總結是對過去一定時期的工作,、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它可使零星的,、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的,、系統(tǒng)的,、本質的理性認識上來，讓我們一起認真地寫一份總結吧,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結范文,，希望大家能夠喜歡!

2022年銀行運營主管工作總結1

20xx年受市行委派我到xx路支行從事會計暨合規(guī)主管工作,，上崗以來本人帶領工人路支行全體會計人員，加強內控核算,，進行內部風險排查,，開展員工培訓，做好柜面服務工作,，工作中堅持核算,、服務和營銷的有機結合，將市行有關制度扎實落到實處,，力保支行前臺工作運行有序?，F(xiàn)將在工人路支行的工作總結如下：

1、根據(jù)會計結算部的統(tǒng)一要求,，堅持每日,、每周、每旬,、每月,、半年的檢查工作。

按照檢查計劃和市行的檢查要求,，認真履行會計基礎規(guī)范常規(guī)檢查職責,，做好內控自查，對支行的重要物品管理,、印章管理,、查庫情況、錄音電話管理,、會計檔案管理,、單位賬戶資料、個人開銷戶資料,、查詢查復,、掛失業(yè)務、網(wǎng)銀業(yè)務,、托收業(yè)務,、假幣收繳、各類資料打印情況、個人存款證明,、詢證函,、單位資信證明、代理發(fā)放業(yè)務,、信貸資金流向,、理財業(yè)務、大額款項支付核實制度執(zhí)行進行了全面的檢查和梳理,，對檢查出的問題堅決予以整改，督促柜員養(yǎng)成良好的柜面操作習慣,。

2,、提高會計核算質量。

現(xiàn)前臺柜面共有柜員11名,，3人上崗不到一年,，其中柜員xx6月底剛剛上崗，對公柜員xx由于調崗也是2月底剛剛從事對公業(yè)務,。在工作中我采取前期由老柜員幫新柜員看票,，后期業(yè)務較熟悉后，新柜員之間互相看票,，這樣不僅降低了差錯率,，同時也從他人的傳票中學習到了新業(yè)務。在二季度核算中有8名柜員差錯為0,，大提高了柜員的核算質量,，保障支行業(yè)務的健康發(fā)展。

1,、在7月末,，對公會計柜員xx調至xx路支行，柜員xx由xx路支行調到我行,，柜員xx由儲蓄柜員調崗到會計柜臺,。一系列的調整對柜員的心理影響較大，情緒波動不穩(wěn)定,。針對這種情況,，我及時與柜員逐個進行溝通，經過大家的共同努力,，柜員已能熟練掌握所在崗位的技能,，實現(xiàn)了業(yè)務的平穩(wěn)過渡。

2,、由于總體柜員從業(yè)時間不長,，他們的操作風險意識較淡薄，我利用市行財會部舉行柜面合規(guī)操作競賽之機，結合合規(guī)執(zhí)行年活動,，利用班前晨會和每周例會帶領柜員采用領講,、討論、提問等多種形式學習省市行制定的各項會計結算制度,，會計風險管理及相關操作流程要求,，并重點學習《市行柜面操作風險管理工作指引》以及柜面操作風險題庫等內容，對員工進行了操作風險防范的宣貫,，使柜員的操作風險意識有了一個較大的提高,，在20xx年x季度xxxx市行柜面合規(guī)操作競賽中支行取得了三等獎的好成績。

3,、在業(yè)務培訓方面,，我積極組織前臺柜員開展業(yè)務知識學習，在內部舉行業(yè)務練兵活動,，積極調動大家的主觀能動性,。二季度學習任務較重，會計證考試,，反假幣考試及三季度理論知識考試,，二季度我行新增兩名柜員取得會計證，一名柜員取得反假資格證,，并且經過我與支行柜員的共同努力,，在二季度理論考試中支行取得第一名的好成線。

1,、補充制定工人路支行前臺業(yè)務柜員績效考核實施細則,。

2、按時準確報送市行各項報表,。

3,、配合會計部進行二季度會計檢查，及時上報整改報告,。

4,、組織召開支行季度風險分析會議并上報風險分析報告。

5,、配合市行各管理部門進行檢查,。

首先是管理水平有待進一步提高，要轉換視角,，以一個基層管理人員的角度看待問題和解決問題;再者業(yè)務水平需要進一步的提高,，會計暨合規(guī)主管需要掌握更加全面更加細致的業(yè)務知識。

