報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。下面是小編帶來的優(yōu)秀報告范文,，希望大家能夠喜歡!
項目副經(jīng)理述職報告篇一
公司的經(jīng)營工作,，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。經(jīng)營工作完成的好壞,，既直接影響公司的正常運作，也直接影響員工的切身利益,。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒,，對我本身而言，更是挑戰(zhàn)和考驗,。為此,，我以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立正確的人生觀,、價值觀和世界觀，不斷增強自己從業(yè)的廉潔意識,，嚴守紀律，堅持原則,，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù),，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)，積極探索新思路,。20xx年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的理解和支持下,，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé),，服務(wù)公司員工”的管理思路，較好地完成了既定目標(biāo),。
(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo),。20xx年年底,，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標(biāo)工作，我立即組織人員著手進行相關(guān)的工作,。在投標(biāo)前,，一方面，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主,、地方單位與公司之間,，進行多方面的溝通協(xié)調(diào);另一方面，與公司市場開發(fā)部一起,，按照“精做,、細做、準確做”的要求開展投標(biāo)準備工作,。經(jīng)過精心準備,，嘉紹跨江大橋棧橋于 20xx年12月24日順利中標(biāo)。
(二)精心準備,、精細施工,、建章立制，規(guī)范管理流程,。
嘉紹跨江大橋棧橋項目中標(biāo)后,，公司安排我分管負責(zé)嘉紹跨江大橋項目。面對工期短(工期6個月),、施工規(guī)模大(工程造價2.8億元),，工程施工難點多、工期緊,、管理難度大的嚴峻局面,，通過狠抓現(xiàn)場管理、優(yōu)化資源配置,、開展技術(shù)攻關(guān),、適時組織大干等一系列有力措施，解決了施工難題,，目前工程進展順利,。并于20xx年7月15日順利竣工。
為更好的理順項目內(nèi)部的工作流程,，規(guī)范崗位職責(zé),，提高工作效率，我結(jié)合公司相關(guān)制度,，根據(jù)項目實際情況相繼制訂了生產(chǎn),、財務(wù)、后勤,、物資管理等方面的十余項規(guī)章制度,。
(三)經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場,，市場是企業(yè)生存的根本，經(jīng)營必須市場化,，我的觀念必須隨市場的變化而變化,，做到與時俱進。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時,，由于棧橋項目是由我本人負責(zé),，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽，因此,，對于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負責(zé),。通過不懈努力，嘉紹跨江大橋主橋于20xx年3月25日成功中標(biāo),，中標(biāo)額達1.32億元,。
(四)20xx年，我還同時參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo),、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo),，并成功中標(biāo)。中標(biāo)額達近十億元,，圓滿的完成了公司20xx年下達的投標(biāo)任務(wù),，為公司進一步開拓、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ),。
(五)在切實做好以上工作的同時,，我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實際，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,，時刻牢記“兩個務(wù)必”,，處處按照《準則》嚴格要求自己，認真踐行社會主義榮辱觀,，在實際工作中努力做到注重節(jié)儉,、端正作風(fēng)、廉潔自律,，誠實做人,，干凈干事，勤懇從政,，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實踐過程中,，無任何違法違紀現(xiàn)象的發(fā)生,。
總結(jié)一年來的工作，感覺有所得也有所失,，不足之處主要表現(xiàn)在三個方面,，這也是本人在今后的工作中需要加以改進的地方,。
一是管理比較粗放。由于工作事宜過多,，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時反饋,，不能做到有布置、有計劃,、有檢查,、有總結(jié)，導(dǎo)致一些工作稍有滯后,。
二是管理簡單化,。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠，存在急躁心理,，處理事情簡單化,。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待,，循序漸進，把握全局,，避免“一刀切”,。
三是苛求于人。對工作總體上高標(biāo)準,、嚴要求是無可厚非的,，但在一些具體問題上不能事事都要求完美，因人,、因事,、因時要體現(xiàn)區(qū)別，以避免無意中傷害同志們的感情,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好,、保護好、調(diào)動好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面,。
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來,，對于公司而言既是機遇,，也使挑戰(zhàn)，也使今后的工作增加了很多的不確定性,。在改革的大潮面前,，本人將一如既往，正確對待,，不以物喜,，不以己悲,，不論在何時何地何崗，都將認真履行崗位職責(zé),，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算,。
(一)加強理論學(xué)習(xí)，提高管理水平,。本人雖然從事多年的管理工作,，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺。因此,，我要一以貫之地,、認真地學(xué)理論、學(xué)管理,、學(xué)業(yè)務(wù),，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同志們學(xué)習(xí),，不斷“充電”,，豐富思維，努力把政策理論水平,、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個新階段,。
(二)改進工作作風(fēng)。堅持求真務(wù)實,，努力把工作做深,、做細、做實,，作風(fēng)扎實,，工作過硬，經(jīng)得起考驗,，盡自己的最大的努力,，心為員工所想，情為員工所系,，事為員工所做,，把公司的事情做好，把員工的事情做好,。
(三)營造和諧的工作環(huán)境,。保持謙虛謹慎、戒驕戒躁的工作作風(fēng),，尊重領(lǐng)導(dǎo),，尊重同志，處處以公司的大局為重，為企業(yè),，用心營造和諧的工作氛圍。
以上報告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機會,向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意。在今后的工作中,，我將認真總結(jié)發(fā)揚成績,，糾正克服不足，圍繞公司的中心工作,，開拓創(chuàng)新,，求真務(wù)實，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。
述職人：
20xx年xx月xx日
項目副經(jīng)理述職報告篇二
今年的管理評審會議將以往的“年終總結(jié)報告”改為“述職報告”,，并以現(xiàn)在這樣的形式召開，是在管理方面的一個創(chuàng)新,，從《管理評審計劃》當(dāng)中可以看出,，計劃對各部門的報告都有了一個較明確的要求，在此,，我要透露的一個秘密跟我下面的報告密切相關(guān),，因為最初陳老師對我的要求只有一條：“全面總結(jié)公司一年來的運營情況”，雖然只是簡單的幾個字,，但卻讓我頭痛了好幾天,，最后只好在里面再加上幾個字，變成了現(xiàn)在的：“全面總結(jié)公司一年來在人力資源及行政管理方面的(運營)情況”,，雖然只是表面上幾個字的改動,，但我覺得由此已經(jīng)總結(jié)出在即將過去的一年里，我并不是一個稱職的行政副總,。
即將過去的一年,，是不平凡的一年，在去年的總結(jié)當(dāng)中我有提到過我們大家都陷入了一個：“忙,、亂,、更忙、更亂”的僵局中,，今年應(yīng)該沒有忙的理由,，但是我們的亂象并沒有改變，從以下幾個方面可以得到體現(xiàn)：
1,、 因為研發(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū),，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來更多的問題，包括客戶的投訴甚至導(dǎo)致客戶的流失;
