總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進(jìn)提高,，趨利避害，避免失誤,。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的總結(jié)范文,，希望對大家能夠有所幫助,。

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)匯報篇一

堅持聯(lián)系實際、學(xué)以致用,，把理論學(xué)習(xí)作為指導(dǎo)實踐,、推動工作的重要方法，不斷增強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的實效,。

1,、精心組織領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)。高度重視理論學(xué)習(xí)研討工作,，認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司中心組理論學(xué)習(xí)的安排意見,，制定了中心組學(xué)習(xí)計劃、學(xué)習(xí)制度,，進(jìn)一步規(guī)范黨委中心組的理論學(xué)習(xí),。一年來，公司黨委中心組共組織學(xué)習(xí)4__,，參學(xué)率96,，撰寫學(xué)習(xí)體會和理論文章16篇，增強(qiáng)了班子成員的理論水平和工作能力,。黨政班子成員對基層單位實行了包保責(zé)任制,，每月下基層單位不少于__，幫助解決生產(chǎn)經(jīng)營中出現(xiàn)的難點,、熱點問題,。黨委中心組成員理論聯(lián)系實際、身體力行，以先進(jìn)性教育活動為契機(jī),，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際和自己分管的工作,，精心[網(wǎng)-找文章，到網(wǎng)]準(zhǔn)備材料,，給全體黨員上好每一堂黨課,，帶頭做好表率，進(jìn)一步增強(qiáng)了黨員學(xué)習(xí)的自覺性,。2,、廣泛開展了永葆共產(chǎn)黨員先進(jìn)性黨課集中教育活動。今年元月份,，我們按照中央和集團(tuán)公司黨委的要求,，在公司全體黨員中開展了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動。認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)動員,、分析評議,、整改提高三個階段的各項工作，在保質(zhì)保量地完成“十七個規(guī)定動作”的同時,，并有所創(chuàng)新,。購買了《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育讀本》《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)問答》10__本政治理論書籍，印制了共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料5__份,。我們開展的“四講”“四薄”“四卡”“四單”活動,，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)和上級督導(dǎo)組的肯定和表揚(yáng),。同時,，公司黨委還從實際出發(fā)，在認(rèn)真調(diào)查研究,、廣泛征求意見的基礎(chǔ)上,，制訂了《基層黨支部工作制度》《黨員干部學(xué)習(xí)制度》《政工部門例會制度》等2__個管理規(guī)章制度，從而使黨建工作逐步走向制度化,、正?；⒁?guī)范化,。3,、深入做好形勢教育宣傳工作。圍繞“事故就在我身邊”“節(jié)資降耗,，我的責(zé)任”主題內(nèi)容,，開展了形勢教育，共征集職工提出的合理化建議3__條,。通過活動加深黨員和職工對黨的認(rèn)識,，堅定理想信念，自覺加強(qiáng)黨性鍛煉，增進(jìn)同志間的交流與友誼,，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感和凝聚力,。

二、圍繞中心,，把好導(dǎo)向,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好輿論氛圍

1,、探索創(chuàng)新新聞宣傳工作機(jī)制,。積極探索新形勢下新聞宣傳工作路子,，創(chuàng)新工作方式,。制定了通訊員例會制度,，強(qiáng)化管理,。聘請了15位骨干通訊員,，并進(jìn)行了業(yè)務(wù)寫作培訓(xùn),，增強(qiáng)了通訊員新聞采寫的力量,。

2,、圍繞企業(yè)發(fā)展，唱響主旋律,，打好主動仗,。制定下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳信息工作的意見》、《關(guān)于加強(qiáng)對外宣傳工作的意見》等規(guī)定,，制作了義翔鋁業(yè)公司網(wǎng)站和宣傳片,，拓寬了公司外部形象宣傳的渠道。一年來,，我們共制作了宣傳條幅20條,，牌板8塊，出簡報20期,，三門峽報發(fā)表稿件1篇,，義馬礦工報46篇，義煤電視臺17篇,，中國西部煤炭網(wǎng)10篇,，大河網(wǎng)3篇，河南先鋒網(wǎng)1篇,、河南新華網(wǎng)17篇,，義煤網(wǎng)站42篇，擴(kuò)大了企業(yè)對外形象和宣傳力度,。

3,、弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，廣泛開展思想道德教育活動,。組織全體黨員到駐澠部隊380團(tuán),，使廣大黨員提高對中國共產(chǎn)黨光輝奮斗歷程及創(chuàng)業(yè)艱辛史的認(rèn)識,，增強(qiáng)做好工作的責(zé)任感和積極性。開展?fàn)巹?chuàng)“學(xué)習(xí)型,、公道型,、創(chuàng)新型、服務(wù)型,、自律型”的“五好部門(科室)”和“學(xué)習(xí)好,、思想好、作風(fēng)好,、紀(jì)律好,、工作好”的“五好干部”活動，使機(jī)關(guān)工作人員牢固樹立服務(wù)意識,，在工作作風(fēng)上,、服務(wù)質(zhì)量上和服務(wù)水平上有了明顯提高?；鶎榆囬g,，圍繞全年生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，深入開展“創(chuàng)水平,，上臺階”勞動競賽,，營造了“抓住機(jī)遇謀發(fā)展，千軍萬馬同心干”的氛圍;通過開展“一個黨員一面旗”“一個黨員一盞燈”活動,，黨員戴起了黨徽,，樹起了黨員牌，建起了黨員示范崗,、文明崗,。在各種急、難,、險,、重的工作面前，活躍最多的是黨員的身影,。