這些都需要我在以后的工作中多學,、多問,、多總結,，認真加以改進和完善，按照市行要求及委派會計主管的職權范圍,，嚴格履行崗位職責,，努力做好分支行交辦的各項工作任務。

1,、進一步梳理,、規(guī)范會計基礎管理工作，為支行會計管理打下堅實基礎,。

2,、按時做好會計主管日常檢查工作，對于工作中存在的問題要做到早發(fā)現(xiàn),、早整改,。

3、加強人員管理,，繼續(xù)加強柜員培訓，結合總市行各項規(guī)章制度,、操作流程等對柜員開展會計基礎培訓,，進一步提高柜員的工作效率和業(yè)務素養(yǎng)，積極為大家創(chuàng)造一個良好的工作氛圍,。

4,、加強柜員的道德風險警示教育，使每一位柜員都緊繃風險這根弦,，時刻不松懈,，杜絕風險隱患。

2022年銀行運營主管工作總結2

因為工作需要,，20__年1月底至10月初,，我在__支行個人業(yè)務部擔任部門經理。根據(jù)行黨委的工作思路和__支行個人業(yè)務發(fā)展的現(xiàn)狀,，確立了“注重傳統(tǒng)業(yè)務,，狠抓新業(yè)務，圍繞新的經濟增長點,，促進個人業(yè)務收入的穩(wěn)定快速地增長”的努力方向,。具體工作匯報如下：

一、推動存款,、貸款的穩(wěn)定增長,。

在行黨委的正確領導下，通過開展“春天行動”和“夏日激情”等各種勞動競賽活動,，周周督,、天天催,，推動儲蓄存款和個人貸款業(yè)務穩(wěn)定增長，在全行員工的共同努力之下,，到9月末儲蓄存款在年初余額的基礎上,，凈增..萬元，完成分行下達計劃的64.1%,，各項貸款比年初凈增..萬元,，使近年來__較好的“江臨天下”和“山水江岸”兩個樓盤落戶__農行。

結合__長江航道的優(yōu)質運力,，配合市分行三農個人金融業(yè)務部的調研,，出臺了《中國農業(yè)銀行..市分行個人船舶按揭貸款管理辦法(試行)》，__支行成為首批可以開辦個人船舶按揭貸款的支行,。作為水上運輸?shù)拇罂h,，我們又多了一個新利潤的經濟增長點。

二,、推動三農工作的持續(xù)發(fā)展,，全力降低三農貸款的風險。

與分管行長到三個三農網(wǎng)點實地摸底調研,，針對“小額農貸不良貸款的增長”的現(xiàn)狀和農戶的實際情況,，制定并落實“起訴一部分，震懾一部分,，上門催收一部分,，暫緩一部分”的方案，對于小額農貸的不良貸款,，進行嚴防死堵,。通過各種方法，全縣共收回180萬元,，不良率控制在5%以下,。

三、狠抓新業(yè)務發(fā)展,，理財產品和黃金銷售實現(xiàn)零的突破,。

針對金融市場的新變化和客戶的需求，從客戶利益出發(fā),，推動理財產品的營銷,。首先自己帶頭營銷理財產品250萬元，其次制定了理財產品的獎勵辦法,，再把理財產品的精神對主任,、大堂經理和客戶經理講透徹。剛開始每有新的理財產品就將資料和重點打印交給大堂經理王小燕等人,，將營銷由點及面地推開,。到9月底,，共營銷理財產品39416萬元。

針對黃金市場的升溫與客戶的要求,，借市分行同意__支行營業(yè)部開辦實物黃金買賣的

東風,，在行領導的支持下，跑銀監(jiān)局,、工商局,、分行等以及內部各部門的協(xié)調，使5月份__支行營業(yè)部實物黃金得以成功銷售,，并在當月組織營銷實物黃金651克,。在5月6月都獲得了市分行三農行營業(yè)網(wǎng)點貴金屬銷售競賽活動第二名及各三千元的獎勵。

四,、注重信用卡業(yè)務的發(fā)展,。

嚴格控制信用卡增量的優(yōu)質性，避免貨幣學中“劣幣驅逐良幣”的事情發(fā)生到白金信用卡的客戶群體中,。對于存量白金信用卡客戶,，改變“重發(fā)放、輕管理,、缺教導”的 現(xiàn)狀,，對原有客戶群體進行分類清理，恩威并舉,，引導客戶正確使用白金信用卡正確消費，合理積分,，避免惡意套現(xiàn),、惡意透支。高積分,、高分期,、高貢獻率的客戶給予繼續(xù)使用和適當升額，低積分和無分期,，一味套現(xiàn)客戶給予降額和信用鎖定,，推動信用卡業(yè)務良性、健康,、可持續(xù)的發(fā)展,。