2、 按業(yè)務(wù)慣例,，在淡季接單有一個原則就是降低價格,，但這一點在作為可以充當(dāng)客戶角色的材料及外協(xié)采購上并沒有得到體現(xiàn)，沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的供應(yīng)商面對,，更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應(yīng)商,，相反的原來的材料到位不及時的情況卻仍然存在;外協(xié)部因為人員異動的原因，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面,，最主要的是對生產(chǎn)部門及客戶的影響,，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨，這一點更值得深思;
3,、 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件,、黃塘的兩起重大安全事故，高達近40%的人員流失比率,，反映出我們在人員,、安全等方面存在的問題，雖然面對的是血的教訓(xùn),，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動離職事件反饋當(dāng)中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵]有意識到人員管理對一個生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性;
4,、 俄羅斯s訂單卡凡絨布料質(zhì)量問題所暴露出來我們在品質(zhì)管理方面存在的問題，a,、材料檢測的力度及實際的效果,，b、造成大面積停工返修的事實,，但最主要的一點我認為是體現(xiàn)在另一方面,，就是在公司再三強調(diào)品質(zhì)、管理的情況下,，如此嚴重的質(zhì)量問題卻是由不管是人員規(guī)模,、管理能力都不如我們的一個加工廠來發(fā)現(xiàn)，這一點對公司企業(yè)形象方面所造成的影響;
5,、 從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報告中可以發(fā)現(xiàn)一個共同點就是,，工作量都存在20%-30%的下降,，但是有一點沒有降，那就是從財務(wù)部的報告中可以看出我們的管理費用和工資待遇不降反升，如果將實際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度,，我們的待遇是在去年的基礎(chǔ)上上升了50%,，從這里雖然公司董事會有苦自己扛從來不說,，但是我認為作為公司管理的我們應(yīng)該意識到公司目前所處的困境,，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時候收到一個車間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎”?我一直保存著這條短信，因為我理解了他這句話的意思,，因為如果作為公司管理的我們還處在目前這樣的管理水平,，我們愧對的不僅僅是公司老板和自己，也無法面對基層員工這樣的考問。
6,、 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看,，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下,，即使如此我們的損失金額也達到12萬元之多,，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài)，據(jù)不完全統(tǒng)計,，去年公司四部車輛的用油費用達到65000元，遠遠超出公司的規(guī)定和預(yù)算,，其中金杯車：25180元,，占總費用的38%，貨車：16200元,，占總費用的25%,，華大捷達車：10035元，占總費用的15%,，黃塘捷達：13260元,，占總費用的22%。
以上存在的問題迫切的要求我們需要改變,，最重要的是我們在面對問題時僅僅停留在事件的表面,，各部門管理人員也忙于處理事務(wù)性的工作，缺少的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃,。公司最高管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示,，也請來了陳老師對我們的改變加以指導(dǎo)，雖然我可能是參與最少的一個管理人員,，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到實際行動當(dāng)中所取得的進步,，在這里我也談?wù)勎覍@半年來管理體系建設(shè)方面的幾點感受：
1、 在企業(yè)經(jīng)營面臨如果困境的時候,，公司董事會能夠下定決心,，花費用大量的財力物力讓我們有一個學(xué)習(xí)改進的機會這是在我們工資上漲50%基礎(chǔ)上老板所給的另一份不可用金錢來衡量的待遇。在此我代表全體管理人員向公司董事會說一聲：“謝謝你們”;
2,、 通過陳老師近半年來耐心的指導(dǎo)下,，管理小組特組是組長蔡想高經(jīng)理的配合下，在體系建設(shè)方面各部門管理人員的從以前的被動接受轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動參與,，全體管理人員已經(jīng)意識到管理的重要性,，能夠主動將本部門存在的問題暴露出來，發(fā)揮團隊的力量進行商討制訂解決方案,，這一點研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范,，并且已經(jīng)開始帶頭入到實施的階段;
3、 采購部報告的今年利用庫存材料金額達到了118000元，采購部及物控部作為庫存管理小組的成員,，對庫存數(shù)據(jù)的整理提供,，對利用庫存材料發(fā)揮著不可或缺的作用，在庫存管理,、數(shù)據(jù)報送等方面取得的進步值得表揚,，但倉庫離帳、卡,、物相對應(yīng),、庫存數(shù)據(jù)準時報送的要求還有一定的差距，從其20xx年主動要求財務(wù)部介入監(jiān)督可以看出他們的決心,。
4,、 在公司組織結(jié)構(gòu)方面我們進行了部門整合及職責(zé)調(diào)整，由原設(shè)計部與成本核算部整合成為現(xiàn)在的研發(fā)部,，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對接事項,，改變原來樣品制作與大貨生產(chǎn)過程中的脫節(jié)現(xiàn)象，從樣品制作,、工藝資料的整理收集,、大貨訂單的評審、采購與生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控,、出貨后客戶的反饋等各個環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一管理,，
5、 在周例會制度的調(diào)整與改變,，各部門統(tǒng)計分析報表的建立與應(yīng)用,，以工作報告的在周例會的上進行匯報，隨著報告形式及內(nèi)容的不斷完善,，部門統(tǒng)計分析報表及主管工作報告在今后的日常管理當(dāng)中將起到重要的作用,，
6、 11月8號公司慶典活動的成功舉辦,，是p,、d、c,、a,、管理工具應(yīng)用的一個很好的事例，雖然最主要的策劃工作是由林董事長親自主持,，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn),，得到參會各界人士的認可，為此我們完全有理由給自己一個嘉獎,。
接下來是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點和建議：
1,、 各部門工作手冊框架都已經(jīng)接近完成,，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設(shè)方面的一個入門階段，(甚至有個別部門和人員還處在沒有找到感覺的狀態(tài),，)也就是p,、d、c,、a循環(huán)當(dāng)中的第一個階段;本次評審會議后管理小組接著要做的是部門工作手冊的匯編,、會簽及發(fā)布實施的工作，接下來的實施,、檢查,、改進才能持續(xù)下去，在實施的過程中不斷的進行監(jiān)督與完善工作,。
2,、 管理小組除了在繼續(xù)指導(dǎo)協(xié)助各部門工作手冊的補充完善、密切關(guān)注各部門統(tǒng)計分析報表的實際應(yīng)用的同時,，如何將部門工作手冊與公司花巨資引進的erp管理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來，利用現(xiàn)有的管理平臺及資源,，簡化管理流程,，降低成本、提高效率,，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;
3,、 研發(fā)部部門的整合已經(jīng)基本完成，個別崗位的人員尚未到位,，已經(jīng)到位的人員還沒有完全進行狀態(tài),，這是一個必然的過程，但是這個過程不能太久,，在即將到來的20xx年起,，我們要加大力度，逐步完善使研發(fā)部盡早的達到預(yù)期的效果;
4,、 研發(fā)部的成立,，對外協(xié)事項也作了相應(yīng)的調(diào)整，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對接,，讓跟單員發(fā)揮應(yīng)有的作用,，將是明年外協(xié)部管理工作的重點之一;
5、 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問題,，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性,，品管部應(yīng)材料檢驗、產(chǎn)前樣,、首件確認樣等在品質(zhì)管理中起到的作用,，切實做好這些事情,，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失。
項目副經(jīng)理述職報告篇三
尊敬的x總,、x總二位領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個多月了,，這三個是公司極為重要的三個月，我作為公司副總經(jīng)理,，積極配合二位總經(jīng)理工作,，現(xiàn)就三個月來的履職情況報告如下：
