“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃,，每完成一項任務,，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓,、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導,。那么什么樣的報告才是有效的呢,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇一

全鄉(xiāng)共5個村1個社區(qū)，每村1個網(wǎng)格,，社區(qū)分2個網(wǎng)格,，全鄉(xiāng)共劃分7個基礎網(wǎng)格。網(wǎng)格員履行轄區(qū)內(nèi)人員房屋基本信息錄入,、事件處理信息動態(tài)錄入,、治安巡查、矛盾糾紛調(diào)解,、特殊人群走訪服務,、政策法規(guī)宣傳、流動人口走訪,、服務脫貧攻堅等日常工作職責,。在鄉(xiāng)村治理工作中，我鄉(xiāng)網(wǎng)格員積極參與鄉(xiāng),、村,、社、院壩等各級會議,，今年在宣傳“掃黑除惡”政策中發(fā)揮重要作用,。各村(社區(qū))網(wǎng)格員配合片區(qū)民警開展工作，采集轄區(qū)人口,、房屋信息,，完善“一標三實”信息、做好“智慧門牌”上墻工作,。今年我鄉(xiāng)網(wǎng)格員各項工作完成的均比上一年度較好,。

(一)加強領導,，提供組織保障。

1,、加強組織領導,。鄉(xiāng)黨委、政府對“網(wǎng)格化管理”工作給予了高度重視,，新任鄉(xiāng)黨委副書記王霞同志分管網(wǎng)格化服務管理工作,。鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務管理辦公室歸于鄉(xiāng)綜合治理辦公室，辦公室主任由鄉(xiāng)綜治辦主任李明擔任,。各村成立網(wǎng)格化服務管理站,，全鄉(xiāng)有1名專職網(wǎng)格員，有兼職網(wǎng)格員7名,，專職網(wǎng)格員除完成自己的工作任務外還負責對兼職網(wǎng)格員的培訓和考核工作,。

2、建章立制,。以網(wǎng)格化工作職責為核心，逐步建立健全了網(wǎng)格管理工作制度,，網(wǎng)格管理員,、網(wǎng)格員工作職責等，以完善的規(guī)章制度,，為確保網(wǎng)格化管理順利施行,，提供強有力的支撐，制定了對網(wǎng)格員績效考核的制度,，各項制度及時規(guī)范上墻,。

(二)注重實效，服務群眾

一是創(chuàng)新業(yè)務交流方式,，提高群眾知曉度和滿意度,。建立xx鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務工作交流微信群，邀請全鄉(xiāng)專兼職網(wǎng)格員,、社區(qū)熱心居民,、鄉(xiāng)領導加入群里。群功能主要是網(wǎng)格員和居民信息互動,、網(wǎng)格員工作通報,、網(wǎng)格事件宣傳、政策法規(guī)宣傳等,。群里老百姓都積極溝通發(fā)言,，今年網(wǎng)格化服務工作效率明顯提高。

二是網(wǎng)格化管理的運轉(zhuǎn)方式,。形成全鄉(xiāng)整體一張網(wǎng),，網(wǎng)中有格，按格定崗，人在格上,，事在網(wǎng)中,，力求做到:集中管理，條塊結合,，延伸服務,，一崗多責，一員多能,。最終形成由村網(wǎng)格員,、網(wǎng)格管理員組成的聯(lián)動管理機制。

三是創(chuàng)新調(diào)解機制,，及時化解矛盾糾紛,。(1)上下調(diào)節(jié)、“分流”調(diào)解,、聯(lián)動調(diào)解,，有利于矛盾糾紛早發(fā)現(xiàn)、早化解,，將矛盾解決在院落中,、村社里，形成村矛盾化解的多方支持,、聯(lián)動調(diào)解新格局,。

(三)年內(nèi)工作相關數(shù)據(jù)匯報

至20xx年12月18日，我鄉(xiāng)網(wǎng)格員共登記涉毒人員18人,、登記刑釋人員6人,、登記嚴重精神病人36人，網(wǎng)格員均按質(zhì)按量完成走訪服務工作;登記事件處理共1845條,，其中社情民意收集84條,，登記政策法規(guī)宣傳92條，進行掃黑除惡宣傳22次,，受惠群眾近千人次,。年內(nèi)已經(jīng)做網(wǎng)格工作簡報15份，每個網(wǎng)格每月上報工作臺賬,，并附圖片,，另有工作通報、業(yè)務指導通知書等,。鄉(xiāng)領導主持召開全鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務管理工作會議11次,，在會議上鄉(xiāng)分管領導對我鄉(xiāng)網(wǎng)格工作實行通報制，工作優(yōu)秀者通報表揚并給予獎勵;工作不力屢教不改者通報批評,。今年我鄉(xiāng)xx社區(qū)02網(wǎng)格員面對工作拈輕怕重,，抱怨諸多拖延推諉,，社區(qū)網(wǎng)格管理員向居委會和鄉(xiāng)領導反映后，xx社區(qū)決定解除02網(wǎng)格員職務,，另選王成勇為02網(wǎng)格的網(wǎng)格員,。

我鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務管理工作積極配合鄉(xiāng)黨委的安排部署，將網(wǎng)格工作融入治安管理,、環(huán)保,、掃黑除惡、脫貧攻堅等重要工作中,，充分調(diào)動網(wǎng)格員的參與意識,、主人意識。各網(wǎng)格員利用自身工作優(yōu)勢,，經(jīng)常深入田間地頭,、街頭巷尾，發(fā)揮不怕苦不怕臟不怕累的工作精神,，以走訪服務,、談心談話、文藝匯演等多種形式送關愛,，為全鄉(xiāng)綜合治理盡心盡力,。

(一)加強學習、培訓,。利用網(wǎng)格例會、全鄉(xiāng)大會時機,，以會代訓,、個別培訓，增加網(wǎng)格員集中學習次數(shù),，帶領網(wǎng)格員學習相關法律法規(guī),、會議精神，提高網(wǎng)格員知識水平和業(yè)務能力,，鼓勵互相探討交流工作經(jīng)驗,，為更好開展群眾工作打牢基礎。

(二)加強責任落實,。加強對綜治“網(wǎng)格化”管理工作的領導,，層層落實責任，強調(diào)工作的重要性,，落實考核細則,。

(三)加大宣傳力度，讓群眾認識到網(wǎng)格的職責和作用,，創(chuàng)造全民參與“平安創(chuàng)建”的氛圍,。

我鄉(xiāng)網(wǎng)格化服務工作雖然取得了一些成績,，但“網(wǎng)格化服務管理”機制是一項長期工程，需要在工作中不斷的加強和深化,，充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用,，提高凝聚力。在以后的工作中,，我們將在縣政法委,、縣綜治辦的正確領導下，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能,，更好地為廣大群眾服務,，為實現(xiàn)“小鄉(xiāng)大作為”貢獻自己一份力量

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇二

《縣網(wǎng)格化服務管理工作通報（第三季度）》已收悉，針對我局8月,、9月存在的問題,，局領導高度重視，為有效推進網(wǎng)格化服務管理工作的開展,，充分發(fā)揮網(wǎng)格員在社會治安綜合管理,、民生服務、社會穩(wěn)定,、經(jīng)濟建設等方面的積極作用,，我局立即查擺問題、查找原因,，現(xiàn)將具體情況上報如下,。

