總結(jié)是對(duì)過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,??偨Y(jié)書寫有哪些要求呢?我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄偨Y(jié)呢,?這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,,方便大家學(xué)習(xí)。
開發(fā)公司年終總結(jié)篇一
在項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中,,我公司從項(xiàng)目組織管理,、工程質(zhì)量控制、現(xiàn)場(chǎng)管理等幾個(gè)方面開展工作,。
在項(xiàng)目組織管理方面:首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目工程部主要工作職責(zé),確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù),,制定工程四大總體目標(biāo)質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、同事的協(xié)作下,,使得商業(yè)用房工程得以順利進(jìn)行,,通過(guò)工程例會(huì)協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,,加強(qiáng)相互之間的溝通,,及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。
在工程質(zhì)量控制方面:質(zhì)量管理上,,項(xiàng)目部著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié):確立質(zhì)量目標(biāo),、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過(guò)程控制;驗(yàn)收控制。開工前確定質(zhì)量預(yù)控方案,,公司提出“建精品工程,、樹---形象”的質(zhì)量目標(biāo),對(duì)監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。并審定監(jiān)理大綱及施工單位的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能,、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,,協(xié)助其完善施工工藝,、的制定。抓好過(guò)程質(zhì)量控制,,在過(guò)程控制上,,發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,對(duì)監(jiān)理充分授權(quán),、有效監(jiān)督;嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān),,項(xiàng)目部對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數(shù)量,、規(guī)格驗(yàn)收,,并監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢,以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求,。工程項(xiàng)目部在對(duì)于施工單位的質(zhì)量管理上,,主要抓其質(zhì)保體系建設(shè),發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用,,從思想上重視質(zhì)量管理,,在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查,,質(zhì)量跟蹤,并結(jié)合施工的階段,,組織一些有針對(duì)性的質(zhì)量管理活動(dòng),,有效利用工程例會(huì)制度,講問(wèn)題,、提問(wèn)題,、解決問(wèn)題。現(xiàn)場(chǎng)管理中,,強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí),為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件,,提供技術(shù)支持,、管理支持。產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中,,主要是要求施工方做到自檢,、互檢和交接檢,嚴(yán)格監(jiān)理驗(yàn)收制度,,確保按工序報(bào)驗(yàn)制度執(zhí)行,。總之,,門面房工程的施工質(zhì)量總體是好的',,能較好地按規(guī)范施工,按規(guī)范驗(yàn)收,,現(xiàn)在門面房二期工程已經(jīng)各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)部門驗(yàn)收合格,。
在安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理方面:本工程施工場(chǎng)地較小工作面較大,且在鎮(zhèn)區(qū)主要交通要道占道施工,,現(xiàn)場(chǎng)安全較難管理,,工程項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況,和施工,、監(jiān)理研究,,實(shí)時(shí)調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施,根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),,督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定;為了提升工地形象和安全文明施工,科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,,并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工;督促監(jiān)理工程師做好安全控制,,目的是保證項(xiàng)目施工中沒有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失;督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求,使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,,文明安全,,環(huán)境得到保護(hù),交通暢達(dá),,防火設(shè)施完備,,居民不受干擾,場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。
總體銷售狀況:門面房一二期工程應(yīng)銷售總額為12348萬(wàn)元,,現(xiàn)已銷售9147萬(wàn)元,資金已回籠8006萬(wàn)元,,未銷售部分3201萬(wàn)元,,另外尚有1140萬(wàn)元已銷售資金沒有回籠。
項(xiàng)目開發(fā)的最要一環(huán)是銷售,,開發(fā)成功與否,,主要看銷售情況,所以公司采取了多種銷售策略,,多方開源,,通過(guò)多種,聯(lián)系多層次客戶,。公司在上半年主要是對(duì)一期工程交戶后的客戶進(jìn)行催款,,落實(shí)二期門面房開發(fā)資金,對(duì)資金困難的客戶,,積極聯(lián)系銀行,,動(dòng)員客戶及時(shí)按揭貸款,以加快公司資金回籠;在二期工程開發(fā)建設(shè)過(guò)程中,,對(duì)直接分包的分項(xiàng)工程,,優(yōu)先考慮購(gòu)置門面房的施工單位,以房款抵工程款,,以減小工程建設(shè)的支付壓力,,如玻璃門工程和室外亮化工程;另外,動(dòng)員地方一些有實(shí)力的個(gè)體老板購(gòu)置門面房,,以及一些有意投資商鋪的外地老板購(gòu)買,,動(dòng)員本項(xiàng)目的施工承包人購(gòu)買本工程的一處較大的商鋪,用以抵扣工程款;當(dāng)然,,還用了其它銷售手段,,比如充分利用戶外廣告宣傳,采用漲價(jià)手段,動(dòng)員公司員工親朋來(lái)購(gòu)買等,。
20--年公司開發(fā)項(xiàng)目目前已有初步計(jì)劃,,主要是將---路東側(cè)地段進(jìn)行門面房開發(fā),總開發(fā)面積約7000平方米,,本段開發(fā)門面房工程,,主要是為了提升---總體形象改善政府大樓周邊環(huán)境而建,其經(jīng)濟(jì)效益并不高,,本工程擬于20--年上半年開工建設(shè),,并于20--年5月份之前完成各項(xiàng)建設(shè)前期準(zhǔn)備工作,和各項(xiàng)報(bào)批手續(xù),,并擬定于20--年年底前建設(shè)完成,,并完成銷售50%;
---大樓的開發(fā)建設(shè),開發(fā)面積約14000平方米,,該大樓為---大樓,,由----投資,我公司開發(fā)建設(shè),,并最終銷售給---,該工程開發(fā)時(shí)間已初步確定,,但最終開發(fā)時(shí)間尚需由國(guó)土局確定;
鎮(zhèn)衛(wèi)生院門前門面房開發(fā),,開發(fā)面積約3500平方米,該處門面房屬于原門面房二期工程,,各項(xiàng)手續(xù)齊全,,有現(xiàn)成的施工圖紙,在協(xié)調(diào)好外部關(guān)系和補(bǔ)辦一些手續(xù)后可直接施工建設(shè),,該處一旦確定開發(fā),,可以在5個(gè)月內(nèi)竣工,且可以很快完成銷售,。
進(jìn)一步對(duì)門面房一二期工程剩余門面房進(jìn)行銷售,,確保后期開發(fā)項(xiàng)目有充足的流動(dòng)資金。
開發(fā)公司年終總結(jié)篇二
從20xx年8月份擔(dān)任工程部經(jīng)理以來(lái),,由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺,,從任職一來(lái),對(duì)工作一直不敢怠慢,,堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地、認(rèn)真務(wù)實(shí),、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,。在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí),得出一些項(xiàng)目管理方面的思路,。這些項(xiàng)目管理方面的思考,,有的已經(jīng)在實(shí)施和實(shí)踐,。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng),,也就沒有及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通,,現(xiàn)對(duì)其進(jìn)行相對(duì)系統(tǒng)的整理,匯報(bào)如下:
金港華庭1#,、2#樓及金鼎廣場(chǎng)1#,、5#及3#樓工程工期總體延后。按照開工時(shí)公司制定的工期要求及簽訂合同時(shí)承包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃,,應(yīng)該在年前竣工,。而實(shí)際的施工進(jìn)度情況是:金港華庭1#、2#樓至20xx年12月31日土建才基本結(jié)束,;金鼎廣場(chǎng)1#,、5#樓至20xx年12月20日土建才基本結(jié)束;3#樓至20xx年12月31日細(xì)部處理才基本處理完畢,,具備分戶驗(yàn)收的條件,。工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面:
1、承包單位事先對(duì)工程的工期估計(jì)不足,。項(xiàng)目經(jīng)理沒有把心思放在項(xiàng)目管理上,,沒有把精力用來(lái)解決那些影響施工進(jìn)度的因素上。反而是目光短淺的爭(zhēng)一點(diǎn)小的利潤(rùn),,而與材料供應(yīng)商,、分包班組扯皮。
2,、我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力(包括資金實(shí)力和管理實(shí)力)估計(jì)不足,。在管理方面,一方面承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求,,特別是項(xiàng)目經(jīng)理缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段,。另一方面由于勞務(wù)層分包層次過(guò)多,工班分組過(guò)細(xì),,無(wú)法形成流水作業(yè),,導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理在人員調(diào)配上存在困難,同時(shí)由于勞務(wù)層層分包,,管理層次過(guò)多,,上層管理人員尤其是項(xiàng)目經(jīng)理的管理意圖無(wú)法在班組得到及時(shí)有效的貫徹執(zhí)行。另一方面現(xiàn)在的民工也是非常地不好管理,,經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題和管理人員對(duì)著干,。以上所說(shuō)的資金、承包單位項(xiàng)目管理、人員的素質(zhì)是導(dǎo)致工期拖延的最主要原因,。
3,、我們自身管理上的問(wèn)題:工程部尤其是部門經(jīng)理對(duì)于總包單位工期的延誤,雖然采取了一系列的積極措施,,但是力度不夠,,控制辦法和措施不及時(shí)。對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是承包單位人員的嚴(yán)重缺乏和材料的不及時(shí)供應(yīng),,缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施,,這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí),,掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,,進(jìn)一步提高自己的管理水平,方能不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托,,為公司的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。
在施工過(guò)程中,工程質(zhì)量始終放在第一位的,。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好,。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想。主要原因有幾個(gè)方面:
1,、施工項(xiàng)目部缺乏管理,,管理人員不到位,管理人員素質(zhì)較低,。
2、承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱,。
3,、工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。
4,、監(jiān)理單位管理不到位,,相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。
在造價(jià)控制方面,,主要從以下幾個(gè)方面入手:
1,、工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識(shí),盡可能減少圖紙中不必要的成本投入,。比如建筑施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)說(shuō)明的很多做法存在成本較高,,效果與其它替代方法相同的設(shè)計(jì)做法,工程部都積極向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,采用可降低成本的工藝及施工做法來(lái)降價(jià)建筑成本,。
2、對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,,對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,,選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。
3,、工程簽證方面,,實(shí)行監(jiān)理工程師、總監(jiān),、主管工程師,、工程部經(jīng)理、公司總經(jīng)理層層把關(guān),,對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,,對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出,。
