在當(dāng)下社會(huì)，接觸并使用報(bào)告的人越來越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的,。優(yōu)秀的報(bào)告都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱?bào)告的范文模板,，希望能夠幫到你喲!

項(xiàng)目總工程師述職報(bào)告篇一

自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來，在集團(tuán)公司,、電鋁公司,、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工,，恪盡職守,，扎實(shí)工作,，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有,、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步,、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù),?？偨Y(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認(rèn)真查找自己存在的不足,，確立自己今后努力的方向,，以利于在新的形勢(shì)下，做好自己的本職工作,。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì),，履行職責(zé)，干好工作的前提,，用全新的思想,、全新的觀點(diǎn)、全新的知識(shí),，武裝頭腦,，清晰思路，指導(dǎo)工作,。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),，自覺遵守公司中心組學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的文件和集團(tuán)公司,、電鋁公司年度工作會(huì)、安全辦公會(huì)等上級(jí)一系列會(huì)議指示精神,，充分認(rèn)識(shí)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的重大意義,，堅(jiān)定了以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)工作，不斷創(chuàng)新,，在促進(jìn)技術(shù)工作提高的基礎(chǔ)上,，服務(wù)生產(chǎn)。切實(shí)結(jié)合我國(guó)實(shí)際,，在歷史發(fā)展過程中始終在辯證地結(jié)合,，客觀地分析，科學(xué)地發(fā)展上有所突破,。在政治上,、思想上、行動(dòng)上始終與集團(tuán)公司、電鋁公司保持高度一致;二是加強(qiáng)綜合知識(shí)學(xué)習(xí),，及時(shí)跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài),、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理,、成本管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)等知識(shí),。牢固樹立大局意識(shí),、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和敢打必勝的信心,，趨利避害,，科學(xué)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為,，提高變“?！睘椤皺C(jī)”的能力。

緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路,，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé),，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,。一是技術(shù)管理，建立了公司,、車間兩級(jí)技術(shù)體系;組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程,、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程、安全規(guī)程,、檢修規(guī)程,、理化檢驗(yàn)規(guī)程等;組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20mn擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案;組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對(duì)預(yù)案進(jìn)行了評(píng)審,。二是安全隱患的排查,，加大現(xiàn)場(chǎng)隱患排查治理力度，做好安全隱患的排查工作,，定期召開安全隱患排查會(huì),，并對(duì)排查出的安全隱患及時(shí)制定整改措施和應(yīng)急預(yù)案，年初以來共排查安全隱患33項(xiàng),。其中a級(jí)安全隱患1項(xiàng),，b級(jí)安全隱患5項(xiàng),，c級(jí)安全隱患27項(xiàng)。共治理完成32項(xiàng),。同時(shí)分階段建立完善安全隱患排查體系建設(shè),，年初制定考核規(guī)定，各部室下達(dá)安全隱患排查指標(biāo),，下發(fā)安全隱患排查記錄本,，自行組織開展隱患排查;熔鑄車間、動(dòng)力車間,、輔助車間成立以來,，將安全隱患排查體系推動(dòng)到車間和班組，落實(shí)了車間天天查,、班組班班查的安全隱患排查制度,，形成了安全隱患排查工作全覆蓋的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè);三是實(shí)驗(yàn)室的建立,，組建了技術(shù)中心成分分析,、組織分析、探傷分析,、性能檢測(cè)實(shí)驗(yàn)室,，在不具備試驗(yàn)條件的情況下，積極組織全體員工同心協(xié)力,，克服困難,，改進(jìn)分析方法，千方百計(jì)創(chuàng)造條件保障生產(chǎn)的正常運(yùn)行;本著“甲方主導(dǎo)設(shè)計(jì)”和“滿足科研生產(chǎn)需要”的原則,，優(yōu)化了技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備和布局,，增加了模具材料檢驗(yàn)所需的黑色金屬化驗(yàn)設(shè)備，調(diào)整后技術(shù)中心的設(shè)備配置具備了國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室的標(biāo)準(zhǔn),，為企業(yè)后續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)進(jìn)步做好了準(zhǔn)備;四是對(duì)標(biāo)工作,，搜集國(guó)內(nèi)外的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和信息，使項(xiàng)目建設(shè)向國(guó)際先進(jìn)水平看齊,，加入了中國(guó)有色金屬質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì),，并成為委員單位，成為《鋁及鋁合金管,、棒,、型材清潔生產(chǎn)規(guī)范》的主起草單位,，同時(shí)還參加了《軌道車輛用鋁合金擠壓型材》,、《船用鋁合金擠壓管、棒,、型材》,、《鋁及鋁合金擠壓棒材》、以及變形鋁及鋁合金鑄錠及其加工產(chǎn)品缺陷《第1部分：變形鋁及鋁合金鑄錠缺陷》、《第5部分：變形鋁及鋁合金擠壓產(chǎn)品缺陷》等國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的起草工作;五是加強(qiáng)質(zhì)量體系建設(shè),，提高質(zhì)量控制水平,，積極著手輕合金公司質(zhì)、環(huán),、安三大管理體系的建立和組織工作,，簽訂了管理體系認(rèn)證咨詢合同和認(rèn)證合同，按計(jì)劃推進(jìn)三體系認(rèn)證工作,，已完成質(zhì)量手冊(cè)和程序文件的編制工作,，并于2009年12月1日發(fā)布實(shí)施。建立了公司內(nèi)部質(zhì)量控制的程序,，組織并參與編制了原輔材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)控技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)管理辦法,、質(zhì)量分析管理制度,、質(zhì)量檢驗(yàn)規(guī)定等文件。做到原輔材料檢驗(yàn),、產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?nèi)部控制,、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析有據(jù)可依。加強(qiáng)了質(zhì)量的自查工作,，并針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問題,，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，積極組織相關(guān)部室和車間開展了扎實(shí)有效的改進(jìn)工作;六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力,，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上，不斷開拓進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的,，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā),、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開展了《6xxx系鋁合金熔鑄工藝研究》項(xiàng)目的研制工作,，已確定10種不同合金,、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù)，海德魯1100,、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場(chǎng)試制,，成功投放市場(chǎng)。七是計(jì)量管理工作,，組織并參與制定計(jì)量管理辦法,，監(jiān)督檢查車間計(jì)量管理工作,，積極組織、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場(chǎng)檢定工作,。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，還要看到自己的不足，才能更好地理清思路,，確定自己的努力方向,。