我局十分重視網(wǎng)格化工作，長期按照縣網(wǎng)格化服務管理監(jiān)管中心的要求,，做好網(wǎng)格化系統(tǒng)的登陸和維護,。但是由于相關工作人員疏忽、登陸網(wǎng)格化系統(tǒng)操作不當,、外出培訓未做好交接等原因,，導致8月、9月,，我局的網(wǎng)格化系統(tǒng)登陸情況差,、活躍度低。局領導已和相關人員進行了談話,，勒令立即整改,，做好網(wǎng)格化的各項工作。

二

針對以上情況的發(fā)生,，根據(jù)我局實際情況,，制定了以下整改措施。一是專人負責網(wǎng)格化登陸,，保證網(wǎng)格化正常登陸,。二是積極學習網(wǎng)格化操作流程,。三是加強與相關部門溝通聯(lián)系，做到網(wǎng)格化的正常使用,。

下一步,，我局將會高度重視網(wǎng)格化服務管理工作，做好整改,、抓實抓細,，安排專人負責網(wǎng)絡化管理服務，進一步督促檢查和指導好網(wǎng)格化服務管理各項工作,，積極整改相關問題,，確保網(wǎng)格化各項工作扎實推進。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇三

20xx年,，我局作為規(guī)范化服務型政府建設示范單位,，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作,，以提高質(zhì)量為核心,，以群眾滿意為標準，全面貫徹落實區(qū)政府《關于20xx年全面推進規(guī)范化服務型政府建設的實施意見》,，樹立服務理念,、提高服務質(zhì)量、規(guī)范服務行為,，努力構建運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范、廉潔高效的房管服務體系,，進一步鞏固,、深化和提高規(guī)范化服務型政府建設，現(xiàn)將20xx年規(guī)服工作有關情況報告如下：

在我局確定的三新突破年“123工程”六項重點工作中,，規(guī)范化服務型政府建設作為其中之一，局領導班子高度重視,，建立了以局黨組書記,、局長為組長的規(guī)服工作領導小組，在黨組會上多次研究規(guī)服工作,。局領導多次調(diào)研房屋權屬登記,、房屋維修服務等，創(chuàng)新工作方式,，親自參與改革方案的擬訂,，提出了切實可行的改進意見。擬定了《20xx年規(guī)范化服務型政府建設實施方案》,、《20xx年規(guī)范化服務型政府建設工作重點》,，對規(guī)范化服務型政府建設的目標進行了分解,，落實責任科室，形成規(guī)服工作的分工協(xié)作,、共同創(chuàng)建的科學體系,，確保落實到位。

按照規(guī)范化服務型政府建設的要求,，我局擬訂了《房管局工作規(guī)則》,、《公文辦理制度》、《會議制度》,、《規(guī)范化服務實施細則》《部門工作目標年度績效考核辦法》,、《中層干部年度績效考核辦法》、《機關工作人員行政過錯責任追究實施細則》,、《重大事項決策制度》,、《職位代理制度》、《信息公開實施細則》,、《信訪工作制度》,、《財務管理制度》等十九個配套規(guī)章制度，對決策程序,、工作流程,、目標考核、人員管理等進行了規(guī)范,，分別實施,，實現(xiàn)了行政行為和內(nèi)部管理的程序化、透明化和標準化,，進一步提高了行政效能,。

一個好的班子是工作取得成效的前提，局領導班子在工作中堅持“三心”（同心,、齊心,、用心）“三最”、（最佳狀態(tài),、最大努力,、最大奉獻），邊學邊干,，提高班子“三力”（凝聚力,、號召力、戰(zhàn)斗力）,。在工作中,，班子確定了辦公會議制度，重大問題集體討論決定,，班子成員在明確分工的基礎上加強協(xié)作,，有權有責,，班子主要領導非常注重聽取班子成員的意見和建議，整個班子擰成一股繩,，形成合力,，提高了工作效率。同時,，黨組注重加強對中層干部的教育,，抓好干部職工隊伍建設，保障各項工作落實好,，有成效,，現(xiàn)在全局上下思想統(tǒng)一、工作熱情飽滿,，團結,、勤政、民主,、創(chuàng)先爭優(yōu)的氛圍濃郁,。

凡是超過承諾時限未辦結的或是受到投訴、舉報的,，由局紀檢組會同辦公室調(diào)查處理,，經(jīng)常對科室工作人員上下班情況、掛牌情況,、工作實績,、外出公示等進行抽查和考核，違反紀律的,，進行抽查和考核,，一律按局有關規(guī)定嚴肅處理，扣發(fā)當月出勤獎,。今年,，我局對3人次違反工作紀律的工作人員進行了相應處理。

局黨組成員按照各自工作分工,，深入科室和工作一線調(diào)研,。同時局黨組通過每季度召開職工座談會、開發(fā)商座談會等形式,，廣泛、集中聽取各方意見,，近1年來,，收集意見100余條，在黨組會上逐一研究,，能解決的決不推諉,，能快落實的立即落實,，不能解決的說明情況，促進了各項工作的規(guī)范,、落實,，贏得了職工的信任和服務對象的理解。

對交易,、產(chǎn)權兩所的窗口設置進行了全面調(diào)整,，明確職能劃分，增設兩名副科職負責人,，加強技術力量,，窗口工作人員根據(jù)個人素質(zhì)和知識結構進行了優(yōu)化。對窗口流程進行了全面梳理,，將原來的三審制,，規(guī)范簡化為二審制，管理重心前移,，縮短工作流程,。1—10月辦理房屋權屬登記1.2萬件。此外,，我局還投資30余萬元,，協(xié)調(diào)購買兩臺高速掃描儀，購置10余臺電腦,，對8萬冊檔案進行數(shù)字化掃描,，目前掃描工作已于11月中旬完成。

進一步加強了對全區(qū)房地產(chǎn)市場的業(yè)務管理和指導,。

一是加強商品房銷（預）售管理,，嚴禁無證銷（預）售、捂盤惜售,、期房轉(zhuǎn)讓,，加強商品房預售資金管理；

二是深化村鎮(zhèn)房屋產(chǎn)權登記制度,，做好村轉(zhuǎn)房屋和統(tǒng)建房的產(chǎn)權登記工作,；

三是實行銷售價格公示，提高房源信息透明度,；

四是引進和完善房地產(chǎn)行業(yè)信用指標體系,，加強信用檔案建設；五是規(guī)范了商品房備案管理,。

按照組織部,、人事局的要求和區(qū)編辦確定的機構編制，規(guī)范機構設置，歸并部門2個,，對3名現(xiàn)任中層干部進行調(diào)整,，新選拔推薦6名副科職中層干部，加強技術管理,。建立了房地產(chǎn)交易中心,，設置中介服務部、市場管理部和營銷策劃部,，完善交易中心功能,，規(guī)范房屋中介服務行為，為群眾提供放心,、便捷的房產(chǎn)交易平臺,。組建房屋維修中心，將原公房維修,、商品房維修和房改房維修職能歸并到房屋維修中心,，提供及時、完善的24小時房屋維修服務,，提高了工作效率,。

加強對房地產(chǎn)中介的管理，已有10余家房地產(chǎn)中介企業(yè)進駐房地產(chǎn)交易中心,。房地產(chǎn)交易中心已形成二手房買賣,、按揭貸款、置業(yè)擔保,、公房租金繳納等完善的服務功能，為方便群眾,，我局還在交易中心設置代辦點,，房屋交易辦證初審手續(xù)在交易中心即可完成，避免群眾來回往返,。