4、堅持以人為本,，深化精神文明建設(shè)活動,。廣泛開展了創(chuàng)建三門峽市文明單位活動，抓好“文明職工”,、“文明科室”創(chuàng)建評選,，切實夯實文明單位基礎(chǔ)。深入開展了計劃生育,、環(huán)保和綜合治理宣傳活動,，制作了文明員工公約,、不良陋習(xí)危害和健康文明生活常識提示語宣傳牌，增強(qiáng)了廣大員工的社會公德意識,。組織參加了集團(tuán)公司建黨84周年百人大合唱活動,，榮獲了二等獎的好成績。為提高廣大員工的執(zhí)行力,，努力把企業(yè)建設(shè)成“像軍隊一樣紀(jì)律嚴(yán)明,，像學(xué)校一樣育人，像家庭一樣和睦”的優(yōu)秀

團(tuán)隊,，在全體員工中開展了準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練,。所有參訓(xùn)人員軍容嚴(yán)整，熱情高漲,，充分展示了義翔人嶄新的精神面貌,。并在10月11日參加集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練會操表演中，榮獲了三等獎的好成績,。同時我們還加大了文明單位創(chuàng)建工作,，今年有望取得三門峽市文明單位稱號，明年爭創(chuàng)三門峽市標(biāo)兵,。

6、實現(xiàn)了安全生產(chǎn),。安全工作是一項長期而艱巨的任務(wù),，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和前提。作為化工行業(yè),，氧化鋁生產(chǎn)環(huán)境及生產(chǎn)條件要求苛刻,，整個生產(chǎn)工藝都屬于高溫、高壓,、高堿作業(yè),。為此，公司堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益,、安全與發(fā)展的關(guān)系,，做到三個“到位”，即管理到位,、責(zé)任到位,、措施到位，把搞好安全工作當(dāng)作所有工作的重中之重,，堅持關(guān)口前移,，重心下移，從規(guī)范職工的操作行為入手,，抓好現(xiàn)場管理,，把“安全生產(chǎn)，我的責(zé)任”這一安全理念貫穿到全體職工中去,。堅持每周安全大檢查,、安全責(zé)任追究制，積極開展“安全生產(chǎn)月”“安全知識競賽”和“反三違”等活動,。由于措施得力,，從開始建廠到現(xiàn)在，沒有發(fā)生一起重大人身事故,，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

三,、實施人才興企戰(zhàn)略,，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè),，培育知識型員工。

1,、加大業(yè)務(wù)培訓(xùn),。一是對主要技術(shù)崗位實行高薪聘任制，先后聘請了山東,、貴州,、四川等技術(shù)專業(yè)人員近2__，擔(dān)任車間的技術(shù)主任,，對我們的車間主任,、班長進(jìn)行傳、幫,、帶,，目前已收到比較好的效果。二是出臺了《關(guān)于公開選拔優(yōu)秀知識分子的實施方案》《關(guān)于評選年度技術(shù)尖子的試行意見》,，鼓勵員工崗位自學(xué),。并制訂了特殊政策，凡報考化工工藝和與化工相近的專業(yè),，取得畢業(yè)證書的,，公司報銷一半學(xué)費，目前參加在外函授學(xué)習(xí)人員達(dá)3__人,。2005年初,，我們還對1__優(yōu)秀知識分子進(jìn)行了表彰獎勵，對全公司員工學(xué)技術(shù)做貢獻(xiàn)起到了很好的推動作用,。

2,、為著眼于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。從去年以來,，先后從各大專院校招聘了2__化工工藝,、機(jī)械制造等專業(yè)本科生，擔(dān)任車間的技術(shù)員,，為義翔公司的長遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)儲備后備人才,。我們還在基層班組之間開展了《氧化鋁生產(chǎn)工藝》《氧化鋁生產(chǎn)設(shè)備》學(xué)習(xí)競賽活動。一年來,，我們共舉辦各種技術(shù)培訓(xùn)班35期,，培訓(xùn)員工60__次。目前,，公司在職員工大中專以上占40,，技工占53，學(xué)技術(shù),、鉆業(yè)務(wù),、崗位成才蔚然成風(fēng),。同時把基層單位專業(yè)技能、綜合操作技能素質(zhì)較高,，在生產(chǎn)崗位上做出成績的1__員工提拔到值班長的崗位上,，在內(nèi)部享受副科級待遇，給他們擔(dān)子和壓力,，讓他們及早進(jìn)入管理層角色,，以此激勵和調(diào)動生產(chǎn)一線班組長、技術(shù)工種和特別繁重崗位工人的積極性,，使之更加敬業(yè)愛崗,，勤奮學(xué)習(xí)，立足崗位成才,。

