在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

項目總工程師述職報告篇一

自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來,，在集團(tuán)公司,、電鋁公司,、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工,，恪盡職守,，扎實工作，各項工作實現(xiàn)了從無到有,、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步,、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù),?？偨Y(jié)一下前段時間的工作，同時認(rèn)真查找自己存在的不足,，確立自己今后努力的方向,，以利于在新的形勢下，做好自己的本職工作,。

堅持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì),，履行職責(zé)，干好工作的前提,，用全新的思想,、全新的觀點(diǎn)、全新的知識,，武裝頭腦,，清晰思路，指導(dǎo)工作,。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司、電鋁公司年度工作會,、安全辦公會等上級一系列會議指示精神,，充分認(rèn)識開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的重大意義，堅定了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作,，不斷創(chuàng)新,，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上，服務(wù)生產(chǎn),。切實結(jié)合我國實際,，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合，客觀地分析,，科學(xué)地發(fā)展上有所突破,。在政治上、思想上,、行動上始終與集團(tuán)公司,、電鋁公司保持高度一致;二是加強(qiáng)綜合知識學(xué)習(xí),，及時跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動態(tài),、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、項目管理、危機(jī)管理,、成本管理,、市場營銷、法律法規(guī)等知識,。牢固樹立大局意識,、憂患意識、責(zé)任意識和敢打必勝的信心,，趨利避害,，科學(xué)應(yīng)對，主動作為,，提高變“?！睘椤皺C(jī)”的能力。

緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路,，切實履行總工程師的崗位職責(zé),，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新,，扎實開展各項工作,。一是技術(shù)管理,，建立了公司、車間兩級技術(shù)體系;組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程,、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程,、安全規(guī)程、檢修規(guī)程,、理化檢驗規(guī)程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20mn擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案;組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案,，并組織專家對預(yù)案進(jìn)行了評審。二是安全隱患的排查,，加大現(xiàn)場隱患排查治理力度,，做好安全隱患的排查工作，定期召開安全隱患排查會,，并對排查出的安全隱患及時制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案,，年初以來共排查安全隱患33項。其中a級安全隱患1項,，b級安全隱患5項,，c級安全隱患27項。共治理完成32項,。同時分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè),，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo),，下發(fā)安全隱患排查記錄本,，自行組織開展隱患排查;熔鑄車間、動力車間,、輔助車間成立以來,，將安全隱患排查體系推動到車間和班組，落實了車間天天查,、班組班班查的安全隱患排查制度,，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè);三是實驗室的建立,，組建了技術(shù)中心成分分析,、組織分析、探傷分析,、性能檢測實驗室,，在不具備試驗條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力,，克服困難,，改進(jìn)分析方法，千方百計創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則,，優(yōu)化了技術(shù)中心實驗室的設(shè)備和布局,，增加了模具材料檢驗所需的黑色金屬化驗設(shè)備,，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國家級實驗室的標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備;四是對標(biāo)工作,，搜集國內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息,，使項目建設(shè)向國際先進(jìn)水平看齊，加入了中國有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會,，并成為委員單位,，成為《鋁及鋁合金管、棒,、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位,，同時還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》、《船用鋁合金擠壓管,、棒,、型材》、《鋁及鋁合金擠壓棒材》,、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》,、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作;五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè)，提高質(zhì)量控制水平,，積極著手輕合金公司質(zhì),、環(huán)、安三大管理體系的建立和組織工作,，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同,，按計劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作,，已完成質(zhì)量手冊和程序文件的編制工作,，并于2009年12月1日發(fā)布實施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序,，組織并參與編制了原輔材料驗收標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗管理辦法,、質(zhì)量分析管理制度,、質(zhì)量檢驗規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗,、產(chǎn)品質(zhì)量內(nèi)部控制,、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗及質(zhì)量統(tǒng)計分析有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作,，并針對所發(fā)現(xiàn)的問題,，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實有效的改進(jìn)工作;六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,，提升產(chǎn)品競爭能力,，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，不斷開拓進(jìn)取，扎實工作,，以提高經(jīng)濟(jì)效益,、擴(kuò)展生存空間為目的，努力實現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā),、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破,，開展了《6xxx系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作，已確定10種不同合金,、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù),，海德魯1100、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制,，成功投放市場,。七是計量管理工作，組織并參與制定計量管理辦法,，監(jiān)督檢查車間計量管理工作,，積極組織、聯(lián)系計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作,。

