報告,，漢語詞語,，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。以下是我為大家搜集的報告范文,，僅供參考，一起來看看吧

主任科員述職述廉報告篇一

總務(wù)科根據(jù)工作需要和醫(yī)院對科室的學(xué)習(xí)要求,，積極認(rèn)真地參加醫(yī)院組織的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。特別是我們把制定每個人的崗位職責(zé)做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家明確了自己所從事工作職責(zé)范圍,，領(lǐng)導(dǎo)有的放矢地指導(dǎo)開展工作,，員工各盡其職，工作努力,，認(rèn)真負(fù)責(zé),。通過加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強了做好本職工作的自豪感,、責(zé)任感和使命感,。大家在日常工作中，力爭在管理有法,，服務(wù)有情等方面發(fā)揮了積極的作用,。

總務(wù)科工作存在量大面廣的問題。為了加強對基建維修,、物資采購,、水電管理、資產(chǎn)管理,、院區(qū)綠化,、食品衛(wèi)生安全等方面的工作，我們根據(jù)總務(wù)繁雜細(xì)瑣,、臨時性強,、突發(fā)情況多的特點，全面提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,，努力增強服務(wù)意識,，力求使后勤服務(wù)落到實處。

1,、發(fā)揮能打“硬戰(zhàn)”精神,，出色地完成基建、維修等工程項目

根據(jù)市衛(wèi)生局的衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃和我院的五年發(fā)展規(guī)劃,，在程院長及陳付院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，我科的基建工作又取得了飛速的發(fā)展。

⑴,、在經(jīng)過9個多月時間的不懈努力,，完成了醫(yī)院門診附屬樓工程的建設(shè)工作。該工程總投資60萬元,，2層框架結(jié)構(gòu),，建筑面積390平方米，于9月份完工并投入了使用,。

⑵,、在克服了重重困難后，計劃投資3300萬元,，地下一層,，地上6層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積9172平方米的病房綜合樓工程,，也于9月份正式進(jìn)入開工階段,，其后工程進(jìn)展順利,，并將于20xx年下旬結(jié)頂進(jìn)入徹墻階段。

⑶,、在院行政樓完成搬遷工作后,，我科按照院領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，投入了30余萬元資金,，順利完成了對門診3樓,、四樓的裝修工程，并于10月份之前完成了胃,、腸鏡室,，心電圖室，動態(tài)心電圖室,，理療科,，體檢中心，b超室,，病理科,，生化室，門診化驗室,，門診放射科等科室的搬遷工作,，基本上騰空了已被評為危房的醫(yī)技樓，進(jìn)一步完善了科室布局,，為醫(yī)院下一步建設(shè)工程的順利實施打下了良好的基礎(chǔ),。

⑷、熱情服務(wù),，做好日常維修工作,。我科本著勤儉辦院的原則，在保證維修質(zhì)量的前提下,，力爭節(jié)省開支,。面對平時經(jīng)常碰到的繁雜的種種維修項目，總務(wù)科都能及時保證質(zhì)量,，按時完工。對重點部位,，組織人員每月檢查和巡視,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，為醫(yī)院的臨床工作解除后顧之憂,。

2,、加強水電管理，做好水電使用和維修工作

落實管理崗位責(zé)任制,，實行每日巡查,、記錄,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，接報必修,，年來共維修水電辦公設(shè)備150余件,，保證了醫(yī)院使用水電的需要。同時也有效地制止了長明燈,、長流水,、跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。并對20xx年—20xx年水電用量情況進(jìn)行了認(rèn)真的分析,，形成報告上報院辦,，得到院領(lǐng)導(dǎo)好評。

3,、順利完成xx衛(wèi)生的檢查工作

在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和領(lǐng)導(dǎo)下,，在各個科室的大力協(xié)助下，本年度,，總務(wù)科多次組織清潔公司對全院的衛(wèi)生進(jìn)行徹底的清掃,，由專業(yè)的公司進(jìn)行藥水噴灑消毒，統(tǒng)一投放了老鼠藥和蟑螂藥,，清除衛(wèi)生死角,，消除蚊蠅、蟑螂孳生場所,。并在食堂,、藥庫等地方增設(shè)防鼠防蠅等裝置。還重點加強了垃圾堆放場所,、太平間等地方的消毒處理,，保證了全院環(huán)境衛(wèi)生的整潔、舒適,、明亮,。

4、整治環(huán)境污染,，為職工和病人創(chuàng)造一個更為潔凈的生活環(huán)境

原先的醫(yī)療廢物堆放處因眾多的工程造成影響,，使醫(yī)院的醫(yī)療環(huán)境受到極大的影響，很容易造成二次污染,，形成極大的院感隱患,。因此，在院領(lǐng)導(dǎo)的重視和總務(wù)科及醫(yī)院感染科的共同努力下,，在合適的地方新建了一處比較規(guī)范的垃圾房和醫(yī)療廢棄物倉庫,，從而基本解決了這個院感的地雷。

5、加強職工的安全知識培訓(xùn),，提高安全防范意識

為了提高職工在有緊急情況下的逃生技能和應(yīng)變能力,，總務(wù)科、綜治辦還組織職工并專門聘請了消防人員就消防安全基本知識：如火災(zāi)的種類,、滅火器的使用,、遇火災(zāi)等緊急情況應(yīng)采取的應(yīng)變措施等方面結(jié)合實例進(jìn)行現(xiàn)場講解，提高了職工的安全防范意識和逃生技能,，得到了大家的一致好評,。

6、總務(wù)科對食堂內(nèi)部管理進(jìn)行了調(diào)整

使之能更好的服務(wù)于臨床工作,，即發(fā)揮食堂服務(wù)人員各自的能力,，提高了經(jīng)濟(jì)效益，又提升食堂的工作質(zhì)量,，調(diào)動服務(wù)人員的工作積極性,，也解除了廣大師生的后顧之憂。目前食堂工作井然有序,，講究衛(wèi)生,，價格穩(wěn)定，主副食花樣翻新,，廣大病人和職工非常滿意,。

主任科員述職述廉報告篇二

院領(lǐng)導(dǎo)和同事們配合支持下，緊緊圍繞醫(yī)保辦的工作特點和工作規(guī)律,，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，集中大家的智慧和力量，不敢有絲毫的懈怠,，扎扎實實地開展了各項工作,，較好地完成了工作任務(wù)，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)保辦的工作,。這一年來,。全年出勤率100%。今年的社保大檢查中,，院第一次考核分在90分以上,，并且全年社保局共獎勵我院5萬余元，這些成績的取得都離不開院長的支持,，下面,，將我今年的學(xué)習(xí)、工作情況向大家作一簡要陳述,。

1、協(xié)調(diào)好醫(yī)院同勞動及社會保障部門的關(guān)系。

發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

2,、對各科室進(jìn)行定期或不定期的督促檢查。

堅決杜決冒名頂替和掛床事件的發(fā)生,。

3,、進(jìn)行各科室的人證核對工作。

完善各項考核指標(biāo),。

4,、起草本科室的各項規(guī)章制度。

保障醫(yī)院的正常的運轉(zhuǎn),。

5,、及時催要醫(yī)療費用。

做到月月有獎勵,。

6,、嚴(yán)格控制各科平均費用。

7,、完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作任務(wù),。

促進(jìn)了醫(yī)院政令暢通。緊緊圍繞醫(yī)院的重大決策和重要工作部署,，1落實督查職能,。開展督查工作。

按照醫(yī)?？己说膬?nèi)容制定了大量的考核細(xì)責(zé),，2加強本科室各項規(guī)章制度的完善工作。并做到月月有通報,。發(fā)現(xiàn)問題及時解決,。

按月會同院醫(yī)務(wù)科、物價員對出院病人的病歷進(jìn)行檢查,，重點突出對各科室病歷的檢查,。對存在問題進(jìn)行總結(jié)，對連續(xù)出現(xiàn)同樣問題仍然不改的科室進(jìn)行全院通報,。并將違規(guī)問題急時向院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映,。

定期和不定期對科室進(jìn)行檢查，4按季度對臨床科室進(jìn)行獎罰,。堅決杜絕一切違規(guī)行為,。

盡量做到早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防，5及時和上級審查部門溝通,。通過努力全年社保部門共獎勵我院5萬余元,。

今年以來,。不該說的話堅決不說，不該辦的事堅決不辦”堅決執(zhí)行醫(yī)院制訂的各項大政方針,，和院領(lǐng)導(dǎo)同心協(xié)力為共同發(fā)展醫(yī)院做出自己的貢獻(xiàn),。

一、自我評價優(yōu)點及不足,。

能奉獻(xiàn),、責(zé)任心和敬業(yè)精神強。

1,、優(yōu)點：愛學(xué)習(xí),、肯鉆研、能吃苦,。對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。

2,、不足：管理經(jīng)驗相對不足,、醫(yī)學(xué)方面的專業(yè)還很欠缺、對問題的發(fā)現(xiàn)和處理還需要加強,、政策理論水平需要進(jìn)一步提高,。平時的工作中要多行成文字行的東西。以利于更好的開展工作,。

二,、努力方向。

突出重點（醫(yī)保政策的把握和醫(yī)院的雙贏方面）當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,。

1,、要圍繞自己的工作中心。注重實踐,。

2,、加強學(xué)習(xí)。不斷提高自身素質(zhì),。求真務(wù)實,。

3、扎實工作,。絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們期望,。

不妥之處，以上是任現(xiàn)職以來的述職報告,。請各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正,。

主任科員述職述廉報告篇三

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

20xx年度本人在院,、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在科室全體同志的大力支持配合下,，努力學(xué)習(xí)、積極工作,、大膽管理,，敢于創(chuàng)新，認(rèn)真落實院科兩極負(fù)責(zé)制,，帶領(lǐng)全科同志發(fā)揚吃苦耐勞、開拓創(chuàng)新,、敢于勝利的精神,，在醫(yī)院的兩個文明建設(shè)中取得了一定的成績，現(xiàn)小結(jié)如下：