總之,，一年來，我們雖然做了一點工作,，但離上級的要求和同志們的期望還有很大的差距,，一是生產(chǎn)與學(xué)習(xí)上的矛盾。由于機(jī)構(gòu)不健全,，特別是技術(shù)人員缺少的情況下,，既要保證一期按期投產(chǎn)，又要保證一期擴(kuò)建的準(zhǔn)備工作,，在人員,、技術(shù)、管理上仍存在不少矛盾和問題,，很多工作仍在摸索和逐步完善階段,。同時，4__噸前期工作正在緊張籌建之中,，生產(chǎn)任務(wù)重,，任務(wù)量大、時間短,，因此常常耽誤了學(xué)習(xí)和培訓(xùn);二是思想政治工作需進(jìn)一步加強(qiáng),。由于目前面臨大發(fā)展機(jī)會，年輕員工比較多,，價值觀多元化引起的沖突,，因此，思想政治工作只能加強(qiáng),，不能放松,。

2015年工作打算：

一、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立企業(yè)新形象

1,、建立科學(xué),、準(zhǔn)確,、完整,，具有義翔特色的企業(yè)文化理念體系。用企業(yè)精神,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)理念等文化體系,，凝聚人心,、協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)行動,。大力學(xué)習(xí)宣傳企業(yè)文化,。利用多種宣傳工具，向職工進(jìn)行企業(yè)核心理念,、價值觀和其他理念的灌輸;通過企業(yè)文化建設(shè)知識講座和培訓(xùn),，把企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)宣傳工作推向深入，營造濃厚的企業(yè)文化氛圍,。

2,、牢固樹立企業(yè)即人、企業(yè)為人,、企業(yè)靠人的人本理念,，將企業(yè)文化建設(shè)與解決實際問題結(jié)合起來，與生產(chǎn)經(jīng)營管理,、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來,，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

二,、加強(qiáng)宣傳教育工作,，凝心聚力，確保各項工作目標(biāo)順利實現(xiàn)

1,、認(rèn)真貫徹落實《集團(tuán)公司黨委思想政治工作責(zé)任制》,，落實“一崗兩責(zé)”，改進(jìn)工作方法,。把思想政治工作貫穿到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作中去,，把思想政治工作與解決實際問題緊密結(jié)合起來，不斷增強(qiáng)針對性和實效性,。

2、深入持久地開展形勢任務(wù)教育。認(rèn)真組織開展“兩比三爭”“春風(fēng)進(jìn)萬家”活動,，探索活動載體,。多做得人心、暖人心,、穩(wěn)人心的工作,，增強(qiáng)工作吸收力，推進(jìn)思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有機(jī)結(jié)合,。3,、大力倡導(dǎo)學(xué)習(xí)之風(fēng),，真正形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)知識和業(yè)務(wù)知識,，開展技術(shù)比武和崗位練兵等活動，不斷提高全體員工的綜合素質(zhì),，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),。

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)匯報篇二

企業(yè)文化是單位的靈魂。要打造特色的企業(yè)文化,，既需要長期的歷史積淀，同時,，也需要有專門的企業(yè)文化工作者做好策劃,，即要做到“虛功實做”，結(jié)合本隊實際，做好企業(yè)文化建設(shè)工作,。具體來說，應(yīng)該做好以下幾個方面,。

一,、成立專項組織機(jī)構(gòu)

領(lǐng)導(dǎo)參加的企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，并在企業(yè)文化工作中心設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)協(xié)調(diào)和落實等具體日常工作。

二,、堅持企業(yè)文化考核的原則

企業(yè)文化考核的基礎(chǔ)原則應(yīng)該堅持兩點。一是增強(qiáng)“文化績效”觀念和“文化管理”意識,，堅持規(guī)定的各項考核標(biāo)準(zhǔn),，本著“溝通、指導(dǎo),、督促、服務(wù),、管理,、提高”相結(jié)合的原則,，嚴(yán)格實施專項考核;二是經(jīng)堅持“民主、公開,、公正、公平”的原則，在統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一時間、統(tǒng)一考核的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同情況，具體問題具體對待，在遇到特殊情況時,，單獨溝通與指導(dǎo),。