1、樹立好角色意識,，當(dāng)好總經(jīng)理配角,。作為公司的副總經(jīng)理，嚴格按照公司的授權(quán)與管理范圍,，員工隊伍圍繞公司下達的年度工作計劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實際需要,，始終堅持以人為根本，以市場為導(dǎo)向,，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項目管理規(guī)章制度與獎懲機制,，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進取，拓展市場,，完善服務(wù),。
2、加強自身建設(shè),，貫徹“以身作則”的人本管理理念,。做好施工管好項目。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。三個月來，本著以人為本的思想,，從嚴要求自己,，堅持以管理為中心、向公司負責(zé)任的積極態(tài)度,，矢志不渝加強自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀、人生觀與價值觀,，用積極,、健康、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子,、帶好隊伍,。對公司我所要管的事務(wù),，我們堅持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正,，平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用，為公司奮斗,。
1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。
“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位,，采取“請進來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅實的文化基礎(chǔ),。
2、堅持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時,，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范,，員工們時時處處看得見,，摸得著，想得通,，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,，并積極培育團結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想,，增強企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計劃與任務(wù)。
3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo),，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查、指導(dǎo),。20xx年4月我公司除了xx酒店,，和成世際在等待施工之外，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國際酒店,，藝展中心，蘇荷酒吧,，等等項目正在施工,。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進度、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,，并提出指導(dǎo)意見,。由于藝展中心施工時間緊，任務(wù)重我配合總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項目,，藝展中心空調(diào)改造項目初期，更是常去工地現(xiàn)場,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系,，指揮前期工作。協(xié)助總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù),。
1,、協(xié)助總進一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。
2,、加強自身建設(shè)，進一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。
3、協(xié)助總科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制，培育獨特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康,、有序、持續(xù)發(fā)展,。
總之,，三個月來，總結(jié)過去,，在二位總經(jīng)理的堅強領(lǐng)導(dǎo)下,，經(jīng)全體員工的辛勤工作，順利地完成了一季度各項任務(wù),，成績是可喜的,。展望未來，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職,，勤勉工作，為公司
下三個季度的宏偉發(fā)展,，早謀劃早打算早運籌在新的9個月里,，我將加強各項工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進興隆建安二公司健康長遠的發(fā)展，盡職盡責(zé)的工作,，力爭做到工作讓總,，總放心，讓全公司員工放心,。
最后感謝,；總，總對我的信任和支持?。?/p>
述職人：
20xx年4月15日
項目副經(jīng)理述職報告篇四
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:
就要結(jié)束,，按照集團公司中層干部年度考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的要求，我對自己一年來個人工作情況進行述職及個人黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實情況進行述廉
一,、述職
行政職務(wù)副總經(jīng)理,，分管質(zhì)量、研發(fā)工作;擔(dān)任支部書記,，管理支部工作;
1,、 質(zhì)量工作、研發(fā)工作
1.1質(zhì)量管理工作
1.1.1生產(chǎn)及批簽發(fā)工作
截至12月10日前,，共投入血漿66噸;生產(chǎn)人血白蛋白20批,，批簽發(fā)申報16批;生產(chǎn)靜丙12批,，申報批簽發(fā)9批，3批在線 ;生產(chǎn)乙免2批,，在線,。
產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制嚴謹，參數(shù)控制均在±2sd,，其中95%控制在±1sd范圍,。申報和上市產(chǎn)品，批簽發(fā)合格率100%,，市場抽檢合格率100%,。
1.1.2落實了10版藥典的實施工作
藥典是企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性文件，10版藥典的出臺,，在血漿管理,、原輔料、檢驗,、生產(chǎn),、包裝等都有相應(yīng)的變化。
為了落實藥典的要求,，分別作了下列工作：1,、從學(xué)習(xí)抓起，從骨干抓起,，先后派出3批共7個人次參加了國家級培訓(xùn),，然后又進行了公司內(nèi)部培訓(xùn)。2,、為漿站專門發(fā)了通知要求落實藥典的新要求,，并在漿站質(zhì)量審計中，作了專項檢查,，已經(jīng)落實;3,、督促公司添置了必要的設(shè)備如toc檢測儀、微粒計數(shù)器,、
滲透壓儀等;4,、開展了必要的研究工作，為了在藥典實施時,，保證產(chǎn)品符合新藥典的要求,，研發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)部，白蛋白滲透壓項目進行了多次實驗,，在藥典實施時達到了要求,。5、新藥典加強了原料及輔料的監(jiān)控，新增檢驗項目12個,，質(zhì)檢室按要求建立實驗方法;6,、修改了文件系統(tǒng)，修改文件244個,，記錄146個,。7、在省局正在進行相應(yīng)的注冊備案,。
1.1.3將要完成現(xiàn)有四個批號的再注冊工作,，堅決保住現(xiàn)有批號。
在注冊的資料已經(jīng)準備完畢,，現(xiàn)場核查已完成,。能確保四產(chǎn)品的再注冊順利完成。
1.1.4基本完成了今年的質(zhì)量審計
根據(jù)年度審計計劃,，開展了三項質(zhì)量審計任務(wù),。所屬三個漿站進行了質(zhì)量審計2次，完成審計報告和整改確認報告;8月份公司內(nèi)部進行了全面質(zhì)量審計,，共自檢出問題34項,，對存在的軟硬件方面的問題進行了整改確認，完成自檢案報告及確認報告;8月底前完成年度供應(yīng)商審計工作,，對43家供應(yīng)商進行了審計評估,，并對部分重要物料供應(yīng)商進行了現(xiàn)場質(zhì)量審計。
1.1.5堅強了現(xiàn)場監(jiān)督,，促進gmp文件系統(tǒng)有效運行,，堅持質(zhì)量工作持續(xù)改進。
出臺了質(zhì)控點管理制度,，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員,，有力的推動了質(zhì)量工作向細化和深化方向改進。
1.1.8取得相關(guān)證照
血漿檢驗室取得了通過省疾控中心驗收,，取得艾滋初篩實驗室許可證;動物房取得了年審;
1.1.7參與車間改造方案的設(shè)計及論證,。為了改造的順利進行，從改造方案的設(shè)計到論證,，已經(jīng)進行多次,，每次都認真參與研討。
1.2研發(fā)工作
1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問題,，保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市;是兩產(chǎn)品再注冊具備了條件,。
為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān),做小試驗十次以上,派人咨詢專家兩次;為建立乙肝效價檢測方法,特邀請兄弟單位同行指導(dǎo)兩次.終于解決了關(guān)鍵的檢測項目.
