總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達不到總結(jié)的目的。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢,？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文，希望大家能夠喜歡!

項目經(jīng)理個人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇一

在過去的兩個月里,，我負責(zé)x模塊的需求討論,、數(shù)據(jù)庫設(shè)計，代碼編寫進度管理的同時,，還負責(zé)x項目xx平臺的開發(fā)進度管理,，通過與大伙的通力合作，基本上在規(guī)定的時間內(nèi)完成了大部分的業(yè)務(wù)需求,。通過這個項目,，也增強了自己在項目管理方面的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)了很多x方面的業(yè)務(wù)知識,，全面地了解了項目組內(nèi)各成員的綜合素質(zhì)和工作能力,。就個人業(yè)務(wù)方面，對x大部分業(yè)務(wù)做了深入的了解,。xx評估方面,，我主要了解****等業(yè)務(wù)。當(dāng)然這很多得益于小唐,、小衛(wèi),、小馮等人的精心指導(dǎo)，我很是感謝他們,。

在已過去的x項目實施過程中,，我也發(fā)現(xiàn)了項目組存在的一些優(yōu)勢和問題。對于優(yōu)勢我就不多說,，主要還是大伙的實干精神較強吧,。針對項目組存在的一些問題，這里我發(fā)表一些個人的觀點,，僅供參考,。

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中,，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀,。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理,，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件，對待這些滯后我們唯有加班來彌補,，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度,，當(dāng)然也直接影響到對公司的認知和評價。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,，完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險,，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前限度的加以控制，降低其影響層面,，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的,。

說到項目組的協(xié)作力，我覺得當(dāng)前我們做的很差,，在任務(wù)實施的過程中,，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿，各忙各的,。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間，彼此的交流和協(xié)作時間太少,。一個功能模塊的實現(xiàn)不是限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫，自創(chuàng)輪子,，總是把自己的意識強加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題,，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時候彼此間需要進行簡單的交流，配合完成,。但是很多人沒有交流,，而是把別人的代碼下來，然后加上自己的需要,，提交完事,，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知，最終遇到問題,，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果。

說到協(xié)作,，順便說下分工,，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明,。而不是一味的看著不爽就改,、刪、加,，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響,？

項目經(jīng)理個人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇二

1、項目組的控制力

由于我們當(dāng)前的項目是一個全新的組合,，各成員間存在太多的生疏和不確定性,，這就造成了，我們在實施計劃任務(wù)的過程中,，對其風(fēng)險的控制程度不為樂觀,。我們在制作相關(guān)計劃任務(wù)的時候總是憑借自己的第一感去處理，所以在實施過程中也出現(xiàn)了很多計劃滯后的事件,，對待這些滯后我們唯有加班來彌補,，過度的加班和返工必然損壞其組內(nèi)成員對項目組控制力的滿意度，當(dāng)然也直接影響到對公司的認知和評價,。

我感覺我們總是缺少一些可以控制和預(yù)見的能力,，完成任何事情或目標總是存在不可預(yù)知的風(fēng)險，但如何在風(fēng)險爆發(fā)前最大限度的加以控制,，降低其影響層面,，那是我們應(yīng)該去考慮和管控的。

2,、項目組的協(xié)作力

說到項目組的協(xié)作力,，我覺得當(dāng)前我們做的很差，在任務(wù)實施的過程中,，現(xiàn)在的項目組就好比中國古代的三國時期—群雄逐鹿,，各忙各的。每天我們都很忙,，但是忙的就是自己的那塊空間,，彼此的交流和協(xié)作時間太少。一個功能模塊的實現(xiàn)不是最大限度去尋求業(yè)務(wù)的吻合度,，而是自己憑借自己腦袋亂寫,，自創(chuàng)輪子，總是把自己的意識強加給客戶,。

