總結(jié)是對過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧、分析,，并做出客觀評價(jià)的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

企業(yè)安全保衛(wèi)工作總結(jié)范文篇一

我們的工作措施是：

我們把安全工作切實(shí)擺在各項(xiàng)工作的首位,，與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，并繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，各部門“一把手”是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,，安全獎(jiǎng)懲等的兌現(xiàn)和發(fā)放都與安全責(zé)任人考核結(jié)果掛勾，實(shí)行“一票否決”,，凡安全工作不到位的部門和個(gè)人,，一律不得參加評先，并且扣除其安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金,。增加了安全運(yùn)行獎(jiǎng),，加大了對安全目標(biāo)、安全事故,、“三違”現(xiàn)象的考核力度,；加大了對事故部門主要領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任區(qū)領(lǐng)導(dǎo),、安全員的考核力度,；加大了對違規(guī)違章的治理力度。對工作責(zé)任心強(qiáng),，發(fā)現(xiàn)較大事故隱患,，避免事故發(fā)生的有功人員，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)50—100元,，鼓勵(lì)職工提出安全隱患提案,，凡對強(qiáng)化安全管理，預(yù)防事故發(fā)生有積極作用的職工給予適當(dāng)一次性獎(jiǎng)勵(lì),。每月員工提出的安全隱患提案會(huì)在公司級月度安全會(huì)議上列出,。并要求部門及時(shí)提出整改方案,，進(jìn)行整改,。

通知推行人性化安全管理模式,，提出了“每位職工都是安全第一責(zé)任人”的管理新理念,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)到部門,、班組,、崗位，將安全承諾簽訂到每一位在崗職工,，形成了一個(gè)共同責(zé)任網(wǎng)絡(luò),；做到了領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化，任務(wù)細(xì)化,，措施硬化，工作深化,，促進(jìn)了各級安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí),。

分析近期其他兄弟單位事故原因、教訓(xùn),，對現(xiàn)有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面梳理,、評審、依據(jù)新的法律法規(guī),，進(jìn)一步細(xì)化了安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度,，重新制訂完善了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》,、《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度》等文件制度,，形成了完整、規(guī)范,、科學(xué)、有效的安全管理規(guī)章制度體系,，實(shí)現(xiàn)了全面依法管理,。

我們不斷創(chuàng)新豐富安全評價(jià)的方法和內(nèi)容，建立了全員,、全方位,、全過程的科學(xué)評價(jià)機(jī)制，把基礎(chǔ)管理,、作業(yè)現(xiàn)場,、安全文化建設(shè)、教育培訓(xùn),、創(chuàng)新管理,、危險(xiǎn)源辨識、雙確認(rèn)等作為安全評價(jià)的內(nèi)容,，預(yù)知預(yù)控,，提高了安全評價(jià)的系統(tǒng)性和有效性，使全體職工的自主參與程度,，安全管理水平得到了明顯提升,。我們注重抓教育培訓(xùn)，加大對各部門負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、從業(yè)人員、特種作業(yè)人員的安全管理知識,、安全操作規(guī)程,、安全操作技能和特種作業(yè)操作等方面的培訓(xùn)教育，努力提高各類人員的安全素質(zhì),。

開展了安全管理人員取證,、特種操作人員職業(yè)技能鑒定、青工文化教育,、法律法規(guī)普及,、安全知識學(xué)習(xí)、安全技能教育等一系列培訓(xùn)工作,，培訓(xùn)率達(dá)98%,。還通過組織“每周一題”、規(guī)程考試,、技能大賽,、為廣大職工開辟了學(xué)知識、長技能的渠道,。通過深化全員安全評價(jià)和開展多種形式培訓(xùn),，提高了領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任意識,，專業(yè)人員的安全管理水平，作業(yè)人員的安全文化素質(zhì),。

