總結是把一定階段內(nèi)的有關情況分析研究,，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書面材料,，它可以使我們更有效率,，不妨坐下來好好寫寫總結吧,。優(yōu)秀的總結都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

項目部半年度工作總結篇一

在項目經(jīng)理帶領下,，全體管理員思想統(tǒng)一、目標一致,。對全體員工堅持不懈地進行思想教育和安全操作知識培訓,，積極組織開展安全宣傳月活動。對全體環(huán)衛(wèi)員工進行了一次＂關愛生命,、安全生產(chǎn)＂的安全教育活動,，并堅持新聘員工必須進行崗前安全培訓和案卷答題考試合格的上崗制度，堅持每周班組會上必講安全作業(yè)重要性的會議制度,。為此,，還抓住今年__市環(huán)衛(wèi)工人發(fā)生的多起安全事故血的教訓，加強了對道路清掃人員,、垃圾清運人員,、駕駛員的安全教育和培訓。

與此同時,，還加大了對違反安全作業(yè)規(guī)定的員工處罰力度,。項目部還就對車輛較快的路段要求擺放安全錐，而一些工人以種種理由拒不按要求執(zhí)行一事,，在處罰工人時,，首先采取對執(zhí)行力不強的管理員處以重罰的處理方法后，便有效地起到了很好的警示作用,，這一工作也隨之得以順利進行了下去,。

過去有相當一部分員工對公司要求安全作業(yè)的一些規(guī)定，不理解并帶抵觸情緒的現(xiàn)在對我們的工作都能給予支持和理解了,，甚至有時在我們管理很嚴厲的情況下還帶著感激之情找到我們承認錯誤,。上半年，項目部未發(fā)生過一起安全事故,。更可喜的是,，絕大部分員工都能自覺遵守安全作業(yè)規(guī)章制度，安全作業(yè)基本上深入人心,。

項目部抓住市政府為環(huán)衛(wèi)工人增加工資這一契機,，不失時機地向公司領導建言，并制定出切實可行的實施方案,，在公司領導大力支持下,，項目部利用各種場合，采取多種形式宣講,。先后分期分批組織員工開展了多次愛崗敬業(yè),，遵守勞動紀律,，表彰好人好事，評選優(yōu)秀員工率先增加工資以激勵一些落后分子的活動,。并將（x區(qū)城管局環(huán)境作業(yè)考核標準）印成傳單人手一份組織學習,，使其讓每位工人了解自己的工作清楚自己的責任。

通過這次增加工資所進行的一系列整頓工作過程中,，這些過去非常突出的問題都一一的得到了有效解決,。值得一提的是，這次項目部就漲工資一事所采取的辦法不僅使老員工有了一種危機感,，還大大鼓舞了新員工的積極性,，同時還獲得了__區(qū)城管局和業(yè)主的肯定。

為了把環(huán)衛(wèi)作業(yè)質(zhì)量的精細化落到實處,，在公司制定的管理人員職責的基礎上,，項目部根據(jù)自己的實際情況，進一步完善了分級管理,、逐級落實制度?，F(xiàn)在每天除了做好日常工作外，還建立起了自查自評機制,，每周堅持對每條街道按區(qū)城管局測評標準進行一次自查,，然后對其所在班組評分。經(jīng)實踐證明,，效果很好,，各班組作業(yè)質(zhì)量明顯一次比一次好。

同時,，項目部還借鑒＂x區(qū)城管局200指揮中心案件處理辦法＂建立了每日案件處理登記制度,，為及時處理段面臨時出現(xiàn)的問題和保障x路墻邊死角不積存垃圾衛(wèi)生盲點發(fā)揮了很好作用。這一制度的建立為抓好常規(guī)管理達到常態(tài)效果有了更好保障,，從而把公司領導提出的＂真抓實干＂要求，作了有益地嘗試,，取得了很好效果也真正落到了實處,。

