“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù)，一般都要向上級(jí)寫報(bào)告,，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門的指導(dǎo),。報(bào)告書寫有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐懞靡黄獔?bào)告呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報(bào)告篇一

在去年活動(dòng)的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司組織制定了“落實(shí)年”活動(dòng)實(shí)施方案,，并在年初工作會(huì)議上進(jìn)行了安排部署。各單位及時(shí)召開會(huì)議進(jìn)行貫徹落實(shí),，制定了活動(dòng)方案,、目標(biāo)要求和實(shí)施計(jì)劃，為活動(dòng)順利開展奠定了基礎(chǔ),。集團(tuán)公司以《簡(jiǎn)報(bào)》為主陣地，加強(qiáng)活動(dòng)宣傳和成果交流,，共印發(fā)活動(dòng)《簡(jiǎn)報(bào)》30期，刊登活動(dòng)信息56篇,。各單位也通過網(wǎng)站,、內(nèi)部信息、宣傳欄,、活動(dòng)展板等多種載體，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行深入廣泛地宣傳,。路橋集團(tuán)開辦了《精細(xì)化管理報(bào)》,，及時(shí)報(bào)道精細(xì)化管理動(dòng)態(tài)，宣傳好的管理經(jīng)驗(yàn)和工作亮點(diǎn),，起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看,，收費(fèi)站,、服務(wù)區(qū)、鐵路車站,、建設(shè)項(xiàng)目部等一線單位，對(duì)集團(tuán)公司精細(xì)化管理三年規(guī)劃以及“落實(shí)年”各項(xiàng)工作部署，能做到領(lǐng)會(huì)精神,、熟悉方案、認(rèn)真執(zhí)行,。這說明精細(xì)化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受,，已經(jīng)成為開展工作的基本要求,。

一季度，集團(tuán)公司組織開展了制度建設(shè)“回頭看”活動(dòng),，制定出臺(tái)了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》，進(jìn)一步完善制度,、流程和操作手冊(cè),，取得了良好成效。集團(tuán)機(jī)關(guān)根據(jù)調(diào)整后的職能分工,，對(duì)規(guī)章制度進(jìn)一步梳理，補(bǔ)充了工作流程及操作說明,，共修訂制度42項(xiàng),、新建12項(xiàng),，編制流程97項(xiàng),，使制度更加完善,，流程更加清晰，業(yè)務(wù)銜接更加順暢,。會(huì)前,，集團(tuán)機(jī)關(guān)的規(guī)章制度匯編已經(jīng)下發(fā)到各單位,。各權(quán)屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊(cè)”三層次文件體系建設(shè),，重點(diǎn)對(duì)操作手冊(cè)進(jìn)行了補(bǔ)充,、完善。高速股份托管原集團(tuán)直屬分公司后,，及時(shí)調(diào)整制度、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)現(xiàn)了管理的平穩(wěn)過渡;國(guó)際合作公司結(jié)合三體系審核,，增強(qiáng)體系文件的實(shí)用性和適用性;軌道交通集團(tuán)突出了技術(shù)工種和管理崗位操作手冊(cè)的制定工作，實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),。

同時(shí)，各單位積極開展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng),。路橋集團(tuán)實(shí)現(xiàn)制度學(xué)習(xí)全覆蓋,，阿爾及利亞、安哥拉,、越南等海外項(xiàng)目部，采用答卷,、專題討論會(huì)等形式學(xué)習(xí)了規(guī)章制度;鐵投公司把3月份定為“制度學(xué)習(xí)月”,，共組織集中學(xué)習(xí)4次、考試5次;威海商行以打造“學(xué)習(xí)型快樂銀行”為指導(dǎo),，以“學(xué)以致用,，急用先學(xué)，以用促學(xué),，學(xué)用合一”為原則，組織開展“精英計(jì)劃”,、員工一級(jí)二級(jí)培訓(xùn)工作。通過制度學(xué)習(xí),，基本實(shí)現(xiàn)了“三個(gè)確?！?，即對(duì)普遍要求性制度,，確保人人了解,，自覺遵守;對(duì)本部門制度,，確保人人熟知,，規(guī)范執(zhí)行;對(duì)本崗位制度,，確保人人精通,，嚴(yán)格操作,。

二季度,，集團(tuán)公司集中組織開展了“查問題,、找不足,、促發(fā)展”活動(dòng)。各單位制定了活動(dòng)實(shí)施方案和實(shí)施細(xì)則,，明確了責(zé)任人及完成時(shí)限,，確保活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)基層單位,，落實(shí)到每一名員工,，集團(tuán)上下“查問題,、找不足,、促發(fā)展”活動(dòng)全面展開,。高速股份實(shí)現(xiàn)了“七結(jié)合”,，即：與合理化建議活動(dòng)相結(jié)合,、與機(jī)制創(chuàng)新工作相結(jié)合、與執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合,、與制度流程落實(shí)工作相結(jié)合、與質(zhì)量管理工作相結(jié)合,、與約談約訪工作相結(jié)合、與“兩保兩樹”活動(dòng)相結(jié)合,，成效明顯,。經(jīng)審核，各單位累計(jì)查找問題9593項(xiàng),，合并整理匯總成731條。目前,，各單位已完成對(duì)查找問題的歸類整理,、分析及整改方案制定工作,，明確了整改措施,、責(zé)任人,、時(shí)間安排和檢查驗(yàn)收,。

上半年,，集團(tuán)公司巡視督察室和精細(xì)化管理辦公室加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。3月份,，對(duì)各單位的精細(xì)化管理工作開展情況進(jìn)行全面檢查,，并形成了檢查報(bào)告,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了通報(bào)。結(jié)合養(yǎng)護(hù)迎檢工作,，5月份兩個(gè)辦公室聯(lián)合對(duì)迎檢單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了明查暗訪，下發(fā)問題整改通知單15份,。7月份，經(jīng)集團(tuán)公司研究,，對(duì)服務(wù)區(qū)管理公司開展為期一個(gè)月的巡視督察工作，采取了明查暗訪,、座談交流,、問卷調(diào)查等方式，幫助服務(wù)區(qū)管理公司查找問題,、分析原因,、解決困難,、促進(jìn)發(fā)展,。各單位也加強(qiáng)了生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制,，威海商行每旬對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)度,，形成《督辦情況通報(bào)》,，并以督查督辦的形式做好整改驗(yàn)收;服務(wù)區(qū)管理公司以“四級(jí)”檢查為重點(diǎn),，采取檢查,、復(fù)查,、再檢查等方式，每月進(jìn)行巡查,，上半年共下達(dá)整改通知57份,，整改通報(bào)5份,，服務(wù)質(zhì)量不斷提升,。

為進(jìn)一步提升管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平,，集團(tuán)公司在二季度組織開展了業(yè)務(wù)管理規(guī)范的編制工作,，內(nèi)容涵蓋高速公路運(yùn)營(yíng),、鐵路運(yùn)營(yíng),、服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng),、工程施工,、海外工程管理,、房地產(chǎn)開發(fā)等7項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范，分別由9家單位負(fù)責(zé)起草,。路橋集團(tuán)專門成立了《施工項(xiàng)目管理規(guī)范》編制委員會(huì)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,，規(guī)范分為26個(gè)章節(jié)，包括了施工管理的整個(gè)流程,，系統(tǒng)總結(jié)了多年來的施工經(jīng)驗(yàn)。建設(shè)集團(tuán),、齊魯建設(shè)集團(tuán)等單位也抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成編制小組,，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)編制方案,，明確了責(zé)任及完成時(shí)限,。目前,，7項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范的初稿已經(jīng)完成。

在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎(chǔ)上,，上半年,，集團(tuán)公司圍繞精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面,，組織各單位開展樣板選樹工作,，制定了樣板選樹的實(shí)施方案和推廣標(biāo)準(zhǔn),，培育一批執(zhí)行力建設(shè)樣板。5至6月份,，分別組織了高速公路運(yùn)營(yíng)和建設(shè)施工片區(qū)交流會(huì),，觀摩了高速股份“數(shù)字化高速公路”指揮調(diào)度系統(tǒng)、濟(jì)青濟(jì)南分公司“查找問題、創(chuàng)新增效”主題活動(dòng)展示,、天橋服務(wù)區(qū)文明服務(wù)、臨棗高速施工現(xiàn)場(chǎng)管理等樣板單位,。同時(shí)，印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系,提升執(zhí)行力建設(shè)》,、威海商行《開展五有制度大檢查,持續(xù)提升制度執(zhí)行力》等典型材料。樣板的創(chuàng)樹工作,，發(fā)揮了典型示范作用，增強(qiáng)了各單位之間的學(xué)習(xí)和交流,，成效顯著。

