報(bào)告材料主要是向上級匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報(bào)告,。下面是小編帶來的優(yōu)秀報(bào)告范文，希望大家能夠喜歡!

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇一

公司的經(jīng)營工作,，是關(guān)系到企業(yè)求生存謀發(fā)展的重要環(huán)節(jié),。經(jīng)營工作完成的好壞，既直接影響公司的正常運(yùn)作,，也直接影響員工的切身利益,。而市場開發(fā)工作可以說是千頭萬緒，對我本身而言,，更是挑戰(zhàn)和考驗(yàn),。為此，我以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀和世界觀,，不斷增強(qiáng)自己從業(yè)的廉潔意識,，嚴(yán)守紀(jì)律，堅(jiān)持原則,，積極面對企業(yè)發(fā)展的大好形勢和復(fù)雜艱巨的工作任務(wù),，緊緊圍繞公司經(jīng)營奮斗目標(biāo)，積極探索新思路,。20xx年,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下,，在全體員工的理解和支持下,，我?guī)ьI(lǐng)市場開發(fā)經(jīng)營口的管理人員確立了“明確崗位職責(zé)，服務(wù)公司員工”的管理思路,，較好地完成了既定目標(biāo),。

(一)完成嘉紹跨江大橋棧橋的投標(biāo)任務(wù)并順利中標(biāo)。20xx年年底,，公司一直跟蹤的嘉紹跨江大橋棧橋通知開始投標(biāo)工作,，我立即組織人員著手進(jìn)行相關(guān)的工作。在投標(biāo)前,，一方面,，我本人輾轉(zhuǎn)于業(yè)主、地方單位與公司之間,，進(jìn)行多方面的溝通協(xié)調(diào);另一方面,，與公司市場開發(fā)部一起,，按照“精做、細(xì)做,、準(zhǔn)確做”的要求開展投標(biāo)準(zhǔn)備工作,。經(jīng)過精心準(zhǔn)備，嘉紹跨江大橋棧橋于 20xx年12月24日順利中標(biāo),。

(二)精心準(zhǔn)備,、精細(xì)施工、建章立制,，規(guī)范管理流程,。

嘉紹跨江大橋棧橋項(xiàng)目中標(biāo)后，公司安排我分管負(fù)責(zé)嘉紹跨江大橋項(xiàng)目,。面對工期短(工期6個(gè)月),、施工規(guī)模大(工程造價(jià)2.8億元)，工程施工難點(diǎn)多,、工期緊,、管理難度大的嚴(yán)峻局面，通過狠抓現(xiàn)場管理,、優(yōu)化資源配置,、開展技術(shù)攻關(guān)、適時(shí)組織大干等一系列有力措施,，解決了施工難題,，目前工程進(jìn)展順利。并于20xx年7月15日順利竣工,。

為更好的理順項(xiàng)目內(nèi)部的工作流程,，規(guī)范崗位職責(zé)，提高工作效率,，我結(jié)合公司相關(guān)制度,，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況相繼制訂了生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、后勤,、物資管理等方面的十余項(xiàng)規(guī)章制度。

(三)經(jīng)營成績穩(wěn)步提升要搞好經(jīng)營就必須占領(lǐng)市場,，市場是企業(yè)生存的根本,，經(jīng)營必須市場化，我的觀念必須隨市場的變化而變化,，做到與時(shí)俱進(jìn),。在09年3月份接到嘉紹跨江大橋投標(biāo)信息時(shí)，由于棧橋項(xiàng)目是由我本人負(fù)責(zé)，且與業(yè)主關(guān)系較為融洽,，因此,，對于主橋的投標(biāo)的主要工作還是由我本人負(fù)責(zé)。通過不懈努力,，嘉紹跨江大橋主橋于20xx年3月25日成功中標(biāo),，中標(biāo)額達(dá)1.32億元。

(四)20xx年,，我還同時(shí)參與了包括福建廈漳跨海大橋iii標(biāo),、泰州長江公路大橋引橋和上部結(jié)構(gòu)的投標(biāo)，并成功中標(biāo),。中標(biāo)額達(dá)近十億元,，圓滿的完成了公司20xx年下達(dá)的投標(biāo)任務(wù)，為公司進(jìn)一步開拓,、占領(lǐng)江蘇及福建市場奠定了基礎(chǔ),。

(五)在切實(shí)做好以上工作的同時(shí)，我還針對自己所處領(lǐng)導(dǎo)崗位的實(shí)際,，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定和要求,，時(shí)刻牢記“兩個(gè)務(wù)必”，處處按照《準(zhǔn)則》嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真踐行社會主義榮辱觀,，在實(shí)際工作中努力做到注重節(jié)儉、端正作風(fēng),、廉潔自律,，誠實(shí)做人，干凈干事,，勤懇從政,，自覺接受干部員工的監(jiān)督。我在具體的工作實(shí)踐過程中,，無任何違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生,。

總結(jié)一年來的工作，感覺有所得也有所失,，不足之處主要表現(xiàn)在三個(gè)方面,，這也是本人在今后的工作中需要加以改進(jìn)的地方。

一是管理比較粗放,。由于工作事宜過多，常常導(dǎo)致工作布置后有部分遺忘而沒有做到及時(shí)反饋,，不能做到有布置,、有計(jì)劃、有檢查、有總結(jié),，導(dǎo)致一些工作稍有滯后,。

二是管理簡單化。對公司經(jīng)營中出現(xiàn)的困難和問題預(yù)見性不夠,，存在急躁心理,，處理事情簡單化。今后對工作的部署和要求要充分尊重現(xiàn)實(shí),，體現(xiàn)層次性,，區(qū)別對待，循序漸進(jìn),，把握全局,，避免“一刀切”。

三是苛求于人,。對工作總體上高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求是無可厚非的，但在一些具體問題上不能事事都要求完美,，因人,、因事、因時(shí)要體現(xiàn)區(qū)別,，以避免無意中傷害同志們的感情,，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護(hù)好,、調(diào)動好,，營造出一種生氣勃勃的良好局面。

根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求,，面對國家新一輪的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)高潮的到來,，對于公司而言既是機(jī)遇，也使挑戰(zhàn),，也使今后的工作增加了很多的不確定性,。在改革的大潮面前，本人將一如既往,，正確對待,，不以物喜，不以己悲,，不論在何時(shí)何地何崗,，都將認(rèn)真履行崗位職責(zé)，下面從自身出發(fā)談一談下一步的工作打算,。

(一)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，提高管理水平。本人雖然從事多年的管理工作，但在經(jīng)營管理方面還存在一定的欠缺,。因此,，我要一以貫之地、認(rèn)真地學(xué)理論,、學(xué)管理,、學(xué)業(yè)務(wù)，向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同志們學(xué)習(xí),，不斷“充電”，豐富思維,，努力把政策理論水平,、管理水平和業(yè)務(wù)水平提升到一個(gè)新階段。

(二)改進(jìn)工作作風(fēng),。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí),，努力把工作做深、做細(xì),、做實(shí),，作風(fēng)扎實(shí)，工作過硬,，經(jīng)得起考驗(yàn),，盡自己的最大的努力，心為員工所想,，情為員工所系,，事為員工所做，把公司的事情做好,，把員工的事情做好,。

(三)營造和諧的工作環(huán)境。保持謙虛謹(jǐn)慎,、戒驕戒躁的工作作風(fēng),，尊重領(lǐng)導(dǎo)，尊重同志,，處處以公司的大局為重,，為企業(yè)，用心營造和諧的工作氛圍,。

以上報(bào)告,請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,歡迎對我的工作多提寶貴意見,并借此機(jī)會,向一貫關(guān)心,、支持和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示誠摯的謝意,。在今后的工作中,，我將認(rèn)真總結(jié)發(fā)揚(yáng)成績,，糾正克服不足,，圍繞公司的中心工作,，開拓創(chuàng)新，求真務(wù)實(shí),，為公司的快速良性發(fā)展而努力奮斗,。

述職人：

20xx年xx月xx日

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇二

今年的管理評審會議將以往的“年終總結(jié)報(bào)告”改為“述職報(bào)告”，并以現(xiàn)在這樣的形式召開,，是在管理方面的一個(gè)創(chuàng)新,，從《管理評審計(jì)劃》當(dāng)中可以看出，計(jì)劃對各部門的報(bào)告都有了一個(gè)較明確的要求,，在此,，我要透露的一個(gè)秘密跟我下面的報(bào)告密切相關(guān)，因?yàn)樽畛蹶惱蠋煂ξ业囊笾挥幸粭l：“全面總結(jié)公司一年來的運(yùn)營情況”,，雖然只是簡單的幾個(gè)字,，但卻讓我頭痛了好幾天，最后只好在里面再加上幾個(gè)字,，變成了現(xiàn)在的：“全面總結(jié)公司一年來在人力資源及行政管理方面的(運(yùn)營)情況”,，雖然只是表面上幾個(gè)字的改動，但我覺得由此已經(jīng)總結(jié)出在即將過去的一年里,，我并不是一個(gè)稱職的行政副總,。