4,、在金域華府1#-5#樓及附屬和金鼎廣場(chǎng)2#、6#樓工程審計(jì)中,,嚴(yán)格按照合同,、施工協(xié)議書、設(shè)計(jì)圖紙,、變更簽證單等結(jié)算資料進(jìn)行審計(jì),,絕不放過(guò)任何絲毫有損公司利益的問(wèn)題。
現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差,,項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的管理,。而后經(jīng)建設(shè)主管部門及工程部制定相應(yīng)的處罰措施,工地安全文明施工雖有所提高,,基本達(dá)到要求,,但仍不夠理想。
總的來(lái)說(shuō),,對(duì)監(jiān)理公司的`管理是存在一定問(wèn)題的,,主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,沒有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗,,導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,,最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度,。
對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),,外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開展有很大關(guān)系,對(duì)此,,在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系,,盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾,。
一、參建各方的管理
通過(guò)不斷對(duì)工作的深入,,管理方法的學(xué)習(xí)和多次整頓的總結(jié),。我個(gè)人認(rèn)為金港華庭和金鼎廣場(chǎng)工程項(xiàng)目管理單一的從工程質(zhì)量、進(jìn)度,、文明施工等表象入手進(jìn)行整頓,,不能根治各種問(wèn)題的再次發(fā)生。我們的項(xiàng)目建設(shè)存在系統(tǒng)上的問(wèn)題是分包較多,,項(xiàng)目利益相關(guān)方不和諧,。由于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的相關(guān)方各自的利益目標(biāo)不一致,造成各參與單位的行為相互沖突,。這一系列的對(duì)抗性,,已嚴(yán)重影響項(xiàng)目建設(shè)的順利實(shí)施,并給相關(guān)方造成了損失,。如果不對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)方進(jìn)行和諧整合,,在這兩個(gè)項(xiàng)目上發(fā)生了的,在公司后續(xù)開發(fā)的項(xiàng)目上相同的問(wèn)題同樣會(huì)繼續(xù)發(fā)生,。建議盡可能實(shí)行工程總承包,,避免參建方多,不好管理,,不服從管理,,質(zhì)量、工期,、安全難管理的局面,。二、關(guān)于成本控制方面
我們房地產(chǎn)公司的利潤(rùn)來(lái)自銷售額與投資額的差值,,合理控制投資是有效的增加公司利潤(rùn)的方法,。對(duì)于工程來(lái)說(shuō),建安成本的控制最關(guān)鍵的還是在設(shè)計(jì)時(shí)段,。建議在今后項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過(guò)程中精選實(shí)力強(qiáng)尤其是責(zé)任心強(qiáng)的設(shè)計(jì)單位為我們做設(shè)計(jì)。并要加強(qiáng)前期圖紙會(huì)審和合同管理,。
三,、關(guān)于質(zhì)量、安全及進(jìn)度控制方面
由于承包人無(wú)資質(zhì),、無(wú)實(shí)力,,甚至不懂,僅憑關(guān)系承包工程,,在施工過(guò)程中不服從管理,,野蠻施工,,給現(xiàn)場(chǎng)工程管理造成很大的壓力,并且也很被動(dòng),。建議:
1,、在選擇隊(duì)伍時(shí)一定要考察清楚,擇優(yōu)選用,。
2,、在簽訂合同及協(xié)議時(shí),將質(zhì)量和對(duì)于文明工地的要求要明確,,例如質(zhì)量要求:不是合格,,應(yīng)是徐州市優(yōu)。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,,甲方管理人員和監(jiān)理人員在施工中所開具的罰款單不需施工單位簽字認(rèn)可,只要交到公司財(cái)務(wù),,在每次撥款中一定要扣除,。
四、工程部項(xiàng)目工程管理能力的提高,。
對(duì)于工程管理,,我們工程部全體人員在工作上均能兢兢業(yè)業(yè),認(rèn)真負(fù)責(zé),,為了工程的順利開展毫無(wú)怨言的加班加點(diǎn),,犧牲自己的休息時(shí)間,真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來(lái)做,,體現(xiàn)出了主人翁思想,,表現(xiàn)出了良好的敬業(yè)精神、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和較高的業(yè)務(wù)水平,。對(duì)于這兩個(gè)項(xiàng)目的工程建設(shè)管理,,工程部很多方法都是在不斷的總結(jié)和摸索中。管理方式及管理模式需要繼續(xù)改進(jìn),,在工作中不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)鍛煉,,認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí),不斷武裝自己,。建議:,、招聘一名安裝專業(yè)的工程師以加強(qiáng)工程部的技術(shù)力量。,、在年底開年度總結(jié)大會(huì),,評(píng)選先進(jìn)工作者,并給予經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì),。,、是否可以考慮周末能夠輪休一天,;手機(jī)費(fèi)用能否適當(dāng)考慮報(bào)銷。
五,、后期物業(yè)服務(wù)
小區(qū)上房后,,物業(yè)沒能盡到責(zé)任,衛(wèi)生較差,,管理混亂,,不能真正為業(yè)主服務(wù),業(yè)主意見較大,。建議必須加強(qiáng)物業(yè)公司的管理,,統(tǒng)一著裝,人員配備到位,,小區(qū)內(nèi)公共設(shè)施配備到位(如亮化,、監(jiān)控、綠化),,提升公司的形象,。
在參加工作的這半年中,有時(shí)候深刻的體會(huì)到把自己所有的精力都投入進(jìn)去,,技術(shù)工作都不可能做到完美程度,,畢竟現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)工作太繁雜,,項(xiàng)目多而人手少,,但只要多付出一些,工作就會(huì)優(yōu)化一些,,這就需要認(rèn)認(rèn)真真沉下心去做事情,,多聽、多看,、多想,、多做、多溝通,,向每一個(gè)員工學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,,豐富的專業(yè)技能,配合著實(shí)際工作不斷的進(jìn)步,,不論在什么環(huán)境下,,我都相信兩點(diǎn):一是三人行必有我?guī)煟翘斓莱昵?。真正做到:職業(yè)做事,誠(chéng)信待人,。
20xx年的工作目標(biāo)是創(chuàng)建團(tuán)結(jié),、協(xié)作,、學(xué)習(xí)型的工程部。提高工程部的工程管理水平,,對(duì)工程管理真正擔(dān)負(fù)起成本把關(guān),、質(zhì)量把關(guān)、工期把關(guān),、安全把關(guān)的重任,。作為部門負(fù)責(zé)人,我有信心,,有能力將工程部建設(shè)成為一個(gè)能打勝仗的團(tuán)隊(duì),。
開發(fā)公司年終總結(jié)篇三
1、工程進(jìn)度完成情況
x工程總計(jì)十一棟樓,,由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟,,至今年冬季x樓主體封頂,x樓基礎(chǔ)完工,,x樓基礎(chǔ)土方部分外運(yùn)完成,,其它各樓均未開工。
按總進(jìn)度計(jì)劃已開工程均沒有達(dá)到要求,,主要是施工隊(duì)伍不穩(wěn)定,,資金落實(shí)不到位,有的沒有簽訂施工合同所致,。
沒有開工的工程主要受動(dòng)遷影響,。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實(shí),只要條件允許即刻可以開工建設(shè),。
2,、前期手續(xù)辦理情況
完成和基本完成x和x兩項(xiàng)工程前期工作。
根據(jù)x工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,,為使動(dòng)遷戶按時(shí)回遷,,公司決定一號(hào)地塊和二號(hào)地塊分別辦理前期的開工手續(xù),截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結(jié)x號(hào)地塊手續(xù),,保證按時(shí)開工,。一號(hào)地塊各項(xiàng)申辦手續(xù)已申報(bào)到市建委待批,經(jīng)多次溝通基本通過(guò),,由于施工隊(duì)伍現(xiàn)在沒有落實(shí),,招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行,為不影響明年工程正常施工,,工程部將加速辦理開工前各種手續(xù),。
組織并完成了榮山工程的規(guī)劃、建筑,、環(huán)境設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽,,方案調(diào)整工作正在進(jìn)行,,按計(jì)劃安排20xx年x月x日可以完成,報(bào)市建委審定,。
3,、xx工程完成情況
完成了x延長(zhǎng)米本鋼供熱公司余熱管改線工程,現(xiàn)已正常通水供暖,。
對(duì)xx的改造工程,,現(xiàn)已施工完毛石墻體xx米(兩側(cè)總計(jì))。完成新增設(shè)x號(hào),、x號(hào)小橋工程圖紙的設(shè)計(jì),。 x號(hào)小橋已施工完。
室外配套管線已完成給水,、通訊管線設(shè)計(jì),,電力、供暖室外管線正在設(shè)計(jì)中,,煤氣,、排水在聯(lián)系中。
4,、xx投資完成情況
截止目前,,經(jīng)工程部審批進(jìn)度款:x樓x萬(wàn)元,x樓x萬(wàn)元,,x樓x萬(wàn)元,,附屬工程x萬(wàn)元。
5,、配合情況
積極配合材料部,,及時(shí)提供施工各階段材料用量,,保證施工正常進(jìn)行,沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。
1,、組織管理情況
根據(jù)x工程特點(diǎn),,工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍健全組織管理體系,,明確管理目標(biāo),,對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度,、投資在施工過(guò)程中重點(diǎn)進(jìn)行控制,。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,隨時(shí)接收各主部門的檢查,。
建立施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度,,每月x日、x日由監(jiān)理主持,召集各棟號(hào)項(xiàng)目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加,,對(duì)半個(gè)月內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),,提出意見要求及整改意見,由監(jiān)理形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā),,在例會(huì)上還協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作,解決施工中的矛盾,,加強(qiáng)溝通,,及時(shí)有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、文明施工。
2,、質(zhì)量,、進(jìn)度、投資控制情況
2.1,、質(zhì)量控制
圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),,工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工,在主體施工階段,,土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,,水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作,。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查,、驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題限時(shí)整改,,保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問(wèn)題,。
在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計(jì),針對(duì)其中的不足部分提出改進(jìn)要求,,協(xié)助其完善制定的措施,,保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。
在施工過(guò)程中,,檢查各種措施的落實(shí)情況,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出并要求整改,充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),,監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。
材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵,,對(duì)本公司提供及施工單位自購(gòu)的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查,,提出質(zhì)量意見,對(duì)不合格的材料要求材料人員退換,對(duì)有異議的停用進(jìn)行檢測(cè),,根據(jù)結(jié)果確定是否使用,。電氣工程師對(duì)電氣配管材料提出異議,要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用,。
過(guò)程驗(yàn)收階段,,要求施工單位自檢、自查,、自驗(yàn),,加強(qiáng)自身檢查驗(yàn)收,監(jiān)理單位實(shí)行巡檢,、旁站,、報(bào)驗(yàn)制度,加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制,。工程部人員進(jìn)行不定期抽檢和平時(shí)檢查相結(jié)合方式進(jìn)行質(zhì)量控制,,采取檢查監(jiān)理單位的監(jiān)理記錄,有時(shí)和監(jiān)理人員共同驗(yàn)收,。對(duì)工程形成全過(guò)程質(zhì)量情況全面掌握,。
2.2、進(jìn)度控制
為了整個(gè)工程按計(jì)劃,、有序進(jìn)行,,x工程由工程部編制了總進(jìn)度計(jì)劃,明確了工作內(nèi)容,、持續(xù)時(shí)間,。實(shí)施前下發(fā)各施工單位及監(jiān)理單位,并要求施工單位根據(jù)總計(jì)劃要求提出相應(yīng)的詳細(xì)施工計(jì)劃,,由監(jiān)理審查后并監(jiān)督實(shí)施,。
在施工過(guò)程中,經(jīng)常進(jìn)行檢查是否按計(jì)劃實(shí)施,,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行分析,,采取有效措施排出,或者調(diào)整計(jì)劃,,保證進(jìn)度計(jì)劃最終實(shí)現(xiàn),。
工程部審查施工單位經(jīng)監(jiān)理上報(bào)的月進(jìn)度報(bào)表,要求監(jiān)理工程師在工程施工中進(jìn)行監(jiān)督檢查進(jìn)度落實(shí)情況,。在每月的監(jiān)理例會(huì)上,,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展情況給予總結(jié),提出解決辦法,,要求施工單位采取各種手段落實(shí),,直至調(diào)整工期。
