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最新開發(fā)公司年終總結(jié)(11篇)

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最新開發(fā)公司年終總結(jié)(11篇)
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總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,并做出客觀評價的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運用這些規(guī)律,是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了。總結(jié)書寫有哪些要求呢,?我們怎樣才能寫好一篇總結(jié)呢?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí),。

開發(fā)公司年終總結(jié)篇一

在項目建設(shè)施工過程中,我公司從項目組織管理,、工程質(zhì)量控制,、現(xiàn)場管理等幾個方面開展工作。

在項目組織管理方面:首先明確項目組織管理體系,、項目工程部主要工作職責(zé),,確定項目管理的目的任務(wù),制定工程四大總體目標(biāo)質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、同事的協(xié)作下,,使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)行,,通過工程例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾,,加強(qiáng)相互之間的溝通,,及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

在工程質(zhì)量控制方面:質(zhì)量管理上,,項目部著重抓了三個環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,,公司提出“建精品工程,、樹---形象”的質(zhì)量目標(biāo),對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,,協(xié)助其完善施工工藝,、的制定。抓好過程質(zhì)量控制,,在過程控制上,,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督;嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),,項目部對進(jìn)場材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗收,,并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合合同要求,。工程項目部在對于施工單位的質(zhì)量管理上,,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,,從思想上重視質(zhì)量管理,,在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查,質(zhì)量跟蹤,,并結(jié)合施工的階段,,組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動,有效利用工程例會制度,,講問題,、提問題、解決問題?,F(xiàn)場管理中,,強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識,為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,,提供技術(shù)支持,、管理支持。產(chǎn)品的驗收控制中,,主要是要求施工方做到自檢,、互檢和交接檢,,嚴(yán)格監(jiān)理驗收制度,確保按工序報驗制度執(zhí)行,??傊T面房工程的施工質(zhì)量總體是好的',,能較好地按規(guī)范施工,,按規(guī)范驗收,現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級質(zhì)量監(jiān)督檢驗部門驗收合格,。

在安全與文明現(xiàn)場管理方面:本工程施工場地較小工作面較大,,且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工,現(xiàn)場安全較難管理,,工程項目部結(jié)合實際情況,,和施工、監(jiān)理研究,,實時調(diào)整現(xiàn)場臨時設(shè)施,,根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo),督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定;為了提升工地形象和安全文明施工,,科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地,,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;督促監(jiān)理工程師做好安全控制,目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失;督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,,使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,,文明安全,環(huán)境得到保護(hù),,交通暢達(dá),,防火設(shè)施完備,居民不受干擾,,場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

總體銷售狀況:門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬元,現(xiàn)已銷售9147萬元,,資金已回籠8006萬元,,未銷售部分3201萬元,另外尚有1140萬元已銷售資金沒有回籠,。

項目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售,,開發(fā)成功與否,,主要看銷售情況,所以公司采取了多種銷售策略,,多方開源,,通過多種,聯(lián)系多層次客戶,。公司在上半年主要是對一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款,落實二期門面房開發(fā)資金,,對資金困難的客戶,,積極聯(lián)系銀行,動員客戶及時按揭貸款,,以加快公司資金回籠;在二期工程開發(fā)建設(shè)過程中,,對直接分包的分項工程,優(yōu)先考慮購置門面房的施工單位,,以房款抵工程款,,以減小工程建設(shè)的支付壓力,如玻璃門工程和室外亮化工程;另外,,動員地方一些有實力的個體老板購置門面房,,以及一些有意投資商鋪的外地老板購買,動員本項目的施工承包人購買本工程的一處較大的商鋪,,用以抵扣工程款;當(dāng)然,,還用了其它銷售手段,比如充分利用戶外廣告宣傳,,采用漲價手段,,動員公司員工親朋來購買等。

20--年公司開發(fā)項目目前已有初步計劃,,主要是將---路東側(cè)地段進(jìn)行門面房開發(fā),,總開發(fā)面積約7000平方米,本段開發(fā)門面房工程,,主要是為了提升---總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建,,其經(jīng)濟(jì)效益并不高,本工程擬于20--年上半年開工建設(shè),,并于20--年5月份之前完成各項建設(shè)前期準(zhǔn)備工作,,和各項報批手續(xù),并擬定于20--年年底前建設(shè)完成,,并完成銷售50%;

---大樓的開發(fā)建設(shè),,開發(fā)面積約14000平方米,該大樓為---大樓,,由----投資,,我公司開發(fā)建設(shè),,并最終銷售給---,該工程開發(fā)時間已初步確定,,但最終開發(fā)時間尚需由國土局確定;

鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā),,開發(fā)面積約3500平方米,該處門面房屬于原門面房二期工程,,各項手續(xù)齊全,,有現(xiàn)成的施工圖紙,在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè),,該處一旦確定開發(fā),,可以在5個月內(nèi)竣工,且可以很快完成銷售,。

進(jìn)一步對門面房一二期工程剩余門面房進(jìn)行銷售,,確保后期開發(fā)項目有充足的流動資金。

開發(fā)公司年終總結(jié)篇二

從20xx年8月份擔(dān)任工程部經(jīng)理以來,,由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺,,從任職一來,對工作一直不敢怠慢,,堅持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實,、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),得出一些項目管理方面的思路,。這些項目管理方面的思考,,有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟,、不系統(tǒng),,也就沒有及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報溝通,現(xiàn)對其進(jìn)行相對系統(tǒng)的整理,,匯報如下:

金港華庭1#,、2#樓及金鼎廣場1#、5#及3#樓工程工期總體延后,。按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進(jìn)度計劃,,應(yīng)該在年前竣工。而實際的施工進(jìn)度情況是:金港華庭1#,、2#樓至20xx年12月31日土建才基本結(jié)束,;金鼎廣場1#、5#樓至20xx年12月20日土建才基本結(jié)束;3#樓至20xx年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢,,具備分戶驗收的條件,。工期延誤的主要原因在以下三個方面:

1、承包單位事先對工程的工期估計不足,。項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上,,沒有把精力用來解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭一點小的利潤,,而與材料供應(yīng)商,、分包班組扯皮。

2,、我們事先對總包單位的實際實力(包括資金實力和管理實力)估計不足,。在管理方面,一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,,特別是項目經(jīng)理缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過多,,工班分組過細(xì),,無法形成流水作業(yè),導(dǎo)致項目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,,同時由于勞務(wù)層層分包,,管理層次過多,上層管理人員尤其是項目經(jīng)理的管理意圖無法在班組得到及時有效的貫徹執(zhí)行,。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,,經(jīng)常因為一些小問題和管理人員對著干。以上所說的資金,、承包單位項目管理,、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因。

3,、我們自身管理上的問題:工程部尤其是部門經(jīng)理對于總包單位工期的延誤,,雖然采取了一系列的積極措施,但是力度不夠,,控制辦法和措施不及時,。對于一些問題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時供應(yīng),缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識,掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,,進(jìn)一步提高自己的管理水平,,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

在施工過程中,,工程質(zhì)量始終放在第一位的,。工程實體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想,。主要原因有幾個方面:

1,、施工項目部缺乏管理,管理人員不到位,,管理人員素質(zhì)較低,。

2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱,。

3,、工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。

4,、監(jiān)理單位管理不到位,,相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。

在造價控制方面,,主要從以下幾個方面入手:

1,、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識,盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,。比如建筑施工圖紙設(shè)計說明的很多做法存在成本較高,,效果與其它替代方法相同的設(shè)計做法,工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報,,采用可降低成本的工藝及施工做法來降價建筑成本,。

2、對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,,我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進(jìn)行變更,,對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案,。

3,、工程簽證方面,實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān),、主管工程師、工程部經(jīng)理,、公司總經(jīng)理層層把關(guān),,對于不應(yīng)該支付的簽證堅決退回,對于確實發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費用審核,,杜絕此項費用的不合理支出,。

4,、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場2#、6#樓工程審計中,,嚴(yán)格按照合同,、施工協(xié)議書、設(shè)計圖紙,、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計,,絕不放過任何絲毫有損公司利益的問題。

現(xiàn)場安全文明施工較差,,項目部缺乏相應(yīng)的管理,。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,工地安全文明施工雖有所提高,,基本達(dá)到要求,,但仍不夠理想。

總的來說,,對監(jiān)理公司的`管理是存在一定問題的,,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動強(qiáng)度,。

對于一個工程項目來說,外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,,對此,,在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系,盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾,。

一,、參建各方的管理

通過不斷對工作的深入,管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié),。我個人認(rèn)為金港華庭和金鼎廣場工程項目管理單一的從工程質(zhì)量,、進(jìn)度、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓,,不能根治各種問題的再次發(fā)生,。我們的項目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問題是分包較多,項目利益相關(guān)方不和諧,。由于項目建設(shè)過程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致,,造成各參與單位的行為相互沖突。這一系列的對抗性,,已嚴(yán)重影響項目建設(shè)的順利實施,,并給相關(guān)方造成了損失。如果不對項目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合,在這兩個項目上發(fā)生了的,,在公司后續(xù)開發(fā)的項目上相同的問題同樣會繼續(xù)發(fā)生,。建議盡可能實行工程總承包,避免參建方多,,不好管理,,不服從管理,質(zhì)量,、工期,、安全難管理的局面。二,、關(guān)于成本控制方面

我們房地產(chǎn)公司的利潤來自銷售額與投資額的差值,,合理控制投資是有效的增加公司利潤的方法。對于工程來說,,建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計時段,。建議在今后項目的設(shè)計過程中精選實力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計單位為我們做設(shè)計。并要加強(qiáng)前期圖紙會審和合同管理,。