五、貴賓團隊建設有一定的成效,，但任重道遠,，仍需努力。

銀行之間的競爭無論如何激烈,，其實質不過是對優(yōu)質客戶資源的爭奪,。因此,，注重貴賓團隊的建設和管理，增強競爭力,，將決定誰將占有更多的優(yōu)質客戶資源,。這就要求：一是團隊成員自身要有高度的責任心、事業(yè)心和比較全面的素養(yǎng);二是要有好的金融產品,，針對不同性格和不同需要的人對各種金融產品進行較完備的融通組合營銷,。從來就沒有單一的產品可以滿足所有客戶，也沒有一個客戶經理可以搞定所有客戶,。是人是產品都有缺陷,，沒有完善的個人，只有完善的團隊,。這是目標,，還需努力。在市分行的評比中,，20__年5月,、9月，__農行分別獲得了市分行貴賓團隊管理的第 8名第 6名以及6萬元的費用獎勵,。

六,、注重網(wǎng)點轉型和優(yōu)質文明服務。

根據(jù)網(wǎng)點建設轉型的要求,，不定期的參與到各機構的晨會,，宣講金融產品和金融產品的營銷，以及本人參加分行培訓技能進

行轉培訓工作,。

利用總行的“神秘人暗訪”提升網(wǎng)點文明優(yōu)質服務,，制定《__支行文明優(yōu)質服務管理獎懲辦法》，組織個金部人員不定期對各機構進行檢查督導,，號召大家不因暗訪而優(yōu)質服務,，而應該“讓文明優(yōu)質服務成為一種習慣!”

回顧這幾個月的工作，匆匆忙忙,，有一定的成績,，也有不盡人意的地方。感謝行領導的正確領導和關心支持,，以及同事們的鼎力相助,，我將在新的'工作崗位上繼續(xù)努力，無私奉獻,。

2022年銀行運營主管工作總結3

在行領導和同志們的關心,、支持、幫助下,，我以有效把控風險為前提,，打造合規(guī)經營環(huán)境為基礎,，以強化制度執(zhí)行為重點，從基礎建設,、合規(guī)經營,、按章操作入手，“精雕細刻夯基礎”貫穿工作始終,，使各項工作順利圓滿完成,，自身綜合素質也有了較大提升。現(xiàn)將個人工作等總結如下：

認真學習黨的會議精神,，積極參加支行組織的學習,，認真撰寫筆記及心得體會，提升自身素養(yǎng),。能面對不斷變化的新形勢,、新情況，能夠始終保持必勝的信念,，牢記以人為本,，努力做到學習實踐活動與業(yè)務發(fā)展“兩不誤、兩促進,、兩提高”,；遵守黨紀國法，嚴格執(zhí)行建設銀行的各項規(guī)章制度,。在日常工作中能正確處理業(yè)務發(fā)展與嚴格管理的關系,，無論在工作中、生活中都能以黨員的標準嚴格要求自己,，起到了良好的帶頭示范作用,。

20xx年在激烈的'市場競爭中，我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙,，在工作崗位上大膽開拓，轉變觀念,，圓滿完成了管理與拓展兩大目標任務：

（1）存款總量穩(wěn)步增長,，對公存款較年初新增6700萬元，個人存款較年初新增4000萬元,。

（2）3月份開辦了支行第一筆“善融貸”業(yè)務,。

（3）完成推薦新增信貸賬戶一戶，積極配合支行公司業(yè)務部對該賬戶的信用評級工作,，同時公司部并為該賬戶申請額度授信及單筆放貸業(yè)務,。

（4）全年累計辦理汽車分期業(yè)務20余筆。

（5）為軍區(qū)司令部辦理“安居分期”綜合授信業(yè)務,，發(fā)放“安居貸”2筆,。

（6）以結算通卡優(yōu)惠活動為契機,，通過舉辦產品推介會、主動上門營銷宣傳,、精選客戶,、加強督導等措施，積極營銷結算通卡1000余張,，沉淀資金約700萬元,。