2.3、投資控制
工程部對(duì)投資控制的主要內(nèi)容是審核施工預(yù)算量,、處理現(xiàn)場(chǎng)變更和簽證,。在施工過(guò)程中答復(fù)施工單位提出的問(wèn)題,主動(dòng)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系,,預(yù)想可能發(fā)生的問(wèn)題,,提出相應(yīng)對(duì)策,防止不必要的簽證發(fā)生,。
及時(shí)做好已完工程記錄,,對(duì)工程變更、現(xiàn)場(chǎng)情況,、技術(shù)措施等均有完整手續(xù)。審核施工單位工程量月報(bào)表,,比較實(shí)際量與上報(bào)量是否相符,,對(duì)投資進(jìn)行控制。
對(duì)監(jiān)理工程師審查后的變更及簽證進(jìn)行核實(shí),,提出意見上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批?,F(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人明示現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,對(duì)施工單位提出的變更及有關(guān)經(jīng)濟(jì)簽證,,要求監(jiān)理工程師在提出審查意見前必須與工程部現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員溝通并取得一致意見,,經(jīng)總負(fù)責(zé)人同意,否則出現(xiàn)的一切可能結(jié)果由監(jiān)理部負(fù)責(zé),。任何變更及簽證要求以書面文字為依據(jù),。
3、安全與文明施工管理情況
根據(jù)本工程安全文明管理目標(biāo),,由工程部,、監(jiān)理、施工單位全員參與管理,,在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例。做到領(lǐng)導(dǎo)者不違章指揮,,施工者不違章操作,。監(jiān)理工程師做好安全控制,保證施工中無(wú)危險(xiǎn),、無(wú)事故,、無(wú)人身傷亡及財(cái)產(chǎn)損失。
督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)去管理,,保證施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)井然有序,,文明安全,不擾民,環(huán)境衛(wèi)生等均符合要求,。協(xié)調(diào)好內(nèi)部外部關(guān)系,,為施工正常進(jìn)行創(chuàng)造良好環(huán)境。
4,、工程部建設(shè)情況
一年來(lái)工程部人員,,通過(guò)相互了解,每個(gè)人的業(yè)務(wù)水平,、工作能力相互間比較熟悉,。每個(gè)人都能夠承擔(dān)起本職工作,能夠利用平時(shí)和業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。
由于預(yù)算水暖人員的不穩(wěn)定,,給平時(shí)的工作帶來(lái)許多不便,如材料量的提出,,施工單位報(bào)進(jìn)度計(jì)劃的審核,,招投標(biāo)報(bào)價(jià)的審核等均無(wú)法正常進(jìn)行。
除x樓預(yù)算形成外,,其他樓預(yù)算還沒有形成,。
x工程經(jīng)過(guò)近一年的施工,通過(guò)平時(shí)不定期檢查和20xx年x月x日,、x日的綜合大檢查,,及對(duì)前期辦理各種手續(xù)過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)的積累,發(fā)現(xiàn)各方面有成功的經(jīng)驗(yàn),,也有失敗的教訓(xùn),,這里進(jìn)行總結(jié),在明年的各項(xiàng)工作中加以借鑒,。
1,、在辦理手續(xù)前對(duì)所報(bào)項(xiàng)目要考慮詳細(xì),盡量減少變動(dòng),,縮短中間環(huán)節(jié)辦理時(shí)間,。如規(guī)劃方案審批,到大廳報(bào)件齊全否則退回,。
2,、施工單位選擇要經(jīng)過(guò)招投標(biāo)確定,選擇有實(shí)力施工企業(yè),,及時(shí)簽訂施工合同,,明確工期、投資,、質(zhì)量,、安全等要求,,為施工期間管理創(chuàng)造良好條件。x工程由于多種原因,,補(bǔ)充協(xié)議至今沒有簽署,。今后開發(fā)工程根據(jù)本身實(shí)力盡量進(jìn)行公開招標(biāo)選擇施工單位。
3,、監(jiān)理單位選擇經(jīng)過(guò)公開競(jìng)標(biāo)方式確定,,簽訂監(jiān)理合同,明確監(jiān)理責(zé)權(quán)利,,在施工期間充分發(fā)揮監(jiān)理的作用,,開發(fā)單位進(jìn)行人員管理,這樣會(huì)減少開發(fā)單位人員投入,,調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員積極性,,管理好工程,否則追究監(jiān)理單位責(zé)任,。**監(jiān)理部從工程開工至今監(jiān)理人員全部調(diào)整,,工程部對(duì)其進(jìn)行罰款一次,但現(xiàn)在監(jiān)理人員素質(zhì)還很低,。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理人員要充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用,,加強(qiáng)中間環(huán)節(jié)的檢查和驗(yàn)收,,敢于管理,保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,,這樣工程的整體質(zhì)量定會(huì)提高,。
5、通過(guò)檢查發(fā)現(xiàn)各單位檔案整理不及時(shí),,現(xiàn)場(chǎng)要求監(jiān)理人員加強(qiáng)檔案管理,,隨工程進(jìn)度進(jìn)行檢查,嚴(yán)禁后補(bǔ),,為工程竣工從檔案方面打好基礎(chǔ),。由于監(jiān)理檢查不及時(shí),施工檔案有后補(bǔ)現(xiàn)象,。
6,、加強(qiáng)與有關(guān)部門合作,和監(jiān)理人員嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),,不合格材料及時(shí)提出,,嚴(yán)禁用于工程。由于甲供材料較多,,這方面更應(yīng)嚴(yán)格把關(guān),。
7,、增大獎(jiǎng)罰力度,對(duì)嚴(yán)重違規(guī)的施工單位給予重罰,,對(duì)于各方面施工特好的施工單位給予重獎(jiǎng),。今年對(duì)于施工單位給予幾次罰款,對(duì)有的施工單位作用不大,。
1,、加強(qiáng)工程部?jī)?nèi)部管理,利用冬季加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),,熟悉圖紙,,為開工做好準(zhǔn)備。爭(zhēng)取每天下午安排一小時(shí)學(xué)習(xí),。
2,、希望公司配齊各專業(yè)人員,即土建預(yù)算員一名,,水暖電預(yù)算員一名,,水暖工程師一名,加強(qiáng)各專業(yè)人員溝通,,形成合力,,力爭(zhēng)達(dá)到人員穩(wěn)定。保證工程建設(shè)順利進(jìn)行,。
3,、x工程全面發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理作用,除經(jīng)濟(jì)方面簽證外,,其他方面交予監(jiān)理,。工程部設(shè)現(xiàn)場(chǎng)總代表一名,負(fù)責(zé)管理人員,。水電工程師負(fù)責(zé)x兩工程,。
4、現(xiàn)場(chǎng)管理落實(shí)責(zé)任,,分工合作,。加強(qiáng)監(jiān)理例會(huì)制度和中間驗(yàn)收環(huán)節(jié)檢查,及時(shí)核定進(jìn)度計(jì)劃報(bào)表,,提出意見上報(bào),,建議及時(shí)撥款。
5,、工程部各專業(yè)工程師及時(shí)整理收集資料,,并督促檢查施工單位竣工資料整理情況,為具備竣工的工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備,。
6,、與材料部門合作,,由現(xiàn)場(chǎng)總負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師對(duì)材料提出建議,材料部門嚴(yán)格按圖紙要求采購(gòu),,平時(shí)多與各專業(yè)工程師溝通,,不合格材料不用于工程。
7,、希望明年以工程施工為主,,根據(jù)資金情況,按進(jìn)度及時(shí)撥款,,保證工程按時(shí)交工,。
開發(fā)公司年終總結(jié)篇四
歲月荏苒,時(shí)光如梭,,公司正歷經(jīng)著一個(gè)不斷發(fā)展逐步向前的過(guò)程,。我們開發(fā)部們?cè)诠绢I(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,遵照公司的經(jīng)營(yíng)策略要求,,雖然經(jīng)歷了諸多的困難和考驗(yàn),,但也基本完成了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配給我們的任務(wù)。作為開發(fā)部經(jīng)理的我感到由衷的欣慰和自豪,。在企業(yè)不斷改革創(chuàng)新的推動(dòng)下,,我深刻意識(shí)要想不被淘汰就要不斷學(xué)習(xí),要想成為行業(yè)的佼佼者就要不斷的更新理念,,提高我們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,,以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。現(xiàn)就近段時(shí)間工作情況向各位做一下簡(jiǎn)要匯報(bào):
開發(fā)部門是房地產(chǎn)公司一個(gè)重要的組成部分,,其日常工作主要是針對(duì)項(xiàng)目開發(fā)報(bào)建事務(wù)的進(jìn)行。作為開發(fā)部經(jīng)理我深感責(zé)任重大,,在工作中我需要根據(jù)公司整體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo),,策劃、制定和實(shí)施公司有關(guān)于政府公共關(guān)系拓展計(jì)劃,;以及部門日常經(jīng)營(yíng)管理工作,、處理公司重大突發(fā)事件;協(xié)調(diào)公司與政府部門的關(guān)系處理及項(xiàng)目的報(bào)批報(bào)建,,竣工驗(yàn)收,;并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他相關(guān)工作進(jìn)行處理。
(一)搭建維護(hù)公共關(guān)系平臺(tái)
公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)主要表現(xiàn)在公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分,,公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)投資,、建設(shè)、營(yíng)銷的具有強(qiáng)烈的支撐作用,。建立良好的公共關(guān)系有利于我們博取各項(xiàng)優(yōu)惠政策,;建立良好的公共關(guān)系有利于我們快速有效的推薦呢報(bào)建工作的進(jìn)行,;建立良好的公共關(guān)系有利于工程建設(shè)的安全進(jìn)行;建立良好的公共關(guān)系有利于企業(yè)塑造良好形象,;建立良好的公共關(guān)系是銷售環(huán)節(jié)的可靠保障,。
正是鑒于樹立良好的公共關(guān)系對(duì)于房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)所具有的重要意義,因此我們更要學(xué)會(huì)如何搭建和維護(hù)開發(fā)建設(shè)中的公共關(guān)系平臺(tái),。
1,、注重政府公共關(guān)系平臺(tái)的搭建與維護(hù)。政府部門對(duì)于房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目開發(fā)工作具有重要的思想指導(dǎo)意義,,構(gòu)建和諧有序的政府公共關(guān)系平臺(tái)有利于房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)工作的有效進(jìn)行,。主要是要注重房地產(chǎn)公司與政府、國(guó)土,、規(guī)劃,、建委、發(fā)改委,、房屋管理局,、市政、公安等系統(tǒng)單位的公關(guān)關(guān)系平臺(tái)的搭建
2,、注重金融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺(tái)搭建與維護(hù),。金融系統(tǒng)對(duì)于房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目開發(fā)工作具有重要的經(jīng)濟(jì)支撐作用,構(gòu)建和諧有序的經(jīng)融系統(tǒng)公共關(guān)系平臺(tái)有利于房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)工作的有效進(jìn)行,。主要是要注重房地產(chǎn)公司與銀行,、稅務(wù)、信托,、基金,、投資公司等相關(guān)系統(tǒng)的公關(guān)關(guān)系平臺(tái)的搭建。
3,、注重與合作單位公共關(guān)系平臺(tái)搭建與維護(hù),。相關(guān)合作單位對(duì)于房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目開發(fā)工作具有重要的合作輔助意義,構(gòu)建和諧有序的合作單位公共關(guān)系平臺(tái)有利于房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)工作的有效進(jìn)行,。主要是要注重房地產(chǎn)公司與工程方,、監(jiān)理方、中介公司,、媒體等組織單位公關(guān)關(guān)系平臺(tái)的搭建,。
4、注重與新聞系統(tǒng)公共關(guān)系平臺(tái)搭建與維護(hù),。新聞系統(tǒng)對(duì)于房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目開發(fā)工作具有重要的宣傳推廣作用,,構(gòu)建和諧有序的新聞系統(tǒng)公共關(guān)系平臺(tái)有利于房地產(chǎn)公司項(xiàng)目開發(fā)工作的有效進(jìn)行。主要是要注重房地產(chǎn)公司與廣播,、電視,、網(wǎng)絡(luò),、電臺(tái)等組織單位公關(guān)關(guān)系平臺(tái)的搭建。
(二)維護(hù)良好公共關(guān)系的秘訣和人脈策略
維護(hù)良好公共關(guān)系的秘訣在于提高企業(yè)人員的素質(zhì)修養(yǎng),,樹立企業(yè)人員大方優(yōu)雅的氣質(zhì)形象,;逐步完善從公共關(guān)系到私人關(guān)系的建立和發(fā)展;處理好“潤(rùn)滑劑”的使用技巧,。從而到達(dá)維護(hù)良好的公共關(guān)系的目的,。
針對(duì)政府公共關(guān)系對(duì)危機(jī)治理的作用及其存在的問(wèn)題,我們必須努力做到以下幾個(gè)方面,,以提高危機(jī)治理的效果,。
1、設(shè)立企業(yè)專門的危機(jī)公關(guān)中心來(lái)處理公共危機(jī),。企業(yè)公共關(guān)系機(jī)構(gòu)處于領(lǐng)導(dǎo)層與各職能部門之間,,管理層與非管理層之間,在組織與外部公眾之間起著橋梁和紐帶作用,,不僅對(duì)內(nèi)可以通過(guò)信息,,充當(dāng)參謀,而且對(duì)外可以企業(yè)政府發(fā)布信息,,協(xié)調(diào)關(guān)系,。
2、切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念,,樹立企業(yè)工作人員的公關(guān)意識(shí),。公共關(guān)系意識(shí)代表著一種開明的經(jīng)營(yíng)管理觀念,是順利地,、有效地開展公共關(guān)系工作的思想基礎(chǔ),,是公共關(guān)系自覺化的動(dòng)力。