根據(jù)房地產(chǎn)管理工作實際,，對“三項服務”、“三個環(huán)節(jié)”進行擴展,，形成“六項制度”,、“五項服務”，堅持落實在工作中,。

六項制度即：

一是首問責任制,。來訪者可向任何一名工作人員咨詢或提出辦理相關事宜要求，被詢問人員必須受理或指引來訪者到相關業(yè)務科室,、窗口辦理,。

二是一次性告知制度,。社會公眾與辦事單位到窗口或業(yè)務部門辦理相關業(yè)務，承辦人必須一次性完整告知其必須準備的資料或材料中存在的問題,。

三是收件登記制度。對受理的辦理事項,，承辦人必須認真作好收件分類登記,，明確辦理事項類別、收件內(nèi)容及時間,，填寫收件回執(zhí)單,。對按照相關要求不予辦理的事項，應主動告知服務對象不予辦理的事由和依據(jù),。房屋產(chǎn)權服務區(qū)年辦理事項近2萬件,，都做到了件件有登記。

四是限時辦結制,。按照“簡化手續(xù),、減少環(huán)節(jié)、縮短時限”的要求,，凡有單位,、群眾到辦事窗口和業(yè)務部門辦理相關業(yè)務，能當天完成的,，必須當天辦結,。不能當天辦結的，必須按照相關工作標準,，在承諾時間內(nèi)辦結,，并主動通知對方。流程改革后,，房地產(chǎn)交易辦證大提速,，為房地產(chǎn)權利人將房產(chǎn)價值轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本投入市場運行贏得了時間和效率，提升了房地產(chǎn)資本的市場運行效率,，為加快新都經(jīng)濟發(fā)展作出了貢獻,。

五是職位代理制度。工作人員外出期間,，其所負責的工作事項必須按照《成都市新都區(qū)房地產(chǎn)管理局職位代理實施辦法》的規(guī)定實施職位代理,。對存在具體困難的崗位，代理人必須接受相關資料,，記錄辦理要求與聯(lián)系電話,，及時移交被代理人辦理，并主動通知對方,。職位代理制的實施,，使工作更加連貫,。

六是政務公開制度。充分利用成都市新都區(qū)房地產(chǎn)管理局公眾信息網(wǎng),、政務公開欄和便民服務手冊等途徑,，公開群眾關心的政策法規(guī)、辦事流程,、領導分工,、科室分布、部門職責,、收費標準等,，方便前來辦事的單位和群眾。

五項服務即：

一是一站式服務,。房屋產(chǎn)權服務區(qū),，集中受理房管局行政審批事項，提供公共服務,，接受政策咨詢,，解答有關問題。

二是預約服務,。凡新建或改制廠礦企業(yè),、行動不便的殘疾人、病人和孤寡老人（65歲以上）以及可集中辦理的（10件以上）服務事項,，需由房管局提供相關公共服務的,，服務對象可通過電話約定辦理時間，或備齊相關資料,，由承辦工作人員提供上門服務,，現(xiàn)場辦公，受到企業(yè)和群眾的一致稱贊,。

三是回訪服務,。對服務對象，采取定期,、不定期走訪的方式,，深入聽取意見和建議，積極為服務對象做好相關政策的解釋和辦證程序的`引導工作,。今年,，窗口負責人和工作人員走訪的30余家服務對象遍布新都、新繁,、大豐,、三河、斑竹園等鎮(zhèn)街,，幫助和指導企業(yè)解決產(chǎn)權辦證等問題40余個,，開發(fā)企業(yè)視房管局為貼心人,，有些不屬于房管范圍的難事，也由房管局協(xié)調(diào)解決,，房管局務實,、坦誠的作風贏得了企業(yè)的信任。

四是延時服務,。針對服務對象的需要,，實行未完續(xù)辦、急事急辦,、特事特辦，不受上下班時間的限制,。延時服務的事例每天都在發(fā)生,，無論是中午12點以后，還是下午5點下班以后,。

五是綠色通道服務,。在做好預約服務、延時服務等工作的同時,，房屋產(chǎn)權服務區(qū)還為改制企業(yè),、招商引資企業(yè)和急需辦理行政審批和公共服務的企業(yè)、個人,，開辟辦事“綠色通道”,，資料齊備的2小時取證?！熬G色通道”大大方便了企業(yè),，同時對一些歷史遺留問題的解決，起到了積極的促進作用,。

“六項制度”的落實和“五項服務”的開展,，不僅方便了群眾，提高了辦事效率,，同時也提高了窗口人員的思想素質(zhì),，全心全意為人民服務的宗旨意識得到加強。綜上所述,，我局規(guī)范化服務型政府建設工作在區(qū)委,、區(qū)政府和區(qū)規(guī)服辦指導下，領導重視,、指導思想明確,，目標分解落實到位，措施得力,，取得了一定的成效,，推進了我局各項工作的順利開展,，房屋產(chǎn)權服務窗口被市委、市政府評為文明服務窗口,。通過自查,，我們既看到了成績也找到了不足，規(guī)范化服務型政府建設是一項長期的系統(tǒng)工程,，20xx年我局將繼續(xù)按照區(qū)委,、區(qū)政府的安排部署，在實踐中不斷改進,、不斷創(chuàng)新,，進一步規(guī)范行政行為，提高服務質(zhì)量和效率,，樹立規(guī)范,、高效、親民的房管形象,。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇四

在去年活動的基礎上,，集團公司組織制定了“落實年”活動實施方案，并在年初工作會議上進行了安排部署,。各單位及時召開會議進行貫徹落實,，制定了活動方案、目標要求和實施計劃,，為活動順利開展奠定了基礎,。集團公司以《簡報》為主陣地，加強活動宣傳和成果交流,，共印發(fā)活動《簡報》30期,，刊登活動信息56篇。各單位也通過網(wǎng)站,、內(nèi)部信息,、宣傳欄、活動展板等多種載體,，對活動進行深入廣泛地宣傳,。路橋集團開辦了《精細化管理報》，及時報道精細化管理動態(tài),，宣傳好的管理經(jīng)驗和工作亮點,，起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看,，收費站,、服務區(qū)、鐵路車站,、建設項目部等一線單位,，對集團公司精細化管理三年規(guī)劃以及“落實年”各項工作部署,，能做到領會精神、熟悉方案,、認真執(zhí)行,。這說明精細化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受，已經(jīng)成為開展工作的基本要求,。

一季度,，集團公司組織開展了制度建設“回頭看”活動，制定出臺了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》,，進一步完善制度,、流程和操作手冊，取得了良好成效,。集團機關根據(jù)調(diào)整后的職能分工,，對規(guī)章制度進一步梳理，補充了工作流程及操作說明,，共修訂制度42項、新建12項,，編制流程97項,，使制度更加完善，流程更加清晰,，業(yè)務銜接更加順暢,。會前，集團機關的規(guī)章制度匯編已經(jīng)下發(fā)到各單位,。各權屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊”三層次文件體系建設,，重點對操作手冊進行了補充、完善,。高速股份托管原集團直屬分公司后,，及時調(diào)整制度、統(tǒng)一標準,，實現(xiàn)了管理的平穩(wěn)過渡;國際合作公司結合三體系審核,，增強體系文件的實用性和適用性;軌道交通集團突出了技術工種和管理崗位操作手冊的制定工作，實現(xiàn)了重點崗位和關鍵環(huán)節(jié)的標準化作業(yè),。