另外，在抓好任務到崗責任到人的同時,，還向管理人員提出了＂三勤＂＂四不要＂的要求,。

三勤：勤動腿；勤動嘴,；勤動腦,。

四不要：不要常把＂過去＂一詞掛口中當托詞；不要常用＂已經(jīng)＂一詞搪塞上級領導,；不要常把責任往工人身上推,；不要常把問題復雜化,。

不僅于此，項目部并不以此為滿足,，發(fā)揚與時俱進的精神,，以＂逆水行舟用力撐一篙松勁尋千里＂來告戒自己，又進一步提出了＂保7爭6＂新的奮斗目標,。在新的口號鼓舞下,，最近項目部還主動將轄區(qū)內(nèi)所有陳舊銹飾的垃圾池、垃圾桶油漆一新,，使其桶點更加整潔規(guī)范了,。

在今后的工作中，我們將在加強管理的同時一如既往地加大職業(yè)道德教育力度,，做好職工思想工作,，規(guī)范職工思想行為，堅持以人為本,，提高隊伍戰(zhàn)斗力,，為繼續(xù)全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以＂清潔城市,、美化城市,、造福人民＂為根本宗旨，發(fā)揚顧全大局,、無怨無悔的奉獻精神,；發(fā)揚不畏艱辛、吃苦耐勞的敬業(yè)精神,；發(fā)揚團結一心,、密切協(xié)作的團隊精神，進一步增強榮譽感,、責任感和緊迫感,，愛崗敬業(yè)，開拓創(chuàng)新,，以更加飽滿的工作熱情,、扎實苦干的工作作風，為建設__世界現(xiàn)代化田園城市,，為__區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作增光添彩,，為使xx公司環(huán)衛(wèi)工作走上有序、健康,、可持續(xù)發(fā)展的道路而做出應有的貢獻,。

項目部半年度工作總結篇二

今年上半年市建設局按照市委、市政府要求,，根據(jù)建設局職能職責,，高度重視建設領域質(zhì)量工作,，積極抓好建筑工程、市政基礎設施建設,、工業(yè)區(qū)基礎設施建設等工程質(zhì)量的管理,，并取得了優(yōu)異成績。以下是項目部上半年的工作總結,。

為加強對質(zhì)量市興工作領導力度,，成立了以局長為組長、分管局長任副組長,、相關科室人員組成的“質(zhì)量興市工作領導小組”,，負責對質(zhì)量興市工作的組織領導；明確了質(zhì)監(jiān)站,、檢測中心,、建管科對質(zhì)量工作的分工和責任，并簽定了目標責任書,；根據(jù)建設工作階段,、工作重點等情況，及時制定了質(zhì)量興市活動工作計劃,，做到質(zhì)量工作有計劃,、有重點、有針對性和可操作性,。

首先是加強對質(zhì)監(jiān)站,、檢測中心、安監(jiān)站人員的學習和培訓,，為打造一支過得硬的質(zhì)量安全,、質(zhì)量監(jiān)督隊伍，采用了多種形式對監(jiān)督人員進行培訓,。一是送出去學,。派監(jiān)督員參加新標準、新規(guī)范培訓班多次,；二是內(nèi)部組織學習,。制定詳細的學習計劃，組織監(jiān)督人員自學,，落實人員組織討論，然后由老的監(jiān)督人員重新認真學習規(guī)范并向新招聘質(zhì)量協(xié)管人員進行講課,，并定期舉辦全站的業(yè)務考核,；三是請其它站的專家來我局傳經(jīng)送寶。

其次是加強對企業(yè),、施工人員教育,。上半年多次組織各在崇建設單位項目負責人和技術負責人,、施工單位項目經(jīng)理和技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師參加的培訓,，重點學習新規(guī)范,、新規(guī)定、工程質(zhì)量通病防治,。

