在當下這個社會中,，報告的使用成為日常生活的常態(tài),，報告具有成文事后性的特點,。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢,？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?

項目副經理述職報告篇一

xx年的鐘聲馬上到來，下面對一年來的工作學習情況進行匯報，請評議,。

我是##工程項目經理,，我的職責是完成公司下達的各項任務和履行合同義務,，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更,，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來,，主要負責項目的工期，質量,，安全等項目管理,。在公司領導的支持和同事的幫助下，我認真履行自己的職責,，突出施工生產管理,，以提高隊伍素質為重點，以強化管理為手段,，抓好項目管理工作,，支持黨組織抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務,。

##工程是公司在建的最大的單體工程,，我作為項目負責人面對重重困難,，施工迎難而上，克服了等諸多困難施工進度按項目部制定計劃完成,。

通過##工程兩年來的施工生產實際,，進一步完善安全、質量等管理體系,，建立安全質量月檢,、旬檢、日檢制度及整改制度,。項目部設立一名專職安全員,，將安全工作提高到了前所未有的高度，取得了省級文明工地的稱號,。質量方面,，絕不放松，強化施工過程控制,，設立了專職質檢員,，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高,，效率不斷提升,。主體施工階段達到六天一層的速度。

3,、文明工地建設

繼續(xù)加強現場文明施工管理,，專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，洞內道路干凈整潔，在滲水較大,，無軌運輸的情況下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設備物資標識齊全，堆放有序

項目部定期組織進行安全,、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進。以質量保安全,、以安全保進度,，全面細致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實,，人人重視安全質量,，人人實施安全質量。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正,，不令而行”。因此,，我把加強自身修養(yǎng),，努力做好表率，做為實現領導的重要方法,。不斷豐富知識,，提高工作能力。認真履行崗位職責,，精心做好本職工作,。嚴格約束自己,，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”的原則,。

自己雖然做了一些工作，但與上級領導的的要求和崗位職責相比,，還有不小的差距,。

（1）進度壓力大，造成人工,、材料,、機械設備投入過大,。

（2）面對的業(yè)主比較苛刻，項目管理需不斷完善,。

（3）資金緊張,、環(huán)境惡劣、造成材料成本加大,。

以上說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正。

項目副經理述職報告篇二

尊敬的領導：

一年來,，在上級領導的支持和同事的幫忙下,，我認真履行自我的職責，突出施工生產管理,，以提高隊伍素質為重點,，以強化管理為手段，抓好項目管理工作,，加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步,，較好地完成了各階段施工生產任務?，F對本年度工作進行述職報告如下。

項目部除設立一名專職安全員外,，各工區(qū)也層層設立專職安全員共計24名,。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面,，絕不放松,，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度,，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢、交接檢”的三檢制度,，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。通過完善內部承包機制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動用心性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

通過不斷完善施工工藝,，合理安排人員,，精心組織，精心施工,，在全體員工的努力下,，施工產量不斷提高,，效率不斷提升。項目部每月8日定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實,，下月改善,，要求各項比較實現數據化，數據務必真實可靠,，施工現場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據可查,，為了確保數據的準確性,，做到每班質檢工程師和領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性,。

繼續(xù)加現場禮貌施工管理,，根據實際成立了第一禮貌施工班和第二禮貌施工班，總人數xx人,。專門進行禮貌工地建設相關工作,，持續(xù)工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通,，洞內道路干凈整潔,，在滲水較大，無軌運輸的狀況下隨時都可穿皮鞋進洞,。各種設備物資標識齊全,，堆放有序。用心與總指和地方環(huán),、水保主管部門聯系,，主動邀請其進場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。進入冬季，天氣寒冷,，千方百計籌措資金,，盡快發(fā)放工資、獎金,。

項目部定期組織進行安全,、質量,、環(huán)水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。以質量保安全,、以安全保進度，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量，人人實施安全質量,。

領導的行動就是無聲的命令,，“其身正，不令而行”,。因此,，我把加強自身修養(yǎng)，努力做好表率,，做為實現領導的重要方法,。不斷豐富知識，提高工作潛力,。認真履行崗位職責,，精心做好本職工作。嚴格約束自我,，力求做到公平公正,。自覺遵守各項規(guī)章制度，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約,，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費,。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則,。

自我雖然做了一些工作,，但與上級領導的的要求和崗位職責相比，還有不小的差距。主要方面是生產成本控制不力,，居高不下,。分析其原因：進度壓力大，造成人工,、材料,、機械設備投入過大。業(yè)主實行動態(tài)設計管理,，項目內部承包機制需不斷完善,。資金緊張、環(huán)境惡劣,、交通不便,，造成材料成本加大。說明我的工作力度還不夠,，這些需要在今后工作中改正,。在以后的工作中我會再接再厲。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