上半年,，集團(tuán)公司圍繞執(zhí)行力建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，不斷建立健全目標(biāo)管理體系,，確定了目標(biāo)管理體系的架構(gòu)、層級(jí)和內(nèi)容,，重點(diǎn)抓好了“xx”規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作等目標(biāo)的分解落實(shí),，并對(duì)各單位下達(dá)了年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。按照實(shí)施全員業(yè)績(jī)考核的要求,，各單位進(jìn)一步完善了崗位責(zé)任制，分解,、細(xì)化經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，對(duì)重點(diǎn)工作制定了配檔表。通過層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書,，明確任務(wù)目標(biāo),、職責(zé)權(quán)限,、獎(jiǎng)懲措施等,，目標(biāo)管理體系框架初步形成,。國(guó)際合作公司把經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)分解細(xì)化到了部門,、項(xiàng)目部，一些指標(biāo)落實(shí)到了個(gè)人,，實(shí)現(xiàn)每名員工都有一張利潤(rùn)表,，并配套相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制,，為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

信息化是提升精細(xì)化管理水平的重要平臺(tái)和手段,。上半年，信息工程公司正式啟動(dòng)數(shù)字化日常工作管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)對(duì)員工工作日志、合同管理,、成本費(fèi)用管理,、考勤管理等日常管理活動(dòng)的數(shù)字化管理,。高速股份努力建設(shè)“數(shù)字化高速公路”，搭建智能高效的執(zhí)行平臺(tái);軌道交通集團(tuán)推進(jìn)調(diào)度指揮系統(tǒng),、無人值守道口集中控制系統(tǒng)建設(shè)。5月份,，工作日志系統(tǒng)已在集團(tuán)機(jī)關(guān)正式實(shí)施,，6月份在各單位全面推行。信息化建設(shè)的加快,，有力地提升了精細(xì)化管理和執(zhí)行力建設(shè)的水平,。

在總結(jié)成績(jī)的同時(shí),，我們也必須清醒地看到活動(dòng)開展過程中存在的問題和不足,，主要表現(xiàn)在：一是活動(dòng)開展還不夠深入,。部分單位結(jié)合實(shí)際不足,，機(jī)械執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定動(dòng)作,，缺少自選動(dòng)作,。二是自查自糾工作不深入,，參與人員較少,，問題查找不全面，對(duì)問題的處理不系統(tǒng),。三是現(xiàn)場(chǎng)管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化需要進(jìn)一步加強(qiáng)。各單位要對(duì)存在的問題高度重視,，切實(shí)抓好整改落實(shí)。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報(bào)告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們：

大家好,！按照會(huì)議安排,，我把明天社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的有關(guān)情況向大家簡(jiǎn)要匯報(bào),。

明天社區(qū)位于莘亭街道,，轄區(qū)面積6.3平方公里,，人口25097人,，有5個(gè)行政村,、10個(gè)縣直單位,、1個(gè)學(xué)校,、1個(gè)市場(chǎng),、32家企業(yè),。劃分三個(gè)片區(qū)15個(gè)網(wǎng)格,、行政村5個(gè)網(wǎng)格,，我們對(duì)社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作重點(diǎn)做了以下工作：

網(wǎng)格長(zhǎng)作為黨的政策在基層的"宣傳員",、作為發(fā)現(xiàn)各類問題的"信息員",、作為化解矛盾糾紛的"調(diào)解員",、作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的"消防員"，"一人多才"才能滿足工作需要,，才能高效地為居民群眾進(jìn)行幫困解憂,。為此社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理業(yè)務(wù)交流,，對(duì)各業(yè)務(wù)的辦理流程進(jìn)行集中培訓(xùn),，方便工作,，提高了工作效率,。

網(wǎng)格長(zhǎng)每天巡查走訪所負(fù)責(zé)網(wǎng)格,，查看是否有非法生產(chǎn),、非法經(jīng)營(yíng)等重點(diǎn)問題；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,，地面是否干凈,、垃圾是否做到日清,；查看沿街門店是否按照城市管理要求,，是否有占道經(jīng)營(yíng)及突出門店經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象,。通過日巡查,，每天第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題,、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天日碰頭例會(huì),，各網(wǎng)格長(zhǎng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的不能獨(dú)立解決的問題進(jìn)行匯總、上報(bào),，大家共同解決疑難問題,。

社區(qū)加大對(duì)網(wǎng)格化管理方式進(jìn)行宣傳：通過業(yè)主微信群和張貼莘縣網(wǎng)格長(zhǎng)《致廣大居民一封信》等宣傳網(wǎng)格化服務(wù)管理工作,，在小區(qū)內(nèi)懸掛網(wǎng)格長(zhǎng)信息公示欄公開各網(wǎng)格長(zhǎng)姓名,、聯(lián)系方式、管轄區(qū)域和十項(xiàng)職責(zé),；網(wǎng)格長(zhǎng)每天走訪小區(qū)居民,、企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人,、商戶,，做到無縫溝通,，關(guān)心居民生活和企業(yè),、商戶經(jīng)營(yíng)情況,，加強(qiáng)了與群眾的溝通和交流,，居民對(duì)網(wǎng)格化服務(wù)管理表示支持和認(rèn)可,，發(fā)現(xiàn)問題都能第一時(shí)間反映給社區(qū),、主動(dòng)和網(wǎng)格長(zhǎng)聯(lián)系,，暢通了民意,，工作由被動(dòng)變主動(dòng)，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來,。

“堅(jiān)持依靠群眾，推進(jìn)工作落實(shí)”,，在社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理以來,，明天社區(qū)堅(jiān)持群眾路線，轉(zhuǎn)變工作思路和工作方式,，從群眾中來，到群眾中去,，為群眾服務(wù)。4月17日已完成轄區(qū)網(wǎng)格基礎(chǔ)信息采集工作,，截至目前網(wǎng)格長(zhǎng)在巡察走訪中發(fā)現(xiàn)事件581件,，其中涉及環(huán)境衛(wèi)生264件、民生服務(wù)158件,、安全隱患17件,、社情民意136件、矛盾糾紛化解6件,，幫助所轄居民辦理健康通行碼2891人，充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的服務(wù)功能,，鄰里糾紛顯著減少,。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報(bào)告篇三

重慶市江北區(qū)近年經(jīng)濟(jì)水平快速發(fā)展,，為進(jìn)一步加強(qiáng)社會(huì)治理,，區(qū)綜治辦決定以江北嘴中央商務(wù)區(qū)為改革試點(diǎn),，整合轄區(qū)所有執(zhí)勤執(zhí)法輔助力量,，探索建立“多隊(duì)整合、多網(wǎng)融合,、多方聚合”的集約高效社會(huì)治理模式和城市網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)隊(duì),，使轄區(qū)社會(huì)治安,、交通管理等實(shí)現(xiàn)了整體躍升,。

記者在走訪中得知，執(zhí)法輔助隊(duì)伍人員的甄選十分嚴(yán)格,。這支隊(duì)伍面向社會(huì)公開招聘，嚴(yán)格甄選,，隊(duì)員年齡結(jié)構(gòu)、身體素質(zhì)和知識(shí)層次較原有協(xié)勤協(xié)管人員有了較大提升,。為了適應(yīng)中央商務(wù)區(qū)國(guó)際化服務(wù)管理需要,，部分隊(duì)員還具備一定的外語交流能力，成為一支形象氣質(zhì)佳,、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、綜合能力強(qiáng)的社會(huì)治理骨干力量,。

組建后的綜合服務(wù)隊(duì)承擔(dān)中央商務(wù)區(qū)治安、市政,、交通等8大綜合協(xié)管職能，將社會(huì)面所有秩序維護(hù)整合其中,，施行晝夜24小時(shí)巡查，做到了“問題處置在執(zhí)法之前,，寓管理于服務(wù)之中”。

有高素質(zhì)的人才,，也要有先進(jìn)、高效的管理模式,。綜合服務(wù)隊(duì)參照市政網(wǎng)格管理劃分原則，將江北城轄區(qū)劃分為9個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格,，整合了綜治、民政,、市政、公安等部門推行的管理網(wǎng)格,，構(gòu)建了“城市網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)體系”,，基層工作均在一套網(wǎng)格體系中運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)落地”,，有效破解了以往“七八頂大蓋帽、管不了一個(gè)破草帽”的難題,。街道網(wǎng)格化管理綜合群工、數(shù)字城管,、“12319”城建服務(wù)熱線,、“江北監(jiān)控”等系統(tǒng),，建立發(fā)現(xiàn),、受理,、指揮、處置,、監(jiān)督、評(píng)價(jià)“六位一體”的城市網(wǎng)格化綜合管理機(jī)制,。

綜合服務(wù)隊(duì)全天候定位于網(wǎng)格中,，通過隨身攜帶城市管理終端機(jī)，直接與城市網(wǎng)格化管理綜合指揮中心互聯(lián)互通,，并有效聯(lián)動(dòng)了“110”“120”“119”等應(yīng)急電話,，大大提升了案事件應(yīng)急處置率。