落實質(zhì)量監(jiān)督責任,，強化質(zhì)量意識。對每一個建設工程,，在管理上落實質(zhì)量監(jiān)督管理責任,，在工程質(zhì)量上明確工程質(zhì)量目標，在責任主體上,，明確責任主體,，把好原材料“質(zhì)量關”。在監(jiān)督施工單位進場原材料質(zhì)量的同時,，對施工單位進場的所有原材料均做到詳細記錄,，各種材料檢測必須符合國家有關施工規(guī)范及驗收規(guī)范，對原材料的使用進行跟蹤管理,，杜絕不合格材料流入或堆放在施工現(xiàn)場,，為工程建設出“精品”從源頭上把好關。

項目部半年度工作總結篇三

半年來,，我項目部在公司領導的正確領導下,，全體項目部成員以公司方針目標為中心，建立標準化項目部管理體系,，切實推進施工技術管理工作,，加強公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項工作任務,，解決施工中遇到的技術難題,，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類施變更設計,，加強各單位部門的協(xié)調(diào)等工作,。為了更好的完成下半年的生產(chǎn)任務，認真總結經(jīng)驗,，吸取教訓,，現(xiàn)將上半年工作總結如下：

1。xxxx一期道路及場地硬化全部竣工,。

2,。xxxx一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通,。

3,。新建東,、西門房，全部竣工,。

4,。新建換熱站全部竣工。

5,。xxxx一期新建鐵藝圍墻全部竣工,。

6。新建洗車行及垃圾站按照要求主體結構全部完成,。

(一)前期施工準備工作

我項目部隨著各個施工項目的開工,，組建項目部管理機構，配備各專業(yè)人員積極辦理相關施工手續(xù),，使得監(jiān)理,、質(zhì)檢、安全人員的及時介入,，同時,，加強各施工單位部門的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設簽訂施工安全協(xié)議書,，取得支持與配合,，認真審核施工組織設計方案、根據(jù)施工進展和現(xiàn)場情況,，及時優(yōu)化施工方案,。深入現(xiàn)場，檢查施工方案的實施情況,，并督辦監(jiān)理加強質(zhì)量,、工期和成本目標的管理，做出大量細致的工作,。認真熟悉施工設計圖紙,，對施工設計圖進行細部深化，了解設計意圖,、完善各類施工變更設計等工作,。

(二)推進工程科學管理機制

我項目部充分發(fā)揮項目部管理核心作用，把工人同項目管理部有機的結合起來,，最大可能地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項目管理中的重要一環(huán),，因此，在開工伊始,，我們就推行項目標準化管理,，由項目部建立人員花名冊臺帳，嚴格控制人員的流動和進出狀況，并根據(jù)臺帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝,、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗,，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風貌,，得到了各級領導的好評。目前,，我項目部在保證質(zhì)量的前提下,，按照公司要求的各項工作全部完成。

(三)抓好質(zhì)量,、進度及成本控制

工程質(zhì)量是項目建設的靈魂,，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場,，建立切實可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標是質(zhì)量工作落到實處的保證,，更是項目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手,，狠抓材料關,、技術關及人員的質(zhì)量意識。

1,。及時跟進設計,，做好每個項目前期準備工作。

2,。做好工程質(zhì)量技術管理工作,。

3。原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎,，合格的原材料是建設高品質(zhì)工程的前提,。

4。抓好成本管理控制,，做到預算標底編制相對準確,、合理。在施工過程中做好設計變更和現(xiàn)場簽證管理：結算時通過聯(lián)合驗收確保工程質(zhì)量達到公司要求,，做到結算合理,。

(四)提供技術支持，做好技術配合

在施工中,，由于各專業(yè)設備安裝施工單位較多,，對現(xiàn)場交叉作業(yè)施工帶來很大壓力。現(xiàn)場技術配合已遠遠超出作為項目部的要求,。我們按照一切工作從大局出發(fā),，不計較責任、工作不分彼此的要求，本著對工程從工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素負責的原則，加強與專業(yè)設備單位,、設計,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難,，努力做到現(xiàn)場技術補充工作,。項目部多次通過電話或現(xiàn)場確認方式與專業(yè)設備單位、設計單位協(xié)調(diào)施工技術方案,，并提出針對性意見方案確保施工的順利進行,。