項目副經理述職報告篇三

尊敬的領導：

您好,！

20xx年，是我人生中比較重要的一年,，由于工作方面的需要和上級領導的要求,，我在年初就進入xx擔任項目經理，當時感覺擔子很重,，壓力也很大,，但是在上級領導的支持和同事的幫助下，我認真履行一名優(yōu)秀項目經理的職責,，在保證施工人員安全和施工產品質量的基礎上,，突出施工生產管理，提高各個施工隊伍的素質,，認真總結經驗和教訓,，細化施工任務和目標，強化施工管理,，切實抓好項目管理工作,，同時另方面也抓好思想政治工作和黨建工作，加強自身的道德品質修養(yǎng),，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高,，管理工作不斷進步，很好地完成了公司安排的全部施工生產任務,，也獲得了業(yè)主及兄弟單位的認可和好評,，簡述主要工作如下：

進入工作角色,，我和同事們就認真總結經驗和吸取教訓,，抓住項目以施工為重點的施工理念,，連續(xù)克服年初的資金緊張、施工環(huán)境惡劣,、既有線施工復雜的各種困難,，保質保量的完成施工任務，保住一個作為高速公路施工企業(yè)的根本,，為爭取利益奠定堅實的基礎,。

1、按照現場實際情況制定合理可行的施工計劃,，并進一步完善各項安全質量規(guī)章制度,、完善管理體制，通過這一年來的施工生產實際,，進一步完善安全,、質量等管理體系。項目部設立一名專職安全員,，安全工作提高到了前所未有的高度,。質量方面，絕不放松,，強化強施工過程控制,，堅持施工質量檢查制度，嚴格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制,。

2,、建立合適的獎罰制度，調動員工的積極性,，通過完善內部承包機制,、制定循環(huán)獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響,。

3、提高生產效率,，降低生產成本,，通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工,，在全體員工的努力下，比業(yè)主要求的工期提前一個月完成并交驗,。

4,、加強成本控制，積極配合公司內部的各項數據錄入工作,，項目部每月定期召開成本分析會,，認真分析上月存在的問題，找出不足,，層層落實,；還專門成立數據采集及錄入部門積極配合公司的各項要求。

5,、建設文明工地,，協(xié)調好地方關系，進一步加強現場文明施工管理,，成立專門負責文明施工的領導班子,，進行文明工地建設相關工作，比如：保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，對橋梁外部進行裝飾，各種設備物資標識齊全,，堆放有序等等,，積極修復和協(xié)調業(yè)主、監(jiān)理,、設計及地方的各項關系,，用汗水、笑容和工作成果來挽回公司的信譽和他們對公司的信心,。

6,、認真協(xié)助業(yè)主指揮部搞好由于高速公路封閉以后當地老百姓的出行問題和地方水系的暢通，積極出人,、出機械,、出材料修復道路、排水,、挖溝和做壩,。

7、關心員工生活,、豐富其精神文明生活,、提高個人修養(yǎng)，增加團隊的團結力和凝聚力,。保證員工工資的到位,，建立項目部的閱讀室和活動室,，積極組織各種集體活動，增加員工之間的配合和協(xié)作的能力,。

8,、加強黨建工作，培養(yǎng)新的黨員,。重視和加強黨建工作,，經常組織黨員共同學習,、研討,、把握其思想動態(tài)、積極開展批評和自我批評工作,，提高黨性和覺悟,，發(fā)展優(yōu)秀人才成為黨員，培養(yǎng)祖國的棟梁,。

1,、擠出時間，通過閱讀和學習來豐富知識和提高個人修養(yǎng),，完善自身的價值觀和世界觀,。

2、廉潔奉公,、公平公正,、遵紀守法、做好本職工作和履行崗位職責,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”,、“實物工作量考核”原則,。

項目部定期組織進行安全、質量和技術等有關方面的檢查與總結,，總結成功的經驗和存在的不足,，成功的加以推廣，發(fā)現存在的不足及時采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進,。