據(jù)執(zhí)法輔助小隊(duì)介紹,，今年3月2日17點(diǎn)20分左右在西大街與江州街交叉路口，一對(duì)夫婦駕駛一輛白色小轎車經(jīng)過路口時(shí),，因走神差點(diǎn)與路口的其他車輛相撞，在慌忙之下調(diào)轉(zhuǎn)方向卻與隔離欄相撞,，撞散了兩米多長(zhǎng)的隔離欄，隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)派遣機(jī)動(dòng)組隊(duì)員趕往現(xiàn)場(chǎng)并電話通知交警以免事故擴(kuò)大化,。到達(dá)的隊(duì)員立即指揮交通，將擁堵的車輛疏散開,，等交警到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，立即協(xié)助交警對(duì)事故車輛進(jìn)行處理,。辛虧隊(duì)員及時(shí)的發(fā)現(xiàn),，不然事故必定會(huì)更加嚴(yán)重,。

網(wǎng)格化管理綜合服務(wù)隊(duì)改革模式運(yùn)行以來,，共處理各類案件1萬余件,，接訪咨詢?nèi)罕?000余人次，刑事案件發(fā)案下降,，公眾安全感指數(shù)位居全區(qū)第一，做到了真正的保衛(wèi)一方平安,。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報(bào)告篇四

市固體廢物管理中心：

按照市局《關(guān)于做好迎接環(huán)保部危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理督查考核準(zhǔn)備工作的通知》精神，我局結(jié)合此次全市環(huán)?；ゲ楣ぷ鳎瑢?duì)轄區(qū)范圍內(nèi)涉危險(xiǎn)廢物的企業(yè)進(jìn)行了全面排查,，從危廢管理計(jì)劃、危廢臺(tái)帳,、危廢貯存場(chǎng)所及標(biāo)識(shí),、轉(zhuǎn)移聯(lián)單審批辦理等環(huán)節(jié)進(jìn)行了仔細(xì)核查，現(xiàn)將本次檢查情況匯報(bào)如下：

通過本次檢查發(fā)現(xiàn),，我局負(fù)責(zé)監(jiān)管的涉危廢企業(yè)中，總體情況較好,，轉(zhuǎn)移聯(lián)單審批意識(shí)較強(qiáng)，但仍存在無鉻鹽行業(yè),、多晶硅行業(yè)、危險(xiǎn)廢物處置設(shè)施運(yùn)營(yíng)企業(yè),、電子廢物拆解利用單位、污水處理廠及污泥處置單位,，僅

1、合肥明光電鍍廠危險(xiǎn)廢物貯存場(chǎng)所已建成,，有標(biāo)識(shí)，有臺(tái)帳及危廢管理計(jì)劃,，危險(xiǎn)廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進(jìn)行處置，并執(zhí)行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度,，危險(xiǎn)廢物規(guī)范化管理基本達(dá)標(biāo)。

2,、安徽偉宏鋼構(gòu)有限公司危廢貯存場(chǎng)所而進(jìn)一步規(guī)范，有臺(tái)帳及危廢管理計(jì)劃,，危險(xiǎn)廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進(jìn)行處置，并執(zhí)行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度,。

3、保定天威電氣設(shè)備結(jié)構(gòu)有限公司合肥分公司危險(xiǎn)廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進(jìn)行處置,，并執(zhí)行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度,。但需進(jìn)一步規(guī)范危廢貯存場(chǎng)所，完善臺(tái)帳及危廢管理計(jì)劃,。

4、安徽新華印刷股份有限公司及合肥杏花印務(wù)股份有限公司產(chǎn)生的危險(xiǎn)廢物根據(jù)母公司要求一并委托合肥吳山固體廢物處置公司進(jìn)行處置,，并執(zhí)行危險(xiǎn)廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，有臺(tái)帳及危廢管理計(jì)劃,，但合肥杏花印務(wù)股份有限公司危險(xiǎn)廢物貯存場(chǎng)所需進(jìn)一步規(guī)范。

5,、安徽中鐵工程材料科技有限公司20xx年采用了新工藝，全年無危廢（廢瀝青）產(chǎn)生,。

同時(shí)我局根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，對(duì)合肥超藝彩色印刷包裝有限公司等18家企業(yè)的危險(xiǎn)廢物貯存,、處置情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查。檢查的18家單位危險(xiǎn)廢物均已交由危險(xiǎn)廢物有資質(zhì)單位處置,；對(duì)不符合危險(xiǎn)廢物貯存、轉(zhuǎn)移等企業(yè)已下達(dá)限期改正通知書,，責(zé)令立即改正違法行為。

我局將進(jìn)一步加大力度,，規(guī)范我區(qū)危險(xiǎn)廢物貯存、處置各環(huán)節(jié)管理工作,，從根本上消除安全隱患。

特此報(bào)告,！

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報(bào)告篇五

按照《縣城市公共空間管理辦法》文件，對(duì)照我局職能職責(zé),，現(xiàn)將我局涉及城市規(guī)范化管理實(shí)施意見報(bào)告如下：

（一）集民間資金建設(shè)公交站臺(tái)40座，其中式公交站臺(tái)16座,、非港灣式公交站臺(tái)24座，分別為：干道沿線8座港灣式公交站臺(tái);天星大道段4座港灣式公交站臺(tái),；同心路4座港灣式公交站臺(tái),；共計(jì)24座非港灣式公交站臺(tái)。

（二）嚴(yán)格按照規(guī)劃設(shè)計(jì)的質(zhì)量,、外觀要求建設(shè)，公交站臺(tái)建成后實(shí)行出讓廣告經(jīng)營(yíng)權(quán)，經(jīng)投資與收入核算,，建議投資者無償使用15年，在其經(jīng)營(yíng)期限內(nèi),，由投資方負(fù)責(zé)站臺(tái)設(shè)施的維護(hù)與管理,，并承擔(dān)所產(chǎn)生的全部費(fèi)用，投資方在站臺(tái)使用期限內(nèi)行駛公交站臺(tái)廣告招商使用權(quán),，其產(chǎn)權(quán)歸縣公共汽車管理站所有。

（一）原則

已建各類城市地下管線,，實(shí)行“誰建設(shè)、誰所有,、誰管理”原則；新建各類管線實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一實(shí)施,、有償使用”原則。

（二）范圍

地下管線包括縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各類高壓和低壓輸配電線路,、通信線路、廣播和有線電視網(wǎng)絡(luò),、自來水管道、雨水管道,、污水管道,、燃?xì)夤艿馈⒐I(yè)用輸送管道,。

（三）建設(shè)程序

1、縣規(guī)劃局應(yīng)加強(qiáng)規(guī)劃統(tǒng)籌,，對(duì)新建道路及其地下管線實(shí)施統(tǒng)一規(guī)劃管理,。各管線建設(shè)單位應(yīng)編制各自的管線專項(xiàng)規(guī)劃,，報(bào)送縣規(guī)劃局審核,，納入全縣統(tǒng)一管理范圍,。新建各類地下管線由縣規(guī)劃局統(tǒng)一審批規(guī)劃方案，業(yè)主單位應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì),。

2、管線施工圖紙需經(jīng)有資質(zhì)的審圖機(jī)構(gòu)審查合格后方可投入使用,，同時(shí)報(bào)縣住建局備案。各管線在道路斷面中的管位原則上應(yīng)按照縣規(guī)劃局要求布置,。

3,、各管線建設(shè)部門應(yīng)擬定年度建設(shè)計(jì)劃，并在年初向縣規(guī)劃局,、縣建設(shè)局申報(bào)建設(shè)項(xiàng)目及具體內(nèi)容。在城市道路新建,、改建、擴(kuò)建過程中,，需要建設(shè)地下管線的各建設(shè)主體應(yīng)取得縣規(guī)劃局批準(zhǔn)的地下管線紅線圖等相關(guān)文件,。若對(duì)原有管線進(jìn)行改建、擴(kuò)建的,，應(yīng)編制相關(guān)的實(shí)施方案和計(jì)劃，并辦理規(guī)劃和道路開挖審批手續(xù)，簽訂管線管理合同（明確管線應(yīng)符合城市規(guī)劃管理）,。單項(xiàng)工程造價(jià)大于30萬元的，應(yīng)按規(guī)定辦理施工許可證,。

（四）組織實(shí)施

l,、對(duì)原有管線的改、擴(kuò)建工程由所有權(quán)單位負(fù)責(zé)實(shí)施,，并按城市管理規(guī)定辦理規(guī)劃許可、開挖許可,、施工許可等手續(xù)。

2,、各建設(shè)單位應(yīng)把好質(zhì)量關(guān)，按照工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定委托監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)管,，并及時(shí)辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),。在施工過程中做好隱蔽資料的搜集、整理工作,。質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工規(guī)范的要求進(jìn)行監(jiān)督和管理。

3,、管線竣工后應(yīng)按規(guī)定實(shí)行驗(yàn)收備案制度,，除五方責(zé)任主體外，縣規(guī)劃,、住建、執(zhí)法,、公用事業(yè)等部門應(yīng)參與驗(yàn)收,。

4,、各管線建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位完成詳細(xì),、準(zhǔn)確的竣工圖,，并在縣城建檔案館備案．以確保在今后道路擴(kuò)建,、改建時(shí)查閱。