(五)抓好安全文明施工與現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，安全文明也是我們在管理中始終重視的重要內(nèi)容,。始終貫穿在施工全過程中,，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關系，以保證施工現(xiàn)場井然有序,，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境,。隨著項目施工逐步進入高峰期，施工作業(yè)人員,、設備,、區(qū)域、密度不斷增加,，給安全文明施工管理工作也增加了難度,。為此，我們在安全管理中采取了如下一些措施：

1,。明確責任,、完善制度

根據(jù)公司的要求，項目部建立了各級人員的安全生產(chǎn)責任制,，層層落實,，實施“一崗雙責”，使其施工工作有了明確的方向,。施工現(xiàn)場的環(huán)境及安全狀況瞬息萬變,，為了適應安全管理工作的需要，項目部及時完善了相關安全管理程序或安全管理制度,，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為,，使安全文明施工工作得以順利進行。

2,。加大安全宣傳力度和安全文化建設力度各項目部充分利用宣傳手段,，在施工現(xiàn)場制安工程施工進度計劃及安全風險控制重點和措施橫道圖,、勞動安全風險控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識,。此外,，還通過懸掛橫幅、設立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度,。充分利用全國安全生產(chǎn)月活動,，大力宣傳安全文化，在項目部及施工現(xiàn)場張掛各種安全警示標志,，時刻提醒員工注意安全，把安全放在心上,，落實在行動中,。

3。安全生產(chǎn)管理機構設置情況

為更好的管理各項目安全生產(chǎn)工作,，項目部結合實際情況,，成立了以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設在項目部,，并設專職安全員來監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實,。

4。安全投入情況

隨著每個工程的開工,，文明施工安全的投入也逐步加大,，搭設臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護網(wǎng),，購置新的彩鋼鐵皮圍擋,，配備足夠的消防器材及等，用于防護措施,、安全整改,、安全宣傳教育、勞保用品等方面,，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障,。

(六)安全檢查及隱患治理情況

各項目部加強安全檢查，加大整改力度,，以日常檢查,、專項檢查、突擊檢查及月度檢查相結合,，每月不定期組織開展一次綜合大檢查,，共查出隱患128項，完成整改128項,。同時,，根據(jù)施工期間各級領導分別對工地視察的要求，各項目部分別組織開展了深基坑防護檢查、臨邊洞口防護,、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場觸電檢查兩次專項安全整治工作,。通過不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理,，進一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場的治理,，確保項目的安全生產(chǎn)。

(七)組織開展安全培訓教育工作

項目部始終堅持安全生產(chǎn),，教育先行的理念,，牢牢抓好安全培訓教育工作，組織學習上級文件通知,，提高了作業(yè)人員的安全意識,。各項目部組織每天進行班前安全技術交底，沒有安全技術交底的不得施工,，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進入,，各項目部及時組織對新進場人員進行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學習記錄,。

(八)扎實開展安全基礎管理工作

我項目部堅持“安全第一,，預防為主，綜合治理的方針,，扎實開展各項安全基礎管理工作：

1,。認真落實崗前安全教育及三級安全技術交底制度，對所有新進場人員進行崗前安全教育及安全技術交底后,，方給其上崗,。

2。加強施工現(xiàn)場的安全檢查及隱患整改力度,。

3,。完善管理風險卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問題庫,，及時做好安全問題集整改措施的上報工作,。

4。加強對特種作業(yè)的管理,，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,。

5。發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會的作用,，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題,。