三、明確考核的程序方式方法

在考核程序上，要按照考核范圍的對象的相關(guān)規(guī)定，按照“機(jī)關(guān)先行一步,、領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范“的主要思想,，在實施專項考核時,，先考核單位機(jī)關(guān)各部門,，后考核項目部，在考核各部門時,，要先考核各部門的領(lǐng)導(dǎo)班子成員,，特在考核方法上，負(fù)責(zé)考核的部門,，每年在時間斷限上采取半年和年終兩個階段實施“對標(biāo)考核“，負(fù)責(zé)考核的部門在半年和年底前兩個時間考核一次,，年終為總體考核與評價,，要協(xié)調(diào)召集并組織相關(guān)成員單位人員聯(lián)合組成“年終考核小組”，在年底前全部完成,，并及時向企業(yè)文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組以及考核領(lǐng)導(dǎo)小組匯報年終考核與評定總體情況,。主要采取“實地查看、沒試考評,、現(xiàn)場問答,、思想調(diào)研、聽取介紹”等方式方法,，要做到專項考核有理有據(jù),，實實在在。同時,，要做到及時采取書面形式,，以書面形式及時準(zhǔn)確統(tǒng)一通報各單位的考核結(jié)果,。

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)匯報篇三

光陰荏苒，時光流逝,，20_年轉(zhuǎn)瞬間過去了,。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下,，上下一心,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù),?；仡?0_年，我們雖沒有十分驕人的成績,，但平安,、順利是我們的收獲。展望20_年,，相信公司會有更大的發(fā)展前景,。為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，找出工作中存在的問題,，現(xiàn)將20_年度工作總結(jié)匯報如下：

一、20_年主要工作回顧

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,，不斷提高企業(yè)管理水平

企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ),。今年以來，公司在x總的正確指導(dǎo)下,，在x總的領(lǐng)導(dǎo)下,，以理順關(guān)系為重點，以制度建設(shè)為根本,，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手,，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理,。始終把管理工作放在中心位置來抓,，以管理出效益，以管理促發(fā)展,。堅持制度化管理與人性化管理相結(jié)合,，分工協(xié)作，密切配合,，不斷修改完善各部門各崗位管理制度,，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，及時解決矛盾和問題,，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去,。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。定期召開工作會議，相互交流探討,，互相查找問題,、剖析原因，及時制定改善措施,，做到了小問題當(dāng)場解決,，大問題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開展,。

(二)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)

加強(qiáng)生產(chǎn)管理,，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在,。20_年以來，公司各部門緊密配合,，相互協(xié)作,，圍繞“強(qiáng)管理，抓安全,，保質(zhì)量,，講信譽(yù)，扎實高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成,，得到了各施工方的一致好評,。

1.加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利,、相互尊重,，及時溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長工作要深要細(xì),，提前做好工作安排,，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工安全,、高效,、無誤。

2.加大質(zhì)量管控力度,，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗,。公司自成立以來,，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思想,，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè),。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān),，加強(qiáng)砼的生產(chǎn),、出廠、運輸,、和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求,。做到了批批送樣檢測，時時觀察調(diào)整,。20_年,，試驗中心共進(jìn)行砂、石,、水泥等各種原材料檢測173次,，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正,，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量,。同時，為了降低生產(chǎn)成本,，試驗87次試配,，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下,、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求,，適時調(diào)整配合比，使其到達(dá)級配要求,。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本,。

3.加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程,，不斷培養(yǎng)新的技術(shù)能手,，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能,。為公司儲備人才打下基礎(chǔ),。

4.加強(qiáng)車隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿完成,。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng),，克服天氣寒冷帶來的不利影響，加班加點，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù),。

20_年經(jīng)過全體員工的共同努力,，在各部門的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,，實現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬,，保障了各工地混凝土的需要。

(三)狠抓安全工作,，實現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈,，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益,。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視,，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果,。實現(xiàn)了全年無重大安全事故的良好局面,。

1.加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以x總為組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度,。

2.注重安全教育,，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn),，定期講評安全工作狀況,。時刻提醒廣大員工“安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故”的道理,。堅持警鐘長鳴,，常抓不懈。

3.上下一心,，齊抓共管,。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，緊緊圍繞“人身安全,、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標(biāo),，構(gòu)成“人人講安全,，事事講安全，時時講安全”的安全工作氛圍,。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的職責(zé)人堅決處理,，決不姑息遷就,。

4.成立應(yīng)急小分隊，制定應(yīng)急預(yù)案,。當(dāng)發(fā)生緊急狀況和安全事故時,，保證及時有效的處理，限度把損失降到最低程度,。

5.加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度,，確保安全運行。20_年公司在資金十分緊張的狀況下,，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元,，充分說明了公司對設(shè)備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，定期組織檢查保養(yǎng),，不允許帶故障車輛上路，不允許設(shè)備帶故障作業(yè),，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中,，有力保障了車輛和設(shè)備的運行安全。

(四)加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè),、提高廣大員工的主人翁意識

公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己,，工作用心主動，認(rèn)真負(fù)責(zé),，服從公司安排和調(diào)度,。用心參加公司組織的清理洗車池、操作室下的水池及料場暗溝的排污等工作,，不怕臟不怕累,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定,。