（7）注重細節(jié)，強化服務,，樹立網(wǎng)點優(yōu)質服務品牌形象,。

（8）加強柜面營銷是個人業(yè)務快速發(fā)展的手段。充分發(fā)揮網(wǎng)點主營銷渠道作用,，梳理營銷流程,，提高員工主動營銷意識。

（9）加強產品營銷,，通過產品維系更多的優(yōu)質客戶,。

20xx年工作目標和措施如下：

1、抓基礎,，夯實基礎,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，結合實際,，找準定位,，全方位推進各項業(yè)務工作快速發(fā)展。

2,、積極拓展新客戶,。一是廣泛發(fā)動人脈資源，拓展外行客戶,；二是發(fā)揮柜面優(yōu)勢,，有效識別優(yōu)質客戶。

3,、持續(xù)做好中收相對較高產品的營銷,，重點提升代理保險、代銷基金,、商戶收單等業(yè)務,；重點突破分期業(yè)務。

4,、抓好基礎管理工作,，特別是稽核差錯率控制在萬分之三范圍內。

5、做好日常安全防范,、合規(guī)經營工作,，對個別員工進行家訪。

20xx年,，將進入一個嶄新的世紀,，在建行的大舞臺上，我決不松懈,，要全新理念,，并以20xx年的工作結果為起點，在支行領導的帶領下,，同大家一道,，發(fā)揚敬業(yè)精神，繼續(xù)努力,，爭取再創(chuàng)南倉支行業(yè)務發(fā)展的新高,。

2022年銀行運營主管工作總結4

一、加深了對銀行價值最大化的理解

何謂價值最大化,，是指企業(yè)通過公道經營,，采用最優(yōu)的經營策略，充分斟酌資金的時間價值和風險與報酬的關系,，在保證企業(yè)長時間穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大,。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到市場往賣得到的價值最大化,。價值最大化克服和避免了范圍最大化,、質量最大化目標的狹隘;價值最大化也不同于利潤最大化，它不但反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀態(tài),，也斟酌了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不但計量了現(xiàn)實經營損失和風險本錢，也綜合斟酌了資本收益的要求,，是銀行經營安全性,、活動性、效益性和成長性的高度同一,。作為現(xiàn)代貿易銀行,，必須建立價值最大化的經營理念，深入熟悉和領會價值最大化理念的精華,，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。我們銀即將成為最具價值創(chuàng)造力的銀行確定為發(fā)展的遠景,。實在質就是要求我們銀行能延續(xù)保持優(yōu)良的經營業(yè)績,，在國際通行的財務指標上到達領先水平;在市場價值的增長上到達同業(yè)領先水平;建立全面的價值觀，能夠為股東、客戶,、員工和社會等利益相干者提供優(yōu)厚的價值回報,。

二、在實踐中印證了理論,，鍛煉了能力

拓展式練習不同于競技比賽,、軍事練習。它是一種培訓,，是一種通過每個人的親身參與,、挑戰(zhàn)本身的心里障礙從而取得提升的一種體驗式培訓。它以先行后知而區(qū)別與其他培訓,，精華就在于參與后的交換和領悟,。通過拓展練習給我感悟最深的是一個人的氣力是有限的，團隊的氣力是無窮的,，1+1>2!,。一個人不可能完善，但團隊可以;每一個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,，合作能彌補能力不足,。發(fā)展的道路其實不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在,，有些是我們難以想象的,，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務,，團隊可以完成只身一人不能完成的任務,。

摹擬銀行演練

在劇烈的市場競爭環(huán)境下，貿易銀行經營要成功,，必須具有比競爭對手學習得更快的能力,，這才是唯一持久的競爭上風。通過四天的貿易銀行經營管理實戰(zhàn)演練,，使我們近間隔地親身感受和了解了西方股份制貿易銀行的運作模式及先進的經營理念,，找到了貿易銀行經營管理理論與實踐的結合點。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定,，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務,、人力資源管理、市場營銷,、證券投資,、財務管理等方面進行決策，再到每個戰(zhàn)略步驟的具體實施;使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險,，如何優(yōu)化業(yè)務,、量化培訓、搶占市場、爭得先機,，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化,。

摹擬銀行演練收獲頗多，感慨最深的主要有以下三個方面

1,、更加深入的理解了銀行價值最大化的經營理念

摹擬演練的終究結果反映在各家摹擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上,。在四天的摹擬演練中，我們親身體驗了如何在市場競爭環(huán)境中往權衡范圍擴大,、尋求利潤,、資本對風險資產的束縛和資金活動性的關系;體驗了他們之間相互矛盾又相互依存的運動進程，理解了要實現(xiàn)價值最大化目標必須以博弈的方法往尋求價值最大的平衡點,。更加深入的領悟了價值最大化是銀行經營安全性,、活動性、效益性和成長性的高度同一;價值最大化不但是衡量業(yè)績的指標,，更是生存發(fā)展的基礎,，進而將其貫串于全行經營管理的始終;而以經濟資本為核心的風險和效益束縛機制、以經濟增加值為核心的績效評價和鼓勵機制是價值創(chuàng)造的兩個核心機制,。