三,、關(guān)于質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制方面

由于承包人無資質(zhì),、無實力,,甚至不懂,僅憑關(guān)系承包工程,,在施工過程中不服從管理,,野蠻施工,給現(xiàn)場工程管理造成很大的壓力,,并且也很被動,。建議:

1、在選擇隊伍時一定要考察清楚,,擇優(yōu)選用,。

2、在簽訂合同及協(xié)議時,,將質(zhì)量和對于文明工地的要求要明確,,例如質(zhì)量要求:不是合格,應(yīng)是徐州市優(yōu),。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度,甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可,,只要交到公司財務(wù),,在每次撥款中一定要扣除,。

四、工程部項目工程管理能力的提高,。

對于工程管理,,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),,為了工程的順利開展毫無怨言的加班加點,,犧牲自己的休息時間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做,,體現(xiàn)出了主人翁思想,,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,。對于這兩個項目的工程建設(shè)管理,,工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續(xù)改進(jìn),,在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)鍛煉,,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識,不斷武裝自己,。建議:,、招聘一名安裝專業(yè)的工程師以加強(qiáng)工程部的技術(shù)力量。,、在年底開年度總結(jié)大會,,評選先進(jìn)工作者,并給予經(jīng)濟(jì)獎勵,。,、是否可以考慮周末能夠輪休一天;手機(jī)費用能否適當(dāng)考慮報銷,。

五、后期物業(yè)服務(wù)

小區(qū)上房后,,物業(yè)沒能盡到責(zé)任,,衛(wèi)生較差,管理混亂,,不能真正為業(yè)主服務(wù),,業(yè)主意見較大。建議必須加強(qiáng)物業(yè)公司的管理,,統(tǒng)一著裝,,人員配備到位,小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配備到位(如亮化,、監(jiān)控,、綠化),,提升公司的形象。

在參加工作的這半年中,,有時候深刻的體會到把自己所有的精力都投入進(jìn)去,,技術(shù)工作都不可能做到完美程度,畢竟現(xiàn)場管理,、技術(shù)工作太繁雜,,項目多而人手少,但只要多付出一些,,工作就會優(yōu)化一些,,這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,多聽,、多看,、多想、多做,、多溝通,,向每一個員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,,配合著實際工作不斷的進(jìn)步,,不論在什么環(huán)境下,我都相信兩點:一是三人行必有我?guī)?,二是天道酬勤,。真正做到:職業(yè)做事,誠信待人,。

20xx年的工作目標(biāo)是創(chuàng)建團(tuán)結(jié),、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的工程部,。提高工程部的工程管理水平,,對工程管理真正擔(dān)負(fù)起成本把關(guān)、質(zhì)量把關(guān),、工期把關(guān),、安全把關(guān)的重任。作為部門負(fù)責(zé)人,,我有信心,,有能力將工程部建設(shè)成為一個能打勝仗的團(tuán)隊。

開發(fā)公司年終總結(jié)篇三

1,、工程進(jìn)度完成情況

x工程總計十一棟樓,,由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟,至今年冬季x樓主體封頂,,x樓基礎(chǔ)完工,,x樓基礎(chǔ)土方部分外運完成,,其它各樓均未開工。

按總進(jìn)度計劃已開工程均沒有達(dá)到要求,,主要是施工隊伍不穩(wěn)定,,資金落實不到位,有的沒有簽訂施工合同所致,。

沒有開工的工程主要受動遷影響,。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實,只要條件允許即刻可以開工建設(shè),。

2,、前期手續(xù)辦理情況

完成和基本完成x和x兩項工程前期工作。

根據(jù)x工程現(xiàn)場實際情況,,為使動遷戶按時回遷,,公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結(jié)x號地塊手續(xù),,保證按時開工,。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,經(jīng)多次溝通基本通過,,由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實,,招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行,為不影響明年工程正常施工,,工程部將加速辦理開工前各種手續(xù),。

組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑,、環(huán)境設(shè)計方案競賽,,方案調(diào)整工作正在進(jìn)行,按計劃安排20xx年x月x日可以完成,,報市建委審定,。

3、xx工程完成情況

完成了x延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,,現(xiàn)已正常通水供暖,。

對xx的改造工程,現(xiàn)已施工完毛石墻體xx米(兩側(cè)總計),。完成新增設(shè)x號、x號小橋工程圖紙的設(shè)計,。 x號小橋已施工完,。

室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計,,電力,、供暖室外管線正在設(shè)計中,,煤氣、排水在聯(lián)系中,。

4,、xx投資完成情況

截止目前,經(jīng)工程部審批進(jìn)度款:x樓x萬元,,x樓x萬元,,x樓x萬元,附屬工程x萬元,。

5,、配合情況

積極配合材料部,及時提供施工各階段材料用量,,保證施工正常進(jìn)行,,沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

1,、組織管理情況

根據(jù)x工程特點,,工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,明確管理目標(biāo),,對工程質(zhì)量,、進(jìn)度、投資在施工過程中重點進(jìn)行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,,隨時接收各主部門的檢查。

建立施工現(xiàn)場例會制度,,每月x日,、x日由監(jiān)理主持,召集各棟號項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加,,對半個月內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),,提出意見要求及整改意見,由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā),,在例會上還協(xié)調(diào)各項工作,,解決施工中的矛盾,加強(qiáng)溝通,,及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度,、質(zhì)量、安全,、文明施工,。

2、質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資控制情況

2.1,、質(zhì)量控制

圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工,,在主體施工階段,,土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,,電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作,。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收,。發(fā)現(xiàn)問題限時整改,,保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計,,針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求,,協(xié)助其完善制定的措施,保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作,。

在施工過程中,,檢查各種措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,,充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理,。

材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵,,對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查,提出質(zhì)量意見,,對不合格的材料要求材料人員退換,,對有異議的停用進(jìn)行檢測,根據(jù)結(jié)果確定是否使用,。電氣工程師對電氣配管材料提出異議,,要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用。

過程驗收階段,,要求施工單位自檢,、自查、自驗,,加強(qiáng)自身檢查驗收,,監(jiān)理單位實行巡檢、旁站,、報驗制度,,加強(qiáng)過程質(zhì)量控制。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制,采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄,,有時和監(jiān)理人員共同驗收。對工程形成全過程質(zhì)量情況全面掌握,。

2.2,、進(jìn)度控制

為了整個工程按計劃、有序進(jìn)行,,x工程由工程部編制了總進(jìn)度計劃,,明確了工作內(nèi)容、持續(xù)時間,。實施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,,并要求施工單位根據(jù)總計劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計劃,由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實施,。

在施工過程中,,經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計劃實施,發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析,,采取有效措施排出,,或者調(diào)整計劃,保證進(jìn)度計劃最終實現(xiàn),。

工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報的月進(jìn)度報表,,要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實情況。在每月的監(jiān)理例會上,,對工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié),,提出解決辦法,要求施工單位采取各種手段落實,,直至調(diào)整工期,。

2.3、投資控制

工程部對投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量,、處理現(xiàn)場變更和簽證,。在施工過程中答復(fù)施工單位提出的問題,主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,,預(yù)想可能發(fā)生的問題,,提出相應(yīng)對策,防止不必要的簽證發(fā)生,。

及時做好已完工程記錄,,對工程變更、現(xiàn)場情況,、技術(shù)措施等均有完整手續(xù),。審核施工單位工程量月報表,比較實際量與上報量是否相符,對投資進(jìn)行控制,。

對監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實,,提出意見上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場監(jiān)理工程師,,對施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場有關(guān)人員溝通并取得一致意見,經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,,否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé),。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù)。

3,、安全與文明施工管理情況

根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),,由工程部、監(jiān)理,、施工單位全員參與管理,,在施工過程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、生產(chǎn)條例,。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮,,施工者不違章操作。監(jiān)理工程師做好安全控制,,保證施工中無危險,、無事故、無人身傷亡及財產(chǎn)損失,。

督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理,,保證施工現(xiàn)場內(nèi)井然有序,文明安全,,不擾民,,環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系,,為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境,。

4、工程部建設(shè)情況

一年來工程部人員,,通過相互了解,,每個人的業(yè)務(wù)水平、工作能力相互間比較熟悉,。每個人都能夠承擔(dān)起本職工作,,能夠利用平時和業(yè)余時間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定,,給平時的工作帶來許多不便,,如材料量的提出,,施工單位報進(jìn)度計劃的審核,招投標(biāo)報價的審核等均無法正常進(jìn)行,。

除x樓預(yù)算形成外,,其他樓預(yù)算還沒有形成。

x工程經(jīng)過近一年的施工,,通過平時不定期檢查和20xx年x月x日,、x日的綜合大檢查,及對前期辦理各種手續(xù)過程中經(jīng)驗的積累,,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗,也有失敗的教訓(xùn),,這里進(jìn)行總結(jié),,在明年的各項工作中加以借鑒。

1,、在辦理手續(xù)前對所報項目要考慮詳細(xì),,盡量減少變動,縮短中間環(huán)節(jié)辦理時間,。如規(guī)劃方案審批,,到大廳報件齊全否則退回。

2,、施工單位選擇要經(jīng)過招投標(biāo)確定,,選擇有實力施工企業(yè),及時簽訂施工合同,,明確工期,、投資、質(zhì)量,、安全等要求,,為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。x工程由于多種原因,,補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署,。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位。

3,、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過公開競標(biāo)方式確定,,簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利,,在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,,開發(fā)單位進(jìn)行人員管理,這樣會減少開發(fā)單位人員投入,,調(diào)動監(jiān)理人員積極性,,管理好工程,,否則追究監(jiān)理單位責(zé)任。**監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整,,工程部對其進(jìn)行罰款一次,,但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低。