即將過去的一年，是不平凡的一年,，在去年的總結(jié)當(dāng)中我有提到過我們大家都陷入了一個(gè)：“忙,、亂、更忙,、更亂”的僵局中,，今年應(yīng)該沒有忙的理由，但是我們的亂象并沒有改變,，從以下幾個(gè)方面可以得到體現(xiàn)：

1,、 因?yàn)檠邪l(fā)部轉(zhuǎn)移到黃塘廠區(qū)，在與客戶樣品的溝通與交付方面暴露出來更多的問題,，包括客戶的投訴甚至導(dǎo)致客戶的流失;

2,、 按業(yè)務(wù)慣例，在淡季接單有一個(gè)原則就是降低價(jià)格,，但這一點(diǎn)在作為可以充當(dāng)客戶角色的材料及外協(xié)采購上并沒有得到體現(xiàn),，沒有以作為淡季還能有訂單的客戶的身份出現(xiàn)在我們的供應(yīng)商面對，更沒有將我們的管理理念及模式等要求帶給供應(yīng)商,，相反的原來的材料到位不及時(shí)的情況卻仍然存在;外協(xié)部因?yàn)槿藛T異動的原因,，導(dǎo)致出現(xiàn)的問題及造成的損失不僅體現(xiàn)在現(xiàn)金方面,，最主要的是對生產(chǎn)部門及客戶的影響，甚至由此造成的外協(xié)廠的抱怨,，這一點(diǎn)更值得深思;

3,、 發(fā)生在華大生產(chǎn)部的一起特大意外事件、黃塘的兩起重大安全事故,，高達(dá)近40%的人員流失比率,，反映出我們在人員、安全等方面存在的問題,，雖然面對的是血的教訓(xùn),，但在后繼的出現(xiàn)的人員自動離職事件反饋當(dāng)中發(fā)現(xiàn)我們?nèi)匀粵]有意識到人員管理對一個(gè)生產(chǎn)型為主的企業(yè)的重要性;

4、 俄羅斯s訂單卡凡絨布料質(zhì)量問題所暴露出來我們在品質(zhì)管理方面存在的問題,，a,、材料檢測的力度及實(shí)際的效果，b,、造成大面積停工返修的事實(shí),，但最主要的一點(diǎn)我認(rèn)為是體現(xiàn)在另一方面，就是在公司再三強(qiáng)調(diào)品質(zhì),、管理的情況下,，如此嚴(yán)重的質(zhì)量問題卻是由不管是人員規(guī)模、管理能力都不如我們的一個(gè)加工廠來發(fā)現(xiàn),，這一點(diǎn)對公司企業(yè)形象方面所造成的影響;

5,、 從今年各部門的工作情況及現(xiàn)在各部門主管的述職報(bào)告中可以發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同點(diǎn)就是，工作量都存在20%-30%的下降,，但是有一點(diǎn)沒有降,，那就是從財(cái)務(wù)部的報(bào)告中可以看出我們的管理費(fèi)用和工資待遇不降反升，如果將實(shí)際的上升再結(jié)合工作量下降30%的幅度,，我們的待遇是在去年的基礎(chǔ)上上升了50%,，從這里雖然公司董事會有苦自己扛從來不說，但是我認(rèn)為作為公司管理的我們應(yīng)該意識到公司目前所處的困境,，我曾經(jīng)發(fā)完十月份工資的時(shí)候收到一個(gè)車間員工發(fā)給我的短信：“你們公司光靠各位管理能做到現(xiàn)在這樣嗎”?我一直保存著這條短信,，因?yàn)槲依斫饬怂@句話的意思，因?yàn)槿绻鳛楣竟芾淼奈覀冞€處在目前這樣的管理水平,，我們愧對的不僅僅是公司老板和自己,，也無法面對基層員工這樣的考問。

6,、 從各部門的事件反饋及客戶投訴反映的情況來看,，雖然事件總量及損失金額比去年下降了40%，這是在各部門工作量及公司總產(chǎn)值都下降30%的前提下,，即使如此我們的損失金額也達(dá)到12萬元之多,，公司的車輛管理也處在失控的狀態(tài),，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，去年公司四部車輛的用油費(fèi)用達(dá)到65000元,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出公司的規(guī)定和預(yù)算,，其中金杯車：25180元，占總費(fèi)用的38%,，貨車：16200元,，占總費(fèi)用的25%,，華大捷達(dá)車：10035元,，占總費(fèi)用的15%，黃塘捷達(dá)：13260元,，占總費(fèi)用的22%,。

以上存在的問題迫切的要求我們需要改變，最重要的是我們在面對問題時(shí)僅僅停留在事件的表面,，各部門管理人員也忙于處理事務(wù)性的工作,，缺少的系統(tǒng)思考與統(tǒng)籌規(guī)劃。公司最高管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上已經(jīng)作出了明確指示,，也請來了陳老師對我們的改變加以指導(dǎo),，雖然我可能是參與最少的一個(gè)管理人員，但是我一直在關(guān)注全體管理人員從思想上到實(shí)際行動當(dāng)中所取得的進(jìn)步,，在這里我也談?wù)勎覍@半年來管理體系建設(shè)方面的幾點(diǎn)感受：

1,、 在企業(yè)經(jīng)營面臨如果困境的時(shí)候，公司董事會能夠下定決心,，花費(fèi)用大量的財(cái)力物力讓我們有一個(gè)學(xué)習(xí)改進(jìn)的機(jī)會這是在我們工資上漲50%基礎(chǔ)上老板所給的另一份不可用金錢來衡量的待遇,。在此我代表全體管理人員向公司董事會說一聲：“謝謝你們”;

2、 通過陳老師近半年來耐心的指導(dǎo)下,，管理小組特組是組長蔡想高經(jīng)理的配合下,，在體系建設(shè)方面各部門管理人員的從以前的被動接受轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在主動參與，全體管理人員已經(jīng)意識到管理的重要性,，能夠主動將本部門存在的問題暴露出來,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量進(jìn)行商討制訂解決方案，這一點(diǎn)研發(fā)部及黃塘生產(chǎn)部是明顯的典范,，并且已經(jīng)開始帶頭入到實(shí)施的階段;

3,、 采購部報(bào)告的今年利用庫存材料金額達(dá)到了118000元，采購部及物控部作為庫存管理小組的成員,，對庫存數(shù)據(jù)的整理提供,，對利用庫存材料發(fā)揮著不可或缺的作用，在庫存管理,、數(shù)據(jù)報(bào)送等方面取得的進(jìn)步值得表揚(yáng),，但倉庫離帳,、卡、物相對應(yīng),、庫存數(shù)據(jù)準(zhǔn)時(shí)報(bào)送的要求還有一定的差距,，從其20xx年主動要求財(cái)務(wù)部介入監(jiān)督可以看出他們的決心。

4,、 在公司組織結(jié)構(gòu)方面我們進(jìn)行了部門整合及職責(zé)調(diào)整,，由原設(shè)計(jì)部與成本核算部整合成為現(xiàn)在的研發(fā)部，整合后的研發(fā)部可以有效的減少及明確對接事項(xiàng),，改變原來樣品制作與大貨生產(chǎn)過程中的脫節(jié)現(xiàn)象,，從樣品制作、工藝資料的整理收集,、大貨訂單的評審,、采購與生產(chǎn)過程的全程監(jiān)控、出貨后客戶的反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，

5,、 在周例會制度的調(diào)整與改變，各部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的建立與應(yīng)用,，以工作報(bào)告的在周例會的上進(jìn)行匯報(bào),，隨著報(bào)告形式及內(nèi)容的不斷完善，部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表及主管工作報(bào)告在今后的日常管理當(dāng)中將起到重要的作用,，

6,、 11月8號公司慶典活動的成功舉辦，是p,、d,、c、a,、管理工具應(yīng)用的一個(gè)很好的事例,，雖然最主要的策劃工作是由林董事長親自主持，但各部門管理人員都能以主人翁的姿態(tài)積極參與和表現(xiàn),，得到參會各界人士的認(rèn)可,，為此我們完全有理由給自己一個(gè)嘉獎(jiǎng)。

接下來是管理小組及各部門管理人員明年的工作重點(diǎn)和建議：

1,、 各部門工作手冊框架都已經(jīng)接近完成,，但到目前為止大部分僅僅處于是管理體系建設(shè)方面的一個(gè)入門階段，(甚至有個(gè)別部門和人員還處在沒有找到感覺的狀態(tài),，)也就是p,、d、c,、a循環(huán)當(dāng)中的第一個(gè)階段;本次評審會議后管理小組接著要做的是部門工作手冊的匯編,、會簽及發(fā)布實(shí)施的工作,，接下來的實(shí)施、檢查,、改進(jìn)才能持續(xù)下去,，在實(shí)施的過程中不斷的進(jìn)行監(jiān)督與完善工作。