在總結(jié)成績的同時,，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路,，確定自己的努力方向,。

一是隨著項目建設(shè)的進(jìn)展，個人的知識結(jié)構(gòu)有待完善,，工作的全面性有待提高,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng),，二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神,，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在今后的工作中,，本人一定認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績效考核為手段,，牢固樹立生存意識,、危機(jī)意識，轉(zhuǎn)變觀念、苦練內(nèi)功;以提質(zhì)降耗,、追求效益最大化為重點(diǎn);大力推行目標(biāo)管理,，精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理,，夯實基礎(chǔ)管理,，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度，不斷提升公司的核心競爭力,，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展,。

以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意。

項目總工程師述職報告篇二

一年來,，我在工作中兢兢業(yè)業(yè),，始終做到把專業(yè)技術(shù)與工作實踐相結(jié)合。一是認(rèn)真履行職責(zé),，把好驗收關(guān),。我充分認(rèn)識到驗收是整個防火監(jiān)督工作的源頭與關(guān)口，只有把這個關(guān)口抓好,，才能給今后的防火監(jiān)督,、滅火搶險工作打下良好的基礎(chǔ)。因此,，在工作中,，遇有建設(shè)單位不理解的問題，就耐心熱情地向他們講解國家消防技術(shù)規(guī)范的要求,，并在保證消防安全,、符合規(guī)范的前提下,，使國家規(guī)范與各種工程的實際情況達(dá)到完善結(jié)合,。對消防竣工驗收的建設(shè)工程在第一時間辦理行政許可和備案，對存在問題的建筑工程決不通過,。二是認(rèn)真履行消防監(jiān)督管理職責(zé),。在大隊的統(tǒng)一部署安排下我多次深入企業(yè)、商場,、賓館,、學(xué)校等場所開展消防安全檢查，消除火災(zāi)隱患，并對監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為堅決依法實施處罰,。

東坡大隊是廉政文化建設(shè)示范單位,，一直以來能在這樣的廉政氛圍中工作、生活是我的驕傲,，因此在工作,、生活中我始終保持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,。嚴(yán)格遵守部隊條令條例,，生活儉樸，八小時外堅持吃住在部隊,，不與社會人員吃喝玩樂,，沒有利用過監(jiān)督職權(quán)與消防驗收職權(quán)吃拿卡要。一年來,，我能夠嚴(yán)格要求自己,，沒有受到群眾舉報投訴，沒有出現(xiàn)過執(zhí)法過錯,，樹立了一名消防軍人的良好形象,。

一年來的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，同志們的支持下,，取得了一定成績，但我也深切感受到自己的一些不足,，主要表現(xiàn)在：一是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng)；二是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)解決實際工作能力,，提高綜合素養(yǎng),；三是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)。為適應(yīng)新形勢,、新情況下消防工作需要,，在今后的工作中，我將努力改正不足,，立足本職,，扎實工作，為消防事業(yè)發(fā)展和社會和諧穩(wěn)定多做貢獻(xiàn),。

我的廉政格言是：廉政勤政堂堂正正,，秉公為民清清白白。

以上是我的述職述廉報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,。

謝謝大家！

項目總工程師述職報告篇三

20xx年我擔(dān)任椅棋煤礦總工程師一職，主要負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作,，搞好礦井采掘銜接,，保證礦井可持續(xù)發(fā)展；堅持技術(shù)進(jìn)步,，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝、提高礦井裝備水平,；組織礦井工程設(shè)計,，簡化開拓布置，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng),；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程,、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施審批關(guān),，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計劃,，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)抓好一通三防,、礦井防治水和職工培訓(xùn)工作,。近一年來，在恒鼎公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作,，我將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想總結(jié)如下,。

1,、著手源頭、夯實基礎(chǔ),，強(qiáng)化“一通三防”工作

堅持開展“五個一”工程（一事,、一議、一方案,、一措施,、一總結(jié)），加強(qiáng)了突出區(qū)域（10513,、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作,。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工,、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工,，共完成抽放鉆孔680個，總進(jìn)尺3000米,，抽放純瓦斯量為78萬立方米，通過瓦斯抽放，降低了工作面的瓦斯涌出量,，緩解了西翼采區(qū)用風(fēng)緊張的局面,。7月份更換主扇，對全井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整,，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右,；使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障。