同時,，各單位積極開展規(guī)章制度的學習培訓活動。路橋集團實現(xiàn)制度學習全覆蓋,，阿爾及利亞,、安哥拉、越南等海外項目部,，采用答卷,、專題討論會等形式學習了規(guī)章制度;鐵投公司把3月份定為“制度學習月”,，共組織集中學習4次、考試5次;威海商行以打造“學習型快樂銀行”為指導,，以“學以致用,，急用先學，以用促學,，學用合一”為原則,，組織開展“精英計劃”、員工一級二級培訓工作,。通過制度學習,，基本實現(xiàn)了“三個確保”,，即對普遍要求性制度,，確保人人了解，自覺遵守;對本部門制度,，確保人人熟知,，規(guī)范執(zhí)行;對本崗位制度，確保人人精通,，嚴格操作,。

二季度，集團公司集中組織開展了“查問題,、找不足,、促發(fā)展”活動。各單位制定了活動實施方案和實施細則,，明確了責任人及完成時限,，確保活動落實到每個基層單位,，落實到每一名員工,，集團上下“查問題、找不足,、促發(fā)展”活動全面展開,。高速股份實現(xiàn)了“七結合”,，即：與合理化建議活動相結合,、與機制創(chuàng)新工作相結合,、與執(zhí)行力建設相結合,、與制度流程落實工作相結合,、與質(zhì)量管理工作相結合、與約談約訪工作相結合、與“兩保兩樹”活動相結合，成效明顯。經(jīng)審核，各單位累計查找問題9593項,，合并整理匯總成731條。目前，各單位已完成對查找問題的歸類整理、分析及整改方案制定工作,，明確了整改措施,、責任人、時間安排和檢查驗收,。

上半年,，集團公司巡視督察室和精細化管理辦公室加強了監(jiān)督檢查。3月份,，對各單位的精細化管理工作開展情況進行全面檢查,，并形成了檢查報告,，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報,。結合養(yǎng)護迎檢工作,，5月份兩個辦公室聯(lián)合對迎檢單位的準備工作進行了明查暗訪,，下發(fā)問題整改通知單15份。7月份,，經(jīng)集團公司研究,，對服務區(qū)管理公司開展為期一個月的巡視督察工作，采取了明查暗訪,、座談交流、問卷調(diào)查等方式,，幫助服務區(qū)管理公司查找問題,、分析原因、解決困難,、促進發(fā)展,。各單位也加強了生產(chǎn)和服務過程的控制，威海商行每旬對督辦事項進行調(diào)度,，形成《督辦情況通報》,，并以督查督辦的形式做好整改驗收;服務區(qū)管理公司以“四級”檢查為重點，采取檢查,、復查,、再檢查等方式，每月進行巡查,，上半年共下達整改通知57份,，整改通報5份，服務質(zhì)量不斷提升,。

為進一步提升管理的規(guī)范化和標準化水平,，集團公司在二季度組織開展了業(yè)務管理規(guī)范的編制工作,，內(nèi)容涵蓋高速公路運營,、鐵路運營,、服務區(qū)經(jīng)營、工程施工,、海外工程管理,、房地產(chǎn)開發(fā)等7項業(yè)務管理規(guī)范，分別由9家單位負責起草,。路橋集團專門成立了《施工項目管理規(guī)范》編制委員會,，主要領導親自抓，規(guī)范分為26個章節(jié),，包括了施工管理的整個流程,，系統(tǒng)總結了多年來的施工經(jīng)驗。建設集團,、齊魯建設集團等單位也抽調(diào)業(yè)務骨干組成編制小組,，制定了詳細的業(yè)務編制方案，明確了責任及完成時限,。目前,，7項業(yè)務管理規(guī)范的初稿已經(jīng)完成。

在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎上,，上半年,，集團公司圍繞精細化管理、執(zhí)行力建設和創(chuàng)新等方面,，組織各單位開展樣板選樹工作,，制定了樣板選樹的實施方案和推廣標準，培育一批執(zhí)行力建設樣板,。5至6月份,，分別組織了高速公路運營和建設施工片區(qū)交流會，觀摩了高速股份“數(shù)字化高速公路”指揮調(diào)度系統(tǒng),、濟青濟南分公司“查找問題,、創(chuàng)新增效”主題活動展示、天橋服務區(qū)文明服務,、臨棗高速施工現(xiàn)場管理等樣板單位,。同時，印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系,提升執(zhí)行力建設》,、威海商行《開展五有制度大檢查,持續(xù)提升制度執(zhí)行力》等典型材料,。樣板的創(chuàng)樹工作，發(fā)揮了典型示范作用,，增強了各單位之間的學習和交流,，成效顯著。

上半年,，集團公司圍繞執(zhí)行力建設這個中心任務,，不斷建立健全目標管理體系,，確定了目標管理體系的架構、層級和內(nèi)容,，重點抓好了“xx”規(guī)劃和年度重點工作等目標的分解落實,，并對各單位下達了年度經(jīng)營業(yè)績考核指標。按照實施全員業(yè)績考核的要求,，各單位進一步完善了崗位責任制,，分解、細化經(jīng)營目標,，對重點工作制定了配檔表,。通過層層簽訂目標責任書，明確任務目標,、職責權限,、獎懲措施等，目標管理體系框架初步形成,。國際合作公司把經(jīng)營和管理目標分解細化到了部門,、項目部，一些指標落實到了個人,，實現(xiàn)每名員工都有一張利潤表,，并配套相應的激勵約束機制，為目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎,。

信息化是提升精細化管理水平的重要平臺和手段,。上半年，信息工程公司正式啟動數(shù)字化日常工作管理系統(tǒng),，實現(xiàn)對員工工作日志,、合同管理、成本費用管理,、考勤管理等日常管理活動的數(shù)字化管理,。高速股份努力建設“數(shù)字化高速公路”，搭建智能高效的執(zhí)行平臺;軌道交通集團推進調(diào)度指揮系統(tǒng),、無人值守道口集中控制系統(tǒng)建設,。5月份，工作日志系統(tǒng)已在集團機關正式實施,，6月份在各單位全面推行,。信息化建設的加快，有力地提升了精細化管理和執(zhí)行力建設的水平,。

在總結成績的同時,，我們也必須清醒地看到活動開展過程中存在的問題和不足，主要表現(xiàn)在：一是活動開展還不夠深入,。部分單位結合實際不足,，機械執(zhí)行集團規(guī)定動作,，缺少自選動作。二是自查自糾工作不深入,，參與人員較少，問題查找不全面,，對問題的處理不系統(tǒng),。三是現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標準化需要進一步加強。各單位要對存在的問題高度重視,，切實抓好整改落實,。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇五

近幾年，通過發(fā)揮現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)絡技術,，構建《__市生豬屠宰檢測監(jiān)控網(wǎng)》,，我市的生豬屠宰管理手段創(chuàng)新步伐明顯加快，利用信息網(wǎng)絡的強大功能,，進一步完善屠宰市場監(jiān)控體系,，深入推進全市“放心肉”工程建設，取得了一定的成效?，F(xiàn)將有關情況匯報如下：

為提高我市菜籃子管理效能,，提升管理檔次，我局于20__年開始籌建《__市菜籃子網(wǎng)》（）,。隨著網(wǎng)絡建設思路的不斷成熟,，該網(wǎng)站逐步建立了生豬屠宰監(jiān)控、蔬菜農(nóng)殘檢測,、水產(chǎn)品甲醛檢測,、市城區(qū)四大菜籃子商品批零價格監(jiān)控以及綠色通道車監(jiān)管等內(nèi)容，實現(xiàn)對菜籃子工程質(zhì)量檢測與數(shù)量監(jiān)控的網(wǎng)絡化管理,，為我市今后菜籃子管理工作向信息網(wǎng)絡化方向全面發(fā)展夯實了扎實的基礎,。