二,、工作中存在的一些問題

1.各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一步提高,。主要表此刻工作人員對某些工作認(rèn)識不足,，導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時有存在,，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位,，在必須程度上影響了工作進(jìn)度。

2.前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠,。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng);生產(chǎn),、運輸,、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等,。

3.個別員工群眾主義觀念淡薄,，工作怕臟怕累，只要組織照顧,，不要組織紀(jì)律,。不服從工作安排，工作斤斤計較,，相互推諉扯皮的現(xiàn)象在必須程度存在,。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事,。為此,，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓,，對不服從工作安排的,，公司將實行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。

4.少數(shù)員工安全防范意識不高,，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高,，不能提前發(fā)現(xiàn)問題,，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。據(jù)統(tǒng)計20_年共發(fā)生各類安全事故隱患14余起,，處罰20余人次,。

5.工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表此刻怕麻煩,，敷衍了事,，不想做，不會做,，有的是教他他也不做,，這樣的員工公司是要清理的。

6.極個別員工特殊思想嚴(yán)重,，不服管,，認(rèn)為公司不敢管，拿他沒有辦法等思想嚴(yán)重存在,。

7.工作流程有待制定,，以避免造成職責(zé)不清,，分工不明,。

三,、20_年工作計劃

(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全,、抓成本”這一宗旨,，嚴(yán)格管理。

首先,，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期,、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性,，掌握沙石的含泥量是否超標(biāo)等;試驗中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和和易性,。

其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度,。一是前場工長要加大泵工和管工的監(jiān)管力度,，督促管工加大對泵管的巡查力度,，在注意安全的同時合理布管，注意泵管的加固工作,，二是要求車隊要提高安全意識,，嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車,，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料,，運料及收好小票,，不允許把料拉錯工地，否則務(wù)必嚴(yán)肅處理,。

再次,，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗,，優(yōu)化混凝土配合比,，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達(dá)產(chǎn)品利潤化,。

最后,，除著重抓好以上三方面的工作之外,，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作,，杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生,，否則，會給公司帶來必須的負(fù)面影響,，或者說有損公司形象和社會信譽(yù),。

(二)努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益

目前,，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少,，每一天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈,，為此,，我們應(yīng)制定一套切實可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù),，只有這樣,，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,。

(三)完善管理制度和工作流程,，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作用心性,。

20_年,，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)抽出時間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開始,，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn),，為此，__全體員工,，必須會精誠團(tuán)結(jié),，努力奮斗，爭取新的更大的勝利,。

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)匯報篇四

21世紀(jì)企業(yè)的競爭,，實際上就是企業(yè)文化的競爭，企業(yè)文化是指全體員工在企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的過程中,，培育形成的并共同遵循的目標(biāo),、價值標(biāo)準(zhǔn)、基本理念及行為規(guī)范,。它是組織觀念形態(tài),、制度與行為，以及符號系統(tǒng)的符合體,。企業(yè)文化不僅僅是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),，也是一個企業(yè)文明程度的反映,，更是知識形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。

近年來,，在公司和公司戰(zhàn)略的大力支持下,，長力遠(yuǎn)成公司大力開展建設(shè)企業(yè)文化，培育具有積極,、樂觀,、團(tuán)結(jié)、向上的企業(yè)文化,，以客戶為中心,，打造公司良好服務(wù)形象;以員工為中心，打造以人為本的和-諧氛圍;以公司為中心,，樹立企業(yè)良好形象，明確公司發(fā)展和奮斗目標(biāo),，打造“你中有我,，我中有你，我為人人,，人人為我”的強(qiáng)勢價值鏈體系,。企業(yè)文化建設(shè)活動大力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力、向心力,，從而有效地推動了長力遠(yuǎn)成公司的改革和發(fā)展,。

一、提煉遠(yuǎn)成智慧精華,，形成遠(yuǎn)成獨特企業(yè)精神

長力遠(yuǎn)成公司充分地認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義,，針對企業(yè)發(fā)展的不同階段對原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，逐漸形成了“志存高遠(yuǎn),，成其偉業(yè)”的企業(yè)精神,，“至誠篤信，袖手共贏”的經(jīng)營之道,，“重在內(nèi)功,，成在細(xì)節(jié)”的管理方略，“達(dá)到用戶的標(biāo)準(zhǔn)就是的質(zhì)量”的質(zhì)量理念……同時,，公司還將這些具有代表性遠(yuǎn)成特色的文化宣言寫在了我們的辦公大樓,、車間墻體上，加大企業(yè)文化的宣傳力度,，使員工在潛移默化的過程中,，漸漸地認(rèn)識、理解,，認(rèn)同,、接受公司企業(yè)文化,。這些都使得公司企業(yè)文化在觀念上漸漸成熟。

