，導(dǎo)致其動力不足,?！?/p>

2、“蛋糕切的大小不一”

“為了專業(yè)化和避免內(nèi)部競爭的需要,，公司以行業(yè)和區(qū)域為依據(jù)對市場進(jìn)行了的切分,。然而在切分時，未充分考慮各個行業(yè)和區(qū)域的市場潛力,、市場成熟度和開發(fā)難度的差異,，導(dǎo)致有些經(jīng)理感到不公平，認(rèn)為如果自己去另一個行業(yè)或區(qū)域付出同樣的努力可以獲得更高的銷售額,，從而獲得更高的收入,。”

3、片面追求銷售額,，犧牲了利潤

“現(xiàn)在的提成計算方法容易導(dǎo)致員工片面追求銷售額而忽視利潤,，我們也看到了這一點，認(rèn)識到以利潤為基數(shù)進(jìn)行提成計算會更科學(xué)一點,。然而采購價格,、利潤等數(shù)字是公司的商業(yè)機(jī)密，知道的人越少越好,，因此不適宜用來作為計算提成的直接依據(jù),。”

4,、面臨出現(xiàn)梯隊斷層的危機(jī)

茶樓員工薪酬制度篇十一

第一章總則

第一條按照企業(yè)經(jīng)營理念和管理模式,，遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和企業(yè)其他有關(guān)規(guī)章制度，特制定本方案,。

第二章原則

第二條按照各盡所能,、按勞分配原則，堅持工資增長幅度不超過本企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長幅度,，職工平均實際收入增長幅度不超過本企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則,。

第三條結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營,、管理特點,，建立起企業(yè)規(guī)范合理的工資分配制度。

第四條以職工崗位責(zé)任,、勞動績效,、勞動態(tài)度、勞動技能等指標(biāo)綜合考核職工報酬,，適當(dāng)向經(jīng)營風(fēng)險大,、責(zé)任重大、技術(shù)含量高,、有定量工作指標(biāo)的崗位傾斜,。

第五條構(gòu)造適當(dāng)工資檔次落差，調(diào)動企業(yè)職工積極性的激勵機(jī)制,。

第三章年薪制

第六條適用范圍,。

1.企業(yè)董事長、總經(jīng)理;

2.下屬法人企業(yè)總經(jīng)理;

3.董事,、副總經(jīng)理是否適用,，由董事會決定。

第七條工資模式,。

企業(yè)經(jīng)營者與其業(yè)績掛鉤,，其工資與年經(jīng)營利潤成正比。

年薪=基薪+提成薪水(經(jīng)營利潤×提成比例)

1.基薪按月預(yù)發(fā)，根據(jù)年基薪額的1/12支付;

2.提成薪水,，在企業(yè)財務(wù)年度經(jīng)營報表經(jīng)審計后核算,。

第八條實行年薪制職員須支付抵押金，若經(jīng)營業(yè)績不良,，則用抵押金充抵,。

第九條年薪制考核指標(biāo)還可與資產(chǎn)增值幅度、技術(shù)進(jìn)步,、產(chǎn)品質(zhì)量,、環(huán)保,、安全等指標(biāo)掛鉤,，進(jìn)行綜合評價。

第十條年薪制須由董事會專門作出實施細(xì)則,。

第四章正式職工工資制

第十一條適用范圍,。

企業(yè)簽訂正式勞動合同的所有職工。

第十二條工資模式,。采用結(jié)構(gòu)工資制,。

職工工資=基礎(chǔ)工資+崗位工資+工齡工資+獎金+津貼

1.基礎(chǔ)工資。

參照當(dāng)?shù)芈毠て骄钏?、最低生活?biāo)準(zhǔn),、生活費用價格指數(shù)和各類政策性補(bǔ)貼確定，在工資總額中占%(如40%～50%),。

2.崗位工資,。

(1)根據(jù)職務(wù)高低、崗位責(zé)任繁簡輕重,、工作條件確定;

(2)企業(yè)崗位工資分為(如5類18級)的等級序列,，見正式職工工資標(biāo)準(zhǔn)表，分別適用于企業(yè)高,、中,、初級職工，其在工資總額中占%(如20%～30%),。