6。各項目部管理人員始終堅守在施工現(xiàn)場,，及時糾正施工現(xiàn)場的不安全行為和不安全狀態(tài),。

7,。建立重大危險源安全生產(chǎn)應急預案，實時監(jiān)控重大危險源情況,。

8,。加大對流動人員的管理，對進退場人員建立臺賬,。

9,。加強消防安全、防洪防汛,、文明施工管理,。

上半年的工作給了我們很多教訓，下半年對xxx項目部來說仍然是關鍵的一年,，開工項目多,、面積大、工期緊,，要求項目部全體人員以項目管理為重點，嚴把工程質(zhì)量控制關,，竭盡全力,，積極組織，全面推進項目部各項工作的開展,，確保各項目按期交工,。

項目部半年度工作總結篇四

按照全縣項目建設暨招商引資的總體安排部署，2009年,，縣委,、縣政府給我鎮(zhèn)的項目建設任務是2010萬元，為完成這一任務,，在年初全鎮(zhèn)經(jīng)濟工作會上,，我們專門制定了關于強化項目建設的實施意見和招商引資獎勵辦法。半年來,，經(jīng)全鎮(zhèn)上下內(nèi)引外聯(lián),，積極主動爭跑，此項工作取得了較好進展,。從目前情況來看,，預計能夠基本完成或超額完成任務，現(xiàn)總結如下：

1-6月份,，全鎮(zhèn)開工項目共6個,，其中新建項目3個，包括：洞亭營標準化奶牛牧場建設項目,、腦包圖大型苗圃建設項目,，大型蔬菜恒溫庫建設項目,；續(xù)建項目3個，包括大臺溝空心磚廠二期工程建設項目,、小麻尼磚廠技改擴模項目,、小麻尼螢石選礦廠項目。

1,、洞亭營標準化奶牛牧場建設項目,。該項目總投資為2700萬元，占地200畝,，建設能容納1000頭成奶牛的配套圈舍8650平方米,、擠奶大廳1162平方米、青貯窯12000立方米,、干草棚3000立方米,、生產(chǎn)生活用房650平方米、同時配齊現(xiàn)代化的飼養(yǎng)管理設備,。該項目已全面開工,，水電路已通，1600米的紅磚院墻已圍設好,，牛舍的所有基礎已開槽,，正在做混凝土基礎工作，鋼結構,、器械已和廠家訂制,，到目前已完成投資400萬元，預計今年9月份牧場將投入正式運營,。

2,、腦包圖苗圃建設項目。該項目由北京美亞園林綠化有限公司投資,，簽約總投資為2000萬元,，在我鎮(zhèn)腦包圖村興建占地2000畝的苗圃基地。該項目分兩年完成,，今年計劃投資1000萬元,，新建日光育苗大棚1個，打井5眼并實施水利配套,，該項目已于4月份動工,，目前，打井1眼,，移植和新種植青云杉等常綠樹種和部分灌木400畝,，完成投資500萬元。

3,、蔬菜恒溫庫建設項目,。該項目由在外創(chuàng)業(yè)人員返鄉(xiāng)投資,，總投資235萬元，資金已全部到位,，占地15畝,，庫容量500噸。該項目4月簽約,，5月份開工,，目前基礎工程已完工，正在進行地面上的墻體工程,。預計7月底能夠投產(chǎn)運營,。

4、大臺溝空心磚廠續(xù)建項目,。該項目總投資1200萬元,，去年因年份特殊，一期投資600萬元,。今年4月初開始動工續(xù)建,，建成了10條烘干道，購進了全部的機器設備,，完成辦公及生活用房600多平方米,，目前已完成投資300萬元。

5,、小麻尼磚廠技改擴模項目,。小麻尼磚廠是我鎮(zhèn)的一個老鎮(zhèn)辦企業(yè),，機器設備及磚窯經(jīng)多年的流轉(zhuǎn)承包已近乎淘汰,，今年2月份與北京投資商簽訂了承包協(xié)議，該項目總投資200萬元,，購進新磚機一套,，新建烘干道5條，并完成線路改造,、房屋整修和其它舊設備的更新,。目前投資已全部完成，磚廠于5月已正式投產(chǎn)運營,。