二,、完善公司各項制度,、規(guī)范，為公司騰飛架上堅實翅膀

“無規(guī)矩不成方圓”,，企業(yè)也是一樣的,，沒有一定的制度約束，生產(chǎn)經(jīng)營活動就很難高效,、有序的進(jìn)行,。發(fā)展到今天的長力遠(yuǎn)成公司更加需要完善、有效地制度來保證整個企業(yè)的運轉(zhuǎn),。綜合企劃管理中心行政部積極地推動公司制度的實施,、執(zhí)行和完善。員工行為規(guī)范,。安全生產(chǎn)管理制度制度,、廠區(qū)環(huán)境和文明辦公管理制度、網(wǎng)絡(luò)管理制度……這些制度的實施,、執(zhí)行和完善,，規(guī)范了公司各項工作的運作，規(guī)范了員工的行為,，大力地推動著公司朝著正規(guī)的軌道中運行,。

三、積極加強(qiáng)公司企業(yè)文化符號層的建設(shè),，樹立公司良好外在形象

1,、公司聯(lián)系外部廣告公司，為公司量身訂做了一套完整,、具有特色的企業(yè)vis系統(tǒng),，這個系統(tǒng)中不僅僅涉及了公司名稱、公司標(biāo)志,、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)色,、輔助圖形、辦公室事務(wù)系統(tǒng),、企業(yè)服飾,、展示系統(tǒng)、贈品系統(tǒng),、指示系統(tǒng)等,，這些設(shè)計都規(guī)范了公司形象視覺系統(tǒng)。為公司樹立對內(nèi)對外形象奠定了強(qiáng)勢的基礎(chǔ)，為公司企業(yè)文化建設(shè)開了好頭,。

2,、廠區(qū)綠化的再建設(shè)、公司廠旗的設(shè)立,、廠服的更新,、公司技術(shù)工藝設(shè)備的更新、產(chǎn)品特點,、式樣,、外觀和包裝的特色……這些活動的開展都是企業(yè)文化的表層部分，反映了公司的很強(qiáng)的物質(zhì)文化內(nèi)容,，是公司企業(yè)文化形象化的體現(xiàn),。

3、公司每月一期的企業(yè)內(nèi)報《遠(yuǎn)成人》6月份開始正式啟動,，至今已發(fā)行2期,，并取得了豐碩的成果，得到了很多的支持和喜愛,，希望我們《遠(yuǎn)成人》能夠成為公司內(nèi)部,、上下信息溝通的橋梁，互相傾訴的平臺,。新宣傳欄的設(shè)立，每周一期的板報設(shè)計,，公司有線電視全面鋪通,，這些都充實了公司員工業(yè)余文化生活，使員工精神文化上得到了很大的提升,。

4,、企業(yè)文化符號層是公司創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成企業(yè)文化觀念層和制度行為層的條件,，從符號層可以折射出公司的經(jīng)營思想,、管理哲學(xué)、工作作風(fēng)和審美意識,。最能夠直接反映企業(yè)外在形象,。成績雖可觀，我們將繼續(xù)保持和繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)文化符號層的建設(shè),。

就目前公司企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀,，我們提出以下幾點意見和建議，并從以下幾點開展工作：

1,、加強(qiáng)企業(yè)文化作用意義的宣傳,，讓更多的人認(rèn)識到企業(yè)文化的作用和意義，認(rèn)識到建設(shè)企業(yè)文化的重要性和必要性。為企業(yè)文化建設(shè)工作奠定更加廣泛的群眾基矗

2,、就目前的企業(yè)文化建設(shè)成果,，我們將繼續(xù)保持、維護(hù)和完善,。同時我深知公司企業(yè)文化建設(shè)工作上還存在很多的薄弱點,。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化只是停留在符號外在層，沒有很深入的解剖公司內(nèi)在的企業(yè)文化,，所以我們將在觀念層和制度行為層上加強(qiáng)建設(shè),，把這一工作作為以后企業(yè)文化建設(shè)工作的重點。

3,、由于現(xiàn)在公司企業(yè)文化工作還是不完善,，無論是人員配備還是專業(yè)技能上，我們都存在很大的問題和不足,。我們建議公司進(jìn)行全面的企業(yè)文化診斷,，對目前企業(yè)文化現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，進(jìn)行swot分析,，并據(jù)此提出下一步詳細(xì)的建設(shè)工作計劃,。

4、在后續(xù)的工作上,，我們將擬定出臺企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)的制度,、規(guī)范，為企業(yè)文化建設(shè)工作提供政策支持和操作規(guī)范,，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),，為企業(yè)的發(fā)展壯大、做大做強(qiáng)提供強(qiáng)力的支持和堅強(qiáng)的后盾,，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化在公司生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展過程中助推器的作用,。