3.工齡工資,。

(1)按職工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定，鼓勵職工長期,、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;

(2)年功工資根據(jù)工齡長短,，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡,、企業(yè)工齡;

(3)年功工資標(biāo)準(zhǔn)見正式職工工資標(biāo)準(zhǔn)表,。

4.獎金(效益工資)。

(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標(biāo),、職工職責(zé)履行狀況,、工作績效考核結(jié)果確立;

(2)績效考評由人事部統(tǒng)一進(jìn)行，與經(jīng)營利潤,、銷售額,、特殊業(yè)績、貢獻(xiàn)相聯(lián)系;

(3)獎金在工資總額中占%(如30%)左右,，也可上不封頂;

(4)獎金考核標(biāo)準(zhǔn)見正式職工工資標(biāo)準(zhǔn)表;

(5)獎金通過隱密形式發(fā)放,。

5.津貼。

(1)包括有交通津貼,、伙食津貼,、工種津貼、住房津貼,、夜班津貼,、加班補(bǔ)貼等;

(2)各類津貼見企業(yè)補(bǔ)貼津貼標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條關(guān)于崗位工資,。

1.崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的確立,、變更。

(1)企業(yè)崗位工資標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)董事會批準(zhǔn);

(2)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營狀況變化,，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn),。

2.職工崗位工資核定。

職工根據(jù)聘用的崗位和級別,，核定崗位工資等級,，初步確定崗位在同類崗位的下限一級，經(jīng)1年考核,，再調(diào)整等級;

3.職工崗位工資變更,。

根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪,，降級減薪,。工資變更從崗位變動的后1個月起調(diào)整。

第十四條關(guān)于獎金,。

1.獎金的核定程序,。

(1)由財務(wù)部向人事部提供各部門、子企業(yè),、分企業(yè)完成利潤的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù);

(2)由行政部向人事部提供各部門職工的出勤和崗位職責(zé)履行情況記錄;

(3)人事部依據(jù)匯總資料,，測算考核出各部門職工定量或定性的工作績效，確定每個職工效益工資的計算數(shù)額;

(4)考核結(jié)果和獎金計劃經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，發(fā)放獎金,。

2.獎金的發(fā)放,，與崗位工資一同或分開發(fā)放。

第十五條關(guān)于工齡工資,。

1.職工1年內(nèi)實際出勤不滿半年的,，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資;

2.試用期不計工齡工資,，工齡計算從試用期起算,。

第十六條其他注意事項。

1.各類假期依據(jù)企業(yè)請假管理辦法,，決定工資的扣除;

2.各類培訓(xùn)教育依據(jù)企業(yè)培訓(xùn)教育管理辦法,，決定工資的扣除;

3.職工加班、值班費用,，按月統(tǒng)計,，計入工資總額;

4.各類補(bǔ)貼、津貼依據(jù)企業(yè)各類補(bǔ)貼管理辦法,，計入工資總額;

5.被企業(yè)聘為中,、高級的專業(yè)技術(shù)人員,，崗位工資可向上浮動1～2級;

6.在工作中表現(xiàn)杰出,、成績卓著的特殊貢獻(xiàn)者，因故能晉升職務(wù)的,，可提高其工資待遇,，晉升崗位工資等級。

第五章非正式職工工資制

第十七條適用范圍：訂立非正式職工勞動合同的臨時工,、離退休返聘人員,。

第十八條工資模式：簡單等級工資制。見非正式職工工資標(biāo)準(zhǔn)表,。

第十九條人事部需會同行政部,、財務(wù)部對非正式職工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果,、出勤,、各種假期、加班值班情況匯總,，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額,。

第二十條非合同工享有的各種補(bǔ)貼、津貼一并在月工資中支付,。

第六章附則

第二十一條企業(yè)每月支薪日為日,。

第二十二條企業(yè)派駐下屬企業(yè)人職工資由本企業(yè)支付。

第二十三條企業(yè)短期借調(diào)人職工資由借用單位支付,。

第二十四條企業(yè)實行每年13個月工資制,，即年底發(fā)雙月薪,。

茶樓員工薪酬制度篇十二

為使本公司員工的薪金管理規(guī)范化、國際化,，特制定本制度,。 本公司有關(guān)職薪、薪金計算,、薪金發(fā)放,，除另有規(guī)定外,，均依本制度辦理。 本公司員工的職薪，依其學(xué)歷,、工作經(jīng)驗、技能,、內(nèi)在潛力及其擔(dān)任工作的難易程度,、責(zé)任輕重等綜合因素核發(fā)。