2,、 管理小組除了在繼續(xù)指導(dǎo)協(xié)助各部門工作手冊的補(bǔ)充完善,、密切關(guān)注各部門統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表的實(shí)際應(yīng)用的同時(shí)，如何將部門工作手冊與公司花巨資引進(jìn)的erp管理系統(tǒng)有效的結(jié)合起來,，利用現(xiàn)有的管理平臺及資源,，簡化管理流程，降低成本,、提高效率,，是公司全體管理人員都必須參與的一件大事;

3、 研發(fā)部部門的整合已經(jīng)基本完成,，個(gè)別崗位的人員尚未到位，已經(jīng)到位的人員還沒有完全進(jìn)行狀態(tài),，這是一個(gè)必然的過程,，但是這個(gè)過程不能太久，在即將到來的20xx年起,，我們要加大力度,，逐步完善使研發(fā)部盡早的達(dá)到預(yù)期的效果;

4、 研發(fā)部的成立,，對外協(xié)事項(xiàng)也作了相應(yīng)的調(diào)整,，如何與研發(fā)部外協(xié)人員的對接，讓跟單員發(fā)揮應(yīng)有的作用,，將是明年外協(xié)部管理工作的重點(diǎn)之一;

5,、 從卡丹絨布料質(zhì)量事件可以反映出目前在品質(zhì)管理方面存在的問題，由此也可以看出把事情控制在源頭的重要性,，品管部應(yīng)材料檢驗(yàn),、產(chǎn)前樣、首件確認(rèn)樣等在品質(zhì)管理中起到的作用,，切實(shí)做好這些事情,，有效的減少后繼的很多不必要的工作及損失。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇三

尊敬的x總,、x總二位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年1月1日我就任公司副總經(jīng)理到今天已經(jīng)三個(gè)多月了,，這三個(gè)是公司極為重要的三個(gè)月，我作為公司副總經(jīng)理,，積極配合二位總經(jīng)理工作,，現(xiàn)就三個(gè)月來的履職情況報(bào)告如下：

1,、樹立好角色意識，當(dāng)好總經(jīng)理配角,。作為公司的副總經(jīng)理,，嚴(yán)格按照公司的授權(quán)與管理范圍，員工隊(duì)伍圍繞公司下達(dá)的年度工作計(jì)劃指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需要,，始終堅(jiān)持以人為根本,，以市場為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐,，積極謀劃公司的營銷施工策略與發(fā)展,，協(xié)助總經(jīng)理建立健全項(xiàng)目管理規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，并想方設(shè)法地開動腦筋,，銳意進(jìn)取,，拓展市場，完善服務(wù),。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹“以身作則”的人本管理理念,。做好施工管好項(xiàng)目,。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的指引作用,。三個(gè)月來,，本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己,，堅(jiān)持以管理為中心,、向公司負(fù)責(zé)任的積極態(tài)度，矢志不渝加強(qiáng)自身素質(zhì)建設(shè),，努力培養(yǎng)正確的世界觀,、人生觀與價(jià)值觀，用積極,、健康,、飽滿的熱情與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍,。對公司我所要管的事務(wù),，我們堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格,，平常講人格,，以此樹立公平、公正，平等的管理氛圍,，讓一切有能力的人為公司所用,，為公司奮斗。

1,、采取多種措施，營造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境,，著力提高員工素質(zhì),。

“人是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平,。按照創(chuàng)建中國夢的社會要求,，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理需要,，積極倡導(dǎo)建設(shè)學(xué)習(xí)型單位，采取“請進(jìn)來,、走出去”多種形式的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)方式，使在崗位人員經(jīng)過培訓(xùn)人人持證上崗,，以良好的學(xué)習(xí)氛圍帶動員工愿學(xué)樂學(xué)好學(xué)的學(xué)習(xí)熱情,，從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面的快速的提升,，為企業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的文化基礎(chǔ),。

2、堅(jiān)持“以德為之,，以情動之,，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及班子的標(biāo)竿,。在企業(yè)中,，我們積極尋求建立科學(xué)的人際工作關(guān)系和處事方法，要求管理層在對待員工時(shí),，要用“德”立身,，用“情”溝通，用“行”示范，員工們時(shí)時(shí)處處看得見，摸得著,，想得通,，從而有效及時(shí)地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡，并積極培育團(tuán)結(jié),、和諧的工作氛圍，純潔員工隊(duì)伍的思想,，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,，合力地完成公司的計(jì)劃與任務(wù)。

3,、作為公司分管領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)常親臨施工現(xiàn)場巡查,、指導(dǎo),。20xx年4月我公司除了xx酒店，和成世際在等待施工之外,，還分別有華日輕金,，恒豐海悅國際酒店，藝展中心,，蘇荷酒吧,，等等項(xiàng)目正在施工。我經(jīng)常親臨上面工地巡查工程進(jìn)度,、施工質(zhì)量以及施工安全等情況,，并提出指導(dǎo)意見。由于藝展中心施工時(shí)間緊,，任務(wù)重我配合總指揮協(xié)調(diào)完善施工工作,，加之我司又是第一次直接承接這樣的空調(diào)整改項(xiàng)目，藝展中心空調(diào)改造項(xiàng)目初期,，更是常去工地現(xiàn)場,，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，指揮前期工作,。協(xié)助總經(jīng)理保證了建設(shè)方下達(dá)的三天完成舊空調(diào)改造和安裝任務(wù),。

1、協(xié)助總進(jìn)一步理順企業(yè)內(nèi)外關(guān)系,，努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好外部環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，以適應(yīng)企業(yè)工作需要,。

3、協(xié)助總科學(xué),、合理,、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機(jī)制，培育獨(dú)特的企業(yè)文化,，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度,，推動企業(yè)健康、有序,、持續(xù)發(fā)展,。

總之，三個(gè)月來,，總結(jié)過去,，在二位總經(jīng)理的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)全體員工的辛勤工作,，順利地完成了一季度各項(xiàng)任務(wù),，成績是可喜的。展望未來,，在其位謀其政,，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作,，為公司

下三個(gè)季度的宏偉發(fā)展，早謀劃早打算早運(yùn)籌在新的9個(gè)月里,，我將加強(qiáng)各項(xiàng)工作的學(xué)習(xí)，與總經(jīng)辦成員一起,，帶領(lǐng)公司全體員工們積極深化企業(yè)改革,，以促進(jìn)興隆建安二公司健康長遠(yuǎn)的發(fā)展,，盡職盡責(zé)的工作，力爭做到工作讓總,，總放心,，讓全公司員工放心。

最后感謝,；總,，總對我的信任和支持??！

述職人：

20xx年4月15日

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:

就要結(jié)束,，按照集團(tuán)公司中層干部年度考核及黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核的要求，我對自己一年來個(gè)人工作情況進(jìn)行述職及個(gè)人黨風(fēng)廉政責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行述廉

一,、述職

行政職務(wù)副總經(jīng)理，分管質(zhì)量,、研發(fā)工作;擔(dān)任支部書記,，管理支部工作;

1、 質(zhì)量工作,、研發(fā)工作

1.1質(zhì)量管理工作

1.1.1生產(chǎn)及批簽發(fā)工作

截至12月10日前，共投入血漿66噸;生產(chǎn)人血白蛋白20批,，批簽發(fā)申報(bào)16批;生產(chǎn)靜丙12批，申報(bào)批簽發(fā)9批,，3批在線 ;生產(chǎn)乙免2批,，在線,。

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)控制嚴(yán)謹(jǐn)，參數(shù)控制均在±2sd,，其中95%控制在±1sd范圍,。申報(bào)和上市產(chǎn)品,，批簽發(fā)合格率100%,，市場抽檢合格率100%,。

1.1.2落實(shí)了10版藥典的實(shí)施工作

藥典是企業(yè)技術(shù)指導(dǎo)性文件,，10版藥典的出臺,，在血漿管理,、原輔料、檢驗(yàn),、生產(chǎn),、包裝等都有相應(yīng)的變化。

為了落實(shí)藥典的要求,，分別作了下列工作：1,、從學(xué)習(xí)抓起，從骨干抓起,，先后派出3批共7個(gè)人次參加了國家級培訓(xùn),，然后又進(jìn)行了公司內(nèi)部培訓(xùn)。2,、為漿站專門發(fā)了通知要求落實(shí)藥典的新要求，并在漿站質(zhì)量審計(jì)中,，作了專項(xiàng)檢查,，已經(jīng)落實(shí);3,、督促公司添置了必要的設(shè)備如toc檢測儀、微粒計(jì)數(shù)器,、

滲透壓儀等;4,、開展了必要的研究工作，為了在藥典實(shí)施時(shí),，保證產(chǎn)品符合新藥典的要求,，研發(fā)部和生產(chǎn)技術(shù)部，白蛋白滲透壓項(xiàng)目進(jìn)行了多次實(shí)驗(yàn),，在藥典實(shí)施時(shí)達(dá)到了要求,。5、新藥典加強(qiáng)了原料及輔料的監(jiān)控,，新增檢驗(yàn)項(xiàng)目12個(gè),，質(zhì)檢室按要求建立實(shí)驗(yàn)方法;6、修改了文件系統(tǒng),，修改文件244個(gè),，記錄146個(gè)。7,、在省局正在進(jìn)行相應(yīng)的注冊備案,。