以質量保安全、以安全保進度,，全面細致,，人性化的管理,，以人為本，有制度,、有落實,，人人重視安全質量，人人實施安全質量,。

這一年來,，自己雖然做了一些工作，也取得一點成績,，但是還是存在是生產成本控制不力,，工作不夠細致和全面的問題。

分析其原因：

1,、進度壓力大,，造成人工、材料,、機械設備投入過大,。

2、資金緊張,、既有線施工交通復雜,、安全資金投入過大。

3,、有些方面考慮不周,、安排不夠妥當。以上說明我的工作力度還需要在今后工作不斷的完善,。

述職人：xxx

20xx年x月x日

項目副經理述職報告篇四

20xx年度,，工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產組織工作,，在項目上,，我主要參與了思林、石埡子,、自強三個項目的設計工作,。作為項目經理，負責完成了自強水電站本年度招標,、施工圖設計工作,，在這里，主要就我擔任自強水電站項目經理一職,，向各位領導作述職匯報,。

對憑證嚴格把關，杜絕因附件等原始票據不詳,、審核不嚴而造成核算錯誤,。將每月財務資料按要求分類裝訂存放,。

在零售費用定額管理方面，我們積極推導,、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念,，在調研、總結和開發(fā)軟件的三個階段一直處于板塊領先水平,，得到了板塊的認可,，并委托我公司實施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經開發(fā)成功,，預計一季度在銷售系統(tǒng)全面上線,，為銷售公司全面貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成本控制手段,、實現管理向基層延伸奠定了堅實的基礎,。

20xx年度，項目部主要完成的設計任務有：

3月份,，完成了《自強水電站廠房補勘報告》;

4月份，根據補勘報告和水利廳專家意見,，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》(審定本);

5月份,，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后,，水利廳回文批復并同意;

6月份,，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作;

6月及其以后，項目部組織水工,、機電等專業(yè)展開大批量的施工圖設計工作;

11月份,，針對前期遺留的大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會,，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計,。

日常工作生活中，我嚴格要求自己,，以身作則,，注意聽取班子成員的意見，尊重,、團結每一個班子成員,，不搞一言堂，不搞特權,，不謀私利,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定，對涉及到采購,，隊伍錄用,，合同簽訂等敏感問題,，自己始終堅持"工作人員具體運作，分管領導嚴格把關,，主要領導最后負總責"的工作原則,，能夠做到不插手，不介紹,，嚴格要求自己"堂堂正正做人,，踏踏實實做事"，要在職工中樹立一個良好的干部形象,。

c,、企業(yè)沒有典型人物形象，典型事例分析,，使得在一定程度上員工價值觀取向不明或者是散亂,，企業(yè)整體凝聚力不強;

對內，本年度自強項目部任務緊,、工作量大,、費用緊張，專業(yè)又不健全(只有水工,、地質,、機電三大專業(yè))，本人帶頭親力親為,，協(xié)調各方矛盾,，克服困難，順利完成年度設計任務,。

在項目費用方面,，公共費用堅持能省則省，下工地用車協(xié)調業(yè)主接送,，接待費用不足千元,，專業(yè)費用公開透明，做到自己安心,、兄弟們放心,。

對外，由于業(yè)主,、總承包,、施工方關系復雜，彼此矛盾重重,，項目部在與參建各方打交道的過程中,，堅持以解決工程實際技術問題為出發(fā)點，堅持原則，誠實守信,，和各參建各方建立了良好的關系,，并得到了業(yè)主的肯定和贊許。

b,、完成并超越公司提出的生產一線員工平均工資達到2000元/月的目標,，全年按每月工作26天計算平均工資達到2259、8元;

20xx年,，我將緊扣公司的發(fā)展規(guī)劃,，一方面認真完成公司李總交給我的各項工作任務，另一方面,，繼續(xù)加強公司自身的各項制度建設,，進一步拓展業(yè)務范圍，提高服務質量,，創(chuàng)建有信譽,、有實力的物業(yè)管理品牌。

其次,，通過向領導學習,、向產品經理學習、向書本學習,，我較全面的掌握了我行信貸業(yè)務知識,。一年前我剛轉崗公司客戶經理的時候，對公司業(yè)務和授信產品一知半解,，通過一年的學習，我基本掌握了光大銀行大部分授信產品的要素,，能夠通過跟客戶交流,，根據客戶財務狀況、擔保狀況和業(yè)務特點,，為客戶設計合理的授信方案和具體業(yè)務產品,。此外，在熟悉業(yè)務產品的同時,，我積極學習光大銀行信貸風險控制措施,，作為唯一一名客戶經理參加分行舉辦的第一次信貸審批人考試，順利通過,。在分行舉辦的合規(guī)征文中,，我撰寫《構建深入人心的商業(yè)銀行合規(guī)文化勢在必行》一文被評為總行二等獎。