一是隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展，個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)有待完善,，工作的全面性有待提高,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng),，二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神,，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格。在今后的工作中,，本人一定認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神,，牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績(jī)效考核為手段,，牢固樹立生存意識(shí),、危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念,、苦練內(nèi)功;以提質(zhì)降耗,、追求效益最大化為重點(diǎn);大力推行目標(biāo)管理，精益生產(chǎn),、精細(xì)化管理,，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展。

以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠(chéng)摯的謝意,。

項(xiàng)目總工程師述職報(bào)告篇二

一年來,，我在工作中兢兢業(yè)業(yè)，始終做到把專業(yè)技術(shù)與工作實(shí)踐相結(jié)合,。一是認(rèn)真履行職責(zé),，把好驗(yàn)收關(guān)。我充分認(rèn)識(shí)到驗(yàn)收是整個(gè)防火監(jiān)督工作的源頭與關(guān)口,，只有把這個(gè)關(guān)口抓好,，才能給今后的防火監(jiān)督、滅火搶險(xiǎn)工作打下良好的基礎(chǔ),。因此,，在工作中，遇有建設(shè)單位不理解的問題,，就耐心熱情地向他們講解國(guó)家消防技術(shù)規(guī)范的要求,，并在保證消防安全、符合規(guī)范的前提下,，使國(guó)家規(guī)范與各種工程的實(shí)際情況達(dá)到完善結(jié)合,。對(duì)消防竣工驗(yàn)收的建設(shè)工程在第一時(shí)間辦理行政許可和備案，對(duì)存在問題的建筑工程決不通過,。二是認(rèn)真履行消防監(jiān)督管理職責(zé),。在大隊(duì)的統(tǒng)一部署安排下我多次深入企業(yè)、商場(chǎng),、賓館,、學(xué)校等場(chǎng)所開展消防安全檢查，消除火災(zāi)隱患,，并對(duì)監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的違法行為堅(jiān)決依法實(shí)施處罰,。

東坡大隊(duì)是廉政文化建設(shè)示范單位，一直以來能在這樣的廉政氛圍中工作,、生活是我的驕傲,，因此在工作、生活中我始終保持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,。嚴(yán)格遵守部隊(duì)條令條例，生活儉樸,，八小時(shí)外堅(jiān)持吃住在部隊(duì),，不與社會(huì)人員吃喝玩樂，沒有利用過監(jiān)督職權(quán)與消防驗(yàn)收職權(quán)吃拿卡要,。一年來,，我能夠嚴(yán)格要求自己，沒有受到群眾舉報(bào)投訴,，沒有出現(xiàn)過執(zhí)法過錯(cuò),，樹立了一名消防軍人的良好形象,。