1.1.3將要完成現(xiàn)有四個(gè)批號的再注冊工作，堅(jiān)決保住現(xiàn)有批號,。

在注冊的資料已經(jīng)準(zhǔn)備完畢,，現(xiàn)場核查已完成。能確保四產(chǎn)品的再注冊順利完成,。

1.1.4基本完成了今年的質(zhì)量審計(jì)

根據(jù)年度審計(jì)計(jì)劃,，開展了三項(xiàng)質(zhì)量審計(jì)任務(wù)。所屬三個(gè)漿站進(jìn)行了質(zhì)量審計(jì)2次,，完成審計(jì)報(bào)告和整改確認(rèn)報(bào)告;8月份公司內(nèi)部進(jìn)行了全面質(zhì)量審計(jì),，共自檢出問題34項(xiàng)，對存在的軟硬件方面的問題進(jìn)行了整改確認(rèn),，完成自檢案報(bào)告及確認(rèn)報(bào)告;8月底前完成年度供應(yīng)商審計(jì)工作,，對43家供應(yīng)商進(jìn)行了審計(jì)評估，并對部分重要物料供應(yīng)商進(jìn)行了現(xiàn)場質(zhì)量審計(jì),。

1.1.5堅(jiān)強(qiáng)了現(xiàn)場監(jiān)督,，促進(jìn)gmp文件系統(tǒng)有效運(yùn)行，堅(jiān)持質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn),。

出臺了質(zhì)控點(diǎn)管理制度,，確立崗位質(zhì)量監(jiān)督員，有力的推動了質(zhì)量工作向細(xì)化和深化方向改進(jìn),。

1.1.8取得相關(guān)證照

血漿檢驗(yàn)室取得了通過省疾控中心驗(yàn)收,，取得艾滋初篩實(shí)驗(yàn)室許可證;動物房取得了年審;

1.1.7參與車間改造方案的設(shè)計(jì)及論證,。為了改造的順利進(jìn)行，從改造方案的設(shè)計(jì)到論證,，已經(jīng)進(jìn)行多次,，每次都認(rèn)真參與研討,。

1.2研發(fā)工作

1.2.1解決了免疫球蛋白和乙肝免疫球蛋白的外觀及熱穩(wěn)定問題,，保證了兩產(chǎn)品的生產(chǎn)和上市;是兩產(chǎn)品再注冊具備了條件,。

為解決兩產(chǎn)品技術(shù)難題,研發(fā)部及生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合攻關(guān),做小試驗(yàn)十次以上,派人咨詢專家兩次;為建立乙肝效價(jià)檢測方法,特邀請兄弟單位同行指導(dǎo)兩次.終于解決了關(guān)鍵的檢測項(xiàng)目.

1.2.2組織了多項(xiàng)專利申報(bào),，為明年的高新企業(yè)的認(rèn)證奠定基礎(chǔ);

專利和自有知識產(chǎn)權(quán)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)競爭力的衡量標(biāo)志,也是企業(yè)實(shí)力的象征,更是獲得國家及政府支持和資助的條件.今年申報(bào)獲得產(chǎn)品外包裝設(shè)計(jì)專利 4 項(xiàng)已獲設(shè)計(jì)專利4個(gè);申請并被受理的實(shí)用新型專利7個(gè),，已經(jīng)獲專利4個(gè);正在申請工藝專利1個(gè);

1.2.3靜脈注射免疫球蛋白質(zhì)量已有了明顯的提高,，工藝變更的工作進(jìn)入到了實(shí)施階段,。

將層析工藝成功用于靜脈注射免疫球蛋白生產(chǎn)中,使靜丙的外觀得到根本的改觀,aca項(xiàng)目也得到改善.,。

工藝變更的工作已經(jīng)在有序的進(jìn)行之中.

1.2.4為獲得政府多項(xiàng)支持,完成多項(xiàng)立項(xiàng)申請工作.

將破傷風(fēng)免疫球蛋白開發(fā)項(xiàng)目向國家科委申報(bào)了中小企業(yè)創(chuàng)新基金;向省工信廳遞交了企業(yè)技術(shù)中心能力建設(shè)專項(xiàng)資金申請;向省中小企業(yè)促進(jìn)局申請了《陜西省中小企業(yè)研發(fā)中心》;向工業(yè)和信息化委員會申請了<<研發(fā)破傷風(fēng)免疫球蛋白和狂犬免疫球蛋白>>立項(xiàng),已經(jīng)被工業(yè)和信息化委員會列入xx年西安市第二批重點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃.

1.2.5通過省級研發(fā)中心的驗(yàn)收.

2支部工會會支部工作

2.1.支部工作

2.1.1完成了支部的改選工作

2.1.2堅(jiān)持了三會一課制度,，開支部大會7次;支委會4次;民主生活會1次;黨課4次,。

2.1.3及時(shí)貫徹上級黨委的指示及會議精神。

1月28日傳達(dá)了朱總的《轉(zhuǎn)變作風(fēng),、真抓實(shí)干,、奮力推動公司發(fā)展實(shí)現(xiàn)新跨越》的黨政工作報(bào)告;3月29日傳達(dá)了xx年工作要點(diǎn);xx年8月6日傳達(dá)了“學(xué)制度、促廉潔,、保發(fā)展”會議通知

2.1.3堅(jiān)持大量培養(yǎng)積極分子,保證高質(zhì)量發(fā)展黨員,。本年發(fā)展黨員一名;重點(diǎn)培養(yǎng)兩名;堅(jiān)持業(yè)余黨校活動,，有學(xué)員18名,，進(jìn)行黨課3次。

2.1.4堅(jiān)持月計(jì)劃,月總結(jié)

2.1.5建立了支部qq群,建大了支部內(nèi)部宣傳力度,加快了信息交流的力度.

2.2工會

2.2.1完成工會的換屆改選工作;

2,2,2為豐富職工生活做了大量工作;組織了豐富的活動,組織了集體外出參觀學(xué)習(xí)活動;組織春季爬山活動一次;組織代表隊(duì)參加了總公司的羽毛賽并獲團(tuán)體賽冠軍;組織代表隊(duì)參加了高新區(qū)的乒乓球賽并進(jìn)入了16強(qiáng);

2.2.3積極參與總公司工會組織的活動,，加強(qiáng)了員工的教育,，和諧了氛圍，提高了員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。制備,、分包裝、動力車間參加了星級班組的建設(shè)活動,，使更多員工參與了更多方面的管理工作,，規(guī)范了管理，培養(yǎng)了員工,，提升團(tuán)隊(duì)的競爭力,。制備、分包裝,、動力,、質(zhì)檢等部門參加了職工之家活動，確實(shí)起到了和諧職工關(guān)系，提高了凝聚力,。

2.3.團(tuán)支部工作

2.3.1完成了團(tuán)支部的支部的換屆改選工作

2.3.2開展了師徒結(jié)對活動,，使10名新進(jìn)員工在崗位上有指導(dǎo)及時(shí)。

2.3.3協(xié)助支部政治組織業(yè)余黨校的活動,。

二、述廉

1學(xué)習(xí)情況

1.1政治學(xué)習(xí)

1.1.1認(rèn)真學(xué)習(xí)了中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳引發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》;

1.1.2認(rèn)真學(xué)習(xí)了《學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆五次全體會議文件匯編》;

1.2重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)并有收獲

1.2.1四月在山東泰邦參加<<研發(fā)工作會議>>,，從兄弟單位了解到不少有用的信息;

1.2.1八月在成都參加了10版藥典的培訓(xùn);

1.2.2八月在北京參加了設(shè)備驗(yàn)證會議;

1.2.3申報(bào)專利三項(xiàng)，其中已經(jīng)獲得專利1項(xiàng);

2在工作中的廉政檢查：

在主管的質(zhì)量管理及研發(fā)工作中,，能堅(jiān)持公司財(cái)經(jīng)規(guī)章制度,，沒有違規(guī)亂紀(jì)的現(xiàn)象。

對個(gè)人,、家人及部屬的管理：

個(gè)人在生產(chǎn)和經(jīng)營活動中,，能遵紀(jì)守法，能遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，處處以公司利益為重,，無違法無違規(guī)無違紀(jì)的事。

家人無參與任何與公司生產(chǎn),、經(jīng)營有關(guān)的活動,，妻子在市第四建筑公司衛(wèi)生室從事醫(yī)療工作，兒子張雄在方正復(fù)讀,。

對質(zhì)量管理及研發(fā)人員能嚴(yán)格要求,，他們敬業(yè)愛崗，勤奮職守,，在工作中無違法無違規(guī)無違紀(jì)的事,。

三、個(gè)人存在的問題

1,、政治素養(yǎng),，理論水平還需要進(jìn)一步提高。

2,、業(yè)務(wù)能力與工作的要求相比需要進(jìn)一步提高;