根據(jù)工作面施工現(xiàn)場變化,，我多次根據(jù)現(xiàn)場實際情況及時調(diào)整采掘布置和施工隊組,；組織我礦技術(shù)人員認(rèn)真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采、掘銜接建議計劃》,、《礦20xx年～20xx年三年采,、掘銜接建議計劃》、《礦20xx年采,、掘銜接建議計劃》,。使礦20xx年末回采煤量達(dá)到12萬噸，徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采,、掘銜接緊張的被動局面,，確保了我礦各采、掘,、開工作面的正常接替,。

3、結(jié)合井下生產(chǎn)實際,，優(yōu)化設(shè)計,，完善規(guī)程、措施管理

針對我礦各施工隊組施工條件變化多的特點(diǎn),，我及時督促隊組編制合理的,、針對性強(qiáng)的施工作業(yè)規(guī)程，使其更具科學(xué)性和可操作性,，有效地指導(dǎo)生產(chǎn),，及時解決現(xiàn)場實際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。全年共審批作業(yè)規(guī)程8份,，措施22份,。

4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,，鼓勵科技創(chuàng)新

按照煤礦水害防治“預(yù)測預(yù)報，有疑必探,，先探后掘,，先治后采”的十六字原則,，落實“防,、堵,、疏、排,、截”五項綜合治理措施,。我們有針對性地開展老空水,、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探,、鉆探等先進(jìn)的綜合探測技術(shù),，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件，為水害防治工作提供詳實,、可靠的技術(shù)依據(jù),，徹底杜絕了小煤礦水患對礦的威脅。編制了針對性的地測防治水培訓(xùn)講義,，對部分隊組集中進(jìn)行了培訓(xùn),；我們組織技術(shù)人員對礦區(qū)進(jìn)行踏勘調(diào)查，對有可能危及礦井安全的山縫及時充填,，對河床進(jìn)行疏通,，對各排水設(shè)施進(jìn)行檢查測試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),。在汛期,，加強(qiáng)井下涌水點(diǎn)觀測，保證了礦井安全渡汛,；做好巷道貫通工作,，下發(fā)貫通通知單15份，均順利貫通,。

1,、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時，加班加點(diǎn),，完成了本礦五年發(fā)展規(guī)劃,，為我礦今后的發(fā)展指明了目標(biāo)，是我礦比較全面的技術(shù)性資料,。

2,、定期召開技術(shù)例會，不定期召開專題科研管理會議,，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問題,。

3、在礦普及科學(xué)知識,，鍛煉和提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),，推進(jìn)信息化工程建設(shè),，使本礦管理工作現(xiàn)代化。

4,、不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,。做為一名總工程師,，我深感自己肩上的責(zé)任重大，為了不使自己落伍于時代,，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物,，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，不斷提高自己的工作能力,，爭取更大工作成績。

一年來,，我感到既充實,，又欣慰。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,，不僅增強(qiáng)了凝聚力,、親和力，也獲得了許多有益的啟示,，工作能力也得到了一定的提高,。

總結(jié)一年來的工作，有成績也有不足,，不足之處和努力方向主要有三個方面：一是要提高政治理論水平,，拓寬工作思路。特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,，要注重從總體上把握,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性；二是要防止急于求成,。對工作的部署和要求,，要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待,，循序漸進(jìn)，人性化管理,；三是要避免苛求于人?，F(xiàn)實生活中人們的認(rèn)識水平、個體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會停留在同一個層面上,，因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn),、同檔次的要求,，在大原則的前提下，要因人因事而宜,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護(hù)好，營造出一種生氣勃勃的良好局面,。

新的一年,，我深知自己肩上的擔(dān)子會更重，任務(wù)更艱巨,，但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,，振奮精神,、開拓奮進(jìn)，不斷提高工作水平,，為把公司的各項工作推上一個新臺階而努力奮斗,。

最后，我衷心的感謝公司對我的培養(yǎng)和信任,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和愛護(hù),，感謝同志們對我工作的大力支持。

項目總工程師述職報告篇四

大家早上好,！

4,、對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行設(shè)備潤滑知識培訓(xùn)；

5,、做好備品備件的儲備工作,，跟蹤備品備件的庫存情況，掌握備品備件的使用效果及質(zhì)量情況等信息,，及時向相關(guān)人員反饋,，并通過自己測繪部分部件，掌握了備件的規(guī)格型號,，縮短了采購周期,，同時也降低了生產(chǎn)成本。