3,、建立合理的公關(guān)人員,,提高企業(yè)危機(jī)公關(guān)的能力。通過(guò)參加短期培訓(xùn)或自我學(xué)習(xí)來(lái)提高自己的素質(zhì),;在實(shí)踐活動(dòng)中加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)的積累和總結(jié),,也是提高政府公共關(guān)系人員素質(zhì)的重要途徑,。
4,、實(shí)現(xiàn)媒體的雙向溝通,提高企業(yè)公關(guān)效率是危機(jī)治理的重要渠道,。企業(yè)危機(jī)公關(guān)中,,最重要的信息傳播方式是報(bào)紙、廣播,、電視和互聯(lián)網(wǎng)等大眾媒體,。如何發(fā)揮媒體的獨(dú)特功能,,正確引導(dǎo)輿論,使媒體能夠全面配合危機(jī)處理者,,并達(dá)到合理互動(dòng),,共同促進(jìn)危機(jī)的治理,這些都需要雙方借助于公關(guān)中的雙向互動(dòng)機(jī)制,。
(三)開發(fā)建設(shè)的核心部門和核心人脈的剖析
開發(fā)建設(shè)的核心部門主要是針對(duì)國(guó)土系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈,。規(guī)劃系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈。政府系統(tǒng)重點(diǎn)職能部門和人脈,。建委體系重點(diǎn)職能部門和人脈的研究和剖析,。通過(guò)組合項(xiàng)目的成本控制目錄、優(yōu)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理鏈條,、協(xié)調(diào)項(xiàng)目各管線的縱橫向溝通問(wèn)題,,┮源死次我們的的決策提供客觀準(zhǔn)確的決策依據(jù)。
以上是我的工作匯報(bào),,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,,歡迎對(duì)本人工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會(huì),,向一貫關(guān)心,、支持和幫助我工作的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示誠(chéng)摯的謝意。并以以更加飽滿的熱情,、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng),,為推動(dòng)各項(xiàng)工作步上新的臺(tái)階而努力奮斗。
開發(fā)公司年終總結(jié)篇五
眾所周知,,在過(guò)去的一年里,,--導(dǎo)致國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)銷售額大幅下降。我省我市房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)雖無(wú)泡沫,,但也不可避免的受到上述全國(guó)性大環(huán)境,、大氣候的沖擊。普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面,。
但是,,我公司全體員工,在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下,,能夠緊密團(tuán)結(jié)在公司董事會(huì)周圍,,在董事會(huì)正確領(lǐng)導(dǎo)和黨支部、工會(huì)有力配合下,,發(fā)揚(yáng)了敢于拼搏的精神,,克服了重重困難,和本地區(qū)同行業(yè),同類型企業(yè)相比,,仍然取得了銷售額全市的成績(jī)?,F(xiàn)將上述情況總結(jié)如下:
1、--銷售部全年共計(jì)銷售--商品房建筑面積約2萬(wàn)平方米,。--銷售部全年共計(jì)銷售--商品房建筑面積約4萬(wàn)平方米,。我公司去年全年共計(jì)售出商品房建筑面積約6萬(wàn)平方米。
--銷售部還積極組織內(nèi)外銷售人員,,完成了大量外宣工作,,有效提高了公司形象、知名度和銷售效果,。
2,、--工程部:全年共計(jì)完成建筑面積7.9萬(wàn)平方米。
經(jīng)過(guò)一年的建設(shè),,--如期實(shí)現(xiàn)--年年底全面竣工,、業(yè)主回樓。--工程部:全年共計(jì)完成建筑面積6.4萬(wàn)平方米,,
----年年底實(shí)現(xiàn)一期23棟樓主體工程全部結(jié)頂,。
以上,我公司去年全年共計(jì)完成建筑面積14.3萬(wàn)平方米,。
--工程部還完成了相應(yīng)的工程管理和質(zhì)量管理工作,,--工程部榮獲省建設(shè)廳頒發(fā)“省級(jí)建設(shè)科技示范先進(jìn)單位”,--樓盤被評(píng)定為“省級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體小區(qū)”和“省級(jí)建設(shè)節(jié)能專項(xiàng)示范工程”;--工程被評(píng)定為“省級(jí)首家節(jié)能65試點(diǎn)小區(qū)”,。--被授予省級(jí)“節(jié)能工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào),。
3、--物業(yè)服務(wù)公司去年全年物管費(fèi)收繳率完成87以上,。
--物業(yè)公司各服務(wù)站,,在加強(qiáng)為業(yè)主服務(wù),提高各服務(wù)小區(qū)人居環(huán)境質(zhì)量上,,緊密圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“小區(qū)綠草如蔭,、有樹、有草,、有水;小區(qū)內(nèi)干凈衛(wèi)生,、無(wú)字紙;小區(qū)內(nèi)安全、舒適,、不丟車輛”的三項(xiàng)基本管理目標(biāo),,做到了花大力氣,下大功夫,。--世紀(jì)新城被市政府授予“市優(yōu)秀小區(qū)稱號(hào)”,,--被授予“市優(yōu)秀物業(yè)管理小區(qū)”稱號(hào)。
4,、經(jīng)紀(jì)公司全年完成二手房中介和--商品房,、--商品房代售工作。
1,、策劃部:
該部配合--銷售部和--銷售部銷售工作完成了在--組織報(bào)導(dǎo)和80余篇宣傳任務(wù);完成《--》第8,、9、10期編輯出版任務(wù);與--等媒體協(xié)作完成“--杯愛--100個(gè)理由”,、“--之夜”,、“炮團(tuán)聯(lián)誼”等外宣活動(dòng)四十余次,有力宣傳了公司對(duì)外形象,,推介了公司新產(chǎn)品,,提高了公司銷售效果。
2,、財(cái)務(wù)部:
該部去年全年為--工程和--工程建設(shè)及時(shí)撥付工程款,,回收各種款項(xiàng)。完成了納稅申報(bào)和各種財(cái)務(wù),、報(bào)表,,被省工商行評(píng)定為--年2-信用單位,為公司完成全年工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了有力的財(cái)務(wù)支持,,并實(shí)現(xiàn)全年無(wú)差錯(cuò),,確保了資金運(yùn)作的安全。
3,、人力資源部:
人力資源部在人手少,、任務(wù)重的情況下,克服重重困難,,去年全年共代表公司參加省,、市人才招聘會(huì)6場(chǎng)。共招聘員工56名,,其中行管人員10名,,技術(shù)人員8名,銷售人員20名,,物業(yè)保安,、保潔人員27名,確保了各部門工作的正常運(yùn)行,。
4,、開發(fā)部:
該部在--經(jīng)理的直接主持參與下,不畏困難,,勇于創(chuàng)新,,認(rèn)真編寫了在--市房地產(chǎn)業(yè)界頗有影響的《--》,為報(bào)建工作的有序高效開展奠定了基礎(chǔ),受到--市房地產(chǎn)業(yè)界的一致贊揚(yáng),。
同時(shí),,該部按董事會(huì)要求,克服了重重困難,,及時(shí)完成了“--”,、“--”從征地到領(lǐng)取商品房予(銷)售許可證等各項(xiàng)報(bào)批申辦工作。為我公司房地產(chǎn)開發(fā)和商品房銷售的合法性做出了貢獻(xiàn),。
5,、辦公室:
辦公室是在董事會(huì)直接領(lǐng)導(dǎo)下,從事公司各部門行政管理,、法律事務(wù),、后勤保障和對(duì)外聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)的重要機(jī)構(gòu),。辦公室去年全年共主持總經(jīng)理辦公會(huì)并編寫《會(huì)議紀(jì)要》27期,,編寫督察工作簡(jiǎn)報(bào)48期,回樓簡(jiǎn)報(bào)17期,。審核公司各種合同500余份,,接待并處理各種法律、行政事務(wù)數(shù)十起;對(duì)保障公司的合法權(quán)益,,維護(hù)公司聲譽(yù),,協(xié)調(diào)公司各部門工作,維持公司正常運(yùn)作秩序,,正確處理與業(yè)主和其他部門糾紛,,做出了顯著貢獻(xiàn)。
在全體員工共同努力下,,一個(gè)“比,、學(xué)、趕,、幫”的風(fēng)氣正在形成,。--年,經(jīng)全體員工民主評(píng)議,,評(píng)先領(lǐng)導(dǎo)小組和董事會(huì)批準(zhǔn),,共產(chǎn)生先進(jìn)員工19名,他們是:售樓狀元1名;優(yōu)秀員工5名;優(yōu)秀部門2名;成績(jī)突出團(tuán)隊(duì)1名;優(yōu)秀經(jīng)理2名;先進(jìn)員工11名,。他們?cè)诟髯圆煌膷徫簧?,為公司的發(fā)展做出了優(yōu)異的貢獻(xiàn)。在這里,,我代表公司董事會(huì)和全體員工,,向他們表示誠(chéng)摯的祝賀,,并向他們的辛勤勞動(dòng)表示衷心的感謝!
開發(fā)公司年終總結(jié)篇六
xx項(xiàng)目在承接20xx年工作完成良好的基礎(chǔ)上,得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和相關(guān)部門的密切配合使得20xx年以來(lái)的工作進(jìn)展較順利,,現(xiàn)將 20xx年的工作情況匯報(bào)如下:
春節(jié)前x月xx日完成主體框架封頂,,春節(jié)后x月x日通過(guò)了主體驗(yàn)收。截止到x月x日已經(jīng)完成土建工程所有的工程量及室內(nèi)安裝相應(yīng)的工程進(jìn)度(x樓西單元精裝修部分除外),,目前正在進(jìn)行的有鋁合金安裝、外墻保溫,、外墻涂料,、內(nèi)墻膩?zhàn)拥确猪?xiàng)工程。施工總計(jì)劃是x天,,(開工至單體驗(yàn)收)截止到x月x日已進(jìn)行了x天,。
1、按照工程總承包模式進(jìn)行機(jī)構(gòu)組合,,并建立質(zhì)量管理體系,,實(shí)施設(shè)計(jì)、技術(shù),、質(zhì)量,、施工的關(guān)聯(lián)性管理。既設(shè)計(jì)為技術(shù),、質(zhì)量,、施工負(fù)責(zé);技術(shù)以設(shè)計(jì)為基礎(chǔ)為質(zhì)量,、施工服務(wù),;質(zhì)量以設(shè)計(jì)、技術(shù)為前提以施工為目標(biāo),;施工以設(shè)計(jì),、技術(shù)、質(zhì)量為目標(biāo),。從根本上解決了設(shè)計(jì),、技術(shù)、質(zhì)量,、施工相矛盾,、相脫節(jié)的問(wèn)題;解決了相互扯皮的問(wèn)題,,更有利于對(duì)工程進(jìn)度的總體控制,。極大地壓縮了工程投資。減少了多環(huán)節(jié)帶來(lái)的費(fèi)用支出,;促進(jìn)了設(shè)計(jì)部門自覺主動(dòng)進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),;避免了對(duì)設(shè)計(jì)意圖不理解所造成的采購(gòu)錯(cuò)誤,;杜絕與設(shè)計(jì)不符所造成的返工增量;一次投產(chǎn),,為企業(yè)減少了費(fèi)用支出,。
2、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)制度,。通過(guò)材料,、設(shè)備的招標(biāo),充分發(fā)揮招標(biāo)的公正,、公平,、公開等特性,既挑選最適合項(xiàng)目工程的材料,、設(shè)備和保證了材料,、設(shè)備的供貨質(zhì)量又最大限度壓縮單價(jià)節(jié)省資金。
3,、安全質(zhì)量是同胞兄弟,。建立以業(yè)主為監(jiān)督、監(jiān)理為主要監(jiān)控,、總包為主要負(fù)責(zé),、分包或班組為主要落實(shí)的一條線安全質(zhì)量管理體系。確定安全質(zhì)量管理目標(biāo)既:安全質(zhì)量是企業(yè)的生命是操縱者的飯碗,。規(guī)定安全質(zhì)量管理原則既:安全質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生沖突時(shí)以安全質(zhì)量為主,;當(dāng)安全質(zhì)量與造價(jià)發(fā)生矛盾是確保安全質(zhì)量。以安全質(zhì)量為中心,,在工程進(jìn)行當(dāng)中認(rèn)真分析人,、材料、機(jī)械,、施工方法,、施工環(huán)境五大影響工程質(zhì)量因素,并拿出最好掌控辦法,。嚴(yán)格遵循檢查出問(wèn)題→分析原因→制定多個(gè)針對(duì)性措施→選定最合理的執(zhí)行并指定專人負(fù)責(zé)落實(shí)→得到整改完畢通知后檢查落實(shí)整改結(jié)果→檢查出問(wèn)題……的完整循環(huán)模式,,盡可能多的查出隱患并盡快徹底處理掉。我們項(xiàng)目至今未發(fā)生過(guò)較大質(zhì)量安全事故的事實(shí)證明這個(gè)過(guò)程非常有效,。
4,、根據(jù)公司批準(zhǔn)的總的施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)過(guò)仔細(xì)研究,,認(rèn)真分析,,根據(jù)實(shí)際情況制定出階段進(jìn)度計(jì)劃(如x至x層砌體的進(jìn)度計(jì)劃或x層至x層抹灰的進(jìn)度計(jì)劃……諸如此類),和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃(如ⅹ任務(wù)必須在ⅹ月ⅹ日前完成或x月底必須完成x至x層的混凝土施工……),;但是兩者不能存在矛盾,,因?yàn)橄啾瓤傔M(jìn)度計(jì)劃,,不確定因素太多,而實(shí)際情況每時(shí)刻在變化,,所以在過(guò)程當(dāng)中只有及時(shí)靈活調(diào)整計(jì)劃才能最切合實(shí)際的去完成計(jì)劃,。階段進(jìn)度計(jì)劃和時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃是總計(jì)劃的分化是總計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)的互補(bǔ)。
5,、項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)質(zhì)就是提高效益和降低造價(jià),,在滿足性能要求的前提下,與設(shè)計(jì)單位,、監(jiān)理,、總包共同參與,優(yōu)化方案,、改進(jìn)工藝,、提升勞動(dòng)效率,。通過(guò)嚴(yán)格控制技術(shù),、經(jīng)濟(jì)簽證程序及內(nèi)容,確保不增加任何額外經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下還從相關(guān)手續(xù)辦理,、檢測(cè)等方面為項(xiàng)目降耗節(jié)支。
6,、文明施工顯示一個(gè)開發(fā)單位和建筑企業(yè)的管理水平和從業(yè)檔次,。公寓項(xiàng)目xx公司,南,、北,、西臨近主要交通干線,施工過(guò)程當(dāng)中除了遵守主管部門有關(guān)規(guī)定外,,還以人性化管理為主,,既滿足工程本身需要保證不影響到鞋業(yè)生產(chǎn)還樹立了企業(yè)的良好形象,在通過(guò)監(jiān)管處檢查時(shí)得到主管部門領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng),。
如偏重進(jìn)度則質(zhì)量,、安全隱患就相繼增多,由于設(shè)備的投入和相關(guān)措施的增加投資相應(yīng)增加,;如偏重降低投資,,材料供應(yīng)、設(shè)備使用會(huì)影響進(jìn)度,;這是矛盾的一面,。進(jìn)度、質(zhì)量,、安全,、投資任何一環(huán)節(jié)失控其他三個(gè)環(huán)節(jié)都受到關(guān)聯(lián)和影響這是反映其統(tǒng)一的一面?,F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題有:
(一)、總包單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員太過(guò)年輕化,,技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)都存在缺陷,,管理脫節(jié),無(wú)疑增加我們管理工作的難度和工作量,。在這種情況下,,先摸清情況,盡可能最大能力調(diào)動(dòng)監(jiān)理的積極性使其充分發(fā)揮作用,,通過(guò)檢查,、開專題會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì),、加大建設(shè)單位監(jiān)督力度等手段禰補(bǔ)總包管理不到位和引導(dǎo)推動(dòng)總包自身管理逐漸完善,。
(二)、部分材料供應(yīng)失控,;進(jìn)一步加強(qiáng)材料采購(gòu)供應(yīng)管理及與項(xiàng)目配合力度,,(能否采取有效措施減輕材料部工作量)確保采購(gòu)與供應(yīng)不脫節(jié)。
(三),、實(shí)行總包管理是建設(shè)工程的必然趨勢(shì),,目前總承包項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范,發(fā)展不平衡,。我們開展工程總承包時(shí)間短,,管理模式都在探索之中,各分包,、各企業(yè)的認(rèn)識(shí)都存在差距,。建議在合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理方面加大研究力度。在總承包中必須落實(shí)總承包合同,、分包合同,、采購(gòu)合同等問(wèn)題。
在目前房地產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)拐角和降溫的不利形式下,,可以預(yù)料我們的工作將更加繁重,,要求也更高,需掌握的知識(shí)更高更廣,。為此,,我將更加勤奮的工作,刻苦的學(xué)習(xí),,努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,。能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事,、務(wù)真求實(shí),、始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),。
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)以及關(guān)心支持下,,個(gè)人在20xx年度取得了不小的進(jìn)步,,
開發(fā)公司年終總結(jié)篇七
一元街地處中心城區(qū),面積0.85平方公里(含防洪大堤內(nèi)0.5平方公里)行政區(qū)劃內(nèi),,以市直行政機(jī)關(guān)居多,,商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)稀少,隨著房地產(chǎn)業(yè)的興起,,轄區(qū)內(nèi)以怡東大廈為首的8棟寫字樓給一元地區(qū)帶來(lái)了商機(jī),。
200x年一元街財(cái)政收入5100萬(wàn)元,其中4344萬(wàn)元來(lái)自怡東,、金源,、鄂鋼、扶輪,、扶輪,、永勝、新源,、婦聯(lián)8棟大樓,,占全街財(cái)政總收入的80% 以上,。除此以外,,8棟大樓的周邊已形成以大樓為服務(wù)對(duì)象的餐飲文化一條街(蔡鍔路、車站路,、洞庭街,、岳飛街)卡拉ok一條街(黃興路)、休閑一條街(勝利街)也為一元地區(qū)的居民提供了商機(jī)和就業(yè)機(jī)會(huì),。僅這8棟大樓的保安,、工勤、車管人員就安置轄區(qū)下崗人員達(dá)230人,。
“樓宇經(jīng)濟(jì)”就是以商務(wù)樓及功能性板塊,、區(qū)域?yàn)橹饕d體,體現(xiàn)集約型,、高密度特點(diǎn)的一種經(jīng)濟(jì)形態(tài),,它是與城市化相伴而生的,是城市中心發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)的一條新途徑,,一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)顯示,,一幢高級(jí)商務(wù)樓里眾多公司所產(chǎn)生的效益與城鄉(xiāng)結(jié)合部7.8平方公里內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益相等,在發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)方面,,上海已先行一步,,并取得了成功的經(jīng)驗(yàn),,如在上海靜安區(qū)入駐商務(wù)樓的企業(yè)上繳的稅收占全面稅收總量的四成以上,其中位于南京西路上的嘉里商務(wù)中心,,僅半年稅收就達(dá)到了1.42億元,,可見“樓宇經(jīng)濟(jì)”蘊(yùn)含的巨大能量不可低估。實(shí)踐證明,,“樓宇經(jīng)濟(jì)”不僅是一個(gè)名詞,,它所包含的是街道經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向如何定位,是從創(chuàng)辦街屬企業(yè)轉(zhuǎn)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀點(diǎn)的轉(zhuǎn)移,。隨著社會(huì)的發(fā)展,,中心城區(qū)已邁向“樓宇經(jīng)濟(jì)”時(shí)代,立體的商務(wù)街將會(huì)是街道經(jīng)濟(jì)的亮點(diǎn),。
回顧“十五”期間的頭三年,,我街在區(qū)委、區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)下,,按照“”的指導(dǎo)思想,,以加快發(fā)展為主題,以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,,依托社區(qū),、立足民營(yíng)、壯大財(cái)源,、強(qiáng)區(qū)富民,,推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)、環(huán)境可持續(xù)發(fā)展,,不斷推進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)民營(yíng)化,、股份化、集約化,,為全面落實(shí)每年確定的各項(xiàng)任務(wù),,全街上下,變壓力為動(dòng)力,,克難奮進(jìn),,在優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)推進(jìn)職能轉(zhuǎn)換,培育區(qū)域經(jīng)濟(jì),,保持行業(yè)穩(wěn)定等方面做了大量艱苦不懈的努力,,取得了一些成效,主要表現(xiàn)在:
經(jīng)濟(jì)總量持續(xù)了穩(wěn)定,,快速增長(zhǎng),,全街完成規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值,從20xx年的829萬(wàn)元到20xx年增至1412萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值從20xx年的796萬(wàn)元到20xx年增至10820萬(wàn)元,,上交財(cái)政收入從20xx年的 1200萬(wàn)元至20xx年增至5100萬(wàn)元,,各項(xiàng)指標(biāo)均超額完成區(qū)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷優(yōu)化,,全街各職能部門,,立足實(shí)際,不斷深化服務(wù)內(nèi)涵,,優(yōu)化服務(wù)手段,,從街屬到街轄,從街辦到社區(qū),,工作對(duì)象變了,,服務(wù)方式隨之改變。近年,,我們瞄準(zhǔn)市直機(jī)關(guān),,借用領(lǐng)導(dǎo)層的宏觀思路,進(jìn)一步密切工商,、稅務(wù)等經(jīng)濟(jì)杠桿部門的聯(lián)系,,多渠道、多途徑傳遞信息,,服務(wù)企業(yè),,挖掘潛在優(yōu)勢(shì),在政治上給予關(guān)心,,在政策上提供優(yōu)惠,,在服務(wù)上給予承諾,千方百計(jì)吸引商家入駐我街,。三年來(lái),,全街共引進(jìn)各類企業(yè)達(dá)500戶以上,,注冊(cè)資金超6400萬(wàn)元,,固定資產(chǎn)投入達(dá)8000萬(wàn)元。
特色路,、街經(jīng)濟(jì)日益顯現(xiàn),,在以沿江特色經(jīng)濟(jì)為標(biāo)識(shí)的蔡鍔路、黃興路,、車站路,、洞庭街、勝利街布滿了餐廳,、休閑中心,、咖啡館、卡拉ok、旅游服務(wù)等一大批新興服務(wù)業(yè),,使我街三產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和發(fā)展的檔次都有了較為明顯的提高,。近年來(lái)先后矗立的8幢寫字樓又增添了美景,一元地區(qū)已逐漸成為文化,、休閑娛樂(lè)的中心,。
三年來(lái),我們緊緊圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,,解放思想,、大膽探索、努力實(shí)踐,,為我街經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ),,積累了經(jīng)驗(yàn),我們必須認(rèn)真總結(jié),、在繼承的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新,,以推動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。
一元街是一個(gè)具有悠久歷史的老城區(qū),,轄區(qū)地域狹小,,人流集中,但又有需求多元,、產(chǎn)業(yè)紛呈的特點(diǎn),,根據(jù)這一特點(diǎn),研究發(fā)展高檔次商貿(mào)經(jīng)濟(jì),,新型的服務(wù)經(jīng)濟(jì),,新興的工業(yè)經(jīng)濟(jì)等,必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上著力構(gòu)建區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新載體――樓宇經(jīng)濟(jì),。幾年的實(shí)踐讓我們感到:“一幢樓就是一個(gè)磁場(chǎng)”,,巨大的人流、物流,、資金流,、信息流,在這里匯聚活動(dòng),,形成顯著的“財(cái)富效應(yīng)”,,我們堅(jiān)持一幢樓勝似一條街、一幢樓就是一個(gè)大企業(yè)的理念,,大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì),。在狠抓企業(yè)引進(jìn)工作過(guò)程中,轉(zhuǎn)變抓引進(jìn)的觀念,,思路和方法,,以樓宇為引進(jìn)的主要平臺(tái),,倡導(dǎo)“零收費(fèi)”達(dá)到“引進(jìn)一個(gè)帶動(dòng)一批”樹立區(qū)域有限,發(fā)展無(wú)限的理念,,主動(dòng)迎合當(dāng)前形勢(shì),,發(fā)揮獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì),以“樓宇經(jīng)濟(jì)”為中心,,依托江灘,,創(chuàng)建飲食文化、娛樂(lè),、休閑,、旅游特色街,形成經(jīng)濟(jì)與文化相融合從而達(dá)到相互補(bǔ)充,、相互促進(jìn),。一元街雖然在地理位置上擁有資源優(yōu)勢(shì),但如何“引得進(jìn),,留得住”確有文章可做,,為讓企業(yè)安營(yíng)扎寨,我街要在搞好服務(wù)上下功夫,,營(yíng)造良好的軟環(huán)境,,與企業(yè)建立良好的合作關(guān)系,定期走訪,,主動(dòng)服務(wù),,同時(shí)積極探索樓宇經(jīng)濟(jì)模式,把“引導(dǎo),、市場(chǎng)動(dòng)作,、政企互動(dòng)”原則,通過(guò)有效的工作及早介入,,想盡一切辦法吸引那些已經(jīng)或者即將入駐的企業(yè)來(lái)我區(qū)域注冊(cè)納稅,。。
同時(shí)要正確認(rèn)識(shí)和分析一元地區(qū)形勢(shì),,把握機(jī)遇,,發(fā)揮優(yōu)勢(shì),規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),,抓好落實(shí),。抓貫徹落實(shí)首先在于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作能力,特別是駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力,。要有針對(duì)性地學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、科學(xué)技術(shù)知識(shí),、法律知識(shí)和世貿(mào)組織的有關(guān)知識(shí),,潛心思考,刻苦鉆研,進(jìn)一步熟悉經(jīng)濟(jì)工作,,善于把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及其發(fā)展方向,,提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力,提高科學(xué)決策和依法行政的水平,。同時(shí)還要培養(yǎng)干部深入基層的作風(fēng),,通過(guò)接觸企業(yè)的方式來(lái)改進(jìn)提高工作技能和管理經(jīng)濟(jì)社會(huì)事務(wù)的能力。具體地講,,在新的一年的工作中,,重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面:
1、繼續(xù)圍繞全區(qū)經(jīng)濟(jì)一體化的要求及市“三區(qū)一帶”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展總體布局,,結(jié)合一元地區(qū)實(shí)際,,堅(jiān)持強(qiáng)化項(xiàng)目支撐,繼續(xù)對(duì)轄區(qū)內(nèi)重大策劃和實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì),、跟蹤,,爭(zhēng)取從環(huán)境入手,及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展中的矛盾和困難,,促進(jìn)快速健康發(fā)展,。
2、千方百計(jì)抓引進(jìn),,通過(guò)關(guān)系,,挖掘資源,加大服務(wù)力度,,圍繞“一道,、兩街、四條路,、八幢樓”繪制一元地區(qū)美景,。“一道”即沿江大道,,為進(jìn)一步豐富休閑娛樂(lè)業(yè)的內(nèi)涵,,積極籌辦企業(yè)家聯(lián)誼會(huì)和外賓俱樂(lè)部,推進(jìn)旅游業(yè)在本區(qū)域的發(fā)展;“兩街”即勝利街和洞庭街,,為提升一元地區(qū)文化品位和地區(qū)形象,,營(yíng)造社區(qū)良好人居環(huán)境,借以促進(jìn)江岸地帶人流,,物流,,資金流,同時(shí)抓好現(xiàn)有商貿(mào)業(yè)的發(fā)展;“四路”即蔡鍔路,,車站路,,洞庭小路,,黎黃陂路,將其市場(chǎng)運(yùn)作的現(xiàn)有基礎(chǔ)創(chuàng)辦路街特色,,抓好江灘延伸發(fā)展,,通過(guò)職能,采取有效措施,,為個(gè)體經(jīng)營(yíng)者營(yíng)造出“放手,,放膽,放開,,放心”的發(fā)展氛圍,,求得區(qū)域總體實(shí)力的不斷增強(qiáng)?!鞍舜睒恰奔锤邔訕怯畎ǎ忽卧创髲B,,金源大廈,,怡東大廈,,扶輪大廈,鄂鋼大廈,,婦聯(lián)大廈,,永勝大廈,,華僑大廈等八幢寫字樓,牢固樹立“不求所有,,但求所在,,不求所管,但求發(fā)展”的區(qū)域經(jīng)濟(jì)觀念,,積極拓展思路,,打破所有制、行業(yè),、隸屬關(guān)系的限制,,為實(shí)現(xiàn)區(qū)域資源,技術(shù),,人才等生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的互補(bǔ),,加大引進(jìn),加大扶植,,同時(shí)抓好動(dòng)態(tài)管理,。