從系統(tǒng)安全,、本質(zhì)化安全入手，我們大力加強(qiáng)專業(yè)管理,，嚴(yán)格監(jiān)督檢查,，落實(shí)管理責(zé)任，重點(diǎn)對我司的電器,、機(jī)械設(shè)備,、等方面組織專業(yè)人員進(jìn)行檢查、嚴(yán)格確認(rèn),。對查出的隱患以“隱患整改通知書”的形式及時(shí)通知相關(guān)單位進(jìn)行整改,，并跟蹤隱患整改落實(shí)情況。各隊(duì)組織班組開展好安全自查工作,，對所查隱患及時(shí)整改,。我司專業(yè)人員各負(fù)其責(zé)，對各部門專業(yè)管理進(jìn)行監(jiān)督,、指導(dǎo)、檢查和考核,；針對我司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)際,，我們對照適用的法律法規(guī)和規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真,、細(xì)致,、全面的開展隱患排查治理工作，不走過場,，不留盲區(qū),、死角、治理不留后患,，做到了責(zé)任,、措施、資金,、時(shí)限和預(yù)案“五落實(shí)”,。

班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，我們結(jié)合工作實(shí)際,，從小,、從細(xì)、從實(shí)抓起,，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能,，著力提高每名職工的安全自我保護(hù)意識和能力,，做好班組安全工作日常管理，抓好了四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)間二是抓好關(guān)鍵部位（公司內(nèi)危險(xiǎn)源）的安全,，把這些關(guān)鍵部位時(shí)刻處在監(jiān)控狀態(tài),，在控狀態(tài)。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)（特種作業(yè),、檢修作業(yè),、改造作業(yè)、臨時(shí)作業(yè)及受限空間作業(yè)）的安全,。四是抓好關(guān)鍵人員的安全,。對關(guān)鍵人員重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)管理,，重點(diǎn)培訓(xùn),、重點(diǎn)教育。把好進(jìn)人入口關(guān)和上崗入口關(guān),，在提高職工安全技能上下功夫,，不勝任崗位要求的堅(jiān)決不準(zhǔn)上崗。并根據(jù)各時(shí)期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和上級要求,，扎實(shí)開展“安全演講”,、“百日安全”“安全五要素”、安全觀摩會(huì),、一法三卡”,、等形式多樣的安全生產(chǎn)活動(dòng)。注重實(shí)效,，全員參與,，確保了安全活動(dòng)既扎扎實(shí)實(shí)，又富有成效,。

安全工作既是挑戰(zhàn),、又意義深遠(yuǎn)，在以后的工作中,，我們要努力實(shí)現(xiàn)從人治向法治轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從集中開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治向規(guī)范化、制度化,、經(jīng)?；芾磙D(zhuǎn)變；努力實(shí)現(xiàn)從事后查處向強(qiáng)化基礎(chǔ)轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)防范向管住源頭轉(zhuǎn)變,；努力實(shí)現(xiàn)從以控制事故為主向全面做好職業(yè)安全健康工作轉(zhuǎn)變，全覆蓋,、長周期的實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，為我司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

企業(yè)安全保衛(wèi)工作總結(jié)范文篇二

今年以來，我公司在上級有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo),、幫助和支持下,，堅(jiān)持以“以防為主、防治結(jié)合”為方針,，以“為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),、為職工生活服務(wù)”為宗旨，狠抓了治安保衛(wèi)工作,，確保了公司穩(wěn)定,，保證了正常的生產(chǎn)、生活秩序和人員,、財(cái)產(chǎn)的安全?，F(xiàn)將我公司的安全保衛(wèi)工作情況簡要總結(jié)如下：

治安保衛(wèi)工作對于維護(hù)企業(yè)內(nèi)部的治安秩序，維護(hù)正常的生產(chǎn),、經(jīng)營秩序,，保護(hù)集體資產(chǎn)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,，保障社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)都具有十分重要的意義,，只有搞好保衛(wèi)工作，企業(yè)一切工作才能有序的進(jìn)行,。我公司黨委高度重視此項(xiàng)工作,，專門成立了保衛(wèi)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由一把手任組長.領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開會(huì)議,，協(xié)調(diào)、解決工作中遇到的問題,，為搞好治安保衛(wèi)工作提供了保證,。