6,、小麻尼螢石選礦廠建設項目。該項目由xx瑞金亨吉礦產(chǎn)有限公司投資,，為整合我鎮(zhèn)洞亭營和小麻尼螢石資源,，該公司計劃投資2000萬元在小麻尼建選礦廠一處。目前該公司正在以國內(nèi)先進的方法進行探礦,，經(jīng)我們多次親臨探礦現(xiàn)場,，形勢喜人,。截止現(xiàn)在，該項目已投資200萬元,，新上了探礦機和其它專業(yè)設備,。該項目在投資商探明礦石儲量后將決定選礦廠的規(guī)模。

以上6項開工項目,，2009年簽約計劃投資為6735萬元,，1-6月份已完成投資1535萬元。就全年任務來看,，已達到了時間過半任務過半,。

鎮(zhèn)商業(yè)街建設項目，總投資為2300萬元,，總建筑面積為21200平方米,。去年一期工程已完工，投入資金1050萬元,。二期工程計劃今年7月份動工,，計劃投資1250萬元建設二層商業(yè)樓69套，硬化路面1000平方米,，實施水電及綠化美化配套工程,。該項目計劃于7月15日左右動工。

1,、北京xx商會擬投資5000萬元的休閑度假別墅建設項目,；

2、北京xx商會擬投資上億元的閆片石山生態(tài)旅游開發(fā)項目,；

3,、中國農(nóng)業(yè)科學院投資500萬元的新型基因技術養(yǎng)殖場項目；

4,、投資2000多萬元的大型奶牛牧場建設項目,。

1、爭跑項目視野窄,，缺乏大手筆,；

2、一些必要的優(yōu)惠政策,，不實行難以吸引客商,，而要實行又力不從心。

項目部半年度工作總結篇五

20xx年上半年,，xx部全體員工在公司的領導下,，加強政治理論學習和業(yè)務知識學習，不斷創(chuàng)新,，努力完成各項任務,，現(xiàn)將主要完成的工作,、經(jīng)驗體會及今后工作打算匯報一下：

1。完成了xxx國道供水管道的pe管的投標工作,，該工程是xx市第一次大批量使用pe管的工程,，影響力巨大。經(jīng)過兩個月的努力,，該工程已基本竣工,，并得到監(jiān)理和甲方的認可，為xxpe管道在xx市場推廣打下了堅實的基礎,。

2,。完成了xx路供水管道改造工程的pe管的投標工作，該工程中標價為xx,。x萬元,，目前合同正在履行中。因為經(jīng)一路地處市區(qū),，在開挖和與駐地單位協(xié)調(diào)配合上比較困難,，所以工程進度緩慢，可能會影響我們的結算,。

3,。完成了xx供水管道pe管的投標工作，工程中標價xx萬元,，已履約xx萬元,，該工程地處南外環(huán)，是市里的重點工程,，目前已經(jīng)打壓實驗,，驗收合格，只差一點后來增加的收尾工程,。

4,。完成了xx公司的倉庫清點工作,。

1,。在年初工作中，因為自身業(yè)務水平較低,、經(jīng)驗不足,，在剛開始的招投標工作中摸不到頭緒，屢次失敗,。問題究竟出在哪里,？面對多次失敗的教訓，我們查找自身原因,、分析工程標書,、對比競爭對手,，找出了自己的不足。在今后的工作中我們要不斷加強業(yè)務學習,，提高自身能力,，增強企業(yè)市場競爭力，在今后的招投標工作中使公司處于不敗之地,。

2,。缺乏計劃，缺少保障措施,。具體表現(xiàn)在xx工程中,，因為對工程進度缺乏了解，沒有分清輕重緩急,，在安排生產(chǎn)上對計劃的先后沒有做好正確的排序,，導致供貨緩慢；在設備維護方面又沒有保障措施,，機器壞了沒有配件,，影響正常施工，造成不良影響,。在今后的工作中,，應該加強與業(yè)主的溝通，幫助業(yè)主分析圖紙,，了解工程進度,，提前做出規(guī)劃，在管件上做出余量計劃,。對焊接設備加強維護保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不留隱患,。對于經(jīng)常損壞的配件,，提前做好儲備，要在第一時間維護設備,。