2,、明確了銀行管理的目標

銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為延續(xù)高效的銀行,。而延續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險,，而只在限定的風險承受范圍內展開業(yè)務;不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性;不會常常進行劇烈的變革,，而是堅持按部就班,，重視長時間治理。

3,、戰(zhàn)略決定方向,，細節(jié)影響成敗的深入教訓

在摹擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操縱失誤,，致使了8個億的搭橋貸款利息損失和下一年度23個億的交易收進損失,，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的終究實現(xiàn)。胡蝶效應的深入教訓,，引發(fā)的反思是我行推行六西格瑪管理的必要,。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有0.5%，他們的唯一差別不過是高效銀行在100件小事上比低效銀行做得略微好一些,，而終究的結果兩者卻有天壤之別,。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線,。而風險防范的根本在于人,，在于員工的風險控制能力,，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是六西格瑪精細化管理的實質所在,。

三、在思考中領悟了做人做事的真理

在領導素質與能力相干課程的學習中,，我思考了很多也領悟了很多,，感慨最深的主要包括以下三個方面：

(一)如何做領導

做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,，世界上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會往做遭到嘉獎的事情,。以人為本是做領導的真理。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：人的思想觀念,、人的情感情緒和人的利益,。一個成功或出色的領導者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,，從而創(chuàng)造一種強大的向心力和凝聚力,，構成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)役力的工作團隊。這樣的團隊不但具有更強的做事上的執(zhí)行力,，而且具有一種克服困難,、團隊作戰(zhàn)、群策群力,、共同解決工作題目,，創(chuàng)造經營奇跡的奇異氣力，從而能夠為企業(yè)或組織的長時間高速健康發(fā)展提供源源不斷的內在驅動力,。

(二)如何做下屬

做下屬的真理只有兩個字調和,。對上級重在心理上的調和，而心理調和的關鍵是理解,，一是要學會換位思考,，正確理解領導意圖;二是要有全局觀念，讓領導安心,、放心,、貼心;三是要在正確理解領導意圖的基礎上創(chuàng)造性的執(zhí)行，進而做到不越位,、不錯位,、不缺位。對下級重在利益上的調和,，利益調和的關鍵是鼓勵,，通過薪酬鼓勵、發(fā)展鼓勵,、文化鼓勵和感情鼓勵體現(xiàn)差別化的利益調和,，同時統(tǒng)籌公平,、公正。

(三)如何做自己

1,、轉變觀念

有句諺語說到：假如你想種植幾天,，就種花;假如你想種植幾年，就種樹;假如你想流傳百世,，就種植觀念!,。我們每一個人都想著改變世界，但是很少有人想真正往改變自己,。轉變觀念就是要超出自我,，打破舒適區(qū)。冷水煮田雞的故事告知我們,，熟習的生活方式,，是最危險的。現(xiàn)實生活中,，多數(shù)人都能做到在明顯有危險的地方止步,，但是能清楚地熟悉潛伏的危機，并及時逾越生命的高度,，就難能寶貴了,。轉變的方法只有一個：學習。要學會與人相處,、要學會尋求知識,、要學會做事、要學會發(fā)展,。未來的競爭是學習力的競爭,，無知即無能。

2,、調劑心態(tài)

心態(tài)影響思考,，思考影響行動，行動決定習慣,，習慣決定個性,，個性決定命運;可見保持良好心態(tài)的重要性。要有感恩的心態(tài),，對每件美好的事物都要心存感激;要有回零的心態(tài),，只有心態(tài)回零你才能快速成長，才能學到新的技能與方法;要有學習的心態(tài),，學習是儲備知識的唯一途徑;要有積極的心態(tài),，事物永久是陰陽同存，積極的心態(tài)看到的永久是事物好的一面,，而消極的心態(tài),，只看到不好的一面,，積極向上的心態(tài)是成功者最基本的要素。

3,、積累自己

楊家宏老師給我們講了這樣一個道理,。人為何會痛苦，是由于失往了選擇的自由,。人假如缺少積累,，那末占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺少能力;沒有能力的人是不會有選擇的自由的。

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