1,、本薪乃基本月薪,，其金額根據(jù)“職薪等級表”的規(guī)定核發(fā)。

2,、主管加給：凡主管人員根據(jù)其職責(zé)輕重,，按月支付加給。

3,、職務(wù)加給 凡擔(dān)任特殊職務(wù)人員根據(jù)其職務(wù)輕重,，按月支付加給。

4,、技術(shù)加給（特別加給）：凡擔(dān)任技術(shù)部門或在其職務(wù)上有特別表現(xiàn)的人員,，酌情支付技術(shù)加給（特別加給）。

5,、伙食津貼 凡公司未供應(yīng)伙食者,，均發(fā)給伙食津貼。

6,、機(jī)車津貼 凡業(yè)務(wù)部外勤人員自備機(jī)車者,，均發(fā)給機(jī)車津貼。

7,、加班津貼（加勤津貼）：凡于規(guī)定工作時間外延長上班時間,，按實際情況酌情支付加班津貼，或按時計發(fā)加班津貼,。若于休假日照常出勤而未補(bǔ)休者,，按日發(fā)給加勤津貼。

8,、其他津貼 凡上述各項本薪,、獎金,、津貼以外的津貼，其發(fā)給均需要由單位主管會同人事單位商定支付,。 9,、全勤獎金 每月除公司規(guī)定的休假日外，均無請假,、曠工,、遲到、早退記錄的人員,，應(yīng)給予全勤獎金,。 10、績效獎金 凡本公司員工,，均享有績效獎金支領(lǐng)權(quán)利,，其辦法另行規(guī)定。

11,、年終獎金 凡本公司員工,，年終獎金由董事會根據(jù)公司利潤情況及員工年度考績等級核給，其辦法另行規(guī)定,。

12,、其他獎金：包括個人獎金、團(tuán)體獎金或?qū)居刑貏e貢獻(xiàn)的獎金,，均由董事會支付,。

1,、從業(yè)人員的薪金計算時間為報到服務(wù)之日到退職之日,，對于新任用及辭職的員工，當(dāng)月薪金均以其實際工作天數(shù)乘以當(dāng)月薪給日額,。若是下旬26日以后報到的新進(jìn)人員,，為了便于薪金作業(yè)，合并于下月份發(fā)給薪金,。

2,、從業(yè)人員在工作中，若遇職稱調(diào)動,、提升,，從變更之日起，適用新職等級薪金,。

3,、兼任下級或同級主管者，視情形支給或不支給特別加給,。

4,、較低級的員工代理較高級之職稱時,，仍按其原等級本薪支給，但支領(lǐng)代理職稱的職務(wù)加給,。

1,、從業(yè)人員的薪金訂為每月5日發(fā)給上月份的薪金，除另有規(guī)定外,，應(yīng)扣除薪金所得稅,、保險費以及其他應(yīng)扣款項。

2,、條從業(yè)人員領(lǐng)薪時必須本人親自簽章領(lǐng)取,，如有特殊原因，不能親自領(lǐng)取時,，由部門主管代領(lǐng),。

3、領(lǐng)薪時,，須將錢數(shù)點清,，如有疑問或錯誤，應(yīng)盡快呈報主管求證,，以免日后發(fā)生糾紛,。

4、退職人員薪金于辦妥離職及移交手續(xù)后的發(fā)薪日發(fā)給,，如遇有特殊情況,，經(jīng)批準(zhǔn)后在退職日當(dāng)天核發(fā)。