4,、現(xiàn)場管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,,加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗收,敢于管理,,保證分項工程質(zhì)量,,這樣工程的整體質(zhì)量定會提高。

5,、通過檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時,,現(xiàn)場要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理,隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,,嚴(yán)禁后補(bǔ),,為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ)。由于監(jiān)理檢查不及時,,施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象,。

6、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作,,和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),,不合格材料及時提出,嚴(yán)禁用于工程,。由于甲供材料較多,,這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

7,、增大獎罰力度,,對嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰,對于各方面施工特好的施工單位給予重獎,。今年對于施工單位給予幾次罰款,,對有的施工單位作用不大。

1,、加強(qiáng)工程部內(nèi)部管理,,利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識學(xué)習(xí),熟悉圖紙,,為開工做好準(zhǔn)備,。爭取每天下午安排一小時學(xué)習(xí)。

2,、希望公司配齊各專業(yè)人員,,即土建預(yù)算員一名,,水暖電預(yù)算員一名,水暖工程師一名,,加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通,,形成合力,力爭達(dá)到人員穩(wěn)定,。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行,。

3、x工程全面發(fā)揮現(xiàn)場監(jiān)理作用,,除經(jīng)濟(jì)方面簽證外,,其他方面交予監(jiān)理。工程部設(shè)現(xiàn)場總代表一名,,負(fù)責(zé)管理人員,。水電工程師負(fù)責(zé)x兩工程。

4,、現(xiàn)場管理落實責(zé)任,分工合作,。加強(qiáng)監(jiān)理例會制度和中間驗收環(huán)節(jié)檢查,,及時核定進(jìn)度計劃報表,提出意見上報,,建議及時撥款,。

5、工程部各專業(yè)工程師及時整理收集資料,,并督促檢查施工單位竣工資料整理情況,,為具備竣工的工程竣工驗收做好準(zhǔn)備。

6,、與材料部門合作,,由現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對材料提出建議,材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購,,平時多與各專業(yè)工程師溝通,,不合格材料不用于工程。

7,、希望明年以工程施工為主,,根據(jù)資金情況,按進(jìn)度及時撥款,,保證工程按時交工,。

開發(fā)公司年終總結(jié)篇四

歲月荏苒,時光如梭,,公司正歷經(jīng)著一個不斷發(fā)展逐步向前的過程,。我們開發(fā)部們在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,,遵照公司的經(jīng)營策略要求,雖然經(jīng)歷了諸多的困難和考驗,,但也基本完成了上級領(lǐng)導(dǎo)分配給我們的任務(wù),。作為開發(fā)部經(jīng)理的我感到由衷的欣慰和自豪。在企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的推動下,,我深刻意識要想不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),,要想成為行業(yè)的佼佼者就要不斷的更新理念,提高我們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,,以適應(yīng)新形勢的需要?,F(xiàn)就近段時間工作情況向各位做一下簡要匯報:

開發(fā)部門是房地產(chǎn)公司一個重要的組成部分,其日常工作主要是針對項目開發(fā)報建事務(wù)的進(jìn)行,。作為開發(fā)部經(jīng)理我深感責(zé)任重大,,在工作中我需要根據(jù)公司整體經(jīng)營計劃和發(fā)展目標(biāo),策劃,、制定和實施公司有關(guān)于政府公共關(guān)系拓展計劃,;以及部門日常經(jīng)營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件,;協(xié)調(diào)公司與政府部門的關(guān)系處理及項目的報批報建,,竣工驗收;并對公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作進(jìn)行處理,。

(一)搭建維護(hù)公共關(guān)系平臺

公共關(guān)系對房地產(chǎn)企業(yè)的價值體現(xiàn)主要表現(xiàn)在公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,,公共關(guān)系對房地產(chǎn)投資、建設(shè),、營銷的具有強(qiáng)烈的支撐作用,。建立良好的公共關(guān)系有利于我們博取各項優(yōu)惠政策;建立良好的公共關(guān)系有利于我們快速有效的推薦呢報建工作的進(jìn)行,;建立良好的公共關(guān)系有利于工程建設(shè)的安全進(jìn)行,;建立良好的公共關(guān)系有利于企業(yè)塑造良好形象;建立良好的公共關(guān)系是銷售環(huán)節(jié)的可靠保障,。

正是鑒于樹立良好的公共關(guān)系對于房地產(chǎn)項目開發(fā)所具有的重要意義,,因此我們更要學(xué)會如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺。

1,、注重政府公共關(guān)系平臺的搭建與維護(hù),。政府部門對于房地產(chǎn)公司的項目開發(fā)工作具有重要的思想指導(dǎo)意義,構(gòu)建和諧有序的政府公共關(guān)系平臺有利于房地產(chǎn)公司項目開發(fā)工作的有效進(jìn)行,。主要是要注重房地產(chǎn)公司與政府,、國土、規(guī)劃,、建委,、發(fā)改委,、房屋管理局、市政,、公安等系統(tǒng)單位的公關(guān)關(guān)系平臺的搭建

2,、注重金融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺搭建與維護(hù)。金融系統(tǒng)對于房地產(chǎn)公司的項目開發(fā)工作具有重要的經(jīng)濟(jì)支撐作用,,構(gòu)建和諧有序的經(jīng)融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺有利于房地產(chǎn)公司項目開發(fā)工作的有效進(jìn)行,。主要是要注重房地產(chǎn)公司與銀行、稅務(wù),、信托,、基金、投資公司等相關(guān)系統(tǒng)的公關(guān)關(guān)系平臺的搭建,。

3,、注重與合作單位公共關(guān)系平臺搭建與維護(hù)。相關(guān)合作單位對于房地產(chǎn)公司的項目開發(fā)工作具有重要的合作輔助意義,,構(gòu)建和諧有序的合作單位公共關(guān)系平臺有利于房地產(chǎn)公司項目開發(fā)工作的有效進(jìn)行,。主要是要注重房地產(chǎn)公司與工程方、監(jiān)理方,、中介公司,、媒體等組織單位公關(guān)關(guān)系平臺的搭建。

4,、注重與新聞系統(tǒng)公共關(guān)系平臺搭建與維護(hù)。新聞系統(tǒng)對于房地產(chǎn)公司的項目開發(fā)工作具有重要的宣傳推廣作用,,構(gòu)建和諧有序的新聞系統(tǒng)公共關(guān)系平臺有利于房地產(chǎn)公司項目開發(fā)工作的有效進(jìn)行,。主要是要注重房地產(chǎn)公司與廣播、電視,、網(wǎng)絡(luò),、電臺等組織單位公關(guān)關(guān)系平臺的搭建。

(二)維護(hù)良好公共關(guān)系的秘訣和人脈策略

維護(hù)良好公共關(guān)系的秘訣在于提高企業(yè)人員的素質(zhì)修養(yǎng),,樹立企業(yè)人員大方優(yōu)雅的氣質(zhì)形象,;逐步完善從公共關(guān)系到私人關(guān)系的建立和發(fā)展;處理好“潤滑劑”的使用技巧,。從而到達(dá)維護(hù)良好的公共關(guān)系的目的,。

針對政府公共關(guān)系對危機(jī)治理的作用及其存在的問題,我們必須努力做到以下幾個方面,,以提高危機(jī)治理的效果,。

1、設(shè)立企業(yè)專門的危機(jī)公關(guān)中心來處理公共危機(jī),。企業(yè)公共關(guān)系機(jī)構(gòu)處于領(lǐng)導(dǎo)層與各職能部門之間,,管理層與非管理層之間,,在組織與外部公眾之間起著橋梁和紐帶作用,不僅對內(nèi)可以通過信息,,充當(dāng)參謀,,而且對外可以企業(yè)政府發(fā)布信息,協(xié)調(diào)關(guān)系,。

2,、切實轉(zhuǎn)變觀念,樹立企業(yè)工作人員的公關(guān)意識,。公共關(guān)系意識代表著一種開明的經(jīng)營管理觀念,,是順利地、有效地開展公共關(guān)系工作的思想基礎(chǔ),,是公共關(guān)系自覺化的動力,。

3、建立合理的公關(guān)人員,,提高企業(yè)危機(jī)公關(guān)的能力,。通過參加短期培訓(xùn)或自我學(xué)習(xí)來提高自己的素質(zhì);在實踐活動中加強(qiáng)經(jīng)驗的積累和總結(jié),,也是提高政府公共關(guān)系人員素質(zhì)的重要途徑,。

4、實現(xiàn)媒體的雙向溝通,,提高企業(yè)公關(guān)效率是危機(jī)治理的重要渠道,。企業(yè)危機(jī)公關(guān)中,最重要的信息傳播方式是報紙,、廣播,、電視和互聯(lián)網(wǎng)等大眾媒體。如何發(fā)揮媒體的獨特功能,,正確引導(dǎo)輿論,,使媒體能夠全面配合危機(jī)處理者,并達(dá)到合理互動,,共同促進(jìn)危機(jī)的治理,,這些都需要雙方借助于公關(guān)中的雙向互動機(jī)制。

(三)開發(fā)建設(shè)的核心部門和核心人脈的剖析

開發(fā)建設(shè)的核心部門主要是針對國土系統(tǒng)重點職能部門和人脈,。規(guī)劃系統(tǒng)重點職能部門和人脈,。政府系統(tǒng)重點職能部門和人脈。建委體系重點職能部門和人脈的研究和剖析,。通過組合項目的成本控制目錄,、優(yōu)化項目內(nèi)部的管理鏈條、協(xié)調(diào)項目各管線的縱橫向溝通問題,┮源死次我們的的決策提供客觀準(zhǔn)確的決策依據(jù),。