2,、工作還需要進(jìn)一步深入。

四,、在新一年中,，個(gè)人努力方向

在新的一年里，加強(qiáng)學(xué)習(xí)黨的基本理論,，特別是學(xué)習(xí)領(lǐng)袖的原著,，不斷提高自己的政治素養(yǎng)，用正確的理論武裝自己的頭腦，指導(dǎo)自己的工作實(shí)踐,，使思想得到進(jìn)一步的解放;還要根據(jù)工作的需要,，針對不同的專題不斷鉆研，加速制約公司的關(guān)鍵問題的解決,，在平凡的工作崗位上做出新成績,，為公司快速發(fā)展貢獻(xiàn)竭盡全力。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇五

x年,，在聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在同事的幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識,，積極履行工作職責(zé),，較好地完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟,、業(yè)務(wù)素質(zhì),、工作能力等方面都有了一定的提高。現(xiàn)將本年度德,、能,、勤、績,、廉等方面的情況工作述職如下：

一,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高政治與業(yè)務(wù)素質(zhì),。

始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的“x大”精神和省聯(lián)社戰(zhàn)略與理念,，學(xué)習(xí)各種金融法律、法規(guī),，積極參加單位組織的各種學(xué)習(xí),。通過學(xué)習(xí)使自身的思想理論素養(yǎng)得到了進(jìn)一步的完善，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的人生觀,、價(jià)值觀,，對事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，對待同志團(tuán)結(jié)友愛,。在思想上,，積極向黨組織靠攏，以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，了解時(shí)事動態(tài),，用先進(jìn)的理論武裝自已的頭腦，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”的重要思想和黨的“x大”精神,，領(lǐng)會“三個(gè)代表”和“x大”的精髓,，并將其靈活運(yùn)用到工作中。在行動上自覺實(shí)踐農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，認(rèn)真執(zhí)行省聯(lián)社戰(zhàn)略理念,，強(qiáng)化管控風(fēng)險(xiǎn),，積極下鄉(xiāng)現(xiàn)場檢查，用滿腔熱情積極,、認(rèn)真,、細(xì)致地完成好每一項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)參加了了校法律專業(yè)本科函授班學(xué)習(xí),。

二,、嚴(yán)格監(jiān)督，認(rèn)真履行崗位職責(zé),。

一是強(qiáng)化監(jiān)督嚴(yán)格按稽核流程操作。在稽核工作中,，嚴(yán)格要求自己,，堅(jiān)持原則，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)制度,，敢于碰硬,，憑制度辦事，堅(jiān)決維護(hù)制度的嚴(yán)肅性,，督促各項(xiàng)>規(guī)章制度落到實(shí)處全面提升稽核監(jiān)督水平,，在今年進(jìn)行的歷次稽核檢查中，嚴(yán)格按稽核流程操作,，對所看到,、查到的問題和不足，無論事情大小,，都堅(jiān)持在工作底稿中認(rèn)真記錄,，認(rèn)真分析，然后誠懇提出,，共同探討和尋求最佳解決方法,。與此同時(shí)，在各項(xiàng)檢查中要求自己注重抓好“回頭看”,，針對各級各部門檢查發(fā)現(xiàn)問題以及對照問題和不足提出的整改意見進(jìn)行的后續(xù)落實(shí)情況,，下發(fā)整改方案，進(jìn)行逐項(xiàng)復(fù)查,，督促整改落實(shí);

二是積極參加市辦組織稽核工作,，x7年參加了市辦組織的排查、案件專項(xiàng)治理,、廢舊印章及重要空白憑證,、安全保衛(wèi)等檢查4次，并保質(zhì)保量完成了任務(wù);

三是積極清收員工拖欠貸款，建立了員工拖欠貸款臺帳,，x月份對xx戶員工拖欠貸款下發(fā)通知書并經(jīng)簽字確認(rèn),、催收，收回員工拖欠貸款本金xx萬元,，利息12萬元;四是認(rèn)真做好報(bào)表及稽核檔案基礎(chǔ)工作,，共做了70張稽核監(jiān)察報(bào)表的上報(bào)工作，做到上報(bào)及時(shí)準(zhǔn)確無誤,，對年度內(nèi)稽核資料進(jìn)行了整理并歸檔;

五是繼續(xù)深入開展了案件專項(xiàng)治理工作,，鞏固了案件專項(xiàng)治理成果，組織轄內(nèi)信用社進(jìn)行了業(yè)務(wù)全面排查工作,，排查面達(dá)100%;

六是認(rèn)真清理職工貸款保證金,，主要是歷年員工貸款保證金分類進(jìn)行了清理，查找相關(guān)違規(guī)處罰依據(jù),，根據(jù)違規(guī)事實(shí)將對歷年所扣保證金轉(zhuǎn)入信用社歸還違規(guī)貸款;

七是認(rèn)真處理信訪工作,，并及時(shí)答復(fù)信訪人;

八是做好了掛點(diǎn)社幫撫工作，深入掛點(diǎn)社了解掛點(diǎn)社發(fā)展情況,、存在的問題,，并督促整改，切實(shí)幫助掛點(diǎn)社解決實(shí)際問題,。

九是積極開展常規(guī),、專項(xiàng)稽核檢查工作，年度內(nèi)累計(jì)完成各項(xiàng)稽核檢查xx項(xiàng),，其中常規(guī)稽核xx項(xiàng),，離任稽核xx項(xiàng)，專項(xiàng)稽核xx項(xiàng),，稽核報(bào)告累計(jì)提出問題和整改要求x個(gè),，針對被檢查單位管理相對薄弱方面提出稽核建議x條，經(jīng)濟(jì)處罰x人次,，全年完成稽核工作量達(dá)x日,，在自己的實(shí)際工作當(dāng)中，堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，扎實(shí)開展好稽核監(jiān)督工作,，從源頭上遏制了違規(guī)、違紀(jì),、違法案件和事故的發(fā)生,。

三、愛崗敬業(yè),，做到廉潔自律,。

本人認(rèn)真遵守省聯(lián)社干部廉潔自律若干規(guī)定,，自覺遵守“四大紀(jì)律、八項(xiàng)規(guī)定”,，遵守稽核工作紀(jì)律,，不隱瞞查出的被稽核單位違法、違紀(jì),、違規(guī)問題,，本人及配偶沒有經(jīng)商辦企業(yè)等行為，沒有參與黃,、賭,、毒等違法活動，不向信用社索,、拿,、卡、要,、吃,、喝、玩,、樂的行為，做到清正廉潔,。

回顧一年的工作,，我在稽核監(jiān)察方面做了工作取得了一些成績，但業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)有待于加強(qiáng),，這些不足在今后的工作當(dāng)中克服和改正,，力爭取得更好地工作成績而努力。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

本人自20xx年7月?lián)未箨懝靖笨偨?jīng)理分管市場營銷工作以來,，認(rèn)真履行崗位職責(zé),，盡職盡責(zé)，較好完成了分管工作,。根據(jù)集團(tuán)公司黨委和大陸公司黨委統(tǒng)一安排部署,，現(xiàn)將本人20xx年度思想作風(fēng)建設(shè)、工作履職,、廉潔從業(yè)等方面的情況總結(jié)匯報(bào)如下,，有不妥之處，懇請批評指正,。

一,、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高履職能力

1.注重政治理論學(xué)習(xí),，自身素質(zhì)得到了全面提高,。20xx年以來,，自己認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的、xx屆三中,、四中全會和習(xí)及集團(tuán)公司,、東華重工公司領(lǐng)導(dǎo)一系列講話精神，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉,，道德修養(yǎng)得到了提高,，理想信念、組織紀(jì)律觀念,、宗旨意識進(jìn)一步增強(qiáng),，做到了在思想上、政治上,、行動上同上級黨政組織保持一致,。自己在貫徹落實(shí)上級決策、各項(xiàng)制度方面不存在有令不行,、有禁不止的問題,。在道德品行方面，做到了為人正直,、是非分明,、言行一致，遵紀(jì)守法,。在職業(yè)道德方面,，做到了敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠實(shí)守信,、維護(hù)企業(yè)利益,。

2.發(fā)揚(yáng)民主，辦事公開,，自覺接受各方面監(jiān)督,。在工作中自己堅(jiān)持群眾路線和民主集中制原則，積極參與企業(yè)重大問題決策,，敢于發(fā)表自己的意見,。對于分管的工作，廣泛征求意見,，并按程序及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),。對于分管單位的工資分配及業(yè)績考核等，要求自覺接受組織和職工群眾的監(jiān)督,。