20__年初通過對全市生豬屠宰場管理調(diào)研的基礎上，我市建立了《__市生豬屠宰場檢測監(jiān)控網(wǎng)》（在全國屠宰行業(yè)管理中處于領先地位）,，并逐步創(chuàng)建了市場運行監(jiān)控系統(tǒng),、病害豬處理系統(tǒng)、瘦肉精檢測系統(tǒng),、肉品質(zhì)量安全責任產(chǎn)地追溯系統(tǒng),、生豬經(jīng)營戶信用檔案體系、操作管理系統(tǒng)和屠宰信息上報監(jiān)控系統(tǒng)等七大系統(tǒng),，內(nèi)容涵蓋生豬來源,、屠宰數(shù)量（包括本地豬與外地豬數(shù)量及比例）、價格（包括毛豬和鮮肉的批發(fā)價格）,、瘦肉精檢測（包括定性和定量檢測）,、病死豬檢驗與處理,、經(jīng)營戶信息、屠宰場信息等基本數(shù)據(jù),。網(wǎng)站實行三級管理,，屠宰場級負責原始數(shù)據(jù)的上報和本屠宰場日常操作管理、市貿(mào)易局級負責屠宰網(wǎng)絡日常維護和監(jiān)控,、公眾級負責對外信息的收集和發(fā)布工作,。目前我市9個生豬中心屠宰場陸續(xù)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)，并通過開展網(wǎng)絡知識培訓工作,，在各縣（市）區(qū)生豬中心屠宰場建立屠宰網(wǎng)絡信息員和瘦肉精檢測員隊伍,，每天專人負責信息上報和處理工作。

（一）優(yōu)化屠宰管理手段,，提高決策科學性,、及時性、有效性

一是生豬產(chǎn)銷信息透明化,，及時掌握市場動態(tài),。近幾年我市生豬屠宰管理工作，是在自然災害頻發(fā),，畜禽疫病突發(fā),，石油、糧食等基礎產(chǎn)品漲價影響生豬運輸成本等諸多制約因素下艱難而又順利完成的,。由于信息靈敏,、通暢，我市各級商貿(mào)流通主管部門充分利用了生豬屠宰網(wǎng)信息處理的強大功能,，幫助指導屠宰場及時從非疫區(qū)擇優(yōu)組織和調(diào)運生豬,，嚴把生豬、肉品進出場關,，從而以數(shù)量充足確保價格穩(wěn)定,，以強化檢測保障質(zhì)量安全。20__年根據(jù)當時毛豬貨源偏緊,，市場波動較大,，毛豬和鮮肉價格持續(xù)上漲的形勢，我市通過屠宰信息網(wǎng)絡,，嚴密監(jiān)測市場運行動態(tài),，分析生豬主產(chǎn)區(qū)豬源來甬情況，組織聯(lián)系部分中心屠宰場赴河南,、江西等考察,，調(diào)研當?shù)貎r格動態(tài)，存欄數(shù)量，加強產(chǎn)銷銜接,。從而確保全年全市生豬肉品市場始終保持貨源充足,，價格基本穩(wěn)定，質(zhì)量安全的良好發(fā)展態(tài)勢,，得到了各級政府和有關部門的充分肯定,。

二是建立屠宰數(shù)據(jù)報送制度，通報生豬屠宰信息動態(tài),。我局通過建立屠宰數(shù)據(jù)報送制度,，每月（旬）初根據(jù)屠宰網(wǎng)絡顯示數(shù)據(jù)，分析上月（旬）全市及各屠宰場生豬屠宰數(shù)量,、價格等基本情況，進行月（旬）度分析比較,，預測屠宰市場行情的基本走勢,。同時對生豬來源、病死豬處理,、瘦肉精檢測等情況進行統(tǒng)計分析,，定期以簡報的形式向有關部門通報我市生豬屠宰信息動態(tài)，預測下一階段生豬產(chǎn)銷,、病死豬預防等有關情況,，把質(zhì)量安全檢測與產(chǎn)地追溯、市場運行動態(tài)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析等工作有機結合起來,，不斷優(yōu)化了管理機制,，提高了管理效能。此項工作已得到上級有關部門的充分肯定,。

三是開展檢測數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)公示,，加強質(zhì)量安全責任產(chǎn)地追溯。隨著屠宰網(wǎng)絡建設的不斷深入,，各種追溯功能也在不斷完善,。目前我市生豬屠宰網(wǎng)可以實現(xiàn)對生豬屠宰肉品質(zhì)量安全和市場運行動態(tài)三大方面的追溯工作。一方面是生豬宰前檢疫質(zhì)量安全問題的追溯,。我市70以上的生豬靠外省調(diào)入,，質(zhì)量安全調(diào)控難度大。建立生豬屠宰網(wǎng)絡后,，進場屠宰的生豬一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在問題,，只要點擊鼠標就可以輕松查詢該生豬經(jīng)營戶名稱、來源（目前可以追溯到縣一級的供應商或生豬牧場名稱）,實現(xiàn)產(chǎn)地追溯,。例如20__年上半年,，河南某地生豬發(fā)生疫情后，我局通過屠宰網(wǎng)絡直接查詢該地前階段來甬生豬的數(shù)量、分布等情況,，及時通報有關屠宰場和毛豬經(jīng)營戶,，暫禁該地生豬來甬，確保進場屠宰生豬肉品質(zhì)量,。第二方面是流通領域生豬鮮肉質(zhì)量安全問題追溯,。如果在菜市場發(fā)現(xiàn)有問題豬肉是我市生豬中心屠宰場宰殺的，可以通過菜市場鮮肉銷售臺帳追溯該生豬屠宰場名稱,，再通過該屠宰場網(wǎng)絡（鮮肉銷售表）上網(wǎng)查詢問題生豬的來源,、經(jīng)營戶名稱等有關情況。另外是其他情形的追溯,。比如根據(jù)經(jīng)營戶或產(chǎn)地名稱可以追溯其在某屠宰場或全市某個時間段的生豬產(chǎn)銷和質(zhì)量安全等情況,。另外，當我市生豬肉品市場運行出現(xiàn)異常時,，根據(jù)實際工作需要,，我們可以查詢?nèi)谢蚰硞€屠宰場甚至某個經(jīng)營戶的生豬屠宰數(shù)量和價格的歷史記錄，分析市場運行態(tài)勢,，為有關決策及時提供基礎數(shù)據(jù),。

隨著生豬屠宰網(wǎng)建設的不斷深入和完善，市場監(jiān)控體系不斷健全,，我市生豬屠宰肉品質(zhì)量安全檢測和市場運行數(shù)量安全的宏觀調(diào)控能力不斷增強,，生豬屠宰管理水平和檔次也在不斷提高，為我市“放心肉”工程全面推進作出了積極貢獻,。

（二）搭建“菜籃子”窗口服務平臺,，信息公開透明增強公信力

縱覽世界上電子政務建設的先進國家，都把電子政務視為一項改革行政服務和公共事務管理的重要載體,，當成一條樹立親民,、愛民政府形象的主要途徑，并大力運用信息網(wǎng)絡技術來提升政府公眾服務質(zhì)量,。