以上是我的工作匯報,,請各位領(lǐng)導(dǎo)評議,歡迎對本人工作多提寶貴意見,,并借此機(jī)會,,向一貫關(guān)心、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠摯的謝意,。并以以更加飽滿的熱情,、更加務(wù)實的作風(fēng),為推動各項工作步上新的臺階而努力奮斗,。

開發(fā)公司年終總結(jié)篇五

眾所周知,,在過去的一年里,--導(dǎo)致國內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降,。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無泡沫,,但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊,。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。

但是,我公司全體員工,,在這種嚴(yán)峻形勢下,,能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會周圍,在董事會正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部,、工會有力配合下,,發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神,克服了重重困難,,和本地區(qū)同行業(yè),,同類型企業(yè)相比,仍然取得了銷售額全市的成績?,F(xiàn)將上述情況總結(jié)如下:

1,、--銷售部全年共計銷售--商品房建筑面積約2萬平方米,。--銷售部全年共計銷售--商品房建筑面積約4萬平方米,。我公司去年全年共計售出商品房建筑面積約6萬平方米。

--銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員,,完成了大量外宣工作,,有效提高了公司形象、知名度和銷售效果,。

2,、--工程部:全年共計完成建筑面積7.9萬平方米。

經(jīng)過一年的建設(shè),--如期實現(xiàn)--年年底全面竣工,、業(yè)主回樓,。--工程部:全年共計完成建筑面積6.4萬平方米,

----年年底實現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂,。

以上,,我公司去年全年共計完成建筑面積14.3萬平方米。

--工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作,,--工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”,,--樓盤被評定為“省級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級建設(shè)節(jié)能專項示范工程”;--工程被評定為“省級首家節(jié)能65試點小區(qū)”。--被授予省級“節(jié)能工作先進(jìn)個人”稱號,。

3,、--物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費收繳率完成87以上。

--物業(yè)公司各服務(wù)站,,在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù),,提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上,緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭,、有樹,、有草、有水;小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生,、無字紙;小區(qū)內(nèi)安全,、舒適、不丟車輛”的三項基本管理目標(biāo),,做到了花大力氣,,下大功夫。--世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號”,,--被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號,。

4、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和--商品房,、--商品房代售工作,。

1、策劃部:

該部配合--銷售部和--銷售部銷售工作完成了在--組織報導(dǎo)和80余篇宣傳任務(wù);完成《--》第8,、9,、10期編輯出版任務(wù);與--等媒體協(xié)作完成“--杯愛--100個理由”、“--之夜”,、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動四十余次,,有力宣傳了公司對外形象,推介了公司新產(chǎn)品,,提高了公司銷售效果,。

2、財務(wù)部:

該部去年全年為--工程和--工程建設(shè)及時撥付工程款,回收各種款項,。完成了納稅申報和各種財務(wù),、報表,被省工商行評定為--年2-信用單位,,為公司完成全年工程建設(shè)計劃進(jìn)行了有力的財務(wù)支持,,并實現(xiàn)全年無差錯,確保了資金運作的安全,。

3,、人力資源部:

人力資源部在人手少、任務(wù)重的情況下,,克服重重困難,,去年全年共代表公司參加省、市人才招聘會6場,。共招聘員工56名,,其中行管人員10名,技術(shù)人員8名,,銷售人員20名,,物業(yè)保安、保潔人員27名,,確保了各部門工作的正常運行,。

4、開發(fā)部:

該部在--經(jīng)理的直接主持參與下,,不畏困難,,勇于創(chuàng)新,認(rèn)真編寫了在--市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《--》,,為報建工作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ),,受到--市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚(yáng)。

同時,,該部按董事會要求,,克服了重重困難,及時完成了“--”,、“--”從征地到領(lǐng)取商品房予(銷)售許可證等各項報批申辦工作,。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻(xiàn)。

5,、辦公室:

辦公室是在董事會直接領(lǐng)導(dǎo)下,,從事公司各部門行政管理,、法律事務(wù),、后勤保障和對外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu)。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會并編寫《會議紀(jì)要》27期,,編寫督察工作簡報48期,,回樓簡報17期。審核公司各種合同500余份,,接待并處理各種法律,、行政事務(wù)數(shù)十起;對保障公司的合法權(quán)益,維護(hù)公司聲譽(yù),,協(xié)調(diào)公司各部門工作,,維持公司正常運作秩序,正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛,,做出了顯著貢獻(xiàn),。

在全體員工共同努力下,一個“比,、學(xué),、趕、幫”的風(fēng)氣正在形成,。--年,,經(jīng)全體員工民主評議,評先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會批準(zhǔn),,共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名,,他們是:售樓狀元1名;優(yōu)秀員工5名;優(yōu)秀部門2名;成績突出團(tuán)隊1名;優(yōu)秀經(jīng)理2名;先進(jìn)員工11名。他們在各自不同的崗位上,,為公司的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻(xiàn),。在這里,我代表公司董事會和全體員工,,向他們表示誠摯的祝賀,,并向他們的辛勤勞動表示衷心的感謝!

開發(fā)公司年終總結(jié)篇六

xx項目在承接20xx年工作完成良好的基礎(chǔ)上,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合使得20xx年以來的工作進(jìn)展較順利,,現(xiàn)將 20xx年的工作情況匯報如下:

春節(jié)前x月xx日完成主體框架封頂,,春節(jié)后x月x日通過了主體驗收。截止到x月x日已經(jīng)完成土建工程所有的工程量及室內(nèi)安裝相應(yīng)的工程進(jìn)度(x樓西單元精裝修部分除外),,目前正在進(jìn)行的有鋁合金安裝,、外墻保溫、外墻涂料,、內(nèi)墻膩子等分項工程,。施工總計劃是x天,(開工至單體驗收)截止到x月x日已進(jìn)行了x天,。

1,、按照工程總承包模式進(jìn)行機(jī)構(gòu)組合,,并建立質(zhì)量管理體系,實施設(shè)計,、技術(shù),、質(zhì)量、施工的關(guān)聯(lián)性管理,。既設(shè)計為技術(shù),、質(zhì)量、施工負(fù)責(zé),;技術(shù)以設(shè)計為基礎(chǔ)為質(zhì)量,、施工服務(wù);質(zhì)量以設(shè)計,、技術(shù)為前提以施工為目標(biāo),;施工以設(shè)計、技術(shù),、質(zhì)量為目標(biāo),。從根本上解決了設(shè)計、技術(shù),、質(zhì)量,、施工相矛盾、相脫節(jié)的問題,;解決了相互扯皮的問題,,更有利于對工程進(jìn)度的總體控制。極大地壓縮了工程投資,。減少了多環(huán)節(jié)帶來的費用支出,;促進(jìn)了設(shè)計部門自覺主動進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計;避免了對設(shè)計意圖不理解所造成的采購錯誤,;杜絕與設(shè)計不符所造成的返工增量,;一次投產(chǎn),為企業(yè)減少了費用支出,。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度。通過材料,、設(shè)備的招標(biāo),,充分發(fā)揮招標(biāo)的公正、公平,、公開等特性,,既挑選最適合項目工程的材料、設(shè)備和保證了材料,、設(shè)備的供貨質(zhì)量又最大限度壓縮單價節(jié)省資金,。

3,、安全質(zhì)量是同胞兄弟。建立以業(yè)主為監(jiān)督,、監(jiān)理為主要監(jiān)控、總包為主要負(fù)責(zé),、分包或班組為主要落實的一條線安全質(zhì)量管理體系,。確定安全質(zhì)量管理目標(biāo)既:安全質(zhì)量是企業(yè)的生命是操縱者的飯碗。規(guī)定安全質(zhì)量管理原則既:安全質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時以安全質(zhì)量為主,;當(dāng)安全質(zhì)量與造價發(fā)生矛盾是確保安全質(zhì)量,。以安全質(zhì)量為中心,在工程進(jìn)行當(dāng)中認(rèn)真分析人,、材料,、機(jī)械、施工方法,、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素,,并拿出最好掌控辦法。嚴(yán)格遵循檢查出問題→分析原因→制定多個針對性措施→選定最合理的執(zhí)行并指定專人負(fù)責(zé)落實→得到整改完畢通知后檢查落實整改結(jié)果→檢查出問題……的完整循環(huán)模式,,盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉,。我們項目至今未發(fā)生過較大質(zhì)量安全事故的事實證明這個過程非常有效。

4,、根據(jù)公司批準(zhǔn)的總的施工進(jìn)度計劃,,經(jīng)過仔細(xì)研究,認(rèn)真分析,,根據(jù)實際情況制定出階段進(jìn)度計劃(如x至x層砌體的進(jìn)度計劃或x層至x層抹灰的進(jìn)度計劃……諸如此類),,和時間進(jìn)度計劃(如ⅹ任務(wù)必須在ⅹ月ⅹ日前完成或x月底必須完成x至x層的混凝土施工……);但是兩者不能存在矛盾,,因為相比總進(jìn)度計劃,,不確定因素太多,而實際情況每時刻在變化,,所以在過程當(dāng)中只有及時靈活調(diào)整計劃才能最切合實際的去完成計劃,。階段進(jìn)度計劃和時間進(jìn)度計劃是總計劃的分化是總計劃得以實現(xiàn)的互補(bǔ)。

5,、項目建設(shè)的實質(zhì)就是提高效益和降低造價,,在滿足性能要求的前提下,與設(shè)計單位,、監(jiān)理,、總包共同參與,優(yōu)化方案,、改進(jìn)工藝,、提升勞動效率,。通過嚴(yán)格控制技術(shù)、經(jīng)濟(jì)簽證程序及內(nèi)容,,確保不增加任何額外經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下還從相關(guān)手續(xù)辦理、檢測等方面為項目降耗節(jié)支,。