5,、員工應(yīng)對本身的薪金保密,，不得公開談?wù)摚駝t降級處分,。

從業(yè)人員晉升規(guī)定如下：

1,、效率晉升：凡平日表現(xiàn)優(yōu)秀、情況特殊者由主管辦理臨時考績,，給予效率晉升,，效率晉升包括職稱、職等,、職級晉升三種,。

2、定期晉升：每年1月1日起為上年度考績辦理期,，每年3月1日為晉級生效日,，晉級依考績等次分別加級。

3,、本公司特殊職務(wù)人員（專員,、特助）其晉升等級最高不得超過本公司主管之職等,。

4、從業(yè)人員在年度內(nèi)曾受累計記大過一次處分而未撤銷者,，次年內(nèi)不得晉升職等,。

結(jié)合上文例子，我們可以看出各家公司會詳細(xì)列出基本底薪和各種補(bǔ)貼的發(fā)放方式和補(bǔ)給辦法,。同時也會對于出勤率影響的獎金幅度做出規(guī)定,，我們的職稱評級和職位晉升也是員工薪酬福利管理制度的重要組成部分。這些內(nèi)容對用工雙方都起到了良好作用,，形成了積極有效的管理,。所以無論我們?nèi)温氂谀募夜荆蚴悄募夜局贫鹊闹贫ㄕ?，基本?nèi)容大致由以上幾章組成,，各公司會根據(jù)自身情況予以增減條文。

茶樓員工薪酬制度篇十三

第1條目的

為規(guī)范集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用,，特制定本制度。

第2條制定原則

(1)競爭原則：企業(yè)保證薪酬水平具有相對市場競爭力,。

(2)公平原則：使企業(yè)內(nèi)部不同職務(wù)序列,、不同部門、不同職位員工之間的薪酬相對公平合理,。

(3)激勵原則：企業(yè)根據(jù)員工的貢獻(xiàn),，決定員工的薪酬。

第3條適用范圍

本企業(yè)所有員工,。

企業(yè)薪酬設(shè)計按人力資源的不同類別,，實行分類管理，著重體現(xiàn)崗位(或職位)價值和個人貢獻(xiàn),。鼓勵員工長期為企業(yè)服務(wù),，共同致力于企業(yè)的不斷成長和可持續(xù)發(fā)展，同時共享企業(yè)發(fā)展所帶來的成果,。

第4條企業(yè)正式員工薪酬構(gòu)成

(1)企業(yè)高層薪酬構(gòu)成=基本年薪+年終效益獎+股權(quán)激勵+福利

(2)員工薪酬構(gòu)成=崗位工資+績效工資+工齡工資+各種福利+津貼或補(bǔ)貼+獎金

第5條試用期員工薪酬構(gòu)成

企業(yè)一般員工試用期為1~6個月不等，具體時間長短根據(jù)所在崗位而定,。

員工試用期工資為轉(zhuǎn)正后工資的70%~80%,，試用期內(nèi)不享受正式員工所發(fā)放的各類津貼。

第6條企業(yè)根據(jù)不同職務(wù)性質(zhì),，將企業(yè)的工資劃分為行政管理,、生產(chǎn)、營銷,、后勤四類工資系列,。員工工資系列適用范圍詳見下表,。工資系列適用范圍表工資系列適用范圍行政管理系列1.企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)2.各職能部門經(jīng)理

3.行政部、財務(wù)部,、業(yè)務(wù)部所有辦公室職員生產(chǎn)系列生產(chǎn)部門,、質(zhì)量管理部門、采購部門所有員工(各部門經(jīng)理除外)后勤系列一般勤務(wù)人員如司機(jī),、保安,、保潔員等

第7條基本年薪是高層管理人員的一個穩(wěn)定的'收入來源，它是由個人資歷和職位決定的,。該部分薪酬應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的30%~40%,。

第8條高層管理人員的薪酬水平由薪酬員會確定，確定的依據(jù)是上一年度的企業(yè)總體經(jīng)營業(yè)績以及對外部市場薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)的分析,。

第9條年終效益獎

年終效益獎是對高層管理人員經(jīng)營業(yè)績的一種短期激勵,，一般以貨幣的形式于年底支付，該部分應(yīng)占高層管理人員全部薪酬的15%~25%,。

