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產(chǎn)品銷售會(huì)議紀(jì)要范文篇一

地 點(diǎn)：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：

會(huì)議記錄：

7月10日,，公司召開(kāi)銷售工作會(huì)議，總結(jié)6月份，謀劃下半年,，部署7月份銷售工作,。會(huì)議由公司副總周亞林主持。公司董事長(zhǎng),、總經(jīng)理,、黨委書(shū)記王，常務(wù)副總向,，銷售副總王,、李，各片區(qū)經(jīng)理,、業(yè)務(wù)骨干,，供銷內(nèi)勤、綜合,、財(cái)務(wù),、飲片等部門、實(shí)體人員參加會(huì)議,。

會(huì)議首先學(xué)習(xí)了公司簡(jiǎn)訊《淺析王總“寧肯多走一步 不可原地踏步”理念的創(chuàng)新內(nèi)涵》;通報(bào)了6月各片區(qū)業(yè)務(wù)員銷售業(yè)績(jī);公司副總周亞林站在宏觀角度，簡(jiǎn)要總結(jié)了6月銷售工作,，肯定了成績(jī),，指出了不足，提出了下步要求,。

王總在引導(dǎo)大家敞開(kāi)思路,、暢所欲言時(shí)說(shuō)，各位十多天來(lái)為突擊任務(wù)在一線奔波,，很辛苦! 今年銷售部在市場(chǎng)定位,、隊(duì)伍建設(shè)、客戶開(kāi)發(fā),、網(wǎng)點(diǎn)建立等方面下了大功夫,，確保了老市場(chǎng)基本鞏固，新市場(chǎng)開(kāi)始突破,，取得了可喜的成績(jī),，整體形勢(shì)較好。成績(jī)的取得,，是大家工作努力,、勤奮，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)拼搏,、掙扎競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)精神的結(jié)果;同時(shí)也體現(xiàn)了我們的產(chǎn)品有市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力,。對(duì)此，大家要看到主流,，增強(qiáng)發(fā)展信心,。當(dāng)前,，我們的企業(yè)正處于“內(nèi)引外聯(lián)”的關(guān)鍵階段。內(nèi)引即引人才,、資金,、項(xiàng)目、戰(zhàn)略投資者;外聯(lián)即對(duì)外聯(lián)合,，走兼并重組擴(kuò)張之路,。通過(guò)內(nèi)引外聯(lián)，鞏固拓展現(xiàn)有平臺(tái)和延伸產(chǎn)業(yè)鏈,，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，加快企業(yè)改制上市進(jìn)程,。

為發(fā)揮典型引路作用，王總特別點(diǎn)名要應(yīng)邀參會(huì)的飲片經(jīng)營(yíng)承包人周冬生第一個(gè)發(fā)言,。發(fā)言中,，周冬生向大家介紹了自己接手飲片半年多來(lái)的工作情況和經(jīng)營(yíng)思路。特別是圍繞年度650萬(wàn)元的承包任務(wù),，不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的想法：從“定位高中低——發(fā)展市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)”到“定位高中端——保護(hù)重點(diǎn)客戶,，發(fā)展大宗藥材”;從“州內(nèi)醫(yī)院、藥店一把抓,，大大小小幾百家”到“州內(nèi)發(fā)展10家重點(diǎn)客戶,，逐步向四省邊區(qū)發(fā)展”;從“單純送貨上門”到“不關(guān)送貨還送技術(shù)服務(wù)”;從“不涉足大宗藥材經(jīng)營(yíng)”到“精選幾種地道藥材推向制藥廠家”……等等，給大家很大的鼓勵(lì)和啟發(fā),。

在王總的引導(dǎo)下,，南片區(qū)李、陳,，中片區(qū)田,，西北片區(qū)梁，北片區(qū)楊,，西南片區(qū)田,，銷售部副總王、李等先后發(fā)言,，匯報(bào)各自工作情況,，總結(jié)工作成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)，提出工作中存在的困難和問(wèn)題,，以及下步工作思路,、目標(biāo)和措施。