（五）有償使用

占用城市道路統(tǒng)一設(shè)置的管線通道,，應(yīng)當(dāng)依據(jù)有償占用城市公共資源從事商業(yè)運(yùn)營(yíng)的原則，繳納相關(guān)費(fèi)用,。使用單位繳費(fèi)方式和標(biāo)準(zhǔn)由縣政府另行制訂。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報(bào)告篇六

20xx年,，我局作為規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)示范單位,，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,，以提高質(zhì)量為核心，以群眾滿意為標(biāo)準(zhǔn),，全面貫徹落實(shí)區(qū)政府《關(guān)于20xx年全面推進(jìn)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的實(shí)施意見》，樹立服務(wù)理念,、提高服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范服務(wù)行為，努力構(gòu)建運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范,、廉潔高效的房管服務(wù)體系,，進(jìn)一步鞏固,、深化和提高規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè),，現(xiàn)將20xx年規(guī)服工作有關(guān)情況報(bào)告如下：

在我局確定的三新突破年“123工程”六項(xiàng)重點(diǎn)工作中,，規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)作為其中之一,，局領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，建立了以局黨組書記,、局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的規(guī)服工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，在黨組會(huì)上多次研究規(guī)服工作,。局領(lǐng)導(dǎo)多次調(diào)研房屋權(quán)屬登記,、房屋維修服務(wù)等，創(chuàng)新工作方式,，親自參與改革方案的擬訂,，提出了切實(shí)可行的改進(jìn)意見。擬定了《20xx年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)實(shí)施方案》,、《20xx年規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作重點(diǎn)》,，對(duì)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行了分解,，落實(shí)責(zé)任科室,，形成規(guī)服工作的分工協(xié)作,、共同創(chuàng)建的科學(xué)體系，確保落實(shí)到位,。

按照規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)的要求，我局?jǐn)M訂了《房管局工作規(guī)則》,、《公文辦理制度》,、《會(huì)議制度》,、《規(guī)范化服務(wù)實(shí)施細(xì)則》《部門工作目標(biāo)年度績(jī)效考核辦法》,、《中層干部年度績(jī)效考核辦法》,、《機(jī)關(guān)工作人員行政過錯(cuò)責(zé)任追究實(shí)施細(xì)則》,、《重大事項(xiàng)決策制度》,、《職位代理制度》,、《信息公開實(shí)施細(xì)則》,、《信訪工作制度》,、《財(cái)務(wù)管理制度》等十九個(gè)配套規(guī)章制度,，對(duì)決策程序,、工作流程,、目標(biāo)考核,、人員管理等進(jìn)行了規(guī)范,，分別實(shí)施,，實(shí)現(xiàn)了行政行為和內(nèi)部管理的程序化,、透明化和標(biāo)準(zhǔn)化,，進(jìn)一步提高了行政效能,。

一個(gè)好的班子是工作取得成效的前提,，局領(lǐng)導(dǎo)班子在工作中堅(jiān)持“三心”（同心,、齊心,、用心）“三最”,、（最佳狀態(tài),、最大努力、最大奉獻(xiàn)）,，邊學(xué)邊干，提高班子“三力”（凝聚力,、號(hào)召力,、戰(zhàn)斗力）,。在工作中,，班子確定了辦公會(huì)議制度,，重大問題集體討論決定,，班子成員在明確分工的基礎(chǔ)上加強(qiáng)協(xié)作,，有權(quán)有責(zé),，班子主要領(lǐng)導(dǎo)非常注重聽取班子成員的意見和建議,，整個(gè)班子擰成一股繩,，形成合力,，提高了工作效率,。同時(shí),，黨組注重加強(qiáng)對(duì)中層干部的教育,，抓好干部職工隊(duì)伍建設(shè),，保障各項(xiàng)工作落實(shí)好，有成效,，現(xiàn)在全局上下思想統(tǒng)一、工作熱情飽滿,，團(tuán)結(jié),、勤政,、民主,、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的氛圍濃郁,。

凡是超過承諾時(shí)限未辦結(jié)的或是受到投訴,、舉報(bào)的,，由局紀(jì)檢組會(huì)同辦公室調(diào)查處理,，經(jīng)常對(duì)科室工作人員上下班情況,、掛牌情況,、工作實(shí)績(jī),、外出公示等進(jìn)行抽查和考核,，違反紀(jì)律的,，進(jìn)行抽查和考核,，一律按局有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理,，扣發(fā)當(dāng)月出勤獎(jiǎng),。今年,，我局對(duì)3人次違反工作紀(jì)律的工作人員進(jìn)行了相應(yīng)處理,。

局黨組成員按照各自工作分工，深入科室和工作一線調(diào)研,。同時(shí)局黨組通過每季度召開職工座談會(huì)、開發(fā)商座談會(huì)等形式,，廣泛,、集中聽取各方意見,，近1年來,，收集意見100余條,，在黨組會(huì)上逐一研究,，能解決的決不推諉,，能快落實(shí)的立即落實(shí),，不能解決的說明情況，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的規(guī)范,、落實(shí)，贏得了職工的信任和服務(wù)對(duì)象的理解,。

對(duì)交易,、產(chǎn)權(quán)兩所的窗口設(shè)置進(jìn)行了全面調(diào)整,，明確職能劃分,，增設(shè)兩名副科職負(fù)責(zé)人,，加強(qiáng)技術(shù)力量，窗口工作人員根據(jù)個(gè)人素質(zhì)和知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化,。對(duì)窗口流程進(jìn)行了全面梳理,，將原來的三審制,，規(guī)范簡(jiǎn)化為二審制,，管理重心前移,，縮短工作流程,。1—10月辦理房屋權(quán)屬登記1.2萬件,。此外,，我局還投資30余萬元，協(xié)調(diào)購(gòu)買兩臺(tái)高速掃描儀,，購(gòu)置10余臺(tái)電腦，對(duì)8萬冊(cè)檔案進(jìn)行數(shù)字化掃描,，目前掃描工作已于11月中旬完成,。

進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)全區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo),。

一是加強(qiáng)商品房銷（預(yù)）售管理,，嚴(yán)禁無證銷（預(yù)）售,、捂盤惜售,、期房轉(zhuǎn)讓，加強(qiáng)商品房預(yù)售資金管理,；

二是深化村鎮(zhèn)房屋產(chǎn)權(quán)登記制度,，做好村轉(zhuǎn)房屋和統(tǒng)建房的產(chǎn)權(quán)登記工作,；

三是實(shí)行銷售價(jià)格公示,，提高房源信息透明度,；

四是引進(jìn)和完善房地產(chǎn)行業(yè)信用指標(biāo)體系,，加強(qiáng)信用檔案建設(shè),；五是規(guī)范了商品房備案管理,。

按照組織部,、人事局的要求和區(qū)編辦確定的機(jī)構(gòu)編制,，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置,，歸并部門2個(gè)，對(duì)3名現(xiàn)任中層干部進(jìn)行調(diào)整，新選拔推薦6名副科職中層干部,，加強(qiáng)技術(shù)管理,。建立了房地產(chǎn)交易中心,，設(shè)置中介服務(wù)部、市場(chǎng)管理部和營(yíng)銷策劃部,，完善交易中心功能，規(guī)范房屋中介服務(wù)行為,，為群眾提供放心、便捷的房產(chǎn)交易平臺(tái),。組建房屋維修中心，將原公房維修,、商品房維修和房改房維修職能歸并到房屋維修中心,，提供及時(shí)、完善的24小時(shí)房屋維修服務(wù),，提高了工作效率。

加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)中介的管理,，已有10余家房地產(chǎn)中介企業(yè)進(jìn)駐房地產(chǎn)交易中心。房地產(chǎn)交易中心已形成二手房買賣,、按揭貸款、置業(yè)擔(dān)保,、公房租金繳納等完善的服務(wù)功能,，為方便群眾，我局還在交易中心設(shè)置代辦點(diǎn),，房屋交易辦證初審手續(xù)在交易中心即可完成，避免群眾來回往返,。

根據(jù)房地產(chǎn)管理工作實(shí)際,，對(duì)“三項(xiàng)服務(wù)”,、“三個(gè)環(huán)節(jié)”進(jìn)行擴(kuò)展,，形成“六項(xiàng)制度”,、“五項(xiàng)服務(wù)”，堅(jiān)持落實(shí)在工作中,。

六項(xiàng)制度即：

一是首問責(zé)任制。來訪者可向任何一名工作人員咨詢或提出辦理相關(guān)事宜要求,，被詢問人員必須受理或指引來訪者到相關(guān)業(yè)務(wù)科室、窗口辦理,。

二是一次性告知制度。社會(huì)公眾與辦事單位到窗口或業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)業(yè)務(wù),，承辦人必須一次性完整告知其必須準(zhǔn)備的資料或材料中存在的問題,。

三是收件登記制度。對(duì)受理的辦理事項(xiàng),，承辦人必須認(rèn)真作好收件分類登記，明確辦理事項(xiàng)類別,、收件內(nèi)容及時(shí)間，填寫收件回執(zhí)單,。對(duì)按照相關(guān)要求不予辦理的事項(xiàng),，應(yīng)主動(dòng)告知服務(wù)對(duì)象不予辦理的事由和依據(jù)。房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū)年辦理事項(xiàng)近2萬件,，都做到了件件有登記,。