6,、文明施工顯示一個開發(fā)單位和建筑企業(yè)的管理水平和從業(yè)檔次。公寓項目xx公司,,南,、北、西臨近主要交通干線,,施工過程當(dāng)中除了遵守主管部門有關(guān)規(guī)定外,,還以人性化管理為主,既滿足工程本身需要保證不影響到鞋業(yè)生產(chǎn)還樹立了企業(yè)的良好形象,,在通過監(jiān)管處檢查時得到主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評,。

如偏重進(jìn)度則質(zhì)量、安全隱患就相繼增多,,由于設(shè)備的投入和相關(guān)措施的增加投資相應(yīng)增加,;如偏重降低投資,材料供應(yīng),、設(shè)備使用會影響進(jìn)度,;這是矛盾的一面。進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、投資任何一環(huán)節(jié)失控其他三個環(huán)節(jié)都受到關(guān)聯(lián)和影響這是反映其統(tǒng)一的一面?,F(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題有:

(一),、總包單位現(xiàn)場管理人員太過年輕化,技術(shù)和經(jīng)驗都存在缺陷,,管理脫節(jié),,無疑增加我們管理工作的難度和工作量。在這種情況下,,先摸清情況,,盡可能最大能力調(diào)動監(jiān)理的積極性使其充分發(fā)揮作用,通過檢查,、開專題會,、現(xiàn)場會、加大建設(shè)單位監(jiān)督力度等手段禰補(bǔ)總包管理不到位和引導(dǎo)推動總包自身管理逐漸完善,。

(二),、部分材料供應(yīng)失控,;進(jìn)一步加強(qiáng)材料采購供應(yīng)管理及與項目配合力度,(能否采取有效措施減輕材料部工作量)確保采購與供應(yīng)不脫節(jié),。

(三),、實行總包管理是建設(shè)工程的必然趨勢,目前總承包項目管理還不夠規(guī)范,,發(fā)展不平衡,。我們開展工程總承包時間短,管理模式都在探索之中,,各分包,、各企業(yè)的認(rèn)識都存在差距,。建議在合同管理和風(fēng)險管理方面加大研究力度,。在總承包中必須落實總承包合同、分包合同,、采購合同等問題,。

在目前房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐角和降溫的不利形式下,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,,要求也更高,,需掌握的知識更高更廣。為此,,我將更加勤奮的工作,,刻苦的學(xué)習(xí),努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,。能遵章守紀(jì),、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實,、始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。

進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,個人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,,

開發(fā)公司年終總結(jié)篇七

一元街地處中心城區(qū),面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi),,以市直行政機(jī)關(guān)居多,,商業(yè)網(wǎng)點稀少,隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起,,轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來了商機(jī),。

200x年一元街財政收入5100萬元,其中4344萬元來自怡東,、金源,、鄂鋼,、扶輪、扶輪,、永勝,、新源、婦聯(lián)8棟大樓,,占全街財政總收入的80% 以上,。除此以外,8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對象的餐飲文化一條街(蔡鍔路,、車站路,、洞庭街、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路),、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會,。僅這8棟大樓的保安、工勤,、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達(dá)230人,。

“樓宇經(jīng)濟(jì)”就是以商務(wù)樓及功能性板塊、區(qū)域為主要載體,,體現(xiàn)集約型,、高密度特點的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài),它是與城市化相伴而生的,,是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一條新途徑,,一項統(tǒng)計顯示,一幢高級商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等,,在發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面,,上海已先行一步,并取得了成功的經(jīng)驗,,如在上海靜安區(qū)入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上,,其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心,僅半年稅收就達(dá)到了1.42億元,,可見“樓宇經(jīng)濟(jì)”蘊(yùn)含的巨大能量不可低估,。實踐證明,“樓宇經(jīng)濟(jì)”不僅是一個名詞,,它所包含的是街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向如何定位,,是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀點的轉(zhuǎn)移。隨著社會的發(fā)展,,中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟(jì)”時代,,立體的商務(wù)街將會是街道經(jīng)濟(jì)的亮點。

回顧“十五”期間的頭三年,我街在區(qū)委,、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下,,按照“”的指導(dǎo)思想,以加快發(fā)展為主題,,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,,依托社區(qū)、立足民營,、壯大財源,、強(qiáng)區(qū)富民,推動經(jīng)濟(jì)社會,、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,,不斷推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)民營化、股份化,、集約化,,為全面落實每年確定的各項任務(wù),全街上下,,變壓力為動力,,克難奮進(jìn),,在優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)推進(jìn)職能轉(zhuǎn)換,,培育區(qū)域經(jīng)濟(jì),保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力,,取得了一些成效,,主要表現(xiàn)在:

經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)了穩(wěn)定,快速增長,,全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值,,從20xx年的829萬元到20xx年增至1412萬元,實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值從20xx年的796萬元到20xx年增至10820萬元,,上交財政收入從20xx年的 1200萬元至20xx年增至5100萬元,,各項指標(biāo)均超額完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化,,全街各職能部門,,立足實際,不斷深化服務(wù)內(nèi)涵,,優(yōu)化服務(wù)手段,,從街屬到街轄,從街辦到社區(qū),,工作對象變了,,服務(wù)方式隨之改變。近年,我們瞄準(zhǔn)市直機(jī)關(guān),,借用領(lǐng)導(dǎo)層的宏觀思路,,進(jìn)一步密切工商、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)杠桿部門的聯(lián)系,,多渠道,、多途徑傳遞信息,服務(wù)企業(yè),,挖掘潛在優(yōu)勢,,在政治上給予關(guān)心,在政策上提供優(yōu)惠,,在服務(wù)上給予承諾,,千方百計吸引商家入駐我街。三年來,,全街共引進(jìn)各類企業(yè)達(dá)500戶以上,,注冊資金超6400萬元,固定資產(chǎn)投入達(dá)8000萬元,。

特色路,、街經(jīng)濟(jì)日益顯現(xiàn),在以沿江特色經(jīng)濟(jì)為標(biāo)識的蔡鍔路,、黃興路,、車站路、洞庭街,、勝利街布滿了餐廳,、休閑中心、咖啡館,、卡拉ok,、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè),使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高,。近年來先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景,,一元地區(qū)已逐漸成為文化、休閑娛樂的中心,。

三年來,,我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個中心,解放思想,、大膽探索,、努力實踐,為我街經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),,積累了經(jīng)驗,,我們必須認(rèn)真總結(jié),、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,以推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展,。

一元街是一個具有悠久歷史的老城區(qū),,轄區(qū)地域狹小,人流集中,,但又有需求多元,、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點,根據(jù)這一特點,,研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟(jì),,新型的服務(wù)經(jīng)濟(jì),新興的工業(yè)經(jīng)濟(jì)等,,必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟(jì),。幾年的實踐讓我們感到:“一幢樓就是一個磁場”,巨大的人流,、物流,、資金流、信息流,,在這里匯聚活動,,形成顯著的“財富效應(yīng)”,我們堅持一幢樓勝似一條街,、一幢樓就是一個大企業(yè)的理念,,大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)。在狠抓企業(yè)引進(jìn)工作過程中,,轉(zhuǎn)變抓引進(jìn)的觀念,,思路和方法,,以樓宇為引進(jìn)的主要平臺,,倡導(dǎo)“零收費”達(dá)到“引進(jìn)一個帶動一批”樹立區(qū)域有限,發(fā)展無限的理念,,主動迎合當(dāng)前形勢,,發(fā)揮獨特的區(qū)位優(yōu)勢,以“樓宇經(jīng)濟(jì)”為中心,,依托江灘,,創(chuàng)建飲食文化、娛樂,、休閑,、旅游特色街,形成經(jīng)濟(jì)與文化相融合從而達(dá)到相互補(bǔ)充,、相互促進(jìn),。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢,但如何“引得進(jìn),留得住”確有文章可做,,為讓企業(yè)安營扎寨,,我街要在搞好服務(wù)上下功夫,營造良好的軟環(huán)境,,與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,,定期走訪,主動服務(wù),,同時積極探索樓宇經(jīng)濟(jì)模式,,把“引導(dǎo)、市場動作,、政企互動”原則,,通過有效的工作及早介入,想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來我區(qū)域注冊納稅,。,。

同時要正確認(rèn)識和分析一元地區(qū)形勢,把握機(jī)遇,,發(fā)揮優(yōu)勢,,規(guī)避風(fēng)險,抓好落實,。抓貫徹落實首先在于各級領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力,,特別是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力。要有針對性地學(xué)習(xí)市場經(jīng)濟(jì)知識,、科學(xué)技術(shù)知識,、法律知識和世貿(mào)組織的有關(guān)知識,潛心思考,,刻苦鉆研,,進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟(jì)工作,善于把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向,,提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力,,提高科學(xué)決策和依法行政的水平。同時還要培養(yǎng)干部深入基層的作風(fēng),,通過接觸企業(yè)的方式來改進(jìn)提高工作技能和管理經(jīng)濟(jì)社會事務(wù)的能力,。具體地講,在新的一年的工作中,,重點抓好以下幾個方面:

1,、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體布局,結(jié)合一元地區(qū)實際,,堅持強(qiáng)化項目支撐,,繼續(xù)對轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實施項目進(jìn)行統(tǒng)計,、跟蹤,爭取從環(huán)境入手,,及時解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難,,促進(jìn)快速健康發(fā)展。