20xx年度,，本人做好本職工作之余,，努力學習，充實理論知識,，提高技術水平,。9月份,，通過了注冊安全師考試，11月份,，通過了全國gct考試,，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。

在日常工作中,，我還存在一些經驗不足的問題,，下一階段將予以改進。

1,、由于本人個性的原因,，容易激動，口無遮攔,，下一步將努力提高個人修養(yǎng),，控制自己的情緒，說話做到有理有節(jié);

2,、工作要求過于苛刻,，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見,，抓大放小;

3,、工作過于嚴肅，項目部內部,，緊張有余,，活潑不足，下一階段,，將努力改進工作方式方法,，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬松的人文環(huán)境,。

總之,，通過實踐證明作為銷售經理技能和業(yè)績至關重要，是檢驗銷售經理工作得失的標準,。今年由于舉辦奧運會四個月限產的影響,，加之自己對市場的瞬息萬變應對辦法不多而導致業(yè)績欠佳。

這支營銷隊伍,，雖然繁瑣和辛苦,，卻有著堅定的為公司盡職盡責和為客戶貼心服務的思想和行為。你們是飼料行業(yè)市場精細化運作的生力軍,，是能夠順利啟動市場并進行深度分銷的人力資源保證,，是能讓公司逐步走向強大的資本。

最后，請允許我代表自強項目部,，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝,，并請領導放心，度過劫難之后,，自強項目部一定會在院領導和各職能部門的領導下,，順利完成余下的設計任務，履行完院賦予項目部的`全部使命,。

感謝您的閱讀,，祝您生活愉快,。

項目副經理述職報告篇五

20xx年是我就職于本公司的第四年,，在這一年中，我見證了公司在董事會的正確領導下,，積極推行先進的管理模式,，科學定位,，科學決策，創(chuàng)優(yōu)良的企業(yè)品牌,，樹良好的企業(yè)形象,，拓寬企業(yè)的經營渠道，是努力實現經營效益和社會效益的一年,，我感受到公司的管理模式已趨于成熟,，為做大、做強企業(yè)奠定了堅實的基礎,。我和公司的全體同仁一樣,，對公司的前景充滿信心。

我作為本公司總部職能部門的一名經理,，公司給予了我一個充分展示自我的機會和平臺,，一年來，領導信任我,、支持我、鼓勵我,，使我的耕耘取得了收獲,，我的工作得到了領導和同事的認可，由我?guī)ьI的物業(yè)部無論在部門的基礎建設,、員工的精神面貌,、還是在業(yè)務的拓展、日常管理水平等方面都得到了一定的提高,，正朝著更加標準化,、制度化、規(guī)范化的軌道前進。

管理范圍由年初的xxa,、b座,、國貿擴大到xx廣場，管理面積由8萬㎡擴大到15萬㎡,，管理戶數由700多戶擴大到1300多戶,。全年物業(yè)服務收費率在95%以上，房屋及公共設備設施完好率達98%,，受理業(yè)主投訴及時處理率90%,，回訪率為100%，業(yè)主和使用人對物業(yè)服務和物業(yè)管理的滿意度達98%,。特別是今年新接管的xxxx廣場,，實現了當年交樓、當年完成裝修任務的管理目標,，（xxxx廣場共592戶,，至20xx年底，完成裝修547戶,，剩余45戶為二手樓交易戶）由于裝修過程管理規(guī)范,、措施得當，至今沒有出現違規(guī)現象和責任事故,，大廈裝修期間秩序井井有條,，公共場所暢通無阻、公用設備設施完好無損,，清潔,、治安同步跟上，雖然目前智能化封閉還沒有完善,，出

入大廈的人流繁雜,，管理難度大，但由于我們與業(yè)主溝通到位,，得到業(yè)主的理解和信任,，沒有因對我們的管理還不到位而將怨氣變?yōu)閷αⅲ窍嘈盼覀?、支持我們的工作,，我們與業(yè)主之間建立了和諧友好關系，體現在業(yè)主積極配合繳交管理費方面,，因此,，城市廣場的物管費繳費率從開始收費就達到了90%以上。提前實現了公司下達的一年后達到90%的目標,。

1,、推行目標管理責任制,，明確崗位職責。

年初我根據公司下達的工作目標,，整理各工作崗位的工作內容,，對轄區(qū)實行責任復蓋，制定了工作標準,、工作紀律,、考核辦法等，培訓每一位員工,，因此,，部門員工都明確各人的責任，都知道“該做什么”,、“要按照哪套流程做”,、“經理會如何檢查”、“做不好會受到哪些處罰”等,，形成一級對一級進行檢查和督促的責任氛圍,。