1,。培養(yǎng)市場，加大廣告宣傳,，樹立品牌意識,。

xx目前正在大搞城市建設，xx城,、市內(nèi)大面積的管網(wǎng)改造以及分支供水的實施改造都給我們帶來了無限商機,。我們要做好市場調(diào)查，總結上半年三個工程的經(jīng)驗教訓，做好客戶的回訪工作,，利用xx管材良好的性能特點,，適當?shù)耐度胍欢ǖ膹V告宣傳，提高企業(yè)知名度,，加大營銷力度,，進一步的進行推廣。

2,。加強部門間的溝通合作,。作為經(jīng)營部門，應該多向兄弟部門學習,，加強聯(lián)系,，共同合作，做好服務工作,。為了物業(yè)公司共同的目標,，各部門應該緊密合作，減少內(nèi)耗,，充分發(fā)揮團隊精神,，利用集體的力量提高物業(yè)公司整體作戰(zhàn)能力。

3,。加強學習和內(nèi)部管理,，加強培訓，規(guī)范各項管理制度,，提高人員素質(zhì),。不斷的學習專業(yè)知識，提高業(yè)務水平,。不斷完善和規(guī)范各項管理制度,，為各項工作的開展打下良好的基礎。

項目部半年度工作總結篇六

20xx年上半年在公司各級領導的正確領導下,，帶領項目部全體員工,，認真學習公司的各項規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實公司的各項規(guī)章制度,，思想上,、行動上、工作上和公司保持高度一致,，緊緊圍繞公司的總體部署和任務目標,，加強管理,，齊心協(xié)力,，發(fā)揚無私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據(jù)項目部的實際工作情況,，總結回報如下：

20xx年上半年,，我們按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn),、提高工程質(zhì)量為重點,，強化管理，轉(zhuǎn)變觀念,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程,，帶領項目部全體員工，開拓創(chuàng)新,，抓質(zhì)量,、包安全、搶進度,、創(chuàng)效益,，保證了在建工程的順利進行。

1,、完成了xxx建筑工程基坑開挖的施工任務,，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作；

2,、xxx廠房工程建設基本完成,；

3、xxx項目基坑工程完成,，基礎墊層施工完成,，準備施工防水工程施工。

我們堅持靠質(zhì)量求生存,、向管理要效益的經(jīng)營理念,，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平,，在質(zhì)量管理過程中,，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實行工程質(zhì)量責任制,，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量儀式教育,，做好施工前的技術交底工作，明確質(zhì)量標準和要求,，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針,，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施,，做好每道工序質(zhì)量的控制,，各班組必須做好質(zhì)量的自檢,、互檢、交接檢工作,，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作,，在自檢合格的基礎上組織相關人員進行專檢，不斷提高工程質(zhì)量,。

為了認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,，實施工程安全技術措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構,，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則,，安全與生產(chǎn)矛盾時，生產(chǎn)必須服從安全,，項目部施工員在安排施工任務時,，應同時做好安全技術交底工作，施工現(xiàn)場服從安全管理,，對施工中的各部分各工種都組織有關人員進行檢查和驗收,，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員,，必須有針對性,、有組織的進行施工基本知識和操作規(guī)程教育，正確使用安全防護設施和勞動保護用品,，嚴格落實施工組織設計和施工方案中各種安全技術措施,，確保施工安全生產(chǎn)。

1,、在工程施工管理中,，做到有組織、有計劃,、合理科學安排施工人員,，真正發(fā)揮，提高施工效益,。

2,、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度,。

3,、加強項目部施工管理，加強工作責任心,，提高辦事效率,。

在20xx年下半年里，我們項目部將在公司的領導下,，緊緊圍繞公司的任務目標,，求真務實,，真抓實干，努力完成公司交給我們的各項施工任務,，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻,。