在過去的代碼編寫時間里,，我總是發(fā)現(xiàn)很多同事存在一個問題，自己做的模塊與別人的存在關(guān)聯(lián),，這時候彼此間需要進行簡單的交流,，配合完成,。但是很多人沒有交流，而是把別人的代碼下來,，然后加上自己的需要,，提交完事，等其具體人員某天發(fā)現(xiàn)自己的代碼被修改而不為所知,，最終遇到問題，相互推諉,，這就是缺乏交流的后果,。

說到協(xié)作，順便說下分工,，在代碼編寫的過程中最為緊要的應(yīng)該就是分工明確啦,，我們需要嚴格規(guī)定那些人有相關(guān)文件的修改權(quán)限，那些文件刪除前需要廣播說明,。而不是一味的看著不爽就改,、刪、加,，試問操作前是否考慮過有對其項目或別人的影響,？

項目經(jīng)理試用期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)（2）

尊敬的公司各級領(lǐng)導(dǎo)：

你們好！

首先,，感謝您們能給我機會xx物業(yè)管理公司工作成長學(xué)習(xí)的機會,。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環(huán)境,、人員,、制度流程的熟悉了解，通過學(xué)習(xí),，我熟悉了公司項目的整個操作流程,。工作中，我一直嚴格要求自己,，認真及時做好領(lǐng)導(dǎo)交代的每一項任務(wù),，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂及提出好的建議；項目方面不了解的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教,，不斷提高充實自己,，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻,，公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下全體員工的協(xié)作下已工作了1個多月,，對這段期間的工作總結(jié)如下：

本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領(lǐng)下,，滿腔熱情,，積極進取，呈現(xiàn)出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下,，我很快全身心地投入工作中,。

由于前期多種原因，造成物業(yè)管理服務(wù)中心工作滯后,，特別是工程維修方面,，通過努力逐一處理，充分調(diào)查研究,，科學(xué)合理執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的交代的各種事宜,；合理結(jié)合農(nóng)民安置房物業(yè)管理特性；在參考同行業(yè)操作規(guī)律的前提下,，對本項目物管工作進行了調(diào)整,。

接手xx項目后，逐個與部門員工交談,，增進了解,，利用例會、臨時會議進行培訓(xùn),，包括物業(yè)管理法規(guī)條例,、裝飾裝修、建筑物質(zhì)量標準,、保質(zhì)期限等國家省市標準,。在工作中發(fā)現(xiàn)存在的問題隱患，及時的講解學(xué)習(xí)消除,，同時在利用好原有制度的基礎(chǔ)上完善建立了一些規(guī)章制度：

1,、裝修裝飾巡查制度；

2,、保安部周勤務(wù)執(zhí)行制度,；

3、保潔勤務(wù)工作流程分配方案,；

經(jīng)過初步的規(guī)化調(diào)整,，每個員工確實做到責(zé)任到人、獎罰到人,；做到培訓(xùn),、考核經(jīng)常化,，有效提高員工專業(yè)服務(wù)知識與技能?，F(xiàn)在本項目員工的服務(wù)意識和對客戶服務(wù)能力有較大進步。經(jīng)過一過個多月的工作,，雖然取得了一些成績,，然而,，仍存在不足，如別工程維修方面未能完全及時的解決,，現(xiàn)盡力逐個協(xié)調(diào)解決,，本人相信在葉總的帶領(lǐng)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，桂林萃島物業(yè)服務(wù)中心的工作會更加進步,。

項目經(jīng)理個人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇三

通過不斷地學(xué)習(xí)，以及同事和領(lǐng)導(dǎo)的幫助,，我逐漸融入到了xx集團xx實業(yè)有限公司雙河項目部這個大家庭中,，個人的技能也有了明顯的提高。雖然中還存在這樣那樣的不足之處,，但應(yīng)該說這段時間我見識了不少，也學(xué)到了不少東西,。我感到自己在逐漸成長,，逐漸成熟。現(xiàn)在將試用期的情況總結(jié)如下：