3.發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神,，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出。本人嚴(yán)格執(zhí)行上級緊縮開支的各項(xiàng)規(guī)定,，堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè),，處處精大細(xì)算,，從不講排場、擺闊氣,。在分管的工作職責(zé)范圍內(nèi),，嚴(yán)格控制支出。如：招待客戶時(shí),，在保證營銷業(yè)務(wù)的前提下,，自覺執(zhí)行公司業(yè)務(wù)招待標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制參與招待人數(shù),，不講排場;手機(jī)費(fèi),、交通費(fèi)等在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行自覺控制等。在嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，也教育下屬進(jìn)行自我約束,，嚴(yán)格按制度辦事。

4.轉(zhuǎn)作風(fēng),，增強(qiáng)凝聚力,。20xx年以來，面對市場競爭激烈,、訂貨難,、回款壓力大的局面，堅(jiān)持務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、積極探討新的銷售工作模式,，堅(jiān)持帶頭跑回款抓訂貨。在平時(shí)工作中,，自己注意關(guān)心愛護(hù)職工，積極了解和幫助他們工作和生活中的困難,，使他們更加輕松快樂的投入工作,，維護(hù)了領(lǐng)導(dǎo)干部的良好形象，密切了干群關(guān)系,。

二,、堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，盡心盡力做好分管工作 走上副總經(jīng)理崗位后,，面對大陸公司改革發(fā)展的新形勢,、新任務(wù)、新要求,，按照班子責(zé)任分工,，圍繞營銷創(chuàng)效，扎實(shí)推進(jìn)分管工作,。

1.積極推進(jìn)營銷管理體制創(chuàng)新,，為營銷工作的開展奠定了基礎(chǔ),。為發(fā)揮營銷龍頭作用，對營銷體系和管控模式進(jìn)行了改革,，將營銷中心原來的10個(gè)區(qū)域,、4個(gè)部門整合為四個(gè)分部，壓縮了管輔人員,，優(yōu)化了銷售資源配置,，加強(qiáng)了集團(tuán)內(nèi)部市場開拓力量，突出了市場開拓過程中的集中協(xié)同,。為了解掌握營銷人員工作情況,，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，堅(jiān)持了區(qū)域經(jīng)理工作日志寫實(shí)制度,，實(shí)現(xiàn)了市場前沿信息快速有效反饋,。為提高營銷創(chuàng)新能力，主持制定了《20xx年下半年?duì)I銷中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任制及考核辦法》,，對營銷中心賦予內(nèi)部市場主體地位,，按照經(jīng)營實(shí)體運(yùn)作，突出利潤考核,，按考核結(jié)果提取工資,、費(fèi)用，取得了明顯效果,。

2.強(qiáng)化營銷政策激勵(lì),，充分調(diào)動和保護(hù)了營銷人員的積極性。完善了營銷費(fèi)用提前辦法,，加大了一線人員費(fèi)用使用比例,。對營銷費(fèi)用采取以訂貨額分段計(jì)提，集中使用;對營銷人員工資與回款掛鉤,，分段計(jì)提,，上不封頂。建立健全了營銷人員業(yè)績考核評價(jià)機(jī)制,。

3.適時(shí)調(diào)整營銷策略,，為完成全年銷售收入指標(biāo)提供了保證。在市場競爭異常激烈的情況下,，適應(yīng)市場變化,，帶領(lǐng)營銷人員認(rèn)真實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，堅(jiān)持市場開拓有所為有所不為的原則,，根據(jù)市場細(xì)分,，對市場空間小、盈利水平差的市場有選擇性退出;對訂貨質(zhì)量好,、盈利能力強(qiáng),、回款及時(shí)的市場加大開拓力度,。為加快貨款回收，主持制定了外部市場應(yīng)收賬款回收獎(jiǎng)勵(lì)辦法,。通對集團(tuán)內(nèi)部市場以高質(zhì)量優(yōu)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)鞏固提高;對外部市場著力培植戰(zhàn)略用戶,，積極承接訂單，市場開拓取得可喜成果,，皮帶機(jī),、配件等訂貨量有增無減，確保了生產(chǎn)接續(xù),。

4.深化“技術(shù)+營銷”團(tuán)隊(duì)銷售模式,，提高了訂貨質(zhì)量。為提高中標(biāo)率和毛利率,，注重信息搜集甄別反饋,，注重對競爭對手的分析。堅(jiān)持召開標(biāo)前,、標(biāo)后分析會制度,，標(biāo)前先由設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交流，優(yōu)化技術(shù)方案,，確保中標(biāo);中標(biāo)后由設(shè)計(jì)人員遵循市場原則進(jìn)行二次優(yōu)化,，確保毛利水平。

5.強(qiáng)化營銷模式創(chuàng)新,，提高了適應(yīng)市場的能力,。重點(diǎn)是

(1)為加快商業(yè)模式創(chuàng)新，展示企業(yè)形象,，積極與濟(jì)南躍動公司合作,，就企業(yè)宣傳、搭建商務(wù)平臺,，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)銷售等事宜,，達(dá)成了合作意向，目前此項(xiàng)工作正在推進(jìn)之中,。(2)積極推進(jìn)與x公司為代表的新模式合作，發(fā)揮其規(guī)模采購價(jià)格優(yōu)勢,，為我們提供主機(jī)配套產(chǎn)品,，實(shí)現(xiàn)雙方共贏，目前此項(xiàng)工作正實(shí)際運(yùn)作推進(jìn)之中,。

6.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制,，千方百計(jì)加快應(yīng)收賬款清收。一是深化加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理,。為有效控制和降低應(yīng)收賬款,，確保資金鏈不斷裂,，20xx年以來，在嚴(yán)格執(zhí)行以往應(yīng)收賬款管理規(guī)定,、強(qiáng)化完成指標(biāo)考核,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的同時(shí)，繼續(xù)堅(jiān)持按月召開應(yīng)收賬款分析會制度,，積極采取針對性的措施,，對客戶惡意拖欠或其他原因造成壞賬風(fēng)險(xiǎn)較大的貨款，及時(shí)移交清欠辦利用法律手段進(jìn)行清欠,。二是加強(qiáng)了合同管理,。為進(jìn)一步提高合同簽訂質(zhì)量，規(guī)范營銷行為,，防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，加強(qiáng)了合同把關(guān)，確保了合同履約,。

7.把售后服務(wù)作為戰(zhàn)略舉措,，售后服務(wù)實(shí)現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。為提高用戶對產(chǎn)品的滿意度和信任度,，重視售后服務(wù)工作,，通過組建專兼、職售后服務(wù)隊(duì)伍,，明確職責(zé),，完善流程，堅(jiān)持用戶回訪制度,，加強(qiáng)了與用戶的溝通,，及時(shí)傳遞用戶反饋的信息和需求，把一切為用戶著想體現(xiàn)到了工作的每個(gè)細(xì)節(jié),，靠一流的產(chǎn)品質(zhì)量和良好的服務(wù),，鞏固了原有市場，促進(jìn)了新市場開發(fā),。

三,、廉潔從業(yè)情況

一年來，自己時(shí)時(shí)處處以黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,，嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》等各項(xiàng)規(guī)定,，自覺踐行廉政承諾,，如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，自覺樹立黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)良好形象。在平時(shí)的工作和生活中,，堅(jiān)持做人做事相統(tǒng)一,，淡泊名利，生活上講操守,，注重小節(jié),。在經(jīng)營活動中從不利用職務(wù)之便謀取私利、損害企業(yè)利益;在出差期間從不用公款游山玩水;平時(shí)從不利用公款大吃大喝,、揮霍浪費(fèi)等,，保持了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為,、廉潔奉獻(xiàn)的精神追求,。

四、存在的問題

總結(jié)回顧20xx年的工作,，雖然取得了一定的成績,，但還存在一些問題和不足：一是理論學(xué)習(xí)方面，平時(shí)比較注重學(xué)習(xí),，但學(xué)習(xí)內(nèi)容針對性還要加強(qiáng),，要提高自己學(xué)以致用的自覺性，運(yùn)用理論科學(xué)有效指導(dǎo)工作實(shí)踐的能力。二是思想觀念方面,，受環(huán)境和習(xí)慣影響,，思維還不夠開闊,，創(chuàng)新觀念還不夠強(qiáng)、三是在開拓創(chuàng)新方面，尤其是企業(yè)經(jīng)營困難形勢下,，工作突破性不夠,，營銷創(chuàng)效能力有待提升,。

五、今后努力方向

回顧一年來的工作,，本人在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在職工群眾的大力支持下,，做了一些工作，也取得了一定的成績,，但與上級黨組織的要求相比,，與公司其他班子成員相比,，還依然存在著一定的差距，有待于在下一步工作中加以克服,。

1.在狠抓理論學(xué)習(xí)方面下功夫,。繼續(xù)堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，抓緊一切可以抓住的時(shí)間學(xué)習(xí),，不斷擴(kuò)大自身知識面，提高自身綜合素質(zhì)，努力使自身理論水平與綜合素質(zhì)能夠適應(yīng)新形勢與新任務(wù)的需要,，把學(xué)習(xí)的體會和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的新思路,，做一名學(xué)習(xí)型,、復(fù)合型的領(lǐng)導(dǎo)干部,。