大家發(fā)言過(guò)程中，王總不時(shí)插話點(diǎn)評(píng),，或開(kāi)導(dǎo),，或啟發(fā)，或總結(jié),，或升,。總結(jié)點(diǎn)評(píng)時(shí),，“撿死魚(yú)兒理論”,、“過(guò)來(lái)公司哄得多，督得少”,、“戰(zhàn)略定位”,、“規(guī)模上量”、“什么都可以賣”,、“思維打開(kāi),，放開(kāi)搞”“之尊”等字眼、詞句頻頻出現(xiàn),。就是以這樣的問(wèn)答式和開(kāi)導(dǎo)式的交流溝通方式,，不斷將會(huì)議主題深化，潛移默化中逐步形成會(huì)議決議,。

產(chǎn)品銷售會(huì)議紀(jì)要范文篇二

時(shí) 間：x年xx月xx日

地 點(diǎn)：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會(huì)議記錄：

今天我公司就生產(chǎn)銷售這塊進(jìn)行開(kāi)會(huì),，會(huì)議提出銷售的方針與整改，車間的規(guī)劃與產(chǎn)品擺放的位置,，會(huì)議再次的強(qiáng)調(diào)“科技保證質(zhì)量，服務(wù)完善產(chǎn)品”為宗旨,，以“服務(wù)第一,，銷售第二;以誠(chéng)相待，共進(jìn)雙贏”為導(dǎo)向,，具備完善的4s體系,。今天的誠(chéng)信明天的市場(chǎng)，貝爾的信譽(yù)在行業(yè)中可見(jiàn),，從回頭客中可見(jiàn).

完整,、高效的售服務(wù)讓顧客感受到我們的誠(chéng)意與信譽(yù)，銷售以客戶為主,，尊重顧客的選擇,、意愿。

生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品主要有： 恒溫恒濕室 ,，恒溫恒濕房,，恒溫恒濕箱,高低溫測(cè)試箱，紫外老化試驗(yàn)箱， 淋雨試驗(yàn)機(jī) ,，,， 高低溫試驗(yàn)箱 ，跌落試驗(yàn)機(jī),， 單雙臂跌落試驗(yàn)機(jī) ,，鹽霧試驗(yàn)箱，破裂強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī),，電磁振動(dòng)臺(tái),， 模擬運(yùn)輸振動(dòng)臺(tái) ，冷熱沖擊試驗(yàn)箱,，紙箱耐破強(qiáng)度試驗(yàn)機(jī),， 紙箱環(huán)壓試驗(yàn)機(jī) ， 手機(jī)跌落試驗(yàn)機(jī) ,，無(wú)轉(zhuǎn)子硫化儀,， 老化試驗(yàn)箱 ，酒精耐磨擦試驗(yàn)機(jī),， 落球沖擊試驗(yàn)機(jī) ,鋰電池?cái)D壓試驗(yàn)機(jī), 鋰電池針刺試驗(yàn)機(jī) ,油墨脫色試驗(yàn)機(jī),模擬汽車運(yùn)輸振動(dòng)臺(tái),，電池?cái)D壓試驗(yàn)機(jī)，電池針刺試驗(yàn)機(jī),， 電池沖擊試驗(yàn)機(jī) ,，電池短路試驗(yàn)機(jī)，電池 跌落試驗(yàn)機(jī) ,，電池?cái)D壓針刺一體機(jī),， 熱沖擊試驗(yàn)箱 ，冷熱沖擊試驗(yàn)箱,， 動(dòng)力電池?cái)D壓試驗(yàn)機(jī) ,，大型電池?cái)D壓試驗(yàn)機(jī)，溫控型擠壓試驗(yàn)機(jī)等,， 電池 沖 擊試驗(yàn)機(jī) ,，電池?cái)D壓針刺一體機(jī)，電池?cái)D壓試驗(yàn)機(jī),， 電池針刺試驗(yàn)機(jī),，電池短路試驗(yàn)儀， 動(dòng)力電池?cái)D壓試驗(yàn)機(jī) ,，鋰電池防爆箱,， 電池短路目的 ，插拔力試驗(yàn)機(jī),，電池?cái)D壓試驗(yàn)裝置,，電動(dòng)車電池標(biāo)準(zhǔn),，車輛行駛振動(dòng)參數(shù)模擬，鋰電池安全測(cè)試項(xiàng)目,，鋰電池試驗(yàn)箱,，鋰離子電池檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，電池高低溫循環(huán)試驗(yàn),，各種鋰電池低溫測(cè)試等,。