3、明確措施,,確保經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的突破,。一是優(yōu)化環(huán)境,增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性,。大力推廣“提前介入,,主動(dòng)參與,,無(wú)償服務(wù)”落實(shí)專門部門,,專門人員,,對(duì)企業(yè)實(shí)行緊盯跟牢,隨時(shí)聯(lián)系溝通,,了解企業(yè)需求,,切實(shí)幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問(wèn)題,二是明確責(zé)任,,形成合力,。機(jī)關(guān)各職能部門,包括社區(qū)的所有干部和工作人員,,都要把樓宇經(jīng)濟(jì)和特色路街經(jīng)濟(jì)作為新一年及今后經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)來(lái)抓,,同時(shí)爭(zhēng)取稅務(wù),工商,,城建,,規(guī)劃,土管,,衛(wèi)生,,質(zhì)檢等部門的配合支持,把主要精力放在指導(dǎo)服務(wù),,信息溝通等具體工作上,,出臺(tái)扶持政策,分別為入駐企業(yè)和高新技術(shù)項(xiàng)目制定優(yōu)惠政策,,搞好共同開發(fā),。三是堅(jiān)持協(xié)調(diào)并進(jìn),推動(dòng)全面發(fā)展,。在加大引進(jìn)的同時(shí),,積極采取有效措施,扶植現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展,,特別是那些潛力大,,科技含金量高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的企業(yè),,引導(dǎo)鼓勵(lì)企業(yè)強(qiáng)化質(zhì)量體系認(rèn)證及申請(qǐng)專利保護(hù),,對(duì)商貿(mào)服務(wù)企業(yè)單位,要幫助深化服務(wù)內(nèi)涵,,創(chuàng)新服務(wù)手段,,不斷拓寬自身經(jīng)營(yíng)空間。
4,、工作要求,。一是提高思想認(rèn)識(shí),,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全街上下要從“富民強(qiáng)街,、加快發(fā)展”,、振興一元的戰(zhàn)略高度,切實(shí)提高對(duì)發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)重要性的認(rèn)識(shí),。各相關(guān)部門要克服畏難情緒,,把發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)作為經(jīng)濟(jì)工作的重要舉措,形成一把手負(fù)總責(zé),、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,、責(zé)任落實(shí)到人的工作格局,為加快發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)提供可靠的組織保障,。二是摸清區(qū)域資產(chǎn),,形成編報(bào)制度。立即著手對(duì)轄區(qū)內(nèi)的樓宇,、廠房等建筑進(jìn)行一次全面的調(diào)查摸底,,徹底弄清所有商務(wù)樓宇、閑置房產(chǎn)的基本情況,。在此基礎(chǔ)上,,把對(duì)轄區(qū)內(nèi)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r調(diào)查作為一項(xiàng)日常工作,堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理和統(tǒng)計(jì),,按時(shí)填報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。
三是加快樓宇經(jīng)濟(jì)建設(shè),構(gòu)筑發(fā)展載體,。堅(jiān)持“支持一批,、改造一批、建設(shè)一批”的工作方針,,對(duì)環(huán)境,、質(zhì)量、管理有所欠缺的樓宇,、廠房等建筑,,督促實(shí)施硬件改造;對(duì)尚未開工建設(shè)的樓宇和閑置土地,要盡可能按照發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)的要求,,高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)地做好規(guī)劃設(shè)計(jì),為加快發(fā)展提供商機(jī),。四是加大招商力度,,營(yíng)造良好環(huán)境。各部門要把招商引資作為發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)工作的核心,全方位,、多渠道開展招商工作,。并指定專人為企業(yè)跟蹤服務(wù)。五是強(qiáng)化目標(biāo)考核,,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施,。街工委、辦事處對(duì)各責(zé)任單位目標(biāo)進(jìn)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤,。對(duì)樓宇經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲,。
總之,,我們要充分利用中心區(qū)有利條件以商務(wù)樓為載體,,致力引進(jìn)大公司、大集團(tuán)總部,,研發(fā)中心,,加速信息、銷售,、決策在中心區(qū)域的集聚,,同時(shí)加大中介組織為主體的知識(shí)型服務(wù)產(chǎn)業(yè)的培育和引進(jìn),增強(qiáng)高素質(zhì)要素供給的能力,,進(jìn)一步提升和拓展中心城區(qū)服務(wù)功能,,因此我們要從特色上做文章,有意識(shí)地引導(dǎo),,科學(xué)規(guī)劃,,合理定位,以吸引更高品質(zhì)的企業(yè)入駐;依托江灘可從發(fā)展旅游超市入手,,利用機(jī)構(gòu)所在地大力發(fā)展科技中介市場(chǎng),,切實(shí)利用天時(shí)、地利,、人和之機(jī)把“樓宇經(jīng)濟(jì)”推向新的臺(tái)階,。
開發(fā)公司年終總結(jié)篇八
2、xx月,,財(cái)務(wù)部與稅務(wù)局充分溝通后認(rèn)為我公司必須主動(dòng)進(jìn)行土地增值稅清算,,因?yàn)槟壳皣?guó)家對(duì)土地增值稅的征收管理力度一年比一年大,將查得更細(xì),。如果等到明年清算條件成立由稅務(wù)局進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行土地增值稅清算很可能會(huì)增加納稅支出,。財(cái)務(wù)部征求公司領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)財(cái)務(wù)部的同意后組織人員進(jìn)行了xx項(xiàng)目的土地增值稅清算工作。
3,、通過(guò)分析國(guó)家增值稅的發(fā)展趨勢(shì),,工業(yè)項(xiàng)目的所有購(gòu)進(jìn)設(shè)備均未取得增值稅專用發(fā)票,將設(shè)備的增值稅開票時(shí)間拖到xx年,,這樣就可以在xx年享受新的消費(fèi)型增值稅的好處,,為公司爭(zhēng)取了xx萬(wàn)元的增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣的好處,。
4、通過(guò)對(duì)銷售部員工年終獎(jiǎng)金的發(fā)放方式進(jìn)行合理籌劃,,不僅使公司按按稅收法規(guī)履行了代扣代繳義務(wù),,又保障了員工的利益,使公司的大部門員工少交了xx元個(gè)人所得稅,,增加了員工的稅后收益,,得到了廣大員工的稱贊和好評(píng)。
5,、定期將各類大額的工程發(fā)票送到稅局進(jìn)行發(fā)票真?zhèn)舞b定,。由于房地產(chǎn)公司收到的發(fā)票金額巨大、數(shù)量和種類繁多,,一旦收到假票將給公司帶來(lái)巨大的涉稅風(fēng)險(xiǎn),。為控制這一風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)部定期組織人員將相關(guān)發(fā)票送往稅局進(jìn)行真?zhèn)舞b定,。
6,、x月x日—x日xx市稽查局對(duì)我公司進(jìn)行稅務(wù)稽查,要求我公司填寫xx-xx各稅種稅款交納明細(xì),,再根據(jù)情況進(jìn)行實(shí)地稅務(wù)檢查,。財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員進(jìn)行全面稅務(wù)自查,一方面積極與征管稅務(wù)局溝通,,取得征管稅務(wù)局的理解和幫助,,另一方面主動(dòng)與稽查局相關(guān)人員聯(lián)系,建立了良好的人際關(guān)系,。最后,,由于及時(shí)將未交足的稅款補(bǔ)交到征管地稅局,避免了稽查局到公司進(jìn)行實(shí)地稅務(wù)檢查的涉稅風(fēng)險(xiǎn),。
7,、x月份xx國(guó)稅局來(lái)到我公司就我公司xx年的所得稅申報(bào)表列示的銷售收入xx萬(wàn)元,對(duì)應(yīng)的成本只有xx萬(wàn)元提出質(zhì)疑,,要求立即出具收入確認(rèn)的證明,,即文件xx區(qū)的主體竣工證明,否則xx區(qū)對(duì)應(yīng)的收入xx萬(wàn)元不能予以確認(rèn),。由于涉及調(diào)減我公司申報(bào)的所得稅xx萬(wàn)元,,財(cái)務(wù)部立刻將這一潛在的巨大涉稅風(fēng)險(xiǎn)匯報(bào)給集團(tuán)財(cái)務(wù)部,因?yàn)楦鶕?jù)稅法規(guī)定偷稅金額超過(guò)全年納稅總額的10%將被定為偷稅罪,。根據(jù)集團(tuán)財(cái)務(wù)部的指示,,財(cái)務(wù)部立即組織財(cái)務(wù)人員重新對(duì)xx年的所得稅重新進(jìn)行清算和填報(bào)申報(bào)表,另一方面積極與主管稅務(wù)機(jī)關(guān)協(xié)商并取得稅局相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)的理解,只是調(diào)整了納稅申報(bào)表,,并沒有認(rèn)為我們惡意提前確認(rèn)收入,、濫用所得稅優(yōu)惠政策。這也證明了財(cái)務(wù)部平時(shí)與稅務(wù)局的溝通做得比較到位,,才不至于發(fā)生重大的涉稅風(fēng)險(xiǎn),。
8、通過(guò)與地稅主管稅務(wù)局主管領(lǐng)導(dǎo)的良好溝通,,財(cái)務(wù)部積極爭(zhēng)取納稅a級(jí)企業(yè),,目前稅局的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)承諾明年將會(huì)將我公司申報(bào)納稅a級(jí)企業(yè)。如果申請(qǐng)納稅a級(jí)企業(yè)成功,,就將意味著稅局將二年內(nèi)不來(lái)公司查帳,,一是為為公司營(yíng)造良好、寬松的納稅環(huán)境,。二是為公司獲得了榮譽(yù),,為公司與xx政府部門溝通談判增添了一項(xiàng)重要法碼。
9,、加強(qiáng)了涉稅管理的資料收集和檔案管理工作。在崗位職責(zé)中加入了稅收政策的收集,、整理,、匯編工作,每月定期到稅局網(wǎng)站上更新下載與房地產(chǎn)有關(guān)的稅收政策,,并進(jìn)行整理匯編,。財(cái)務(wù)部在進(jìn)行土地增值稅清算、所得稅申報(bào),、稅務(wù)自查,、日常申報(bào)時(shí),將各工作底稿進(jìn)行整理,,把過(guò)程列出來(lái),,做為公司的涉稅相關(guān)文件進(jìn)行歸檔。為了以后進(jìn)行涉稅管理時(shí)提供一份原始參考資料,,也為了以后新的財(cái)務(wù)管理人員能夠快速地了解了公司的相關(guān)涉稅管理工作提供備查,。
財(cái)務(wù)分析是以財(cái)務(wù)報(bào)告資料及其他相關(guān)資料為依據(jù),采用一系列專門的分析技術(shù)和方法,,對(duì)企業(yè)等經(jīng)濟(jì)組織過(guò)去和現(xiàn)在有關(guān)籌資活動(dòng),、投資活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng),、分配活動(dòng)的盈利能力,、營(yíng)運(yùn)能力、償債能力和增長(zhǎng)能力狀況等進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)。它為了解企業(yè)過(guò)去,、評(píng)價(jià)企業(yè)現(xiàn)狀,、預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái),做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù),。
過(guò)去我公司的財(cái)務(wù)分析幾乎是一片空白,。但是企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大,資金調(diào)度也越來(lái)越大,,如果沒有財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況進(jìn)行一個(gè)理性的評(píng)價(jià)和分析是非常危險(xiǎn)的,。所以公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此非常的重視,對(duì)財(cái)務(wù)部也提出了殷切的期望,。有要求才有提高,,財(cái)務(wù)部在編寫財(cái)務(wù)分析經(jīng)驗(yàn)不足的情況下在網(wǎng)上大量收集相關(guān)資料,包括房地產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)濟(jì)政策,,對(duì)比分析各房地產(chǎn)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表,,在x月份出了一份xx公司上半年的財(cái)務(wù)分析。所幸得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同仁的認(rèn)可,。
在這篇財(cái)務(wù)分析中,,財(cái)務(wù)部對(duì)當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的不利和有利影響因素進(jìn)行了分析,共分析了x條不利影響因素和x條有利影響因素,。并指出了目前房地產(chǎn)企業(yè)的x條應(yīng)對(duì)策略,。事后證明,這兩段分析為公司日后的發(fā)展提供了及時(shí),、必要的信息和依據(jù),。
根據(jù)對(duì)我公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與上市公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)比分析和評(píng)價(jià),財(cái)務(wù)部指出了當(dāng)時(shí)公司存在的主要問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn):
1,、資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)到了銀行接受的極限70%,,下半年的融資將非常困難。事后財(cái)務(wù)部仍然毫不畏懼困難,,運(yùn)用智慧,、勇于創(chuàng)新,突破這一瓶頸和局限,,仍然為公司融下巨額的銀行資金,。
2、公司未能合理安排工程進(jìn)度,、在需要資金周轉(zhuǎn)的時(shí)候開盤,,造成公司資金起伏較大,增加資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)
3,、預(yù)期的銷售收入過(guò)于理想化,,未能充分考慮市場(chǎng)變化而對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整,。最后證明下半年的收入預(yù)算真的偏差很大,一定程度上影響了資金的調(diào)度,。
4,、指出下半年資金斷裂的風(fēng)險(xiǎn),要求公司領(lǐng)導(dǎo)積極籌措資金,。
事實(shí)證明這次財(cái)務(wù)分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警在降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)上是成功的,、有效的,正由于充分預(yù)估了資金斷裂風(fēng)險(xiǎn),,財(cái)務(wù)部在資金仍然充裕的情況下為公司盡可能多地向銀行融資,。提前做了充足的準(zhǔn)備。