6,、大檢修期間,，回收車間共完成計劃內(nèi)檢修項目29項，完成率60%,，其余的項目由于材料未到無法進(jìn)行,，同時完成計劃外檢修項目8項。

對于下半年的工作,，本人計劃從以下幾個方面進(jìn)行：

1,、繼續(xù)做好停車期間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，督促現(xiàn)場人員對所有設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)，保證一次開車成功,。

2,、利用停車的時間，對現(xiàn)場操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修方面的知識培訓(xùn),，提高現(xiàn)場人員設(shè)備方面的知識水平,。

3、進(jìn)一步完善設(shè)備資料和檔案,。

在工作的過程中,，本人也認(rèn)識到有許多不足,，在工作中還有許多不盡人意的地方,，在以后的工作中還有待于提高，特別是技術(shù)方面的工作,，還需要在以后的工作中多努力學(xué)習(xí),，同時要積極主動、不斷創(chuàng)新工作思路和方法,，提高工作效率,，把回收車間的設(shè)備管理工作做好。

項目總工程師述職報告篇五

本人自20xx年7月份任xx項目部總工以來,，以立足本職工作,、堅持服務(wù)一線為原則，工作中能夠扎實,、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作,，以下就本人工作做簡要述職如下。

xx項目為福建龍巖市重點(diǎn)工程,，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位,，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)高,，工期緊,，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn)。本人自項目開工前進(jìn)行項目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始,，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審,。并針對本工程地特點(diǎn)，編制了實施性施工組織設(shè)計,，對項目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用,，并組織計量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量，及時發(fā)現(xiàn)問題,，對工程量清單進(jìn)行了勘誤,。做為項目總工,，全面負(fù)責(zé)項目部技術(shù)、質(zhì)量等方面的管理工作,，在日常管理工作中,，積極督促每個技術(shù)人員做好本職工作，克服路線長,、工作面多,、技術(shù)力量薄弱、成手少等困難因素,，較為順利地完成了技術(shù)管理工作,。

做到施工作業(yè)方案齊全，施工圖紙發(fā)放及時,，作業(yè)交底及時,。工作過程中，根據(jù)監(jiān)理方的要求,，合理制定施工月,、季度、年度計劃,，并對工程進(jìn)度跟蹤檢查,，實行動態(tài)控制管理，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成,。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日,、周、月報,。認(rèn)真審查各分部分項施工方案,、專項施工方案、冬,、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施，建立健全安全,、質(zhì)量保證體系,，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理，切實有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題,。

作為一名項目總工,，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任，同時從整個工程的進(jìn)度控制,、成本控制考慮,，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個環(huán)節(jié)，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度,、成本的制約因素,，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實施方案，積極采用新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備,，從而提高施工質(zhì)量,、縮短施工工期、節(jié)約施工成本,，為企業(yè)提高效益,。當(dāng)前，面臨該項目現(xiàn)場變更工作沒有大的突破的實際情況,，下步施工中將集中項目技術(shù)力量,，集思廣益，開闊思路,，做好變更索賠工作,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針、政策,，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,，并認(rèn)真貫徹落實工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,，配合項目經(jīng)理完成項目管理工作，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，強(qiáng)化合同管理,，確保該項工程的施工安全和施工質(zhì)量。同時,，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流,，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁、隧道,、路基工程施工技術(shù)規(guī)范,、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制,，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系，確保工程原材料,、施工工藝,、實體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計要求。

工作之余，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高,，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力,，做好項目的相關(guān)管理工作而不斷充實自己。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識,，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識武裝自己,；工作、生活中時刻保持清醒的頭腦,，加深自我思想認(rèn)識的同時,，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志,，既可以相互提高,，也可以相互改善，糾正某些錯誤思想,。

在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作,，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場問題的能力，另一方面制定獎懲措施,，工作之余多與各職部門溝通和交流,，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助，尤其對于工程部的年輕技術(shù)人員,，以提高技術(shù)人員的能動性,。“以德育才,，德才兼?zhèn)洹弊鳛槲覀冺椖康男袨闇?zhǔn)則,，不斷指導(dǎo)下一步的工作，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工,。

同時身為一名共產(chǎn)黨員,，更應(yīng)時刻把國家、人民和集體的利益放在眼前,。無論在工作,、生活還是學(xué)習(xí)、思想方面,，多開展自我批評,，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足。時刻保持黨員的先進(jìn)性,，深刻認(rèn)識到廉正建設(shè)的重要性,。