公司與上級有關(guān)部門簽訂了創(chuàng)建治安目標(biāo)管理和安全生產(chǎn)責(zé)任書以后，與各部,、廠領(lǐng)導(dǎo)簽訂了20xx年度創(chuàng)建治安目標(biāo)管理安全生產(chǎn)責(zé)任書76份,，督促落實(shí)到各車間簽訂了386份，并按規(guī)定及時(shí)組織了檢查和整改,。

公司以文件形式在電腦上網(wǎng)公布,，做好創(chuàng)建治安安全領(lǐng)導(dǎo)小組，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,、義務(wù)消防隊(duì),、普法教育、外來人口管理,、調(diào)解與幫教領(lǐng)導(dǎo)小組成員的調(diào)整落實(shí),，各部,、廠行政一把手對本單位創(chuàng)安和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，真正擔(dān)當(dāng)起“為官一任,，保一方平安”的重任,。同時(shí)也較好完成了集團(tuán)保衛(wèi)部以及橫店派出所領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)的有關(guān)任務(wù)，受到了好評,。

在安全保衛(wèi)工作上,，我們始終堅(jiān)持“預(yù)防為主、主動(dòng)控制,、措施有效,、工作扎實(shí)”的原則，在具體工作中著重落實(shí)了以下工作措施：一是落實(shí)安全保衛(wèi)工作責(zé)任制,。根據(jù)《企事業(yè)單位內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》和《橫店集團(tuán)治安保衛(wèi)條例》的要求,，確立了各單位的安全保衛(wèi)工作負(fù)責(zé)人;對各要害部位確立了要害部位負(fù)責(zé)人、要害部位責(zé)任人,、要害部位保衛(wèi)責(zé)任人,。從而使各自職責(zé)更加明確、責(zé)任分明,。二是建立超前防范體系,。建立健全了保衛(wèi)工作管理流程：1、重大活動(dòng)保衛(wèi)工作流程;2,、辦理暫住證,、出入證流程3、貨物出廠檢查流程4,、接待來賓參觀流程;認(rèn)真按管理流程作業(yè)如保衛(wèi)人員招收,、巡邏監(jiān)察、車輛停放,、勞動(dòng)紀(jì)律檢查,、人員進(jìn)入廠區(qū)檢查、出納到銀行取款的護(hù)送,、案件的查處等……嚴(yán)格對外來人員登記管理制度,，轎車、摩托車,、電瓶車,、自行車出入牌證管理制度等一系列規(guī)章制度，防止各類被盜案件發(fā)生,。三是實(shí)行要害部位夜間值班巡邏制度,。實(shí)行二十四小時(shí)值班制度，設(shè)立專門的安保中心,、值班室,，每晚有專人值班,，配備值班電話，并由公司領(lǐng)導(dǎo)帶班,。四是開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,。及時(shí)化解各類矛盾糾紛，工作中本著重心下移,，措施前移的原則有效的化解了各類不安全因素,，保證了公司的安全穩(wěn)定。五是加強(qiáng)日常車輛管理,。嚴(yán)格落實(shí)車輛管理制度,，加強(qiáng)對車隊(duì)駕駛員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化車輛駕駛員的交通安全意識,，杜絕了公車私用和非駕駛員駕車等違規(guī),、違章行為的發(fā)生。