模范遵守院規(guī)院紀(jì),，服從領(lǐng)導(dǎo),，透明管理。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，緊跟時代步伐,，把握時代脈搏，在醫(yī)院由鐵路轉(zhuǎn)入地方之后,，能夠較快地轉(zhuǎn)變觀念,，變壓力為動力，牢固樹立服務(wù)意識,，大局意識,，積極投身醫(yī)院和科室的改革，勇于實踐,，敢于勝利,。發(fā)揚奉獻(xiàn)精神，在科室人員減少,，任務(wù)增加的情況下,，調(diào)動科室全體同志精誠協(xié)作，牢固樹立院興我榮,、院衰我恥的思想,，不計個人得失，確保了年度任務(wù)的超額完成,。

正確處理科室與醫(yī)院,、科室同事之間的關(guān)系。引導(dǎo)科室全體同志正確樹立個人的世界觀,、價值觀,、人生觀。面對新形勢,、新機遇,、新挑戰(zhàn),，能夠清醒地認(rèn)識到強練內(nèi)功才是生存之道，因此在工作之余努力學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識,，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題,。作為一名管理者，在追求自身素質(zhì)提高的同時,，更高的追求是科室全體素質(zhì)的全面提高,。目前，科室六名同志在原來中專畢業(yè)的基礎(chǔ)上,，通過自學(xué)有三名同志已大專畢業(yè),，一名本科在讀，一名大專在讀,?？剖疑舷滦纬闪吮取W(xué),、趕,、幫、超的濃厚學(xué)習(xí)氛圍,，呈現(xiàn)一派生機勃勃,、奮發(fā)向上的景象。

上班不遲到,、不早退,，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工作加班加點是經(jīng)常的事,，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求，也從未報過一個加班,。在科室管理上,，更是嚴(yán)格要求自己，率先垂范,，要求其他同志做到的自己首先做到,，要求別人不做的，自己堅決不做,。團(tuán)結(jié)科室同志,，積極協(xié)作，全面完成了醫(yī)院下達(dá)的各項任務(wù),。在兼職工會工作中,，能夠在院工會的領(lǐng)導(dǎo)下積極主動開展各項活動，為院工會的工作獻(xiàn)計出力,。

1,、20xx年度,，根據(jù)新形勢制定了科室內(nèi)部獎金分配方案，充分調(diào)動了科室人員的工作積極性,，全體同志集思廣益,，挖潛提效，根據(jù)我院的具體情況,，增開了金標(biāo)免疫,、糖尿病檢測、血型鑒定等xx個新項目,，服務(wù)了臨床,、方便了病人、提高了科室檢查能力和個人技能,，增加了創(chuàng)收，取得了兩個文明的同步增長和社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收,。

2,、順利完成了科室搬遷。20xx年,，檢驗科顧全大局,，服從醫(yī)院統(tǒng)一安排，從病房大樓搬遷至門診大樓,，科室全體同志為不影響臨床常規(guī)檢驗工作,，放棄休息時間，利用雙休日時間,，加班加點,，順利完成了科室的搬遷工作，不僅做到了藥品,、器械無一損壞,，而且實現(xiàn)了搬遷工作和日常工作兩不誤。

3,、超額完成了全年的醫(yī)療任務(wù),。20xx年度，科室完成常規(guī)總診次兩萬余人次;經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收xx萬余元;為公路管理段,、站體檢約xx人次,，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收x萬元;零星體檢xx余人次，創(chuàng)收xx余元,。

主任科員述職述廉報告篇四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

我科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的支持與幫助下，以年初制定的工作思路為指導(dǎo),，以提高醫(yī)院效益為核心,，以增強我科綜合競爭力為目標(biāo),，以提高服務(wù)質(zhì)量為重點，全面落實醫(yī)院管理,，強基礎(chǔ),，抓規(guī)范，順利通過”二甲醫(yī)院復(fù)審”,實現(xiàn)了全年業(yè)務(wù)制度規(guī)范化,，管理科學(xué)化,，社會效益最大化，有力地推動了我科各項業(yè)務(wù)水平的進(jìn)一步提高,。作為我科主任的這一年來,，本人認(rèn)真履行科主任職責(zé)，盡職盡責(zé),，為更好服務(wù)于患者,，鞭策自己，今天向各位領(lǐng)導(dǎo)及同事匯報一年來的工作,，不當(dāng)之處,，請各位領(lǐng)導(dǎo)、同事批評指正：

20xx年全科累計出入院人數(shù)約xxxx人次,，床位使用率xx%,總收入近xxxx萬元,，在幾個內(nèi)科中始終處于領(lǐng)先地位。

我科率先開展床旁心梗三項和第二聚體的檢測,，大大縮短了傳統(tǒng)化驗時間,，能在第一時間為醫(yī)生提供臨床確定診斷，為急性心機梗死患者的溶栓治療爭取寶貴的時間,，明顯提高了患者的預(yù)后,。24小時動態(tài)血壓檢測，為高血壓患者的診斷及抗高血壓藥物治療效果的評價提供充分依據(jù),。糖尿病的胰島素泵治療,，方便了糖尿病患者適時檢查血糖，使糖尿病患者的胰島素治療更為科學(xué)合理,。

全科人利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)時間努力學(xué)習(xí)知識,，利用病歷討論，主任查房積累臨床經(jīng)驗,，并同時積極參加學(xué)術(shù)會,，邀請上級醫(yī)院專家來我院講座，努力提高醫(yī)療技術(shù)水平,，實行人性化溫馨服務(wù),，誠懇認(rèn)真工作、細(xì)致耐心交流，為適應(yīng)新形勢下醫(yī)療環(huán)境,，加強對科室成員的思想及職業(yè)教育,，樹立面向社會、面向患者,，把一切以病人為中心的思想貫穿到科室的各項工作的全過程,。激發(fā)科室成員積極向上的精神，增強科室的凝聚力,。培育科室精神,、樹立醫(yī)務(wù)工作者整體形象，即服務(wù)一流,，技術(shù)精湛,，愛崗敬業(yè)，文明服務(wù)的白衣天使形象,。

我科的工作一年到頭都忙忙碌碌,，在病人多，特別是急重癥患者多,，醫(yī)生少的情況下,，經(jīng)常加班加點連軸轉(zhuǎn)，而且專業(yè)性強,。需踏實、耐心,、不懼臟累,，才能勝任工作。甘于奉獻(xiàn),、誠實敬業(yè)是內(nèi)科工作的必備人格素質(zhì),。特別在年輕醫(yī)生的成長方面起決定性因素。作為科主任,，以身作則,，一直值周日白班，在科室人員事假及相繼去省醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)期間,，一直參加科室值班,，最多時一周連值四個夜班。一年來,，本人踏踏實實地做好各項醫(yī)療工作,，克抓嚴(yán)管，確保醫(yī)療安全,，以積極地態(tài)度投入工作,，只要工作需要，從不計較個人得失,。

經(jīng)常深入病員和家屬當(dāng)中,，了解病員的痛苦和需求,，關(guān)心和體貼病人，切實減輕患者的負(fù)擔(dān),，誠心誠意為患者服務(wù),。在工作上大膽創(chuàng)新。認(rèn)真切實轉(zhuǎn)變思維方式,，大膽開展技術(shù)創(chuàng)新,，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。以自己的醫(yī)德和人格力量贏得病人的尊重和信賴,。切實規(guī)范自己的言行,，樹立良好的形象，嚴(yán)格履行服務(wù)承諾,。

嚴(yán)格自律,，做廉潔從醫(yī)的表率。在臨床工作中,，提高覺悟,，堅定信念，錘煉意志,，耐得住清貧,，抗得住誘惑,，堅持原則、秉公行醫(yī)、公私分明,，認(rèn)真處理好醫(yī)院和患者的關(guān)系,；尊重自己的人格,，珍惜自己的聲譽,。永葆醫(yī)務(wù)人員的政治本色和浩然正氣。

由于科室病人多,，工作繁忙,，我們的工作還有些不足之處，如：住院病例不能及時完成,，內(nèi)容過簡,；辦公室環(huán)境衛(wèi)生有時較臟亂。 翻過去的一頁已成為歷史,，如果說做了一些工作,，能較順利的完成各項任務(wù)，這主要與每位院領(lǐng)導(dǎo)的支持和醫(yī)院相關(guān)科室的關(guān)心幫助分不開,，與科室全體人員的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，敬業(yè)奉獻(xiàn)分不開。

在這里，對全院職工對我們的扶持和幫助表示真心感謝,。但自己深知離各位領(lǐng)導(dǎo)的要求和全院職工的期望還有很大的差距,。在下一年度，將繼續(xù)加強我科建設(shè),，爭取在醫(yī)院搬新址以后,，開展一些新業(yè)務(wù)，使我科的業(yè)務(wù)更上一個臺階,，更好的為廣大患者服務(wù),。

主任科員述職述廉報告篇五

我主要負(fù)責(zé)醫(yī)院醫(yī)保辦公室的工作。這一年來,，在院領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持配合下,，我緊緊圍繞醫(yī)保工作特點和工作規(guī)律，認(rèn)真履行自己的職責(zé),，集中大家的智慧和力量,，扎扎實實地開展了各項工作，較好地完成了工作任務(wù),。

我院醫(yī)保工作于xx年2月底正式展開,，到現(xiàn)在已經(jīng)運行年，現(xiàn)將這一年的工作情況向院內(nèi)作出匯報,。

﹙一﹚工作

1,、從2月份開展工作至今院內(nèi)醫(yī)保系統(tǒng)運行良好，期間在五月份進(jìn)行醫(yī)院his系統(tǒng)改造,，做好醫(yī)保門診住院接口順利的完成醫(yī)保病人直接his錄入然后導(dǎo)入醫(yī)保工作計算機的工作,。