1.2.2組織了多項專利申報,，為明年的高新企業(yè)的認證奠定基礎(chǔ);
專利和自有知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個企業(yè)競爭力的衡量標(biāo)志,也是企業(yè)實力的象征,更是獲得國家及政府支持和資助的條件.今年申報獲得產(chǎn)品外包裝設(shè)計專利 4 項已獲設(shè)計專利4個;申請并被受理的實用新型專利7個,，已經(jīng)獲專利4個;正在申請工藝專利1個;
1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高，工藝變更的工作進入到了實施階段。
將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項目也得到改善.,。
工藝變更的工作已經(jīng)在有序的進行之中.
1.2.4為獲得政府多項支持,完成多項立項申請工作.
將破傷風(fēng)免疫球蛋白開發(fā)項目向國家科委申報了中小企業(yè)創(chuàng)新基金;向省工信廳遞交了企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)專項資金申請;向省中小企業(yè)促進局申請了《陜西省中小企業(yè)研發(fā)中心》;向工業(yè)和信息化委員會申請了<<研發(fā)破傷風(fēng)免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白>>立項,已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會列入xx年西安市第二批重點技術(shù)創(chuàng)新項目計劃.
1.2.5通過省級研發(fā)中心的驗收.
2支部工會會支部工作
2.1.支部工作
2.1.1完成了支部的改選工作
2.1.2堅持了三會一課制度,，開支部大會7次;支委會4次;民主生活會1次;黨課4次。
2.1.3及時貫徹上級黨委的指示及會議精神,。
1月28日傳達了朱總的《轉(zhuǎn)變作風(fēng),、真抓實干、奮力推動公司發(fā)展實現(xiàn)新跨越》的黨政工作報告;3月29日傳達了xx年工作要點;xx年8月6日傳達了“學(xué)制度,、促廉潔,、保發(fā)展”會議通知
2.1.3堅持大量培養(yǎng)積極分子,保證高質(zhì)量發(fā)展黨員。本年發(fā)展黨員一名;重點培養(yǎng)兩名;堅持業(yè)余黨?；顒?，有學(xué)員18名，進行黨課3次,。
2.1.4堅持月計劃,月總結(jié)
2.1.5建立了支部qq群,建大了支部內(nèi)部宣傳力度,加快了信息交流的力度.
2.2工會
2.2.1完成工會的換屆改選工作;
2,2,2為豐富職工生活做了大量工作;組織了豐富的活動,組織了集體外出參觀學(xué)習(xí)活動;組織春季爬山活動一次;組織代表隊參加了總公司的羽毛賽并獲團體賽冠軍;組織代表隊參加了高新區(qū)的乒乓球賽并進入了16強;
2.2.3積極參與總公司工會組織的活動,，加強了員工的教育，和諧了氛圍,，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。制備、分包裝,、動力車間參加了星級班組的建設(shè)活動,，使更多員工參與了更多方面的管理工作，規(guī)范了管理,，培養(yǎng)了員工,，提升團隊的競爭力。制備,、分包裝,、動力、質(zhì)檢等部門參加了職工之家活動,，確實起到了和諧職工關(guān)系,，提高了凝聚力。
2.3.團支部工作
2.3.1完成了團支部的支部的換屆改選工作
2.3.2開展了師徒結(jié)對活動,，使10名新進員工在崗位上有指導(dǎo)及時,。
2.3.3協(xié)助支部政治組織業(yè)余黨校的活動。
二,、述廉
1學(xué)習(xí)情況
1.1政治學(xué)習(xí)
1.1.1認真學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳引發(fā)《關(guān)于進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》;
1.1.2認真學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五次全體會議文件匯編》;
1.2重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有收獲
1.2.1四月在山東泰邦參加<<研發(fā)工作會議>>，從兄弟單位了解到不少有用的信息;
1.2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓(xùn);
1.2.2八月在北京參加了設(shè)備驗證會議;
1.2.3申報專利三項,，其中已經(jīng)獲得專利1項;
2在工作中的廉政檢查：
在主管的質(zhì)量管理及研發(fā)工作中,，能堅持公司財經(jīng)規(guī)章制度，沒有違規(guī)亂紀的現(xiàn)象。
對個人,、家人及部屬的管理：
個人在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中,，能遵紀守法，能遵守公司各項規(guī)章制度,，處處以公司利益為重,，無違法無違規(guī)無違紀的事。
家人無參與任何與公司生產(chǎn),、經(jīng)營有關(guān)的活動,，妻子在市第四建筑公司衛(wèi)生室從事醫(yī)療工作，兒子張雄在方正復(fù)讀,。
對質(zhì)量管理及研發(fā)人員能嚴格要求,，他們敬業(yè)愛崗，勤奮職守,，在工作中無違法無違規(guī)無違紀的事,。
三、個人存在的問題
1,、政治素養(yǎng),，理論水平還需要進一步提高。
2,、業(yè)務(wù)能力與工作的要求相比需要進一步提高;
2,、工作還需要進一步深入。
四,、在新一年中,，個人努力方向
在新的一年里，加強學(xué)習(xí)黨的基本理論,，特別是學(xué)習(xí)領(lǐng)袖的原著,，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，用正確的理論武裝自己的頭腦,，指導(dǎo)自己的工作實踐,，使思想得到進一步的解放;還要根據(jù)工作的需要，針對不同的專題不斷鉆研,，加速制約公司的關(guān)鍵問題的解決,，在平凡的工作崗位上做出新成績，為公司快速發(fā)展貢獻竭盡全力,。
項目副經(jīng)理述職報告篇五
x年,，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事的幫助下,，認真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識,，積極履行工作職責(zé),，較好地完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力等方面都有了一定的提高?，F(xiàn)將本年度德,、能、勤,、績,、廉等方面的情況工作述職如下：
一、加強學(xué)習(xí),，提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì),。
始終堅持學(xué)習(xí)黨的“x大”精神和省聯(lián)社戰(zhàn)略與理念，學(xué)習(xí)各種金融法律,、法規(guī),，積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進一步的完善,，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價值觀，對事業(yè)認真負責(zé),，對待同志團結(jié)友愛,。在思想上，積極向黨組織靠攏,，以黨員的標(biāo)準嚴格要求自己,，了解時事動態(tài)，用先進的理論武裝自已的頭腦,，通過認真學(xué)習(xí)“三個代表”的重要思想和黨的“x大”精神,，領(lǐng)會“三個代表”和“x大”的精髓，并將其靈活運用到工作中,。在行動上自覺實踐農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨,，認真執(zhí)行省聯(lián)社戰(zhàn)略理念，強化管控風(fēng)險,，積極下鄉(xiāng)現(xiàn)場檢查,，用滿腔熱情積極、認真,、細致地完成好每一項任務(wù),。同時參加了了校法律專業(yè)本科函授班學(xué)習(xí)。
二,、嚴格監(jiān)督,，認真履行崗位職責(zé),。
一是強化監(jiān)督嚴格按稽核流程操作。在稽核工作中,，嚴格要求自己,，堅持原則，認真執(zhí)行各項制度,，敢于碰硬,，憑制度辦事，堅決維護制度的嚴肅性,，督促各項>規(guī)章制度落到實處全面提升稽核監(jiān)督水平,，在今年進行的歷次稽核檢查中，嚴格按稽核流程操作,，對所看到,、查到的問題和不足，無論事情大小,，都堅持在工作底稿中認真記錄,，認真分析，然后誠懇提出,，共同探討和尋求最佳解決方法,。與此同時，在各項檢查中要求自己注重抓好“回頭看”,，針對各級各部門檢查發(fā)現(xiàn)問題以及對照問題和不足提出的整改意見進行的后續(xù)落實情況,，下發(fā)整改方案，進行逐項復(fù)查,，督促整改落實;