為確保安全保衛(wèi)工作取得實(shí)效,，我們著重抓了“四個(gè)結(jié)合”：1,、與社會(huì)治安綜合治理和創(chuàng)建平安企業(yè)結(jié)合起來。內(nèi)部安全保衛(wèi)工作是綜合治理與平安創(chuàng)建工作中的重要組成部分,，在綜治工作中我們既抓綜治與平安創(chuàng)建,，又抓安全保衛(wèi)，以安全保衛(wèi)促進(jìn)綜治與平安創(chuàng)建不斷向前發(fā)展,。同時(shí),，做到安全保衛(wèi)工作與綜治與平安創(chuàng)建工作同檢查，同評比,，同總結(jié),。在綜治檢查中，把安全保衛(wèi)防范措施的落實(shí)作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容,，通過檢查,，及時(shí)將存在的不安全因素提出整改意見，指導(dǎo)各單位的安全保衛(wèi)工作,，提高單位的自防能力。2,、與普法依法治企結(jié)合起來,。一是通過普法宣講、舉辦法制培訓(xùn)班等形式,，對公司干部職工進(jìn)行治安防范教育培訓(xùn),，提高干部職工隊(duì)伍的治安防范能力。二是按照“普治并舉,，重在治理”的方針,，以健全內(nèi)部治安保衛(wèi)制度為著力點(diǎn),，突出建章立制，使公司的內(nèi)部治安保衛(wèi)工作走上了正軌化,、制度化的道路,。今年以來，我們重新修訂和健全了內(nèi)部安全保衛(wèi)制度,、消防管理制度,、駕駛員車輛管理制度、財(cái)務(wù)管理制度等一系列規(guī)章制度,，還結(jié)合工作實(shí)際制定了突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,、滅火預(yù)案、應(yīng)急疏散預(yù)案等3,、與落實(shí)“三防”措施結(jié)合起來,。“三防”措施是安全保衛(wèi)工作中的一項(xiàng)重要防范措施之一,，我們在健全人防,、物防的同時(shí)，重點(diǎn)突出了技防,。公司相繼在辦公大樓,、財(cái)務(wù)室、車間,、門衛(wèi)等重要部位,，完善了電子報(bào)警系統(tǒng)和電視監(jiān)控安裝，在辦公大樓內(nèi)安裝了消防自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)和自動(dòng)噴淋設(shè)施,。各項(xiàng)防范措施的落實(shí),，為做好安全保衛(wèi)工作提供了強(qiáng)有力的保障。具體數(shù)據(jù)如下：

為爭創(chuàng)省級機(jī)械制造企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,，我們從安全生產(chǎn)責(zé)任,，組織機(jī)構(gòu)、配齊人員,、規(guī)章制度,、操作規(guī)程等12個(gè)方面重新建檔成冊，上報(bào)下達(dá)實(shí)施,。凡是公司新建,、改建的所有項(xiàng)目都能按上級規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)“三同時(shí)”，投入安全生產(chǎn),、消防工作的費(fèi)用1000多萬元,，充裝滅火器730把，新購滅火器105把，水帶320米,，接頭,、水槍數(shù)付;組織消防演練17批次，使用滅火器180只,，增強(qiáng)了員工的消防實(shí)踐技能,。

根據(jù)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)工作，著力做好十個(gè)方面安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)工作,，由點(diǎn)帶面,，全面做好資料整理、歸檔工作,。公司的綜合治理,、治安保衛(wèi)、安全生產(chǎn),、消防工作做了大量,，也得到了全體員工和各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和理解，并取得了一定的社會(huì)效應(yīng),。跟兄弟單位比,，離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，如加強(qiáng)預(yù)防和防范,，嚴(yán)格執(zhí)法執(zhí)紀(jì),，保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，熱情規(guī)范服務(wù)上還需用心去改善,。

治安科每月檢查,，公司現(xiàn)場管理委員會(huì)每季度檢查，對查出的問題該通報(bào)的通報(bào),，限時(shí)整改的限時(shí)整改,，然后進(jìn)行復(fù)查。在綜合治理,、安全生產(chǎn),、消防防范工作方面受到了上級的好評以及員工們的認(rèn)可。

一年來,，組織了各門衛(wèi)對員工進(jìn)入廠區(qū)的查證工作,，進(jìn)行了貨物出運(yùn)的憑票督促工作,，組織了治安科科室人員每星期一次夜間的上崗證,、物資進(jìn)出、勞動(dòng)紀(jì)律等的檢查,，并通知各廠領(lǐng)導(dǎo)給予違規(guī)員工的教育,，提高認(rèn)識。