第10條股權(quán)激勵

這是非常重要的一種激勵手段,。股權(quán)激勵主要有股票期權(quán)、虛擬股票和限制性股票等方式,。

第11條崗位工資

崗位工資主要根據(jù)該崗位在企業(yè)中的重要程度來確定工資標(biāo)準(zhǔn),。企業(yè)實行崗位等級工資制，根據(jù)各崗位所承擔(dān)工作的特性及對員工能力要求的不同,，將崗位劃分為不同的級別,。

第12條績效工資

績效工資根據(jù)企業(yè)經(jīng)營效益和員工個人工作績效計發(fā)。企業(yè)將員工績效考核結(jié)果分為五個等級,，其標(biāo)準(zhǔn)如下表所示,。績效考核標(biāo)準(zhǔn)劃分績效工資分為月度績效工資,、年度績效獎金兩種,。

月度績效工資：員工的月度績效工資同崗位工資一起按月發(fā)放，月度績效工資的發(fā)放額度依據(jù)員工績效考核結(jié)果確定,。

年度績效獎金：企業(yè)根據(jù)年度經(jīng)營情況和員工一年的績效考核成績,，決定員工的年度獎金的發(fā)放額度。

第13條工齡工資

工齡工資是對員工長期為企業(yè)服務(wù)所給予的一種補(bǔ)償,。其計算方法為從員工正式進(jìn)入企業(yè)之日起計算,，工作每滿一年可得工齡工資10元/月;工齡工資實行累進(jìn)計算，滿xx年不再增加,。按月發(fā)放,。

第14條獎金

獎金是對做出重貢獻(xiàn)或優(yōu)異成績的集體或個人給予的獎勵。

福利是在基本工資和績效工資以外，為解決員工后顧之憂所提供的一定保障,。

6,、員工的薪酬制度

第一節(jié)：總則

第一條：為體現(xiàn)公司按勞分配的原則，結(jié)合公司的經(jīng)營管理理念,，制定本薪酬管理規(guī)定,。

第二條：本薪酬制度體現(xiàn)以下基本原則：

1、公平,、公正,、客觀的分配原則；

2,、有效激勵的原則,；

3、在同行業(yè)人力市場具競爭力的原則,。

4,、按勞分配，按績?nèi)〕?，多勞多得的原則,。

第三條：堅持工資增長幅度不超過本公司經(jīng)濟(jì)效益增長幅度，員工平均實際收入增長幅度不超過本公司勞動生產(chǎn)率增長幅度的.原則,。

第四條：公司支付的薪酬,，通過工資卡和現(xiàn)金實現(xiàn)。

第二節(jié)：適用范圍

第一條：本薪酬制度適用對象為公司內(nèi)從事以常規(guī)性工作為特征的崗位,，包括：高層管理人員（總經(jīng)理,、副總經(jīng)理）、中層管理人員（部門經(jīng)理,、助理,、主管）、財務(wù),、人事,、后勤崗位（會計、出納,、采購、人事,、行政,、文員、后勤,、班長、保安）、市場崗位（客服部,、堂,、貴賓區(qū)、桑拿部,、男寓女寓技師,、電操、收銀）,。

第三節(jié)：薪酬結(jié)構(gòu)

第一條：員工的薪酬構(gòu)成為：

1．基本工資,；

2．績效工資；

3．其它,。

第二條：基本工資是指企業(yè)為滿足員工最基本的生活保障而支付的部分勞動薪酬,，具體包括：崗位工資、職級工資,、工齡工資,。

第三條：績效工資是指企業(yè)為強(qiáng)調(diào)多勞多得的公平原則，對員工采取一種業(yè)績及工作效率的考核的基數(shù),。

第四條：崗位工資是指企業(yè)根據(jù)不同崗位所承擔(dān)的工作責(zé)任不同,，公司給予支付的部分勞動薪酬；

第五條：職級工資是指企業(yè)為激勵員工所采取的一種約束機(jī)制,，以發(fā)揮員工的最主觀能動性,；

第六條：工齡工資是指企業(yè)根據(jù)員工的工作年限的不同，對公司所作的貢獻(xiàn)不同,，而予以支付的部分勞動薪酬,；

第七條：崗位補(bǔ)貼是指由于崗位的特殊性，企業(yè)給予員工支付的部分生活補(bǔ)助,；