二是積極參加市辦組織稽核工作,，x7年參加了市辦組織的排查、案件專項治理,、廢舊印章及重要空白憑證,、安全保衛(wèi)等檢查4次，并保質(zhì)保量完成了任務(wù);
三是積極清收員工拖欠貸款,，建立了員工拖欠貸款臺帳,，x月份對xx戶員工拖欠貸款下發(fā)通知書并經(jīng)簽字確認、催收,，收回員工拖欠貸款本金xx萬元,，利息12萬元;四是認真做好報表及稽核檔案基礎(chǔ)工作，共做了70張稽核監(jiān)察報表的上報工作,，做到上報及時準確無誤,，對年度內(nèi)稽核資料進行了整理并歸檔;
五是繼續(xù)深入開展了案件專項治理工作，鞏固了案件專項治理成果,，組織轄內(nèi)信用社進行了業(yè)務(wù)全面排查工作,，排查面達100%;
六是認真清理職工貸款保證金,，主要是歷年員工貸款保證金分類進行了清理，查找相關(guān)違規(guī)處罰依據(jù),，根據(jù)違規(guī)事實將對歷年所扣保證金轉(zhuǎn)入信用社歸還違規(guī)貸款;
七是認真處理信訪工作,，并及時答復(fù)信訪人;
八是做好了掛點社幫撫工作，深入掛點社了解掛點社發(fā)展情況,、存在的問題,，并督促整改，切實幫助掛點社解決實際問題,。
九是積極開展常規(guī)、專項稽核檢查工作,，年度內(nèi)累計完成各項稽核檢查xx項,，其中常規(guī)稽核xx項，離任稽核xx項,，專項稽核xx項,，稽核報告累計提出問題和整改要求x個，針對被檢查單位管理相對薄弱方面提出稽核建議x條,，經(jīng)濟處罰x人次,，全年完成稽核工作量達x日，在自己的實際工作當(dāng)中,，堅持務(wù)實的工作作風(fēng),，扎實開展好稽核監(jiān)督工作，從源頭上遏制了違規(guī),、違紀,、違法案件和事故的發(fā)生。
三,、愛崗敬業(yè),，做到廉潔自律。
本人認真遵守省聯(lián)社干部廉潔自律若干規(guī)定,，自覺遵守“四大紀律,、八項規(guī)定”，遵守稽核工作紀律,，不隱瞞查出的被稽核單位違法,、違紀、違規(guī)問題,，本人及配偶沒有經(jīng)商辦企業(yè)等行為,，沒有參與黃、賭,、毒等違法活動,，不向信用社索,、拿、卡,、要,、吃、喝,、玩,、樂的行為，做到清正廉潔,。
回顧一年的工作,，我在稽核監(jiān)察方面做了工作取得了一些成績，但業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)有待于加強,，這些不足在今后的工作當(dāng)中克服和改正,，力爭取得更好地工作成績而努力。
項目副經(jīng)理述職報告篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)：
本人自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來,，認真履行崗位職責(zé),，盡職盡責(zé)，較好完成了分管工作,。根據(jù)集團公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署,，現(xiàn)將本人20xx年度思想作風(fēng)建設(shè)、工作履職,、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報如下,，有不妥之處，懇請批評指正,。
一,、加強理論學(xué)習(xí)，努力提高履職能力
1.注重政治理論學(xué)習(xí),，自身素質(zhì)得到了全面提高,。20xx年以來，自己認真學(xué)習(xí)黨的,、xx屆三中,、四中全會和習(xí)及集團公司、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神,，通過學(xué)習(xí)和實踐鍛煉,，道德修養(yǎng)得到了提高，理想信念,、組織紀律觀念,、宗旨意識進一步增強，做到了在思想上,、政治上,、行動上同上級黨政組織保持一致,。自己在貫徹落實上級決策、各項制度方面不存在有令不行,、有禁不止的問題,。在道德品行方面，做到了為人正直,、是非分明,、言行一致，遵紀守法,。在職業(yè)道德方面,，做到了敬業(yè)奉獻、誠實守信,、維護企業(yè)利益,。
2.發(fā)揚民主，辦事公開,，自覺接受各方面監(jiān)督,。在工作中自己堅持群眾路線和民主集中制原則,，積極參與企業(yè)重大問題決策,，敢于發(fā)表自己的意見。對于分管的工作,，廣泛征求意見,，并按程序及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等,，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督,。
3.發(fā)揚艱苦奮斗精神，嚴格控制各項費用支出,。本人嚴格執(zhí)行上級緊縮開支的各項規(guī)定,，堅持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，處處精大細算,，從不講排場,、擺闊氣。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi),，嚴格控制支出,。如：招待客戶時，在保證營銷業(yè)務(wù)的前提下,，自覺執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準,，嚴格控制參與招待人數(shù)，不講排場;手機費,、交通費等在規(guī)定標(biāo)準范圍內(nèi)進行自覺控制等,。在嚴格要求自己的同時,，也教育下屬進行自我約束，嚴格按制度辦事,。
4.轉(zhuǎn)作風(fēng),，增強凝聚力。20xx年以來,，面對市場競爭激烈,、訂貨難、回款壓力大的局面,，堅持務(wù)實創(chuàng)新,、積極探討新的銷售工作模式，堅持帶頭跑回款抓訂貨,。在平時工作中,，自己注意關(guān)心愛護職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難,，使他們更加輕松快樂的投入工作,，維護了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，密切了干群關(guān)系,。
二,、堅持求真務(wù)實的工作作風(fēng)，盡心盡力做好分管工作 走上副總經(jīng)理崗位后,，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù)、新要求,，按照班子責(zé)任分工,，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實推進分管工作,。
1.積極推進營銷管理體制創(chuàng)新,，為營銷工作的開展奠定了基礎(chǔ)。為發(fā)揮營銷龍頭作用,，對營銷體系和管控模式進行了改革,，將營銷中心原來的10個區(qū)域、4個部門整合為四個分部,，壓縮了管輔人員,，優(yōu)化了銷售資源配置，加強了集團內(nèi)部市場開拓力量,，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同,。為了解掌握營銷人員工作情況，加強監(jiān)督指導(dǎo)，堅持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實制度,，實現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋,。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《20xx年下半年營銷中心經(jīng)濟責(zé)任制及考核辦法》,，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位,，按照經(jīng)營實體運作，突出利潤考核,，按考核結(jié)果提取工資,、費用，取得了明顯效果,。
2.強化營銷政策激勵,，充分調(diào)動和保護了營銷人員的積極性。完善了營銷費用提前辦法,，加大了一線人員費用使用比例,。對營銷費用采取以訂貨額分段計提，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤,，分段計提,，上不封頂。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價機制,。
3.適時調(diào)整營銷策略,，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下,，適應(yīng)市場變化,，帶領(lǐng)營銷人員認真實施“走出去”戰(zhàn)略,，堅持市場開拓有所為有所不為的原則,，根據(jù)市場細分，對市場空間小,、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質(zhì)量好,、盈利能力強、回款及時的市場加大開拓力度,。為加快貨款回收,，主持制定了外部市場應(yīng)收賬款回收獎勵辦法。通對集團內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶,，積極承接訂單,，市場開拓取得可喜成果，皮帶機,、配件等訂貨量有增無減,，確保了生產(chǎn)接續(xù)。