四是限時(shí)辦結(jié)制。按照“簡(jiǎn)化手續(xù),、減少環(huán)節(jié)、縮短時(shí)限”的要求,，凡有單位、群眾到辦事窗口和業(yè)務(wù)部門辦理相關(guān)業(yè)務(wù),，能當(dāng)天完成的，必須當(dāng)天辦結(jié),。不能當(dāng)天辦結(jié)的，必須按照相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn),，在承諾時(shí)間內(nèi)辦結(jié),，并主動(dòng)通知對(duì)方。流程改革后,，房地產(chǎn)交易辦證大提速，為房地產(chǎn)權(quán)利人將房產(chǎn)價(jià)值轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本投入市場(chǎng)運(yùn)行贏得了時(shí)間和效率,，提升了房地產(chǎn)資本的市場(chǎng)運(yùn)行效率，為加快新都經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了貢獻(xiàn),。

五是職位代理制度。工作人員外出期間,，其所負(fù)責(zé)的工作事項(xiàng)必須按照《成都市新都區(qū)房地產(chǎn)管理局職位代理實(shí)施辦法》的規(guī)定實(shí)施職位代理,。對(duì)存在具體困難的崗位，代理人必須接受相關(guān)資料,，記錄辦理要求與聯(lián)系電話,，及時(shí)移交被代理人辦理,，并主動(dòng)通知對(duì)方,。職位代理制的實(shí)施，使工作更加連貫,。

六是政務(wù)公開制度。充分利用成都市新都區(qū)房地產(chǎn)管理局公眾信息網(wǎng),、政務(wù)公開欄和便民服務(wù)手冊(cè)等途徑，公開群眾關(guān)心的政策法規(guī),、辦事流程,、領(lǐng)導(dǎo)分工、科室分布,、部門職責(zé)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,，方便前來辦事的單位和群眾。

五項(xiàng)服務(wù)即：

一是一站式服務(wù),。房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū)，集中受理房管局行政審批事項(xiàng),，提供公共服務(wù)，接受政策咨詢,，解答有關(guān)問題,。

二是預(yù)約服務(wù)。凡新建或改制廠礦企業(yè)、行動(dòng)不便的殘疾人,、病人和孤寡老人（65歲以上）以及可集中辦理的（10件以上）服務(wù)事項(xiàng)，需由房管局提供相關(guān)公共服務(wù)的,，服務(wù)對(duì)象可通過電話約定辦理時(shí)間,，或備齊相關(guān)資料，由承辦工作人員提供上門服務(wù),，現(xiàn)場(chǎng)辦公,，受到企業(yè)和群眾的一致稱贊,。

三是回訪服務(wù)。對(duì)服務(wù)對(duì)象,，采取定期,、不定期走訪的方式，深入聽取意見和建議,，積極為服務(wù)對(duì)象做好相關(guān)政策的解釋和辦證程序的引導(dǎo)工作。今年,，窗口負(fù)責(zé)人和工作人員走訪的30余家服務(wù)對(duì)象遍布新都、新繁,、大豐、三河,、斑竹園等鎮(zhèn)街,，幫助和指導(dǎo)企業(yè)解決產(chǎn)權(quán)辦證等問題40余個(gè)，開發(fā)企業(yè)視房管局為貼心人，有些不屬于房管范圍的難事,，也由房管局協(xié)調(diào)解決，房管局務(wù)實(shí),、坦誠(chéng)的作風(fēng)贏得了企業(yè)的信任,。

四是延時(shí)服務(wù)。針對(duì)服務(wù)對(duì)象的需要,，實(shí)行未完續(xù)辦、急事急辦,、特事特辦，不受上下班時(shí)間的限制,。延時(shí)服務(wù)的事例每天都在發(fā)生，無論是中午12點(diǎn)以后,，還是下午5點(diǎn)下班以后。

五是綠色通道服務(wù),。在做好預(yù)約服務(wù),、延時(shí)服務(wù)等工作的同時(shí)，房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)區(qū)還為改制企業(yè),、招商引資企業(yè)和急需辦理行政審批和公共服務(wù)的企業(yè)、個(gè)人,，開辟辦事“綠色通道”，資料齊備的2小時(shí)取證,。“綠色通道”大大方便了企業(yè),，同時(shí)對(duì)一些歷史遺留問題的解決,，起到了積極的'促進(jìn)作用,。

“六項(xiàng)制度”的落實(shí)和“五項(xiàng)服務(wù)”的開展,，不僅方便了群眾,，提高了辦事效率，同時(shí)也提高了窗口人員的思想素質(zhì),，全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)得到加強(qiáng)。綜上所述,，我局規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)工作在區(qū)委、區(qū)政府和區(qū)規(guī)服辦指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)重視,、指導(dǎo)思想明確，目標(biāo)分解落實(shí)到位,，措施得力，取得了一定的成效,，推進(jìn)了我局各項(xiàng)工作的順利開展，房屋產(chǎn)權(quán)服務(wù)窗口被市委,、市政府評(píng)為文明服務(wù)窗口。通過自查,，我們既看到了成績(jī)也找到了不足,，規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程,，20xx年我局將繼續(xù)按照區(qū)委、區(qū)政府的安排部署,，在實(shí)踐中不斷改進(jìn)、不斷創(chuàng)新,，進(jìn)一步規(guī)范行政行為，提高服務(wù)質(zhì)量和效率,，樹立規(guī)范、高效,、親民的房管形象。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報(bào)告篇七

20xx年是忙碌的一年,，也是收獲的一年。xx鄉(xiāng)網(wǎng)格員改變了“甩手走一走”的工作模式,，真正深入到群眾中,，融入到轄區(qū)大小事務(wù)中，協(xié)助鄉(xiāng)黨委,、政府、村(居)委完成各項(xiàng)工作,，全鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作得到轄區(qū)群眾廣泛認(rèn)可，群眾滿意度大幅上升?，F(xiàn)將工作開展情況總結(jié)如下:

全鄉(xiāng)共5個(gè)村1個(gè)社區(qū)，每村1個(gè)網(wǎng)格,，社區(qū)分2個(gè)網(wǎng)格,，全鄉(xiāng)共劃分7個(gè)基礎(chǔ)網(wǎng)格。網(wǎng)格員履行轄區(qū)內(nèi)人員房屋基本信息錄入,、事件處理信息動(dòng)態(tài)錄入、治安巡查,、矛盾糾紛調(diào)解,、特殊人群走訪服務(wù),、政策法規(guī)宣傳,、流動(dòng)人口走訪、服務(wù)脫貧攻堅(jiān)等日常工作職責(zé),。在鄉(xiāng)村治理工作中,，我鄉(xiāng)網(wǎng)格員積極參與鄉(xiāng)、村,、社、院壩等各級(jí)會(huì)議,，今年在宣傳“掃黑除惡”政策中發(fā)揮重要作用。各村(社區(qū))網(wǎng)格員配合片區(qū)民警開展工作,，采集轄區(qū)人口、房屋信息，完善“一標(biāo)三實(shí)”信息,、做好“智慧門牌”上墻工作。今年我鄉(xiāng)網(wǎng)格員各項(xiàng)工作完成的均比上一年度較好,。

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提供組織保障,。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。鄉(xiāng)黨委、政府對(duì)“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視,，新任鄉(xiāng)黨委副書記王霞同志分管網(wǎng)格化服務(wù)管理工作,。鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理辦公室歸于鄉(xiāng)綜合治理辦公室,，辦公室主任由鄉(xiāng)綜治辦主任李明擔(dān)任。各村成立網(wǎng)格化服務(wù)管理站,，全鄉(xiāng)有1名專職網(wǎng)格員,，有兼職網(wǎng)格員7名，專職網(wǎng)格員除完成自己的工作任務(wù)外還負(fù)責(zé)對(duì)兼職網(wǎng)格員的培訓(xùn)和考核工作,。

2、建章立制,。以網(wǎng)格化工作職責(zé)為核心，逐步建立健全了網(wǎng)格管理工作制度,，網(wǎng)格管理員、網(wǎng)格員工作職責(zé)等,，以完善的規(guī)章制度，為確保網(wǎng)格化管理順利施行,，提供強(qiáng)有力的支撐,，制定了對(duì)網(wǎng)格員績(jī)效考核的制度，各項(xiàng)制度及時(shí)規(guī)范上墻,。

(二)注重實(shí)效，服務(wù)群眾

一是創(chuàng)新業(yè)務(wù)交流方式,，提高群眾知曉度和滿意度。建立xx鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)工作交流微信群,，邀請(qǐng)全鄉(xiāng)專兼職網(wǎng)格員、社區(qū)熱心居民,、鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)加入群里。群功能主要是網(wǎng)格員和居民信息互動(dòng),、網(wǎng)格員工作通報(bào)、網(wǎng)格事件宣傳,、政策法規(guī)宣傳等。群里老百姓都積極溝通發(fā)言,，今年網(wǎng)格化服務(wù)工作效率明顯提高。