2、在醫(yī)保單機運行開始階段收費員在門診操作中試驗數(shù)據(jù)每人達(dá)到二十五次,，操作正確無誤，到12月21日底共計門診結(jié)算醫(yī)保1250人次,，門診數(shù)據(jù)上傳準(zhǔn)確,，無上傳錯誤信息。醫(yī)院his系統(tǒng)改造后收費員積極的進(jìn)行醫(yī)保病人的收費操作練習(xí),，每人達(dá)到一百人次,，6月份以后通過his系統(tǒng)完成醫(yī)保病人收費720人次，數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確,，能夠順利的導(dǎo)入醫(yī)保工作單機并上傳,。

醫(yī)院全年接待醫(yī)保住院病人52人次，順利結(jié)算49次,，現(xiàn)有醫(yī)保住院病人2人,，需要細(xì)致的做好病人病歷、費用的審核工作。

3,、關(guān)于持卡就醫(yī),、實時結(jié)算的工作，全年共計參加市區(qū)組織的持卡就醫(yī)工作,、實時結(jié)算工作會五次,，按照市區(qū)兩級的要求順利進(jìn)行每一項工作。

4,、對于院內(nèi)的醫(yī)保單機及時的進(jìn)行補丁的更新安裝,，在4月份由于系統(tǒng)原因?qū)е箩t(yī)保單機不能正常工作，及時的與首信公司聯(lián)系并將系統(tǒng)修理好,，細(xì)致的查找問題發(fā)生的原因,，及時的安裝殺毒軟件，并定期更新,。

﹙二﹚存在的問題

1,、我院現(xiàn)在醫(yī)保住院病人少，對于醫(yī)保住院結(jié)算這一部分收費人員沒有細(xì)致的操作機會,，操作不熟悉,。

2、醫(yī)保和his系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對照工作還不能順利的操作,，導(dǎo)致醫(yī)院的藥房在有新的藥品錄入后不能及時的對照,。

3、醫(yī)院新入職人員對醫(yī)保工作不太熟悉,，藥品分類和診療項目不清楚,。

4、對于持卡就醫(yī),、實時結(jié)算工作了解較少,，政策和操作方法不了解。

1,、針對xx年發(fā)現(xiàn)的問題制定針對措施并實施：加強收費人員的操作能力,，做好院內(nèi)數(shù)據(jù)庫的對照，及時的對院內(nèi)人員特別是是新入職員工進(jìn)行醫(yī)保知識政策的培訓(xùn)工作,。

2,、按照市區(qū)兩級的要求做好持卡就醫(yī)、實時結(jié)算工作的順利進(jìn)行,，保證我院醫(yī)保工作的順利開展,。

3、做好醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳工作,，指導(dǎo)收費人員進(jìn)行醫(yī)保數(shù)據(jù)的上傳工作,，做到每人都能夠獨立的完成數(shù)據(jù)傳輸上報工作,。

4、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，做好院內(nèi)醫(yī)保知識的培訓(xùn)工作,，帶出一支專業(yè)化的醫(yī)保隊伍服務(wù)醫(yī)院，服務(wù)病人,，保證醫(yī)院醫(yī)保工作的順利開展,。

主任科員述職述廉報告篇六

根據(jù)組織安排，我現(xiàn)己到中心衛(wèi)生院任職,，任職后,，我感到了巨大責(zé)任和壓力，現(xiàn)在的工作,，對我來說,，既是一項全新的事業(yè)，更是一片嶄新的領(lǐng)域,，許多方面需要我盡快熟悉和掌握,，我深感重?fù)?dān)在肩，但是我會把壓力當(dāng)作動力和挑戰(zhàn),，加強學(xué)習(xí),，不斷努力。下面主要匯報現(xiàn)在的工作：

在新的崗位上,，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己，模范執(zhí)行各項規(guī)章制度,，使醫(yī)院分管各項工作進(jìn)一步規(guī)范,，履行好自己的管理職能，做好分管工作,。密切聯(lián)系群眾,，樹立清廉之風(fēng)，維護(hù)醫(yī)院聲譽,、維護(hù)班子形象,、維護(hù)群眾利益，做到讓患者滿意,。

認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻領(lǐng)會科學(xué)發(fā)展觀，用科展的理論武裝頭腦,，提高了政治思想水平和用科學(xué)方法解決問題的能力,。加強黨建工作，嚴(yán)格執(zhí)行《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為契機,，做出廉政和服務(wù)公開承諾,，做到“五帶頭”，并嚴(yán)格落實在自己的工作和行動中,，奉公守法,，不謀私利，廉潔勤政,，廉潔行醫(yī),，帶頭遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。把維護(hù)群眾利益作為一切工作的根本出發(fā)點和落腳點,。實事求是,，工作講原則、講政策,，守紀(jì)律,，以贏得班子成員及廣大職工的尊重、信任,、和支持,。

在工作中通過不斷學(xué)習(xí)和經(jīng)驗積累，提高解決和處理協(xié)調(diào)問題的能力,，在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，走群眾路線，積極開展工作,，以分管工作為重,，加強公共衛(wèi)生十大項目，確立目標(biāo)責(zé)任制定崗定員,，圓滿完成上級和醫(yī)院交付的各項工作任務(wù),。不斷加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對內(nèi)科兒科臨床科室高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求,，已創(chuàng)“三好一滿意”為契機將理論和實踐相結(jié)合,，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)范，以文明優(yōu)質(zhì)的服務(wù)對待每一個病人,，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平,，為廣大人民群眾的健康保駕護(hù)航，保障服務(wù),。形成職工上下一心一意謀發(fā)展,，齊心協(xié)力干工作的良好氛圍。

在院長領(lǐng)導(dǎo)下,，做好分工的工作,，認(rèn)真履行職責(zé)，與院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致,，精誠協(xié)作,，小處事講原則,，大事講風(fēng)格，按規(guī)范程序辦事,，積極協(xié)調(diào)有關(guān)科室的工作,，不斷深入科室協(xié)調(diào)幫助和解決他們遇到的困難和問題，提出建設(shè)性工作建議,。及時向院長匯報工作情況,，接受建議，將醫(yī)院安排的工作,，落實好,。不斷加強院風(fēng)院紀(jì)的檢查督導(dǎo)。把醫(yī)院的發(fā)展作為第一要務(wù),，立足把服務(wù)市場做大,，把臨床學(xué)科做強，把醫(yī)療技術(shù)做精,，內(nèi)強素質(zhì),，外樹形象。由于崗位職責(zé)轉(zhuǎn)變,，我深感自己在管理水平,、業(yè)務(wù)能力、人文科學(xué)等存在諸多不足,，與組織和群眾要求還有一定的差距,。站在這個新的起點，我將盡職盡責(zé),，努力學(xué)習(xí),，不辱使命，以回報組織的重托和群眾的信任,。

主任科員述職述廉報告篇七

20xx年3月,，遵照組織安排，我擔(dān)任醫(yī)務(wù)科主任職務(wù),，對醫(yī)務(wù)科工作負(fù)全面責(zé)任,。近一年來，我依靠院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo),，依靠醫(yī)務(wù)科“一班人”的密切配合,，依靠全院干部職工的鼎力支持和無私幫助，在醫(yī)務(wù)管理工作中加強修養(yǎng),，勤奮工作,，積極改進(jìn)管理模式，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，個人素質(zhì),、工作能力和業(yè)務(wù)水平等方面都有了較大的提高。今天我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們述職如下,，請予以評議,。

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，時刻用先進(jìn)的理論武裝自己的思想和頭腦,，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強人生觀、世界觀,，增強辨別是非的能力,，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力，努力做到政治上清醒,，理論上成熟,，信念上堅定，實踐上自覺,。去年上半年,，以飽滿的熱情、積極的態(tài)度自覺主動地投身到黨的群眾路線教育實踐活動中去,，本人按照院黨委的統(tǒng)一安排部署,，結(jié)合自身工作實際，認(rèn)認(rèn)真真做好教育實踐活動,。通過院黨委組織的系統(tǒng)學(xué)習(xí)教育,，使我對黨的群眾路線教育實踐活動的目的和意義有了更加深刻的認(rèn)識；通過進(jìn)行認(rèn)真思考,、自我剖析,、自我反思，使我對自身存在的缺點和不足有了更加清醒的認(rèn)識,；通過參加教育實踐活動,、撰寫心得體會，使我進(jìn)一步加強了黨性修養(yǎng),，錘煉了工作作風(fēng),。按院黨委群眾路線教育實踐活動對照檢查的要求，我認(rèn)真對照自己平時的實際工作及思想動態(tài),，遵循實事求是的原則,，對自己的“四風(fēng)”問題進(jìn)行了認(rèn)真剖析，并對照《黨章》進(jìn)行了深刻反思,，發(fā)現(xiàn)了自身存在的一些問題和不足,，制定了個人整改措施，在平時的學(xué)習(xí),、工作和生活中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn),，實現(xiàn)了自我完善，自我提高,，為進(jìn)一步做好各項業(yè)務(wù)工作奠定了較為堅實的思想基礎(chǔ),。明確了當(dāng)前和今后的學(xué)習(xí)和工作目標(biāo)，進(jìn)而強化科室文化建設(shè),，倡導(dǎo)愛崗敬業(yè),、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)的精神,，努力營造醫(yī)務(wù)科昂揚銳氣,、蓬勃朝氣、浩然正氣,。嚴(yán)格遵守八項規(guī)定和“九不準(zhǔn)”要求,，廉潔履職。

徹底改變坐,、等,、推、靠等習(xí)慣,，拋棄生,、冷、硬,、頂?shù)茸黠L(fēng),。變被動為主動，變無問題為找問題,，變催著干為搶著干,。千方百計為臨床一線科室保駕護(hù)航，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，寧肯自己受委屈,，不要科室擔(dān)風(fēng)險，寧肯自己有壓力,，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。

由經(jīng)驗管理向科學(xué)化信息化管理轉(zhuǎn)變，由人情管理向制度管理轉(zhuǎn)變,，抓住機遇,，開拓創(chuàng)新，與時俱進(jìn),，勇于冒險,。