4.深化“技術(shù)+營銷”團隊銷售模式，提高了訂貨質(zhì)量,。為提高中標(biāo)率和毛利率,，注重信息搜集甄別反饋，注重對競爭對手的分析,。堅持召開標(biāo)前,、標(biāo)后分析會制度，標(biāo)前先由設(shè)計人員進行技術(shù)交流,，優(yōu)化技術(shù)方案,，確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計人員遵循市場原則進行二次優(yōu)化，確保毛利水平,。
5.強化營銷模式創(chuàng)新,，提高了適應(yīng)市場的能力。重點是
(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新,，展示企業(yè)形象,，積極與濟南躍動公司合作，就企業(yè)宣傳,、搭建商務(wù)平臺,，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜，達成了合作意向,，目前此項工作正在推進之中,。(2)積極推進與x公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價格優(yōu)勢,，為我們提供主機配套產(chǎn)品,，實現(xiàn)雙方共贏，目前此項工作正實際運作推進之中,。
6.強化風(fēng)險預(yù)警機制,，千方百計加快應(yīng)收賬款清收。一是深化加強應(yīng)收賬款管理,。為有效控制和降低應(yīng)收賬款,，確保資金鏈不斷裂，20xx年以來,，在嚴格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定,、強化完成指標(biāo)考核、嚴格獎懲兌現(xiàn)的同時,，繼續(xù)堅持按月召開應(yīng)收賬款分析會制度,，積極采取針對性的措施，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險較大的貨款,，及時移交清欠辦利用法律手段進行清欠,。二是加強了合同管理,。為進一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營銷行為,，防范經(jīng)營風(fēng)險,，加強了合同把關(guān)，確保了合同履約,。
7.把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措,，售后服務(wù)實現(xiàn)了持續(xù)改進。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度,，重視售后服務(wù)工作,，通過組建專兼、職售后服務(wù)隊伍,，明確職責(zé),，完善流程，堅持用戶回訪制度,，加強了與用戶的溝通,，及時傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個細節(jié),，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù),，鞏固了原有市場，促進了新市場開發(fā),。
三,、廉潔從業(yè)情況
一年來，自己時時處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準嚴格要求自己,，認真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則》等各項規(guī)定,，自覺踐行廉政承諾,，如實報告?zhèn)€人有關(guān)事項，自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象,。在平時的工作和生活中,，堅持做人做事相統(tǒng)一,，淡泊名利,，生活上講操守，注重小節(jié),。在經(jīng)營活動中從不利用職務(wù)之便謀取私利,、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時從不利用公款大吃大喝、揮霍浪費等,，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè),、奮發(fā)有為、廉潔奉獻的精神追求。
四,、存在的問題
總結(jié)回顧20xx年的工作,，雖然取得了一定的成績，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面,，平時比較注重學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強，要提高自己學(xué)以致用的自覺性,，運用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實踐的能力,。二是思想觀念方面，受環(huán)境和習(xí)慣影響,，思維還不夠開闊,，創(chuàng)新觀念還不夠強、三是在開拓創(chuàng)新方面,，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下,，工作突破性不夠，營銷創(chuàng)效能力有待提升,。
五,、今后努力方向
回顧一年來的工作，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在職工群眾的大力支持下,，做了一些工作，也取得了一定的成績,，但與上級黨組織的要求相比,，與公司其他班子成員相比，還依然存在著一定的差距,，有待于在下一步工作中加以克服,。
1.在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫。繼續(xù)堅持理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng),，抓緊一切可以抓住的時間學(xué)習(xí),，不斷擴大自身知識面，提高自身綜合素質(zhì),，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要,，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路，做一名學(xué)習(xí)型,、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部,。
2.在增強執(zhí)行力方面下功夫。我認為顧全大局是干部講黨性,、講政治的體現(xiàn),。在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚勇于開拓、銳意進取的精神,，主動把分管的各項工作做好,。
3.在改進工作作風(fēng)方面下功夫。在工作和生活中,，自覺遵守黨的紀律和國家的法律法規(guī),，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項規(guī)定，切實把加強廉政建設(shè)抓在手上,，落實在行動上,，以更高的標(biāo)準嚴格要求自己，率先垂范,，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色,。
4.在工作創(chuàng)新方面下功夫。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,，凝聚智慧力量的工作,，把求真務(wù)實、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收工作中去,，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求,，為公司發(fā)展貢獻力量。
項目副經(jīng)理述職報告篇七
各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:
20xx年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排,，從紀委書記兼工會主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位，雖說崗位變化,，但全年工作,、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒有變化，主要是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀精神,，認真學(xué)習(xí)黨的xx屆四,、五中全會精神，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路,，改進工作作風(fēng),，堅持廉潔自律，自覺遵紀守法,，認真履行職責(zé),。主要情況表現(xiàn)在以下幾個方面：