2、注重管理實效,，規(guī)范管理模式,。

“全程管理、全效管理”,，這是對物業(yè)管理服務過程實行全程控制的一種有效手段,，是達到實效和質量的保證。加強與業(yè)主和使用人的感情溝通,，貫穿細致的服務,，快捷的反映，讓物業(yè)服務有質有效,。力求物業(yè)部員工精簡,、高效地工作，提高了物業(yè)管理效率,、物業(yè)服務質量和水平,，也為大廈的物業(yè)管理注入了新的內涵。

3,、強化服務意識,，促進物業(yè)服務向高標準發(fā)展。

特出優(yōu)質,、溫馨的特色服務，為業(yè)主提供及時,、方便,、周到的服務,，努力做到“讓我們的每一項服務都成為一個閃亮的窗口”，在日常工作中樹立企業(yè)的形象,，實現品牌效應,。

4、加強共用設備設施管理,，把事故防范于末然,。

在日常工作中，加強對共用設備設施的巡查和管理,，達到延長使用壽命的效果,，是降低管理成本、保障大廈工作生活正常秩序的最有效的辦法,?？梢哉f，經我管理的物業(yè)的每一個部位,，都遍布了我的足跡,，平日我督促員工做好巡查，定期自己親自巡查,，作好記錄,，作出整改方案并努力去實施。

5,、積極配合公司各部門和社會外界的工作,，造就“溫馨和諧”家園。做小區(qū)管理包括做社區(qū)服務,，工作繁雜鎖碎,，在公司各職能部門的密切配合下，我部和供電,、供水,、供氣，通迅等部門保持了良好的關系,，保證了大廈生活功能的暢順,、維修的快捷。同時,，配合居委會,，街道辦，行業(yè)管理協(xié)會等部門做好社會工作和對流動人口的監(jiān)控,。

1,、盡職盡責，認真做好部門的帶頭人,。

本人能從實際出發(fā),，力求建立一個精簡,、高效的物業(yè)管理隊伍，制訂了一系列規(guī)章制度,，編寫了一整套物業(yè)接管法律文書和實操作業(yè)指導書,，規(guī)范了新物業(yè)接收的流程和日常工作管理程序，積極參與新接管物業(yè)在設計,、安裝,、施工中的不合理和不適合日后實施管理之處的改造及整改，為使大廈的管理更加完善,，設備設施更安全,、更經濟、更可靠,，環(huán)境布臵更能突出品位提出大量個人見解,，如目前正在整改的管道煤氣運作和日后維護工程，小區(qū)的智能化封閉設臵施工和日后的封閉管理方案等,。

2,、盡心盡力為公司的發(fā)展作出應有的貢獻

在工作中，我始終如一地尊重,、支持各位領導和同事的工作,，維護公司領導班子的威信，辯證地看待自己的長處和短處,，而揚長避短,。團結協(xié)作，3做到：到位而不越位,，補臺而不拆臺,，力求自己所管轄的部門的工作符合公司的要求，把自己多年工作中積累的經驗,、專業(yè)知識等編寫成套交給公司留用,，并作為部門業(yè)務培訓教材。

3,、個人思想品德素質匯報,。

我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神,，自到物業(yè)部,，我事必恭親，工作上踏踏實實,，兢兢業(yè)業(yè),。我有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識,，物業(yè)管理是一門綜合學科,，它需要經理人除了具備良好的職業(yè)道德外,，還要具備并撐握其它的一些綜合知識，我能做到加強業(yè)務知識學習,，更新觀念，并以此帶動影響“一班人”,。我有勇于實踐,、敢于求是的挑戰(zhàn)精神，豐富的工作經歷,，鍛煉和造就了自己的綜合能力,。我信奉誠實待人，嚴于律己的處世之道,，既能維護企業(yè)的“威”和“嚴”,，又能善于和員工的交流和對員工因勢利導，與公司員工建立了良好的工作友情,。我有一定的管理水平和較強的執(zhí)行能力,，因此，無論到哪個單位,，我都能夠迅速開展工作并獨當一面,。

綜上所述，我認為自己具備擔任物業(yè)部經理的素質和才能,。

我沒有驚人的業(yè)績,，也沒有顯赫的資歷，在日常工作中,，以“老老實實做人,，勤勤懇懇做事”為信條，以嚴謹的工作作風和良好的人格魅力為做人宗旨,，尊敬領導,、團結同志，得到領導和同事的認可,。我也清醒地看到自身存在的不足,，因此，在我得到了領導和同事的支持,、幫助,、信任的同時，也促使我在以后的工作中,，勵精圖治,、恪盡職守、努力學習,、勤奮工作,，以綿薄之力來回報公司各位領導和同事,。