2.在增強(qiáng)執(zhí)行力方面下功夫,。我認(rèn)為顧全大局是干部講黨性、講政治的體現(xiàn),。在今后的工作中,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)勇于開拓,、銳意進(jìn)取的精神,，主動把分管的各項(xiàng)工作做好,。

3.在改進(jìn)工作作風(fēng)方面下功夫,。在工作和生活中,，自覺遵守黨的紀(jì)律和國家的法律法規(guī),，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，切實(shí)把加強(qiáng)廉政建設(shè)抓在手上,，落實(shí)在行動上,，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，率先垂范,，永葆黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的清廉本色,。

4.在工作創(chuàng)新方面下功夫。將繼續(xù)做好凝聚民心士氣,，凝聚智慧力量的工作,，把求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干貫徹到市場開拓和應(yīng)收賬款回收工作中去,，把多訂貨快回款作為一種崇高的責(zé)任和目標(biāo)追求,，為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇七

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同志:

20xx年本人在6月份由省公司關(guān)于干部任免的安排,，從紀(jì)委書記兼工會主席崗位調(diào)整到副總經(jīng)理崗位，雖說崗位變化,，但全年工作,、學(xué)習(xí)等指導(dǎo)思想沒有變化,，主要是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四,、五中全會精神,，緊密結(jié)合公司“1369”工作思路，改進(jìn)工作作風(fēng),，堅(jiān)持廉潔自律,，自覺遵紀(jì)守法，認(rèn)真履行職責(zé),。主要情況表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一,、重點(diǎn)指標(biāo)完成情況

上半年工作崗位調(diào)整之前：

1、組織落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制和“五個(gè)一”工作,，公司范圍內(nèi)未發(fā)生違紀(jì)違法事項(xiàng),。

2、組織開展職工住宅樓及調(diào)試綜合樓建設(shè)安全管理效能監(jiān)察項(xiàng)目,，穩(wěn)步推進(jìn),。

3、組織啟動,、落實(shí)了標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)工作,，“爭創(chuàng)工人先鋒號---讓業(yè)主滿意”勞動競賽活動,，促進(jìn)了工作,，得到業(yè)主好評。

4,、組織完成工會職工之家建設(shè)細(xì)則,、職代會工作辦法等相關(guān)5個(gè)制度的制定工作，開展了多項(xiàng)職工喜聞樂見的文體活動,，職工維權(quán)到位,，隊(duì)伍穩(wěn)定、積極向上,。

上半年工作崗位調(diào)整之后：

1,、協(xié)助完成全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，截至目前未發(fā)生安全生產(chǎn)事故,。

2,、主要管理的項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度可控,、在控,，業(yè)主滿意度較高。

3,、組織完成國網(wǎng)公司境外安全檢查工作,，所查兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評,。

4、協(xié)助完成省公司安排的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動,，效果良好,。

二、主要工作成績及經(jīng)驗(yàn)

(一)在紀(jì)檢監(jiān)察方面,，按照以黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為龍頭,，以懲防體系建設(shè)為主線，以作風(fēng)建設(shè)為著力點(diǎn),，組織開展了大量工作,，取得了一定成效。

1,、積極宣傳貫徹上級會議,、文件精神，及時(shí)通過中心組學(xué)習(xí),、廉政教育會議,、專題民主生活會等渠道，將有關(guān)規(guī)定傳達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)層,、中層干部層以及黨員干部層面,。

2、開展了形式多樣的廉潔文化建設(shè)活動,。組織開展了“學(xué)制度,、保廉潔、促發(fā)展”宣傳教育月活動,，進(jìn)行了“古今廉政故事”征集活動,、更新了廉潔文化景觀墻、觀看專題片等活動,，組織參觀警示教育基地---渭南監(jiān)獄,，通過聽、看,、講,、寫四個(gè)環(huán)節(jié)，使廣大中層干部受到了良好的警示教育,。

3,、公司“五個(gè)一”建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。使用手冊管理,，簡明直觀并便于日?？己?擴(kuò)大黨風(fēng)廉政責(zé)任制責(zé)任范圍，在對二級單位、職能部門均簽訂了廉政責(zé)任書,。

4,、效能監(jiān)察兩項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，成效初顯,。組織推進(jìn)了基建工程安全效能檢查工作,。

(二)在工會方面，按照服從服務(wù)于大局,，確實(shí)維護(hù)職工合法權(quán)益為主線,，以積極組織開展標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)活動和勞動競賽為著力點(diǎn)，以豐富職工文化生活為手段,，開展了細(xì)致工作,。

1、加強(qiáng)基層工會組織機(jī)構(gòu)建設(shè),。根據(jù)公司目前項(xiàng)目部較多,，點(diǎn)多面廣比較分散的特點(diǎn)，積極落實(shí)項(xiàng)目部工會小組建設(shè)工作,，并劃撥經(jīng)費(fèi),，使項(xiàng)目部職工切實(shí)感受到組織的溫暖。

2,、認(rèn)真組織開展勞動競賽,、班組建設(shè)活動。量化勞動競賽的內(nèi)容170余項(xiàng),，共3次帶隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場檢查督導(dǎo),，贏得了項(xiàng)目部的普遍認(rèn)可。按照班組建設(shè)活動整體安排,，通過宣傳,、推動,、分解指標(biāo)進(jìn)入責(zé)任書,，量化了考核。

3,、組織開展了知識學(xué)習(xí)以及系列文體活動,。為加強(qiáng)工會基層干部理論知識的掌握，安排了企業(yè)工會工作條例,、民主管理工作,、勞動合同法實(shí)施細(xì)則等方面的知識培訓(xùn)，并組織開展了多項(xiàng)職工文體活動,，受到上級單位和職工的好評,。

(三)在安全生產(chǎn)方面，主要協(xié)助完成了全年安全指標(biāo)管理工作和生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作。

1,、轉(zhuǎn)崗后,，積極掌握公司安全生產(chǎn)情況，對主營業(yè)務(wù)中的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了了解,，并選擇性的查看了現(xiàn)場工作,。

2、組織完成了國網(wǎng)公司境外工程安全大檢查迎檢工作,，所檢查的兩個(gè)項(xiàng)目均得到好評,。

3、協(xié)助完成了關(guān)于“抓基礎(chǔ),、控風(fēng)險(xiǎn),、防事故”安全主題活動，各項(xiàng)工作進(jìn)展良好,。

4,、根據(jù)公司安排，主要管理境外首個(gè)大型承包項(xiàng)目越南汪秘項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作,，先后四次赴項(xiàng)目部開展工作,，目前項(xiàng)目克服種種困難，正有序向前推進(jìn),，計(jì)劃于年底發(fā)電,。

三、自身建設(shè)情況

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力提高自身理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)知識水平

1,、認(rèn)真參加公司黨委中心組學(xué)習(xí)以及各項(xiàng)培訓(xùn)，著重學(xué)習(xí)了xx屆五中全會精神,、中央經(jīng)濟(jì)工作會議精神,、網(wǎng)省公司年初、中工作會精神,、堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)知識等等,，牢固樹立和全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，用科學(xué)的理論指導(dǎo)實(shí)踐,。

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)知識，包括：中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則,、國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定,、合同法、勞動法以及勞動合同法等之事,。把學(xué)習(xí)融入到具體的工作實(shí)踐中去,。

3,、為拓寬知識面，加強(qiáng)對國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的了解和分析,，著重閱讀了：國家規(guī)劃,、政府工作報(bào)告、鏡鑒,、特高壓知識以及聽講當(dāng)前國內(nèi)外形式等,。

(二)嚴(yán)以律己，自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)

嚴(yán)格執(zhí)行和維護(hù)黨紀(jì)國法和上級關(guān)于廉潔從業(yè)的有關(guān)規(guī)定,，自覺,、主動接受黨組織、黨員和群眾的監(jiān)督,。在工作生活中,，注重提高自身修養(yǎng)，做到生活正派,、情趣健康,。認(rèn)真履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，秉公用權(quán),、廉潔從政,，在管好自己的同時(shí)，注意管好親屬和身邊工作人員,，做到清清白白做人,，公公正正做事。未發(fā)生違反黨紀(jì)國法的事項(xiàng),。堅(jiān)持民主集中制原則,，正確處理個(gè)人同組織的關(guān)系、全局與局部的關(guān)系,，注意

維護(hù)班子團(tuán)結(jié),，團(tuán)結(jié)同志，顧全大局;在參加黨委會,、黨政聯(lián)席會或班子會時(shí)積極發(fā)表自己的意見,，形成決議后不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行;在主持主管業(yè)務(wù)會議時(shí)，能夠認(rèn)真聽取其他領(lǐng)導(dǎo)同志和部門的意見建議,，集思廣益,，以利于科學(xué)決策;與其他領(lǐng)導(dǎo)成員之間,，注意相互尊重,、相互配合，不搞自由主義,，不搞一言堂;堅(jiān)決執(zhí)行黨委的決定,，顧全大局，令行禁止。注重解放思想,、更新觀念,，堅(jiān)持走群眾路線，深入基層,、深入群眾開展調(diào)查研究,，傾聽群眾呼聲，為群眾排憂解難,。