盡職盡責(zé)，恪盡職守，愛崗敬業(yè),，無私奉獻(xiàn),。工作嚴(yán)謹(jǐn)而不拘泥，雷厲風(fēng)行而不毛糙,，勤懇務(wù)實謹(jǐn)慎,，堅韌頑強自信。以飽滿的熱情,、昂揚的斗志投入工作。

對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),，做到謙虛謹(jǐn)慎,，尊重而不崇拜，服從而不盲從,，到位而不越位;對同事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相愛護(hù),，發(fā)揮特長,，相得益彰，大事講原則,，小事講風(fēng)格;對基層,，做到嚴(yán)于律己，寬以待人,，率先垂范,，以身作則;對社會、對外界,，做到坦蕩處事,，自重自愛。努力做到對上不輕漫,，對下不張狂,，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行,，維護(hù)醫(yī)院和各級領(lǐng)導(dǎo)的威信,，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象。

上任之初,，面對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點，我也曾經(jīng)彷徨過,、失落過,、氣餒過，但是組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、科室的支持,、職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重,。圍繞醫(yī)院的.中心工作,，醫(yī)務(wù)科上下團(tuán)結(jié)一致，抓住機遇,，面對挑戰(zhàn),，開拓創(chuàng)新，堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題,，重點開展以下工作。

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，必須強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度,，明確各崗位工作職責(zé)，充實精干力量,，加強質(zhì)量培訓(xùn),，高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，穩(wěn)步開展工作。

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律,、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理,，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度和工作人員崗位職責(zé)。

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī),，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理,。制定切實可行的醫(yī)療質(zhì)量管理工作計劃，實施醫(yī)療質(zhì)量策劃,、控制,、檢查和改進(jìn)活動。加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)制,、三級醫(yī)師查房制、醫(yī)囑制度,、查對制度,、完善檢查注重復(fù)查、病例討論制度,、會診制度,、危重患者搶救制度、病歷書寫基本規(guī)范,、處方管理辦法,、技術(shù)準(zhǔn)入制度、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度,，有效防范醫(yī)療糾紛，切實保障醫(yī)療安全,。

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系，體系加以控制才有保障,。根據(jù)省衛(wèi)計委要求,，結(jié)合我院醫(yī)療工作特點，制定切合實際全面量化的檢查評價標(biāo)準(zhǔn),，借去年醫(yī)師節(jié)之際,，進(jìn)行了全院病歷質(zhì)量展評、醫(yī)療操作考評,。使全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)一步得到規(guī)范,。制訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查實施方案》，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作,，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，獎懲結(jié)合，及時反饋,，切實整改,，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并形成長效機制,。

員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要內(nèi)容,，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識,、風(fēng)險意識,、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。以加強年輕醫(yī)師,、科室質(zhì)管員、住院醫(yī)師和進(jìn)修人員等系列培訓(xùn)為著眼點,，開展質(zhì)量教育,，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),，注重內(nèi)涵建設(shè),，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制,，不斷增強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。

認(rèn)真貫徹國家衛(wèi)計委《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)計委有關(guān)規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細(xì)則,，因病施治,，合理用藥。實行醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度,，切實保證門診及住院檢查的連貫性,，增強檢查項目的針對性。

建立健全醫(yī)患溝通制度,，加強全員教育培訓(xùn),。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念，真誠服務(wù),，盡職盡責(zé),，杜絕生、冷,、硬,、頂、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴，維護(hù)正常醫(yī)療秩序,。同時總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因，確定整改措施,，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強醫(yī)患溝通,，改進(jìn)醫(yī)患關(guān)系，樹立良好形象,。

去年我院手足顯微外科,、病理科被評為寧陽縣重點專科,，今年我院又積極申請心內(nèi)科,、重癥醫(yī)學(xué)科、骨外科等8個專業(yè)為泰安市醫(yī)學(xué)重點?？?。這些舉措是為了切實創(chuàng)建學(xué)科品牌優(yōu)勢，打造我院人才優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，增強核心競爭力,，努力實現(xiàn)我院實力增長由資源依賴型向能力依賴型轉(zhuǎn)變。

工作中因管理經(jīng)驗不足,，有時造成工作忙亂和不得要領(lǐng),；與臨床溝通的時間較少，有時會不能及時發(fā)現(xiàn)管理過程中出現(xiàn)的問題,；工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)提高,，管理工作藝術(shù)性有待加強；這些方面在一定程度上影響了醫(yī)務(wù)管理,。在以后的工作中還需要進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗,，扎實做好本職工作,，以使刻板嚴(yán)肅的管理工作變得更加科學(xué),、藝術(shù)、靈活,，更易得到廣大醫(yī)務(wù)人員的理解和支持,。

1、醫(yī)務(wù)科的工作作為醫(yī)院管理工作的一個組成部分,，是在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下和各臨床科室的大力支持配合下進(jìn)行的,，如果說在今年這方面取得了一些成績，首先要歸功于他們,。在此對他們對于我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意,。

2、對于在醫(yī)務(wù)科管理工作中存在的一些問題,，主要與管理經(jīng)驗不足和工作方法不當(dāng)有關(guān),。并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。3,、醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié),，還需要繼續(xù)得到各方面的支持,，只有醫(yī)院上下共同努力，才能使我院醫(yī)療服務(wù)工作的打開新局面,，使我院走向更加美好的明天,。

“知不足而奮進(jìn)是我的追求，行不止塑品德是我的目標(biāo)”,，在這里再次感謝醫(yī)院給我一個施展的平臺,，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事提出意見,，使我進(jìn)一步完善自己,，本人也將以此述職為契機，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫助,，努力學(xué)習(xí),，勤奮工作，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

主任科員述職述廉報告篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、在座的各位同仁：

你們好！按照醫(yī)院的安排,，現(xiàn)就本人在20xx年度的工作進(jìn)行總結(jié)和回顧,，不妥之外，敬請大家批評,、指正,。

20xx年度的工作將要結(jié)束，時光匆匆,，如同揮手之間,，我們即將迎來20xx年的新的工作任務(wù)和挑戰(zhàn)，回顧這一年來,，本人在縣院長及黨,、政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在放射科科室10位同事的大力支持配合下,，在各科主任的熱情幫助及相互協(xié)作下,，全年的工作順利完成?；仡欉^去的一年,，無論從科室管理、醫(yī)療安全,、業(yè)務(wù)技能,、服務(wù)質(zhì)量及總體效益等方面，均取得了一些成績,，但是仍有不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

一,、作為從業(yè)20多年的一名醫(yī)生，一年來,，我始終堅持努力工作,，按時完成工作任務(wù)。

嚴(yán)格要求自己,，勤奮努力,，時刻遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，全力以為醫(yī)院創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益和社會效益為宗旨,，在自己平凡而普通的工作崗位上,，努力做好本職工作：

一是接任放射科的領(lǐng)導(dǎo)工作后，在自己的帶領(lǐng)下,，使原來紀(jì)律渙散,、人心不齊、工作拖拉的局面得到了扭轉(zhuǎn),；

二是針對放射科人員少,、病人多的現(xiàn)狀，自己能夠身兼數(shù)職,，雖然不是本專業(yè),，但是在實踐工作中，拍片,、看片,、寫報告單我都已學(xué)會，在病人多人員繁忙時我主動挺身而上,，頂崗毫無怨言,；

三是我已經(jīng)掌握了增強造影技術(shù)，為病人扎針推藥,，得到了病人的贊許,，成為了科室中的主干兼職人員,。

二,、作為一名放射科室主任，一年來,，在楊院長的領(lǐng)導(dǎo)下,，我盡全力帶領(lǐng)10位科室成員，努力完成年初醫(yī)院李院長下達(dá)的考核任務(wù)指標(biāo),，科室人員齊心協(xié)力,，互諒互讓，愛崗敬業(yè),，使科室工作在這一年內(nèi),，沒有發(fā)生一起重大的醫(yī)療糾紛和儀器設(shè)備人為故障,，得到了院領(lǐng)導(dǎo)的肯定和病人的贊許。

1,、在科室管理方面,，作為一名科室主任，一年來,，我能認(rèn)真領(lǐng)會醫(yī)院有關(guān)會議文件精神,，集思廣益，把醫(yī)院精神與實際工作結(jié)合起來,，把個人的智慧與集體的智慧結(jié)合起來,。堅持每周主持召開一次科早會，傳遞醫(yī)院的會議精神,，研究當(dāng)周工作安排計劃,，加強管理，督促制度的落實,。

在協(xié)調(diào)工作中,，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院及科室的各項規(guī)章制度，堅決糾正一些不正之風(fēng),。堅持以制度用人,，以制度管人，樹立醫(yī)院就是我們衣食父母,，愛院如家,、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。一年來,，科室10位成員,，服從領(lǐng)導(dǎo)，透明管理,，發(fā)揚奉獻(xiàn)精神,，在科室人少、任務(wù)重的情況下,，不計個人得失,，工作積極主動，認(rèn)真負(fù)責(zé),，為了工作加班加點是經(jīng)常的事,，但從未向醫(yī)院提過非分要求。通過全科人員的共同努力,，超額完成了醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù),。

2、在醫(yī)療質(zhì)量管理方面,，能夠帶領(lǐng)10位科室成員認(rèn)真履行科室崗位職責(zé),，能按照正確的流程規(guī)范的操作科室儀器,。眾所周知，隨著科技的發(fā)展,，大量現(xiàn)代化設(shè)備應(yīng)用到了醫(yī)學(xué)上,，絕大部分醫(yī)生在給患者診斷前，要依據(jù)醫(yī)技科室提供的各種報告,、診斷,，然后結(jié)合患者癥狀來下定論，這樣看,，放射科室已經(jīng)是醫(yī)院中沖鋒在前的排頭兵,，風(fēng)險系數(shù)是最高的，生怕漏看,，錯看,，而讓自己的錯誤報告誤導(dǎo)醫(yī)生診斷。用如履薄冰,，來形容我的工作心態(tài)絲毫不為過,，因此，我在值班安排上,，分工明確,，責(zé)任到人，要求每位成員認(rèn)真對待每個患者的x光片,，不敢有一絲一毫懈怠,。力求在技術(shù)上更精湛，檢查報告單書寫規(guī)范,，診斷符合率高,，無誤診漏診現(xiàn)象的發(fā)生，避免給患者造成更大的痛苦,，給醫(yī)院抹黑,。