由于集團(tuán)總公司的戰(zhàn)略規(guī)劃,,目前我公司帶有兩個(gè)工業(yè)項(xiàng)目,,這兩個(gè)項(xiàng)目有獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)核算實(shí)體,財(cái)務(wù)部主要起到一個(gè)投資和監(jiān)管的作用,。為了便于公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行決策,,財(cái)務(wù)部組織力量對(duì)xx改制和工業(yè)項(xiàng)目組建進(jìn)行了項(xiàng)目投資測(cè)算,運(yùn)用一系列的投資測(cè)算工具和對(duì)項(xiàng)目相關(guān)人員進(jìn)行大量的調(diào)查和詢問(wèn),,參與編寫了兩個(gè)項(xiàng)目的可行性調(diào)研報(bào)告,。
組織建設(shè)和制度流程管理是一個(gè)組織有效運(yùn)轉(zhuǎn)的靈魂,相當(dāng)于人體的骨架和神經(jīng)系統(tǒng),,其重要性是不言而喻的,。如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)管理職能,就必須在這方面好好研究和設(shè)計(jì),。
1、為了配合公司發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)部各項(xiàng)職能的需要,,財(cái)務(wù)部在xx月份重新設(shè)計(jì)了財(cái)務(wù)部的組織機(jī)構(gòu)圖,、工作流程和崗位說(shuō)明書。更加明確了各個(gè)崗位的職責(zé),,避免了一些重復(fù)和扯皮的職責(zé),。這套系統(tǒng)在設(shè)計(jì)上著重強(qiáng)化了會(huì)計(jì)核算和資金管理的職能。
2,、在推行新的組織機(jī)構(gòu)圖時(shí)特別向財(cái)務(wù)部的員工宣傳和推行一套垂直指揮系統(tǒng),,這套垂直指揮系統(tǒng)是為了有效保障上級(jí)的各項(xiàng)指令在傳遞中能夠順暢有序,現(xiàn)在財(cái)務(wù)部的全體員工已經(jīng)理解,、接受和運(yùn)用這一套垂直指揮系統(tǒng)來(lái)處理日常工作事務(wù),,使得工作效率明顯提高。
3,、為保證財(cái)務(wù)工作計(jì)劃的有效實(shí)施和執(zhí)行,,財(cái)會(huì)部在今年實(shí)行了定期召開財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理會(huì)議制度,。著重強(qiáng)調(diào)上階段工作的總結(jié)和下階段工作的布置。通過(guò)該內(nèi)部會(huì)議使得各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作在會(huì)議上進(jìn)行有效地溝通,,及時(shí)解決當(dāng)前存在的問(wèn)題,。并對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行會(huì)議紀(jì)要工作,通過(guò)會(huì)議紀(jì)要來(lái)跟蹤各項(xiàng)任務(wù)的執(zhí)行情況,。大大提高了財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作和指令的貫徹力度,。
bsc、swot,、5s,、pest、價(jià)值鏈,、戰(zhàn)略,、目標(biāo)、策略,、企業(yè)愿景,、工作理念、職業(yè)素養(yǎng),、團(tuán)隊(duì),、魚骨圖、頭腦風(fēng)暴等等新鮮的管理名詞在xxxx年從高端的管理殿堂走進(jìn)了我們公司,,走進(jìn)了我們的部門,、走進(jìn)了每個(gè)管理人員的大腦,并烙下了深深的印記,。時(shí)代要進(jìn)步,、企業(yè)要發(fā)展、員工要成長(zhǎng),,在這個(gè)充滿著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,,從國(guó)家到企業(yè)、從大人到學(xué)生,,如果不能及時(shí)更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和思想意識(shí),,就將面臨被這個(gè)社會(huì)遺忘和淘汰的危險(xiǎn)。好在我們xx公司領(lǐng)導(dǎo)x總能夠高瞻遠(yuǎn)矚,、遠(yuǎn)見卓實(shí),,為我們安排了一堂堂精彩生動(dòng)的培訓(xùn)課程和戶外拓展課程,使我們能以更積極的工作態(tài)度,、更睿智的管理思維和更有效的管理工具開展我們的日常工作,。下面談幾點(diǎn)財(cái)務(wù)部在這方面的收獲和體會(huì)。
1,、財(cái)務(wù)部中層管理人員參加了公司的bsc導(dǎo)入實(shí)施培訓(xùn),,通過(guò)堅(jiān)苦的bsc導(dǎo)入實(shí)施培訓(xùn),,財(cái)務(wù)部中層管理人員更加清晰地了解了企業(yè)管理的深厚內(nèi)涵,對(duì)管理的認(rèn)識(shí)也從中層執(zhí)行層面上升到企業(yè)戰(zhàn)略層面的高度,。通過(guò)制定出企業(yè)遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)就使得公司各級(jí)員工具備更充足的動(dòng)力為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力工作,。通過(guò)bsc對(duì)財(cái)務(wù)部的工作梳理使財(cái)務(wù)部的職能架構(gòu)更清晰了,并且是以戰(zhàn)略地圖的形式印在管理人員的大腦里,。通過(guò)實(shí)施bsc對(duì)日常工作進(jìn)行考核,,提高了員工完成各項(xiàng)工作的緊迫感,加強(qiáng)了工作的執(zhí)行力度,,提高了工作效率,,保障了各項(xiàng)工作的有效實(shí)施。各項(xiàng)工作也漸漸步入軌道,,開始進(jìn)入一個(gè)高效,、良性的循環(huán)。
2,、財(cái)務(wù)部中層管理人員參加了公司組織的職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)課程,,通過(guò)培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)部中層管理人員深刻地了解到一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具備的職業(yè)態(tài)度和素養(yǎng),了解到如何打造一個(gè)合格的管理團(tuán)隊(duì),。先從管理人員的管理意識(shí)上開始轉(zhuǎn)變,,最后帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)朝職業(yè)化團(tuán)隊(duì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。一個(gè)高效,、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是建立在尊重和信任的基礎(chǔ)上具備以下要素:a,、具備統(tǒng)一、清晰,、明確的奮斗目標(biāo),。b、強(qiáng)有力的核心領(lǐng)導(dǎo)者,。c,、統(tǒng)一的工作理念,包括思想,、態(tài)度、行為,、習(xí)慣,。d、各成員有勝任的工作能力和專業(yè)技能,。e,、成員之間有著良好的溝通。f,、成員之間能夠相互支撐,、補(bǔ)位,、鼓勵(lì)。這也是財(cái)務(wù)部xx年的努力方向,,那就是打造一只高效,、和諧的職業(yè)化團(tuán)隊(duì)。
3,、財(cái)務(wù)部部分管理人員還參加了房地產(chǎn)全面預(yù)算管理與成本控制的培訓(xùn),,吸收了很多先進(jìn)的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),開拓了眼界,,這套系統(tǒng)從組織架構(gòu),、工作流程、指標(biāo)選定,、考核辦法提供了一整套的解決方案,。這堂培訓(xùn)課為xx年在xx項(xiàng)目上實(shí)施房地產(chǎn)項(xiàng)目預(yù)算奠定了理論基礎(chǔ)。如有可能,,財(cái)務(wù)部希望能請(qǐng)到這堂培訓(xùn)課的培訓(xùn)老師x老師來(lái)我們公司進(jìn)行房地產(chǎn)全面預(yù)算的咨詢和培訓(xùn),。
開發(fā)公司年終總結(jié)篇九
時(shí)間一晃而過(guò),轉(zhuǎn)眼間到集團(tuán)十個(gè)月了,。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,。在這段時(shí)間里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,,讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟,。在對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)肅然起敬的同時(shí),也為我有機(jī)會(huì)成為集團(tuán)的一份子而自豪,?;厥?0年的工作,有碩果累累的喜悅,,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,在這十個(gè)月的時(shí)間里,,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下,,通過(guò)自身的努力,各方面均取得了一定的進(jìn)步,,現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào),。
第一次邁入企業(yè)的大門,我的內(nèi)心是茫然的,,這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切,,不知能夠帶給我怎樣的人生。師傅們的目光鼓勵(lì)了我,,領(lǐng)導(dǎo)的叮嚀安撫了我,,我感到我并不是一個(gè)初來(lái)乍到的孤單的孩子,,如同親人一樣接納我的這個(gè)人群,令我感到火一樣的溫暖,。
在徐總,、王工、趙工,、李工的帶領(lǐng)下開展工作,,主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理和材料的出入庫(kù)。主要管理了景園的停車場(chǎng)加高粉刷,、地下室分割改造,、2#樓改造、19#樓小院,、景觀墻的砌筑,、鐵藝安裝及院內(nèi)其他零星項(xiàng)目。實(shí)踐過(guò)程中接觸,、認(rèn)識(shí),、學(xué)到了許多東西?;厥鬃蛉?,無(wú)比充實(shí)。公司以人為本,、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹,,這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。集團(tuán)在短短幾時(shí)間實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,,有爭(zhēng)做全球第一的雄心壯志,,也具有凝聚人才的核心動(dòng)力。現(xiàn)在龍?jiān)诜康禺a(chǎn)行業(yè)起到了舉足輕重的地位,,今后還將更加輝煌,。
愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項(xiàng)工作順利開展并最終取得成功的保障。在這十個(gè)月的時(shí)間里,,我能遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,,兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作。吃住現(xiàn)場(chǎng),,以公司為家,,用滿腔熱情積極、認(rèn)真地完成好每一項(xiàng)任務(wù),,認(rèn)真履行崗位職責(zé),平時(shí)生活中團(tuán)結(jié)同事,、不斷提升自己的團(tuán)隊(duì)合作精神,。通過(guò)工作中的為人處事鍛煉出了一種積極豁達(dá)的心態(tài),、一種良好的習(xí)慣。做個(gè)計(jì)劃并按時(shí)完成竟是如此重要,。這些經(jīng)歷讓我對(duì)自己的人生有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),,渴望有所突破的我,將會(huì)在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己,,使自己以后的人生道路越走越精彩,。
根據(jù)目前工作,我的主要工作任務(wù)是在工程部各領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下:
(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的人員調(diào)配,,材料供應(yīng),,配合經(jīng)理下達(dá)各施工隊(duì)的任務(wù)書,督促其保質(zhì)保量的完成工作;
(2)土建施工材料計(jì)算用量并聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn),,施工過(guò)程中檢查有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象;
(3)與人力資源部的對(duì)接工作,。通過(guò)完成上述工作。使我認(rèn)識(shí)到一個(gè)稱職的管理人員應(yīng)當(dāng)具有良好的語(yǔ)言表達(dá)能力,、較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對(duì)外聯(lián)系能力等,。
在原來(lái)的公司里,,很多工作我只是做,管理的很少,,發(fā)現(xiàn)很多看似簡(jiǎn)單的工作,,其實(shí)里面還有很多技巧。
雖然畢業(yè)兩年半了,,到集團(tuán)來(lái)了近一年,,但工作經(jīng)驗(yàn)少,需要學(xué)習(xí)與鍛煉的東西很多,,對(duì)有些工程做法還不太了解,,在大型施工
現(xiàn)場(chǎng)時(shí)間不多,分析及解決問(wèn)題的能力還需要鍛煉,。收集并整理形成系統(tǒng)的計(jì)劃和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,。“業(yè)精于勤而荒于嬉”,,在以后的工作中我要不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),,通過(guò)多看、多問(wèn),、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境,時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變,,各種學(xué)科知識(shí)日新月異,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種知識(shí),并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。在今后工作中,,要努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,把自己的工作創(chuàng)造性做好做扎實(shí),,為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。
集團(tuán)是房地產(chǎn)開發(fā)、施工,、銷售,、物業(yè)管理的大型企業(yè)。在此基礎(chǔ)公司應(yīng)做大做強(qiáng),??v向方面,通過(guò)培訓(xùn)與招納人才,,成立一支高資質(zhì),,高技術(shù)的施工部門或分公司,門窗公司,,攪拌站等;橫向方面,,開發(fā)并經(jīng)營(yíng)酒店、健身場(chǎng)館等,,使龍團(tuán)成為集房地產(chǎn),、建筑、餐飲,、休閑娛樂(lè)為一體的企業(yè),。我相信公司領(lǐng)導(dǎo)一定能把這個(gè)蛋糕做大。
路漫漫其修遠(yuǎn)兮,,吾將上下而求索,。回首一年,,我深感欣慰,,我慢慢成長(zhǎng)為一名合格的、進(jìn)步的企業(yè)職工,。人生的道路剛剛開始,,這份工作第一年所給予我的啟示將會(huì)成為我不斷前行的堅(jiān)實(shí)動(dòng)力!我會(huì)不斷思索和尋求,用全部的青春和熱血,,為集團(tuán)的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的一份力量,,書寫我的人生中濃墨重彩的一頁(yè),期待著在的舞臺(tái)上演繹出自己完美的人生,走好每一步,,干好每一天,,與一起發(fā)展,與全體人一起構(gòu)筑璀璨的明天!