二是網(wǎng)格化管理的運(yùn)轉(zhuǎn)方式,。形成全鄉(xiāng)整體一張網(wǎng)，網(wǎng)中有格,，按格定崗，人在格上,，事在網(wǎng)中，力求做到:集中管理,，條塊結(jié)合，延伸服務(wù),，一崗多責(zé)，一員多能,。最終形成由村網(wǎng)格員、網(wǎng)格管理員組成的聯(lián)動(dòng)管理機(jī)制,。

三是創(chuàng)新調(diào)解機(jī)制,，及時(shí)化解矛盾糾紛,。(1)上下調(diào)節(jié)、“分流”調(diào)解,、聯(lián)動(dòng)調(diào)解，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn),、早化解，將矛盾解決在院落中,、村社里,，形成村矛盾化解的多方支持,、聯(lián)動(dòng)調(diào)解新格局,。

(三)年內(nèi)工作相關(guān)數(shù)據(jù)匯報(bào)

至20xx年12月18日,，我鄉(xiāng)網(wǎng)格員共登記涉毒人員18人、登記刑釋人員6人,、登記嚴(yán)重精神病人36人，網(wǎng)格員均按質(zhì)按量完成走訪服務(wù)工作;登記事件處理共1845條,，其中社情民意收集84條，登記政策法規(guī)宣傳92條,，進(jìn)行掃黑除惡宣傳22次，受惠群眾近千人次,。年內(nèi)已經(jīng)做網(wǎng)格工作簡(jiǎn)報(bào)15份，每個(gè)網(wǎng)格每月上報(bào)工作臺(tái)賬,，并附圖片，另有工作通報(bào),、業(yè)務(wù)指導(dǎo)通知書等,。鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)主持召開全鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作會(huì)議11次，在會(huì)議上鄉(xiāng)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我鄉(xiāng)網(wǎng)格工作實(shí)行通報(bào)制,，工作優(yōu)秀者通報(bào)表?yè)P(yáng)并給予獎(jiǎng)勵(lì);工作不力屢教不改者通報(bào)批評(píng),。今年我鄉(xiāng)xx社區(qū)02網(wǎng)格員面對(duì)工作拈輕怕重,，抱怨諸多拖延推諉,，社區(qū)網(wǎng)格管理員向居委會(huì)和鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)反映后，xx社區(qū)決定解除02網(wǎng)格員職務(wù),，另選王成勇為02網(wǎng)格的網(wǎng)格員。

我鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作積極配合鄉(xiāng)黨委的安排部署,，將網(wǎng)格工作融入治安管理,、環(huán)保、掃黑除惡,、脫貧攻堅(jiān)等重要工作中，充分調(diào)動(dòng)網(wǎng)格員的參與意識(shí),、主人意識(shí)。各網(wǎng)格員利用自身工作優(yōu)勢(shì),，經(jīng)常深入田間地頭、街頭巷尾,，發(fā)揮不怕苦不怕臟不怕累的工作精神，以走訪服務(wù),、談心談話、文藝匯演等多種形式送關(guān)愛,，為全鄉(xiāng)綜合治理盡心盡力,。

(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí),、培訓(xùn)。利用網(wǎng)格例會(huì),、全鄉(xiāng)大會(huì)時(shí)機(jī)，以會(huì)代訓(xùn),、個(gè)別培訓(xùn)，增加網(wǎng)格員集中學(xué)習(xí)次數(shù),，帶領(lǐng)網(wǎng)格員學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、會(huì)議精神,，提高網(wǎng)格員知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力，鼓勵(lì)互相探討交流工作經(jīng)驗(yàn),，為更好開展群眾工作打牢基礎(chǔ)。

(二)加強(qiáng)責(zé)任落實(shí),。加強(qiáng)對(duì)綜治“網(wǎng)格化”管理工作的領(lǐng)導(dǎo),，層層落實(shí)責(zé)任,，強(qiáng)調(diào)工作的重要性，落實(shí)考核細(xì)則,。

(三)加大宣傳力度，讓群眾認(rèn)識(shí)到網(wǎng)格的職責(zé)和作用,，創(chuàng)造全民參與“平安創(chuàng)建”的氛圍。

我鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務(wù)工作雖然取得了一些成績(jī),，但“網(wǎng)格化服務(wù)管理”機(jī)制是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程,，需要在工作中不斷的加強(qiáng)和深化，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，提高凝聚力,。在以后的工作中，我們將在縣政法委,、縣綜治辦的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能,，更好地為廣大群眾服務(wù)，為實(shí)現(xiàn)“小鄉(xiāng)大作為”貢獻(xiàn)自己一份力量

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報(bào)告篇八

為全面提升城市管理水平,，建設(shè)創(chuàng)業(yè),、宜居、平安,、生態(tài)、幸福,，加快精致縣城建設(shè)，創(chuàng)建宜居宜業(yè)宜游城市,，我單位結(jié)合本單位工作職責(zé)，現(xiàn)就關(guān)于城市精細(xì)華管理方面的工作開展情況,、存在的問題、意見和建議匯報(bào)如下：

20xx年2月,，縣人民政府從縣國(guó)土局、縣建設(shè)局,、鎮(zhèn)人民政府抽調(diào)17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，性質(zhì)為縣政府直屬正科級(jí)全額撥款事業(yè)單位,。單位主要職責(zé)是受國(guó)土,、城建的委托做好縣城建成區(qū)內(nèi)行政許可范圍外的“兩違”建設(shè)日常巡查,、制止,、拆除、處理等工作,，責(zé)任區(qū)域約38.55平方公里。

20xx年11月,，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦,，增加了國(guó)有土地上房屋征收與補(bǔ)償條例的實(shí)施這一職能,作為縣政府國(guó)有土地上房屋征收部門，主要從事國(guó)有土地上房屋征收監(jiān)管工作及參與配合部分縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目,。

20xx年7月《縣人民政府關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作的通知》出臺(tái),增加了城建委托行政許可范圍內(nèi)監(jiān)管執(zhí)法權(quán)限及職責(zé)，隨著縣城規(guī)劃區(qū)的范圍年年擴(kuò)大,，我辦的責(zé)任區(qū)域由以前的38.55平方公里增至現(xiàn)在為107平方公里,。

目前,單位內(nèi)設(shè)綜合秘書股,、執(zhí)法中隊(duì)、房屋征收股,、法規(guī)監(jiān)察股4個(gè)職能股室，核定編制15個(gè),借用國(guó)土,、城建共3人,，臨時(shí)招聘人員18人,，領(lǐng)導(dǎo)4人,共有干部職工38名。

(一)加大了城市“兩違”建設(shè)的整治力度,。我辦通過加大巡查力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn),、及時(shí)制止新增“兩違”建設(shè)行為，實(shí)行定崗,、定人、定區(qū)域的三定方式,，在東城區(qū),、西城區(qū)劃分上細(xì)化責(zé)任區(qū)域，按路段劃分到人,，對(duì)影響市容市貌的縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建筑一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即實(shí)施強(qiáng)制拆除,，元月份至今,，共巡查發(fā)現(xiàn)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建設(shè)87宗，面積3100余平方米,，責(zé)令自行拆除31宗，面積860余平方米,，組織強(qiáng)制拆除56宗,，面積2240余平方米,。至目前為止，保證了縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)無新增影響市容市貌“兩違”建設(shè),。

(二)規(guī)范了新建項(xiàng)目屋頂造型及外墻立面建設(shè)。為策應(yīng)精致縣城打造,，致力把全縣范圍內(nèi)立面規(guī)劃裝修、屋頂造型建設(shè)成格調(diào)基本統(tǒng)一,、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格,，提升城市品位,，打造“全域旅游”新形象，我辦對(duì)新開工建設(shè)項(xiàng)目及在建項(xiàng)目實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)管,，采取定時(shí)不定時(shí)、交叉反復(fù)巡查,，使監(jiān)管無盲點(diǎn),，確保不形成違法事實(shí),，對(duì)擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規(guī)建設(shè)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即組織強(qiáng)制拆除，至目前為止,，共發(fā)現(xiàn)改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設(shè)17宗,，面積1900余平方米，均實(shí)施了強(qiáng)制拆除,，目前為止，已完工或在建項(xiàng)目的屋頂造型均為坡屋頂,，外墻立面裝修顏色,、風(fēng)格基本一致,，按小區(qū)形成了格調(diào)基本統(tǒng)一、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格,。

(三)加大旅游景區(qū)及沿線的“兩違”整治力度。為策應(yīng)旅游強(qiáng)縣,，打造宜游城市，我辦加大旅游景區(qū)違法違規(guī)建設(shè)的管控,，圍繞服務(wù)旅游發(fā)展，加大旅游景區(qū)及沿線的巡查力度,，堅(jiān)決制止新發(fā)生的違法違規(guī)建設(shè)行為,，至目前為止,，共巡查發(fā)現(xiàn)旅游景區(qū)及沿線違法建設(shè)23宗，面積1760余平方米,，責(zé)令自行拆除恢復(fù)原狀8宗，面積670余平方米,，組織強(qiáng)制拆除15宗,，面積1090余平方米,，確保了無一例新增違法用地違法建設(shè)行為。