根據(jù)公司《企業(yè)文化手冊》,，辦理新員工暫住證3300人次,，臨時(shí)進(jìn)入廠區(qū)人員的出入證716人次，上崗證收回3125份,，辦理上崗證丟失手續(xù)295人,，三級培訓(xùn)人員8000人次，嚴(yán)格按廠,、車間,、班組做好培訓(xùn)工作。

這一年,，組織接待領(lǐng)導(dǎo)56批次，組織護(hù)送公司出納員到銀行取款的保衛(wèi)工作79批次,，按案件多發(fā)季節(jié)性的實(shí)際，打印了70份關(guān)于夏季安全防范措施小知識發(fā)到各部,、廠,，要求上黑板報(bào)和早會(huì)時(shí)向員工宣傳和提醒,。

為方便全公司車輛進(jìn)出廠區(qū)管理,，對全公司車輛進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和做廠區(qū)通行證,，共做了1415張車輛通行證。

同人事科和橫店派出所進(jìn)行聯(lián)網(wǎng),，對新招的3300外來人員進(jìn)行政審,，查獲有前科與嫌犯人52人。為了減輕社會(huì)負(fù)擔(dān),，招進(jìn)有前科的人進(jìn)廠，并對這些人員進(jìn)行幫教,，以實(shí)際行動(dòng)來減少社會(huì)負(fù)擔(dān),。各廠各部各組，每月,，每季度都找他們談話,，了解困難。并對這些招進(jìn)工廠的人員進(jìn)行有效的跟蹤,，如發(fā)現(xiàn)有不好的地方,，就對他們進(jìn)行教育,。最后經(jīng)過各廠，各部,，各組的領(lǐng)導(dǎo)以及同事給予他們最大的關(guān)懷和暖心,，經(jīng)過公司治安科對他們進(jìn)行監(jiān)督，這一年來,，這些人得到了大大的改善,，個(gè)人素質(zhì)也有了一定的提高。公司對他們以恩施教,，嚴(yán)格中不乏人性的關(guān)懷,，以有效的方式慢慢的感化了他們。使他們在這一年中感覺到東磁是他們的港灣,，不再覺得自己受歧視,。

在“清網(wǎng)行動(dòng)”中我們協(xié)助公安機(jī)關(guān)抓獲部分犯罪嫌疑人，公司內(nèi)組織糾紛調(diào)解 5起,。

總之,，我公司在治安保衛(wèi)方面作了一些工作并取得了一定成績，但是由于受某些客觀因素的制約,，有些方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。我們決心在今后的工作中，加大措施,，不斷開拓保衛(wèi)工作的新思路,，提高保衛(wèi)隊(duì)伍的思想水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)，使公司治安保衛(wèi)工作再上新臺(tái)階,。

企業(yè)安全保衛(wèi)工作總結(jié)范文篇三

在總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在上級綜治委的關(guān)心指導(dǎo)下，我們以平安建設(shè)為載體,，積極做好治安防范,、消防安全、安全生產(chǎn)等工作,，維護(hù)了公司政治穩(wěn)定,，確保了公司治安安全，有利地促進(jìn)和保障了“三四六”工程,，以及各項(xiàng)任務(wù)的順利進(jìn)行,。

1、根據(jù)公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,，人員變動(dòng)的實(shí)際,，及時(shí)調(diào)整了綜治、治安,、普法,、消防等各類組織,。

2、制定完善了治安防范,、消防安全檢查標(biāo)準(zhǔn),，警衛(wèi)管理規(guī)范，定期排查矛盾制度,，建立規(guī)范了防火安全責(zé)任制等。

3,、貫徹“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,，與基層各單位和重點(diǎn)要害部門簽訂了消防,、綜治、治安,、穩(wěn)定責(zé)任書,，做到責(zé)任明確，任務(wù)清楚,。