一年來的工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,，同志們的支持下,，取得了一定成績(jī)，但我也深切感受到自己的一些不足,，主要表現(xiàn)在：一是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高理論素養(yǎng)；二是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)解決實(shí)際工作能力,，提高綜合素養(yǎng),；三是應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)。為適應(yīng)新形勢(shì),、新情況下消防工作需要,，在今后的工作中，我將努力改正不足,，立足本職,，扎實(shí)工作，為消防事業(yè)發(fā)展和社會(huì)和諧穩(wěn)定多做貢獻(xiàn),。

我的廉政格言是：廉政勤政堂堂正正,，秉公為民清清白白。

以上是我的述職述廉報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議,。

謝謝大家！

項(xiàng)目總工程師述職報(bào)告篇三

20xx年我擔(dān)任椅棋煤礦總工程師一職,，主要負(fù)責(zé)全礦的技術(shù)工作,，搞好礦井采掘銜接，保證礦井可持續(xù)發(fā)展,；堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步,，積極研究推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝,、提高礦井裝備水平,；組織礦井工程設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化開拓布置,，優(yōu)化礦井各生產(chǎn)系統(tǒng),；嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程,、安全技術(shù)措施審批關(guān),，組織制定礦井重大災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃，編制礦井重大災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案；負(fù)責(zé)抓好一通三防,、礦井防治水和職工培訓(xùn)工作,。近一年來，在恒鼎公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我緊緊圍繞本礦的工作思路開展工作,，我將自己一年來的工作、學(xué)習(xí)和思想總結(jié)如下,。

1、著手源頭,、夯實(shí)基礎(chǔ),，強(qiáng)化“一通三防”工作

堅(jiān)持開展“五個(gè)一”工程（一事、一議,、一方案,、一措施、一總結(jié)）,，加強(qiáng)了突出區(qū)域（10513,、10523采掘工作面）的瓦斯治理工作。狠抓了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的改造及局部通風(fēng)管理工作,。20xx年完成10513和10523采煤工作面瓦斯抽放系統(tǒng)的管路安裝和抽放鉆孔的施工,、本煤層抽放鉆孔和裂隙帶抽放鉆孔的施工，共完成抽放鉆孔680個(gè),，總進(jìn)尺3000米,，抽放純瓦斯量為78萬(wàn)立方米，通過瓦斯抽放,，降低了工作面的瓦斯涌出量,，緩解了西翼采區(qū)用風(fēng)緊張的局面。7月份更換主扇,，對(duì)全井通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)行了調(diào)整,，風(fēng)量由1850m3/min增加到2800m3/min左右；使安全生產(chǎn)進(jìn)一步得到保障,。

根據(jù)工作面施工現(xiàn)場(chǎng)變化,，我多次根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整采掘布置和施工隊(duì)組；組織我礦技術(shù)人員認(rèn)真編制了《礦20xx年下半年～20xx年采,、掘銜接建議計(jì)劃》,、《礦20xx年～20xx年三年采、掘銜接建議計(jì)劃》,、《礦20xx年采,、掘銜接建議計(jì)劃》。使礦20xx年末回采煤量達(dá)到12萬(wàn)噸,，徹底扭轉(zhuǎn)了我礦采,、掘銜接緊張的被動(dòng)局面,，確保了我礦各采、掘,、開工作面的正常接替,。

3、結(jié)合井下生產(chǎn)實(shí)際,，優(yōu)化設(shè)計(jì),，完善規(guī)程、措施管理

針對(duì)我礦各施工隊(duì)組施工條件變化多的特點(diǎn),，我及時(shí)督促隊(duì)組編制合理的,、針對(duì)性強(qiáng)的施工作業(yè)規(guī)程，使其更具科學(xué)性和可操作性,，有效地指導(dǎo)生產(chǎn),，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題。全年共審批作業(yè)規(guī)程8份,，措施22份,。