生豬肉品是我市四大菜籃子商品之一,，與廣大市民生活息息相關。通過建立生豬屠宰公眾界面,，廣大市民只要上網(wǎng)輕松點擊生豬屠宰網(wǎng)就可以直接查詢我市生豬來源,、價格、肉品質(zhì)量等基本情況,。因此,，生豬屠宰監(jiān)控網(wǎng)為廣大市民開辟了一個便捷、高效的“菜籃子”服務窗口,。同時通過網(wǎng)絡查詢,，廣大市民還可以了解我市生豬定點屠宰管理法律法規(guī),、工作動態(tài)及有關處室的工作職能，使我市生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管工作自覺接受社會監(jiān)督,，從而提高了工作的透明度,、公信度和影響力。

（三）建立行業(yè)交流機制,，行業(yè)信息資源實現(xiàn)共享

我市建立屠宰信息網(wǎng)絡后,，每天上班前點擊瀏覽屠宰網(wǎng)，了解全市各地屠宰數(shù)量,、價格,、毛豬來源等信息動態(tài)成為各屠宰場管理人員的必讀課。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇六

重慶市江北區(qū)近年經(jīng)濟水平快速發(fā)展,，為進一步加強社會治理,，區(qū)綜治辦決定以江北嘴中央商務區(qū)為改革試點，整合轄區(qū)所有執(zhí)勤執(zhí)法輔助力量,，探索建立“多隊整合,、多網(wǎng)融合、多方聚合”的集約高效社會治理模式和城市網(wǎng)格化管理綜合服務隊,，使轄區(qū)社會治安,、交通管理等實現(xiàn)了整體躍升,。

記者在走訪中得知,，執(zhí)法輔助隊伍人員的甄選十分嚴格。這支隊伍面向社會公開招聘,，嚴格甄選,，隊員年齡結構、身體素質(zhì)和知識層次較原有協(xié)勤協(xié)管人員有了較大提升,。為了適應中央商務區(qū)國際化服務管理需要,，部分隊員還具備一定的外語交流能力，成為一支形象氣質(zhì)佳,、業(yè)務素質(zhì)高,、綜合能力強的社會治理骨干力量。

組建后的綜合服務隊承擔中央商務區(qū)治安,、市政,、交通等8大綜合協(xié)管職能，將社會面所有秩序維護整合其中,，施行晝夜24小時巡查,，做到了“問題處置在執(zhí)法之前，寓管理于服務之中”,。

有高素質(zhì)的人才,，也要有先進、高效的管理模式。綜合服務隊參照市政網(wǎng)格管理劃分原則,，將江北城轄區(qū)劃分為9個基礎網(wǎng)格,，整合了綜治、民政,、市政,、公安等部門推行的管理網(wǎng)格，構建了“城市網(wǎng)格化管理綜合服務體系”,，基層工作均在一套網(wǎng)格體系中運行,，實現(xiàn)“一網(wǎng)落地”，有效破解了以往“七八頂大蓋帽,、管不了一個破草帽”的難題,。街道網(wǎng)格化管理綜合群工、數(shù)字城管,、“12319”城建服務熱線,、“江北監(jiān)控”等系統(tǒng)，建立發(fā)現(xiàn),、受理,、指揮、處置,、監(jiān)督,、評價“六位一體”的城市網(wǎng)格化綜合管理機制。

綜合服務隊全天候定位于網(wǎng)格中,，通過隨身攜帶城市管理終端機,，直接與城市網(wǎng)格化管理綜合指揮中心互聯(lián)互通，并有效聯(lián)動了“110”“120”“119”等應急電話,，大大提升了案事件應急處置率,。

據(jù)執(zhí)法輔助小隊介紹，今年3月2日17點20分左右在西大街與江州街交叉路口,，一對夫婦駕駛一輛白色小轎車經(jīng)過路口時,，因走神差點與路口的其他車輛相撞，在慌忙之下調(diào)轉(zhuǎn)方向卻與隔離欄相撞,，撞散了兩米多長的隔離欄,，隊長及時派遣機動組隊員趕往現(xiàn)場并電話通知交警以免事故擴大化。到達的隊員立即指揮交通,，將擁堵的車輛疏散開,，等交警到達現(xiàn)場時，立即協(xié)助交警對事故車輛進行處理,。辛虧隊員及時的發(fā)現(xiàn),，不然事故必定會更加嚴重,。

網(wǎng)格化管理綜合服務隊改革模式運行以來，共處理各類案件1萬余件,，接訪咨詢?nèi)罕?000余人次,，刑事案件發(fā)案下降，公眾安全感指數(shù)位居全區(qū)第一,，做到了真正的保衛(wèi)一方平安,。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇七

為全面提升城市管理水平，建設創(chuàng)業(yè),、宜居,、平安、生態(tài),、幸福,，加快精致縣城建設，創(chuàng)建宜居宜業(yè)宜游城市,，我單位結合本單位工作職責,，現(xiàn)就關于城市精細華管理方面的工作開展情況、存在的問題,、意見和建議匯報如下：

20xx年2月,，縣人民政府從縣國土局、縣建設局,、鎮(zhèn)人民政府抽調(diào)17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領導小組辦公室,，性質(zhì)為縣政府直屬正科級全額撥款事業(yè)單位。單位主要職責是受國土,、城建的委托做好縣城建成區(qū)內(nèi)行政許可范圍外的“兩違”建設日常巡查,、制止,、拆除,、處理等工作，責任區(qū)域約38.55平方公里,。

20xx年11月,，縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦，增加了國有土地上房屋征收與補償條例的實施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門,，主要從事國有土地上房屋征收監(jiān)管工作及參與配合部分縣重點工程項目,。

20xx年7月《縣人民政府關于印發(fā)進一步加強城鄉(xiāng)規(guī)劃建設工作的通知》出臺,增加了城建委托行政許可范圍內(nèi)監(jiān)管執(zhí)法權限及職責，隨著縣城規(guī)劃區(qū)的范圍年年擴大,，我辦的責任區(qū)域由以前的38.55平方公里增至現(xiàn)在為107平方公里,。

目前,單位內(nèi)設綜合秘書股、執(zhí)法中隊,、房屋征收股,、法規(guī)監(jiān)察股4個職能股室,，核定編制15個,借用國土、城建共3人,，臨時招聘人員18人,，領導4人,共有干部職工38名。

(一)加大了城市“兩違”建設的整治力度,。我辦通過加大巡查力度,，及時發(fā)現(xiàn)、及時制止新增“兩違”建設行為,，實行定崗,、定人、定區(qū)域的三定方式,，在東城區(qū),、西城區(qū)劃分上細化責任區(qū)域，按路段劃分到人,，對影響市容市貌的縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建筑一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即實施強制拆除,，元月份至今，共巡查發(fā)現(xiàn)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建設87宗,，面積3100余平方米,，責令自行拆除31宗，面積860余平方米,，組織強制拆除56宗,，面積2240余平方米。至目前為止,，保證了縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)無新增影響市容市貌“兩違”建設,。