3、在設(shè)備管理方面,，建立健全儀器及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)制度,，及時建立儀器設(shè)備使用及障礙和維護(hù)的跟蹤檔案登記在冊。做到設(shè)備擺放得體,，干凈整潔,，出現(xiàn)故障及時報修,，避免儀器設(shè)備帶病工作,，從而造成儀器更加嚴(yán)重的損害事故的發(fā)生。要求10位成員嚴(yán)格按照儀器設(shè)備的正確操作規(guī)程進(jìn)行操作,，杜絕因人為的失誤操作而造成儀器故障的發(fā)生,。目前科室設(shè)備有cr一臺,、dr一臺、單排螺旋ct,，均與專業(yè)維保公司鑒定合同,，定期維護(hù)、除塵,、保養(yǎng),。未因設(shè)備故障引起大的醫(yī)療事故。

4,、在科室目標(biāo)管理方面,，自20xx年11月至20xx年11月，我們放射科的工作量有：普片攝片39698人次,，ct檢查14961人次,，體檢透視人數(shù)4196人次，總收入5749705元,。較20xx年病人量穩(wěn)步上升,，普片增加273人次， ct增加382人次,，增長率分別為0.71%,，2.62%，超額完成了院領(lǐng)導(dǎo)年初制定的任務(wù)目標(biāo),。另外,，在科室裝修完工后，及時清理衛(wèi)生死角,，安裝窗簾,，采購盆花，美化科室環(huán)境,。

三,、工作中存在的不足：

1、工作人員不夠,，老員工退休,，卻沒有新員工進(jìn)來，不利于整體工作開展,。

2,、由于我們科室今年進(jìn)行了裝修，工程時間有點過長,，造成在裝修期間,，我們科就醫(yī)環(huán)境有點差，秩序有點混亂，影響了科室接診病人及科室收入,。

3,、由于自己不是放射科專業(yè)的醫(yī)生，因此科室中部分人員以此瞧不起我,，不服從我的工作安排,，造成我壓力大，部分工作難以正常順利的開展,。

4,、與臨床其他科室溝通、交流有點少,，在工作中相互配合和協(xié)調(diào)性不夠默契,。

四、問題的整改措施：

1,、加強科室學(xué)習(xí)氛圍,，督促科室醫(yī)務(wù)人員考取各種放射科證件。積極組織科室全員參加各級各類學(xué)術(shù)交流活動,，及時運用到實踐工作中,。

2、加強科室管理,，提高服務(wù)質(zhì)量,，做到耐心細(xì)致，依據(jù)科室特點使就診流程更加完善,。

3,、希望院領(lǐng)導(dǎo)能充分認(rèn)識到醫(yī)技科室的重要性，給予我們科室更多的關(guān)注,，分批分期派出去學(xué)習(xí),，傾力打造一支責(zé)任心強，技術(shù)過硬的醫(yī)療隊伍,。提高我們科室人員的職業(yè)素養(yǎng),，向“精準(zhǔn)醫(yī)療”邁進(jìn)。

4,、希望院領(lǐng)導(dǎo)能廣納賢士,，增加新生力量，為我們科室輸送“新鮮血液”,，更好的為病人服務(wù),。

總之，在這一年里,，自己為醫(yī)院做了一些工作,，但是這也與大家的共同努力是分不開,。同時也與院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開。在即將到來的20xx年里,，我還要更加努力,，面對困難,，竭力克服,。對待同事熱情，對待工作積極,，虛心學(xué)習(xí),，聽取意見。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,，依靠全科醫(yī)護(hù)人員,，團(tuán)結(jié)一心，迎接新的挑戰(zhàn),。

主任科員述職述廉報告篇九

醫(yī)院信息中心是醫(yī)院重要的部門之一,，對全院經(jīng)濟(jì)和醫(yī)療質(zhì)量以及職工績效管理工作起著舉足輕重的作用。本人在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,，在各職能科室和兄弟科室同志的大力支持配合下,，努力學(xué)習(xí)、積極工作,、發(fā)揚吃苦耐勞,、開拓創(chuàng)新、敢于勝利的精神,，在醫(yī)院的信息系統(tǒng)建設(shè)中取得了一些可喜成績,。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報一年的工作情況,。

踏實實做事,、不忽悠，是對黨員的基本要求,，也是一個人立身處世的根本,。始終將政治思想工作擺在首位，在百忙之中抽出時間,，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論,、參加黨組織的活動，實踐“三個代表”重要思想,，遵紀(jì)守法,。嚴(yán)格遵守院規(guī)院紀(jì)，服從領(lǐng)導(dǎo)管理,。堅持政治理論學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)相結(jié)合,，緊跟時代步伐，把握時代脈搏，牢固樹立為臨床服務(wù)的意識,，大局意識,，積極投身醫(yī)院信息化建設(shè)，勇于實踐,，敢于勝利,。精誠協(xié)作，牢固樹立院興我榮,、院衰我恥的思想,，不計個人得失，確保了各項任務(wù)的完成,。

正確處理科室與醫(yī)院,、科室同事之間、上下級領(lǐng)導(dǎo)與服從的關(guān)系,。正確樹立個人的世界觀,、價值觀、人生觀,。在工作之余努力積極參加各種講座,、學(xué)習(xí)計算機專業(yè)當(dāng)今最新專業(yè)理論知識，在如何解決信息化建設(shè)的難題上狠下功夫,，解決業(yè)務(wù)上的疑難問題,。在追求自身素質(zhì)提高的同時，更高的追求是素質(zhì)的全面提高,。

自覺遵守院規(guī)院紀(jì)和科室的有關(guān)規(guī)章制度,，上班不遲到、不早退,，工作積極主動,，認(rèn)真負(fù)責(zé)，為了工作如醫(yī)保和財務(wù)核算等加班加點是經(jīng)常的事,，但從沒有向醫(yī)院提過非分要求,，也從未報過一個加班。以一個黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，率先示范,。

1、根據(jù)年初信息中心的分工,，我具體負(fù)責(zé)三項工作：對外交流,、參觀接待、院長查詢,；具體職責(zé)是：確?？剖液怂銛?shù)據(jù)的正確,、參觀接待做好登記。

2,、除了以上工作外,，還具體承擔(dān)了：物聯(lián)網(wǎng)項目：全院的ap點布線調(diào)試、.垃圾管理軟件實施,、生命體征采集系統(tǒng)與his整合,、供應(yīng)室追溯軟件、9月信息會議演講工作,。

3,、院長查詢軟件方面,，在醫(yī)院一把手院長和分管院長的親自指揮和指導(dǎo)下,，做了以下具體工作：

⑴.每月協(xié)助統(tǒng)計室作好工作量統(tǒng)計、醫(yī)保核對匯總,、財務(wù)數(shù)據(jù)匯總等工作,，甚至有時回家都很晚，經(jīng)常主動加班,；

⑵.院長查詢中在院病人生命體征檢驗異常值自動提示,；

⑶.系數(shù)法的醫(yī)保同期比較動態(tài)表；

⑷.全院醫(yī)保實時和主診組醫(yī)保動態(tài)表,；

⑸.采購中心,、財務(wù)處、醫(yī)保辦要求的全院和主診組材料統(tǒng)計,；

⑹.全院和主診組危重病人占比,；

⑺.全院和主診組抗生素使用率；

⑻.監(jiān)察審計科要求的全院和主診組用藥量排序,；

⑼.藥品使用率的分類:全部,、非限制使用、限制使用,、特殊使用,、喹諾酮、一線用藥,、二線用藥,、三線用藥；

⑽.藥劑科,、檢驗科,、感染控制科要求的抗菌藥物的強度表、一類切口抗菌藥物,、病原學(xué)送檢率等,；

主任科員述職述廉報告篇十

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

一年來，我在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在分管院領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在同事的幫忙下，使個人素質(zhì),、工作潛力和業(yè)務(wù)水平等各方面都有了較大的提高,。這天我做為醫(yī)務(wù)科主任做這個述職報告，在這個崗位上,，我既深感職責(zé)重大,，有干好工作的強烈使命感，又深知潛力有限,，怕辜負(fù)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任,，借此機會，談幾點感性認(rèn)識和一些想法,，與大家共勉,，不當(dāng)之處，請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事批評指正：

自覺學(xué)習(xí)政治理論知識和業(yè)務(wù)技術(shù)知識,，時刻用先進(jìn)的理論武裝自我的思想和頭腦，不斷提高政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強辨別是非的潛力,，增強政治敏銳性和預(yù)見力，增強干事創(chuàng)業(yè)的潛力,，努力做到信念上堅定,，工作上自覺。強化科室文化建設(shè),，努力營造醫(yī)務(wù)科辦事高效,、反應(yīng)果斷、協(xié)調(diào)得當(dāng)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),。

1,、強化服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),，徹底改變坐等推靠壞習(xí)慣,，拋棄生冷硬頂舊作風(fēng)，千方百計為臨床一線科室保駕護(hù)航,，為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難,，寧肯自我受委屈，不要科室擔(dān)風(fēng)險,，寧肯自我有壓力,，不要領(lǐng)導(dǎo)有不滿,。一年來星期一至星期六參加臨床科室查房，科室專題協(xié)調(diào)會10次,，組織院內(nèi)危重病人搶救5人次,，組織院內(nèi)業(yè)務(wù)專題學(xué)術(shù)講座10次，解決醫(yī)療糾紛5件,。