項目副經理述職報告篇六

尊敬的領導：

您好！

20xx年度在公司領導的帶領和關心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項目經理的崗位上逐漸成長起來，過去的一年中通過在施工現場的實踐及公司內部的培訓課程,，在專業(yè)技術上,、現場管理方面、競投標的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高,；并在公司領導的提攜指導下對管理部門方面也有了一定的認識,，以下便是我對20xx年工作的匯報：

為做好項目經理的工作，我堅持嚴格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻,。工程部工作最大地特點就是“計劃性”,，因此，我正確認識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關系,，堅持甘于奉獻,、誠實敬業(yè)，并階段性的對部門項目經理進行有針對性的管理目標,，如周工作計劃,、項目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現場及材料分包等處跑動的項目經理進行管理,。

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項目的順利進行,。一是認真辦文。公文是傳達公司政策,、意圖的載體,，公文的質量和水平直接影響司令的暢通，撰寫了工程部作業(yè)指導書；工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細化到各個細部節(jié)點的分解流程,；二是嚴格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項目問題研討會；每周六固定的部門例會制度,，有效的落實了領導的安排部署,，保證了工作的順利進行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足，主要是思想解放程度還不夠,，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離，管理上嚴肅性還不足,，部門建設工作的嚴密性還欠缺,，在今后工作中，我一定認真總結經驗,，克服不足,，努力把工作做得更好。

入門階段：年初接手了x項目的收尾工作,，施工現場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛入行的新手，還是有很大的思想壓力的,。但是本著公司領導：在培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領導手把手的耳提面命下、在公司同事的幫助和配合下,，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗收。通過在現場的實踐積累了不少的經驗,。期間參與了“xx”“xx”等項目的競標工作,。

試煉階段：

在領導的信任下，獨立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項目,，期間雖然由于施工經驗及現場管理經驗不足,，遇到了種種困難，但是在生產部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項目，并收回項目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關系,。

成長階段：

風度國際項目全程參與了招投標,、方案確定、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調櫥柜安裝進度如何與裝飾配合的時間節(jié)點及交接面收頭處理方案，主持了項目準備會,、材料準備會等施工前的準備工作,。此項目中在領導的協(xié)調下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進水管三角閥問題，保證了工程按期完成,。與甲方項目部工作人員建立了良好的伙伴關系,，在項目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機會,。

現正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。碧瑤項目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設計師協(xié)商家具項目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同、工料分析,、與總包方細化節(jié)點交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調。華府天地家具配套項目的工料分析,、材料樣確定,、材料商篩選、現場施工協(xié)調,、并配合完成簽約前準備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點，在下一個年度里我會秉承公司“務精,、務實”的企業(yè)精神,，學習專業(yè)知識，工作要做得更加細致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現場管理能力，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經手的項目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項目經理。

謝謝大家,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

項目副經理述職報告篇七

尊敬的領導：

20xx年在公司黨委的正確領導下,，在公司領導和各部門的大力支持下，南寧項目部全體職工樹立信心,，以飽滿的熱情推進各項工作,，不斷提升業(yè)務能力，一年來項目部施工安全受控,，產品質量優(yōu)良,，完成總產值任務的30%，圓滿完成年度工作任務,，為項目部下一年的收關之年奠定良好基礎,。

回顧一年來的工作情況，現報告如下：

1,、履行領導責任情況,。在工作中，從我做起,，嚴禁吃拿卡要，嚴禁歪風邪氣,，以務實的工作作風,、嚴謹的工作態(tài)度投入工作，按照公司和上級規(guī)章制度辦事,，接受上級組織和項目部群眾,、合作商的監(jiān)督。在辦公樓設置舉報箱公布舉報電話,，以多種形式警示職工廉潔從業(yè),，監(jiān)督職工廉潔從業(yè)，一旦發(fā)現苗頭或者無意之失,，及時提醒和板正,。一年來項目部沒有出現違反廉政規(guī)定行為和違規(guī)違紀現象。

2,、推動責任落實情況,。認真做好項目主管責任意識，起到模范帶頭作用,，用自律的工作態(tài)度帶好干部隊伍,，以實際工作能力帶動廣大職工高標準、嚴要求,，形成講正氣,、講團結、干實事的良好氛圍做好表率。