產(chǎn)品銷售會(huì)議紀(jì)要范文篇三

時(shí) 間：x年xx月xx日

地 點(diǎn)：x辦公室

參加人員：全體銷售部人員

主持人員：(銷售副總)

會(huì)議記錄：

紀(jì)要內(nèi)容：總結(jié)xx月份工作內(nèi)容，分析現(xiàn)存問(wèn)題,，制定xx月份工作計(jì)劃

本次銷售會(huì)議由(銷售副總)主持,，會(huì)議用時(shí)共計(jì)約1個(gè)小時(shí)，現(xiàn)將會(huì)議討論內(nèi)容及主要事項(xiàng)整理如下：

一,、為與公司財(cái)務(wù),、人事等部門工作更好的接軌，也為銷售部日后工作分工更加規(guī)范合理,， 張總首先提出了對(duì)銷售部人員檔案歸檔整理與完善的要求,。

二、由開(kāi)始,，各銷售人員就xx月份工作內(nèi)容一一做了詳細(xì)總結(jié),，對(duì)于上月所參與的幾次投標(biāo)工作，分析了未中標(biāo)原因,，指出其中存在的問(wèn)題,，提出以下幾點(diǎn)改進(jìn)措施： 1、關(guān)系要跟進(jìn) 2,、產(chǎn)品要熟知 3,、信息要廣泛 4、思想要靈活 5,、xx月份開(kāi)始要加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度,，利用公司新的資質(zhì)獲得銷售大單子。6,、加大和水泵廠合作力度。

在此基礎(chǔ)上,，各銷售人員都制定了xx月份各自的詳細(xì)工作計(jì)劃,，以期在xx月份的工作中有更好的提升。

三,、會(huì)議聽(tīng)取了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部各銷售人員的發(fā)言,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部于今年xx月份組建，大家各抒己見(jiàn),，基于自身特長(zhǎng)提出了很多利于公司網(wǎng)站優(yōu)化及網(wǎng)上營(yíng)銷的建議,。最后x總提出網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部由牽頭,，在部門內(nèi)部形成統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷思路與方案，報(bào)x總審閱

四,、制訂部門內(nèi)部召開(kāi)早會(huì)制度,。會(huì)上x(chóng)總提議，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部和工程營(yíng)銷部每天召開(kāi)內(nèi)部會(huì)議,，時(shí)間控制在半小時(shí)以內(nèi),，主要總結(jié)一下昨天工作、分析當(dāng)天主要事務(wù)并制訂明日工作計(jì)劃,，網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷部與工程營(yíng)銷部每周召開(kāi)兩次碰頭會(huì),，交流探討工作進(jìn)展，及時(shí)反饋市場(chǎng)信息與客戶需求,。銷售部是一個(gè)整體團(tuán)隊(duì),，只是分工不同，大家應(yīng)抱團(tuán)合作,，做到精心,、精藝與精神。

為更好的促進(jìn)與財(cái)務(wù)報(bào)審單據(jù)工作的配合,，會(huì)上張總要求大家要及時(shí),、規(guī)范的填寫單據(jù)、及時(shí)匯總提供給財(cái)務(wù)部門審核,。

目前存在大問(wèn)題：會(huì)上大家一致認(rèn)為對(duì)公司自身產(chǎn)品知識(shí)了解缺乏,，希望公司能做一次系統(tǒng)培訓(xùn)，使大家熟知公司產(chǎn)品,，更好地促進(jìn)與客戶的溝通交流,。