2,、增強實干精神，盡職盡責(zé),，恪盡職守,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn),。一年來經(jīng)常加班,，班外處理醫(yī)療問題20多件，今年是三乙建立年,，我負(fù)責(zé)三乙資料占了559分,，我邊學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)新資料,，邊請教其他友鄰醫(yī)院和我們醫(yī)院的醫(yī)療管理人員,，組織科室學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常督促相關(guān)科室準(zhǔn)備狀況,。

3,、正確處理各種關(guān)系。對上級部門和各級領(lǐng)導(dǎo),，做到尊重而不崇拜,，服從而不盲從，到位而不越位;對同事,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互助互愛;對科室，做到嚴(yán)于律己,，寬以待人,，以身作則;對困難，做到坦蕩處事,，不避不推;對患者主動熱情,，做好各方面的解釋工作，注意用自已的一言一行,，維護(hù)醫(yī)院的信譽,，維護(hù)醫(yī)務(wù)科的整體形象，保證了醫(yī)院醫(yī)務(wù)工作的正常開展和有效運行,。

醫(yī)務(wù)科工作任務(wù)重,、壓力大,、職責(zé)強，是全院公認(rèn)的又忙又亂又必不可少的科室,，醫(yī)務(wù)科工作的效率和質(zhì)量直接影響著全院醫(yī)療質(zhì)量和聲譽,。上任之初，應(yīng)對嶄新的工作環(huán)境,，對工作理不出頭緒抓不住重點,，我也以前彷徨過、失落過,、氣餒過,，可是組織的信任，領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,，科室的支持,，職工的理解使我鼓足勇氣，充滿了信心,，義無反顧地投入到醫(yī)務(wù)科工作中,。

醫(yī)療質(zhì)量管理和服務(wù)水平的提高是醫(yī)院管理永恒的主題，更是醫(yī)務(wù)科工作的重中之重,。堅持“以患者為中心”的服務(wù)理念,，狠抓“醫(yī)療質(zhì)量”“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”兩個主題，一年來重點開展以下工作：合理規(guī)范使用使用抗菌素,，加強醫(yī)療應(yīng)急管理建設(shè),，強化臨床應(yīng)急危重病人搶救意識;加強醫(yī)患溝通，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系;推動醫(yī)院重點科室建設(shè),，用心協(xié)助開展新技術(shù)新項目，全面提高醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量,。

1,、完善醫(yī)療管理組織，構(gòu)建流暢管理體系

持續(xù)控制并提高醫(yī)療質(zhì)量,，務(wù)必強化三級質(zhì)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè),，尤其是加強科室質(zhì)管小組工作。為此調(diào)整充實了醫(yī)院質(zhì)量管理委員會,，成立醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組和醫(yī)療糾紛協(xié)調(diào)處理領(lǐng)導(dǎo)小組,，制訂科室質(zhì)管小組工作制度，明確各崗位工作職責(zé),，充實精干力量,，加強質(zhì)量培訓(xùn)，高起點、高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，穩(wěn)步開展工作。

2,、增強依法執(zhí)業(yè)意識,，健全核心醫(yī)療規(guī)章制度

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī),、醫(yī)療制度及醫(yī)療護(hù)理操作規(guī)程,，狠抓醫(yī)療質(zhì)量管理，確保醫(yī)療安全;規(guī)范醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程,，完善各項醫(yī)療規(guī)章制度,，修訂工作人員崗位職責(zé)。

3,、倡導(dǎo)全面質(zhì)量管理理念,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制

全面落實醫(yī)療規(guī)章制度和技術(shù)操作常規(guī)，實施醫(yī)療質(zhì)量的動態(tài)過程管理

加強基礎(chǔ)質(zhì)量管理,，注重環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,，嚴(yán)格落實首診負(fù)責(zé)制、三級醫(yī)師查房制,、醫(yī)囑制度,、查對制度、完善檢查注重復(fù)查,、病例討論制度,、會診制度、危重患者搶救制度,、病歷書寫基本規(guī)范、處方管理辦法,、技術(shù)準(zhǔn)入制度,、值班和交接班制度等醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，有效防范醫(yī)療糾紛,，切實保障醫(yī)療安全

4,、加強質(zhì)量控制監(jiān)督檢查，及時反饋整改提高

質(zhì)量靠管理,，管理靠體系,，體系加以控制才有保障。制定切合實際全面量化的檢查評價標(biāo)準(zhǔn),，修訂了《醫(yī)療質(zhì)量檢查考核標(biāo)準(zhǔn)》,，規(guī)范了醫(yī)療質(zhì)量檢查工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),，獎懲結(jié)合,，及時反饋,，切實整改，旨在用標(biāo)準(zhǔn)化管理打造標(biāo)準(zhǔn)化醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)療流程,，重在持續(xù)提高醫(yī)療質(zhì)量并構(gòu)成長效機制,。

5、加強醫(yī)療安全教育和醫(yī)療質(zhì)量管理培訓(xùn),，有效防范醫(yī)療糾紛員工培訓(xùn)是醫(yī)院管理的重要資料,，是提高員工的法律意識、質(zhì)量意識,、風(fēng)險意識,、服務(wù)意識和安全意識的基礎(chǔ)工作，是員工掌握醫(yī)療質(zhì)量管理,、醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故防范知識和技能的重要途徑,。

以加強年輕醫(yī)師、科室質(zhì)管員和進(jìn)修人員系列培訓(xùn)為著眼點,，開展質(zhì)量教育,，強化醫(yī)師業(yè)務(wù)培訓(xùn)與技術(shù)考核，狠抓對各級各類醫(yī)務(wù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和崗位培訓(xùn),，注重建設(shè),，挖潛增效，探索建立崗位考評機制和激勵機制,，不斷增強醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng),，端正質(zhì)控心態(tài)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量,，保障醫(yī)療安全,。

6、改善服務(wù)流程,，提高工作效率,。加強正點手術(shù)檢查，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)假日手術(shù)制度,，提倡連臺手術(shù)制度,，擇期手術(shù)術(shù)前等待日不超過3天，努力縮短平均住院日,，帶給優(yōu)質(zhì)便捷醫(yī)療服務(wù),，提高了工作效率。

7,、合理用藥規(guī)范檢查,，減輕病人負(fù)擔(dān)。認(rèn)真貫徹衛(wèi)生部《抗菌藥物使用指導(dǎo)原則》及省衛(wèi)生廳有關(guān)規(guī)定，全面落實我院抗菌藥物分級管理實施細(xì)則,，并制定了更加嚴(yán)格的抗菌藥物,、化學(xué)藥品和中成藥分級管理審批制度，因病施治,，合理用藥,。實行同級以上醫(yī)療機構(gòu)之間輔助檢查相互認(rèn)可制度，切實保證門診及住院檢查的連貫性,，增強檢查項目的針對性,。

8、加強醫(yī)患溝通,，及時處理醫(yī)患糾紛,，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。建立健全醫(yī)患溝通制度,，制定醫(yī)患溝通單,，加強全員教育培訓(xùn)。教育醫(yī)護(hù)員工牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的觀念,，真誠服務(wù),，盡職盡責(zé)，杜絕生,、冷,、硬、頂,、推等不良現(xiàn)象,。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話,，有效防范醫(yī)療糾紛并切實處理病人投訴,，維護(hù)正常醫(yī)療秩序。同時總結(jié)投訴案例,，分析投訴原因,，確定整改措施，提高醫(yī)療質(zhì)量,，加強醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關(guān)系,，樹立良好形象,。

一年的工作中，發(fā)現(xiàn)自我存在許多的不足：主要管理經(jīng)驗不足,，理論水平,、素質(zhì)潛力還不能適應(yīng)形勢發(fā)展的`需要;思想觀念更新不夠快。醫(yī)務(wù)科工作作為全院工作的一個重要環(huán)節(jié)，在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下,，需要各臨床科室的大力支持,，僅有醫(yī)院上下共同努力，才能推動我院醫(yī)療服務(wù)工作的新局面,，使我院走向更加完美的明天,。

在那里再次感激醫(yī)院給我一個施展的平臺，懇請各位領(lǐng)導(dǎo),、同事提出意見,，使我進(jìn)一步完善自我，也將以此述職為契機,，虛心理解領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評和幫忙,，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作,，以優(yōu)異的工作業(yè)績?yōu)獒t(yī)院的發(fā)展建設(shè)增添一份微薄之力,。

主任科員述職述廉報告篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

你們好,！

站在這里,，回顧三年來的工作，感觸很多,。感到欣慰的是,，我在院辦室副主任這個崗位上，為醫(yī)院的快速發(fā)展作出了一份貢獻(xiàn),，較好地履行了自己的職責(zé),；但遺憾的是，由于自己的能力和水平所限,，工作上還存在許多問題和不足,。下面，把三年來的工作簡要述職如下：

20xx年,，我從臨床科室來到院辦室工作,，角色和職責(zé)發(fā)生了很大變化。在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的熱情幫助和大力支持下,，我從頭學(xué)起,，從零做起，從新干起,，積極協(xié)助院辦室主任做好院辦室的每一項工作,，做到邊干邊學(xué)，在實踐中歷練,，在歷練中提高,。

一是向書本,、報刊和網(wǎng)絡(luò)學(xué)。讀書,、看報,、上網(wǎng)已成為我獲取知識和信息的三大法寶，記讀書筆記,、積累報刊資料,、下載文件已成為我每天必做的功課。三年來,，我越來越深切的體會到,，知識和信息的更新是永無止境的，要做好辦公室工作,，首先要不停地學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí),。

二是向院領(lǐng)導(dǎo)學(xué),。在辦公室工作,與領(lǐng)導(dǎo)接觸的機會較多。三年來,院領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力,、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范和工作藝術(shù),使我受益匪淺,收獲良多,。

三是向同事們學(xué)。古人說,三人行必有我?guī)?。從不同角度?包括在座各位的醫(yī)院每位同事都是我的老師,無論是為人處事,、管理經(jīng)驗，還是業(yè)務(wù)能力,、寫作水平,，我都從中學(xué)到了很多，使自己的思想意識和工作水平取得了很大進(jìn)步,。