辦公室是項目部運轉(zhuǎn)的一個重要部門,，對項目部內(nèi)外的許多進行協(xié)調(diào),、溝通，做到上情下達,，這就決定了辦公室繁雜的特點,。每天除了本職外，還會有計劃之外的事情需要臨時處理,，而且有時還比較緊急,，讓我不得不放下手頭的先去解決，因此這些臨時性的事務(wù)占用了很多時間,，有時是忙忙碌碌的一天下來,，原本計劃要完成的事卻沒有做。我很明白“今日事,，今日畢”的道理,，手頭的不能耽誤，今天欠了帳,，明天還會有其他要去處理,，因此，我有時候會加班,，有時候會在晚上去縣城辦事(比如和文具店結(jié)帳,、打印文件紅頭等)。

辦公室人手少,，量大：辦文,、辦會,、辦事。試用期里,，我基本上了解了辦公室的各項事務(wù),，熟悉了辦文和辦會的程序。其它的,，比如采購辦公用品,、后勤服務(wù)、接待領(lǐng)導(dǎo)的等等,我也正在學(xué)習(xí),，主任也有意愿把很多逐漸交付于我,。雖然有時候我會手忙腳亂，有些會做得不夠圓滿,，但是我相信，隨著不斷地努力學(xué)習(xí),，不斷地累積經(jīng)驗,，我會把事情辦得井井有條，在中得心應(yīng)手,。

試用期里,，我主要完成了以下：

1、文件輪閱,、歸檔及時,。文件的流轉(zhuǎn)、閱辦嚴格按照項目部的規(guī)章制度要求,，保證各類文件擬辦,、傳閱的時效性，并及時將領(lǐng)導(dǎo)對文件的閱示精神傳達到項目部的各相關(guān)部門,。待文件閱辦完畢后,，負責(zé)文件的歸檔、保管以及查閱,。

2,、發(fā)文無差錯。做好項目部的發(fā)文,，負責(zé)一般文件的打印,、修改、復(fù)印以及紅頭文件的分發(fā),、電子郵件的發(fā)送,，同時協(xié)助項目部其它職能部門發(fā)文的核稿和印發(fā)。這段時間,，我在主任的監(jiān)督和指導(dǎo)下,，一共印發(fā)紅頭文件18份,。對于每一份文件，我都調(diào)整格式,，盡量使文件排版規(guī)范,、美觀，并反復(fù)核對,、修改原稿,，以杜絕錯別字和不通順的語句，確保發(fā)文質(zhì)量,。至于辦公室發(fā)文的擬稿和各類活動會議通知的擬寫,，目前大部分都是主任在負責(zé)，希望在接下來時間里我可以以最短的時間學(xué)會并勝任擬稿這種,。

3,、通知開會時間地點，整理會議場所,，并并做會議記錄,。熟悉項

目部各職能部門周、月固定會議的時間,、名稱及參會人員，通知有關(guān)人員參加一般性的臨時會議,。負責(zé)開會前后清理會議室,，為參會人員提供干凈舒適的開會環(huán)境。對需要辦公室做會議記錄的會議做好會議記錄,，盡量做到字跡工整,、條理清晰，以方便有關(guān)部門人員查閱,。對于給某些專業(yè)性會議做會議記錄,，目前我還不太能夠勝任，主要原因是我沒有去過施工現(xiàn)場,，對會上發(fā)言人講的有關(guān)施工等方面的內(nèi)容不能完全理解,。在接下來的時間內(nèi)，我希望通過閱讀辦公室存檔的監(jiān)理批復(fù)表,、epc設(shè)計通知,、施工地質(zhì)簡報等文件，盡最大的努力學(xué)習(xí)有關(guān)知識,，以最短的時間學(xué)會做這方面的會議記錄,。

4、管理項目部的行政印章和項目總經(jīng)理的私人印章,。嚴格按照《xx實業(yè)有限公司印章管理辦法》對印章實行有效管理,，印章存放在鐵柜里并上鎖,，確保其安全性。每次蓋章都要求經(jīng)辦人在ep章使用登記表中登記簽字,，規(guī)范印章的使用,。