一、重點指標(biāo)完成情況
上半年工作崗位調(diào)整之前：
1,、組織落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個一”工作,，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀違法事項。
2,、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項目,，穩(wěn)步推進。
3,、組織啟動,、落實了標(biāo)準化班組建設(shè)工作，“爭創(chuàng)工人先鋒號---讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動,，促進了工作,，得到業(yè)主好評。
4,、組織完成工會職工之家建設(shè)細則,、職代會工作辦法等相關(guān)5個制度的制定工作，開展了多項職工喜聞樂見的文體活動,，職工維權(quán)到位,，隊伍穩(wěn)定、積極向上,。
上半年工作崗位調(diào)整之后：
1,、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。
2,、主要管理的項目質(zhì)量、進度可控,、在控,，業(yè)主滿意度較高。
3,、組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作,，所查兩個項目均得到好評。
4,、協(xié)助完成省公司安排的各項安全生產(chǎn)活動,，效果良好。
二,、主要工作成績及經(jīng)驗
(一)在紀檢監(jiān)察方面,，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭，以懲防體系建設(shè)為主線,，以作風(fēng)建設(shè)為著力點,，組織開展了大量工作，取得了一定成效,。
1,、積極宣傳貫徹上級會議、文件精神,，及時通過中心組學(xué)習(xí),、廉政教育會議,、專題民主生活會等渠道，將有關(guān)規(guī)定傳達到公司領(lǐng)導(dǎo)層,、中層干部層以及黨員干部層面,。
2、開展了形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動,。組織開展了“學(xué)制度,、保廉潔、促發(fā)展”宣傳教育月活動,，進行了“古今廉政故事”征集活動,、更新了廉潔文化景觀墻、觀看專題片等活動,，組織參觀警示教育基地---渭南監(jiān)獄,，通過聽、看,、講,、寫四個環(huán)節(jié)，使廣大中層干部受到了良好的警示教育,。
3,、公司“五個一”建設(shè)穩(wěn)步推進。使用手冊管理,，簡明直觀并便于日?？己?擴大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍，在對二級單位,、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書,。
4、效能監(jiān)察兩項工作穩(wěn)步推進,，成效初顯,。組織推進了基建工程安全效能檢查工作。
(二)在工會方面,，按照服從服務(wù)于大局,，確實維護職工合法權(quán)益為主線，以積極組織開展標(biāo)準化班組建設(shè)活動和勞動競賽為著力點,，以豐富職工文化生活為手段,，開展了細致工作。
1,、加強基層工會組織機構(gòu)建設(shè),。根據(jù)公司目前項目部較多，點多面廣比較分散的特點，積極落實項目部工會小組建設(shè)工作,，并劃撥經(jīng)費,，使項目部職工切實感受到組織的溫暖。
2,、認真組織開展勞動競賽,、班組建設(shè)活動,。量化勞動競賽的內(nèi)容170余項,，共3次帶隊進行現(xiàn)場檢查督導(dǎo)，贏得了項目部的普遍認可,。按照班組建設(shè)活動整體安排,，通過宣傳、推動,、分解指標(biāo)進入責(zé)任書,，量化了考核。
3,、組織開展了知識學(xué)習(xí)以及系列文體活動,。為加強工會基層干部理論知識的掌握，安排了企業(yè)工會工作條例,、民主管理工作,、勞動合同法實施細則等方面的知識培訓(xùn)，并組織開展了多項職工文體活動,，受到上級單位和職工的好評,。
(三)在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作,。
1,、轉(zhuǎn)崗后，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況,，對主營業(yè)務(wù)中的各個項目進行了了解,，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作。
2,、組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作,，所檢查的兩個項目均得到好評。
3,、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險、防事故”安全主題活動,，各項工作進展良好,。
4、根據(jù)公司安排,，主要管理境外首個大型承包項目越南汪秘項目安全生產(chǎn)工作,，先后四次赴項目部開展工作,，目前項目克服種種困難，正有序向前推進,，計劃于年底發(fā)電,。
三、自身建設(shè)情況
(一)加強學(xué)習(xí),，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平
1,、認真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項培訓(xùn)，著重學(xué)習(xí)了xx屆五中全會精神,、中央經(jīng)濟工作會議精神,、網(wǎng)省公司年初、中工作會精神,、堅強智能電網(wǎng)知識等等,，牢固樹立和全面落實科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實踐,。
2,、認真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識，包括：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準則,、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,、合同法、勞動法以及勞動合同法等之事,。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實踐中去,。
3、為拓寬知識面,，加強對國家宏觀經(jīng)濟政策的了解和分析,，著重閱讀了：國家規(guī)劃、政府工作報告,、鏡鑒,、特高壓知識以及聽講當(dāng)前國內(nèi)外形式等。
(二)嚴以律己,，自覺加強黨性修養(yǎng)
嚴格執(zhí)行和維護黨紀國法和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定,，自覺、主動接受黨組織,、黨員和群眾的監(jiān)督,。在工作生活中，注重提高自身修養(yǎng),，做到生活正派,、情趣健康。認真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，秉公用權(quán),、廉潔從政,，在管好自己的同時，注意管好親屬和身邊工作人員,，做到清清白白做人,，公公正正做事。未發(fā)生違反黨紀國法的事項,。堅持民主集中制原則,，正確處理個人同組織的關(guān)系、全局與局部的關(guān)系,，注意
維護班子團結(jié),，團結(jié)同志,，顧全大局;在參加黨委會,、黨政聯(lián)席會或班子會時積極發(fā)表自己的意見，形成決議后不折不扣地堅決執(zhí)行;在主持主管業(yè)務(wù)會議時,，能夠認真聽取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和部門的意見建議,，集思廣益，以利于科學(xué)決策;與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間,，注意相互尊重,、相互配合，不搞自由主義,，不搞一言堂;堅決執(zhí)行黨委的決定,，顧全大局，令行禁止,。注重解放思想,、更新觀念，堅持走群眾路線,，深入基層,、深入群眾開展調(diào)查研究，傾聽群眾呼聲,，為群眾排憂解難,。
四、存在的主要問題,、不足
在學(xué)習(xí)方面,，尤其是轉(zhuǎn)崗后，需要補充的專業(yè)知識很多,，并且還要增加解決問題的能力,。計劃在今后安排好專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計劃，多請教專業(yè)人事，多下一線開展工作,，以補充專業(yè)知識的不足,。
在工作方面，安全生產(chǎn)是各項工作的重中之重,，涉及的部門,、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進一步加強,。