四,、存在的主要問題、不足

在學(xué)習(xí)方面,，尤其是轉(zhuǎn)崗后,，需要補(bǔ)充的專業(yè)知識很多，并且還要增加解決問題的能力,。計(jì)劃在今后安排好專業(yè)知識的學(xué)習(xí)計(jì)劃,，多請教專業(yè)人事，多下一線開展工作,，以補(bǔ)充專業(yè)知識的不足,。

在工作方面，安全生產(chǎn)是各項(xiàng)工作的重中之重,，涉及的部門,、單位較多，目前自身的組織協(xié)調(diào)能力還需進(jìn)一步加強(qiáng),。

在領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)方面,。在解決和處理問題時(shí)，有時(shí)統(tǒng)籌兼顧不足,，容易犯簡單決策的問題,，需要多方聽取意見，同各方交心,，以提高決策水平,。

項(xiàng)目副經(jīng)理述職報(bào)告篇八

尊敬的各位代表、同志們：

大家好,。我是現(xiàn)任煤礦副總經(jīng)理兼安監(jiān)處長?，F(xiàn)將本人在20xx年的工作情況向各位作以匯報(bào)，請各位代表和同志們提出寶貴意見,。

回望過去的20xx年,，公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，牢固樹立“安全至高無上”核心理念,，堅(jiān)持 “安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,，按照細(xì)管理,、嚴(yán)落實(shí)、重質(zhì)量,、保安全,、強(qiáng)素質(zhì)、增效益的工作思路,，以安全生產(chǎn)為主線,，以現(xiàn)場管理、“一通三防”為重點(diǎn),，加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，深入推進(jìn)“雙述”工作，鞏固提高安全基礎(chǔ)管理水平,，通過公司全體干部員工的共同努力,，有力地推動的安全工作的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。

今年以來,，我們進(jìn)一步完善了安全基礎(chǔ)管理實(shí)施細(xì)則,，重點(diǎn)完成了《安全生產(chǎn)規(guī)劃》及相關(guān)子規(guī)劃的編制工作，為礦井后續(xù)生產(chǎn)指明了方向,，提供了安全保障,。嚴(yán)格安全基礎(chǔ)管理考核，從考核標(biāo)準(zhǔn),、內(nèi)容劃分,、職責(zé)落實(shí)、監(jiān)督檢查,、獎(jiǎng)罰考核等全面進(jìn)行了細(xì)化,，形成了一套比較完備的安全激勵(lì)機(jī)制。大力推廣學(xué)習(xí)班組自主管理法,，強(qiáng)力提高班組長的素質(zhì),、對職工進(jìn)行精細(xì)化考核、實(shí)行親情化管理,、規(guī)范班前會程序和標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行表格式管理，建立規(guī)范的班前會檔案,，使班組管理水平不斷提升,。加強(qiáng)安監(jiān)隊(duì)伍建設(shè)，對安監(jiān)員實(shí)行考核上崗制,，明確了安監(jiān)員交接班程序,、項(xiàng)目,、記錄以及巡查時(shí)間,、巡查路線,、巡查次數(shù)和巡查內(nèi)容，使安監(jiān)員從接班到交班一切工作都有章可依,，強(qiáng)化安監(jiān)人員工作責(zé)任心,。

20xx年，針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，認(rèn)真分析瓦斯分布及涌出規(guī)律，多措并舉,，加大治理力度,，以創(chuàng)新技術(shù)、完善管理為出發(fā)點(diǎn),，使“一通三防”工作有了較大的進(jìn)步,。一是各級管理人員嚴(yán)格樹立“瓦斯為天”的思想，樹立“瓦斯不除,、礦無寧日”的理念,。完善并及時(shí)下發(fā)了 瓦斯治理規(guī)劃、 “一通三防”精細(xì)化,、程序化管理標(biāo)準(zhǔn),、鉆孔瓦斯抽放鉆孔施工管理辦法及礦井災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案等制度文件。對照通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,，逐項(xiàng)規(guī)范和完善了圖紙,、報(bào)表、記錄,、臺賬,、牌板等管理資料。二是對井下個(gè)通風(fēng)設(shè)施及進(jìn)行了精細(xì)化管理,，通過精細(xì)化工程提升了礦井通風(fēng)形象,，并減少了各通風(fēng)設(shè)施漏風(fēng)現(xiàn)象，保證大系統(tǒng)的合理可靠,。定期審查通風(fēng)系統(tǒng),，合理分配各個(gè)區(qū)域和用風(fēng)地點(diǎn)的風(fēng)量，保證兩翼以及各個(gè)區(qū)域風(fēng)量的合理分配,。三是加快四盤區(qū)固定瓦斯泵站的建設(shè),，為我礦四盤區(qū)瓦斯治理提供基礎(chǔ)保障，實(shí)施了綜合立體的瓦斯抽放方式,，確保了礦井瓦斯治理實(shí)現(xiàn)“分源,、分壓”抽放,。進(jìn)行了底板探測鉆孔的施工，在確保頂板瓦斯無異常的情況下,，底板瓦斯異常事故及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)消除。

加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化投入,，不斷改善礦井安全生產(chǎn)條件,。按照“巷道整潔，空氣清新,，管線平直,，道路平坦，標(biāo)識清楚”的要求,，提高標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化考核，對大巷及變電所,、水泵房整修裝飾,，在兩個(gè)副斜井建成了百米文化長廊;對峒室進(jìn)行凈化、亮化,、美化,，建成了二上山機(jī)頭峒室、中央變電所等標(biāo)準(zhǔn)化亮點(diǎn)工程;在工作面及皮帶頭安裝自動噴霧設(shè)施,，在主要進(jìn)風(fēng)巷安裝凈化水幕等,，使井下空氣清新，巷道環(huán)境優(yōu)美;在井底硐室,、大巷,、采掘頭、工作面安裝了近百幅安全質(zhì)量,、精細(xì)管理,、企業(yè)文化等方面的燈箱牌板、精美圖畫,，作業(yè)現(xiàn)場安全條件和井下整體環(huán)境面貌得到了大幅提升,。在建設(shè)精品亮點(diǎn)工程的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)動態(tài)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。重點(diǎn)針對輔助運(yùn)輸,、頂板管理等薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn),，規(guī)范和加強(qiáng)檢查考核,，確保輔助運(yùn)輸人、車、路各項(xiàng)因素安全可靠;頂板管理監(jiān)測到位,，不留死角,，最大程度的消除礦井安全隱患。

以“安全生產(chǎn)月”“百日安全無事故”等安全專項(xiàng)活動為契機(jī),，先后開展了全員安全承諾,、“安全至高無上”演講、安全工作座談會,、安全知識競賽等安全宣傳教育系列活動,，組織安全文藝小分隊(duì)巡回演出,，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,。大力學(xué)習(xí)宣傳“人人都是安監(jiān)員”的安全理念，根據(jù)礦業(yè)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理二十條紅線規(guī)定,，融合提煉了易記順口的安全紅線口訣,，增強(qiáng)了全員安全意識，使全礦安全生產(chǎn)工作始終保持了平穩(wěn)發(fā)展的良好態(tài)勢,。同時(shí)細(xì)化危險(xiǎn)源辨識,，開展安全自我評價(jià)，加強(qiáng)職工不安全行為治理,，深入開展安全誠信建設(shè),，推進(jìn)職工自主安全管理。提高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)格考核,，不斷深化崗位描述工作，延伸崗位描述時(shí)間和內(nèi)容,，將一些與職工本職工作有關(guān)的事故案例充實(shí)到崗位描述當(dāng)中,，增強(qiáng)職工安全意識。

積極開展領(lǐng)導(dǎo)分片或包隊(duì)安全負(fù)責(zé)活動,，“一對一”監(jiān)督指導(dǎo)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作,。加強(qiáng)節(jié)假日的安全管理，重點(diǎn)對后中班,、夜班,、雙休日、節(jié)假日,、交接班等薄弱時(shí)段加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。實(shí)行安全生產(chǎn)日報(bào)表制度，切實(shí)利用安全日報(bào)表的形式,，把井下各個(gè)點(diǎn),、線、面當(dāng)班的安全生產(chǎn)狀況直觀反映出來,。加大反“三違“力度,，重點(diǎn)對業(yè)余時(shí)間沉湎網(wǎng)絡(luò),、打牌賭博、酗酒人員業(yè)余愛好進(jìn)行了摸第排查,，建立了職工行為檔案,。實(shí)行聯(lián)保互保,，嚴(yán)格落實(shí)全礦各級干部職工抓“三違”指標(biāo)任務(wù),，制定《安全管理“習(xí)慣性三違”處罰條例》，從人員的行為習(xí)慣上進(jìn)一步強(qiáng)化,，從而杜絕人員“三違”現(xiàn)象,。

述職人：

20xx年xx月xx日