開發(fā)公司年終總結(jié)篇十
本人在工作過(guò)程中,,較好地完成了20xx年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結(jié):
1,、熟悉了解公司各項(xiàng)規(guī)章制度
我于20xx年x月進(jìn)入公司,,為了更快更好地融入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì),為以后的工作打好鋪墊,,我加緊對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度的了解,,熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉,,我為能進(jìn)入公司這個(gè)團(tuán)隊(duì)感到自豪,,同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中,,我將以公司的各項(xiàng)規(guī)章制度為準(zhǔn)則,,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,,在堅(jiān)持原則的情況下敢于創(chuàng)新,,更快更好地完成工作任務(wù)。
2,、熟悉項(xiàng)工程的結(jié)構(gòu),,現(xiàn)場(chǎng)情況
作為土建工程師,熟悉和了解現(xiàn)場(chǎng)對(duì)以后的工作是相當(dāng)有利的,。為了以后能更好地開展工作,,我多次深入現(xiàn)場(chǎng),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置做更深層次的了解,。在掌握第一手現(xiàn)場(chǎng)資料之后,,我查閱相關(guān)技術(shù)資料,對(duì)工程的結(jié)構(gòu)情況進(jìn)行研究,,對(duì)以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析,,對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)形式進(jìn)行分析,通過(guò)研究和分析,,我對(duì)項(xiàng)目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀的預(yù)測(cè),,為下一步方案的編制提供了可靠的依據(jù)。
3,、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理,,我結(jié)合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況,并參考博愛以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度,編制修改了工程部工程管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,,制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責(zé),,為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制,,我對(duì)項(xiàng)目開發(fā)其它專業(yè)有了進(jìn)一步的了解,,也使自己下一步工作更加明確。
4,、分析20xx年天氣情況
為了完成xx年公司的項(xiàng)目開發(fā)任務(wù),,并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的20xx年工程部的工作內(nèi)容以及項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,我對(duì)20xx年全年的天氣情況進(jìn)行分析,,結(jié)合武陟縣的常年的天氣狀況,,對(duì)20xx年的天氣進(jìn)行了預(yù)測(cè),同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結(jié)合,,對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整,,抓緊施工良好季節(jié),避開雨季大規(guī)模施工,,并做好雨季以及高溫季節(jié)的施工以及安全保護(hù)措施,。
20xx年即將隨風(fēng)逝去,回想自己在公司將近半年的工作,,雖然工作量比較大,,但是閃光點(diǎn)并不多,許多工作還有不盡如意之處,,總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn):
1,、缺乏溝通,不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中,,由于對(duì)其他專業(yè)比較陌生,,又礙于面子,不積極向其他同事求教,,造成工作效率降低甚至出現(xiàn)錯(cuò)誤,,不能達(dá)到優(yōu)勢(shì)資源充分利用。俗話說(shuō)的好“三人行必有我?guī)煛?,在以后的工作中,,我要主?dòng)加強(qiáng)和其他部門同事的溝通,通過(guò)公司這個(gè)平臺(tái)達(dá)到資源共享,,從而提高自己的業(yè)務(wù)水平,。
2、缺乏計(jì)劃性
在工作過(guò)程中,,特別是項(xiàng)目開發(fā)的施工階段,,由于缺乏計(jì)劃性,,工作目的不夠明確,主次矛盾不清,,常常達(dá)到事倍功半的效果,,領(lǐng)導(dǎo)不滿意不說(shuō),自己還一肚子委屈,。在以后的工作過(guò)程中,,我要認(rèn)真制訂工作計(jì)劃,做事加強(qiáng)目的認(rèn)識(shí),,分清主次矛盾,,爭(zhēng)取能達(dá)到事半功倍的效果,
作為一個(gè)現(xiàn)代化人才,,他應(yīng)該是一專多能的,這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求,。自己的專業(yè)面狹窄,,對(duì)房地產(chǎn)其它專業(yè)認(rèn)識(shí)不夠,特別是營(yíng)銷策劃以及法律法規(guī),,這都限制了自身的發(fā)展,。在以后的工作過(guò)程中,我將加強(qiáng)其他專業(yè)的學(xué)習(xí),,充分利用公司資源,,提高主觀能動(dòng)性,爭(zhēng)取能成為一專多能的復(fù)合型人才,。
為了公司項(xiàng)目的順利開展,,也為了公司的可持續(xù)性發(fā)展,我在工程管理方面以及其它方面做以下建議,。
1,、合同管理
合同在項(xiàng)目管理中的地位非同小可,離開他,,項(xiàng)目管理就無(wú)從談起,,合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。
熟悉合同,。并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究,,對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù),。
樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí),。在合同面前,業(yè)主和承包商的地位是平等的,。一方面,,項(xiàng)目管理人員不以勢(shì)壓人,,逼迫承包商接受合同外的條件;另一方面,,也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中埋設(shè)陷阱,。當(dāng)承包商提出各種各樣的建議時(shí),首先想到要遵守合同,,對(duì)采納建議可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題要有充分估計(jì),。
2、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目實(shí)施階段,,工程部要開展多方面的工作,,對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監(jiān)督,概括地說(shuō)有審查確認(rèn)承包商的質(zhì)量保證體系,,進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備的質(zhì)量控制,監(jiān)理規(guī)劃,、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的審查以及對(duì)監(jiān)理工程師日常監(jiān)理工作的監(jiān)督和檢查等幾個(gè)方面,。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認(rèn)。著重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系,,質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認(rèn)證單位認(rèn)證,,是否制定了明確的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃以及質(zhì)量保證體系是否行之有效等。
工程材料的質(zhì)量控制,。檢查承包商是否根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的規(guī)定和合同的要求制定了材料檢驗(yàn)和檢查制度并在實(shí)際工作中嚴(yán)格對(duì)材料的采購(gòu)訂貨,、材料的進(jìn)場(chǎng)和材料的使用進(jìn)行質(zhì)量控制。
監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的審查,。業(yè)主的意志要通過(guò)監(jiān)理工程師來(lái)實(shí)現(xiàn),。監(jiān)理工作的好壞與監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作實(shí)施細(xì)則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。
經(jīng)常深入工地了解情況,,同時(shí)對(duì)監(jiān)理工程師的日常監(jiān)理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,。特別強(qiáng)調(diào)帶著問(wèn)題下工地進(jìn)行調(diào)查研究。
3,、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵因素之一,,工程部要做的就是編制項(xiàng)目管理規(guī)劃,研究項(xiàng)目的總進(jìn)度,、施工布置,、重大施工技術(shù)和施工難題,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題做好預(yù)案,。制定一整套制度來(lái)規(guī)范管理以提高工作效率,。
4、加強(qiáng)全員經(jīng)營(yíng)意識(shí)
許多人錯(cuò)誤認(rèn)為項(xiàng)目開發(fā)只是工程部和銷售部的事情,,與自己部門關(guān)系并不是很大,。其實(shí)項(xiàng)目開發(fā)相當(dāng)復(fù)雜,,他綜合了各個(gè)部門的智慧和汗水,并不是單純的開發(fā)和銷售如此簡(jiǎn)單,。所以作為公司的員工,,我們要牢牢樹立全員經(jīng)營(yíng)的意識(shí),以主人翁的精神投入到工作中去,。
20xx年已過(guò)去,,雖然項(xiàng)目還沒有正式完工,但收獲也不少,。特別是公司幾位領(lǐng)導(dǎo)塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度給我們員工樹立了榜樣,。總結(jié)過(guò)去,,展望未來(lái),,20xx年工作多,任務(wù)重,,對(duì)于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰(zhàn),。新環(huán)境,新機(jī)遇,,新挑戰(zhàn),如何優(yōu)質(zhì),、高效,、低耗、按期,、安全,、文明地建好該項(xiàng)工程,是作為土建工程師該思考的課題,。在以后的工作中,,作為項(xiàng)目開發(fā)的排頭兵,我將認(rèn)真執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定,,充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性,,以鐵的紀(jì)律來(lái)約束自己,不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新經(jīng)驗(yàn),,善于總結(jié),,也希望公司的領(lǐng)導(dǎo)能給我更多的理解和更大的支持,爭(zhēng)取為項(xiàng)目的開展貢獻(xiàn)自己的力量,。
開發(fā)公司年終總結(jié)篇十一
20**年,,我堅(jiān)持以馬克思列寧主義,“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),,認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,,刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),努力提高理論知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平,。
遵紀(jì)守法,,努力工作,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),,在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下,思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了新的進(jìn)步,。
現(xiàn)總結(jié)如下:
一、嚴(yán)于律已,,自覺加強(qiáng)黨性鍛煉,,黨性修養(yǎng)和政治思想覺悟進(jìn)一步提高
一年來(lái),我始終堅(jiān)持運(yùn)用馬克思列寧主義的立場(chǎng),、觀點(diǎn)和方法論,,運(yùn)用辯證唯物主義與歷史唯物主義去分析和觀察事物,明辨是非,,堅(jiān)持真理,,堅(jiān)持正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀,,用正確的世界觀、人生觀,、價(jià)值觀指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí),、工作和生活實(shí)踐,在思想上積極構(gòu)筑抵御資產(chǎn)階級(jí)民主和自由化,、拜金主義,、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅(jiān)固防線。
熱愛祖國(guó),,熱愛中國(guó)共產(chǎn)黨,,熱愛社會(huì)主義,擁護(hù)中國(guó)共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),,擁護(hù)改革開放,,堅(jiān)信社會(huì)主義最終必然戰(zhàn)勝資本主義,對(duì)社會(huì)主義充滿必勝的信心,。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針、政策,,為加快社會(huì)主義建設(shè)事業(yè)認(rèn)真做好本職工作,。
工作積極主動(dòng),,勤奮努力,不畏艱難,,盡職盡責(zé),,在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻(xiàn)。
二,、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,不斷提高自身綜合素質(zhì)
我重視加強(qiáng)理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),在工作中,,堅(jiān)持一邊工作一邊學(xué)習(xí),,不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。
一是認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想,,深刻領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想的科學(xué)內(nèi)涵,,增強(qiáng)自己實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的自覺性和堅(jiān)定性;為進(jìn)一步加快完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制,全面建設(shè)小康社會(huì)作出自己的努力,。
二是認(rèn)真學(xué)習(xí)工作業(yè)務(wù)知識(shí),,重點(diǎn)學(xué)習(xí)公文寫作及公文處理和電腦知識(shí)。
在學(xué)習(xí)方法上做到在重點(diǎn)中找重點(diǎn),,抓住重點(diǎn),,并結(jié)合自己在公文寫作及公文處理、電腦知識(shí)方面存在哪些不足之處,,有針對(duì)性地進(jìn)行學(xué)習(xí),,不斷提高自己的辦公室業(yè)務(wù)工作能力。
三是認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí),,結(jié)合自己工作實(shí)際特點(diǎn),利用閑余時(shí)間,,選擇性地開展學(xué)習(xí),,學(xué)習(xí)了《中華人民共和國(guó)森林法》、《森林防火條例》,、《中華人民共和國(guó)土地管理法》,、《廣西壯族自治區(qū)土地山林水利權(quán)屬糾紛調(diào)解處理?xiàng)l例》、《國(guó)家法》,,通過(guò)學(xué)習(xí),,進(jìn)一步增強(qiáng)法制意識(shí)和法制觀念。
三,、努力工作,,按時(shí)完成工作任務(wù)
一年來(lái),我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,,勤奮努力,,時(shí)刻牢記黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨,,努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,在自己平凡而普通的工作崗位上,,努力做好本職工作,。
在具體工作中,我努力做好服務(wù)工作,,當(dāng)好參謀助手:
一是認(rèn)真收集各項(xiàng)信息資料,,全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況,,分析工作存在的主要問(wèn)題,,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),,讓領(lǐng)導(dǎo)盡量能全面,、準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況,為解決問(wèn)題作出科學(xué)的,、正確的決策,。
二是領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,,科學(xué)安排時(shí)間,,按時(shí)、按質(zhì),、按量完成任務(wù),。
三是在接待來(lái)訪群眾的工作中,堅(jiān)持按照工作要求,,熱情接待來(lái)訪群眾,、認(rèn)真聽取來(lái)訪群眾反映的問(wèn)題,提出的要求,、建議,。
同時(shí),對(duì)群眾要求解決但一時(shí)又解決不了的問(wèn)題認(rèn)真解釋,,耐心做好群眾的思想工作,,讓群眾相信政府。
在同志們的關(guān)心,、支持和幫助下,,各項(xiàng)服務(wù)工作均取得了圓滿完成任務(wù)的好成績(jī),得到領(lǐng)導(dǎo)和群眾肯定,。
回顧一年來(lái)的工作,,我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步,,但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處,,理論知識(shí)水平還比較低,現(xiàn)代辦公技能還不強(qiáng),。
今后,,我一定認(rèn)真克服缺點(diǎn),發(fā)揚(yáng)成績(jī),,自覺把自己置于黨組織和群眾的監(jiān)督之下,,刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作,,做一名合格的人民公務(wù)員,,為全面建設(shè)小康社會(huì)目標(biāo)作出自己的貢獻(xiàn)!