5、合理采購辦公用品,。嚴格按照辦公用品采購程序進行辦公用品的采購,，盡量不浪費。對于各個職能部門送過來的急需購買辦公用品的報告,，我及時處理,，以最快的速度采購到其所需的辦公用品，絕不耽誤其,。通過這段時間的鍛煉,，我對縣城情況已經(jīng)很熟悉，和縣城比較好的文具店,、文印店,、家具廠和印刷廠都建立了聯(lián)系。

6,、協(xié)助主任做好后勤,。后勤是一項服務(wù)性的'，事情比較雜亂,，比如調(diào)配項目部公用車,，維修項目部各種辦公器具，滿足項目部職工在生活方面的合理要求,，等等,。試用期里，我還沒有接觸到所有的后勤,，對某些從未遇見過的事情還不能很好地處理,，

希望以后可以慢慢熟悉所有后勤，并可以培養(yǎng)自己處理突發(fā)事件的能力,。

7,、協(xié)助主任做好接待。接待是一項很重要的,，這項開展得好與壞直接影響項目部的形象,。目前，我還不能完全勝任這項,，因為經(jīng)歷得少,，對于某些場面還不能應(yīng)付。不過我堅信,，通過用心地學(xué)習(xí)和逐漸地鍛煉,，我一定可以慢慢適應(yīng)這項,。

試用期也是我的適應(yīng)期，雖然我已經(jīng)適應(yīng)了目前的,，思想認識上和能力都有了較大的進步,，但差距和不足還是存在的：思想還沒有完全從茫然狀態(tài)進入開朗狀態(tài)，對自己的還不夠理解,，腦子動得不多,，沒有做到三思而后行;在對將來的打算上，我有明確的目標,，也有自己的道路,，但是我不知道這條路是否一定可以到達我的目標點。

每個人心中都有一座山峰,，雕刻著理想,、信念、追求,、抱負;每個人心中都有一片森林,，承載著收獲、芬芳,、失意,、磨礪。我知道,，若要實現(xiàn)目標,，就必須付出努力，勇于拼搏,，艱苦奮斗，我的未來要靠自己去打拼!

項目經(jīng)理個人轉(zhuǎn)正工作總結(jié)篇四

時光荏苒,，自xxxx年8月我以項目經(jīng)理的崗位加入公司開展工作以來,，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)三個月了，再回首,，心中充滿感恩,！這三個月我能夠以全新的姿態(tài)和飽滿的熱情投入到工作中，完全是依托于公司寬松融洽的工作氛圍,、團結(jié)向上的企業(yè)文化,、高瞻遠矚的戰(zhàn)略規(guī)劃和領(lǐng)導(dǎo)孜孜不倦的教誨。

公司建設(shè)伊始,，從項目管控的視角來看是才剛啟程,，但是我擁有了最好的起點和最好的平臺。全域成都醫(yī)聯(lián)工程項目既是我市衛(wèi)生健康事業(yè)重大工程項目,，需要確保順利推進,，又是我們公司成立的重大基石和依托,。從項目經(jīng)理的角度講，沒有項目,，就沒有項目經(jīng)理,，我必須要配合公司領(lǐng)導(dǎo)，梳理項目關(guān)鍵時間節(jié)點,，定時定點配合公司內(nèi)部,、配合集團、配合市衛(wèi)健委,、市發(fā)改委,、網(wǎng)絡(luò)理政辦、天府產(chǎn)業(yè)研究院等外部部門,，密切準備好近期項目可研報告和技術(shù)方案設(shè)計工作,，梳理相關(guān)的產(chǎn)品體系和材料。

在全域成都醫(yī)聯(lián)工程項目正式啟動招標前,，我還重點擔(dān)任兩大任務(wù),，第一大任務(wù)是醫(yī)共體公共服務(wù)平臺899.5萬的項目投資立項，完成立項全流程,。包括七件套方案：項目的可行性研究方案,、財務(wù)前評表、建設(shè)技術(shù)方案,、專家論證,、法律意見書、相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)請示報告,、立項上會申請表,。