企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié)匯報篇五

牛耕綠野千倉滿，虎嘯青山萬里春,。千山萬水,，我們昂揚(yáng)走過;千辛萬難，我們沉著應(yīng)對,，過去的20_年是充實忙碌而又快樂的一年,。20_年集團(tuán)雖經(jīng)歷_風(fēng)暴的洗禮，但我們在巨大危機(jī)和困難的挑戰(zhàn)下,，抓住了機(jī)遇,，生存了下來。過去的20_年,，源于全體集團(tuán)員工的辛勤努力與工作奉獻(xiàn),，源于集團(tuán)下屬企業(yè)的不懈努力，回首過去的，意氣風(fēng)發(fā),，朝氣蓬勃的人以自己的一腔熱血書寫著集團(tuán)的一個又一個輝煌,。

一、過去一年工作的回顧

20_年,，集團(tuán)公司全年工作的總體要求是：“一個中心”,，抓住組織優(yōu)化、業(yè)務(wù)整合“兩條主線”,，努力提升企業(yè)的學(xué)習(xí),、創(chuàng)新、執(zhí)行“三個能力”,。固本強(qiáng)基,，改革創(chuàng)新，保證安全穩(wěn)定,，全面提升核心競爭力,，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,，確保全年各項任務(wù)目標(biāo)的全面完成。

集團(tuán)總體經(jīng)營情況,，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入_x萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額_x萬元，比20_年實際增長x%,。

各子公司的經(jīng)營情況,，全年實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入_萬元，實現(xiàn)主營利潤總額_萬元,，比20_年實際增長%。

二,、集團(tuán)內(nèi)部管理狀況

1.完善管理機(jī)制,，調(diào)整管理隊伍，20_年集團(tuán)公司根據(jù)新的經(jīng)營戰(zhàn)略和管理規(guī)劃,，在年初對管理隊伍進(jìn)行了調(diào)整,。完善了各投資項目的公司治理機(jī)構(gòu)，改選了董事會并對部分章程進(jìn)行了完善,。同時公司還選派部分管理人員參與投資項目的管理,。

2.建立健全各項管理制度，加強(qiáng)遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，今年在原制度的基礎(chǔ)上,，各職能部門建立、健全了各項管理制度，行政部門制訂了新的《行政管理制度》,、《集團(tuán)保密管理規(guī)定》等,，財務(wù)部門制度了《財務(wù)管理制度》并組織全體員工學(xué)習(xí)貫徹，將各項制度落到實處,，20_年在行政總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下加強(qiáng)了對各部門及子公司遵守規(guī)章制度的督促和檢查,，使各項制度能夠真正得以執(zhí)行。

3.建立信息化管理平臺,，加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部管理,，從20_年開始集團(tuán)實行周報管理制度，使各位員工能夠?qū)ψ约旱墓ぷ靼摧p重緩急處理并做到有計劃,、有步驟地執(zhí)行,，各部門管理人員也能夠有效地對本部門進(jìn)行管理，掌握本部門員工的工作強(qiáng)度和進(jìn)度,。同時今年還開設(shè)了各項工作的專題欄目,，使與各工作專題相關(guān)的工作人員能夠清楚了解工作進(jìn)展情況，發(fā)表自己的意見和建議,。另外今年企業(yè)管理模塊的設(shè)立更為各投資項目的管理帶來了便利,，使得集團(tuán)與各子公司及參控股公司信息交流、收集,、傳達(dá)更為便捷,。為企業(yè)管理有效實行提供了信息化的管理平臺。

4.加強(qiáng)財務(wù)預(yù)算,，嚴(yán)格審計制度,，去年，在行政總監(jiān)的主持下,，各職能部門根據(jù)企業(yè)經(jīng)營情況為下屬公司制定了切實可行的《20_年度任務(wù)考核指標(biāo)》,，充分調(diào)動了各子公司的積極性，新成立的審計部克服壓力,，對,，等公司進(jìn)行了審計，同時還與資金部,、財務(wù)部一起對公司考評的項目進(jìn)行項目審計與債務(wù)重組審計,，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供有效的財務(wù)數(shù)據(jù)。

5.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，為豐富員工生活，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，集團(tuán)組織了乒乓球,、羽毛球比賽等活動,，使員工能夠放松身心，積聚更多的力量,，同時豐富了員工的生活,，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。對公司內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)起了良好的推進(jìn)作用,。

三,、20_年工作計劃

20_年是集團(tuán)發(fā)展又一關(guān)鍵的一年，集團(tuán)面對的環(huán)境更加復(fù)雜,，任務(wù)更加艱巨,，統(tǒng)籌完成好全年各項工作任務(wù)，確保公司健康,、穩(wěn)定,、持續(xù)發(fā)展，需要我們準(zhǔn)確分析判斷內(nèi)外部形勢,，立足當(dāng)前,、著眼長遠(yuǎn)，審時度勢,，抓住機(jī)遇,。

集團(tuán)工作重點：

預(yù)計實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)，全年預(yù)計實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入_x萬元,，實現(xiàn)主營利潤總額_x萬元,，要比20_年實際增長_%。