項目總工程師述職報告篇六

三春開盛紀(jì)，萬馬闖雄關(guān),。中航長城大地建工集團(tuán)又迎來了一個嶄新的開始,?；洷眮喬敻恢行捻椖坎咳w員工自20xx年10月8日進(jìn)場以來，通過三個多月的艱辛努力,，完成了項目部臨建設(shè)施建設(shè)6000平方米,；芙蓉御苑4#地塊ab棟旋挖樁52根；施工樁長1352.96米,，澆筑混凝土2030立方米,。混凝土試塊,、鋼筋,、砂石、水泥,、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢,，監(jiān)理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長城大地建工集團(tuán)贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財富中心項目技術(shù)總工,，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作,。

在工程開工前,，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。在開工前的準(zhǔn)備階段,，項目部編制了《粵北亞太財富中心ci策劃》、《臨建規(guī)劃》,、《臨建施工圖》,、《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量,、安全,、文明施工意識，落實由項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),、項目部成員組成的質(zhì)安小組,，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力,、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工,。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù),、安全知識,，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量,、安全方針,，落實公司、項目部,、基層管理的三級管理制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中,。

1,、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審,，參加圖紙會審,，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

2,、編制施工組織設(shè)計和施工方案,，報監(jiān)理審批。

3,、根據(jù)樁基坐標(biāo),，直接用gps測量儀進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入,，并在其周圍布置四個控制點(diǎn),，以便隨時檢驗校核樁位。

4,、制定質(zhì)量管理制度及保證措施,。

5、在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,，按設(shè)計圖紙和監(jiān)理的要求施工,。開工前對班組人員進(jìn)行以班前會的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過程中,，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢,，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工,。其順序為：施工前準(zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。

6,、各項隱蔽工程在完成后,，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗收合格后,，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

7,、項目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗收管理工作,，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離,、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用,。

8,、嚴(yán)格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作,，確保工程有可靠,、真實的質(zhì)量保證。

9,、工程的實際操作中,，嚴(yán)格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量,。

10,、與監(jiān)理單位、業(yè)主,、設(shè)計單位等各部門通力合作,，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工,。

根據(jù)施工組織與施工部署,，結(jié)合本工程概況、施工方法,、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計劃,。

進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解,，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時間,，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源,，加強(qiáng)對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的.工期保證措施,，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,，確保總進(jìn)度計劃的實現(xiàn),。

針對特點(diǎn),，項目部將按擬定的施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工,，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成,。勞動力需求量較大,，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工,。

在安全管理方面,，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案,，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視,，檢查落實各項安全設(shè)施,，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改,。安全員對工地的施工用電,、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求,。

在文明施工方面,，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊,，消防設(shè)施要求配置,，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全、到位,，安全宣傳欄豐富多樣,，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量,、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣,。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員,、材料的進(jìn)出登記,，確保各項工作順利有序。

1,、公司部分人員思想素質(zhì)差,、質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位,、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重,。

2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺,。

3,、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng),，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行,。

4,、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全情況,，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào),、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行,。

1,、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào),、配合不到位,，出現(xiàn)窩工。

項目總工程師述職報告篇七

三春開盛紀(jì),，萬馬闖雄關(guān),。中航長城大地建工集團(tuán)又迎來了一個嶄新的開始。

（一）施工組織管理

在工程開工前,，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標(biāo),，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段,，項目部編制了《粵北亞太財富中心ci策劃》,、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》,、《施工組織設(shè)計》和《各分部分項工程專項施工方案》,，組織項目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化質(zhì)量,、安全、文明施工意識,，落實由項目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責(zé),，挑選有一定業(yè)務(wù)能力,、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù),、安全知識，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命,、安全是效益”的管理思想,，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,，落實公司,、項目部、基層管理的三級管理制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù),、質(zhì)量管理

1,、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審,，參加圖紙會審,，及時解決設(shè)計與施工之間存在的問題。

2,、編制施工組織設(shè)計和施工方案,，報監(jiān)理審批。

3,、根據(jù)樁基坐標(biāo),，直接用gps測量儀進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入,，并在其周圍布置四個控制點(diǎn),，以便隨時檢驗校核樁位。

4,、制定質(zhì)量管理制度及保證措施,。

5、在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,，按設(shè)計圖紙和監(jiān)理的要求施工,。開工前對班組人員進(jìn)行以班前會的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過程中,，由項目部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢,，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工,。其順序為：施工前準(zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收,。

6、各項隱蔽工程在完成后,，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗收合格后,，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

7,、項目部加強(qiáng)對進(jìn)場原材料的驗收管理工作,，對所有進(jìn)場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,，對未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離,、標(biāo)識，復(fù)試合格后方可使用,。