4、大力推廣應(yīng)用新技術(shù),、新工藝,，鼓勵(lì)科技創(chuàng)新

按照煤礦水害防治“預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，有疑必探,，先探后掘,，先治后采”的十六字原則,，落實(shí)“防,、堵,、疏,、排、截”五項(xiàng)綜合治理措施,。我們有針對(duì)性地開展老空水,、地表水和巖溶水等隱患的排查，采用物探,、鉆探等先進(jìn)的綜合探測(cè)技術(shù),，查明礦井或采區(qū)水文地質(zhì)條件，為水害防治工作提供詳實(shí),、可靠的技術(shù)依據(jù),，徹底杜絕了小煤礦水患對(duì)礦的威脅,。編制了針對(duì)性的地測(cè)防治水培訓(xùn)講義,，對(duì)部分隊(duì)組集中進(jìn)行了培訓(xùn)；我們組織技術(shù)人員對(duì)礦區(qū)進(jìn)行踏勘調(diào)查,，對(duì)有可能危及礦井安全的山縫及時(shí)充填,，對(duì)河床進(jìn)行疏通，對(duì)各排水設(shè)施進(jìn)行檢查測(cè)試，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),。在汛期，加強(qiáng)井下涌水點(diǎn)觀測(cè)，保證了礦井安全渡汛,；做好巷道貫通工作，下發(fā)貫通通知單15份,，均順利貫通,。

1,、我組織礦技術(shù)人員在做好本職工作的同時(shí)，加班加點(diǎn)，完成了本礦五年發(fā)展規(guī)劃,，為我礦今后的發(fā)展指明了目標(biāo)，是我礦比較全面的技術(shù)性資料,。

2,、定期召開技術(shù)例會(huì),，不定期召開專題科研管理會(huì)議，解決安全生產(chǎn)方面的技術(shù)問題。

3,、在礦普及科學(xué)知識(shí),，鍛煉和提高專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，推進(jìn)信息化工程建設(shè),，使本礦管理工作現(xiàn)代化,。

4、不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)取,。做為一名總工程師，我深感自己肩上的責(zé)任重大,，為了不使自己落伍于時(shí)代,，我經(jīng)常查閱技術(shù)刊物，了解掌握先進(jìn)的煤礦技術(shù)知識(shí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷提高自己的工作能力，爭(zhēng)取更大工作成績(jī),。

一年來，我感到既充實(shí),，又欣慰,。我和同志們一起并肩戰(zhàn)斗,，不僅增強(qiáng)了凝聚力,、親和力,，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。

總結(jié)一年來的工作,，有成績(jī)也有不足,，不足之處和努力方向主要有三個(gè)方面：一是要提高政治理論水平，拓寬工作思路,。特別是對(duì)工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,，要注重從總體上把握，增強(qiáng)工作的預(yù)見性,；二是要防止急于求成,。對(duì)工作的部署和要求，要充分尊重現(xiàn)實(shí),，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對(duì)待，循序漸進(jìn),，人性化管理,；三是要避免苛求于人。現(xiàn)實(shí)生活中人們的認(rèn)識(shí)水平,、個(gè)體素質(zhì)永遠(yuǎn)不會(huì)停留在同一個(gè)層面上,，因此凡事不能同標(biāo)準(zhǔn)、同檔次的要求,，在大原則的前提下,，要因人因事而宜，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護(hù)好,，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。

新的一年,，我深知自己肩上的擔(dān)子會(huì)更重，任務(wù)更艱巨,，但我有信心和決心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，解放思想,、轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神,、開拓奮進(jìn),，不斷提高工作水平，為把公司的各項(xiàng)工作推上一個(gè)新臺(tái)階而努力奮斗,。

最后,，我衷心的感謝公司對(duì)我的培養(yǎng)和信任，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù),，感謝同志們對(duì)我工作的大力支持,。

項(xiàng)目總工程師述職報(bào)告篇四

大家早上好！

4,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行設(shè)備潤(rùn)滑知識(shí)培訓(xùn),；

5、做好備品備件的儲(chǔ)備工作,，跟蹤備品備件的庫(kù)存情況,，掌握備品備件的使用效果及質(zhì)量情況等信息，及時(shí)向相關(guān)人員反饋,，并通過自己測(cè)繪部分部件,，掌握了備件的規(guī)格型號(hào)，縮短了采購(gòu)周期,，同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本,。

6、大檢修期間,，回收車間共完成計(jì)劃內(nèi)檢修項(xiàng)目29項(xiàng),，完成率60%，其余的項(xiàng)目由于材料未到無(wú)法進(jìn)行,，同時(shí)完成計(jì)劃外檢修項(xiàng)目8項(xiàng),。

對(duì)于下半年的工作，本人計(jì)劃從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：

1,、繼續(xù)做好停車期間的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作,，督促現(xiàn)場(chǎng)人員對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行全面的保養(yǎng)，保證一次開車成功,。