第二大任務(wù)是落實公司需要有自我造血能力的要求，幫助市場和銷售線梳理今年銷售利潤目標對應(yīng)的項目任務(wù),，分解指標,，承擔(dān)部分關(guān)鍵項目的售前支持。同時圍繞業(yè)務(wù)線需求展開產(chǎn)品支撐和培訓(xùn)支撐,。

兩大任務(wù)中,，既有抽象的工作內(nèi)容，又有具體的成果產(chǎn)出和推進,，過程中既有時間緊任務(wù)重的壓力又有各部門審議溝通環(huán)節(jié)的困難,，還有對自身能力和知識儲備不斷拓寬的要求，每一步困難的產(chǎn)生,，都有領(lǐng)導(dǎo)及時的指正和幫助,，確保順利進入下一步環(huán)節(jié)。

印象深刻，899.5萬醫(yī)共體公共服務(wù)平臺的立項是我司第一個重大項目立項,，涉及到公司內(nèi)各部門的協(xié)同工作,，還需要與大數(shù)據(jù)公司投資部、財務(wù)部,、醫(yī)投公司董事,、技術(shù)專家、法務(wù)專家等各部門展開交流應(yīng)答和方案優(yōu)化,。整個過程從更全面的視角突破了我原有項目經(jīng)理只管項目交付的瓶頸,，讓我學(xué)習(xí)到需要用財務(wù)指標、市場風(fēng)險,、投資利潤,、建設(shè)運營、綜合審計,、技術(shù)實現(xiàn)等多維度綜合全盤衡量一個項目的成敗和優(yōu)先級任務(wù),。項目立項的落地不僅能確保研發(fā)人員的前期投入有項目歸口，同時也幫助我為參與醫(yī)聯(lián)工程項目做好知識儲備和經(jīng)驗鋪墊,。

在市場支撐層面,，我主導(dǎo)了關(guān)鍵重點項目的支撐。首先是醫(yī)共體平臺建設(shè)方案標準化,、產(chǎn)品模塊和功能清單,、商務(wù)套餐設(shè)計、客戶交流演示ppt全套,；其次支持了汶川縣人民醫(yī)院醫(yī)共體全托管項目,、青白江區(qū)人民醫(yī)院和什邡市人民醫(yī)院醫(yī)共體項目的現(xiàn)場演示、交流,、答辯工作,。此外有簡陽市人民醫(yī)院災(zāi)備項目參數(shù)支持、德陽腫瘤醫(yī)院互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院平臺建設(shè)技術(shù)方案和ppt支持,、三區(qū)三州鄉(xiāng)村醫(yī)生遠程培訓(xùn)能力提升工程建設(shè)方案支持,、綿陽市梓潼縣區(qū)域醫(yī)療云平臺建設(shè)方案支持等工作。

除上述兩大重點負責(zé)的任務(wù)外,，我還參展了xxxx中國醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)大會、chima會議,，配合了公司產(chǎn)品手冊的設(shè)計,、公司及產(chǎn)品體系標準化ppt制作。針對大健康體系各個專題應(yīng)用,、全域成都醫(yī)聯(lián)工程項目涉及的子產(chǎn)品進行了梳理,，形成產(chǎn)品體系、供應(yīng)商、交付能力儲備知識庫,。

借此機會,，我想感激公司提供了我這樣大氣磅礴積極向上的工作平臺和環(huán)境，感激我有這樣兢兢業(yè)業(yè)平易近人的領(lǐng)導(dǎo),，感謝我遇見團結(jié)高效積極創(chuàng)新的團隊,。這三個月來我學(xué)到了很多感悟了很多，看到公司迅速的發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪,，迫切希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標,，體現(xiàn)自己的人生價值,，和公司一起成長。我希望珍惜這次機會,，為公司的發(fā)展竭盡全力,。

在此我提出轉(zhuǎn)正申請，希望自己能成為公司的正式員工,，懇請領(lǐng)導(dǎo)予以批準,。