(二)規(guī)范了新建項目屋頂造型及外墻立面建設。為策應精致縣城打造,，致力把全縣范圍內(nèi)立面規(guī)劃裝修,、屋頂造型建設成格調(diào)基本統(tǒng)一、風格基本一致的建筑帶風格,，提升城市品位,，打造“全域旅游”新形象，我辦對新開工建設項目及在建項目實行重點監(jiān)管,，采取定時不定時,、交叉反復巡查，使監(jiān)管無盲點,，確保不形成違法事實,，對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規(guī)建設行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即組織強制拆除，至目前為止,，共發(fā)現(xiàn)改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設17宗,，面積1900余平方米,，均實施了強制拆除，目前為止,，已完工或在建項目的屋頂造型均為坡屋頂,，外墻立面裝修顏色、風格基本一致,，按小區(qū)形成了格調(diào)基本統(tǒng)一,、風格基本一致的建筑帶風格。

(三)加大旅游景區(qū)及沿線的“兩違”整治力度,。為策應旅游強縣,，打造宜游城市，我辦加大旅游景區(qū)違法違規(guī)建設的管控,，圍繞服務旅游發(fā)展,，加大旅游景區(qū)及沿線的巡查力度，堅決制止新發(fā)生的違法違規(guī)建設行為,，至目前為止,，共巡查發(fā)現(xiàn)旅游景區(qū)及沿線違法建設23宗，面積1760余平方米,，責令自行拆除恢復原狀8宗,，面積670余平方米，組織強制拆除15宗,，面積1090余平方米,，確保了無一例新增違法用地違法建設行為。

(一)人員配比少,。我單位現(xiàn)有工作人員38人,，其中正式人員15人，國土建設抽調(diào)3人,，臨聘人員18人,，原管理區(qū)域面積為38.55平方公里，現(xiàn)管理區(qū)域面積107平方公里,，人員少,、區(qū)域廣,，遠遠無法滿足巡查,、監(jiān)管需要。

(二)執(zhí)法車輛無法保障,。我單位現(xiàn)有執(zhí)法車輛2輛,、公務用車1輛，20xx年8月經(jīng)縣人民政府研究決定,，將行政許可范圍內(nèi)建設監(jiān)管由我單位進行監(jiān)管,，我單位隨即成立行政許可范圍內(nèi)中隊,，再加上監(jiān)管區(qū)域的增大，現(xiàn)有執(zhí)法車輛已無法滿足現(xiàn)行巡查,、監(jiān)管需要,。

(三)屋頂鐵皮棚監(jiān)管困難。隨著老城區(qū)房屋日益老化,，城區(qū)房屋滲漏現(xiàn)象嚴重,，為防漏隔熱，現(xiàn)有房屋紛紛在屋頂進行鐵皮棚建設,，且鐵皮棚建設隱蔽性強,，無法及時發(fā)現(xiàn)，建設業(yè)主又常常鎖門作業(yè),，無法采取強制措施,，建成后強制拆除安全性又無法保障，致使屋頂鐵皮棚監(jiān)管難度增大,，非常困難,。

(四)預留地、安置地監(jiān)管難,。隨著城區(qū)的建設發(fā)展,，預留地、安置地紛紛開工建設,，超層現(xiàn)象嚴重,，經(jīng)縣政府研究，20xx年由拆遷辦對預留地,、安置地實施監(jiān)管,，自我辦實施監(jiān)管以來，預留地,、安置地超層建設現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn),，但違法超建陽臺、改變屋頂造型建設仍時有發(fā)生,，預留地,、安置地監(jiān)管涉及戶數(shù)又較多，經(jīng)常發(fā)生群體性上訪,、群體抗法事件,，且因一些重點工程推進、重點工作實施的原因,，致使預留地,、安置地監(jiān)管非常困難。

(一)要強化規(guī)劃領銜意識,。城市管理,，規(guī)劃先行,，科學合理、適度超前的城市規(guī)劃,，可以使后續(xù)的城市管理工作事半功倍,，規(guī)劃部門要結合實際分類對新建項目的屋頂造型、立面裝修;老城區(qū)的屋頂及立面改造;旅游景區(qū)實行統(tǒng)一屋頂造型設計,，統(tǒng)一立面規(guī)劃設計,，按照統(tǒng)一設計的屋頂造型、統(tǒng)一的立面規(guī)劃設計進行建設或改造,，達到實用安全,、整潔美觀、自然協(xié)調(diào),。

(二)整合政府部門機構職能,。整合公安、國土,、城建,、環(huán)保、城管,、“兩違”整治等部門有關城市管理方面的信息資源,、執(zhí)法職能，建立統(tǒng)一的管理隊伍,、合并管理職能,，統(tǒng)一動態(tài)監(jiān)管、統(tǒng)一投訴受理,、統(tǒng)一便民服務,、統(tǒng)一行動指揮，做到城市管理問題的快速發(fā)現(xiàn),、快速反應,、快速處置、快速解決,。

(三)實行屬地管理,。根據(jù)我縣長遠規(guī)劃，為規(guī)范管理,，探索經(jīng)營性集體建設土地流轉(zhuǎn)方式,，建議由鎮(zhèn)村組成工作組對預留地實施監(jiān)管，相關部門協(xié)管,，真正做到把預留地建成統(tǒng)一化市場;安置地實行統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一驗收,、統(tǒng)一辦證,，由建設戶組成協(xié)調(diào)委員會統(tǒng)一操作，項目實施單位及鎮(zhèn)村進行監(jiān)管,，相關部門協(xié)管,。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇八

按照《縣城市公共空間管理辦法》文件，對照我局職能職責,，現(xiàn)將我局涉及城市規(guī)范化管理實施意見報告如下：

（一）集民間資金建設公交站臺40座,，其中式公交站臺16座、非港灣式公交站臺24座,，分別為：干道沿線8座港灣式公交站臺;天星大道段4座港灣式公交站臺,；同心路4座港灣式公交站臺；共計24座非港灣式公交站臺,。

（二）嚴格按照規(guī)劃設計的質(zhì)量,、外觀要求建設，公交站臺建成后實行出讓廣告經(jīng)營權,，經(jīng)投資與收入核算,，建議投資者無償使用15年，在其經(jīng)營期限內(nèi),，由投資方負責站臺設施的維護與管理,，并承擔所產(chǎn)生的全部費用，投資方在站臺使用期限內(nèi)行駛公交站臺廣告招商使用權,，其產(chǎn)權歸縣公共汽車管理站所有,。

（一）原則

已建各類城市地下管線，實行“誰建設,、誰所有,、誰管理”原則；新建各類管線實行“統(tǒng)一規(guī)劃,、統(tǒng)一實施,、有償使用”原則。

（二）范圍

地下管線包括縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各類高壓和低壓輸配電線路,、通信線路,、廣播和有線電視網(wǎng)絡、自來水管道,、雨水管道,、污水管道、燃氣管道,、工業(yè)用輸送管道,。

（三）建設程序

1、縣規(guī)劃局應加強規(guī)劃統(tǒng)籌，對新建道路及其地下管線實施統(tǒng)一規(guī)劃管理,。各管線建設單位應編制各自的管線專項規(guī)劃,，報送縣規(guī)劃局審核，納入全縣統(tǒng)一管理范圍,。新建各類地下管線由縣規(guī)劃局統(tǒng)一審批規(guī)劃方案,，業(yè)主單位應委托具備相應資質(zhì)的設計部門設計。

2,、管線施工圖紙需經(jīng)有資質(zhì)的審圖機構審查合格后方可投入使用,，同時報縣住建局備案。各管線在道路斷面中的管位原則上應按照縣規(guī)劃局要求布置,。