2,、利用停車的時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作人員進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及檢修方面的知識(shí)培訓(xùn),，提高現(xiàn)場(chǎng)人員設(shè)備方面的知識(shí)水平,。

3、進(jìn)一步完善設(shè)備資料和檔案。

在工作的過程中,，本人也認(rèn)識(shí)到有許多不足,，在工作中還有許多不盡人意的地方，在以后的工作中還有待于提高,，特別是技術(shù)方面的工作,，還需要在以后的工作中多努力學(xué)習(xí)，同時(shí)要積極主動(dòng),、不斷創(chuàng)新工作思路和方法,，提高工作效率，把回收車間的設(shè)備管理工作做好,。

項(xiàng)目總工程師述職報(bào)告篇五

本人自20xx年7月份任xx項(xiàng)目部總工以來,，以立足本職工作、堅(jiān)持服務(wù)一線為原則,，工作中能夠扎實(shí),、穩(wěn)步地推進(jìn)技術(shù)管理工作，以下就本人工作做簡(jiǎn)要述職如下,。

xx項(xiàng)目為福建龍巖市重點(diǎn)工程,，與龍巖雙永高速公路段工程為同一家建設(shè)單位，業(yè)主按照xx高速公路的管理模式全面貫徹標(biāo)準(zhǔn)化,，標(biāo)準(zhǔn)高,，工期緊，任務(wù)重是本工程的突出特點(diǎn),。本人自項(xiàng)目開工前進(jìn)行項(xiàng)目組建和臨建選址規(guī)劃建設(shè)開始,，組織技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。并針對(duì)本工程地特點(diǎn),，編制了實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì),，對(duì)項(xiàng)目部的科學(xué)決策和施工生產(chǎn)起了積極的指導(dǎo)作用，并組織計(jì)量人員詳細(xì)核算工程數(shù)量,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，對(duì)工程量清單進(jìn)行了勘誤。做為項(xiàng)目總工,，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù),、質(zhì)量等方面的管理工作，在日常管理工作中,，積極督促每個(gè)技術(shù)人員做好本職工作,，克服路線長(zhǎng)、工作面多,、技術(shù)力量薄弱,、成手少等困難因素，較為順利地完成了技術(shù)管理工作。

做到施工作業(yè)方案齊全,，施工圖紙發(fā)放及時(shí),，作業(yè)交底及時(shí),。工作過程中,，根據(jù)監(jiān)理方的要求，合理制定施工月,、季度,、年度計(jì)劃，并對(duì)工程進(jìn)度跟蹤檢查,，實(shí)行動(dòng)態(tài)控制管理,，確保業(yè)主要求的節(jié)點(diǎn)工期順利完成。并帶領(lǐng)工程部技術(shù)人員認(rèn)真組織編寫施工日,、周,、月報(bào)。認(rèn)真審查各分部分項(xiàng)施工方案,、專項(xiàng)施工方案,、冬、雨期季節(jié)性施工方案,、施工事故應(yīng)急處理預(yù)案以及與施工相關(guān)的環(huán)境保護(hù)等措施,，建立健全安全、質(zhì)量保證體系,，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督與安全管理,，切實(shí)有效解決工程建設(shè)質(zhì)量中的重大技術(shù)問題。

作為一名項(xiàng)目總工,，肩負(fù)著確保工程質(zhì)量的重大責(zé)任,，同時(shí)從整個(gè)工程的進(jìn)度控制、成本控制考慮,，通過認(rèn)真分析技術(shù)管理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),，掌握工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度,、成本的制約因素,，提出科學(xué)合理經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)實(shí)施方案，積極采用新技術(shù),、新工藝,、新材料、新設(shè)備,，從而提高施工質(zhì)量,、縮短施工工期、節(jié)約施工成本，為企業(yè)提高效益,。當(dāng)前,，面臨該項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)變更工作沒有大的突破的實(shí)際情況，下步施工中將集中項(xiàng)目技術(shù)力量,，集思廣益,，開闊思路，做好變更索賠工作,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行福建省上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門制定的方針,、政策，遵照業(yè)主方關(guān)于高速公路建設(shè)的指示,，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條款,，并認(rèn)真貫徹落實(shí)工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，配合項(xiàng)目經(jīng)理完成項(xiàng)目管理工作,，健全并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，強(qiáng)化合同管理，確保該項(xiàng)工程的施工安全和施工質(zhì)量,。同時(shí),，加強(qiáng)與監(jiān)理方的溝通交流，認(rèn)真執(zhí)行公路橋梁,、隧道,、路基工程施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)則,、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)程,，落實(shí)質(zhì)量和安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立完善的質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理體系,，確保工程原材料,、施工工藝、實(shí)體質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求,。