3,、推進預防腐敗情況,。本人積極參加紀檢組安排的各種預防腐敗教育活動。特別是安排的警示片的觀看,，警示案例的學習,，并積極做好宣傳，起好頭帶好隊,，堅決落實反腐敗工作,，及時關注關鍵崗位職工的工作、生活,，避免犯原則性錯誤,，站在高角度把控好方向。

4,、堅持民主集中制情況,。本人帶頭樹立正確的大局觀、人生觀,，認真遵守項目部業(yè)務辦理規(guī)章制度,，嚴格按照公司業(yè)務辦理流程，始終堅持“三重一大”決策,，認真履行職責,，杜絕個人主義，倡導民主決策,。在工作中,，發(fā)揮班子成員作用，落實班子會議制度,，能做到重大問題,，集中商討，確保為項目職工利益為出發(fā)點,，做好服務工作,。

一年來，南寧項目部無違規(guī)現象,，團隊人員牢固樹立大局意識,，一心為公，無廉潔從業(yè)不良反映和違紀現象,。

5,、加強教育監(jiān)管情況。加強與干部職工的談心談話,，對干部職工存在的一些傾向性問題采取提醒式談話,，不能流于形式,，導致個人偏向性錯誤。時時刻刻本著為職工負責的工作態(tài)度,，確保職工不犯錯,，創(chuàng)造積極向上的工作氛圍，同時也加強對職工的培訓,，認真落實人才培養(yǎng),，實行換崗式教育加強人才儲備，為公司,、項目的發(fā)展提供人才,。

6、推進作風建設情況,。

1,、廉潔自律情況。

2,、遵守紀律情況,。嚴格執(zhí)行政治紀律，堅決落實中央,、集團公司,、房橋公司重大決策部署，積極參加各種實踐活動,。按照公司的指示,，對“不忘初心 牢記使命”主題教育扎實推進學習，做到了原原本本學深學深悟,。

3、嚴格執(zhí)行組織紀律,。對重大事項做到請示匯報,，凡涉及財務、人事及在行政執(zhí)法中的重大行政處罰,，都嚴格堅持先請示再執(zhí)行的原則,。

4、嚴格執(zhí)行廉潔紀律,，無違規(guī)使用公款吃喝現象,。有針對性地開展專題教育，從基層干部發(fā)生的小事入手,，抓好艱苦奮斗,、勤儉節(jié)約教育，時刻繃緊廉潔自律這根弦,；保護好領導干部,，避免走彎路,、走錯路，要抓住反面典型,，加大查處力度,，堅決杜絕執(zhí)紀過寬的現象。

5,、嚴格執(zhí)行工作紀律,，嚴格考勤制度，在其位謀其政,，履職盡責,，始終保持昂揚的精神狀態(tài)和工作熱情，沒有遲到早退,、無故離崗,、中途脫崗等現象。加強和改進作風建設,，發(fā)揮領導帶頭作用和示范作用,，努力改變陳舊觀念，提高開拓創(chuàng)新意識,，堅持原則形成良好的工作紀律,。

6、嚴格執(zhí)行群眾紀律,。在生活中嚴格執(zhí)行生活紀律,，特別是在工作期間沒有出現做工作以外的事情。沒有使用公款進行奢侈消費,。沒有進行任何賭博活動,。沒有不良生活習性和不良嗜好；時刻注意自重,、自省,、自警、自勵,，做到不講排場不浪費,。

7、作風建設情況,。認真執(zhí)行中央八項規(guī)定,，股份公司、集團公司各項規(guī)定,，長期堅持做到反四風活動,，始終把持好作風方向，嚴格要求自己,。積極開展學習十九大會議精神,，通過會議傳達學習,、宣傳欄、微信群多渠道使廣大職工了解會議內容,；嚴格執(zhí)行辦公用車,、辦公用房、公務招待制度,。

1,、對學習不能系統(tǒng)的開展，自覺性欠缺,。

2,、執(zhí)行力宣貫和落實不細致。對于部分職工的工作,、生活沒能按規(guī)章制度嚴格要求,，使工作責任心強的職工感到有落差，做的好與壞都一樣,，沒能體現出工作高低之分,、強弱之別，對工作的開展很不利,，深感這樣還是有百害而無一益,。

1、提高自身素質,，加強理論學習,。本人要堅持用科學理論武裝頭腦，不斷增強學習理論的主動性,，不斷提高自身的思想文化素質,。在學習的廣度、深度上下功夫,，用理論結合實際,，勤學習、勤動腦,、勤動手，真正做到學有所思,、學有所悟,、學有所用，傳遞正能量,，抵制歪風邪氣,，營造風清氣正的項目氛圍。