增強(qiáng)服務(wù),，加強(qiáng)對各分,、子公司的服務(wù)。我集團(tuán)下轄分,、子公司行業(yè)跨度大,，員工眾多，對集團(tuán)要求既有統(tǒng)一性,，又有獨特性,。我們將針對不同需要，開展個性化服務(wù),，逐步實現(xiàn)管理個性化,。加強(qiáng)對集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),。發(fā)揮各個板塊的重要作用,，提供及時的、真實的信息,，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障,。加強(qiáng)對上級主管部門的服務(wù),。按照上級主觀部門的要求，及時準(zhǔn)確提供管理信息,，為上級部門掌握集團(tuán)運行狀況作好必要的服務(wù),。加強(qiáng)對相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實信息,，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下，對相關(guān)部門,。特別是業(yè)務(wù)部門提供及時可靠的信息,。

加強(qiáng)管理。加強(qiáng)制度建設(shè),、總公司制定基本制度,、分子公司根據(jù)其特殊性制度相關(guān)制度，報總公司審批,，加強(qiáng)制度執(zhí)行情況的檢查,。加強(qiáng)對資金管理。作為市場經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè),，必須保證對資金的有效管理,，財務(wù)審計部首先就是要切實履行職責(zé)，管理好各個環(huán)節(jié),，并堅持靈活運用原則,，確保在規(guī)范的前提下，充分發(fā)揮資金時間價值,。加強(qiáng)財產(chǎn)管理,。堅持每季度清查一次，清查結(jié)果報公司總經(jīng)理審閱,，對財產(chǎn)的購置,、用途、維修和報廢,，統(tǒng)一由綜合管理部門管理,。實現(xiàn)財務(wù)審計部與綜合管理部門各有一套完整的帳目，確保集團(tuán)財產(chǎn)的不流失,。

四,、各子公司重點工作和任務(wù)

1.繼續(xù)加強(qiáng)班子的建設(shè)，提高企業(yè)和心競爭力,。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署和要求,，各子公司要創(chuàng)新發(fā)展思路，提高企業(yè)核心競爭力,，是促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展的迫切需要,，結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)調(diào)整態(tài)勢對集團(tuán)公司的影響,，解決制約公司科學(xué)發(fā)展的關(guān)鍵問題，健全完善公司經(jīng)營層工作機(jī)制,。加強(qiáng)培訓(xùn),，加大考核監(jiān)督力度，提高領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的學(xué)習(xí)能力,、創(chuàng)新能力,、執(zhí)行能力，努力建設(shè)一支能打硬仗,、善打硬仗的干部隊伍,，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供強(qiáng)大動力。

2.圍繞集團(tuán)主業(yè),，確保穩(wěn)定發(fā)展,。各子公司要緊緊圍繞主業(yè)，做好各項服務(wù),，并秉承“拓展兩翼,、多創(chuàng)效益”的原則，落實和細(xì)化各項工作流程,，探索創(chuàng)新服務(wù),，提升服務(wù)水平，以服務(wù)主業(yè)求生存,，配套主業(yè)謀發(fā)展的思路,，確保全年經(jīng)營的持續(xù)穩(wěn)定與發(fā)展。緊密圍繞企業(yè)中心工作,，服務(wù)大局,。針對企業(yè)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營的難點和職工關(guān)心的熱點問題,，開展調(diào)研,、制定方案，找準(zhǔn)切入點,，有力促進(jìn)企業(yè)有效運轉(zhuǎn),。各子公司要繼續(xù)新的領(lǐng)域，調(diào)整經(jīng)營方式,，謀求更大發(fā)展,，審時度勢，開拓進(jìn)取,，努力營造企業(yè)利潤的增長點,。

3.圍繞效益目標(biāo)，強(qiáng)化內(nèi)部管理,。各子公司要緊緊圍繞效益目標(biāo),，加大考核力度，完善分配制度,，細(xì)化內(nèi)部管理,，注重內(nèi)部挖潛，降低運行成本,，強(qiáng)化節(jié)能意識,，限量開支費用，加大管控力度,，向管理要效益,，以達(dá)到降本增效的目的。以更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫葹榧瘓F(tuán)的發(fā)展保駕護(hù)航,。

20_年是集團(tuán)發(fā)展的關(guān)鍵年,，希望全體員工齊心協(xié)力，抓住機(jī)遇,，迎接挑戰(zhàn),，開創(chuàng)天略集團(tuán)工作的新局面。我們相信新的一年大家都會有一個嶄新的面貌,，集團(tuán)公司也會有一個新的飛躍!20_年已經(jīng)到來,，展望20_年的奮斗目標(biāo)與發(fā)展藍(lán)圖，我們要堅信,，只要我們能及時調(diào)整經(jīng)營思路,，把握市場脈膊，精益內(nèi)部管理,，并依托主業(yè),，各子公司定能完成集團(tuán)下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)新的跨越,，贏得新的戰(zhàn)績!