工作之余,，應(yīng)加強(qiáng)自身科學(xué)文化素質(zhì)的學(xué)習(xí)和提高，為自已在下一步的工作當(dāng)中有足夠的能力和精力,，做好項(xiàng)目的相關(guān)管理工作而不斷充實(shí)自己,。不斷提高自身在工程建設(shè)方面的思想認(rèn)識(shí)，用先進(jìn)的工程建設(shè)知識(shí)武裝自己,；工作,、生活中時(shí)刻保持清醒的頭腦，加深自我思想認(rèn)識(shí)的同時(shí),，要充分發(fā)揮黨員的帶頭模范作用,。用自己的先進(jìn)思想去感化身邊的每一位同志,，既可以相互提高，也可以相互改善,，糾正某些錯(cuò)誤思想,。

在下步工作中一方面加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)技術(shù)人員解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力,，另一方面制定獎(jiǎng)懲措施,，工作之余多與各職部門溝通和交流，并給予工作上的指導(dǎo)和生活上的幫助,，尤其對(duì)于工程部的年輕技術(shù)人員,，以提高技術(shù)人員的能動(dòng)性,?！耙缘掠牛虏偶?zhèn)洹弊鳛槲覀冺?xiàng)目的行為準(zhǔn)則,，不斷指導(dǎo)下一步的工作,，為公司培養(yǎng)更多優(yōu)秀出色的職工。

同時(shí)身為一名共產(chǎn)黨員,，更應(yīng)時(shí)刻把國(guó)家,、人民和集體的利益放在眼前。無(wú)論在工作,、生活還是學(xué)習(xí),、思想方面，多開展自我批評(píng),，認(rèn)真查找自身的缺點(diǎn)和有足,。時(shí)刻保持黨員的先進(jìn)性，深刻認(rèn)識(shí)到廉正建設(shè)的重要性,。

項(xiàng)目總工程師述職報(bào)告篇六

三春開盛紀(jì),，萬(wàn)馬闖雄關(guān)。中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)又迎來了一個(gè)嶄新的開始,?；洷眮喬?cái)富中心項(xiàng)目部全體員工自20xx年10月8日進(jìn)場(chǎng)以來，通過三個(gè)多月的艱辛努力,，完成了項(xiàng)目部臨建設(shè)施建設(shè)6000平方米,；芙蓉御苑4#地塊ab棟旋挖樁52根；施工樁長(zhǎng)1352.96米,，澆筑混凝土2030立方米,。混凝土試塊,、鋼筋,、砂石,、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢,，監(jiān)理對(duì)樁施工簽證資料全部到位,。本人作為中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)贛州工程公司總工程師兼任粵北亞太財(cái)富中心項(xiàng)目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己,，自覺服從項(xiàng)目管理,，較好地完成了本職工作。

在工程開工前,，公司就確立了該工程為“市級(jí)文明工地”的目標(biāo),，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。在開工前的準(zhǔn)備階段,，項(xiàng)目部編制了《粵北亞太財(cái)富中心ci策劃》,、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》,、《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》,，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化質(zhì)量,、安全、文明施工意識(shí),，落實(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé),，挑選有一定業(yè)務(wù)能力,、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前,，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù),、安全知識(shí)，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命,、安全是效益”的管理思想,，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針,，落實(shí)公司,、項(xiàng)目部、基層管理的三級(jí)管理制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,，將事故消滅在萌芽中。

1,、熟悉圖紙,，組織圖紙預(yù)審,，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題,。

2,、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)監(jiān)理審批,。

3,、根據(jù)樁基坐標(biāo)，直接用gps測(cè)量?jī)x進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位,，用短鋼筋釘入,，并在其周圍布置四個(gè)控制點(diǎn)，以便隨時(shí)檢驗(yàn)校核樁位,。

4,、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。

5,、在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文,、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理的要求施工,。開工前對(duì)班組人員進(jìn)行以班前會(huì)的形式全面技術(shù)安全交底,。在施工過程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),，各分項(xiàng)工程施工完成后,，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工,。其順序?yàn)椋菏┕で皽?zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗(yàn)收,。

6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后,，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后,，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

7,、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試,，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離,、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格后方可使用,。