4,、比較好地貫徹落實(shí)了“兩手抓，兩手都要強(qiáng)”的戰(zhàn)略思想和社會(huì)治安中和治理的各項(xiàng)措施,，做到了文件資料盒式化,，基本情況版圖化，各項(xiàng)工作規(guī)范化,。

1,、擬定20xx年保衛(wèi)處工作計(jì)劃，制定下發(fā)了綜治工作要點(diǎn),、安全生產(chǎn)工作要點(diǎn)各35份,。

2、擬定20xx年社會(huì)治安綜合治理責(zé)任目標(biāo)及考核實(shí)施細(xì)則35份,，與各黨支部進(jìn)行了簽訂,，狠抓了細(xì)化分解、逐級落實(shí)簽訂面達(dá)100%,。

3,、擬寫簽發(fā)了20xx年安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確提出了“杜絕重大人員傷亡事故,，杜絕重大安全責(zé)任事故,，不發(fā)生勞動(dòng)安全責(zé)任事故，不發(fā)生設(shè)備安全責(zé)任事故的目標(biāo),。

4,、擬定20xx年消防安全目標(biāo)管理,、治安防范責(zé)任書35份，與各單位及重點(diǎn)防范部門進(jìn)行了簽訂,。

5,、組織對綜治工作進(jìn)行了全面考核，對落實(shí)責(zé)任目標(biāo)突出,，創(chuàng)造性開展工作二馬路供熱分公司,、北區(qū)熱網(wǎng)管理處、東明路供熱分公司,、棗莊熱力廠,、政七街供熱分公司、沃力飲品公司,、興隆電廠等7個(gè)單位以及王征然等10名同志予以表彰獎(jiǎng)勵(lì),，進(jìn)一步推動(dòng)了“雙創(chuàng)“工作的開展。

1,、對公司機(jī)關(guān),、家屬院實(shí)行了封閉式管理，重點(diǎn)部位安裝了紅外線防盜報(bào)警裝置,，做到了“三鐵一器”到位,，人防、物防,、技防相結(jié)合,。

2、堅(jiān)持經(jīng)常深入基層單位,、施工現(xiàn)場,，檢查治安防范情況，每周1～2次前往經(jīng)濟(jì)實(shí)體,、公司家屬院查崗查哨,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)排查不安全因素。

3,、落實(shí)社會(huì)治安重大案件查究制,，實(shí)行防范責(zé)任不作為經(jīng)濟(jì)賠償辦法，強(qiáng)化監(jiān)督管理,，狠抓綜治目標(biāo)管理責(zé)任制的落實(shí),。

4、抓好遵紀(jì)守法,、安全防事故教育,，增強(qiáng)員工的法制觀念和安全意識，杜絕了“六害“現(xiàn)象的出現(xiàn),。

5,、嚴(yán)格警衛(wèi)人員的管理,，制定處理突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，指導(dǎo)督促其恪盡職守,、文明執(zhí)勤,，配合有關(guān)部門做好警衛(wèi)人員的調(diào)整更換工作。

1,、擬定“五五”依法治理,、法制宣傳教育工作規(guī)范，明確法制宣傳目標(biāo)及任務(wù),，提出相關(guān)要求,，為普法宣傳工作奠定有利的基礎(chǔ)。

2,、積極參加二七區(qū)綜治委舉辦的綜治專干培訓(xùn)，以及轄區(qū)組織的普法宣傳教育培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，開拓視野和思路。

3,、制作展板,、橫幅，組織治安防范圖片宣傳“平安建設(shè)”,，普及《治安管理處罰法》,。

4、積極配合人事教育部,，組織公司中層,、機(jī)關(guān)人員普法骨干，采用以點(diǎn)帶面的方法,，進(jìn)行法制培訓(xùn),，協(xié)助政工部組織支部書記前往河北平山西柏坡進(jìn)行“兩個(gè)務(wù)必”教育。