(一)人員配比少,。我單位現(xiàn)有工作人員38人,，其中正式人員15人,，國(guó)土建設(shè)抽調(diào)3人,，臨聘人員18人,，原管理區(qū)域面積為38.55平方公里，現(xiàn)管理區(qū)域面積107平方公里,，人員少,、區(qū)域廣,，遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足巡查、監(jiān)管需要,。

(二)執(zhí)法車輛無法保障。我單位現(xiàn)有執(zhí)法車輛2輛,、公務(wù)用車1輛,，20xx年8月經(jīng)縣人民政府研究決定,，將行政許可范圍內(nèi)建設(shè)監(jiān)管由我單位進(jìn)行監(jiān)管，我單位隨即成立行政許可范圍內(nèi)中隊(duì),，再加上監(jiān)管區(qū)域的增大,，現(xiàn)有執(zhí)法車輛已無法滿足現(xiàn)行巡查,、監(jiān)管需要。

(三)屋頂鐵皮棚監(jiān)管困難,。隨著老城區(qū)房屋日益老化，城區(qū)房屋滲漏現(xiàn)象嚴(yán)重,，為防漏隔熱,，現(xiàn)有房屋紛紛在屋頂進(jìn)行鐵皮棚建設(shè),，且鐵皮棚建設(shè)隱蔽性強(qiáng)，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn),，建設(shè)業(yè)主又常常鎖門作業(yè)，無法采取強(qiáng)制措施,，建成后強(qiáng)制拆除安全性又無法保障,，致使屋頂鐵皮棚監(jiān)管難度增大，非常困難,。

(四)預(yù)留地、安置地監(jiān)管難,。隨著城區(qū)的建設(shè)發(fā)展,，預(yù)留地,、安置地紛紛開工建設(shè)，超層現(xiàn)象嚴(yán)重,，經(jīng)縣政府研究,，20xx年由拆遷辦對(duì)預(yù)留地,、安置地實(shí)施監(jiān)管，自我辦實(shí)施監(jiān)管以來,，預(yù)留地,、安置地超層建設(shè)現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn)，但違法超建陽(yáng)臺(tái),、改變屋頂造型建設(shè)仍時(shí)有發(fā)生，預(yù)留地,、安置地監(jiān)管涉及戶數(shù)又較多,，經(jīng)常發(fā)生群體性上訪,、群體抗法事件，且因一些重點(diǎn)工程推進(jìn),、重點(diǎn)工作實(shí)施的原因，致使預(yù)留地,、安置地監(jiān)管非常困難,。

(一)要強(qiáng)化規(guī)劃領(lǐng)銜意識(shí),。城市管理,，規(guī)劃先行，科學(xué)合理,、適度超前的城市規(guī)劃，可以使后續(xù)的城市管理工作事半功倍,，規(guī)劃部門要結(jié)合實(shí)際分類對(duì)新建項(xiàng)目的屋頂造型、立面裝修;老城區(qū)的屋頂及立面改造;旅游景區(qū)實(shí)行統(tǒng)一屋頂造型設(shè)計(jì),，統(tǒng)一立面規(guī)劃設(shè)計(jì),，按照統(tǒng)一設(shè)計(jì)的屋頂造型,、統(tǒng)一的立面規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行建設(shè)或改造，達(dá)到實(shí)用安全,、整潔美觀、自然協(xié)調(diào),。

(二)整合政府部門機(jī)構(gòu)職能,。整合公安,、國(guó)土、城建,、環(huán)保、城管,、“兩違”整治等部門有關(guān)城市管理方面的信息資源,、執(zhí)法職能,，建立統(tǒng)一的管理隊(duì)伍、合并管理職能,，統(tǒng)一動(dòng)態(tài)監(jiān)管,、統(tǒng)一投訴受理,、統(tǒng)一便民服務(wù)、統(tǒng)一行動(dòng)指揮，做到城市管理問題的快速發(fā)現(xiàn),、快速反應(yīng)、快速處置,、快速解決,。

(三)實(shí)行屬地管理,。根據(jù)我縣長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，為規(guī)范管理,，探索經(jīng)營(yíng)性集體建設(shè)土地流轉(zhuǎn)方式，建議由鎮(zhèn)村組成工作組對(duì)預(yù)留地實(shí)施監(jiān)管,，相關(guān)部門協(xié)管,，真正做到把預(yù)留地建成統(tǒng)一化市場(chǎng);安置地實(shí)行統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一驗(yàn)收,、統(tǒng)一辦證，由建設(shè)戶組成協(xié)調(diào)委員會(huì)統(tǒng)一操作,，項(xiàng)目實(shí)施單位及鎮(zhèn)村進(jìn)行監(jiān)管，相關(guān)部門協(xié)管,。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報(bào)告篇九

近幾年,，通過發(fā)揮現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),，構(gòu)建《__市生豬屠宰檢測(cè)監(jiān)控網(wǎng)》,，我市的生豬屠宰管理手段創(chuàng)新步伐明顯加快,，利用信息網(wǎng)絡(luò)的強(qiáng)大功能，進(jìn)一步完善屠宰市場(chǎng)監(jiān)控體系,，深入推進(jìn)全市“放心肉”工程建設(shè),，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

為提高我市菜籃子管理效能，提升管理檔次,，我局于20__年開始籌建《__市菜籃子網(wǎng)》（）,。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路的不斷成熟，該網(wǎng)站逐步建立了生豬屠宰監(jiān)控,、蔬菜農(nóng)殘檢測(cè)、水產(chǎn)品甲醛檢測(cè),、市城區(qū)四大菜籃子商品批零價(jià)格監(jiān)控以及綠色通道車監(jiān)管等內(nèi)容,，實(shí)現(xiàn)對(duì)菜籃子工程質(zhì)量檢測(cè)與數(shù)量監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)化管理,，為我市今后菜籃子管理工作向信息網(wǎng)絡(luò)化方向全面發(fā)展夯實(shí)了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

20__年初通過對(duì)全市生豬屠宰場(chǎng)管理調(diào)研的基礎(chǔ)上,，我市建立了《__市生豬屠宰場(chǎng)檢測(cè)監(jiān)控網(wǎng)》（在全國(guó)屠宰行業(yè)管理中處于領(lǐng)先地位），并逐步創(chuàng)建了市場(chǎng)運(yùn)行監(jiān)控系統(tǒng),、病害豬處理系統(tǒng),、瘦肉精檢測(cè)系統(tǒng),、肉品質(zhì)量安全責(zé)任產(chǎn)地追溯系統(tǒng)、生豬經(jīng)營(yíng)戶信用檔案體系,、操作管理系統(tǒng)和屠宰信息上報(bào)監(jiān)控系統(tǒng)等七大系統(tǒng)，內(nèi)容涵蓋生豬來源,、屠宰數(shù)量（包括本地豬與外地豬數(shù)量及比例）,、價(jià)格（包括毛豬和鮮肉的批發(fā)價(jià)格）,、瘦肉精檢測(cè)（包括定性和定量檢測(cè)）、病死豬檢驗(yàn)與處理,、經(jīng)營(yíng)戶信息、屠宰場(chǎng)信息等基本數(shù)據(jù),。網(wǎng)站實(shí)行三級(jí)管理,，屠宰場(chǎng)級(jí)負(fù)責(zé)原始數(shù)據(jù)的上報(bào)和本屠宰場(chǎng)日常操作管理,、市貿(mào)易局級(jí)負(fù)責(zé)屠宰網(wǎng)絡(luò)日常維護(hù)和監(jiān)控、公眾級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)外信息的收集和發(fā)布工作。目前我市9個(gè)生豬中心屠宰場(chǎng)陸續(xù)實(shí)現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),，并通過開展網(wǎng)絡(luò)知識(shí)培訓(xùn)工作，在各縣（市）區(qū)生豬中心屠宰場(chǎng)建立屠宰網(wǎng)絡(luò)信息員和瘦肉精檢測(cè)員隊(duì)伍,，每天專人負(fù)責(zé)信息上報(bào)和處理工作,。