8,、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件,、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠,、真實(shí)的質(zhì)量保證,。

9、工程的實(shí)際操作中,，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工,，從而保證工程質(zhì)量。

10,、與監(jiān)理單位,、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作,，協(xié)商處理好工程中的問題,，確保工程順利施工。

根據(jù)施工組織與施工部署,，結(jié)合本工程概況,、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計(jì)劃,。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證,，通過對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間,，選擇科學(xué)合理的施工方法,，配備合理有效的資源，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理,，制定強(qiáng)有力的.工期保證措施,，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

針對(duì)特點(diǎn)，項(xiàng)目部將按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工,，為保證該工程優(yōu)質(zhì),、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大,，項(xiàng)目部將妥善安排,、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工。

在安全管理方面,，針對(duì)本工程的特點(diǎn),，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育,，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視,，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí),，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改,。安全員對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求,。

在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置,，材料分類規(guī)格堆放整齊,，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全,、到位,，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體,，工地質(zhì)量,、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,，嚴(yán)格人員,、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序,。

1,、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄,，施工管理錯(cuò)位、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重,。

2,、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng),，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行,。

4,、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求,，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行,。

1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通,、協(xié)調(diào),、配合不到位，出現(xiàn)窩工,。

項(xiàng)目總工程師述職報(bào)告篇七

三春開盛紀(jì),，萬(wàn)馬闖雄關(guān)。中航長(zhǎng)城大地建工集團(tuán)又迎來了一個(gè)嶄新的開始,。

（一）施工組織管理

在工程開工前,，公司就確立了該工程為“市級(jí)文明工地”的目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,。在開工前的準(zhǔn)備階段,，項(xiàng)目部編制了《粵北亞太財(cái)富中心ci策劃》、《臨建規(guī)劃》,、《臨建施工圖》,、《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化質(zhì)量、安全,、文明施工意識(shí),，落實(shí)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組,，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé),，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工,。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前,，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)旋挖機(jī)施工技術(shù)、安全知識(shí),，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命,、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量,、安全方針,，落實(shí)公司、項(xiàng)目部,、基層管理的三級(jí)管理制度,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術(shù),、質(zhì)量管理

1,、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審,，參加圖紙會(huì)審,，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。

2,、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,，報(bào)監(jiān)理審批。

3,、根據(jù)樁基坐標(biāo),，直接用gps測(cè)量?jī)x進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入,，并在其周圍布置四個(gè)控制點(diǎn),，以便隨時(shí)檢驗(yàn)校核樁位。

4,、制定質(zhì)量管理制度及保證措施,。

5、在工程質(zhì)量管理方面,，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程,，按設(shè)計(jì)圖紙和監(jiān)理的要求施工,。開工前對(duì)班組人員進(jìn)行以班前會(huì)的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過程中,，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè),，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢,，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工,。其順序?yàn)椋菏┕で皽?zhǔn)備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗(yàn)收。

6,、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后,，才能進(jìn)行下一道工序的施工,。

7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作,，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過監(jiān)理見證,、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí),，復(fù)試合格后方可使用,。

8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件,、鋼筋焊接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作,，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證,。

9,、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工,，從而保證工程質(zhì)量,。

10、與監(jiān)理單位,、業(yè)主,、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題,，確保工程順利施工,。

（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況,、施工方法,、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證,，通過對(duì)總工期進(jìn)行分解,，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法,，配備合理有效的資源,，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的總包協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施,，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控,，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),。

針對(duì)特點(diǎn),，項(xiàng)目部將按擬定的.施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì),、高效地完成,。勞動(dòng)力需求量較大，項(xiàng)目部將妥善安排,、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工,。

（四）安全,、文明施工管理

在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn),，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案,，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查,，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視,，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí),，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改,。安全員對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查,，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求,。

在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置,，材料分類規(guī)格堆放整齊,，消防設(shè)施要求配置，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全,、到位,，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體,，工地質(zhì)量,、安全宣傳標(biāo)語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員,，嚴(yán)格人員,、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序,。

（五）,、施工過程中的不足之處

1）、質(zhì)量方面管理

1,、公司部分人員思想素質(zhì)差,、質(zhì)量意識(shí)淡薄，施工管理錯(cuò)位,、越位和缺位現(xiàn)象嚴(yán)重,。

2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺,。

3,、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高,。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機(jī)運(yùn)行必須在一人統(tǒng)一指揮的前提下進(jìn)行。

4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求,，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任,，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理,，保證施工順利進(jìn)行,。