2,、千方百計抓引進(jìn),,通過關(guān)系,挖掘資源,,加大服務(wù)力度,,圍繞“一道、兩街,、四條路,、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景?!耙坏馈奔囱亟蟮?,為進(jìn)一步豐富休閑娛樂業(yè)的內(nèi)涵,積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會和外賓俱樂部,,推進(jìn)旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街,,為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象,營造社區(qū)良好人居環(huán)境,,借以促進(jìn)江岸地帶人流,,物流,資金流,,同時抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路,,車站路,洞庭小路,,黎黃陂路,,將其市場運作的現(xiàn)有基礎(chǔ)創(chuàng)辦路街特色,抓好江灘延伸發(fā)展,,通過職能,,采取有效措施,為個體經(jīng)營者營造出“放手,,放膽,放開,,放心”的發(fā)展氛圍,,求得區(qū)域總體實力的不斷增強(qiáng)?!鞍舜睒恰奔锤邔訕怯畎ǎ忽卧创髲B,,金源大廈,,怡東大廈,扶輪大廈,,鄂鋼大廈,,婦聯(lián)大廈,永勝大廈,,華僑大廈等八幢寫字樓,,牢固樹立“不求所有,但求所在,,不求所管,,但求發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀念,積極拓展思路,,打破所有制,、行業(yè)、隸屬關(guān)系的限制,,為實現(xiàn)區(qū)域資源,,技術(shù),人才等生產(chǎn)優(yōu)勢的互補(bǔ),,加大引進(jìn),,加大扶植,同時抓好動態(tài)管理,。

3,、明確措施,確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的突破,。一是優(yōu)化環(huán)境,,增強(qiáng)服務(wù)的主動性。大力推廣“提前介入,,主動參與,,無償服務(wù)”落實專門部門,專門人員,,對企業(yè)實行緊盯跟牢,,隨時聯(lián)系溝通,了解企業(yè)需求,,切實幫助企業(yè)解決實際困難和問題,,二是明確責(zé)任,形成合力,。機(jī)關(guān)各職能部門,,包括社區(qū)的所有干部和工作人員,都要把樓宇經(jīng)濟(jì)和特色路街經(jīng)濟(jì)作為新一年及今后經(jīng)濟(jì)工作的著力點來抓,,同時爭取稅務(wù),,工商,,城建,規(guī)劃,,土管,,衛(wèi)生,質(zhì)檢等部門的配合支持,,把主要精力放在指導(dǎo)服務(wù),,信息溝通等具體工作上,出臺扶持政策,,分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項目制定優(yōu)惠政策,,搞好共同開發(fā)。三是堅持協(xié)調(diào)并進(jìn),,推動全面發(fā)展,。在加大引進(jìn)的同時,積極采取有效措施,,扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展,,特別是那些潛力大,科技含金量高,,市場競爭力強(qiáng)的企業(yè),,引導(dǎo)鼓勵企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量體系認(rèn)證及申請專利保護(hù),對商貿(mào)服務(wù)企業(yè)單位,,要幫助深化服務(wù)內(nèi)涵,,創(chuàng)新服務(wù)手段,不斷拓寬自身經(jīng)營空間,。

4,、工作要求。一是提高思想認(rèn)識,,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。全街上下要從“富民強(qiáng)街、加快發(fā)展”,、振興一元的戰(zhàn)略高度,,切實提高對發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識。各相關(guān)部門要克服畏難情緒,,把發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)工作的重要舉措,,形成一把手負(fù)總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、責(zé)任落實到人的工作格局,,為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)提供可靠的組織保障。二是摸清區(qū)域資產(chǎn),,形成編報制度,。立即著手對轄區(qū)內(nèi)的樓宇、廠房等建筑進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底,,徹底弄清所有商務(wù)樓宇,、閑置房產(chǎn)的基本情況。在此基礎(chǔ)上,,把對轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查作為一項日常工作,,堅持動態(tài)管理和統(tǒng)計,按時填報統(tǒng)計報表,。

三是加快樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè),,構(gòu)筑發(fā)展載體。堅持“支持一批,、改造一批,、建設(shè)一批”的工作方針,對環(huán)境,、質(zhì)量,、管理有所欠缺的樓宇、廠房等建筑,,督促實施硬件改造;對尚未開工建設(shè)的樓宇和閑置土地,,要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的要求,高起點,、高標(biāo)準(zhǔn)地做好規(guī)劃設(shè)計,,為加快發(fā)展提供商機(jī)。四是加大招商力度,,營造良好環(huán)境,。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作的核心,全方位,、多渠道開展招商工作,。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務(wù)。五是強(qiáng)化目標(biāo)考核,,落實獎懲措施,。街工委、辦事處對各責(zé)任單位目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行動態(tài)跟蹤,。對樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和獎懲,。

總之,我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體,,致力引進(jìn)大公司,、大集團(tuán)總部,研發(fā)中心,,加速信息,、銷售,、決策在中心區(qū)域的集聚,同時加大中介組織為主體的知識型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn),,增強(qiáng)高素質(zhì)要素供給的能力,,進(jìn)一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能,因此我們要從特色上做文章,,有意識地引導(dǎo),,科學(xué)規(guī)劃,合理定位,,以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手,,利用機(jī)構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場,切實利用天時,、地利,、人和之機(jī)把“樓宇經(jīng)濟(jì)”推向新的臺階。

開發(fā)公司年終總結(jié)篇八

2,、xx月,,財務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認(rèn)為我公司必須主動進(jìn)行土地增值稅清算,因為目前國家對土地增值稅的征收管理力度一年比一年大,,將查得更細(xì),。如果等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進(jìn)場進(jìn)行土地增值稅清算很可能會增加納稅支出。財務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財務(wù)部的同意后組織人員進(jìn)行了xx項目的土地增值稅清算工作,。

3,、通過分析國家增值稅的發(fā)展趨勢,工業(yè)項目的所有購進(jìn)設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票,,將設(shè)備的增值稅開票時間拖到xx年,,這樣就可以在xx年享受新的消費型增值稅的好處,為公司爭取了xx萬元的增值稅進(jìn)項稅額抵扣的好處,。

4,、通過對銷售部員工年終獎金的發(fā)放方式進(jìn)行合理籌劃,不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù),,又保障了員工的利益,,使公司的大部門員工少交了xx元個人所得稅,增加了員工的稅后收益,,得到了廣大員工的稱贊和好評,。

5、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)舞b定,。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大,、數(shù)量和種類繁多,一旦收到假票將給公司帶來巨大的涉稅風(fēng)險。為控制這一風(fēng)險,,財務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進(jìn)行真?zhèn)舞b定,。

6、x月x日—x日xx市稽查局對我公司進(jìn)行稅務(wù)稽查,,要求我公司填寫xx-xx各稅種稅款交納明細(xì),,再根據(jù)情況進(jìn)行實地稅務(wù)檢查,。財務(wù)部立即組織財務(wù)人員進(jìn)行全面稅務(wù)自查,,一方面積極與征管稅務(wù)局溝通,取得征管稅務(wù)局的理解和幫助,,另一方面主動與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系,,建立了良好的人際關(guān)系。最后,,由于及時將未交足的稅款補(bǔ)交到征管地稅局,,避免了稽查局到公司進(jìn)行實地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險。

7,、x月份xx國稅局來到我公司就我公司xx年的所得稅申報表列示的銷售收入xx萬元,,對應(yīng)的成本只有xx萬元提出質(zhì)疑,要求立即出具收入確認(rèn)的證明,,即文件xx區(qū)的主體竣工證明,,否則xx區(qū)對應(yīng)的收入xx萬元不能予以確認(rèn)。由于涉及調(diào)減我公司申報的所得稅xx萬元,,財務(wù)部立刻將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險匯報給集團(tuán)財務(wù)部,,因為根據(jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪。根據(jù)集團(tuán)財務(wù)部的指示,,財務(wù)部立即組織財務(wù)人員重新對xx年的所得稅重新進(jìn)行清算和填報申報表,,另一方面積極與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解,只是調(diào)整了納稅申報表,,并沒有認(rèn)為我們惡意提前確認(rèn)收入,、濫用所得稅優(yōu)惠政策。這也證明了財務(wù)部平時與稅務(wù)局的溝通做得比較到位,,才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險,。

8、通過與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通,,財務(wù)部積極爭取納稅a級企業(yè),,目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會將我公司申報納稅a級企業(yè)。如果申請納稅a級企業(yè)成功,,就將意味著稅局將二年內(nèi)不來公司查帳,,一是為為公司營造良好、寬松的納稅環(huán)境。二是為公司獲得了榮譽(yù),,為公司與xx政府部門溝通談判增添了一項重要法碼,。

9、加強(qiáng)了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作,。在崗位職責(zé)中加入了稅收政策的收集,、整理、匯編工作,,每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策,,并進(jìn)行整理匯編。財務(wù)部在進(jìn)行土地增值稅清算,、所得稅申報,、稅務(wù)自查、日常申報時,,將各工作底稿進(jìn)行整理,,把過程列出來,做為公司的涉稅相關(guān)文件進(jìn)行歸檔,。為了以后進(jìn)行涉稅管理時提供一份原始參考資料,,也為了以后新的財務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查。

財務(wù)分析是以財務(wù)報告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),,采用一系列專門的分析技術(shù)和方法,,對企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動、投資活動,、經(jīng)營活動,、分配活動的盈利能力、營運能力,、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價的經(jīng)濟(jì)管理活動,。它為了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀,、預(yù)測企業(yè)未來,,做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。

過去我公司的財務(wù)分析幾乎是一片空白,。但是企業(yè)的規(guī)模越來越大,,資金調(diào)度也越來越大,如果沒有財務(wù)分析對企業(yè)的運營狀況進(jìn)行一個理性的評價和分析是非常危險的,。所以公司領(lǐng)導(dǎo)對此非常的重視,,對財務(wù)部也提出了殷切的期望。有要求才有提高,,財務(wù)部在編寫財務(wù)分析經(jīng)驗不足的情況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料,,包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策,,對比分析各房地產(chǎn)上市公司的財務(wù)報表,在x月份出了一份xx公司上半年的財務(wù)分析,。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同仁的認(rèn)可,。