（一）優(yōu)化屠宰管理手段,，提高決策科學(xué)性、及時(shí)性,、有效性

一是生豬產(chǎn)銷信息透明化，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),。近幾年我市生豬屠宰管理工作,，是在自然災(zāi)害頻發(fā),，畜禽疫病突發(fā)，石油,、糧食等基礎(chǔ)產(chǎn)品漲價(jià)影響生豬運(yùn)輸成本等諸多制約因素下艱難而又順利完成的。由于信息靈敏,、通暢,，我市各級(jí)商貿(mào)流通主管部門充分利用了生豬屠宰網(wǎng)信息處理的強(qiáng)大功能,，幫助指導(dǎo)屠宰場(chǎng)及時(shí)從非疫區(qū)擇優(yōu)組織和調(diào)運(yùn)生豬，嚴(yán)把生豬,、肉品進(jìn)出場(chǎng)關(guān)，從而以數(shù)量充足確保價(jià)格穩(wěn)定,，以強(qiáng)化檢測(cè)保障質(zhì)量安全,。20__年根據(jù)當(dāng)時(shí)毛豬貨源偏緊,，市場(chǎng)波動(dòng)較大，毛豬和鮮肉價(jià)格持續(xù)上漲的形勢(shì),，我市通過屠宰信息網(wǎng)絡(luò)，嚴(yán)密監(jiān)測(cè)市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)，分析生豬主產(chǎn)區(qū)豬源來甬情況,，組織聯(lián)系部分中心屠宰場(chǎng)赴河南、江西等考察,，調(diào)研當(dāng)?shù)貎r(jià)格動(dòng)態(tài),，存欄數(shù)量,，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接。從而確保全年全市生豬肉品市場(chǎng)始終保持貨源充足,，價(jià)格基本穩(wěn)定，質(zhì)量安全的良好發(fā)展態(tài)勢(shì),，得到了各級(jí)政府和有關(guān)部門的充分肯定,。

二是建立屠宰數(shù)據(jù)報(bào)送制度,，通報(bào)生豬屠宰信息動(dòng)態(tài)。我局通過建立屠宰數(shù)據(jù)報(bào)送制度,，每月（旬）初根據(jù)屠宰網(wǎng)絡(luò)顯示數(shù)據(jù)，分析上月（旬）全市及各屠宰場(chǎng)生豬屠宰數(shù)量,、價(jià)格等基本情況，進(jìn)行月（旬）度分析比較,，預(yù)測(cè)屠宰市場(chǎng)行情的基本走勢(shì),。同時(shí)對(duì)生豬來源,、病死豬處理、瘦肉精檢測(cè)等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,，定期以簡(jiǎn)報(bào)的形式向有關(guān)部門通報(bào)我市生豬屠宰信息動(dòng)態(tài)，預(yù)測(cè)下一階段生豬產(chǎn)銷,、病死豬預(yù)防等有關(guān)情況，把質(zhì)量安全檢測(cè)與產(chǎn)地追溯,、市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析等工作有機(jī)結(jié)合起來,，不斷優(yōu)化了管理機(jī)制，提高了管理效能,。此項(xiàng)工作已得到上級(jí)有關(guān)部門的充分肯定。

三是開展檢測(cè)數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)公示,，加強(qiáng)質(zhì)量安全責(zé)任產(chǎn)地追溯,。隨著屠宰網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷深入,，各種追溯功能也在不斷完善。目前我市生豬屠宰網(wǎng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)生豬屠宰肉品質(zhì)量安全和市場(chǎng)運(yùn)行動(dòng)態(tài)三大方面的追溯工作,。一方面是生豬宰前檢疫質(zhì)量安全問題的追溯。我市70以上的生豬靠外省調(diào)入,，質(zhì)量安全調(diào)控難度大。建立生豬屠宰網(wǎng)絡(luò)后,，進(jìn)場(chǎng)屠宰的生豬一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在問題,，只要點(diǎn)擊鼠標(biāo)就可以輕松查詢?cè)撋i經(jīng)營(yíng)戶名稱,、來源（目前可以追溯到縣一級(jí)的供應(yīng)商或生豬牧場(chǎng)名稱）,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)地追溯。例如20__年上半年,，河南某地生豬發(fā)生疫情后，我局通過屠宰網(wǎng)絡(luò)直接查詢?cè)摰厍半A段來甬生豬的數(shù)量,、分布等情況，及時(shí)通報(bào)有關(guān)屠宰場(chǎng)和毛豬經(jīng)營(yíng)戶,，暫禁該地生豬來甬,，確保進(jìn)場(chǎng)屠宰生豬肉品質(zhì)量,。第二方面是流通領(lǐng)域生豬鮮肉質(zhì)量安全問題追溯。如果在菜市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)有問題豬肉是我市生豬中心屠宰場(chǎng)宰殺的,，可以通過菜市場(chǎng)鮮肉銷售臺(tái)帳追溯該生豬屠宰場(chǎng)名稱，再通過該屠宰場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)（鮮肉銷售表）上網(wǎng)查詢問題生豬的來源,、經(jīng)營(yíng)戶名稱等有關(guān)情況。另外是其他情形的追溯,。比如根據(jù)經(jīng)營(yíng)戶或產(chǎn)地名稱可以追溯其在某屠宰場(chǎng)或全市某個(gè)時(shí)間段的生豬產(chǎn)銷和質(zhì)量安全等情況,。另外,，當(dāng)我市生豬肉品市場(chǎng)運(yùn)行出現(xiàn)異常時(shí)，根據(jù)實(shí)際工作需要,，我們可以查詢?nèi)谢蚰硞€(gè)屠宰場(chǎng)甚至某個(gè)經(jīng)營(yíng)戶的生豬屠宰數(shù)量和價(jià)格的歷史記錄，分析市場(chǎng)運(yùn)行態(tài)勢(shì),，為有關(guān)決策及時(shí)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

隨著生豬屠宰網(wǎng)建設(shè)的不斷深入和完善,，市場(chǎng)監(jiān)控體系不斷健全,，我市生豬屠宰肉品質(zhì)量安全檢測(cè)和市場(chǎng)運(yùn)行數(shù)量安全的宏觀調(diào)控能力不斷增強(qiáng),，生豬屠宰管理水平和檔次也在不斷提高，為我市“放心肉”工程全面推進(jìn)作出了積極貢獻(xiàn),。

（二）搭建“菜籃子”窗口服務(wù)平臺(tái)，信息公開透明增強(qiáng)公信力

縱覽世界上電子政務(wù)建設(shè)的先進(jìn)國(guó)家,，都把電子政務(wù)視為一項(xiàng)改革行政服務(wù)和公共事務(wù)管理的重要載體，當(dāng)成一條樹立親民,、愛民政府形象的主要途徑,，并大力運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提升政府公眾服務(wù)質(zhì)量,。

生豬肉品是我市四大菜籃子商品之一，與廣大市民生活息息相關(guān),。通過建立生豬屠宰公眾界面，廣大市民只要上網(wǎng)輕松點(diǎn)擊生豬屠宰網(wǎng)就可以直接查詢我市生豬來源,、價(jià)格,、肉品質(zhì)量等基本情況,。因此,，生豬屠宰監(jiān)控網(wǎng)為廣大市民開辟了一個(gè)便捷,、高效的“菜籃子”服務(wù)窗口,。同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)查詢，廣大市民還可以了解我市生豬定點(diǎn)屠宰管理法律法規(guī),、工作動(dòng)態(tài)及有關(guān)處室的工作職能,，使我市生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管工作自覺接受社會(huì)監(jiān)督,，從而提高了工作的透明度、公信度和影響力,。

（三）建立行業(yè)交流機(jī)制，行業(yè)信息資源實(shí)現(xiàn)共享

我市建立屠宰信息網(wǎng)絡(luò)后,，每天上班前點(diǎn)擊瀏覽屠宰網(wǎng),，了解全市各地屠宰數(shù)量,、價(jià)格、毛豬來源等信息動(dòng)態(tài)成為各屠宰場(chǎng)管理人員的必讀課,。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報(bào)告篇十

《縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作通報(bào)（第三季度）》已收悉，針對(duì)我局8月,、9月存在的問題，局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，為有效推進(jìn)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的開展,，充分發(fā)揮網(wǎng)格員在社會(huì)治安綜合管理,、民生服務(wù)、社會(huì)穩(wěn)定,、經(jīng)濟(jì)建設(shè)等方面的積極作用,，我局立即查擺問題,、查找原因，現(xiàn)將具體情況上報(bào)如下,。

我局十分重視網(wǎng)格化工作,，長(zhǎng)期按照縣網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管中心的要求，做好網(wǎng)格化系統(tǒng)的登陸和維護(hù),。但是由于相關(guān)工作人員疏忽、登陸網(wǎng)格化系統(tǒng)操作不當(dāng),、外出培訓(xùn)未做好交接等原因,，導(dǎo)致8月,、9月，我局的網(wǎng)格化系統(tǒng)登陸情況差,、活躍度低,。局領(lǐng)導(dǎo)已和相關(guān)人員進(jìn)行了談話,，勒令立即整改，做好網(wǎng)格化的各項(xiàng)工作,。

二

針對(duì)以上情況的發(fā)生，根據(jù)我局實(shí)際情況,，制定了以下整改措施,。一是專人負(fù)責(zé)網(wǎng)格化登陸,，保證網(wǎng)格化正常登陸。二是積極學(xué)習(xí)網(wǎng)格化操作流程,。三是加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通聯(lián)系，做到網(wǎng)格化的正常使用,。

下一步，我局將會(huì)高度重視網(wǎng)格化服務(wù)管理工作,，做好整改,、抓實(shí)抓細(xì),，安排專人負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)，進(jìn)一步督促檢查和指導(dǎo)好網(wǎng)格化服務(wù)管理各項(xiàng)工作,，積極整改相關(guān)問題,，確保網(wǎng)格化各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。