3,、各管線建設部門應擬定年度建設計劃，并在年初向縣規(guī)劃局,、縣建設局申報建設項目及具體內(nèi)容,。在城市道路新建、改建,、擴建過程中,，需要建設地下管線的各建設主體應取得縣規(guī)劃局批準的地下管線紅線圖等相關文件。若對原有管線進行改建,、擴建的,，應編制相關的實施方案和計劃，并辦理規(guī)劃和道路開挖審批手續(xù),，簽訂管線管理合同（明確管線應符合城市規(guī)劃管理）,。單項工程造價大于30萬元的，應按規(guī)定辦理施工許可證,。

（四）組織實施

l,、對原有管線的改、擴建工程由所有權單位負責實施,，并按城市管理規(guī)定辦理規(guī)劃許可,、開挖許可、施工許可等手續(xù),。

2,、各建設單位應把好質(zhì)量關，按照工程建設相關規(guī)定委托監(jiān)理單位進行監(jiān)管,，并及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),。在施工過程中做好隱蔽資料的搜集、整理工作,。質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理單位應嚴格按照設計文件和施工規(guī)范的要求進行監(jiān)督和管理,。

3,、管線竣工后應按規(guī)定實行驗收備案制度，除五方責任主體外,，縣規(guī)劃,、住建、執(zhí)法,、公用事業(yè)等部門應參與驗收,。

4,、各管線建設單位應督促施工單位完成詳細,、準確的竣工圖，并在縣城建檔案館備案．以確保在今后道路擴建,、改建時查閱,。

（五）有償使用

占用城市道路統(tǒng)一設置的管線通道，應當依據(jù)有償占用城市公共資源從事商業(yè)運營的原則,，繳納相關費用,。使用單位繳費方式和標準由縣政府另行制訂。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇九

各位領導,、同志們：

大家好,！按照會議安排，我把明天社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作的有關情況向大家簡要匯報,。

明天社區(qū)位于莘亭街道,，轄區(qū)面積6.3平方公里，人口25097人,，有5個行政村,、10個縣直單位、1個學校,、1個市場,、32家企業(yè)。劃分三個片區(qū)15個網(wǎng)格,、行政村5個網(wǎng)格,，我們對社區(qū)網(wǎng)格化服務管理工作重點做了以下工作：

網(wǎng)格長作為黨的政策在基層的"宣傳員"、作為發(fā)現(xiàn)各類問題的"信息員",、作為化解矛盾糾紛的"調(diào)解員",、作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的"消防員"，"一人多才"才能滿足工作需要,，才能高效地為居民群眾進行幫困解憂,。為此社區(qū)開展網(wǎng)格化服務管理業(yè)務交流，對各業(yè)務的辦理流程進行集中培訓,，方便工作,，提高了工作效率,。

網(wǎng)格長每天巡查走訪所負責網(wǎng)格，查看是否有非法生產(chǎn),、非法經(jīng)營等重點問題,；查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況，地面是否干凈,、垃圾是否做到日清,；查看沿街門店是否按照城市管理要求，是否有占道經(jīng)營及突出門店經(jīng)營現(xiàn)象,。通過日巡查,，每天第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài),。每天日碰頭例會,，各網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能獨立解決的問題進行匯總、上報,，大家共同解決疑難問題,。

社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳：通過業(yè)主微信群和張貼莘縣網(wǎng)格長《致廣大居民一封信》等宣傳網(wǎng)格化服務管理工作，在小區(qū)內(nèi)懸掛網(wǎng)格長信息公示欄公開各網(wǎng)格長姓名,、聯(lián)系方式,、管轄區(qū)域和十項職責；網(wǎng)格長每天走訪小區(qū)居民,、企業(yè)相關負責人,、商戶，做到無縫溝通,，關心居民生活和企業(yè),、商戶經(jīng)營情況，加強了與群眾的溝通和交流,，居民對網(wǎng)格化服務管理表示支持和認可,，發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、主動和網(wǎng)格長聯(lián)系,，暢通了民意,，工作由被動變主動，現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來,。

“堅持依靠群眾,，推進工作落實”，在社區(qū)開展網(wǎng)格化服務管理以來,，明天社區(qū)堅持群眾路線,，轉(zhuǎn)變工作思路和工作方式，從群眾中來,，到群眾中去,，為群眾服務,。4月17日已完成轄區(qū)網(wǎng)格基礎信息采集工作，截至目前網(wǎng)格長在巡察走訪中發(fā)現(xiàn)事件581件,，其中涉及環(huán)境衛(wèi)生264件,、民生服務158件、安全隱患17件,、社情民意136件,、矛盾糾紛化解6件，幫助所轄居民辦理健康通行碼2891人,，充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務管理工作的服務功能,，鄰里糾紛顯著減少。

銀行現(xiàn)金網(wǎng)格化管理工作報告篇十

市固體廢物管理中心：

按照市局《關于做好迎接環(huán)保部危險廢物規(guī)范化管理督查考核準備工作的通知》精神,，我局結合此次全市環(huán)?；ゲ楣ぷ?，對轄區(qū)范圍內(nèi)涉危險廢物的企業(yè)進行了全面排查,，從危廢管理計劃、危廢臺帳,、危廢貯存場所及標識,、轉(zhuǎn)移聯(lián)單審批辦理等環(huán)節(jié)進行了仔細核查，現(xiàn)將本次檢查情況匯報如下：

通過本次檢查發(fā)現(xiàn),，我局負責監(jiān)管的涉危廢企業(yè)中,，總體情況較好，轉(zhuǎn)移聯(lián)單審批意識較強,，但仍存在無鉻鹽行業(yè),、多晶硅行業(yè)、危險廢物處置設施運營企業(yè),、電子廢物拆解利用單位,、污水處理廠及污泥處置單位，僅

1,、合肥明光電鍍廠危險廢物貯存場所已建成,，有標識，有臺帳及危廢管理計劃,，危險廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進行處置,，并執(zhí)行危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度，危險廢物規(guī)范化管理基本達標,。

2,、安徽偉宏鋼構有限公司危廢貯存場所而進一步規(guī)范，有臺帳及危廢管理計劃,，危險廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進行處置,，并執(zhí)行危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度,。

3、保定天威電氣設備結構有限公司合肥分公司危險廢物委托合肥吳山固體廢物處置公司進行處置,，并執(zhí)行危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度,。但需進一步規(guī)范危廢貯存場所，完善臺帳及危廢管理計劃,。

4,、安徽新華印刷股份有限公司及合肥杏花印務股份有限公司產(chǎn)生的危險廢物根據(jù)母公司要求一并委托合肥吳山固體廢物處置公司進行處置，并執(zhí)行危險廢物轉(zhuǎn)移聯(lián)單制度,，有臺帳及危廢管理計劃,，但合肥杏花印務股份有限公司危險廢物貯存場所需進一步規(guī)范。

5,、安徽中鐵工程材料科技有限公司20xx年采用了新工藝,，全年無危廢（廢瀝青）產(chǎn)生。

同時我局根據(jù)行業(yè)特點,，對合肥超藝彩色印刷包裝有限公司等18家企業(yè)的危險廢物貯存,、處置情況進行現(xiàn)場檢查。檢查的18家單位危險廢物均已交由危險廢物有資質(zhì)單位處置,；對不符合危險廢物貯存,、轉(zhuǎn)移等企業(yè)已下達限期改正通知書，責令立即改正違法行為,。

我局將進一步加大力度,，規(guī)范我區(qū)危險廢物貯存、處置各環(huán)節(jié)管理工作,，從根本上消除安全隱患,。

特此報告！