院辦室作為醫(yī)院溝通上下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系各方的樞紐,，它的職能和作用是非常特殊和重要的,，可謂“干好了默默無聞，干砸了轟轟烈烈”,。三年來,，我始終注意把握好自己的一言一行，積極配合好主任的工作,，做到到位不越位,，對上不輕漫,對下不張狂；日常工作中,，做到嚴(yán)于律己,寬以待人,，時時、事事注意團(tuán)結(jié)同志,，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威,，維護(hù)醫(yī)院的形象，維護(hù)醫(yī)院的大局,。三年來,，我較好地完成了各項工作任務(wù)。

一是完成了大量的文件起草和公文處理工作,。對于領(lǐng)導(dǎo)交給的每一項材料寫作任務(wù),，都能按時按要求完成，加班熬夜成了家常便飯,。據(jù)粗略統(tǒng)計,，三年共撰寫各種材料300余篇，約50萬字,。

二是與同志們一起完成了20xx年以來《醫(yī)院院志》和《醫(yī)院規(guī)章制度》的編印和修訂，在醫(yī)院文化建設(shè)和加強醫(yī)院管理方面作出了有益的貢獻(xiàn),。

三是在質(zhì)控方面,，積極協(xié)調(diào)組織各有關(guān)部門做好每月的質(zhì)控檢查，并不斷改進(jìn)工作方法,，編好每月的《質(zhì)控簡報》,。

四是與相關(guān)科室同志們密切合作，共同做好醫(yī)院宣傳工作,。在宣傳材料的寫作,、醫(yī)院形象廣告的制作、電視廣告的發(fā)布等方面,，努力發(fā)揮自己的能量,，出色地完成了各項宣傳任務(wù)。

五是充分發(fā)揮服務(wù)職能,，努力做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,。一方面，積極收集整理有關(guān)信息,，進(jìn)行調(diào)查研究,，為領(lǐng)導(dǎo)決策提高參考，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理好日常事務(wù),；另一方面,，熱情為各科室和全院職工服務(wù)，特別是在車輛調(diào)配使用等一些敏感問題上,，堅持向一線傾斜,，把一線的事,、病人的事看成院辦室的大事，不推,、不脫,、不等，全力保障一線需要,。六是做好檔案管理,，提升管理水平。經(jīng)過我們的積極努力和認(rèn)真準(zhǔn)備,，檔案管理工作得到了省衛(wèi)生廳和省檔案局的充分肯定,，檔案管理工作被認(rèn)定為國家二級，使醫(yī)院檔案工作上了層次,、上了水平,。

走上辦公室這個崗位后，我不斷提醒自己要執(zhí)著地追求,，盡力地干好,，不同別人計較享受的條件和優(yōu)勢，要經(jīng)得住誘惑,，守得住清貧,，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國法，不把以權(quán)謀私看作本事,，在任何情況下,，對待名利始終保持一顆平常心。努力做到不為名所累,、不為利所縛,、不為欲所惑。扎扎實實做事,、堂堂正正做人,。在與同事們的合作中，甘為他人做嫁衣,、作鋪墊,，把別人的工作當(dāng)作自己的工作，把別人的困難當(dāng)作自己的困難,，從而贏得同志對我們工作的支持與合作,，創(chuàng)造更加寬松、和諧的工作環(huán)境,。

主任科員述職述廉報告篇十二

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好！

一年來,，我自覺加強政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，及時了解和掌握新理論和新知識,，努力提高自己的思想水平和工作能力，政治立場堅定,，態(tài)度鮮明,，時刻與黨中央保持高度一致，堅決擁護(hù)黨中央的一系列方針和政策,，認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的的各項工作。在工作過程中,，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想,，牢記“兩個務(wù)必”，以廉潔從政為重點,，堅持政治思想不動搖,，認(rèn)真履行職責(zé)，為我院的發(fā)展做了一些工作,，現(xiàn)總結(jié)如下：

通過對照政策查自身,，邊學(xué)邊整改邊提高，進(jìn)一步提高了自己講政治,、顧大局,、守紀(jì)律的自覺性。同時,，在學(xué)習(xí)中,，通過正反兩方面典型警示自己，提高自己,。努力在工作中樹立正確的人生觀,、價值觀，自覺踐行,，嚴(yán)格要求自己,，時刻都要做到慎始慎終、慎獨自處,。

在廉潔自律方面,，深知拒腐防線一旦被突破，組織原則就會葬送,，公平,、公正就無從談起。為此,，在日常工作和社交活動中,，堅持自我約束，從嚴(yán)要求,，慎用權(quán)力,，不以職權(quán)謀私利,，不為人情所左右，踏踏實實干事,，并能夠認(rèn)真執(zhí)行規(guī)章制度,，做到講原則、顧大局,，防微杜漸,，自重、自盛自警,，對政策規(guī)定以外的東西,，不存在任何非份之想；不違反收支兩條線等相關(guān)規(guī)定,；不弄虛作假,，踏踏實實工作，以辦實事為主,，不搞形式主義,。

醫(yī)療衛(wèi)生工作要持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，不斷提高服務(wù)水平和質(zhì)量,，加強內(nèi)涵建設(shè),，我始終把不斷發(fā)展作為工作的基本思路，本著為人民服務(wù)原則,，不斷規(guī)范藥房建設(shè),，增強全體科室成員服務(wù)能力，使我科室的服務(wù)得到了進(jìn)一步改善,，把“和諧社會”的政策真正落實到行動上來,。為了便于醫(yī)院藥品管理，方便住院患者取藥,，成立了醫(yī)院病區(qū)藥房,，目前已經(jīng)正式投入運行，并將實行病區(qū)大處方管理,，很大程度上減輕了住院病人取藥問題,，使我院藥品管理與使用趨于規(guī)范化。

根據(jù)上級有關(guān)指示精神,，我們堅持一手抓發(fā)展不放松,，一手抓行風(fēng)建設(shè)不動搖。完善制度,、強化監(jiān)督,，引導(dǎo)科室人員增強職業(yè)道德和廉潔行醫(yī)的自覺性。開展“形象服務(wù)”活動，進(jìn)一步更新全科室人員的服務(wù)理念,，使職工牢固樹立“以人為本”的新觀念,。

嚴(yán)格執(zhí)行藥品江蘇省網(wǎng)上集中采購，成立藥事管理委員會與藥物治療學(xué)委員會,，進(jìn)一步加強了藥品管理,，成立藥品驗收小組，對藥品的出入庫嚴(yán)格把關(guān),，這一系列的舉措使我院藥劑科建設(shè)上了一個新的水平,。

嚴(yán)格執(zhí)行國家物價政策，先后兩次將我院200余種藥品進(jìn)行大幅度降價,，有效地減輕了患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),，取得了較好的社會效益。堅持每周下科室一次,，密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài),，了解藥品使用后的信息反饋,，及時完成我院藥品不良反應(yīng)監(jiān)測報告的上報工作，去年我院被洪澤縣食品藥品監(jiān)督管理局授予藥品不良反應(yīng)監(jiān)測工作先進(jìn)單位,。狠抓藥品質(zhì)量,，堅持藥品驗收、領(lǐng)藥,、發(fā)藥“三把關(guān)”制度,，堅持每月一次對藥房、庫房上架藥品的質(zhì)量抽查,，保證了所售藥品的質(zhì)量,。全年未發(fā)生任何假劣藥品事件和糾風(fēng)投訴事件，去年我院被淮安市食品藥品監(jiān)督管理局授予實施《醫(yī)療機構(gòu)藥品使用質(zhì)量管理規(guī)范》合格單位,。

過去的一年取得了一些成績,，但離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定差

距，思想上,、工作上還存在一些不足,，今后在藥劑科工作上重點抓好四件事：一是抓質(zhì)量；二是抓服務(wù),；三是抓落實,；四是抓廉正。當(dāng)好帶頭人,，首先是加強學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，要以永遠(yuǎn)的憂患意識，拓荒精神,，追求醫(yī)院永遠(yuǎn)的活力,。在工作上按照廉政建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，忠實履行職責(zé),，振奮精神,，為我院醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

主任科員述職述廉報告篇十三

一年來,，我堅持認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想并在實際工作中,，近期,，又在院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了十八屆三中全會報告,，深刻領(lǐng)會其內(nèi)涵,，并已提交了學(xué)習(xí)心得。

我知道,，作為一名科室負(fù)責(zé)人,，我始終堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，努力在管理與醫(yī)療技術(shù)上下功夫,，加強安全醫(yī)療隨著我科住院患者劇增，危重患者多,，加班加點,，早出晚歸，已成為家常便飯,。我們?nèi)剖夜ぷ魅藛T任勞任怨,，在積極解除病人痛苦的同時，提高服務(wù)質(zhì)量,，改善服務(wù)態(tài)度,，“厚德精醫(yī)，仁愛創(chuàng)新”,，得到了廣大患者的信任和支持,，提高了社會效益。

我科今年收治病人489人,，手術(shù)病人434人,，病人周轉(zhuǎn)快，再加上我們還要負(fù)責(zé)一部分門診病人的治療,，因此工作量較大,。我們在過去的一年里全年已實現(xiàn)總收入188.6萬元，與上一年度相比，圓滿地完成了院里下達(dá)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),，這一成績的取得是與我科全體人員的努力是分不開的,。

我科十分重視醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量,，認(rèn)為這是我們一切工作的保證,。

嚴(yán)格執(zhí)行“新農(nóng)合”和城鎮(zhèn)醫(yī)保制度，把握檢查,、用藥指征,，避免醫(yī)療資源的浪費和病人的不必要支出，嚴(yán)格執(zhí)行病人告知原則,，充分尊重病人的知情權(quán),，加強醫(yī)患之間的溝通、交流,，減少醫(yī)患糾紛,。嚴(yán)格執(zhí)行診療常規(guī)、用藥原則,，不僅憑印象,、經(jīng)驗治療患者，不擅自“創(chuàng)新”,，在日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境中保證“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實”的工作作風(fēng)，避免醫(yī)患雙方的醫(yī)療風(fēng)險,。