在這篇財務(wù)分析中,財務(wù)部對當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進(jìn)行了分析,,共分析了x條不利影響因素和x條有利影響因素,。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的x條應(yīng)對策略。事后證明,,這兩段分析為公司日后的發(fā)展提供了及時,、必要的信息和依據(jù)。

根據(jù)對我公司各項財務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財務(wù)數(shù)據(jù)的對比分析和評價,,財務(wù)部指出了當(dāng)時公司存在的主要問題和風(fēng)險:

1,、資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到了銀行接受的極限70%,下半年的融資將非常困難,。事后財務(wù)部仍然毫不畏懼困難,運用智慧,、勇于創(chuàng)新,,突破這一瓶頸和局限,,仍然為公司融下巨額的銀行資金。

2,、公司未能合理安排工程進(jìn)度、在需要資金周轉(zhuǎn)的時候開盤,,造成公司資金起伏較大,,增加資金斷裂風(fēng)險

3,、預(yù)期的銷售收入過于理想化,,未能充分考慮市場變化而對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,。最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏差很大,一定程度上影響了資金的調(diào)度,。

4,、指出下半年資金斷裂的風(fēng)險,要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金,。

事實證明這次財務(wù)分析和風(fēng)險預(yù)警在降低公司的經(jīng)營風(fēng)險上是成功的,、有效的,,正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險,,財務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資,。提前做了充足的準(zhǔn)備,。

由于集團(tuán)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,目前我公司帶有兩個工業(yè)項目,,這兩個項目有獨立的經(jīng)營核算實體,,財務(wù)部主要起到一個投資和監(jiān)管的作用,。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策,,財務(wù)部組織力量對xx改制和工業(yè)項目組建進(jìn)行了項目投資測算,運用一系列的投資測算工具和對項目相關(guān)人員進(jìn)行大量的調(diào)查和詢問,,參與編寫了兩個項目的可行性調(diào)研報告,。

組織建設(shè)和制度流程管理是一個組織有效運轉(zhuǎn)的靈魂,相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng),,其重要性是不言而喻的,。如何實現(xiàn)財務(wù)部的各項管理職能,就必須在這方面好好研究和設(shè)計,。

1,、為了配合公司發(fā)展對財務(wù)部各項職能的需要,財務(wù)部在xx月份重新設(shè)計了財務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖,、工作流程和崗位說明書,。更加明確了各個崗位的職責(zé),避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé),。這套系統(tǒng)在設(shè)計上著重強(qiáng)化了會計核算和資金管理的職能,。

2、在推行新的組織機(jī)構(gòu)圖時特別向財務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng),,這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級的各項指令在傳遞中能夠順暢有序,,現(xiàn)在財務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解,、接受和運用這一套垂直指揮系統(tǒng)來處理日常工作事務(wù),,使得工作效率明顯提高。

3,、為保證財務(wù)工作計劃的有效實施和執(zhí)行,財會部在今年實行了定期召開財務(wù)部內(nèi)部管理會議制度,。著重強(qiáng)調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置,。通過該內(nèi)部會議使得各項財務(wù)工作在會議上進(jìn)行有效地溝通,及時解決當(dāng)前存在的問題,。并對會議內(nèi)容進(jìn)行會議紀(jì)要工作,,通過會議紀(jì)要來跟蹤各項任務(wù)的執(zhí)行情況。大大提高了財務(wù)部各項工作和指令的貫徹力度,。

bsc,、swot、5s,、pest、價值鏈,、戰(zhàn)略,、目標(biāo)、策略,、企業(yè)愿景,、工作理念、職業(yè)素養(yǎng),、團(tuán)隊、魚骨圖,、頭腦風(fēng)暴等等新鮮的管理名詞在xxxx年從高端的管理殿堂走進(jìn)了我們公司,,走進(jìn)了我們的部門、走進(jìn)了每個管理人員的大腦,,并烙下了深深的印記,。時代要進(jìn)步、企業(yè)要發(fā)展,、員工要成長,,在這個充滿著激烈競爭的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,從國家到企業(yè),、從大人到學(xué)生,,如果不能及時更新自己的知識結(jié)構(gòu)和思想意識,就將面臨被這個社會遺忘和淘汰的危險,。好在我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)x總能夠高瞻遠(yuǎn)矚,、遠(yuǎn)見卓實,為我們安排了一堂堂精彩生動的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程,,使我們能以更積極的工作態(tài)度,、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作,。下面談幾點財務(wù)部在這方面的收獲和體會。

1,、財務(wù)部中層管理人員參加了公司的bsc導(dǎo)入實施培訓(xùn),,通過堅苦的bsc導(dǎo)入實施培訓(xùn),財務(wù)部中層管理人員更加清晰地了解了企業(yè)管理的深厚內(nèi)涵,,對管理的認(rèn)識也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度,。通過制定出企業(yè)遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)就使得公司各級員工具備更充足的動力為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作。通過bsc對財務(wù)部的工作梳理使財務(wù)部的職能架構(gòu)更清晰了,,并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里,。通過實施bsc對日常工作進(jìn)行考核,提高了員工完成各項工作的緊迫感,,加強(qiáng)了工作的執(zhí)行力度,,提高了工作效率,保障了各項工作的有效實施,。各項工作也漸漸步入軌道,,開始進(jìn)入一個高效、良性的循環(huán),。

2,、財務(wù)部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程,通過培訓(xùn)讓財務(wù)部中層管理人員深刻地了解到一個職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng),,了解到如何打造一個合格的管理團(tuán)隊,。先從管理人員的管理意識上開始轉(zhuǎn)變,最后帶動整個團(tuán)隊朝職業(yè)化團(tuán)隊進(jìn)行轉(zhuǎn)變,。一個高效,、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊?wèi)?yīng)該是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上具備以下要素:a、具備統(tǒng)一,、清晰,、明確的奮斗目標(biāo)。b,、強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)者,。c、統(tǒng)一的工作理念,,包括思想,、態(tài)度、行為,、習(xí)慣,。d、各成員有勝任的工作能力和專業(yè)技能,。e,、成員之間有著良好的溝通,。f、成員之間能夠相互支撐,、補(bǔ)位,、鼓勵。這也是財務(wù)部xx年的努力方向,,那就是打造一只高效,、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊。

3,、財務(wù)部部分管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制的培訓(xùn),,吸收了很多先進(jìn)的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的實戰(zhàn)經(jīng)驗,開拓了眼界,,這套系統(tǒng)從組織架構(gòu),、工作流程、指標(biāo)選定,、考核辦法提供了一整套的解決方案,。這堂培訓(xùn)課為xx年在xx項目上實施房地產(chǎn)項目預(yù)算奠定了理論基礎(chǔ)。如有可能,,財務(wù)部希望能請到這堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)老師x老師來我們公司進(jìn)行房地產(chǎn)全面預(yù)算的咨詢和培訓(xùn),。

開發(fā)公司年終總結(jié)篇九

時間一晃而過,轉(zhuǎn)眼間到集團(tuán)十個月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時間里各級領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,。在對集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時,也為我有機(jī)會成為集團(tuán)的一份子而自豪,。回首20年的工作,,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時惆悵,,在這十個月的時間里,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,通過自身的努力,,各方面均取得了一定的進(jìn)步,,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報。

第一次邁入企業(yè)的大門,,我的內(nèi)心是茫然的,,這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切,,不知能夠帶給我怎樣的人生。師傅們的目光鼓勵了我,,領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀安撫了我,,我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子,如同親人一樣接納我的這個人群,,令我感到火一樣的溫暖,。

在徐總、王工,、趙工,、李工的帶領(lǐng)下開展工作,主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理和材料的出入庫,。主要管理了景園的停車場加高粉刷,、地下室分割改造、2#樓改造,、19#樓小院,、景觀墻的砌筑、鐵藝安裝及院內(nèi)其他零星項目,。實踐過程中接觸,、認(rèn)識、學(xué)到了許多東西,?;厥鬃蛉眨瑹o比充實,。公司以人為本,、尊重人才的思想在實際工作中貫徹,這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因,。集團(tuán)在短短幾時間實現(xiàn)跨越式發(fā)展,,有爭做全球第一的雄心壯志,也具有凝聚人才的核心動力?,F(xiàn)在龍在房地產(chǎn)行業(yè)起到了舉足輕重的地位,,今后還將更加輝煌。

愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。在這十個月的時間里,,我能遵守公司的各項規(guī)章制度,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作,。吃住現(xiàn)場,,以公司為家,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項任務(wù),,認(rèn)真履行崗位職責(zé),,平時生活中團(tuán)結(jié)同事、不斷提升自己的團(tuán)隊合作精神,。通過工作中的為人處事鍛煉出了一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣。做個計劃并按時完成竟是如此重要,。這些經(jīng)歷讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識,,渴望有所突破的我,將會在以后的工作和生活中時時提醒自己,,使自己以后的人生道路越走越精彩,。

根據(jù)目前工作,我的主要工作任務(wù)是在工程部各領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下:

(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的人員調(diào)配,,材料供應(yīng),,配合經(jīng)理下達(dá)各施工隊的任務(wù)書,督促其保質(zhì)保量的完成工作;

(2)土建施工材料計算用量并聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn),,施工過程中檢查有無浪費現(xiàn)象;

(3)與人力資源部的對接工作,。通過完成上述工作。使我認(rèn)識到一個稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語言表達(dá)能力,、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、靈活的處理問題能力、有效的對外聯(lián)系能力等,。