在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面,。在解決和處理問題時，有時統(tǒng)籌兼顧不足,，容易犯簡單決策的問題,，需要多方聽取意見，同各方交心,，以提高決策水平,。
項目副經(jīng)理述職報告篇八
尊敬的各位代表、同志們：
大家好,。我是現(xiàn)任煤礦副總經(jīng)理兼安監(jiān)處長?，F(xiàn)將本人在20xx年的工作情況向各位作以匯報，請各位代表和同志們提出寶貴意見,。
回望過去的20xx年,，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，認真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立“安全至高無上”核心理念,，堅持 “安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，按照細管理、嚴落實,、重質(zhì)量,、保安全、強素質(zhì),、增效益的工作思路,，以安全生產(chǎn)為主線，以現(xiàn)場管理,、“一通三防”為重點,，加強安全質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè)，深入推進“雙述”工作,，鞏固提高安全基礎(chǔ)管理水平,，通過公司全體干部員工的共同努力,，有力地推動的安全工作的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
今年以來,，我們進一步完善了安全基礎(chǔ)管理實施細則,，重點完成了《安全生產(chǎn)規(guī)劃》及相關(guān)子規(guī)劃的編制工作，為礦井后續(xù)生產(chǎn)指明了方向,，提供了安全保障,。嚴格安全基礎(chǔ)管理考核，從考核標(biāo)準,、內(nèi)容劃分,、職責(zé)落實、監(jiān)督檢查,、獎罰考核等全面進行了細化,，形成了一套比較完備的安全激勵機制。大力推廣學(xué)習(xí)班組自主管理法,，強力提高班組長的素質(zhì),、對職工進行精細化考核、實行親情化管理,、規(guī)范班前會程序和標(biāo)準,，實行表格式管理，建立規(guī)范的班前會檔案,，使班組管理水平不斷提升。加強安監(jiān)隊伍建設(shè),，對安監(jiān)員實行考核上崗制,，明確了安監(jiān)員交接班程序、項目,、記錄以及巡查時間,、巡查路線、巡查次數(shù)和巡查內(nèi)容,，使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依,，強化安監(jiān)人員工作責(zé)任心。
20xx年,，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況,、新問題，認真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律,，多措并舉,，加大治理力度，以創(chuàng)新技術(shù),、完善管理為出發(fā)點,，使“一通三防”工作有了較大的進步,。一是各級管理人員嚴格樹立“瓦斯為天”的思想，樹立“瓦斯不除,、礦無寧日”的理念,。完善并及時下發(fā)了 瓦斯治理規(guī)劃、 “一通三防”精細化,、程序化管理標(biāo)準,、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等制度文件。對照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準化,，逐項規(guī)范和完善了圖紙,、報表、記錄,、臺賬,、牌板等管理資料。二是對井下個通風(fēng)設(shè)施及進行了精細化管理,，通過精細化工程提升了礦井通風(fēng)形象,，并減少了各通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)現(xiàn)象，保證大系統(tǒng)的合理可靠,。定期審查通風(fēng)系統(tǒng),，合理分配各個區(qū)域和用風(fēng)地點的風(fēng)量，保證兩翼以及各個區(qū)域風(fēng)量的合理分配,。三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建設(shè),，為我礦四盤區(qū)瓦斯治理提供基礎(chǔ)保障，實施了綜合立體的瓦斯抽放方式,，確保了礦井瓦斯治理實現(xiàn)“分源,、分壓”抽放。進行了底板探測鉆孔的施工,，在確保頂板瓦斯無異常的情況下,，底板瓦斯異常事故及時發(fā)現(xiàn)、及時消除,。
加大質(zhì)量標(biāo)準化投入,，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件。按照“巷道整潔,，空氣清新,，管線平直，道路平坦,，標(biāo)識清楚”的要求,，提高標(biāo)準，強化考核,，對大巷及變電所,、水泵房整修裝飾,，在兩個副斜井建成了百米文化長廊;對峒室進行凈化、亮化,、美化,，建成了二上山機頭峒室、中央變電所等標(biāo)準化亮點工程;在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設(shè)施,，在主要進風(fēng)巷安裝凈化水幕等,，使井下空氣清新，巷道環(huán)境優(yōu)美;在井底硐室,、大巷,、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量,、精細管理,、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫,，作業(yè)現(xiàn)場安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升,。在建設(shè)精品亮點工程的基礎(chǔ)上，加強動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準化建設(shè),。重點針對輔助運輸,、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，細化各項工作標(biāo)準,，規(guī)范和加強檢查考核,，確保輔助運輸人、車,、路各項因素安全可靠;頂板管理監(jiān)測到位,，不留死角，最大程度的消除礦井安全隱患,。
以“安全生產(chǎn)月”“百日安全無事故”等安全專項活動為契機，先后開展了全員安全承諾,、“安全至高無上”演講,、安全工作座談會、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動,，組織安全文藝小分隊巡回演出,，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。大力學(xué)習(xí)宣傳“人人都是安監(jiān)員”的安全理念,，根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線規(guī)定,，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣，增強了全員安全意識,，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢,。同時細化危險源辨識,，開展安全自我評價，加強職工不安全行為治理,，深入開展安全誠信建設(shè),，推進職工自主安全管理。提高標(biāo)準,，嚴格考核,，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時間和內(nèi)容,，將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實到崗位描述當(dāng)中,，增強職工安全意識。
積極開展領(lǐng)導(dǎo)分片或包隊安全負責(zé)活動,，“一對一”監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)隊安全生產(chǎn)工作,。加強節(jié)假日的安全管理，重點對后中班,、夜班,、雙休日、節(jié)假日,、交接班等薄弱時段加強監(jiān)督檢查,。實行安全生產(chǎn)日報表制度，切實利用安全日報表的形式,，把井下各個點,、線、面當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況直觀反映出來,。加大反“三違“力度,，重點對業(yè)余時間沉湎網(wǎng)絡(luò)、打牌賭博,、酗酒人員業(yè)余愛好進行了摸第排查,，建立了職工行為檔案。實行聯(lián)?；ケ?，嚴格落實全礦各級干部職工抓“三違”指標(biāo)任務(wù)，制定《安全管理“習(xí)慣性三違”處罰條例》,，從人員的行為習(xí)慣上進一步強化,，從而杜絕人員“三違”現(xiàn)象。
述職人：
20xx年xx月xx日