2,、時刻繃緊廉潔弦,，從一而終,。

這是本人一年的工作述責述廉的匯報，真誠接受各位領導的批評和指正,。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

經理述職報告 | 總經理述職報告

項目副經理述職報告篇八

尊敬的領導：

我叫xxx，現任xx項目部經理,，根據上級的要求,，就本人一年來在工作中的主要情況述職如下，請予以評議,。

xx項目部承建了xx煤礦副立井,、回風立井兩個井筒的施工建設任務，是xx首座設計年生產xxxx萬噸的礦井,，也是我處首次打入xx市場的關鍵性工程,，在項目組建之初，我們就遵照管理理念,。在施工過程中,，班子成員精誠團結，恪盡職守,，帶領廣大職工充分發(fā)揚“勇爭第一”的企業(yè)精神,，取得了一個又一個可喜的成績。

我們把加強職工隊伍建設作為基礎性工作來抓,，總結提煉出了“5+3”培訓教育模式,。在新工人入場前嚴把“五關”。一把健康關,，聯系縣醫(yī)院對新工人進行體檢,，對高血壓、心臟病,、傳染病患者一律不得錄用,；二把體能關，對體質弱,，不能勝任井下工作的不得錄用,；三把文化關，對初中以下文化及智能低下的不得錄用,；四把培訓關,，所有人員必須經過72小時安全教育，對考試不合格的不得錄用,；五把合同簽訂關,，對考核合格人員，必須簽訂勞動合同,，否則不準錄用,。

新工人錄用后,，我們堅持開展經常性的培訓教育，堅持“一日一題”（每天為職工講授一道安全知識題）,，“一日一案”（每天為職工講解一個事故案例）和“一月一考”（每月對職工學習的安全知識進行一次考核,，不合格的進行補考，并給予相應處分）,，以此提高職工的安全意識和自?；ケＤ芰ΑＭ瑫r,，我們還采取了“以師帶徒”,、“互保聯保”,、簽訂安全承諾書等多種行之有效的辦法提高職工隊伍整體素質,。

為抓好安全責任落實，我們建立了“四位一體”的安全保證體系,。項目經理把全面,，支部書記搞協(xié)調，安全副經理抓落實,，崗員,、網員盯現場。我們將班組建設作為創(chuàng)新安全管理的突破口,，規(guī)范了班前程序,，制定了班前會制度，嚴格按照“六必講”的要求,，重點對本班的施工任務分解到每個職,，對各個崗位的注意事項進行講解，對不安全人進行模排,，對職工應知應會進行提問,，用規(guī)范而嚴格的班前會制度使職工入井前知道“干什么”、“防什么”,。

加大了項目內控力度,。重點加強了對項目部工、料,、機等直接成本費用和非生產性費用的支出監(jiān)控,，嚴格物資采購的各個環(huán)節(jié)，抓好成本超支的源頭,。細化了項目部與區(qū)隊,、班組間的承包考核,，把經濟承包責任制層層落實到位,。提高了項目管理水平,。項目部大力開展“修舊利廢”和“以舊換新”活動，對使用過的舊風鎬,、舊風鉆,、舊風帶、廢風鎬釬重新維修利用,，對舊勞保,、壞工具、壞配件,、壞電器等實行以舊換新,，嚴控成本，杜絕浪費,。

項目部按月召開經濟運行分析會,，會上實行了“每人一提”制度，每名經管人員圍繞本質工作提出一條合理化建議,，并予以獎勵,，以此促進經營管理，堵塞經營漏洞,；二是降低了非生產性費用支出,。項目部制定了業(yè)務招待費、差旅費和辦公費用等管理制度,，并嚴格控制和使用,。“以成本管理為核心,，以基礎管理為重點”的精細化管理制度,，進一步細化區(qū)隊、班組成本考核,，繼續(xù)完善“每月一提”和“以舊換新”制度,，嚴控項目部非生產性費用發(fā)生。提高了職工節(jié)約意識,，有效杜絕了鋪張浪費,，節(jié)約了建設成本。

我工作中雖然取得了一些成績,，這都是部門領導的大力支持及項目廣大職工共同努力的結果,，我只是發(fā)揮了自己應有的作用。但由于本人的能力所限,，實際工作與處領導的要求及廣大職工的期盼還存在一定的差距,。今后的工作中，我將與班子成員共同帶領項目廣大職工拚博進取、迎難而上,，確保各項任務指標圓滿完成,，為我處整體發(fā)展做出更大的貢獻！

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日