在原來的公司里,,很多工作我只是做,管理的很少,,發(fā)現(xiàn)很多看似簡單的工作,,其實里面還有很多技巧。

雖然畢業(yè)兩年半了,,到集團(tuán)來了近一年,,但工作經(jīng)驗少,需要學(xué)習(xí)與鍛煉的東西很多,,對有些工程做法還不太了解,,在大型施工

現(xiàn)場時間不多,分析及解決問題的能力還需要鍛煉,。收集并整理形成系統(tǒng)的計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃?!皹I(yè)精于勤而荒于嬉”,,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看,、多問,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無止境,,時代的發(fā)展瞬息萬變,,各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識,,并用于指導(dǎo)實踐,。在今后工作中,要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實,,為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

集團(tuán)是房地產(chǎn)開發(fā),、施工,、銷售、物業(yè)管理的大型企業(yè),。在此基礎(chǔ)公司應(yīng)做大做強(qiáng),。縱向方面,,通過培訓(xùn)與招納人才,,成立一支高資質(zhì),高技術(shù)的施工部門或分公司,,門窗公司,,攪拌站等;橫向方面,開發(fā)并經(jīng)營酒店,、健身場館等,,使龍團(tuán)成為集房地產(chǎn)、建筑,、餐飲,、休閑娛樂為一體的企業(yè)。我相信公司領(lǐng)導(dǎo)一定能把這個蛋糕做大,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索?;厥滓荒?,我深感欣慰,我慢慢成長為一名合格的,、進(jìn)步的企業(yè)職工,。人生的道路剛剛開始,這份工作第一年所給予我的啟示將會成為我不斷前行的堅實動力!我會不斷思索和尋求,用全部的青春和熱血,,為集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量,,書寫我的人生中濃墨重彩的一頁,期待著在的舞臺上演繹出自己完美的人生,,走好每一步,,干好每一天,與一起發(fā)展,,與全體人一起構(gòu)筑璀璨的明天!

開發(fā)公司年終總結(jié)篇十

本人在工作過程中,,較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個人工作情況作如下總結(jié):

1,、熟悉了解公司各項規(guī)章制度

我于20xx年x月進(jìn)入公司,,為了更快更好地融入公司這個團(tuán)隊,為以后的工作打好鋪墊,,我加緊對公司的各項規(guī)章制度的了解,,熟悉公司的企業(yè)文化。通過了解和熟悉,,我為能進(jìn)入公司這個團(tuán)隊感到自豪,,同時也感到自身的壓力。在以后的工作中,,我將以公司的各項規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,,在堅持原則的情況下敢于創(chuàng)新,,更快更好地完成工作任務(wù)。

2,、熟悉項工程的結(jié)構(gòu),,現(xiàn)場情況

作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,,我多次深入現(xiàn)場,對現(xiàn)場的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場資料之后,,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,,對以后施工重難點進(jìn)行分析,,對項目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過研究和分析,,我對項目施工管理的實際情況做較為客觀的預(yù)測,,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù),。

3、參加工程部管理制度的修改

為了便于以后工程部管理,,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,,編制修改了工程部工程管理的各項規(guī)章制度,,制度的編制有利于明確各個崗位的職責(zé),為工程管理提供保障,。通過這次編制,,我對項目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,也使自己下一步工作更加明確,。

4,、分析20xx年天氣情況

為了完成xx年公司的項目開發(fā)任務(wù),并做出科學(xué)而且符合實際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項目施工進(jìn)度計劃,,我對20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,對20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測,,同時將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,,對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,抓緊施工良好季節(jié),,避開雨季大規(guī)模施工,,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施。

20xx年即將隨風(fēng)逝去,,回想自己在公司將近半年的工作,,雖然工作量比較大,但是閃光點并不多,,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點:

1、缺乏溝通,,不能充分利用資源

在工作的過程中,,由于對其他專業(yè)比較陌生,又礙于面子,,不積極向其他同事求教,,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯誤,不能達(dá)到優(yōu)勢資源充分利用,。俗話說的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,我要主動加?qiáng)和其他部門同事的溝通,,通過公司這個平臺達(dá)到資源共享,,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。

2、缺乏計劃性

在工作過程中,,特別是項目開發(fā)的施工階段,,由于缺乏計劃性,工作目的不夠明確,,主次矛盾不清,,常常達(dá)到事倍功半的效果,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說,,自己還一肚子委屈,。在以后的工作過程中,我要認(rèn)真制訂工作計劃,,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識,,分清主次矛盾,爭取能達(dá)到事半功倍的效果,,

作為一個現(xiàn)代化人才,,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,,對房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識不夠,特別是營銷策劃以及法律法規(guī),,這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),,充分利用公司資源,,提高主觀能動性,爭取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。

為了公司項目的順利開展,,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。

1,、合同管理

合同在項目管理中的地位非同小可,離開他,,項目管理就無從談起,,合同是項目管理的依據(jù)。

熟悉合同,。并對合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,,對合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。

樹立強(qiáng)烈的合同意識,。在合同面前,,業(yè)主和承包商的地位是平等的。一方面,,項目管理人員不以勢壓人,,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,,也要警惕承包商在項目實施過程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時,首先想到要遵守合同,,對采納建議可能帶來的經(jīng)濟(jì)問題要有充分估計。

2,、質(zhì)量控制

工程項目實施階段,,工程部要開展多方面的工作,對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,,概括地說有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,,進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量控制,,監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實施細(xì)則的審查以及對監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個方面。

承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn),。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等,。

工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗和檢查制度并在實際工作中嚴(yán)格對材料的采購訂貨、材料的進(jìn)場和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制,。

監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系,。

經(jīng)常深入工地了解情況,,同時對監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別強(qiáng)調(diào)帶著問題下工地進(jìn)行調(diào)查研究,。

3,、進(jìn)度控制

進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一,工程部要做的就是編制項目管理規(guī)劃,,研究項目的總進(jìn)度,、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題,,對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案,。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率,。

4、加強(qiáng)全員經(jīng)營意識

許多人錯誤認(rèn)為項目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,,與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實項目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,他綜合了各個部門的智慧和汗水,,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡單,。所以作為公司的員工,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營的意識,,以主人翁的精神投入到工作中去,。

20xx年已過去,雖然項目還沒有正式完工,,但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣??偨Y(jié)過去,,展望未來,20xx年工作多,,任務(wù)重,,對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。新環(huán)境,,新機(jī)遇,,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項工程,是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,,作為項目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,,充分發(fā)揮個人主觀能動性,,以鐵的紀(jì)律來約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗,,善于總結(jié),,也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭取為項目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。

開發(fā)公司年終總結(jié)篇十一

20**年,,我堅持以馬克思列寧主義,,“三個代表”重要思想為指導(dǎo),自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識,努力提高理論知識和業(yè)務(wù)工作水平,。

遵紀(jì)守法,,努力工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù),,在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下,思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,。

現(xiàn)總結(jié)如下:

一、嚴(yán)于律已,,自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高

一年來,,我始終堅持運用馬克思列寧主義的立場,、觀點和方法論,運用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,,明辨是非,,堅持真理,堅持正確的世界觀,、人生觀,、價值觀,用正確的世界觀,、人生觀,、價值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)、工作和生活實踐,,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化,、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線,。

熱愛祖國,,熱愛中國共產(chǎn)黨,熱愛社會主義,,擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),,擁護(hù)改革開放,堅信社會主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義,,對社會主義充滿必勝的信心,。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,,為加快社會主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作,。

工作積極主動,勤奮努力,,不畏艱難,,盡職盡責(zé),在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn),。

二,、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)

我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),,在工作中,,堅持一邊工作一邊學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)水平,。

一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想,,深刻領(lǐng)會“三個代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵,增強(qiáng)自己實踐“三個代表”重要思想的自覺性和堅定性;為進(jìn)一步加快完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制,,全面建設(shè)小康社會作出自己的努力,。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識,重點學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦知識,。

在學(xué)習(xí)方法上做到在重點中找重點,,抓住重點,并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理,、電腦知識方面存在哪些不足之處,,有針對性地進(jìn)行學(xué)習(xí),不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力,。

三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識,,結(jié)合自己工作實際特點,利用閑余時間,,選擇性地開展學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)了《中華人民共和國森林法》、《森林防火條例》,、《中華人民共和國土地管理法》,、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理條例》、《國家法》,,通過學(xué)習(xí),,進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識和法制觀念。

三、努力工作,,按時完成工作任務(wù)

一年來,,我始終堅持嚴(yán)格要求自己,勤奮努力,,時刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,,努力實踐“三個代表”重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,,努力做好本職工作,。

在具體工作中,我努力做好服務(wù)工作,,當(dāng)好參謀助手:

一是認(rèn)真收集各項信息資料,,全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,,分析工作存在的主要問題,,總結(jié)工作經(jīng)驗,及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,,讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,為解決問題作出科學(xué)的,、正確的決策,。

二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作,分清輕重緩急,,科學(xué)安排時間,按時,、按質(zhì),、按量完成任務(wù)。

三是在接待來訪群眾的工作中,,堅持按照工作要求,,熱情接待來訪群眾、認(rèn)真聽取來訪群眾反映的問題,,提出的要求,、建議。

同時,,對群眾要求解決但一時又解決不了的問題認(rèn)真解釋,,耐心做好群眾的思想工作,讓群眾相信政府,。

在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下,各項服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績,得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定,。

回顧一年來的工作,,我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步,,但我也認(rèn)識到自己的不足之處,理論知識水平還比較低,,現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。

今后,我一定認(rèn)真克服缺點,,發(fā)揚(yáng)成績,,自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下,刻苦學(xué)習(xí),、勤奮工作,,做一名合格的人民公務(wù)員,為全面建設(shè)小康社會目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!

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