2）進(jìn)度方面控制

1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通,、協(xié)調(diào),、配合不到位，出現(xiàn)窩工,。

項(xiàng)目總工程師述職報(bào)告篇八

自擔(dān)任輕合金公司總工程師以來,，在集團(tuán)公司、電鋁公司,、輕合金公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在有關(guān)部室和廣大職工的支持幫助下，本人按照分工,，恪盡職守,，扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了從無(wú)到有,、從小到大的高起點(diǎn)規(guī)范化起步,、推進(jìn)，較好的完成了組織交給的任務(wù),?？偨Y(jié)一下前段時(shí)間的工作，同時(shí)認(rèn)真查找自己存在的不足,，確立自己今后努力的方向,，以利于在新的形勢(shì)下，做好自己的本職工作,。

堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高素質(zhì),，履行職責(zé)，干好工作的前提,，用全新的思想,、全新的觀點(diǎn)、全新的知識(shí),，武裝頭腦,，清晰思路,，指導(dǎo)工作。

二是加強(qiáng)綜合知識(shí)學(xué)習(xí),，及時(shí)跟蹤和準(zhǔn)確把握鋁加工發(fā)展動(dòng)態(tài),、政策變化，不斷更新和優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu),，全面學(xué)習(xí)企業(yè)管理,、項(xiàng)目管理、危機(jī)管理,、成本管理,、市場(chǎng)營(yíng)銷、法律法規(guī)等知識(shí),。牢固樹立大局意識(shí),、憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和敢打必勝的信心,，趨利避害,，科學(xué)應(yīng)對(duì)，主動(dòng)作為,，提高變“?！睘椤皺C(jī)”的能力。

緊緊圍繞“六大流程再造”和輕合金公司“一二三四五八”的工作思路,，切實(shí)履行總工程師的崗位職責(zé),，干事創(chuàng)業(yè)，開拓創(chuàng)新,，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,。

一是技術(shù)管理，建立了公司,、車間兩級(jí)技術(shù)體系,；組織并參與編寫了輕合金公司設(shè)備操作規(guī)程、熔鑄和擠壓工藝規(guī)程,、安全規(guī)程,、檢修規(guī)程、理化檢驗(yàn)規(guī)程等,；組織并參與編制了10t和50t熔鑄生產(chǎn)線以及20mn擠壓生產(chǎn)線的試車大綱和試車方案,；組織編寫了輕合金公司應(yīng)急預(yù)案，并組織專家對(duì)預(yù)案進(jìn)行了評(píng)審,。

六是全力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新工作,，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上,，不斷開拓進(jìn)取,，扎實(shí)工作,，以提高經(jīng)濟(jì)效益、擴(kuò)展生存空間為目的,，努力實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品試制開發(fā),、工藝技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)工作的新突破，開展了《6系鋁合金熔鑄工藝研究》項(xiàng)目的研制工作,，已確定10種不同合金、多個(gè)規(guī)格的鋁合金鑄棒的熔鑄工藝參數(shù),，海德魯1100,、1050高端鑄棒完成現(xiàn)場(chǎng)試制，成功投放市場(chǎng),。七是計(jì)量管理工作,，組織并參與制定計(jì)量管理辦法，監(jiān)督檢查車間計(jì)量管理工作,，積極組織,、聯(lián)系計(jì)量器具的送檢及現(xiàn)場(chǎng)檢定工作。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，還要看到自己的不足,，才能更好地理清思路，確定自己的努力方向,。

一是隨著項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)展,，個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)有待完善，工作的全面性有待提高,，需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，轉(zhuǎn)變思想觀念和工作作風(fēng)。

二是工作中缺乏開拓創(chuàng)新精神,，工作標(biāo)準(zhǔn)上執(zhí)行不夠嚴(yán)格,。

在今后的工作中，努力提高自身政治素質(zhì)和工作能力,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以完善目標(biāo)管理和績(jī)效考核為手段,，牢固樹立生存意識(shí),、危機(jī)意識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念,、苦練內(nèi)功,；以提質(zhì)降耗、追求效益最大化為重點(diǎn),；大力推行目標(biāo)管理,，精益生產(chǎn),、精細(xì)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理,，加大新產(chǎn)品開發(fā)力度,，不斷提升公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在嚴(yán)峻的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下謀求生存與發(fā)展,。

以上報(bào)告,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們?cè)u(píng)議，歡迎對(duì)我的工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會(huì),，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠(chéng)摯的謝意,。