總之,，自己做了一些工作，但是與大家的共同努力分不開,。與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷分不開,，今后，還要更加努力,，面對困難,，竭力克服。以一個普通人,，一位黨員,，一名干部，對待同志熱情,，對待工作積極,，并虛心學(xué)習(xí)，聽取意見,，圓滿完成任務(wù),，緊跟黨中央的步伐，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，依靠全科醫(yī)護(hù)人員,，團(tuán)結(jié)一致,，迎接新的挑戰(zhàn)。

主任科員述職述廉報告篇十四

終將政治思想工作擺在首位,，帶領(lǐng)醫(yī)護(hù)職員在百忙之中抽出時間,，堅持開展政治理論學(xué)習(xí)，加強思想道德建設(shè),，進(jìn)步政治覺悟,，每個人都有學(xué)習(xí)筆記，以創(chuàng)先爭優(yōu)”活動主題,，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神,，并結(jié)合科內(nèi)實際情況反復(fù)學(xué)習(xí)院內(nèi)各項規(guī)章制度，理論聯(lián)系實際,。通過學(xué)習(xí),，全科職員的整體素質(zhì)有了進(jìn)步，使科室具有較強的凝聚力,，使每位成員都有較強的集體榮譽感,，緊密團(tuán)結(jié)，互相關(guān)心,，互相幫助,。樹立正確的人生觀、世界觀,，使全科形成了積極向上,、團(tuán)結(jié)一致的良好氛圍。

20xx年1-12月,，共完成門診診病人次284人,，比往年增長22.7%，中診人次687人次,，占門診總?cè)舜蔚?3.4%,，完成住院治療人數(shù)196人次，比往年增長2.5%,，治愈率為8%,，進(jìn)出院診斷符合率85%，均勻住院天數(shù)7.2天;搶救轉(zhuǎn)送危重病人11人次,。

共完成業(yè)務(wù)總收進(jìn)33.4萬元,，比往年增長14.5%。醫(yī)療收進(jìn)14.2萬元,，比往年增長25.2%,，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的42.5%,，完成純中草藥收進(jìn)5.7萬元，比往年增長47.6%,，占業(yè)務(wù)總收進(jìn)的18.3%;占藥品總收進(jìn)的3.1%,，人均門診用度為17.27元，比往年下降8%,，均勻住院用度119元,，比往年同期減少4%。從醫(yī)療收進(jìn),、藥品收進(jìn)分別占業(yè)務(wù)收進(jìn)的比例來看,，醫(yī)療收進(jìn)、中草藥收進(jìn)有較大幅度增長,，兩者所占比例趨于公道,，達(dá)到了“以病人為中心”，讓利廣大患者的根本目的,，“以藥養(yǎng)醫(yī)”的局面得到明顯改善,，進(jìn)步了現(xiàn)有醫(yī)療資源利用率，體現(xiàn)了技術(shù)含量,，堅持社會效益的原則已發(fā)揮了作用,。

在實際工作中我們做了以下幾點：

1、醫(yī)護(hù)質(zhì)量水平不斷進(jìn)步,，一切工作以質(zhì)量安全為核心,，把醫(yī)護(hù)質(zhì)量真正擺上衛(wèi)生院的核心地位，今年,，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，繼續(xù)完善和進(jìn)一步落實了衛(wèi)生院各項規(guī)章制度，進(jìn)一步調(diào)整和充實了醫(yī)療業(yè)務(wù)治理,，加強了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理體系，形成了同把質(zhì)量安全關(guān),，同抓質(zhì)量治理的良好局面,，避免了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

2,、轉(zhuǎn)變了醫(yī)療服務(wù)模式,，讓患者了解醫(yī)生護(hù)士簡介，使患者放心的進(jìn)行住院治療,，進(jìn)一步促進(jìn)了醫(yī)患溝通,，使患者及家屬在治療過程中與醫(yī)護(hù)職員相互溝通、相互協(xié)助,，有益于病人早日康復(fù),，有效的預(yù)防了醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

3、開展了“以患者為中心,，以質(zhì)量安全為核心,，讓病人明明白白看病”的百姓放心衛(wèi)生院活動，贏得了患者的信賴,。開展了以“優(yōu)質(zhì),、高效、低耗”為主的醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理活動,，院領(lǐng)導(dǎo)不定期深進(jìn)科室進(jìn)行檢查指導(dǎo),，逐步完善了醫(yī)護(hù)質(zhì)量治理機制。其處方合格率達(dá)96%,，病歷書寫合格率達(dá)98%,，基礎(chǔ)護(hù)理合格率達(dá)97%，患者進(jìn)院宣教率達(dá)98%,。經(jīng)過整改,，明顯的改善了病房內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差的狀況，并開展了面向住院患者提供良好的生活護(hù)理服務(wù),，得到了患者的好評,，一年來未發(fā)生一起醫(yī)療護(hù)理差錯事故。并開展了中醫(yī)適宜技術(shù)服務(wù)項目,，為患者提供了簡,、便、驗,、廉的中醫(yī)藥服務(wù),。

組織科室醫(yī)護(hù)職員不定期參加院內(nèi)急救、護(hù)理技能比賽,，并參加了全縣衛(wèi)生系統(tǒng)急救技能大賽或護(hù)理技能比賽,，取得了優(yōu)異的成績，組織科室醫(yī)護(hù)職員參加業(yè)務(wù)講課學(xué)習(xí)8余次,。盡管取得了一些成績,，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和信任是分不開的，但是還存在著一些實際不足,。

具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、服務(wù)質(zhì)量及服務(wù)態(tài)度不優(yōu)。這是當(dāng)前損害衛(wèi)生院形象,，制約衛(wèi)生院發(fā)展的一個突出題目,，我們是窗口服務(wù)科室，沒有把熱情周到的服務(wù)當(dāng)作衛(wèi)生院生存和發(fā)展的生命線認(rèn)真加以對待,，人性化服務(wù)還僅僅是一句口號,。

2,、醫(yī)療質(zhì)量還有薄弱環(huán)節(jié)，在考核檢查中發(fā)現(xiàn),，處方,、病歷等醫(yī)療文書的書寫還得進(jìn)一步規(guī)范。

3,、院內(nèi)學(xué)習(xí)氛圍不夠濃厚,，僅滿足于做好日常工作，無發(fā)展特色中醫(yī)?？频倪h(yuǎn)期打算及近期計劃,，僅滿足于目前取得的成績，盲目樂觀,，缺乏創(chuàng)新動力,，中醫(yī)特色專科的發(fā)展處于滯后狀態(tài),，應(yīng)進(jìn)一步完善特色中醫(yī)?？平ㄔO(shè)。

4,、人才結(jié)構(gòu)不甚公道,，人才梯隊尚未形成，專業(yè)技術(shù)職員的業(yè)務(wù)技能有待進(jìn)一步進(jìn)步,。

總之我們有信心,，在新的一年里，以昂揚向上,、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實的工作作風(fēng),，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下為衛(wèi)生院的發(fā)展建功立業(yè)，全心全意為患者服務(wù),。以上述職有錯誤之處,，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評指點。謝謝大家!

主任科員述職述廉報告篇十五

各位領(lǐng)導(dǎo),，同仁:

大家新年好!在這里我要感謝領(lǐng)導(dǎo)對檢驗科的關(guān)心,，感謝中心各科室對檢驗科的大力協(xié)助，謝謝您們,。

20xx年度本人在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室全體同志的積極配合下,，努力學(xué)習(xí),，積極，以xxx和xxx為指導(dǎo),，堅持科學(xué)發(fā)展觀,，帶領(lǐng)全科同志大力抓好消毒質(zhì)量,，食品微生物檢測，飲食服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員體檢,，職業(yè)病和結(jié)核病體檢,，以及甲型h1n1，手足口病等傳染病的預(yù)防控制工作,。按照本中心的預(yù)防控制工作要點,，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

堅持以人為本，強化激勵機制,，是抓好管理促進(jìn)工作的根本途徑,，人的因素是決定工作成敗的關(guān)鍵，做好職工的思想工作,，加強職工的素質(zhì)教育和能力培養(yǎng)尤為重要,。

20xx年度檢驗科共完成生活飲用水微生物、理化檢測各95份,，食物微生物共計85份;對飲食服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員體檢,，共計1629人(乙肝表抗陽性77人);為加強職業(yè)病防治，對轄區(qū)內(nèi)化工類,，粉塵類工人進(jìn)行職業(yè)病體檢,，共計437人;對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)院及診所進(jìn)行了消毒質(zhì)量監(jiān)測檢測工作(空氣、手術(shù)器械,、醫(yī)務(wù)人員雙手及物體表面,、消毒劑、消毒鍋等),，共檢測樣品476份;配合本單位結(jié)核病門診,，對結(jié)核病人進(jìn)行治療檢驗，共計234人次;預(yù)防接種門診狂犬病疫苗接種后抗體測定335人次,。

在日常檢測中,，從收樣、檢測,、原始記錄到發(fā)出完整報告,，我們始終按照各項國家標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)規(guī)范,，按照計量認(rèn)證的要求,，自始至終的做好每一份樣品的檢測。為順利通過計量認(rèn)證,，我們已準(zhǔn)備好各項工作,，等待認(rèn)證。

盡管在20xx年取得了一定的成績,，但在科室勞動紀(jì)律,、規(guī)章制度,、實驗室管理等方面仍然存在一些不盡如人意之處，在20xx年的工作中將努力改進(jìn),。在新的一年里,，我一定以更加飽滿的熱情，投入到新的工作中去,，帶領(lǐng)全科室同志迎接新的挑戰(zhàn),，爭取做出更加優(yōu)異的成績。