8,、嚴(yán)格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作,，確保工程有可靠,、真實的質(zhì)量保證。

9,、工程的實際操作中,，嚴(yán)格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量,。

10,、與監(jiān)理單位、業(yè)主,、設(shè)計單位等各部門通力合作,，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工,。

（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

根據(jù)施工組織與施工部署,，結(jié)合本工程概況、施工方法,、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計劃,。

進(jìn)度計劃控制是實現(xiàn)各項目標(biāo)的重要保證，通過對總工期進(jìn)行分解,，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時間,，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源,，加強(qiáng)對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與管理,，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn),。

針對特點(diǎn)，項目部將按擬定的.施工組織設(shè)計和施工方案中的各項計劃組織施工,，為保證該工程優(yōu)質(zhì),、高效地完成。勞動力需求量較大,，項目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工,。

（四）安全,、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn),，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項安全施工方案,，對新工人進(jìn)場進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場的檢查,，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視,，檢查落實各項安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識,，嚴(yán)格對照安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改,。安全員對工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,，確保工地的各項安全設(shè)施符合要求,。

在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場地總平面進(jìn)行布置,，材料分類規(guī)格堆放整齊,，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識標(biāo)牌齊全,、到位,，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體,，工地質(zhì)量,、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,，嚴(yán)格人員,、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序,。

（五）,、施工過程中的不足之處

1）、質(zhì)量方面管理

1、公司部分人員思想素質(zhì)差,、質(zhì)量意識淡薄,，施工管理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重,。

2,、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3,、現(xiàn)場管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng),，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行,。

4,、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應(yīng)堅持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全情況,，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào),、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行,。

2）進(jìn)度方面控制

1,、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào),、配合不到位,，出現(xiàn)窩工。

項目總工程師述職報告篇八

自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來,，在集團(tuán)公司,、電鋁公司、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下,，本人按照分工，恪盡職守,，扎實工作,，各項工作實現(xiàn)了從無到有、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步,、推進(jìn),，較好的完成了組織交給的任務(wù)?？偨Y(jié)一下前段時間的工作,，同時認(rèn)真查找自己存在的不足,，確立自己今后努力的方向，以利于在新的形勢下,，做好自己的本職工作,。

堅持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì)，履行職責(zé),，干好工作的前提,，用全新的思想、全新的觀點(diǎn),、全新的知識,，武裝頭腦，清晰思路,，指導(dǎo)工作,。

二是加強(qiáng)綜合知識學(xué)習(xí)，及時跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動態(tài),、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識結(jié)構(gòu),，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、項目管理、危機(jī)管理,、成本管理,、市場營銷、法律法規(guī)等知識,。牢固樹立大局意識,、憂患意識、責(zé)任意識和敢打必勝的信心,，趨利避害,，科學(xué)應(yīng)對，主動作為,，提高變“?！睘椤皺C(jī)”的能力。

緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路,，切實履行總工程師的崗位職責(zé),，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新,，扎實開展各項工作,。

一是技術(shù)管理，建立了公司,、車間兩級技術(shù)體系,；組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程,、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程,、檢修規(guī)程,、理化檢驗規(guī)程等；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20mn擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案,；組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案,，并組織專家對預(yù)案進(jìn)行了評審。

六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,，提升產(chǎn)品競爭能力,，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開拓進(jìn)取,，扎實工作,，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的,，努力實現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā),、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項目的研制工作,，已確定10種不同合金,、多個規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100,、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場試制,，成功投放市場。七是計量管理工作,，組織并參與制定計量管理辦法,，監(jiān)督檢查車間計量管理工作，積極組織,、聯(lián)系計量器具的送檢及現(xiàn)場檢定工作,。

在總結(jié)成績的同時，還要看到自己的不足,，才能更好地理清思路,，確定自己的努力方向。

一是隨著項目建設(shè)的進(jìn)展,，個人的知識結(jié)構(gòu)有待完善,，工作的全面性有待提高，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng),。

二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格,。

在今后的工作中,，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，以完善目標(biāo)管理和績效考核為手段,，牢固樹立生存意識、危機(jī)意識,，轉(zhuǎn)變觀念,、苦練內(nèi)功；以提質(zhì)降耗,、追求效益最大化為重點(diǎn),；大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn),、精細(xì)化管理,，夯實基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,，不斷提升公司的核心競爭力,，在嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。

以上報告,，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會,，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。